第一篇：項(xiàng)目部獨(dú)立核算規(guī)定

項(xiàng)目部獨(dú)立核算規(guī)定

第一條 目的

為了提高效率，降低成本，讓員工參與到公司的經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行獨(dú)立核算，特制定本規(guī)定。

第二條 定義

一、項(xiàng)目部包涵項(xiàng)目施工、售后服務(wù)兩大模塊。

二、利潤(rùn)

利潤(rùn)=項(xiàng)目施工收入+售后服務(wù)收入-外包費(fèi)用-人工費(fèi)用-工具設(shè)備損耗-各項(xiàng)損失+其他部門補(bǔ)

三、利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)

利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)=利潤(rùn)*30% 第三條 利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

一、利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)按季度發(fā)放，每季度第一個(gè)月在工資中發(fā)放上季度利潤(rùn)核算獎(jiǎng)勵(lì)。

二、發(fā)放范圍

利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的80%由管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理分配，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提供分配參考比例。剩余20%由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行分配。

三、核算方式

一季度利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)=MAX（一季度利潤(rùn)*30%*60%，0）

二季度利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)=MAX（前二季度利潤(rùn)*30%*60%-一季度發(fā)放的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，0）三季度利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)=MAX（前三季度利潤(rùn)*30%*60%-前二季度發(fā)放的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，0）四季度利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)=MAX（全年利潤(rùn)-前三季度發(fā)放的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，0）

第四條 相關(guān)規(guī)定

一、項(xiàng)目部向公司收取項(xiàng)目施工費(fèi)用，具體見(jiàn)每個(gè)項(xiàng)目的《項(xiàng)目中心項(xiàng)目預(yù)算單》。

二、項(xiàng)目部向公司收取售后維修費(fèi)用，具體見(jiàn)《年售后維修預(yù)算表》

三、因?yàn)轫?xiàng)目部工作性質(zhì)決定，如沒(méi)有訂單也必須保留必要的人員維持部門運(yùn)作，所以在沒(méi)有訂單或訂單比較少時(shí)，公司必須給予一定的工資補(bǔ)貼。

四、對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的損失費(fèi)用，處理辦法如下

1、因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)或采購(gòu)物料延誤造成的損失，由相關(guān)部門承擔(dān)。項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，總經(jīng)理簽批生效。

2、因?yàn)轫?xiàng)目部或施工隊(duì)管理或技術(shù)產(chǎn)生的損失。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或承擔(dān)。

3、因?yàn)榭蛻艏追皆虍a(chǎn)生的費(fèi)用，由項(xiàng)目部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)商承擔(dān)。

4、承擔(dān)損失額不超過(guò)本項(xiàng)目管理費(fèi)用。超出部分由公司承擔(dān)。

五、對(duì)于2015前項(xiàng)目和售后遺留費(fèi)用，處理辦法如下 1、2015年以前的項(xiàng)目，項(xiàng)目費(fèi)用由公司承擔(dān)。五 第五條 其他

一、利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)列入項(xiàng)目部人工成本中。

二、本規(guī)定自2015年5月1日起執(zhí)行。

第二篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定

項(xiàng)目部管理規(guī)定

二0一二年三月

項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定

為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項(xiàng)目部、個(gè)人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實(shí)際，公司項(xiàng)目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項(xiàng)目質(zhì)量，把安全落在實(shí)處，減少企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項(xiàng)工程的罰款，凡屬公司主管的項(xiàng)目部門（獨(dú)立承包工程的項(xiàng)目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個(gè)人工資或獎(jiǎng)金中支付。

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目在開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2、項(xiàng)目部經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真組織項(xiàng)目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3、項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進(jìn)行下一道工序施工。

4、項(xiàng)目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無(wú)證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。

5、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程、方案必須報(bào)送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)采購(gòu)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，采購(gòu)材料手續(xù)必須齊全合格，對(duì)要求試驗(yàn)的材料必須試驗(yàn)合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項(xiàng)目部及項(xiàng)目班子承擔(dān)。

7、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目真實(shí)、可靠和工程實(shí)體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。

8、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工，實(shí)體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進(jìn)行處罰。

9、各項(xiàng)目部在基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。

10、公司工程科每周不少于一次對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

11、公司各項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對(duì)上級(jí)申報(bào)有關(guān)資料，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，對(duì)影響到正常評(píng)優(yōu)或耽誤申報(bào)時(shí)間，項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行宏觀控制，在每次的工程檢查中對(duì)項(xiàng)目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項(xiàng)目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。

14、項(xiàng)目部在施工中上級(jí)部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見(jiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進(jìn)行整改驗(yàn)證。

15、項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運(yùn)行每周檢查一次，對(duì)自檢出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進(jìn)。

二、項(xiàng)目安全管理

1、項(xiàng)目在開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)與各項(xiàng)目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)積極給項(xiàng)目部職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任。

3、項(xiàng)目部在分部分項(xiàng)施工中，安全交底齊全、細(xì)致，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。

4、項(xiàng)目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、項(xiàng)目部建立安全教育制度，對(duì)新工人，轉(zhuǎn)序工種進(jìn)行安全教育，并建立真實(shí)的安全教育檔案。

6、項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責(zé)任制考核登記，強(qiáng)化預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防事故過(guò)程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問(wèn)題應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)。整改措施實(shí)行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時(shí)間、定執(zhí)行人員）落實(shí)，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。

7、項(xiàng)目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動(dòng)制度，班前安全活動(dòng)情況應(yīng)有記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)的教育，要進(jìn)行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理。

8、各項(xiàng)目部在開(kāi)工前，應(yīng)及時(shí)審報(bào)項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開(kāi)工，否則工程科將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各條款進(jìn)行實(shí)施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對(duì)檢查的安全隱患，項(xiàng)目部應(yīng)積極整改并驗(yàn)證。

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施

為了保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對(duì)承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護(hù)細(xì)則》，以細(xì)則的各項(xiàng)具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。同時(shí)委派專門的環(huán)境保護(hù)工作人員全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。

加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵(lì)措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識(shí)，對(duì)違反環(huán)保的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾時(shí)，使用容器吊裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚(yáng)塵，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。

2、施工道路進(jìn)行硬化，并隨時(shí)清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。

3、工地上使用的柴、汽油機(jī)械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機(jī)械。

4、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫(kù)內(nèi)存放，如露天存放時(shí)應(yīng)進(jìn)行遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)，防止遺灑飛揚(yáng)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場(chǎng)地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水。

2、在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

3、未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。

4、臨時(shí)食堂附近設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時(shí)通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運(yùn)走化糞池內(nèi)的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業(yè)時(shí)盡量控制噪音影響，對(duì)噪音過(guò)大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護(hù)等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對(duì)強(qiáng)噪音機(jī)械(如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲、擾民的自覺(jué)性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時(shí)及時(shí)向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱并加蓋，每日清運(yùn)，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。

2、合理修建臨時(shí)廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。

3、在施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進(jìn)行綠化。

4、拉運(yùn)砂石料等散裝物品的車輛實(shí)行全封閉運(yùn)輸，不超載運(yùn)輸。在施工現(xiàn)場(chǎng)放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場(chǎng)，避免在場(chǎng)內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護(hù)好施工周圍的樹(shù)木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)文物等，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告文物管理部門。

7、多余的土方在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時(shí)間傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂堆。

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度

為保證公司機(jī)械設(shè)備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

一、機(jī)械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行定機(jī)定人、定崗位、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。小型機(jī)械不宜定人的，實(shí)行班組(機(jī)組)負(fù)責(zé)制。主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)長(zhǎng)要有公司任免，不能輕易調(diào)動(dòng)。

二、機(jī)長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)要有責(zé)任心強(qiáng)，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔(dān)任，并做到:

1、積極組織本機(jī)組人員開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽，合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，努力完成各項(xiàng)定額指標(biāo)。

2、認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

3、努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機(jī)組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

4、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機(jī)械設(shè)備的附屬裝置、隨機(jī)工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地填寫機(jī)械設(shè)備履歷書(shū)和有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

三、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)做到:

1、積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽，努力達(dá)到紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）, 準(zhǔn)確及時(shí)填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

3、嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。對(duì)違反操作規(guī)程的錯(cuò)誤指揮，有權(quán)拒絕，并應(yīng)及時(shí)報(bào)有關(guān)人員研究處理。

四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作。在各種機(jī)械設(shè)備操作人員中，要廣泛實(shí)行憑操作證操作的制度。

五、機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。特殊情況下需超負(fù)荷作業(yè)時(shí)，必須有可靠的計(jì)算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

六、多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間。

七、新型機(jī)械設(shè)備在投產(chǎn)前，要按說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)文件認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。新型機(jī)械設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行交底，經(jīng)過(guò)必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。經(jīng)過(guò)大、中修、改造或重新安裝的機(jī)械設(shè)備，必須按照機(jī)械設(shè)備的實(shí)驗(yàn)規(guī)定，進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)。新機(jī)械或經(jīng)大后的機(jī)械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。

八、要認(rèn)真對(duì)待機(jī)械設(shè)備事故。對(duì)機(jī)械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過(guò)”（事故原因不查清不放過(guò)、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)、沒(méi)有預(yù)防事故的措施不放過(guò)）的原則，查明原因嗯，分清責(zé)任。對(duì)事故責(zé)任者(有關(guān)操作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理人員等)要作適當(dāng)處理，對(duì)事故隱瞞不報(bào)者，要追究責(zé)任，并從嚴(yán)處理。對(duì)重大事故，由公司提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管上級(jí)審批；一般事故由公司處理，報(bào)主管上級(jí)備案。

九、機(jī)械設(shè)備用的燃料、潤(rùn)滑燃料必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時(shí)更換。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過(guò)沉淀過(guò)濾，機(jī)械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴(yán)格按照冬季施工規(guī)定進(jìn)行。

十、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。實(shí)施方案要經(jīng)過(guò)“三結(jié)合”小組討論研究，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃地進(jìn)行，不準(zhǔn)亂拆、亂改。要按機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報(bào)批手續(xù)。車輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門審批。

十一、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。應(yīng)做到定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理。各有關(guān)部門和人員都不得妨礙機(jī)械正常保養(yǎng)、修理工作的進(jìn)行。要努力完善對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)試手段，注意積累資料，使檢驗(yàn)內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學(xué)依據(jù)，防止盲目檢修。

十二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

十三、機(jī)械修理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持集中修理的原則。

十四、機(jī)械設(shè)備的修理單位，必須堅(jiān)持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。

十五、機(jī)械設(shè)備修理單位，必須面向施工，樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)和質(zhì)量第一的思想。要設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、配備質(zhì)量檢驗(yàn)人員、健全自檢、互檢和專職檢驗(yàn)相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備修理技術(shù)規(guī)范、努力提高修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格的一律不準(zhǔn)出廠。對(duì)修理的機(jī)械和生產(chǎn)的配件，要實(shí)行包修包換制度。

十六、對(duì)進(jìn)口設(shè)備和新型設(shè)備要注意擬定適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當(dāng)?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握技術(shù)技能、構(gòu)造原理和修理技術(shù)。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到按時(shí)修理。

十七、凡要求大修的機(jī)械設(shè)備，除特殊原因外，均應(yīng)在尚可運(yùn)行的狀態(tài)下送修。送修單位不得拆卸原件機(jī)件，并有可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。

十八、加強(qiáng)配件供應(yīng)管理。要購(gòu)管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購(gòu)。做到庫(kù)存適量、供應(yīng)及時(shí)。購(gòu)管人員要具有一定專業(yè)知識(shí)，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機(jī)械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。工程材料采購(gòu)、使用管理規(guī)定

（未承包的工程項(xiàng)目）

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項(xiàng)目部在工程材料的采購(gòu)、使用管理方面做如下規(guī)定：

一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)科協(xié)助項(xiàng)目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進(jìn)行招投標(biāo)。

二、招投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員必須參加。小型材料的采購(gòu)也應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意，方可購(gòu)買。

三、變更工程設(shè)計(jì)后，增加的材料及結(jié)余的己購(gòu)材料均由責(zé)任人承擔(dān)。

四、材料招投標(biāo)中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理可委派工地保管員對(duì)材料科所購(gòu)材料進(jìn)行驗(yàn)證、簽收。簽收的材料質(zhì)量、數(shù)量及價(jià)格等均由該項(xiàng)目承包班子和承包人負(fù)責(zé)，材料科不再承擔(dān)責(zé)任。材料采購(gòu)費(fèi)，按材料總價(jià)值的1%由材料科收取。

五、嚴(yán)禁采購(gòu)人員利用職務(wù)之便收受賄賂，公司將不定期的對(duì)材料購(gòu)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行查處。

六、采購(gòu)材料要嚴(yán)格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

七、材料進(jìn)入工地，項(xiàng)目部要按材料單核對(duì)、清點(diǎn)、查驗(yàn)后簽證。購(gòu)買小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項(xiàng)目部自行購(gòu)買。

八、工地的材料管理要做到進(jìn)場(chǎng)有計(jì)劃，入庫(kù)有驗(yàn)收，領(lǐng)料有申請(qǐng)，出庫(kù)有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。

九、施工中要認(rèn)真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十、進(jìn)入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準(zhǔn)贈(zèng)送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責(zé)任。

十一、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項(xiàng)目班子承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤(rùn)計(jì)算，材料轉(zhuǎn)入下工程項(xiàng)目，繼續(xù)使用。

項(xiàng)目部工程承攬（承包）、工程項(xiàng)目管理

實(shí) 施 辦 法

為了開(kāi)拓市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部管理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，化解公司風(fēng)險(xiǎn)，提高公司市場(chǎng)占有率，達(dá)到公司、項(xiàng)目部雙贏的目的，制定本實(shí)施辦法。

一、公司機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會(huì)上承攬工程項(xiàng)目，在承攬過(guò)程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門應(yīng)積極配合投標(biāo)。

二、中標(biāo)工程上交費(fèi)用及比率

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的1%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收?。ㄒ詻Q算價(jià)為準(zhǔn)），公司代收代繳稅金。

2、國(guó)家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的1.5%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收?。ㄒ詻Q算價(jià)為準(zhǔn)）。

3、由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，項(xiàng)目部上交的管理費(fèi)為決算總造價(jià)的1.5%，或雙方協(xié)商確定。

4、國(guó)家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

三、項(xiàng)目工程管理

1、工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行組織項(xiàng)目班子，項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。

2、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)行中標(biāo)工程自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的原則。

3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)、執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保中標(biāo)工程的質(zhì)量和安全。

5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹(shù)立企業(yè)形象、信譽(yù)，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺(jué)接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo)，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改和處理。

四、工程合同管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應(yīng)撥付公司帳戶，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得把工程款直接通過(guò)業(yè)主撥付個(gè)人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。公司根據(jù)工程款進(jìn)帳時(shí)間、扣除管理費(fèi)、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時(shí)撥付項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帳戶，一般不超過(guò)3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行采購(gòu)、自行試驗(yàn)、自行保管，公司不予干涉，但所購(gòu)材料必須保證質(zhì)量，三證齊全。

七、工程機(jī)械使用管理

以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機(jī)械，在本公司機(jī)械調(diào)整不出來(lái)的情況下，經(jīng)公司同意后項(xiàng)目部另行安排。

第三篇：項(xiàng)目部廉政規(guī)定

中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司沈海復(fù)線A4標(biāo)項(xiàng)目

經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的規(guī)定

為加強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)理部黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，圓滿完成沈海復(fù)線高速公路建設(shè)任務(wù)，工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、管理高效的目標(biāo)，根據(jù)中紀(jì)委六次全會(huì)和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉十條規(guī)定》，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，作如下規(guī)定。

一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央頒布的《懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和落實(shí)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的布置和要求，自覺(jué)置身于廉政規(guī)范的約束之中。

二、開(kāi)展經(jīng)常性黨風(fēng)黨紀(jì)和反腐敗教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)，增強(qiáng)黨員干部和從業(yè)人員的自律意識(shí)。

三、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于班子決策重大問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)體制運(yùn)行，實(shí)行黨政共同負(fù)責(zé)。

四、對(duì)項(xiàng)目部管錢、管物、管人的人員負(fù)有管理教育的責(zé)任，要一級(jí)抓一級(jí)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)告誡。

五、按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定選用和管理外部勞務(wù)，嚴(yán)格政策，完善合同。財(cái)務(wù)人員不得使用外部勞務(wù)。

六、嚴(yán)格對(duì)物資和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)過(guò)程的有效監(jiān)督。按照本工程合同規(guī)定的原則和程序?qū)嵭姓袠?biāo)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)制度。不準(zhǔn)利用職務(wù)之便收受回扣或采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的物品。

七、不準(zhǔn)出借銀行賬戶、支票，嚴(yán)禁擅自向其他單位或個(gè)人借款、投資、擔(dān)保和公款私存等。

八、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)有關(guān)借款規(guī)定。

九、不準(zhǔn)會(huì)計(jì)員兼出納，出納也不準(zhǔn)兼會(huì)計(jì)。項(xiàng)目部一切收支要通過(guò)財(cái)務(wù)處理。

十、要本著合理適度的原則控制招待費(fèi)開(kāi)支。辦好食堂。

十一、不準(zhǔn)由下屬單位或其它單位支付、報(bào)銷個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。不許收送現(xiàn)金、有價(jià)證卷、支付憑證和貴重物品。

十二、項(xiàng)目部各級(jí)都要推行企務(wù)公開(kāi)，對(duì)員工關(guān)心的經(jīng)濟(jì)分配等熱點(diǎn)問(wèn)題，必須公開(kāi)。不準(zhǔn)拖欠員工（含民工）工資。

十三、加強(qiáng)合同和印章管理，按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,實(shí)行專人專管、專柜存放，嚴(yán)禁使用空白介紹信，確保不出差錯(cuò)。用印登記，并保存批件，提供用印備查。因合同或印章使用或管理不當(dāng)發(fā)生案件，其一切后果由當(dāng)事工區(qū)項(xiàng)目部直至其隸屬上級(jí)分公司承擔(dān)。

十四、嚴(yán)禁賭博、嫖娼、看黃等違法、違紀(jì)行為。凡違犯以上規(guī)定者，將按照有關(guān)法規(guī)處理。

項(xiàng)目部所有關(guān)人員自覺(jué)遵守各項(xiàng)廉潔從業(yè)規(guī)定，確保一方平安。

對(duì)有令不行，有禁不止，頂風(fēng)違紀(jì)的行為，要從嚴(yán)追究。

第四篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定

項(xiàng)目部管理規(guī)定

第一章 總則

第一條：為落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立各項(xiàng)管理體系，樹(shù)立良好企業(yè)形象，營(yíng)造良好企業(yè)文化，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，特制定本規(guī)定。

第二章 細(xì)則

第二條：入、離職管理規(guī)定

1、項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)管理人員一律需帶上本人身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書(shū)、資格證書(shū)、職稱證書(shū)，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續(xù)。如因工作需要，不能及時(shí)到公司辦理入職手續(xù)者，必須到公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)將入職手續(xù)及時(shí)帶回分公司。

2、后勤人員辦理入職時(shí)，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件或不接受對(duì)其辦理入職手續(xù)者，一概不予以錄用。

3、各班組新進(jìn)場(chǎng)工人辦理入職手續(xù)時(shí)，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項(xiàng)目部安全部門辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件、拒絕簽訂勞動(dòng)合同者或不愿接受對(duì)其辦理入職手續(xù)者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責(zé)令相應(yīng)班組必須督促其辦理。

4、管理人員離職，都必須到公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理離職手續(xù)，若未辦離職手續(xù)者，公司一律認(rèn)為私自離職，所產(chǎn)生的一切后果離職者自行負(fù)責(zé)。

第三條：考勤規(guī)定

1、項(xiàng)目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴(yán)格按照此時(shí)間打考勤（另行規(guī)定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項(xiàng)目部另行規(guī)定除外），每月休息共計(jì)4天；針對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并遞交書(shū)面請(qǐng)假條的形式進(jìn)行休假，如果有事或者生病，必須提前請(qǐng)假，并且將

分管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后的紙質(zhì)材料交予公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書(shū)面材料者一律按曠工處理。

3、每月由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目部當(dāng)月員工的考勤匯總表，并將其在當(dāng)月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交當(dāng)月考勤匯總表。

4、公司人事部將按照分公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當(dāng)月工資表。

第三條：會(huì)議規(guī)定

1、每周按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)（另行通知除外），項(xiàng)目部全體管理人員及各班組長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加，有事必須提前請(qǐng)假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長(zhǎng)所罰金額在其工程款中扣除；此項(xiàng)由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。

2、開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)必須關(guān)機(jī)或設(shè)為震動(dòng)，不能在會(huì)場(chǎng)抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長(zhǎng)所罰金額在其工程款中扣除，此項(xiàng)由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。

3、關(guān)于項(xiàng)目部或公司組織的培訓(xùn)會(huì)議，全體管理人員必須按具體要求準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席，有事必須提前請(qǐng)假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。此項(xiàng)工作若由項(xiàng)目部組織，由資料室負(fù)責(zé)；若由公司組織，由相關(guān)組織人員負(fù)責(zé)。

第五條：工作行為規(guī)定

1、庫(kù)管和保衛(wèi)不準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)私設(shè)床鋪，以及在上班時(shí)間睡覺(jué)，若有違者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開(kāi)除處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項(xiàng)由安全部門負(fù)責(zé)，然后交至由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)人事部。

2、各項(xiàng)目部的施工員（包括工長(zhǎng)或棟號(hào)長(zhǎng)）、安全員、質(zhì)檢員每天必須在OA系統(tǒng)上書(shū)寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項(xiàng)由公司人事部負(fù)責(zé)。

3、后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛(ài)崗敬業(yè)，為人誠(chéng)懇，若發(fā)現(xiàn)有偷盜、夾帶、私自竊取利用現(xiàn)場(chǎng)材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開(kāi)除處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

第六條：其他規(guī)定

1、全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無(wú)改正者給予開(kāi)除處理，其中所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、項(xiàng)目部各部門人員必須在每月20日至30日內(nèi)將下月所需辦公用品報(bào)予項(xiàng)目部后勤主管處，后勤主管再將統(tǒng)計(jì)好的報(bào)表交于公司材料采購(gòu)部。

3、辦公用品使用與保管，責(zé)任落實(shí)到人，大家予以保護(hù)和愛(ài)護(hù)，提倡節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發(fā)現(xiàn)一律按賠償或者罰款處理，情況嚴(yán)重者予以開(kāi)除處理。

第五篇：公司項(xiàng)目部業(yè)務(wù)規(guī)定

XX有限公司項(xiàng)目部業(yè)務(wù)規(guī)定

第一章部則

(目的)第一條本規(guī)定的目的是為了實(shí)現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略意圖，確定明確的事業(yè)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；使人、財(cái)、物和技術(shù)力量，能在總公司的統(tǒng)一調(diào)控之下集聚、集中、積累，以及得到合理配置與充分利用。

(范圍)第二條本部門的業(yè)務(wù)范圍是：

一、項(xiàng)目研究、開(kāi)發(fā)與投資。

二、項(xiàng)目的建設(shè)、施工與保全等管理。

三、項(xiàng)目的營(yíng)銷、租賃、借貸等經(jīng)營(yíng)。(主管)第三條項(xiàng)目部業(yè)務(wù)由項(xiàng)目部經(jīng)理統(tǒng)一管理，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第二章運(yùn)行方式

(計(jì)劃與方針)第四條作為一個(gè)具有特殊運(yùn)行方式的部門，必須要有季度部門事業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃與指導(dǎo)方針。

一、每年二、五、八、十一月的第一周，根據(jù)發(fā)展研究室的研究成果，部門經(jīng)理會(huì)議決議，以及總公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)部門內(nèi)會(huì)議討論，確定部門事業(yè)方向和項(xiàng)目決策原則與方針。

二、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各自負(fù)責(zé)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，草擬季度工作任務(wù)書(shū)(表)，交部門經(jīng)理。

三、部門經(jīng)理根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)書(shū)、制定季度部門事業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃與指導(dǎo)方針，十日之內(nèi)交總裁并部門經(jīng)理會(huì)議審議。

四、經(jīng)審議、修正和決定，下達(dá)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部經(jīng)理向部門內(nèi)全體成員傳達(dá)、落實(shí)與貫徹、指導(dǎo)約束部門內(nèi)全體成員的行為。

(季度預(yù)算)第五條在財(cái)務(wù)部預(yù)算制定的基礎(chǔ)上，根據(jù)事業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃與指導(dǎo)方針，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)活動(dòng)所必需的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部并發(fā)展研究室審核，經(jīng)部門經(jīng)理會(huì)議審議和決議，批準(zhǔn)執(zhí)行。

(項(xiàng)目前期研究)第六條根據(jù)事業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃與方針，積極與外部建立聯(lián)系，收集情報(bào)與信息，構(gòu)想、策劃和設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，大膽確定待開(kāi)發(fā)研究項(xiàng)目，提交總裁并部門經(jīng)理會(huì)議，申請(qǐng)立項(xiàng)。

總裁轉(zhuǎn)批發(fā)展研究室篩選和再評(píng)估后，交部門經(jīng)理會(huì)議審議，一經(jīng)批準(zhǔn)為以上項(xiàng)目，下達(dá)項(xiàng)目部執(zhí)行，并指定以上項(xiàng)目經(jīng)理。(項(xiàng)目開(kāi)發(fā))第七條項(xiàng)目部經(jīng)理按以上項(xiàng)目，組織成員，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理；授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)研究工作。

一、以上項(xiàng)目的規(guī)劃、策劃。

二、以上項(xiàng)目的可行性研究(技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估)。

三、以上項(xiàng)目的外部關(guān)系建立。

四、以上項(xiàng)目的資金籌措。

五、以上項(xiàng)目的交涉與談判。

六、與一、五條有關(guān)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究組織與管理。(項(xiàng)目實(shí)施)第八條以上項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一旦獲總裁并部門經(jīng)理會(huì)議批準(zhǔn)，資金與投資方到位，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。項(xiàng)目的實(shí)施管理，原則上由原項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。

一、項(xiàng)目投標(biāo)、招標(biāo)的組織與承包合同的簽署。

二、項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度管理。

三、項(xiàng)目資金與資源管理。

四、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控與報(bào)告。

五、項(xiàng)目的完工報(bào)告。

六、項(xiàng)目的驗(yàn)收。

七、項(xiàng)目交付使用與運(yùn)行。

八、項(xiàng)目管理中的交涉。

九、項(xiàng)目運(yùn)行前的保全管理(價(jià)值與物業(yè)保全)。

十、項(xiàng)目中止的請(qǐng)示報(bào)告。

十一、其他。(項(xiàng)目經(jīng)營(yíng))第九條由原負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的組織與管理工作。

一、項(xiàng)目的營(yíng)銷。

二、項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓、租賃、借貸與處置。

三、項(xiàng)目的合作經(jīng)營(yíng)。

四、項(xiàng)目的抵押。

五、項(xiàng)目的追加投資管理。

六、項(xiàng)目的保全管理。(項(xiàng)目委托)第十條經(jīng)發(fā)展研究室策劃、財(cái)務(wù)部審核、部門經(jīng)理會(huì)議審議與決議，可委托社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)和個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的部分或階段性業(yè)務(wù)工作，諸如：

一、項(xiàng)目可行性研究。

二、項(xiàng)目總體規(guī)劃與分項(xiàng)設(shè)計(jì)。

三、項(xiàng)目投標(biāo)、招標(biāo)與談判、簽約。

四、項(xiàng)目施工與驗(yàn)收。

五、項(xiàng)目保全管理。

六、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。

七、其他。(項(xiàng)目委托的組織管理)第十一條項(xiàng)目委托的組織管理工作，按第七、九、十條規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。

(項(xiàng)目引進(jìn))第十二條在總公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與方針的基礎(chǔ)上，經(jīng)發(fā)展研究室審核與篩選，經(jīng)部門經(jīng)理委員會(huì)審議和決議，吸納社會(huì)上人才及其所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的運(yùn)行方式，納入本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系。

(不良項(xiàng)目)第十三條符合下列一條者為不良項(xiàng)目：

一、價(jià)值迅速貶值且短期內(nèi)難以升值者。

二、需要大量追加投資且短期內(nèi)效益難以實(shí)現(xiàn)者。

三、短期內(nèi)前景與效益不明者。

四、單純性資本價(jià)值沉淀者。

五、其他與總經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方針相背者。

(不良項(xiàng)目處置)第十四條項(xiàng)目經(jīng)理按季對(duì)各自所管轄的項(xiàng)目進(jìn)行清理，確定不良項(xiàng)目，上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理，經(jīng)發(fā)展研究部與財(cái)務(wù)部審核，總裁并部門經(jīng)理會(huì)議審議和決議，指定有關(guān)部門或人員執(zhí)行不良項(xiàng)目的處置決策。(項(xiàng)目的發(fā)展)第十五條項(xiàng)目部的功能在于開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備、考驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展項(xiàng)目。一旦項(xiàng)目得到擴(kuò)張與發(fā)展，該項(xiàng)目必須從項(xiàng)目部中分離出來(lái)，以其他組織方式運(yùn)行。

一、事業(yè)部方式。要本著資金、人才和物業(yè)在總公司控制下集聚、集中和積累的原則，以及防止技術(shù)的擴(kuò)散、人才流失，強(qiáng)化總公司合理配置和充分利用資源的功能，成立XX事業(yè)部，來(lái)經(jīng)營(yíng)管理在項(xiàng)目部擴(kuò)張和發(fā)展起來(lái)的項(xiàng)目。事業(yè)部長(zhǎng)原則上由原項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。

二、分子公司方式。如果擴(kuò)張和發(fā)展起來(lái)的項(xiàng)目，與總公司既定的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃與計(jì)劃相背離；或者超出總公司經(jīng)營(yíng)管理能力，則以分子公司的方式，轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓該項(xiàng)目，由獨(dú)立注冊(cè)的分子公司來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。

第三章業(yè)務(wù)管理

(業(yè)務(wù)管理方式)第十六條項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)管理可采用如下方式：

一、方針計(jì)劃調(diào)控。

二、請(qǐng)示制。

三、指示命令。

四、報(bào)告。

五、指導(dǎo)教育。

六、內(nèi)部審核。

七、巡視。

八、會(huì)計(jì)與協(xié)商。

九、其他。(方針計(jì)劃調(diào)控)第十七條項(xiàng)目部經(jīng)理，原則通過(guò)制定全面、系統(tǒng)和正確的部門事業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)控各項(xiàng)目的運(yùn)行。并依靠各項(xiàng)目經(jīng)理的自律和自覺(jué)意識(shí)，以及自覺(jué)行為，來(lái)執(zhí)行部門事業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針。

(請(qǐng)示)第十八條遇下列情況之一者，必須及時(shí)向部門經(jīng)理請(qǐng)示，按上級(jí)指示辦理。

一、兩日以上的休假。二、一日以上的出差。三、一項(xiàng)500元以上的開(kāi)支。

四、新交易關(guān)系、新合作關(guān)系的建立。

五、老交易關(guān)系、老合作關(guān)系的解除。

六、執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行任務(wù)的變更。

七、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方法與策略的變更。

八、業(yè)務(wù)開(kāi)拓與中止。

九、其他部門經(jīng)理認(rèn)為必須請(qǐng)示的內(nèi)容。

十、其他“請(qǐng)示制度”規(guī)定必須請(qǐng)示的內(nèi)容。(請(qǐng)示命令)第十九條部門經(jīng)理在必要的情況下，以指示與命令的方式，調(diào)控項(xiàng)目經(jīng)理的行為，調(diào)控經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的方向、效率與效益。

(定期報(bào)告)第二十條項(xiàng)目經(jīng)理必須定期向部門經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告。

一、項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告(每月1日提交)。

二、業(yè)務(wù)工作報(bào)告(每周六提交)。

三、出勤情況報(bào)告(每月21日提交)。

四、業(yè)務(wù)開(kāi)支報(bào)告(每周六提交)。

五、其他部門經(jīng)理認(rèn)為必須報(bào)告事項(xiàng)。(臨時(shí)報(bào)告)第二十一條凡遇下列突發(fā)、偶然、不可測(cè)、不可控事件和事故，項(xiàng)目經(jīng)理并部門成員須及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告。

一、市場(chǎng)行情劇變。

二、投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)生。

四、經(jīng)營(yíng)事故。

五、管理失誤。

六、人身傷害。

七、項(xiàng)目糾紛、違約、中止。

八、訴訟與索賠。

九、地方政府政策變更。

十、地域糾份與沖突。

十一、違法與違章事件。

十二、財(cái)產(chǎn)損失(盜竊、搶劫和自然災(zāi)害)。

十三、其他部門經(jīng)理認(rèn)為重要或重大事項(xiàng)。(指導(dǎo)教育)第二十二條結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，指導(dǎo)教育部下，提高他們的業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)水平，約束和激勵(lì)行為。

(內(nèi)部審核)第二十三條部門經(jīng)理須對(duì)部下的報(bào)告事項(xiàng)進(jìn)行審查與核實(shí)。

一、審核項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度或計(jì)劃任務(wù)完成情況。

二、審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。

三、審核出勤情況。

四、審核出差情況。

五、考核與評(píng)價(jià)(另有人事考核規(guī)程)。（巡視）

第二十四條項(xiàng)目部經(jīng)理每年二次親自或委托代理，對(duì)全部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行巡視，檢查項(xiàng)目落實(shí)情況，檢查總裁并部門經(jīng)理決議貫徹情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)重要的外部合作對(duì)象以及重要的外圍關(guān)系戶，進(jìn)行訪問(wèn)與交談。

記錄巡視過(guò)程，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部、發(fā)展研究室與項(xiàng)目部備案。(會(huì)議與協(xié)商)第二十五條對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向上的偏差，經(jīng)營(yíng)進(jìn)度上的滯后以及各項(xiàng)目之間的矛盾、不協(xié)調(diào)、糾紛與爭(zhēng)執(zhí)，原則上依靠部門內(nèi)會(huì)議協(xié)商解決。

(業(yè)務(wù)活動(dòng))第二十六條在部門經(jīng)理調(diào)控下以項(xiàng)目為單位，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，積極展開(kāi)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

一、收集、整理與業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、金融、社會(huì)、政治和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情報(bào)資料。

二、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。

三、加強(qiáng)與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

四、對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行綜合分析。

五、確定項(xiàng)目推進(jìn)和對(duì)策。

六、對(duì)項(xiàng)目預(yù)算開(kāi)支實(shí)施控制。

附則

本規(guī)定自XX年X月X日起實(shí)施。