第一篇：材料設(shè)備控采體會(huì)總結(jié)

材料設(shè)備控采體會(huì)總結(jié)

國(guó)鑫大廈作為一個(gè)高品質(zhì)高檔次現(xiàn)代化辦公樓項(xiàng)目的一大特點(diǎn)在于其材料設(shè)備的多樣性與復(fù)雜性，涉及到的專業(yè)之多內(nèi)容之廣都是本項(xiàng)目建設(shè)的一大難點(diǎn)也是一大重點(diǎn)。因此作為建設(shè)單位人員一定要做好對(duì)材料設(shè)備的控采工作，為整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)建設(shè)做好堅(jiān)實(shí)的籌備準(zhǔn)備工作。以下我將從對(duì)設(shè)備廠家的選型、甲控材料的制定分別分進(jìn)行分析論述。

1、設(shè)備廠家的選型：

作為一個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)保證的前提，對(duì)設(shè)備廠家的選擇尤為重要，結(jié)合國(guó)鑫大廈工程的設(shè)備廠家的選擇，現(xiàn)對(duì)廠家選擇總結(jié)如下：

首先針對(duì)圖紙對(duì)項(xiàng)目中涉及到的設(shè)備類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類，包括數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、品質(zhì)定位、進(jìn)度要求、成本預(yù)算、采購(gòu)模式等進(jìn)行表格化整理，做到對(duì)項(xiàng)目設(shè)備情況要求的系統(tǒng)化分析與了解，為廠家品牌定位選擇做好準(zhǔn)備工作。

第二步針對(duì)不同類別的設(shè)備從市場(chǎng)或網(wǎng)絡(luò)中選定6-10家品牌作為分析對(duì)比對(duì)象，從相關(guān)官方資料對(duì)各品牌的設(shè)備參數(shù)、市場(chǎng)排名、業(yè)績(jī)范圍、安全信譽(yù)等進(jìn)行初步調(diào)查，曾經(jīng)與我方有過(guò)良好合作的品牌單位可優(yōu)先進(jìn)行選定，最終選取5家單位作為品牌細(xì)化評(píng)分對(duì)比的備選單位。

第三步初選的五家單位可與廠家相關(guān)人員進(jìn)行深入接觸了解，針對(duì)其代理安裝單位水平、售后情況、供貨能力、技術(shù)評(píng)定、報(bào)價(jià)、合作態(tài)度等情況進(jìn)行打分，取總分最高的3家單位作為最終可列為招標(biāo)對(duì)象范疇。

第四部為了利于我方對(duì)投標(biāo)品牌的管理與價(jià)格談判，對(duì)入圍招標(biāo)對(duì)象范疇的3家單位再進(jìn)行一輪細(xì)致對(duì)比，從各品牌所配設(shè)備品質(zhì)定位、最終報(bào)價(jià)優(yōu)惠點(diǎn)，投標(biāo)合同配合能力、深化設(shè)計(jì)水平等情況進(jìn)行最終一輪對(duì)比，最終選定一家符合項(xiàng)目定位、性價(jià)比較高、合作態(tài)度積極、投標(biāo)技術(shù)水平較高的單位作為選定單位。

最后將最終選定的品牌廠家情況進(jìn)行統(tǒng)一整理歸類列表，經(jīng)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目合作若情況良好可列為公司長(zhǎng)期合作單位清單，以利于以后項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)設(shè)備廠家選擇之用。

（具體使用表式參見附件設(shè)備材料廠家選定表）

結(jié)合不同類別的設(shè)備，對(duì)品牌的選擇也會(huì)存在特殊性。以下針對(duì)不同設(shè)備目前市場(chǎng)上主流品牌情況進(jìn)行分析： 1.1電梯廠家選型

針對(duì)電梯設(shè)備安全運(yùn)行性能的高標(biāo)準(zhǔn)性，建議使用進(jìn)口品牌，現(xiàn)對(duì)以下四家品牌進(jìn)行對(duì)比，分別是奧的斯、迅達(dá)、蒂森、通力。雖然四家電梯均屬于進(jìn)口品牌，但隨著在中國(guó)市場(chǎng)的拓展，目前世界知名大型品牌均在國(guó)內(nèi)設(shè)有制造基地，但是根據(jù)與廠家的接觸與其他渠道的了解，以上四家品牌還是存在良莠不齊的情況。進(jìn)口品牌電梯進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)年代不同因此在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造模式也存在差異，例如奧的斯電梯自上世紀(jì)八十年代初期就已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)最早也是規(guī)模最大的合資制造品牌，其最早與天津電梯廠進(jìn)行合資創(chuàng)立當(dāng)年華北地區(qū)最大的電梯廠家，其核心部件均由其專業(yè)制定廠家進(jìn)行制作，品質(zhì)能夠得到保證與傳承，至目前為止奧的斯電梯依然能夠成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。迅達(dá)、蒂森、通力這三家品牌雖然進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較晚，其在中國(guó)市場(chǎng)也是采用合資形式進(jìn)行生產(chǎn)，但其合作的中方單位均為各地方小型電梯廠家，或以收購(gòu)或以合資形式進(jìn)行合作，在華北地區(qū)其實(shí)力與市場(chǎng)均不如奧的斯。天津奧的斯電梯旗下的SKY型電梯多用于普通商品房及一些保障性住房項(xiàng)目，目前口碑尚且不錯(cuò)，可作為今后開發(fā)項(xiàng)目電梯備選品牌之一。

1.2空調(diào)廠家選型

對(duì)于普通中央空調(diào)系統(tǒng)，目前國(guó)內(nèi)一些較大知名品牌的品質(zhì)較為不錯(cuò)，相對(duì)于性價(jià)比來(lái)說(shuō)可滿足項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)需求，例如遠(yuǎn)大、美的、格力等等。對(duì)于國(guó)鑫大廈項(xiàng)目使用的VRV型空調(diào)雖然國(guó)內(nèi)一些國(guó)內(nèi)知名品牌例如格力、美的等也生產(chǎn)此類空調(diào)，但就目前市場(chǎng)份額比例來(lái)講，國(guó)內(nèi)品牌略遜于進(jìn)口品牌。VRV空調(diào)從壓縮機(jī)啟動(dòng)模式上大致分為兩類變頻式及數(shù)碼渦旋式：變頻壓縮機(jī)經(jīng)過(guò)了10年的發(fā)展，奠定了極好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，且市場(chǎng)接受度較高，而數(shù)碼渦旋多聯(lián)機(jī)則經(jīng)歷了三四年的發(fā)展，后來(lái)之勢(shì)趨強(qiáng)，但市場(chǎng)仍有待培育。變頻多聯(lián)機(jī)以日本品牌為代表，如大金、三菱重工海爾、東芝開利；數(shù)碼渦旋多聯(lián)機(jī)目前以三星、麥克維爾為代表。因此就目前市場(chǎng)情況還是變頻壓縮機(jī)更加成熟，選定VRV空調(diào)建議選用變頻品牌。雖然VRV空調(diào)與電梯的采購(gòu)形式類似，都屬于向其代理進(jìn)行采購(gòu)，但不同的是，電梯廠家一般在各地方只有一家代理企業(yè)或指定合作廠家，而空調(diào)則有可能出現(xiàn)多家代理的情況。并且一般采購(gòu)的形式多為采購(gòu)及安裝打包的形式進(jìn)行招標(biāo)，在選定空調(diào)廠家的同時(shí)也要考慮到其代理廠家的安裝施工能力情況以及售后服務(wù)等方便口碑，在保證設(shè)備品質(zhì)的情況下還要充分考慮安裝及售后情況。

1.3太陽(yáng)能廠家選型

隨著節(jié)能思想現(xiàn)在越來(lái)越深入到建筑設(shè)計(jì)的理念中去，太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的應(yīng)用范圍也是越來(lái)越廣泛，無(wú)論是住宅、學(xué)校、政府性質(zhì)公建使用太陽(yáng)能系統(tǒng)的項(xiàng)目也是越來(lái)越多，因此目前國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能廠家也是如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，其中也不乏口碑及信譽(yù)不錯(cuò)的國(guó)產(chǎn)品牌，就2012年度銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，排名前五位的均屬于國(guó)產(chǎn)品牌，其中像皇明、桑樂(lè)、清華陽(yáng)光、四季沐歌等品牌更是其中的佼佼者，屬于國(guó)家免檢品牌，因此以后的項(xiàng)目中若有太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)建議推薦以上幾家品牌，其中皇明因其規(guī)模較大、業(yè)務(wù)范圍較廣、業(yè)績(jī)較多并且作為中國(guó)太陽(yáng)能市場(chǎng)領(lǐng)軍品牌值得大力推薦。

1.4機(jī)械停車廠家選型

機(jī)械停車目前市場(chǎng)上廠家眾多，也存在參差不齊的情況，我建議機(jī)械停車廠家的選擇要側(cè)重于其品牌的技術(shù)實(shí)力，國(guó)內(nèi)品牌中像杭州西子、濰坊大洋、唐山通寶、深圳怡豐、河南許繼均屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中較大規(guī)模的專業(yè)機(jī)械停車廠家，雖然機(jī)械停車在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)興起時(shí)間較晚，但國(guó)內(nèi)品牌的發(fā)展速度相當(dāng)快。以上提及的幾家品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的口碑及實(shí)力均屬于名列前茅，或從專業(yè)事此行業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)或引進(jìn)整套國(guó)外生產(chǎn)線，產(chǎn)品的品質(zhì)能夠得到保證。但以上幾家品牌存在一個(gè)共同點(diǎn)就是其產(chǎn)品均在其當(dāng)?shù)厣a(chǎn)基地進(jìn)行生產(chǎn)，作為建設(shè)單位需考慮到各廠家產(chǎn)品的運(yùn)輸周期及運(yùn)輸成本問(wèn)題，建議盡量選擇較近的生產(chǎn)廠家為宜。

1.5風(fēng)機(jī)廠家選型

風(fēng)機(jī)市場(chǎng)目前絕大多數(shù)品牌依舊是國(guó)產(chǎn)品牌，例如浙江億利達(dá)、浙江上風(fēng)、德州亞太、陜西鼓風(fēng)機(jī)等均屬于國(guó)內(nèi)知名品牌。國(guó)外品牌例如約克、丹麥維斯塔斯、美國(guó)通用電氣GE、德國(guó)Re-power、Nordex恩德等，這幾家在中國(guó)均有獨(dú)資工廠。與國(guó)產(chǎn)品牌相比品質(zhì)方面無(wú)論從使用年限、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性、噪聲等方面均高于國(guó)產(chǎn)品牌，但其單價(jià)往往是國(guó)產(chǎn)品牌的兩倍甚至數(shù)倍，因此建議風(fēng)機(jī)廠家的選定宜充分考慮產(chǎn)品的性價(jià)比，推薦使用國(guó)產(chǎn)知名品牌即可。

1.6廠家選定時(shí)間

國(guó)鑫大廈項(xiàng)目由于代建的特殊性，往往造成操作的滯后，因此涉及到圖紙大規(guī)模變更情況時(shí)有發(fā)生：例如電梯廠家選定后結(jié)合土建圖紙發(fā)覺(jué)門洞開口過(guò)小，造成較大結(jié)構(gòu)圖紙變更以及三層以下門洞的拆改。因此建議涉及到需要深化設(shè)計(jì)及與建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)有關(guān)結(jié)合的設(shè)備專業(yè)應(yīng)在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行確定，避免造成日后重大變更及拆改，最晚也應(yīng)于土建正式施工前確認(rèn)完畢。由于空調(diào)系統(tǒng)用電負(fù)荷相對(duì)較大，若進(jìn)行大規(guī)模變更有可能涉及到整個(gè)項(xiàng)目總用電負(fù)荷的增加，因此空調(diào)專業(yè)建議應(yīng)在配套電力負(fù)荷提交之前進(jìn)行確定。太陽(yáng)能廠家的確定盡量也應(yīng)在結(jié)構(gòu)圖紙完成之前確定，因?yàn)獒槍?duì)不同的品牌結(jié)構(gòu)專業(yè)預(yù)留的太陽(yáng)能基礎(chǔ)形式也會(huì)有所不同，盡量避免后期的變更。機(jī)械停車廠家確定需在地下室機(jī)電安裝專業(yè)施工之前進(jìn)行確定，因?yàn)闄C(jī)械停車安裝需充分考慮其凈高度、消防噴頭的安裝以及與其他管道標(biāo)高的結(jié)合等問(wèn)題，地下室綜合布線的排布也許考慮到機(jī)械停車安裝要求。

2、甲控材料的制定

作為一個(gè)項(xiàng)目品質(zhì)的保證，建設(shè)單位對(duì)各專業(yè)材料的選定與控制尤為重要。甲控材料即甲方需要進(jìn)行控制的材料，既非甲指也非甲購(gòu)材料，而是通過(guò)制定品質(zhì)要求及控制單價(jià)由施工單位進(jìn)行采購(gòu)，因此對(duì)甲控材料的選定尤為重要，即要是關(guān)系品質(zhì)的重要材料又便于甲方進(jìn)行控制。根據(jù)國(guó)鑫大廈項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，選定材料第一類為各系統(tǒng)主要設(shè)備如各類泵、控制柜、配電箱柜、風(fēng)機(jī)等；第二類為重要隱蔽部件如各類電線電纜、各類管材；第三類為與項(xiàng)目裝修外露以及大范圍外檐關(guān)聯(lián)的部件如消防報(bào)警閥、噴頭、石材、玻璃、五金件等。甲控材料范圍選定后要針對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)定位圈定一個(gè)或多個(gè)品牌廠家作為甲方衡量施工單位最終選定廠家的標(biāo)尺對(duì)其進(jìn)行約束，其選定品牌訂貨之前必須提前上報(bào)我方進(jìn)行審定，其品質(zhì)不得低于我方圈定范圍的品質(zhì)要求。但建議一些小型材料我方圈定的廠家范圍最好有我方長(zhǎng)期合作的品牌，例如消防噴頭、報(bào)警閥、水箱一類國(guó)內(nèi)生產(chǎn)品質(zhì)差異不大，關(guān)鍵在于若有合作經(jīng)歷的廠家對(duì)材料的訂貨周期、品質(zhì)的信譽(yù)度都能有一定的保證，也利于項(xiàng)目的質(zhì)量的保障。若項(xiàng)目中甲控材料最終使用的廠家為初次合作單位，鑒于其項(xiàng)目?jī)?nèi)配合情況、品質(zhì)情況等予以評(píng)分，評(píng)分較高的可列為公司其他項(xiàng)目選用的備選品牌，建立長(zhǎng)久合作關(guān)系。對(duì)于市場(chǎng)品質(zhì)差異較大的材料建議盡量選用知名品牌，雖然造價(jià)方面可能會(huì)有所增加，但是對(duì)于甲控材料還是建議品質(zhì)第一。甲控材料品牌的圈定建議還要遵循同一類材料盡量選用同一品牌的產(chǎn)品，這樣也利于施工單位的集中采購(gòu)也利于我方對(duì)甲控材料的管理，若我方圈定知名品牌內(nèi)不生產(chǎn)項(xiàng)目材料，施工單位可進(jìn)行推薦，但推薦原則一定要秉承品質(zhì)達(dá)標(biāo)，有過(guò)多次合作經(jīng)歷，市場(chǎng)口碑良好的原則，才能作為甲控材料的備選品牌。甲控材料最終確定的時(shí)效性也相當(dāng)重要，建議制定時(shí)間在開工前最終確定完畢，避免因訂貨周期問(wèn)題造成工期的延誤，一旦甲控材料品牌最終與施工單位確定，不宜輕易進(jìn)行改變，若因我方原因?qū)е碌母淖円浞挚紤]變化的提前性，盡量避免因施工單位訂貨后因我方要求變更品牌造成施工單位索賠的情況；若因施工單位或設(shè)備材料廠家原因造成的需要進(jìn)行品牌變更情況，我方可允許進(jìn)行同品質(zhì)品牌的變更，但之前制定的設(shè)備材料單價(jià)不予以調(diào)整。

以上就是我這一年多以來(lái)通過(guò)國(guó)鑫大廈對(duì)材料設(shè)備管控方面的總結(jié)歸納，通過(guò)這次總結(jié)歸結(jié)出了一些關(guān)于設(shè)備品牌比選的共性與個(gè)性，使自己對(duì)材料設(shè)備管理思維上有了系統(tǒng)化的整理，不僅能夠?yàn)榻窈蟮捻?xiàng)目積累一些經(jīng)驗(yàn)同時(shí)自己的管理思路上也有了一定的提高。

第二篇：材料設(shè)備控采體會(huì)總結(jié)

材料設(shè)備控采體會(huì)總結(jié)

國(guó)鑫大廈作為一個(gè)高品質(zhì)高檔次現(xiàn)代化辦公樓項(xiàng)目的一大特點(diǎn)在于其材料設(shè)備的多樣性與復(fù)雜性，涉及到的專業(yè)之多內(nèi)容之廣都是本項(xiàng)目建設(shè)的一大難點(diǎn)也是一大重點(diǎn)。因此作為建設(shè)單位人員一定要做好對(duì)材料設(shè)備的控采工作，為整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)建設(shè)做好堅(jiān)實(shí)的籌備準(zhǔn)備工作。以下我將從對(duì)設(shè)備廠家的選型、甲控材料的制定分別分進(jìn)行分析論述。

1、設(shè)備廠家的選型：

作為一個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)保證的前提，對(duì)設(shè)備廠家的選擇尤為重要，結(jié)合國(guó)鑫大廈工程的設(shè)備廠家的選擇，現(xiàn)對(duì)廠家選擇總結(jié)如下：

首先針對(duì)圖紙對(duì)項(xiàng)目中涉及到的設(shè)備類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類，包括數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、品質(zhì)定位、進(jìn)度要求、成本預(yù)算、采購(gòu)模式等進(jìn)行表格化整理，做到對(duì)項(xiàng)目設(shè)備情況要求的系統(tǒng)化分析與了解，為廠家品牌定位選擇做好準(zhǔn)備工作。

第二步針對(duì)不同類別的設(shè)備從市場(chǎng)或網(wǎng)絡(luò)中選定6-10家品牌作為分析對(duì)比對(duì)象，從相關(guān)官方資料對(duì)各品牌的設(shè)備參數(shù)、市場(chǎng)排名、業(yè)績(jī)范圍、安全信譽(yù)等進(jìn)行初步調(diào)查，曾經(jīng)與我方有過(guò)良好合作的品牌單位可優(yōu)先進(jìn)行選定，最終選取5家單位作為品牌細(xì)化評(píng)分對(duì)比的備選單位。

第三步初選的五家單位可與廠家相關(guān)人員進(jìn)行深入接觸了解，針對(duì)其代理安裝單位水平、售后情況、供貨能力、技術(shù)評(píng)定、報(bào)價(jià)、合作態(tài)度等情況進(jìn)行打分，取總分最高的3家單位作為最終可列為招標(biāo)對(duì)象范疇。

第四部為了利于我方對(duì)投標(biāo)品牌的管理與價(jià)格談判，對(duì)入圍招標(biāo)對(duì)象范疇的3家單位再進(jìn)行一輪細(xì)致對(duì)比，從各品牌所配設(shè)備品質(zhì)定位、最終報(bào)價(jià)優(yōu)惠點(diǎn)，投標(biāo)合同配合能力、深化設(shè)計(jì)水平等情況進(jìn)行最終一輪對(duì)比，最終選定一家符合項(xiàng)目定位、性價(jià)比較高、合作態(tài)度積極、投標(biāo)技術(shù)水平較高的單位作為選定單位。

最后將最終選定的品牌廠家情況進(jìn)行統(tǒng)一整理歸類列表，經(jīng)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目合作若情況良好可列為公司長(zhǎng)期合作單位清單，以利于以后項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)設(shè)備廠家選擇之用。

（具體使用表式參見附件設(shè)備材料廠家選定表）

結(jié)合不同類別的設(shè)備，對(duì)品牌的選擇也會(huì)存在特殊性。以下針對(duì)不同設(shè)備目前市場(chǎng)上主流品牌情況進(jìn)行分析：

1.1電梯廠家選型

針對(duì)電梯設(shè)備安全運(yùn)行性能的高標(biāo)準(zhǔn)性，建議使用進(jìn)口品牌，現(xiàn)對(duì)以下四家

品牌進(jìn)行對(duì)比，分別是奧的斯、迅達(dá)、蒂森、通力。雖然四家電梯均屬于進(jìn)口品

牌，但隨著在中國(guó)市場(chǎng)的拓展，目前世界知名大型品牌均在國(guó)內(nèi)設(shè)有制造基地，但是根據(jù)與廠家的接觸與其他渠道的了解，以上四家品牌還是存在良莠不齊的情

況。進(jìn)口品牌電梯進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)年代不同因此在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造模式也存在差

異，例如奧的斯電梯自上世紀(jì)八十年代初期就已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)最早也是

規(guī)模最大的合資制造品牌，其最早與天津電梯廠進(jìn)行合資創(chuàng)立當(dāng)年華北地區(qū)最大的電梯廠家，其核心部件均由其專業(yè)制定廠家進(jìn)行制作，品質(zhì)能夠得到保證與傳

承，至目前為止奧的斯電梯依然能夠成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。迅達(dá)、蒂森、通

力這三家品牌雖然進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較晚，其在中國(guó)市場(chǎng)也是采用合資形式進(jìn)行生

產(chǎn)，但其合作的中方單位均為各地方小型電梯廠家，或以收購(gòu)或以合資形式進(jìn)行

合作，在華北地區(qū)其實(shí)力與市場(chǎng)均不如奧的斯。天津奧的斯電梯旗下的SKY型

電梯多用于普通商品房及一些保障性住房項(xiàng)目，目前口碑尚且不錯(cuò)，可作為今后

開發(fā)項(xiàng)目電梯備選品牌之一。

1.2空調(diào)廠家選型

對(duì)于普通中央空調(diào)系統(tǒng)，目前國(guó)內(nèi)一些較大知名品牌的品質(zhì)較為不錯(cuò)，相對(duì)

于性價(jià)比來(lái)說(shuō)可滿足項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)需求，例如遠(yuǎn)大、美的、格力等等。對(duì)于國(guó)鑫

大廈項(xiàng)目使用的VRV型空調(diào)雖然國(guó)內(nèi)一些國(guó)內(nèi)知名品牌例如格力、美的等也生

產(chǎn)此類空調(diào)，但就目前市場(chǎng)份額比例來(lái)講，國(guó)內(nèi)品牌略遜于進(jìn)口品牌。VRV空

調(diào)從壓縮機(jī)啟動(dòng)模式上大致分為兩類變頻式及數(shù)碼渦旋式：變頻壓縮機(jī)經(jīng)過(guò)了

10年的發(fā)展，奠定了極好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，且市場(chǎng)接受度較高，而數(shù)碼渦旋多聯(lián)機(jī)

則經(jīng)歷了三四年的發(fā)展，后來(lái)之勢(shì)趨強(qiáng)，但市場(chǎng)仍有待培育。變頻多聯(lián)機(jī)以日本

品牌為代表，如大金、三菱重工海爾、東芝開利；數(shù)碼渦旋多聯(lián)機(jī)目前以三星、麥克維爾為代表。因此就目前市場(chǎng)情況還是變頻壓縮機(jī)更加成熟，選定VRV空

調(diào)建議選用變頻品牌。雖然VRV空調(diào)與電梯的采購(gòu)形式類似，都屬于向其代理

進(jìn)行采購(gòu)，但不同的是，電梯廠家一般在各地方只有一家代理企業(yè)或指定合作廠

家，而空調(diào)則有可能出現(xiàn)多家代理的情況。并且一般采購(gòu)的形式多為采購(gòu)及安裝

打包的形式進(jìn)行招標(biāo)，在選定空調(diào)廠家的同時(shí)也要考慮到其代理廠家的安裝施工

能力情況以及售后服務(wù)等方便口碑，在保證設(shè)備品質(zhì)的情況下還要充分考慮安裝

及售后情況。

1.3太陽(yáng)能廠家選型

隨著節(jié)能思想現(xiàn)在越來(lái)越深入到建筑設(shè)計(jì)的理念中去，太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的應(yīng)

用范圍也是越來(lái)越廣泛，無(wú)論是住宅、學(xué)校、政府性質(zhì)公建使用太陽(yáng)能系統(tǒng)的項(xiàng)

目也是越來(lái)越多，因此目前國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能廠家也是如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，其中也

不乏口碑及信譽(yù)不錯(cuò)的國(guó)產(chǎn)品牌，就2012銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，排名前五位的均

屬于國(guó)產(chǎn)品牌，其中像皇明、桑樂(lè)、清華陽(yáng)光、四季沐歌等品牌更是其中的佼佼

者，屬于國(guó)家免檢品牌，因此以后的項(xiàng)目中若有太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)建議推薦以上幾

家品牌，其中皇明因其規(guī)模較大、業(yè)務(wù)范圍較廣、業(yè)績(jī)較多并且作為中國(guó)太陽(yáng)能

市場(chǎng)領(lǐng)軍品牌值得大力推薦。

1.4機(jī)械停車廠家選型

機(jī)械停車目前市場(chǎng)上廠家眾多，也存在參差不齊的情況，我建議機(jī)械停車廠

家的選擇要側(cè)重于其品牌的技術(shù)實(shí)力，國(guó)內(nèi)品牌中像杭州西子、濰坊大洋、唐山

通寶、深圳怡豐、河南許繼均屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中較大規(guī)模的專業(yè)機(jī)械停車廠家，雖

然機(jī)械停車在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)興起時(shí)間較晚，但國(guó)內(nèi)品牌的發(fā)展速度相當(dāng)快。以上提及的幾家品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的口碑及實(shí)力均屬于名列前茅，或從專業(yè)事此行業(yè)時(shí)間

較長(zhǎng)或引進(jìn)整套國(guó)外生產(chǎn)線，產(chǎn)品的品質(zhì)能夠得到保證。但以上幾家品牌存在一

個(gè)共同點(diǎn)就是其產(chǎn)品均在其當(dāng)?shù)厣a(chǎn)基地進(jìn)行生產(chǎn)，作為建設(shè)單位需考慮到各廠

家產(chǎn)品的運(yùn)輸周期及運(yùn)輸成本問(wèn)題，建議盡量選擇較近的生產(chǎn)廠家為宜。

1.5風(fēng)機(jī)廠家選型

風(fēng)機(jī)市場(chǎng)目前絕大多數(shù)品牌依舊是國(guó)產(chǎn)品牌，例如浙江億利達(dá)、浙江上風(fēng)、德州亞太、陜西鼓風(fēng)機(jī)等均屬于國(guó)內(nèi)知名品牌。國(guó)外品牌例如約克、丹麥維斯塔

斯、美國(guó)通用電氣GE、德國(guó)Re-power、Nordex恩德等，這幾家在中國(guó)均有獨(dú)資

工廠。與國(guó)產(chǎn)品牌相比品質(zhì)方面無(wú)論從使用年限、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性、噪聲等方面均高

于國(guó)產(chǎn)品牌，但其單價(jià)往往是國(guó)產(chǎn)品牌的兩倍甚至數(shù)倍，因此建議風(fēng)機(jī)廠家的選

定宜充分考慮產(chǎn)品的性價(jià)比，推薦使用國(guó)產(chǎn)知名品牌即可。

1.6廠家選定時(shí)間

國(guó)鑫大廈項(xiàng)目由于代建的特殊性，往往造成操作的滯后，因此涉及到圖紙大

規(guī)模變更情況時(shí)有發(fā)生：例如電梯廠家選定后結(jié)合土建圖紙發(fā)覺(jué)門洞開口過(guò)小，造成較大結(jié)構(gòu)圖紙變更以及三層以下門洞的拆改。因此建議涉及到需要深化設(shè)計(jì)及與建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)有關(guān)結(jié)合的設(shè)備專業(yè)應(yīng)在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行確定，避免造成日后重大變更及拆改，最晚也應(yīng)于土建正式施工前確認(rèn)完畢。由于空調(diào)系統(tǒng)用電負(fù)荷相對(duì)較大，若進(jìn)行大規(guī)模變更有可能涉及到整個(gè)項(xiàng)目總用電負(fù)荷的增加，因此空調(diào)專業(yè)建議應(yīng)在配套電力負(fù)荷提交之前進(jìn)行確定。太陽(yáng)能廠家的確定盡量也應(yīng)在結(jié)構(gòu)圖紙完成之前確定，因?yàn)獒槍?duì)不同的品牌結(jié)構(gòu)專業(yè)預(yù)留的太陽(yáng)能基礎(chǔ)形式也會(huì)有所不同，盡量避免后期的變更。機(jī)械停車廠家確定需在地下室機(jī)電安裝專業(yè)施工之前進(jìn)行確定，因?yàn)闄C(jī)械停車安裝需充分考慮其凈高度、消防噴頭的安裝以及與其他管道標(biāo)高的結(jié)合等問(wèn)題，地下室綜合布線的排布也許考慮到機(jī)械停車安裝要求。

2、甲控材料的制定

作為一個(gè)項(xiàng)目品質(zhì)的保證，建設(shè)單位對(duì)各專業(yè)材料的選定與控制尤為重要。甲控材料即甲方需要進(jìn)行控制的材料，既非甲指也非甲購(gòu)材料，而是通過(guò)制定品質(zhì)要求及控制單價(jià)由施工單位進(jìn)行采購(gòu)，因此對(duì)甲控材料的選定尤為重要，即要是關(guān)系品質(zhì)的重要材料又便于甲方進(jìn)行控制。根據(jù)國(guó)鑫大廈項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，選定材料第一類為各系統(tǒng)主要設(shè)備如各類泵、控制柜、配電箱柜、風(fēng)機(jī)等；第二類為重要隱蔽部件如各類電線電纜、各類管材；第三類為與項(xiàng)目裝修外露以及大范圍外檐關(guān)聯(lián)的部件如消防報(bào)警閥、噴頭、石材、玻璃、五金件等。甲控材料范圍選定后要針對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)定位圈定一個(gè)或多個(gè)品牌廠家作為甲方衡量施工單位最終選定廠家的標(biāo)尺對(duì)其進(jìn)行約束，其選定品牌訂貨之前必須提前上報(bào)我方進(jìn)行審定，其品質(zhì)不得低于我方圈定范圍的品質(zhì)要求。但建議一些小型材料我方圈定的廠家范圍最好有我方長(zhǎng)期合作的品牌，例如消防噴頭、報(bào)警閥、水箱一類國(guó)內(nèi)生產(chǎn)品質(zhì)差異不大，關(guān)鍵在于若有合作經(jīng)歷的廠家對(duì)材料的訂貨周期、品質(zhì)的信譽(yù)度都能有一定的保證，也利于項(xiàng)目的質(zhì)量的保障。若項(xiàng)目中甲控材料最終使用的廠家為初次合作單位，鑒于其項(xiàng)目?jī)?nèi)配合情況、品質(zhì)情況等予以評(píng)分，評(píng)分較高的可列為公司其他項(xiàng)目選用的備選品牌，建立長(zhǎng)久合作關(guān)系。對(duì)于市場(chǎng)品質(zhì)差異較大的材料建議盡量選用知名品牌，雖然造價(jià)方面可能會(huì)有所增加，但是對(duì)于甲控材料還是建議品質(zhì)第一。甲控材料品牌的圈定建議還要遵循同一類材料盡量選用同一

品牌的產(chǎn)品，這樣也利于施工單位的集中采購(gòu)也利于我方對(duì)甲控材料的管理，若我方圈定知名品牌內(nèi)不生產(chǎn)項(xiàng)目材料，施工單位可進(jìn)行推薦，但推薦原則一定要秉承品質(zhì)達(dá)標(biāo)，有過(guò)多次合作經(jīng)歷，市場(chǎng)口碑良好的原則，才能作為甲控材料的備選品牌。甲控材料最終確定的時(shí)效性也相當(dāng)重要，建議制定時(shí)間在開工前最終確定完畢，避免因訂貨周期問(wèn)題造成工期的延誤，一旦甲控材料品牌最終與施工單位確定，不宜輕易進(jìn)行改變，若因我方原因?qū)е碌母淖円浞挚紤]變化的提前性，盡量避免因施工單位訂貨后因我方要求變更品牌造成施工單位索賠的情況；若因施工單位或設(shè)備材料廠家原因造成的需要進(jìn)行品牌變更情況，我方可允許進(jìn)行同品質(zhì)品牌的變更，但之前制定的設(shè)備材料單價(jià)不予以調(diào)整。

以上就是我這一年多以來(lái)通過(guò)國(guó)鑫大廈對(duì)材料設(shè)備管控方面的總結(jié)歸納，通過(guò)這次總結(jié)歸結(jié)出了一些關(guān)于設(shè)備品牌比選的共性與個(gè)性，使自己對(duì)材料設(shè)備管理思維上有了系統(tǒng)化的整理，不僅能夠?yàn)榻窈蟮捻?xiàng)目積累一些經(jīng)驗(yàn)同時(shí)自己的管理思路上也有了一定的提高。

第三篇：A3類采油井控設(shè)備試題及答案

A3類采油及作業(yè)井控設(shè)備考試卷

單位： 姓名： 成績(jī)：

一、填空題（每空1.5分,共60分）

1、井控設(shè)備指實(shí)施油氣井（壓力控制）所需要的一整套(設(shè)備)、(儀器儀表)、(專用工具)，是井控技術(shù)中不可缺少的組成部分。

2、長(zhǎng)停井應(yīng)保持井口裝置完整，并建立巡檢、報(bào)告制度；“三高”油氣井應(yīng)根據(jù)停產(chǎn)（原因）和停產(chǎn)（時(shí)間），采取可靠的井控措施。

3、井控設(shè)備具有有效地預(yù)防井噴、（及早地發(fā)現(xiàn)異常）、（迅速地控制井噴）、（正確地處理恢復(fù)）的功能。

4、封隔器最主要的井控作用是封隔住（油管外套管內(nèi)的環(huán)形空間），防止環(huán)空井噴。

5、廢棄井封堵施工作業(yè)應(yīng)有施工設(shè)計(jì)，并按程序進(jìn)行審批。作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行（壓井），壓穩(wěn)后方可進(jìn)行其他作業(yè)。

6、采油及注入井廢棄時(shí)，井口套管接頭應(yīng)露出地面，并用厚度不低于（5）毫米的圓形鋼板焊牢，鋼板面上應(yīng)用焊痕標(biāo)注(井號(hào))和封堵(日期)。氣井及含氣油井廢棄時(shí)應(yīng)安裝簡(jiǎn)易井口，裝(壓力表)，蓋井口房。

7、采油（氣）井進(jìn)行清蠟、洗井、氣舉誘噴等作業(yè)和試井作業(yè)施工前，應(yīng)提前預(yù)測(cè)(壓力變化)，并下達(dá)施工(設(shè)計(jì))，其內(nèi)容包含井控安全及(防井噴)措施。

8、“三高”氣井應(yīng)安裝井口安全控制系統(tǒng)；含H2S井場(chǎng)應(yīng)安裝固定式（H2S）檢測(cè)儀和（防爆排風(fēng)扇）等，并配備足夠數(shù)量的氣防器具。

9、發(fā)生井噴事故或H2S泄漏事故，均應(yīng)按照“

（四）不放過(guò)”原則調(diào)查處理。其中，（Ⅰ）級(jí)井噴事故和（Ⅱ）級(jí)井噴事故由總部直接調(diào)查處理； 1（Ⅲ）級(jí)井噴事故原則上由油田企業(yè)調(diào)查處理；（Ⅳ）級(jí)事故原則上由專業(yè)化公司或油氣生產(chǎn)單位調(diào)查處理。

10、井位選址應(yīng)綜合考慮周邊人口和（永久性設(shè)施）、（水源）分布、地理地質(zhì)特點(diǎn)、（季風(fēng)）方向等，確保安全距離滿足標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急需要。礦區(qū)選址應(yīng)考慮礦井坑道(分布)、(走向)、長(zhǎng)度和深度等。

11、采油井口、注水井口試驗(yàn)介質(zhì)為（清水）； 采氣井口試壓介質(zhì)為（氮?dú)猓┗颍諝猓?/p>

12、采油采氣井控裝置主要包括井下管串、（井口裝置）、（采油采氣樹）、防噴器、防噴盒、內(nèi)防噴裝置、防噴管、放噴管線、相匹配的閘閥、井口監(jiān)控裝置、地面控制盤、井口高低壓截?cái)嘞到y(tǒng)等。

13、采油樹主要由（套管）四通、套管閥門、（油管）四通、生產(chǎn)閥門、總閥門、（套壓）表、油壓表、節(jié)流器、閥門、油管掛等組成。

14、采油樹的最大工作壓力有14、21、（35）、（70）、105和140MPa.二、單項(xiàng)選擇（每題1分，共 10分）

1、“高壓”是指地層壓力達(dá)（C）MPa及以上；

A：25；

B：35；

C：70；

D：105。

2、發(fā)生井噴、井噴失控或H2S泄漏事故，事故單位應(yīng)立即上報(bào)并啟動(dòng)預(yù)案。Ⅰ級(jí)和Ⅱ級(jí)井噴事故應(yīng)在（A）小時(shí)內(nèi)報(bào)至總部應(yīng)急指揮中心辦公室和辦公廳總值班室，并同時(shí)報(bào)地方政府相關(guān)部門；Ⅲ級(jí)井噴事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)總部進(jìn)行應(yīng)急預(yù)警。

A：2；

B：4；

C：12；

D：24

3、套壓表的大小反映環(huán)形空間壓力大小及天然氣從原油中分離出來(lái)的多少。（A）

A；對(duì)

B：錯(cuò)

4、井控設(shè)備的壓力級(jí)別有（B）種。

A.四

B.六

C.八

5、油管頭安裝于采油樹和套管頭之間，其上法蘭平面為計(jì)算油補(bǔ)距和井深數(shù)據(jù)的基準(zhǔn)面。（B）A：錯(cuò) B：對(duì)。

6、據(jù)壓力級(jí)別，法蘭分為（C）。

A：環(huán)形和盲板法蘭； B：盲板和扇形法蘭； C：6B和6BX型。

7、按作用型式 , 密封墊環(huán)分為 R 型機(jī)械壓緊式和 RX、BX 型壓力自緊式兩類。（B）

A：錯(cuò)；

B：對(duì)。

8、井下防噴器主要包括井下安全閥和地面控制系統(tǒng)。是完井生產(chǎn)管柱的重要組成部分，一般要求下在井下（C）m左右。

A： 50：

B：100；

C：150；

D：500

9、管柱內(nèi)防噴工具的額定工作壓力應(yīng)不（A）井口防噴器額定工作壓力。

A.小于

B.大于

C.等于

10、地面井口安全閥的關(guān)閉是借助(B)實(shí)現(xiàn)的。A.系統(tǒng)提供的液壓

B.彈簧力

C.井口壓力

三、問(wèn)答（共30分）

1、油氣生產(chǎn)井井控管理要求有哪些內(nèi)容？（10分）

1）采油（氣）井、注入井應(yīng)根據(jù)壓力等級(jí)、流體特性選擇相應(yīng)的井下和地面井控裝置，并定期進(jìn)行檢測(cè)。

2）“三高”氣井應(yīng)安裝井口安全控制系統(tǒng)；含H2S井場(chǎng)應(yīng)安裝固定式H2S檢測(cè)儀和防爆排風(fēng)扇等，并配備足夠數(shù)量的氣防器具。

3）采油井在開關(guān)井作業(yè)前應(yīng)做好檢查和準(zhǔn)備工作，并按操作規(guī)程實(shí)施開 3 關(guān)井作業(yè)。氣井、“三高”油氣井開井前應(yīng)編制施工方案，方案中應(yīng)包括井控內(nèi)容。

4）采油（氣）井在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，及時(shí)開展生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析；含H2S、CO2等酸性氣體的采氣井，應(yīng)按照工藝設(shè)計(jì)要求采取防腐、防垢、防水合物等工藝措施。

5）出砂氣井應(yīng)采取防砂、控砂措施，并制定針型閥、油嘴等節(jié)流裝置沖蝕情況檢查檢測(cè)制度。

6）“三高”油氣井管匯臺(tái)和井口裝置應(yīng)定期進(jìn)行配件完整性、靈活性、密封性及腐蝕狀況等專項(xiàng)檢查和維修保養(yǎng)，并做好記錄。

7）采油（氣）井進(jìn)行清蠟、洗井、氣舉誘噴等作業(yè)和試井作業(yè)施工前，應(yīng)提前預(yù)測(cè)壓力變化，并下達(dá)施工設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包含井控安全及防井噴措施。

2、長(zhǎng)停井的井控要求有哪些？（5分）

1）長(zhǎng)停井應(yīng)安裝完整的井口裝置及采油樹，其性能參數(shù)應(yīng)滿足控制流體在油管、套管和環(huán)空中出現(xiàn)的異常高壓；

2）每月應(yīng)做一次井口油壓、套壓變化情況記錄，并檢查井口設(shè)施是否完善，配件是否齊全。

3）按生產(chǎn)井要求進(jìn)行井口裝置的維護(hù)。

4）長(zhǎng)停井應(yīng)修建井口房，保護(hù)井口，防止設(shè)施、配件被意外損壞。

3、廢棄井井控管理有哪些？（5分）

1）對(duì)于永久性棄井的井每半年進(jìn)行一次檢查，檢查是否有泄漏等情況，并記錄巡井資料；“三高”油氣井封堵廢棄后應(yīng)加密巡檢。每年應(yīng)進(jìn)行一次井口設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。

2）對(duì)于深井和特殊井的廢棄處理應(yīng)增打水泥塞或進(jìn)行特殊處理。3）待廢棄井應(yīng)安裝完整的井口裝置及采油樹，并按正常生產(chǎn)井管理，并 4 有實(shí)施設(shè)計(jì)方案。高溫高壓、高含有毒有害氣體井、重點(diǎn)探井及特殊井身結(jié)構(gòu)井的棄置處理設(shè)計(jì)，應(yīng)報(bào)油田主管部門審批。

4）廢棄井應(yīng)建立檔案，檔案包括記錄井位、處理日期、應(yīng)用工藝和封堵作業(yè)(方案設(shè)計(jì)、施工總結(jié)、管柱記錄)等資料。

4、井控管理制度的內(nèi)容是什么?（10分）答:

1、井控分級(jí)管理制度。

2、井控工作責(zé)任制度。

3、井控工作檢查制度。

4、井控工作例會(huì)制度。

5、井控持證上崗制度。

6、井控設(shè)計(jì)管理制度

7、甲方監(jiān)督管理制度

8、井控和H2S防護(hù)演習(xí)制度。

9、井控設(shè)備管理制度

10、專業(yè)檢驗(yàn)維修機(jī)構(gòu)管理制度

11、井控裝置現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試與維護(hù)制度

12、開鉆（開工）檢查驗(yàn)收制度

13、鉆（射）開油氣層審批（確認(rèn)）制度

14、干部值班帶班制度。

15、坐崗觀察制度。

16、井噴應(yīng)急管理制度

17、井噴事故管理制度

第四篇：采氣廠工作體會(huì)

采氣廠工作體會(huì)

路曼曼其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索

我叫李**，2008年6月畢業(yè)于遼寧石油化工大學(xué)，2008年7月參加工作，2009年來(lái)到**采氣廠，2013年3月通過(guò)招聘考試來(lái)到了地球物理勘探研究院綜合辦公室。

在**采氣廠工作的三年半時(shí)間里，曾先后擔(dān)任靜設(shè)備技術(shù)員、安全員、政工員；同時(shí)承擔(dān)凈化站宣講工作，多次迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察及中外大型參觀團(tuán)。

在擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員初，正值長(zhǎng)嶺氣田一期工程建設(shè)階段。對(duì)于剛剛走進(jìn)凈化站的我，雖然大學(xué)時(shí)的化工原理學(xué)得很棒，但當(dāng)上百條不同走向的管線出現(xiàn)在我的面前時(shí)，真的蒙了！這個(gè)天然氣凈化工藝一下子讓她的心里充滿了陌生感。為了盡快讓自己不再覺(jué)得“蒙”，白天一有空我就深入現(xiàn)場(chǎng)，拿著流程圖一條管線一條管線地對(duì)，不懂得地方就問(wèn)身邊的老師傅，老前輩，晚上沒(méi)事就拿著筆在自己的小本上畫流程圖，熟悉工藝。

作為設(shè)備技術(shù)員，了解設(shè)備是基本工作。那個(gè)時(shí)候的一期還沒(méi)有完全建成，交工資料并不完全。為了盡快拿到設(shè)備基礎(chǔ)資料，了解每一臺(tái)設(shè)備的基本性能，我在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)流程的同時(shí)，對(duì)照每一臺(tái)設(shè)備的名牌，采集第一手資料，并將所有記錄建成臺(tái)賬。日子一天天過(guò)，天氣也一天天冷，自小身體不好的她，時(shí)常就會(huì)感冒、咳嗽，但她依然抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)一直堅(jiān)持著現(xiàn)場(chǎng)采集。有人說(shuō)我是在做無(wú)用功，因?yàn)樗械脑O(shè)備資料都會(huì)隨著交工資料的完善而變得齊全，但功夫不負(fù)有心人，這種堅(jiān)持還真起了點(diǎn)小作用。在建立一期新建裝置設(shè)備檔案時(shí)，在交工資料里竟然沒(méi)有污水處理系統(tǒng)過(guò)濾裝置上攪拌機(jī)的相關(guān)信息，開工在即，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬是必須的，年輕的我沒(méi)有慌，因?yàn)槲矣鞋F(xiàn)場(chǎng)采集的第一手資料。在擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員期間，她建立并完善了凈化站試采、一期、二期工程的設(shè)備檔案。

2010年由于工作需要，環(huán)境專業(yè)畢業(yè)的我被領(lǐng)導(dǎo)任命為安全員。參加工作近兩年，我深知安全的重要性。雖然領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作是HSE體系完善及HSE信息系統(tǒng)的維護(hù)，大部分是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立完善安全資料，但初次接觸安全工作的我還是缺乏信心。為了盡快讓工作上手，下班閑暇時(shí)我經(jīng)常捧著《安全管理手冊(cè)》仔細(xì)閱讀。在全站大檢修期間，為了多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，我深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，在另一名安全員同事的帶領(lǐng)下和檢修人員一起拆卸裝置每一個(gè)安全閥，同時(shí)完善相關(guān)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2011年年中，由于身體原因，在領(lǐng)導(dǎo)的照顧下，開始從事政工工作，工作難度性不大但卻很雜亂，但我都盡力做到最好，上交的材料多次受到上級(jí)部門的表?yè)P(yáng)。我積極參加廠里開展的各項(xiàng)活動(dòng)，并在保密知識(shí)競(jìng)賽、建黨90周年知識(shí)競(jìng)賽中分別獲得第一名、第二名的好成績(jī)。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，曾策劃并主持了五四青年節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

自2009年底，我開始承擔(dān)著凈化站宣講工作。有時(shí)占用周六周日休息時(shí)間，也從來(lái)沒(méi)有怨言。身為宣講員的她幾乎成了凈化站的代言人。每一次接到宣講任務(wù)，她都將自己從頭到腳仔細(xì)打量一遍，從頭發(fā)到服裝再到鞋子，永遠(yuǎn)都要把自己最整潔的面貌呈獻(xiàn)給來(lái)訪人士。再冷的天，她都會(huì)帶著親切的笑容迎接著每一位來(lái)訪者。

自2009年底，我開始承擔(dān)著凈化站宣講工作，多次迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察及中外大型參觀團(tuán)。身為宣講員的我?guī)缀醭闪藘艋镜拇匀?，?jīng)常占用周六周日休息時(shí)間迎接來(lái)訪團(tuán)。每一次接到宣講任務(wù)，我都將自己從頭到腳仔細(xì)打量一遍，從頭發(fā)到服裝再到鞋子，永遠(yuǎn)都要把自己最整潔的面貌呈獻(xiàn)給來(lái)訪人士。

長(zhǎng)嶺天然氣凈化站擁有著中國(guó)石油第一套胺法脫碳裝置和國(guó)內(nèi)第一套大型CO2收集裝置，并建設(shè)中國(guó)石油第一套膜分離脫CO2試驗(yàn)裝置。所有的這些“第一”使這個(gè)站備受世人矚目，經(jīng)常有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察，或相關(guān)行業(yè)同仁組成的大型參觀學(xué)習(xí)團(tuán)蒞臨凈化站。記得有幾次，一天之內(nèi)竟然來(lái)了四個(gè)來(lái)訪團(tuán)。當(dāng)時(shí)單位同事就打趣地說(shuō)：丫頭今天生意不錯(cuò)啊，一連接了四個(gè)團(tuán)，發(fā)了發(fā)了！冬天天氣寒冷，別人迎接都戴著棉安全帽，但我從來(lái)都不，不愿意因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)溫暖而影響整個(gè)站的形象。有一回，站長(zhǎng)看著實(shí)在心疼就對(duì)我說(shuō)，戴上棉帽吧，沒(méi)人會(huì)介意的。但憑著這份堅(jiān)持，再冷的天，我都會(huì)帶著親切的笑容，整齊利落地迎接著每一位來(lái)訪者。

凈化站這幾年來(lái)一直處于邊建設(shè)邊生產(chǎn)狀態(tài)，所以宣講稿總會(huì)不時(shí)的根據(jù)站內(nèi)實(shí)際情況發(fā)生很多變動(dòng)。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我都會(huì)一遍一遍地在裝置區(qū)練，晚上回到寢室一直背到半夜，第二天早上5點(diǎn)再爬起來(lái)接著背，為的就是不在宣講任務(wù)中出錯(cuò)。宣講任務(wù)不出錯(cuò)，背熟稿子是一方面，臨場(chǎng)不緊張也很重要。有一次，中國(guó)科協(xié)名譽(yù)主席、兩彈之父--周光召來(lái)凈化站視察，一聽到這個(gè)名字，當(dāng)時(shí)單位同事就說(shuō)，這可是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人啊。周老來(lái)訪那天，在站門口等待迎接的時(shí)候，同事問(wèn)我緊張不，我笑笑回答：周老和我外公同歲，我就當(dāng)迎接我外公了。就是這輕輕的一句回答，讓在場(chǎng)所有的人笑了，同時(shí)也緩解了大家的緊張氣氛。

我很感激在采氣廠的這3年半，他磨練了我的意志，令我成長(zhǎng)，使我成熟，讓我一個(gè)從不諳世事的小女孩成長(zhǎng)為一名合格的職場(chǎng)新人。也是他給了我勇氣，給了我自信，讓我在2013年3月通過(guò)局里招聘考試，順利調(diào)到了地球物理勘探研究院工作。今后的日子里，我將帶著采氣廠給我的這份勇氣與自信，繼續(xù)努力下去。路曼曼其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索！

第五篇：采后總結(jié)

左0工作面采后總結(jié)

左0工作面回采8號(hào)煤層，單一煤層開采，下平均厚度2.2米，全區(qū)穩(wěn)定可采。

該工作面為首采工作面，我礦于2013年10月至11月為期一個(gè)月的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)后，處于停工狀態(tài)，2015年5月，通過(guò)6個(gè)半月生產(chǎn)，左0回采工作面于2015年12月18日停采，現(xiàn)將工作面采后總結(jié)如下：

一、工作面基本情況：

1、工作面位置：該工作面位于西南采區(qū)，距井西側(cè)邊界，周圍無(wú)采空區(qū)，走向650米，傾向100米。

2、巷道布置與聯(lián)系形式：

左0工作面由一條運(yùn)輸巷、一條回風(fēng)巷和切眼構(gòu)成采煤系統(tǒng)，運(yùn)輸巷與西主運(yùn)聯(lián)通，為工作面進(jìn)風(fēng)巷，回風(fēng)巷與西主回風(fēng)巷聯(lián)通，肩負(fù)另一安全出口。

3、巷道支護(hù)情況：

工作面上下兩巷采用錨桿、錨索支護(hù)，頂板破碎段采用15kgU型鋼棚架支護(hù)，切眼全部采用單體液壓支柱配π型鋼梁支護(hù)，三、四排管理，排距800cm,柱距1米。

二、勞動(dòng)組織：

1、工作制度：工作面采用兩班制作業(yè)制度，每班作業(yè)8h，一個(gè)圓班由2個(gè)班生產(chǎn)(8點(diǎn)班、16點(diǎn)班)組成。邊采邊準(zhǔn)。

2、作業(yè)方式：爆破工單獨(dú)作業(yè)，其它工種平行或交叉作業(yè)。

三、停采情況分析：

1、根據(jù)初步設(shè)計(jì)及上下順遭掘進(jìn)所揭露的地質(zhì)資料，左0工作面回采方案確定為：

(1)、采用長(zhǎng)避后退式采煤方式；爆破落煤，人工攉煤，礦車親嘴方式裝煤，電機(jī)車運(yùn)煤。

(2)、初次放頂時(shí)嚴(yán)格競(jìng)規(guī)作業(yè)，并掌握該采面周期壓規(guī)律。、該工作面回采止線距西主回風(fēng)巷不小于40米。

四、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作：

在整個(gè)停采末采工序工作中，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，超前指揮，一線管理，是這次回采工作面回撤工作取得勝利的關(guān)鍵。大膽管理，敢于管理，值得我們每一位同志學(xué)習(xí)，他們?cè)谀┎晒ぷ髦袠淞⒘税駱樱恢v報(bào)酬，埋頭苦干，在苦、累、臟、險(xiǎn)工作中敢為人先，勇挑重?fù)?dān)，為全礦職工樹立了楷模。

五、生產(chǎn)技術(shù)：

由于該工作面頂板結(jié)構(gòu)完整，周期壓來(lái)壓規(guī)律，我隊(duì)采取在工作面壓力最小時(shí)對(duì)工作面進(jìn)行回撤，回撤工作非常順利、徹底。生產(chǎn)過(guò)程中證實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)科制定的采煤規(guī)程非常適合本采面。

生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題：

（1）由于本工作面內(nèi)有一F2正斷層與工作面走向成46度夾角，落差0.5米，給頂板管理工作帶來(lái)較大困難。

（2）工作面進(jìn)料比較困難。

（3）工作面材料浪費(fèi)太多，需加強(qiáng)管理。

三、生產(chǎn)過(guò)程中好的方面：

1、我們積極利用每天班前會(huì)強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)，著重抓好了《作業(yè)規(guī)程》、《停采措施》等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工正確全面掌握安全知識(shí)，明確怎樣做是安全的，怎樣做是違章的，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全質(zhì)量意識(shí)。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全的基礎(chǔ)，雖然停采的工程量很大，但通過(guò)我隊(duì)職工的努力，加班加點(diǎn)工作，最終順利達(dá)到停采回收的標(biāo)準(zhǔn)。

3、由于過(guò)上分層停采線，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考慮較周全(停采材料、停采應(yīng)對(duì)的措施)都使停采回收順利。

四、幾點(diǎn)建議：

1、運(yùn)料隊(duì)下料及時(shí)，盡量提前幾天所有料運(yùn)送到位。

2、掘進(jìn)二隊(duì)打幫錨要按措施作業(yè)。

3、工作面走向盡量沿?cái)鄬幼呙嬷谩?/p>

4、停采檢修工作:(1)、包工形式的安排工作的效果不理想，工作效率低、工作質(zhì)量差，具體工作沒(méi)有人去驗(yàn)收把關(guān)，干成什么算什么。(2)、檢修工作所需材料、配件、工具等準(zhǔn)備的不到位，影響檢修質(zhì)量。

5、對(duì)工作面所有的設(shè)備、材料、配件必須定專人負(fù)責(zé)管理，建立臺(tái)帳，明確職責(zé)，做到工作面事事有人管，事事有人干的效果。

6、及時(shí)對(duì)工作面所消耗的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，什么消耗量大、什么用的少，提高備用件的利用率，減少成本。

通過(guò)努力，該面于12月18日正式停采。為了保證停采末回順利進(jìn)行，由生產(chǎn)科牽頭，隊(duì)組技術(shù)員負(fù)責(zé)提前一個(gè)月編制停采末回安全技術(shù)措施，并由總工程師主持，生產(chǎn)礦長(zhǎng)及相關(guān)部門參加進(jìn)行會(huì)審，對(duì)回收方案進(jìn)行修訂，確定最佳方案。通過(guò)全隊(duì)上下的共同努力，圓滿地完成了左0回采工作面的回采任務(wù)，現(xiàn)我隊(duì)進(jìn)入左一工作面，停采位置與左0工作面停采相仿，一定改進(jìn)不足之處發(fā)揮左0工作面停采的長(zhǎng)處，確保 左一工作面順利回收。

采煤隊(duì)

2015.12.20