第一篇：科技大會(huì)發(fā)言初稿

打造科技創(chuàng)新之城 建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)之都

爭(zhēng)創(chuàng)全省“兩加一推”示范區(qū)

（初稿）

國(guó)家高新區(qū)是國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的重要組成部分，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的主要?jiǎng)?chuàng)新源泉，是培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要載體。2010年以來(lái)，戰(zhàn)書(shū)書(shū)記多次到高新區(qū)調(diào)研，要求高新區(qū)要在原有基礎(chǔ)上取得質(zhì)與量的突破，要構(gòu)筑核心動(dòng)力圈、產(chǎn)業(yè)聚集圈和商務(wù)服務(wù)圈“三圈”功能，成為大規(guī)模吸引各種發(fā)展要素的平臺(tái)，成為貴陽(yáng)市乃至全省最具活力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)區(qū)域，成為貴陽(yáng)知識(shí)密集度最高、產(chǎn)業(yè)最集中、人居和創(chuàng)業(yè)環(huán)境最優(yōu)的現(xiàn)代新區(qū)。李軍書(shū)記到高新區(qū)調(diào)研時(shí)要求，高新區(qū)要成為貴陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要“增長(zhǎng)極”，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“火車(chē)頭”。

面對(duì)新任務(wù)、新要求，貴陽(yáng)國(guó)家高新區(qū)真抓實(shí)干，奮力趕超，以“全省項(xiàng)目建設(shè)年現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”為契機(jī)，全力打好征地拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商落地和技改提升、資金保障、宣傳和內(nèi)部改革“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，大力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)、資本、人才、技術(shù)“四大價(jià)值鏈”，加快建設(shè)新能源新材料、先進(jìn)制造、生物醫(yī)藥、電子信息“四大基地”和技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新孵化、信息軟件、資本運(yùn)營(yíng)、科技商務(wù)“五大中心”，新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)快速推進(jìn)，創(chuàng)新要素不斷 1

聚集，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，各方面工作都取得了較大突破，打造出了“高新速度”和“高新質(zhì)量”。2011年上半年，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng) %；財(cái)政總收入同比增長(zhǎng) %；招商引資市外境內(nèi)實(shí)際到位資金同比增長(zhǎng) %。目前，聚集各類(lèi)企業(yè)1200余家，其中，國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)51家，占全省的42%%；聚集工程中心和企業(yè)技術(shù)中心58家，其中國(guó)家級(jí)中心4家、省級(jí)中心14家；聚集各類(lèi)技術(shù)人才15000余名，引進(jìn)“海歸”20余名，擁有博士150余名。高新區(qū)被科技部認(rèn)定為“貴陽(yáng)國(guó)家電子元器件高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地”，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”被科技部授予“大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地”稱(chēng)號(hào)。成功舉辦了2011生態(tài)文明貴陽(yáng)會(huì)議高新產(chǎn)業(yè)金融論壇。雖然取得了一定成績(jī)，但與全國(guó)先進(jìn)高新區(qū)相比，貴陽(yáng)國(guó)家高新區(qū)還存在“經(jīng)濟(jì)總量小、發(fā)展速度慢、創(chuàng)新能力弱”的問(wèn)題。

下一步，貴陽(yáng)高新區(qū)將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”的主基調(diào)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省科大會(huì)精神，加快構(gòu)筑功能“三圈”，建設(shè)科技創(chuàng)新之城，打造新興產(chǎn)業(yè)之都，爭(zhēng)做跨越發(fā)展先鋒，“兩年再造一個(gè)高新區(qū)，五年實(shí)現(xiàn)翻三番”，成為全省“兩加一推”示范區(qū)。

一、堅(jiān)持要素驅(qū)動(dòng)，全力打造科技創(chuàng)新之城，在“快”與“好”上增動(dòng)力

按照構(gòu)筑“三圈”功能的總體要求，加快打造科技創(chuàng)新城，構(gòu)筑核心動(dòng)力圈，使之成為貴陽(yáng)高新區(qū)內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)力之源、創(chuàng) 2

新之源。圍繞核心動(dòng)力圈，重點(diǎn)打造科技、金融、人才“三大特區(qū)”，打好技術(shù)、資本、人才“組合拳”，形成高端要素聚集優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新要素驅(qū)動(dòng)跨越發(fā)展。

（一）搭建科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，加快打造“科技特區(qū)”。聯(lián)合貴州科學(xué)院、貴州大學(xué)等單位，加快建立貴州省技術(shù)轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院，有效整合和聚集高等院校、科研院所與企業(yè)的科技資源，加快科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，力爭(zhēng)“十二五”期間，以研究院為載體，通過(guò)政府10億元左右的項(xiàng)目引導(dǎo)性投入，推進(jìn)一批技術(shù)轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，吸引200-300億社會(huì)投資，實(shí)現(xiàn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)新增產(chǎn)值1000億，帶動(dòng)4000億規(guī)模的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在壯大貴州火炬軟件園、貴陽(yáng)留學(xué)歸國(guó)人員創(chuàng)業(yè)園、貴陽(yáng)高新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園等科技企業(yè)孵化器的基礎(chǔ)上，加快建立少數(shù)民族大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、碩博創(chuàng)業(yè)園、動(dòng)漫園、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)園、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等孵化器，加快建設(shè)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新孵化、信息軟件、資本運(yùn)營(yíng)、科技商務(wù)“五大中心”，促進(jìn)科技資源快速轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，到“十二五”期末，力爭(zhēng)聚集國(guó)家級(jí)工程（技術(shù)）中心5個(gè)以上，省、市級(jí)工程（技術(shù)）中心100個(gè)以上，中小企業(yè)創(chuàng)新園5個(gè)以上，新建50萬(wàn)平方米孵化場(chǎng)地，在孵企業(yè)達(dá)到600家以上。

（二）搭建科技金融結(jié)合平臺(tái)，加快建設(shè)“金融特區(qū)”。強(qiáng)化融資工具、金融產(chǎn)品、服務(wù)模式的創(chuàng)新，加快推進(jìn)“金融超市”、“金融會(huì)所”、“金融俱樂(lè)部”等投融資服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，探索建立 3

高新區(qū)“新三板”市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，加快聚集風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資和創(chuàng)業(yè)投資等基金，大力引進(jìn)銀行、產(chǎn)權(quán)交易中心、股權(quán)交易中心以及小額貸款公司、融資擔(dān)保公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，加快促進(jìn)科技與金融的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的無(wú)縫對(duì)接。到“十二五”期末，力爭(zhēng)引進(jìn)5支以上投資基金，聚集20家以上金融和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，上市企業(yè)新增10家以上，“新三板”掛牌企業(yè)20家以上。

（三）搭建科技人才聚集平臺(tái)，加快建設(shè)“人才特區(qū)”。大力實(shí)施科技人才聚集工程，創(chuàng)新更加靈活的人才政策，營(yíng)造更加優(yōu)惠、更加寬松的政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，形成引進(jìn)人才的“綠色通道”，加快聚集高層次人才及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)建設(shè)****平方米的人才專(zhuān)家公寓，為高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境和條件；加快建立高新區(qū)院士工作服務(wù)站，吸引高層次領(lǐng)軍人才或團(tuán)隊(duì)服務(wù)高新區(qū)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展；設(shè)立500萬(wàn)元高層次人才引進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)資金，聘請(qǐng)一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平的高層次人才為高新區(qū)“特聘專(zhuān)家”，引進(jìn)一批復(fù)合型高層次人才到高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，打造核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)。力爭(zhēng)到“十二五”期末，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名研發(fā)機(jī)構(gòu) 15家以上、核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)40個(gè)以上，聚集各類(lèi)科技人才***萬(wàn)名以上。

二、實(shí)施龍頭帶動(dòng)，奮力建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)之都，在“轉(zhuǎn)”與“趕”上立標(biāo)桿

貴陽(yáng)國(guó)家高新區(qū)將結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，從政策和技術(shù) 4

入手，重點(diǎn)圍繞新能源新材料、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、電子信息四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向，全力突破“點(diǎn)、線(xiàn)、面”關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！包c(diǎn)”就是引進(jìn)一批重大項(xiàng)目落戶(hù)專(zhuān)業(yè)化園區(qū)，并培育成為龍頭骨干企業(yè)；“線(xiàn)”就是圍繞龍頭項(xiàng)目、骨干企業(yè)，拉長(zhǎng)做粗產(chǎn)業(yè)鏈；“面”就是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并發(fā)揮輻射帶動(dòng)效應(yīng)。

（一）打造專(zhuān)業(yè)化園區(qū)，重“點(diǎn)”突破求轉(zhuǎn)型。加快打造一批“金牌項(xiàng)目”和“王牌工業(yè)”，以資源和政策換優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃建設(shè)光電產(chǎn)業(yè)園、通用航空產(chǎn)業(yè)園等專(zhuān)業(yè)化園區(qū)，加強(qiáng)交通、水電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快形成功能完善的配套服務(wù)體系；依托專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)化基地，重點(diǎn)培育年產(chǎn)3000萬(wàn)片LED藍(lán)寶石襯底材料、****等項(xiàng)目，加快形成骨干企業(yè)，使之做大做強(qiáng)，成為產(chǎn)業(yè)的核心主體，并發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用；強(qiáng)化政策引導(dǎo)，借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化園區(qū)和基地的做法，積極研究制定促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化園區(qū)發(fā)展的系列政策，引導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中小企業(yè)、高等院校、科研院所和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，打造較為完整的產(chǎn)業(yè)體系。

（二）圍繞產(chǎn)業(yè)鏈招商，全“線(xiàn)”出擊促聯(lián)動(dòng)。為打造“百億企業(yè)”、“千億產(chǎn)業(yè)”，積極關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，結(jié)合自身比較優(yōu)勢(shì)，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加快推進(jìn)現(xiàn)有20余個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)鏈伸展預(yù)留充分的延伸和補(bǔ)缺空間。全方位培育產(chǎn)業(yè)鏈招商主體，充分釋放大項(xiàng)目 5

對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模帶動(dòng)作用，促進(jìn)大企業(yè)在與產(chǎn)業(yè)鏈中的中小企業(yè)建立緊密聯(lián)系，發(fā)揮其在招商引資、技術(shù)創(chuàng)新等方面的骨干引領(lǐng)作用，促使品牌企業(yè)成為品牌產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)大中小企業(yè)互促共進(jìn)、協(xié)同作戰(zhàn)的鏈條式發(fā)展態(tài)勢(shì)。以在談的、落戶(hù)的大項(xiàng)目為主體，通過(guò)政策驅(qū)動(dòng)、企業(yè)互動(dòng)，加快吸引相關(guān)上下游企業(yè)落戶(hù)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈招商，加快形成上中下游產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系，力爭(zhēng)“年產(chǎn)3000萬(wàn)片LED藍(lán)寶石襯底材料項(xiàng)目”帶動(dòng)襯底及原材料、切磨拋設(shè)備制造、外延片制造芯片封裝等上下游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達(dá)1000億元；力爭(zhēng)“年產(chǎn)2萬(wàn)噸鋰離子電池材料生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目”帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達(dá)370億元以上。

（三）推進(jìn)超常規(guī)發(fā)展，集“群”跨越勇趕超。超常規(guī)推進(jìn)沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，全力打造新材料新能源、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、電子信息“四大基地”和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)化園區(qū)，并以專(zhuān)業(yè)化園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地為載體，以產(chǎn)業(yè)鏈招商為抓手，以龍頭企業(yè)為帶動(dòng)，加快形成新材料新能源、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，到“十二五”期末，地域規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值確保完成600億元，力爭(zhēng)突破700億元，奮力沖刺1000億元；技工貿(mào)總收入確保完成1000億元，力爭(zhēng)突破1500億元。切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，認(rèn)定趕超標(biāo)兵，咬緊爭(zhēng)先目標(biāo)，確保 “十二五”期末貴陽(yáng)高新區(qū)在全國(guó)84個(gè)國(guó)家級(jí)高新區(qū)中排位進(jìn)入前50位，力爭(zhēng)進(jìn)入前30位。

三、強(qiáng)化多方聯(lián)動(dòng)，努力爭(zhēng)做跨越發(fā)展先鋒，在“高”與“新” 6

上塑品牌

作為全省唯一的國(guó)家級(jí)高新區(qū)，貴陽(yáng)高新區(qū)將自我加壓，勇于爭(zhēng)先，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高水平、高效益的謀劃，大力構(gòu)筑“功能三圈”，加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)成為”，努力爭(zhēng)做跨越發(fā)展先鋒，努力在“高”和“新”上塑品牌，打造新的品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）堅(jiān)持“高新創(chuàng)造”和“高新引領(lǐng)”，搶占科技發(fā)展制高點(diǎn)。圍繞“構(gòu)筑自主創(chuàng)新高地、建設(shè)創(chuàng)新型園區(qū)”的目標(biāo)，在新興業(yè)態(tài)和局部技術(shù)領(lǐng)域取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，搶占科技發(fā)展制高點(diǎn)，掌握一批行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利成果，產(chǎn)業(yè)化成果和效益顯著提高，加快使貴陽(yáng)國(guó)家高新區(qū)成為新興產(chǎn)業(yè)和重大原始創(chuàng)新的策源地和承接地。到“十二五”期末，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)達(dá)***件，每萬(wàn)名從業(yè)人員每年新增發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)數(shù)達(dá)***件，科技成果在高新區(qū)轉(zhuǎn)化率達(dá)到***%。

（二）秉承“高新速度”和“高新質(zhì)量”，勇當(dāng)率先發(fā)展主力軍。強(qiáng)化速度，始終保持快的作風(fēng)、快的精神，在沙文園區(qū)繼續(xù)打好征地拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商項(xiàng)目推進(jìn)和資金保障“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，迅速解決園區(qū)建設(shè)的主要矛盾，迅速促進(jìn)落地項(xiàng)目建成投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，迅速做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。保證質(zhì)量，秉承高的起點(diǎn)、高的效益，繼續(xù)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)、資本、人才、技術(shù)“四大價(jià)值鏈”，高層次開(kāi)展招商引資，高端化聚集創(chuàng)新要素，高水平構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)體系，高質(zhì)量打造服務(wù)環(huán)境。

（三）實(shí)施“聚焦高新”和“共建高新”，爭(zhēng)做跨越發(fā)展領(lǐng)航區(qū)。加快高端人才、高端產(chǎn)業(yè)、高端服務(wù)聚集，將貴陽(yáng)高新區(qū)打造成為全市乃至全省高端要素的聚集區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)政策聚焦、服務(wù)聚焦、機(jī)構(gòu)聚焦、資本聚焦、人才聚焦，為培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好的支撐條件。積極爭(zhēng)取省有關(guān)部門(mén)的支持，加快構(gòu)筑“省、市共建貴陽(yáng)國(guó)家高新區(qū)”的新型發(fā)展模式和體制機(jī)制，有效整合省市的相關(guān)資源，消除高新區(qū)發(fā)展的體制障礙和政策障礙，形成解決瓶頸制約的合力，從而有效發(fā)揮高新區(qū)的品牌優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)全省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

站在新的起點(diǎn)上，貴陽(yáng)高新區(qū)將始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為靈魂，以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為己任，傾力打造“三圈”功能較為完善的新型現(xiàn)代新區(qū)，確保在全國(guó)國(guó)家級(jí)高新區(qū)中的綜合排位前移，爭(zhēng)做全省“兩加一推”示范區(qū)，為全省科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！

第二篇：寧波十大青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)大會(huì)發(fā)言

科技創(chuàng)新會(huì)議發(fā)言提綱

一、公司概況

1、歷史沿革

1979年建廠

1996年成立耐吉集團(tuán)

2001年底改組成股份有限公司

2、基本情況

產(chǎn)品：35KV以下斷路器及成套開(kāi)關(guān)柜、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)和箱式變電站等8大類(lèi)產(chǎn)品

員工：500人

凈資產(chǎn)7000多萬(wàn)

2003年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.5億元，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1700萬(wàn)元

二、具體做法

1、以技術(shù)合作為手段，做好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部文章。體現(xiàn)在3個(gè)合作領(lǐng)域：

一、成果引進(jìn)

通過(guò)與國(guó)內(nèi)西安高壓電器研究所等科研院校、國(guó)外ABB、阿爾斯通、施耐德等跨國(guó)公司合作，引進(jìn)成熟的產(chǎn)品技術(shù)。提升10KV、35KV斷路器和開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檔次。如施耐德PRISMA柜、VSM、VS1＋型戶(hù)內(nèi)高壓真空斷路器、GIE 戶(hù)外SF6斷路器

二、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目合作。

通過(guò)委托開(kāi)發(fā)形式，與浙江工業(yè)大學(xué)、中科院合肥自動(dòng)化研究所、寧波中澤自動(dòng)化研究所等單位，開(kāi)發(fā)適應(yīng)電力系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)的新產(chǎn)品。如與寧波中澤合作開(kāi)發(fā)智能型單萬(wàn)伏開(kāi)關(guān)控制器和10KV線(xiàn)路的配電管理系統(tǒng)。與韓國(guó)新興產(chǎn)電株式會(huì)社合作進(jìn)行戶(hù)外SF6負(fù)荷開(kāi)關(guān)國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā)

三、與用戶(hù)方合作，改進(jìn)產(chǎn)品工藝水平。

根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，與石化、鐵道、電力系統(tǒng)的技術(shù)部門(mén)合作，針對(duì)用戶(hù)方的特殊要求進(jìn)行技術(shù)合作開(kāi)發(fā)，提升產(chǎn)品的工藝水平。

2、加快產(chǎn)品技術(shù)、裝備技術(shù)、信息技術(shù)的融合，提升企業(yè)制造水平。

1、發(fā)展思路：以先進(jìn)制造業(yè)基地為目標(biāo)，做好產(chǎn)品技術(shù)+裝備技術(shù)+信息技 1

術(shù)的融合。

2、產(chǎn)品技術(shù)：引進(jìn)基礎(chǔ)上的自我消化、開(kāi)發(fā)

3、裝備技術(shù)：改變思路，從先進(jìn)制造業(yè)基地高度出發(fā)提升企業(yè)裝備水平。1994年，公司在自有固定資產(chǎn)400多萬(wàn)條件下，毅然投資647萬(wàn)元引進(jìn)國(guó)外數(shù)控“剪、沖、彎”鈑金加工系統(tǒng)，使企業(yè)開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品從焊接向組合結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，1995年起陸續(xù)引進(jìn)激光切割機(jī)、焊接機(jī)器人等設(shè)備

2003年引進(jìn)德國(guó)瓦格納改善粉末噴涂系統(tǒng)，提升開(kāi)關(guān)柜表面處理水平。2003年10月引進(jìn)斷路器流水線(xiàn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)作業(yè)流程再造

4、信息技術(shù)。發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)和裝備技術(shù)的橋梁作用，提高生產(chǎn)效率。

1996年起建立國(guó)家級(jí)CAD示范基地

1998年起工程技術(shù)全面實(shí)現(xiàn)計(jì)算化操作，2003年引進(jìn)三維軟件，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)效率

2002年起實(shí)施ERP項(xiàng)目，全面提升企業(yè)的信息化水平

5、先進(jìn)制造業(yè)基地的集中體現(xiàn)：

（1）集成制造。主要生產(chǎn)區(qū)都采用大空間、大工藝布局，各加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)都按照工藝流程進(jìn)行合理布置,提高生產(chǎn)效率;,實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。

（2）柔性制造。既能滿(mǎn)足規(guī)模化的生產(chǎn)，也可滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化要求，實(shí)現(xiàn)小批量多品種的生產(chǎn)。

（3）虛擬制造。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造將主要利用電腦三維設(shè)計(jì)技術(shù)和電腦控制技術(shù)，通過(guò)模擬產(chǎn)品的制造過(guò)程和產(chǎn)品的運(yùn)行過(guò)程，提高生產(chǎn)效率

3、引進(jìn)人才，解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源動(dòng)力。

三個(gè)層面人才：

1、技術(shù)操作人才。以引進(jìn)大中專(zhuān)學(xué)生為主，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)消化水平

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。引進(jìn)專(zhuān)業(yè)廠家的成熟型技術(shù)人員，提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和主要工藝改進(jìn)水平

3、綜合型管理、技術(shù)人才。引進(jìn)專(zhuān)業(yè)背景的管理型人才，提高企業(yè)綜合管理水平。如今年底我們一次性引進(jìn)6名MBA

三、成績(jī)、體會(huì)和企業(yè)發(fā)展前景

1、成績(jī)

隨著寧波、慈溪各級(jí)政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的有力倡導(dǎo)，特別是1999年市委、市政府提出“四個(gè)突破”以來(lái)，我們公司在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域許的取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

1）先后建立了省級(jí)工程技術(shù)創(chuàng)新中心、國(guó)家級(jí)CAD應(yīng)用工程示范點(diǎn)，2）1999年被認(rèn)定為寧波市重點(diǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，3）2000被評(píng)為國(guó)家科技部重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，2003通復(fù)審。

4）平均每年有3個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世，1999年以來(lái)有3項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)列入國(guó)家星火計(jì)劃，4個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品，今年8月又有2個(gè)新型智能化斷路器產(chǎn)品通過(guò)部

級(jí)鑒定。

2、體會(huì)

1）樹(shù)立以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展思路。技術(shù)創(chuàng)新是我們生存的根本，企業(yè)有了新的產(chǎn)品，能夠制造穩(wěn)定、合格的產(chǎn)品，就會(huì)有市場(chǎng)。在耐吉的發(fā)展歷史上，她的每一次起伏都能與當(dāng)時(shí)的技術(shù)創(chuàng)新相吻合，在我們的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作上，將技術(shù)創(chuàng)新不只是簡(jiǎn)單作為手段，而看作企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，這是耐吉發(fā)展的最深刻的體會(huì)。

2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要高投入。堅(jiān)持銷(xiāo)售收入的3%-5%用于科研開(kāi)發(fā)，始終堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)裝備的提升。

3）堅(jiān)持以我為主的技術(shù)創(chuàng)新思路。根據(jù)我們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，與科研院?；蚩鐕?guó)公司等開(kāi)展技術(shù)合作，一定要有自己的發(fā)展思路，純粹買(mǎi)斷式技術(shù)創(chuàng)新不能長(zhǎng)久，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有自己的核心技術(shù)。

4）需要地方政府的大力扶持。

3、發(fā)展前景

1、以上市為目標(biāo)，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。

2003年9月，公司已正式在證監(jiān)會(huì)寧波特派辦備案，進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，計(jì)劃在2005年底或2006年在國(guó)內(nèi)主板市場(chǎng)上市。

2、兩個(gè)發(fā)展階段。

1）至2005年底，穩(wěn)步快速成長(zhǎng)階段。實(shí)施總投資1.9億元的耐吉科技工業(yè)園項(xiàng)目

2）至2008年底，裂變式高速發(fā)展階段。在中期戰(zhàn)略構(gòu)建的平臺(tái)上，通過(guò)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、行業(yè)變革性技術(shù)的研發(fā)和資本運(yùn)作，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

謝謝大家！

第三篇：大會(huì)發(fā)言（定稿）

Conference Address

Mr.President, Ladies and Gentlemen,Good afternoon, and thank you for inviting me to the “International Conference on Leadership”.I feel privileged to have been asked to be with the people of Tsinghua University and address the issue of “The Importance of Working Together”.It is always a pleasure to be among the best and the brightest in an atmosphere of learning.The university setting is the best incubator that exists for the inception and sharing of ideas.The agenda you’ve set forth here for the next two-and-a-half days is one that goes to the heart of what is exciting and important to business and industry today.I’ve been asked to share my thoughts with you today about moving from “me” thinking to “we” thinking.My view is simple: individuals add;team players multiply.Tsinghua undergrads are fortunate in that more and more.Your university is encouraging teamwork in your case work, stimulating the translating from “me ” to “we”.At Wilson, we, too, are making great strides in breaking down the psychological and organizational barriers that result from “me” thinking.Even though we have more yet to do, we have been reaping exciting rewards by effectively using work teams to reengineer processes to gain improvements in costs, quality and response times.More than five years ago, we began gathering the leaders of all Wilson divisions together monthly for the purpose of integrating separate efforts of authority, sharing best practices and seeking creative ways to use our resources cross-functionally.Also, we’ve been using work teams to shorten new product development cycles;to implement demand flow manufacturing to shorter delivery cycles to customers and reduce inventory;and to encourage innovation in all business process.The cumulative result of these efforts is the healthy and sustained business growth in the last five years.Our success shows in earnings per share that have grown at an average compound annual rate of 24 percent.Our operating margins have increased by more than 65 percent.We have reduced working capital investments by about 56 percent, increased inventory turnover by nearly 43 percent, reduced outstanding receivables by over 15 percent, and saved $150 million in purchasing costs via a corporate-wide strategic sourcing initiative.These efforts have persuaded fourteen key analysts, who follow the company, to recommend that investors buy our stock.But, as much as I enjoy talking about Wilson, I’m not here to boast about the successes that were made possible through teamwork.The truth is that while we at Wilson think we are doing unusually well with what we are doing, how we are doing it is not unusual in the business and manufacturing industries today.Increasingly, U.S.companies are becoming relationship-focused.We seek to be customer-driven.We want to partner with suppliers.We are moving from a manufacturing economy to a value-added, service-oriented economy.And at the heart of service are relationships: international relationships, intergroup relationships, and

interdepartmental relationships.The ascendance of work teams in large U.S.organizations puts a new premium on the relationship of team members.In fact, emphasis on teamwork has long become the most frequently valued managerial competence in studies of organizations around the world.About half the Fortune 500 companies say they are using self-managed work teams and expect to expand their use in coming years.Team work, for many of us, is a big switch from we’re accustomed to functioning.And that’s especially true for those of you at the beginning of your careers.Some people never get out of the individual contributor mode because they have limited expertise with the interpersonal skills required for team-building.But the highly-effective people of success are those who move from child-like dependence to interdependence, and the onto interdependence, or win-win, “we ” thinking.Team work really builds.If there’s no trust and honesty among employers and everyone is maneuvering based on what it might to for their own careers, you’re not going to accomplish much.An old Oriental proverb that “people with one mind will remove Mount Tai” is true.Another way is to consider this: individuals add;team players multiply.Of course, as the whole is never the sum of its parts, it may be greater or lesser, depending on how well the individuals work together.A good team leader is one who can create group synergy in order to pursue collective goals.If you are not going to be a good boss, make sure that you support people and keep the group working well.That’s an important lesson I learned from one of my former chief executive officers, who held me for my countable beliefs-in fact, there were times he held my feet to the fire-but he never held a grudge against me for believing in something different from what he believed in.You’re never too old to learn something new.There’s plenty of research that proves that emotional intelligence skills can be learned.Honed, and enjoyed at any stage in life.It’s called the “acquisition of wisdom”, and it’s a lifetime project.Remember this: individuals add;team players multiply.Thank you and good luck.尊敬的各位來(lái)賓，女士們，先生們：

在這個(gè)美好的季節(jié)，第七屆20國(guó)集團(tuán)財(cái)長(zhǎng)和央行行長(zhǎng)會(huì)議在中國(guó)舉行。我謹(jǐn)代表中國(guó)政府和人民，對(duì)會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向與會(huì)的各國(guó)財(cái)長(zhǎng)，央行行長(zhǎng)和國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的代表，表示熱烈的歡迎！

這次會(huì)議確定以“加強(qiáng)全球合作：實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)平衡有序發(fā)展”為主題，具有重要意義。我相信，會(huì)議圍繞這個(gè)一主題進(jìn)行深入討論并形成共識(shí)，將對(duì)促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和各國(guó)共同發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

當(dāng)前，各國(guó)政府和人民對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的狀況高度關(guān)注。一方面，和平與發(fā)展仍是當(dāng)今的主題，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入發(fā)展，以信息科技，生物科技為主要標(biāo)志的現(xiàn)代科技進(jìn)步日新月異，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)要素流動(dòng)加快，各國(guó)正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，世界發(fā)展不平衡問(wèn)題日益突出，南北差距進(jìn)一步拉大，金融風(fēng)暴時(shí)有發(fā)生，貿(mào)易壁壘和保護(hù)主義有新的表現(xiàn)。面對(duì)這一情況，我們必須加強(qiáng)國(guó)際合作，共同把握機(jī)會(huì)，攜手用對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)平衡有序發(fā)

展。這是世界人民共同愿望，也是時(shí)代的必然要求。為此，我愿提出以下4點(diǎn)主張。

第一，要尊重模式發(fā)展的多樣性。充分利用經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的有利條件

和機(jī)遇，促進(jìn)世界不同發(fā)展模式在競(jìng)爭(zhēng)比較中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在求同

存異中共同發(fā)展，不斷為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，使世界經(jīng)

濟(jì)充滿(mǎn)活力地向前發(fā)展。

第二，要加強(qiáng)各國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的對(duì)話(huà)和協(xié)調(diào)。特別是要加強(qiáng)在一些涉

及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局和各國(guó)共同利益的重大問(wèn)題上的協(xié)調(diào)，以共

同促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)平很有序發(fā)展。

第三，要完善世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體制和規(guī)則。為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)營(yíng)造公平，穩(wěn)

定，高效的金融環(huán)境，營(yíng)造安全，經(jīng)濟(jì)，清潔的能源環(huán)境，營(yíng)造

公開(kāi)，公正合理，非歧視的貿(mào)易環(huán)境。

第四，要幫助發(fā)展中國(guó)家加快發(fā)展，逐步建立長(zhǎng)期，全面的新型南北合作伙伴關(guān)系，在互利互惠，取長(zhǎng)補(bǔ)短中實(shí)現(xiàn)共贏。中國(guó)最近宣布

在關(guān)稅，減免債務(wù)，優(yōu)惠貸款，公共衛(wèi)生，人力資源開(kāi)發(fā)等5個(gè)

方面采取新的援助措施，為發(fā)展中國(guó)家加快發(fā)展提供支持。中國(guó)

將積極落實(shí)這些措施。

女士們，先生們！

20國(guó)集團(tuán)會(huì)議機(jī)制，涵蓋了世界最主要的發(fā)達(dá)國(guó)家，發(fā)展中國(guó)家和轉(zhuǎn)軌國(guó)家，成員

國(guó)人口占世界總?cè)丝诘娜种瑖?guó)內(nèi)生產(chǎn)總值占世界國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的90%以上，對(duì)外貿(mào)易額占世界貿(mào)易額的80%，是一個(gè)具有廣泛代表性的重要國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇。

在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)下，20國(guó)集團(tuán)各成員應(yīng)該在平等互利、求同存異、靈活務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上開(kāi)展對(duì)話(huà)，加強(qiáng)同其他國(guó)際和區(qū)域經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的交流合作，以增進(jìn)互信、擴(kuò)大共識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)，在健全國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體制和規(guī)則、完善國(guó)際金融體系、加強(qiáng)南北對(duì)話(huà)和合作、促進(jìn)全球減免和發(fā)展等方面，發(fā)揮更大、更積極實(shí)質(zhì)性作用。

女士們、先生們！

改革開(kāi)放27年來(lái)，中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立，全方位對(duì)外開(kāi)放格局已經(jīng)基本形成，經(jīng)濟(jì)持續(xù)對(duì)外開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，人民生活總體上實(shí)現(xiàn)了由溫飽到小康的歷史性跨越。同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，中國(guó)仍然是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，人口多，底子薄，發(fā)展不平衡，資源環(huán)境壓力突出，人民生活水平還不高。中國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走，還需要進(jìn)行長(zhǎng)期的艱苦奮斗。

中國(guó)已經(jīng)確定了全國(guó)建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)。我們準(zhǔn)備再時(shí)用15年時(shí)間，把國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值提高到40000億美元左右，人均提高到3000美元左右，是經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進(jìn)步、社會(huì)更加和諧、人民生活水平更加殷實(shí)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，不僅將造福13億中國(guó)人民，也將為世界各國(guó)帶來(lái)巨大的商機(jī)和市場(chǎng)。

我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高自主創(chuàng)新能力，不斷深化改革開(kāi)放，促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)和諧社會(huì)建設(shè)，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。女士們、先生們！

中國(guó)將堅(jiān)定不移的走和平發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)和平的發(fā)展、開(kāi)放的發(fā)展、合作的發(fā)展。讓我們順應(yīng)人民的愿望和時(shí)代的潮流，共同推動(dòng)建立國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序，共同促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)平衡有序發(fā)展，共同努力建設(shè)一個(gè)持久和平、共同繁榮的和諧社會(huì)。

最好，我衷心祝愿本次會(huì)議取得成功。謝謝各位！

第四篇：大會(huì)發(fā)言材料

表彰大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、下午好：

2010年，納稅服務(wù)科在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、埋頭苦干、立足本職、盡職盡責(zé)，出色地完成了各項(xiàng)稅收任務(wù)。

2011年，納稅服務(wù)科全體稅務(wù)干部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一，整體工作創(chuàng)一流”的傳統(tǒng)慶云國(guó)稅精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、立說(shuō)立行”的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展、銳意進(jìn)取，將科室工作向更深的層次，更高的水平推進(jìn)。

一是完善服務(wù)制度，推進(jìn)體系建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解和把握省局《關(guān)于構(gòu)建納稅服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和縣局《納稅服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，確保制度建立抓住重點(diǎn)，制度完善突破難點(diǎn)，制度創(chuàng)新瞄準(zhǔn)亮點(diǎn)。

二是優(yōu)化辦稅服務(wù)，減輕納稅負(fù)擔(dān)。今年，優(yōu)化服務(wù)的重點(diǎn)放在進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上，對(duì)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和涉稅資料在合法的基礎(chǔ)上該取消的取消、該壓縮的壓縮，該合并的合并，該增添的增添，努力提高辦稅服務(wù)效率，切實(shí)減輕納稅人辦稅負(fù)擔(dān)。

三是細(xì)化目標(biāo)考核，確保優(yōu)異成績(jī)。我們將對(duì)市局《目標(biāo)管理考核辦法（試行）》中涉及本科室的考核目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并把各項(xiàng)考核逐條落實(shí)到崗到人，并嚴(yán)格內(nèi)部目標(biāo)管理考核細(xì)則，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)工作的督促和落實(shí)。以確保納稅服務(wù)科2011目標(biāo)管理考核取得優(yōu)異成績(jī)。

四是強(qiáng)化宣傳咨詢(xún)，提升服務(wù)質(zhì)效。及時(shí)建立健全納稅人稅法宣

傳和咨詢(xún)需求征集、分析、響應(yīng)機(jī)制，為確定宣傳和咨詢(xún)的重點(diǎn)和策略提供依據(jù)。同時(shí)，開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，營(yíng)造評(píng)議國(guó)稅、監(jiān)督國(guó)稅、支持國(guó)稅的社會(huì)氛圍，樹(shù)立良好的慶云國(guó)稅形象。

五是切實(shí)履行職責(zé)，保障合法權(quán)益。在健全溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，推動(dòng)局部、被動(dòng)維權(quán)服務(wù)向全面、主動(dòng)保障服務(wù)轉(zhuǎn)變。不斷健全維權(quán)服務(wù)制度，完善納稅人權(quán)益保障措施，暢通涉稅訴求渠道。

六是繼續(xù)搞好辦稅服務(wù)廳環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)硬、軟件的進(jìn)一步配套升級(jí)與完善，加強(qiáng)工作監(jiān)督，暢通涉稅業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)渠道，強(qiáng)化文明辦稅，打造一流服務(wù)窗口。

謝謝大家！

第五篇：科技大會(huì)發(fā)言稿

科技大會(huì)發(fā)言稿

張新英

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

我叫張新英來(lái)自項(xiàng)城市紡織有限公司二分廠。今天，我很榮幸能在這里，代表受表彰的所有人員，向一直以來(lái)關(guān)心和鼓勵(lì)，給予我們科技工作者支持的各位領(lǐng)導(dǎo)同志致以深深的謝意！感謝你們?cè)诠ぷ魃?、在學(xué)習(xí)上、在生活上，給予我們的照顧和支持！

我1988年畢業(yè)于河南省紡織專(zhuān)科學(xué)校，同年參加工作。歷任生產(chǎn)技術(shù)科副處長(zhǎng)，質(zhì)檢科科長(zhǎng)，后紡車(chē)間支部書(shū)記兼主任，現(xiàn)任二分廠黨支部書(shū)記兼廠長(zhǎng)。個(gè)人先后榮獲周口市“三八”紅旗手、項(xiàng)城市“勞動(dòng)模范”、河南省“百項(xiàng)優(yōu)秀職工技術(shù)成果獎(jiǎng)”、周口市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。我所在的分廠被河南省總工會(huì)授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，黨支部被授予周口市五好黨支部，團(tuán)支部被授予項(xiàng)城市青年文明號(hào)，河南省青年文明號(hào)。這些榮譽(yù)是我們集體的結(jié)晶，我只是按照自己的職責(zé)，盡到了自己的一份義務(wù)。組織上卻給予我這么多的榮譽(yù)，深感受之有愧，深感肩上的責(zé)任重大。組織培養(yǎng)了我，我應(yīng)該為組織作出自己的貢獻(xiàn)。今天在這里，我將近年來(lái)學(xué)習(xí)、工作的一點(diǎn)感受，向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志作以匯報(bào)。

一、大膽實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈是技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，不淘自汰。一個(gè)人工作中無(wú)創(chuàng)新，不打自倒。我所從事的是棉紡工程學(xué)科，它具有很強(qiáng)的試驗(yàn)性和實(shí)踐性，1

它需要精細(xì)化的觀察大膽實(shí)踐，破傳統(tǒng)藩籬，獨(dú)辟蹺徑；又需要管理的執(zhí)行使其發(fā)揮作用。面對(duì)這些，我知道自己的能力有限，但是我有堅(jiān)定的信心去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我始終把創(chuàng)新作為自己人生的階梯和動(dòng)力源泉。在質(zhì)檢科的幾年間，我主持開(kāi)發(fā)出搶?xiě)?zhàn)市場(chǎng)的普紡21支棉紗、精梳40支棉紗，填補(bǔ)了企業(yè)的一項(xiàng)空白。其中，普紡21支紗被評(píng)為河南省“百項(xiàng)職工優(yōu)秀技術(shù)成果獎(jiǎng)”，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造效益三千多萬(wàn)元。創(chuàng)新是一個(gè)民族前進(jìn)的不竭動(dòng)力，也是促使一個(gè)人不斷進(jìn)步的源泉。無(wú)論是在技改、管理、生產(chǎn)方面都力求創(chuàng)新。有一段時(shí)期，公司的產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)。為了解決這項(xiàng)難題，反復(fù)翻閱資料，查找不足，當(dāng)?shù)弥|(zhì)量波動(dòng)是并條工序方面時(shí)，我和同事連續(xù)幾天在并條工序研究攻關(guān)，最終查找出了以改變并條齒輪來(lái)消除機(jī)械波的不足之處。后經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，終于將問(wèn)題解決。由此事所著的論文《優(yōu)選并條工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量》引起了學(xué)術(shù)界的關(guān)注。2004年，公司組織細(xì)紗擋車(chē)工參賽全省操作比武，為了取得比武的勝利，我先后帶領(lǐng)選手到眾多優(yōu)秀廠家學(xué)習(xí)。面對(duì)優(yōu)秀廠家的選手出色地表現(xiàn)，我發(fā)覺(jué)了自己選手的不足，特別是在時(shí)間上的差異。如果無(wú)所改觀，失敗注定是必然。看在眼里，急在心里。有同志勸我：什么事不要那么認(rèn)真，大不了放棄算了。我想做什么事，必須有必勝的信心，一定要有不達(dá)目的誓不罷休的勇氣。在反復(fù)對(duì)比與別人的差距之后，堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則，把我們自己的長(zhǎng)處充分發(fā)揮，以?xún)?yōu)勢(shì)定勝局，最終以雙手換粗紗的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)了制高點(diǎn)，取得了省比武的團(tuán)體冠軍。后經(jīng)省科技廳等五家部門(mén)的認(rèn)定，此操作法填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)操作法的空白，此后作為“河南先進(jìn)操作管理方法”在全省推廣，開(kāi)創(chuàng)了細(xì)紗操作法的新紀(jì)元。2005年底公司提出向全國(guó)一流進(jìn)軍的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量。而當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量正被毛羽、異纖、棉球等紗疵困繞，為了解決這一問(wèn)題，我根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)，拋棄了傳統(tǒng)思路，從小處鋼圈鋼絲，集棉器入手一舉攻破了質(zhì)量難關(guān)，從異纖的挑揀流程了進(jìn)行了改造，有效的降低了異纖，噸紗為企業(yè)創(chuàng)利潤(rùn)800多元，為企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)鋪平了道路，年為企業(yè)創(chuàng)收近400萬(wàn)元利潤(rùn)。

近幾年來(lái)我在國(guó)家核心期刊發(fā)表了《普梳、滌棉混紡本色紗線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)》《鍍氟鋼領(lǐng)，鋼絲圈的優(yōu)選工藝配置》《異纖的發(fā)展和探討》等數(shù)十篇論文，取得了一定的社會(huì)效應(yīng)。技術(shù)成果《FA507細(xì)紗機(jī)車(chē)尾軸套的改進(jìn)和應(yīng)用》《轉(zhuǎn)杯紡紗大混筒工藝》已被公司采用，正在為公司的進(jìn)步發(fā)揮效應(yīng)。

二、以行代言、任勞任怨，率先垂范是工作進(jìn)步的保證。己所不予，勿施于人。無(wú)論什么事，要求別人做到，自己首先要做到，否則所有的一切只能是空談。作為一名管理干部技術(shù)干部更應(yīng)該如此。在學(xué)習(xí)方面，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我有一個(gè)原則就是抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，虛心求教。幾年間記錄了近四十本資料。有時(shí)為了解決一個(gè)疑難問(wèn)題，南上北下，不遠(yuǎn)千里，直至問(wèn)題最終得以解決。為了適應(yīng)新時(shí)代的需要，公司發(fā)展的新需要先后學(xué)習(xí)政治理論，專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，電子計(jì)算機(jī)，外語(yǔ)等，不斷陶冶自己的情操，開(kāi)拓自己的視野。2000年，組織上委派我到后紡車(chē)間主持工作。當(dāng)時(shí)的后紡車(chē)間由于種種原因，人心浮動(dòng)，不思進(jìn)取，許多人為我擔(dān)心。家人

也勸我說(shuō)，作為技術(shù)干部可以，做管理干部是得罪人的工作。我知道世上無(wú)難事，就怕有心人。只要努力沒(méi)有解決不了的困難。當(dāng)時(shí)是在眾人懷疑的目光中到了后紡車(chē)間。經(jīng)過(guò)深入基層，調(diào)查研究，同職工談心，很快理清了思路，提出了以提高質(zhì)量為中心“細(xì)、嚴(yán)、活、新”的管理辦法，使各項(xiàng)工作很快步入了良性循環(huán)軌道?！凹?xì)”：既健全制度，層層分解，層層落實(shí)，認(rèn)真考核，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感?！皣?yán)”、堅(jiān)持處理問(wèn)題，不講關(guān)系，不講情面，鐵的紀(jì)律，鐵的手腕，公平公正?！盎睢?、博采眾長(zhǎng)，以靈活多樣的形式開(kāi)展工作，堅(jiān)持大才大用，小才小用，是才必用，人人有用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。“新”、打破傳統(tǒng)，求新，求變，全方位向目標(biāo)挺進(jìn)。一份耕耘，一份收獲，辛勤的汗水換取的是豐碩之果短短的六個(gè)月時(shí)間，后紡車(chē)間的質(zhì)量水平由烏斯特公報(bào)50％的水平提升到25％的水平。成績(jī)的背后卻是澀澀的酸楚。身為一名母親，我卻常常因?yàn)槊τ谲?chē)間里的工作而不能照顧家人和孩子。當(dāng)時(shí)，我的母親因病住院，由于當(dāng)時(shí)任務(wù)重，一時(shí)抽不出身來(lái)，只好將母親托負(fù)給家人，自己仍然堅(jiān)守崗位。為了工作，有時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)，自己年幼的孩子無(wú)法照料，只好托付在父母家中，有時(shí)一連十幾天顧不上照看，孩子見(jiàn)我都陌生不理。

行動(dòng)是樹(shù)立自己形象的最好舞臺(tái)，結(jié)果是證明自己能力的最好標(biāo)尺。我很少休息星期天，并且經(jīng)常加班加點(diǎn)，手機(jī)號(hào)碼全車(chē)間公布，24小時(shí)從不關(guān)機(jī)，只要是公司有事，一個(gè)電話(huà)她隨時(shí)就到。一次公司組織模范人員外出旅游，值班長(zhǎng)張勇也在其中，她就主動(dòng)攬下了該值班長(zhǎng)的工作，連續(xù)幾天都是值了白班又值夜班，為的就是讓員工放

心出游，使工作做得更好。2005年公司重大技改期間，需要安裝國(guó)產(chǎn)新型細(xì)紗機(jī)、絡(luò)筒機(jī)，進(jìn)口自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，倍捻機(jī)、并紗機(jī)。當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)設(shè)備安裝可謂稱(chēng)輕車(chē)熟路，而進(jìn)口設(shè)備的安裝談何容易，有些是日語(yǔ)說(shuō)明，還要查找資料翻譯成中文，即使組裝完成，調(diào)試相當(dāng)困難。當(dāng)時(shí)并沒(méi)有被困難所嚇倒，為了早日完成任務(wù)，成立攻關(guān)小組，制定攻關(guān)措施，把家務(wù)置之度外，全身心地投入到工作中去。我堅(jiān)持每天都到現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量檢查人員一起并肩戰(zhàn)斗，與一線(xiàn)員共同攻關(guān)解難。因超負(fù)荷的工作，我患病住院，在動(dòng)完手術(shù)的第三天，硬撐著回到了工作崗位上，最終完成了公司交付的任務(wù)。但是也留下了我無(wú)法彌補(bǔ)的遺憾?！梆B(yǎng)兒防老，養(yǎng)女為孝?！弊鳛槟赣H我忽略了對(duì)兒女丈夫的關(guān)愛(ài)；作為女兒我卻未能在母親面前盡孝。2005年四月技改開(kāi)始，我的母親患上重病，當(dāng)年十月份母親去世，之間我只探望了兩次，母親在彌留之際還在叫我的小名?！皹?shù)欲靜而風(fēng)不止，欲養(yǎng)親而親不在?！苯裉煜肫疬@件事，我的心仍然很難平靜。但是我不后悔，我相信母親九泉之下看到我們?nèi)〉玫某煽?jī)，她一定會(huì)笑的。

三、關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志是提高管理水平，增強(qiáng)凝聚力的根本。松下幸之助曾說(shuō)：口才，金錢(qián)，知識(shí)，手腕固然重要，但能感動(dòng)人、最能抓住人心的是誠(chéng)實(shí)，最使職工受感召而毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)的是高尚無(wú)私的人格。我深知這一點(diǎn)，我常想 “管理不應(yīng)該只是管人，應(yīng)該管的是事、理的是情，關(guān)鍵是如何抓住員工的心?！蔽宜诘姆謴S，年青人比較多。為了調(diào)動(dòng)年青人的工作積極性，我抓住年青人好動(dòng)、愛(ài)學(xué)、求上進(jìn)的特點(diǎn)，在內(nèi)部組辦了《周刊》小報(bào)，為一批青年

營(yíng)造了弘揚(yáng)正氣，奉獻(xiàn)企業(yè)的大舞臺(tái)。組辦了黨團(tuán)義務(wù)宣傳隊(duì)和共青團(tuán)義務(wù)消防隊(duì)，和科技學(xué)習(xí)小組為有各種愛(ài)好的青年人提供了用武之地。得助于這些措施的行之有效，不僅使內(nèi)部呈現(xiàn)出生機(jī)昂然的局面，并且為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一大批人才。我所在的車(chē)間有一批家庭負(fù)擔(dān)較重的老職工。如何對(duì)待老職工關(guān)系企業(yè)的未來(lái)?！袄衔崂弦约叭酥?，幼吾幼以及人之幼”。老職工是企業(yè)的功臣。對(duì)他們要因人制宜，適時(shí)激勵(lì)。我常想：老職工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是看的見(jiàn)的企業(yè)資產(chǎn)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，無(wú)異是挖掘了一個(gè)金礦。一位老職工，妻子有病，大兒子下崗，本人身體不好，小兒子考上大學(xué)后，無(wú)錢(qián)供應(yīng)。我得知這一情況后，主動(dòng)資助500元錢(qián)，這位老職工激動(dòng)地流下眼淚。我所在的分廠有七百多人，員工能否穩(wěn)定事關(guān)公司大局。我堅(jiān)信：你如何對(duì)待職工，職工就會(huì)如何對(duì)待你，只有對(duì)他們尊重，才能讓他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)。對(duì)待員工，堅(jiān)持有病探望到家，有困難幫助到家，有事慰問(wèn)到家。遇到有思想問(wèn)題的干部職工主動(dòng)談心積極幫助。2002年，細(xì)紗一擋車(chē)工在外面租房居住，但在一次上班中，因家中無(wú)人失竊。為孩子準(zhǔn)備的學(xué)費(fèi)及電視機(jī)等物品均被盜走，對(duì)家庭本不富裕的她是一大打擊，同時(shí)工作情緒也受到了影響。我得知這一事情后，當(dāng)即找到這名員工，對(duì)其進(jìn)行心理安慰，并掏出隨身帶的200元錢(qián)交給她，以接濟(jì)生活。事后其他員工也紛紛伸出了援助之手，很快就捐獻(xiàn)了一千多元錢(qián)。當(dāng)該女工接到工友的這些錢(qián)時(shí)，感動(dòng)得熱淚盈眶。我不愿意看到職工為家庭困難而流淚，但是我愿意員工為感動(dòng)而流淚。

有一句名言：人生為一件大事而來(lái)，做一件大事而去?？茖W(xué)技術(shù)

工作是孤獨(dú)的，需要忍耐別人所不能忍受的孤獨(dú)和寂寞；但是作為科技工作者管理者，同樣需要溝通，交流和協(xié)調(diào)，二者的臨界點(diǎn)就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓組織內(nèi)部的每一個(gè)人都動(dòng)起來(lái)，技術(shù)才能進(jìn)步，創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。為了找準(zhǔn)這個(gè)臨界點(diǎn)，我努力學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，同時(shí)積極搞好傳幫帶，甘為人梯，為領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)吸收了大批的優(yōu)秀人才，為企業(yè)培養(yǎng)中堅(jiān)力量。近年來(lái)，先后學(xué)習(xí)多種黨的文獻(xiàn)和理論知識(shí)，努力提高自己的素質(zhì)修養(yǎng)。主動(dòng)團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使支部工作始終充滿(mǎn)活力，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，有高度凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，受到公司的多次表彰，近幾年來(lái)，我們支部培養(yǎng)的積極分子入黨68名，有的已走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的成為技術(shù)骨干。有1人被評(píng)為周口市勞模，4人被評(píng)為項(xiàng)城市勞模，4人獲得項(xiàng)城市總工會(huì)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?人被評(píng)為項(xiàng)城市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1人被評(píng)為項(xiàng)城市十大杰出青年，26人獲公司勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！成績(jī)已屬于過(guò)去，我們沒(méi)有為鮮花和掌聲而陶醉，面對(duì)今天科技興企、科技興項(xiàng)的大舞臺(tái)，我們信心百倍、目標(biāo)更加堅(jiān)定，熱情更加飽滿(mǎn)，堅(jiān)信在市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的科技事業(yè)一定能結(jié)出豐碩之果！我們的家園項(xiàng)城一定能笑傲中原！

謝謝大家！