第一篇：淺談設(shè)備現(xiàn)場管理

淺談地震隊設(shè)備現(xiàn)場管理

吉俊科

設(shè)備是企業(yè)生存的根基，發(fā)展的支撐，是完成項目任務(wù)的重要保證。只有通過技術(shù)、經(jīng)濟、組織等措施，對設(shè)備進行綜合管理，正確使用、精心養(yǎng)護、科學(xué)檢修、安全運行，才能維持正常的生產(chǎn)秩序，才能做到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。在物探作業(yè)項目運作中，應(yīng)該不斷地從管理手段到管理人才，尋求適應(yīng)物探事業(yè)迅猛發(fā)展要求的設(shè)備管理理念、管理思路和管理方法，不斷創(chuàng)新地震隊設(shè)備現(xiàn)場管理，才能夠提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，降低消耗，確保安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益。下面從制度管理、人員管理、運行過程的管理談?wù)劦卣痍犜O(shè)備現(xiàn)場管理。

一、制度管理

地震隊領(lǐng)導(dǎo)尤其是地震隊隊長都要重視設(shè)備管理工作。因為設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)都在現(xiàn)場，設(shè)備管理的好壞，直接影響到項目的安全、工期、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

1、健全組織，明確權(quán)責

管理的核心，是責任管理。管理到位，責任必須得到正確的劃分。健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確設(shè)備現(xiàn)場管理的職責必須落實。一是要求地震隊隊長對設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)、定人、定機、定責制度落實負領(lǐng)導(dǎo)責任；二是設(shè)備副隊長對設(shè)備的管理、檢修、消除設(shè)備隱患及防止跑、冒、滴、漏等各環(huán)節(jié)總的協(xié)調(diào)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任；三是機械師對設(shè)備的技術(shù)管理、強制保養(yǎng)、維修、巡檢負責；四是操作人員對設(shè)備操作、維護保養(yǎng)和日檢、交接直接負責；同時，要明確維修人員維修、定檢(重點、關(guān)鍵設(shè)備)責任。

2、落實制度，清晰規(guī)程

現(xiàn)場設(shè)備管理，首先是所有人員了解設(shè)備管理制度、操作規(guī)程。只要將現(xiàn)有的設(shè)備管理制度及操作規(guī)程嚴格落實到位，就可以將設(shè)備管理的各項指標完成。目前的設(shè)備管理制度可以分為三類：

（1）、基礎(chǔ)管理制度。如：東方公司設(shè)備管理體系中的基本要求制度；吐哈物探處在設(shè)備管理體系運行中制定的制度

（2）、考核類制度。如：單機油材料消耗定額考核辦法；定人定機管理辦法，及處罰條例等

（3）、各種檢查審計要求及操作規(guī)程等

制度的落實必須分清層級，明確責任主體。層級可分為三級即：地震隊，責任人為地震隊隊長，將各項制度具體化，考核指標分解及考核；班組，責任人為地震隊設(shè)備副隊長，將各項制度落實到具體點；操作者，完成各項指標及具體制度、操作規(guī)程的操作。

二、人員管理

人員管理分為設(shè)備管理人員、操作使用人員、維修人員。

1、人員素質(zhì)要求

地震隊需選用那些設(shè)備專業(yè)知識豐富、作風(fēng)扎實、能吃苦肯鉆研，同事具備了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，進行設(shè)備的運行分析能力的員工進入設(shè)備管理隊伍。要強化設(shè)備全員管理意識，特別是生產(chǎn)管理、班組長等人員要重視設(shè)備管理。設(shè)備管理人員必須完成的工作包含完善設(shè)備管理臺賬、技術(shù)檔案，清楚設(shè)備運行狀況及需求；此外，還要對各級的規(guī)章制度深入了解，如《設(shè)備管理制度》、《物資管理管理制度》、《設(shè)備維修管理制

度》、《單機有材料消耗定額考核辦法》》等。嚴格執(zhí)行設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程和使用監(jiān)督檢查制度，及時將檢查、使用等情況進行考核公布，激勵員工使用好設(shè)備。

設(shè)備操作人員要認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守所操作設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)則，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高操作技能，熟練掌握設(shè)備的原理性能，做到三好（管理、使用、保養(yǎng)好）、四懂（懂原理、構(gòu)造、性能、用途）、四會（會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障）。切實完成好自己應(yīng)承擔的保養(yǎng)維修修項目，如日常的維修保養(yǎng)潤滑及“十字”作業(yè)。完成和超額完成各項定額指標，提高機械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對開展基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的司機，進行獎勵，相反要處罰。

對于使用推土機、鉆機等特種設(shè)備的地震隊。目前還存在特種設(shè)備操作手相對短缺的情況，項目上有時從外部聘請操作手操作。針對這類操作者，一是一定要聘請有操作證件的人員上崗操作，二是要加強對操作手的素質(zhì)管理。

維修人員

設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)離不開維修人員，維修人員必須根據(jù)設(shè)備的數(shù)量按比例配置。維修人員要求充分了解地震隊的設(shè)備及設(shè)備的技術(shù)狀況，熟悉了解本隊現(xiàn)有設(shè)備的維修基本技能，設(shè)備的易發(fā)生故障部位及解決辦法；有吃苦耐勞的精神。維修人員管理單位要進行合理的配置，保證維修人員能夠完成地震隊的維修任務(wù)。設(shè)備的保養(yǎng)必須按照計劃在合適的時間進行完成。設(shè)備的維修、故障排除必須實行責任制，責任到人。維修保養(yǎng)的獎懲措施根據(jù)責任大小要到位，不能大鍋飯。

項目啟動后設(shè)備管理技術(shù)人員要及時到位，操作人員也要隨機到位。同時，持證上崗，簽訂定人定機使用協(xié)議書，定期考核和獎罰。設(shè)備操作者要保持相對穩(wěn)定．不能隨意更換。

2、建立合理的考核制度

設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標納入目標考核，把指標分解、具體措施落實到人，使每個人與經(jīng)濟責任制掛鉤，并納入綜合考核項目，與獎金、上崗等掛鉤。讓承擔責任的人得到相應(yīng)的利益

三、設(shè)備運行管理

1、科學(xué)配套，合理組織

項目啟動前，地震隊組織施工技術(shù)人員和設(shè)備管理人員、HSE管理人員對項目工區(qū)的地表、地貌、人文進行細致踏勘，并對施工順序、施工方法、工期安排、質(zhì)量要求等進行深入的研究和討論，制定出切實可行、科學(xué)合理的設(shè)備車輛配置計劃，使所配置的施工設(shè)備的型號、能力與項目任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的機械施工能力，防止片面追求施工設(shè)備大、多、先進的傾向。通過計劃組織施工設(shè)備，合理調(diào)動，并預(yù)測可能出現(xiàn)的施工設(shè)備故障，保障施工任務(wù)的及時完成。

在對進行配置設(shè)備計劃是應(yīng)注意：

① 以盡量避免大機小用，早要遲用，既要保證施工需要，又不使設(shè)備停置。

② 通過經(jīng)濟分析選用設(shè)備：通過對設(shè)備的新舊程度、類別型號，從經(jīng)濟性進行分析比較，取其最小者為最佳經(jīng)濟方案。如在地震施工中，運用摩托車比用車輛的成本低很多，用皮卡車費用比用東風(fēng)卡車費用小。

2、設(shè)備使用管理（1）設(shè)備使用的基本要求

基本要求：保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機械的效能，以達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

（2）現(xiàn)場使用管理

① 停放現(xiàn)場：停放現(xiàn)場場地要干燥、平整、排水通暢；設(shè)備現(xiàn)場停放要整齊劃一，留有安全通道，每一臺設(shè)備都能順利出入場地；停放場地要有防火、防盜措施。

② 施工現(xiàn)場：根據(jù)施工現(xiàn)場條件和施工順序，合理安排行駛路線。特別是臨時營地要合理布置場地；處理好維修場地、用電用水設(shè)施、材料存放等位置關(guān)系。

③ 現(xiàn)場標識：凡進入地震隊現(xiàn)場的設(shè)備（包括外部租賃和分包隊伍自帶設(shè)備）均應(yīng)按照HSE目視化要求設(shè)置標牌，按照東方公司及吐哈物探文化的規(guī)定嚴格標識。

（3）使用管理基本制度

① 持證上崗制度：機械設(shè)備的操作和維修人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考核合格并取得相應(yīng)設(shè)備操作證后方能上崗，嚴禁無證上崗。

② 交接班制度：可控震源、儀器操作人員應(yīng)實行崗位交接班制度。換崗時，對該機的操作要領(lǐng)、注意事項、技術(shù)特點進行技術(shù)交底，并做好記錄。

③ “三定”制度：設(shè)備使用管理實行“三定”（定人，定崗，定責），地震隊應(yīng)確保設(shè)備操作人員的崗位穩(wěn)定，做到人機合一，提高設(shè)備利用率

和完好率。

④ 管理制度：建立健全設(shè)備保養(yǎng)與維修制度、操作規(guī)程、崗位責任制和工作標準，保證設(shè)備管理體系的良好運行。

對制度的執(zhí)行落實程度地震隊隊長及有關(guān)管理人員必須定期不定期的進行檢查，對檢查結(jié)果進行公布

（4）考核

地震隊根據(jù)項目的施工長短制定考核周期，每個周期對考核指標進行考核。如設(shè)備維護保養(yǎng)、日常檢查保養(yǎng)、單機消耗、出勤率及完好率等。

（5）設(shè)備運行成本控制

設(shè)備運行成本管理的重點是設(shè)備使用費的管理。設(shè)備使用費由不變費用和可變費用兩部分組成。首先將可變成本進行指標分解，考核指標到考核的最小單元。不變費用包括基本折舊費、恢復(fù)性修理費、設(shè)備啟動及報停等費用。可變費用包括燃料費、修理費、維護保養(yǎng)費等?？勺冑M用中某些項目，應(yīng)結(jié)合具體情況，盡量少發(fā)生，如設(shè)備在項目使用時間以求降低成本。使用的油料，認準品牌、規(guī)格，控制質(zhì)量、數(shù)量等。同時要嚴格使用管理，杜絕浪費。燃油料是一大開支項目，必須控制好，要落實好燃油料管理制度，單機消耗管理制度，及相應(yīng)的考核制度，以節(jié)省成本支出。日常修理費的支出，也是設(shè)備成本的重要組成部分。修理費控制不好，會給項目造成很大損失。所以，必須加強修理和配件的管理，嚴格按照修理規(guī)程進行修理，減少返工，同時對防止過度修理或欠修理。盡量修舊利廢。配件購進，要先做計劃，經(jīng)主管部門審批后方可購買。購買配件的配件嚴格驗收，保證購進合格的配件。嚴格使用管理，以消除不必要的浪費，最

大限度地降低成本。為搞好機械修理和配件供應(yīng)，達到修理有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計有報表、損耗有分析，通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗。第二嚴考核應(yīng)兌現(xiàn)。根據(jù)每臺設(shè)備的新舊程度、性能、狀況，制定詳細的成本考核標準，核算維修費、油料消耗、配件消耗等，將考核結(jié)果與操作者的工資待遇、獎金掛鉤，厲行節(jié)約，獎優(yōu)罰劣，以便增強操作者的責任心，提高成本意識。第三根據(jù)設(shè)備的構(gòu)造、性能，配齊配足易損件，建立嚴格的配件、油料采購審批制度，嚴格執(zhí)行驗收、發(fā)放登記制度 堅持以舊換新。提高經(jīng)濟效益。

3、租賃及分包商設(shè)備管理 ① 設(shè)備租賃原則：

地震隊租賃的設(shè)備，應(yīng)本著“先內(nèi)后外”的原則，同等條件下優(yōu)先選擇內(nèi)部設(shè)備，需從社會租賃的設(shè)備，應(yīng)上報審批。

租賃設(shè)備要根據(jù)項目的需求進行類別、型號選擇。

② 租賃設(shè)備標識：加強租賃設(shè)備管理，凡進入地震隊現(xiàn)場的設(shè)備（包括分包商自帶設(shè)備）均應(yīng)按照HSE目視化要求設(shè)置標牌，按照企業(yè)文化的規(guī)定嚴格標識。

③ 租賃設(shè)備的油料核算：要嚴格執(zhí)行油料核算制度。首先地震隊油料管理人員要建立每臺設(shè)備的油料發(fā)放記錄，也就是說，即使地震隊承擔油料的外租設(shè)備也要按照設(shè)備類別進行分別登記。同時，根據(jù)設(shè)備工作情況分析，正常情況下不應(yīng)該超過定額，避免發(fā)生油料超耗的現(xiàn)象。

租賃設(shè)備進入項目必須進行驗收，驗收依據(jù)就是設(shè)備管理制度及HSE要求。

分包商自帶設(shè)備及租賃設(shè)備管理是設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是設(shè)備管理的難點。如不加強這部分設(shè)備管理，一是設(shè)備狀況差經(jīng)常停機，影響施工進度；二是不督促其經(jīng)常維修保養(yǎng)，將存在較多安全隱患，容易引發(fā)安全事故。地震隊在工程分包或工序單價承包之前，要組織有關(guān)人員對分包商隊伍的施工設(shè)備情況進行調(diào)查核實，并在工序分包合同中列出設(shè)備上場的詳細清單，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、新舊程度、數(shù)量、設(shè)備進退場時間等，明確違約責任和經(jīng)濟處罰。設(shè)備進場后，設(shè)備物資科要組織相關(guān)部門按合同要求對分包商上場設(shè)備進行驗收，凡不符合合同要求的設(shè)備一律清退，不能湊數(shù)，需要進行檢測的還要進行檢測。分包商隊伍的設(shè)備要納入統(tǒng)一管理，不能以包代管。分包商隊伍的設(shè)備操作人員(包括汽車司機)，也要經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方能持證上崗。特種設(shè)備同樣要取得政府部門認可的特種設(shè)備操作證

4、加強維修保養(yǎng)

在設(shè)備保養(yǎng)上要制定合理的維修、保養(yǎng)制度和計劃，嚴格執(zhí)行。操作者為設(shè)備的第一責任人，不僅要掌握設(shè)備操作技能，還要掌握設(shè)備保養(yǎng)技能和管理知識。設(shè)備現(xiàn)場管理者做到 “四到現(xiàn)場”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)橫向到邊、縱向到底。

設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)時操作者根據(jù)日常檢查作業(yè)要求項目對設(shè)備認真檢查、保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔。一旦發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。交接班要保證設(shè)備良好運行狀態(tài)。

強制保養(yǎng)。按照設(shè)備維護周期的規(guī)定要求，進行強制維護。本人認為

對無故障設(shè)備以操作者為主，維修人員為輔進行維護是可行的。對停用的故障設(shè)備或異常的設(shè)備進行局部解體、檢查、檢修應(yīng)以維修人員為主。

恢復(fù)性保養(yǎng)。以維修人員為主，對設(shè)備進行部分解體檢查修理。在搞好保養(yǎng)的同時，還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。

做好維修保養(yǎng)工作的檔案 ： 1）日常使用狀況記錄； 2）日常維修保養(yǎng)記錄； 3）運行故障和事故記錄；

5、設(shè)備的安全管理

設(shè)備的安全管理是設(shè)備管理的首要任務(wù)。沒有安全就沒有工期、質(zhì)量和效益。設(shè)備的安全管理應(yīng)抓好如下幾個方面：

（1）、組織健全 制度到位

設(shè)備的安全管理首先健全責任人追究制度，如果無健全責任追究制度或制度執(zhí)行不到位，那就找不準責任人，而帶來的結(jié)果就是相互推諉、相互扯皮，大事化小，小事化了，最后不了了之，就會事故不斷。所以，企業(yè)對設(shè)備的管理制度要健全，做到從制定、實施、檢查到考核，日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎懲的重要條件。對一般設(shè)備事故在處理過程中要落實到位。堅持原則，不流于形式，以防責任人弄虛作假，不守規(guī)則，在心理上留有一定得僥幸空間。

要針對設(shè)備的具體情況，制訂設(shè)備現(xiàn)場安全管理規(guī)定，檢查落實各項安全措施，簽訂設(shè)備使用安全管理協(xié)議書 實施相應(yīng)的獎罰。對不按規(guī)程操作，不遵守交通法規(guī)野蠻駕駛的要從重處罰，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。

（2）、設(shè)置必要的安全裝置和設(shè)施

設(shè)備應(yīng)有可靠的安全裝置和防護設(shè)施。如保險帶、消防器材、防護欄桿、GPS監(jiān)控器等。

（3）、加強安裝和作業(yè)前的檢查

地震隊部分設(shè)備需要野外安裝，要選擇安全合適地點，按照設(shè)備安裝說明書，達到安全要求；要做到良好接地或接零。設(shè)備作業(yè)前，要對設(shè)備施工作業(yè)場所做認真細致的調(diào)查，設(shè)備作業(yè)和行走路線必須加以明確；在設(shè)備作業(yè)危險區(qū)域臨界處，設(shè)置圍欄和警示標志。

（4）、嚴格按操作規(guī)程作業(yè)

操作規(guī)程是操作者操作設(shè)備時的行動指南，違章不一定出事．但出事的絕大多數(shù)是違章作業(yè)。首先，要根據(jù)不同設(shè)備的作業(yè)環(huán)境、性能特點、注意事項，制定切實可行的操作規(guī)程；其次，加強定期或不定期檢查監(jiān)督，提醒操作者按規(guī)程操作。在設(shè)備運轉(zhuǎn)前、操作中和維修保養(yǎng)時必須隨時注意設(shè)備及人員安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即停機并采取有效措施，迅速查明原因排除故障。

（5）、加強專用設(shè)備的安全管理

目前，專用設(shè)備和其他一些大型設(shè)備（采集儀器、推土機、發(fā)電機組、可控震源等）是設(shè)備安全管理工作的重點。這些設(shè)備價值高，一旦操作不當或保養(yǎng)不及時，輕則設(shè)備故障率高影響工期，重則出現(xiàn)重大安全事故，給單位帶來重大經(jīng)濟和信譽損失。使用期間要注意以下事項：

（1）明確責任。對操作人員進行崗前培訓(xùn)，選拔負責任、肯鉆研的同志擔任專用設(shè)備的操作。多人使用設(shè)備每臺設(shè)備要安排1名機長，簽

訂安全作業(yè)責任協(xié)議書，明確機長職責，保證他們的權(quán)力和待遇。操作人員要配齊配夠，不能隨意調(diào)整，做到定人、定機、定責。

⑵ 加強設(shè)備維護、保養(yǎng)、運行記錄。設(shè)備在運行期間，要加強設(shè)備發(fā)動機、底盤及有關(guān)安全系統(tǒng)的觀測，一旦發(fā)現(xiàn)問題超過允許范圍，必須停車整修，不得帶病作業(yè)。

6、小型機具的管理

對于項目使用小型設(shè)備及施工用的機具，因為設(shè)備和機具的通用性及其他原因，不作為固定資產(chǎn)的管理。對于不列固定資產(chǎn)的設(shè)備、機具要求項目建立設(shè)備臺帳，使用后及時進行維護保養(yǎng)，使其保持良好的狀態(tài)。設(shè)備物資科對小型機具納入設(shè)備管理范疇、嚴格執(zhí)行公司制度。購置前上報審批，以便業(yè)務(wù)部門掌握資源信息，使用后集中管理，進行統(tǒng)一調(diào)配。

在設(shè)備管理工作中，要對崗位人員進行愛崗敬業(yè)教育。設(shè)備是要靠人來操作、維修和管理的。而人的技術(shù)水平和敬業(yè)精神對搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大?，F(xiàn)場管理開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽，評選優(yōu)秀操作手，優(yōu)秀設(shè)備檢修能手、優(yōu)秀設(shè)備維護保養(yǎng)能手、優(yōu)秀節(jié)能能手、優(yōu)秀操作員、一專多能員工及優(yōu)秀設(shè)備管理者。評選活動做到抽查與考核相結(jié)合、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達到預(yù)期的管理目標，提高企業(yè)的綜合實力與經(jīng)濟效益。

第二篇：探討建筑材料及設(shè)備的現(xiàn)場管理

探討建筑材料及設(shè)備的現(xiàn)場管理

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一、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購 1采購計劃

施工企業(yè)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購計劃來源于特定施工項目的材料設(shè)備用料計劃，而用料計劃是預(yù)算人員根據(jù)工程合同、生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)計圖紙、技術(shù)資料或?qū)嶋H需要編制的計劃，是項目策劃活動的結(jié)果(輸出)之一，構(gòu)成項目策劃的一個重要部分。采購計劃在實際操作上可分為整個項目的總體采購計劃和月度采購計劃。總體采購計劃包括全部工程的用料采購安排。而月度物資計劃是基層用料單位(項目部)月份內(nèi)計劃施工生產(chǎn)、用料的計劃，也是物資部門組織配套供應(yīng)，安排運輸、控制使用、進行管理的行動計劃。它是施工企業(yè)物資供應(yīng)與管理活動中的重要環(huán)節(jié)。月計劃要求全面、及時、準確，它由基層用料單位根據(jù)施工作業(yè)計劃，以單位工程為對象，對各工程分部分項逐項核算匯總編制。

2對供應(yīng)方的評價

施工企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)方進行評價，評價內(nèi)容應(yīng)包括:1)經(jīng)營資格和信譽;2)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量;3)供貨能力;4)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價格;5)售后服務(wù)。為選擇供應(yīng)方，應(yīng)建立供應(yīng)方的資料檔案，從以上各方面以及技術(shù)水平、財務(wù)狀況、創(chuàng)新能力、質(zhì)量觀念各方面按嚴格標準選擇優(yōu)秀的供應(yīng)廠商，成為自己的合作者。當情況發(fā)生變化時，資料檔案要及時更改，以便為今后選擇供應(yīng)廠商提供更可靠的資料。

3供應(yīng)方的確定 確定供應(yīng)方進行采購按采購方法劃分，可分為:1)招標采購。施工企業(yè)以招標文件的方式，約請采購策劃名單中的多家供應(yīng)方投標，經(jīng)過評標，選擇最佳供應(yīng)方。對于大宗物資、工程設(shè)備以及采購金額較大的，一般均應(yīng)采用招標采購。2)邀標采購。施工企業(yè)以招標的方式邀請?zhí)囟ǖ墓?yīng)方投標，用招標方式確定供應(yīng)方。對于批量小、價值較低以及不宜招標的，可采用詢價招標。3)直接采購。對于零星材料或較難實施質(zhì)量、價格對比的，或單項物資價值低(如低于10萬元)可考慮直接采購。

4施工企業(yè)應(yīng)在必要時對供應(yīng)方進行再評價

對供應(yīng)方的重新評價可確定企業(yè)是否繼續(xù)保持現(xiàn)有合作關(guān)系，并尋求采購過程的改進機會。對供應(yīng)方進行再評價的時機一般有:1)對合格供應(yīng)商名錄進行定期(不定期)維護更新;2)每項采購合同到期結(jié)束;3)供應(yīng)方出現(xiàn)違約情況;4)企業(yè)認為需要時。供應(yīng)方再評價的內(nèi)容一般可包括:1)供貨的質(zhì)量水平及其穩(wěn)定性;2)服務(wù)的及時性和滿意度;3)其他履約情況;4)技術(shù)更新情況;5)與質(zhì)量管理體系相關(guān)的變化情況;6)社會信譽的保持。供應(yīng)方再評價的意義在于使企業(yè)能夠監(jiān)控入選供應(yīng)方的供貨服務(wù)動態(tài)，及時識別新的和潛在的采購風(fēng)險并加以控制和預(yù)防。通過供應(yīng)方再評價結(jié)果，建立不合格供應(yīng)商黑名單可作為施工企業(yè)預(yù)防和規(guī)避采購風(fēng)險的一個手段。

5施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購計劃訂立采購合同

施工企業(yè)應(yīng)在采購管理制度中對采購合同的擬定、審核、批準、簽訂、管理明確相應(yīng)的職責。建立采購合同的內(nèi)部授權(quán)體系、制定和采用標準合同文本都是規(guī)范采購活動的有效措施之一。

二、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗收 1準備工作

建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場驗收前應(yīng)做好相應(yīng)準備工作。驗收時需準確核對各類憑證，確認其是否齊全、有效、相符，按照合同要求檢查質(zhì)量和數(shù)量。當施工過程需要時，對于特定的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備(如鍋爐、起重設(shè)備等)，施工企業(yè)可到供應(yīng)方的現(xiàn)場進行驗證。

驗證內(nèi)容：1)產(chǎn)品合格證;2)質(zhì)量證明文件(包括出廠檢驗、試驗報告);3)數(shù)量、規(guī)格、型號;4)產(chǎn)品標識;5)產(chǎn)品包裝;6)外觀質(zhì)量;7)必要的復(fù)驗。

驗證方法：1)對合格證、質(zhì)量證明文件逐一核查。2)對包裝、標識、外觀質(zhì)量進行檢查。對實物質(zhì)量抽查的比例執(zhí)行相關(guān)物資標準規(guī)定，在無具體規(guī)定時，由企業(yè)自己制定內(nèi)部標準或與供應(yīng)商協(xié)商確定抽查比例。3)對規(guī)格型號、數(shù)量核查。4)對于進口物資，一般須全部檢驗，且保證檢驗周期不得超過合同規(guī)定的賠償期限。對于規(guī)格整齊劃

一、包裝完整的，也可實施一定比例的抽查。5)當進口物資屬于國家法定檢驗的商品，則應(yīng)由商檢機構(gòu)進行法定檢驗并索取《質(zhì)量檢驗證書》。6)驗證人員需根據(jù)企業(yè)規(guī)定和監(jiān)理要求，填寫驗證記錄或報驗記錄。

2不合格物資的處理

施工企業(yè)應(yīng)建立不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度，明確對不合格品的識別、評價、處置、記錄的職權(quán)并確保有效實施。不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度的主要內(nèi)容一般包括:對不合格的提出，對不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備的隔離、標識，對不合格情況的處理，對不合格物資的再檢驗，對不合格問題處理的記錄等。施工企業(yè)必須確保不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備如無特殊情況均應(yīng)拒收、退貨。對于無法退貨且有可能加以利用的，應(yīng)對其使用范圍進行嚴格評審界定，并按重新確定的使用要求進行檢驗，合格后方可使用。不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備經(jīng)評審、檢驗合格后的利用情況可包括降級使用、改變用途等。

三、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理

施工企業(yè)對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理應(yīng)考慮以下方面內(nèi)容:1)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗收入庫管理;2)倉儲管理，包括倉庫料場設(shè)置、安全防護條件;3)存儲管理，包括:材料、構(gòu)配件和設(shè)備的擺放、隔離、標識、檢查及維護保養(yǎng)、賬目、檔案、盤點等;4)領(lǐng)用發(fā)放管理。

1物資的管理

建筑材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備在倉庫或施工現(xiàn)場都必須有適當?shù)膬Υ姝h(huán)境和防護措施，針對不同物資保證有必要的防雨、防潮、溫控、防盜、防火、防爆、防污染環(huán)境或其他防損壞措施，以及有標識、檢查維護保養(yǎng)、定期盤點規(guī)定等。對于大型鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件或金屬構(gòu)件應(yīng)制定專門的堆放儲存方案。危險品或貴重物資的發(fā)放、保管和使用應(yīng)有嚴密的管理制度，以對物資、人員及工程提供保護。建筑材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備可以采用標牌、存放地點、進貨驗收單、進貨臺賬、保管臺賬、合格證、檢驗報告等方式進行標識。

2物資的搬運及防護

施工企業(yè)應(yīng)明確對建筑材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的搬運及防護要求。對于特大、特重、超長的構(gòu)件或設(shè)備，易燃、易爆、有毒及貴重物資運輸(搬運)應(yīng)配備必要的作業(yè)設(shè)備及工具，作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)訓(xùn)練合格，符合法規(guī)規(guī)定和企業(yè)管理制度。對容易混淆錯用的搬運物資應(yīng)作出必要的標識。構(gòu)件的吊裝及現(xiàn)場水平、垂直運輸均應(yīng)防止損壞、變質(zhì)、變形。特殊搬運需要事前制定專門的搬運方案。搬運方案應(yīng)包括搬運及防護的技術(shù)參數(shù)、搬運方法、作業(yè)人員、設(shè)備等要求。搬運及防護過程的施工機具配備應(yīng)考慮特殊的質(zhì)量要求，操作人員要按照施工方案的規(guī)定進行運作。

3物資的發(fā)放

物資發(fā)放事關(guān)劃清倉庫與使用單位的經(jīng)濟責任界限，防止錯發(fā)影響施工生產(chǎn)和造成經(jīng)濟損失，它是倉庫為施工生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)。1)出庫原則“先進先出，推陳儲新”。有保管期限的物資，要在期限內(nèi)發(fā)出;零星用料，要做到破斤破兩，方便施工。2)出庫憑證:包括發(fā)料通知、提料單、撥料單等，憑證填制必須準確無誤，印鑒齊全，無涂改現(xiàn)象。3)發(fā)料工作:有提料制和發(fā)料制兩種方法，準確、及時、盡可能一次完成。物資包裝要符合運輸要求，要向需用單位進行點交。4)點交:出庫物資和單據(jù)、證件要向收料人當面點交清楚，辦清手續(xù)，由收料人簽章。發(fā)放責任人員形成的發(fā)放記錄應(yīng)具有可追溯性。（本文作者：楊芳 單位：山西平陽路橋有限公司）

第三篇：設(shè)備安裝現(xiàn)場管理制度

設(shè)備安裝現(xiàn)場管理制度

為了確保本工程順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。

一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理 人員的指揮和安排，服從業(yè)主單位、工程監(jiān)理、安全檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督等部門的指導(dǎo)和檢查。

二、遵紀守法、爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)、文明先進的員工。嚴格遵守業(yè)主 方企業(yè)的一切管理制度，不得違反。

三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休，不得遲到和早退，有事 要請假，不得擅離職守。保證工程進度加班安排服從項目負責人安排。

四、嚴禁打架斗毆、賭、黃，若有違反者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均 處以500元罰款，并開出當事人，情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。

六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。

七、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等設(shè)施人人都得關(guān)心愛護，不得 損壞和丟失（包括業(yè)主方及相鄰單位的財物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對有意損壞公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物價值的50%。愛護公物、人人有責。

八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應(yīng)由工地電工專人負責； 他人不得私自亂**接，否則引起一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持證的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則后果自負。安全駕駛、文明操作。

九、工地所有員工必須樹立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要 求執(zhí)行操作，確保安全施工。堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，杜絕火災(zāi)隱患在施工現(xiàn)場發(fā)生。

十、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩帶安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁 從高空拋東西，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴格遵守《設(shè)備施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、業(yè)主單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。

十二、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi) 生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布置井井有條，做好工地面貌及個人面貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。

十三、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物，如有損 壞、丟失等應(yīng)照價賠償。設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。

十四、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵 守，以充分體現(xiàn)：“我為人人、人人為我”的精神！預(yù)祝師傅們圓滿完成本次安裝任務(wù)

為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)和勞動保護工作，保障職工的安全和健康。

本工程的安全管理目標為：安全事故為零，創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化管理達標工地。

(1)項目經(jīng)理、班組長是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人，應(yīng)遵循認定的目標，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，結(jié)合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。

(2)項目經(jīng)理、班組長對所負責的施工項目，負有安全生產(chǎn)直接責任，不違 章指揮冒險作業(yè)。

(3)根據(jù)新的標準規(guī)范和安全管理目標，齊全各項施工生產(chǎn)的安全措施，遇 到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持生產(chǎn)服從安全的原則。

施工負責人要制定設(shè)備安裝計劃，每天要總結(jié)當天任務(wù)完成情況，制定明天的工作安排，施工順序考慮要細致，工具及材料準備要充分。

安全帽 絕緣鞋 安全帶 手套等安全設(shè)備

第四篇：27主要材料、設(shè)備現(xiàn)場管理制度

主要材料、設(shè)備現(xiàn)場管理制度

JZLY/QEOMS-ZD27-201

2第一章 總則

為保障工程所用主要材料、設(shè)備滿足各專項技術(shù)標準要求，嚴格控制不合格材料、設(shè)備的使用，認真管理進場后材料等重要，特制定本制度。

第二章 主要材料、設(shè)備進場檢驗管理控制程序 第一條 主要材料、設(shè)備

主要材料設(shè)備包括：電線電纜、變壓器等等。第二條 主要材料進場檢驗管理

（一）主要材料進場前，由項目部提出當月主要材料申請計劃，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后下達當月主要材料供應(yīng)計劃，采購員根據(jù)材料供應(yīng)計劃同工程部物資主管溝通后，安排每天進場的主要材料數(shù)量，并提前12小時告訴工程部物資人員進場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，工程部物資人員應(yīng)立即通知現(xiàn)場檢驗負責人，材料的大約進場時間，做好現(xiàn)場檢驗準備。

（二）主要材料進場后，工程部現(xiàn)場試驗負責人應(yīng)提前12小時通知駐地監(jiān)理，約定具體的檢驗時間，由駐地監(jiān)理見證，現(xiàn)場試驗人員和材料廠共同檢驗。

（三）進場主要材料由項目經(jīng)理統(tǒng)一填寫檢驗單，并逐筆、逐項填寫物資臺帳。提供相應(yīng)材料的合格證、質(zhì)量檢驗報告的復(fù)印件，寫明本次檢驗數(shù)量。具體作業(yè)流程如下：

1、確定進場材料名稱、規(guī)格、數(shù)量

2、駐地監(jiān)理見證檢驗、試驗，審批

3、現(xiàn)場技術(shù)員填寫材料驗收單

4、監(jiān)理審批后投入使用

5、如檢測結(jié)果不符合技術(shù)標準要求，須及時上報工程部經(jīng)理，項目部通知采購員將該不合格材料清理出場。第三條 設(shè)備進場檢驗程序

設(shè)備進場后，工程部技術(shù)負責人要對設(shè)備進行驗證，并填寫《設(shè)備驗證表》。經(jīng)檢驗后達到技術(shù)要求的設(shè)備方為合格。自檢合格的設(shè)備在使用前由工程部技術(shù)負責人分批次統(tǒng)一填報《設(shè)備檢驗單》?！对O(shè)備檢驗單》經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意使用后，應(yīng)及時反饋到現(xiàn)場工程師，由現(xiàn)場工程師對設(shè)備進行技術(shù)狀況掛牌標識，特種設(shè)備還要有驗收合格證掛牌標識。完成以上檢驗工序的設(shè)備才能投入使用。第四條 試驗與檢驗標準

試驗由工程部在駐地監(jiān)理的見證下按照國家、消防行業(yè)標準規(guī)范及專項技術(shù)標準、驗收標準等進行。按規(guī)定需要經(jīng)過試驗的物資未經(jīng)試驗驗證、或試驗結(jié)果尚未知曉、以及試驗后為不合格的，嚴禁發(fā)放和投入使用。

（一）管材的檢驗：鋼管進場時，必須滿足本工程項目專項技術(shù)標準的設(shè)計要求。檢驗數(shù)量、規(guī)格尺寸。

（二）設(shè)備的檢驗：必須按說明書、合格證、供貨單等進行驗收，同時要滿足本工程專項技術(shù)標準的設(shè)計要求。檢驗數(shù)量、型號、規(guī)格、技術(shù)指標。

第五條 進場物資的標識

（一）進場物資標識的方法

對進場入庫物資依據(jù)驗證結(jié)果，采用標牌或記錄形式進行標識，其內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、進貨時間、進貨數(shù)量、檢驗結(jié)果：即檢驗狀態(tài)標識、檢驗人和日期、產(chǎn)品編號。

（二）檢驗狀態(tài)標識

1、檢驗狀態(tài)標識的內(nèi)容：進場物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識需進行下列確認：

a.已檢驗和試驗且合格的，在標識中注明“合格” b.已檢驗和試驗屬不合格的，在標識中注明“不合格” c.已檢驗和試驗尚未出結(jié)果的，在標識中注明“待確定” d.未經(jīng)檢驗和試驗的，在標識中注明“未檢”

2、檢驗狀態(tài)標識的規(guī)定：物資進場后，由物資管庫人員進行標識并記錄。

3、各類進場物資標識應(yīng)根據(jù)性能、狀態(tài)，按類別做出統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)定，并由材料員實施。管庫人員應(yīng)按照程序文件規(guī)定對物資進行標識。規(guī)定檢驗和標識的物資，而未經(jīng)檢驗和標識的，不得發(fā)放和投入使用，且必須重新檢驗和標識。

4、庫管員對現(xiàn)場標識負責維護，物資負責人應(yīng)督促檢查，確保標識的準確、有序、完好。

（三）產(chǎn)品的可追溯性

1、可追溯性的依據(jù)是物資臺帳。

2、可追溯性要求是按照程序文件規(guī)定和合同有特定要求進行追溯。

3、可追溯性物資范圍：火災(zāi)報警設(shè)備、滅火設(shè)備、消防管材及管件、附件、對質(zhì)量有重要影響的其它物資。

4、可追溯性的實施。規(guī)定需要追溯的物資在使用前，由材料員填寫物資臺帳/物資追溯表。內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、進貨時間和進貨單號、進貨數(shù)量、批號、檢驗復(fù)試報告編號、檢驗人、日期、檢驗機構(gòu)；發(fā)料日期、發(fā)料單號、發(fā)料工程(部位)名稱。

（四）緊急放行

1、緊急放行的物資必須是能夠可追回。

2、因施工急需來不及試驗的物資，應(yīng)由工程部提出物資緊急放行申請，經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責人批準后方可發(fā)放。對緊急放行的物資應(yīng)作好明顯的標識和記錄。

3、緊急放行的物資仍需按規(guī)定進行試驗，凡經(jīng)試驗不符合規(guī)定要求時，應(yīng)立即停止使用，并依據(jù)標識和記錄予以追回。

第五篇：現(xiàn)場材料、設(shè)備管理制度

福建省南靖縣信達建筑工程公司

現(xiàn)場材料、設(shè)備管理制度

單位工程項目經(jīng)理部編制

2002年3月1日

一、現(xiàn)場材料的存放與管理制度： ㈠、建立對進場材料的檢驗制度：

在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置 圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到: ①、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用

清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

②、必須按有關(guān)規(guī)定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗

收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。③、各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號

及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。

④、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待

驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細賬內(nèi)。⑤、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處

理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關(guān)。

㈡、實行按定額用量供應(yīng)制度：

現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單 位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度： ①、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

②、對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾

具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任，對節(jié)約部分要實行獎勵。

③、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結(jié)算。

㈢、建立進出倉臺賬管理制度：

除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：

①、收料必須嚴格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根

據(jù)進場憑證進行驗收登帳。

②、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。

③、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力

求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。④、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事

先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。

⑤、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日

清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。

二、現(xiàn)場操作機械使用管理制度： ㈠、人機固定制度：

①、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設(shè)備的合理使

用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。

②、實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作

落實到人。

③、能夠按專人、專管、專用的機械設(shè)備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設(shè)備則實行機長負責制。

④、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋

加工機械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

㈡、崗位責任制度：

① 在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。

② 盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消耗。③ 人人都要愛護機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

④ 保管好原機零件、部件、附屬設(shè)備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

⑤ 認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。㈢、例行保養(yǎng)制度：

①、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目

和要求對機械設(shè)備進行例行的檢查和保養(yǎng)。

②、班前及班后要做好機械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。

③、通過例行保養(yǎng)使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。

㈣、定期保養(yǎng)制度：

①、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保

養(yǎng)。

②、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作

經(jīng)驗而制定。

③、為了提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，必須加強維修

保養(yǎng)。

④、嚴格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和

要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。