第一篇：車(chē)間生產(chǎn)性員工淡旺季薪酬規(guī)劃

車(chē)間生產(chǎn)性員工淡旺季薪酬規(guī)劃

由于生產(chǎn)車(chē)間在特定季節(jié)存在生產(chǎn)量變化的影響，用工存在較多不利因素，生產(chǎn)量小的時(shí)候，人員富裕，閑置，但卻不能放走，產(chǎn)生負(fù)價(jià)值較多，人工費(fèi)用低。旺季到來(lái)的時(shí)候，又需要較多有技能的員工，為此，特制訂以下淡旺季薪酬規(guī)劃。

生產(chǎn)部門(mén)的淡旺季要以生產(chǎn)量的大小來(lái)確定，我們將以第一道印刷工序的生產(chǎn)量作為標(biāo)準(zhǔn)，原則上以印刷有效長(zhǎng)度在200萬(wàn)米以上作為旺季，有效長(zhǎng)度在200萬(wàn)米以下作為淡季。

員工每月的全勤獎(jiǎng)也以此為參照，旺季按照200元/人/月，淡季按照100元/人/月發(fā)放.旺季各車(chē)間員工按照各自技術(shù)底薪+計(jì)件工資以及其他獎(jiǎng)罰不變。

淡季需要留住技術(shù)員工，必須出臺(tái)薪酬保護(hù)性政策，給予員工薪酬差額補(bǔ)貼：

印刷工序：

試用期印刷學(xué)員（未考核技術(shù)等級(jí)）：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1500元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

印刷一級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1800元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

印刷二級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1900元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

印刷三級(jí)準(zhǔn)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2200元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

印刷四級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2800元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

印刷五級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)3100元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

復(fù)合工序：

試用期復(fù)合學(xué)員（未考核技術(shù)等級(jí)）： 同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1300元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

復(fù)合一級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1500元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。復(fù)合二級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1600元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

復(fù)合三級(jí)準(zhǔn)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1900元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

復(fù)合四級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2500元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

復(fù)合五級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2800元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋工序：

試用期制袋學(xué)員（未考核技術(shù)等級(jí)）： 同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1100元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋一級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1300元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋二級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1500元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋三級(jí)準(zhǔn)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1700元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋四級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2300元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋五級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿(mǎn)勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2500元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

此方案試行一個(gè)月，自2012年3月開(kāi)始執(zhí)行。試行過(guò)程中收集相關(guān)信息，及時(shí)調(diào)整，本方案最終解釋權(quán)歸雙龍包裝有限公司。

2012年3月11日

第二篇：車(chē)間員工薪酬方案

車(chē)間員工薪酬方案

為推動(dòng)員工工作的積極性，責(zé)任感，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)工廠(chǎng)的發(fā)展。具體薪酬方案如下：

1、從9月1日起，車(chē)間全體員工基本工資由之前的工資統(tǒng)一調(diào)至1100元/月。注：按國(guó)家規(guī)定廣東省廣州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1300元/月，番禺最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1100元/月。

2、工廠(chǎng)為車(chē)間員工購(gòu)社保，員工社保自費(fèi)部分工廠(chǎng)將在每月的工資中扣取并代繳至社保機(jī)構(gòu)。如員工放棄不購(gòu)社保的（注：?jiǎn)T工必須寫(xiě)不購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)申請(qǐng)書(shū)，交行政部存檔），工廠(chǎng)則補(bǔ)回由工廠(chǎng)所出部分的社保費(fèi)用,詳見(jiàn)附表。

3、為提高車(chē)間員工出勤率，建議增加全勤獎(jiǎng)項(xiàng)50元/月，請(qǐng)假一次即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

4、特殊崗位（電焊工和班組長(zhǎng)）補(bǔ)貼金為200元/月。

5、浮動(dòng)獎(jiǎng)金：根據(jù)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金金額為0-300元/月。

6、車(chē)間員工外勤補(bǔ)貼維持原有方案不變。

7、加班工資計(jì)算：按勞動(dòng)法執(zhí)行。

員工工資組成為：基本工資+全勤獎(jiǎng)+浮動(dòng)獎(jiǎng)金+特殊崗位補(bǔ)貼金+外勤工資+加班費(fèi)

第三篇：服裝淡旺季銷(xiāo)售技巧

下面向一些新開(kāi)服裝店的朋友簡(jiǎn)單介紹一下服裝行業(yè)每個(gè)月份的淡季旺季區(qū)分，以便經(jīng)營(yíng)者及時(shí)進(jìn)行策略調(diào)整。當(dāng)然，這只是大部分地區(qū)的普遍情況，具體到特別靠南的廣東地區(qū)或者特別靠北的東北地區(qū)以及新疆地區(qū)可能另當(dāng)別論。

一月：冬裝銷(xiāo)售鼎盛季節(jié),屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有元旦。這時(shí)氣候嚴(yán)寒，冬裝賣(mài)價(jià)高、利潤(rùn)高。二月：冬裝銷(xiāo)售最鼎盛季節(jié),屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)。這時(shí)天氣依舊較冷，冬裝賣(mài)價(jià)高、利潤(rùn)高。

三月：服裝換季季節(jié)，冬裝開(kāi)始甩貨,春裝陸續(xù)批量上市,屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,主要節(jié)假日有三八婦女節(jié)。這時(shí)天氣冷暖交替，溫度適宜，適合冬裝甩貨、春裝上市。

四月：春裝銷(xiāo)售季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季，這時(shí)天氣溫和，冷暖適中，是春裝熱銷(xiāo)期。

五月：春夏裝過(guò)渡季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季，主要節(jié)假日有五一勞動(dòng)節(jié)。這時(shí)氣溫逐漸轉(zhuǎn)熱，春裝下市，夏裝開(kāi)始上市，夏裝熱銷(xiāo)，春裝甩貨。

六月：夏裝銷(xiāo)售季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)淡季，主要節(jié)假日有六一兒童節(jié)。這時(shí)氣溫偏熱，夏裝熱銷(xiāo)，跑量大，但價(jià)格低，利潤(rùn)少。

七月：夏裝滯銷(xiāo)季節(jié)，屬瘋狂淡季。這時(shí)天氣異常炎熱，夏裝銷(xiāo)售基本停滯不前，建議采取促銷(xiāo)手段。

八月：夏裝滯銷(xiāo)季節(jié)，屬瘋狂淡季。這時(shí)天氣異常悶熱，夏裝銷(xiāo)售完全滯銷(xiāo)，秋裝少量上市。大量夏裝開(kāi)始清庫(kù)甩貨。建議低價(jià)促銷(xiāo)。

九月：夏秋裝過(guò)渡季節(jié)，也是淡季過(guò)渡旺季的季節(jié)，屬尷尬淡季。這時(shí)天氣開(kāi)始降溫，日夜溫差較大，風(fēng)大。夏裝清庫(kù)，秋裝全面上市。這時(shí)消費(fèi)者多有持幣觀(guān)望心態(tài)，人多成交低。這時(shí)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)心態(tài)平穩(wěn)，不焦不躁，積極調(diào)整好店內(nèi)的貨品和陳列，準(zhǔn)備迎接旺季。

十月：秋裝銷(xiāo)售季節(jié)，屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有國(guó)慶節(jié)。這時(shí)氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷(xiāo)。國(guó)慶的到來(lái)也宣布了服裝旺季正式開(kāi)幕。消費(fèi)者瘋狂購(gòu)物期集中在國(guó)慶長(zhǎng)假，人多，成交量高，但秋裝價(jià)格適中，利潤(rùn)適中，故需配合促銷(xiāo)來(lái)最大限度地加大成交量，充分利用國(guó)慶來(lái)跑量。國(guó)慶長(zhǎng)假后，由于消費(fèi)者心理疲勞，會(huì)出現(xiàn)一段銷(xiāo)售低谷期（約維持15天左右），因此各店主應(yīng)充分利用國(guó)慶長(zhǎng)假做銷(xiāo)售，以便能平安度過(guò)剩下的15天低谷。

十一月：秋冬裝平穩(wěn)過(guò)渡季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季。這時(shí)氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩(wěn)步上市。這時(shí)冬裝價(jià)格高，利潤(rùn)大。

十二月：冬裝全面上市季節(jié)，屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有圣誕節(jié)。這時(shí)天氣寒冷，冬裝賣(mài)價(jià)高，利潤(rùn)大，節(jié)日期間可配合促銷(xiāo)提升冬裝成交量。（

第四篇：淡旺季人力資源調(diào)1

淡旺季人力資源調(diào)節(jié)

由于企業(yè)訂單量季節(jié)性波動(dòng)明顯，人力需求周期性變化幅度較大，產(chǎn)量的大幅度增加或減少，相應(yīng)的給人力需求帶來(lái)了很大的沖擊。淡季人力閑置成本浪費(fèi)，旺季人力不足影響生產(chǎn)，是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的問(wèn)題，制造業(yè)大量的用工需求，導(dǎo)致了人力成為影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。如何合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)淡旺季的人力需求平衡，需要合理的預(yù)測(cè)人力需求、規(guī)劃生產(chǎn)崗位配置、建立人力蓄水池?

一、解決人力需求預(yù)測(cè)問(wèn)題，構(gòu)建需求模型，使人力需求預(yù)測(cè)更具準(zhǔn)確性，人力資源部應(yīng)積極參與各生產(chǎn)單位人力需求評(píng)估。

1、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)人力模型。以訂單量（X）、機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出（Y）、人機(jī)比例（Z）為主要參數(shù)，利用回歸方法制定標(biāo)準(zhǔn)人力計(jì)算公式如下：

N=N（a）+N（b）+N（c）+N（d）+N（e）+??

N（a）=X/Y（a）*Z（a）*2班

其中：N為人力需求數(shù)量；a、b、c為制作流程代碼（依制作流程順序排列）；X當(dāng)月訂單量（產(chǎn)能）；Y為機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出；Z為人機(jī)比例。

2、例如：鉆孔機(jī)單機(jī)月產(chǎn)出7700片，每人可同時(shí)操作5臺(tái)鉆孔機(jī)，當(dāng)月產(chǎn)能100萬(wàn)片，則鉆孔本月人力需求為：N（鉆孔）=7700片/機(jī)*1人/5臺(tái)機(jī)*2班=52人

3、對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)的工站、制程、設(shè)備類(lèi)型、現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量、人機(jī)比例、單機(jī)產(chǎn)能應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)人力模型，根據(jù)每月訂單量，測(cè)算出每月需求人力，充分做到預(yù)測(cè)人力需求數(shù)接近真實(shí)人力需求量，避免生產(chǎn)單位盲目提報(bào)人力需求。因許多生產(chǎn)工藝流程比較繁瑣，可依據(jù)不同崗位之崗前訓(xùn)練周期分為關(guān)鍵崗位、重要崗位、一般崗位、簡(jiǎn)易崗位四類(lèi)。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)周期6個(gè)月以上，重要崗位培訓(xùn)周期3~6個(gè)月，一般崗位培訓(xùn)周期1~3個(gè)月，簡(jiǎn)易崗位培訓(xùn)周期1個(gè)月以?xún)?nèi)。

4、建立標(biāo)準(zhǔn)人力數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)產(chǎn)品制程及崗位重要程度類(lèi)別及產(chǎn)能排列生產(chǎn)，產(chǎn)品需要簡(jiǎn)易、一般、重要、關(guān)鍵崗位各多少員工，依據(jù)崗位的重要性及訂單量的多少，進(jìn)行淡旺季人力調(diào)節(jié)。當(dāng)關(guān)鍵崗位人力流失時(shí)，可從重要崗位或一般崗位進(jìn)行補(bǔ)充，當(dāng)重要崗位人力流失時(shí)可從一般崗位進(jìn)行補(bǔ)充，因?yàn)殛P(guān)鍵重要崗位培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，讓有一段工作經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行補(bǔ)充，能夠有效的縮短培訓(xùn)時(shí)間。在每月進(jìn)行人力盤(pán)點(diǎn)時(shí)，著重關(guān)注每個(gè)制程的崗位類(lèi)別人力配置，增加人力預(yù)警機(jī)制，如重要崗位有人力缺失，應(yīng)盡快進(jìn)行補(bǔ)充。

二、在生產(chǎn)旺季，合理進(jìn)行人力資源配套設(shè)施規(guī)劃。通過(guò)人力資源政策的不斷調(diào)整，進(jìn)行人力資源開(kāi)源節(jié)流，有效的緩解生產(chǎn)旺季用工的壓力。

1.建立校企合作制度。評(píng)估篩選周邊地區(qū)優(yōu)秀學(xué)校，建立學(xué)員輸送協(xié)議關(guān)系；開(kāi)設(shè)實(shí)習(xí)生專(zhuān)班，派資深工程師定期前往合作學(xué)校授課；學(xué)員畢業(yè)后擇優(yōu)錄用，主要從事關(guān)鍵崗位并擇優(yōu)培養(yǎng)為線(xiàn)組長(zhǎng)。訂單突增時(shí)，因崗前訓(xùn)練周期長(zhǎng)，新人無(wú)法馬上上手。校企合作將專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)及企業(yè)文化訓(xùn)練轉(zhuǎn)移至校園，縮短公司內(nèi)崗前培訓(xùn)周期，提高訓(xùn)練成效，節(jié)省訓(xùn)練成本。當(dāng)人力緊缺無(wú)法及時(shí)募取人力時(shí)，可緊急調(diào)用校企合作專(zhuān)班學(xué)員提前崗位實(shí)習(xí)，穩(wěn)固學(xué)員理論知識(shí)的同時(shí)緩解人力緊缺壓力。

2.建立師徒制度。為每位新入職員工安排師傅，以1：1~1：3的比例直接輔導(dǎo)工作并作生活關(guān)懷，一方面可以縮短育成周期，提高育成品質(zhì)；另一方面可強(qiáng)化員工關(guān)懷，降低離職率。

3.建立彈性工時(shí)制度。在守法的前提下，以生產(chǎn)需要為前提排配加班，部分辦公室崗位可視生產(chǎn)重要性支援生產(chǎn)。

三、在生產(chǎn)淡季，做好多能工的培養(yǎng)工作，為生產(chǎn)旺季的到來(lái)做好前提準(zhǔn)備，盡可能的降低人力成本。

1.調(diào)整工時(shí)制度。采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，盡量減少加班，降低加班費(fèi)費(fèi)用支出，如有需要，采用加班優(yōu)先政策，盡量排配關(guān)鍵/重要崗位員工加班，提升部分員工收入。

2.建立人力調(diào)節(jié)制度。重要崗位停止人員補(bǔ)入，若有離職則從非關(guān)鍵崗位中擇優(yōu)培養(yǎng)；非重要崗位離職不再進(jìn)行人力補(bǔ)充，以關(guān)鍵重要崗位多能工進(jìn)行支援。

3.建立多能工培養(yǎng)制度。開(kāi)設(shè)訓(xùn)練專(zhuān)班，培養(yǎng)線(xiàn)組長(zhǎng)與重要崗位多能工，增強(qiáng)不同時(shí)期不同崗位間人力調(diào)配的彈性。

四、當(dāng)生產(chǎn)旺季向淡季轉(zhuǎn)變時(shí)，個(gè)別崗位人力不足時(shí)不作補(bǔ)充，以多能工進(jìn)行崗位論調(diào)；適時(shí)推動(dòng)專(zhuān)案訓(xùn)練，儲(chǔ)備人才以應(yīng)對(duì)下次產(chǎn)能高峰；視產(chǎn)能狀況，人力配比，選著推行作五休二制度。

五、當(dāng)生產(chǎn)淡季向旺季轉(zhuǎn)變時(shí)，通過(guò)校園招募、社會(huì)招募、網(wǎng)絡(luò)招募進(jìn)行前瞻性增補(bǔ)，并輔之以師徒制度以縮短訓(xùn)練周期，提高訓(xùn)練成效；將多能工調(diào)回關(guān)鍵崗位，一般及簡(jiǎn)易崗位用新人擔(dān)當(dāng)；推行校企合作崗位實(shí)習(xí)，鞏固理論知識(shí)，緩解招募?jí)毫?；調(diào)整工時(shí)制度，發(fā)揮員工個(gè)人最大工時(shí)貢獻(xiàn)。生產(chǎn)淡旺季的轉(zhuǎn)換，人力配置是否能夠跟的上變化，需要人力資源的前瞻性規(guī)劃，切忌臨時(shí)抱佛腳。

人力不像生產(chǎn)的原材料，時(shí)刻儲(chǔ)備在倉(cāng)庫(kù)里等你來(lái)用，人力資源市場(chǎng)的流動(dòng)性非常大，一但錯(cuò)過(guò)招聘的最佳時(shí)機(jī)，可能會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失。合理的分析現(xiàn)有崗位及每達(dá)到一定產(chǎn)量需求的人力數(shù)量，是做好淡旺季人力調(diào)節(jié)的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)我們通過(guò)不斷的努力建立起企業(yè)的人力蓄水池，將不再為了“用工荒”而愁眉不展。

第五篇：服裝加工廠(chǎng)的淡旺季分析

經(jīng)?？吹接腥朔治龇b，按談旺季和季節(jié)劃分，但是服裝又分為服裝加工，服裝批發(fā)，服裝零售。

而服裝加工，服裝批發(fā)，服裝零售的淡旺季又不盡相同，我看到有人將服裝做了詳細(xì)的劃分，在外行人看來(lái)可能是詳細(xì)的，但是如果區(qū)分開(kāi)來(lái)說(shuō)，那又是很籠統(tǒng)的。因?yàn)榉b加工要比服裝批發(fā)先半個(gè)季節(jié)，而服裝批發(fā)又比服裝零售先半個(gè)季節(jié)，所以服裝加工正好比市場(chǎng)上的服裝終端銷(xiāo)售要快了一個(gè)季節(jié)。

下面主要對(duì)服裝加工這一塊的淡旺季做些分析，主要以?xún)蓚€(gè)月做為一個(gè)時(shí)期：

一月份和二月份：

這時(shí)侯正是冬春交換的季節(jié)，這時(shí)侯服裝批發(fā)商一般會(huì)給服裝加工廠(chǎng)下訂單做春裝服飾，比如各類(lèi)長(zhǎng)袖T恤和各款薄款衛(wèi)衣，一月份正面臨著中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，過(guò)大年，很多服裝批發(fā)商會(huì)要求服裝加工廠(chǎng)在年前出貨，算是服裝加工行業(yè)比較忙的時(shí)期。

三月份和四月份

這個(gè)季節(jié)是服裝加工行業(yè)的鼎盛時(shí)期。這個(gè)時(shí)期服裝批發(fā)商會(huì)給服裝加工廠(chǎng)下訂單做夏裝服飾，各類(lèi)短袖印花T恤衫，短袖POLO衫，短袖T恤，再加上各類(lèi)女裝裙子，襯衫等款式。大家都知道在南方，因?yàn)樘鞖庠?，一年中有三個(gè)季節(jié)都是穿夏裝的多，所以服 裝加工廠(chǎng)做的訂單夏裝是占了最多比例的，所以這兩個(gè)月份正是服裝加工行業(yè)的最旺的季節(jié)。

五月份和六月份

這時(shí)侯夏裝款式已經(jīng)基本做完了，整個(gè)服裝加工行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入淡季，如果沒(méi)有外貿(mào)訂單的服裝加工廠(chǎng)，這兩個(gè)月是最難熬的時(shí)期了。

七月份和八月份

跟五六月份一樣，現(xiàn)在也還沒(méi)到到做秋冬裝的季節(jié)，八月份后期會(huì)慢慢的有秋冬裝的服裝訂單生產(chǎn)加工?？偟膩?lái)說(shuō)，是服裝加工行業(yè)的淡季。

九月份和十月份

這兩個(gè)季節(jié)已經(jīng)步入秋冬季節(jié)，服裝批發(fā)商會(huì)不斷的給服裝加工廠(chǎng)下秋冬裝的訂單，隨著批發(fā)量的增加而不斷的加單。這個(gè)時(shí)期又是服裝加工的旺季了。

十一月份和十二月份

這兩個(gè)月份迎接著元旦服裝銷(xiāo)售旺季，服裝批發(fā)商會(huì)抓住機(jī)遇給服裝加工廠(chǎng)下訂單，這是年尾的最后一次沖擊，也是服裝加工廠(chǎng)最后的機(jī)會(huì)了。是服裝加工廠(chǎng)的旺季。

總的來(lái)說(shuō)，服裝加工廠(chǎng)，一半時(shí)間是旺季，有兩個(gè)月是比較忙的季節(jié)，而另外四個(gè)月是淡季，淡季對(duì)于服裝加工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)困難時(shí)期，很多小工廠(chǎng)小作坊會(huì)在這淡季里面臨著改朝換代了。