第一篇：隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)罰

采煤隊(duì)長(zhǎng)管理安全及獎(jiǎng)罰制度

1、采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全管理和生產(chǎn)組織，檢查安全生產(chǎn)第一的原則在安排生產(chǎn)的同時(shí)，必須首先安排措施。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定、命令、決定，在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全隊(duì)安全生產(chǎn)。對(duì)所屬安全質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、努力完成本隊(duì)年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和礦部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和各種預(yù)報(bào)現(xiàn)象，要及時(shí)提出對(duì)策，采取措施確保安全生產(chǎn)。

5、配合礦部組織廣泛開展安全思想教育活動(dòng)，抓好職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工自主保安能力。

6、掌握全隊(duì)出勤情況，合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷改進(jìn)工藝，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

7、全面掌握工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

8、組織開展安全質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查處和整改。

9、直接領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)管理員做好機(jī)電設(shè)備、工具材料的領(lǐng)取、保管、使用和維護(hù)，滿足生產(chǎn)需要。

10、抓好工程質(zhì)量，認(rèn)真貫徹“三程”，狠反“三違”。

11、組織開好本隊(duì)安全例會(huì)，班前班后安全生產(chǎn)會(huì)議，提高職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

12、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅(jiān)決杜絕“三違”。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施并保證實(shí)施，同時(shí)將實(shí)施情況向生產(chǎn)礦長(zhǎng)報(bào)告。

13、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、負(fù)責(zé)召開隊(duì)務(wù)會(huì)議。獎(jiǎng)罰制度

1、每月下井天數(shù)不得低于22天，每月出勤達(dá)27天計(jì)算為滿勤，達(dá)不到出勤率視為曠工處理。隊(duì)長(zhǎng)基本工資1000元每月,提成1元每噸

2、每月發(fā)放工資時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金300元，年底考核該對(duì)無(wú)傷殘五級(jí)以上或無(wú)死亡事故、春節(jié)放假時(shí)一次退還抵押金并獎(jiǎng)勵(lì)年底考核達(dá)滿勤者獎(jiǎng)勵(lì)2000元;達(dá)不到條件的押金不退,沒有獎(jiǎng)金。

3、若出現(xiàn)死亡事故一例或有一例傷殘五級(jí)以上的、此前抵押金全部取消，當(dāng)月提成扣除60%，年底獎(jiǎng)勵(lì)取消。單月出現(xiàn)9級(jí)工傷扣提成10%

4、隊(duì)長(zhǎng)及副隊(duì)長(zhǎng)參與賭博活動(dòng)者發(fā)現(xiàn)一次（錄像或工人舉報(bào)為依據(jù)），經(jīng)礦部核實(shí)每次處罰2000元/次，以此類推。每個(gè)月發(fā)放工資時(shí)扣除，并向全礦通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重送至司法機(jī)關(guān)處理。

5、以上規(guī)定的各種制度、條款，隊(duì)長(zhǎng)沒按照要求嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行所產(chǎn)生的任何責(zé)任和處罰款項(xiàng)全部由隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)，于當(dāng)月工資中發(fā)放時(shí)扣除。

第二篇：獎(jiǎng)罰制度

房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)懲細(xì)則

一、業(yè)務(wù)規(guī)范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時(shí)內(nèi)需寫清楚詳細(xì)信息，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成，經(jīng)紀(jì)人在12小時(shí)內(nèi)需向內(nèi)網(wǎng)管理負(fù)責(zé)人反映情況，過(guò)時(shí)間未寫清楚房源信息也未說(shuō)明情況的處罰30元/次；

2.實(shí)勘的要求：實(shí)勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫房源跟進(jìn)（虛假跟進(jìn)）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責(zé)任店經(jīng)理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于50元/處罰；

5.關(guān)于系統(tǒng)房源實(shí)勘：有效房源錄入系統(tǒng)48小時(shí)內(nèi)必須有實(shí)勘，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成實(shí)勘也未說(shuō)明情況的內(nèi)網(wǎng)負(fù)責(zé)人需第一時(shí)間提醒責(zé)任店經(jīng)理，本月超過(guò)三次（含三次）對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于30元/次處罰；

6.關(guān)于置頂房源：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責(zé)任店長(zhǎng)親自核實(shí)情況并在內(nèi)網(wǎng)體現(xiàn)房屋的詳細(xì)信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經(jīng)理未核實(shí)情況就將房源置頂對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于50元/次處罰；

7.關(guān)于經(jīng)紀(jì)人帶看：經(jīng)紀(jì)人當(dāng)天無(wú)帶看的，需最少寫20條跟進(jìn)，不合格的對(duì)責(zé)任人處罰30元/次。如因工作方面沒有帶看也沒有寫夠20條跟進(jìn)的，需和內(nèi)網(wǎng)核查人員說(shuō)明原因，沒有說(shuō)明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內(nèi)（含簽約當(dāng)天）需將成交報(bào)告單與傭金交至財(cái)務(wù)，若逾期未交，店長(zhǎng)與經(jīng)紀(jì)人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執(zhí)行）； 9.簽單后續(xù)有費(fèi)用支出，需在成交報(bào)告單費(fèi)用支出欄內(nèi)注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據(jù)、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財(cái)務(wù)，填寫不規(guī)范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內(nèi)，將小票和收據(jù)一起送至財(cái)務(wù)，方便對(duì)賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時(shí)間之后打卡，系統(tǒng)自動(dòng)記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長(zhǎng)需9：00：00之前和記錄考勤的人員說(shuō)明情況，未說(shuō)明情況的一律記為遲到。如經(jīng)紀(jì)人和店長(zhǎng)說(shuō)了情況而店長(zhǎng)未和考勤員說(shuō)明情況的，視為店長(zhǎng)遲到。

2.休假：特殊情況經(jīng)紀(jì)人未填寫休假申請(qǐng)的，店長(zhǎng)代為補(bǔ)寫休假申請(qǐng)，以批示結(jié)果來(lái)記錄考勤情況，店長(zhǎng)未批示的，為經(jīng)紀(jì)人遞交的休假申請(qǐng)不同意，經(jīng)紀(jì)人休息視為曠工；休假兩天以內(nèi)的要在系統(tǒng)里遞交休假申請(qǐng)時(shí)寫上原因；休假超過(guò)兩天以上的，店長(zhǎng)要給總經(jīng)理說(shuō)明情況，店長(zhǎng)沒有給總經(jīng)理說(shuō)明情況的按店長(zhǎng)曠工算。（以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

3.培訓(xùn)：培訓(xùn)遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場(chǎng)的等同于無(wú)故不參加培訓(xùn)，無(wú)故不參加培訓(xùn)者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)簽到人和替簽人均罰款30元；培訓(xùn)過(guò)程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進(jìn)行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場(chǎng)的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內(nèi)如衛(wèi)生不合格，經(jīng)紀(jì)人未打領(lǐng)帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長(zhǎng)袖挽袖子的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

2.關(guān)于店面衛(wèi)生：每周一為店內(nèi)大掃除日，所有人員均需在8點(diǎn)30分到店，按要求整理衛(wèi)生；在店面接待時(shí)，接待結(jié)束應(yīng)收拾接待區(qū)的衛(wèi)生，對(duì)店內(nèi)衛(wèi)生不合格的，對(duì)當(dāng)事人與店經(jīng)理均做30元/次處罰。店內(nèi)應(yīng)隨時(shí)保證干凈、衛(wèi)生、明亮，經(jīng)紀(jì)人長(zhǎng)時(shí)間離開座位時(shí)應(yīng)將電腦待機(jī)，凳子推到座子下午去，座面無(wú)雜物與水杯。

3.關(guān)于店內(nèi)電腦使用的規(guī)定；除我們?cè)诼殕T工外，所有人員均不得使用店內(nèi)電腦（特殊情況下客戶使用不計(jì)），特別是已經(jīng)離職員工和當(dāng)前員工的朋友，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入工作區(qū)使用電腦，在職員工應(yīng)該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進(jìn)入工作區(qū)的均對(duì)當(dāng)事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內(nèi)吃休閑類食品（如帶殼的堅(jiān)果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區(qū)食用，如違反的對(duì)當(dāng)事人處以30元/次處罰。5.上班時(shí)間不許上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂(lè)、打游戲、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件，如違反的對(duì)當(dāng)事人處以30元/次處罰；

6.手機(jī)的使用：公司內(nèi)所屬人員若聯(lián)系不上時(shí)，以聯(lián)系人給被聯(lián)系人短信為準(zhǔn)，自被聯(lián)系人一個(gè)小時(shí)內(nèi)無(wú)法回電話確認(rèn)的，均視為聯(lián)系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。

7.所有罰款均由當(dāng)事人自行交納，由于經(jīng)紀(jì)人犯的錯(cuò)誤要連帶店經(jīng)理責(zé)任的，均由店經(jīng)理本人交納，不得轉(zhuǎn)嫁到當(dāng)事人身上。若轉(zhuǎn)嫁為當(dāng)事人代為交納，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，最低處以200元直至開除處理，

第三篇：獎(jiǎng)罰制度

投標(biāo)獎(jiǎng)罰及職責(zé)獎(jiǎng)罰管理制度

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

項(xiàng)目投標(biāo)工作公司任何員工都可以參加，享受獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第一條 獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）；

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)公司情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報(bào)批評(píng)；

2、經(jīng)濟(jì)處罰；

3、降級(jí)；

4、辭退。

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者；

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者；

7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。第七條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款；

3、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

8、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，進(jìn)行處罰；

10、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。

第四篇：獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)罰制度

6.1處罰類別：警告、小過(guò)、大過(guò)、開除。6.2警告適用的范圍：

6.2.1上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)之事。6.2.2破壞環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者。

6.2.3工作場(chǎng)所行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者。6.2.4浪費(fèi)公司資源及原材料，情節(jié)輕微者。6.2.5違反安全操作流程及安全用品配戴規(guī)定者。6.2.6違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)輕微者。

6.2.7出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)查詢，但經(jīng)糾正態(tài)度良好者。

6.3小過(guò)適用范圍：

6.3.1出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)檢查，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服 勸導(dǎo)者。

6.3.2不聽從干部合理指派，未完成工作任務(wù)者。6.3.3對(duì)工作弄虛作假但并非謀取直接經(jīng)濟(jì)利益者。6.3.4工作時(shí)間吵鬧之雙方。

6.3.5工作時(shí)間偷閑，藉公事辦私事者。6.3.6違反工作流程規(guī)定、造成公司利益受損者。6.3.7未經(jīng)許可私自帶親友進(jìn)入廠區(qū)者。6.3.8違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。6.3.9對(duì)申訴人施加報(bào)復(fù)，情節(jié)輕微者。6.3.10包庇應(yīng)受處分之員工者。

6.3.11未經(jīng)批示，上班時(shí)間睡覺，經(jīng)糾正后態(tài)度良好者。6.4大過(guò)適用范圍：

6.4.1攜帶物品拒不接受保安檢查者。

6.4.2有意違反安全操作流程，造成工傷或消防事故，情節(jié)輕微者。6.4.3有意損壞公司財(cái)物者。6.4.4在公司內(nèi)賭博者。

6.4.5干部雖因管理考核而辱罵員工者。

6.4.6利用公司設(shè)備或多余材料加工個(gè)人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽職守造成材料報(bào)廢、品質(zhì)損壞及工作混亂者。6.4.8代他人打卡之雙方。

6.4.9有意誹謗、惡言中傷他人有事實(shí)證據(jù)者。6.4.10在公司內(nèi)部行賄以謀取個(gè)人利益者。6.4.11私自留宿廠外人員。

6.4.12攜帶違禁危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司者。6.4.13對(duì)申訴人施加報(bào)復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者。

6.4.14未依正常規(guī)定途徑協(xié)商進(jìn)行參與罷工，但經(jīng)廠方勸導(dǎo)要求復(fù)工后，愿回工 作崗位且態(tài)度良好者。

6.4.15未經(jīng)批示，上班時(shí)間睡覺，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服勸導(dǎo)者。6.5開除適用范圍： 6.5.1嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)者。

6.5.2煽動(dòng)、唆使或組織他人怠工、罷工或其它嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者。

6.5.3偽造文書獲取私利或造成公司損失者。6.5.4泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果者。6.5.5偷盜公司及他人財(cái)物者。

6.5.6在公司內(nèi)賭博、酗酒造成嚴(yán)重后果者。6.5.7在公司內(nèi)打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重者。6.5.8對(duì)婦女有性騷擾行為者。

6.5.9誹謗、貶低他人，對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊，造成他人嚴(yán)重精神傷害者。

6.5.10管理員虐待、侮辱、毆打或非法限制他人人身自由者。6.5.11參與非法組織者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或?yàn)槠渌竟蓶|的。

6.5.13遇有緊急情況不及時(shí)處理又不及時(shí)報(bào)告，造成公司重大損失者。

6.5.4利用職務(wù)之便，收受賄賂或索取賄賂者。

6.5.15第6.4條所列之表現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重，處罰大過(guò)不足以彌補(bǔ)損害者。

6.6獎(jiǎng)勵(lì)類別：嘉獎(jiǎng)、小功、大功；

員工有下列表現(xiàn)者，予以獎(jiǎng)勵(lì)，并依表現(xiàn)程度給予不同類別的獎(jiǎng)勵(lì)。6.6.1節(jié)省原物料有顯著成績(jī)者。6.6.2提出合理建議經(jīng)施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突發(fā)事故臨機(jī)應(yīng)變措施得當(dāng)，使公司免受或減少損失。6.6.5發(fā)明或改良各種生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)方法及其它業(yè)務(wù)上有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)確認(rèn)對(duì) 公司有貢獻(xiàn)。

6.6.6對(duì)于徇私舞弊和損害公司利益之事，能事先阻止或報(bào)告上級(jí)或事后揭發(fā)，使公司免受或減少損失。

6.6.7工作勤勞，忠于職守且無(wú)錯(cuò)誤積壓，堪為全體員工之楷模。6.6.8能配合客戶生產(chǎn)要求，深獲客戶贊許者。

6.6.9緩和員工間糾紛或改善公司內(nèi)員工的不良風(fēng)氣成績(jī)顯著者。6.6.10拾金不昧（視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)）。

6.6.11參與公司職業(yè)教育、培訓(xùn)工作、成績(jī)優(yōu)良。6.7獎(jiǎng)罰程序

6.7.1處罰：凡員工同一有2個(gè)警告等同一個(gè)小過(guò)，2個(gè)小過(guò)等同一個(gè)大過(guò)。1個(gè)大過(guò)在個(gè)人當(dāng)月工資中扣除10%薪資。6.7.2獎(jiǎng)勵(lì)：凡員工同一有2個(gè)嘉獎(jiǎng)等同一個(gè)小功（即同一內(nèi)第二次嘉獎(jiǎng)視同小功），2個(gè)小功等同一個(gè)大功。6.7.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):嘉獎(jiǎng)一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式或銀行轉(zhuǎn)帳形式發(fā)放；處罰從當(dāng)月工資中扣除。

第五篇：獎(jiǎng)罰措施

處罰措施細(xì)則 序號(hào)

條款

處罰金額 1 施工現(xiàn)場(chǎng)未按要求使用個(gè)人安全防護(hù)用品（如安全帽、安全鞋、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等）或或沒有佩戴工地出入證 100元人民幣 高空或臨邊作業(yè)未戴安全帶或非特種人員私自進(jìn)行特種作業(yè) 100元人民幣 3 電焊作業(yè)未戴防護(hù)手套或面罩 100元人民幣 4 操作切割機(jī)未戴防護(hù)眼罩 100元人民幣 5 未按相應(yīng)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè) 100元人民幣 6 未按“三相五線”制規(guī)定配電 200元人民幣 7 不符合“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”規(guī)定 200元人民幣 8 電氣設(shè)備不符規(guī)定 200元人民幣 9 電線未按規(guī)定作架空或埋地處理 100元人民幣 10 使用不合格的電纜，電纜破損未維護(hù) 100元人民幣 電箱中保護(hù)系統(tǒng)配置不全或沒有進(jìn)行接地保護(hù)或電線接頭老化等 200元人民幣 12 機(jī)械、設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)不全或已損壞 200元人民幣 專用電機(jī)未配專用開關(guān)箱或進(jìn)行不符合要求的施工作業(yè) 200元人民幣 14 使用未通過(guò)安裝驗(yàn)收的電機(jī)設(shè)備 200元人民幣 15 電工對(duì)臨電系統(tǒng)未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)工作 200元人民幣 特種作業(yè)未持勞動(dòng)部門頒發(fā)《特種作業(yè)操作證》 100元人民幣 17 “四口”“五臨邊”未按規(guī)定保護(hù) 200元人民幣 安全防護(hù)設(shè)施未按要求設(shè)置，或未經(jīng)驗(yàn)收合格擅自使用 200元人民幣 19 腳手架等設(shè)施構(gòu)造不符合要求 200元人民幣 私自移動(dòng)工作平臺(tái)或使用不符要求的工作平臺(tái)等保護(hù)措施 100元人民幣 21 未經(jīng)批準(zhǔn)私自拆除安全防護(hù) 400元人民幣 易燃、易爆、易腐蝕及有毒物品未隔離存放 200元人民幣 23 危險(xiǎn)物品存放區(qū)無(wú)安全警戒標(biāo)志 200元人民幣 危險(xiǎn)作業(yè)未作書面的安全技術(shù)交底(簽字記錄)200元人民幣 25 危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域未有效防護(hù) 200元人民幣 倉(cāng)庫(kù)、生活區(qū)及施工區(qū)未配滅火器材或配備數(shù)量不足 200元人民幣 27 失效的滅火器材未及時(shí)更新 200元人民幣 動(dòng)火作業(yè)防火措施未跟上、無(wú)人監(jiān)控或未經(jīng)審批私自進(jìn)行明火施工 400元人民幣 29 人員在禁煙區(qū)吸煙 100元人民幣 吊裝作業(yè)違反安全規(guī)定或指揮人員配備不足 200元人民幣 30 主要通道及施工區(qū)照明不足 100元人民幣

在易燃物品區(qū)用強(qiáng)熱燈照明(如碘鎢燈)100元人民幣 33 重大安全、文明活動(dòng)配合不力 200元人民幣

未按規(guī)定要求和指定時(shí)限整改安全隱患 200元人民幣 35 不服從指揮、態(tài)度粗魯、缺乏禮貌 500元人民幣 36 打架、斗毆 1000元人民幣 39 酒后上工地 200元人民幣 40 在工地現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便 200元人民幣 41 施工現(xiàn)場(chǎng)高空拋擲物料等 200元人民幣 42 堵塞安全通道 200元人民幣 43 當(dāng)日施工垃圾未清除的 200元人民幣 44 施工區(qū)住人(未經(jīng)批準(zhǔn))200元人民幣

宿舍區(qū)衛(wèi)生、防火不符合要求 200元人民幣 46 在宿舍區(qū)從事賭錢等不健康活動(dòng) 200元人民幣 47 在宿舍內(nèi)男女混居 200元人民幣 48 其它安全違章及不文明行為 200元人民幣以上 49 生活區(qū)垃圾沒有及時(shí)清理或沒有及時(shí)外運(yùn) 100～400元人民幣 50 使用不符合要求的安全防護(hù)用品 200元人民幣 51 未按要求進(jìn)行揚(yáng)塵管理工作 200元人民幣 52 由于分包原因造成的勞資糾紛、打架斗毆等事件未及時(shí)解決給業(yè)主及公司造成不良影響 每次5000元人民幣

機(jī)械設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)、退場(chǎng)未及時(shí)報(bào)審 500元人民幣

*施工人員只能夠最多犯兩次錯(cuò)，如犯兩次錯(cuò)后，第三次將不再允許在該項(xiàng)目工作。

管理處罰制度

一、會(huì)議制度：會(huì)議制度涉及周例會(huì)和專題會(huì)議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)具體問(wèn)題提供交流平臺(tái)。會(huì)議召開時(shí)間及地點(diǎn)：周例會(huì)定于每周五14:00在施工單位會(huì)議室召開；專題會(huì)議召開時(shí)間、召開地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際需求通知召開。會(huì)議參加人員：要求項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人必須參加。會(huì)議缺勤、遲到、早退、請(qǐng)假制度：要求所有相關(guān)參會(huì)人員守時(shí)、提前趕至?xí)?chǎng)，以便于各項(xiàng)工作布置。參會(huì)人員無(wú)故不得缺勤，如因特殊原因無(wú)法參加會(huì)議必須在會(huì)前3小時(shí)提交書面請(qǐng)假條。如不遵守規(guī)定，按無(wú)故缺勤處理：項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)故不參加會(huì)議，予以200元處罰并通報(bào)；其他管理人員無(wú)故不參加會(huì)議，予以100元處罰并通報(bào)。遲到、早退十分鐘以上者，按無(wú)故缺勤處理。會(huì)議期間秩序制度要求會(huì)議期間所有人員遵守會(huì)議秩序，以便會(huì)議正常進(jìn)行。會(huì)議期間手機(jī)必須處于靜音、震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)接聽、撥打電話；如有重要電話需接聽必須暫離會(huì)場(chǎng)，暫離時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。會(huì)議期間，非發(fā)言者嚴(yán)禁隨意插言、交頭接耳。如有違反會(huì)議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。參會(huì)人員必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工情況，提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。

二、安全制度：安全管理是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行的保障，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不予重視的，將對(duì)施工單位及安全管理人員進(jìn)行雙重處罰。要求在場(chǎng)作業(yè)人員必須佩帶安全帽。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。如存在無(wú)安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處罰；將對(duì)安全員處以200元每次的處罰并通報(bào)。要求安全負(fù)責(zé)人參加每周現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)檢查，并負(fù)責(zé)記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)解決安全隱患。安全負(fù)責(zé)人不參加工地安全檢查的，將通報(bào)，并建議更換不稱職安全負(fù)責(zé)人；對(duì)于查出問(wèn)題不能在限定日期內(nèi)落實(shí)安全隱患的將對(duì)安全員處以100元每次的處罰并通報(bào)。要求每日派人清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。經(jīng)檢查衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生無(wú)人清掃、設(shè)置雜亂的，每次處以200元處罰；對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以100元處罰。模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按方案施工。如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，每次對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以300元處罰。要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行。存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不及時(shí)的，每次發(fā)現(xiàn)予以1000元處罰；予以安全員200元處罰。要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護(hù)。發(fā)現(xiàn)無(wú)安全檢測(cè)記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款；對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以200元罰款。要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。發(fā)現(xiàn)無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以500元/次的處罰。安全負(fù)責(zé)人必須持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施工破損的線纜要求及時(shí)更換，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報(bào)并對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報(bào)并對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。

三、資料制度：資料收集與制作涉及整個(gè)工程重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實(shí)一次。要求進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及時(shí)上報(bào)出廠保證資料、復(fù)試資料。無(wú)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料的材料，嚴(yán)禁用于現(xiàn)場(chǎng)施工。每次進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，通報(bào)并對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。每次復(fù)試資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，通報(bào)并對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。要求及時(shí)回復(fù)監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復(fù)）。每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報(bào)并對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰；要求及時(shí)完善報(bào)驗(yàn)資料、及須蓋公章資料。申報(bào)驗(yàn)收時(shí)無(wú)報(bào)驗(yàn)資料、需蓋公章資料，考慮各方蓋公章資料的允許時(shí)間，提前將重要資料準(zhǔn)備到位，避免影響質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收工作。要求及時(shí)上報(bào)限期須報(bào)資料。建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報(bào)資料必須按期完成，如不能完成必須書面說(shuō)明情況。對(duì)于不按期上報(bào)資料的，按每份資對(duì)資料負(fù)責(zé)人處以每次100元處罰。

四、質(zhì)量制度：質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實(shí)體，施工質(zhì)量管理尤為重要。要求所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須通過(guò)施工自檢后報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收、私自施工的通報(bào)，私自施工部位不計(jì)入工程量。要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項(xiàng)質(zhì)量整改。限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進(jìn)行后續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收。限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。要求嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格、品牌與設(shè)計(jì)不符的嚴(yán)禁用于現(xiàn)場(chǎng)施工，予以5000元處罰，并必須堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。每次發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。要求嚴(yán)格按圖施工。不執(zhí)行按圖施工的，必須進(jìn)行返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔(dān)。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以500元罰款，并通報(bào)。

五、進(jìn)度制度：進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進(jìn)度檢查每月落實(shí)一次。按指定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工。要求施工單位組織充足的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備投入施工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。施工單位必須按期復(fù)查進(jìn)度落實(shí)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度不能滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，必須指定追趕進(jìn)度措施。當(dāng)工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并通報(bào)。各工種相互配合施工。當(dāng)施工工作面存在矛盾時(shí)，優(yōu)先安排主要施工；當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地時(shí)，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通報(bào)。