第一篇：地鐵項目部物料管理流程

福建鳳凰山裝飾工程有限公司地鐵項目部

物料管理流程

1、原則：

? 簡明，適用，規(guī)范，實效 ? 職責(zé)明確，歸集，統(tǒng)計便捷，? 真實，建立參考體系。

2、體系人員：

? 材料管理領(lǐng)導(dǎo)層：工程部經(jīng)理，材料主管；項目經(jīng)理，預(yù)算成控，? 材料申請使用層：作業(yè)隊，施工員，生產(chǎn)經(jīng)理； ? 材料采購過程：材料采購，庫管。

3、材料管理分類：

? 甲供材料部分：

? 天花部分：面層鋁板，方通，龍骨，吊件等 ? 墻面：石材，瓷磚，石材踢腳線等 ? 地面：石材，防護劑，盲道磚等； ? 其他：防潮防霉涂料。? 自采材料

? 低值，易耗，不易控部分

? 陶粒墊層，粘結(jié)砂漿，抹灰砂漿，脹栓，內(nèi)爆，吊桿；水泥壓力板等（作業(yè)層自行解決）

? 量大，價高，易管控以及對細節(jié)質(zhì)量影響較大部分 ? 角碼，方鋼，角鐵，? 背栓件及打孔；

? 對穿螺栓，含有平墊，彈簧墊的螺栓等 ? 花格窗（鋁板雕刻，玻璃夾膠，封邊等）

? 鋼材加工件：柱面抱箍，設(shè)備區(qū)過道的帶有穿墻螺栓的吊頂轉(zhuǎn)化支架等。? 專業(yè)分包（廠家）部分； ? 防火門 ? 護欄 ? 防水

? 地面部分：報警亭，陽光棚，自行車架，幕墻，以及相關(guān)金屬結(jié)構(gòu)。? 其他。

4、流程

? 甲供材料： ? 準(zhǔn)備階段

? 由生產(chǎn)經(jīng)理孔令西帶領(lǐng)施工員完成總量的統(tǒng)計，按照程序上報北京軌道公司四中心計劃調(diào)度室。

? 由生產(chǎn)經(jīng)理孔令西帶領(lǐng)施工員，按照總體進度計劃節(jié)點，統(tǒng)計完成階段材料需求量，按照程序上報北京軌道公司四中心計劃調(diào)度室。

? 由生產(chǎn)經(jīng)理孔令西帶領(lǐng)施工員和材料供應(yīng)單位進行細節(jié)溝通；并組織相關(guān)材料的到場時間節(jié)點，相關(guān)提醒注意事項及善后處理； ? 施工實施材料進場階段

? 生產(chǎn)經(jīng)理孔令西向材料員，施工員交代相關(guān)材料的進場細節(jié)事宜；材料員，施工員共同跟進進場時間，原則：不得影響現(xiàn)場的施工進展；多溝通，勤溝通，考量時間的富裕，以及應(yīng)對方案。

? 生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)籌考慮，在方便運輸，以及場地能滿足情況下最大限度提前安排：重量大，體量大，不易人工搬運的材料進場。

? 項目經(jīng)理（副經(jīng)理）組織：生產(chǎn)經(jīng)理安排：施工員，材料員，資料員等在材料進場前三天將相關(guān)質(zhì)量文件等收集完成，并向總包、監(jiān)理單位的相關(guān)對口人員進行報資料，約定材料到場檢驗的時間。

? 施工員，材料員共同協(xié)調(diào)材料的堆放場地；如果總包有現(xiàn)成的垂直機械，施工員，材料員共同協(xié)調(diào)機械的使用。如果總包沒有現(xiàn)成的垂直運輸機械，材料員需要尋找，租賃垂直運輸，以及水平運輸?shù)臋C械：如叉車等。其他：無法使用垂直運輸機械的材料運輸，施工員組織作業(yè)隊的人員進行搬運（相關(guān)合同中已明確）。? 施工員組織分包的作業(yè)人員進行配合。

? 施工員，帶領(lǐng)庫管，以及作業(yè)隊相關(guān)人員提前將現(xiàn)場存放場地，標(biāo)示牌，相關(guān)遮蓋物品等準(zhǔn)備完成。? 材料員，庫管一起和廠家進行清點，完成交驗清單。? 生產(chǎn)經(jīng)理組織：施工員，材料廠家，總包材料試驗負責(zé)人，監(jiān)理材料試驗負責(zé)人等對甲供材料進行驗收。? 現(xiàn)場使用階段及善后處理

? 施工員，庫管對到場材料進行向作業(yè)隊進行發(fā)放，記錄，跟進使用狀態(tài)。

? 庫管員對現(xiàn)場的材料進行日常管理以及相關(guān)維護；如需要幫助，向施工員報告。

? 材料員，施工員共同組織庫管對現(xiàn)場材料進行定期盤點，形成記錄文件，動態(tài)管理。

? 剩余材料的消納處理，需要取得生產(chǎn)經(jīng)理的同意后，由材料員，庫管，施工員三人共同處理，所得費用由材料員管理；并按照事業(yè)部相關(guān)流程處理。

? 事業(yè)部自采，量大，價高，易管控部分；以及數(shù)量多，不易管控且對細節(jié)質(zhì)量影響較大部分；先做整體表述，涉及到具體部分在做區(qū)別表述。? 項目準(zhǔn)備階段：

? 生產(chǎn)經(jīng)理孔令西帶領(lǐng)施工員進行相關(guān)材料列項，包括：技術(shù)要求，規(guī)格尺寸，以及品牌，數(shù)量等并和預(yù)算、成控進行溝通；

? 預(yù)算、成控將相關(guān)材料以及要求向材料部進行傳遞； ? 材料部進行詢價，整理；將相關(guān)信息向預(yù)算、成控傳遞。并向指派到項目部的采購員進行交底。

? 預(yù)算、成控根據(jù)材料部傳遞的信息，整理出相關(guān)材料的計劃成本； ? 項目采購實施階段

? 施工員組織作業(yè)層的施工技術(shù)按照圖紙，以及前期的準(zhǔn)備，進度計劃要求，進行提量；完成《材料申請表》并履行相關(guān)審核程序。

? 由施工員，生產(chǎn)經(jīng)理對材料員進行書面交底，包括技術(shù)要求，加工圖，以及相關(guān)注意事項，時間節(jié)點，是否分批分次，最遲時間以及相應(yīng)的質(zhì)量資料要求，份數(shù)等。? 材料員進行實際采購的詢價，廠商的準(zhǔn)備，并和預(yù)算、成控，項目經(jīng)理，材料部主管，工程部經(jīng)理溝通；確定符合條件的潛在廠商；進行比對，確定供應(yīng)商（如需要：根據(jù)具體情況提請事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)）。

? 根據(jù)需要進行組織：總包，監(jiān)理以及其他相關(guān)部門的人員進行考察。

? 在預(yù)算、成控助理的配合下完成材料對的《材料申購申請單》以及相關(guān)審批流程。

? 在預(yù)算、成控的領(lǐng)導(dǎo)下，助理進行電子版的歸檔。材料進行紙板的歸檔；

? 材料員進行材料的采購合同準(zhǔn)備，確立；同時款項的申請，被批準(zhǔn)等，進行材料采購；組織進場。? 施工實施材料的進場階段

? 在材料進場前材料員向施工員進行溝通：進場時間，批次，數(shù)量，質(zhì)量文件等情況；如不符合相關(guān)技術(shù)要求，質(zhì)量文件要求等，施工員有權(quán)拒絕材料入場。? 項目經(jīng)理（副經(jīng)理）組織：生產(chǎn)經(jīng)理安排：施工員，材料員，資料員等在材料進場前三天將相關(guān)質(zhì)量文件等收集完成，并向總包、監(jiān)理單位的相關(guān)對口人員進行報資料，約定材料到場檢驗的時間。

? 施工員，材料員共同協(xié)調(diào)材料的堆放場地；如果總包有現(xiàn)成的垂直機械，施工員，材料員共同協(xié)調(diào)機械的使用。如果總包沒有現(xiàn)成的垂直運輸機械，材料員需要尋找，租賃垂直運輸，以及水平運輸?shù)臋C械：如叉車等。其他：無法使用垂直運輸機械的材料運輸，施工員組織作業(yè)隊的人員進行搬運（相關(guān)合同中已明確）。? 施工員組織分包的作業(yè)人員進行配合。

? 施工員，帶領(lǐng)庫管，以及作業(yè)隊相關(guān)人員提前將現(xiàn)場存放場地，標(biāo)示牌，相關(guān)遮蓋物品等準(zhǔn)備完成。? 材料員，庫管一起和廠商進行清點，完成交驗清單。? 生產(chǎn)經(jīng)理組織：施工員，材料廠家，總包材料試驗負責(zé)人，監(jiān)理材料試驗負責(zé)人等材料進行驗收。資料員完成材料的檢查驗收方面的文件，并歸檔。? 施工實施材料的使用階段

? 施工員，庫管對到場材料進行向作業(yè)隊進行發(fā)放，記錄，跟進使用狀態(tài)。

? 庫管員對現(xiàn)場的材料進行日常管理以及相關(guān)維護；如需要幫助，向施工員報告。

? 材料員，施工員共同組織庫管對現(xiàn)場材料進行定期盤點，形成記錄文件，動態(tài)管理。

? 剩余材料的消納處理，需要取得生產(chǎn)經(jīng)理的同意后，由材料員，庫管，施工員三人共同處理，所得費用由材料員管理；并按照事業(yè)部相關(guān)流程處理。? 提請必須注意事項

? 現(xiàn)場使用材料時，必須按照材料使用的相關(guān)制度（施工員進行細化）并完成《材料領(lǐng)用單》；施工員和庫管進行動態(tài)統(tǒng)計，比對以及總量控制。

? 現(xiàn)場必須對使用后裁割的材料按照尺寸大小分別標(biāo)示、碼放；以半天為單位進行整理。

? 施工員，庫管必須提醒作業(yè)人員在條件可以滿足的情況優(yōu)先使用裁割后的材料，否則重罰。施工員，庫管承擔(dān)主要責(zé)任。如何對作業(yè)隊進行這方面的管理，施工員自行確定，安排。

? 專業(yè)分包（廠家）部分 ? 項目準(zhǔn)備階段： ? 生產(chǎn)經(jīng)理孔令西帶領(lǐng)施工員進行相關(guān)專業(yè)分包以及廠家列項，包括：技術(shù)要求，作業(yè)界面，品牌，數(shù)量等并和預(yù)算、成控進行溝通；

? 預(yù)算、成控將相關(guān)資料以及要求向材料部進行傳遞； ? 材料部進行詢價，整理；將相關(guān)信息向預(yù)算、成控傳遞。并向指派到項目部的采購員進行交底。

? 預(yù)算、成控根據(jù)材料部傳遞的信息，整理出相關(guān)的計劃成本； ? 項目采購實施階段

? 施工員組織作業(yè)層的施工技術(shù)按照圖紙，以及前期的準(zhǔn)備，進度計劃要求，進行摘錄；完成《專業(yè)分包、廠家協(xié)作表》和材料員進行對接。

? 材料員按照準(zhǔn)備階段的信息資料，以及其他相關(guān)信息尋找，組織潛在專業(yè)分包及廠商和生產(chǎn)經(jīng)理，施工員溝通。? 由施工員，生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)分包及廠商進行書面交底，包括技術(shù)要求，工藝界面，以及相關(guān)注意事項，時間節(jié)點，等進行交底；質(zhì)量資料要求，份數(shù)以及試驗工作安排等。? 材料員對潛在專業(yè)分包及廠商進行實際采購的詢價，整理，并和預(yù)算、成控，項目經(jīng)理，材料部主管，工程部經(jīng)理溝通；確定符合條件的潛在廠商；進行比對，確定供應(yīng)商（如需要：根據(jù)具體情況提請事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)）。? 項目經(jīng)理（副經(jīng)理），材料員根據(jù)需要進行組織：總包，監(jiān)理以及其他相關(guān)部門的人員進行考察。

? 在預(yù)算、成控助理的配合下完成材料對的《專業(yè)分包（廠商）確認申請單》以及相關(guān)審批流程。

? 在預(yù)算、成控的領(lǐng)導(dǎo)下，助理進行電子版的歸檔。材料進行紙板的歸檔；

? 材料員進行專業(yè)分包、廠商的采購合同準(zhǔn)備，確立；同時款項的申請，被批準(zhǔn)等，進行專業(yè)分包（廠商）組織進場。向生產(chǎn)經(jīng)理，施工員移交工作。? 施工實施階段專業(yè)分包及廠商的管理

? 生產(chǎn)經(jīng)理組織施工員對專業(yè)分包，及廠商進行正式交底：時間節(jié)點，技術(shù)要求，工藝界面，試驗要求，相關(guān)環(huán)節(jié)以及配合狀態(tài)等進行深入的正式交底。

? 施工員向其介紹各種管理規(guī)定，人員證件，現(xiàn)場作業(yè)條件，工具及腳手架使用，現(xiàn)場臨電，臨水，和相關(guān)作業(yè)隊負責(zé)人以及配合環(huán)節(jié)的工藝配合細節(jié)進行綜合介紹，臨時材料保存等作出安排；并提出要求。施工員督導(dǎo)，配合，管理其進展工作。

? 項目經(jīng)理（副經(jīng)理）：組織生產(chǎn)經(jīng)理，施工員，資料員等對專業(yè)分包（廠商）進行資質(zhì)報批，材料試驗的統(tǒng)籌安排。項目部其他成員進行配合；

? 專業(yè)分包、廠商在材料進場前材料員組織專業(yè)分包、廠商向施工員，資料員提交相關(guān)資質(zhì)，質(zhì)量文件等；如不符合相關(guān)要求等，施工員有權(quán)拒絕該廠商，專業(yè)分包入場；材料員承擔(dān)責(zé)任。

? 生產(chǎn)經(jīng)理督導(dǎo)施工員進行專業(yè)分包、廠商的作業(yè)組織；施工員負責(zé)具體的實施協(xié)調(diào)：工藝，空間界面；時間節(jié)點；交接驗收，過程檢查，材料的符合性，質(zhì)量的符合性；過程中的檢查，試驗環(huán)節(jié)；過程中的成品保護，以及下部工序；報驗組織以及后續(xù)的善后處理等。? 預(yù)算，成本，施工員要求專業(yè)分包（廠商）進行工程量的申報（要求專業(yè)分包（廠商）提供相關(guān)工程量的計算式）；并對其進行核查。質(zhì)量合格后進行工程量的確認工作。以及后續(xù)程序的進行。

? 項目經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)理，預(yù)算，成控，施工員，材料員，事業(yè)部采購主管，工程部經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理等對該專業(yè)分包（廠商）進行綜合批價，視情況進入事業(yè)部合格專業(yè)分包（廠商）名錄；建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

5、附表：

? 《材料申請單》 ? 《材料申購單》

? 《專業(yè)分包(廠商)需求計劃表》 ? 《專業(yè)分包（廠商）確認申請單》

第二篇：地鐵項目部工作總結(jié)

XX地鐵5號線XX合同段項目部 2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2015年上半年，XX地鐵5號線XX合同段項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目施工管理過程中，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)總體要求精心組織施工，通過抓安全保質(zhì)量、搶進度創(chuàng)效益、抓教育提素質(zhì)等多種手段，項目部的各項工作取得了較好成效。

一、上半年公司下達各項指標(biāo)

1、公司上半年下達施工產(chǎn)值計劃：14672萬元；

2、公司上半年下達增收創(chuàng)效計劃1600萬元；

二、項目工作完成情況

（一）、施工生產(chǎn)完成情況

1、上半年公司下達施工產(chǎn)值計劃14672萬元，完成12312.179萬元。上半年主要完成進度情況：貫通7條盾構(gòu)區(qū)間，剩余1條區(qū)間計劃8月底貫通；完成3個聯(lián)絡(luò)通道施工，車站附屬內(nèi)部結(jié)構(gòu)相繼開工。

（二）、上交款指標(biāo)完成情況

1、截止2015年6月底，本年應(yīng)繳公司責(zé)任利潤1387.98萬元（10.38%），應(yīng)繳集團公司總包收益282.00萬元，應(yīng)繳五險一金101.16萬元，應(yīng)繳固定資產(chǎn)折舊1188.05萬元（其中盾構(gòu)折舊1121.16萬元），應(yīng)繳工會經(jīng)費6.98萬元，應(yīng)繳購房借款2.40萬元，集團公司總包收益抵減300萬元，本年應(yīng)上繳3268.57萬元。

2、本年已上繳公司現(xiàn)款1301.37萬元（其中盾構(gòu)租金965.79萬元），另外上繳五險一金50.00萬元，固定資產(chǎn)9.20萬元，購房借款1.8萬元，其他87.49萬元（代指揮部付款、代發(fā)獎金、2014年企業(yè)所得稅），上繳集團公司總包收益229.82萬元，本年已繳合計1679.68萬元，完成本年應(yīng)上繳51.39%。因項目2015年5、6月份計量款未到，所以未按期上繳公司責(zé)任利潤。

3、利潤完成情況

（1）、截止2015年6月底，本年利潤總額盈余1834.22萬元，扣除上繳責(zé)任利潤1588.29萬元（集團公司總包收益200.54萬元，公司責(zé)任成本1387.75萬元），本年利潤為盈余245.92萬元。

（2）、開累利潤總額盈余8131.97萬元，扣除上繳責(zé)任利潤7397.54萬元（集團公司總包收益 934.03萬元，公司責(zé)任成本6463.51萬元），開累利潤為盈余734.42萬元。

（三）、項目增收創(chuàng)效完成情況

上半年公司下達增收創(chuàng)效計劃1600萬元，項目部針對2014年遺留的圖紙不完善的地方進行研究，通過與設(shè)計院溝通后在設(shè)計交底、圖紙會審中重新修訂，經(jīng)咨詢公司審核后因此增加量差800萬元。

目前完成上報簽證16份，上報金額為1006萬元；完成變更2份，上報金額為602萬元。部分簽證目前還在與業(yè)主溝搜集有利的支持性資料，變更計量監(jiān)理正在審核中。

（四）、安全管理情況

建立健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、施工現(xiàn)場安全巡視檢查、安全應(yīng)急演練等措施，及時排除了安全隱患，有效化解了安全風(fēng)險。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，并對較大風(fēng)險點位安排技術(shù)人員24小時值班，值班人員針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行事前管控，已施工風(fēng)險點位均已順利完成，未出現(xiàn)險情，保持了進場以來安全事故為0的良好記錄。

（五）、工程質(zhì)量管理情況

按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化施工要求，項目部加強對盾構(gòu)施工測量復(fù)核、施工方案的編制、原材料檢測、技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場盯控等多方面嚴格管控，北丹區(qū)間、丹北右線區(qū)間、北職區(qū)間、職淮區(qū)間均已順利貫通，聯(lián)絡(luò)通道施工有序進行，施工質(zhì)量檢測合格率達100%。

（六）、精細化管理落實情況

勞務(wù)隊伍入場按要求選用，辦理準(zhǔn)入手續(xù)后，方可進場；農(nóng)民工實行實名制管理，工資由項目部統(tǒng)一辦理工資卡代發(fā)；大宗物資集中采購；變更索賠及時跟進，經(jīng)濟活動分析每月一次，成本管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)開始正常使用運行；員工績效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制，項目創(chuàng)效目標(biāo)基本達標(biāo)。項目組織開展上半年在公司精細化管理檢查中，項目部精細化管理取得取良好成效。

（七）、業(yè)主評價情況 1、2015年5月XX市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊“關(guān)于2015年第一次城市軌道交通工程質(zhì)量安全和建筑市場行為執(zhí)法檢查”中，受到通報表揚。2、2015年第二季度XX市地鐵集團安全質(zhì)量考核評價中，名列前茅，受到業(yè)主表楊。

三、存在的不足和問題

1、項目部位于城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域，施工過程中民擾嚴重，解決困難。

2、附屬結(jié)構(gòu)及聯(lián)絡(luò)通道開始施工，作業(yè)面較多，技術(shù)人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。

3、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及附屬結(jié)構(gòu)圖紙下發(fā)較為緩慢，項目部積極與建設(shè)單位及設(shè)計單位進行溝通，現(xiàn)場根據(jù)圖紙下發(fā)情況及時組織 施工。

4、物資管理方面，物資網(wǎng)絡(luò)采購的支付流程不完善，項目網(wǎng)絡(luò)采購過程中，任務(wù)無法完成。

四、下半年剩余計劃及完成保證措施（重點完成剩余工程量、精細化管理推進落實、重心轉(zhuǎn)移到結(jié)算和增收創(chuàng)效工作）

1、下半年計劃完成產(chǎn)值14258.697萬元。

2、下半年增收創(chuàng)效工作，完成階段性結(jié)算清單外及簽證的單價審批，再次清理完成工程量錯漏與設(shè)計溝通補量差、盾構(gòu)窩工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認。、影響工期進度的外部因素分析及解決措施

（1)、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發(fā)較為及時，不影響現(xiàn)場施工

（2)、高壓線切改，針對職業(yè)大學(xué)站35KV高壓線影響A出入口、D出入口問題，已與產(chǎn)權(quán)單位進行溝通協(xié)調(diào)，并上報工作聯(lián)系單，督促業(yè)主及時進行處理

4、影響工期進度的內(nèi)部因素及解決措施

（1)、勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場勞動力滿足需求

（2)、施工計劃及進度管理措施，合理編排施工計劃，并對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

（3）、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施及時解決。（4)、施工組織安排，從人員、材料、機械設(shè)備、施工工藝工法等幾個方面進行現(xiàn)場管理，精心組織施工生產(chǎn)，合理安排施工工序，確保工期順利完成。

第三篇：項目部項目管理流程

項 目 管 理

第一部分.項目管理原則

1．項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人，要掌握項目動態(tài)，規(guī)范員工工作行為，調(diào)動員工工作積極性，落實執(zhí)行事項請示制度。

2．對每個項目、要吃透合同條款、設(shè)計圖紙等資料，作為工作的出發(fā)點和中心點。

3．對項目實施中，要充分發(fā)揮好與各方的溝通協(xié)調(diào)作用，及時解決出現(xiàn)的各種問題。做到事前充分準(zhǔn)備、事中有嚴密監(jiān)控、事后有及時總結(jié)。

4.抓好項目施工的安全、質(zhì)量、進度關(guān)。5.做好項目檔案和文字記錄及存檔工作。

6.項目實施中發(fā)生的一些零散費用，應(yīng)取得發(fā)票或收據(jù)（有簽字或蓋章）作為憑證依據(jù)。

第二部分.項目管理流程

一． 項目前期工作

項目部在具備條件的情況下，盡量安排人員參加投標(biāo)文件的編寫。以 項目現(xiàn)場的經(jīng)驗幫助各部門完善標(biāo)書內(nèi)容。項目在中標(biāo)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合項目實際及員工情況，任命項目部的項目負責(zé)人，并刻項目章（要求實木章）。此項目負責(zé)人在沒有必要的情況下，不應(yīng)隨意變化。

在確定項目負責(zé)人后，該項目經(jīng)理應(yīng)按照以下流程實施項目的實際管理工作。

1.參與項目合同的簽訂。

2.參與設(shè)計圖紙的完善工作，圖紙資料出現(xiàn)變更時，及時了解，并參 與討論。

3.參與設(shè)備采購工作，以現(xiàn)場實際安裝操作和使用情況為依據(jù)，提出 自己的采購建議，必要時參加設(shè)備考察、生產(chǎn)驗收工作。（注意設(shè)備采購要求廠家做好設(shè)備潤滑工作）

4.項目管理人員，應(yīng)認真閱讀設(shè)計文件，與技術(shù)部、設(shè)備部充分溝通。利用各自的專業(yè)特長、施工經(jīng)驗，查找設(shè)計文件中出現(xiàn)的錯誤、不合理的及施工難度特別大需要變更的地方，以書面形式上報業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計單位。參加圖紙會審和設(shè)計交底，更進一步熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。

5.在設(shè)計完善，設(shè)備選型確定后，主導(dǎo)簽訂安裝合同。安裝合同要求 報項目部經(jīng)理、財務(wù)、總經(jīng)理審核。

二、設(shè)備進場前準(zhǔn)備階段：

1．前期溝通

1.1．通過與甲方溝通，了解大致土建施工計劃。

1.2．確定現(xiàn)場已開工后，與甲方現(xiàn)場負責(zé)人取得聯(lián)系，初步判斷預(yù)埋件施工時間、設(shè)備進場時間等，并作出項目進度計劃。有條件的情況下，到現(xiàn)場進行交流。

2．關(guān)注預(yù)埋件、預(yù)留孔、設(shè)備基礎(chǔ)等土建施工情況

2.1．在與現(xiàn)場保持聯(lián)系的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注土建預(yù)埋件相關(guān)施工的進度情況。在預(yù)埋件施工前，與甲方現(xiàn)場負責(zé)人溝通，核實相關(guān)施工圖紙資料的準(zhǔn)確性。如有必要，請甲方現(xiàn)場負責(zé)人組織三方（甲方、土建方、我方）會議，確保設(shè)備安裝預(yù)留設(shè)施嚴格按照要求施工。

3．預(yù)埋件相關(guān)施工完畢后，準(zhǔn)備好全套圖紙資料前往現(xiàn)場。3.1．嚴格審核預(yù)埋件等相關(guān)施工情況。如與設(shè)計圖紙有出入，以書面形式向甲方提出問題，并請甲方組織三方會議，研究解決方案。

3.2．查看現(xiàn)場場地情況。考慮設(shè)備進場時，運輸和吊裝車輛場地需求，如場地空間不足，以書面形式向甲方提出場地要求。（盡量要求甲方提供最優(yōu)的設(shè)備進場條件，如果甲方不能予以解決，并確實存在進場困難，及時報告公司討論解決方案，必要時請安裝公司一起研究方案。）

3.3．與甲方現(xiàn)場負責(zé)人開始溝通設(shè)備進場問題，初步制定設(shè)備進場計劃。一般情況下，壓濾機作為第一批次進場設(shè)備，在土建結(jié)頂前吊裝就位（如其他需要吊裝的設(shè)備已具備進場條件，可考慮與壓濾機同一批次進場安裝）；其他設(shè)備，作為第二批次，根據(jù)現(xiàn)場施工進度一次或陸續(xù)進場。

4．保持與甲方現(xiàn)場負責(zé)人聯(lián)系，強調(diào)設(shè)備進場條件，以便確定壓濾機準(zhǔn)確進場時間，以甲方書面進場通知為準(zhǔn)。

5.如甲方（監(jiān)理）要求進場前做資質(zhì)報審，則根據(jù)要求完成相關(guān)工作。

6.在接到設(shè)備進場通知后，第一時間報告公司，并聯(lián)系設(shè)備廠家和安裝公司，協(xié)調(diào)安排設(shè)備進場運輸、卸貨、吊裝事宜。（在本人未到現(xiàn)場確認的情況下，對廠家和安裝公司僅發(fā)出準(zhǔn)備通知，并告知等待進一步準(zhǔn)確通知。）

三． 設(shè)備進場階段

1．甲方發(fā)出設(shè)備進場通知后，提前至少3天到達現(xiàn)場，確認現(xiàn)場 是否具備設(shè)備進場條件。

本次到現(xiàn)場，需要準(zhǔn)備以下材料：

（1）.全套圖紙（工藝圖、平面圖、管理圖、電氣圖、預(yù)埋件施工圖、設(shè)備圖紙等）。

（2）.與各方的合同復(fù)印件，設(shè)備技術(shù)協(xié)議等。

（3）.符合甲方（監(jiān)理）要求的設(shè)備進場交接文件：現(xiàn)場開箱單、設(shè)備進場驗收單等，以及其他甲方（監(jiān)理）要求的資料文件。

（4）.根據(jù)甲方（監(jiān)理）要求，準(zhǔn)備開工所需的相關(guān)文件：開工申請單；詳細的施工組織設(shè)計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機械設(shè)備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關(guān)鍵工序的專項施工方案（吊裝方案）等；工程項目中第一批需用的各種原材料、設(shè)備報驗單等。

1.1．如現(xiàn)場不具備設(shè)備進場條件，立即將情況報告甲方負責(zé)人，討論解決方案，并重新確定設(shè)備進場時間。

1.2.如已具備進場條件，立即通知設(shè)備廠家和安裝公司，按照指定時間進場。

2.安裝公司進場后準(zhǔn)備工作

2.1.根據(jù)設(shè)備進場時間，要求安裝公司至少提前兩天到達現(xiàn)場。2.2.根據(jù)公司與安裝單位簽訂的合同，協(xié)調(diào)處理好安裝單位進場后的辦公、住宿、臨時水電等急需解決的問題。（向甲方提出倉庫申請，用于存放設(shè)備零備件、安裝工具等物品。）

2.3.要求安裝單位盡快拿出施工場地布置圖，包括位置、面積、水電容量等。熟讀施工圖紙，并提出合理化建議，以書面形式上報甲方項目部。（如果甲方或監(jiān)理沒有明確要求，可以從簡。）

2.4.根據(jù)甲方（監(jiān)理）要求，由安裝單位出具符合國家規(guī)范的吊裝方案。

3.設(shè)備發(fā)貨

3.1.與設(shè)備廠家聯(lián)系，以發(fā)貨通知的方式，明確要求設(shè)備到貨時間、明確到場技術(shù)人員、明確隨貨資料。并要求發(fā)貨的同時以書面的形式提供以下信息：設(shè)備清單、裝箱單、技術(shù)人員和司機聯(lián)系方式、車輛信息、發(fā)貨準(zhǔn)確時間、運輸線路等。

3.2．得到已發(fā)貨確認，并拿到相關(guān)信息后，第一時間聯(lián)系技術(shù)人員及司機，確保設(shè)備按時進場。

4.設(shè)備進場及吊裝就位

4.1.確定設(shè)備到場時間后，告知甲方，并提出設(shè)備進場驗收申請；告知安裝公司，并要求做好卸貨吊裝準(zhǔn)備。

4.2.由甲方組織安排進場驗收流程，建議在甲方項目負責(zé)人、監(jiān)理、安裝單位同時在場時進行開箱驗收事宜，做好開箱單、設(shè)備進場驗收單等資料的簽字驗收工作。

4.3.提交開工相關(guān)申請資料

包括開工申請單；詳細的施工組織設(shè)計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機械設(shè)備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關(guān)鍵工序的專項施工方案等。（實際重點：開工申請單、吊裝方案、設(shè)備驗收簽單等）

4.4.開工資料齊全后，向安裝公司下達開工令。與設(shè)備廠家技術(shù)人 員共同指導(dǎo)好安裝公司吊裝事宜，條件允許的情況下，一次就位。

4.5.設(shè)備吊裝就位后，督促安裝公司做好設(shè)備防護措施。重點做好電氣元器件防水、設(shè)備整體防墜落物、設(shè)備部件緊固，設(shè)備整體承重支撐等。

4.6.指導(dǎo)安裝公司，將暫時不需要安裝的設(shè)備零備件入庫保存。5.第一批設(shè)備進場安裝完成后，根據(jù)土建施工進度，與甲方協(xié)商明確后續(xù)設(shè)備安裝計劃。（如短期內(nèi)無法繼續(xù)進行設(shè)備安裝，征求甲方同意后，暫停設(shè)備進場和安裝進度，并撤回相關(guān)人員。）

6.保持與甲方現(xiàn)場負責(zé)人的聯(lián)系，關(guān)注現(xiàn)場土建進度。后續(xù)設(shè)備具備進場條件的情況下，組織第二批次設(shè)備進場、安裝，具體流程同第一批次設(shè)備進場。

7.項目經(jīng)理在現(xiàn)場需要處理、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、政府部門（質(zhì)檢、安檢、公安）監(jiān)督人員、土建、安裝單位之間的關(guān)系。

四． 設(shè)備安裝階段：

設(shè)備安裝階段，項目經(jīng)理主要要做好現(xiàn)場項目管理工作 1.項目管理工作要點

1.1.上報的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后，下發(fā)開工令。開工令下發(fā)之日起開始計算工期，也就是項目工程施工正式開始。

1.2.按時參加由監(jiān)理、或甲方組織的工程例會，以書面形式報告本期施工壯況及下期的工作安排。特別是要提出需要甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的事項并要求在會議紀(jì)要中反映出來。保存好會議紀(jì)要，對今后的工作處理、索賠等提供依據(jù)。1.3.在施工過程中，項目經(jīng)理必須嚴格按照核準(zhǔn)的施工計劃，督促安裝單位施工。處理、協(xié)調(diào)好施工中出現(xiàn)的各種問題、困難。

1.4.按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件的要求嚴格控制施工全過程，嚴把工序關(guān)、工藝關(guān)、材料關(guān)、試驗關(guān)、資料關(guān)，做好工程計量與原始記錄以及隱蔽工程影像資料。

1.5.必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》限期整改，情節(jié)嚴重的，根據(jù)合同約定、同時簽發(fā)《質(zhì)量處罰通知單》予以處罰。

1.6.及時上報進度報表、材料報表、分部、分項項目（設(shè)備）報驗單、初驗報告、竣工報告。在合同約定的付款節(jié)點，及時向公司匯報項目進度，提供完善的資料證明，以便公司向甲方申請付款。

1.7.在項目施工中，每天都有千變?nèi)f化的事情發(fā)生，要認真做好施工日記，記錄當(dāng)天施工情況、事件處理等等。為以后工作的處理、總結(jié)，保存著難得的保貴資料。

1.9.加強施工資料的整理與保存工作，保證工程資料能夠真實反映施工過程的實際情況。各種施工原始記錄，質(zhì)量檢驗評定,試驗、抽檢，安全管理記錄等資料一定要由各施工員、試驗員、質(zhì)量監(jiān)督員、監(jiān)理或業(yè)主親自簽字。

2.對安裝單位的管理

在安裝過程中，項目經(jīng)理在設(shè)備安裝方面做好指導(dǎo)工作，部分不熟悉的設(shè)備，必須要設(shè)備廠家技術(shù)人員在場指導(dǎo)安裝。

專業(yè)的工程施工方面，如設(shè)備吊裝就位過程、管道焊接固定等方面，要求安裝單位按照國家標(biāo)準(zhǔn)施工。2.1.項目部質(zhì)量檢查主要內(nèi)容 ；

(1)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃書、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制措施；(2)質(zhì)量管理機構(gòu)是否健全，分工和責(zé)任是否明確；(3)質(zhì)量責(zé)任是否落實到人；(4)各項質(zhì)量管理制度是否落實；

(5)質(zhì)量管理的內(nèi)外業(yè)務(wù)資料是否齊全真實；(7)工程觀感質(zhì)量及實體質(zhì)量；

(8)檢驗評定結(jié)果是否及時、真實準(zhǔn)確；

(9)工程復(fù)測和放樣、主要專業(yè)工種操作上崗證書、技術(shù)交底、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、各種原材料檢測試驗報告、控制質(zhì)量的預(yù)防措施等。

2.2.施工過程檢查的內(nèi)容: 產(chǎn)品標(biāo)識、過程標(biāo)識（隱蔽工程驗收記錄和檢驗批驗收記錄）、交底執(zhí)行情況、工藝控制、施工工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場實物質(zhì)量以及其它與質(zhì)量控制有關(guān)的質(zhì)量記錄等。

2.3.完工后檢查的內(nèi)容: 實物尺寸和強度，質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料、主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性，完成數(shù)量和部位是否與設(shè)計相符。質(zhì)量檢查時，安裝單位需填寫《質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》及《存在問題及處置結(jié)果記錄表》。

2.4.有下列情況之一者不予質(zhì)量簽證：（1）.工程質(zhì)量不合格須返工或待處理的；

（2）.由于施工錯誤造成返工或處理而增加的工程量；（3）.缺少應(yīng)有的檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄和驗收不合格的；（4）.成品、半成品和原材料未經(jīng)進貨檢驗和試驗不合格的；（5）.未辦理變更設(shè)計手續(xù)，擅自變更設(shè)計施工的

3.對設(shè)備廠家的管理

部分設(shè)備需要廠家技術(shù)人員或組裝人員在場指導(dǎo)和安裝設(shè)備。項目經(jīng)理需協(xié)調(diào)好廠家人員與甲方、監(jiān)理、土建、安裝等各方面關(guān)系，為廠家人員提供必要的工作條件，并做好安全防護工作。

五． 調(diào)試階段

1.設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)備好試驗需要的有關(guān)操作及維護手冊、備件和專用工具。（2）檢查和清潔設(shè)備，清除管道和構(gòu)筑物中的雜物。（3）依照廠商說明潤滑設(shè)備。

（4）在手動位置檢查電機轉(zhuǎn)動方向是否正確。

（5）在手動位置操作閥門全開全閉，檢查并設(shè)定限位開關(guān)位置。（6）檢查用電設(shè)備的供電電壓是否正常。（7）檢查所有設(shè)備的控制回路。（8）單機調(diào)試構(gòu)筑物滿水到設(shè)計水位。2.功能試驗（荷載調(diào)試）

單機空載試驗首先保證電氣設(shè)備的正常運行，并對設(shè)備的振動、響聲、工作電流、電壓、轉(zhuǎn)速、溫度等情況作好記錄。

（1）每個獨立設(shè)備、子系統(tǒng)都能在手動的情況下正常運行，并能按有關(guān)方面規(guī)定的時間連續(xù)運行，達到預(yù)定的功能。（2）荷載試驗中要檢查核實儀表的參數(shù)、工作電流穩(wěn)定情況；控制回路的功能是否完善；系統(tǒng)功能以及是否有液體泄漏等情況。并記錄各項數(shù)據(jù)及設(shè)備運行情況，為聯(lián)動調(diào)試提供參考。（本過程中同時完成儲存容器閉水試驗、管路試壓等重點檢測步驟。）

（3）全部設(shè)備和子系統(tǒng)功能實驗符合要求后，應(yīng)邀請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師代表參加荷載調(diào)試，并簽字驗收。

3.聯(lián)動調(diào)試

聯(lián)動調(diào)試的目的是對設(shè)備、電氣、儀表工程的功能和工程質(zhì)量的綜合測試。聯(lián)動調(diào)試的時間必須在設(shè)備、電氣、儀表工程各單項功能試驗合格后才能進行，而且必須征得業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的同意后，共同商定聯(lián)動調(diào)試的時間。共分三個步驟

第一步驟：

（1）上報聯(lián)動調(diào)試計劃，與業(yè)主、監(jiān)理商定具體的調(diào)試時間（除聯(lián) 機調(diào)試實際操作計劃外，應(yīng)包含培訓(xùn)計劃，要求甲方指定各崗位工作人員，在聯(lián)動調(diào)試的同時，接受項目經(jīng)理的操作培訓(xùn)）。

（2）檢驗工藝流程的使用功能。

（3）檢驗機電設(shè)備的工作情況及儀表、自控系統(tǒng)檢測和控制情況。（4）準(zhǔn)備好調(diào)試使用的藥劑。第二步驟：

（1）由項目部組織以設(shè)備安裝、電氣、儀表技術(shù)人員為骨干的，參加 聯(lián)動試運行的調(diào)試隊伍，及時解決運行中出現(xiàn)的各種問題并做好原始記錄。

（2）準(zhǔn)備工藝設(shè)計圖紙、變更文件、操作維護手冊、儀表和設(shè)備說明 書等相關(guān)資料

（3）準(zhǔn)備必要的通訊和施工工具，如手機、對講機、臨時電閘箱、電 焊機等常用工具、機械。

（4）根據(jù)檢驗內(nèi)容準(zhǔn)備相應(yīng)試運行記錄表。

（5）檢查各參與運行的管線及構(gòu)筑物內(nèi)清理，不允許有方木、大板、塑料布等雜物，要求閘門密封嚴密，開啟靈活，符合標(biāo)準(zhǔn)。

（6）各種設(shè)備做完各項調(diào)試，性能良好，滿足工藝要求。

（7）檢查各構(gòu)筑物水位是否為設(shè)計標(biāo)高；并帶水檢查各種堰板的高程 誤差均在允許誤差范圍內(nèi)，且出水均勻。

（8）各種電氣開關(guān)、按鈕操作靈活，各種功能符合規(guī)范要求。第三步驟

（1）按照調(diào)試計劃完成聯(lián)機調(diào)試工作。

（1）所有試運行記錄應(yīng)整理后，經(jīng)業(yè)主單位、監(jiān)理簽字確認。（2）調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。

（3）設(shè)備聯(lián)動調(diào)試結(jié)束后，對因調(diào)試而設(shè)的各種臨時設(shè)施及時進行恢 復(fù)、清理?；謴?fù)完畢應(yīng)由各方進行檢查驗收。

（4）設(shè)備聯(lián)動調(diào)試完成后，由項目部出具試運行報告，各相關(guān)單位 簽字確認后交業(yè)主接管。

（5）在聯(lián)機調(diào)試過程中，完成對業(yè)主指定的各崗位工作人員培訓(xùn)工作。

（6）聯(lián)合試運行。由業(yè)主方安排經(jīng)培訓(xùn)的方各崗位操作人員到崗操作。（7）編制工藝控制規(guī)程，主要包含以下幾方面的內(nèi)容： a.設(shè)備的基本情況； b.各設(shè)備運行控制參數(shù)； c.設(shè)施設(shè)備運行方式； d.工藝調(diào)整方法；

e.處理及設(shè)施維護維修方式。

六． 竣工驗收階段

1.各項工程全部完工后,清理現(xiàn)場。項目部出具預(yù)驗收申請報告至甲方（監(jiān)理）審核，經(jīng)審核同意后，組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、安裝單位進行工程項目完工預(yù)驗收。

2.項目部督促安裝單位，整改預(yù)驗收中提出的問題。全部整改完畢后，項目部或（土建總包單位）出具竣工驗收申請報告至監(jiān)理。參加由業(yè)主組織的項目部、設(shè)計、土建、安裝、質(zhì)檢、環(huán)境、消防等部門的綜合驗收。

3.工程驗收合格后,項目經(jīng)理組織管理人員，準(zhǔn)備竣工結(jié)算資料，整理全部施工原始資料（包括工程竣工圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單、與工程量變更有關(guān)的會議紀(jì)要、通知、現(xiàn)場工程量簽認單）等填寫齊全,并裝訂成冊，報業(yè)主審核。在合同約定的時間之內(nèi)，請求甲方付請除質(zhì)保金之外的全部工程款項。

七．質(zhì)量保修、回訪及事后總結(jié)管理制度

1.保修

實行工程質(zhì)量保修制度，按照合同約定，在工程竣工驗收后按合同明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。在保修范圍、保修期限內(nèi)發(fā)生的質(zhì) 量問題，嚴格履行保修義務(wù)。接到建設(shè)單位或者運營單位發(fā)出的保修通知后，應(yīng)及時到現(xiàn)場核查情況，在合同約定的保修范圍內(nèi)予以保修。

2．回訪

在工程竣工驗收后的一段時間，定期或不定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位主動征求意見和建議?；卦L的方法，可以采用各種方式，如電話、書信、電子郵件、走訪調(diào)查等。在回訪前，應(yīng)精心策劃，確定參加回訪的部門和人員、回訪對象和內(nèi)容，編寫回訪題綱，聯(lián)系回訪對象，提出回訪要求，做好回訪安排?；卦L過程中，針對回訪對象提出的問題，認真作答，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的，做好解釋工作，將問題整理，交領(lǐng)導(dǎo)批示，及時將處理結(jié)果反饋回訪對象。每次回訪應(yīng)形成書面記錄。

3.項目質(zhì)保期到期后，積極聯(lián)系甲方，請求甲方按照合同約定支付質(zhì)保金。

4.項目總結(jié)

在工程項目建成投入使用后的一定時期，對項目的運行進行系統(tǒng)地、客觀的總結(jié)，并以此確定項目中存在的問題，特別是工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面。通過項目事后總結(jié)，為未來的項目決策與實施提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。實現(xiàn)項目管理科學(xué)化、合理化的管理機制。

第四篇：地鐵項目部管理提升活動工作總結(jié)

以人為本，強化管理水平地鐵項目部管理提升活動工作總結(jié)**地鐵7305標(biāo)項目部成立了以項目部經(jīng)理為組長，項目部副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長的管理提升活動小組，從項目實施的多個方面進行管理提升。開展各項管理提升活動，全面提升項目部管理水平。在整個管理提升活動中，貫穿以人為本，提高項目部整體素質(zhì)，強化管理能力。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，以便更好適應(yīng)特區(qū)復(fù)雜的外部宏觀環(huán)境的現(xiàn)實需要。

1、加強基礎(chǔ)管理加強基礎(chǔ)設(shè)施的整體規(guī)劃，體現(xiàn)企業(yè)人文精神。加強個人修養(yǎng)素質(zhì)的提升，每個員工以最佳狀態(tài)參入到項目部的各項管理工作中，向外界體現(xiàn)了**地鐵7號線7305標(biāo)項目部吃苦、耐勞、現(xiàn)代的管理精神。展現(xiàn)了水電建設(shè)者在不同領(lǐng)域的別樣風(fēng)采。調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，強化業(yè)務(wù)管理的平臺化、市場化，加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使項目部整體系的營銷管理能力得到進一步提升。

2、現(xiàn)代化管理理念得到拓展建立了現(xiàn)代化管理平臺，實現(xiàn)管理水平的整體提高。有效利用現(xiàn)有資源，不斷增強企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，使每位員工的集體榮譽感不斷增加，將工作由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?。在人員安排中做到人盡其才，充分發(fā)揮每個員工不同才能，有效應(yīng)用先進科學(xué)的管理理念、技術(shù)和方法，進一步提升項目部的管理效率。暢通溝通渠道，借助現(xiàn)代化管理技術(shù)，有效提升項目部的客戶服務(wù)質(zhì)量和綜合運營管理水平。

第五篇：地鐵項目部質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系......................................................................................11、施工質(zhì)量保證體系的建立和運行................................................2

2、施工質(zhì)量預(yù)控................................................................................3

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)............................................................................6

8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)............................................6

第二節(jié)

質(zhì)量保證措施..................................................................7

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)....................................................................7

2、施工質(zhì)量保證體系........................................................................7

4、施工過程質(zhì)量保證措施................................................................8

5、機械設(shè)備質(zhì)量保證措施..............................................................11

6、試驗、測量質(zhì)量保證措施..........................................................1質(zhì)量管理體系:

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運行

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（如施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：

①現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

②現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；

③現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度）；

④現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；

⑤現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；

⑥現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計劃（Plan），明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實施（Do），包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查，對計劃實施過程進行各種檢查；處置，對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

2、施工質(zhì)量預(yù)控:

施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導(dǎo)施工過

程的質(zhì)量管理和控制。

落實各項施工準(zhǔn)備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：

①工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備

②各分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備

③冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備

從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金?；匈Y金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。

第一節(jié)

施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負全部責(zé)任。

2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組

織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責(zé)任。

3、項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。負責(zé)向工長和班組長進行詳細的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。

4、工長（施工員）質(zhì)量職責(zé)

組織班組嚴格按照圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。

控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責(zé)任。

5、班組長質(zhì)量職責(zé)

班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負有直接責(zé)任。樹立為用戶服務(wù)、對用戶負責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴格按照圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。

6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責(zé)

試驗員：嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

測量員：按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續(xù)，及時收集和保存有關(guān)施工資料。

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。

堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟處罰。參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。

8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。

對進場材料進行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進場原材料外觀質(zhì)量進行檢查，并正確標(biāo)識。

第二節(jié)

質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我單位對本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量優(yōu)秀。

我們將建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴格的質(zhì)量管理制度，加強理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，認真進行質(zhì)量意識教育，對于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。施工中嚴格執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量保證體系，并對施工過程實行＂四全＂監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。

2、施工質(zhì)量保證體系

針對本標(biāo)工程，我單位成立專門的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制，各負其責(zé)，施工有序，爭取圓滿完成華旗·東郡10#樓施工任務(wù)。

為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強有力的質(zhì)量保證體系。（詳見后附質(zhì)量保證體系圖）。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持

證上崗。

質(zhì)量管理機構(gòu)詳見質(zhì)量保證體系圖和質(zhì)量控制程序流程圖。

1、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) 1.1與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議

1.2發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀(jì)要等 1.3監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙。

1.4發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等

3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容

施工計劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標(biāo)設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。

施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測量、試驗、計量等技術(shù)復(fù)核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。

施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作員把關(guān)。人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。

4、施工過程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要，進一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實施細則。其具體內(nèi)容為： 4.1做好施工組織設(shè)計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

4.2加強施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。

4.3開工前的技術(shù)交底制度

開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級負責(zé)一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴格控制施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量要求的項目一律不驗工計價。

4.5對工序?qū)嵭袊栏竦模⑷龣z＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。4.6實施嚴格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。4.7實施測量資料換手復(fù)核制度

工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均要加強保護并進行定期復(fù)測。4.7建立嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。

4.8建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗收的內(nèi)容包括： 4.8.1進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃； 4.8.2廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；

4.8.3產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準(zhǔn)進場，如已進場，則馬上清理出場。4.9認真執(zhí)行進場材料的管理制度

經(jīng)檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設(shè)立標(biāo)志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。4.10建立保證質(zhì)量的獎懲制度

對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰。

5、機械設(shè)備質(zhì)量保證措施

5.1對用于本工程的工程設(shè)備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

5.2對進場設(shè)備建立臺帳，予以標(biāo)識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

5.3設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。

6、試驗、測量質(zhì)量保證措施

6.1按照設(shè)計、施工技術(shù)條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機構(gòu)和試

驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準(zhǔn)確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

6.2本工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設(shè)備嚴格按照公司程序文件要求和國家有關(guān)規(guī)定，在使用前送國家計量檢測認可的機構(gòu)進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設(shè)備的使用必須在有效期內(nèi)，到期重新檢定，履行使用手續(xù)。