第一篇：服務(wù)業(yè)大會(huì)發(fā)言

實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略 加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展

近年來，我們大汶河旅游開發(fā)區(qū)充分發(fā)揮旅游、區(qū)位和交通優(yōu)勢，圍繞青云山做文章，大力發(fā)展以房地產(chǎn)、旅游、商貿(mào)流通、休閑餐飲為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。今年上半年，全區(qū)完成服務(wù)業(yè)投入12億元，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)產(chǎn)值 5.6億元；服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)國地稅入庫稅金750萬元，占入庫稅金總數(shù)的55%。

一、準(zhǔn)確定位，科學(xué)規(guī)劃，理清服務(wù)業(yè)發(fā)展思路

大汶河旅游開發(fā)區(qū)地處南北城區(qū)連接地帶，北依大汶河國家城市濕地公園，南擁青云山旅游景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯，旅游資源豐富。我區(qū)34個(gè)村（居）全部位于城市規(guī)劃區(qū)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間小，工業(yè)經(jīng)濟(jì)不強(qiáng)，無支柱產(chǎn)業(yè)支撐。隨著新一輪城市總體規(guī)劃的實(shí)施，以及市區(qū)北外環(huán)、東外環(huán)的建設(shè)，我區(qū)將逐步發(fā)展為城市中心位置，成為人流、物流、信息流的匯集地，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展條件得天獨(dú)厚。根據(jù)市委、市政府繁榮服務(wù)業(yè)的工作部署，結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過廣泛調(diào)研，我們確定了重點(diǎn)發(fā)展“四大板塊”的工作思路，即：以五里片區(qū)為中心的物流板塊、以田戈片區(qū)舊村改造為中心的房地產(chǎn)板塊、以青云山為中心的旅游服務(wù)業(yè)板塊、以長安路商業(yè)街為中心的商貿(mào)流通業(yè)板塊，充分利用資源優(yōu)勢，促進(jìn)服務(wù)業(yè)全面發(fā)展。

二、加大投入，項(xiàng)目帶動(dòng)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展

1大汶河旅游開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)

一是發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，著力引進(jìn)商貿(mào)物流業(yè)。依托緊靠城區(qū)、交通便利的優(yōu)勢，以物流園區(qū)和物流中心為基本模式，加大物流項(xiàng)目的引進(jìn)力度。今年新引進(jìn)了總投資1.2億元，占地30畝的臨福海產(chǎn)品冷鏈物流批發(fā)市場項(xiàng)目。目前，項(xiàng)目一期已經(jīng)開業(yè)。下步，將逐步完成配套項(xiàng)目的改造，實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接、冷鏈物流的集約化經(jīng)營。項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入 1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅 800 萬元。

二是以舊村改造為契機(jī)，大力發(fā)展房地項(xiàng)目。全區(qū)已發(fā)展起順大置業(yè)、戈雷祥安房地產(chǎn)、恒銳建筑、龍躍置業(yè)等大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)4家，建設(shè)了墨溪河莊園、龍泉花園、東都花園、古槐小區(qū)、向陽小區(qū)等居住小區(qū)8處。投資3.2億元，建筑面積7萬平方米的青云郡高檔住宅小區(qū)一期工程已基本完工，投資1.5億元的二期工程已完成投資9200萬元?？偼顿Y2.4億元的天熙苑住宅小區(qū)一期工程已竣工驗(yàn)收，總投資15億元的青云國際城一期項(xiàng)目已開工樓盤20個(gè)。引進(jìn)了安徽淮北大眾、山東豪豐置業(yè)等大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，實(shí)施了周田戈村、魏家村整村搬遷改造項(xiàng)目，目前正在籌備建設(shè)安置樓。

三是以青云山為依托，大力發(fā)展觀光旅游農(nóng)業(yè)。利用緊鄰青云山的優(yōu)勢，加大配套設(shè)施建設(shè)，延伸旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。通過外出參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家規(guī)劃論證，啟動(dòng)了總投資6億元，占地2600畝的大沙埠大明生態(tài)樂園項(xiàng)目。項(xiàng)目規(guī)劃農(nóng)趣園、體驗(yàn)區(qū)、度假村、運(yùn)動(dòng)城、美食坊五大主題片區(qū)，建設(shè)觀光旅

游農(nóng)業(yè)景區(qū)。目前，已完成投資7000萬元，建成了樂園大道及項(xiàng)目區(qū)內(nèi)道路9條，全長12公里，鋪設(shè)了地下管網(wǎng)2590米，自來水、電力等基礎(chǔ)設(shè)施已配套。投資500萬元的基督教堂項(xiàng)目正在建設(shè)中，總投資2.6億元的愛琴海莊園項(xiàng)目已開工樓盤5座。

四是立足旅游配套服務(wù)，大力發(fā)展餐飲服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。以青云山路、206國道、下小路為依托，通過制定政策，強(qiáng)化服務(wù)，合理引導(dǎo)，發(fā)展起餐飲、休閑娛樂場所60處，增加就業(yè)人員2000人，沿路兩側(cè)基本形成與青云山旅游相配套的集餐飲、休閑娛樂為一體的消費(fèi)區(qū)。

三、加大宣傳，創(chuàng)新機(jī)制，營造服務(wù)業(yè)發(fā)展良好氛圍

一是宣傳服務(wù)發(fā)展的重要意義。通過會(huì)議發(fā)動(dòng)、典型帶動(dòng)等多種形式，強(qiáng)化引導(dǎo)，宣傳服務(wù)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，使區(qū)村兩級(jí)干部進(jìn)一步解放思想，更新觀念，吸引更多的人投入到服務(wù)業(yè)中來。二是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。開發(fā)區(qū)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，招商辦、工商、稅務(wù)等部門為成員的服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了服務(wù)業(yè)黨總支為服務(wù)業(yè)發(fā)展提供組織保證。將促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展列入村居、部門年度考核，調(diào)動(dòng)各方支持服務(wù)業(yè)發(fā)展的積極性。對(duì)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行每周一調(diào)度每月一匯報(bào)制度，協(xié)調(diào)解決工作中的問題，加快建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)服務(wù)業(yè)納稅大戶加大關(guān)心支持力度，近年來先后有12名服務(wù)業(yè)單位負(fù)責(zé)人被推選為市、縣級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員，多人被推薦

為各級(jí)先進(jìn)典型，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

下步，我們將結(jié)合城市建設(shè)規(guī)劃，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，進(jìn)一步提升城市化水平，為加快服務(wù)業(yè)發(fā)展上檔升級(jí)搭建平臺(tái)。一是積極實(shí)施搬遷改造工程。根據(jù)市委、市政府的工作要求，對(duì)確定的拆遷片區(qū)集中人力、物力全力推進(jìn)，為服務(wù)業(yè)提供發(fā)展空間。二是積極實(shí)施重點(diǎn)工程建設(shè)，加大工作推進(jìn)力度。加快周田戈村、魏家村整村改造安置小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，配合搞好青云郡二期工程、青云國際城、天熙苑住宅小區(qū)二期等房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是抓好服務(wù)業(yè)招商引資工作。重點(diǎn)突出舊村改造、房地產(chǎn)開發(fā)、高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的招商引資，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平的大提升。

第二篇：全市服務(wù)業(yè)推進(jìn)大會(huì)表態(tài)發(fā)言(xx市)

全市服務(wù)業(yè)推進(jìn)大會(huì) 會(huì)

議

材

料

轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展

創(chuàng)新舉措求突破

中共xx市委 xx人民政府

今年以來，我市緊緊圍繞“xx”的總體目標(biāo)，健全工作機(jī)制、突破項(xiàng)目建設(shè)、引導(dǎo)集聚發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全市服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。預(yù)計(jì)全年服務(wù)業(yè)增加值xx億元，增長xx %，占GDP比重xx %，比上年增加2個(gè)百分點(diǎn)；完成全社會(huì)消費(fèi)品零售總額100億元，增長20.7%；完成服務(wù)業(yè)稅收9億元，增長45%；完成固定資產(chǎn)投資75億元，增長36%以上，完成和超額完成xx市下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2012年，我們將按照這次大會(huì)要求，立足自我加壓，堅(jiān)持高點(diǎn)定位，確保實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值xx億元，增長26%，占比提高2個(gè)百分點(diǎn)以上，比GDP增幅高出7個(gè)百分點(diǎn)以上；完成服務(wù)業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資100億元，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)稅收總收入xx億元，均增長33%以上。

一、突出行政推動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹立工業(yè)是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)也是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展工業(yè)是硬任務(wù)、發(fā)展服務(wù)業(yè)也是硬任務(wù)的理念，像抓工業(yè)一樣抓服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步加大對(duì)服務(wù)業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化對(duì)旅游、軟件和信息服務(wù)業(yè)、文化 1 創(chuàng)意、現(xiàn)代物流等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃引導(dǎo)，成立八大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，每條專線明確一名市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，明確一個(gè)職能部門牽頭，制定專項(xiàng)規(guī)劃，明確扶持措施，做到目標(biāo)明確、任務(wù)明確、責(zé)任明確。調(diào)整充實(shí)服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，參照市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系工業(yè)重大項(xiàng)目的做法，落實(shí)一個(gè)重大項(xiàng)目，一名牽頭市領(lǐng)導(dǎo)，一套班子推進(jìn)的工作機(jī)制，健全橫向到邊、縱向到底的服務(wù)業(yè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)涉服部門職能科室建設(shè)，配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)三產(chǎn)助理和統(tǒng)計(jì)人員，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、整體推進(jìn)。

二、突出創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，著力發(fā)展科技研發(fā)、現(xiàn)代物流、文化創(chuàng)意、生態(tài)旅游等現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。以經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、新區(qū)、科技園以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)為核心，集聚發(fā)展科技信息服務(wù)業(yè)，力爭2012年全市軟件和信息服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入超6億元。大力推進(jìn)港口、冷鏈等特色物流園區(qū)建設(shè)，加快物流企業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、集聚化、品牌化轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快推進(jìn)影視城、文化藝術(shù)中心、博物館、數(shù)碼城等一批文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，爭創(chuàng)歷史文化名城，到“十二五”期末，文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重超6%。整合人文和自然資源，加速推進(jìn)文化公園、景區(qū)擴(kuò)容及xx一條街?jǐn)U建和生態(tài)休閑旅游景區(qū)建設(shè)，力求在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展上求得突破，積極爭創(chuàng)國家級(jí)旅游名城。

三、突出招商引資，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持以重大項(xiàng)目為突破，大力實(shí)施服務(wù)業(yè)投資拉動(dòng)戰(zhàn)略，著力培植服務(wù)業(yè)新的增長 2 點(diǎn)。大力實(shí)施“xx”工程，即新開工建設(shè)10億元以上項(xiàng)目1個(gè)、5億元以上項(xiàng)目2個(gè)、億元以上項(xiàng)目10個(gè)。同時(shí)，加快推進(jìn)投資1億美元的xx物流園、4億元的xx廣場、2億元的xx交易中心等一批在手項(xiàng)目建設(shè)，力爭快竣工、快投產(chǎn)、快見效。充分挖掘我市的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，包裝推介一批服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，采取赴外招商、敲門招商、以商引商的方式，積極引導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)與世界500強(qiáng)、央企國企、上市公司開展合資合作。

四、突出產(chǎn)業(yè)集聚，強(qiáng)化載體建設(shè)。堅(jiān)持把打造服務(wù)業(yè)集聚區(qū)作為加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的重要抓手，推進(jìn)服務(wù)業(yè)資源集聚、產(chǎn)業(yè)集群、功能集成。加快建設(shè)xx服務(wù)業(yè)集聚區(qū)等四大服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，力爭打造百億元級(jí)集聚區(qū)2個(gè)，創(chuàng)省服務(wù)業(yè)集聚區(qū)1個(gè)。同時(shí)，依托中心城市、重點(diǎn)中心鎮(zhèn)，進(jìn)一步集聚公共服務(wù)資源和生活性服務(wù)資源，努力推進(jìn)城市配送中心、專業(yè)特色街區(qū)、商務(wù)集聚區(qū)和城市綜合體建設(shè)，不斷增強(qiáng)城鎮(zhèn)的綜合服務(wù)功能和承載力。

五、突出政策激勵(lì)，強(qiáng)化督查考核。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的政策意見（試行）》，優(yōu)化服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步完善市場準(zhǔn)入、稅費(fèi)、財(cái)政、金融、土地供應(yīng)等政策體系，堅(jiān)持非禁即入，支持利用存量土地、工業(yè)廠房、倉儲(chǔ)用房、傳統(tǒng)商業(yè)用房，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。擴(kuò)大服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金規(guī)模，初步安排資金總量在今年的基礎(chǔ)上增加一倍。加快服務(wù)業(yè)專門人才和實(shí)用型高技能人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為高端人才量 3 身定制發(fā)展平臺(tái)和生活環(huán)境，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力。完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，優(yōu)化績效考核辦法，把服務(wù)業(yè)重要指標(biāo)列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門考核體系，作為年終評(píng)優(yōu)爭先的重要依據(jù)，重獎(jiǎng)服務(wù)業(yè)先進(jìn)單位和個(gè)人，營造加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

第三篇：大會(huì)發(fā)言（定稿）

Conference Address

Mr.President, Ladies and Gentlemen,Good afternoon, and thank you for inviting me to the “International Conference on Leadership”.I feel privileged to have been asked to be with the people of Tsinghua University and address the issue of “The Importance of Working Together”.It is always a pleasure to be among the best and the brightest in an atmosphere of learning.The university setting is the best incubator that exists for the inception and sharing of ideas.The agenda you’ve set forth here for the next two-and-a-half days is one that goes to the heart of what is exciting and important to business and industry today.I’ve been asked to share my thoughts with you today about moving from “me” thinking to “we” thinking.My view is simple: individuals add;team players multiply.Tsinghua undergrads are fortunate in that more and more.Your university is encouraging teamwork in your case work, stimulating the translating from “me ” to “we”.At Wilson, we, too, are making great strides in breaking down the psychological and organizational barriers that result from “me” thinking.Even though we have more yet to do, we have been reaping exciting rewards by effectively using work teams to reengineer processes to gain improvements in costs, quality and response times.More than five years ago, we began gathering the leaders of all Wilson divisions together monthly for the purpose of integrating separate efforts of authority, sharing best practices and seeking creative ways to use our resources cross-functionally.Also, we’ve been using work teams to shorten new product development cycles;to implement demand flow manufacturing to shorter delivery cycles to customers and reduce inventory;and to encourage innovation in all business process.The cumulative result of these efforts is the healthy and sustained business growth in the last five years.Our success shows in earnings per share that have grown at an average compound annual rate of 24 percent.Our operating margins have increased by more than 65 percent.We have reduced working capital investments by about 56 percent, increased inventory turnover by nearly 43 percent, reduced outstanding receivables by over 15 percent, and saved $150 million in purchasing costs via a corporate-wide strategic sourcing initiative.These efforts have persuaded fourteen key analysts, who follow the company, to recommend that investors buy our stock.But, as much as I enjoy talking about Wilson, I’m not here to boast about the successes that were made possible through teamwork.The truth is that while we at Wilson think we are doing unusually well with what we are doing, how we are doing it is not unusual in the business and manufacturing industries today.Increasingly, U.S.companies are becoming relationship-focused.We seek to be customer-driven.We want to partner with suppliers.We are moving from a manufacturing economy to a value-added, service-oriented economy.And at the heart of service are relationships: international relationships, intergroup relationships, and

interdepartmental relationships.The ascendance of work teams in large U.S.organizations puts a new premium on the relationship of team members.In fact, emphasis on teamwork has long become the most frequently valued managerial competence in studies of organizations around the world.About half the Fortune 500 companies say they are using self-managed work teams and expect to expand their use in coming years.Team work, for many of us, is a big switch from we’re accustomed to functioning.And that’s especially true for those of you at the beginning of your careers.Some people never get out of the individual contributor mode because they have limited expertise with the interpersonal skills required for team-building.But the highly-effective people of success are those who move from child-like dependence to interdependence, and the onto interdependence, or win-win, “we ” thinking.Team work really builds.If there’s no trust and honesty among employers and everyone is maneuvering based on what it might to for their own careers, you’re not going to accomplish much.An old Oriental proverb that “people with one mind will remove Mount Tai” is true.Another way is to consider this: individuals add;team players multiply.Of course, as the whole is never the sum of its parts, it may be greater or lesser, depending on how well the individuals work together.A good team leader is one who can create group synergy in order to pursue collective goals.If you are not going to be a good boss, make sure that you support people and keep the group working well.That’s an important lesson I learned from one of my former chief executive officers, who held me for my countable beliefs-in fact, there were times he held my feet to the fire-but he never held a grudge against me for believing in something different from what he believed in.You’re never too old to learn something new.There’s plenty of research that proves that emotional intelligence skills can be learned.Honed, and enjoyed at any stage in life.It’s called the “acquisition of wisdom”, and it’s a lifetime project.Remember this: individuals add;team players multiply.Thank you and good luck.尊敬的各位來賓，女士們，先生們：

在這個(gè)美好的季節(jié)，第七屆20國集團(tuán)財(cái)長和央行行長會(huì)議在中國舉行。我謹(jǐn)代表中國政府和人民，對(duì)會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀！向與會(huì)的各國財(cái)長，央行行長和國際金融機(jī)構(gòu)的代表，表示熱烈的歡迎！

這次會(huì)議確定以“加強(qiáng)全球合作：實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)平衡有序發(fā)展”為主題，具有重要意義。我相信，會(huì)議圍繞這個(gè)一主題進(jìn)行深入討論并形成共識(shí)，將對(duì)促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)增長和各國共同發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

當(dāng)前，各國政府和人民對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的狀況高度關(guān)注。一方面，和平與發(fā)展仍是當(dāng)今的主題，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢深入發(fā)展，以信息科技，生物科技為主要標(biāo)志的現(xiàn)代科技進(jìn)步日新月異，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)要素流動(dòng)加快，各國正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，世界發(fā)展不平衡問題日益突出，南北差距進(jìn)一步拉大，金融風(fēng)暴時(shí)有發(fā)生，貿(mào)易壁壘和保護(hù)主義有新的表現(xiàn)。面對(duì)這一情況，我們必須加強(qiáng)國際合作，共同把握機(jī)會(huì)，攜手用對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)平衡有序發(fā)

展。這是世界人民共同愿望，也是時(shí)代的必然要求。為此，我愿提出以下4點(diǎn)主張。

第一，要尊重模式發(fā)展的多樣性。充分利用經(jīng)濟(jì)全球化帶來的有利條件

和機(jī)遇，促進(jìn)世界不同發(fā)展模式在競爭比較中取長補(bǔ)短，在求同

存異中共同發(fā)展，不斷為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，使世界經(jīng)

濟(jì)充滿活力地向前發(fā)展。

第二，要加強(qiáng)各國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的對(duì)話和協(xié)調(diào)。特別是要加強(qiáng)在一些涉

及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局和各國共同利益的重大問題上的協(xié)調(diào)，以共

同促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)平很有序發(fā)展。

第三，要完善世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體制和規(guī)則。為世界經(jīng)濟(jì)增長營造公平，穩(wěn)

定，高效的金融環(huán)境，營造安全，經(jīng)濟(jì)，清潔的能源環(huán)境，營造

公開，公正合理，非歧視的貿(mào)易環(huán)境。

第四，要幫助發(fā)展中國家加快發(fā)展，逐步建立長期，全面的新型南北合作伙伴關(guān)系，在互利互惠，取長補(bǔ)短中實(shí)現(xiàn)共贏。中國最近宣布

在關(guān)稅，減免債務(wù)，優(yōu)惠貸款，公共衛(wèi)生，人力資源開發(fā)等5個(gè)

方面采取新的援助措施，為發(fā)展中國家加快發(fā)展提供支持。中國

將積極落實(shí)這些措施。

女士們，先生們！

20國集團(tuán)會(huì)議機(jī)制，涵蓋了世界最主要的發(fā)達(dá)國家，發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)軌國家，成員

國人口占世界總?cè)丝诘娜种瑖鴥?nèi)生產(chǎn)總值占世界國內(nèi)生產(chǎn)總值的90%以上，對(duì)外貿(mào)易額占世界貿(mào)易額的80%，是一個(gè)具有廣泛代表性的重要國際經(jīng)濟(jì)論壇。

在當(dāng)前國際形勢下，20國集團(tuán)各成員應(yīng)該在平等互利、求同存異、靈活務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上開展對(duì)話，加強(qiáng)同其他國際和區(qū)域經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的交流合作，以增進(jìn)互信、擴(kuò)大共識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)，在健全國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體制和規(guī)則、完善國際金融體系、加強(qiáng)南北對(duì)話和合作、促進(jìn)全球減免和發(fā)展等方面，發(fā)揮更大、更積極實(shí)質(zhì)性作用。

女士們、先生們！

改革開放27年來，中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立，全方位對(duì)外開放格局已經(jīng)基本形成，經(jīng)濟(jì)持續(xù)對(duì)外開放，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，人民生活總體上實(shí)現(xiàn)了由溫飽到小康的歷史性跨越。同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，中國仍然是世界上最大的發(fā)展中國家，人口多，底子薄，發(fā)展不平衡，資源環(huán)境壓力突出，人民生活水平還不高。中國的現(xiàn)代化建設(shè)還有很長的路要走，還需要進(jìn)行長期的艱苦奮斗。

中國已經(jīng)確定了全國建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)。我們準(zhǔn)備再時(shí)用15年時(shí)間，把國內(nèi)生產(chǎn)總值提高到40000億美元左右，人均提高到3000美元左右，是經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進(jìn)步、社會(huì)更加和諧、人民生活水平更加殷實(shí)。中國經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢頭，不僅將造福13億中國人民，也將為世界各國帶來巨大的商機(jī)和市場。

我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高自主創(chuàng)新能力，不斷深化改革開放，促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)和諧社會(huì)建設(shè)，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。女士們、先生們！

中國將堅(jiān)定不移的走和平發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)和平的發(fā)展、開放的發(fā)展、合作的發(fā)展。讓我們順應(yīng)人民的愿望和時(shí)代的潮流，共同推動(dòng)建立國際經(jīng)濟(jì)新秩序，共同促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)平衡有序發(fā)展，共同努力建設(shè)一個(gè)持久和平、共同繁榮的和諧社會(huì)。

最好，我衷心祝愿本次會(huì)議取得成功。謝謝各位！

第四篇：大會(huì)發(fā)言材料

表彰大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、下午好：

2010年，納稅服務(wù)科在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、埋頭苦干、立足本職、盡職盡責(zé)，出色地完成了各項(xiàng)稅收任務(wù)。

2011年，納稅服務(wù)科全體稅務(wù)干部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“單項(xiàng)工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流”的傳統(tǒng)慶云國稅精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、立說立行”的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展、銳意進(jìn)取，將科室工作向更深的層次，更高的水平推進(jìn)。

一是完善服務(wù)制度，推進(jìn)體系建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解和把握省局《關(guān)于構(gòu)建納稅服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見》和縣局《納稅服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，確保制度建立抓住重點(diǎn)，制度完善突破難點(diǎn)，制度創(chuàng)新瞄準(zhǔn)亮點(diǎn)。

二是優(yōu)化辦稅服務(wù)，減輕納稅負(fù)擔(dān)。今年，優(yōu)化服務(wù)的重點(diǎn)放在進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上，對(duì)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和涉稅資料在合法的基礎(chǔ)上該取消的取消、該壓縮的壓縮，該合并的合并，該增添的增添，努力提高辦稅服務(wù)效率，切實(shí)減輕納稅人辦稅負(fù)擔(dān)。

三是細(xì)化目標(biāo)考核，確保優(yōu)異成績。我們將對(duì)市局《目標(biāo)管理考核辦法（試行）》中涉及本科室的考核目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并把各項(xiàng)考核逐條落實(shí)到崗到人，并嚴(yán)格內(nèi)部目標(biāo)管理考核細(xì)則，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)工作的督促和落實(shí)。以確保納稅服務(wù)科2011目標(biāo)管理考核取得優(yōu)異成績。

四是強(qiáng)化宣傳咨詢，提升服務(wù)質(zhì)效。及時(shí)建立健全納稅人稅法宣

傳和咨詢需求征集、分析、響應(yīng)機(jī)制，為確定宣傳和咨詢的重點(diǎn)和策略提供依據(jù)。同時(shí)，開展多種形式的宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，營造評(píng)議國稅、監(jiān)督國稅、支持國稅的社會(huì)氛圍，樹立良好的慶云國稅形象。

五是切實(shí)履行職責(zé)，保障合法權(quán)益。在健全溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，推動(dòng)局部、被動(dòng)維權(quán)服務(wù)向全面、主動(dòng)保障服務(wù)轉(zhuǎn)變。不斷健全維權(quán)服務(wù)制度，完善納稅人權(quán)益保障措施，暢通涉稅訴求渠道。

六是繼續(xù)搞好辦稅服務(wù)廳環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)硬、軟件的進(jìn)一步配套升級(jí)與完善，加強(qiáng)工作監(jiān)督，暢通涉稅業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)渠道，強(qiáng)化文明辦稅，打造一流服務(wù)窗口。

謝謝大家！

第五篇：服務(wù)業(yè)工作座談會(huì)發(fā)言

搶抓機(jī)遇 創(chuàng)新進(jìn)取

全力推動(dòng)肥城服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越

肥城市人民政府

（2011年5月2日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

“十一五”以來，肥城市在泰安市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在泰安市發(fā)改委、服務(wù)業(yè)辦公室的支持幫助下，始終把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為建設(shè)“中國桃都、美好肥城”的重要舉措，作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、惠民生的關(guān)鍵任務(wù)抓緊抓好，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展載體，強(qiáng)化資金投入，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，服務(wù)業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。

一、“十一五”時(shí)期服務(wù)業(yè)發(fā)展總體回顧

（一）發(fā)展速度明顯加快，總量規(guī)模不斷擴(kuò)大?！笆晃濉币詠?，我市服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，服務(wù)業(yè)增加值年均增速達(dá)到28.9%，2010年達(dá)到168億元，是2005年的3.6倍；三次產(chǎn)業(yè)比例優(yōu)化調(diào)整為7.59：58.24：34.17，服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到34.17%，比2005年提高了9.7個(gè)百分點(diǎn)，年均提高近2個(gè)百分點(diǎn)；服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到45.4%，拉動(dòng)GDP增長28.1個(gè)百分點(diǎn)。

（二）質(zhì)量效益顯著提升，產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)穩(wěn)步加大。服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提升，逐步成為我市財(cái)稅增長的重要支撐和吸 1

納社會(huì)就業(yè)的重要力量。5年來，服務(wù)業(yè)稅收以高于25%的速度快速增長，到2010年達(dá)到6.2億元，比上年增長37.8%，高于全部稅收增幅19.4個(gè)百分點(diǎn)；服務(wù)業(yè)稅收占全部稅收的比重達(dá)到22.7%，較上年提高3.2個(gè)百分點(diǎn)；吸納社會(huì)就業(yè)能力以年均提高1個(gè)百分點(diǎn)的速度穩(wěn)步提升，到2010年吸納社會(huì)就業(yè)18.7萬人，占全社會(huì)從業(yè)人員的比重達(dá)到37.1%。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。以信息服務(wù)、金融保險(xiǎn)、商務(wù)服務(wù)為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展，服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出從傳統(tǒng)向現(xiàn)代演變，從低端向高端挺進(jìn)，從生活性向生產(chǎn)性拓展的良好態(tài)勢。2010年，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值62.7億元，年均增長近30%；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值占比達(dá)到37.3%，年均提高1個(gè)百分點(diǎn)以上。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)逐漸成為我市服務(wù)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的發(fā)展引擎之一。

（四）投資力度逐年加大，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。項(xiàng)目帶動(dòng)投資、投資拉動(dòng)發(fā)展的良性格局初步形成，服務(wù)業(yè)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來，投資10.5億元的湖屯物流中心、16億元的義烏國際商貿(mào)城等服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目先后開工建設(shè)，強(qiáng)力拉動(dòng)了服務(wù)業(yè)投資的迅速崛起。2005年到2010年，服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資由29.4億元增長到147.9億元，年均增長38.1%，服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資占比由26.5%提高到51.8%，年均提高5個(gè)百分點(diǎn)。特別是2010年，服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資占比首次過半，服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為我市擴(kuò)大投資的重要領(lǐng)域。

（五）品牌創(chuàng)建成效顯著，核心競爭力不斷提升。我市被省政府列為全省50個(gè)服務(wù)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)城區(qū)之一，2009年

被省政府表彰為全省服務(wù)業(yè)重點(diǎn)城區(qū)先進(jìn)單位；桃木商品城被列入泰安市級(jí)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，銀寶、富世康2家企業(yè)被列入泰安市重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)?！磅r花送文明”、行政審批大廳、肥礦中心醫(yī)院、中國聯(lián)通肥城分公司和肥城市郵政局5個(gè)品牌被評(píng)為“山東服務(wù)名牌”。肥城桃花節(jié)躋身全國四大桃花節(jié)之一，全國桃木旅游商品創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽開創(chuàng)了縣級(jí)市承辦國家級(jí)旅游賽事的先河。

（六）扶持力度不斷加大，發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化?！笆晃濉逼陂g，逐步建立健全了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的服務(wù)業(yè)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，對(duì)服務(wù)業(yè)全覆蓋、坐標(biāo)式的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)格局初步形成。5年來，先后編制了《服務(wù)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》、《城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》、《鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃》、《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等一系列發(fā)展規(guī)劃，服務(wù)業(yè)規(guī)劃體系初步建立；先后出臺(tái)了《加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的意見》、《服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金管理辦法》、《鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)的意見》、《加快服務(wù)外包業(yè)發(fā)展的意見》、《加快湖屯物流園區(qū)發(fā)展的優(yōu)惠政策》等促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策性文件，政策扶持力度逐年加大。隨著規(guī)劃體系的不斷完善和各項(xiàng)政策的落實(shí)，一些長期困擾服務(wù)業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問題逐步緩解，服務(wù)業(yè)發(fā)展活力日趨增強(qiáng)。

二、今年及“十二五”時(shí)期的工作安排

今年及“十二五”時(shí)期，肥城市將繼續(xù)貫徹落實(shí)泰安市委、市政府關(guān)于服務(wù)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)指示精神，緊緊圍繞構(gòu)建“中國桃都、美好肥城”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施好《服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2011—2015）》，確保服務(wù)業(yè)增長速度明顯高于GDP

增長速度，力爭到2015年，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重達(dá)到45%，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在服務(wù)業(yè)中的比重達(dá)到45%。圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）培強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)優(yōu)勢。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鞏固與潛力產(chǎn)業(yè)挖掘并重，著力打造“兩個(gè)中心”、完善“三個(gè)體系”。一是加快建設(shè)區(qū)域性物流中心。以湖屯物流中心、義烏國際商貿(mào)城、安站物流園區(qū)為主陣地，大力引進(jìn)和培育現(xiàn)代物流企業(yè)，加快培育物流市場，積極推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包，推進(jìn)制造業(yè)和物流業(yè)融合互動(dòng)發(fā)展。二是著力打造山水名人風(fēng)景線文化旅游副中心。積極融入“大泰山旅游圈”，圍繞歷史文化和休閑旅游兩大主題，大力實(shí)施“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)打造“兩節(jié)一賽”節(jié)慶品牌，深入推進(jìn)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目，做精特色旅游產(chǎn)品，打造“濟(jì)南—泰山—曲阜”山水圣人風(fēng)景線文化旅游副中心。三是加速形成現(xiàn)代化商務(wù)體系。以城區(qū)核心商圈、東部商務(wù)區(qū)和桃都廣場高檔商務(wù)區(qū)為中心，加快商業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)調(diào)整，引進(jìn)先進(jìn)流通方式與發(fā)展商務(wù)服務(wù)并舉，加快構(gòu)筑覆蓋全市、輻射周邊的現(xiàn)代化商務(wù)體系。四是全力搭建高效便捷的金融服務(wù)體系。以泰臨路金融特色街、鑫旺金融大廈為抓手，加快金融服務(wù)創(chuàng)新，積極吸引境外金融機(jī)構(gòu)在我市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，加快形成與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融服務(wù)體系。五是健全完善知識(shí)創(chuàng)新和科技信息應(yīng)用服務(wù)體系。以科技服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)能力建設(shè)為重點(diǎn)，整合科技服務(wù)資源，構(gòu)建科學(xué)合理、功能齊備、與國際接軌的現(xiàn)代科技服務(wù)體系。

（二）夯實(shí)載體助升級(jí)。實(shí)施服務(wù)業(yè)載體建設(shè)“2112”工程，進(jìn)一步強(qiáng)化載體支撐。一是打造一批大平臺(tái)。重點(diǎn)建設(shè)城市核心商圈、古店次中心綜合商業(yè)區(qū)等20個(gè)產(chǎn)業(yè)空間集中、產(chǎn)業(yè)集群、功能集成的服務(wù)業(yè)集聚區(qū)和金街、江南水鄉(xiāng)風(fēng)情街等10條特色街區(qū)，把服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、特色街區(qū)建設(shè)成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的先導(dǎo)區(qū)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的高位平臺(tái)。二是建設(shè)一批大項(xiàng)目。繼續(xù)把項(xiàng)目建設(shè)作為“365”工程，毫不放松、持續(xù)強(qiáng)化。落實(shí)好服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制和“四定三表”制度，重點(diǎn)建設(shè)義烏國際商品城、中華儒商文化產(chǎn)業(yè)園等20個(gè)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。三是培育一批大企業(yè)。充分發(fā)揮銀寶、富世康等服務(wù)業(yè)骨干企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)支持本地企業(yè)在更廣領(lǐng)域、更大范圍和更高層次上實(shí)施資源優(yōu)化配置，推動(dòng)生產(chǎn)要素集聚，提高核心競爭力，塑造服務(wù)業(yè)名牌。

（三）加大投入增后勁。一是大力推進(jìn)招商引資。積極推介服務(wù)業(yè)優(yōu)勢資源，引導(dǎo)國內(nèi)外知名大公司、大集團(tuán)來肥投資；搶抓服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，鼓勵(lì)企業(yè)吸引和利用外資，進(jìn)一步提升我市服務(wù)業(yè)對(duì)外開放程度。二是持續(xù)強(qiáng)化對(duì)上爭取。密切跟蹤國家、省市的政策導(dǎo)向和投資計(jì)劃，結(jié)合肥城實(shí)際，策劃儲(chǔ)備一批高水平、高質(zhì)量的項(xiàng)目，積極對(duì)上提報(bào)，力爭有更多的項(xiàng)目進(jìn)入國家、省市計(jì)劃盤子。三是積極拓展投資渠道。進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入條件，培育投資主體，搭建投資載體，強(qiáng)化投資扶持，優(yōu)化投資環(huán)境，最大限度的激發(fā)民間資本投資服務(wù)業(yè)的熱情和能量。四是加快非核心業(yè)務(wù)剝離。加大宣傳引導(dǎo)工作力度，引導(dǎo)未剝離企業(yè)消除顧慮、堅(jiān)

定信心，盡快實(shí)施剝離；鼓勵(lì)支持企業(yè)將物資原料采購、產(chǎn)品銷售、物流配送等發(fā)展前景好的三產(chǎn)業(yè)務(wù)采取獨(dú)資、參股、改制等形式剝離出來，實(shí)行公司化運(yùn)營，提高服務(wù)業(yè)增量。

（四）優(yōu)化環(huán)境聚合力。一是構(gòu)建新體制。落實(shí)好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)制度，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作格局。二是集聚新人才。加大高端服務(wù)業(yè)緊缺人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，支持有條件的服務(wù)企業(yè)與職業(yè)培訓(xùn)院校、科研機(jī)構(gòu)建立實(shí)訓(xùn)基地，支持各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展服務(wù)業(yè)技能型人才再培訓(xùn)、再教育，完善公共就業(yè)服務(wù)體系，引導(dǎo)新增就業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，鼓勵(lì)支持高校畢業(yè)生進(jìn)入服務(wù)業(yè)領(lǐng)域就業(yè)創(chuàng)業(yè)。三是完善新政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展的若干政策》、《泰安市服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》等文件精神，盡快出臺(tái)《服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，引導(dǎo)資源要素向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)集聚，加速服務(wù)企業(yè)和集聚區(qū)的發(fā)展壯大。四是營造新氛圍。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與服務(wù)業(yè)企業(yè)、客商的溝通合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中的困難，努力營造“政企同心、客商舒心”的發(fā)展環(huán)境。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。以電視、廣播、報(bào)刊等媒體宣傳為主陣地，積極開展社會(huì)化宣傳，加大服務(wù)業(yè)宣傳報(bào)道力度，提升全社會(huì)對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)水平，切實(shí)打造全社會(huì)關(guān)心服務(wù)業(yè)、重視服務(wù)業(yè)、支持服務(wù)業(yè)的良好氛圍。