第一篇：華為項目部設(shè)備高危操作流程V3.1

華為項目部高危操作流程 文件密級：內(nèi)部公開

華為項目部設(shè)備高危操作流程

版本號：V3.1

一、目的

規(guī)范工程擴(kuò)容、割接、升級等高危操作業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，有效的規(guī)避高危操作中存在的風(fēng)險率，提高擴(kuò)容、割接、升級等操作的成功率；

二、高危操作定義和要求

2.1、定義：所有直接、間接或可能 影響現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的操作都?xì)w類為高危操作。包括但不限于：設(shè)備割接入網(wǎng)、設(shè)備擴(kuò)容操作、設(shè)備版本升級（含補(bǔ)?。⒕W(wǎng)絡(luò)改造調(diào)整、更換單板、主備單板倒換、網(wǎng)優(yōu)數(shù)據(jù)導(dǎo)入/修改、可能影響業(yè)務(wù)的測試等。

2.2、要求：

2.2.1所有高危操作人員至少由現(xiàn)場操作人員和保障人員組成，保障人員可以遠(yuǎn)程或現(xiàn)場保障，視具體情況而定。

2.2.2現(xiàn)場操作人員在整個高危操作過程中需嚴(yán)格按照checklist進(jìn)行自檢，并留存。2.2.3重大操作閉環(huán)知會規(guī)定：

2.2.3.1 重大工程項目割接后必須安排人員值守至次日11：00結(jié)束，值守人員應(yīng)持續(xù)關(guān)注告警、話統(tǒng)、客戶投訴等情況，并將值守情況自凌晨7時（華為項目部高危操作流程 文件密級：內(nèi)部公開

2)操作前后該局點版本補(bǔ)丁和單板清單；

3)列出詳細(xì)的操作步驟；具體到命令行、操作時間、操作結(jié)果、操作人； 4)本操作過程對用戶業(yè)務(wù)可能造成的影響及采取的必要補(bǔ)救和保障措施；

5）詳實的操作完成后計費(fèi)確認(rèn)，驗證測試步驟，包括“測試結(jié)果”用戶簽字確認(rèn)項； 6）經(jīng)過處理，如果操作不成功時的版本、業(yè)務(wù)倒回方案；

3.3 操作方案審核

部門技術(shù)負(fù)責(zé)人

部門技術(shù)負(fù)責(zé)人在收到OA 發(fā)送的操作方案審核通知后，及時審核方案的可行性、規(guī)范性、合理性，對于重大升級改造工程，需要組織相關(guān)技術(shù)人員集中討論，分析實施流程、評估操作風(fēng)險，審核合格后提交辦事處技術(shù)接口人，并指定操作保障人員。轉(zhuǎn)3.6 升級改造的準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)；如果審核不合格，部門技術(shù)負(fù)責(zé)人輸出相應(yīng)的修改意見給工程督導(dǎo)。

3.4 修改方案

工程督導(dǎo)

在收到部門技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋的評審意見后，工程督導(dǎo)對操作方案做必要的修改和更正，并重新提交OA審核。

工程督導(dǎo)必須一次性向部門技術(shù)負(fù)責(zé)人提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、合理的《高危操作方案》，不許出現(xiàn)反復(fù)修改的情況。

3.5 操作申請

工程督導(dǎo)

工程督導(dǎo)將華為審核通過后的《操作方案》遞交給用戶主管領(lǐng)導(dǎo)，申請對設(shè)備進(jìn)行重大操作，由用戶主管對方案進(jìn)行審核和確認(rèn)，并落實需要用戶所做的配合工作。

工程督導(dǎo)將用戶簽字蓋章后的《現(xiàn)場重大操作申請表》傳真辦事處備案。在沒有和用戶主管進(jìn)行書面報告確認(rèn)的情況下，不能擅自動用戶現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備。由于特殊情況不能簽字或者蓋章時必須請示部門主管、辦事處相關(guān)接口人處理。3.6 操作準(zhǔn)備工作

工程督導(dǎo)

在方案確定后，工程師開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作：

（1）申請升級改造的單板硬件、軟件版本以及升級改造時需要其他的物料，如設(shè)備網(wǎng)絡(luò)地位高，根據(jù)需要申請備板備件。

（2）落實操作中所用的工具、測試儀器儀表。

（3）向部門經(jīng)理申請落實參與操作的人員，并明確彼此的分工。（4）制作操作過程中使用的業(yè)務(wù)測試驗證內(nèi)容（如交換接入的撥測表等）

公司名稱：南京嘉環(huán)科技有限公司（南京嘉環(huán)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有限公司）

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工程督導(dǎo) 3.7 召開操作協(xié)調(diào)會

工程督導(dǎo)協(xié)調(diào)用戶維護(hù)主管召集現(xiàn)場升級改造協(xié)調(diào)會，匯報操作計劃和準(zhǔn)備工作情況，并且要落實需要局方配合之處。要點：

（1）參與操作的我方工程師、用戶工程師名單以及操作過程中的工作分工。（2）落實必要的工具（如交通工具、通信工具）等。（3）操作過程中各時間段合理規(guī)劃，業(yè)務(wù)測試、計費(fèi)確認(rèn)等（4）明確在過程技術(shù)求助方法及求助人員聯(lián)系電話 根據(jù)實際情況需要工程督導(dǎo)輸出《協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》。

在操作時間的選定時，注意避開設(shè)備業(yè)務(wù)量比較繁忙或者重要的通信考核、保障（如重大節(jié)假日、防汛期間等）等敏感時間段。

3.8 實施操作

工程督導(dǎo)

3.8.1 參與高危操作的工程督導(dǎo)嚴(yán)格按照《操作方案》里計劃時間、步驟以及分工實施 操作。操作過程中，出現(xiàn)影響割接進(jìn)展的問題及時打800建單，并反饋給產(chǎn)品高督和華 為 TD接口人必要時可向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人求助。

3.8.2

高危操作必須在業(yè)界操作時間段“凌晨0：00－6：00”內(nèi)進(jìn)行；特殊情況，必須 電話征得部門經(jīng)理、辦事處工程負(fù)責(zé)人同意，并和用戶主管簽署書面報告確認(rèn)后，方可實 施。

3.8.3

操作前的軟件版本補(bǔ)丁、數(shù)據(jù)配置、數(shù)據(jù)庫等備份工作必須詳細(xì)、完全，重大項目、重要局點必須有2個以上備份拷貝，不允許出現(xiàn)沒有備份的升級改造加載操作。

3.9 驗證操作結(jié)果

工程督導(dǎo)

3.9.1 工程師對照《操作方案》中的驗證項目，逐一進(jìn)行測試，在業(yè)務(wù)測試部分留下相關(guān)記錄，并由用戶簽字確認(rèn)，依據(jù)測試驗證的結(jié)果判斷升級改造是否成功。3.9.2

對于涉及到交換機(jī)計費(fèi)數(shù)據(jù)調(diào)整的升級改造工作，必須和用戶簽署《計費(fèi)確認(rèn)報告》。不能出現(xiàn)沒有計費(fèi)確認(rèn)的現(xiàn)場操作。

3.9.3 現(xiàn)場業(yè)務(wù)測試，必須做到詳細(xì)、周到。各種測試操作和版本、補(bǔ)丁、數(shù)據(jù)的校驗務(wù)必完全。

3.9.4 設(shè)備告警處理務(wù)必完全，不能遺留告警沒有處理結(jié)束就離開工程現(xiàn)場。

3.9.5 工程師對重大操作結(jié)果，必須在

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3.9.6 工程師離開工程現(xiàn)場必須征得用戶主管和部門公司主管的同意。不允許擅自離開工程現(xiàn)場。

如果升級改造不成功則直接轉(zhuǎn)向步驟 3.12。

3.10 現(xiàn)場觀察及培訓(xùn)

工程督導(dǎo)

3.10.1 操作成功后，工程督導(dǎo)讓用戶在《升級、改造方案》測試結(jié)果簽字確認(rèn)。3.10.2 工程督導(dǎo)在操作成功后必須現(xiàn)場進(jìn)行觀察，以確保升級改造后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。3.10.3 資料提交：給用戶提交日常維護(hù)資料、數(shù)據(jù)設(shè)定規(guī)范（用于對用戶日常的數(shù)據(jù)操作的規(guī)范化）、SUPPORT網(wǎng)站信息、技術(shù)支持熱線等信息。

3.10.4 現(xiàn)場培訓(xùn)：依據(jù)重大操作的改動部分和用戶實際的維護(hù)水平，集中對用戶維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。

3.11 重大操作總結(jié)及匯報

工程督導(dǎo)

重大操作，工程督導(dǎo)在工程結(jié)束后，填寫《升級總結(jié)報告》，上載公司OA，拜訪用戶維護(hù)主管，向用戶匯報此次升級改造情況，遞交《升級總結(jié)報告》，聽取用戶的意見和建議。

3.12 失敗處理

工程督導(dǎo)

3.12.1 工程師操作不成功、或者發(fā)生工程事故，必須在

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給部門文員歸檔閉環(huán) OA流程。

四、OA重大操作使用規(guī)范 4.1 操作申請

操作申請人按照要求填寫操作申請，關(guān)注以下要求：

（1）局點名稱：為重大操作涉及的站點名稱（選擇單個站點，如多個站點填寫核心站點）（2）重大操作級別：參照華為南京代表處發(fā)布的《合作單位網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品高危操作分類定義及審核要求》V1.1文件中定義的一類、二類、三類分別對應(yīng)重大操作級別的一級、二級、三級。

（3）操作申請人：默認(rèn)為OA登陸名

（4）現(xiàn)場工程師：必填，現(xiàn)場實施重大操作人員（5）區(qū)域、運(yùn)營商：按實填寫

（6）操作概述：20漢字以內(nèi)的簡單描述。例：城域波分光功率調(diào)整（7）技術(shù)負(fù)責(zé)人：選擇相應(yīng)產(chǎn)品線高級督導(dǎo)

（8）提交后，系統(tǒng)自動短信、郵件發(fā)送產(chǎn)品高督。短信格式為：“現(xiàn)場工程師”將于“操作周期”對“區(qū)域”“運(yùn)營商”“局點名稱”局點進(jìn)行“操作概述”，請您及時審核。4.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核頁面

產(chǎn)品高督收到短信后及時審核操作方案。

（1）審核通過后，選擇相應(yīng)的“華為TD”、“華為PM”、“合作RPM”、“合作產(chǎn)品經(jīng)理”。系統(tǒng)自動短信、郵件發(fā)送以上人員。短信格式為：“現(xiàn)場工程師”將于“操作周期”對“區(qū)域”“運(yùn)營商”“局點名稱”局點進(jìn)行“操作概述”，方案已審核，請您及時知曉。（2）審核不通過，注明不通過原因。系統(tǒng)自動回復(fù)短信給操作申請人。4.3 現(xiàn)場操作

（1）方案獲得技術(shù)授權(quán)和客戶授權(quán)后，申請人登陸OA，點擊申請人確認(rèn)，將操作狀態(tài)修改為“用戶確認(rèn)”。

公司名稱：南京嘉環(huán)科技有限公司（南京嘉環(huán)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有限公司）

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（2）現(xiàn)場操作人員按照方案的規(guī)定時間、規(guī)定步驟實施重大操作，操作成功后，發(fā)送“成功”至短信網(wǎng)關(guān)：***。注意：如之前重大操作方案的狀態(tài)沒有置為“用戶確認(rèn)”狀態(tài)，發(fā)送短信將不起作用。

（3）短信網(wǎng)關(guān)自動發(fā)送短信至產(chǎn)品高督、產(chǎn)品經(jīng)理、之前選擇的華為PM、華為TD、合作RPM。短信格式為：“現(xiàn)場工程師”于“操作時間”對“區(qū)域”“運(yùn)營商”“局點名稱”局點進(jìn)行的“操作概述”，已順利完成，感謝您的關(guān)注。原《華為項目部設(shè)備升級改造流程V3.0》作廢。

南京嘉環(huán)科技有限公司

（南京嘉環(huán)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有限公司）

部門：華為項目部

編制人：楊 晨 日期：二0一一年六月二十九日 審批人：宗 琰 日期：文件系統(tǒng)生效日期

公司名稱：南京嘉環(huán)科技有限公司（南京嘉環(huán)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有限公司）

第二篇：項目部材料設(shè)備管理辦法

項目部材料設(shè)備管理辦法

（征求意見稿）

為更好地落實集團(tuán)公司、強(qiáng)榮建設(shè)有關(guān)材料設(shè)備管理制度，加強(qiáng)項目部層面的材料設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合強(qiáng)榮建設(shè)實際情況，特制定本辦法。

一：項目部材料設(shè)備部門職責(zé)

1、貫徹公司材料設(shè)備管理規(guī)定，制定并執(zhí)行現(xiàn)場材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，落實本項目的材料設(shè)備管理崗位責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備總需求計劃、材料設(shè)備月度（節(jié)點）需求計劃歸集、上報工作；編制項目材料設(shè)備月度（批次）采購計劃、供應(yīng)計劃。

3、負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的項目材料設(shè)備采購以及進(jìn)場驗收、入庫、倉儲、領(lǐng)用、退料、盤點、結(jié)算等工作。

4、按規(guī)定進(jìn)行材料設(shè)備調(diào)撥、廢舊材料設(shè)備處理工作。

5、負(fù)責(zé)各類材料設(shè)備憑證管理，建立材料設(shè)備臺賬，做好材料設(shè)備核算工作。

6、負(fù)責(zé)項目部材料設(shè)備供應(yīng)商的日常管理工作。

7、負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用工作

8、準(zhǔn)確及時編報項目各類統(tǒng)計報表 二： 材料設(shè)備計劃的編制

材料設(shè)備計劃應(yīng)根據(jù)項目策劃、施工預(yù)算、施工進(jìn)度、設(shè)計變更等有關(guān)資料編制，各類材料設(shè)備計劃應(yīng)按分部、分項工程提出，須明確材料設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等），并明確注明進(jìn)場時間及使用時 間。有特殊要求的須提供圖紙或樣品（甲供材料設(shè)備要予以說明）。材料設(shè)備月度（批次）采購計劃編制時，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際，平衡庫存，對使用量較少的材料設(shè)備應(yīng)慎重考慮項目庫存及后期的準(zhǔn)確用量，防止積壓

1、需求總計劃

開工前15個工作日內(nèi)，由項目合約商務(wù)部編制，經(jīng)項目商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批后，交項目材料設(shè)備部，提交公司材料設(shè)備部審批。

2、月度（節(jié)點）需求計劃

每月25日前（節(jié)點工程開始前20天），由項目工程部編制，經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理審核（半成品需提交項目總工審核）、項目經(jīng)理審批后，交項目材料設(shè)備部。

3、月度（批次）采購計劃。

每月25日前（或根據(jù)材料設(shè)備進(jìn)場安排），由項目材料設(shè)備部編制，經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

4、《供應(yīng)計劃》

由項目材料設(shè)備部編制，經(jīng)項目材料設(shè)備部經(jīng)理審批后，根據(jù)采購合同約定時間及時向供應(yīng)商下達(dá)（或由公司組織供應(yīng)）。

5、半成品加工計劃由項目總工需對計劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核，且提供加工圖紙。

6、追加采購或變更調(diào)整采購的材料設(shè)備，應(yīng)按權(quán)限及流程由 相應(yīng)部門編制材料設(shè)備需求計劃及采購計劃。

三、材料設(shè)備采購

項目材料設(shè)備采購程序必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、建設(shè)公司材料設(shè)備采購供應(yīng)管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。屬公司集中采購范圍內(nèi)的材料設(shè)備，項目部應(yīng)按供應(yīng)時間要求提前上報集中采購材料設(shè)備相關(guān)資料，由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購，除非公司批準(zhǔn)授權(quán)，否則不得自行越權(quán)采購。

四、材料設(shè)備采購驗收、入庫

1、驗收人員由項目材料工程師負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備進(jìn)場驗收，材料設(shè)備驗收一般由項目材料設(shè)備部、工程部、商務(wù)合約部、技術(shù)質(zhì)量部等共同參與，且驗收人員不少于3人

2、現(xiàn)場驗收要求 現(xiàn)場材料設(shè)備人員對進(jìn)場材料設(shè)備都要進(jìn)行現(xiàn)場驗收，并認(rèn)真填寫“進(jìn)場材料設(shè)備檢測記錄”、“材料設(shè)備驗收單”、“材料設(shè)備入庫管理臺帳”。對于批量大、技術(shù)復(fù)雜的要邀請有關(guān)人員協(xié)助。具體要求如下：

（1）、檢查外觀、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格型號是否符合產(chǎn)品標(biāo)識的要求。

（2）、清點合格證、隨貨的質(zhì)量證明材料、有效票據(jù)等是否齊全。

（3）、計量和點驗產(chǎn)品數(shù)量，計重材料設(shè)備一律按實際重量驗收，同時記錄下毛重、皮重和凈重，過磅單要妥善保管；理論換算計重交貨的材料設(shè)備，按最新?lián)Q算手冊計重驗收，同時記錄換算依據(jù)，尺寸和件數(shù)；計件材料設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)確清點件數(shù)，做好記錄。

（4）、經(jīng)驗收合格的材料設(shè)備，要進(jìn)行材料設(shè)備唯一性標(biāo)識，進(jìn)入狀態(tài)標(biāo)識后方能入庫或投入施工生產(chǎn)。（5）、驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量問題，必須查明原因，分清責(zé)任，及時反饋，嚴(yán)禁弄虛作假，驗收中發(fā)現(xiàn)的待處理或待撿材料設(shè)備，不得辦理入庫手續(xù)，應(yīng)單獨存放、保管，防止混雜，檢驗不合格的材料設(shè)備要作退貨處理。

3、入庫

符合驗收要求的，由項目材料工程師填寫《收貨單》，完善簽字手續(xù)，填寫《入庫單》，在24小時內(nèi)辦理入庫手續(xù)；不符合驗收要求的，不予收貨。

五、材料設(shè)備出庫

1、材料設(shè)備出庫實行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格按照相應(yīng)的材料消耗定額指標(biāo)（或規(guī)定的消耗限額）進(jìn)行材料設(shè)備領(lǐng)用及發(fā)放。限額領(lǐng)料應(yīng)依據(jù)：編制的材料消耗定額；責(zé)任成本中分部分項工程的工料分析（或定額消耗量）；（分包）合同中關(guān)于總包方提供材料設(shè)備的限額損耗率（節(jié)約率）或包耗、包干提供的有關(guān)規(guī)定；

2、材料設(shè)備保管員發(fā)料時必須檢查領(lǐng)料憑證是否正確；嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、限額發(fā)料、退舊領(lǐng)新制度；認(rèn)真做到領(lǐng)料憑證與發(fā)放實物數(shù)量、規(guī)格、單價相核對；收、發(fā)料雙方經(jīng)辦人及時辦理簽認(rèn)手續(xù)，并做好出庫臺帳；

3、勞務(wù)（分包）單位須指定授權(quán)領(lǐng)料人辦理材料設(shè)備出庫手續(xù)。進(jìn)場后一周內(nèi)，向項目部材料設(shè)備部指定1至2名授權(quán)領(lǐng)料人，并提交《授權(quán)委托書》及領(lǐng)料人身份證復(fù)印件（須法定代表人簽字并加蓋公章），在項目完工期間不得隨意更換及調(diào)動。確需更換的應(yīng)提交更換申請及相應(yīng)有效授權(quán)文件。勞務(wù)（分包）單位授權(quán)領(lǐng)料人不得參與項目材料設(shè)備驗收。

4、勞務(wù)（分包）單位領(lǐng)用材料設(shè)備，出庫前應(yīng)由項目材料工程師核對《領(lǐng)料單》填制《出庫單》后進(jìn)行發(fā)料，并及時登記《材 料設(shè)備出庫臺賬》。當(dāng)發(fā)放數(shù)量達(dá)到《限額領(lǐng)料計劃》時，項目材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告材料設(shè)備超耗情況，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門查明原因，采取措施。未經(jīng)項目經(jīng)理審批不得繼續(xù)發(fā)放超耗材料設(shè)備。

5、出庫流程

（1）所有材料設(shè)備出庫前必須進(jìn)行領(lǐng)用計劃審批。供應(yīng)給勞務(wù)（分包）單位的材料設(shè)備，由項目責(zé)任工程師（工區(qū)長）根據(jù)工程任務(wù)所能消耗的最高數(shù)量（或限額標(biāo)準(zhǔn)）編制《限額領(lǐng)料計劃》，勞務(wù)（分包）單位負(fù)責(zé)人核對，生產(chǎn)經(jīng)理審批。

（2）材料設(shè)備領(lǐng)用（含自用的零星材料設(shè)備）須由使用單位（人）填寫《領(lǐng)料單》，使用單位（部門）負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，材料設(shè)備部經(jīng)理審批，方可領(lǐng)用.六、材料設(shè)備堆碼與擺放

庫存材料設(shè)備要妥善堆碼，擺放整齊，并在醒目處懸掛材料標(biāo)示簽。庫內(nèi)要加工制作簡易的材料設(shè)備存放貨架，堆碼方式要便于計數(shù)；露天存放材料設(shè)備要做到上蓋下墊；碎石、砂子等大堆料要堆碼成型，分不同品種、不同規(guī)格進(jìn)行保管。

七、庫存材料設(shè)備的防護(hù)措施

庫存材料設(shè)備要按其特性采取相應(yīng)的防護(hù)措施，妥善保管，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，做好通風(fēng)、降溫、涼曬、防塵、防銹涂油等工作，做好防腐、防毒、防震、防火、防盜、防機(jī)械損傷、防蟲蛀、防鼠工作，保證材料設(shè)備完好無損。對易燃、易爆、有毒、有害危險品要設(shè)立專門倉庫，單獨保管，有專人負(fù)責(zé)。

八、庫存材料設(shè)備盤點與帳務(wù)處理

庫存材料設(shè)備要建立材料設(shè)備實時動態(tài)明細(xì)帳，做到帳、卡、物相符。堅持材料設(shè)備盤點制度，每月要全面盤點一次，做好原 始記錄，盈虧要查明原因，并填寫盈虧報告，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。項目部對現(xiàn)場剩余和庫存材料設(shè)備（包括已發(fā)至現(xiàn)場未消耗到工程主體中的原材料及半成品）每月進(jìn)行實地盤點一次，與驗工計價一起由工程、計劃、財務(wù)、材料設(shè)備等部門共同進(jìn)行，半成品由工程部協(xié)助盤點，材料設(shè)備部編制庫存材料設(shè)備盤點表，并作為材料設(shè)備核算和驗工計價付款的依據(jù)。項目盤點出現(xiàn)的數(shù)量盈虧要查明原因，并填寫盈虧報告；虧損數(shù)額較大的，應(yīng)報項目經(jīng)理及公司材料設(shè)備部批復(fù)后作相應(yīng)處理。

九、周轉(zhuǎn)材料的管理

對于項目部自行購買或公司調(diào)撥的周轉(zhuǎn)材料（鋼模板、鋼拱架、腳手架、鋼便梁等），應(yīng)登記造冊，并上報公司材料設(shè)備部備案。外部施工隊使用的要實行有價管理，有償使用。

工程完工后要及時回收、修整、保養(yǎng)，妥善保管，延長其使用壽命，增加使用次數(shù)。周轉(zhuǎn)材料的購置費(fèi)用要按規(guī)定及時攤銷。項目部不得擅自轉(zhuǎn)讓、抵賬和變賣。工程完工后報公司材料設(shè)備部，由公司橫向調(diào)劑使用，以提高周轉(zhuǎn)使用率和綜合效益。

十、工地現(xiàn)場用料控制

工程竣工前，應(yīng)嚴(yán)格按計劃控制進(jìn)貨量，用多少進(jìn)多少，避免工程竣工后造成積壓和浪費(fèi)。對工程收尾剩余料具要逐項進(jìn)行清理、登記，集中保管。工程完工后，工程余料要如數(shù)退庫；轉(zhuǎn)移工地時，要辦理材料交接手續(xù)，做到工完料盡、帳明、場地凈。

十一、材料設(shè)備監(jiān)督檢查

1、檢查有關(guān)材料設(shè)備工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

2、檢查監(jiān)督材料設(shè)備需求計劃申請、采購計劃、采購渠道、質(zhì)量、數(shù)量、價格、儲運(yùn)保管、進(jìn)貨渠道、收發(fā)手續(xù)、臺帳、核 算、統(tǒng)計及節(jié)約利用、報廢處理、庫存量、資金運(yùn)用、指標(biāo)完成等實施情況。

3、檢查監(jiān)督材料設(shè)備購銷合同簽訂及執(zhí)行情況。

4、材料設(shè)備工作中違紀(jì)違法和拒不執(zhí)行上級規(guī)定的事件。

5、非材料設(shè)備管理部門、非材料設(shè)備人員直接介入材料設(shè)備采購業(yè)務(wù)；項目材料設(shè)備管理部門超越權(quán)限采購、加大成本支出和造成材料設(shè)備質(zhì)量事故的事件；

6、因不負(fù)責(zé)任造成材料設(shè)備損失和浪費(fèi)，因管理不善造成材料設(shè)備流失、被盜、變質(zhì)、損壞等。

7、采購質(zhì)劣價高材料設(shè)備，在經(jīng)營活動中因為個人利益而損害公司利益。

8、采購程序、價格、數(shù)量、質(zhì)量不符合有關(guān)規(guī)定等行為。

9、材料設(shè)備管理人員在材料采購過程中有失職行為的作降職或離職處理或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

10、利用工作便利條件謀取私利，進(jìn)行貪污、受賄、挪用公款、收受其他單位或個人回扣等違紀(jì)違法行為的，按相關(guān)規(guī)定處理。觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

十二考核和獎懲

1、公司每季組織進(jìn)行的成本管理工作檢查及日常工作檢查，對項目材料設(shè)備部及個人的工作情況進(jìn)行考核評比，每年年終進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，統(tǒng)一納入公司對各專業(yè)系統(tǒng)的年終評比表彰中。

2、項目部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場材料設(shè)備管理責(zé)任成本核算工作和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，制定具體的班組獎懲實施細(xì)則，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明。

3、對弄虛作假，以權(quán)謀私，帳外暗中收受賄賂的人員，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給與降職、降薪、解聘等處分；給單位造成直接經(jīng) 濟(jì)損失的，應(yīng)依法賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

4、對責(zé)任心不強(qiáng)，計劃不周密，造成材料設(shè)備積壓、丟失、變質(zhì)、材料超耗及浪費(fèi)的有關(guān)責(zé)任人員，實行經(jīng)濟(jì)處罰和通報批評，并調(diào)離工作崗位。

強(qiáng)榮建設(shè)有限公司材料設(shè)備部

2016年10月27日

第三篇：項目部物資設(shè)備管理制度

項目部物資設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)項目部物資設(shè)備管理，降低項目部物資設(shè)備成本支出，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)武漢公司物管中心、設(shè)備管理中心有關(guān)文件要求，特制定本項目部物資設(shè)備管理制度。

一、物資管理 1． 物資計劃

項目部材料員應(yīng)根據(jù)工程部門提供的《主要物資需用量核算表》、《輔助材料需用計劃》編制物資申請計劃（計劃分為甲供料計劃和自購料計劃兩部分），經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由項目部材料員根據(jù)采購權(quán)限組織實施（上報業(yè)主或自行采購）。

2． 物資采購

1）甲供材料（部分主材），由業(yè)主采用招投標(biāo)等方式采購，項目部與業(yè)主指定的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，由供應(yīng)商根據(jù)項目部所提供的計劃，適時、適量地組織供應(yīng)。

2）A類物資，即主材（甲供材料除外），由物資管理中心采用招標(biāo)等方式確定合格供方，項目部在認(rèn)同質(zhì)量和價格的基礎(chǔ)上，與物資管理中心簽訂供應(yīng)合同，由物質(zhì)管理中心組織采購與供應(yīng)，也可由物資管理中心委權(quán)項目部在合格供方中比價采購。

3）B類物資（指地材），由物資中心經(jīng)理項目部在對全線資源進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，共同制定全線統(tǒng)一限價或采用招標(biāo)采購等方式選定若干合供供應(yīng)廠家（供應(yīng)商），由項目部負(fù)責(zé)與廠家（供應(yīng)商）簽訂供

應(yīng)合同，并組織進(jìn)料和質(zhì)量、數(shù)量的驗收。

4）C類物資（其他輔助材料、特種專用材料、勞保用品等），由項目部對周邊市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在比質(zhì)比價比服務(wù)的前提下，指定合供供應(yīng)商，簽訂價格優(yōu)惠、質(zhì)量保證和服務(wù)承諾合同（協(xié)議），定點限價采購或送貨上門，以形成批量優(yōu)惠。

5）周轉(zhuǎn)材料（模板、腳手架、架空梁等），由物管中心委權(quán)項目部采購（租賃）。項目部應(yīng)充分利用公司物管中心、設(shè)備中心現(xiàn)有資源，采取先內(nèi)租后外租，先租賃后購買的原則。采購或租賃均采取詢質(zhì)比價比服務(wù)的原則，并簽訂采購（租賃）合同（協(xié)議）。

3． 物資驗收

項目部應(yīng)對到達(dá)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。1）主材驗收。

主材的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，項目部應(yīng)做好驗收記錄，在對其數(shù)量、規(guī)格驗收的同時，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，檢查其有無合格材質(zhì)證明書，核對其材質(zhì)證書同到達(dá)材料外包裝的牌號、批號、生產(chǎn)日期是否相同，以及其外觀質(zhì)量、尺寸是否合符標(biāo)準(zhǔn)、有無過期現(xiàn)象等，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工工地。材料到達(dá)工地后，應(yīng)及時通知試驗部門進(jìn)行抽檢試驗，檢驗合格后，方可投入使用。

2）地材、周轉(zhuǎn)材料的驗收。

項目部應(yīng)加強(qiáng)地材、周轉(zhuǎn)的驗收，嚴(yán)格地材驗收責(zé)任制，地材驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行兩人以上共同驗收方和一車一票制度，同時做好驗收

記錄，對不合格地材應(yīng)堅決拒收，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)比照主材進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收。

3）其它材料的驗收。

對工程有影響的輔助材料以及對保障施工人員人身安全的勞保三安產(chǎn)品，對人身和環(huán)境產(chǎn)生危害的化學(xué)危險物品，同樣應(yīng)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收，檢查其有無生產(chǎn)許可證、合格證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品外包裝是否符合要求等，堅決杜絕三無產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、物資儲存與保管

1）項目部材料人員必須嚴(yán)格按照《倉儲物資保管技術(shù)規(guī)程》、《物資搬運(yùn)、儲存控制程序》，按產(chǎn)品性能和保管要求，對入庫物資分區(qū)、分類堆碼，做到堆碼整齊、標(biāo)識齊全、過目成數(shù)。

2）負(fù)責(zé)建立健全各種臺帳，做到帳、卡、物相對應(yīng)，堅持“三檢查”、“三核對”制度，并負(fù)責(zé)保管好各類物資技術(shù)證件。

3）對易燃、易爆、化學(xué)危險品，應(yīng)按規(guī)定對其編號、標(biāo)識、專人保管，并制定嚴(yán)格的管理措施。

4）對有防濕要求的材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行防潮處理，并做好日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

5）

對顧客（業(yè)主）提供的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行單獨存放、單獨標(biāo)識、單獨建帳、單獨管理。

6）

加強(qiáng)倉庫的防火、防盜工作，確保入庫物資完好無損。

5、物資發(fā)放。

1）物資的發(fā)放必須嚴(yán)格按計劃和定額進(jìn)行控制，材料的領(lǐng)發(fā)必須嚴(yán)格按領(lǐng)發(fā)料管理制度執(zhí)行，嚴(yán)禁非生產(chǎn)用料，最大限度的控制材料成本支出。

2）主要材料領(lǐng)發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理或作業(yè)隊長審批，材料員依據(jù)審批的規(guī)格、數(shù)量，開據(jù)領(lǐng)（發(fā)）料單或用料單，在三查三對后，按先進(jìn)先發(fā)的原則發(fā)放，需要技術(shù)證件的物資應(yīng)隨行發(fā)放，嚴(yán)格無審批、無計劃用料。

3）對化學(xué)危險物品，以及在搬運(yùn)中有特殊要求的物資，材料員應(yīng)對領(lǐng)料人員或搬運(yùn)人員說明注意事項，確保人身和物資的安全。

4）對小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)建立發(fā)放臺帳和保管卡片，做到專料專用，用完后，應(yīng)及時回收。

5）所有用于工程消耗的物資，必須做到日清月結(jié)，及時核銷、合理攤銷。

6．物資報表。

認(rèn)真做好項目部物資月報（資金報表）、季報（主要物資）、年報（主要物資）的編制、匯總和上報工作，參與項目部材料成本核算和材料成本分析。

二、機(jī)械設(shè)備管理。

1、項目部根據(jù)施工組織方案及時提報施工設(shè)備需用計劃，由項目部設(shè)備管理人員統(tǒng)一在公司設(shè)備管理中心或社會租用

2、項目部在同等條件下必須優(yōu)先租用設(shè)備管理中心保有的設(shè)備，對于項目工程所需特種設(shè)備，確因設(shè)備中心無法滿足，需租用外部設(shè)備時，應(yīng)書面提出申請，設(shè)備中心簽認(rèn)并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施。

3、項目部發(fā)生設(shè)備租賃業(yè)務(wù)時，必須簽訂租賃合同，合同應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量、費(fèi)用、時間、雙方責(zé)任、安全、結(jié)算方式等。

4、項目部設(shè)備管理人員應(yīng)確保設(shè)備進(jìn)入工地前處于良好的技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備安裝前必須先檢查，做好驗收記錄。嚴(yán)禁帶故障的設(shè)備進(jìn)入施工工地。

5、項目部設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格按照《設(shè)備管理控制程序》要求，對所租賃的設(shè)備建立專門臺帳，進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識，建立設(shè)備檔案，督促機(jī)械操作人員認(rèn)真填報檢修和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做好自用設(shè)備的統(tǒng)計工作，并按要求上報公司設(shè)備管理中心。

6、項目部設(shè)備操作和維修人員應(yīng)經(jīng)常性地對所用設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，特別是在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵、特殊過程配備設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時修理，排除故障，確保施工安全。如發(fā)生項目部無法處理的設(shè)備重大、大事故，應(yīng)立即上報上級設(shè)備管理部門處理。

7、項目部設(shè)備管理人員應(yīng)按規(guī)定時間對項目所用設(shè)備進(jìn)行檢查，了解設(shè)備技術(shù)狀況、使用狀況和保養(yǎng)、維修等情況，嚴(yán)格按《設(shè)備管理控制程序》對設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行控制與管理。

8、項目部機(jī)械操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，禁止違章操作，禁止將設(shè)備交民工操作和私自轉(zhuǎn)讓給民工隊使用。

9、項目部在設(shè)備使用完畢后，應(yīng)做好退場前的維護(hù)和整修，設(shè)備管理人員在設(shè)備退場時，必須將設(shè)備使用時的運(yùn)轉(zhuǎn)及維修記錄一并移交給設(shè)備管理中心或市場租賃公司。

第四篇：項目部項目管理流程

項 目 管 理

第一部分.項目管理原則

1．項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人，要掌握項目動態(tài)，規(guī)范員工工作行為，調(diào)動員工工作積極性，落實執(zhí)行事項請示制度。

2．對每個項目、要吃透合同條款、設(shè)計圖紙等資料，作為工作的出發(fā)點和中心點。

3．對項目實施中，要充分發(fā)揮好與各方的溝通協(xié)調(diào)作用，及時解決出現(xiàn)的各種問題。做到事前充分準(zhǔn)備、事中有嚴(yán)密監(jiān)控、事后有及時總結(jié)。

4.抓好項目施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。5.做好項目檔案和文字記錄及存檔工作。

6.項目實施中發(fā)生的一些零散費(fèi)用，應(yīng)取得發(fā)票或收據(jù)（有簽字或蓋章）作為憑證依據(jù)。

第二部分.項目管理流程

一． 項目前期工作

項目部在具備條件的情況下，盡量安排人員參加投標(biāo)文件的編寫。以 項目現(xiàn)場的經(jīng)驗幫助各部門完善標(biāo)書內(nèi)容。項目在中標(biāo)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合項目實際及員工情況，任命項目部的項目負(fù)責(zé)人，并刻項目章（要求實木章）。此項目負(fù)責(zé)人在沒有必要的情況下，不應(yīng)隨意變化。

在確定項目負(fù)責(zé)人后，該項目經(jīng)理應(yīng)按照以下流程實施項目的實際管理工作。

1.參與項目合同的簽訂。

2.參與設(shè)計圖紙的完善工作，圖紙資料出現(xiàn)變更時，及時了解，并參 與討論。

3.參與設(shè)備采購工作，以現(xiàn)場實際安裝操作和使用情況為依據(jù)，提出 自己的采購建議，必要時參加設(shè)備考察、生產(chǎn)驗收工作。（注意設(shè)備采購要求廠家做好設(shè)備潤滑工作）

4.項目管理人員，應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，與技術(shù)部、設(shè)備部充分溝通。利用各自的專業(yè)特長、施工經(jīng)驗，查找設(shè)計文件中出現(xiàn)的錯誤、不合理的及施工難度特別大需要變更的地方，以書面形式上報業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計單位。參加圖紙會審和設(shè)計交底，更進(jìn)一步熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。

5.在設(shè)計完善，設(shè)備選型確定后，主導(dǎo)簽訂安裝合同。安裝合同要求 報項目部經(jīng)理、財務(wù)、總經(jīng)理審核。

二、設(shè)備進(jìn)場前準(zhǔn)備階段：

1．前期溝通

1.1．通過與甲方溝通，了解大致土建施工計劃。

1.2．確定現(xiàn)場已開工后，與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，初步判斷預(yù)埋件施工時間、設(shè)備進(jìn)場時間等，并作出項目進(jìn)度計劃。有條件的情況下，到現(xiàn)場進(jìn)行交流。

2．關(guān)注預(yù)埋件、預(yù)留孔、設(shè)備基礎(chǔ)等土建施工情況

2.1．在與現(xiàn)場保持聯(lián)系的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注土建預(yù)埋件相關(guān)施工的進(jìn)度情況。在預(yù)埋件施工前，與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通，核實相關(guān)施工圖紙資料的準(zhǔn)確性。如有必要，請甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織三方（甲方、土建方、我方）會議，確保設(shè)備安裝預(yù)留設(shè)施嚴(yán)格按照要求施工。

3．預(yù)埋件相關(guān)施工完畢后，準(zhǔn)備好全套圖紙資料前往現(xiàn)場。3.1．嚴(yán)格審核預(yù)埋件等相關(guān)施工情況。如與設(shè)計圖紙有出入，以書面形式向甲方提出問題，并請甲方組織三方會議，研究解決方案。

3.2．查看現(xiàn)場場地情況?？紤]設(shè)備進(jìn)場時，運(yùn)輸和吊裝車輛場地需求，如場地空間不足，以書面形式向甲方提出場地要求。（盡量要求甲方提供最優(yōu)的設(shè)備進(jìn)場條件，如果甲方不能予以解決，并確實存在進(jìn)場困難，及時報告公司討論解決方案，必要時請安裝公司一起研究方案。）

3.3．與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開始溝通設(shè)備進(jìn)場問題，初步制定設(shè)備進(jìn)場計劃。一般情況下，壓濾機(jī)作為第一批次進(jìn)場設(shè)備，在土建結(jié)頂前吊裝就位（如其他需要吊裝的設(shè)備已具備進(jìn)場條件，可考慮與壓濾機(jī)同一批次進(jìn)場安裝）；其他設(shè)備，作為第二批次，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度一次或陸續(xù)進(jìn)場。

4．保持與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)設(shè)備進(jìn)場條件，以便確定壓濾機(jī)準(zhǔn)確進(jìn)場時間，以甲方書面進(jìn)場通知為準(zhǔn)。

5.如甲方（監(jiān)理）要求進(jìn)場前做資質(zhì)報審，則根據(jù)要求完成相關(guān)工作。

6.在接到設(shè)備進(jìn)場通知后，第一時間報告公司，并聯(lián)系設(shè)備廠家和安裝公司，協(xié)調(diào)安排設(shè)備進(jìn)場運(yùn)輸、卸貨、吊裝事宜。（在本人未到現(xiàn)場確認(rèn)的情況下，對廠家和安裝公司僅發(fā)出準(zhǔn)備通知，并告知等待進(jìn)一步準(zhǔn)確通知。）

三． 設(shè)備進(jìn)場階段

1．甲方發(fā)出設(shè)備進(jìn)場通知后，提前至少3天到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)現(xiàn)場 是否具備設(shè)備進(jìn)場條件。

本次到現(xiàn)場，需要準(zhǔn)備以下材料：

（1）.全套圖紙（工藝圖、平面圖、管理圖、電氣圖、預(yù)埋件施工圖、設(shè)備圖紙等）。

（2）.與各方的合同復(fù)印件，設(shè)備技術(shù)協(xié)議等。

（3）.符合甲方（監(jiān)理）要求的設(shè)備進(jìn)場交接文件：現(xiàn)場開箱單、設(shè)備進(jìn)場驗收單等，以及其他甲方（監(jiān)理）要求的資料文件。

（4）.根據(jù)甲方（監(jiān)理）要求，準(zhǔn)備開工所需的相關(guān)文件：開工申請單；詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機(jī)械設(shè)備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關(guān)鍵工序的專項施工方案（吊裝方案）等；工程項目中第一批需用的各種原材料、設(shè)備報驗單等。

1.1．如現(xiàn)場不具備設(shè)備進(jìn)場條件，立即將情況報告甲方負(fù)責(zé)人，討論解決方案，并重新確定設(shè)備進(jìn)場時間。

1.2.如已具備進(jìn)場條件，立即通知設(shè)備廠家和安裝公司，按照指定時間進(jìn)場。

2.安裝公司進(jìn)場后準(zhǔn)備工作

2.1.根據(jù)設(shè)備進(jìn)場時間，要求安裝公司至少提前兩天到達(dá)現(xiàn)場。2.2.根據(jù)公司與安裝單位簽訂的合同，協(xié)調(diào)處理好安裝單位進(jìn)場后的辦公、住宿、臨時水電等急需解決的問題。（向甲方提出倉庫申請，用于存放設(shè)備零備件、安裝工具等物品。）

2.3.要求安裝單位盡快拿出施工場地布置圖，包括位置、面積、水電容量等。熟讀施工圖紙，并提出合理化建議，以書面形式上報甲方項目部。（如果甲方或監(jiān)理沒有明確要求，可以從簡。）

2.4.根據(jù)甲方（監(jiān)理）要求，由安裝單位出具符合國家規(guī)范的吊裝方案。

3.設(shè)備發(fā)貨

3.1.與設(shè)備廠家聯(lián)系，以發(fā)貨通知的方式，明確要求設(shè)備到貨時間、明確到場技術(shù)人員、明確隨貨資料。并要求發(fā)貨的同時以書面的形式提供以下信息：設(shè)備清單、裝箱單、技術(shù)人員和司機(jī)聯(lián)系方式、車輛信息、發(fā)貨準(zhǔn)確時間、運(yùn)輸線路等。

3.2．得到已發(fā)貨確認(rèn)，并拿到相關(guān)信息后，第一時間聯(lián)系技術(shù)人員及司機(jī)，確保設(shè)備按時進(jìn)場。

4.設(shè)備進(jìn)場及吊裝就位

4.1.確定設(shè)備到場時間后，告知甲方，并提出設(shè)備進(jìn)場驗收申請；告知安裝公司，并要求做好卸貨吊裝準(zhǔn)備。

4.2.由甲方組織安排進(jìn)場驗收流程，建議在甲方項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、安裝單位同時在場時進(jìn)行開箱驗收事宜，做好開箱單、設(shè)備進(jìn)場驗收單等資料的簽字驗收工作。

4.3.提交開工相關(guān)申請資料

包括開工申請單；詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機(jī)械設(shè)備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關(guān)鍵工序的專項施工方案等。（實際重點：開工申請單、吊裝方案、設(shè)備驗收簽單等）

4.4.開工資料齊全后，向安裝公司下達(dá)開工令。與設(shè)備廠家技術(shù)人 員共同指導(dǎo)好安裝公司吊裝事宜，條件允許的情況下，一次就位。

4.5.設(shè)備吊裝就位后，督促安裝公司做好設(shè)備防護(hù)措施。重點做好電氣元器件防水、設(shè)備整體防墜落物、設(shè)備部件緊固，設(shè)備整體承重支撐等。

4.6.指導(dǎo)安裝公司，將暫時不需要安裝的設(shè)備零備件入庫保存。5.第一批設(shè)備進(jìn)場安裝完成后，根據(jù)土建施工進(jìn)度，與甲方協(xié)商明確后續(xù)設(shè)備安裝計劃。（如短期內(nèi)無法繼續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝，征求甲方同意后，暫停設(shè)備進(jìn)場和安裝進(jìn)度，并撤回相關(guān)人員。）

6.保持與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，關(guān)注現(xiàn)場土建進(jìn)度。后續(xù)設(shè)備具備進(jìn)場條件的情況下，組織第二批次設(shè)備進(jìn)場、安裝，具體流程同第一批次設(shè)備進(jìn)場。

7.項目經(jīng)理在現(xiàn)場需要處理、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、政府部門（質(zhì)檢、安檢、公安）監(jiān)督人員、土建、安裝單位之間的關(guān)系。

四． 設(shè)備安裝階段：

設(shè)備安裝階段，項目經(jīng)理主要要做好現(xiàn)場項目管理工作 1.項目管理工作要點

1.1.上報的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后，下發(fā)開工令。開工令下發(fā)之日起開始計算工期，也就是項目工程施工正式開始。

1.2.按時參加由監(jiān)理、或甲方組織的工程例會，以書面形式報告本期施工壯況及下期的工作安排。特別是要提出需要甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的事項并要求在會議紀(jì)要中反映出來。保存好會議紀(jì)要，對今后的工作處理、索賠等提供依據(jù)。1.3.在施工過程中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的施工計劃，督促安裝單位施工。處理、協(xié)調(diào)好施工中出現(xiàn)的各種問題、困難。

1.4.按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件的要求嚴(yán)格控制施工全過程，嚴(yán)把工序關(guān)、工藝關(guān)、材料關(guān)、試驗關(guān)、資料關(guān)，做好工程計量與原始記錄以及隱蔽工程影像資料。

1.5.必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，根據(jù)合同約定、同時簽發(fā)《質(zhì)量處罰通知單》予以處罰。

1.6.及時上報進(jìn)度報表、材料報表、分部、分項項目（設(shè)備）報驗單、初驗報告、竣工報告。在合同約定的付款節(jié)點，及時向公司匯報項目進(jìn)度，提供完善的資料證明，以便公司向甲方申請付款。

1.7.在項目施工中，每天都有千變?nèi)f化的事情發(fā)生，要認(rèn)真做好施工日記，記錄當(dāng)天施工情況、事件處理等等。為以后工作的處理、總結(jié)，保存著難得的保貴資料。

1.9.加強(qiáng)施工資料的整理與保存工作，保證工程資料能夠真實反映施工過程的實際情況。各種施工原始記錄，質(zhì)量檢驗評定,試驗、抽檢，安全管理記錄等資料一定要由各施工員、試驗員、質(zhì)量監(jiān)督員、監(jiān)理或業(yè)主親自簽字。

2.對安裝單位的管理

在安裝過程中，項目經(jīng)理在設(shè)備安裝方面做好指導(dǎo)工作，部分不熟悉的設(shè)備，必須要設(shè)備廠家技術(shù)人員在場指導(dǎo)安裝。

專業(yè)的工程施工方面，如設(shè)備吊裝就位過程、管道焊接固定等方面，要求安裝單位按照國家標(biāo)準(zhǔn)施工。2.1.項目部質(zhì)量檢查主要內(nèi)容 ；

(1)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃書、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制措施；(2)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，分工和責(zé)任是否明確；(3)質(zhì)量責(zé)任是否落實到人；(4)各項質(zhì)量管理制度是否落實；

(5)質(zhì)量管理的內(nèi)外業(yè)務(wù)資料是否齊全真實；(7)工程觀感質(zhì)量及實體質(zhì)量；

(8)檢驗評定結(jié)果是否及時、真實準(zhǔn)確；

(9)工程復(fù)測和放樣、主要專業(yè)工種操作上崗證書、技術(shù)交底、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、各種原材料檢測試驗報告、控制質(zhì)量的預(yù)防措施等。

2.2.施工過程檢查的內(nèi)容: 產(chǎn)品標(biāo)識、過程標(biāo)識（隱蔽工程驗收記錄和檢驗批驗收記錄）、交底執(zhí)行情況、工藝控制、施工工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場實物質(zhì)量以及其它與質(zhì)量控制有關(guān)的質(zhì)量記錄等。

2.3.完工后檢查的內(nèi)容: 實物尺寸和強(qiáng)度，質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料、主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性，完成數(shù)量和部位是否與設(shè)計相符。質(zhì)量檢查時，安裝單位需填寫《質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》及《存在問題及處置結(jié)果記錄表》。

2.4.有下列情況之一者不予質(zhì)量簽證：（1）.工程質(zhì)量不合格須返工或待處理的；

（2）.由于施工錯誤造成返工或處理而增加的工程量；（3）.缺少應(yīng)有的檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄和驗收不合格的；（4）.成品、半成品和原材料未經(jīng)進(jìn)貨檢驗和試驗不合格的；（5）.未辦理變更設(shè)計手續(xù)，擅自變更設(shè)計施工的

3.對設(shè)備廠家的管理

部分設(shè)備需要廠家技術(shù)人員或組裝人員在場指導(dǎo)和安裝設(shè)備。項目經(jīng)理需協(xié)調(diào)好廠家人員與甲方、監(jiān)理、土建、安裝等各方面關(guān)系，為廠家人員提供必要的工作條件，并做好安全防護(hù)工作。

五． 調(diào)試階段

1.設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)備好試驗需要的有關(guān)操作及維護(hù)手冊、備件和專用工具。（2）檢查和清潔設(shè)備，清除管道和構(gòu)筑物中的雜物。（3）依照廠商說明潤滑設(shè)備。

（4）在手動位置檢查電機(jī)轉(zhuǎn)動方向是否正確。

（5）在手動位置操作閥門全開全閉，檢查并設(shè)定限位開關(guān)位置。（6）檢查用電設(shè)備的供電電壓是否正常。（7）檢查所有設(shè)備的控制回路。（8）單機(jī)調(diào)試構(gòu)筑物滿水到設(shè)計水位。2.功能試驗（荷載調(diào)試）

單機(jī)空載試驗首先保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，并對設(shè)備的振動、響聲、工作電流、電壓、轉(zhuǎn)速、溫度等情況作好記錄。

（1）每個獨立設(shè)備、子系統(tǒng)都能在手動的情況下正常運(yùn)行，并能按有關(guān)方面規(guī)定的時間連續(xù)運(yùn)行，達(dá)到預(yù)定的功能。（2）荷載試驗中要檢查核實儀表的參數(shù)、工作電流穩(wěn)定情況；控制回路的功能是否完善；系統(tǒng)功能以及是否有液體泄漏等情況。并記錄各項數(shù)據(jù)及設(shè)備運(yùn)行情況，為聯(lián)動調(diào)試提供參考。（本過程中同時完成儲存容器閉水試驗、管路試壓等重點檢測步驟。）

（3）全部設(shè)備和子系統(tǒng)功能實驗符合要求后，應(yīng)邀請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師代表參加荷載調(diào)試，并簽字驗收。

3.聯(lián)動調(diào)試

聯(lián)動調(diào)試的目的是對設(shè)備、電氣、儀表工程的功能和工程質(zhì)量的綜合測試。聯(lián)動調(diào)試的時間必須在設(shè)備、電氣、儀表工程各單項功能試驗合格后才能進(jìn)行，而且必須征得業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的同意后，共同商定聯(lián)動調(diào)試的時間。共分三個步驟

第一步驟：

（1）上報聯(lián)動調(diào)試計劃，與業(yè)主、監(jiān)理商定具體的調(diào)試時間（除聯(lián) 機(jī)調(diào)試實際操作計劃外，應(yīng)包含培訓(xùn)計劃，要求甲方指定各崗位工作人員，在聯(lián)動調(diào)試的同時，接受項目經(jīng)理的操作培訓(xùn)）。

（2）檢驗工藝流程的使用功能。

（3）檢驗機(jī)電設(shè)備的工作情況及儀表、自控系統(tǒng)檢測和控制情況。（4）準(zhǔn)備好調(diào)試使用的藥劑。第二步驟：

（1）由項目部組織以設(shè)備安裝、電氣、儀表技術(shù)人員為骨干的，參加 聯(lián)動試運(yùn)行的調(diào)試隊伍，及時解決運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題并做好原始記錄。

（2）準(zhǔn)備工藝設(shè)計圖紙、變更文件、操作維護(hù)手冊、儀表和設(shè)備說明 書等相關(guān)資料

（3）準(zhǔn)備必要的通訊和施工工具，如手機(jī)、對講機(jī)、臨時電閘箱、電 焊機(jī)等常用工具、機(jī)械。

（4）根據(jù)檢驗內(nèi)容準(zhǔn)備相應(yīng)試運(yùn)行記錄表。

（5）檢查各參與運(yùn)行的管線及構(gòu)筑物內(nèi)清理，不允許有方木、大板、塑料布等雜物，要求閘門密封嚴(yán)密，開啟靈活，符合標(biāo)準(zhǔn)。

（6）各種設(shè)備做完各項調(diào)試，性能良好，滿足工藝要求。

（7）檢查各構(gòu)筑物水位是否為設(shè)計標(biāo)高；并帶水檢查各種堰板的高程 誤差均在允許誤差范圍內(nèi)，且出水均勻。

（8）各種電氣開關(guān)、按鈕操作靈活，各種功能符合規(guī)范要求。第三步驟

（1）按照調(diào)試計劃完成聯(lián)機(jī)調(diào)試工作。

（1）所有試運(yùn)行記錄應(yīng)整理后，經(jīng)業(yè)主單位、監(jiān)理簽字確認(rèn)。（2）調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。

（3）設(shè)備聯(lián)動調(diào)試結(jié)束后，對因調(diào)試而設(shè)的各種臨時設(shè)施及時進(jìn)行恢 復(fù)、清理?；謴?fù)完畢應(yīng)由各方進(jìn)行檢查驗收。

（4）設(shè)備聯(lián)動調(diào)試完成后，由項目部出具試運(yùn)行報告，各相關(guān)單位 簽字確認(rèn)后交業(yè)主接管。

（5）在聯(lián)機(jī)調(diào)試過程中，完成對業(yè)主指定的各崗位工作人員培訓(xùn)工作。

（6）聯(lián)合試運(yùn)行。由業(yè)主方安排經(jīng)培訓(xùn)的方各崗位操作人員到崗操作。（7）編制工藝控制規(guī)程，主要包含以下幾方面的內(nèi)容： a.設(shè)備的基本情況； b.各設(shè)備運(yùn)行控制參數(shù)； c.設(shè)施設(shè)備運(yùn)行方式； d.工藝調(diào)整方法；

e.處理及設(shè)施維護(hù)維修方式。

六． 竣工驗收階段

1.各項工程全部完工后,清理現(xiàn)場。項目部出具預(yù)驗收申請報告至甲方（監(jiān)理）審核，經(jīng)審核同意后，組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、安裝單位進(jìn)行工程項目完工預(yù)驗收。

2.項目部督促安裝單位，整改預(yù)驗收中提出的問題。全部整改完畢后，項目部或（土建總包單位）出具竣工驗收申請報告至監(jiān)理。參加由業(yè)主組織的項目部、設(shè)計、土建、安裝、質(zhì)檢、環(huán)境、消防等部門的綜合驗收。

3.工程驗收合格后,項目經(jīng)理組織管理人員，準(zhǔn)備竣工結(jié)算資料，整理全部施工原始資料（包括工程竣工圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單、與工程量變更有關(guān)的會議紀(jì)要、通知、現(xiàn)場工程量簽認(rèn)單）等填寫齊全,并裝訂成冊，報業(yè)主審核。在合同約定的時間之內(nèi)，請求甲方付請除質(zhì)保金之外的全部工程款項。

七．質(zhì)量保修、回訪及事后總結(jié)管理制度

1.保修

實行工程質(zhì)量保修制度，按照合同約定，在工程竣工驗收后按合同明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。在保修范圍、保修期限內(nèi)發(fā)生的質(zhì) 量問題，嚴(yán)格履行保修義務(wù)。接到建設(shè)單位或者運(yùn)營單位發(fā)出的保修通知后，應(yīng)及時到現(xiàn)場核查情況，在合同約定的保修范圍內(nèi)予以保修。

2．回訪

在工程竣工驗收后的一段時間，定期或不定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位主動征求意見和建議?；卦L的方法，可以采用各種方式，如電話、書信、電子郵件、走訪調(diào)查等。在回訪前，應(yīng)精心策劃，確定參加回訪的部門和人員、回訪對象和內(nèi)容，編寫回訪題綱，聯(lián)系回訪對象，提出回訪要求，做好回訪安排?；卦L過程中，針對回訪對象提出的問題，認(rèn)真作答，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的，做好解釋工作，將問題整理，交領(lǐng)導(dǎo)批示，及時將處理結(jié)果反饋回訪對象。每次回訪應(yīng)形成書面記錄。

3.項目質(zhì)保期到期后，積極聯(lián)系甲方，請求甲方按照合同約定支付質(zhì)保金。

4.項目總結(jié)

在工程項目建成投入使用后的一定時期，對項目的運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)地、客觀的總結(jié)，并以此確定項目中存在的問題，特別是工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面。通過項目事后總結(jié)，為未來的項目決策與實施提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。實現(xiàn)項目管理科學(xué)化、合理化的管理機(jī)制。

第五篇：公司、項目部 工作流程

工作流程（初稿）

為了提高工作效率，明確工作程序，加強(qiáng)項目部的管理水平，特制定此工作流程。本流程主要按照項目工程施工運(yùn)行的4個方面編制，分別是：施工前、施工過程中、隱患整改方面及發(fā)生重大事故方面。

一、施工前：

（一）、安全備案。經(jīng)營部上繳保險→項目部收集備案材料，到甲方、監(jiān)理簽字蓋章→綜合部備齊各種證件→證件收集后到安監(jiān)站備案。

（二）、意外傷害保險。安監(jiān)站指定保險公司，中標(biāo)通知書14天內(nèi)由經(jīng)營部到指定地點上繳保險費(fèi)用，項目部3日內(nèi)安全備案。

（三）、現(xiàn)場文明施工。安全文明施工需統(tǒng)一布置現(xiàn)場，確定現(xiàn)場平面圖，項目部應(yīng)嚴(yán)格按照平面圖組織施工，并在開工前按照企業(yè)的要求，結(jié)合工程項目的實際情況，明確項目文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo)框架體系，并設(shè)定詳細(xì)的文明施工目標(biāo)，制定實現(xiàn)文明施工的具體措施。

（四）、進(jìn)場人員三級教育。新進(jìn)場人員需進(jìn)行三級教育，經(jīng)考核合格后才可進(jìn)場作業(yè)；與相關(guān)班組簽署安全協(xié)議（預(yù)留一定金額的安全質(zhì)量保證金，按合同價的3%），并對其車輛載體保險情況進(jìn)行備案。

（五）、工地設(shè)置食堂應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理；加強(qiáng)對炊事員的宣傳教育，應(yīng)辦理健康證后才可從事相關(guān)工作；炊事員必須掌握食品衛(wèi)生知識，樹立服務(wù)于一線，服務(wù)于職工的宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量。食堂必須具備必要的、整潔的，保證飯菜供應(yīng)設(shè)施和冷藏、通風(fēng)設(shè)備。食堂要遵守食品衛(wèi)生“

五、四”制，經(jīng)常保持室內(nèi)環(huán)境清潔，應(yīng)具備防滅蚊、蠅、鼠等害蟲的設(shè)施，立剩飯菜留樣餐具等消毒制度，防止食物中毒。

（六）、施工現(xiàn)場應(yīng)封閉施工，并配備一定數(shù)量的保安，負(fù)責(zé)進(jìn)、出場人員、車輛的確認(rèn)及檢查；白天、夜間的安全巡視任務(wù)（一班次巡視不少于4次），如現(xiàn)場丟失財物，均應(yīng)第一時間報告給主管領(lǐng)導(dǎo)，公司將根據(jù)金額大小進(jìn)行通官協(xié)查；如造成公司重大損失的，將對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)班保安進(jìn)行一定金額的經(jīng)濟(jì)處罰。

二、施工過程階段：

施工過程階段的安全管理按照全面化管理、重點監(jiān)控的原則，實行按片劃分、專人負(fù)責(zé)、專項檢查、跟蹤檢查。

1、安全檢查方面

（一）、對項目部的臨時用電、三寶四口防護(hù)、基坑支護(hù)、腳手架、進(jìn)行經(jīng)常性檢查機(jī)制，檢查各部位安全措施落實情況。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日前后檢查體系，按期進(jìn)行各項安全檢查工作。

（三）、對各苗圃進(jìn)行每半月1次安全專題大聯(lián)查，要求項目經(jīng)理、工長、現(xiàn)場安全員全員參加，現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場評分，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下發(fā)安全整改通知單，要求項目部立即整改到位。

2、跟蹤檢查

對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要做到跟蹤檢查落實情況，未整改不允許施工、整改不到位不允許施工。

3、應(yīng)急演習(xí)方面

每半年組織項目部進(jìn)行一次專項應(yīng)急演練，要求項目部全員參加并編制專項演練方案，配備演練設(shè)備。

4、安全資料方面

做好安全技術(shù)交底、三級教育、安全施工方案落實情況、安全施工日志、安全檢查記錄等內(nèi)容。

5、事故處理方面

項目部發(fā)生事故后，現(xiàn)場工長或技術(shù)員應(yīng)第一時間向本項目負(fù)責(zé)人報告，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即向公司總經(jīng)理辦公室報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，留下現(xiàn)場影響資料；由后期公司組織進(jìn)行事故調(diào)查工作，并根據(jù)實際損失情況對相關(guān)事故班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（從預(yù)留的安全保證金中扣除）。

6、工程進(jìn)入收尾階段，將根據(jù)實際工程需要，將一些不需要的工程材料及時組織人員進(jìn)行退場處理，并配合做好安全管理工作。

三、隱患整改方面

1、對施工現(xiàn)場及安全資料不合格的施工班組及時下發(fā)安全隱患整改通知單；要求其整改期限為1-2日內(nèi)整改完成，并以書面形式（班組長簽字）上報項目部。

2、按期對現(xiàn)場隱患進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查中不合格或整改不到位的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按照易彬公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、重大事故方面

1、事故報告：職工發(fā)生傷亡事故后，受傷者或早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告，直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)用電話或其它快速方法立即將事故簡況報告公司、項目經(jīng)理；公司視傷害程度分別報告市建設(shè)局、安監(jiān)站、公安局、市總工會等有關(guān)部門。

事故的正式快報須在事故發(fā)生的24小時內(nèi)報公司經(jīng)理辦，并同時報保險公司，報告內(nèi)容主要包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程與單位名稱、傷亡人數(shù)及人員情況、簡要經(jīng)過、初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。

2、事故調(diào)查：?、事故發(fā)生單位概況?、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況?、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失?、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)?、事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議?、事故防范和整改措施。

3、事故處理：按照《四不放過》的原則對本單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理。

五、完善制度

1、安全技術(shù)措施管理制度

第一條 為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康特制定本制度。

第二條 各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)管理人員，必須熟悉安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時管理好安全技術(shù)工作，總工程師、工程部及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。第三條 施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。第四條 安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。第五條 對于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，如：土方工程、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔式起重機(jī)、起重吊裝、其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、拆除及基礎(chǔ)和附著的設(shè)計、孔洞臨邊防護(hù)等必須單獨編制專項施工方案。

第六條 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險性大，特性較強(qiáng)的工程，如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔及拆除工程，除編制安全施工方案外，還應(yīng)有設(shè)計計算和詳圖。

第七條 編制施工專項技術(shù)方案，必須按照公司有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安全等有關(guān)人員根據(jù)工程特點、質(zhì)量要求、周圍環(huán)境、結(jié)構(gòu)形式等進(jìn)行策劃，并編制專項技術(shù)方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目部）編寫，工程部審批，未經(jīng)審批，不準(zhǔn)施工。第八條 專項技術(shù)方案審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更，如遇特殊情況需變更時，應(yīng)由編制人出具變更通知書，審批簽認(rèn)后方可生效。

第九條 施工現(xiàn)場的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長）做書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地專、兼職安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實情況，安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工安裝和生產(chǎn)的具體情況，要全面，有針對性和操作性。第十條 施工現(xiàn)場的架體各種設(shè)備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、項目部安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗收，確保符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，認(rèn)真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)方可使用。第十一條 各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容應(yīng)該量化、具體，存在問題必須在整改后重新驗收。

2、標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工

第一條 為了推行現(xiàn)代管理辦法，科學(xué)的組織施工（生產(chǎn)）做好施工現(xiàn)場的綜合管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工（生產(chǎn)）環(huán)境和最佳施工狀態(tài)，根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《河北省建筑施工文明工地檢查評分辦法》等有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司情況制定本制度。

第二條 公司為了抓好安全生產(chǎn)、文明施工，在第一章已經(jīng)明確規(guī)定了公司、項目部各級的安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。

第三條 確保文明施工管理目標(biāo)，并把目標(biāo)管理責(zé)任明確分工，分解到人，各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共管、確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。第四條 創(chuàng)建省、市級文明工地的項目工程，要在開工時列入計劃，并及時向安監(jiān)站提出審報申請，接受市安監(jiān)站的監(jiān)督考核。第五條 項目經(jīng)理部要根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合上級規(guī)定和公司有關(guān)制度，制定本項目文明施工管理措施（制度）并組織落實，主要內(nèi)容包括：

（一）、施工現(xiàn)場文明施工管理措施。

（二）、施工現(xiàn)場治安防范措施（治安保衛(wèi)制度）。

（三）、施工現(xiàn)場消防工作安全措施。

（四）、施工現(xiàn)場保健急救措施。

（五）、施工現(xiàn)場防粉塵、防噪音及施工不擾民措施。

（六）、施工現(xiàn)場宿舍保暖、防煤氣中毒和防蚊蠅及衛(wèi)生措施。

（七）、門衛(wèi)制度、食堂、廁所衛(wèi)生責(zé)任制等項制度。第六條 檢查制度：公司在檢查安全生產(chǎn)的同時檢查文明施工工作，公司月查、項目部旬查的三級定期檢查和不定期抽查辦法，并按部頒標(biāo)準(zhǔn)和省評分辦法對受檢工地做出評價，檢查結(jié)果以通報形式公布。項目部平時要做好現(xiàn)場文明施工的經(jīng)常性檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)不足，認(rèn)真整改，使施工現(xiàn)場始終保持較高的文明施工狀態(tài)。

第七條 持證上崗制度：施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴工作卡，特種作業(yè)人員及安全管理人員必須持證上崗（或復(fù)印件）。

第八條 會議制度：施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問題，保證文明施工在現(xiàn)場健康發(fā)展。

第九條 施工現(xiàn)場圍欄作業(yè)：

（一）、在市區(qū)主要干道兩側(cè)的施工現(xiàn)場，應(yīng)用彩色鋼板連續(xù)設(shè)置不低于2.5米的圍檔，在一般路段，用彩色鋼板設(shè)置不低于1.8米的圍檔，圍擋底加砌500高磚基并抹灰，具體做法和彩色鋼板采用市安監(jiān)站推薦的定點產(chǎn)品和安裝方法。

（二）、臨街圍檔墻面正中書寫企業(yè)名稱或宣傳標(biāo)語。

（三）、施工現(xiàn)場進(jìn)出口，按規(guī)定設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的大門（大門凈高不低于4、5米，門頭高度0.8-1.5米,門柱斷面尺寸0.6*0.6-1*1米,門頭加設(shè)燈箱）,門頭書寫企業(yè)名稱標(biāo)志,門柱書寫有安全生產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。

（四）、大門進(jìn)口處設(shè)置七牌三圖（工程概況牌，安全生產(chǎn)紀(jì)律牌，三清六好牌，文明施工管理牌，十項安全技術(shù)措施牌，工地消防管理牌，佩戴安全帽牌，施工總平面圖、現(xiàn)場安全標(biāo)志總平面圖、施工現(xiàn)場排水網(wǎng)絡(luò)圖），和設(shè)立施工現(xiàn)場人員公示牌，適當(dāng)位置應(yīng)設(shè)宣傳欄，讀報欄，黑板報，安全標(biāo)語等。

（五）、現(xiàn)場門口設(shè)置警衛(wèi)室，警衛(wèi)人員佩戴標(biāo)志，非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場。第十條 施工現(xiàn)場管理。

（一）、工地主要道路、加工場所、機(jī)械基礎(chǔ)等要做硬化處理，施工現(xiàn)場的道路要暢通，排水設(shè)施要完善，保證無浮土，無積水。大門口要有洗車槽，控制二次揚(yáng)塵。

（二）、進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用品，必須選購市安監(jiān)站有形市場、有推薦證明的產(chǎn)品，三證齊全：《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品合格證》、安監(jiān)站開據(jù)的《準(zhǔn)用證》的產(chǎn)品。

（三）、建筑物主體施工必須使用合格的密目式安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密。

（四）、建筑材料、構(gòu)件、料具要按總平面圖布局堆放整齊，并掛定型標(biāo)志牌，建筑廢料、建筑垃圾要設(shè)固定存放點，分類堆放并及時清理，易燃易爆物品分類存放，嚴(yán)禁混放和露天存放。

（五）、施工機(jī)械設(shè)備要按總平面布置圖規(guī)定的位置設(shè)置，掛統(tǒng)一規(guī)定的安全操作規(guī)程牌，中小型設(shè)備要搭設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)棚，棚內(nèi)地面硬化，排水良好。

（六）、保持場容場貌的整潔，做到活完場地清。

（七）、施工現(xiàn)場要建立消防組織，分清職責(zé)，配備足夠的滅火器材和義務(wù)消防人員。

（八）、現(xiàn)場動火要辦理動火手續(xù)，動火時要設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

（九）、施工現(xiàn)場要設(shè)置吸煙室，禁止隨意吸煙。

（十）、溫暖季節(jié)搞好綠化布置。第十一條 現(xiàn)場生活及辦公設(shè)施：

（一）、施工現(xiàn)場的施工工作區(qū)與辦公生活區(qū)要有明顯的劃分界限，并設(shè)置堅固美觀的導(dǎo)向牌。

（二）、禁止在在建工程中安排職工住宿。

（三）、宿舍要堅固、美觀、保溫、通風(fēng)符合規(guī)定要求，按季節(jié)設(shè)置單人床或上下雙層床，禁止職工睡通鋪，生活用品要放置整齊，保持宿舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生和安全。

（四）、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐子或私自拉掛電源線。

（五）、現(xiàn)場會議室（辦公室）要整齊懸掛鑲于框內(nèi)的崗位責(zé)任制度。

（六）、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)水沖式廁所，高層建筑應(yīng)設(shè)臨時廁所，嚴(yán)禁隨地大小便，廁所要設(shè)沙門、紗窗、并符合衛(wèi)生要求。

（七）、食堂內(nèi)高度不低于2.8米,設(shè)透氣窗,墻面抹灰刷白,地面水泥沙漿,灶臺全鑲磨石,設(shè)排水設(shè)施,設(shè)有防塵、防蠅、防鼠設(shè)施并符合衛(wèi)生要求。

（八）、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)淋浴室，夏季能保證職工按時洗浴并符合衛(wèi)生要求。

（九）、現(xiàn)場生活區(qū)建立職工活動室，保證職工業(yè)余時間的學(xué)習(xí)和娛樂。

（十）、現(xiàn)場要設(shè)立飲水處，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水。

（十一）、生活垃圾要袋裝，或盛放在帶蓋容器內(nèi)，并設(shè)專人及時清理。

（十二）、工地應(yīng)配備保健藥箱，并設(shè)置專用的急救器材和經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員，小的外傷能夠自行處理，大的傷情能夠及時正確的處置，要經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，提高職工的安全、衛(wèi)生、防病意識。

第十二條 施工現(xiàn)場的綜合治理。

（一）、加強(qiáng)對職工的政治思想教育和治保教育，在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

（二）、加強(qiáng)對施工人員的管理，掌握人員底數(shù)，及時按有關(guān)部門的要求辦理暫住證。

（三）、將現(xiàn)場治安保衛(wèi)責(zé)任分解到人，措施落實到位，嚴(yán)防盜竊、破壞等治安案件的發(fā)生。第十三條 環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生管理。

（一）、認(rèn)真執(zhí)行各級政府和有關(guān)部門對環(huán)境衛(wèi)生管理工作的指示精神，遵守各項法律、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。

（二）、工地成立環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，責(zé)任到人。

（三）、有專職保潔人員負(fù)責(zé)工地環(huán)境的保潔，無泥土污染公路。施工現(xiàn)場路面硬化、平整，環(huán)境整潔、無坑洼、無破損、無積水、無亂堆亂建現(xiàn)象。

（四）、辦公室、會議室、宿舍等整齊清潔、窗明地潔，無積灰現(xiàn)象。

（五）、施工現(xiàn)場圍檔封閉符合規(guī)范要求。建筑垃圾與生活垃圾分開堆放，并及時清運(yùn)。

（六）、切實抓好落手清工作，把做好的工作與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，真正做到工完料清場地凈。

（七）、工地上建筑材料分類堆放在各區(qū)域指定地點，分規(guī)格、型號堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識。

（八）、保持施工場地的排水系統(tǒng)暢通，施工現(xiàn)場無大面積積水。

（九）、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，樓層設(shè)置便桶，有專人清倒。

（十）、施工現(xiàn)場設(shè)有禁止游動吸煙的標(biāo)牌，辦公室等公共場合應(yīng)有禁煙標(biāo)志。

（十一）、工地內(nèi)設(shè)有飲水處和吸煙處，公共水杯消毒或使用一次性杯。

（十二）、每次安全檢查時都必須將衛(wèi)生檢查列入檢查項目。

（十三）、污染物控制管理（詳見第十四章污染物管理制度）。工傷事故

第一條 職工發(fā)生傷亡事故后，受傷者或早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告，直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)用電話或其它快速方法立即將事故簡況報告公司經(jīng)理辦、項目經(jīng)理；公司視傷害程度分別報告市建設(shè)局、安監(jiān)站、公安局、市總工會等有關(guān)部門。

事故的正式快報須在事故發(fā)生的24小時內(nèi)報公司，并同時報保險公司，報告內(nèi)容主要包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程與單位名稱、傷亡人數(shù)及人員情況、簡要經(jīng)過、初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。

第二條 項目部、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確的調(diào)查報告，并對事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。

（一）、輕傷事故：由項目部組織調(diào)查，公司視情況派人參加，查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》，將登記報表及時報公司。

（二）、重傷事故：由公司組織、項目部派人參加，調(diào)查、分析、查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，擬定整改措施，由項目部填寫《職工重傷事故調(diào)查報告書》，于事故發(fā)生后3日內(nèi)報公司經(jīng)理辦，公司呈報市安監(jiān)站及有關(guān)部門。

（三）、死亡事故：公司會同市主管部門等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察、拍照或者錄像，收集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故死因，查清事故責(zé)任，擬定整改方案，提出處理意見，公司按程序報有關(guān)部門。

第三條 發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救負(fù)傷人員或防止事故擴(kuò)大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時，領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員共同負(fù)責(zé)弄清現(xiàn)場情況，做出標(biāo)記，證明數(shù)據(jù)，并畫出事故詳圖。對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。

第四條 事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束，依照程序批準(zhǔn)后方可清理現(xiàn)場。

（一）、輕傷事故現(xiàn)場清理：由項目經(jīng)理報經(jīng)公司經(jīng)理辦批準(zhǔn)。

（二）、重傷事故現(xiàn)場清理：由項目經(jīng)理報經(jīng)公司經(jīng)理辦批準(zhǔn)。

（三）、死亡事故現(xiàn)場清理：由公司報請有關(guān)部門批準(zhǔn)。第五條 對于事故的處理，必須堅持四不放過的原則，即：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；對事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者不查處不放過。

（一）、真實、客觀的查清事故原因。

（二）、公證、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

（三）、嚴(yán)肅、認(rèn)真的制定并落實預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。

第六條 對事故責(zé)任者要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。

（一）、經(jīng)濟(jì)處罰：按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。

（二）、行政處分：分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠查看、開除。

第七條 有下列情況之一的事故責(zé)任者，給予處罰和處分，對觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

（一）、玩忽職守、違反安全責(zé)任制、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律而造成事故的。

（二）、積壓、拖延執(zhí)行《隱患通知單》造成事故的。

（三）、對新工人或新?lián)Q崗工人，不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。

（四）、組織臨時性任務(wù)，不制定安全措施，也不對職工進(jìn)行安全教育，造成事故的。

（五）、分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位而造成事故的。

（六）、因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或材料、輔助材料不合格而造成事故的。

（七）、因施工現(xiàn)場場地環(huán)境不良而造成的事故。

（八）、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動保護(hù)用品而造成事故的。

四、應(yīng)急預(yù)案

公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及項目部年初制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容為針對易發(fā)生事故類型，進(jìn)行應(yīng)急救援相關(guān)知識培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄，每年上半年培訓(xùn)一次。各項目部在工程開工時編制培訓(xùn)計劃，開工一個月內(nèi)進(jìn)行一次應(yīng)急救援知識培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)形式包括：應(yīng)急救援知識輔導(dǎo)、有獎知識問答、救援設(shè)備現(xiàn)場操作、自救常識演練等。

3、要求每名職工有自我保護(hù)意識，掌握突發(fā)事故后各類自救常識，會正確使用滅火器等一般應(yīng)急器材。

4、公司每年組織兩次應(yīng)急演練，其中一次為現(xiàn)場模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練一次為桌面應(yīng)急演練，檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)能力。

5、演練結(jié)束后對演練進(jìn)行評估及總結(jié)，及時修正及擬補(bǔ)應(yīng)急預(yù)案的缺陷，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。并將演練評估報告在10個工作日內(nèi)報市安全監(jiān)督管理局和城鄉(xiāng)建設(shè)局。