第一篇：設備管理工作內容

設備管理工作內容

一、簡介

設備管理工作內容涉及過程涵蓋：規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝調試、驗收、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢。

設備管理的主要任務和目的：保障工廠產品的正常生產，提高工廠設備技術素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的設備投資收益，降低公司運營成本。

二、工作內容概述

1.公司設備資產管理 2.日常設備維護管理 3.庫存?zhèn)浼芾?4.設備異常故障處理 5.設備類項目管理 6.維修人員及安全管理 7.維護費用管理 8.特種設備管理 9.設備改進改善

三、分項工作詳述 1.公司設備資產管理

1)整理編制公司的設備資產臺賬，內容信息要求包括：設備名稱、規(guī)格型號、生產廠家、生產日期、出廠編號、使用日期等； 2)設備中配帶有附屬設備如減速機、電機的，將附屬設備的相關銘牌信息錄入至設備臺賬中；

3)公司新增購置設備和報廢設備需及時在臺賬中標記并更新；

4)每半年參照設備資產臺賬對公司設備進行現(xiàn)場盤點，標記出準確的設備狀態(tài)，如在用，停用，待報廢，已報廢； 5)在臺賬中對設備資產進行編號，制作設備資產銘牌，并固定于每臺設備的顯眼位置；

6)設備報廢需提出相關詳細的申請說明，由相關人員驗證后，經領導審批后方可確認報廢，并按照公司流程進行報廢設備處置。2.日常設備維護管理

1)維修人員和現(xiàn)場操作人員在上班后對設備進行一次現(xiàn)場巡檢，主要檢查設備的狀態(tài)及相關安全措施能否達到生產需求；

2)巡檢過程中主要針對顯而易見的異常點，如管道閥門的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，減速機的漏油現(xiàn)象，轉動設備出現(xiàn)異常響聲，現(xiàn)場儀表顯示是否正常，電器照明設施是否良好，高負荷運轉設備電機溫度是否過高等； 3)巡檢人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象后及時匯報給當班班長和維修人員并做好巡檢記錄，相關人員根據(jù)實際生產情況決定是否立即維修或延緩維修； 4)對于巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，操作人員和維修人員在不影響生產的情況下能排除的應立即排除，并做好相關維護記錄；

5)日常設備潤滑工作應由專人負責管理，主要包括各機臺設備的潤滑工作和潤滑劑管理工作，每周檢查一次設備的潤滑狀態(tài)，通過油位視鏡的潤滑劑液位高度來判定是否需要添加潤滑劑；

6)潤滑過程中堅持“5定”原則：

定時：潤滑點的檢查與潤滑劑添加或更換時間固定； 定質：各設備潤滑點使用的潤滑劑是固定型號品牌的； 定量：各潤滑點的潤滑劑添加量是固定的； 定點：各設備的潤滑點位置是固定的； 定人：由專人負責潤滑工作；

7)根據(jù)在當月的日常巡檢工作和設備維護工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，制定下月設備重點維護工作計劃，需采購備件的提交備件需求采購單。采購單中應明確備件的規(guī)格型號，對于非標準備件應繪制圖紙便于外加工。當月必須按上月工作計劃完成相關設備維護工作；

8)起草編制設備的操作維護規(guī)程文件，包含設備的操作、維護、異常故障處理等信息內容，用于指導和規(guī)范操作和維護行為。3.庫存?zhèn)浼芾?1)工廠設有專門庫房存放備品備件和潤滑劑，物品擺放應遵循5S的相關標準執(zhí)行；

2)備品備件分類擺放，如軸承類、閥門類、五金類，每類物品擺放處使用卡片登記名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，便于使用時查找；

3)對于設備易損備件，倉庫應保證一定的安全庫存量，如軸承、骨架油封、密封墊圈、閥圈、五金件等；

4)對于有固定更換周期的設備部件，如過濾器濾芯，潤滑劑等，根據(jù)其更換周期，提前進行采購；

5)設備備件應盡量國產化，降低設備維護費用支出； 6)潤滑劑的存放處應要求無陽光直射，整潔無塵，標識清晰，附近無易燃易爆物；

7)定期組織人員對倉庫內備品備件進行盤點，嚴格控制庫存量，減少資金占用和備件積壓；

8)制定編制設備備品備件需求采購計劃時，應認真核查庫存?zhèn)浼?，防止出現(xiàn)重復購買的問題；

9)采購的備品備件入庫時，維修人員應至庫房查看備件并確認，確保采購的備件與實際需求備件一致，防止出現(xiàn)采購備件無法使用的情況。4.設備異常故障處理

1)設備突發(fā)異常故障，發(fā)現(xiàn)者應在第一時間通知生產人員和維修人員，經現(xiàn)場查看協(xié)商后決定相關維修事宜； 2)根據(jù)現(xiàn)場故障現(xiàn)象初步判定故障原因，確定初步的維修方案，準備需更換備件和維修工具；

3)維修前應通知相關操作人員，并在設備啟動電源處掛牌警示，防止因誤啟動造成意外機械傷害；

4)在設備維修過程中，涉及到安全隱患的（如登高作業(yè)，拆卸重物，動火作業(yè)），現(xiàn)場需由2個或以上的人員配合維修、監(jiān)護；

5)對于關鍵設備的異常故障，在拆檢過程中應保留適當?shù)膱D片資料，便于日后的維修參考；

6)維修結束后，維修負責人應及時組織相關人員進行設備試車運行，確保維修效果；

7)維修結束后安排相關人員清理維修現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔； 8)維修結束后由維修人員填寫故障信息處理單，該處理單要求包含的信息：設備名稱、規(guī)格型號、故障時間、故障現(xiàn)象及原因分析、維修耗時、更換備件的名稱/規(guī)格/數(shù)量，完成后妥善保存，便于日后查看參考；

9)對于生產關鍵設備在處理完異常故障后，應組織相關維修人員、操作人員進行故障原因分析，總結歸納相關操作注意事項和維修方法。5.設備類項目管理

1)設備類項目主要包括：新設備或系統(tǒng)采購安裝，生產系統(tǒng)改造升級等； 2)公司根據(jù)實際運營狀況和生產需求，提出新設備采購或設備改造的需求。結合實際情況與多家資質符合單位進行充分的交流，調研，比較，出具詳細的項目實施可行性報告，包括實施目的，初步方案，項目實施費用預算，實施后效果評估和投資收益等；

3)項目實施的主要方向和目的：提高產品質量，節(jié)能降耗，降低維修成本，安全環(huán)保要求，產能擴大等； 4)設備選型的關鍵

? 質量品牌：在費用允許的前提下應優(yōu)先選擇知名品牌的產品，或有過相關使用經驗且使用效果良好的產品。同等條件下知名品牌產品質量相對較好，售后服務更有保障，備件采購難度?。?/p>

? 性能技術：所選型號設備性能必須達到生產需求的所有技術指標和相關參數(shù)，設計先進美觀，操作維護簡單，安全性能高，能效優(yōu)良；

? 能力匹配：設備在選型過程中，應能匹配現(xiàn)有系統(tǒng)的生產能力。充分考慮現(xiàn)場安裝空間位置、安裝尺寸、接口位置尺寸等因素，降低安裝難度；

? 價格因素：價格因素作為設備選型的一個主要因素應在設備主體型號能力等確定后，尋求幾家單位進行比價，尋找合適供應商；

? 售后服務：優(yōu)先選擇售后服務口碑較好的供貨單位或就近單位，保證出現(xiàn)故障后的快速響應處理；

? 維護費用：維護費用作為一個參考因素作為后期使用過程中的一個費用支出參考；

5)設備類項目的開展方式應選擇詢比價或招投標的方式進行確保其客觀公正性?；玖鞒倘缦拢捍_定項目規(guī)劃，提報申請--尋找合適的單位--交流調研--確定招標單位--起草項目實施可行性報告--起草招標書--發(fā)標--評標定標--簽訂合同--合同執(zhí)行--到貨--安裝調試--驗收；

6)標書評定主要參考內容包括：付款方式、資質信譽、售后質保、交付工期、相關技術指標、方案先進性等； 7)在項目實施過程中收集整理相關資料，如：招標書，合同，報價單，產品合格證，質保書，說明書，產品圖紙，驗收單等；

8)在合同執(zhí)行的過程中，應每周制定項目計劃，并與實際進度對比，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。6.維修人員及安全管理

1)在設備維修過程中，維修人員應對關鍵維修點嚴格把關，保證維修質量；

2)定期檢查維修班組的故障處理記錄，督促在維修結束后及時完成相關記錄；

3)新增設備交付使用后，就日常操作和常規(guī)故障處理對維修人員進行培訓； 4)維修過程中佩戴好相應的勞動防護用品，防止出現(xiàn)意外傷害；

5)維修工具由維修人員負責管理保管，整齊擺放，便于使用； 6)危險作業(yè)，如動火、登高作業(yè)、狹小空間作業(yè)需提前通知相關負責人，做好安全預防措施；

7)定期檢查工廠設備安全狀態(tài)，消除可能存在的安全隱患。如樓梯平臺護欄，消防裝置，電機防潮散熱，危險化學品儲罐靜電接地保護； 7.費用管理

1)每月月底對當月發(fā)生的維護保養(yǎng)費用進行整理分類統(tǒng)計，有具體的數(shù)據(jù)支撐，分析相關費用發(fā)生原因；

2)以每月的費用發(fā)生情況為參考，對高故障率設備進行關注，分析其故障原因，攻關解決頻發(fā)故障；

3)全年累計的維護保養(yǎng)支出費用作為公司費用管理的一個參考依據(jù)。8.特種設備管理

1)工廠使用特種設備一般包括：壓力容器、壓力管道、鍋爐、叉車、電梯、起重機械等；

2)建立工廠特種設備的單獨臺賬，登記完整特種設備信息； 3)按照相關法律法規(guī)管理特種設備，定時報檢報驗。9.設備改進改善

1)提倡鼓勵員工從“人、機、料、法、環(huán)”各個環(huán)節(jié)對生產系統(tǒng)進行檢查梳理，提出合理有效的改善意見； 2)設備改進改善主要有幾下幾個方面：

? 節(jié)能降耗：多余廢水回收利用，設備增加保溫層減少冷熱損失，余熱余冷再利用，改變操作習慣降低生產電耗、水耗；

? 降低設備維修成本：提出故障解決優(yōu)化方案，降低設備的故障率；

? 降低人工成本：使用自動化技術代替原有手動操作，減少用工量；

? 安全環(huán)保：減少危險隱患，創(chuàng)造安全環(huán)保的工作環(huán)境。

第二篇：設備管理工作問題

設備管理工作問題

1、設備管理目標責任要落實到人，確保設備管理工作全員參與。

2、加強設備管理獎懲制度的落實，對于在設備管理方面突出的單位和個人要給予獎勵，對于設備管理不到位的單位和個人也要給予相應的處罰。

3、進一步提高設備購置計劃完成率。

4、加強設備操作人員的培訓，對于換崗和新設備啟用前的設備操作人員也需要進行相應的設備技術培訓。

5、對設備管理工作中的認識不足，缺少必要的溝通來進一步完善基礎工作。

第三篇：如何做好設備管理工作

如何做好設備管理工作

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。

1.專管與群管相結合各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主管設備工作，同時根據(jù)需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度（試行）》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”（即定人、定點、定質、定量、定時；“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14臺泵，臺臺完好；14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣”。

2.技術管理與經濟管理相結合設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài)：一是設備的物質運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術管理，后者稱為經濟管理。它們分別受技術規(guī)律和經濟規(guī)律的支配。據(jù)此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備從規(guī)劃到設計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或

維持費）。

設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業(yè)設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。

傳統(tǒng)的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對設備管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。

3.設備管理與生產相結合現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。

設備管理工作，必須適應企業(yè)經營方向的變化，為生產服務。隨著企業(yè)產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業(yè)經營方向轉變的時候，企業(yè)的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產任務的完成。

4.設計、制造與使用相結合設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。

5.設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合生產實踐證明，設備管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。

設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。

6.設備維修與技術改造相結合在今后相當長的時期內，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發(fā)展的客觀要求。

在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態(tài)。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。

7.設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合設備是科學技術發(fā)展的結晶。隨著現(xiàn)代科學技術的進步，生產裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設備管理本質上是現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結合。

面對現(xiàn)代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發(fā)。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續(xù)教育工作。

為了搞好設備管理工作，應加強對現(xiàn)代設備管理理論與方法的學習與研究，積極組織國內、國外及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對國外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業(yè)技術裝備水平與設備管理水平逐步達到國際先進水平。

各企業(yè)必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織各企業(yè)的設備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。

8.思想政治工作與物質獎勵相結合在20世紀60年代，大慶工人和工程技術人員，在生產裝備落后，生產及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業(yè)學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產高產具有世界先進水平。大慶油田的設備管理工作也非常出色。大慶人在生產斗爭中，磨煉出來的“三老”（做老實人、說老實話、做老實事）、“四嚴”（嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風）的好思想、好作風、好經驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在？結論是明確的：他們靠的是中國共產黨的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀60年代相比，如今確實發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，中國共產黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經驗。在設備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

總之，設備管理是一項系統(tǒng)工程，設備綜合管理與許多因素有關。根據(jù)許多在設備管理改革和設備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領導重視是搞好設備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經驗。

第四篇：2017年設備管理工作

設備管理工作

(一)進一步完善重大儀器設備（10萬元以上）的管理制度，做好大型設備共享工作。

(二)加強設備管理，做好設備使用登記，完成儀器設備的臺帳、設備存放地點的核對工作，維修了一批數(shù)控機床及普通機床，保證了工程中心實訓的順利進行。(三)完成2017實驗儀器設備計劃（總金額180多萬）的申報工作，包括數(shù)控車床、電腦等；完成了中地共建教學儀器設備的申報工作。(四)繼續(xù)報廢一批陳舊落后設備。

(五)完成新購3D打印設備、鉗工桌及臺鉗的安裝、調試及培訓工作，保證實訓儀器設備的正常使用。

第五篇：設備管理工作職責

設備主管崗位職責

一、崗位名稱：設備主管

二、基本任務：負責分廠生產設備的更新。大修、保養(yǎng)、安全技術措施、技改項目的計劃和實施、保證生產能夠正常進行。維護和不斷提高設備的生產能力及操作安全系數(shù)，降低生產設備的成本消耗以及操作者的勞動強度。

三、主要職責：

1、設備主管的工作對分廠廠長和設備能夠正常生產負責；

2、執(zhí)行企業(yè)設備管理的規(guī)章制度；

3、編制分廠設備管理的方針目標和月、季、設備工作計劃，并組織實施工作計劃；

4、組織分廠各類生產設備的維護、大修以及一、二級保養(yǎng)，使設備滿足生產需求；

5、做好生產設備所需的備品備件以及相應計劃采購申請，滿足設備維護保養(yǎng)需求；

6、負責分廠的動力能源管理和消耗分析，降低生產設備的消耗成本；

7、負責分廠生產設備的技術改造和技改措施以及安全設施整改的實施；

8、精心做好設備管理工作，確保設備完好率指標的完成；

9、負責設備管理條線人員的管理工作，積極協(xié)助分廠廠長完成工作和生產任務。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）大專文化程度或具備助理工程師專業(yè)技術職務；

2）三年以上技術和管理工作經驗。

2、知識：

1）熟悉設備管理的有關規(guī)章和規(guī)定；

2）熟悉了解分廠各類設備的名稱、型號、功能、技術要求以及使用狀況、使用壽命；

3）掌握機械設計、機械原理、機械制圖、氣、液壓原理和一般電氣等相關專業(yè)知識；

4）掌握分廠各類設備管理保養(yǎng)程序和工、夾、量具儀器儀表的名稱規(guī)格、使用性能。

3、能力：

1）能根據(jù)設備的性能和使用狀況編制各類設備的維修方案，并有組織實施方案的能力；

2）能根據(jù)設備狀況和生產需求，提出設備更新、調整方案，做好閑置設備的管理工作的能力；

3）能編制設備和主要生產設備臺帳以及設備運轉各類統(tǒng)計報表的能力；

4）能編制設備維修費用計劃，合理使用修理費用、保證合理的備件儲存量的能力；

5）能根據(jù)實際狀況準確的判斷工、夾、量具是否符合要求并提出修理申請或更新能力；

6）能組織對突發(fā)的設備故障搶修和現(xiàn)場指揮的能力；

7）能組織對設備故障、事故分析、制定防錯措施、及生產現(xiàn)場設備檢查的能力；

8）能組織維修工程師和維修工人分析并實施有關設備方面的合理化整改建議的能力；

9）能撰寫工作總結和工作報告的能力。

機械維修工程師崗位職責

一、崗位名稱：機械工程師

二、基本任務：負責執(zhí)行分廠生產設備更新、大修、、保養(yǎng)、安全技措技改項目計劃的實施，并提出技術方案、建議和方法。積極配合設備主管做好設備管理工作，維修需要時應協(xié)助電氣工程師共同完成設備維護保養(yǎng)和故障排除工作。

三、主要職責：

1、對分廠設備主管和分廠生產設備正常運轉負責；

2、執(zhí)行企業(yè)設備管理的方針目標和分廠月、季、的設備工作計劃，提出技術方案方法和建議并指導

配合協(xié)助維修組長，組織實施維修工作；

3、執(zhí)行企業(yè)設備管理的規(guī)章制度和設備技術管理的要求；

4、按分廠設備管理工作的計劃，完成各類設備的大修、一般維修保養(yǎng)以及機械備件的工作；

5、負責收集、整理生產設備的技術信息和資料，零部件的圖紙測繪、跟蹤加工、安裝及使用狀況；

6、負責收集解決有關生產設備故障的典型資料，定期的給維修工技術培訓和講解指導；

7、負責分廠能源管理統(tǒng)計，能耗分析并做報表（包括：壓縮空氣、煤氣、冷卻循環(huán)水）等，并提出相應的降耗建議和措施。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）大專文化程度或具備助理工程師專業(yè)技術職務；

2）三年或三年以上相關技術和管理工作經驗。

2、知識：

1）熟悉企業(yè)設備管理的有關規(guī)章和規(guī)定；

2）熟悉了解分廠各類設備的名稱、型號、功能、技術要求以及使用狀況、使用壽命；

3）掌握機械設計、機械原理、機械制圖、氣液壓原理和一般電氣等相關專業(yè)知識；

4）掌握分廠各類設備管理保養(yǎng)程序和工、夾、量具儀器、儀表名稱規(guī)格、使用性能知識。

3、能力：

1）具有對設備的性能和使用狀況編制各類設備的機械維修方案，并有組織實施方案的能力；

2）具有組織對突發(fā)的設備機械故障搶修并能拿出防錯、糾錯技措建議和方案的能力；

3）具有對設備狀況和生產需求，提出設備更新、調整方案，做好設備技術管理工作的能力；

4）具有編制設備和主要生產設備運轉統(tǒng)計報表的能力；

5）具有編制設備維修費用預算，合理使用修理費用、提出合理的備件采購申請的能力；

6）具有設備在實際使用中準確判斷工、夾、量具和設備機械故障的能力；

7）具有組對設備故障修理指導、事故分析、生產現(xiàn)場設備檢查、防錯改進的能力；

8）具有組織維修工程師和維修工人分析并實施有關設備機械方面的合理化整改建議的能力；

9）具有撰寫工作小結和主要生產設備機械工作狀態(tài)報告的能力。

電氣維修工程師崗位職責

一、崗位名稱：電氣工程師

二、基本任務：負責執(zhí)行分廠生產設備更新、大修、、保養(yǎng)、安全技措技改項目計劃的實施，并提出技術方案、建議和方法。積極配合設備主管做好設備管理工作，維修需要時應協(xié)助機械工程師共同完成設備維護保養(yǎng)和故障排除工作。

三、職責：

1、對分廠設備主管和分廠生產設備正常運轉負責；

2、執(zhí)行企業(yè)設備管理的方針目標和分廠月、季、的設備工作計劃，提出技術方案方法和建議并指導

配合維修組長，組織實施維修工作；

3、執(zhí)行企業(yè)設備管理的規(guī)章制度和設備技術管理的要求；

4、按分廠設備管理工作的計劃，完成各類設備的大修、一般維修保養(yǎng)以及機械備件的工作；

5、負責收集、整理生產設備的技術信息和資料，電路圖紙繪制、跟蹤設備程序安裝及使用狀況；

6、負責收集解決有關生產設備故障的典型事例，定期給維修工技術培訓和講解指導；

7、負責分廠能源管理統(tǒng)計，能耗分析并做報表（電能）等，并提出相應的降耗建議和措施。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）大專文化程度或具備助理工程師專業(yè)技術職務；

2）三年或三年以上相關技術和管理工作經驗。

2、知識：

1）熟悉企業(yè)設備管理的有關規(guī)章和規(guī)定；

2）熟悉了解分廠各類設備的名稱、型號、功能、技術要求以及使用狀況、使用壽命；

3）掌握可編程序控制及自動化原理、電路制圖、強弱電氣相關專業(yè)知識；

4）掌握分廠各類設備管理保養(yǎng)程序和設備儀器、儀表、控制柜、工控元件名稱規(guī)格、使用性能知識；

5）掌握電工原理、電氣自動化原理、工控設計維修、電制圖和一般機械等相關專業(yè)知識。

3、能力：

1）具有對設備的性能和使用狀況編制各類設備的電氣維修方案，并有組織實施方案的能力；

2）具有組織對突發(fā)的設備電氣故障搶修并能拿出防錯、糾錯技措建議和方案的能力；

3）具有對設備狀況和生產需求，提出設備更新、調整方案，做好設備技術管理工作的能力；

4）具有編制設備和主要生產設備耗能統(tǒng)計報表的能力；

5）具有編制設備維修費用預算，合理使用修理費用、提出合理的備件采購申請的能力；

6）具有設備在實際使用中準確判斷電器、電表、電控元件和設備電氣故障的能力；

7）具有組對設備故障修理指導、事故分析、生產現(xiàn)場設備檢查、防錯改進的能力；

8）具有組織維修工程師和維修工人分析并實施有關設備電氣方面的合理化整改建議的能力；

9）具有撰寫工作小結和主要生產設備電氣工作狀態(tài)報告的能力。

維修組長崗位職責

一、崗位名稱：維修組長

二、基本任務：對分廠生產和設備主管負責。執(zhí)行分廠設備管理條線下達的各項維修保養(yǎng)工作計劃，在設備

主管、機械和維修工程師的技術支持下組織安排維修工人完成分廠設備的維護保養(yǎng)任務，使之生產設備符合實際生產的需求。

三、職責：

1、對分廠設備主管負責和確保分廠生產設備正常運轉，確保設備滿足生產需求和設備完好率達標；

2、執(zhí)行企業(yè)設備管理的規(guī)章制度和設備技術管理的要求；

3、執(zhí)行企業(yè)設備管理的方針目標和分廠各項設備工作計劃，組織指揮實施維修工作；

4、按分廠設備管理工作的計劃，完成各類設備的大修、一、二級維修、保養(yǎng)、調試及備件工具申請的工作；

5、協(xié)助技術人員收集、生產設備的技術信息和資料，跟蹤設備使用狀況；

6、組織帶領組內所有維修工做好和加強設備巡檢、掌握現(xiàn)場生產設備動態(tài)信息，第一時間解決設備問題。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）大專以上文化程度或具備技師、高級工等級專業(yè)技術；

2）三年或三年以上相關維修技術和維修工作經驗。

2、知識：

1）熟悉企業(yè)設備管理的有關規(guī)章和規(guī)定；

2）熟悉了解分廠各類設備的名稱、型號規(guī)格、作用功能知識；

3）掌握自動化設備機械、電氣基本過程、機械制圖或電路制圖的相關專業(yè)維修知識；

4）掌握分廠各類設備管理保養(yǎng)程序和工、夾、量具、儀器、儀表的名稱規(guī)格、使用性能知識；

5）掌握機械、電工、氣動、液壓原理、制圖和材料、熱處理、機加工等相關的維修專業(yè)知識。

3、能力：

1）具有根據(jù)設備的性能和使用狀況參與設備維修方案的討論和組織實施方案的能力；

2）具有對突發(fā)的設備故障搶修，及時解決設備故障，恢復正常生產的現(xiàn)場指揮組織能力；

3）具有組織參與對設備故障、事故分析、提出防錯措施建議、生產現(xiàn)場設備檢查的能力；

4）具有收集設備和主要生產設備運轉情況和使用情況信息的能力；

5）具有既熟悉備件使用消耗情況又能根據(jù)實際情況提出合理的備件降耗建議的能力；

6）具有比較準確的判斷工、夾、量具是否符合使用和滿足工藝要求的能力；

7）具有對設備狀況和生產需求，提出改進調整建議和方法，協(xié)助設備技術管理工作的能力；

8）具有對損壞的零部件能勾畫機加工草圖的能力；

9）具有組織維修工程師和維修工人分析并實施有關設備方面的合理化整改建議的能力；

10）具有撰寫維修組管理工作小結和主要生產設備維修情況小結的能力。

維修鉗工崗位職責

一、崗位名稱：維修鉗工

二、基本任務：對分廠生產和設備主管、維修組長負責。執(zhí)行設備管理條線下達的各項維修保養(yǎng)工作計劃，在設備主管、機械維修工程師的技術支持下完成分廠設備的日常維修、維護保養(yǎng)任務，使之生產設備滿足實際生產的需求。

三、職責：

1、對分廠設備主管負責和確保分廠生產設備正常運轉，確保自己分管快設備巡檢和降低設備的停機故障；

2、在確保分管快設備正常工作的同時，還責任保證總體設備的故障修理，不得影響班內正常生產需求；

3、執(zhí)行企業(yè)設備管理的方針目標和分廠各項設備工作計劃，組織指揮實施維修工作；

4、按分廠設備管理工作的計劃，完成各類設備的大修、一、二級維修、保養(yǎng)、調試及備件工具申請的工作；

5、協(xié)助技術人員、維修組長收集、生產設備的技術信息和資料，跟蹤設備使用狀況；

6、能獨立做好設備巡檢和設備機械故障的維修，掌握現(xiàn)場生產設備動態(tài)信息，在第一時間解決設備問題。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）中技以上文化程度或具備中級以上專業(yè)技術；

2）三年或三年以上相關維修技術和維修工作經驗。

2、知識：

1）熟悉企業(yè)設備管理的有關規(guī)章和規(guī)定；

2）熟悉了解分廠各類設備的名稱、型號規(guī)格、作用功能知識；

3）掌握自動化設備機械的工作原理、電氣基本過程、機械制圖和相關的維修電工基礎知識；

4）掌握分廠各類設備管理保養(yǎng)程序和工、夾、量具、儀器、儀表的名稱規(guī)格、使用性能知識；

5）掌握機械、電工基礎、氣動、液壓原理、制圖和材料、熱處理、機加工等相關的維修專業(yè)知識。

3、能力：

1）具有根據(jù)設備的性能和使用狀況參與和配合設備維修方案的討論和實施方案的能力；

2）具有對突發(fā)的設備故障搶修，及時解決設備機械故障，使設備恢復正常生產的能力；

3）具有參與對設備故障、事故分析、提出防錯措施建議、生產現(xiàn)場設備檢查的能力；

4）具有收集設備和主要生產設備運轉情況和使用情況信息的能力；

5）具有既熟悉備件使用消耗情況又能根據(jù)實際情況提出合理的備件降耗建議的能力；

6）具有比較準確的判斷工、夾、量具是否符合使用和滿足工藝要求的能力；

7）具有對實際生產需求，提出改進措施及合理化建議和設備使用降耗并完成實施的能力；

8）具有對損壞的零部件能繪制機加工草圖的能力；

9）具有配合電氣維修工共同解決設備電氣故障的能力。

維修電工崗位職責

一、崗位名稱：維修電工

二、基本任務：對分廠生產和設備主管、維修組長負責。執(zhí)行設備管理條線下達的各項維修保養(yǎng)工作計劃，在設備主管、電氣維修工程師的技術支持下完成分廠設備的日常維修、維護保養(yǎng)任務，使之生產設備滿足實際生產的需求。

三、職責：

1、對分廠設備主管負責和確保分廠生產設備正常運轉，確保自己分管快設備巡檢和降低設備的停機故障；

2、在確保分管快設備正常工作的同時，還責任保證總體設備的故障修理，不得影響班內正常生產需求；

3、執(zhí)行企業(yè)設備管理的方針目標和分廠各項設備工作計劃，組織指揮實施維修工作；

4、按分廠設備管理工作的計劃，完成各類設備的大修、一、二級維修、保養(yǎng)、調試及備件工具申請的工作；

5、協(xié)助技術人員、維修組長收集、生產設備的技術信息和資料，跟蹤設備使用狀況；

6、能獨立做好設備巡檢和設備電氣故障的維修，掌握現(xiàn)場生產設備動態(tài)信息，在第一時間解決設備問題。

四、上崗要求：

1、資歷：

1）中技以上文化程度或具備中級以上專業(yè)技術；

2）三年或三年以上相關維修技術和維修工作經驗。

2、知識：

1）熟悉企業(yè)設備管理的有關規(guī)章和規(guī)定；

2）熟悉了解分廠各類設備的名稱、型號規(guī)格、作用功能知識；

3）掌握自動化設備電氣控制的工作原理、機械運動基本過程、電氣制圖和相關的維修電工基礎知識；

4）掌握分廠各類設備管理保養(yǎng)程序和電氣儀器、儀表的名稱規(guī)格、使用性能知識；

5）掌握自動化電氣知識和繪制簡單T形圖、液壓、氣動基本原理等相關的維修專業(yè)知識。

3、能力：

1）具有根據(jù)設備的性能和使用狀況參與和配合設備維修方案的討論和實施方案的能力；

2）具有對突發(fā)的設備故障搶修，及時解決設備電氣故障，使設備恢復正常生產的能力；

3）具有參與對設備故障、事故分析、提出防錯措施建議、生產現(xiàn)場設備檢查的能力；

4）具有收集設備和主要生產設備運轉情況和使用情況信息的能力；

5）具有既熟悉備件使用消耗情況又能根據(jù)實際情況提出合理的備件降耗建議的能力；

6）具有比較準確的判斷電氣、熱工儀表具是否符合使用和滿足工藝要求的能力；

7）具有對實際生產需求，提出改進措施及合理化建議和設備使用降耗并完成實施的能力；

8）具有對部分損壞的電氣零件修復的能力；

9）具有配合維修鉗工共同解決設備機械故障的能力。