第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理論文專(zhuān)題

論我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及改善

隨著我國(guó)踏入WTO的大門(mén)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落馬，幸存企業(yè)的利潤(rùn)空間也大幅度縮水，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被淘汰已成鐵的定律?，F(xiàn)今我國(guó)的企業(yè)，實(shí)際上已面臨管理差距或管理落后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注重短期利益，競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)越來(lái)越弱，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長(zhǎng)期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，也就是必須始終以質(zhì)量為中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，才能達(dá)此目標(biāo)，在質(zhì)量活動(dòng)中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是根本。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理途徑。就必須將目光投到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)，本文擬對(duì)目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出科學(xué)的改進(jìn)方法。

在社會(huì)逐步進(jìn)入信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化管理成為發(fā)展主流的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已日益成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。優(yōu)勝劣汰的客觀(guān)規(guī)律決定了企業(yè)生存主要取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是市場(chǎng)/產(chǎn)品，一個(gè)是管理。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是在現(xiàn)場(chǎng)（設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)）形成和實(shí)現(xiàn)的，這已形成了共識(shí)，所以市場(chǎng)/產(chǎn)品在很大程度上也依賴(lài)于管理。因此，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理才能實(shí)現(xiàn)。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義及重要性

1、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。例如制造業(yè)，開(kāi)發(fā)部門(mén)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門(mén)制造產(chǎn)品，銷(xiāo)售部門(mén)將產(chǎn)品銷(xiāo)售給顧客。企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)--生產(chǎn)部門(mén)的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理的原則對(duì)其他部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理也都是適用的。

我們學(xué)過(guò)《管理學(xué)原理》這門(mén)課，都知道關(guān)于管理的定義有很多種說(shuō)法，要是我們從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)看，管理就是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用所擁有的資源，有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行運(yùn)作所采取的措施，它對(duì)生產(chǎn)的范圍、時(shí)間、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，設(shè)置目標(biāo)，把握進(jìn)程的時(shí)間情況，為完成目標(biāo)尋求最好的方法所實(shí)施的行動(dòng)。所以現(xiàn)場(chǎng)管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實(shí)施計(jì)劃，充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。前面提到企業(yè)要及時(shí)為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，當(dāng)然，好的產(chǎn)品和服務(wù)還應(yīng)具備價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足顧客的價(jià)格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場(chǎng)管理也有著密不可分的關(guān)系。回溯到２０世紀(jì)７０年代，那時(shí)的日本已能制造出比歐美國(guó)家更好的照相機(jī)了，成本只是其一半?，F(xiàn)在，日本產(chǎn)品仍然是優(yōu)良品質(zhì)的代名詞，這是日本企業(yè)低成本的改善方法、良好的環(huán)境維持、消除不良品以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式的結(jié)果，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果。

現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分,它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)的管理活動(dòng)同人的生命活動(dòng)是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統(tǒng)，大腦等，結(jié)果就是輸出。如面部表情、手足的運(yùn)動(dòng)能力、知識(shí)能力和人的魅力等等，而最終的輸出結(jié)果就是人所取得的業(yè)績(jī)。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，為了使身體保持良好的狀態(tài)，就要攝取營(yíng)養(yǎng)，注意休息，還要進(jìn)行適度的活動(dòng)，自我保健等等。人身體的各種器官只有都處于良好的狀態(tài)下才能保證人的各人生理功能實(shí)現(xiàn)，如果哪一個(gè)器官出了問(wèn)題，就會(huì)給整個(gè)身體造成威脅，甚至?xí)?dǎo)致死亡。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

企業(yè)管理活動(dòng)中，無(wú)論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)困難。在開(kāi)始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問(wèn)題就會(huì)變得越來(lái)越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影，企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的，以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性：

1、現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。

2、現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話(huà)說(shuō)百聞不如一見(jiàn)，間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。

3、現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線(xiàn)，無(wú)論什么問(wèn)題，都是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。

4、現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱(chēng)心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。

總之，到了現(xiàn)場(chǎng)才能清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究是要衰敗的，然而我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀又是怎樣的呢？

二、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及原因

1、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各領(lǐng)域都發(fā)生了深刻的變化。信息產(chǎn)業(yè)的崛起，加入了世貿(mào)，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)沐浴改革開(kāi)放的春風(fēng)，正日益廣泛深入地參與全球一體化的進(jìn)程。我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理到底在國(guó)際是處于什么水平？現(xiàn)狀又如何？讓我們先看看下面這兩個(gè)例子：

安徽古井集團(tuán)公司是生產(chǎn)我國(guó)傳統(tǒng)名酒--古井貢酒的國(guó)有大型企業(yè)。古井未進(jìn)行改革之前的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：采用泥地發(fā)酵，衛(wèi)生條件差，糧、煤、糠用量大，易拋撒；而且白酒的生產(chǎn)特點(diǎn)是生產(chǎn)場(chǎng)所面積大，廠(chǎng)房空散，這樣易形成雜茵感染，給酒帶來(lái)雜質(zhì)，有些班組生產(chǎn)的酒因酒味雜而降級(jí)處理；臟、亂、差的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致物流浪費(fèi)，成本升高，降低了企業(yè)利潤(rùn)。使得企業(yè)失去大部分市場(chǎng)占有率，同時(shí)職工斗志渙散，也影響了企業(yè)的凝聚力。

日本的某一家株式會(huì)社1982年生產(chǎn)的連接器在世界銷(xiāo)售排行榜上名列第十八名。這家會(huì)社的幾位企業(yè)家和日本松下電器株式會(huì)社的經(jīng)營(yíng)管理者參觀(guān)我國(guó)幾家工廠(chǎng)后說(shuō)，中國(guó)的高頻連接器的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)的，但是就是這么好的自動(dòng)化機(jī)器卻是滿(mǎn)身油污，導(dǎo)軌和軸承磨損厲害。據(jù)日本人講，在有些日本企業(yè)里，就連帶白手套去摸機(jī)器都摸不到污跡，機(jī)器的潤(rùn)滑油像是一汪清水，沒(méi)有任何黑斑，半年或一年把機(jī)器拆卸，以分析可改進(jìn)之處。我國(guó)一些線(xiàn)束廠(chǎng)和精密零部件廠(chǎng)的一些設(shè)備的精密程度令日本和臺(tái)灣的企業(yè)家吃驚，有些設(shè)備連世界上很有名氣的企業(yè)都還沒(méi)有，但同時(shí)也為我國(guó)有這么好的設(shè)備而利用率低下感到惋惜。當(dāng)然這兩個(gè)例子并不代表中國(guó)所有企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，也許是偶然，但窺一斑而知全豹，這種偶然不得不使我們反思。

在我們的腦海里面，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間都是機(jī)器轟鳴，人聲鼎沸，現(xiàn)場(chǎng)給人一種忙碌、雜亂的感覺(jué)，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類(lèi)人

員和各種運(yùn)輸設(shè)備就在這樣臟、亂、差的環(huán)境中低效地作業(yè)，即使工廠(chǎng)的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對(duì)其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話(huà)說(shuō)：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢。員工在這樣的工廠(chǎng)里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過(guò)一天算一天，要么另?xiàng)?。這樣的現(xiàn)場(chǎng)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩?？梢韵胂螅@種工作環(huán)境，是很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品的，其產(chǎn)品的成本不可能是最低的。所以不難看出我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理在世界總格局中處于一個(gè)相對(duì)落后的水平。

我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在很大的差距，從國(guó)內(nèi)著名的生產(chǎn)汽車(chē)、計(jì)算機(jī)等大型企業(yè)，無(wú)論國(guó)有、私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，其現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致有些企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重、不良品增加、效率低下的惡性循環(huán)。對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理（TQC）似乎成了過(guò)去，近幾年流行的ISO 9000質(zhì)量體系認(rèn)證也確實(shí)讓一些企業(yè)耳目一新，預(yù)計(jì)我國(guó)通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量不久將會(huì)位居亞洲前列。但是我們必須看到：我國(guó)的一些企業(yè)的基礎(chǔ)工作與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距依然較大，許多具體工作沒(méi)有去做，或者只是浮在表面；定量把握工序中的因果關(guān)系對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)還是天方夜譚；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策劃和開(kāi)發(fā)還是憑拍腦袋、拍胸脯，最后是拍屁股解決問(wèn)題的思路還是天真的想當(dāng)然。

2、造成這些現(xiàn)象的原因

俗話(huà)說(shuō)冰凍三尺，非一日之寒，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的一面鏡子，企業(yè)管理水平的高低及企業(yè)文化直接反映在現(xiàn)場(chǎng)的管理上。造成我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的這種現(xiàn)狀是有其根源的，主要原因是：

（1）舊體制的影響，在我國(guó)過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，由于物資供應(yīng)相對(duì)缺乏，就形成了所謂的賣(mài)方市場(chǎng)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不需要關(guān)心市場(chǎng)需求，而是根據(jù)指令性計(jì)劃。工廠(chǎng)不需要考慮產(chǎn)品的銷(xiāo)路，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就行了。所以體現(xiàn)在形式上是為了擴(kuò)大生產(chǎn)量而爭(zhēng)取國(guó)家盡可能多的設(shè)備物資，也就無(wú)所謂什么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。改革開(kāi)放了以后，企業(yè)管理的重點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行修訂；在機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中隨意撤并了質(zhì)量、計(jì)量等職能機(jī)構(gòu)，以致企業(yè)內(nèi)部一些關(guān)鍵性的基礎(chǔ)工作處于空白狀態(tài)；導(dǎo)致企業(yè)管理不嚴(yán)、勞動(dòng)紀(jì)律松懈、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量下降。

（2）管理觀(guān)念守舊，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等都十分薄弱。企業(yè)管理者，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法，重領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)，輕經(jīng)濟(jì)效益；重外部環(huán)境，輕內(nèi)部管理；重眼前利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，等等。相當(dāng)一部分企業(yè)以改代管、以包代管、以股代管、以獎(jiǎng)罰代管的現(xiàn)象依然相當(dāng)嚴(yán)重。不少企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力薄弱，管理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷(xiāo)率下降，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。企業(yè)的管理者也養(yǎng)成了不求有功、但求無(wú)過(guò)的心理，員工抱著看似鐵一樣的飯碗，幾十年如一日，按照一個(gè)模式工作，這樣的企業(yè)如何談發(fā)展。

（3）企業(yè)管理人員的知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營(yíng)管理水平、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，忽視了對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀(jì)律明顯下降，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理的改善方法

1、ruhe 改善現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深化，經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化，在供求關(guān)系上由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，從以產(chǎn)定銷(xiāo)向以銷(xiāo)定產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變，這是一項(xiàng)基本性的改革，要改善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，必定要使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，從以下幾個(gè)方面改善：

（1）企業(yè)要面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為中心，把加強(qiáng)企業(yè)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉，在實(shí)踐中建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的管理體系。只有不斷開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)出比對(duì)手質(zhì)量更好、價(jià)格更低廉的產(chǎn)品，并輔之以更好的售后服務(wù)，才能在市場(chǎng)上占一席之地，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（2）建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制，取消國(guó)有企業(yè)的行政級(jí)別，改革經(jīng)營(yíng)者選拔聘任制度，將現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任命制改為擇優(yōu)聘任制，理順國(guó)有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。建立國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲制度，建立國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)管理體系。

（3）企業(yè)應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。堅(jiān)持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，并將持續(xù)培訓(xùn)人才，提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、改善現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

在企業(yè)管理中明確提出優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,是我國(guó)企業(yè)近年來(lái)在管理理論和實(shí)踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念,是企業(yè)管理發(fā)展到相對(duì)高級(jí)階段的需要,也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略之一。然而在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)要改善現(xiàn)場(chǎng)管理的話(huà)，有沒(méi)有簡(jiǎn)單實(shí)用辦法呢，筆者認(rèn)為可以借鑒日本企業(yè)在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)：

位于大阪的卡爾遜尼克公司的原木工廠(chǎng)，針對(duì)工廠(chǎng)內(nèi)亂仍煙頭的現(xiàn)象，由工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)掛帥，開(kāi)展了一場(chǎng)綠色作戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)，利用每天中午飯的10分鐘，各級(jí)班干部和全體職工到場(chǎng)內(nèi)，特別是草坪上撿煙頭。剛開(kāi)始的時(shí)候，有上千個(gè)煙頭，后來(lái)逐漸減少，不到一個(gè)月就撿不到了。大家能在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)抽煙，一年多未解決的問(wèn)題就這樣解決了。

可能有人認(rèn)為這樣做是太麻煩了，可以簡(jiǎn)單地規(guī)定一條，凡是在廠(chǎng)內(nèi)吸煙，罰款100元就會(huì)解決問(wèn)題，結(jié)果也許會(huì)是這樣。但是，即使職工不在廠(chǎng)內(nèi)亂仍煙頭，也許會(huì)在其他地方亂仍，采取這種簡(jiǎn)單的措施達(dá)不到培養(yǎng)良好習(xí)慣的目的。通過(guò)5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀(guān)念灌輸給工人和管理層。針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。那到底什么是5S呢？

（1）5S的含義

所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。來(lái)源于日本的5S理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認(rèn)為：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。由此便興起了整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSKE)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的管理活動(dòng)，按這五個(gè)詞日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母簡(jiǎn)稱(chēng) 5S。它為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。整理(SEIRI)是對(duì)工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分哪些是有用物品、哪些是與工作無(wú)關(guān)的呆物，將與工作無(wú)關(guān)的物品清出工作場(chǎng)所，只留下必要的東西。也就是對(duì)工作場(chǎng)所放置的物品進(jìn)行消腫處理，為保持工作環(huán)境的整潔創(chuàng)造條件，避免呆物越積越多，既占用場(chǎng)地，影響環(huán)境美觀(guān)，又要每天在這些呆物上花費(fèi)時(shí)間，影響工作效率。

在你覺(jué)得當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，整理一下現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！這項(xiàng)工作是5S活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是提高效率的第一步，這一步做得好與否，直接影響5S活動(dòng)的成效。

整頓(SEITON)是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行合理規(guī)劃，將設(shè)備、辦公設(shè)施按整齊、美觀(guān)、實(shí)用的原則擺放，保持通道暢通。各類(lèi)物品根據(jù)其對(duì)工作的重要性和使用頻次，按一定規(guī)則定置擺放整齊，加以正確、醒目的標(biāo)識(shí)，使之一目了然，方便使用，將尋找的時(shí)間減少為零，有異

常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。

清掃(SEISO)是將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。到處都干凈整潔，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢；在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中罷工。

清潔(SEIKETSU)是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。素養(yǎng)(SHITSKE)是對(duì)員工儀容、行為和素質(zhì)的要求，要求員工注重職業(yè)形象，行為規(guī)范、服裝整齊、舉止得體、談吐文明、遵守紀(jì)律、有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。克服自由散漫和不文明行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最終將規(guī)則和制度的要求變成自覺(jué)的行動(dòng)。

5S管理是最基本的、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。沒(méi)有開(kāi)展5S活動(dòng)的工廠(chǎng)，即使是擁有世界最先進(jìn)的設(shè)備和高新技術(shù)，也是不會(huì)有高效益的。它不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣……牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。應(yīng)該說(shuō)，這也是為什么日本這個(gè)資源極度貧乏的國(guó)家能在短短的二三十年間就躋身為世界工業(yè)大國(guó)的原因所在了。

（2）如何推行5S

不要片面地認(rèn)為5S活動(dòng)只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建，它的最終目標(biāo)不僅僅是為了將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。開(kāi)展5S活動(dòng)得好壞，將直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，所以要順利實(shí)施和推進(jìn)5S，應(yīng)該要循序漸進(jìn)，從以下幾個(gè)方面著手：

（1）確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作，都需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，推行5S也絕不例外。

（2）制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書(shū)面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

（3）培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來(lái)要做的就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)，以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識(shí)。

（4）全面執(zhí)行5S。從車(chē)間到辦公室，從廠(chǎng)長(zhǎng)到普通職工，都要投入到5S中來(lái)，在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣。

（5）監(jiān)督檢查。通過(guò)不斷監(jiān)督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何，其根本因素是人，人是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富。人造環(huán)境，環(huán)境育人，現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人以其自身的能力和意識(shí)發(fā)揮各自的作用。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀(guān)。正如一位日本的管理學(xué)家說(shuō)的：沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過(guò)對(duì)地域、人類(lèi)的貢獻(xiàn)，企業(yè)籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。在現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)用和實(shí)施5S是企業(yè)進(jìn)一步改善產(chǎn)品品質(zhì)和提高生產(chǎn)效率的一個(gè)重要手段和方法，它能讓企業(yè)擺脫困境、走出低谷。

美國(guó)的韋勒克斯（THE WELLEX CORP）公司于1986年創(chuàng)立，到1990年，該公司成為一個(gè)年產(chǎn)值達(dá)1350萬(wàn)美元的印刷電路板制造商。該公司在顧客中享有極高的聲譽(yù)，其顧客包括了像IBM公司等一些國(guó)際知名的大公司，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，該公司雇傭了來(lái)自30多個(gè)國(guó)家的員工。1991年對(duì)高科技硬件的需求急劇下跌，此時(shí)，唯一的出路就上一降低成本，但是韋勒克斯公司并沒(méi)有采取大多數(shù)公司的做法--裁員，因?yàn)樗麄儼褑T工看成是公司的財(cái)

富，他們學(xué)習(xí)日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司實(shí)施5S管理活動(dòng)。

盡管有相當(dāng)一部分人對(duì)5S法持懷疑態(tài)度，但是，實(shí)施5S法的結(jié)果卻是令人鼓舞的。裝配線(xiàn)上的一個(gè)工人在解釋5S法所帶來(lái)的效果時(shí)說(shuō)，以前，我必須等主管告訴自己該做什么工作?，F(xiàn)在每天早晨一到工廠(chǎng)我就知道自己該做什么事。我有一個(gè)工作日程表，我還把自己的工作全部記了下來(lái)。這是一個(gè)很好的例子，每個(gè)人都知道有什么問(wèn)題和怎樣去解決這些問(wèn)題。工廠(chǎng)里形成了整理、整頓、清掃、清潔、自律的良好氣氛，按照5S法提出一些不同于以前的工作方法規(guī)則，這些規(guī)則卻使得人們更加像一個(gè)團(tuán)隊(duì)。正如另一個(gè)工人所說(shuō)的實(shí)施5S管理法之前，人們只知道工作而已，現(xiàn)在，我們開(kāi)始改進(jìn)我們的工作。

韋勒克斯公司實(shí)施5S管理法兩年后，公司發(fā)生了很大的變化。其生產(chǎn)力得到26%的增長(zhǎng)，其年產(chǎn)值已超過(guò)了2300萬(wàn)美元。這種結(jié)果證明5S管理法具有國(guó)際通用性。

我們知道企業(yè)管理的方法很多，所涉及的面也很大，但現(xiàn)場(chǎng)管理工作是任何方法運(yùn)行的依托，企業(yè)管理的升級(jí)之路必須從抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作入手，管理者在管理工作中需十個(gè)指頭彈鋼琴，既注重追求企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的顯性績(jī)效數(shù)據(jù)，同時(shí)必須花大力氣抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，只有這樣，企業(yè)的體質(zhì)才能得到實(shí)質(zhì)性的改善，才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。結(jié)論

認(rèn)真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要以銷(xiāo)售為中心，生產(chǎn)的組織要以現(xiàn)場(chǎng)為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，國(guó)內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。我國(guó)一些專(zhuān)家參觀(guān)了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社的明石工廠(chǎng)，就工藝而言，我國(guó)深圳、上海的一些線(xiàn)束廠(chǎng)與日本工廠(chǎng)差別不大，但勞動(dòng)生產(chǎn)率，日本的工廠(chǎng)是我們的十倍以上。這些差距說(shuō)明了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的，也說(shuō)明我國(guó)企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的5S工作，對(duì)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

第二篇：監(jiān)獄現(xiàn)場(chǎng)管理論文

管理是一個(gè)永恒的主題，自從有了人類(lèi)社會(huì)，就有了管理的內(nèi)容和形式，管理將伴隨人類(lèi)的進(jìn)步而進(jìn)步，發(fā)展而發(fā)展。

凡有人群活動(dòng)的地方都需要管理，大到一個(gè)國(guó)際組織，一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)班組，一個(gè)家庭。管理的內(nèi)容非常廣泛，涉及到人們的生產(chǎn)勞動(dòng)、工作、學(xué)習(xí)、生活、休息、娛樂(lè)的方方面面。管理的形式多種多樣，既有上升到國(guó)家法律的管理形式，也有較為簡(jiǎn)單的約定俗成的管理形式。我這里講的管理，是監(jiān)獄管理中的一種形式，即監(jiān)獄基層警察在執(zhí)行警務(wù)活動(dòng)中對(duì)罪犯的現(xiàn)場(chǎng)直接管理。為講清或闡明我的觀(guān)點(diǎn)，必須特別點(diǎn)明，這種管理的前提一是監(jiān)獄基層警察，二是在執(zhí)行警務(wù)活動(dòng)中，很顯然，管理的對(duì)象是在押罪犯。為什么要特別強(qiáng)調(diào)和突出現(xiàn)場(chǎng)直接管理呢，這正是我想談的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

一、現(xiàn)場(chǎng)直接管理的重要意義。

當(dāng)前我國(guó)正處在難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，但同時(shí)又處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)期，各種經(jīng)濟(jì)利益相互沖撞，矛盾凸現(xiàn)，刑事犯罪高發(fā)，監(jiān)獄承擔(dān)著繁重的收押改造罪犯的任務(wù)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。監(jiān)獄工作任何時(shí)候都要服務(wù)于、服從于黨的以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)這個(gè)大局。要服務(wù)好大局，監(jiān)獄的安全穩(wěn)定尤為重要，在強(qiáng)化管理，保證安全中要人防、物防，技防并舉，但在當(dāng)前的條件下仍然是以人為主，在人防中要突出現(xiàn)場(chǎng)直接管理的重要作用。

（一）現(xiàn)場(chǎng)直接管理是確保監(jiān)獄安全穩(wěn)定的需要 現(xiàn)場(chǎng)直接管理是監(jiān)獄基層警察警務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，是獲取獄情犯情的主要渠道。只有直接管理才能了解犯情，熟悉犯情，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握動(dòng)向，及時(shí)清除隱患。只有直接管理，才能打掉“拐棍”，根除犯群中的牢頭獄霸，維護(hù)監(jiān)獄正常的改造、生產(chǎn)、生活秩序，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄的安全穩(wěn)定。

（二）現(xiàn)場(chǎng)直接管理是教育改造罪犯的需要

對(duì)罪犯的大會(huì)教育、課堂教育、個(gè)別談話(huà)、心理咨詢(xún)、服刑指導(dǎo)都要由警察去實(shí)施完成。離開(kāi)了警察的直接管理，這些活動(dòng)無(wú)任何實(shí)際意義，教育改造罪犯要攻心為上，只有了解罪犯想什么，渴望什么，才能有針對(duì)性地做好思想工作，化解思想矛盾，解開(kāi)思想疙瘩，才能有效地改造罪犯的舊思想，舊觀(guān)念，徹底轉(zhuǎn)變他們的立場(chǎng)，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)，樹(shù)立集體主義、愛(ài)國(guó)主義思想，化消極因素為積極因素，化破壞力量為建設(shè)力量。

（三）現(xiàn)場(chǎng)直接管理是組織罪犯進(jìn)行有效生產(chǎn)的需要

勞動(dòng)改造罪犯是改造罪犯的三大手段之一，在組織罪犯進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)中需要警察進(jìn)行勞動(dòng)組織、安全檢查、紀(jì)律檢查、質(zhì)量檢查、總結(jié)講評(píng)，這些活動(dòng)都是面對(duì)面地進(jìn)行，在直接管理中實(shí)施完成的。罪犯在生產(chǎn)勞動(dòng)中需要嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律。警察的管理是否到位，是否盡職，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量，質(zhì)量，勞動(dòng)效率的高低，安全狀況的優(yōu)劣起著至關(guān)重要的作用。監(jiān)獄組織罪犯生產(chǎn)勞動(dòng)，不僅是彌補(bǔ)監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)不足，減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的需要；同時(shí)也是為了矯正罪犯好逸惡勞，不勞而獲，貪圖享受的惡習(xí)，培養(yǎng)他們的勞動(dòng)習(xí)慣，學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能，樹(shù)立勞動(dòng)為榮，奮發(fā)向上的思想和集體主義觀(guān)念的需要，還是為了調(diào)節(jié)罪犯的獄中生活，培養(yǎng)他（她）們的勞動(dòng)習(xí)慣，學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能，樹(shù)立勤勞為榮，奮發(fā)向上的思想和集體主義觀(guān)念的需要；也是為了調(diào)節(jié)罪犯的獄中生活，鍛煉他（她）們的身體，磨練他（她）們的意志的需要。在生產(chǎn)勞動(dòng)中，罪犯的勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)表現(xiàn)基本能反映罪犯接受改造的程度，因此，直接管理是組織罪犯進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)的基本管理方法，在實(shí)踐中要強(qiáng)化、完善直接管理工作。

二、現(xiàn)場(chǎng)直接管理的主要內(nèi)容及范圍

現(xiàn)場(chǎng)直接管理的概定，是指監(jiān)獄有關(guān)職能部門(mén)的警察及監(jiān)區(qū)警察業(yè)務(wù)所涉及到的對(duì)罪犯管理的全部工作，可大致分為四大類(lèi)，一是獄政管理，二是生活衛(wèi)生，三是教育改造，四是生產(chǎn)勞動(dòng)。

（一）獄政管理

基層警察現(xiàn)場(chǎng)直接管理罪犯體現(xiàn)在四項(xiàng)制度上

1、檢查：檢查分為身體健康檢查、違禁物品檢查、警戒設(shè)施檢查、書(shū)信檢查。

2、登記：入監(jiān)登記、年終“四查”評(píng)審登記、各種考核登記、獎(jiǎng)懲登記。

3、點(diǎn)名：罪犯在監(jiān)室內(nèi)警察必須分時(shí)段點(diǎn)名；罪犯離開(kāi)監(jiān)室到室外學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、進(jìn)行文化體育活動(dòng)、看病，警察必須帶出點(diǎn)名、帶入點(diǎn)名，在活動(dòng)中根據(jù)不同條件、不同情況進(jìn)行期間點(diǎn)名，在礦山，野外勞動(dòng)遇地形復(fù)雜，隱蔽物多，雨大霧濃天氣，要加大點(diǎn)名次數(shù)。

4、報(bào)告：分兩種情況，一是罪犯向警察的報(bào)告，罪犯需要離開(kāi)犯群，離開(kāi)指定活動(dòng)區(qū)域或者有特殊事項(xiàng)都必須向警察當(dāng)面報(bào)告、書(shū)面報(bào)告；二是值班帶班警察遇有自己職權(quán)范圍內(nèi)無(wú)法處理的問(wèn)題或有緊急特殊情況必須向相關(guān)部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告。

（二）生活衛(wèi)生

基層警察現(xiàn)場(chǎng)直接管理罪犯體現(xiàn)在“五項(xiàng)督促”上

1、督促罪犯勤洗勤換衣服，衣著干凈整潔，在服刑期間一律穿囚服，不能穿便服。

2、督促炊事人員搞好伙食衛(wèi)生，在罪犯伙食標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)盡量調(diào)節(jié)好、改善好罪犯伙食，要做到讓罪犯吃飽、吃熱、吃熟、吃得衛(wèi)生，要公布菜譜，公布伙食帳目，要保證生活用水，供應(yīng)開(kāi)水，要落實(shí)快口刀具、用具的保管使用安全措施。罪犯就餐應(yīng)定位，按順序打菜打飯，就餐時(shí)注意節(jié)約，禁止拋灑浪費(fèi)。要加強(qiáng)對(duì)炊事人員的管理，注意個(gè)人衛(wèi)生，飯菜分發(fā)要均勻，杜絕搞特殊化。

3、督促罪犯按床鋪定位就寢，按時(shí)熄燈睡覺(jué)，按時(shí)起床。監(jiān)室內(nèi)保持干凈整潔，被子、鋪單勤洗勤換，被子衣物折疊整齊，統(tǒng)一擺放。

4、督促罪犯外出時(shí)必須按序號(hào)列隊(duì)行走，隊(duì)列保持肅靜，罪犯乘車(chē)時(shí)點(diǎn)名后方可依序上車(chē)，按指定座號(hào)入座，上車(chē)后保持安靜，禁止高聲喧嘩。

5、督促有病罪犯依序排隊(duì)就診，看病后需要服藥的督促按時(shí)服藥，醫(yī)務(wù)人員對(duì)就診罪犯應(yīng)耐心、細(xì)心、熱心。監(jiān)獄醫(yī)院應(yīng)定期派出醫(yī)務(wù)人員到監(jiān)區(qū)巡診。需要到獄外醫(yī)院就診或住院治療的病犯，監(jiān)獄應(yīng)派出警察全天候守侯管理。

（三）教育改造

基層警察現(xiàn)場(chǎng)直接管理體現(xiàn)在”四個(gè)親自”上

1、大會(huì)教育警察親自帶隊(duì)、整隊(duì)、維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。

2、課堂教育警察親自將罪犯帶入教室、親自點(diǎn)名、親自維護(hù)課堂紀(jì)律；思想課警察親自授課、親自批改作業(yè)。

3、個(gè)別談話(huà)教育、心理測(cè)試、心理咨詢(xún)警察親自作好相關(guān)準(zhǔn)備工作，作好記錄。

4、社會(huì)幫教警察必須在現(xiàn)場(chǎng)親自組織。

（四）生產(chǎn)勞動(dòng)

基層警察現(xiàn)場(chǎng)直接管理必須做到“五個(gè)到位”

1、跟班到位，罪犯前往勞動(dòng)工地、車(chē)間，警察必須帶出帶入，人數(shù)要清楚，隊(duì)列要整齊、肅靜。

2、組織到位，對(duì)罪犯的勞動(dòng)要精心組織、合理安排，禁止組長(zhǎng)、監(jiān)督崗代行警察職責(zé)安排布置生產(chǎn)，勞動(dòng)工地要認(rèn)真落實(shí)“六件事”，要有良好的勞動(dòng)紀(jì)律。

3、點(diǎn)名到位，根據(jù)不同的條件，帶班警察進(jìn)行定時(shí)不定時(shí)的點(diǎn)名，隨時(shí)做到“心中有數(shù)”。

4、檢查到位，在勞動(dòng)工地、車(chē)間，警察應(yīng)在具有充分安全保證的前提下深入到較為直接的現(xiàn)場(chǎng)，檢查罪犯的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、掌握罪犯完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否落實(shí)，是否存在安全生產(chǎn)隱患和事故苗頭。

5、講評(píng)到位，每次勞動(dòng)結(jié)束，帶班警察都應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、生產(chǎn)進(jìn)度、效率、安全生產(chǎn)狀況的講評(píng)。

三、現(xiàn)場(chǎng)直接管理“五忌”

一忌淡，即敵情觀(guān)念淡化，警惕性差，思想麻痹，在警務(wù)活動(dòng)中缺乏安全防護(hù)、戒備意識(shí)。第一種表現(xiàn)是在崗位上看書(shū)看報(bào)、無(wú)所用心睡覺(jué)甚至玩樂(lè)，雖在崗位，如同擺設(shè)；第二種表現(xiàn)是擅離崗位，玩忽職守。二忌懶，履職不認(rèn)真，不到位，喜歡用事務(wù)犯干這干那，工作不離開(kāi)“拐棍”，該檢查的不檢查，該督促的不督促，該報(bào)告的不報(bào)告，辦事簡(jiǎn)單草率，不愿意做深入細(xì)致的調(diào)查研究，不愿意做耐心細(xì)致的思想工作，不愿意做周密的安排部署。

三忌貪。罪犯中的反改造分子及一些不法親屬無(wú)時(shí)無(wú)刻不在尋找監(jiān)獄管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，千方百計(jì)拉攏和腐蝕干部?；鶎泳熘苯庸芾碜锓福欠锤脑旆肿雍筒环ㄓH屬選擇的一個(gè)重要突破口，如果警察經(jīng)受不住誘惑、貪圖小利，和罪犯沆瀣一氣，就會(huì)給罪犯進(jìn)行逃脫及其他新的犯罪活動(dòng)提供便利和條件，釀成影響和危害監(jiān)獄安全穩(wěn)定的嚴(yán)重后果。

四忌亂。對(duì)罪犯的管理既要嚴(yán)格，又要依法依規(guī)依制度辦事，不能感情用事，不能以言代法。要多學(xué)習(xí)，熟練地掌握相關(guān)的法律知識(shí)和各種管理的規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)依法、嚴(yán)格、科學(xué)、文明管理。要勤用腦，掌握管理工作中的客觀(guān)規(guī)律，掌握管理工作中的辯證法，對(duì)罪犯要教育為本,攻心為上.堅(jiān)決貫徹執(zhí)行好司法部提出的監(jiān)獄人民警察的“六條禁令”堅(jiān)決禁止在管理工作中的打罵體罰虐待罪犯的行為。

五忌偏。一是不調(diào)查不研究，渾渾然主觀(guān)武斷表態(tài)和處理問(wèn)題，二是憑個(gè)人好惡，有意識(shí)傾向一方，執(zhí)法不公，處理問(wèn)題不平將會(huì)在罪犯中造成心理不平衡，積有怨氣，改造中心理負(fù)擔(dān)沉重，也會(huì)讓一些反改造分子有機(jī)可乘，借機(jī)尋事，埋下監(jiān)管中不穩(wěn)定因素。因此，在管理中遇事多調(diào)查，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，一時(shí)掌握不準(zhǔn)的問(wèn)題和矛盾通過(guò)集體的力量加以研究和處理。同時(shí)要有監(jiān)獄人民警察寬廣的胸懷、坦然的胸襟處理好罪犯中發(fā)生的矛盾和問(wèn)題。

四、現(xiàn)場(chǎng)直接管理中需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

（一）直接管理不等于不使用“事務(wù)犯”，所有管理中的事務(wù)都由警察管到底、辦到底，這既辦不好，也辦不完。使用“事務(wù)犯”的前提是在警察的管理之下、安排之下、控制之下?！笆聞?wù)犯”做哪些事應(yīng)該由監(jiān)獄統(tǒng)一規(guī)定，“事務(wù)犯”的確定必須由分監(jiān)區(qū)提名，監(jiān)區(qū)討論上報(bào)，獄部獄政管理部門(mén)審查批準(zhǔn)。事務(wù)犯的主觀(guān)是真心悔過(guò)的，所從事的事務(wù)是直觀(guān)可控的，事務(wù)犯的使用客觀(guān)上對(duì)維護(hù)監(jiān)內(nèi)正常秩序，對(duì)監(jiān)獄安全穩(wěn)定起積極的作用。

（二）強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)警察的安全防護(hù)意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)不等于弱化現(xiàn)場(chǎng)直接管理，警察在慎密的安全防護(hù)下要強(qiáng)化直接管理，要深入三大現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，靠前做好罪犯的各項(xiàng)管理工作。

（三）直接管理不全部是面對(duì)面的管理，還有部分崗位雖不直接面對(duì)面的管理罪犯，但仍屬直接管理的范圍，如監(jiān)獄大門(mén)的值班、接見(jiàn)室的工作、服刑指導(dǎo)工作、總監(jiān)空室的工作、防暴巡邏工作，這些崗位既是“窗口”，也是“眼睛”，也必須時(shí)時(shí)提高警惕，處處加強(qiáng)安全防范?，F(xiàn)場(chǎng)直接管理是監(jiān)獄基層警察基本的大量的警務(wù)工作，基層警察處于管理、教育改造工作的第一戰(zhàn)線(xiàn)，工作任務(wù)重，工作單一枯燥，工作風(fēng)險(xiǎn)大。監(jiān)獄黨委、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要重視、關(guān)心一線(xiàn)警察隊(duì)伍建設(shè)。首先要從嚴(yán)治警，政治建警，精心育警，加強(qiáng)一線(xiàn)警察的管理、教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)思想政治工作，使基層警察的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，確?，F(xiàn)場(chǎng)直接管理管出成績(jī)，管出實(shí)效。二是實(shí)行“三個(gè)傾斜”，即警力向基層一線(xiàn)傾斜，基層一線(xiàn)警力應(yīng)超過(guò)監(jiān)獄在職警察總數(shù)的70%；政治待遇向基層一線(xiàn)傾斜，在黨團(tuán)組織建設(shè)，考察選拔、培養(yǎng)、使用干部方面把重點(diǎn)放在基層，在同等條件下優(yōu)先考慮基層的同志；經(jīng)濟(jì)待遇向基層一線(xiàn)傾斜，在崗位補(bǔ)貼、進(jìn)監(jiān)補(bǔ)貼、上課補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金分配上應(yīng)高于機(jī)關(guān)工作的警察。三是機(jī)關(guān)要服務(wù)于基層，為基層工作“鋪砂墊石”，為基層警察創(chuàng)造好的工作環(huán)境和條件。機(jī)關(guān)工作人員要經(jīng)常深入到基層調(diào)查研究，幫助基層解決實(shí)際困難和問(wèn)題?？傊?，監(jiān)獄工作的健康發(fā)展和監(jiān)管安全的持續(xù)穩(wěn)定基礎(chǔ)在基層，基層工作的實(shí)績(jī)實(shí)效關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)直接管理。我們要通過(guò)各項(xiàng)制度落實(shí)，各項(xiàng)措施保證現(xiàn)場(chǎng)直接管理到位、到職、出效，筑起監(jiān)管安全的可靠屏障，全面提升監(jiān)獄管理水平，全面提高改造質(zhì)量，為打造平安監(jiān)獄，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。（來(lái)源：監(jiān)獄信息網(wǎng)）

第三篇：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理論文

5s活動(dòng)

在本次推行5s活動(dòng)中，我主要負(fù)責(zé)對(duì)自己的廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)，和繪圖工作。在繪制過(guò)程中，要對(duì)廠(chǎng)區(qū)的布局情況仔細(xì)的考慮。我馳風(fēng)自行車(chē)廠(chǎng)區(qū)主要包括：原材料區(qū)，工具區(qū)，加工區(qū)，半成品區(qū)，待檢品區(qū)，廢品區(qū)等等。在編排時(shí)，著重考慮它的實(shí)際可操作性。例如將工具區(qū)和加工區(qū)放在一處，再將其相連接到原材料區(qū)，以此來(lái)便于取用便利。在考慮布局時(shí)我們還加以顏色的區(qū)分，將區(qū)域劃分開(kāi)。白色表示的是廢品，而紅色表示待檢品等等。

通過(guò)這次的5s活動(dòng)，我們利用團(tuán)隊(duì)的方式相互協(xié)作親自設(shè)計(jì)制作自行車(chē)，親身體驗(yàn)5s管理的全過(guò)程。將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的操作中，不僅融合具體的方法理論，更注重實(shí)際的操作效果。另外給我們最大收獲的是團(tuán)隊(duì)的定制化管理，將物品的管理有序而不亂，無(wú)論在任何時(shí)間都將其放入固定的地點(diǎn)，可以保證取用最少用時(shí)，也可以確保物品保存的完好，不易丟失。

1、提高小組形象，保持一個(gè)文明而衛(wèi)生的良好形象

2、提高制作速度，物品擺放一致便于快速取用

3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，4、減少故障，保障產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)

5、加強(qiáng)制作過(guò)程的安全，減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低制作成本

7、縮短作業(yè)周期，保證按時(shí)完成任務(wù)

8、改善團(tuán)隊(duì)精神面貌，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，確保我們制作團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)優(yōu)

第四篇：如何強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)管理論文

如何強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)管理

寬塘 田年里 關(guān)鍵詞：強(qiáng)化

井下

現(xiàn)場(chǎng)

管理

煤礦井工開(kāi)采屬地下作業(yè)，工作場(chǎng)所狹窄、陰暗潮濕、移動(dòng)頻繁，但生產(chǎn)過(guò)程卻是一個(gè)復(fù)雜的多工序，多環(huán)節(jié)的綜合體。它包括地質(zhì)勘探、測(cè)量、開(kāi)拓、掘進(jìn)、運(yùn)輸、供排水、通風(fēng)、供電、爆破、支護(hù)、采煤等諸多專(zhuān)業(yè)和環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過(guò)程中，既有其它普遍存在的事故、因素、又有煤礦自然災(zāi)害，如水、火、煤層、瓦斯、頂板的威脅。另外，由于井下作業(yè)人員的綜合素質(zhì)低，加之特殊工種人員流動(dòng)性大，部分井下現(xiàn)場(chǎng)管理較差，因此，煤礦企業(yè)強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。

一、煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)管理概述。

煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)管理既是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)技藝。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展，煤炭生產(chǎn)告別粗放式管理，向集約化管理邁進(jìn)，煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得愈加重要。因?yàn)檫@是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既有對(duì)人的管理，也有對(duì)物的管理，還有對(duì)環(huán)境的管理；既有過(guò)程的管理，也有結(jié)束的管理；既有宏觀(guān)的計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、也有集體的指揮、控制、操作。這其中最關(guān)鍵的是對(duì)人的管理，因?yàn)橐磺泄ぷ鞫家咳巳ヂ鋵?shí)，如果缺乏責(zé)任心，制度再完善，設(shè)備再先進(jìn)，都會(huì)一事無(wú)成。煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)管理是煤礦企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是煤礦立足市場(chǎng)的根基，可以肯定地說(shuō)，抓不好井下現(xiàn)場(chǎng)管理，必定是被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰的。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

導(dǎo)致煤礦事故的四個(gè)因素是：

1、物的不安全狀態(tài)。

2、人的不安全行為，3、管理上的缺陷，4、環(huán)境的不安全因素。而這些因素都可以通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，遏制事故的發(fā)生。

強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)管理，是促進(jìn)礦井生產(chǎn)，保證礦井安全，解決的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，管理上的缺陷和環(huán)境內(nèi)不安全條件的重要內(nèi)容。另外、煤礦企業(yè)井下現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞對(duì)于促進(jìn)煤礦生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和保證職工生命安全具有著十分重要的意義。

三、如何強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)管理。

結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

（一）、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理。

在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理上，應(yīng)清晰地抓住“四條線(xiàn)管理”、既技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、成本管理。每一條線(xiàn)應(yīng)根據(jù)礦情制定明確的管理目標(biāo)。

1、在技術(shù)管理上，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行“煤礦安全”規(guī)程有關(guān)規(guī)定，同時(shí)依靠科技進(jìn)步，技術(shù)革新、技術(shù)投入推動(dòng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。要有一個(gè)完整的及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、有一套技術(shù)革新改造獎(jiǎng)勵(lì)辦法。要鼓勵(lì)工程技術(shù)人員，參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，常到科研單位及大專(zhuān)院校學(xué)習(xí)交流，讓他們?cè)趶V泛論證的基礎(chǔ)上大膽采用新方法、新工藝、新設(shè)備。

2、在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：?作業(yè)區(qū)域在任何時(shí)候都要達(dá)標(biāo)。?不留死角，從每個(gè)硐室，每條巷道，每一件設(shè)備，每一個(gè)工作面都有責(zé)任人，井下所有地點(diǎn)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。?對(duì)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化要求：掌握本工種標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)崗位工。積極推行以人為本的規(guī)范化操作，從一言一行、一開(kāi)一停、一拿一放做起，逐步克服工作中的盲目性、隨意性。

3、在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，重點(diǎn)抓安全投入，設(shè)施質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律三個(gè)方面?！耙煌ㄈ馈笔敲旱V安全工作的重中之重，不僅供給工作人員呼吸新鮮空氣，排出炮煙和有毒有害氣體，降低工作面粉塵和空氣溫度，創(chuàng)造良好的氣候條件，而且能防止瓦斯聚積和瓦斯聚積引起的意外爆炸事故。因此，無(wú)論資金多緊張，都要全力保障這方面的經(jīng)濟(jì)投入。礦井要無(wú)條件實(shí)行“三專(zhuān)兩閉鎖”，堅(jiān)決實(shí)行以風(fēng)定產(chǎn)。加強(qiáng)瓦檢員、安全員的教育對(duì)假檢、漏檢、脫崗者加大處罰力度。要堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”，只有這樣才能保證礦井安全生產(chǎn)。

4、在成本管理上，重點(diǎn)抓三個(gè)方面。一是工程設(shè)計(jì)，它對(duì)成本的影響是巨大的。如何在安全、可靠、合理的前提下讓工程設(shè)計(jì)最經(jīng)濟(jì)是對(duì)工程設(shè)計(jì)素質(zhì)的考驗(yàn)。對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)小到一個(gè)硐室，大到一個(gè)采區(qū)，都應(yīng)組織有關(guān)人員反復(fù)論證，聽(tīng)取管理人員及施工人員的意見(jiàn)，必要時(shí)到外單位考察學(xué)習(xí)，使設(shè)計(jì)最經(jīng)濟(jì)合理。

二是在材料設(shè)備選型上，組織有關(guān)工程設(shè)計(jì)，機(jī)電、材料部門(mén)考證多家質(zhì)量，價(jià)格及售后服務(wù)，最后確定型號(hào)。三是重視設(shè)備的正確使用和維護(hù)。大力開(kāi)展物料回收，除了每日班檢外，還應(yīng)明確定期檢修時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全日檢。經(jīng)礦上組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，設(shè)備質(zhì)量符合生產(chǎn)條件方可生產(chǎn)。材料的回收復(fù)用是降低成本的重要方面。應(yīng)要求作業(yè)班組“寧流一身汗、不丟一顆釘”。煤礦應(yīng)建立詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法，從礦長(zhǎng)到工人要一視同仁，回收復(fù)用小到一棵螺絲、大到一根錨桿、道木、有棄必罰，有撿必獎(jiǎng)，讓職工養(yǎng)成“路無(wú)丟棄、有棄必?fù)臁钡暮昧?xí)慣。

（二）、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和管理。

加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性和技術(shù)改造，技術(shù)進(jìn)步的主體作用，為井下現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造有利條件，可以根據(jù)礦情，制定職工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

（三）、堅(jiān)持特殊工種作業(yè)人員及班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，瓦檢員、安全員、爆破員、及班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，要分別把井下作業(yè)點(diǎn)的氣體變化情況，設(shè)備的運(yùn)行情況及其他情況，向下一班交接清楚，確保安全生產(chǎn)。

（四）、掘進(jìn)工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理。

由于煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境，掘進(jìn)工作在施工過(guò)程中不僅要求巷道的成型、規(guī)格、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、而且要防止各類(lèi)事故隱患的發(fā)生。瓦斯、煤塵、頂板等事故經(jīng)常發(fā)生在掘進(jìn)工作面，因此強(qiáng)化掘進(jìn)工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理極為重要。

1、嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

煤礦井下巷道縱橫交錯(cuò)，比較復(fù)雜，井下巷道是按設(shè)計(jì)要求為滿(mǎn)足生產(chǎn)需要而掘出各種巷道，每條巷道都有特定的用途，這些巷道的開(kāi)拓，保證了各生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。然而在掘進(jìn)過(guò)程中，由于地質(zhì)條件變化復(fù)雜，需要采用不同的掘進(jìn)技術(shù)。如果不認(rèn)真分析地質(zhì)構(gòu)造，掌握不好生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，巷道支護(hù)質(zhì)量，規(guī)格質(zhì)量就會(huì)存在隱患，增加巷道維修的二次投入。

2、各工種人員必須按“煤礦安全規(guī)程”、“操作規(guī)程”、“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行操作，消滅安全隱患，把好每一道安全關(guān)。要求各工種人員在操作過(guò)程中認(rèn)真，吃苦，勤動(dòng)手的敬業(yè)精神。開(kāi)工前由班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行“四位一體”安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)處理，并作好記錄，掘進(jìn)工作中嚴(yán)禁空頂作業(yè)，堅(jiān)決使用前探支護(hù)，工作面打眼時(shí)，保證打眼質(zhì)量，打眼工必須熟悉鑿巖機(jī)性能。禁止干打眼和打眼與裝藥平行作業(yè)，以免發(fā)生事故嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。工作面必須按標(biāo)準(zhǔn)吊掛瓦斯監(jiān)控探頭，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

（五）、壁式采煤工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、工作面要保持“三直一平兩暢通”，是指支架直、溜子直、煤壁直、頂?shù)装迤?，上下安全出口暢通?/p>

2、工作面各工序必須嚴(yán)格按“做業(yè)規(guī)程”施工，并監(jiān)測(cè)好上偶角瓦斯變化情況，及時(shí)采取有效措施排放聚積的瓦斯，確保安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)工作面頂板管理。

根據(jù)長(zhǎng)期的實(shí)踐，合理有效的管理頂板包括“支”與“放”兩個(gè)方面，“支”就是支得住，保證工作面安全作業(yè)，“放”就是放得下，使采后頂板不形成大面積來(lái)壓和垮落。

通過(guò)頂板事故分析報(bào)告分析，造成頂板事故最直接的原因大都是由“三違”所致，而安全檢查員負(fù)有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的主要責(zé)任，是工作面安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。因此，煤礦應(yīng)明確規(guī)定，安全員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章行為，有權(quán)制止并做好記錄，敢于狠反“三違”，不斷規(guī)范職工的操作，及時(shí)處理安全隱患，真正做到“不安全不生產(chǎn)”，才能做到好采煤工作面的管理。

采煤工作面的頂板管理還包括，端頭支護(hù)和超前支護(hù)的頂板管理，礦壓觀(guān)測(cè)，工作面初次放頂，工作面停采頂板管理，工作面撤支架頂板管理，過(guò)地質(zhì)構(gòu)造的頂板管理等，應(yīng)根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定并采取有效的措施進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)。

實(shí)踐讓我們體會(huì)到，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞，領(lǐng)導(dǎo)干部的率先重范是基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理的各級(jí)干部，必須具備三個(gè)條件，一是責(zé)任心強(qiáng)，不怕吃苦受累，二是業(yè)務(wù)精通，善于管理，三是身體健康，能夠勝任生產(chǎn)工作。只有具備了這三個(gè)條件，才能在現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)過(guò)程中真正起到敢抓敢管、會(huì)抓會(huì)管、抓好管好的作用。

總之，煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)管理是煤礦安全生產(chǎn)的保障，是煤礦提高效益的基礎(chǔ)，只要強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)管理就能保障安全，就能多出煤；只要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理就抓住了經(jīng)濟(jì)效益，只要堅(jiān)持強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)管理，就能為礦井的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

第五篇：鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理探討論文

摘要：在石油的開(kāi)采中，鉆井是一項(xiàng)重要的組成部分，直接決定了石油開(kāi)采的質(zhì)量和數(shù)量。而鉆井又是一項(xiàng)高危的工作，所以，鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理尤為重要，是工程順利進(jìn)行，工作人員人身安全的重要保證。本文通過(guò)對(duì)石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述如何改善石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

關(guān)鍵詞：石油鉆井；現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

石油開(kāi)采的鉆井工作是一個(gè)特殊工種，嚴(yán)重受當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境限制，使鉆井工作的過(guò)程存在著高危險(xiǎn)性，特別是突發(fā)事件較多，很容易造成人員傷亡。所以，做好鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是非常必要的。

一、石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)工作的特點(diǎn)

1.露天高空作業(yè)較多，存在危險(xiǎn)性。在石油鉆井工作中，大部分的工作都要在鉆塔上完成。例如，安裝鉆塔，下管和提鉆等。使工作的難度加大。

2.受當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件制約。所有的石油開(kāi)采鉆井工作在每個(gè)季節(jié)都是露天作業(yè)，天氣的好壞直接影響工作效率。所以，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓凸ぷ魅藛T的身體變化，以免在工作中出現(xiàn)意外事故。

3.鉆井工作涉及的工種繁多，經(jīng)常形成交叉作業(yè)。提鉆，下管，搬遷設(shè)備等工作都需要多人的參與與配合，一旦一方出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使整個(gè)的作業(yè)受到影響，甚至出現(xiàn)事故。

4.體力活多，勞動(dòng)強(qiáng)度大。鉆井施工需要很多工作對(duì)大型的設(shè)備，鐵管等進(jìn)行搬運(yùn)，工作強(qiáng)度很大，容易致工作人員疲勞，從而分散注意力，加大了事故的發(fā)生率。

二、石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的存在的問(wèn)題

1、缺乏完善的安全管理制度。

石油鉆井是一項(xiàng)繁瑣的，工程量比較大，人員比較多的工程項(xiàng)目。而大部分的工作人員都是農(nóng)民工。相關(guān)企業(yè)對(duì)于石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的，完整的管理制度。沒(méi)有一個(gè)明確的分工體系和責(zé)任分配制度。導(dǎo)致整個(gè)管理系統(tǒng)，分工不明確，工作人員不了解自身承擔(dān)的責(zé)任，從而使工作混亂，出現(xiàn)問(wèn)題好沒(méi)有清晰的責(zé)任劃分，沒(méi)有有效的獎(jiǎng)懲依據(jù)。

2、忽視了環(huán)境保護(hù)管理。

在當(dāng)前的石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，大部分的管理規(guī)范都是針對(duì)人的，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理重視度不高。環(huán)境主要包括自然環(huán)境和施工環(huán)境。相關(guān)的管理人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要求沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境沒(méi)有做到良好的監(jiān)督和檢查，增加了事故發(fā)生率。同時(shí)，石油開(kāi)采本身就對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生了一定的破壞，因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的要求管理，導(dǎo)致一些事故后會(huì)加劇對(duì)自然環(huán)境和海水的污染程度。

3、安全管理人員普遍素質(zhì)較低，安全意識(shí)薄弱。

鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作人員大部分都不是相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)做指導(dǎo)，安全管理意識(shí)薄弱，對(duì)安全管理工作的重視度不高，不能認(rèn)清自身的責(zé)任。另外，即使有剛畢業(yè)的高材生進(jìn)行管理工作，由于其沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不能把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，使安全管理工作很難進(jìn)行。同時(shí)，安全管理人員學(xué)習(xí)能力低，對(duì)于一些高科技技術(shù)不能進(jìn)行很好的掌握與學(xué)習(xí)，使管理系統(tǒng)傳統(tǒng)化，僵硬化。

三、提高石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議

1、完善安全管理制度。

由于石油鉆井的高危險(xiǎn)性，鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理部門(mén)必須建立一套完整的、健全的安全管理制度。包括工作人員的日常人員行為規(guī)范，勞動(dòng)管理制度，獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度等。把鉆井的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，要求每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人要配合安趙云張群新疆西部鉆探克拉瑪依鉆井公司新疆克拉瑪依834009全管理制度的建設(shè)，并明確各個(gè)部門(mén)的管理事項(xiàng)，把權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行下劃，使各個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立的進(jìn)行安全管理。例如，每個(gè)部門(mén)可以根據(jù)部門(mén)工作的實(shí)際情況，進(jìn)行合同保險(xiǎn)制度的建立，為工作人員提供一定的安全保險(xiǎn)。

2、健全安全管理責(zé)任制度，明確分工。

企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)在遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制的前提下，確定本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全的安全管理責(zé)任制度，對(duì)企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行明確的分工和責(zé)任落實(shí)。如果任何部門(mén)或者個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題，要追究相應(yīng)的責(zé)任并予以處罰。遵從有功必賞，有過(guò)必究的原則，從而加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性。而鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作要分配到鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)身上，而指導(dǎo)員和技術(shù)員也要有相應(yīng)的管理和監(jiān)督責(zé)任。這樣，可以大大的降低了事故的發(fā)生率，把危險(xiǎn)扼殺在萌芽中，從而保證安全生產(chǎn)。

3、建立安全管理知識(shí)培訓(xùn)體系，做好安全檢查的工作。

在石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的工作人員中，大部分的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)比較薄弱，忽視了安全管理的重要性。鉆井現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)。定期的對(duì)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)普及和培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，讓工作人員清晰的認(rèn)識(shí)到細(xì)微的安全隱患會(huì)引發(fā)的事故后果。同時(shí)，提高安全生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)提供的安全措施要正規(guī)佩戴，以免發(fā)生事故時(shí)導(dǎo)致的人員傷亡。同時(shí)，宣傳違規(guī)操作和誤操作給作業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重后果，規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，減少違規(guī)操作引起事故的可能性。

4、加強(qiáng)作業(yè)中的防火管理。

石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故的一個(gè)重要原因就是火源引起的火災(zāi)，也是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)最大的因素。在安全管理制度中，應(yīng)明確禁止使用火源的規(guī)定，并設(shè)定予以處罰的條例。由于鉆井現(xiàn)場(chǎng)是露天的，外來(lái)地火源也是一項(xiàng)重要隱患。所以，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)枰苑忾]。如果因?yàn)闂l件限制不能封閉的，要有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行巡檢，并在合適的距離之外標(biāo)有明顯的禁止煙火的標(biāo)識(shí)，以免外來(lái)人員誤用火而帶來(lái)事故隱患。另外，樹(shù)立工作人員的安全防火意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。結(jié)束語(yǔ)石油鉆井工作是石油開(kāi)采中的一道重要工序，石油開(kāi)采的質(zhì)量如何和工程的進(jìn)展情況都受其影響和制約。所以，做好石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，加大安全管理監(jiān)督力度，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，能夠有效的提高石油鉆井工作的效率，保證工作人員的生命安全，減少安全事故的發(fā)生率，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]劉宗浩.石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題及解決措施[J].化學(xué)工程與裝備,2015(06)

[2]劉強(qiáng).探析石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理及監(jiān)護(hù)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(01)

[3]白冬平.石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理與監(jiān)護(hù)[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013(05)

[4]張鎖輝.淺談陸上石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的考核與管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013(11)