第一篇：貴陽(yáng)面對(duì)面裝飾公司例會(huì)制度(頒布之日起執(zhí)行)

分公司會(huì)議管理制度

會(huì)議管理以總經(jīng)辦為管理核心，著眼于“提高時(shí)間利用率”和“提高執(zhí)行能力”兩大管理功能，以會(huì)議紀(jì)要為監(jiān)控手段。

一、會(huì)議分類

會(huì)議分類：分公司例會(huì)、店面會(huì)議、晨會(huì)、人事行政管理部例會(huì)、工程部例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議、二、會(huì)議內(nèi)容及具體要求

1、分公司例會(huì)

負(fù)責(zé)人：分公司人事行政部

時(shí)間：每周一下午16：00（會(huì)議時(shí)間控制在2小時(shí)之內(nèi)，特殊情況另算）主持人：總經(jīng)理

參加人員：分公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、材料部經(jīng)理、市場(chǎng)企劃經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、客服經(jīng)理、店面店長(zhǎng)。

重點(diǎn)：計(jì)劃的審批與執(zhí)行監(jiān)督、方案的形成與處理結(jié)果（所有上報(bào)的方案必須有相應(yīng)的處理結(jié)果才能上報(bào)，否則不予接收）

內(nèi)容：（1）各部門匯報(bào)計(jì)劃及工作部署

（2）各店長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)期或當(dāng)周計(jì)劃（如是否有活動(dòng)）

（3）方案的形成與處理結(jié)果（需有效，并且執(zhí)行力強(qiáng)）

（4）總經(jīng)理審核計(jì)劃或監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行狀況

（5）討論其他重要問題。

執(zhí)行監(jiān)督：分公司人事行政撰寫會(huì)議紀(jì)要，于周三12：00前發(fā)各與會(huì)人員，再由各部門經(jīng)理宣導(dǎo)至各職能部門所有員工，分公司總經(jīng)理隨時(shí)進(jìn)行抽查。

2、店面例會(huì)

負(fù)責(zé)人：店面人事行政助理

時(shí)間：每周三（具體時(shí)間由各店根據(jù)情況自行安排）

參加人員：店長(zhǎng)主持，店內(nèi)所有在職人員參加

重點(diǎn)：根據(jù)各店的情況匯報(bào)與總結(jié)，與提出實(shí)施方案

內(nèi)容：（1）傳達(dá)分公司例會(huì)的關(guān)于本部門工作部署

（2）各門店日常工作中所需要注意的事宜（3）各組匯報(bào)情況

（4）當(dāng)周各項(xiàng)工作的布置

（5）各組工作計(jì)劃的審批與監(jiān)督

（6）讀報(bào)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析（各店面人事助理負(fù)責(zé)收集上周競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告報(bào)樣）

（7）其它事宜的討論

執(zhí)行監(jiān)督：分店人事助理撰寫會(huì)議紀(jì)要，于次日12：00前發(fā)各參會(huì)人員，同時(shí)上報(bào)至分公司總經(jīng)理，以作為后期的監(jiān)督與考核。

3、晨會(huì)

負(fù)責(zé)人：各部門經(jīng)理 時(shí)間：每天早上8：30開始 參加人員：各部門成員

重點(diǎn)：增進(jìn)溝通、樹立自信

目的：鼓勵(lì)各成員的士氣，以最好的狀態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中，檢查胸卡和考勤情況。

內(nèi)容：（1）總結(jié)前一天的工作情況與當(dāng)天的工作計(jì)劃事宜

（2）一些未處理事宜的相關(guān)解決情況

（3）其它事宜的討論

執(zhí)行監(jiān)督：由部門經(jīng)理進(jìn)行匯總，針對(duì)人員上報(bào)的問題需解決的事宜進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)格監(jiān)督各組員的各項(xiàng)計(jì)劃與完成情況。

4、人事行政管理部例會(huì) 負(fù)責(zé)人：人事行政經(jīng)理

時(shí)間：每周三下午14：00（按實(shí)際情況定）參加人員：各店面人事行政助理

重點(diǎn)：根據(jù)店面的事宜進(jìn)行周期性的總結(jié)和上報(bào)未盡事宜 目的：能更全面的做好人事行政管理事宜 內(nèi)容：（1）總結(jié)上周的店面工作制度執(zhí)行情況

（2）對(duì)下周的人事行政工作進(jìn)行部署

（3）一些工作范圍的處理事宜的相關(guān)解決情況及其它事宜的討論

執(zhí)行監(jiān)督：由人事行政經(jīng)理指定記錄人，負(fù)責(zé)撰寫會(huì)議紀(jì)要，并于次日12：00前發(fā)至分公司總經(jīng)理及參會(huì)人員，以作為后期的管理與監(jiān)督。

5、工程部會(huì)議

負(fù)責(zé)人：工程部總監(jiān)（不統(tǒng)一召開時(shí)，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)）

時(shí)間：每周二下午16：00（按實(shí)際情況定）

參加人員：工程部人員和全體項(xiàng)目經(jīng)理（不統(tǒng)一召開時(shí)，分片區(qū)參加）重點(diǎn)：提高工程質(zhì)量，完善施工工藝，增加回頭客 目的：統(tǒng)一工程質(zhì)量和工藝，處理工程工作相關(guān)事宜 內(nèi)容：（1）對(duì)公司工程方面制度和政策的傳達(dá)

（2）周一查工地出現(xiàn)問題的責(zé)任處理情況和上期投訴維修處理執(zhí)行情況

（3）對(duì)施工工藝、對(duì)客服務(wù)方面的培訓(xùn)

（4）與公司各部門銜接出現(xiàn)問題的匯總

（5）交流、討論、分享工作范圍其他相關(guān)事宜

執(zhí)行監(jiān)督：由工程部助理（不統(tǒng)一召開時(shí)，由工程部經(jīng)理指定人員）負(fù)責(zé)整理、撰寫會(huì)議紀(jì)要，并于次日12：00前發(fā)至參會(huì)人員和總經(jīng)理系統(tǒng)，如分片區(qū)召開，后期執(zhí)行情況隨時(shí)接受上級(jí)部門的監(jiān)督和檢查。

6、臨時(shí)性會(huì)議

針對(duì)分公司管理層和臨時(shí)性會(huì)議的召開，只有以下問題方可召開，由召開人向分公司總經(jīng)理審請(qǐng)，分公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況通知人事行政管部，由人事行政安排（時(shí)間和地點(diǎn)以當(dāng)時(shí)通知為準(zhǔn)）

1、重大質(zhì)量問題，投訴曝光。

2、重大營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整（如展會(huì)、分公司營(yíng)銷活動(dòng)）。

3、重大管理問題，如管理人員變動(dòng)、產(chǎn)值下滑、市場(chǎng)政策變動(dòng)等。

4、其他重大問題。

三、會(huì)議管理及紀(jì)律

1、嚴(yán)格執(zhí)行分公司各項(xiàng)會(huì)議的制定，規(guī)定時(shí)間必須召開會(huì)議。如會(huì)議主持人有特殊情況不能參加，可由分公司總經(jīng)理指定另一人主持會(huì)議。

2、所有參會(huì)人員必須佩帶工作胸牌，沒有的或忘記帶的，會(huì)議間隙男士罰做俯臥撐或女士下蹲，數(shù)量由主持人定，并獲得參會(huì)人員愛的鼓勵(lì)一次。

3、所有會(huì)議全部由人事行政部實(shí)施管理，包括會(huì)議地點(diǎn)、人員通知、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議資

料準(zhǔn)備、會(huì)議流程、會(huì)議紀(jì)要以及會(huì)議決議的執(zhí)行監(jiān)督。

4、會(huì)議開始前十秒，與會(huì)人員自覺調(diào)整手機(jī)靜音或關(guān)閉手機(jī)，與會(huì)期間手機(jī)鈴響，行政罰款50元/次。

5、參會(huì)人員不準(zhǔn)遲到、早退，違者行政罰款50元/次，更不得無故缺席，違者行政罰款200元/次。因故不能參加會(huì)議者，需會(huì)議開始前跟會(huì)議主持人請(qǐng)假，否則視為“無故缺席”。

請(qǐng)假的樂捐50元/次，納入會(huì)議經(jīng)費(fèi)。

6、參會(huì)人員會(huì)前做好到會(huì)準(zhǔn)備，帶好記錄工具，會(huì)議過程中不隨便進(jìn)出會(huì)場(chǎng)和接聽電話，不隨便交談，不做與會(huì)議無關(guān)的事，違者行政罰款50元/次。

7、以上罰款，由人事行政部門做入公司的考勤，財(cái)務(wù)執(zhí)行扣款！

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人事行政管理部

2011-4-7

第二篇：裝飾工程公司例會(huì)制度

裝飾工程公司例會(huì)制度

為了規(guī)范公司運(yùn)作，及時(shí)總結(jié)和推廣有效經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益，公司特制訂此例會(huì)制度，本制度適用于公司全體員工：

一、例會(huì)時(shí)間：每周六下午9:00點(diǎn)——12:00點(diǎn)。

二、例會(huì)內(nèi)容與要求：

（一）、例會(huì)主持人：董事長(zhǎng)或總經(jīng)理

（二）、例會(huì)參與者：公司全體員工

（三）、例會(huì)主要議程和主要內(nèi)容：

1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報(bào)本周本部門的工作進(jìn)展與完成情況，總結(jié)本部門

工作經(jīng)驗(yàn)；提出本部門發(fā)現(xiàn)的公司各個(gè)部門所存在的問題并提出解決問題的合理化建議；負(fù)責(zé)對(duì)本部門下周的工作開展情況 進(jìn)行規(guī)劃、安排和上報(bào)。

2、前臺(tái)負(fù)責(zé)對(duì)本周的辦公制度違規(guī)現(xiàn)象和考勤異常情況進(jìn)行記錄、通報(bào)并

核實(shí)；對(duì)業(yè)務(wù)登記情況進(jìn)行通報(bào)并簽字核實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)例會(huì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄（包括會(huì)議時(shí)間、參加人、以及會(huì)議主要議程與內(nèi)容等）并整理存檔。

3、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織全體員工就前段工作中所存在的問題進(jìn)行集體

討論。董事長(zhǎng)或總經(jīng)理最后對(duì)前段工作做全面點(diǎn)評(píng)和對(duì)后段工作進(jìn)行指導(dǎo)和提出目標(biāo)與要求。

裝飾工程有限公司

二○一○年三月十五日

第三篇：公司例會(huì)制度

Xxx有限公司例會(huì)制度

為提高公司整體工作效率，使管理有序，保證部門信息共享，特制定公司級(jí)各會(huì)議制度如下。

一、經(jīng)理辦公會(huì)：

1、主持與記錄：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故未出席時(shí)由主持工作的副總經(jīng)理主持。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)記錄。

2、會(huì)議時(shí)間：每周二下午三點(diǎn)。特殊原因需要延期召開的由經(jīng)營(yíng)部提前通知。

3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)；

列席人員：X公司主持工作領(lǐng)導(dǎo)。必要時(shí)，Xxx公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和X公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）匯報(bào)上周會(huì)議決議計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（2）研究、審議議題；

（3）需公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的其它事項(xiàng)。

二、公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)

1、主持與記錄：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)由產(chǎn)品部部長(zhǎng)或工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，主管副經(jīng)理主持，產(chǎn)品部（工程部）指派專人負(fù)責(zé)記錄，主管副經(jīng)理因故未出席時(shí)由主管部門負(fù)責(zé)人主持。

2、會(huì)議時(shí)間：

（1）工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)召開時(shí)間為每周一下午二點(diǎn)——三點(diǎn)三十分；

（2）單元產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)召開時(shí)間，三點(diǎn)三十分——五點(diǎn)。特殊原因，需要延期召開的由生產(chǎn)辦提前通知。

3、參加人員：

（1）工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)：主管副經(jīng)理、工程部部門負(fù)責(zé)人、工程部綜合室主任、工程部主管計(jì)劃員、供應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃主管，X公司生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)人，銷售部、經(jīng)營(yíng)部和X公司有關(guān)人員。

（2）單元產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)：主管副經(jīng)理、產(chǎn)品部部門負(fù)責(zé)人、計(jì)調(diào)室主任、產(chǎn)品部主管計(jì)劃員、供應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃主管，X公司生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)人，銷售部、經(jīng)營(yíng)部和X公司有關(guān)人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（2）下達(dá)本周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（3）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)未能解決，需公司、其它部門或X公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決的問題。

三、管理工作會(huì)：

1、主持與記錄：管理工作會(huì)由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故未列席時(shí)由副書記主持。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)記錄。

2、會(huì)議時(shí)間：每季度第一個(gè)月中旬。具體會(huì)期由經(jīng)營(yíng)部提前通知。

3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，X公司主持工作領(lǐng)導(dǎo)列席，必要時(shí)XXX公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管和X公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。

4、會(huì)議內(nèi)容：包括但不限于下列內(nèi)容，一是通報(bào)上期公司總體經(jīng)營(yíng)情況；二是進(jìn)行干部季（年）度述職；三是管理目標(biāo)和基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施情況；四是公司本期工作總體安排；五是公司上期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

四、銷售工作會(huì)：

1、主持與記錄：銷售工作會(huì)由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，主管副經(jīng)理主持，主管經(jīng)理未出席時(shí)由主管部門負(fù)責(zé)人主持。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)記錄。

2、召開時(shí)間：銷售工作會(huì)召開時(shí)間為每季度第一個(gè)月上旬。具體會(huì)期由銷售部提前通知。

3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、銷售部，X公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）通報(bào)上期銷售收入工作計(jì)劃及工作目標(biāo)、完成情況、對(duì)存在問題進(jìn)行分析；

（2）通報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷建設(shè)情況；

（3）研究布置本期銷售工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及采取的舉措；

（4）協(xié)調(diào)解決銷售支持問題。

五、質(zhì)量工作會(huì)：

1、主持與記錄：質(zhì)量工作會(huì)由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，主管副經(jīng)理主持，主管副經(jīng)理因故未出席時(shí)由公司質(zhì)量助理主持，經(jīng)營(yíng)部記錄。

2、會(huì)議時(shí)間：每季度第三個(gè)月中旬。具體會(huì)期由經(jīng)營(yíng)部提前通知。

3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）通報(bào)上期質(zhì)量工作計(jì)劃及工作目標(biāo)、完成情況，對(duì)存在問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決措施；

（2）布置下一季度質(zhì)量工作重點(diǎn)及監(jiān)控要點(diǎn)。

六、科技工作會(huì)

1、主持與召集人：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集、總工程師主持，總工程師指定專人進(jìn)行記錄。

2、會(huì)議時(shí)間：每年召開兩次，分別在每年的二月、八月下旬進(jìn)行，具體時(shí)間由總工程師確定。

3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及其所屬質(zhì)量主管、技術(shù)組組長(zhǎng)和產(chǎn)品經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部科研計(jì)劃主管，X公司主持工作領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)、產(chǎn)品、工程、軟件及生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)人列席，必要時(shí)XXX公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管。產(chǎn)品助理？？

4、會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃及工作目標(biāo)、進(jìn)展?fàn)顩r、問題及難點(diǎn)分析、工作措施及下期工作安排。

七、公司董事會(huì)

1、主持與召集人：經(jīng)營(yíng)部協(xié)助民品公司投資發(fā)展部召集，董事長(zhǎng)主持，董事會(huì)秘書或經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。

2、會(huì)議時(shí)間：每年召開兩次，分別在每年的三月、九月上旬進(jìn)行，具體時(shí)間由董事會(huì)秘書或經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人通知，必要時(shí)可根據(jù)議題臨時(shí)召集。

3、參加人員：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員，必要時(shí)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。

4、會(huì)議內(nèi)容：董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事項(xiàng)。

八、會(huì)議要求：

1、所有與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)記錄到會(huì)情況。如有特殊情況，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假。

2、主持人須在會(huì)議前確定相關(guān)會(huì)議主題，并擬定好相關(guān)會(huì)議議程，做好資料的收集、整理工作，不開無準(zhǔn)備的會(huì)議。

3、每一次例會(huì)須由記錄員在專項(xiàng)會(huì)議記錄本上做好記錄，記錄本有記錄人員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要需包含：時(shí)間（起止時(shí)間格式為年／月／日／時(shí)／分）、議題、主持人、記錄人、參會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等。所有會(huì)議紀(jì)要或依據(jù)結(jié)果形成的記錄，會(huì)議記錄人員在兩個(gè)工作日，根據(jù)內(nèi)容以電子郵件形式發(fā)送到有關(guān)部門和人員，并文件（含電子郵件）備案。

4、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理、執(zhí)行跟蹤和考核。

5、所有參會(huì)人員將手機(jī)調(diào)制震動(dòng)檔或關(guān)機(jī)。

本制度由經(jīng)營(yíng)部解釋，本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：公司例會(huì)制度

公司例會(huì)制度

一、會(huì)議目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及物品的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、公司全體會(huì)

2、部門工作會(huì)議

3、總經(jīng)理辦公會(huì)

三、會(huì)議時(shí)間

1、公司全體會(huì)時(shí)間為星期一下午五點(diǎn)開始。

2、部門工作會(huì)議時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人自行規(guī)定。

3、總經(jīng)理辦公會(huì)時(shí)間由總經(jīng)理自行規(guī)定。

四、參加人員及會(huì)議內(nèi)容

A、公司全體會(huì)

1、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

2、會(huì)議參加人：公司全體人員。

3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)公司外部人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：

※ 公司營(yíng)運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

※ 公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開、公正、合理。

B、部門工作會(huì)議

1、會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。

2、會(huì)議參加人：部門所有人員。

3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其他部門人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：

※ 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

※ 所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。

※ 明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃。

C、總經(jīng)理辦公會(huì)

1、會(huì)議組織：行政辦公室。

2、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定公司高級(jí)干部代行職權(quán)。

3、會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。

4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

5、會(huì)議內(nèi)容：

※ 聽取各部門主管對(duì)所屬工作的匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。

※ 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。※ 探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

※ 對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。

注：公司全體會(huì)由每位在職員工輪換主持

第五篇：公司例會(huì)制度

致遠(yuǎn)焊接制品有限公司例會(huì)制度

一、會(huì)議目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及物品的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、公司全體員工會(huì)議

2、部門工作協(xié)調(diào)溝通會(huì)議

三、會(huì)議時(shí)間

1、公司全體會(huì)議時(shí)間為每周一、每周五早上8:00，開會(huì)設(shè)定時(shí)間10分鐘。

2、部門工作會(huì)議時(shí)間為每周四上午10點(diǎn)，會(huì)議時(shí)間原則上控制在1小時(shí)以內(nèi)，如遇特殊情況單獨(dú)討論。

四、參加人員及會(huì)議內(nèi)容

A、公司全體會(huì)

1、會(huì)議主持人：車間主任及指定人員。

2、會(huì)議參加人：生產(chǎn)品質(zhì)全體人員。

3、會(huì)議內(nèi)容：

日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開、公正、合理。

B、部門工作會(huì)議

1、會(huì)議主持人：副總經(jīng)理或指定人員

2、會(huì)議參加人：部門所有管理人員。

3、會(huì)議內(nèi)容：

確認(rèn)上周例會(huì)安排內(nèi)容的落實(shí)情況。

各部門講述一周內(nèi)本部門的重要問題，公布問題需要有明確的結(jié)論及其需要配合部門的方式方法。

協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。

明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃。

五、會(huì)議紀(jì)律

1、管理人員會(huì)議嚴(yán)格按照時(shí)間點(diǎn)參加，遲到或不能參加人員需要提前半小時(shí)向所屬部長(zhǎng)請(qǐng)假。（當(dāng)日請(qǐng)假人員除外）

2、全體員工會(huì)議要求除爐焊設(shè)備上留有一人外，其他人員必須參加，會(huì)議由生產(chǎn)車間主任助理負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)宣導(dǎo)，會(huì)議形式可以以生產(chǎn)、品質(zhì)主管不同的匯報(bào)和傳達(dá)模式進(jìn)行。

3、會(huì)議無故遲到或缺席人員扣除考核執(zhí)行力1分。（管理人員）

4、全體員工會(huì)議未組織扣除車間主任及助理各1分。

5、會(huì)議期間相互尊重，不隨意打斷某人發(fā)言，不在其他人發(fā)言的情況下與身邊人員私下討論，接公務(wù)電話應(yīng)離開現(xiàn)場(chǎng)。

6、會(huì)議期間由指定人員做好會(huì)議記錄，在會(huì)后的當(dāng)天向每個(gè)部門發(fā)放會(huì)議記錄并簽名。

致遠(yuǎn)焊接制品有限公司

實(shí)施日期：2011年3月1日