第一篇：項目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員權(quán)限規(guī)定

公司派駐項目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員授權(quán)管理規(guī)定

為了簡化工作程序與便于管理，提高工作效率，特制定公司駐項目部副總經(jīng)理授權(quán)管理規(guī)定（以下簡稱本規(guī)定）。

第一章 項目負(fù)責(zé)人人事用工權(quán)

第1條 按照公司勞動人事方面的規(guī)定，有權(quán)根據(jù)公司定編定員標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)項目部工程施工業(yè)務(wù)開展需要提出用工計劃，用工計劃經(jīng)公司同意后，可根據(jù)公司授權(quán)實施招聘行為。

第2條 有權(quán)對公司配備到項目部門的管理人員、技術(shù)人員以及項目部門報請公司同意聘用的其他工勤人員的具體工作進(jìn)行管理、安排與協(xié)調(diào)。

第3條 經(jīng)公司批準(zhǔn)或經(jīng)公司授權(quán)，有權(quán)按公司規(guī)定選擇承包隊伍、作業(yè)人員或其他形式的承包隊（以下簡稱“承包人），并按公司確定或報經(jīng)公司審批同意的合同樣本與對方（承包人）以勞務(wù)公司名義簽訂承包合同，將合同文本報公司備案或?qū)徟?/p>

3.1 承包合同金額簽訂（或一次性支付工資、承包款）在30000元（大寫：叁萬元整）以下，由公司駐項目部負(fù)責(zé)人召集項目部造價、技術(shù)、財務(wù)人員集體研究后確定承包單價、付款方式及進(jìn)度比例、質(zhì)保金扣款等內(nèi)容，參加協(xié)商會議的人員均應(yīng)在會議記錄上簽字，承包合同（以下可簡稱合同）對方（承包人）應(yīng)簽名確認(rèn)。

3.2 承包合同或與承包人談妥后業(yè)經(jīng)雙方簽名確認(rèn)的書面資料，應(yīng)交項目部檔案室存檔作為結(jié)算依據(jù)；同時已簽合同文本連同上述會議記錄內(nèi)容（作附件）應(yīng)報公司備案。公司不認(rèn)可無書面依據(jù)的口頭協(xié)議價格等其他作價形式，不得以口頭價格等作為日后辦理支付與結(jié)算的借口。

3.3 合同涉及金額（或一次性支付工資、承包款）在30000元（大寫：叁萬元整）以上的，必須報經(jīng)公司審批同意后方可與承包人簽訂合同或支付承包款、工資。

第4條 有權(quán)對項目部各部門組成人員、承包人進(jìn)行考核獎懲,有權(quán)監(jiān)督承包人與其雇傭的工程施工作業(yè)人員簽訂勞務(wù)（動）合同。

第5條 在決策與辦理相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過程中，有權(quán)要求可能影響到公平、效益的人員回避。

第6條 有權(quán)按公司規(guī)定，報（審）批項目部各部門組成人員各種休假。

第7條 有權(quán)對項目部各部門組成人選和現(xiàn)有人員提出聘用、調(diào)離、辭退的建議。

第二章 項目負(fù)責(zé)人生產(chǎn)指揮權(quán)

第8條 有權(quán)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，決定施工部署、施工方案（方法）。

第9條 有權(quán)對施工隊伍的組成人員進(jìn)行調(diào)配、組合，對不聽從指揮、經(jīng)常完不成任務(wù)或討價還價、漫天要價的承包人，根據(jù)所簽承包合同和公司規(guī)定，報經(jīng)公司批準(zhǔn)后，有權(quán)解除或終（中）止承包合同，解除承包關(guān)系。

第10條 有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量隱患或有關(guān)安全質(zhì)量的緊急、突發(fā)事件（事故）直接進(jìn)行處理，處理原則須按公司安全管理制度及其他相關(guān)規(guī)定辦理。

10.1 在處理緊急、突發(fā)事件（事故）的同時，應(yīng)書面或口頭向公司匯報，若公司已有明確批辦意見，應(yīng)按批辦意見執(zhí)行。處理過程中或處理完畢后，應(yīng)及時采取書面形式向公司匯報事態(tài)進(jìn)展情況或處理結(jié)果。

10.2 對存在安全、質(zhì)量隱患或已發(fā)生安全質(zhì)量事件（事故）的承包人及人員，有權(quán)要求其進(jìn)行停產(chǎn)、整頓和進(jìn)行返工處理等。第11條 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要及相關(guān)情況變化，對承包人的作息時間進(jìn)行安排調(diào)整。

第三章 項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員經(jīng)營管理權(quán)

第一節(jié) 承包價格決定權(quán)

第12條 有權(quán)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂星?，結(jié)合現(xiàn)場實際，對由項目部施工、造價、財務(wù)人員聯(lián)席研究商議的承包價格，在授權(quán)金額范圍內(nèi)作出最終決定，并按前述第3條的相關(guān)規(guī)定報公司備案（承包合同的個別工程項目結(jié)算單價高于當(dāng)?shù)禺?dāng)時市場價的須向公司說明原因，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效）。

第二節(jié) 材料物資采購權(quán)

第13條 工程材料準(zhǔn)備與采購計劃：

單項工程施工方案確定后，項目部應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)部門、物資采購部門、財務(wù)部門、倉儲管理部門聯(lián)合擬定工程備料申請與采購計劃，報經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施日常采購。

第14條 定期報送物資（包括固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等）行情報表： 根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)時市場行情和經(jīng)濟(jì)預(yù)測，安排項目部材料采購員隨時了解材料物資市場行情并向公司報送主要物資行情月報表，每項工程的主要物資種類與范圍由項目部擬定報送公司確認(rèn)后遵照辦理。

第15條 定點采購及采購權(quán)限

15.1 本著節(jié)約、優(yōu)質(zhì)足量的原則，對經(jīng)常性使用的材料物資實行定點采購。定點采購供應(yīng)商由公司派駐項目部負(fù)責(zé)人、施工人員、造價人員、技術(shù)人員、材料員、財務(wù)人員等相關(guān)在崗本職人員集體研究確定。

15.2 在價位、質(zhì)量、付款方式同等的情況下，物資采購不應(yīng)舍近求 2 遠(yuǎn)，應(yīng)選擇信譽好、價廉物美、服務(wù)態(tài)度好、材料物資種類齊全的商家長期合作，應(yīng)擇優(yōu)確定二至三家供應(yīng)商作為單項或多項材料物資的定點采購供應(yīng)商。但對于具有綜合比價效應(yīng)的大宗材料物資采購，應(yīng)綜合衡量質(zhì)量、價格等相關(guān)因素選擇供應(yīng)商。

15.3 選擇定點供應(yīng)商的相關(guān)決策過程資料與初步意見應(yīng)向公司書面匯報，經(jīng)公司審批后定案。

15.4 凡經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人和財務(wù)科核實確認(rèn),所有定點供應(yīng)商均不能提供的生產(chǎn)用材料物資，項目部材料員應(yīng)報送現(xiàn)貨市場價格與狀況、擬選商家、歷史對比價格情況說明，報公司派項目部負(fù)責(zé)人審批同意后，即可選擇其他商家實施采購。

15.5 公司也可不經(jīng)過項目部集體決議程序，書面授權(quán)采購人員（材料員）直接按公司規(guī)定辦理采購業(yè)務(wù)。

15.6 報經(jīng)公司批準(zhǔn)的工程材料準(zhǔn)備與采購計劃，由項目部物資供應(yīng)部門根據(jù)工程進(jìn)度分批實施采購；

15.7 未報公司批準(zhǔn)的其他日常零星或應(yīng)急物資采購（以下簡稱計劃外采購），授權(quán)公司派駐項目部負(fù)責(zé)人在月度累計采購限額5000元（大寫：伍仟元整）以內(nèi)，由項目部物資需用部門、物資供應(yīng)部門、由物資倉儲部門或庫管員、財務(wù)部門及相關(guān)經(jīng)辦人完善物資采購申請手續(xù)，報公司派駐項目部負(fù)責(zé)人審批后，即可實施采購。但固定資產(chǎn)單價在2000元（大寫：貳仟元整）以上或同一類別周轉(zhuǎn)材料單次購臵金額在6000元（大寫：陸仟元整）以上，應(yīng)單獨向公司報送購臵申請并不再包括在月度授權(quán)限額5000元（大寫：伍仟元整）之內(nèi)。

15.8 無論是否屬于定點采購，凡超過公司派駐項目部負(fù)責(zé)人月度計劃外采購授權(quán)限額5000元（大寫：伍仟元整），即應(yīng)就擬采購物資向公司報送采購申請。

第16條 材料物資采購人員的書面確定：

由公司指定或由公司派駐項目部負(fù)責(zé)人提名后報公司審定。第17條 采購合同（協(xié)議）審核及合同（協(xié)議）簽訂

17.1 定點供應(yīng)商、單次采購結(jié)算金額在20000元（大寫：貳萬元整）以上的非定點供應(yīng)商，應(yīng)按公司規(guī)定與對方草簽采購合同（協(xié)議），草簽合同（協(xié)議）報公司審核批準(zhǔn)后方可實施采購；月度累計采購結(jié)算金額在20000元（大寫：貳萬元整）以上的非定點采購供應(yīng)商，因事前無法預(yù)測累計采購金額，可于月度結(jié)帳時補簽協(xié)議；

17.2 對于單價在2000元（大寫：貳仟元整）以上的重要固定資產(chǎn)購臵或單次購臵金額在6000元（大寫：陸仟元整）以上的周轉(zhuǎn)材料，原則上均應(yīng)與商家簽訂單獨的合同（或協(xié)議）。

17.3 購買安全設(shè)施、用電設(shè)施，單筆金額在2000元（大寫：貳仟元整）及以上的，對安全、質(zhì)量及使用方法有特殊要求，對能否安全使用有重大影響的，無論是否屬于定點采購，原則上應(yīng)一律簽訂單獨的合同（協(xié)議）。

17.4 合同（協(xié)議）應(yīng)包括材料或設(shè)備等物品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格及付款方式、運輸方式、發(fā)票提供方式、違約責(zé)任等；另合同中應(yīng)明確約定供應(yīng)商需提供合規(guī)有效的相關(guān)發(fā)票后才能按約定辦理貨款結(jié)算，否則我方可以暫緩付款。

17.5 公司提供包括原則性內(nèi)容在內(nèi)的采購合同樣本供項目部參照使用，與供應(yīng)商協(xié)商一致的合同增刪內(nèi)容報公司審定后，方可與供應(yīng)商簽訂正式合同。

17.6 未簽合同（協(xié)議）或未提供結(jié)算發(fā)票的零星采購，原則上項目部材料員應(yīng)核實供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照的真實、有效性，要求其提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件并加蓋公章；對于個體經(jīng)營戶，僅有營業(yè)執(zhí)照無公章的，應(yīng)要求其在供貨清單上寫明規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，由營業(yè)執(zhí)照上列示的負(fù)責(zé)人簽字摁手印，項目部保管員憑此清單辦理入庫手續(xù)。

第18條 定價及價格調(diào)整 18.1 定價（1）確定定點采購供應(yīng)商時由公司派駐項目部負(fù)責(zé)人組織項目部施工人員、造價人員、技術(shù)人員、材料采購人員、財務(wù)人員等相關(guān)在崗本職人員集體研究確定。在作出選擇與決定的過程中，實際就已比較了價格因素，因此在確定定點供應(yīng)商的聯(lián)席會議上應(yīng)對常用物資明確采購價格或浮動范圍。如需與供應(yīng)商就價格進(jìn)行補充談判，由上述人員集體參加談判并形成記錄一并附于采購合同后報公司審批。

（2）未明確價格或無參照價格的物資，無認(rèn)是否屬于定點采購，凡在公司派駐項目部負(fù)責(zé)人月度計劃外采購授權(quán)限額5000元（大寫：伍仟元整）以內(nèi)，由項目部完善物資采購申請手續(xù)，并由材料員報送現(xiàn)貨市場價格與狀況、擬選商家、歷史對比價格情況說明后，報公司派駐項目部負(fù)責(zé)人審批確定。

18.2 價格調(diào)整

（1）若某類材料或設(shè)備市場行情價格下降5%以上時，必須及時與定點供應(yīng)商進(jìn)行降價談判；若定點供應(yīng)商提供的材料或設(shè)備生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號有變化，定點供應(yīng)商要求調(diào)增價格的，項目部應(yīng)充分了解同類材料或設(shè)備市場行情以確定是否接受商家的價格調(diào)增要求。

（2）商家上調(diào)價格或產(chǎn)品規(guī)格型號變動導(dǎo)致價格變動時，每項工程折合計算，綜合單價上漲或下調(diào)幅度在5%以內(nèi)，且上漲或下調(diào)價格所對應(yīng)物資的總采購金額在30000元（大寫：叁萬元整）以內(nèi)，由公司派駐項目部負(fù)責(zé)人審核后直接辦理；超出上述比例與金額范圍，應(yīng)說明價格漲跌幅度及漲跌原因報公司審核，根據(jù)價格審核意見與供應(yīng)商草簽補充合同（協(xié)議），報公司批準(zhǔn)后方可按新價格執(zhí)行。

（3）材料員應(yīng)定期、不定期地采用電話方式或親自到各廠家、商家了解、分析相關(guān)材料物資的最新市場價格，生產(chǎn)部門應(yīng)提前10日向物資供應(yīng)科報送備料計劃，以便材料員有充分的時間詳細(xì)了解價格行情，材料員應(yīng)在實施采購前3日內(nèi)向公司派駐項目部負(fù)責(zé)人報送擬購物資最新行情價目及擬選擇的供應(yīng)商。18.3 公司派駐項目部負(fù)責(zé)人、材料員、庫管員應(yīng)隨時了解并清楚各地同種物資的市場價格，按照施工要求正確、合理選用材料、設(shè)備器具等物資，達(dá)到既保證工程質(zhì)量、又控制好成本的目的。

第19條 材料、物資款支付

通過公司批準(zhǔn)的采購合同或采購申請，并按公司規(guī)定辦理了出入庫手續(xù)，且無質(zhì)量問題的采購物資，在供應(yīng)商提供了合規(guī)有效的發(fā)票后，應(yīng)按公司規(guī)定權(quán)限與款項支付辦法及時與對方辦理材料物資款的結(jié)算。

19.1 定點采購的材料物資，在簽訂合同約定付款方式時，應(yīng)采取一月或一季度結(jié)算一次或分期結(jié)算等對公司有利的結(jié)算方式。

19.2 非定點采購的材料物資，已簽訂有協(xié)議的，按約定付款期限及方式辦理結(jié)算；未簽訂協(xié)議的，由雙方協(xié)商確定付款期限及方式。

授權(quán)范圍內(nèi)的材料物資采購款結(jié)算，由項目部經(jīng)辦人、責(zé)任人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及公司派駐項目部負(fù)責(zé)人簽字審批后，由項目部直接辦理款項支付。超過授權(quán)范圍的材料物資采購款結(jié)算應(yīng)報公司審批，由公司直接支付或撥款給項目部委托項目部支付。

19.3 材料物資款結(jié)算應(yīng)盡量采用轉(zhuǎn)帳、電匯、開具現(xiàn)金支票等方式，凡是單個結(jié)算對象單次結(jié)算金額在15000元（大寫：壹萬伍仟元整）以上原則上不允許采用現(xiàn)金結(jié)算。

19.4 供應(yīng)商未提供合規(guī)有效的發(fā)票應(yīng)暫緩結(jié)算；確無發(fā)票且結(jié)算金額在10000元（大寫：壹萬元整）以內(nèi)，由項目部根據(jù)實際情況辦理；10000元（大寫：壹萬元整）以上的白條報帳，必須匯報公司確定處理辦法（允許先電話請示匯報擬處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)電話同意后先行辦理，并在一周內(nèi)向公司補報書面資料審批）。原則上，凡未提供符合真實經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的正規(guī)發(fā)票，相應(yīng)的單價及結(jié)算金額均應(yīng)作調(diào)減，具體調(diào)減金額與比例在10000元（大寫：壹萬元整）以內(nèi)無發(fā)票的貨款由項目部審定并收集與補妥正規(guī)發(fā)票，另附真實業(yè)務(wù)情況說明后報銷；10000元（大寫：壹萬元整）及以上由項目部提意報公司審批后辦理。其他不能提供與真實經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容相對應(yīng)發(fā)票的款項結(jié)算，比照上述規(guī)定辦理。

若各級負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員及財務(wù)人員不按公司規(guī)定與要求，擅自與供應(yīng)商辦理貨款結(jié)算，造成的損失由相關(guān)責(zé)任人全額賠償。

第三節(jié) 廢舊物資處理權(quán)

第20條 有權(quán)對工程竣工后的廢舊材料、廢舊外包裝、失效或可能過期失效的材料及時處理，根據(jù)市場價格經(jīng)施工員、造價人員、技術(shù)人員、材料員、財務(wù)人員、項目部經(jīng)理等在崗本職人員集體研究形成書面意見，并由所有參加人員簽名確認(rèn)。

第21條 處理廢舊物資的單次帳面價值在5000元（大寫：伍仟元整）以下，由公司派駐副總組織項目部自行處理；單次帳面價值在5000元（大寫：伍仟元整）以上，應(yīng)在項目部按前述程序形成處理意見會議記錄，上報公司批準(zhǔn)后再行處理。

第22條 處臵項目部或公司的固定資產(chǎn)及工具、器具、周轉(zhuǎn)材料等設(shè)備、物資，無論金額大小，必須報送公司批準(zhǔn)后處理。

第四節(jié)

設(shè)備租賃權(quán)

第23條 項目部在保證施工需要的前提下，可將公司的周轉(zhuǎn)材料、機械、設(shè)備等物資（包括挖掘機、裝載機等設(shè)備，鋼管、鋼模等周轉(zhuǎn)材料）租給外單位或個人使用，租賃期限在10天以上的或租賃費金額在5000元（大寫：伍仟元整）以上的應(yīng)報公司批準(zhǔn)。對外租賃無論租期長短及租金多少，均應(yīng)按公司提供樣本簽訂合同，嚴(yán)禁低收費或無償提供他人使用。

第24條 對于項目部在生產(chǎn)過程中確需使用而未購臵、未儲備的周轉(zhuǎn)材料、機械、設(shè)備等，經(jīng)書面報告公司，在公司范圍內(nèi)無法調(diào)劑到位供項 目部使用的，可根據(jù)需要向其他單位或個人進(jìn)行租賃。

第25條 租賃其他單位（或個人）的設(shè)施或向其他單位（或個人）提供租賃設(shè)施，如屬零星或短期租賃（使用時間在10日內(nèi)，租賃費金額在5000元（大寫：伍仟元整）以下的），租賃前僅需向項目部有權(quán)經(jīng)辦人填制申請單，經(jīng)項目部財務(wù)科審核，公司派駐項目部負(fù)責(zé)人審批后即可辦理；凡租賃時間在10天以上或租金在5000元（大寫：伍仟元整）以上（即只要符合其中一項條件），原則上均應(yīng)與對方簽訂合同，合同文本應(yīng)報公司審批后辦理，并按合同約定辦理租賃款項結(jié)算。

第26條 若屬發(fā)包方、監(jiān)理人安排將設(shè)備、物資租賃外借給其他單位使用（或個人），應(yīng)要求對方簽證，在結(jié)算期限內(nèi)辦理結(jié)算；當(dāng)?shù)卣炔块T要求無償支援的，須報公司同意后方可辦理。

第五節(jié) 工程結(jié)算辦理權(quán)

第27條 由公司派駐項目部負(fù)責(zé)人組織項目部直接與承包人簽訂的金額在30000元（大寫：叁萬元整）以內(nèi)的承包合同且實際結(jié)算總額未超過30000元（大寫：叁萬元整），項目部可以按照公司建筑工程勞務(wù)人員及勞務(wù)費用支付管理辦法等規(guī)定，以及工程驗收及計量要求等與承包人辦理結(jié)算，并不再報送公司審批，由公司派駐項目部負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。但自公司派駐項目部負(fù)責(zé)人審批之日起兩日內(nèi)，應(yīng)將全套結(jié)算資料報送公司審閱提意后存檔。

第28條 工程完工后，實際擬結(jié)算總額在（含）30000元（大寫：叁萬元整）以上的工程項目，項目部應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定提出結(jié)算初步意見，報公司審批。

第29條 在與勞務(wù)承包人或工程分承包人辦理勞務(wù)承包款或工程承包款結(jié)算時，應(yīng)以每份承包合同為結(jié)算整體，未簽訂承包合同的以一個完整的工程項目為結(jié)算整體。對整體工程，不得化整為零與同一承包人就同一 工程項目簽訂幾份承包合同、或分別承包給幾位承包人或有意辦理多次款項結(jié)算，借此規(guī)避公司審批、審查（即單項工程完工結(jié)算總額在30000元（大寫：叁萬元整）以上，不論辦理幾次結(jié)算簽證，均屬應(yīng)報送公司審批的范圍）。

第30條 有權(quán)根據(jù)承包合同，選擇對公司和項目部最有利的結(jié)算方式與建設(shè)單位（發(fā)包人）辦理中期支付、工程結(jié)算等。

第六節(jié) 承包款項支付權(quán)

第31條 單項承包合同累計結(jié)算金額在30000元（含）（大寫：叁萬元整）以內(nèi)的工程款支付，由公司派駐項目部負(fù)責(zé)人組織項目部按合同約定及公司財務(wù)報帳要求，在取得合規(guī)的付款單據(jù)后直接辦理支付。

第32條 工程勞務(wù)已提供完畢并辦理完畢竣工結(jié)算的承包合同，若無工程質(zhì)量問題，對應(yīng)的短期工程尾款（即勞務(wù)人工工資）金額未超過30000元（大寫：叁萬元整）的，由公司派駐項目部負(fù)責(zé)人組織項目部按公司規(guī)定完善支付單據(jù)手續(xù)后直接辦理支付。

第33條 單次結(jié)算金額超過30000元（大寫：叁萬元整）以上的所有工程款（包括勞務(wù)人工工資）支付，應(yīng)按照合同約定的結(jié)算時間及工程結(jié)算辦理情況，按時向公司報送款項支付計劃，由公司審核后統(tǒng)一支付或委托項目部代為支付。

第34條 無論是否簽訂承包合同，支付承包款時，僅能支付至當(dāng)期實際已完成工程量折合結(jié)算金額的85%（按合同實行），并從中扣減相關(guān)質(zhì)保金等扣款。若發(fā)生超支，造成的損失由相關(guān)責(zé)任人自行承擔(dān)。

第七節(jié) 業(yè)務(wù)費用開支權(quán)

第35條 有權(quán)根據(jù)工作需要在項目部工程結(jié)算產(chǎn)值的5‰限額內(nèi)安排 招待客人，但項目部每月的業(yè)務(wù)招待費（含煙、酒、茶等）應(yīng)控制在6000元（大寫：陸仟元整）以內(nèi)，每次發(fā)生額預(yù)計在3500元（大寫：叁仟伍佰元整）以上的應(yīng)事先請示，由經(jīng)辦人員和財務(wù)人員共同結(jié)帳。

第四章 合同樣本及申請表（單）的變更

第36條 如公司對各種合同樣本及申請表（單）有修改或變更，以公司認(rèn)可的最新格式為準(zhǔn)，并在執(zhí)行同類業(yè)務(wù)時統(tǒng)一采用新格式，公司不再逐項通知修正。

第五章 財務(wù)報帳手續(xù)的完善

第37條 無論是公司派駐項目部負(fù)責(zé)人審核審批，或是公司審批的各種款項支付結(jié)算，均應(yīng)按公司規(guī)定辦理合規(guī)、完整的財務(wù)報帳手續(xù)。

第六章 授權(quán)變更與調(diào)整

第38條 公司有權(quán)調(diào)整項目部的項目部負(fù)責(zé)人授權(quán)管理規(guī)定，如有調(diào)整，均以調(diào)整后規(guī)定執(zhí)行。超出公司授權(quán)管理規(guī)定的特殊事項，須書面或電話請示公司同意后再行辦理，但電話溝通同意后應(yīng)在3日內(nèi)書面報公司審批，完善手續(xù)。

第七章 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人履行職責(zé)與代為履行職責(zé)的規(guī)定

第39條 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人按《本規(guī)定》授予各項權(quán)限金額的50%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)同樣按50%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第40條 公司駐項目部負(fù)責(zé)人因出差或其他原因不在項目部期間，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人代為履行各項職責(zé)；在代為履行職責(zé)期間，按公司授予 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人各項權(quán)限金額的50%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)同樣按50%執(zhí)行。其他不涉及金額標(biāo)準(zhǔn)的授權(quán)管理規(guī)定按本規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章 違反本規(guī)定的處罰規(guī)定

第一節(jié) 人事用工權(quán)

第41條 項目部不向公司報送用工計劃，未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自實施招聘行為，每次扣公司派駐項目部負(fù)責(zé)人工資200元。

第42條 公司招聘配備至項目部的管理人員、技術(shù)人員或其他工勤人員，項目部不對其具體工作進(jìn)行安排，每次扣公司派駐項目部負(fù)責(zé)人工資200元。

第43條 不按公司確定的合同樣本與承包隊伍、物資、材料供應(yīng)商等簽訂相關(guān)合同（協(xié)議），每次扣公司派駐項目部負(fù)責(zé)人工資500元。

第44條 對承包合同（協(xié)議）及相關(guān)附件，不按本規(guī)定第10款要求，報公司備案或報公司審批，每次扣公司派駐項目部負(fù)責(zé)人工資200-1000元。

第二節(jié) 生產(chǎn)指揮權(quán)

第45條 不按發(fā)包方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）指揮、安排與監(jiān)督施工，導(dǎo)致工程返工或質(zhì)量驗收不合格，根據(jù)違規(guī)情節(jié)及給公司造成的損失嚴(yán)重程度，追究包括施工員、公司派駐項目部負(fù)責(zé)人在內(nèi)的相關(guān)責(zé)任人員工作責(zé)任。

第46條 對不聽從指揮、經(jīng)常完不成任務(wù)、討價還價或漫天要價的承包人，項目部不主動整改、處罰、督促不到位，不主動提出解除或終（中）止承包合同，視具體情節(jié)每次扣公司派駐項目部負(fù)責(zé)人工資200-1000元。

第47條 發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患，不按公司安全管理制度及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，每次扣包括安全員、質(zhì)檢員、施工員及公司派駐項目部負(fù)責(zé) 人在內(nèi)的相關(guān)責(zé)任人員工資各50-200元；雖進(jìn)行了處理，但未在處理的同時（指3日內(nèi)）書面向公司匯報，每次扣公司派駐項目部負(fù)責(zé)人工資100-200元。

第48條 對發(fā)生安全、質(zhì)量隱患或發(fā)生安全質(zhì)量事件（事故）的承包人，安全、質(zhì)量部門不提出整頓、要求返工或停產(chǎn)的處理意見，每次扣安全、質(zhì)量部門相關(guān)人員工資100元；安全、質(zhì)量部門提出處理意見后，公司派駐項目部負(fù)責(zé)人未予重視或未批示辦理的，每次扣公司派駐項目部負(fù)責(zé)人工資100-200元，若造成嚴(yán)重后果的，另行追究項目部相關(guān)人員的賠償責(zé)任。

第三節(jié) 經(jīng)營管理權(quán)

第49條 物資行情報表未按本規(guī)定及時報送的，公司將按報表管理規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第50條 對經(jīng)常性使用的材料物資不進(jìn)行定點采購，項目部或公司發(fā)現(xiàn)后，每次扣材料員50-100元，公司發(fā)現(xiàn)后，同時對公司派駐項目部負(fù)責(zé)人每次扣工資100-200元。

第51條 不按本規(guī)定“經(jīng)營管理權(quán)”第三

（二）3款要求確定定點采購供應(yīng)商，每次扣公司派駐項目部負(fù)責(zé)人工資100-200元。

第52條 材料物資采購，按權(quán)限規(guī)定可由項目部直接辦理卻報公司審批而造成怠工；或應(yīng)由公司審批后實施，項目部卻擅自辦理的，每次扣公司派駐項目部負(fù)責(zé)人工資200元。若給公司造成額外損失，另行追究公司派駐項目部負(fù)責(zé)人的賠償責(zé)任。

第53條 未經(jīng)項目部或公司批準(zhǔn)，項目部材料員擅自購買材料物資，每次扣材料員工資200元，相關(guān)貨款由材料員自行支付。若給公司造成額外損失，另行追究材料員賠償責(zé)任。

第54條 材料采購應(yīng)予簽訂采購合同（或協(xié)議）卻不予簽訂，每次扣 材料采購員工資50元，扣公司派駐項目部負(fù)責(zé)人工資200元。

第55條 應(yīng)上報公司審批的材料價格調(diào)整，項目部不及時上報，每次扣公司派駐項目部負(fù)責(zé)人工資100—200元。

第56條 項目部不按本規(guī)定第三

（二）7款“材料、物資款支付”要求辦理材料、物資款支付，每次扣財務(wù)人員、公司派駐項目部負(fù)責(zé)人等相關(guān)責(zé)任人工資各100-500元。

第57條 項目部未按本規(guī)定第三

（五）款“工程結(jié)算辦理權(quán)”規(guī)定辦理工程款結(jié)算，視情節(jié)輕重每次扣相關(guān)責(zé)任人工資各100-500元；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，另行追究賠償責(zé)任。

第58條 單次業(yè)務(wù)費用預(yù)計開支金額在3500元以上，不事先向公司請示即擅自實施，每次扣公司派駐項目部負(fù)責(zé)人工資100元；若項目部出納人員擅自給予支付或報帳，費用由出納自行承擔(dān)。13

第二篇：項目部管理人員崗位職責(zé)和人員設(shè)置規(guī)定

項目部管理人員崗位職責(zé)和人員設(shè)置規(guī)定

根據(jù)行業(yè)的發(fā)展要求和公司近年來管理的成功經(jīng)驗，公司規(guī)定室內(nèi)裝飾項目部可以設(shè)置12.1～12.8共8個管理崗位，但不是每個項目都必須設(shè)置8人，項目部應(yīng)本著節(jié)約管理成本、提高管理效率的原則，設(shè)置項目部管理崗位。

1.一般規(guī)定。對有些項目合同額較小、有些項目相距較近，應(yīng)采?。?1）一人多項：有些管理崗位的人員可以在兩個或兩個以上的項目擔(dān)任同一職務(wù)，如材料員、預(yù)決算員等；

2）一人多崗：有能力的管理人員可以在一個項目上同時擔(dān)任兩個或兩個以上的職務(wù)，如項目經(jīng)理兼施工員，安全員兼庫管員等；但施工員不能兼任質(zhì)量員，材料員不能兼任庫管員等。

3）有些崗位除非總包明確要求必須設(shè)置，否則應(yīng)不設(shè)，即使設(shè)置也應(yīng)由8個管理崗位中的人員兼任，如資料員、設(shè)備員等。

2.逐步培養(yǎng)的規(guī)定。隨著企業(yè)的發(fā)展，項目管理人員的能力和職務(wù)也會提高，為避免出現(xiàn)青黃不接的局面，每個區(qū)域/項目都應(yīng)制定人員培養(yǎng)計劃，在填報“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施1-1）時：

1）應(yīng)明確培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人，在內(nèi)部例行檢查/審核時發(fā)現(xiàn)的問題，將追究培養(yǎng)人的職責(zé)。

2）公司關(guān)注項目部每個崗位的管理人員的教育和培訓(xùn)（職業(yè)資格）、更看重他們的技能和經(jīng)驗（實際能力）。

3.其他規(guī)定。有時為滿足投標(biāo)時的承諾，進(jìn)場后向監(jiān)理申報的“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）”中“管理及技術(shù)人員名單”可以與內(nèi)部的“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施1-1）存在個別不一致，但必須確保影響工程質(zhì)量和施工過程安全的人員是能夠勝任的。

每個崗位應(yīng)明確職責(zé)，相應(yīng)的各類文件數(shù)據(jù)表單應(yīng)由相應(yīng)的崗位人員處理實施，不應(yīng)交其他崗位人員代為完成。

項目經(jīng)理職責(zé) 在項目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)管好項目印章，審核、簽發(fā)以項目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定和要求。

4具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計、行業(yè)主管部門等方面關(guān)系的能力。積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計及材料調(diào)整，配合投標(biāo)部門編制標(biāo)書和開標(biāo)。

6中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：

1.提出疑義，參與項目投標(biāo)交底、設(shè)計交底； 2.做好二次經(jīng)營的策劃、列出甲供、甲控材清單。

7在項目評審時實事求是發(fā)表意見，參與合同、補充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。

8組建項目班子，并根據(jù)項目人員配置，落實人員的職責(zé)；辦理“勞動用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價后：

1.簽定與供應(yīng)商/生產(chǎn)廠的“采購合同”； 2.與作業(yè)班組的“承包協(xié)議”（A/B）。

10組織編寫“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）”，按規(guī)定報批，負(fù)責(zé)審批項目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：

1.項目管理目標(biāo)；

2.特殊過程（關(guān)鍵工序）界定表 3.重大風(fēng)險及控制措施清單； 4.重大環(huán)境因素清單；

5.1000元以下的安全環(huán)保管理方案； 6.應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。

11針對管理人員能力和水平，適時安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、驗證他們項目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點、難點問題，適時對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時申請進(jìn)度款，負(fù)責(zé)“項目經(jīng)理部資金臺帳”，根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度，控制材料、工資的支付比例。將項目現(xiàn)金收入，如“材料配合費”、“賣出廢品費”、“拆除舊料費”、“協(xié)作住宅裝修費”通過財務(wù)員上繳公司財務(wù)部，按收支兩條線管好這些費用。每半個月填報“資金統(tǒng)計 在建工程”、1個月填報“單包人工工資匯總表”。負(fù)責(zé)項目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實，負(fù)責(zé)及時填報“人員動態(tài)”、“班組檔案”、“進(jìn)度匯報”、“分析匯總”等表。負(fù)責(zé)落實和檢查“項目動態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。

17及時制定合理的收尾工作計劃,做到分區(qū)實施、個個擊破；負(fù)責(zé)通知項目管理中心內(nèi)檢后，報業(yè)主驗收、交付。

18負(fù)責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對帳工作；15日內(nèi)及時將人工、材料應(yīng)付款報核算中心確認(rèn)，并向財務(wù)部門上報“完工應(yīng)付款清單”，核對項目成本，簽字確認(rèn)。交付后1個月內(nèi)將“項目總結(jié)”交項目管理中心。負(fù)責(zé)核對竣工圖，審核預(yù)算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”.21 督促決算員，在規(guī)定時間內(nèi)完成決算文件并送達(dá)業(yè)主，負(fù)責(zé)決算審計和工程款的結(jié)清。

22負(fù)責(zé)交付工程的走訪和落實保修期內(nèi)的維修。每半個月填報“資金統(tǒng)計 完工未審定/完工已審定”。

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工過程中的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控、機械、物資的調(diào)配使用負(fù)總責(zé)，是工程項目經(jīng)理的第一助手和參謀。項目經(jīng)理不在時，代替主持項目部的全面工作。解釋設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)定，審核現(xiàn)場編制的技術(shù)規(guī)定，并取得業(yè)主的認(rèn)可。提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術(shù)規(guī)定、水電臨時設(shè)施資料等，以便及時提供給有關(guān)部門。協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時向施工人員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問題。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定防范措施，并監(jiān)督實施，防患于未然。監(jiān)督工程質(zhì)量的檢查工作，監(jiān)督現(xiàn)場的測量控制工作。參加定期的工程協(xié)調(diào)會，并在會上匯報有關(guān)的工程問題，協(xié)助項目經(jīng)理對施工項目進(jìn)行最后的檢查。制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制準(zhǔn)則。參與研究和確定施工方案。8 對現(xiàn)場設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。按照圖紙和技術(shù)規(guī)定的要求，狠抓項目工程的技術(shù)交底工作。隨時檢查各個施工工序，并對上述關(guān)鍵部位進(jìn)行重點控制。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和驗收，并配合監(jiān)理人員予以簽證。參加質(zhì)量事故的處理，并提出報告，對需要進(jìn)行試驗分析的項目，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備樣品，并送試驗分析檢驗。檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成，掌握和管理現(xiàn)場的工程變更問題，并定期提出現(xiàn)場工程變更總結(jié)報告。接到施工任務(wù)后，帶領(lǐng)其他技術(shù)人員統(tǒng)籌安排整個工程的施工步驟，做好施工的前期準(zhǔn)備工作。組織工程技術(shù)人員作好施工圖紙的會審復(fù)核，測算工程投資的考核，預(yù)算的編制和施工組織設(shè)計的制定。向施工員或施工人員下達(dá)分項工程的施工進(jìn)度，質(zhì)量要求和質(zhì)量監(jiān)測控制標(biāo)準(zhǔn)，以及要求的各類原始記錄和報表。深入施工現(xiàn)場檢查各分項工程是否按施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時制止和糾正，作出處理。16 匯總施工員報來的一切工程原始記錄，整理分析監(jiān)測人員報表反映工程質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)，作出判斷，提出修正意見，并通知執(zhí)行。安排竣工驗收工作，完成將竣工工程向業(yè)主的移交工作。

施工員職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部各施工班組之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與安排，具有對班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。熟悉項目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，了解公司各項管理程序、規(guī)定和定額。

3具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對裝飾效果把握的能力，具有編制“單項施工技術(shù)方案”、“技術(shù)核定”等技術(shù)文件的能力。在項目經(jīng)理授權(quán)的情況下，代表項目經(jīng)理履行與外部的溝通和處理相關(guān)工作。協(xié)助項目經(jīng)理：選擇作業(yè)班組、簽定單/雙包合同。負(fù)責(zé)對每一個分項進(jìn)行一次以上的技術(shù)交底（通病與預(yù)防措施），當(dāng)圖紙變更應(yīng)再進(jìn)行“分項工程技術(shù)交底”，確定施工機具和檢測設(shè)備。組織各班組在施工前對相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗收，需要時發(fā)“工作聯(lián)系單”。8 負(fù)責(zé)根據(jù)合同和現(xiàn)場具體情況，編制“項目進(jìn)度總計劃”報業(yè)主/監(jiān)理/總包。負(fù)責(zé)“工序管理”的策劃、實施和“施工日記”。根據(jù)需要/計劃的安排，召開專業(yè)分包會議，組織班組長認(rèn)真核對圖紙、放線，督促整改被查出的安全隱患、質(zhì)量缺陷，適時組織對班組長、專業(yè)班組的培訓(xùn)。根據(jù)“項目進(jìn)度總計劃”，合理安排班組、人員進(jìn)、退施工現(xiàn)場，需要時，按時上報“月（周）進(jìn)度計劃”，負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流。根據(jù)需要上報“月/周進(jìn)度計劃”，制定合理的材料采購計劃；負(fù)責(zé)各種材料損耗(含甲供材)的控制。13 負(fù)責(zé)項目部對外溝通、協(xié)調(diào)，落實有關(guān)事項。根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)及時收集“第一冊：施工、技術(shù)管理記錄”和“第四冊：竣工圖象資料”。根據(jù)項目收尾工作計劃,落實分區(qū)進(jìn)行、個個擊破；負(fù)責(zé)督促自查、互查、內(nèi)檢提出的質(zhì)量缺陷。負(fù)責(zé)整理“第一冊：施工、技術(shù)管理記錄、第四冊：竣工圖象資料”。17 協(xié)助項目經(jīng)理，編寫項目總結(jié)中“進(jìn)度控制”的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

質(zhì)量員職責(zé)

1熟悉項目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定，了解施工定額。

2具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，能及時、正確報驗竣工資料（劃分各分項的檢驗批），具備統(tǒng)籌兼顧項目需要記錄與公司要求記錄的能力。

3具有對裝飾施工圖的節(jié)點深化的能力，具有繪制“單項施工技術(shù)方案”、“技術(shù)核定”、“工程隱蔽”等配套圖的能力，會使用檢測器具和校驗C類檢測器具。

4負(fù)責(zé)擬定單位工程“管理目標(biāo)”，確定整個工程分部、子分部、分項、子分檢驗批的劃分。

5根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/總包的要求，確定工程竣工資料的版本和各類信息交流的方式。

6負(fù)責(zé)項目中“特殊過程的界定”,查驗班組長的卷尺和自制靠尺。7根據(jù)合同要求，配齊工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)收集項目所在地法規(guī)要求和公司發(fā)布的管理規(guī)定。

8隨時掌握公司“質(zhì)量通病”及其預(yù)防的措施，結(jié)合現(xiàn)場落實，定期對各班組進(jìn)行工程質(zhì)量的專題培訓(xùn)，并做好相應(yīng)記錄。

9根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/現(xiàn)場變更的需要，及時出施工圖，并經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)后下發(fā)各執(zhí)行班組。10負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件和圖紙管理、圖紙收發(fā)記錄，負(fù)責(zé)所有報業(yè)主/監(jiān)理的記錄、資料有簽收記錄。

11接受預(yù)算員對隱蔽、簽證等記錄的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的隱蔽/簽證的及時、準(zhǔn)確和完整。

12負(fù)責(zé)按照“綜合、質(zhì)量管理目標(biāo)”制定的方法、周期，進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對查出的質(zhì)量缺陷的整改情況進(jìn)行驗證。

13負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/總包的要求收集：“第二冊 工程質(zhì)量控制記錄、第三冊 工程驗收記錄?！?/p>

14負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求收集：“第五冊 質(zhì)量管理記錄”、參與編制“質(zhì)量通病防治”圖片、文字的整理。

15每月25日前，負(fù)責(zé)對“綜合、質(zhì)量管理目標(biāo)”完成情況做一次統(tǒng)計分析。16工期超過3個月時,再次查驗班組長的卷尺和自制靠尺,在“施工日記”中記錄校驗情況。

安全員職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，是項目安全施工的直接責(zé)任人。熟悉項目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全、環(huán)保的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，掌握公司有關(guān)安全、環(huán)保的管理程序、規(guī)定，了解施工工藝。負(fù)責(zé)安全、環(huán)保管理的內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)，對安全、環(huán)保的事故、事件負(fù)主要責(zé)任。

4負(fù)責(zé)按規(guī)定要求設(shè)置辦公室、普通材料倉庫和堆放場地，保證通道暢通；選擇通風(fēng)、干燥、陰涼、隔離性良好的區(qū)域設(shè)置危險品倉庫，落實責(zé)任人、滅火器、黃砂桶和防火標(biāo)識。根據(jù)公司“安全、環(huán)保交底幻燈片”的要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識等公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行策劃和布置。

6負(fù)責(zé)對各班組進(jìn)行“安全、環(huán)保交底”、簽定“安全、環(huán)保協(xié)議”、建立“保證人員名單”，對新進(jìn)/換崗員工進(jìn)行“三級教育”，身份證、操作證、特種作業(yè)證留存；需要時安排好后勤住宿、用水、用電。7負(fù)責(zé)項目“環(huán)境因素識別、評價”，建立“項目重大環(huán)境因素及控制措施清單”。

8負(fù)責(zé)項目“危險源辯識、評價”，建立“項目重大風(fēng)險及控制措施清單”（安1-6）。負(fù)責(zé)制定項目管理“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”和“安全、環(huán)保管理方案”。10負(fù)責(zé)“臨時用電驗收”、“機具驗收記錄”、簽定“臨時用電協(xié)議”和“腳手架驗收記錄”。負(fù)責(zé)繪制、變動后更新項目“固定設(shè)備、電箱分布圖、滅火器材分布圖”，需要時進(jìn)行 “場界內(nèi)外噪聲測量”，劃定專業(yè)承包材料倉庫和堆放場地，與項目部倉庫同樣管理。負(fù)責(zé)按照“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”制定的方法、周期，進(jìn)行檢查，包括統(tǒng)一著裝、安全帽、安全帶的正確使用等，并對查出隱患的整改情況進(jìn)行驗證。需要時簽定“廢棄物清運協(xié)議”；負(fù)責(zé)制定“項目部應(yīng)急預(yù)案”，并按規(guī)定進(jìn)行測。負(fù)責(zé)按照“安全、環(huán)保管理方案”制定的措施,跟蹤落實情況，中型機具和腳手架掛牌使用，辦理電焊作業(yè)“動火證”。負(fù)責(zé)按照規(guī)定的周期，對A、B、C三級電箱漏電保護(hù)器進(jìn)行測試。16 每月25日前，協(xié)助質(zhì)量員對“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”完成情況做統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)臨邊洞口護(hù)欄的設(shè)置和拆除、負(fù)責(zé)宣傳欄張貼和更新、負(fù)責(zé)成品保護(hù)的檢查和督促。負(fù)責(zé)收集第六冊：安全、環(huán)保管理記錄。協(xié)助施工員，做好收尾階段分區(qū)/分片/分層的安全文明管理和成品、半成品的保護(hù)工作。負(fù)責(zé)整理“第六冊：安全、環(huán)保管理記錄”，一周內(nèi)匯總“安全、環(huán)保管理方案”和“應(yīng)急預(yù)案”需要修訂的建議，隨項目總結(jié)一起交項目管理中心。協(xié)助項目經(jīng)理，編寫項目總結(jié)中“安全、環(huán)保”的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

預(yù)決算員職責(zé) 1 在成本部經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度下,協(xié)助項目經(jīng)理，準(zhǔn)確測算項目成本，為項目經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)。熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所在省、市的施工定額和本項目的主要工序。3 熟悉公司內(nèi)部定額和項目審計流程，掌握公司各項管理規(guī)定和要求。4 能獨立進(jìn)行材料、人工的成本分析，協(xié)助項目經(jīng)理審核項目直接費，負(fù)責(zé)對外決算和審計的具體事務(wù)工作。參與對招、投標(biāo)文件的評審、需要時參與投標(biāo)預(yù)算書的編制和參與投標(biāo)。6 協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際，負(fù)責(zé)測算項目成本，提出投標(biāo)疑問，參加項目投標(biāo)交底。積極參與材料經(jīng)營策劃，列出甲供/甲控材清單，復(fù)核材料采購合同。8 參與在單、雙包合同簽定前的復(fù)核工作。協(xié)助項目經(jīng)理填寫合同經(jīng)營和起草“項目經(jīng)營策劃報告”。負(fù)責(zé)根據(jù)在建項目工程進(jìn)度，及時統(tǒng)計“完成工程量”，協(xié)助項目經(jīng)理取得工程進(jìn)度款。審核“分包工程量審核表”、“材料、雙包月報表”。12 配合項目部，按收到工程款比例，控制直接費的付款比例。根據(jù)項目經(jīng)營策劃，實施各項措施，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部，收集完善決算、審計的所需的資料。負(fù)責(zé)竣工后7日內(nèi)完成工作量的測量，一個月內(nèi)完成各單、雙包的統(tǒng)計、督促項目部完善竣工圖。根據(jù)項目大小，按時完成決算文件的編制，經(jīng)項目經(jīng)理、大區(qū)決算經(jīng)理審核后負(fù)責(zé)送達(dá)業(yè)主并簽收。協(xié)助項目經(jīng)理上報“完工應(yīng)付款清單”，負(fù)責(zé)整理“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”。協(xié)助項目經(jīng)理填報“資金統(tǒng)計 完工未審定/完工已審定”。18 負(fù)責(zé)決算審計和工程款的結(jié)清的具體事務(wù)工作。協(xié)助項目經(jīng)理，對照“項目經(jīng)營策劃報告”，編寫項目總結(jié)中“經(jīng)營”的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在區(qū)域會議中進(jìn)行交流、分享。負(fù)責(zé)收集、整理：“第七冊

項目資金管理記錄”，工程交付后一個月內(nèi)交項目管理中心；負(fù)責(zé)“審計報告”及時交核算中心。

資料員職責(zé)

1對于工程項目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分項工程驗收資料進(jìn)行匯編整理，并嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)填寫相關(guān)內(nèi)容，定期找相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽字確認(rèn)；

2對于甲方及監(jiān)理工程師要求補填的工程項目資料或者相關(guān)資料的簽批手續(xù)，要在規(guī)定的時間內(nèi)要保質(zhì)保量的完成；

3對于工程施工過程中所需的各種原料物資（如鋼筋、水泥、油漆等），要求生產(chǎn)廠家（或者供應(yīng)商）提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證，必要時應(yīng)附有生產(chǎn)廠家（或者供應(yīng)商）的資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

4對于自已收集整理的各項工程資料進(jìn)行妥善保管，未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得隨意出借給他人；

5按照公司行政部的統(tǒng)一要求，做好項目部各種勞務(wù)分包合同及物資采購合同的保管工作；

6每月5日前，將項目部出納員傳來的財務(wù)票據(jù)通過郵寄的形式傳遞到公司財務(wù)部入賬；

7做好項目部的保密工作，未經(jīng)允許不得擅自把自己知悉的內(nèi)部機密輕易泄露給他人；

8工程項目結(jié)束后，應(yīng)將自已經(jīng)管的各種檔案資料及時傳遞到公司總部統(tǒng)一歸檔；

9資料員在項目施工過程中如發(fā)生工作調(diào)動（或離職）時，應(yīng)將自己經(jīng)管的各種檔案資料與接收人做好移交手續(xù)，并對自己工作期間的工作成果負(fù)責(zé)；

10負(fù)責(zé)記錄和整理項目部組織召開的各項會議內(nèi)容，并將項目部的會議紀(jì)要定期向公司行政部上報；

11每月初負(fù)責(zé)收集項目部各工段提供的材料采購計劃單，并對其進(jìn)行匯總整理后上報公司工程部審核；

12對于公司總部上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和有關(guān)會議精神做好上傳下達(dá)工作； 13負(fù)責(zé)項目部日常辦公用品采購計劃的提出、庫存保管以及定期發(fā)放工作； 14負(fù)責(zé)項目部各種印鑒的保管和使用登記工作； 15積極配合項目經(jīng)理做好其他日常行政管理工作。

材料員職責(zé) 在項目經(jīng)理和公司采供部的統(tǒng)一調(diào)配/領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程所需各種材料的采購工作。熟悉國家、行業(yè)、地方主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料抽樣送檢的要求和檢測報告的有效范圍。熟悉公司有關(guān)材料采購的管理程序、規(guī)定和流程，掌握市場、公司材料生產(chǎn)廠/供應(yīng)商的黑名單，了解施工工藝。

4在保證滿足項目要求的前提下，經(jīng)過比價、驗收、技巧付款等措施，保證項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)助項目經(jīng)理整理“甲供甲控材料清單”，在開工前一周，向核算中心、采供部分別提出“材料采購預(yù)估表”，由核算中心答復(fù)“由材供部統(tǒng)一調(diào)撥/項目部自購”。

6負(fù)責(zé)對自購材料“A類物資評價表”、“B類物資評價記錄”和“供應(yīng)商評價表”根據(jù)評價結(jié)果，建立“供應(yīng)商（生產(chǎn)廠）檔案”。保證選定的材料符合工程的質(zhì)量和環(huán)保的要求，對提供、制作材料小樣的把關(guān)。

7全面了解項目所需材料的特性、標(biāo)準(zhǔn)、價格等，貨比三家，找到市場中最有利的價格，根據(jù)選定的供應(yīng)商（生產(chǎn)廠），按公司規(guī)定，評審、傳遞、簽定采購合同（A/B）。

8根據(jù)項目進(jìn)度情況有計劃地實行材料統(tǒng)購“材料采購計劃表”，保證材料按時到達(dá)施工現(xiàn)場。

9組織各供應(yīng)商與項目部密切配合、及時供貨；通過有效溝，降低采購成本，擴(kuò)大利潤空間。

10預(yù)控特殊材料的加工周期、及時進(jìn)行中間驗收和出廠驗收，隨貨送達(dá)材料的檢測報告、合格證書等證明文件交質(zhì)量員驗證。

11對送達(dá)工地材料的數(shù)量、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并根據(jù)和批量大小，負(fù)責(zé)采樣送有關(guān)單位復(fù)試，并將復(fù)試報告交質(zhì)量員。12 協(xié)助庫管員按規(guī)定的周期（周/月）清點甲供和庫存材料的數(shù)量，以確定采購需求。根據(jù)需要參與各類新材料推薦會/展示會，參加公司材料員會議，向公司、區(qū)域經(jīng)理、設(shè)計師推薦新材料及新工藝；匯總并在區(qū)域內(nèi)交流裝飾材料現(xiàn)行市場價格等情況。及時向項目經(jīng)理匯報已發(fā)生的材料成本和應(yīng)付款，處理各供應(yīng)商的材料還款計劃。負(fù)責(zé)對項目多余材料和驗收不合格的材料作退貨處理。協(xié)助施工員整理“第二冊：工程質(zhì)量控制記錄”中所有應(yīng)提供的材料“合格證、檢驗、復(fù)試報告”證明文件。協(xié)助庫管員清點庫存材料的數(shù)量，轉(zhuǎn)移/調(diào)撥至其他項目。協(xié)助項目經(jīng)理，編寫項目總結(jié)中“普通、新材料采購的”的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

庫管員職責(zé) 在項目經(jīng)理和項目管理中心的統(tǒng)一調(diào)配/領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場所有的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理。掌握國家、行業(yè)、地方主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，了解材料抽樣送檢和檢測報告的有效范圍。熟悉危險品的管理規(guī)定，熟悉公司有關(guān)材料的管理程序、規(guī)定和流程，了解施工工藝。根據(jù)項目管理人員的配置，負(fù)責(zé)（參與）項目安全管理。負(fù)責(zé)（協(xié)助）安全員布置現(xiàn)場、劃分專項作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉庫和危險品倉庫，布置“現(xiàn)場宣傳、管理標(biāo)牌、標(biāo)識”。根據(jù)工種的需要，負(fù)責(zé)各班組工人工作服、胸卡、安全帽等勞保用品的發(fā)放（倉1-1）。負(fù)責(zé)領(lǐng)料制度、領(lǐng)料人員上墻、庫內(nèi)貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一、藥箱、檢舉箱齊備。負(fù)責(zé)設(shè)置操作臺和分類垃圾架，中型設(shè)備刷橘黃色漆，配合電工將A、B、C三級電箱編號。9 協(xié)助質(zhì)量員驗收進(jìn)入現(xiàn)場的所有物資（甲供/甲控）“物資驗收記錄”，負(fù)責(zé)建立和及時填寫A、B類物資“產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗標(biāo)識”卡片。按項目確定的時間（如：早7：00-9：00；中：13：00-15：00；晚：19：00-20：00）發(fā)放材料，安排普工工作、協(xié)助施工員做好考勤、統(tǒng)計工作。準(zhǔn)確、及時填寫“倉庫臺帳”，提高貨架利用率、貨架和所有材料分類堆放整齊、有序。主要材料“產(chǎn)品、檢驗標(biāo)識”清晰，同時做到帳、卡、物相符，其余材料帳、物相符。按規(guī)定的周期（周/月）清點庫存（甲供）材料的數(shù)量，檢查并確保倉庫安全措施有效、易耗品備用齊全，工具排放整齊。按項目部倉庫管理要求，檢查危險品倉庫和專業(yè)承包倉庫和堆放場地。15 協(xié)助安全員做好半成品、成品的保護(hù)，協(xié)助施工員做好現(xiàn)場清理、清掃和交付準(zhǔn)備工作。將A、B、C三級電箱和滅火器、收歸庫房，清點庫存材料的數(shù)量，轉(zhuǎn)移/調(diào)撥至其他項目。

值班電工職責(zé) 在安全員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、員工宿舍的所有設(shè)備、設(shè)施的安全用電，工作時必須穿絕緣電工鞋，嚴(yán)禁帶電操作。熟悉國家、行業(yè)、地方對施工現(xiàn)場臨時用電的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟悉現(xiàn)場設(shè)備、手持電動工具、照明安全運行的各項規(guī)定。熟悉公司有關(guān)安全的管理程序、規(guī)定和流程，了解施工工藝。4 根據(jù)項目管理人員的配置，負(fù)責(zé)（參與）項目安全管理。

5根據(jù)安全員劃分的專項作業(yè)區(qū)域、合理分布、設(shè)置一、二級電箱，并對電箱做好編號、接零保護(hù)和電纜架空工作，嚴(yán)禁接零/接地混合使用，做好“臨時用電驗收記錄”。按照普通材料倉庫、危險品倉庫和員工宿舍的用電需求配置符合要求的用電器具、照明燈具、通道和夜間照明，既要保證安全，又要注意節(jié)約用電。7 負(fù)責(zé)對本項目部檢查合格的用電機具貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明：工地名稱、檢查日期、檢查人姓名，并在“機具驗收記錄”中記錄檢測數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)對需接我方電箱的其他單位/部門簽定“臨時用電協(xié)議”，并對其用電機具、電纜線、開關(guān)箱進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患的一律不得接入本方現(xiàn)場任何一級電箱。配合安全員布置施工區(qū)域滅火器、黃沙桶，設(shè)置、懸掛各類警示標(biāo)牌、標(biāo)識。落實項目安全管理的前期策劃中“施工用電管理方案”的各項工作。11 根據(jù)工程進(jìn)展需要，及時移動、調(diào)整電箱、電纜、照明燈具位置，滿足施工需要。負(fù)責(zé)每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對1、2、3級電器箱進(jìn)行測試，測試內(nèi)容包括：三相電流是否平衡、電壓是否正常、漏電開關(guān)能否正常工作、電氣元件是否完好，做好測試記錄2.3負(fù)責(zé)每天對用電線路下列內(nèi)容進(jìn)行檢查：線路是否正常、電纜線是否發(fā)熱、接地線是否良好、接地線樁頭是否固定、電線絕緣層是否破損,并做好檢查記錄。檢查滅火器、黃砂桶等消防、應(yīng)急器材的分布和有效，并保持檢查的記錄。

14負(fù)責(zé)按臨時用電規(guī)范要求：檢查電焊機一次電源進(jìn)線長度不得超過5m，二次出線長度不得超過30m；移動用電設(shè)備的電源線中間不得有接頭，固定設(shè)備金屬外殼應(yīng)有良好接地。負(fù)責(zé)（參與）項目安全管理的過程控制工作。

16分層、分區(qū)域切斷電源，收好電纜、電箱，做好轉(zhuǎn)場準(zhǔn)備。17負(fù)責(zé)（參與）項目安全管理的竣工交付工作。

普工職責(zé) 在安全員/庫管員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場/員工宿舍的清潔、衛(wèi)生。2 熟悉公司有關(guān)安全的管理規(guī)定，了解施工工藝和流程，懂得材料的分類和危險品的管理規(guī)定。3 明確自身存在的重要性：在文明施工，使員工在清潔的環(huán)境中爭創(chuàng)精品，保證質(zhì)量，樹立企業(yè)對外宣傳良好的形象，節(jié)約材料中普工有著不可替代的作用。能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，服從管理人員安排。達(dá)到“視工地為家”，不偷懶、不閑聊，做事情積極、主動。了解各種滅火器的性能，掌握滅火器的正確使用方法。配合庫管員布置現(xiàn)場、劃分專項作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉庫和危險品倉庫，場地有困難的負(fù)責(zé)劃定堆放場所。在倉庫和危險品倉庫，放置滅火器、黃砂桶并做好防火標(biāo)識。8 配合安全員對現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識等按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行布置。

9嚴(yán)格按照公司文明施工的要求，在搬運材料時，既要自我防護(hù)，同時要保證他人安全作業(yè)。在搬運中不得損壞所運材料，并按庫管員要求放到指定地點，碼放整齊。11 對貴重物品必須輕拿輕放，確保運輸質(zhì)量，不得出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。12 有事必須提前請假，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，工地需要加班，服從統(tǒng)一調(diào)度。13 在施工過程中協(xié)助做好文明施工工作，協(xié)助管線架空，滅火器未到位；及時提醒倉管/安全員，協(xié)助做好防偷、防盜、防火工作。清理工作現(xiàn)場時，適當(dāng)灑水，減少揚塵；嚴(yán)禁亂拋，亂扔雜物，防止傷害他人。油漆、化工等易燃品的搬運，必須做好安全防火工作，并嚴(yán)禁攜帶火種。16 收集有毒有害廢棄物時必須佩戴手套和口罩，防止中毒，并將有毒有害的包裝物清理干凈送到指定地點。嚴(yán)禁動用其它工種的機械和電動工具，否則作違紀(jì)處理，并自負(fù)后果；嚴(yán)禁私自賣廢品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處10倍以下罰款。施工后期，及時配合做好成品保護(hù)工作，及時提出需要購買的零星材料。19 零碎材料及時收攏，未經(jīng)許可不得進(jìn)行裝袋，作為廢品處理。

第三篇：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

二、編制生產(chǎn)組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

三、根據(jù)公司下達(dá)的、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。

四、組織生產(chǎn)的圖紙自審、會審，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

五、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。

六、負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

七、督促檢查作業(yè)班組、生產(chǎn)人員的生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

九、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

十、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

十一、負(fù)責(zé)檢查、督促生產(chǎn)檔案、資料的收集、整理，組織草擬生產(chǎn)總結(jié)。

十二、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免生產(chǎn)過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

十三、對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

十四、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第四篇：項目部負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

項目部負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，對本建設(shè)工程項目的施工安全負(fù)全面責(zé)任；

2、認(rèn)真貫徹企業(yè)制度的各項安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人；

3、制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)考核、獎懲辦法；

4、確保安全生產(chǎn)文明施工措施費用的落實和有效使用，部挪用安全生產(chǎn)文明施工措施費用；

5、嚴(yán)格執(zhí)行專項施工方案和安全技術(shù)措施的審批制度，并在工程施工作業(yè)前，按批準(zhǔn)的專項施工方案或措施的要求，向有關(guān)管理人員及施工作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。參加人員應(yīng)在交底記錄上簽字，并存檔備查；

6、在施工中定期或者不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，針對安全生產(chǎn)隱患，采取定措施、定時間、定人員定金額進(jìn)行整改；

7、項目發(fā)生生生產(chǎn)事故時，必須及時、如實按生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行處理和上報，并制定和認(rèn)真落實防止同類事故再次發(fā)生的有關(guān)措施；

8、協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場安全生產(chǎn)、項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定到崗帶班指揮生產(chǎn)。

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第五篇：項目部施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目部施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、配合項目副經(jīng)理的所有工作。全面負(fù)責(zé)工程項目施工的組織和指揮工作。

2、負(fù)責(zé)工程項目施工的各項準(zhǔn)備工作，辦好開工前應(yīng)辦理的各項手續(xù)。

3、認(rèn)真熟悉工程項目各單位工程施工圖設(shè)計要求，充分明白設(shè)計意圖；參加施工圖紙會審，負(fù)責(zé)按國家現(xiàn)行建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范、施工圖設(shè)計要求、施工組織設(shè)計等施工技術(shù)文件監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目施工。

4、負(fù)責(zé)工程項目施工的各項計劃、管理工作；負(fù)責(zé)編制工程項目施工的總工期控制計劃、施工進(jìn)度計劃、施工季度進(jìn)度計劃、施工月度進(jìn)度計劃、施工周進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)嚴(yán)格按上述各項計劃要求各施工隊實施，保證工程項目按“建設(shè)工程施工合同”約定的工期竣工。

5、配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程項目施工技術(shù)管理，參加編制工程項目施工組織設(shè)計、專項施工方案；負(fù)責(zé)對各施工隊進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)過程控制。

6、負(fù)責(zé)項目部對各施工隊的施工技術(shù)交底和工程的質(zhì)量過程控制并及時解決、處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量計劃的貫徹實施。進(jìn)行入場工人安全技術(shù)培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底工作。

7、協(xié)助項目專職安全員抓好施工現(xiàn)場安全施工、文明施工；按施工組織設(shè)計要求，安排建設(shè)施工現(xiàn)場臨時建筑、安全設(shè)施、CI形象塑造；負(fù)責(zé)編制項目文明施工計劃和CI管理工作。

8、會同項目部專職質(zhì)量員嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工圖設(shè)計要求、施工技術(shù)交底要求，監(jiān)督控制工程項目施工質(zhì)量，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格實行各單位工程的各分部分項工程質(zhì)量自檢、復(fù)檢、驗收制度。參加工程項目的主體結(jié)構(gòu)驗收

1和竣工驗收；督促試驗員做好進(jìn)場各種成品、半成品、原材料的見證取樣送檢和工程檢測、試驗工作。

9、負(fù)責(zé)督促項目專職資料員按有關(guān)規(guī)定收集、編制、整理工程項目施工應(yīng)具有的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料并與工程施工進(jìn)度同步完成、完善，做好工程項目竣工工程檔案資料的歸檔工作，辦理好有關(guān)手續(xù)；在施工過程中及時收集、編制好變更工程項目和變更工程量的簽證認(rèn)可手續(xù)，及時收集和取證索賠資料。

10、配合項目部專職造價員做好各施工隊完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項目各單位工程的施工預(yù)算書和工程竣工結(jié)算書；編制工程項目的月度形象進(jìn)度工程量報表和月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報表；負(fù)責(zé)編制工程項目施工的各種需用量計劃，搞好計劃統(tǒng)計與工作。

11、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程項目施工過程中各施工隊、各專業(yè)工種、各協(xié)作單位之間協(xié)作配合施工的協(xié)調(diào)平衡和安排工作；做好施工現(xiàn)場的全面協(xié)調(diào)、管理工作和生產(chǎn)要素的綜合平衡工作。

12、負(fù)責(zé)編制工程項目成品保護(hù)措施，安排做好工程成品保護(hù)和節(jié)約降耗工作。

13、負(fù)責(zé)安排項目施工現(xiàn)場專職電工、機修工等特種工人按有關(guān)要求對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機械設(shè)備進(jìn)行勤檢修，常保養(yǎng)；做到電源、水源暢通，機械設(shè)備正常運行，確保工程項目施工正常、順利進(jìn)行。

14、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。