第一篇：01.張辰礦采掘?qū)I(yè)會(huì)匯報(bào)材料

采掘?qū)I(yè)會(huì)匯報(bào)材料

張辰煤礦 2016年8月30日

張辰礦采掘?qū)I(yè)會(huì)匯報(bào)材料

一、安全情況

8月份，張辰礦無安全生產(chǎn)事故，采煤專業(yè)掛金牌，掘進(jìn)無進(jìn)尺不定級(jí)。

二、生產(chǎn)情況

189隊(duì)上半月回采西三3#右八面，順利通過1.2米斷層，已回采結(jié)束，下半月搬家至西三3#左七外采面，工作面下頭轉(zhuǎn)采，已順利結(jié)束，現(xiàn)進(jìn)入正常生產(chǎn)階段；1301隊(duì)現(xiàn)回采東四3#右二外采面，本月過一條1.5米斷層，現(xiàn)斷層落差已降到1.0米；189準(zhǔn)備隊(duì)現(xiàn)回采東二2#右五采面，正常生產(chǎn)。

三、隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)我礦配備2個(gè)采煤隊(duì)、2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)。采煤工藝為一綜一普，因成巷進(jìn)尺已全部結(jié)束，2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組現(xiàn)施工零散工程，規(guī)劃9月初再外調(diào)1個(gè)掘進(jìn)隊(duì)（203隊(duì)），最終形成二采一掘的生產(chǎn)格局。

現(xiàn)各隊(duì)組人員情況如下：

1、采煤：189隊(duì)在冊(cè)131人，出勤120人（9個(gè)工傷，2個(gè)除名）；1301隊(duì)在冊(cè)106人，出勤100人（1個(gè)工傷，5個(gè)病假）。

2、掘進(jìn)：201隊(duì)在冊(cè)29人，出勤26人（2個(gè)病假，1個(gè)曠工）； 203隊(duì)在冊(cè)29人，出勤28人（1個(gè)曠工）。四、八月份生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

1、原煤產(chǎn)量

原煤產(chǎn)量計(jì)劃8萬噸，預(yù)計(jì)完成8.5萬噸，其中：189隊(duì)6.5萬噸、1301隊(duì)2萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺

張辰礦成巷進(jìn)尺已于7月末全部結(jié)束，8月份無成巷進(jìn)尺計(jì)劃。8月份掘進(jìn)隊(duì)組施工工程量如下：

201隊(duì)：東二2#右五風(fēng)道補(bǔ)錨索支護(hù)150米；東二2#右五拉底50米、開幫20米；回撤設(shè)備、協(xié)助西三3#右八面封幫封頂。

203隊(duì)：回撤2臺(tái)皮帶、1臺(tái)耙斗機(jī)；東四3#左一面鋪軌210米，協(xié)助設(shè)面；協(xié)助西三3#右八面封幫封頂。五、九月份生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃情況

1、原煤產(chǎn)量

原煤產(chǎn)量計(jì)劃7萬噸，其中：189隊(duì)5萬噸、1301隊(duì)2萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺

9月初外調(diào)1個(gè)隊(duì)組（203隊(duì)），剩余1個(gè)隊(duì)組（201隊(duì)）。9月份掘進(jìn)隊(duì)計(jì)劃施工零活工程，工程為：東二2#右五鋪軌150米，東四3#左一切眼補(bǔ)支護(hù)。

六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況

為打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，理順正常工作秩序，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特采取以下辦法：

1、按責(zé)任區(qū)域，責(zé)任人，劃分和制定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)交接驗(yàn)收，執(zhí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、嚴(yán)格考核驗(yàn)收，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，樹立典型，激勵(lì)達(dá)標(biāo)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

4、每月礦內(nèi)選取1個(gè)典型隊(duì)組，召開一次礦級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣好的做法、提高其他隊(duì)組攀比意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我礦取得了較好的推動(dòng)效果，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更上一個(gè)新臺(tái)階，無質(zhì)量滑坡現(xiàn)象。動(dòng)、靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)相一致。

七、制約生產(chǎn)問題及需公司解決問題

189準(zhǔn)備隊(duì)還有40米過腰巷，急需3米單體柱300根，需公司幫助解決。

第二篇：2015年7月份采掘?qū)I(yè)綜合隱患排查會(huì)材料

2015年7月份采掘?qū)I(yè)綜合隱患

排查會(huì)匯報(bào)材料

一、采掘?qū)I(yè)重大隱患整改情況（礦內(nèi)跟蹤落實(shí)4條，局掛牌只有1條）

（一）東一盤區(qū)有4個(gè)掘進(jìn)工作面同時(shí)進(jìn)行作業(yè)。整改計(jì)劃：按礦井三年計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期逐步調(diào)整計(jì)劃整改。整改時(shí)間：按礦井三年計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期整改

整改情況：礦井正按三年計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期逐步調(diào)整計(jì)劃整改落實(shí)，目前東一盤區(qū)仍有6個(gè)掘進(jìn)頭同時(shí)掘進(jìn)作業(yè)。

（二）北翼西八盤區(qū)有3個(gè)掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。整改計(jì)劃：按礦井三年計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期逐步調(diào)整計(jì)劃整改。整改時(shí)間：按礦井三年計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期

整改情況：目前北翼只有北翼軌道運(yùn)輸大巷（西段）掘進(jìn)工作面與西六盤區(qū)泵房聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)，符合規(guī)定要求。

（三）16011工作面下順槽與北翼膠帶交叉點(diǎn)屬V字形巷道谷底，受條件限制，臨時(shí)排水泵倉不符合要求。

整改計(jì)劃：需盡快掘通北翼軌道運(yùn)輸大巷作為逃生通道。整改時(shí)間：2015年8月31日

整改情況：目前北翼軌道運(yùn)輸大巷（西段）掘進(jìn)工作面已恢復(fù)掘進(jìn)51m，剩余工程量15m，貫通后將北翼軌道運(yùn)輸大巷作為16011下順槽避災(zāi)逃生通道。

（四）西八盤區(qū)排水系統(tǒng)未形成，18051上下順槽掘進(jìn)屬于剃頭開采。

整改計(jì)劃：調(diào)整開采方案，擬將西八盤區(qū)劃分為西八和西六盤區(qū)，重新論證設(shè)計(jì)方案，完善西六盤區(qū)排水系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)

整改時(shí)間：2015年10月31日

整改情況：目前西六盤區(qū)設(shè)計(jì)已論證結(jié)束，北翼正在施工堵水、清淤工程，西六盤區(qū)水倉泵房聯(lián)絡(luò)巷已在7月20日開口掘進(jìn)設(shè)計(jì)長度90m，已掘進(jìn)50m，剩余40m，預(yù)計(jì)排水系統(tǒng)可在2016年2月形成。二、六月綜合隱患排查會(huì)隱患整改情況

（一）11231工作面內(nèi)77#、86#架揭露兩個(gè)正斷層，D128（落差2.6m）、D127（落差1m），63#架處揭露一個(gè)逆斷層D124，落差2.9m。

整改計(jì)劃：要求區(qū)隊(duì)提前編制過斷層措施，嚴(yán)格執(zhí)行托煤、注漿施工措施，及時(shí)拉架，規(guī)范使用護(hù)幫板，預(yù)防冒頂，另外對(duì)工作面50#架以上進(jìn)行起槽調(diào)整，減少割矸量。

整改情況：目前工作面已停采，斷層已結(jié)束，已于7月18日中班進(jìn)行收尾工作。

（二）綜采一隊(duì)近年來沒有施工過收尾工作，員工操作比較生疏，需加強(qiáng)收尾期間安全管理。

整改計(jì)劃：要求綜采一隊(duì)組織員工培訓(xùn)，準(zhǔn)備隊(duì)派人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，嚴(yán)格按照措施施工，相關(guān)業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)施工期間安全監(jiān)管。

整改情況：目前工作面已上至第8根繩，施工正常，已安排各個(gè)業(yè)務(wù)科室在工作面收尾期間進(jìn)行跟班。

（三）11171工作面已推進(jìn)130m，機(jī)尾段頂板基巖厚度50m，應(yīng)加強(qiáng)回采期間安全管理。

整改計(jì)劃：要求區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照《11171工作面頂板潰水潰砂應(yīng)急救援預(yù)案》要求做好相關(guān)工作，科室加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查指導(dǎo)，加強(qiáng)回采期間安全管理。

整改情況：目前工作面已推進(jìn)245m，生產(chǎn)正常；根據(jù)地質(zhì)預(yù)報(bào)，預(yù)計(jì)回采至284m處下巷首先進(jìn)入40m基巖線；按照生產(chǎn)計(jì)劃安排，預(yù)計(jì)直至8月31日工作面都處于40m基巖線內(nèi)。

（四）12051工作面停采期間，檢查發(fā)現(xiàn)工作面第20架前后壓 2

力顯現(xiàn)，支架高度低，綜采準(zhǔn)備隊(duì)要關(guān)注。

整改計(jì)劃：要求區(qū)隊(duì)該拉架的要及時(shí)拉架，損壞的大立柱及時(shí)更換，預(yù)防把架壓死。

整改情況：目前工作面支架情況正常，我科室每五日安排人員對(duì)12051工作面支架、單體柱、采高、頂板變化進(jìn)行巡查。

（五）根據(jù)7月份地質(zhì)預(yù)報(bào)，11251下順槽預(yù)計(jì)下月在通尺1243m和1280m處附近分別揭露D96（正斷層，落差1.1m）、D101斷層（正斷層，落差2.5m），應(yīng)加強(qiáng)過斷層期間安全管理。

整改計(jì)劃：要求區(qū)隊(duì)提前編制過斷層措施，過斷層期間嚴(yán)格按照措施施工，加強(qiáng)監(jiān)管，確保安全施工。

整改情況：目前工作面已順利掘進(jìn)至1420m，斷層已結(jié)束。

（六）11112底分層掘進(jìn)期間安全管理。

整改計(jì)劃：一是前探梁上梁期間的空頂管理，要求生產(chǎn)科管掘進(jìn)及區(qū)隊(duì)有關(guān)人員到外礦學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；二是過老巷、鉆場(chǎng)，防瓦斯、水的積聚情況要認(rèn)真探查。

整改情況：已于7月5日去鶴煤集團(tuán)四礦進(jìn)行學(xué)習(xí)；根據(jù)8月地質(zhì)預(yù)報(bào)，目前底分層上下順槽除可能存在11111工作面老空水外，其他方面均正常。

三、目前采掘?qū)I(yè)仍存在及將遇到以下主要安全隱患：

（一）11231工作面目前正進(jìn)行收尾工作，預(yù)計(jì)8月18日收尾結(jié)束，至月底回收設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)收尾回撤期間安全管理。

整改計(jì)劃：要求綜采一隊(duì)嚴(yán)格按照收尾措施進(jìn)行施工，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，同時(shí)回收設(shè)備期間加強(qiáng)安全管理，業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)監(jiān)管。

整改日期：2015年8月31日 整改責(zé)任人：周宗勛

（二）11171工作面已推進(jìn)245m，預(yù)計(jì)推進(jìn)至284m處進(jìn)入頂板 3

基巖厚度40m處，要求區(qū)隊(duì)加強(qiáng)回采期間安全管理。

整改計(jì)劃：要求區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照《11171工作面頂板潰水潰砂應(yīng)急救援預(yù)案》要求做好相關(guān)工作，科室加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查指導(dǎo)，加強(qiáng)回采期間安全管理。

整改日期：2015年8月31日 整改責(zé)任人：于洪

（三）11251下順槽自通尺1392m以里到迎頭頂板破碎，坡度15-16°，幫部煤墻酥軟，片幫嚴(yán)重，綜掘機(jī)施工困難，需加強(qiáng)施工期間頂板管理。

整改計(jì)劃：要求區(qū)隊(duì)施工期間加強(qiáng)頂板管理，及時(shí)審幫問頂，幫部支護(hù)及時(shí)跟進(jìn)，防止掉矸片幫傷人，業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查指導(dǎo)。

整改日期：2015年8月15日 整改責(zé)任人：秦致河

（四）11251下順槽通尺1385-1400m段巷道頂板壓力大，西幫受壓外鼓變形嚴(yán)重，需加強(qiáng)此段支護(hù)。

整改計(jì)劃：安排區(qū)隊(duì)加強(qiáng)此段支護(hù)，補(bǔ)打錨索，并及時(shí)跟進(jìn)單體柱支護(hù)，控制巷道變形量。

整改日期：2015年8月5日 整改責(zé)任人：秦致河

（五）11112下順槽迎面墻向外流水，煤墻酥軟，右?guī)兔簤B水，片幫嚴(yán)重，需加強(qiáng)管理。

整改計(jì)劃：要求區(qū)隊(duì)觀察頂板水量變化，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并嚴(yán)格執(zhí)行審幫問頂制度，及時(shí)跟進(jìn)幫部支護(hù)，防止煤墻片幫傷人。

整改日期：2015年8月15日 整改責(zé)任人：岳修宇

第三篇：機(jī)電專業(yè)會(huì)匯報(bào)材料2013

機(jī)電專業(yè)會(huì)匯報(bào)材料

一、2013年7月份機(jī)電工區(qū)工作匯報(bào)

7月份以來，我工區(qū)根據(jù)礦下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為指導(dǎo)進(jìn)行工作，主要工作如下：

1、回收二采轉(zhuǎn)載樓處SK7-250/6型變壓器2臺(tái)。

2、各個(gè)工作均按時(shí)保質(zhì)保量完成，并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

二、機(jī)電工區(qū)九月份工作計(jì)劃

1、安裝2019采面超前溜子。

2、安裝2019采面煤機(jī)一臺(tái)。

3、安裝00709綜掘機(jī)一臺(tái)。

4、檢修機(jī)關(guān)、一采、二采鍋爐。

5、各機(jī)房設(shè)備檢修及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改。

三、機(jī)電工區(qū)現(xiàn)目前需礦解決問題

1、機(jī)關(guān)鍋爐房雨篷由于年久失修，造成雨篷銹蝕損壞，嚴(yán)重影響職工安全。

2、我工區(qū)各井下變電所饋電開關(guān)，在使用過程中經(jīng)常有零配件損壞，新配件跟不上（材料計(jì)劃每月做，型號(hào)、廠家、實(shí)物均上報(bào)，不見配件來），造成各采區(qū)井下變電所開關(guān)無備用。浙江恒泰生產(chǎn)的400、500、630型饋電開關(guān)保護(hù)器、控制器、微動(dòng)繼電器、顯示屏均無；浙江恒泰生產(chǎn)的300型啟動(dòng)開關(guān)真空交流接觸器、先導(dǎo)插件、變壓器均無；徐州生產(chǎn)的500、630型饋電開關(guān)電源板、保護(hù)器、顯示屏、按鈕組件、延時(shí)斷電器均無；由溫州生產(chǎn)的120型啟動(dòng)開關(guān)保護(hù)器、變壓器、中間繼電器均無。

3、我礦三采區(qū)瓦斯抽放泵房由于水質(zhì)原因，造成瓦斯抽放泵結(jié)水垢，經(jīng)常造成瓦斯抽放泵抱死。

4、二采區(qū)主排水管在1600車場(chǎng)段因受巷道原因，造成管路多處炸裂，影響主排水安全，請(qǐng)礦給予協(xié)調(diào)隊(duì)伍返修。5、1550井變及1675井變因受壓力，造成前門及后門均打不開，請(qǐng)礦給予協(xié)調(diào)隊(duì)伍返修。

機(jī)電工區(qū) 2012年9月15日

第四篇：會(huì)電專業(yè)匯報(bào)材料

會(huì)計(jì)電算化專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)提綱

（2012年11月23日）

一、專業(yè)概況

會(huì)計(jì)電算化專業(yè)成立于2002年，首屆招生人數(shù)僅為30人，之后招生人數(shù)逐年增加，尤其是近三年，由2009年的104人增加到2011年的261人，在校生人數(shù)由09年的311人增加到2011年的595人。校內(nèi)外專任和兼職教師36人，師生比為1:16.53。隨著招生規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)院逐年增加經(jīng)費(fèi)投入，保證本專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。近3年累計(jì)向本專業(yè)投入的建設(shè)經(jīng)費(fèi)365.7195萬元，主要用于校企合作與工學(xué)結(jié)合機(jī)制建設(shè)、人才培養(yǎng)模式與課程體系改革、師資隊(duì)伍建設(shè)和實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)等四個(gè)方面。儀器設(shè)備總值達(dá)26.2564萬元，生均4413元；專業(yè)紙質(zhì)圖書、專業(yè)期刊和專業(yè)電子圖書29950冊(cè)，生均50.34冊(cè)。十年來，本專業(yè)在人才培養(yǎng)模式、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、課程設(shè)置、教學(xué)方法與手段和實(shí)踐教學(xué)體系等方面都得到了長足的發(fā)展。

二、專業(yè)建設(shè)的政策與措施

（一）建設(shè)和優(yōu)化師資隊(duì)伍

通過建立 “加強(qiáng)雙師型師資隊(duì)伍建設(shè)的制度”，實(shí)行“青年教師導(dǎo)師制”、實(shí)施“青年教師的培養(yǎng)方案”和鼓勵(lì)教師進(jìn)修學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)交流，建成了一支整體素質(zhì)高、教學(xué)科研能力強(qiáng)、以“雙師”素質(zhì)教師為主體，專兼結(jié)合“雙結(jié)構(gòu)”的教師隊(duì)伍。本專業(yè)現(xiàn)有校內(nèi)專任教師23 人，平均年齡36歲。其中高級(jí)職稱 5名，占專業(yè)課教師總數(shù)的 22%；具有碩士學(xué)位的教師15人，占專業(yè)課教師總數(shù)的65%；“雙師”素質(zhì)教師20人，占專業(yè)課教師總數(shù)的87%；博士1人；校外兼職教師13人，其中具有高級(jí)職稱（注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和副教授）的兼職教師達(dá)到了84.62%。近年來，本專業(yè)教師積極參加了校內(nèi)外多項(xiàng)科研項(xiàng)目，共發(fā)表教科研論文近60篇，主持、參與省市級(jí)以上科研課題研究8項(xiàng)，出版專著6本，同時(shí)多名專任教師承擔(dān)了晉城財(cái)政局、晉城財(cái)政局會(huì)計(jì)服務(wù)中心、人社局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)局和中小企業(yè)管理局、皇城相府集團(tuán)、高平米山煤礦等單位組織的各類財(cái)會(huì)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，受到了培訓(xùn)單位和培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可。

（二）加強(qiáng)專業(yè)課程開發(fā)和教材建設(shè)

與企業(yè)共同開發(fā)課程資源。2009年與會(huì)計(jì)服務(wù)中心以某機(jī)械廠一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為例，收集了相關(guān)業(yè)務(wù)的原始憑證，共同開發(fā)了《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作模擬教程》。讓學(xué)生以企業(yè)真實(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)為載體，模擬原始憑證的取得和審核——記賬憑證的編制和審核——賬簿的設(shè)置和登記——會(huì)計(jì)報(bào)表編制的工作流程，讓學(xué)生如同身臨其境，提高了其動(dòng)手操作能力和解決實(shí)際問題的能力。2010年與創(chuàng)暉聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作，以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——生物資產(chǎn)》為依據(jù)，以晉宏實(shí)業(yè)有限公司養(yǎng)豬場(chǎng)為實(shí)例，共同開發(fā)了養(yǎng)豬場(chǎng)的會(huì)計(jì)核算實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，包括會(huì)計(jì)核算程序和具體的賬務(wù)處理。

近三年，本專業(yè)教師主編參編教材5本，其中二十一世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材、校企合作優(yōu)秀教材2本。還自編校本特色教材2本：《新手會(huì)計(jì)入門》和《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作模擬教程》。近5年，在教材使用方面，除了《出納實(shí)務(wù)》、《財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德》使用由立信會(huì)計(jì)出版社出版的行業(yè)用書和全國會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材之外，其他的專業(yè)核心課程教材全部使用高職高專教材。

（三）改革教學(xué)方法與手段

本專業(yè)教學(xué)積極推行任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向等學(xué)做一體的教學(xué)模式改革，探索采用案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)和學(xué)生合作自主學(xué)習(xí)等教學(xué)方法。大多數(shù)專業(yè)課程將原有的“章節(jié)”內(nèi)容分解設(shè)計(jì)為多個(gè)任務(wù)和項(xiàng)目，鼓勵(lì)學(xué)生合作自主學(xué)習(xí)，尤其是2011年3月，本專業(yè)增設(shè)erp沙盤手工模擬實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，借助erp沙盤模擬，強(qiáng)化了學(xué)生的管理知識(shí)、訓(xùn)練了管理技能、全面提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。

積極探索和推進(jìn)現(xiàn)代化教學(xué)手段的改革。改變傳統(tǒng)的一只粉筆、一塊黑板的教學(xué)手段，充分利用多媒體、仿真軟件、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源平臺(tái)，將知識(shí)的傳授從靜態(tài)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)，將學(xué)習(xí)的過程豐富起來。為了有效培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)綜合應(yīng)用能力，2010年，本專業(yè)購買了廈門網(wǎng)中網(wǎng)的《財(cái)務(wù)管理》、《出納》、《審計(jì)》（單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)）軟件，這些軟件生動(dòng)展示了會(huì)計(jì)工作的虛擬流程。

（四）加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

加大經(jīng)費(fèi)投入建設(shè)本專業(yè)校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。目前，除了學(xué)院公共機(jī)房可為該專業(yè)學(xué)生的部分專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程實(shí)踐環(huán)節(jié)提供軟、硬件支持外，本專業(yè)還有會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)室、erp（手工）沙盤模擬實(shí)訓(xùn)室、會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)訓(xùn)室和會(huì)計(jì)多功能實(shí)訓(xùn)室等四個(gè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。在不斷完善校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的同時(shí)，還充分發(fā)揮財(cái)經(jīng)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的作用，集聚全體教師的智力和人脈資源，建立了晉城定坤會(huì)計(jì)師事務(wù)所、鳳展購物廣場(chǎng)和陽城柏山煤礦等11個(gè)校外實(shí)習(xí)基地。學(xué)院的計(jì)財(cái)處也是本專業(yè)學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)場(chǎng)所。

三、存在的主要問題

（一）本專業(yè)的課程開發(fā)有待進(jìn)一步完善。

（二）教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不盡合理。本專業(yè)“雙師”型教師數(shù)量較多，碩士以上學(xué)歷的教師數(shù)量不少，但高級(jí)職稱教師比例很少，特別是缺乏省級(jí)教學(xué)名師和省級(jí)以上優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。教師實(shí)踐能力還需繼續(xù)提高

（三）校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)仍有待加強(qiáng)。

（四）解決一個(gè)學(xué)校自身很難解決的難題，即：某些實(shí)習(xí)單位出于保密考慮，對(duì)實(shí)習(xí)生封鎖單位賬務(wù)資料，使得學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中因無法接觸到實(shí)習(xí)單位的賬務(wù)，很難提高學(xué)生的基本操作技能。

四、今后的整改思路和措施

（一）加大專業(yè)課程開發(fā)的力度和深度。加強(qiáng)校企合作，針對(duì)晉城經(jīng)濟(jì)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的大量商品流通企業(yè)、餐飲業(yè)、服裝業(yè)等，努力與企業(yè)開發(fā)與這些行業(yè)相對(duì)應(yīng)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，并以此為契機(jī)，爭取在三年內(nèi)建設(shè)一至兩門省級(jí)精品課程。

（二）繼續(xù)建設(shè)和優(yōu)化教師隊(duì)伍。建立鼓勵(lì)教師進(jìn)修的制度，通過外出脫產(chǎn)進(jìn)修，提高教師的知識(shí)素質(zhì)和科研能力。通過校企合作，深入企業(yè)鍛煉提高教師的實(shí)踐能力。并努力在兩年內(nèi)培養(yǎng)一至兩名省級(jí)教學(xué)名師，在建設(shè)省級(jí)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)獲得零的突破。

（三）加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)。爭取在兩年內(nèi)再建設(shè)手工會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室和電算化實(shí)驗(yàn)室各一個(gè)，構(gòu)筑內(nèi)外結(jié)合、雙方互惠互利的校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，為學(xué)生的就業(yè)和技能培訓(xùn)提供有力的保障。

（四）通過調(diào)查研究，根據(jù)社會(huì)的需求和我們自身的條件，我們的設(shè)想是：在條件成熟時(shí)，申請(qǐng)注冊(cè)成立屬于學(xué)院自己的會(huì)計(jì)咨詢公司。對(duì)外代理企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)、短期培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，以自己代理的企業(yè)的全真實(shí)際的賬務(wù)原始資料及其核算管理的真實(shí)過程，對(duì)在校學(xué)生進(jìn)行全真實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練。以解決部分學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中無法接觸到實(shí)習(xí)單位賬務(wù)的難題，使學(xué)生在畢業(yè)離校之前就能得到全面真實(shí)地訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與職業(yè)崗位培訓(xùn)“零距離”，增強(qiáng)畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭能力，為學(xué)生畢業(yè)后盡快適應(yīng)職業(yè)崗位需要打下良好基礎(chǔ)。

第五篇：2013年采掘?qū)I(yè)工作總結(jié)

2013采掘系統(tǒng)工作總結(jié)

工程技術(shù)科

二零一三年十一月二十四日 優(yōu)化設(shè)計(jì) 科學(xué)組織 拉高標(biāo)桿 穩(wěn)中求進(jìn) 保證礦井安全、均衡、有序、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)

——2013采掘系統(tǒng)工作總結(jié)

2013年以來，我礦采掘系統(tǒng)在集團(tuán)公司及礦兩級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室大力支持下，積極貫徹執(zhí)行年初、年中工作會(huì)議精神及安排部署，凝心聚力，積極作為，以“三化”管理為主線，全力推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，保持了持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、2013年主要工作

（一）立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)，確保生產(chǎn)接替

——優(yōu)化生產(chǎn)布局，保證生產(chǎn)接替。受陷落柱構(gòu)造探查時(shí)間影響，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，延緩了11231工作面的接替準(zhǔn)備時(shí)間。經(jīng)反復(fù)研究探討，并結(jié)合井下現(xiàn)狀與隊(duì)伍情況，合理規(guī)劃，調(diào)整東翼回采工作面接替順序：一是增加11031-1工作面作為接替單元，11月份達(dá)到了三個(gè)工作面回采的生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)工作面“三保二”局面，完全緩解了前期接替緊張的形勢(shì)，延緩了11231工作面及西八盤區(qū)首采工作面投產(chǎn)時(shí)間；二是安排隊(duì)伍積極準(zhǔn)備11191工作面，為陷落柱探查與治理贏取時(shí)間；三是加快12051工作面、11231工作面掘進(jìn)進(jìn)度作為后續(xù)保障，確保工作面接替正常。

——著力北翼開拓準(zhǔn)備，確保礦井可持續(xù)發(fā)展。北翼開拓是關(guān)系礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵工程。一是根據(jù)圍巖變化情

況，及時(shí)改變支護(hù)設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平。多次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，不斷的優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，根據(jù)“安全、高效、節(jié)約”原則，不同地段對(duì)錨網(wǎng)支護(hù)及二次支護(hù)提出不同的設(shè)計(jì)要求，合理安排各個(gè)工序施工順序，提升現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織管理水平，加快施工進(jìn)度；二是根據(jù)隊(duì)伍素質(zhì)及時(shí)調(diào)整隊(duì)伍。開拓隊(duì)同時(shí)施工北翼軌道聯(lián)絡(luò)巷及北翼膠帶聯(lián)絡(luò)巷，由于隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工流動(dòng)性加大，極大的影響了施工進(jìn)度，根據(jù)礦上現(xiàn)有隊(duì)伍狀況，及時(shí)調(diào)整綜掘二隊(duì)施工北翼膠帶運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷，開拓隊(duì)僅保留北翼軌道運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷巖巷掘進(jìn)工作面。

（二）立足長遠(yuǎn)，科學(xué)組織，穩(wěn)保生產(chǎn)任務(wù)

——穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，駐足長遠(yuǎn)發(fā)展。東、西兩翼開拓巷道近年來多處失修，為保證大巷長期服務(wù)于礦井生產(chǎn)，保證礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展，礦及時(shí)制定大巷返修計(jì)劃，自上半年以來，根據(jù)現(xiàn)有隊(duì)伍能力，科學(xué)組織，安排了東、西翼開拓大巷失修巷道的修理和維護(hù)及北翼軌道、膠帶運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷的開拓架棚、噴漿、注漿等工程，開拓巷道的面貌得到逐步改善，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提升，礦井整體形象逐步提高。截止10月底，今年架棚共計(jì)2435架，大巷噴漿累計(jì)1862m、注漿累計(jì)1152m，水溝、地坪澆筑累計(jì)1922m。尤其在東翼軌道大巷11131工作面至11151工作面段的巷修工程，保證了東翼架空乘人裝臵的正常運(yùn)行，改變了員工長期遠(yuǎn)距離步行上、下班的現(xiàn)狀。

——精心部署、科學(xué)組織，穩(wěn)保全年生產(chǎn)任務(wù)。今年共回采5個(gè)工作面，分別為11151工作面、11211工作面、12041工作面、12031工作面、11031-1工作面；工作面安裝4次，回撤3次。在各單位共同努力下，排除客觀困難，掘進(jìn)、回采工作面逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，計(jì)劃作業(yè)，單產(chǎn)單進(jìn)水平逐步提高。全礦累計(jì)產(chǎn)量、進(jìn)尺創(chuàng)歷年新高，1-10月份累計(jì)產(chǎn)量為462萬噸，較去年同比增長了10.3%，預(yù)計(jì)全年完成煤炭產(chǎn)量549萬噸，較去年同比增長8.5%；1-10月份累計(jì)完成進(jìn)尺14081m，其中開拓進(jìn)尺2416m,預(yù)計(jì)全年完成總進(jìn)尺15513m，其中開拓巷道3050m，較去年同比總進(jìn)尺增長7%。

（三）規(guī)范制度管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，完善施工標(biāo)準(zhǔn) ——出臺(tái)管理規(guī)定，強(qiáng)化系統(tǒng)監(jiān)管。為規(guī)范作業(yè)規(guī)程及施工措施的編制、審批和管理，充分發(fā)揮作業(yè)規(guī)程及施工措施對(duì)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，促進(jìn)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，完善礦井技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，陸續(xù)下發(fā)了《作業(yè)規(guī)程及施工措施管理規(guī)定》、《綜采工作面初采初放、過斷層、收尾施工措施編制要求》、《安全技術(shù)審批制度》，逐步將我礦作業(yè)規(guī)程及施工措施管理推向制度化、規(guī)范化、程序化的科學(xué)管理道路；為加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及日常工作的監(jiān)督、管理，規(guī)范我礦采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接程序，陸續(xù)下發(fā)了《采煤工作面工程質(zhì)量及技術(shù)管理細(xì)則》、《采掘工作面交接管理標(biāo)準(zhǔn)》、《開掘（修）工程質(zhì)量管理細(xì)則》、《巷道維修管理制

度》、《工程開工、復(fù)工許可制度和停工工程檢查驗(yàn)收制度》。從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，逐步提升采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

——順應(yīng)客觀現(xiàn)狀，完善施工標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)我礦井下各掘進(jìn)巷道變形嚴(yán)重，礦壓顯現(xiàn)明顯，后期維護(hù)工程量大、耗費(fèi)材料及人力等問題，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部室研究論證，決定對(duì)我礦所有掘進(jìn)頭面錨網(wǎng)索支護(hù)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，將支護(hù)排距由原來的900mm調(diào)整為800mm，將幫錨索預(yù)緊力要求由原來的不小于60kN改為不小于100kN，頂錨索預(yù)緊力要求由原來的不小于100kN改為不小于150kN，并納入各掘進(jìn)工作面在用作業(yè)規(guī)程。并出臺(tái)了“錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量管理規(guī)定”，對(duì)掘進(jìn)巷道錨網(wǎng)支護(hù)網(wǎng)片的鋪設(shè)、搭接及綁扎要求進(jìn)行重新規(guī)范。保證了巷道掘進(jìn)的一次支護(hù)效果，減緩或避免了后期對(duì)巷道的二次維護(hù)。

（四）強(qiáng)調(diào)思維轉(zhuǎn)變，全面統(tǒng)籌規(guī)劃，提高施工效率 ——推進(jìn)機(jī)軌合一，提高掘進(jìn)運(yùn)輸效率。改革傳統(tǒng)運(yùn)輸方式, 在工作面順槽掘進(jìn)時(shí)強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)軌合一，要求輔助運(yùn)輸系統(tǒng)必須緊跟掘進(jìn)工作面，軌道鋪設(shè)不允許滯后綜掘機(jī)二運(yùn)150m，解決煤巷輔助運(yùn)輸問題。機(jī)軌合一的運(yùn)用從提高巷道掘進(jìn)運(yùn)輸效率入手,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的人工效率和單進(jìn)水平，也為后期工作面安裝縮短了運(yùn)輸準(zhǔn)備時(shí)間。并且已在11031-1上、下順槽、11191上、下順槽、11231上順槽、12051下順槽實(shí)現(xiàn)了機(jī)軌合一，事實(shí)證

明輔助運(yùn)輸效率較以前有了大幅度提高。

——出臺(tái)掘進(jìn)七條規(guī)定，提升整體效率。立足全局，通盤考慮，吸取11211工作面安裝前措施工程量大，運(yùn)輸及排水系統(tǒng)準(zhǔn)備時(shí)間過長的教訓(xùn)，超前考慮后期施工便利，為減少環(huán)節(jié)影響，經(jīng)反復(fù)研究決定，出臺(tái)了掘進(jìn)專業(yè)七條規(guī)定。規(guī)定中提出掘進(jìn)巷道兩趟排水管及搪瓷溜槽水溝鋪設(shè)滯后迎頭不得超過100m，鉆場(chǎng)施工時(shí)必須先擴(kuò)刷出材料硐室，然后施工鉆場(chǎng)，且必須在迎頭施工等要求，規(guī)范了回采巷道施工管理。為保證規(guī)定的執(zhí)行，強(qiáng)化區(qū)管人員責(zé)任，凡不按規(guī)定施工的，除日常通報(bào)批評(píng)外，月末考核時(shí)按不合格工程驗(yàn)收，并對(duì)區(qū)管人員進(jìn)行考核。掘進(jìn)專業(yè)七條規(guī)定的強(qiáng)力推行，為緩解后期措施工程施工時(shí)量大、工期緊的壓力，保證工作面接替具有非常重要的意義。

（五）推進(jìn)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益 ——依靠技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)提質(zhì)增效。今年以來，我科室繼續(xù)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新工作，推進(jìn)創(chuàng)新立項(xiàng)，收購科技成果，依靠技術(shù)手段，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，并以此帶來經(jīng)濟(jì)效益。一是ZQS-50手持式鉆機(jī)氣路操作手把的優(yōu)化改造，原設(shè)計(jì)手把由于煤粉、焊渣、鐵銹等雜物堵塞閥芯，造成設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需經(jīng)常性更換氣路手把。經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)后，氣路手把延長了使用壽命，減少了更換配件頻率，每年能為區(qū)隊(duì)節(jié)省20000多元；二是ZQS-50手持式鉆機(jī)及MQT-130錨桿鉆機(jī)風(fēng)

馬達(dá)的優(yōu)化改造，原設(shè)計(jì)風(fēng)馬達(dá)由于作業(yè)環(huán)境原因，煤粉、焊渣、鐵銹、油泥等雜物經(jīng)常將排氣風(fēng)道和排氣孔堵塞，從而降低了轉(zhuǎn)速，對(duì)正常施工造成了影響，也加大了維修難度。對(duì)原有風(fēng)動(dòng)馬達(dá)排風(fēng)口優(yōu)化改裝后，加快了錨桿支護(hù)效率，延長了設(shè)備使用壽命，預(yù)計(jì)每年為區(qū)隊(duì)節(jié)省直接經(jīng)濟(jì)達(dá)80000多元。

——依靠技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。按照“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管經(jīng)營”的原則，采掘?qū)I(yè)圍繞自身工作，逐步樹立并強(qiáng)化管經(jīng)營的管理意識(shí)，并在實(shí)際工作中切實(shí)發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理職能，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。一是積極與物資管理中心結(jié)合，購進(jìn)φ18×2000mm等強(qiáng)錨桿代替原來使用的φ20×2400mm高強(qiáng)錨桿做超前支護(hù)錨桿，每根可節(jié)約材料費(fèi)用25元；二是利用廢舊U型鋼代替原來16mm厚的鋼板加工U型鋼支架連接板，每架棚可節(jié)約材料費(fèi)用203.15元；三是采用廢舊U型鋼料頭加工300×160mm墊板替代原來使用的400×400×16mm+200×200×16mm錨索墊板，每套比原墊板節(jié)約材料費(fèi)用約150元；四是將工作面切眼斷面設(shè)計(jì)由傳統(tǒng)的寬×高=8×3.5m變更為7.5×3.5m，并以11031-1切眼、11191切眼為試點(diǎn)，對(duì)切眼斷面進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)計(jì)算，11031-1切眼、11191切眼分別比傳統(tǒng)斷面節(jié)支14.63萬元、28.15萬元，效益顯著。

——依靠技術(shù)創(chuàng)新，攻克現(xiàn)場(chǎng)難題。利用我礦現(xiàn)有技術(shù)

力量，不斷探索，立足解決生產(chǎn)中實(shí)際問題。一是西翼膠帶運(yùn)輸大巷受F16斷層影響，巷道受壓變形嚴(yán)重，經(jīng)過兩次返修，依然不能滿足安裝膠帶輸送機(jī)要求，經(jīng)過不斷研究，采用注漿錨索+雙錨雙噴技術(shù)，目前，巷道趨于穩(wěn)定；二是對(duì)掘進(jìn)巷道頂板破碎變形嚴(yán)重段采用滯后注漿加固+補(bǔ)強(qiáng)錨索支護(hù)技術(shù)，確保安全及巷道使用功能。在回采工作面采用注漿加固技術(shù)，特別是工作面上下端頭采用提前頂板注漿技術(shù)，減少了工作面掉矸量及上下端頭變形量，提高了煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全回采。

（六）轉(zhuǎn)變思維，優(yōu)化設(shè)計(jì)，打造亮點(diǎn)工程

——打破固有模式，提升綜采安裝效率。改變傳統(tǒng)支架安裝程序，在11001上巷軌膠聯(lián)絡(luò)巷修建了永久液壓支架組裝硐室，為近期11031-

1、11191工作面支架安裝提供了方便。改變了原來在工作面順槽車場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行支架組裝的傳統(tǒng)模式，另辟獨(dú)立的支架組裝平臺(tái)，在起吊安全、運(yùn)輸安全、組裝效率等方面都有較大提高，并且能夠保證支架組裝、運(yùn)輸、安裝等工序同步進(jìn)行，大大提高了工作面支架安裝效率。同時(shí)也為后期東翼工作面安裝建立了支架組裝基地，使得工作面安裝更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、高效化。

——優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，贏取工作面準(zhǔn)備時(shí)間。為保證工作面接替正常，在工作面安裝前巷道工程與風(fēng)橋工程應(yīng)同步施工結(jié)束。11191工作面受措施工程及隊(duì)伍緊張的影響，下巷

風(fēng)橋施工滯后。由于傳統(tǒng)風(fēng)橋施工工期較長，延誤工作面準(zhǔn)備時(shí)間，為提高施工效率，同時(shí)降低風(fēng)橋后期變形量，經(jīng)礦多次研究決定，采用鋼架結(jié)構(gòu)施工風(fēng)橋。鋼架結(jié)構(gòu)風(fēng)橋施工工序簡單、易操作，且大大降低了員工的勞動(dòng)量，將傳統(tǒng)設(shè)計(jì)下的40天施工工期縮短為現(xiàn)在的5天，提高了施工風(fēng)橋的效率，為工作面準(zhǔn)備贏得了時(shí)間。同時(shí)鋼架結(jié)構(gòu)風(fēng)橋?yàn)閼铱赵O(shè)計(jì)，在后期采動(dòng)壓力影響下變形量小，減少了風(fēng)橋的維修費(fèi)用，具有廣闊的推廣前景。

（七）強(qiáng)化制度建設(shè)，提高自主管理水平

——推行管理精細(xì)化，干好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)活。今年以來，我礦持續(xù)推行精細(xì)化管理，規(guī)范管理人員的管理水平，加強(qiáng)制度、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，去除管理的隨意性，對(duì)下步計(jì)劃、制度要有針對(duì)性、可行性，寫要做的、做所寫的，記所做的、查所記的，通過查所記的督促做所寫的。通過量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，來推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化。要求管理人員從思考問題上細(xì)化，從施工安排上細(xì)化，從現(xiàn)場(chǎng)管理上細(xì)化，重視細(xì)節(jié)管理，精益求精，規(guī)范管理制度，完善施工工藝流程，嚴(yán)抓員工執(zhí)行力，通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位，干好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)活，打造更多的“亮點(diǎn)工程”、“示范頭面”和“樣板工程”。

——推行三級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)五自管理。今年下半年，我礦采掘區(qū)隊(duì)推行了“三級(jí)考核”制度，即礦井考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)

考核班組、班組考核員工，著力提升全員自主管理水平，提高全員綜合素質(zhì)，通過生產(chǎn)報(bào)表“大小分”來提高班組長及員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了班組上下齊抓共管的生產(chǎn)局面，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面、工程質(zhì)量方面、交接班內(nèi)容方面較之前有了很大的改觀，持續(xù)提升了礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律的管理水平，初步形成了“事事有人管，物物有人問，處處有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實(shí)”的管理格局。

（八）培養(yǎng)技術(shù)人員，開展技術(shù)攻關(guān)，指導(dǎo)安全生產(chǎn) ——形成激勵(lì)導(dǎo)向，鞭策自我提升。為進(jìn)一步促進(jìn)廣大工程技術(shù)人員立足崗位，用心做事，通過專業(yè)貢獻(xiàn)體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值，全面提升安全技術(shù)管理水平，今年10月份推出了《工程技術(shù)人員績效考核管理辦法（試行）》針對(duì)科室及區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員制訂了績效考核管理辦法。以工作質(zhì)量和效果作為考核重點(diǎn)，從基礎(chǔ)工作、技術(shù)管理、成果應(yīng)用等多方面綜合考評(píng)，并將考核結(jié)果匯總報(bào)送勞資科、企管科進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。通過考核兌現(xiàn)體現(xiàn)激勵(lì)約束導(dǎo)向，促進(jìn)工程技術(shù)人員自覺提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，普遍提高工作業(yè)績，從技術(shù)層面指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

——依據(jù)科技手段，開展技術(shù)攻關(guān)。11031-1工作面上、下巷為小煤柱巷道，成巷后巷道煤柱側(cè)礦壓顯現(xiàn)明顯，巷幫外移速度快，移量大。我礦首次采用小煤柱巷道回采，缺乏礦壓觀測(cè)數(shù)據(jù)，及巷道支護(hù)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研討決定，在

11031-1工作面液壓支架上安裝礦壓觀測(cè)系統(tǒng)，對(duì)工作面回采期間的礦壓變化數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、收集，并傳輸?shù)降孛姹O(jiān)控主機(jī)，通過對(duì)礦壓數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、梳理，探索工作面來壓規(guī)律，進(jìn)而對(duì)工作面來壓情況進(jìn)行超前預(yù)報(bào)，并及時(shí)制定切實(shí)可行的頂板管理措施，指導(dǎo)工作面安全生產(chǎn)，也為以后我礦的長遠(yuǎn)發(fā)展積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、2014工作計(jì)劃

煤炭產(chǎn)量***萬噸；巷道總進(jìn)尺****m，其中開拓進(jìn)尺****m，回采進(jìn)尺****m，全部開拓巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，確定工作思路，將提高采掘單產(chǎn)單進(jìn)水平作為各項(xiàng)工作的重中之重，從強(qiáng)化技術(shù)管理，加大考核力度，健全后勤保障三個(gè)方面探索提高單產(chǎn)單進(jìn)的有效途徑；對(duì)標(biāo)先進(jìn)，拉高標(biāo)桿，提升素質(zhì)，在確保單產(chǎn)單進(jìn)水平提高的同時(shí)，徹底改變舊面貌，從以下幾點(diǎn)著手，將整體工作持續(xù)向良性、健康的方向發(fā)展。

——持續(xù)深化采掘一體化管理，提高采掘整體工作效率。在掘進(jìn)期間全面考慮巷道斷面、一次支護(hù)形式、鉆場(chǎng)施工、皮帶安裝、軌道鋪設(shè)、管線吊掛等，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、組織得當(dāng)、考核到位，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)隊(duì)為采煤隊(duì)掘出標(biāo)準(zhǔn)面，一次達(dá)標(biāo)，不做重復(fù)工程，避免或減少巷道二次維護(hù)，提高采掘整體工作效率。

——持續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。嚴(yán)

格落實(shí)采掘?qū)I(yè)工程質(zhì)量管理細(xì)則及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提升驗(yàn)收員的管理職能，細(xì)化施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量，堅(jiān)持做到驗(yàn)收到位，獎(jiǎng)罰到位，促進(jìn)區(qū)隊(duì)自主管理，固化亮點(diǎn)，逐步鞏固，提升形象。杜絕因管理不到位造成的工程質(zhì)量下滑，進(jìn)而導(dǎo)致影響采掘工作面生產(chǎn)進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生

——持續(xù)研究小煤柱巷道維護(hù)技術(shù)難題。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)11031-1工作面上下順槽沿空巷的礦壓觀測(cè)研究，探索沿空巷道成巷后及受采動(dòng)影響后的礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，尋找合理的圍巖控制技術(shù)，優(yōu)化支護(hù)方案，改善上下兩巷的維護(hù)狀況，提高沿空巷道的單進(jìn)水平。真正做到依靠技術(shù)手段來服務(wù)生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)。

——持續(xù)研究下分層采煤工作面回采技術(shù)難題。11012工作面設(shè)計(jì)已提上日程，下分層開采在我礦尚數(shù)首例，缺乏經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)數(shù)據(jù)。主要在于探索11012工作面上下順槽及切眼的布臵位臵、斷面設(shè)計(jì)、支護(hù)方式的選擇，以及回采期間工作面頂板管理、兩巷維護(hù)等。工作面送巷期間需加強(qiáng)對(duì)礦壓顯現(xiàn)規(guī)律的觀測(cè)及分析，及時(shí)優(yōu)化支護(hù)方式，確保下分層工作面的正常生產(chǎn)。

——持續(xù)推進(jìn)兩翼開拓準(zhǔn)備，保證礦井采掘接替。北翼、東翼大巷開拓直接影響礦井的下一步生產(chǎn)接替，長抓不懈，制定施工工期、拉高施工標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、打造合格工

程，保質(zhì)、保量、按期完成兩翼開拓準(zhǔn)備，推進(jìn)礦井長遠(yuǎn)發(fā)展。

——持續(xù)進(jìn)行科研攻關(guān)，保證礦井可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)，還不能解決大埋深、薄基巖、高應(yīng)力、高水壓條件下掘進(jìn)巷道長期穩(wěn)定問題；另外，對(duì)西翼回采工作面采動(dòng)影響范圍及礦壓顯現(xiàn)規(guī)律還沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。我礦將利用現(xiàn)有技術(shù)力量并積極和高等院校合作攻關(guān)，解決制約我礦安全高效發(fā)展瓶頸。

總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，采掘系統(tǒng)管理較前期有了較大提高，但和先進(jìn)兄弟單位比較還有較大差距，在新的一年的工作中，我們將不斷努力，彌補(bǔ)不足，立足長遠(yuǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)可控，事事有人管，處處有標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)管理目標(biāo)。