第一篇：項目部廉政規(guī)定

中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司沈海復(fù)線A4標(biāo)項目

經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的規(guī)定

為加強(qiáng)項目部經(jīng)理部黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，圓滿完成沈海復(fù)線高速公路建設(shè)任務(wù)，工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、管理高效的目標(biāo)，根據(jù)中紀(jì)委六次全會和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉十條規(guī)定》，結(jié)合項目建設(shè)實際，作如下規(guī)定。

一、項目部領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央頒布的《懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和落實集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的布置和要求，自覺置身于廉政規(guī)范的約束之中。

二、開展經(jīng)常性黨風(fēng)黨紀(jì)和反腐敗教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)，增強(qiáng)黨員干部和從業(yè)人員的自律意識。

三、項目部要嚴(yán)格按照上級關(guān)于班子決策重大問題的領(lǐng)導(dǎo)體制運(yùn)行，實行黨政共同負(fù)責(zé)。

四、對項目部管錢、管物、管人的人員負(fù)有管理教育的責(zé)任，要一級抓一級，發(fā)現(xiàn)苗頭及時告誡。

五、按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定選用和管理外部勞務(wù)，嚴(yán)格政策，完善合同。財務(wù)人員不得使用外部勞務(wù)。

六、嚴(yán)格對物資和機(jī)械設(shè)備采購過程的有效監(jiān)督。按照本工程合同規(guī)定的原則和程序?qū)嵭姓袠?biāo)、競價采購制度。不準(zhǔn)利用職務(wù)之便收受回扣或采購質(zhì)次價高的物品。

七、不準(zhǔn)出借銀行賬戶、支票，嚴(yán)禁擅自向其他單位或個人借款、投資、擔(dān)保和公款私存等。

八、嚴(yán)格執(zhí)行項目部財務(wù)有關(guān)借款規(guī)定。

九、不準(zhǔn)會計員兼出納，出納也不準(zhǔn)兼會計。項目部一切收支要通過財務(wù)處理。

十、要本著合理適度的原則控制招待費(fèi)開支。辦好食堂。

十一、不準(zhǔn)由下屬單位或其它單位支付、報銷個人承擔(dān)的費(fèi)用。不許收送現(xiàn)金、有價證卷、支付憑證和貴重物品。

十二、項目部各級都要推行企務(wù)公開，對員工關(guān)心的經(jīng)濟(jì)分配等熱點(diǎn)問題，必須公開。不準(zhǔn)拖欠員工（含民工）工資。

十三、加強(qiáng)合同和印章管理，按照分級負(fù)責(zé)的原則,實行專人專管、專柜存放，嚴(yán)禁使用空白介紹信，確保不出差錯。用印登記，并保存批件，提供用印備查。因合同或印章使用或管理不當(dāng)發(fā)生案件，其一切后果由當(dāng)事工區(qū)項目部直至其隸屬上級分公司承擔(dān)。

十四、嚴(yán)禁賭博、嫖娼、看黃等違法、違紀(jì)行為。凡違犯以上規(guī)定者，將按照有關(guān)法規(guī)處理。

項目部所有關(guān)人員自覺遵守各項廉潔從業(yè)規(guī)定，確保一方平安。

對有令不行，有禁不止，頂風(fēng)違紀(jì)的行為，要從嚴(yán)追究。

第二篇：項目部廉政工作計劃

為加強(qiáng)項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工法制意識、廉潔自律意識，提高拒腐防變能力，努力把抓黨風(fēng)廉政建設(shè)作為貫徹兩個《實施意見》的重要內(nèi)容，長抓不懈?，F(xiàn)結(jié)合項目部的實際情況，特制訂本計劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和十七屆中央紀(jì)委五次會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以教育、制度、監(jiān)督三位一體的懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為項目部健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證。

二、工作要點(diǎn)

（一）抓好責(zé)任制，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與工程建設(shè)緊密結(jié)合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，形成支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其職，群眾積極參與的工作格局，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入部門和中層干部考核。

2、明確責(zé)任，抓好落實。明確各部門及部門負(fù)責(zé)人主要任務(wù)，與部門負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。明確職責(zé)，抓好落實，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域。

（二）抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)。

1、加大宣傳力度，探索教育新形式。充分利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、等傳播渠道和陣地，宣傳廉潔教育和廉政文化有關(guān)知識，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識。組織部署廉政建設(shè)工作計劃，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、胡錦濤總書記在中紀(jì)委全會上的重要講話，深刻領(lǐng)會新形勢下反腐倡廉的重大意義，加強(qiáng)對黨員干部的教育，筑牢反腐防線；各部門要認(rèn)真組織黨員、干部原原本本的學(xué)習(xí)、掌握《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》基本要求和內(nèi)容，切實增強(qiáng)黨員、干部清正廉潔的自覺性和主動性。同時，各部門要結(jié)合自身實際，有針對性的開展一些廉政教育專題活動，努力在提高技術(shù)水平、提升工作效能、加強(qiáng)道德建設(shè)上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)的意識和決心。

3、積極開展廉政文化建設(shè)活動，強(qiáng)化員工廉政教育。一是開展“廉政文化進(jìn)項目”活動，努力提高員工廉潔意識；二是通過組織職工觀看電影、錄像、參觀學(xué)習(xí)、開展討論等形式，增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)，廉潔自律意識；通過在工作中開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動，激發(fā)職工爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

（三）抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為。

不斷完善各項制度建設(shè)，為廉政建設(shè)提供保障。2011，項目部繼續(xù)以改革的精神，研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，通過制定《項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》和《項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核表》等，進(jìn)一步明確各中層干部對本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作職責(zé)；通過建立健全大宗物資采購監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度、廉潔自律談話制度等，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制，從制度上預(yù)防腐敗問題和不正當(dāng)行為的發(fā)生。積極開展批評與自我批評，切實提高反腐倡廉的自覺性。

組織對各部門開展廉政風(fēng)險排查和防控工作，深入排查廉政風(fēng)險，建立健全具體工作規(guī)程，完善內(nèi)控制度，開展廉政風(fēng)險預(yù)警，提高預(yù)防腐敗的針對性和有效性。

（四）抓好作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實的重要舉措，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅定性;從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題做起，真心實意為職工做實事、辦好事、解難事。

2、扎實推進(jìn)工作作風(fēng)及效能建設(shè)。大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實之風(fēng)、廉潔之風(fēng)；嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)厲行節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，切實維護(hù)企業(yè)形象;加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，努力提高工作效能。

3、推進(jìn)民主管理。以召開職工大會、規(guī)范民主管理為契機(jī)，繼續(xù)探索企務(wù)公開、增強(qiáng)透明度的有效途徑；認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部批評與自我批評，主動亮思想，勇于解剖自己，不斷提高工作作風(fēng)。

（五）抓好過程監(jiān)督，加強(qiáng)考核，形成有效預(yù)防機(jī)制。

1、堅持企務(wù)公開，嚴(yán)格按職能程序辦事，在工程建設(shè)等方面做到及時公開，接受員工的監(jiān)督，樹立誠信廉潔的服務(wù)意識和形象。

2、不斷拓寬監(jiān)督渠道，建立和健全黨內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。及時查收“意見箱”，及時、準(zhǔn)確、全面地了解各位黨員、干部的表現(xiàn)，對于群眾反映的問題及時作出調(diào)查處理。

3、嚴(yán)格考核，責(zé)任到位。項目部將按照年初所制定目標(biāo)任務(wù)，年底前要全面總結(jié)檢查，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進(jìn)的重要條件，對違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為要嚴(yán)肅處理。

第三篇：項目部獨(dú)立核算規(guī)定

項目部獨(dú)立核算規(guī)定

第一條 目的

為了提高效率，降低成本，讓員工參與到公司的經(jīng)濟(jì)管理中來，公司對項目部實行獨(dú)立核算，特制定本規(guī)定。

第二條 定義

一、項目部包涵項目施工、售后服務(wù)兩大模塊。

二、利潤

利潤=項目施工收入+售后服務(wù)收入-外包費(fèi)用-人工費(fèi)用-工具設(shè)備損耗-各項損失+其他部門補(bǔ)

三、利潤獎勵

利潤獎勵=利潤*30% 第三條 利潤獎勵發(fā)放

一、利潤獎勵按季度發(fā)放，每季度第一個月在工資中發(fā)放上季度利潤核算獎勵。

二、發(fā)放范圍

利潤獎勵的80%由管理人員、項目經(jīng)理分配，由項目部負(fù)責(zé)人提供分配參考比例。剩余20%由項目部負(fù)責(zé)人自行分配。

三、核算方式

一季度利潤獎勵=MAX（一季度利潤*30%*60%，0）

二季度利潤獎勵=MAX（前二季度利潤*30%*60%-一季度發(fā)放的利潤獎勵，0）三季度利潤獎勵=MAX（前三季度利潤*30%*60%-前二季度發(fā)放的利潤獎勵，0）四季度利潤獎勵=MAX（全年利潤-前三季度發(fā)放的利潤獎勵，0）

第四條 相關(guān)規(guī)定

一、項目部向公司收取項目施工費(fèi)用，具體見每個項目的《項目中心項目預(yù)算單》。

二、項目部向公司收取售后維修費(fèi)用，具體見《年售后維修預(yù)算表》

三、因為項目部工作性質(zhì)決定，如沒有訂單也必須保留必要的人員維持部門運(yùn)作，所以在沒有訂單或訂單比較少時，公司必須給予一定的工資補(bǔ)貼。

四、對于項目現(xiàn)場產(chǎn)生的損失費(fèi)用，處理辦法如下

1、因為生產(chǎn)系統(tǒng)或采購物料延誤造成的損失，由相關(guān)部門承擔(dān)。項目部提出申請，總經(jīng)理簽批生效。

2、因為項目部或施工隊管理或技術(shù)產(chǎn)生的損失。項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或承擔(dān)。

3、因為客戶甲方原因產(chǎn)生的費(fèi)用，由項目部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)商承擔(dān)。

4、承擔(dān)損失額不超過本項目管理費(fèi)用。超出部分由公司承擔(dān)。

五、對于2015前項目和售后遺留費(fèi)用，處理辦法如下 1、2015年以前的項目，項目費(fèi)用由公司承擔(dān)。五 第五條 其他

一、利潤獎勵列入項目部人工成本中。

二、本規(guī)定自2015年5月1日起執(zhí)行。

第四篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

二0一二年三月

項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定

為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項目質(zhì)量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質(zhì)量、安全風(fēng)險，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨(dú)立承包工程的項目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質(zhì)量管理

1、項目在開工前，項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2、項目部經(jīng)理在項目開工前應(yīng)認(rèn)真組織項目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理條例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3、項目部應(yīng)建立完善的圖紙會審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進(jìn)行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。

5、項目施工組織設(shè)計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應(yīng)對進(jìn)場采購的材料進(jìn)行檢驗驗收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項目部及項目班子承擔(dān)。

7、項目部應(yīng)建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計（方案）施工，實體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進(jìn)行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負(fù)責(zé)。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進(jìn)行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關(guān)資料，項目部應(yīng)積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質(zhì)量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。

14、項目部在施工中上級部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進(jìn)行整改驗證。

15、項目部對工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運(yùn)行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進(jìn)。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、各項目部經(jīng)理應(yīng)與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。項目部應(yīng)積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費(fèi)用全部由項目部承擔(dān)責(zé)任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細(xì)致，針對性強(qiáng)，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。

4、項目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉(zhuǎn)序工種進(jìn)行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責(zé)任制考核登記，強(qiáng)化預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。

7、項目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應(yīng)有記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)的教育，要進(jìn)行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應(yīng)及時審報項目安全施工組織設(shè)計和專項方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴(yán)格按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各條款進(jìn)行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應(yīng)積極整改并驗證。

施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施

為了保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護(hù)細(xì)則》，以細(xì)則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。同時委派專門的環(huán)境保護(hù)工作人員全面負(fù)責(zé)本項目的環(huán)境保護(hù)工作。

加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個人進(jìn)行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現(xiàn)場垃圾時，使用容器吊裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚(yáng)塵，清運(yùn)時，適量灑水減少揚(yáng)塵。

2、施工道路進(jìn)行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。

3、工地上使用的柴、汽油機(jī)械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機(jī)械。

4、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時應(yīng)進(jìn)行遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時，防止遺灑飛揚(yáng)。

5、施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。

2、在攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

3、未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

4、臨時食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池，平時加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運(yùn)走化糞池內(nèi)的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護(hù)等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強(qiáng)噪音機(jī)械(如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。

3、施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱并加蓋，每日清運(yùn)，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。

3、在施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進(jìn)行綠化。

4、拉運(yùn)砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運(yùn)輸，不超載運(yùn)輸。在施工現(xiàn)場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護(hù)好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業(yè)時發(fā)現(xiàn)文物等，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規(guī)定的時間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時間傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂堆。

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度

為保證公司機(jī)械設(shè)備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

一、機(jī)械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機(jī)械設(shè)備要實行定機(jī)定人、定崗位、機(jī)長負(fù)責(zé)制。小型機(jī)械不宜定人的，實行班組(機(jī)組)負(fù)責(zé)制。主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)長要有公司任免，不能輕易調(diào)動。

二、機(jī)長、機(jī)組長要有責(zé)任心強(qiáng)，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔(dān)任，并做到:

1、積極組織本機(jī)組人員開展紅旗設(shè)備競賽，合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，努力完成各項定額指標(biāo)。

2、認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

3、努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機(jī)組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

4、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機(jī)械設(shè)備的附屬裝置、隨機(jī)工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

5、負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地填寫機(jī)械設(shè)備履歷書和有關(guān)的統(tǒng)計報表。

三、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)做到:

1、積極參加紅旗設(shè)備競賽，努力達(dá)到紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）, 準(zhǔn)確及時填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

3、嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。對違反操作規(guī)程的錯誤指揮，有權(quán)拒絕，并應(yīng)及時報有關(guān)人員研究處理。

四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作。在各種機(jī)械設(shè)備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。特殊情況下需超負(fù)荷作業(yè)時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

六、多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)時間。

七、新型機(jī)械設(shè)備在投產(chǎn)前，要按說明書和有關(guān)技術(shù)文件認(rèn)真進(jìn)行驗收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。新型機(jī)械設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項向操作人員進(jìn)行交底，經(jīng)過必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。經(jīng)過大、中修、改造或重新安裝的機(jī)械設(shè)備，必須按照機(jī)械設(shè)備的實驗規(guī)定，進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)。新機(jī)械或經(jīng)大后的機(jī)械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。

八、要認(rèn)真對待機(jī)械設(shè)備事故。對機(jī)械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過”（事故原因不查清不放過、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒受到教育不放過、沒有預(yù)防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責(zé)任。對事故責(zé)任者(有關(guān)操作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理人員等)要作適當(dāng)處理，對事故隱瞞不報者，要追究責(zé)任，并從嚴(yán)處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機(jī)械設(shè)備用的燃料、潤滑燃料必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過沉淀過濾，機(jī)械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴(yán)格按照冬季施工規(guī)定進(jìn)行。

十、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。實施方案要經(jīng)過“三結(jié)合”小組討論研究，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有領(lǐng)導(dǎo)，有計劃地進(jìn)行，不準(zhǔn)亂拆、亂改。要按機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報批手續(xù)。車輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門審批。

十一、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。應(yīng)做到定期保養(yǎng)、計劃修理。各有關(guān)部門和人員都不得妨礙機(jī)械正常保養(yǎng)、修理工作的進(jìn)行。要努力完善對機(jī)械設(shè)備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學(xué)依據(jù)，防止盲目檢修。

十二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

十三、機(jī)械修理應(yīng)當(dāng)堅持集中修理的原則。

十四、機(jī)械設(shè)備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。

十五、機(jī)械設(shè)備修理單位，必須面向施工，樹立為生產(chǎn)服務(wù)和質(zhì)量第一的思想。要設(shè)立質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)、配備質(zhì)量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結(jié)合的檢驗制度。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備修理技術(shù)規(guī)范、努力提高修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格的一律不準(zhǔn)出廠。對修理的機(jī)械和生產(chǎn)的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進(jìn)口設(shè)備和新型設(shè)備要注意擬定適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當(dāng)?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時掌握技術(shù)技能、構(gòu)造原理和修理技術(shù)。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機(jī)械設(shè)備，除特殊原因外，均應(yīng)在尚可運(yùn)行的狀態(tài)下送修。送修單位不得拆卸原件機(jī)件，并有可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。

十八、加強(qiáng)配件供應(yīng)管理。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應(yīng)及時。購管人員要具有一定專業(yè)知識，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設(shè)備競賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機(jī)械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。工程材料采購、使用管理規(guī)定

（未承包的工程項目）

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：

一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營科協(xié)助項目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進(jìn)行招投標(biāo)。

二、招投標(biāo)時，項目經(jīng)理、技術(shù)員必須參加。小型材料的采購也應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意，方可購買。

三、變更工程設(shè)計后，增加的材料及結(jié)余的己購材料均由責(zé)任人承擔(dān)。

四、材料招投標(biāo)中標(biāo)后，項目經(jīng)理可委派工地保管員對材料科所購材料進(jìn)行驗證、簽收。簽收的材料質(zhì)量、數(shù)量及價格等均由該項目承包班子和承包人負(fù)責(zé)，材料科不再承擔(dān)責(zé)任。材料采購費(fèi)，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴(yán)禁采購人員利用職務(wù)之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務(wù)進(jìn)行審計、監(jiān)督，對違紀(jì)行為進(jìn)行查處。

六、采購材料要嚴(yán)格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

七、材料進(jìn)入工地，項目部要按材料單核對、清點(diǎn)、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進(jìn)場有計劃，入庫有驗收，領(lǐng)料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。

九、施工中要認(rèn)真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十、進(jìn)入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準(zhǔn)贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責(zé)任。

十一、項目部要加強(qiáng)對進(jìn)場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項目班子承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉(zhuǎn)入下工程項目，繼續(xù)使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調(diào)動機(jī)關(guān)及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風(fēng)險，提高公司市場占有率，達(dá)到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機(jī)關(guān)及所屬項目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用全部由項目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門應(yīng)積極配合投標(biāo)。

二、中標(biāo)工程上交費(fèi)用及比率

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的1%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收?。ㄒ詻Q算價為準(zhǔn)），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收取（以決算價為準(zhǔn)）。

3、由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費(fèi)用由項目部承擔(dān)，項目部上交的管理費(fèi)為決算總造價的1.5%，或雙方協(xié)商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費(fèi)用由項目部承擔(dān)。

三、項目工程管理

1、工程中標(biāo)后，項目部負(fù)責(zé)人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。

2、工程項目經(jīng)營實行中標(biāo)工程自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，風(fēng)險自擔(dān)的原則。

3、項目部負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項目部負(fù)責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負(fù)責(zé)人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保中標(biāo)工程的質(zhì)量和安全。

5、項目部負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽(yù)，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo)，對檢查中提出的問題要及時進(jìn)行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應(yīng)撥付公司帳戶，項目負(fù)責(zé)人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。公司根據(jù)工程款進(jìn)帳時間、扣除管理費(fèi)、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負(fù)責(zé)人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負(fù)責(zé)人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質(zhì)量，三證齊全。

七、工程機(jī)械使用管理

以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機(jī)械，在本公司機(jī)械調(diào)整不出來的情況下，經(jīng)公司同意后項目部另行安排。

第五篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

第一章 總則

第一條：為落實公司各項管理規(guī)章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業(yè)形象，營造良好企業(yè)文化，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，特制定本規(guī)定。

第二章 細(xì)則

第二條：入、離職管理規(guī)定

1、項目部新進(jìn)場管理人員一律需帶上本人身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續(xù)。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續(xù)者，必須到公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項目部主管負(fù)責(zé)將入職手續(xù)及時帶回分公司。

2、后勤人員辦理入職時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件或不接受對其辦理入職手續(xù)者，一概不予以錄用。

3、各班組新進(jìn)場工人辦理入職手續(xù)時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項目部安全部門辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續(xù)者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責(zé)令相應(yīng)班組必須督促其辦理。

4、管理人員離職，都必須到公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理離職手續(xù)，若未辦離職手續(xù)者，公司一律認(rèn)為私自離職，所產(chǎn)生的一切后果離職者自行負(fù)責(zé)。

第三條：考勤規(guī)定

1、項目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴(yán)格按照此時間打考勤（另行規(guī)定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項目部另行規(guī)定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負(fù)責(zé)人請假并遞交書面請假條的形式進(jìn)行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將

分管領(lǐng)導(dǎo)與項目負(fù)責(zé)人簽字后的紙質(zhì)材料交予公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。

3、每月由公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計本項目部當(dāng)月員工的考勤匯總表，并將其在當(dāng)月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規(guī)定時間內(nèi)上交當(dāng)月考勤匯總表。

4、公司人事部將按照分公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當(dāng)月工資表。

第三條：會議規(guī)定

1、每周按時召開生產(chǎn)例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準(zhǔn)時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。

2、開會時手機(jī)必須關(guān)機(jī)或設(shè)為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項由公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。

3、關(guān)于項目部或公司組織的培訓(xùn)會議，全體管理人員必須按具體要求準(zhǔn)時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。此項工作若由項目部組織，由資料室負(fù)責(zé)；若由公司組織，由相關(guān)組織人員負(fù)責(zé)。

第五條：工作行為規(guī)定

1、庫管和保衛(wèi)不準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)私設(shè)床鋪，以及在上班時間睡覺，若有違者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項由安全部門負(fù)責(zé)，然后交至由公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計，并上報人事部。

2、各項目部的施工員（包括工長或棟號長）、安全員、質(zhì)檢員每天必須在OA系統(tǒng)上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項由公司人事部負(fù)責(zé)。

3、后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛崗敬業(yè)，為人誠懇，若發(fā)現(xiàn)有偷盜、夾帶、私自竊取利用現(xiàn)場材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開除處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

第六條：其他規(guī)定

1、全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發(fā)現(xiàn)上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、項目部各部門人員必須在每月20日至30日內(nèi)將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統(tǒng)計好的報表交于公司材料采購部。

3、辦公用品使用與保管，責(zé)任落實到人，大家予以保護(hù)和愛護(hù)，提倡節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發(fā)現(xiàn)一律按賠償或者罰款處理，情況嚴(yán)重者予以開除處理。