第一篇：加強營銷精細(xì)化管理 努力實現(xiàn)節(jié)能降損

加強營銷精細(xì)化管理 努力實現(xiàn)節(jié)能降損

--**縣供電公司節(jié)能降損先進(jìn)經(jīng)驗

**縣供電公司嚴(yán)格遵循“綜合體系原則、科學(xué)管理原則、公眾參與原則”，落實線損三大體系即“管理體系、技術(shù)體系、保證體系”。成立了以經(jīng)理為組長，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長，公司營銷部、生技部、變運工區(qū)、調(diào)度室、供電所等部門負(fù)責(zé)人為成員的“**縣供電公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了各部門的工作任務(wù)和目標(biāo)。營銷部為6-10KV線損、低壓線損、35KV線損管理責(zé)任單位的日常管理部門，生技部為線損管理技術(shù)管理部門，供電所為6-10KV和低壓線損管理責(zé)任單位，使公司線損管理工作形成了層層有人管理，層層有人負(fù)責(zé)的良好格局，管理體制進(jìn)一步完善，使線損管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化。

**年累計綜合綜合線損率為8.49%，較去年同期8.51%，降低0.02個百分點。高壓累計線損率為5.45%，同比降低0.08個百分點。累計低壓線損完成8.25%，同比降低0.14%。

一、電網(wǎng)降損技術(shù)措施 1、35KV電網(wǎng)

（1）向重點負(fù)荷區(qū)，新建或35KV變電站，導(dǎo)線采用大截面，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)規(guī)程，使新建35KV線路不出現(xiàn)超半徑現(xiàn)象，保證電壓質(zhì)量。2、10KV電網(wǎng)

（1）對于新出10KV線路，盡量縮短10KV線路供電半徑。

（2）淘汰高能耗配變，大力推廣低能耗配變，部分有條件的工業(yè)用戶更換低損配變，新增用戶提倡使用S9、S11型系列節(jié)能型配變，為降損節(jié)能提供有利的保障。

（3）根據(jù)線路和配變變動情況增加和合理調(diào)整線路電容器，并根據(jù)負(fù)荷變動情況及時投切電容，提高線路功率因數(shù)。

（4）加強計量裝置技術(shù)管理，定期對10KV配變電能表和互感器按計劃進(jìn)行輪換與效驗。

通過采取以上技術(shù)措施，實現(xiàn)我縣電網(wǎng)35KV站“密布點”、10KV線路“短半徑”、10KV配變“深入中心”的目標(biāo)。

二、降損管理措施 1、35KV線損管理措施：

（1）各變電站根據(jù)負(fù)荷情況及時調(diào)整主變運行方式，保證主變經(jīng)常處于經(jīng)濟(jì)的運行狀態(tài)。

（2）值班員根據(jù)《電壓質(zhì)量和無功管理辦法》、負(fù)荷和電壓波動情況，及時向上一級調(diào)度匯報，減少主變和配變運行損耗。

（3）值班員要根據(jù)無功負(fù)荷變化情況及時投切電容

器。作好電壓質(zhì)量的分析，認(rèn)真搞好電壓無功工作。2、10（6）KV線損管理措施：

（1）營銷部每年搞一次線損理論計算，每月進(jìn)行一次線損分析，搞好線損統(tǒng)計工作，提出降損接點措施或意見。

（2）營銷部安排好變電站和高壓用戶表計周期效驗工作，供電所要落實好低壓表計輪換工作。

（3）營銷部安排好各10KV線路電容器安裝、調(diào)試和運行工作。

（4）營銷部、各供電所加強線路基礎(chǔ)管理，建立完善《配變臺帳》、《電能計量器具臺帳》、《10KV線路電容器臺帳》。

（5）加強表計運行管理，做好三抄表、三加封工作，及時查糾問題。

（6）營銷部和稽查隊組織好營業(yè)普查，各供電所要作好夜查聯(lián)查，積極打擊偷竊電分子，嚴(yán)防偷電漏電不良現(xiàn)象的發(fā)生。

（7）積極做好安全用電的宣傳工作，為規(guī)范供用電秩序，營造良好的用電環(huán)境，大力拓寬電力市場，為公司贏得效益創(chuàng)造一個優(yōu)越的條件。

三、科技進(jìn)步

對我公司所屬35KV變電站6—10KV主進(jìn)及各分路計量

安裝遠(yuǎn)抄系統(tǒng)，大力推廣6—10KV客戶安裝遠(yuǎn)抄系統(tǒng)預(yù)付費，實施對用戶負(fù)荷和計量狀況在線監(jiān)測和從技術(shù)上防止用戶拖欠電費現(xiàn)象，減少因抄表誤差和計量故障處理不及時等因素的影響，以達(dá)到計量管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

四、開展理論線損計算，為線損指標(biāo)提供科學(xué)、合理依據(jù)

積極推廣省局提倡的理論線損計算軟件，定期進(jìn)行線損理論計算，分析電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，為科學(xué)、適時確定線損指標(biāo)和考核提供依據(jù)。定期對6-10kv線路進(jìn)行線損理論計算和分析；低壓配電臺區(qū)選擇負(fù)荷變化大、用電類別多、用電戶數(shù)多的典型臺區(qū)進(jìn)行計算和分析。

五、加強無功管理，全面提高功率因數(shù)，降低無功損耗

全面加強電壓無功管理，合理配置無功補償設(shè)備，提高電壓質(zhì)量。及時調(diào)整電網(wǎng)運行方式，調(diào)整無功、電壓，保證電能質(zhì)量；堅持集中補償與分散補償相結(jié)合，以分散補償為主；高壓補償與低壓補償相結(jié)合，以低壓補償為主，調(diào)壓與降損相結(jié)合，以降損為主。做到無功電力分級補償、就地平衡，從而改善電壓質(zhì)量，降低損耗。對100KVA以上的工業(yè)配電變壓器按國家有關(guān)規(guī)定加收力率調(diào)整電費，激勵其安裝無功補償裝置，同時及時停運輕空載變壓器，減少輕載和空載運行，做好低壓三相負(fù)荷就地平衡工作。

六、開展內(nèi)部線損同業(yè)對標(biāo)，完善考核辦法。

在公司內(nèi)部的**個供電所、**座35KV變電站之間開展線損同業(yè)對標(biāo)活動，各單位選定情況相似的對標(biāo)標(biāo)桿單位進(jìn)行小指標(biāo)評比分析，評比，查找原因，看是那一個小指標(biāo)出現(xiàn)問題，影響了降損工作，就有那個主管部室負(fù)責(zé)牽頭解決，對因管理不善、工作不到位造成的線損偏高現(xiàn)象，給予有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

七、搞好人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員素質(zhì)。

公司建立完善的線損培訓(xùn)計劃，確定適時的線損培訓(xùn)內(nèi)容，對線損管理人員、抄表人員進(jìn)行多層次、針對性培訓(xùn)，組織理論考試和操作技能考核，提高計量員和抄表人員的理論水平和操作能力，將考試結(jié)果納入供電所考核中，提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自動性和積極性，在公司范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的高潮。

線損管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們決不能掉以輕心，在開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”的同時，要以建設(shè)國網(wǎng)一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，以公司經(jīng)濟(jì)效益為核心，完善管理。采取有效措施，保障降損節(jié)能工作扎實有序地開展，為我公司降損增效而努力工作。

****年*月

第二篇：節(jié)能降損活動

2011年3月10日，云南文山電力股份有限公司（以下簡稱文山電力）組織召開了2010年線損專題分析會，會議由文山電力總工程師田正文主持，對2010年文山電力線損情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析。文山電力各分公司在會上作了線損分析專題發(fā)言，介紹了各分公司主要指標(biāo)完成情況，存在的困難和問題，以及目前線損“四分”管理開展情況、計劃執(zhí)行情況、考核線損情況等。有關(guān)技術(shù)人員分專業(yè)對35kV、10kV及以下線路線損情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并提出了存在的問題以及整改措施。

會上，公司總經(jīng)理助理李全德在會上安排布置了2011年線損管理工作計劃，提出2011年將加大主網(wǎng)建設(shè)力度，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加趨于合理。公司副總經(jīng)濟(jì)師、市場營銷部經(jīng)理張發(fā)明作了線損管理工作總結(jié)，強調(diào)線損“四分”管理是供電企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理工作之一，必須下大力氣抓牢線損“四分”管理工作。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理黃家齊作了2010年有關(guān)技術(shù)降損的工作分析，介紹了文山電力2010年總體線損指標(biāo)完成情況（2010年公司綜合線損率累計完成5.26%，比年計劃6.0%低0.74個百分點）、技術(shù)降損項目完成情況、無功補償設(shè)備運行情況以及計量裝置的運行情況。分析了線損工作存在的問題，并提出了下一步線損工作的打算。公司副總經(jīng)理李建剛強調(diào)：節(jié)能降損是供電企業(yè)非常重要的一項工作，線損的高低直接體現(xiàn)了供電企業(yè)的體制水平、裝備水平和管理水平，文山電力一直非常重視這項工作。我們現(xiàn)在面臨很多困難，必須研究、完善相關(guān)制度，特別是線損“四分”管理，并加強線路的巡視和維護(hù)。

最后，田正文總工程師做了會議總結(jié)，肯定了公司在2010年線損管理工作上的成績，分析了目前存在的不足，要求下一步各單位要加強學(xué)習(xí)宣貫，提高制度的執(zhí)行力，求真務(wù)實地抓好落實，并提出公司各職能部室要抓好檢查落實，指導(dǎo)各分公司的線損管理工作。

第三篇：淺析如何推進(jìn)“節(jié)能降損”線損管理工作

淺析如何推進(jìn)“節(jié)能降損”線損管理工作

資中供電局 陳小嬌

【摘 要】隨著社會的發(fā)展，降損工作的重要性越來越突出，其中節(jié)能降損工作更是重中之重，已成為是否能更快提升供電企業(yè)經(jīng)營管理能力的關(guān)鍵。要做好節(jié)能降損工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該科學(xué)評估線損率在反映電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理水平方面的重要作用，通過查找生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)存在的問題，從而在技術(shù)和管理上采取雙管齊下的措施實現(xiàn)電網(wǎng)的“多供少損”，以達(dá)到節(jié)能降損的目的。

【關(guān)鍵詞】 節(jié)能降損 技術(shù)措施 管理措施

節(jié)能降損是衡量和考核電力行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的一項綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降損的目的是節(jié)能，而降損就是要降低技術(shù)線損和管理線損。技術(shù)線損指電能在電力網(wǎng)輸、變送、配電過程中產(chǎn)生的電量損耗；管理線損指電力管理部門和人員管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)漏洞而造成用戶竊電或違章用電、電網(wǎng)元件漏電、電能計量裝置誤差以及抄表人員錯抄、漏抄等引起的電能損失，這種損失既沒有規(guī)律性，又不易測算，所以又稱為不明損失。本文僅從如何降低技術(shù)線

損和管理線損兩方面來推進(jìn)“節(jié)能降損”線損管理工作，有效提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行如下探討：

一、節(jié)能降損的技術(shù)措施

（一）加大電網(wǎng)建設(shè)改造，提高電網(wǎng)供電性能

在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項目時應(yīng)對線損因素給予科學(xué)考慮，要以提高城市電網(wǎng)供電可靠性、降損增效為原則，細(xì)化、優(yōu)化對電源點和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，并逐年修編配電網(wǎng)的滾動規(guī)劃。在技術(shù)改造項目立項時就應(yīng)把節(jié)能降損提高到國家電網(wǎng)公司重點工作的層面，大幅提高節(jié)能降損項目投資比重，把節(jié)能降損項目措施落實到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造，對部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造。根據(jù)城市負(fù)荷發(fā)展情況，及時增加新的電源布點，縮短供電半徑，減少迂回供電。

（二）加強電網(wǎng)無功補償，提高線路功率因素

加強電力客戶的無功電力管理，增加無功補償容量和自動補償能力，提高用戶功率因數(shù)。全局所有100kVA及以上用戶全部執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費辦法，以經(jīng)濟(jì)手段促使用戶加裝電容器和按標(biāo)準(zhǔn)投切電容器。對于達(dá)不到功率因數(shù)要求的用戶，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，書面通知用戶限期整改。

線路功率因數(shù)的提高，無功功率的輸送減少不僅可以提高電網(wǎng)電能質(zhì)量，而且對降低線損有重要意義。合理對線路進(jìn)行無功補償，提高功率因數(shù)，同時結(jié)合技改資金對部分變

電站增加的容量集中補償設(shè)備，并根據(jù)變電站電壓情況，及時進(jìn)行無功補償電容器投切，結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。對線路長、分支多、密度低，且較分散的10千伏配電線路可采取分散補償和集中補償相結(jié)合的方式；對于10千伏母線，可加裝高壓補償電容器。這樣一方面降低了有功損耗和電壓損耗，另一方面可以滿足負(fù)荷變動時最低補償?shù)男枰?，避免輕載時過補償。

（三）減少電網(wǎng)電壓損失，提高電網(wǎng)電壓質(zhì)量

電網(wǎng)中功率輸送量的變化還將造成線路運行電壓的波動和電壓損失，導(dǎo)致線路首末端有一個電壓差，引起用電設(shè)備處發(fā)生電壓波動或不穩(wěn)定，用電電壓質(zhì)量難以保證。許多地區(qū)的用戶和公司的用電設(shè)備遠(yuǎn)離配電中心，使得低壓送電距離過長，造成很大的線路損耗和電壓降落。改善的措施是在保證安全的前提下，盡量移近配電中心與用電設(shè)備距離，將原來低壓長距離送電改為高壓長距離、低壓短距離送電，可以大大減少送電線路損耗，提高電壓質(zhì)量。

（四）經(jīng)濟(jì)合理運行變壓器，有效降低電網(wǎng)電能損耗 變壓器負(fù)載率應(yīng)選擇最佳經(jīng)濟(jì)運行區(qū)，這是降低變壓器和電網(wǎng)電能損耗的重要措施之一。為提高供電可靠性和適應(yīng)農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)季節(jié)性和負(fù)載波動大的特點，對于長期處于輕載運行狀態(tài)的變壓器，應(yīng)更換小容量變壓器；對于長期處于滿載、超載運行的變壓器，應(yīng)更換容量較大的變壓器。變壓器容量 的選擇，一般負(fù)荷在65%～75%時效益最高。盡量使配電變壓器三相負(fù)荷平衡，提高配電變壓器平均負(fù)荷率，使配電變壓器在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運行。

二、節(jié)能降損的管理措施

（一）加強線損分臺區(qū)管理

要積極開展線損分臺區(qū)管理工作，貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計清楚、分析透徹、重點突破、綜合治理”的線損管理總體工作方針，梳理線損管理流程，制定相關(guān)制度及細(xì)則，同時要加強對規(guī)章制度的理解及執(zhí)行力。積極轉(zhuǎn)變觀念，加強分臺區(qū)管理，將責(zé)任細(xì)化落實到具體人員，努力做到線損管理每項工作有明確分工，每項小指標(biāo)有明確的責(zé)任單位。通過分臺區(qū)管理，掌握低壓損失電量的根源，更加有針對性的安排降損計劃，逐步推行臺區(qū)考核表計自動抄錄，提高供電量數(shù)據(jù)同時率，減少低壓線損率波動。

（二）加強用電普查力度

深入開展反竊電工作，對竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以嚴(yán)厲打擊。要加強營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強化用電營銷檢查、稽查人員的作用，加強對內(nèi)、對外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動，營造反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長效機制，用電檢查人員要與公安機關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計量監(jiān)測與防竊電功能，對客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測。定期組織人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。

進(jìn)一步加強反竊工作力度，專門成立反竊電工作小組，以營業(yè)普查為重點，查偷漏、查電能表接線和準(zhǔn)確度以及查私增用電容量；對大用戶關(guān)口表改為專用高壓計量箱，合理匹配電流互感器變比；增強檢查力度，利用舉報、頻繁性突擊檢查等各種方式查處竊電及違章用電行為，有效控制電量損失。

（三）加強電費抄核收管理工作

加強抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄收工作，抄表時間及抄表人公開公布，公司主管部門不定期組織抽查，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象，確保抄表及時準(zhǔn)確，核算細(xì)致無誤。

建立健全抄核收管理機構(gòu)，強化工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善抄核收管理制度，實行定期輪換抄表收費工作制，防止錯抄、漏抄、少抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生，對用電量大的用戶，每月定時定點在變電站與用戶端同時抄錄用電量，對其他一般用戶，分別在逐月的固定日進(jìn)行抄錄。

（四）加強對大電力用戶及部分配變在線監(jiān)測管理

對大電力用戶原有的負(fù)荷控制系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)負(fù)荷管理系統(tǒng)的遠(yuǎn)程抄表、預(yù)購電、負(fù)荷預(yù)測、防竊電功能。通過負(fù)荷管理系統(tǒng)的電量自動采集、防竊電、負(fù)荷預(yù)測等功能，為節(jié)能工作提供先進(jìn)的技術(shù)和管理手段。

總之: 節(jié)能降損是復(fù)雜而艱巨的工作，既要從微觀抓好各個環(huán)節(jié)具體的降損措施，又要從宏觀上加強管理，從上到下建立起有技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的線損管理隊伍，定期進(jìn)行線損分析，及時制定降損措施實施計劃；搞好線損理論計算工作，推廣理論線損在線測量，及時掌握網(wǎng)損分布和薄弱環(huán)節(jié)；制定切實可行的網(wǎng)損率計劃指標(biāo)，實行逐級承包考核，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；搞好電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計和電網(wǎng)改造工作，使網(wǎng)絡(luò)布局趨于合理，運行處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；加強計量管理，落實有關(guān)規(guī)程。降低損耗的方式多種多樣，我們應(yīng)結(jié)合科學(xué)管理手段，節(jié)約能源降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)電力體制改革和企業(yè)跨越式發(fā)展，加快企業(yè)的發(fā)展，不斷增強市場競爭能力。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：庫倫旗農(nóng)電局節(jié)能降損報告

庫倫旗農(nóng)電局節(jié)能降損報告

一、電網(wǎng)現(xiàn)狀

庫倫旗現(xiàn)有220千伏一次變1座，主變1*120兆伏安，66千伏出線7回。擔(dān)負(fù)著6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有工農(nóng)業(yè)、商業(yè)用電任務(wù)，供電區(qū)域4716平方公里，2010年最大負(fù)荷42兆瓦。

66千伏輸電線路10條，275.302公里，分別為：66千伏庫三甲乙線10.794公里、66千伏庫興線7.531公里、66千伏庫水線46.627公里、66千伏庫北線63.349公里、66千伏庫東線4.294公里、66千伏庫六線42.486公里、66千伏甘聯(lián)線54.939公里、66千伏三額線41.044公里、66千伏南北線4.237公里。

66千伏變電所9座，主變16臺，容量157.4兆伏安，分別為:66KV興源變電站，主變2*3150 KVA，66KV

1*3150KVA+1*2000KVA，66KV水泉變電站，主變1*10000城東變電站，主變

KVA+1*20000KVA，六家子變電站，主變1*3150KVA，66KV三家子變電站，主變1*20000KVA+1*20000KVA，66KV額勒順變電站，主變1*2000KVA+1*1000KVA，66KV白音花變電站，主變1*6300KVA+1*2000KVA，66KV北山變電站，主變1*10000KVA+1*20000KVA，66KV南山變電站，主變1*31500KVA。

10千伏配電線路38條，1526.62公里，10千伏配變1511臺，容量138.023兆伏安，0.4/0.22千伏線路2150.91公里。

二：負(fù)荷預(yù)測

全旗上下認(rèn)真貫徹落實“林水立旗、工業(yè)強旗、養(yǎng)殖富旗、開發(fā)活旗、科教興旗”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以增加財政收入、群眾收入為目標(biāo)，以改革開放、招商引資科技進(jìn)步為動力，強力推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使全旗經(jīng)濟(jì)總量大幅增長，綜合實力明顯增強，基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，人民生活水平明顯提高。整個國民經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)呈現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的好勢頭。隨著國家拉動內(nèi)需政策的實施，我旗同時出臺了多項相關(guān)優(yōu)惠政策，吸引旗內(nèi)外資金。在庫倫旗境內(nèi)現(xiàn)投產(chǎn)的有以下重要工業(yè)項目：

1.東蒙水泥廠，裝機總?cè)萘?.2萬千瓦，同時負(fù)荷2.1萬千瓦，日產(chǎn)孰料4000噸，年用電量0.85億千瓦時。

2.東蒙水泥廠三期工程，裝機總?cè)萘?.56萬千瓦，同時負(fù)荷2.4萬千瓦，日產(chǎn)孰料4800噸，年用電量約1億千瓦時。東蒙水泥廠三期工程于2010年8月份正式投產(chǎn)。

旗委、政府已經(jīng)擬建、列為重點的工業(yè)項目的有以下各項：

1.臥力圖鉛鋅礦，裝機總?cè)萘?.17萬千瓦，年開采礦石57.6萬噸，年冶煉鋅2.38萬噸萬噸，年用電量1.3億千瓦時，此項目已立項，工程計劃在2011年底投產(chǎn)。

2．奈林稿鐵選廠，裝機總?cè)萘?.6萬千瓦,年冶煉鐵1.1萬噸,年用電量0.75億千瓦時,此項目已立項，工程計劃在2011年底投產(chǎn)。

庫倫旗到2015年負(fù)荷預(yù)計將達(dá)到108兆瓦。

三、存在問題及措施

電網(wǎng)存在的問題是縣域電網(wǎng)與主網(wǎng)連接薄弱，66KV變電站布點不足，10KV配電線路主干線線徑過細(xì)，10KV配變過負(fù)荷嚴(yán)重，低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的低

壓線路及設(shè)備老化嚴(yán)重。

利用農(nóng)網(wǎng)改造升級工程投資，對66KV變電站進(jìn)行布點，對10KV配電線路主干線線徑過細(xì)的線路進(jìn)行改造，對10KV配變過負(fù)荷嚴(yán)重的臺區(qū)進(jìn)行分容或者增容，對低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的低壓線路及設(shè)備老化嚴(yán)重的低壓臺區(qū)進(jìn)行改造。

四、在建及規(guī)劃情況

重點建設(shè)農(nóng)網(wǎng)66kV輸變電網(wǎng)絡(luò)的新增布點和增容，加快220KV扣河子變電所和220KV甘旗卡一次變-220KV庫倫一次變之間的聯(lián)絡(luò)線的建設(shè)，220KV扣河子一次變和220KV甘旗卡一次變至220KV庫倫一次變之間的連絡(luò)線建成后，增強了我旗電網(wǎng)與主網(wǎng)連接，提高了供電能力和供電可靠性，同時通遼地區(qū)南三旗4座220KV一次變（220KV甘旗卡一次變、220KV庫倫一次變、220KV扣河子一次變、220KV奈曼一次變）將借助66KV線路形成手拉手供電。提升10kV配電網(wǎng)供電能力，更換高耗能配變，加快低標(biāo)準(zhǔn)改造的低壓臺區(qū)升級改造，加大農(nóng)業(yè)排灌用電投入，加大智能化電網(wǎng)建設(shè)，縣城所在地實現(xiàn)配網(wǎng)自動化，用3年的時間將全旗用電戶的計量表全部更換為具備集抄功能的計量表，實現(xiàn)實時采集和費控。

五、投資情況

2010年至2015年，庫倫旗計劃投資1.15億元。新建66千伏輸電線路74公里，新建變電所2座，新增及增容主變6臺，容量90兆伏安，新建及改造10千伏線路491公里，新增及更新10KV配變420臺，容量29.19兆伏安，新增10KV線路開關(guān)55臺。

目前，我旗累計完成更換高耗能變臺690臺34130千伏安，改造新建

10千伏線路1470.45公里，低壓線路2520.7公里，完成農(nóng)網(wǎng)投資2.279億元。通過農(nóng)網(wǎng)分段投資改造，66kV電網(wǎng)網(wǎng)架得到優(yōu)化，提高了供電可靠性。10kV電網(wǎng)逐步規(guī)范。消除了多年的迂回供電現(xiàn)狀，縮短供電半徑，縣城電網(wǎng)形成環(huán)網(wǎng)運行。已改造的低壓臺區(qū)線損從原來的30%下降到現(xiàn)在的10.5%，供電可靠率、電壓合格率都有了明顯的提高，帶動了廣大農(nóng)牧民的用電積極性。由于供電質(zhì)量的不斷提高，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，招商引資提供了強有力的電力保證。

第五篇：永城供電公司節(jié)能降損會議紀(jì)要

永城市供電有限責(zé)任公司

2009年1-9月份降損節(jié)能會議記錄

時間：2009 年10月12日

地點：機關(guān)三樓會議室

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層

會議聽取了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營部門1-9月份降損節(jié)能及生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的匯報，集中分析了當(dāng)前公司降損節(jié)能和經(jīng)濟(jì)運行工作現(xiàn)狀和面臨的形勢，討論部署了近期的主要生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)能工作。

會議認(rèn)為，1-9月份公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚奧運精神和企業(yè)精神，牢固樹立發(fā)展意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和爭先意識，以“責(zé)任鑄金牌”為載體,以同業(yè)對標(biāo)為抓手，落實“集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”要求，團(tuán)結(jié)一致，辛勤工作，經(jīng)營成效顯著。

1-9月份，供電量累計完成5.61億kWh，同比增長-8.02%,占年計劃的75.4%。綜合線損率完成7.63%，同比上升了0.62個百分點。其中：35千伏線損率完成1.162%，同比下降了0.191個百分點；10千伏線損率完成3.92%,同比下降0.15個百分點；400V線損率完成6.88%，同比下降0.56個百分點。安全生產(chǎn)無事故，形勢穩(wěn)定。

總資產(chǎn)額22549萬元，比上年增加2294萬元，增長11 %。流動資產(chǎn)總額為11250萬元，比上年增加2077萬元，增長23 %。固定資產(chǎn)原值為19913萬元，比上年增加1904萬元，增長11 %，其中農(nóng)網(wǎng)改造增加資產(chǎn)0萬元。

負(fù)債總額12135萬元，比上年增加負(fù)債額1933萬元，增長19 %；凈資產(chǎn)總額10414萬元，比上年增加361萬元，增長4 %；資產(chǎn)負(fù)債率54 %，比上年同期增加4個百分點。

情況說明：

主營業(yè)務(wù)收入、成本及利潤情況

公司實現(xiàn)銷售收入22883萬元，其中主營業(yè)務(wù)收入為22874萬元，同比增長-5 %。

總成本支出22412萬元，同比減少4 %，其中購電成本支出16710萬元，減少了5%。

在分析公司工作所面臨的新形勢時，會議認(rèn)為當(dāng)前系統(tǒng)電網(wǎng)頻繁限電、農(nóng)村配電臺區(qū)容量不足、用電客戶的要求不斷提高，電價調(diào)整后經(jīng)濟(jì)效益的對我公司效益的影響等。王亮總經(jīng)理在會議上根據(jù)實際，對公司當(dāng)前工作部署了7項主要工作，并對每一項工作做了具體分工，明確了責(zé)任人：

1.加大其他應(yīng)收款的回收力度，降低財務(wù)風(fēng)險。（翟曉玲）

2.加強對各種費用的控制。（翟曉玲）

3.35kv受鋼廠直供電量減少的影響有所升高，要合理調(diào)整電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行方式，使主變、35kv線路在經(jīng)濟(jì)運行方式下運行，來降低35kv線損。（關(guān)鳳安、孟慶臣）

4.加強線路巡視及時處理高、低壓線路下故障樹木，保證400v、10kv、35KV線路通暢，各單位列出10-12月份處理樹木計劃。（丁俊才、孫洪濤、程新建、李仕海）

5.針對7月份發(fā)改委對電價進(jìn)行調(diào)整后，各管理單位應(yīng)加大對非居民、動力和商業(yè)用戶的營業(yè)普查力度，使每個臺區(qū)、每個用戶電

價執(zhí)行到位，提高高電價比例，確保售電均價提高。加大對違約用電和竊電的檢查力度，堵塞各種跑、冒、滴、漏。

6.加強計量管理及時校驗到期表計，推廣IC卡表計安裝。農(nóng)電、營銷部東、西城新報裝用戶必須按此落實。(望曉光)

7.進(jìn)一步加強設(shè)備檢修計劃性，開展零點工程，盡量減少臨時停電次數(shù)和停電時間，避免重復(fù)停電現(xiàn)象，同時提高設(shè)備的檢修速度和質(zhì)量。（關(guān)鳳安、夏敏）

會上王總經(jīng)理為做好下一步的經(jīng)營工作，提出了具體要求：

1、共同努力大力開拓電力市場，人人為多供一度電做出應(yīng)有貢獻(xiàn)；

2、認(rèn)真做好三節(jié)約活動；

3、電量、售電均價、線損的管理，通過分析提高公司收益，嚴(yán)格考核各項指標(biāo)；

4、切實采取可行措施，全力以赴完成經(jīng)營指標(biāo)；

5、提前動手做好明年的負(fù)荷預(yù)測；

6、全力以赴搞好行風(fēng)評議工作；

7、認(rèn)真做好兩清理工作；

8、生產(chǎn)單位制訂出計劃分輕重緩急，消除各類缺陷；

9、拉動內(nèi)需工程盡快組織驗收；

10、對業(yè)擴工程管理規(guī)定、物資管理制度、電價管理辦法進(jìn)行修訂，加強節(jié)能管理的各項工作。

11、做好國慶節(jié)、面粉節(jié)保供電工作。

12、灤茴35kv盡快投入運行，沱風(fēng)10kv盡快建設(shè)。

二00九年十月十二日