第一篇：項目調(diào)度會講話

藍應(yīng)尚：在全縣百個項目百日會戰(zhàn)工作調(diào)度會上的講話

作者： 發(fā)布時間：2011-09-22 來源： 字體：【大】【中】【小】

（2011年9月7日，根據(jù)錄音整理）

同志們：

經(jīng)縣委、縣政府研究決定，今天召開全縣項目建設(shè)工作調(diào)度會。為開好這次會議，8月底對全縣“雙百”會戰(zhàn)項目進行了督查，前幾天又組織縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)，對未達到進度要求的10個實體工程項目進行了現(xiàn)場測評。不管是進度督查，現(xiàn)場督導(dǎo)，還是會議調(diào)度，主要目的是為了推動全縣各級干部進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以更堅決的態(tài)度、更有力的措施、更務(wù)實的作風(fēng)，加快項目建設(shè)，促進定南加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，3個單位作了經(jīng)驗介紹，3個單位作了表態(tài)發(fā)言，希望先進的再接再厲、再創(chuàng)佳績，后進的增補措施、迎頭趕上。會上，袁建同志總結(jié)部署了“雙百”會戰(zhàn)項目建設(shè)工作，各園區(qū)、片區(qū)總指揮總結(jié)部署了本園區(qū)、片區(qū)項目建設(shè)工作。等下，縣委陳書記還要作重要講話，希望大家按照園區(qū)、片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)特別是陳書記的講話精神，不折不扣地抓好貫徹落實，開創(chuàng)項目建設(shè)新局面，掀起項目建設(shè)新高潮。下面，我講三方面的意見。

一、“雙百”會戰(zhàn)以來取得的初步成效

7月15日召開的“雙百”會戰(zhàn)動員大會，對項目建設(shè)工作進行了全面部署，這是換屆后召開的一次對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展進行全面安排部署的大會，表明了新班子抓項目、興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展的信心和決心。“雙百”會戰(zhàn)50多天來，取得了初步成效。

1．規(guī)劃編制了一批項目。圍繞我縣資源、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，積極開發(fā)儲備了一批項目。已開發(fā)編制入庫產(chǎn)業(yè)項目120個，其中稀土三基色熒光粉、鎢硬質(zhì)合金鉆頭、電子智控控制器、脫水蔬菜等80個項目達到項目建議書或可研深度，特別是光伏玻璃等30個項目已化為現(xiàn)實，并納入了“雙百”會戰(zhàn)工作調(diào)度，項目開發(fā)成果轉(zhuǎn)化率達到25%。

2．洽談引進了一批項目。立足資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，圍繞加強產(chǎn)業(yè)協(xié)作、提升產(chǎn)業(yè)層次、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和財源結(jié)構(gòu)，瞄準央企、大型民企和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，抓實意向項目的跟蹤、洽談、簽約，引進了一批有分量的大項目、好項目，為定南發(fā)展打基礎(chǔ)、管長遠、增后勁。先后引進了央企中航集團投資1億元與鑫磊公司合作，研發(fā)生產(chǎn)稀土永磁材料；引進大型民企北京美利信投資2億元與龍園鎢鋼合作，生產(chǎn)鎢硬質(zhì)合金；與鷹翔公司達成投資5億元的技改擴能項目意向；與香港福瑞特電氣集團達成投資10億元的消防、照明項目意向；同時與澤宇照明、邦基電子、佳和電子等多家企業(yè)達成了合作意向。環(huán)保涂料化工小區(qū)的17家企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技園的東江詢展、富田工業(yè)小區(qū)的新太電子、聯(lián)眾化工等一批意向項目相繼簽約落地。

3．加快推進了一批項目。加快推進了63個在建項目建設(shè)進度，推動了12個簽約項目從快開工建設(shè)。截止8月底，簽約項目開工5個。在產(chǎn)業(yè)建設(shè)方面，贛悅光伏玻璃、安普化工涂料小區(qū)、恒明珠標準廠房、工業(yè)污水處理廠主體工程等5個產(chǎn)業(yè)項目已基本完成前期工作，進入開工建設(shè)的實質(zhì)階段。金龍動漫產(chǎn)業(yè)園項目正加快規(guī)劃設(shè)計、土地平整等前期準備工作。在基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程項目建設(shè)方面，小定－細坳三級公路改造二期工程、仙嶺大道拓寬改造、九龍商業(yè)街、應(yīng)急水源、自來水管網(wǎng)改造、商品蔬菜基地、各鎮(zhèn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展示范區(qū)等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目和民生工程項目加快推進。

4、建設(shè)完成了一批項目。截止8月底，63個在建項目中有小定－細坳三級公路改造一期工程、京九大道立面改造、環(huán)境監(jiān)測指揮中心、計生服務(wù)大樓等4個項目基本完工，香格里拉四星級酒店主體工程、華明礦業(yè)、天品生物、云飛達、啟懋電子、優(yōu)能特二期工程等12個項目也將在10月底竣工、投產(chǎn)。

二、“雙百”會戰(zhàn)存在的主要問題和成因

肯定成效的同時，我們應(yīng)該清醒地看到存在的問題，看到我縣項目建設(shè)與周邊兄弟縣市、與全市的差距。我縣的“雙百”會戰(zhàn)在全市項目建設(shè)動員大會前就啟動了。但從實際效果看，我縣的項目建設(shè)是“起了大早，趕了晚集”。和我們制定的“雙百”會戰(zhàn)目標任務(wù)比，時間已經(jīng)過半，任務(wù)差距很大。我們計劃到10月底“雙百”會戰(zhàn)結(jié)束時，達到30%的竣工率，也就是63個在建項目近20個要竣工、投產(chǎn)，12個簽約項目全部要開工，24個意向項目要簽約20家以上。實際的情況是，到目前，只有3個項目基本完工，5個項目開工，3個項目簽約?？梢哉f，雖有成效，但成效甚微，不盡人意。如果今年沒有抓住時機把項目建設(shè)抓上去，就將耽擱一年。和周邊縣及全市比，7月份，興國有3個重大項目開工；安遠、全南、石城、興國各1個重大項目投產(chǎn)；全市新批500萬美元以上重大外資項目3個，其中龍南、全南、瑞金各1個。1—7月，全市完成固定資產(chǎn)投資371.17億元，增長18.4%，定南是13.8%，低于全市4.6個百分點。差距顯而易見。

究其原因，概括起來說，主要有以下幾方面：

認識和行動“兩張臉”——思想認識到了，但行動沒有真正跟上去。

龍頭和龍身“兩脫節(jié)”——縣領(lǐng)導(dǎo)動起來了，但部分中層干部沒有真正動起來

用力與成效“兩重皮”——力氣使下去了，但點子和辦法沒有真正拿出來。

目標和合力“兩相離”——任務(wù)目標明確了，但工作合力沒有真正出來。

三、下一步工作要求

項目建設(shè)涵蓋了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)、民生工程、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各方面的工作。抓項目建設(shè)，就是抓經(jīng)濟社會發(fā)展。目前“雙百”項目的進度與計劃的目標要求相去甚遠，形勢異常嚴峻，時間非常緊迫，任務(wù)相當艱巨。如何在有限的時間內(nèi)，超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展工作，迅速拉開項目建設(shè)新局面？需要全縣上下眾志成城、群策群力、攻堅克難，共同推進。關(guān)于下一步項目建設(shè)，我先在這里提幾點要求，最后以陳書記的講話為準。

1、要強化責(zé)任，切實抓好工作落實。推進項目建設(shè)，重在落實責(zé)任。全縣各級各部門要切實負起責(zé)任，把掛點負責(zé)的項目抓好，抓出成效。要強化責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各園區(qū)、片區(qū)建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各項目責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)，不能滿足于每天看看項目、開開調(diào)度會，要真正撲下身子，沉下心來，深入項目，到現(xiàn)場多問問部署的工作有沒有落實、具體問題有沒有解決，多想想問題出在哪個環(huán)節(jié)，要判斷問題是出在主觀上還是客觀上，問題的實質(zhì)是什么、關(guān)鍵在哪里、該如何解決？要更加大膽地開展工作，不要怕批評人，及時果斷處置問題，為項目建設(shè)掃清障礙。要真正做到對項目進展情況了然于胸、了如指掌。要強化責(zé)任單位“一把手”責(zé)任。市委文清書記在全市經(jīng)濟形勢分析暨推進產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)動員大會上強調(diào)，要把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的頭等大事，“一把手”親自抓。實踐證明，項目建設(shè)必須依靠高位推動，必須要單位“一把手”親自協(xié)調(diào)，解決問題才有力度，項目推進才有速度。抓發(fā)展，抓項目建設(shè)就抓住了關(guān)鍵；抓項目，抓責(zé)任單位“一把手”就抓住了要害。各責(zé)任單位“一把手”要進一步提高認識，切實把項目建設(shè)當作中心工作的“中心”，以“一邊倒”的攻堅態(tài)勢，按照縣委、縣政府的安排部署，整合本單位最強的力量，搶抓一切機遇、創(chuàng)造一切條件解難題、搶進度。要切實承擔起牽頭責(zé)任單位職責(zé)，每天保證足夠的時間與項目見面，與項目實施單位溝通協(xié)調(diào)，形成合力。今后部門領(lǐng)導(dǎo)請假，要經(jīng)過重點辦審核，如果所負責(zé)的項目沒有達到進度要求，除參加上級會議外，無特殊原因不能外出。要強化施工單位責(zé)任。園區(qū)、片區(qū)指揮部、項目指揮部、牽頭責(zé)任單位要對具體的項目合同進行一次認真梳理，緊扣開工、竣工等重要時間節(jié)點的約定條款，督促業(yè)主和施工單位按照合同約定，按時保質(zhì)保量推進項目建設(shè)。施工單位要搶抓當前施工的黃金時節(jié)，緊盯目標、倒排工期，立體交叉、“并聯(lián)”施工，做到施工人員、設(shè)備和時間“三增加”，資金、技術(shù)、監(jiān)理“三到位”，進度、質(zhì)量、安全“三確保”，加速推進工程建設(shè)，把落下的進度搶回來。

2、要主攻難點，切實解決項目難題。當前項目建設(shè)的難點仍然是環(huán)境評價、征地拆遷、用地指標和資金籌措等主要問題。各園（片）區(qū)及四個專門問題處理領(lǐng)導(dǎo)小組要集中力量和資源，主攻這些難點、節(jié)點問題，尤其是環(huán)境評價和征地拆遷問題。環(huán)評方面，縣環(huán)保局要充分發(fā)揮職能作用，指導(dǎo)、協(xié)助、帶領(lǐng)企業(yè)做好環(huán)評工作。要提前介入到項目選址、規(guī)劃，對項目環(huán)評提出分類指導(dǎo)意見。分管縣領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，帶領(lǐng)主管部門及相關(guān)企業(yè)，到省市環(huán)保部門匯報、溝通和協(xié)調(diào)，贏得省環(huán)保部門對我縣產(chǎn)業(yè)建設(shè)的更多了解、理解和支持。征地拆遷方面，要依法依規(guī)推進征地拆遷，對各項目征地拆遷中還沒有攻下來的，縣征地拆遷辦要統(tǒng)籌安排，拿出切實可行的方案，集中時間，集中力量，依法依規(guī)突破征地拆遷難題。要強力推進桿（管）線搬遷工作。縣重點辦已經(jīng)布置了第一批桿（管）線搬遷任務(wù)，專項處理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)助主管部門向上級管線部門爭取管線搬遷項目資金和補助。各桿（管）線主管部門也應(yīng)胸懷大局，積極向上級主管部門溝通匯報，爭取資金、物質(zhì)支持，推進管線搬遷工作順利開展。用地指標方面，要加快項目包裝和立項申報，把我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目更多地列入省重點工程，或擠進省重大項目調(diào)度會，爭取省級用地規(guī)模。同時，要緊緊跟進用地指標報批工作，使更多的用地規(guī)模轉(zhuǎn)化為實際的用地指標。要科學(xué)安排用地指標，依法推進建設(shè)用地增減掛鉤，加快盤活閑置存量土地。要充分發(fā)揮用地指導(dǎo)員的作用，確保今后不再出現(xiàn)已施工項目因用地問題停工的現(xiàn)象。資金籌措方面，要督促企業(yè)加大資金籌措力度，確保按照合同進度撥付資金。涉及融資的項目，各融資公司要認真及時組織材料，加強與銀行的聯(lián)系溝通；財政投資的項目，縣財政要及時調(diào)度、滿足項目建設(shè)資金需求；園區(qū)負責(zé)籌資的項目，各園區(qū)要自我負責(zé)，想方設(shè)法籌措建設(shè)資金。

3、要強化措施，切實加快項目進度。各指揮部、牽頭單位和責(zé)任單位要結(jié)合項目建設(shè)實際，不斷調(diào)整和改進方式方法，強力推進項目建設(shè)。對在建項目要緊扣進度。要鎖定竣工時限、鎖定責(zé)任主體，能夠提前的盡量提前，能夠超額盡量多超。責(zé)任單位要細化任務(wù)，強化措施，倒排工序，做到能并聯(lián)的齊頭推進、不能并聯(lián)的環(huán)環(huán)緊扣。要督促施工單位加大投入，保證足夠的施工人員、工程機械及其他物料投入項目建設(shè)。對已簽約項目要緊扣開工。職能部門、責(zé)任單位和掛點服務(wù)單位要扎實做好項目的前期工作，如項目立項、設(shè)計、審查、報批、招標、報建等。要抽調(diào)專門人員，成立工作班子，實行矩陣式管理，確保項目迅速落地、盡快動工。要著力解決項目前期工作中遇到的用地、資金等難題，只要條件成熟，都要提前啟動、加快上馬，迅速掀起項目開工熱潮。對意向項目要緊扣簽約。要與投資方保持密切聯(lián)系，抓實在談意向性項目的跟蹤洽談工作，對意向趨于明朗的在談項目，可起草合同條款并就主要條款進行深入溝通、洽談，或者給企業(yè)預(yù)選址等，讓客商看到我們的誠意和效率。對意向尚不明確的在談項目，一方面要保持足夠熱度的聯(lián)絡(luò)溝通，互通信息，把我們的優(yōu)勢講清講透，把我們的心情表達充分，以誠、以情打動客商；另一方面，要“兩條腿”走路，加大向目標客商、目標地區(qū)的招商推介力度，鎖定目標意向客商，盡快進入會面、洽談。初步擬定近期在深圳舉辦一次招商推介會，請有關(guān)部門認真做好準備工作。

4、要完善考核，切實創(chuàng)優(yōu)評價機制。項目建設(shè)既是每位干部施展才華、建功立業(yè)的舞臺，也是組織選才用能的考場。要把項目建設(shè)督查考核與轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提升機關(guān)效能有機結(jié)合起來，堅持“督事”與“督人”同步進行，具體要體現(xiàn)“三個結(jié)合”：項目督查同目標管理相結(jié)合。要把項目建設(shè)作為考評單位工作實績的重要內(nèi)容，堅決把責(zé)任單位掛點項目建設(shè)情況，納入單位年度目標考評；把個人在項目建設(shè)工作中的情況，納入年度崗位目標責(zé)任制考評。專項督查同常規(guī)督查相結(jié)合。對項目建設(shè)情況實行高位督查，直接督查責(zé)任單位“一把手”，對未達到進度要求的，嚴格落實問責(zé)制；對需要攻堅突破的項目實行集中督查；對在項目推進中存在的問題要跟蹤督查，確保整改落實到位。項目督查同干部考核相結(jié)合。要把項目建設(shè)督查考核的結(jié)果，以及“雙百”會戰(zhàn)期間各級干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，作為組織人事部門使用干部的重要依據(jù)，樹立一個正確的用人導(dǎo)向。對項目建設(shè)推進不力的，該調(diào)整的調(diào)整，該撤換的撤換，以形成良好的項目推進機制、選人用人機制。

同志們，縣委、縣政府希望大家以這次會議為新的起點，以更高漲的激情、更昂揚的斗志、更頑強的精神、更過硬的作風(fēng)投入項目建設(shè)，把轟轟烈烈的“雙百”會戰(zhàn)火熱場面烘托出來，以“雙百”會戰(zhàn)的實在成效向全縣人民交上一份滿意的答卷，為建設(shè)物裕風(fēng)清、和諧幸福新定南作出應(yīng)有的貢獻！

周志紅同志在全縣項目建設(shè)百日大會戰(zhàn)動員大會上的講話

2012-05-23 11:08:31 作者：jshjq 來源： 瀏覽次數(shù)：3166（根據(jù)講話錄音整理）

同志們：

縣委、縣政府在4月23日召開了一季度經(jīng)濟形勢分析會，對項目建設(shè)進行了安排部署。今天，我們又專題召開項目建設(shè)百日大會戰(zhàn)動員大會。為什么這么緊鑼密鼓地研究、部署、督辦項目建設(shè)工作？主要是基于四個方面的考慮：一是項目建設(shè)是經(jīng)濟工作的牛鼻子，必須扭住長期抓，抓緊、抓好、抓落實；二是我縣項目建設(shè)已經(jīng)進入從數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型的發(fā)展階段，一些深層次矛盾和問題必須得到有效解決；三是需要通過一定的形式和手段，進一步強化干部職工求真務(wù)實、實干快干的工作作風(fēng)；四是向全縣廣大的干部群眾表明縣委、縣政府在項目建設(shè)上搶抓機遇促發(fā)展的堅定態(tài)度和決心。剛才，顯祥同志宣讀了百日大會戰(zhàn)實施方案，這個方案是經(jīng)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和縣政府常務(wù)會議集體研究決定的，希望大家高度重視，精心組織，認真實施，確保抓出成效。待會，孟富、光馳、顯祥等同志將作表態(tài)發(fā)言，小國書記最后還將作重要講話，請大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，貫徹落實。下面，我講三點意見。

一、必須把項目建設(shè)擺在更加突出的位置 要抓住項目建設(shè)這一總開關(guān)，把思想統(tǒng)一到項目建設(shè)上來，力量凝聚到項目建設(shè)上來，干勁鼓舞到項目建設(shè)上來。

1.在充分總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上深刻認識項目建設(shè)的重要性

“十一五”期間，我縣經(jīng)濟社會迅猛發(fā)展，主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了翻番：GDP由64億元增加到206億元，接近翻了2番；財政總收入由3.48億元增加到9.01億元，翻了1番多；固定資產(chǎn)投資由22.5億元增加到135億元，翻了2番有余；億元企業(yè)由12家增加到93家，翻了3番多。潭龍石材、太力家紡等一大批項目落戶京山，輕機、偉嘉等一批企業(yè)擴規(guī)裂變，市場主體對縣域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻作用愈加明顯。回顧主要的經(jīng)驗和作法，主要得益于歷屆縣委政府堅持“興工富縣”戰(zhàn)略不動搖，咬定項目建設(shè)不放松，持續(xù)開展“項目建設(shè)年”活動不松勁。項目建設(shè)對于縣域經(jīng)濟發(fā)展的重大意義和特殊作用不言而喻。2.在客觀研判發(fā)展形勢的進程中切實增強使命感

從基礎(chǔ)條件和發(fā)展優(yōu)勢上看，通過歷屆縣委政府不懈努力，已經(jīng)明顯呈現(xiàn)出“四個變化”：一是發(fā)展空間明顯變大。武漢城市圈觀察員身份作用日益發(fā)揮，“中國農(nóng)谷”省級戰(zhàn)略正在快速實施，溫泉新區(qū)已經(jīng)全面啟動建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展、突破發(fā)展的空間越來越大。二是發(fā)展平臺明顯變優(yōu)。京山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、宋河工業(yè)園、錢場工業(yè)園一區(qū)兩園規(guī)劃面積58.41平方公里，園區(qū)水、電、氣、路基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，社區(qū)服務(wù)等配套設(shè)施也日益改善。三是發(fā)展區(qū)位明顯變佳。武漢城市圈和鄂西生態(tài)文化旅游圈“兩圈”重疊的地理優(yōu)勢凸顯，特別是隨著鐵路電氣化升級，隨岳、武荊兩條高速公路相繼通車，我縣區(qū)位條件發(fā)生根本性的改變。四是干部服務(wù)能力明顯變強。通過多年持續(xù)不斷參與項目建設(shè)，一支懂經(jīng)濟、會服務(wù)、肯干事的干部隊伍逐漸形成。

從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展潮流和趨勢上看，已經(jīng)明顯呈現(xiàn)出“四個轉(zhuǎn)變”：一是在項目引進的途徑上，從遍地招商向區(qū)域選商轉(zhuǎn)變。我們成立招商分局、探索商會秘書處“二合一”招商機制，就是為了更好的適應(yīng)這種趨勢。二是在項目建設(shè)的通道上，從阻礙向暢通轉(zhuǎn)變。無論是資金、用工、土地，都已經(jīng)形成了合適的通道，并且基本保持暢通。特別是前段時間省政府專門發(fā)文，支持各地重大項目使用省里的預(yù)留土地，這將為項目建設(shè)提供強力支持。三是在項目建設(shè)的質(zhì)量要求上，由“多”向“好”轉(zhuǎn)變。不光講項目數(shù)量，更講項目質(zhì)量；既注重投資強度，更注重稅收貢獻率。四是在項目建設(shè)思路上，從以“二產(chǎn)業(yè)”為主向“

二、三產(chǎn)業(yè)”同步發(fā)展轉(zhuǎn)變。尤其是溫泉新區(qū)的發(fā)展，必將促進京山經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。

這些發(fā)展變化，勢必會為京山的項目建設(shè)提供更佳的機遇、更優(yōu)的平臺、更廣闊的空間，我們一定要站在發(fā)展的高度、未來的角度、辯證的維度，認真分析，仔細研判，從而增強榮譽感，提高使命感。

3.在正確面對存在問題的前提下切實強化危機意識

事實上，我縣項目建設(shè)未來向好，但當前存在的問題很多，壓力很大，對此，務(wù)必要有清醒的認識，切實增強項目建設(shè)的危機感。危機主要來自四個方面：一是來自于目標任務(wù)。一方面，按照“十二五”目標要求，全縣經(jīng)濟總量要達到380億元，意味著要保持較高的增速，發(fā)展壓力巨大；另一方面，我縣在縣域經(jīng)濟全省20強排名中連續(xù)2年退位，保強進位的壓力非常大。同時，今年的項目建設(shè)，尤其是固定資產(chǎn)投入總額、增速均明顯滯后。這些都必須以項目作載體，扎實高效推進項目建設(shè)。招不來客商，引不來項目，達不到進度，我們就無法保證各項目標任務(wù)的完成。二是來自于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加快。特別是沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級進程明顯加快，已經(jīng)由小規(guī)模、分散性轉(zhuǎn)移向大規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變，這既為我們提供了千載難逢的發(fā)展機遇，更是給承接工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。三是來自于周邊縣市激烈的競爭。仙桃富士和機械一期工程從簽約到投產(chǎn)僅用199天，鐘祥捷力通汽車零配件項目從簽約到開工時間不到2個月，周邊縣市抓項目建設(shè)的力度和進度十分驚人，我們面臨著“不進則退、慢進亦退”的激烈競爭形勢。四是來自于項目建設(shè)中存在的各類問題。項目儲備嚴重不足，不足以支撐全年投資計劃；項目進度緩慢，在建的30個項目，除偉嘉、華信等項目外，多數(shù)進展不理想；服務(wù)不優(yōu)，縣委、縣政府制定的各類政策執(zhí)行落實不夠到位，項目審批效率不高，工作人員吃拿卡要、拖延辦理等現(xiàn)象仍然存在。

因此，縣委、縣政府決定召開項目建設(shè)百日大會戰(zhàn)動員大會，以此動員全縣上下進一步增強緊迫感、責(zé)任感和危機感，變壓力為動力、變困難為挑戰(zhàn)，奮力沖刺，確保全面完成全年經(jīng)濟工作各項目標任務(wù)。

二、必須采取更加有效的措施推進項目建設(shè)

在項目建設(shè)上,一定要咬定目標，克難攻堅，扎實推進百日大會戰(zhàn)，確保一批項目“該完工的必須完工，該開工的必須開工”，確保超額完成全年各項目標任務(wù)，確保全年完成固定資產(chǎn)投資182億元，增長35%以上。

抓好項目建設(shè)百日大會戰(zhàn)，要做到“三個明確”：一是明確核心目標。什么叫大會戰(zhàn)？就是幾路人馬一起展開戰(zhàn)斗、會師。就是要求項目包裝、項目洽談、項目落戶三個工作專班，圍繞總體目標，按照規(guī)定要求，保證限定時間，迅速形成合圍態(tài)勢，迅速形成決戰(zhàn)氛圍。二是明確時間節(jié)點。時間就是一百天，從今天開始，到8月26日止，大戰(zhàn)一百天。三是明確重點任務(wù)。主要是兩個任務(wù)，第一是要采取行之有效的措施，力保一批重點項目達到規(guī)定進度；第二是要依法依規(guī)對全縣“三地”情況全面清查。

（一）千方百計加快項目建設(shè) 重點做到“六個突出”：

1.突出項目策劃包裝。策劃包裝是項目建設(shè)的基礎(chǔ)工作，必須形成項目滾動開發(fā)和梯次推進的格局。一是明確包裝重點。堅持“生態(tài)京山”戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與資源優(yōu)勢，策劃包裝一批符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展、比較優(yōu)勢強，具有前瞻性和戰(zhàn)略性的項目。突出機械制造、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、三產(chǎn)業(yè)三個方面，力爭在一個月內(nèi)包裝億元項目30個以上，其中50億元以上項目2個，10億元以上項目8個。二是拓展包裝深度。要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做好項目包裝，讓項目包裝有針對性、實效性與說服力，以產(chǎn)業(yè)特色、配套市場、綜合資源吸引投資者；要準確把握當代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和前沿技術(shù)，“無中生有”地創(chuàng)造重大項目，努力培植新的支柱產(chǎn)業(yè)。

2.突出項目跟蹤引進。要廣泛拜訪客商，有重點的跟進項目，有目的的推介項目，積極邀請客商考察，扎實開展項目洽談簽約工作。一是要強力推進產(chǎn)業(yè)招商。圍繞我縣機械制造、紡織服裝、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、建筑建材、新能源新材料五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組織開展2場招商引資專題推介會，確保百日大會戰(zhàn)期間簽約項目25個以上，合同引資額150億元以上，10億元以上項目5個。二是要強力推進分局招商。招商局要對五個招商分局獲得的重點信息進行梳理，合理安排，分類跟蹤，加強調(diào)度。百日大會戰(zhàn)期間，每個招商分局起碼要拜會16家重點企業(yè)；對有意向的項目，要貼得牢、盯得緊、吸得來、穩(wěn)得住。三是要強力跟進重點項目。加大華宇溫泉主題公園、生物質(zhì)航空柴油、小欖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園等14個重點項目跟蹤洽談力度，做到專人負責(zé)，盯緊盯牢，百日大會戰(zhàn)期間均要簽約。在這里要重申說明一下的是，今后凡是鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的項目，由鎮(zhèn)政府與客商簽約；縣直引進放在開發(fā)區(qū)和溫泉新區(qū)的項目，由光馳同志代表縣政府與客商簽訂正式合同。

3.突出項目建設(shè)進度。投產(chǎn)達效是項目建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，要針對制約項目開工、竣工、投產(chǎn)進度的關(guān)鍵性問題，制定對策，重點推進，尋求突破。一是簽約項目抓開工。要加強調(diào)度，列出進度計劃，制定實施措施，保障開工建設(shè)。湖北財富農(nóng)業(yè)科技園、亨得利箱包、雪馳集團等15個重點待建項目，要定時、定責(zé)、定人，加快規(guī)劃、設(shè)計、審批等手續(xù)辦理，加快土地平整移交，確保百日大會戰(zhàn)期間全部動工建設(shè)。二是在建項目抓竣工。要實行“掛圖作戰(zhàn)”，列出竣工節(jié)點表，明確時間進度表。尤其是華爾靚大酒店、中小企業(yè)園等20個重點在建項目，要采取“掛牌子”、“樹旗子”的方式，千方百計搶時間、爭速度，確保百日大會戰(zhàn)期間達到規(guī)定形象進度。三是建成項目抓投產(chǎn)。對那些長期未投產(chǎn)、投產(chǎn)未達效的項目，包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和包聯(lián)單位要深入企業(yè)，現(xiàn)場辦公，弄清這些企業(yè)未投產(chǎn)的原因，究竟是要素制約，還是市場因素，或是信心不足。采取一企一策的辦法，解決問題，使其盡快投產(chǎn)、達產(chǎn)。4.突出項目要素保障。要抓好項目土地供應(yīng)。一方面，堅持指標爭取。以更大的決心、更大的力度跑用地指標，同時，積極策劃、包裝項目，力爭項目進入省用地“籠子”，特別是加大生物質(zhì)航空柴油、虛擬產(chǎn)業(yè)園、小欖鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園三個項目的爭??；另一方面，提高集約用地率。在集中開展“三地”清理工作的同時，大力開展遷村騰地，千方百計拿回增減掛鉤的用地指標。對今后新上項目要嚴格按投資強度、投入產(chǎn)出率、科技含量、稅收貢獻率等控制指標供應(yīng)土地。要抓好項目融資。完善金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展考評方案，加大“一保三增”考核力度，積極搭建銀企合作平臺，引導(dǎo)金融機構(gòu)積極作為，創(chuàng)新信貸模式，拓寬融資渠道，全年貸款凈增13億元以上，貸款累計投放40億元以上。要抓好項目企業(yè)用工。積極服務(wù)企業(yè)用工，各鎮(zhèn)要按照服務(wù)企業(yè)用工責(zé)任書確定的目標，不折不扣完成幫助企業(yè)招工任務(wù)。同時，要抓緊、加快引進一批管理人才、創(chuàng)新人才、專業(yè)技工等高級人才。5.突出項目協(xié)調(diào)調(diào)度。在項目機制上，三個專班要共享“四個一”。即，半月召開一次碰頭會，形成一套項目進度表，簽訂一個合同，繪制一張圖，在這里強調(diào)的是規(guī)劃部門要現(xiàn)場勘查后制定圖紙，確保不影響項目建設(shè)。構(gòu)建相互銜接、相互溝通、資源共享的項目包裝、洽談、落戶聯(lián)動機制。在項目服務(wù)上，要認真落實“四個一”。按照《實施方案》包聯(lián)要求，堅持“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一抓到底”的項目建設(shè)機制，繼續(xù)實行項目建設(shè)例會制，為項目提供“一站式”、“保姆式”服務(wù)，包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、包聯(lián)單位、包聯(lián)責(zé)任人要深入項目建設(shè)現(xiàn)場，蹲點服務(wù)，一線作戰(zhàn)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題，保障項目建設(shè)在最短的時間內(nèi)開工、推進、投產(chǎn)。

6.突出項目平臺建設(shè)。一是抓園區(qū)平臺建設(shè)。百日大會戰(zhàn)期間，“一區(qū)兩園”建設(shè)要有實質(zhì)性進展、明顯性變化。要快速推進水、電、路等基礎(chǔ)工程，開發(fā)區(qū)“一橫五縱”道路網(wǎng)絡(luò)以及宋河和錢場工業(yè)園主干道要保形象進度，按計劃早日完工；永興220KV智能變電站和電力服務(wù)中心要確保盡快建成、投入使用。二是抓環(huán)境平臺建設(shè)。各鎮(zhèn)、縣直各單位要牢固樹立“幫辦就是包辦”的服務(wù)理念，切實做到“一切為項目服務(wù)、一切為項目讓路”，最大限度、最大可能地解決矛盾和問題。要強化“項目建設(shè)一盤棋”的認識，打造綠色通道，優(yōu)化審批流程，簡化辦事程序，重點項目特事特辦，盡一切可能和一切力量為項目建設(shè)創(chuàng)造最佳環(huán)境和有利條件。

（二）堅定不移推動“三地”清理

開展“三地”清理，十分敏感，十分復(fù)雜，十分艱巨。對此，縣委、縣政府態(tài)度鮮明、立場堅定。必須按照要求，依法依規(guī)，強力推進。

1.政策、標準要統(tǒng)一。開展 “三地”清理工作，政策標準統(tǒng)一是最基本的要求，也是最重要的要求。在認定過程中，要依法依規(guī)統(tǒng)一定性。所謂 “三地”，是指閑置土地、低效利用土地、非法轉(zhuǎn)讓土地。要依照相關(guān)法律法規(guī)及中央、省、市文件精神，準確定性。在處理過程中，要依法依規(guī)統(tǒng)一標準。嚴格做到拆違一個標準、補償一個標準、處罰一個標準，絕不因人而異。在這里，我代表縣委、縣政府表明一個態(tài)度，在“三地”清理問題上，縣委、縣政府已經(jīng)作了充分的思想準備，絕不會開口子、留路子。

2.對象、節(jié)點要把握。要明確清理對象。此次清理的對象是指2011年12月31日以前全縣范圍的所有建設(shè)項目用地，重點對象是京山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)項目用地。時間節(jié)點主要把握兩個方面：一方面，時間跨度是半年，今年12月底全縣“三地”清查要結(jié)束。另一方面，重點時間是百日大會戰(zhàn)這三個月。要做到“三地”清理工作與項目建設(shè)百日大會戰(zhàn)時間同步、頻率同振,8月26日開發(fā)區(qū)內(nèi)“三地”清理處置全部完畢。

3.清理、整治要到位。一是打組合拳。要以法律為準繩，以事實為依據(jù)，區(qū)別性質(zhì)，分清類別，既不越位，又不缺位，做到依法合理，一企一策。對于那些真心實意、有投資實力，暫時碰到困難的企業(yè)，要立足援助，督促加快進度；對那些虛假投資、圈而不用的企業(yè)，要依法清理，堅決收回土地。二是出重拳。“三地”是制約項目建設(shè)的“頑疾”，必須出重拳、下猛藥，樹典型、抓重點。百日大會戰(zhàn)期間，集中時間、集中人力、集中財力，對類似風(fēng)光照明、和茂家俱、東方機電等已經(jīng)依法認定的“三地”項目的要依法清理，絕不留情。4.盤活、利用要高效。開展“三地”清理，核心目的就是要最大限度地盤活土地資產(chǎn)，確保用地“零閑置”。一是要依法運作，讓土地“動”起來。建立健全“一項目一責(zé)任人，一項目一臺賬、一項目一方案”機制，明確項目的投資期限與投產(chǎn)日期，督促項目加快建設(shè)，盡快讓土地“動”起來。二是要集約經(jīng)營，讓土地“漲”起來。通過稅收政策引導(dǎo)，鼓勵企業(yè)節(jié)約集約用地，提高投資強度，建設(shè)多層廠房。投資3000萬元以下工業(yè)項目一律進中小企業(yè)孵化園、進標準廠房，切實讓土地使用效率“漲”起來。三是要靈活調(diào)整，讓土地“忙”起來。建立“公平、公開、公正、規(guī)范”的土地市場，積極探索土地收購儲備制度，靈活調(diào)整用地結(jié)構(gòu)，切實盤活存量土地，讓土地資源發(fā)揮最大效益。

三、必須以更加有力的保障機制確保取得實效 這次項目建設(shè)大會戰(zhàn)時間緊、任務(wù)重，各單位要拿出決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的氣魄、決戰(zhàn)的力度，積極投身各項“戰(zhàn)役”，爭取借百日會戰(zhàn)之際，樹新戰(zhàn)績，立新戰(zhàn)功，實現(xiàn)我縣項目建設(shè)的大突破。

1.強化責(zé)任?？h“四大家”包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)要切實負起責(zé)任，做到“四個親自”、“三個靠前”：即，親自安排部署，親自調(diào)查研究，親自檢查督辦，親自解決問題；運籌謀劃靠前，指揮調(diào)度靠前，督辦檢查靠前。各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、溫泉新區(qū)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，做到具體加強指導(dǎo)，具體督促落實。要強化牽頭部門責(zé)任制，各牽頭部門要切實起到牽頭作用，不等、不靠、不拖、不推，迅速協(xié)調(diào)各方開展工作。各責(zé)任單位要自覺接受牽頭單位的統(tǒng)一調(diào)度，確保工作到位、人員到位，主動搞好配合。項目工作專班在工作布局上要進一步加強溝通，協(xié)調(diào)配合，相互交流項目建設(shè)信息，形成有機整體，最大限度為項目包裝、項目洽談、項目落戶搞好服務(wù)。各項目業(yè)主要集中人力、財力，按照時間節(jié)點確保項目建設(shè)進度，爭取早日完工、早日投產(chǎn)。

2．強化宣傳。宣傳部門要迅速安排部署，把百日大會戰(zhàn)的宣傳工作作為重中之重來抓，京山電視臺、《今日京山》網(wǎng)站和報紙要在主要版面和黃金時段，開設(shè)專欄專題，重點宣傳項目建設(shè)，跟蹤報道，及時宣傳。要加強“三地”清理的報道，在全社會形成節(jié)約、集約、高效用地意識，營造良好的的項目建設(shè)氛圍。

3．強化督辦?？h委督查室、縣政府督辦室、縣重點項目辦要對重點項目建設(shè)情況定期督辦、真督實查，堅持三天一調(diào)度、十天一通報，一月一評比，及時掌握項目建設(shè)工作情況。所有在建項目和擬開工項目，都要在項目現(xiàn)場樹立進度牌，對項目投資額、包聯(lián)縣領(lǐng)導(dǎo)、包聯(lián)單位及責(zé)任人、項目建設(shè)的各時間節(jié)點進行明確，凡在規(guī)定時間節(jié)點或提前完成建設(shè)任務(wù)的標上紅旗，凡不能按規(guī)定的時間節(jié)點完成任務(wù)的標上黃旗，以示警告；形成層層有壓力、人人有擔子、個個坐不住的工作態(tài)勢。

4．強化結(jié)賬。要在全縣范圍內(nèi)開展項目建設(shè)百日大會戰(zhàn)大比武活動，評出在建項目、擬建項目中最好和最差的項目，評出項目包裝、洽談、落戶以及項目服務(wù)最好和最差的單位，在大會戰(zhàn)結(jié)束后進行總結(jié)。要將整個項目建設(shè)百日大會戰(zhàn)活動情況列入年底考核范疇，考核結(jié)果作為本年度各部門綜合工作和項目推進工作考核的重要依據(jù)。要進一步健全責(zé)任明確、賞罰分明的項目工作激勵機制，嚴格落實項目工作獎懲制度，對項目工作成績突出的部門和干部要大張旗鼓地進行表彰獎勵;對工作失誤、失職、失責(zé)、不力的部門和干部要給予嚴厲處罰；對未完成項目工作任務(wù)或最后三名的部門和干部，在全縣范圍內(nèi)通報批評，并取消當年的評優(yōu)資格。在這里特別強調(diào)說明，項目工作獎懲，不搞平衡、不搞照顧，誰排在前面就堅決表彰獎勵；誰排在后邊就及時警告誡勉。包聯(lián)單位連續(xù)兩次受到黃牌警告的，要扣發(fā)本單位全體干部職工的崗位津貼。

同志們，項目建設(shè)百日大會戰(zhàn)是縣委、縣政府安排部署的一項重大活動，全縣各級各部門、廣大干部職工要進一步解放思想，真抓實干，以一股自我加壓、項目不竣工不換人的銳氣，以一股不怕得罪人、敢于冒風(fēng)險的勇氣，全力以赴推進項目建設(shè)百日大會戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年工作目標而努力奮斗！

第二篇：?項目工作調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)講話

?項目工作調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)講話范文

今天，我們利用一天時間召開今年第一次重點調(diào)度項目工作推進會，很有必要、非常及時，對于理清工作思路、加快項目建設(shè)步伐、推進加快發(fā)展意義重大。根據(jù)會議安排，我就重點項目建設(shè)推進情況講三點意見，等下縣委X書記還將作重要講話，請大家務(wù)必深刻領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。

一、一點認識

2019年，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下以項目建設(shè)為抓手，狠抓調(diào)度，強力推進，取得了不錯成效，有力助推了經(jīng)濟社會發(fā)展。一方面，增強了發(fā)展后勁。全年確定的X個重點項目，總投資X億元，有力拉動了固定資產(chǎn)投資。X景區(qū)建設(shè)加快推進，特色小鎮(zhèn)對外宣傳和影響持續(xù)增強；xx全面建成投產(chǎn)，切實增強了發(fā)展后勁，為縣域經(jīng)濟發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。另一方面，錘煉了干部隊伍。一年來，各位縣領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位圍繞重點項目建設(shè)，精準發(fā)力、精準施策，重點在資金、征地、用地、用工等方面下大力氣，破解了瓶頸制約，強化了要素保障，錘煉了干部能干事、干成事的工作能力，彰顯了“擔當實干、馬上就辦”的優(yōu)良作風(fēng)。一年來的實踐證明，抓重點項目是正確的，是有必要的，是必須堅持不懈抓下去。

二、三點體會

對于今年的重點項目安排，個人有三點體會。

一是謀得早。

重點項目建設(shè)是推動全縣加快發(fā)展的重要抓手，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重中之重。我們歷來高度重視重點項目建設(shè)，堅持科學(xué)決策，做到提早準備、提早謀劃。從去年年底開始，兩辦和縣發(fā)改委就著手準備和謀劃今年的重點項目，歷時近3個多月時間，征求了各方意見，經(jīng)過了反復(fù)論證，經(jīng)過了四套班子反復(fù)討論，最終確定了x個重點項目。

二是定得準。

項目具有科學(xué)性，X個重點項目凝聚了全縣領(lǐng)導(dǎo)干部的智慧，是科學(xué)決策、民主決策、高度統(tǒng)一的結(jié)果，大家對項目沒有不同意見，對目標充分認可，項目選項準確，符合吉安縣的實際。項目具有可操作性。今年的項目安排既結(jié)合了省市工作部署，又考慮了縣情實際，只要是省、市、縣全委會和《政府工作報告》提到、明確的，都列入了今年的重點項目。項目涉及面廣，內(nèi)容豐富，包括城市基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)發(fā)展、民生工程等各個方面，完全具備推進條件。項目具有積極性。X個重點調(diào)度項目中，民生工程類項目有X個，工業(yè)類項目有X個，既體現(xiàn)了民生的溫度，又有發(fā)展的厚度。今年X個項目中，續(xù)建項目X個，新建項目X個。這樣的安排還是比較合理，一方面，我們一任接著一任干，久久為功，狠抓續(xù)建項目不放松，體現(xiàn)了工作的延續(xù)性；另一方面，我們又根據(jù)發(fā)展和民生需要，科學(xué)合理提出了新建項目，體現(xiàn)了工作的積極性。

三是推得快。

自重點項目確定以來，各項目主抓、協(xié)抓縣領(lǐng)導(dǎo)、主抓、協(xié)抓單位，將思想認識和工作精力進一步凝聚到重點項目建設(shè)上，調(diào)整、健全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場察看項目、召開項目調(diào)度會，分析存在的問題和差距，拿出務(wù)實工作舉措，項目建設(shè)加快推進。截止7月，全縣X個重點項目在建項目X個，開工率達X%，同比提高X個百分點；X個重點調(diào)度項目在建X個，開工率達X%，同比提高X個百分點；累計完成投資X億元，占年計劃的X%，同比提高X個百分點。一些新建項目、大項目前期準備工作充足，項目推進扎實有序。比如，在X農(nóng)旅觀光項目上，縣委X書記帶隊前往X考察學(xué)習(xí)，反復(fù)與投資方溝通協(xié)商，黨政聯(lián)席會研究，成功與X銘宸農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司簽約。

三、三點提示

今年的重點項目已經(jīng)確定，目標明確，任務(wù)清楚，關(guān)鍵在抓落實。對于抓好今年的重點項目，這里提示三點，請大家注意把握。

一是人的問題。

這個問題至關(guān)重要。一要強化目標意識。今年的目標已定，各項目主協(xié)抓縣領(lǐng)導(dǎo)、主協(xié)抓單位要緊盯目標不放松，落實工作責(zé)任，不講條件，不畏困難，定了就干，干就干好。二要強化調(diào)度意識。去年，順昌、九根同志堅持每周一調(diào)度，君山湖公園片區(qū)工程推進較快?？梢?，項目進展的快慢與主抓縣領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度密切相關(guān)。主抓縣領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔當，加密調(diào)度，全面掌握項目進展情況，靠前指揮，推行“一線工作法”，做到情況在一線了解，調(diào)度在一線進行，問題在一線解決，及時研究和協(xié)調(diào)項目推進中的難題。三要強化交賬意識。要充分發(fā)揮考核的激勵導(dǎo)向作用，真正做到獎優(yōu)罰劣，獎罰分明?！皟赊k”、重點項目辦要采取定期督查、定期考核、定期通報的方式，督促項目加快推進。要嚴格兌現(xiàn)獎懲，讓大家心服口服，形成倒逼壓力，推進項目建設(shè)。

二是地的問題。

在項目推進過程中，用地問題是關(guān)鍵問題，必須面對、繞不過、躲不開。一要爭好地。國土、林業(yè)部門要加強與上級相關(guān)部門的溝通銜接，盡可能多的爭取用地指標，對項目用地指標再梳理，列出計劃安排，區(qū)分輕重緩急，優(yōu)先保證急需項目的用地。二要造好地?，F(xiàn)在的土地指標非常緊張，僅僅依靠向上爭取是遠遠不夠的，更重要的是要造好地。去年，國土局通過“旱改水”解決了耕地占補平衡指標X畝，保障了用地需求。今年已經(jīng)確定補充新增耕地X畝左右，其中土地開發(fā)新增X畝，旱改水新增X畝，高標準農(nóng)田建設(shè)新增X畝，請國土部門認真組織實施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，全面完成今年新增耕地任務(wù)。三要征好地。事實證明，推進較快的項目一定是征地拆遷工作做得到位。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門務(wù)必站在加快發(fā)展的全局高度，特別是敦厚鎮(zhèn)、鳳凰鎮(zhèn)、永和鎮(zhèn)，要把行動體現(xiàn)到征地拆遷的實際效果上來，堅定信心、排除干擾，鼓足干勁、迎難而上，集中人力、集中精力，切實抓好征地拆遷工作。

三是錢的問題。

一要向上爭。就是抓好爭資立項，上次縣里已經(jīng)召開了會議部署。今年爭資任務(wù)是X億元，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要對照各自任務(wù)，做足前期工作，深入研究國家政策導(dǎo)向，用足用活各類政策，圍繞工業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、深化改革等方面，爭取上級更多的項目、資金、政策支持。要積極主動與上級對接和協(xié)調(diào)，爭取更多項目擠進籠子，爭取上級更多的政策、資金支持，把應(yīng)得的、可能得的全部拿回來。二要銀行融。強化政銀對接，加強與金融機構(gòu)的銜接溝通，盤活土地等資產(chǎn)，適度金融融資；要用活用好產(chǎn)業(yè)投資基金和政府引導(dǎo)基金，發(fā)揮基金的最大作用，廣泛吸引民間資本和外資，逐步形成多元化投資主體和多渠道投入格局。三要嚴格管。重點項目涉及資金量大，請主抓縣領(lǐng)導(dǎo)、主抓單位、財政部門嚴格資金管理，按程序支付，確保資金使用安全。對于增加工程量，請項目主抓縣領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)、充分論證、規(guī)范操作，切實節(jié)約財政資金，把錢用在該用的地方，用得有效果。同志們，項目建設(shè)是縣域經(jīng)濟發(fā)展的重點，是全縣加快發(fā)展的生命線。我們要以更大的決心、更實的舉措、更快的速度全力推進項目建設(shè)，為實現(xiàn)“三先”奮斗目標提供強大引擎和不竭動力！

第三篇：吉水縣項目建設(shè)調(diào)度會講話

吉水縣重點項目調(diào)度會上的講話

同志們：

今天，我們召開全縣重點項目推進會。會議的主要任務(wù)是，全面了解和掌握年初確定的74項重點項目建設(shè)情況，認真分析和解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，進一步動員大家統(tǒng)一思想，堅定信心，加壓緊逼，合力攻堅，確保全縣重點項目扎實有序推進。剛才，克齊同志今年以來重點項目推進情況作了通報和點評。下面，我再講三點意見。

一、客觀研判，正視問題，全面把握重點項目建設(shè)發(fā)展態(tài)勢

從重點項目建設(shè)情況通報來看，總的感覺是，今年以來全縣重點項目建設(shè)有力度、有措施、有效果。一是從總體情況看，態(tài)勢較好。目前，開工項目有52個，開工率達76%，其中，今年新開工項目21個，占年計劃新開工項目的55%；工業(yè)及招商引資等5個領(lǐng)域重點項目開工率都超過50%，尤其是社會事業(yè)、交通電力及通訊、工業(yè)及招商引資等三個領(lǐng)域項目開工率分別達到100%、100%和86.4%。全縣達到或超過序時進度的重點項目37個，序時進度率達54%。二是從具體項目看，進展較快。工業(yè)項目方面，裕興鞋業(yè)建設(shè)力度大、進展快；威帝佳其皮具、銀狐皮具、遠健鞋業(yè)已建成投產(chǎn)，長谷科技、赫信化學(xué)、電鍍集控區(qū)污水處理廠、玉福能源酸

洗車間已安裝設(shè)備，即將試投產(chǎn)。城建與社會事業(yè)項目方面，保障性住房工程、青湖森林公園、城北二期路網(wǎng)、尚賢中學(xué)校舍改造、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院與綜合文化站建設(shè)等項目進展順利。農(nóng)業(yè)項目方面，造林綠化“一大四小”、井岡山森林重點火險區(qū)綜合治理二期工程、珍貴樹種用材林工程建設(shè)任務(wù)基本完成，病險水庫除險加固、農(nóng)村沼氣工程、金誠糧油廠房工程、新農(nóng)村建設(shè)等項目穩(wěn)步推進。交通電力及通訊項目方面，電信3G及寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、移動TD擴容工程達到序時進度要求，撫吉高速公路正在清理表層，大部分自然村和民族村公路已開工建設(shè)。三是從資金投入看，力度較大。1-7月，全縣重點項目累計完成投資20.1億元，其中，工業(yè)及招商引資、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目投資力度明顯，分別達到12.3億元和1.47億元，占年計劃的57.8%和71.9%。

前一階段工作雖然取得了一定成績，但我們要更要清醒地認識到，當前，受國家宏觀政策影響，今年以來，央行連續(xù)上調(diào)人民幣存款準備金率和存貸款基準利率，貨幣政策已進入“從緊”周期；上級國土部門對建設(shè)用地審批更加嚴格，對新增用地指標控得更緊，這些不利因素對我縣項目建設(shè)提出了現(xiàn)實課題和嚴峻挑戰(zhàn)。同時，隨著原材料、勞動力價格的持續(xù)上漲，超概算、超合同價等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，將不同程度地影響項目建設(shè)和項目推進。對此，我們要有充分的估計

和準確的把握,但關(guān)鍵是要正視我縣重點項目建設(shè)當前存在的主要問題：一是項目進度還不快。受圖紙設(shè)計、供地用地、征地拆遷、配套資金、招工用工等多種因素影響，有些項目只停留在洽談、規(guī)劃和前期準備階段，還沒有實質(zhì)性進展，看不到形象進度，一些已開工項目進展緩慢，沒有形成熱火朝天的建設(shè)場面。應(yīng)當指出的是，工業(yè)項目建成投產(chǎn)的項目很少，能產(chǎn)生稅收的項目更少。截止7月底，全縣仍然有16個項目尚未開工建設(shè)，31個項目未達到序時進度要求。二是幫扶力度還不大。部分幫扶單位和幫扶人員與企業(yè)的溝通聯(lián)系還不緊，深入企業(yè)、深入項目建設(shè)現(xiàn)場還不多，有的只是“坐著車子轉(zhuǎn)、隔著窗子看”，在切實幫助企業(yè)解決征地拆遷、土地報批、招工、融資等實際困難和問題方面做的還不夠。目前，僅受以上制約因素影響推進的重點項目就達27個。三是整體工作進展不平衡。由于各推進領(lǐng)導(dǎo)小組的力度不一樣，導(dǎo)致不同類別的項目之間進度不平衡；少數(shù)項目責(zé)任單位抓項目、上項目的精力還不夠集中，措施還不夠有力，導(dǎo)致與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位之間的進度和效果大不一樣，影響了全縣項目建設(shè)的整體推進。目前，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化、交通電力及通訊等兩個領(lǐng)域項目序時進度率超70%，而社會事業(yè)、城建兩個領(lǐng)域達到序時進度項目不足三成。四是思想認識還不到位。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位對項目工作的重要性和緊迫性認識不足，靈活運用國家政策、產(chǎn)業(yè)政策帥選項

目的辦法不多、思路不寬，不善于謀劃項目、挖掘項目、編制項目、爭取項目和組織實施項目。在項目爭取上，個別單位仍然停留在問個話、聽個信的層面上，抓機遇的意識不強，能力不足；在項目建設(shè)上，仍有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象，不能做到長遠規(guī)劃、分步實施。面對這些困難和問題，我們絕不能有絲毫松懈，更不能退縮，要勇于面對，強化措施，對癥下藥，千方百計抓項目，集中精力抓投入，力爭在各地競相發(fā)展的大潮中奮力拼搏、不落人后。

二、深化舉措，加快進度，確保完成重點項目建設(shè)目標任務(wù)

今年的時間僅剩四個多月，重點項目建設(shè)任務(wù)很重，時間不等人、發(fā)展不等人，要求我們不等不靠，只爭朝夕，以戰(zhàn)略家的思維謀劃項目，以外交家的策略爭取項目，以企業(yè)家的魄力推進項目，切實做到在謀劃項目上高人一籌，搶抓項目上先人一步，建設(shè)項目上快人一拍，努力掀起新一輪項目建設(shè)高潮。

一是拓寬視野，千方百計爭項目。爭取上級政策和資金支持，載體是項目，關(guān)鍵在項目。一要向上搶項目。要認真研究國家和省市政策發(fā)展趨勢，緊緊圍繞國家發(fā)展七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、全省鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、全市打造吉泰走廊等重大戰(zhàn)略任務(wù)展開深入研究，挖掘、儲備一批科技含量高、發(fā)展后勁足、稅收貢獻大的項目，確保項目不斷檔，積極為

下一步工作贏得主動；認真研究吉水潛在的后發(fā)優(yōu)勢，包裝、爭取幾個大項目，派生一批子項目，例如，策應(yīng)峽江水利樞紐工程建設(shè)，謀劃一批旅游休閑、農(nóng)業(yè)水利項目；按照未來五年“一湖兩江三岸四區(qū)”的城市發(fā)展框架，謀劃一批城鎮(zhèn)建設(shè)、社會事業(yè)和民生工程項目。要增強項目爭取的敏銳性和主動性，積極完善項目規(guī)劃，做好各項前期工作；要對上勤走動、多匯報，加強項目攻關(guān)。特別是對已經(jīng)上報的項目，要確保有專人緊盯和跟蹤，確保項目資金及時爭取到位。二要向外引項目。要積極調(diào)整招商策略，對駐點招商、專業(yè)招商、全民招商等原來行之有效的方式方法既要繼續(xù)堅持，又要在方式上敢于創(chuàng)新：要增強“后招商”觀念，通過我們對現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和他們的現(xiàn)身說法，讓企業(yè)成為招商引資的主角，讓企業(yè)直接與投資商、合作者談項目、探市場、謀盈利、圖發(fā)展；要重視產(chǎn)業(yè)配套招商，積極推動“招商引資”向“選資選商”轉(zhuǎn)變，由“項目招商”向“產(chǎn)業(yè)招商”轉(zhuǎn)變，有針對性地引進與我縣產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)、相配套的項目；要選擇一些有實力、有信譽和業(yè)務(wù)精的專事招商的中介機構(gòu)，實行委托招商，既可以降低招商成本，又可以穩(wěn)妥便當?shù)卣幸齺砬泻衔铱h實際的好項目。三要對內(nèi)挖項目。吉水的民間資金比較豐富，百姓的投資欲望也很強烈，但是不知道怎么做。有關(guān)部門要學(xué)習(xí)借鑒外地先進經(jīng)驗，因勢利導(dǎo)，進一步搞好宣傳發(fā)動，鼓勵引導(dǎo)集體、個人及企業(yè)參與到重點

項目建設(shè)中來，實現(xiàn)地方、企業(yè)和個人的共贏。同時，各級各部門要引導(dǎo)縣內(nèi)企業(yè)堅定信心，抓住當前金融環(huán)境走勢趨穩(wěn)的大好時機進行低成本擴張，積極增加投資，加緊完善基礎(chǔ)設(shè)施，加大技術(shù)改造力度，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，加快發(fā)展步伐。

二是克難攻堅，全力以赴建項目。重大項目建設(shè)要嚴格執(zhí)行一個縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個責(zé)任單位負責(zé)、一個工作方案推進、一個專門班子落實的“四個一”工作機制，做到一個聲音喊到底，一份責(zé)任負到底，一鼓作氣拼到底，一氣呵成干到底，力求項目早見成效。一要加快項目建設(shè)進度。要力促開工建設(shè)一批。對已簽約項目，要抓緊與業(yè)主商談開工事宜，督促其盡快做好選址、征地、圖紙設(shè)計、實施方案和資金注冊等各項準備工作，盡早落實項目用地和建設(shè)資金，積極創(chuàng)造開工條件，爭取早日開工；對未開工項目，項目責(zé)任單位要牽頭會同業(yè)主、相關(guān)部門認真分析、研究、解決項目推進過程中存在的問題，確保8月底前全面進入實質(zhì)性開工建設(shè)階段。要力促加快建設(shè)一批。對在建項目，要采取順排工序、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)等有效方式，把握時間節(jié)點，加大推進力度，趕時間、比進度，上足人力、加足馬力，爭取工程提前完工、早日投產(chǎn)達效；對續(xù)建項目，要抓好項目管理，做到快中求好、穩(wěn)中求進，確保如期完工。要力促竣工投產(chǎn)一批。對即將竣工項目和竣工項目，要真心引導(dǎo)幫助企

業(yè)解決運營過程中遇到的用工、融資等生產(chǎn)要素難題，確保項目早日投產(chǎn)運營、產(chǎn)生稅收、發(fā)揮效益。同時，要堅持速度和質(zhì)量并舉，嚴把招投標關(guān)，堅決杜絕圍標、串標現(xiàn)象；要嚴把資金管理關(guān)，加大對項目資金撥付和使用的監(jiān)管，確保項目資金切實發(fā)揮投資效益；要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，切實落實好“四制”管理，把每個項目建成人民滿意工程。二要破解項目發(fā)展難題。要破解資金籌措難。要做實做優(yōu)項目資金盤子，積極探索可行有效的項目融資方式，全面加強與各大銀行的溝通對接，積極爭取金融部門的信貸支持；各金融機構(gòu)也要主動融入項目建設(shè)，有針對性的創(chuàng)新企業(yè)信貸形式，全力爭取上級部門的支持。縣金融辦、城投公司、園區(qū)開發(fā)公司要加大融資力度和資金運作，爭取更多的資金投入到全縣重點項目建設(shè)上來。要破解土地瓶頸難。國土部門要用足用好現(xiàn)有土地政策，做好土地整理工作，努力爭取建設(shè)用地指標。要認真研究新時期征地政策，做細做透群眾思想工作，在依法依規(guī)、保障群眾合法權(quán)益的前提下，切實加大工作力度，不斷創(chuàng)新工作方法，確保征地拆遷工作快速穩(wěn)步推進，項目建設(shè)按期實施。要破解用工招收難?？h園區(qū)辦、勞動就業(yè)部門要掌握企業(yè)技術(shù)工人和熟練工人的需求狀況，統(tǒng)一向外發(fā)布用工信息，完善公共就業(yè)服務(wù)信息平臺，暢通信息發(fā)布渠道。教育部門要引導(dǎo)企業(yè)與縣內(nèi)外等大專院校、職業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校之間建立“校企合作”培養(yǎng)模式，逐步形成“訂

單式”人才輸送對接機制。勞動就業(yè)部門要進村入戶，積極開展下鄉(xiāng)宣傳活動，并定期和不定期開展招聘活動，同時，針對沿海打工的內(nèi)地熟練工，建立熟練工檔案，召喚熟練工回縣內(nèi)就業(yè)。

三是強化服務(wù)，真心真意促項目。環(huán)境是一個地方的無形品牌，哪里的服務(wù)好，哪里的風(fēng)氣正，哪里的環(huán)境優(yōu)，哪里就能吸引更多更大更好的項目。從這個意義上講，環(huán)境決定發(fā)展速度，環(huán)境決定發(fā)展質(zhì)量。近年來，我縣發(fā)展軟環(huán)境尤其是服務(wù)環(huán)境，總體上是好的，但少數(shù)部門還存在效率不高的情況，個別單位有“權(quán)力部門化、部門利益化、利益?zhèn)€人化”的現(xiàn)象和權(quán)力“中梗阻”現(xiàn)象，務(wù)必引起大家的高度重視。因此，一定要以更高的定位、更高的標準，以開展“效能提升年”活動為契機，全力倡導(dǎo)“馬上辦、主動辦、上門辦、變通辦、公正透明辦”的辦事作風(fēng)，努力營造“環(huán)節(jié)少、節(jié)奏快、效率高”和“公開守信、踐行承諾”的項目服務(wù)環(huán)境，促進項目建設(shè)更好更快地發(fā)展。一要堅決兌現(xiàn)優(yōu)惠政策。近幾年，我縣相繼出臺了《吉水縣招商引資優(yōu)惠政策》、《吉水縣工業(yè)及開放型經(jīng)濟工作獎勵辦法》等一系列優(yōu)惠政策，目的就是為了更多地吸引外來投資，更好地推動項目建設(shè)。在這里，我要強調(diào)，凡是縣里給予企業(yè)和項目的優(yōu)惠政策以及各部門作出的承諾，一定要嚴格兌現(xiàn)，確保不變型、不走樣、不打折，堅決做到有諾必踐，有言必行，以誠信取信投

資者，以服務(wù)打動投資者。二要切實提高服務(wù)水平。各職能部門要牢固樹立服務(wù)項目就是服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的理念，增強工作的主動性，真正視外人如親人，待外商如知已，把外商的事當自己的事，真心實意為外商解難事、辦急事，最大限度地發(fā)揮在項目建設(shè)中的服務(wù)協(xié)調(diào)作用。三是要從嚴查處“三亂”行為。對影響阻礙項目建設(shè)的人和事，要毫不留情地嚴肅查處；對吃拿卡要、強裝強卸、強買強賣等破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的“害群之馬”，要硬起手腕，從嚴打擊，堅決杜絕“開門招商，關(guān)門宰客”、“招進外商，打成內(nèi)傷”等丑惡現(xiàn)象。只要敢于動真碰硬，重拳出擊，吉水就能真正打造一個寬松優(yōu)惠、誠實守信、優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧的投資環(huán)境，就能更多地引進項目、建成項目、留住項目、延伸項目，從而推動我縣經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，努力形成重點項目建設(shè)強大合力

項目建設(shè)是檢驗各級干部工作能力和工作成效的“試金石”。當前，我們要突出項目，狠抓落實，通過項目建設(shè)來歷練干部，凝聚力量，形成合力，確保項目建設(shè)實現(xiàn)新突破，取得新成效。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部要強化項目意識，親歷親為，重心下移，全面推行“一線工作法”，以一天也不耽誤、一刻也不放松的精神，全力推進重

點項目盡快落地、開工、建設(shè)，盡早發(fā)揮效益。縣重點項目建設(shè)指揮部要擔負起總攬全局、協(xié)調(diào)推進的重要職責(zé)，5個推進領(lǐng)導(dǎo)小組要具體負責(zé)好各自相關(guān)重點項目的推進，各掛項目的縣領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問，高位推動，切實加強對重點項目工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。各項目責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)是推進重點項目建設(shè)的第一責(zé)任人，要親自掛帥，以身作則，把主要精力用在抓項目上，分管領(lǐng)導(dǎo)是推進重點項目的具體責(zé)任人，必須全力以赴，盡職盡責(zé)抓好項目推進。

二是健全機制，嚴格督查。要切實按照“三落實、兩調(diào)度”和“每月一通報、每季一督查、年終一考評”要求，各重點項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組要每月調(diào)度一次，縣指揮部辦公室要每月通報一次，人大、政協(xié)督查組要每季度督查一次，縣指揮部要每兩個月綜合調(diào)度一次，并及時通報全縣重點建設(shè)項目的形象進度。對沒有完成項目建設(shè)任務(wù)的項目責(zé)任人，要說明原因；對坐等觀望、推諉扯皮等現(xiàn)象，要發(fā)現(xiàn)一起問責(zé)一起。宣傳部門要加強對重點項目建設(shè)的跟蹤報道，加大對建設(shè)進度的輿論監(jiān)督，營造全社會關(guān)心支持項目建設(shè)的良好氛圍。

三是注重協(xié)調(diào)，抓好落實。項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，每一個項目的建設(shè)，從前期到施工，從施工到竣工，甚至到投產(chǎn)見效，要經(jīng)過數(shù)個部門，要蓋多個公章。要進一步加強部門聯(lián)動，橫向協(xié)作，縣發(fā)改委要發(fā)揮好項目牽頭單位作用，國土、環(huán)保、規(guī)劃等其他部門單位要發(fā)揮好各自的職能作用。同時，對項目建設(shè)中出現(xiàn)的突出困難和問題，要建立聯(lián)席會議制度，開短會，快決策，集中精力攻堅，一件一件抓落實，努力增強項目推進的工作合力。

同志們，抓項目就是抓發(fā)展，快建設(shè)才能快發(fā)展。希望各級各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步自我加壓，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，扎實做好下一階段重點項目推進的各項工作，為促進全縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第四篇：項目調(diào)度會匯報材料

[2011.7]汝城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設(shè)調(diào)度會材料

抓項目 促發(fā)展

大力推進集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的全面科學(xué)發(fā)展

——集龍鄉(xiāng)項目建設(shè)工作情況匯報

中共集龍鄉(xiāng)委員會 集龍鄉(xiāng)人民政府（2011年7月）

2011年是十二五開局之年。半年來，集龍鄉(xiāng)黨委、政府圍繞縣委、縣政府確定的“建設(shè)一個中心、打造五個汝城”的戰(zhàn)略部署，堅持以加快發(fā)展為主題，搶抓機遇，開拓奮進，抓項目，促發(fā)展，大力推進集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的全面科學(xué)發(fā)展，重點項目建設(shè)實現(xiàn)了良好的開局。

截止到2011年6月底止，全鄉(xiāng)新上、續(xù)建項目15個，已動工14個項目，總投資13800萬元，在全鄉(xiāng)掀起了項目建設(shè)的新高潮。

一、主要重點項目進展順利

1、集龍鄉(xiāng)螢石礦精深加工廠。該項目由廣東老板葉小寧投資新建，總投資1200萬元，年產(chǎn)螢石礦1.8萬噸，年產(chǎn)值1300萬元，已完成廠房和生產(chǎn)線建設(shè)，現(xiàn)進行設(shè)備機組安裝、調(diào)試，下半年將開工生產(chǎn)。

2、集龍學(xué)校校舍安全工程建設(shè)項目。該項目總投資480萬元，包括建設(shè)學(xué)生宿舍樓，綜合科技樓、多功能餐廳、學(xué)校大門及高 標準學(xué)生運動場。學(xué)生宿舍樓主體工程已動工建設(shè)，綜合樓、多功能餐廳、學(xué)校大門、運動場已完成設(shè)計預(yù)算，今年下學(xué)期將全部建設(shè)完成，屆時將極大改善學(xué)校的教學(xué)條件。

3、小城鎮(zhèn)綜合開發(fā)項目。按照“功能完善、碧水環(huán)繞、秀美宜居、特色鮮明”的定位，組織實施小城鎮(zhèn)綜合開發(fā)項目。該項目包括投資160萬元建設(shè)一個3500平方米的休閑文化廣場，投資50萬元建設(shè)集龍河沿岸420米的特色圍欄和綠化風(fēng)景的沿江風(fēng)光帶，投資 萬元的城鎮(zhèn)集中供水工程，投資 萬元的集龍文化站建設(shè)，投資60萬元的汽車客運站以及投資75萬元的集龍大道、文化大道建設(shè)。這些項目均已動工建設(shè)，其中，城鎮(zhèn)集中供水工程已于2010年年底竣工投產(chǎn)；集龍客運站與集龍文化站已完成主體工程建設(shè)，預(yù)計于2011年8月可開放使用；集龍大道、文化大道建設(shè)已完成主體工程及道路兩邊亮化工程，配套設(shè)施正在進一步完善當中。小城鎮(zhèn)綜合開發(fā)項目的建設(shè)將充分發(fā)揮集龍鄉(xiāng)湘贛邊陲小鎮(zhèn)的聚集、輻射和帶動作用，帶動邊貿(mào)經(jīng)濟的發(fā)展，促進集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟、人文環(huán)境的建設(shè)。

4、農(nóng)村電網(wǎng)改造和集龍35KV變電站建設(shè)項目。集龍35KV變電站建設(shè)項目是郴電國際汝城分公司2011年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程重點建設(shè)項目，總投資2400萬元，其中一期工程投資1800萬元將在今年完成。農(nóng)網(wǎng)改造工程對全鄉(xiāng)8個村分二年全面實施高低壓改造，今年內(nèi)完成高壓線路部分及兩個村的低壓線路改造。2 該工程建成后將大大加強集龍鄉(xiāng)的電源匯集﹑分配及供電能力，降低電能損耗，大力促進汝城縣電網(wǎng)發(fā)展和集龍人民生產(chǎn)﹑生活水平的提高。

5、生態(tài)綠化工程項目。該項目投資250萬元，包括完成人工綠化造林3520畝，通道綠化6公里，其中高標準綠化4公里以及通村公路綠化6.22公里?，F(xiàn)已全面完成工程建設(shè)，大大改善了集龍的生態(tài)、宜居環(huán)境。

6.集龍鄉(xiāng)風(fēng)電建設(shè)項目。我縣立足風(fēng)能優(yōu)勢，緊抓新能源發(fā)展機遇，于2011年3月1日，由汝城縣人民政府縣長廖桂生與國家電網(wǎng)電力發(fā)展股份有限責(zé)任公司珠海分公司總經(jīng)理李民，正式簽署了總裝機容量5萬KW，總投資額達五個億的猴古坳風(fēng)電場落戶集龍鄉(xiāng)劉村村。在縣風(fēng)能辦的帶領(lǐng)下和集龍鄉(xiāng)鄉(xiāng)村兩級的共同努力下，4月30日完成了猴古坳風(fēng)電場測風(fēng)塔的安裝，開始現(xiàn)場測風(fēng)。預(yù)計于2013年可以實現(xiàn)投產(chǎn)。該項目的建成將大大拉動集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展。

二、其它項目建設(shè)有序推進，成效明顯

投資8000萬元的全縣重點招商引資項目—對面排礦山綜合開發(fā)項目已做好前期準備協(xié)調(diào)服務(wù)工作，業(yè)主郴州邑業(yè)股份有限公司正在完善入場前得準備材料，年前即可投產(chǎn)。

投資15萬元的庾龍村清江組至下庾家組水渠修建工程、投資24萬元的水南村花果山組通組公路建設(shè)、投資32萬元的集龍村九組、十組、十一組通組公路建設(shè)及投資16萬元的均已申報2011年汝城縣村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目并已破土動工，掀起了2011年村級項目建設(shè)的小高潮。

與此同時，十二五期間村級重點項目預(yù)算投資130萬元的園凼村通村公路建設(shè)和預(yù)算投資300萬元的劉村村同村公路建設(shè)也已啟動，目前處于規(guī)劃設(shè)計預(yù)算階段。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民辦實事項目進展順利。年底前計劃完成沼氣池建設(shè)15口；危房改造2011年上半年落實新建戶10戶，修繕戶10戶。

三、主要工作措施

1、積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立“工業(yè)主導(dǎo)發(fā)展，項目帶動發(fā)展”理念。大力實施“項目帶動、城鎮(zhèn)提質(zhì)、生態(tài)立鄉(xiāng)、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“農(nóng)業(yè)立鄉(xiāng)、工業(yè)強鄉(xiāng)、科技興鄉(xiāng)”的工作思路，實現(xiàn)由側(cè)重抓農(nóng)業(yè)向突出抓工業(yè)轉(zhuǎn)變，把工業(yè)強鄉(xiāng)作為鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展的“一號工程”。繼續(xù)把項目建設(shè)和爭資立項工作作為先行先試的最有力推手、加快發(fā)展的最重要支撐。堅持大上項目，上大項目，上好項目。做到領(lǐng)導(dǎo)向大項目集中，資源向大項目匯聚，政策向大項目傾斜。狠抓經(jīng)濟環(huán)境治理，搭建招商引資平臺，制定了招商引資獎懲機制，確保了項目資金到位。

2、積極優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度。環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力，良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境是一個地方經(jīng)濟 快速發(fā)展的潛力和動力。為了營造一個良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，集龍鄉(xiāng)黨委政府狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變政府職能，推進政府由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變、由權(quán)力型向責(zé)任型轉(zhuǎn)變；建立了“一對一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項目服務(wù)制度，切實為企業(yè)主、項目業(yè)主排憂解難，鋪路清障，做到“執(zhí)行政策零折扣、貼近服務(wù)零距離、生產(chǎn)經(jīng)營零干擾、處理問題缺位”。良好的發(fā)展環(huán)境贏得了廣大企業(yè)主和投資商的認可，獲得了豐厚的回報。2010年至2011年，集龍鄉(xiāng)共引進集龍礦業(yè)、集龍邑業(yè)等大小企業(yè)五個，2011年集龍鄉(xiāng)提前半年完成全年的稅收任務(wù)，各新引進企業(yè)功不可沒。

3、加大督促檢查力度，確保我鄉(xiāng)重點項目建設(shè)順利實施。新上項目抓開工，在建項目抓進度，集龍鄉(xiāng)黨委政府成立了以鎮(zhèn)長為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項目建設(shè)工作臺帳，進一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時間，并定期、不定期對項目建設(shè)進展情況督導(dǎo)檢查，對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。

4、突出特色，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，做大做強特色產(chǎn)業(yè)。集龍鄉(xiāng)地處邊遠山區(qū)，森林資源、礦產(chǎn)資源、水電資源豐富，鄉(xiāng)黨委政府立足鄉(xiāng)情，及時研究制定了做大做強有色金屬礦產(chǎn)業(yè)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)、水電產(chǎn)業(yè)邊貿(mào)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展工作思路。具體來說，礦產(chǎn)業(yè)方面，以優(yōu)化資源開發(fā)為抓手，加強礦產(chǎn)企業(yè)管理，初步形成了礦產(chǎn)品精深加工鏈。林業(yè)產(chǎn)業(yè)方面，加快完善集體林權(quán)制度改革，用好用活林業(yè)政策，大力開展植樹造林和楠竹高改工作，加強深林火災(zāi)防范。水電產(chǎn)業(yè)方面，進一步做好科學(xué)合理調(diào)度，切實做好防汛渡汛安保和嚴格加強境內(nèi)電站管理與服務(wù)，使水電 企業(yè)成為地方經(jīng)濟發(fā)展的骨干力量；全力實施引資5億元的猴古坳風(fēng)電場建設(shè)，力爭在2013年實現(xiàn)投產(chǎn)，帶動集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟社會進一步發(fā)展。

四、存在問題及今后工作思路

縱觀我鄉(xiāng)今年項目建設(shè)的總體情況，存在的主要問題是項目配套資金缺口較大，間接影響了部分新上、在建項的工程進度。針對這一問題，我們今后將重點抓好以下幾個方面的工作：

一是強化項目策劃和儲備工作。今年六月縣委組織全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和村支書到華西村考察，我們從中感觸頗深，受益匪淺。今后我們將進一步深入調(diào)查研究，結(jié)合華西經(jīng)驗，力爭策劃包裝出一批極具影響力又能支撐集龍未來財政骨架的好項目、大項目。

二是進一步加大對外招商引資力度。要利用一切可以利用的渠道，采取更強有力的措施，認真扎實細致地抓好招商引資工作。

三是加大跑項目爭資金力度。要善于捕捉國家產(chǎn)業(yè)投資動向，搶抓各種機遇，積極為我鄉(xiāng)爭取到更多的國家扶持資金。

四是繼續(xù)加大督促檢查力度。突出成熟項目抓開工，開工項目抓管理，在建項目抓進度的工作重點，確保我鄉(xiāng)今年重點項目工作任務(wù)圓滿完成。

第五篇：項目調(diào)度會主持詞

志們：

經(jīng)市委、市政府研究，今天召開全市重點項目調(diào)度會。會議的主要任務(wù)是：調(diào)度全市64個重點項目建設(shè)進展情況，分析項目建設(shè)中存在的問題，研究下一步的工作，全力推動重點項目建設(shè)，在全市上下迅速掀起項目建設(shè)的新高-潮。

參加今天會議的有：市四套班子成員、正副調(diào)研員、人武部著長、法檢兩長、公安局政委及重點

項目責(zé)任部門主要負責(zé)人。

會議議程主要有四項：一是九個項目推進工作組組長匯報各產(chǎn)業(yè)項目推進總體情況;二是各項目幫扶服務(wù)組組長(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo))匯報項目進展情況;三是水泉市長就推進重點項目建設(shè)工作進行部署;四是我就會議作個小結(jié)。

下面進行第一項議程，請項目推進工作組組長匯報各產(chǎn)業(yè)項目推進總體情況，各組長匯報時間不超過3分鐘。

…… …… …… …… …… ……

下面進行第二項議程，請項目幫扶服務(wù)組組長(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo))匯報項目進展情況，重點匯報服務(wù)組到企業(yè)情況，項目建設(shè)中存在的問題，解決了哪些問題，需要市委、市政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決哪些問題，匯報時間不超過2分鐘。

…… …… …… …… …… ……

下面進行第三項議程，請水泉市長就推進重點項目建設(shè)工作進行部署，大家歡迎!

…… …… …… …… …… ……

剛才，項目推進工作組組長和項目幫扶服務(wù)組組長分別就產(chǎn)業(yè)項目推進總體情況、項目進展情況分別作了很好的匯報，既簡潔明了，又突出了重點，有成績，有問題，有建議。特別是水泉市長在全面總結(jié)重點項目建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，對下一步的工作進行了具體部署，思路清晰，目標明確，舉措可行，請大家認真領(lǐng)會，結(jié)合各產(chǎn)業(yè)、各項目實際抓好貫徹落實。

下面，我在水泉市長講話的基礎(chǔ)上，再強調(diào)三點意見：

一、保持持久熱情，堅定不移地推進項目建設(shè)

自全市重點項目推進機制下發(fā)以來，各產(chǎn)業(yè)工作組、項目服務(wù)組都迅速行動起來，快速地進入了角色，做了大量的富有成效的工作，有效保障了重點項目建設(shè)的逆勢推進。但是客觀地說，還是存在進展不平衡的問題，既有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的不平衡，也有產(chǎn)業(yè)內(nèi)部項目與項目之間的不平衡，還有部門服務(wù)之間的不平衡。特別是項目建設(shè)只有一貫性、沒有階段性。為此，我們必須保持持久熱情，始終把項目建設(shè)作為各級黨委、政府經(jīng)濟工作的中心，堅定不移、持之以恒地予以推進，確保抓項目建設(shè)的決心不動堯標準不降低、速度不放慢、勁頭不松懈。關(guān)鍵是要強化“三種理念”：

1.要強化“抓項目就是搶機遇”的理念。最近召開的國務(wù)院常務(wù)會議指出，當前，經(jīng)濟運行出現(xiàn)積極變化，有利條件和積極因素增多，總體形勢企穩(wěn)向好。溫-家-寶總理在河北考察時也強調(diào)，我國經(jīng)濟正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，要堅定不移地繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面貫徹落實好應(yīng)對國際金融危機的一攬子計劃。應(yīng)該說，經(jīng)濟向好、回暖是一致的看法。這也印證了我們在市委五屆十次全體(擴大)會議對當前經(jīng)濟形勢的判斷。為搶抓新機遇、搶占新一輪-大發(fā)展制高點，市委全委會作出了具體部署，提出了“五個對接、五個提升”的工作思路。但是這些思路舉措最終必須落實到具體的項目上，必須要有項目來承載。所以說，抓項目就是搶機遇。

2.要強化“抓項目就是蓄后勁”的理念。項目建設(shè)是經(jīng)濟總量擴張的“加速器”，也是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的“調(diào)節(jié)器”，是后積薄發(fā)的“大容器”。這幾年，豐城經(jīng)濟社會之所以能夠快速發(fā)展，主要是得益于這么多年來我們持續(xù)培育、引進、推動了一批大項目，好項目的建設(shè)?？梢哉f，豐城今天的快速發(fā)展得益于昨天項目建設(shè)的累積，豐城未來的發(fā)展更取決于今天項目建設(shè)的重大突破。沒有項目的支撐，率先發(fā)展、加速崛起必將是無源之水、無本之木，無從談起。尤其是在當前經(jīng)濟波動期、政策調(diào)整期、產(chǎn)業(yè)洗牌期、地方發(fā)展重大機遇期，我們要切實著眼豐城發(fā)展大后勁，真正按照市委五屆十次全體(擴大)會議的要求部署，搶抓機遇，著力“謀劃一批、儲備一批、爭取一批、開工一批、竣工一批”大項目、好項目。這也是我們作為黨的干部、作為