第一篇：淺析如何推進(jìn)“節(jié)能降損”線損管理工作

淺析如何推進(jìn)“節(jié)能降損”線損管理工作

資中供電局 陳小嬌

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，降損工作的重要性越來(lái)越突出，其中節(jié)能降損工作更是重中之重，已成為是否能更快提升供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的關(guān)鍵。要做好節(jié)能降損工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該科學(xué)評(píng)估線損率在反映電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平方面的重要作用，通過(guò)查找生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各環(huán)節(jié)存在的問題，從而在技術(shù)和管理上采取雙管齊下的措施實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的“多供少損”，以達(dá)到節(jié)能降損的目的。

【關(guān)鍵詞】 節(jié)能降損 技術(shù)措施 管理措施

節(jié)能降損是衡量和考核電力行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降損的目的是節(jié)能，而降損就是要降低技術(shù)線損和管理線損。技術(shù)線損指電能在電力網(wǎng)輸、變送、配電過(guò)程中產(chǎn)生的電量損耗；管理線損指電力管理部門和人員管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)漏洞而造成用戶竊電或違章用電、電網(wǎng)元件漏電、電能計(jì)量裝置誤差以及抄表人員錯(cuò)抄、漏抄等引起的電能損失，這種損失既沒有規(guī)律性，又不易測(cè)算，所以又稱為不明損失。本文僅從如何降低技術(shù)線

損和管理線損兩方面來(lái)推進(jìn)“節(jié)能降損”線損管理工作，有效提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行如下探討：

一、節(jié)能降損的技術(shù)措施

（一）加大電網(wǎng)建設(shè)改造，提高電網(wǎng)供電性能

在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項(xiàng)目時(shí)應(yīng)對(duì)線損因素給予科學(xué)考慮，要以提高城市電網(wǎng)供電可靠性、降損增效為原則，細(xì)化、優(yōu)化對(duì)電源點(diǎn)和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，并逐年修編配電網(wǎng)的滾動(dòng)規(guī)劃。在技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)把節(jié)能降損提高到國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)工作的層面，大幅提高節(jié)能降損項(xiàng)目投資比重，把節(jié)能降損項(xiàng)目措施落實(shí)到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造，對(duì)部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造。根據(jù)城市負(fù)荷發(fā)展情況，及時(shí)增加新的電源布點(diǎn)，縮短供電半徑，減少迂回供電。

（二）加強(qiáng)電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償，提高線路功率因素

加強(qiáng)電力客戶的無(wú)功電力管理，增加無(wú)功補(bǔ)償容量和自動(dòng)補(bǔ)償能力，提高用戶功率因數(shù)。全局所有100kVA及以上用戶全部執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法，以經(jīng)濟(jì)手段促使用戶加裝電容器和按標(biāo)準(zhǔn)投切電容器。對(duì)于達(dá)不到功率因數(shù)要求的用戶，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，書面通知用戶限期整改。

線路功率因數(shù)的提高，無(wú)功功率的輸送減少不僅可以提高電網(wǎng)電能質(zhì)量，而且對(duì)降低線損有重要意義。合理對(duì)線路進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)，同時(shí)結(jié)合技改資金對(duì)部分變

電站增加的容量集中補(bǔ)償設(shè)備，并根據(jù)變電站電壓情況，及時(shí)進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償電容器投切，結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。對(duì)線路長(zhǎng)、分支多、密度低，且較分散的10千伏配電線路可采取分散補(bǔ)償和集中補(bǔ)償相結(jié)合的方式；對(duì)于10千伏母線，可加裝高壓補(bǔ)償電容器。這樣一方面降低了有功損耗和電壓損耗，另一方面可以滿足負(fù)荷變動(dòng)時(shí)最低補(bǔ)償?shù)男枰?，避免輕載時(shí)過(guò)補(bǔ)償。

（三）減少電網(wǎng)電壓損失，提高電網(wǎng)電壓質(zhì)量

電網(wǎng)中功率輸送量的變化還將造成線路運(yùn)行電壓的波動(dòng)和電壓損失，導(dǎo)致線路首末端有一個(gè)電壓差，引起用電設(shè)備處發(fā)生電壓波動(dòng)或不穩(wěn)定，用電電壓質(zhì)量難以保證。許多地區(qū)的用戶和公司的用電設(shè)備遠(yuǎn)離配電中心，使得低壓送電距離過(guò)長(zhǎng)，造成很大的線路損耗和電壓降落。改善的措施是在保證安全的前提下，盡量移近配電中心與用電設(shè)備距離，將原來(lái)低壓長(zhǎng)距離送電改為高壓長(zhǎng)距離、低壓短距離送電，可以大大減少送電線路損耗，提高電壓質(zhì)量。

（四）經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行變壓器，有效降低電網(wǎng)電能損耗 變壓器負(fù)載率應(yīng)選擇最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)，這是降低變壓器和電網(wǎng)電能損耗的重要措施之一。為提高供電可靠性和適應(yīng)農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)季節(jié)性和負(fù)載波動(dòng)大的特點(diǎn)，對(duì)于長(zhǎng)期處于輕載運(yùn)行狀態(tài)的變壓器，應(yīng)更換小容量變壓器；對(duì)于長(zhǎng)期處于滿載、超載運(yùn)行的變壓器，應(yīng)更換容量較大的變壓器。變壓器容量 的選擇，一般負(fù)荷在65%～75%時(shí)效益最高。盡量使配電變壓器三相負(fù)荷平衡，提高配電變壓器平均負(fù)荷率，使配電變壓器在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。

二、節(jié)能降損的管理措施

（一）加強(qiáng)線損分臺(tái)區(qū)管理

要積極開展線損分臺(tái)區(qū)管理工作，貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計(jì)清楚、分析透徹、重點(diǎn)突破、綜合治理”的線損管理總體工作方針，梳理線損管理流程，制定相關(guān)制度及細(xì)則，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的理解及執(zhí)行力。積極轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)分臺(tái)區(qū)管理，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體人員，努力做到線損管理每項(xiàng)工作有明確分工，每項(xiàng)小指標(biāo)有明確的責(zé)任單位。通過(guò)分臺(tái)區(qū)管理，掌握低壓損失電量的根源，更加有針對(duì)性的安排降損計(jì)劃，逐步推行臺(tái)區(qū)考核表計(jì)自動(dòng)抄錄，提高供電量數(shù)據(jù)同時(shí)率，減少低壓線損率波動(dòng)。

（二）加強(qiáng)用電普查力度

深入開展反竊電工作，對(duì)竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營(yíng)銷工作的全過(guò)程管理，在具體工作中必須建立相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強(qiáng)化用電營(yíng)銷檢查、稽查人員的作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長(zhǎng)效機(jī)制，用電檢查人員要與公安機(jī)關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計(jì)量監(jiān)測(cè)與防竊電功能，對(duì)客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測(cè)。定期組織人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。

進(jìn)一步加強(qiáng)反竊工作力度，專門成立反竊電工作小組，以營(yíng)業(yè)普查為重點(diǎn)，查偷漏、查電能表接線和準(zhǔn)確度以及查私增用電容量；對(duì)大用戶關(guān)口表改為專用高壓計(jì)量箱，合理匹配電流互感器變比；增強(qiáng)檢查力度，利用舉報(bào)、頻繁性突擊檢查等各種方式查處竊電及違章用電行為，有效控制電量損失。

（三）加強(qiáng)電費(fèi)抄核收管理工作

加強(qiáng)抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄收工作，抄表時(shí)間及抄表人公開公布，公司主管部門不定期組織抽查，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象，確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無(wú)誤。

建立健全抄核收管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善抄核收管理制度，實(shí)行定期輪換抄表收費(fèi)工作制，防止錯(cuò)抄、漏抄、少抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)用電量大的用戶，每月定時(shí)定點(diǎn)在變電站與用戶端同時(shí)抄錄用電量，對(duì)其他一般用戶，分別在逐月的固定日進(jìn)行抄錄。

（四）加強(qiáng)對(duì)大電力用戶及部分配變?cè)诰€監(jiān)測(cè)管理

對(duì)大電力用戶原有的負(fù)荷控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷管理系統(tǒng)的遠(yuǎn)程抄表、預(yù)購(gòu)電、負(fù)荷預(yù)測(cè)、防竊電功能。通過(guò)負(fù)荷管理系統(tǒng)的電量自動(dòng)采集、防竊電、負(fù)荷預(yù)測(cè)等功能，為節(jié)能工作提供先進(jìn)的技術(shù)和管理手段。

總之: 節(jié)能降損是復(fù)雜而艱巨的工作，既要從微觀抓好各個(gè)環(huán)節(jié)具體的降損措施，又要從宏觀上加強(qiáng)管理，從上到下建立起有技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的線損管理隊(duì)伍，定期進(jìn)行線損分析，及時(shí)制定降損措施實(shí)施計(jì)劃；搞好線損理論計(jì)算工作，推廣理論線損在線測(cè)量，及時(shí)掌握網(wǎng)損分布和薄弱環(huán)節(jié)；制定切實(shí)可行的網(wǎng)損率計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)行逐級(jí)承包考核，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；搞好電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和電網(wǎng)改造工作，使網(wǎng)絡(luò)布局趨于合理，運(yùn)行處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；加強(qiáng)計(jì)量管理，落實(shí)有關(guān)規(guī)程。降低損耗的方式多種多樣，我們應(yīng)結(jié)合科學(xué)管理手段，節(jié)約能源降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)電力體制改革和企業(yè)跨越式發(fā)展，加快企業(yè)的發(fā)展，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：節(jié)能降損活動(dòng)

2011年3月10日，云南文山電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱文山電力）組織召開了2010年線損專題分析會(huì)，會(huì)議由文山電力總工程師田正文主持，對(duì)2010年文山電力線損情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析。文山電力各分公司在會(huì)上作了線損分析專題發(fā)言，介紹了各分公司主要指標(biāo)完成情況，存在的困難和問題，以及目前線損“四分”管理開展情況、計(jì)劃執(zhí)行情況、考核線損情況等。有關(guān)技術(shù)人員分專業(yè)對(duì)35kV、10kV及以下線路線損情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并提出了存在的問題以及整改措施。

會(huì)上，公司總經(jīng)理助理李全德在會(huì)上安排布置了2011年線損管理工作計(jì)劃，提出2011年將加大主網(wǎng)建設(shè)力度，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加趨于合理。公司副總經(jīng)濟(jì)師、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理張發(fā)明作了線損管理工作總結(jié)，強(qiáng)調(diào)線損“四分”管理是供電企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理工作之一，必須下大力氣抓牢線損“四分”管理工作。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理黃家齊作了2010年有關(guān)技術(shù)降損的工作分析，介紹了文山電力2010年總體線損指標(biāo)完成情況（2010年公司綜合線損率累計(jì)完成5.26%，比年計(jì)劃6.0%低0.74個(gè)百分點(diǎn)）、技術(shù)降損項(xiàng)目完成情況、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備運(yùn)行情況以及計(jì)量裝置的運(yùn)行情況。分析了線損工作存在的問題，并提出了下一步線損工作的打算。公司副總經(jīng)理李建剛強(qiáng)調(diào)：節(jié)能降損是供電企業(yè)非常重要的一項(xiàng)工作，線損的高低直接體現(xiàn)了供電企業(yè)的體制水平、裝備水平和管理水平，文山電力一直非常重視這項(xiàng)工作。我們現(xiàn)在面臨很多困難，必須研究、完善相關(guān)制度，特別是線損“四分”管理，并加強(qiáng)線路的巡視和維護(hù)。

最后，田正文總工程師做了會(huì)議總結(jié)，肯定了公司在2010年線損管理工作上的成績(jī)，分析了目前存在的不足，要求下一步各單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，提高制度的執(zhí)行力，求真務(wù)實(shí)地抓好落實(shí)，并提出公司各職能部室要抓好檢查落實(shí)，指導(dǎo)各分公司的線損管理工作。

第三篇：線損管理工作論文

線損管理工作

線損管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每一個(gè)電壓等級(jí)的線損管理都有不同的側(cè)重點(diǎn)，農(nóng)村低壓線損管理作為縣級(jí)供電企業(yè)綜合線損管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，由于面廣、量大在綜合線損中占的比例較重。縣級(jí)供電所要想降低綜合線損率必須加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理。農(nóng)村低壓線損管理工作，不但是縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)綜合線損管理的一項(xiàng)工作重點(diǎn)。更是縣基層供電所的工作重心，所以把農(nóng)村低壓線損率降到最低限度，是我們電力經(jīng)營(yíng)人員需要深刻思考的問題。現(xiàn)就農(nóng)村低壓線損管理談以下觀點(diǎn)和體會(huì)與大家交流，以便找出切實(shí)有效的降損辦法。

一、縣級(jí)供電企業(yè)層面加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理應(yīng)以管理降損為主，技術(shù)降損為輔

隨著新農(nóng)村建設(shè)的逐步開展，廣大農(nóng)民物質(zhì)文化水平的提高、生活節(jié)奏的加快，生活品位的提升，清潔、高效、快捷的電能已被廣大農(nóng)民所鐘愛，需求量越來(lái)越大、需求面越來(lái)越廣，因此低壓（380/220）電力營(yíng)銷的抄收范圍拓展得更寬，低壓線損管理工作在縣級(jí)供電企業(yè)的綜合線損率中顯得越來(lái)越重要，要把低壓線損率降到最低水平應(yīng)做好以下幾方面工作：

（一）健全組織，設(shè)置低壓線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)上指導(dǎo)、從管理上改革和完善對(duì)鄉(xiāng)供電所低壓線損考核制度

幾年的農(nóng)網(wǎng)改造，拓展了農(nóng)村低壓電網(wǎng)，增加了農(nóng)村低壓線損管理的任務(wù)和難度，采用技術(shù)降損投入太大，管理降損就成了我們的主攻方

向。作為縣級(jí)供電企業(yè)管理層面，只有從技術(shù)上指導(dǎo)，管理上完善各層面的考核制度，真正建立起能體現(xiàn)多降多得按貢獻(xiàn)取酬的管理機(jī)制。

（二）開展理論線損計(jì)算，科學(xué)核定指標(biāo)，公平公正考核

1、開展理論線損計(jì)算是縣供電企業(yè)把低壓線損管理由粗放式管理上升到集約式管理的必要條件，不但要對(duì)供電所計(jì)算每條10kV線路的理論線損率，由于各個(gè)村莊（臺(tái)區(qū)）的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)千差萬(wàn)別，用電量也不相同，用電性質(zhì)存在差別，用同一個(gè)低壓線損指標(biāo)來(lái)考核所轄村莊（臺(tái)區(qū)）的低壓線損率顯然是不科學(xué)的，所以我們就必須按低壓臺(tái)區(qū)開展理論線損計(jì)算工作，必要時(shí)可以跟蹤計(jì)算出每個(gè)臺(tái)區(qū)的理論線損率。

2、加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理的目標(biāo)就是力求低壓線損率穩(wěn)步下降，逐步縮小管理線損空間。根據(jù)理論線損率計(jì)算情況科學(xué)核定每一個(gè)被考核單位的線損率指標(biāo)，縣級(jí)供電企業(yè)層面首先給每個(gè)基層供電所下達(dá)一個(gè)科學(xué)合理的線損管理指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上建立起科學(xué)完備的分析考核、獎(jiǎng)懲管理辦法。要求基層供電所必須管理到每一個(gè)臺(tái)區(qū)，縣級(jí)供電企業(yè)層面的線損管理小組要負(fù)起責(zé)任，幫助供電所對(duì)每一個(gè)臺(tái)區(qū)開展理論線損計(jì)算。為保證指標(biāo)的合理性和嚴(yán)肅性，我們還要根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果并結(jié)合低壓電能表的型號(hào)、新舊程度及以往的實(shí)際低壓線損情況等多方面因素合理確定出每個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓線損指標(biāo)。配以嚴(yán)密的考核辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)。

3、公平、公正的考核，縣級(jí)供電企業(yè)層面加強(qiáng)農(nóng)村低壓線管理，主

要是通過(guò)加強(qiáng)基層供電所的低壓線損管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)低壓線損的完成情況按月統(tǒng)計(jì)，每月按照線損率指標(biāo)，以及與之相適應(yīng)的科學(xué)完備的分析考核、獎(jiǎng)懲管理辦法，對(duì)每個(gè)供電所及每個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行公平、公正的考核，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。另外供電所的線損完成情況再與供電所長(zhǎng)工作績(jī)效和職務(wù)任免掛起鉤，這樣供電所就會(huì)有效運(yùn)用各種管理手段把低壓線損管理工作細(xì)化到每個(gè)臺(tái)區(qū)。實(shí)行“包干到戶”，責(zé)任落實(shí)到人，從而確保線損指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)低壓線損率的逐步降低。科學(xué)合理的考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)出多勞多得按貢獻(xiàn)取酬后，就自然調(diào)動(dòng)起了各供電所及農(nóng)電工的降損積極性，從而解決了線損管理的以人為本問題。

（三）線損管理推行人性化管理、實(shí)行動(dòng)態(tài)考核、定期召開線損分析會(huì)

1、由于低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷變化、負(fù)荷起伏較大等因素對(duì)線損影響，所以需要及時(shí)對(duì)線損率指標(biāo)進(jìn)行修正和調(diào)整，推行人性化管理。

2、在低壓線損管理中還可以建立“雙指標(biāo)”管理模式，分別按考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)兩個(gè)指標(biāo)考核，強(qiáng)化激勵(lì)，也很有利于低壓線損管理。

3、每個(gè)月定期召開一次線損分析專題會(huì)議，就上個(gè)月的高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行分析和清查，總結(jié)出影響低壓線損率變化的規(guī)律，用于指導(dǎo)以后低壓線損的管理。

二、供電所層面加強(qiáng)低壓線損管理不但要重視管理降損更應(yīng)重視技術(shù)降損

（一）供電所要想把每個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓線損控制在最低水平，首先要維護(hù)好每個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓電網(wǎng)，及時(shí)清障、消缺，排除一切事故隱患，給安全供電打好基礎(chǔ)。

（二）依據(jù)供電企業(yè)的管理制度加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的考核，及時(shí)掌握低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化，隨時(shí)調(diào)整低壓線損指標(biāo)，并在技術(shù)降損方面給農(nóng)電工以大力支持，確保低壓線損率穩(wěn)步下降。

（三）加強(qiáng)用電管理，認(rèn)真查找竊、漏電現(xiàn)象，做到勤抄表、勤查表、多核算，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，供電所層面還可以定期不定期組織開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查，嚴(yán)厲打擊和制止錯(cuò)抄、漏抄和竊電行為，杜絕人情電表、關(guān)系電和權(quán)勢(shì)電。

（四）加強(qiáng)電能計(jì)量管理，供電所要主動(dòng)結(jié)合縣供電公司計(jì)量管理部門，對(duì)低壓臺(tái)區(qū)計(jì)量設(shè)備以及每個(gè)電力客戶的計(jì)費(fèi)電能表按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行周檢和輪換，輪校過(guò)程中嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的電能表一定要進(jìn)行更新改造，管好電能計(jì)量這桿秤。由于一期農(nóng)網(wǎng)改造標(biāo)準(zhǔn)較低，多數(shù)低壓計(jì)費(fèi)表計(jì)容量較小（1.5~6Ａ），因用電負(fù)荷的增加好多表過(guò)負(fù)荷運(yùn)行絕緣老化，要分期分批進(jìn)行更新，淘汰掉高能耗及帶病運(yùn)行的電能表。

（五）盡量讓臺(tái)區(qū)配電變壓器的座落位置處于負(fù)荷中心，新增加的用電負(fù)荷應(yīng)把計(jì)量點(diǎn)向配變出線端靠近，對(duì)現(xiàn)存的末端大負(fù)荷想辦法讓其向配變位置靠近或前提計(jì)量點(diǎn)，盡量減少低壓線路損耗。

（六）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，不斷提高技術(shù)管

理水平，要求其管理的配電變壓器長(zhǎng)期處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，盡量調(diào)整好負(fù)荷分布，保持配電變壓器三相負(fù)荷基本平衡。從而減少低壓電能損耗，降低線損率。

總之，要搞好農(nóng)村低壓電網(wǎng)的降損節(jié)能工作，必須健全組織，完善制度，抓好管理；摸清電網(wǎng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，取得領(lǐng)導(dǎo)支持，推行技術(shù)革新。

第四篇：庫(kù)倫旗農(nóng)電局節(jié)能降損報(bào)告

庫(kù)倫旗農(nóng)電局節(jié)能降損報(bào)告

一、電網(wǎng)現(xiàn)狀

庫(kù)倫旗現(xiàn)有220千伏一次變1座，主變1*120兆伏安，66千伏出線7回。擔(dān)負(fù)著6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有工農(nóng)業(yè)、商業(yè)用電任務(wù)，供電區(qū)域4716平方公里，2010年最大負(fù)荷42兆瓦。

66千伏輸電線路10條，275.302公里，分別為：66千伏庫(kù)三甲乙線10.794公里、66千伏庫(kù)興線7.531公里、66千伏庫(kù)水線46.627公里、66千伏庫(kù)北線63.349公里、66千伏庫(kù)東線4.294公里、66千伏庫(kù)六線42.486公里、66千伏甘聯(lián)線54.939公里、66千伏三額線41.044公里、66千伏南北線4.237公里。

66千伏變電所9座，主變16臺(tái)，容量157.4兆伏安，分別為:66KV興源變電站，主變2*3150 KVA，66KV

1*3150KVA+1*2000KVA，66KV水泉變電站，主變1*10000城東變電站，主變

KVA+1*20000KVA，六家子變電站，主變1*3150KVA，66KV三家子變電站，主變1*20000KVA+1*20000KVA，66KV額勒順變電站，主變1*2000KVA+1*1000KVA，66KV白音花變電站，主變1*6300KVA+1*2000KVA，66KV北山變電站，主變1*10000KVA+1*20000KVA，66KV南山變電站，主變1*31500KVA。

10千伏配電線路38條，1526.62公里，10千伏配變1511臺(tái)，容量138.023兆伏安，0.4/0.22千伏線路2150.91公里。

二：負(fù)荷預(yù)測(cè)

全旗上下認(rèn)真貫徹落實(shí)“林水立旗、工業(yè)強(qiáng)旗、養(yǎng)殖富旗、開發(fā)活旗、科教興旗”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以增加財(cái)政收入、群眾收入為目標(biāo)，以改革開放、招商引資科技進(jìn)步為動(dòng)力，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使全旗經(jīng)濟(jì)總量大幅增長(zhǎng)，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，人民生活水平明顯提高。整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的好勢(shì)頭。隨著國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策的實(shí)施，我旗同時(shí)出臺(tái)了多項(xiàng)相關(guān)優(yōu)惠政策，吸引旗內(nèi)外資金。在庫(kù)倫旗境內(nèi)現(xiàn)投產(chǎn)的有以下重要工業(yè)項(xiàng)目：

1.東蒙水泥廠，裝機(jī)總?cè)萘?.2萬(wàn)千瓦，同時(shí)負(fù)荷2.1萬(wàn)千瓦，日產(chǎn)孰料4000噸，年用電量0.85億千瓦時(shí)。

2.東蒙水泥廠三期工程，裝機(jī)總?cè)萘?.56萬(wàn)千瓦，同時(shí)負(fù)荷2.4萬(wàn)千瓦，日產(chǎn)孰料4800噸，年用電量約1億千瓦時(shí)。東蒙水泥廠三期工程于2010年8月份正式投產(chǎn)。

旗委、政府已經(jīng)擬建、列為重點(diǎn)的工業(yè)項(xiàng)目的有以下各項(xiàng)：

1.臥力圖鉛鋅礦，裝機(jī)總?cè)萘?.17萬(wàn)千瓦，年開采礦石57.6萬(wàn)噸，年冶煉鋅2.38萬(wàn)噸萬(wàn)噸，年用電量1.3億千瓦時(shí)，此項(xiàng)目已立項(xiàng)，工程計(jì)劃在2011年底投產(chǎn)。

2．奈林稿鐵選廠，裝機(jī)總?cè)萘?.6萬(wàn)千瓦,年冶煉鐵1.1萬(wàn)噸,年用電量0.75億千瓦時(shí),此項(xiàng)目已立項(xiàng)，工程計(jì)劃在2011年底投產(chǎn)。

庫(kù)倫旗到2015年負(fù)荷預(yù)計(jì)將達(dá)到108兆瓦。

三、存在問題及措施

電網(wǎng)存在的問題是縣域電網(wǎng)與主網(wǎng)連接薄弱，66KV變電站布點(diǎn)不足，10KV配電線路主干線線徑過(guò)細(xì)，10KV配變過(guò)負(fù)荷嚴(yán)重，低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的低

壓線路及設(shè)備老化嚴(yán)重。

利用農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程投資，對(duì)66KV變電站進(jìn)行布點(diǎn)，對(duì)10KV配電線路主干線線徑過(guò)細(xì)的線路進(jìn)行改造，對(duì)10KV配變過(guò)負(fù)荷嚴(yán)重的臺(tái)區(qū)進(jìn)行分容或者增容，對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的低壓線路及設(shè)備老化嚴(yán)重的低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造。

四、在建及規(guī)劃情況

重點(diǎn)建設(shè)農(nóng)網(wǎng)66kV輸變電網(wǎng)絡(luò)的新增布點(diǎn)和增容，加快220KV扣河子變電所和220KV甘旗卡一次變-220KV庫(kù)倫一次變之間的聯(lián)絡(luò)線的建設(shè)，220KV扣河子一次變和220KV甘旗卡一次變至220KV庫(kù)倫一次變之間的連絡(luò)線建成后，增強(qiáng)了我旗電網(wǎng)與主網(wǎng)連接，提高了供電能力和供電可靠性，同時(shí)通遼地區(qū)南三旗4座220KV一次變（220KV甘旗卡一次變、220KV庫(kù)倫一次變、220KV扣河子一次變、220KV奈曼一次變）將借助66KV線路形成手拉手供電。提升10kV配電網(wǎng)供電能力，更換高耗能配變，加快低標(biāo)準(zhǔn)改造的低壓臺(tái)區(qū)升級(jí)改造，加大農(nóng)業(yè)排灌用電投入，加大智能化電網(wǎng)建設(shè)，縣城所在地實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化，用3年的時(shí)間將全旗用電戶的計(jì)量表全部更換為具備集抄功能的計(jì)量表，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集和費(fèi)控。

五、投資情況

2010年至2015年，庫(kù)倫旗計(jì)劃投資1.15億元。新建66千伏輸電線路74公里，新建變電所2座，新增及增容主變6臺(tái)，容量90兆伏安，新建及改造10千伏線路491公里，新增及更新10KV配變420臺(tái)，容量29.19兆伏安，新增10KV線路開關(guān)55臺(tái)。

目前，我旗累計(jì)完成更換高耗能變臺(tái)690臺(tái)34130千伏安，改造新建

10千伏線路1470.45公里，低壓線路2520.7公里，完成農(nóng)網(wǎng)投資2.279億元。通過(guò)農(nóng)網(wǎng)分段投資改造，66kV電網(wǎng)網(wǎng)架得到優(yōu)化，提高了供電可靠性。10kV電網(wǎng)逐步規(guī)范。消除了多年的迂回供電現(xiàn)狀，縮短供電半徑，縣城電網(wǎng)形成環(huán)網(wǎng)運(yùn)行。已改造的低壓臺(tái)區(qū)線損從原來(lái)的30%下降到現(xiàn)在的10.5%，供電可靠率、電壓合格率都有了明顯的提高，帶動(dòng)了廣大農(nóng)牧民的用電積極性。由于供電質(zhì)量的不斷提高，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，招商引資提供了強(qiáng)有力的電力保證。

第五篇：永城供電公司節(jié)能降損會(huì)議紀(jì)要

永城市供電有限責(zé)任公司

2009年1-9月份降損節(jié)能會(huì)議記錄

時(shí)間：2009 年10月12日

地點(diǎn)：機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層

會(huì)議聽取了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門1-9月份降損節(jié)能及生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的匯報(bào)，集中分析了當(dāng)前公司降損節(jié)能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作現(xiàn)狀和面臨的形勢(shì)，討論部署了近期的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)能工作。

會(huì)議認(rèn)為，1-9月份公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)奧運(yùn)精神和企業(yè)精神，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)，以“責(zé)任鑄金牌”為載體,以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，落實(shí)“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”要求，團(tuán)結(jié)一致，辛勤工作，經(jīng)營(yíng)成效顯著。

1-9月份，供電量累計(jì)完成5.61億kWh，同比增長(zhǎng)-8.02%,占年計(jì)劃的75.4%。綜合線損率完成7.63%，同比上升了0.62個(gè)百分點(diǎn)。其中：35千伏線損率完成1.162%，同比下降了0.191個(gè)百分點(diǎn)；10千伏線損率完成3.92%,同比下降0.15個(gè)百分點(diǎn)；400V線損率完成6.88%，同比下降0.56個(gè)百分點(diǎn)。安全生產(chǎn)無(wú)事故，形勢(shì)穩(wěn)定。

總資產(chǎn)額22549萬(wàn)元，比上年增加2294萬(wàn)元，增長(zhǎng)11 %。流動(dòng)資產(chǎn)總額為11250萬(wàn)元，比上年增加2077萬(wàn)元，增長(zhǎng)23 %。固定資產(chǎn)原值為19913萬(wàn)元，比上年增加1904萬(wàn)元，增長(zhǎng)11 %，其中農(nóng)網(wǎng)改造增加資產(chǎn)0萬(wàn)元。

負(fù)債總額12135萬(wàn)元，比上年增加負(fù)債額1933萬(wàn)元，增長(zhǎng)19 %；凈資產(chǎn)總額10414萬(wàn)元，比上年增加361萬(wàn)元，增長(zhǎng)4 %；資產(chǎn)負(fù)債率54 %，比上年同期增加4個(gè)百分點(diǎn)。

情況說(shuō)明：

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、成本及利潤(rùn)情況

公司實(shí)現(xiàn)銷售收入22883萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為22874萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)-5 %。

總成本支出22412萬(wàn)元，同比減少4 %，其中購(gòu)電成本支出16710萬(wàn)元，減少了5%。

在分析公司工作所面臨的新形勢(shì)時(shí)，會(huì)議認(rèn)為當(dāng)前系統(tǒng)電網(wǎng)頻繁限電、農(nóng)村配電臺(tái)區(qū)容量不足、用電客戶的要求不斷提高，電價(jià)調(diào)整后經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)我公司效益的影響等。王亮總經(jīng)理在會(huì)議上根據(jù)實(shí)際，對(duì)公司當(dāng)前工作部署了7項(xiàng)主要工作，并對(duì)每一項(xiàng)工作做了具體分工，明確了責(zé)任人：

1.加大其他應(yīng)收款的回收力度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（翟曉玲）

2.加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用的控制。（翟曉玲）

3.35kv受鋼廠直供電量減少的影響有所升高，要合理調(diào)整電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，使主變、35kv線路在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式下運(yùn)行，來(lái)降低35kv線損。（關(guān)鳳安、孟慶臣）

4.加強(qiáng)線路巡視及時(shí)處理高、低壓線路下故障樹木，保證400v、10kv、35KV線路通暢，各單位列出10-12月份處理樹木計(jì)劃。（丁俊才、孫洪濤、程新建、李仕海）

5.針對(duì)7月份發(fā)改委對(duì)電價(jià)進(jìn)行調(diào)整后，各管理單位應(yīng)加大對(duì)非居民、動(dòng)力和商業(yè)用戶的營(yíng)業(yè)普查力度，使每個(gè)臺(tái)區(qū)、每個(gè)用戶電

價(jià)執(zhí)行到位，提高高電價(jià)比例，確保售電均價(jià)提高。加大對(duì)違約用電和竊電的檢查力度，堵塞各種跑、冒、滴、漏。

6.加強(qiáng)計(jì)量管理及時(shí)校驗(yàn)到期表計(jì)，推廣IC卡表計(jì)安裝。農(nóng)電、營(yíng)銷部東、西城新報(bào)裝用戶必須按此落實(shí)。(望曉光)

7.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修計(jì)劃性，開展零點(diǎn)工程，盡量減少臨時(shí)停電次數(shù)和停電時(shí)間，避免重復(fù)停電現(xiàn)象，同時(shí)提高設(shè)備的檢修速度和質(zhì)量。（關(guān)鳳安、夏敏）

會(huì)上王總經(jīng)理為做好下一步的經(jīng)營(yíng)工作，提出了具體要求：

1、共同努力大力開拓電力市場(chǎng)，人人為多供一度電做出應(yīng)有貢獻(xiàn)；

2、認(rèn)真做好三節(jié)約活動(dòng)；

3、電量、售電均價(jià)、線損的管理，通過(guò)分析提高公司收益，嚴(yán)格考核各項(xiàng)指標(biāo)；

4、切實(shí)采取可行措施，全力以赴完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

5、提前動(dòng)手做好明年的負(fù)荷預(yù)測(cè)；

6、全力以赴搞好行風(fēng)評(píng)議工作；

7、認(rèn)真做好兩清理工作；

8、生產(chǎn)單位制訂出計(jì)劃分輕重緩急，消除各類缺陷；

9、拉動(dòng)內(nèi)需工程盡快組織驗(yàn)收；

10、對(duì)業(yè)擴(kuò)工程管理規(guī)定、物資管理制度、電價(jià)管理辦法進(jìn)行修訂，加強(qiáng)節(jié)能管理的各項(xiàng)工作。

11、做好國(guó)慶節(jié)、面粉節(jié)保供電工作。

12、灤茴35kv盡快投入運(yùn)行，沱風(fēng)10kv盡快建設(shè)。

二00九年十月十二日