第一篇：申報全國群眾安全工作先進(jìn)集體經(jīng)驗交流材料

健全運行機(jī)制 注重文化引領(lǐng) 打造工作特色 突出工作實效 群策群力全面筑牢群眾安全工作防線

晉煤集團(tuán)古書院礦地處山西省晉城市城區(qū)書院街中段，礦址所在地，是宋朝程朱理學(xué)創(chuàng)始人之一程顥曾經(jīng)興院講學(xué)舊址。礦井于1958年開始籌建，1960年簡易投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸/年，經(jīng)兩次改擴(kuò)建，設(shè)計生產(chǎn)能力由90萬噸/年達(dá)到300萬噸/年，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為330萬噸/年。長期以來，古書院礦工會在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以群眾安全工作為基礎(chǔ),突出群監(jiān)工作實效，創(chuàng)新工作思路，從安全文化教育、隊伍建設(shè)、完善運行制度、提升素質(zhì)教育、創(chuàng)新特色工作，強化激勵約束等方面入手,經(jīng)過長期探索實踐，形成了以安全文化體系建設(shè)為引領(lǐng)，以強化群監(jiān)隊伍素質(zhì)建設(shè)為基礎(chǔ)，以群安特色活動為載體推動的群安工作模式，進(jìn)一步完善了群眾安全文化體系，鞏固了群眾安全工作成效，在全礦形成了安全工作齊抓共管、上下結(jié)合、群防群治的良好局面，為礦井安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用。由于成績優(yōu)異，古書院礦先后榮獲“國有煤礦安全生產(chǎn)長周期礦井”、“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“中國企業(yè)安全文化十佳單位”、“2014年度全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”等國家級榮譽。

一、注重人文價值引導(dǎo)，進(jìn)一步培育、營造群眾安全文化體系。

一是培育以“安康杯”競賽為重點的群眾安全文化。古書院礦工會結(jié)合企業(yè)實際，認(rèn)真制定下發(fā)了《古書院礦“安康杯”競 賽方案》和《古書院礦“安康杯”競賽考核標(biāo)準(zhǔn)》，本著指導(dǎo)與考核并重的原則，制定了詳細(xì)的實施步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。在具體實施過程中，古書院礦工會加強重點指導(dǎo)和管理，嚴(yán)格落實考核辦法，不斷規(guī)范完善競賽活動的獎罰制約機(jī)制。競賽辦公室每年對各單位進(jìn)行全面檢查，并不定期進(jìn)行抽查，并在每年召開的工會系統(tǒng)表彰會上對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人給予表彰獎勵，同時，各基層單位結(jié)合自身實際紛紛開展了安全“十個一”、井下安全文化走廊、安全生產(chǎn)板報展，安全論文比賽、事故案例教育，安全大簽名等系列活動，激發(fā)各參賽單位你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性，從而給競賽活動注入了活力，營造了“安全就是幸福”的濃厚文化氛圍。

二是建立以制度科學(xué)、運行完善為主要內(nèi)容的群眾安全管理體系。在制度建設(shè)上，我們根據(jù)古書院礦實際情況，健全和完善了《古書院煤礦群監(jiān)會職責(zé)》、《古書院礦群監(jiān)員管理辦法》、《古書院礦安全協(xié)管幫教管理辦法》、《安全檢查制度》、《井口工作站工作制度》、《群監(jiān)網(wǎng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《群監(jiān)員考核辦法》等相關(guān)制度。此外，群監(jiān)會利用群監(jiān)例會、網(wǎng)員培訓(xùn)的機(jī)會組織學(xué)習(xí)各種制度，使廣大群監(jiān)員了解制度實行的目的和重要性。同時實施“一四五”安全文化管理法。即：堅持每月召開一次群監(jiān)員安全例會，分析、研究近期煤礦安全形勢，宣傳貫徹集團(tuán)公司、礦安全文件精神，歸納考核各群監(jiān)分會的工作績效 ,討論決定下月工作計劃等事項。要求各群監(jiān)員在各自的崗位上，要突出“四 個到位”，即：意識到位、素質(zhì)到位、執(zhí)行到位、互保聯(lián)保到位。要始終把“五勤”當(dāng)作自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。要在工作中充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡職盡責(zé)地履行群監(jiān)員的權(quán)力和義務(wù)，敢問敢管，嚴(yán)把現(xiàn)場各個安全關(guān)口，以深嚴(yán)細(xì)實的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除。各級協(xié)管組織、女工家屬協(xié)管員牢固樹立“安全工作無小事”的工作理念，以“情、管、聯(lián)、宣、送、幫、談、學(xué)”的八字協(xié)管方針，充分發(fā)揮女工協(xié)管員親情呵護(hù)、親情感化、親情激勵的獨特優(yōu)勢，把安全教育由“工業(yè)區(qū)”延伸到“生活區(qū)”、由“區(qū)隊”延伸到“家庭”、由“八小時之內(nèi)”延伸到“八小時之外”，形成了濃郁的親情安全文化氛圍，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

三是實施五項教育活動推動安全文化落地生根。一是親情教育。主要是針對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點和職工不同時期的思想變化、季節(jié)變化、生產(chǎn)任務(wù)變化等提示職工，從思想上引起重視。用“安全親情聯(lián)?？ā痹趨^(qū)隊與家庭之間建立起一座橋梁，充分發(fā)揮區(qū)隊、家庭聯(lián)?；ケＷ饔谩６嗾f一句話，少傷一個人，我們堅持職工出現(xiàn)違章、家庭有困難等訪談制度。工會干部和協(xié)管員上門，送去溫馨和關(guān)愛，使職工感到安全中的親情。區(qū)隊有親情警標(biāo)板，職工有親情警示卡，做到處處有警示，時時有親情，人人保安全。二是回顧教育。古書院礦職能部門堅持開展“安全生產(chǎn)歷史上今天”的回顧欄目，利用座談會、網(wǎng)絡(luò)、廣播等載體，定期回顧歷 史上同期曾發(fā)生的事故，組織一起工作生活過的傷殘工友進(jìn)行現(xiàn)身說法，使職工大大增強了自?；ケＲ庾R。三是直觀教育。利用事故現(xiàn)場及實物、圖片展覽、錄像資料等進(jìn)行直觀教育。慘痛的場景激發(fā)大家對違章后果的認(rèn)識。四是典型教育。古書院工會和行政一起大力表彰先進(jìn)、弘揚先進(jìn)，讓職工學(xué)有所學(xué)、學(xué)有榜樣。連續(xù)幾年對該礦在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的勞動模范、安全生產(chǎn)標(biāo)兵等進(jìn)行大張旗鼓的表彰，形成了學(xué)標(biāo)兵、保安全的濃厚氣氛。五是家庭教育。要使職工安心的搞好安全生產(chǎn)，解除后顧之憂是與家庭的支持分不開的。因此，我們進(jìn)行家訪，做好家屬的思想工作，幫助他們解決實際困難，筑起了安全生產(chǎn)第二道防線。

二、注重群監(jiān)陣地、隊伍素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)一步鞏固群眾安全工作基礎(chǔ)。

根基不牢，地動山搖。群眾安全工作效果的好壞跟群監(jiān)隊伍素質(zhì)建設(shè)密切相連。一直以來，古書院礦工會把群監(jiān)隊伍素質(zhì)建設(shè)作為首要任務(wù)來抓。

在機(jī)構(gòu)建設(shè)上，古書院礦群監(jiān)會下設(shè)26個群監(jiān)分會，170名群監(jiān)網(wǎng)員，分布在井上井下各個重要工作點。群監(jiān)會主任由工會主席擔(dān)任，設(shè)有專職群監(jiān)會副主任，同時設(shè)立群監(jiān)會井口工作站。各基層群監(jiān)分會主任由單位工會主席或黨支部書記擔(dān)任，井下一二線區(qū)隊及井上重點單位班班設(shè)有群監(jiān)網(wǎng)員。在女工家屬協(xié)管幫教方面，設(shè)立了19個協(xié)管分會、67個協(xié)管小組、96名協(xié)管員組成的安全幫教組織網(wǎng)絡(luò)。在陣地建設(shè)上，古書院礦群監(jiān)會根據(jù)晉工發(fā)〔2011〕13號文《關(guān)于開展創(chuàng)建星級井口群眾安全工作站活動的通知》精神，對照星級井口群眾安全工作站評分細(xì)則要求，在原井口大廳群監(jiān)工作站的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)完善了各項運行機(jī)制及軟硬件設(shè)施，建立健全了井口工作站管理制度，制定了《井口工作站小班工作制度》、《井口工作站崗位責(zé)任制》、《井口工作站崗位考核辦法》，并做到制度上墻。要求井口工作站人員，堅持二十四小時值班制度。同時做到“兩不放過、三個及時、一個準(zhǔn)確”?！?兩不放過”就是對群監(jiān)員下井著裝、裝備不齊的不能放過，每個群監(jiān)員必須佩帶齊全下井的各種必需品包括礦燈、自救器、衣帽鞋等；對精神不振的群監(jiān)員不能放過?！叭齻€及時”就是及時收集群監(jiān)員匯報的隱患和建議，及時分析篩選匯總所收集的隱患和建議，及時傳遞到有關(guān)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?！耙粋€準(zhǔn)確”就是所反饋的信息和建議必須做到人員、地點、隱患性質(zhì)或合理化建議準(zhǔn)確無誤，力爭將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)。井口工作站僅2014年就收到群監(jiān)員匯報的各類不安全隱患26300余條，制止三違781人次，群監(jiān)員的上崗率達(dá)100％。

在隊伍素質(zhì)建設(shè)上，首先是利用年度綜合評定群監(jiān)網(wǎng)員績效的機(jī)會，對部分素質(zhì)低，工作不認(rèn)真、不稱職的群監(jiān)員進(jìn)行調(diào)整，清退出群監(jiān)隊伍，對于缺位的網(wǎng)員進(jìn)行補充。在群監(jiān)員選拔上，采取了由基層群監(jiān)分會推薦人選，礦群監(jiān)會綜合考評的方法，選拔出有文化素質(zhì)、懂安全專業(yè)知識，有生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，責(zé)任心較 強的同志擔(dān)任群監(jiān)員。同時，每年對全體群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行全面的脫產(chǎn)培訓(xùn)，每次的培訓(xùn)時間為五天，在培訓(xùn)過程中，專門聘請了專家和專業(yè)技術(shù)人員，對群監(jiān)組織的性質(zhì)、任務(wù)和群監(jiān)員的職權(quán)、義務(wù)、工作內(nèi)容、方法，以及安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和一系列有關(guān)煤礦安全工作的文件、會議指示精神的學(xué)習(xí)；還有針對煤礦的特點，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了礦山機(jī)電、煤礦災(zāi)害防治、通風(fēng)、創(chuàng)傷急救等方面的知識。最后經(jīng)過了嚴(yán)格的閉卷考試，成績及格者方可取得上崗資格證。

在考核考評上，我們針對采掘一線工人多，工種雜，新老礦井的接替，致使群監(jiān)人員流動性大，群監(jiān)員隊伍相應(yīng)不穩(wěn)定的特點，礦群監(jiān)會采取動態(tài)管理的方法組織了考核評定，及時了解、調(diào)整、配齊相關(guān)人員。通過組織整頓、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體群監(jiān)員安全第一意識和帶頭遵紀(jì)守法的自覺性得到明顯提高，全體群監(jiān)員的崗位操作技能和安全監(jiān)督檢查能力得到明顯提高。為古礦的安全生產(chǎn)起到了積極促進(jìn)作用，從而帶動員工真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，牢固筑起安全生產(chǎn)的第一道防線。

三、注重特色活動開展，進(jìn)一步激發(fā)群眾安全工作的活力和實效。

一是小分隊活動不留隱患。制訂了《群監(jiān)小分隊活動制度》，每月抽調(diào)職能部門的業(yè)務(wù)骨干網(wǎng)員組成群監(jiān)小分隊不定期、不定點深入井下現(xiàn)場，對薄弱環(huán)節(jié)、重點工程、群監(jiān)員上崗履行職責(zé) 情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。僅2014年，動態(tài)檢查29次，查處各類不安全隱患500余條，嚴(yán)重隱患162條，對所查出的問題都按照“三不放過”的原則，督促落實整改，并對責(zé)任人進(jìn)行了處罰和思想教育,真正起到了監(jiān)督、檢查和排查隱患的作用。尤其是在重大節(jié)日和生產(chǎn)緊張的特殊時期，堅持組織開展群監(jiān)小分隊“溫暖送到井下，安全帶到身邊”井下送溫暖主題活動，極大地鼓舞了員工士氣，得到了大家的一致好評。

二是安全幫教工作潤心田。按照古書院礦安全宣傳教育“雙五雙零”實施辦法的工作要求，制定出《群監(jiān)網(wǎng)員安全幫教制度》，并印發(fā)了群監(jiān)網(wǎng)員安全結(jié)對幫扶手冊，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的工作特殊性的優(yōu)勢，積極探索好的方法、好的形式，找準(zhǔn)切入點，用情感交流的方式，以“五導(dǎo)法”（超前引導(dǎo)、同步指導(dǎo)、強化輔導(dǎo)、事后疏導(dǎo)、跟蹤指導(dǎo)）作為工作指導(dǎo)，扎實有效的對安全不放心人進(jìn)行“一對一”安全幫教活動。2014年，群監(jiān)網(wǎng)員共幫教安全不放心人241人，成為服務(wù)礦山安全生產(chǎn)的主要隊伍。礦女工家屬協(xié)管以“安全協(xié)管三級聯(lián)保”、“派送違章通知書信”、“一卡一信”等創(chuàng)新載體，組織女工協(xié)管員每月深入到所包區(qū)隊、班組和班組長家庭中，詳細(xì)了解區(qū)隊安全生產(chǎn)情況和員工安全思想狀況、以及班組長妻子安全囑咐情況；堅持定期走訪和動態(tài)聯(lián)系相結(jié)合的原則，做到安全幫教“五知六必訪”，使安全幫教工作滲透到礦山千家萬戶、井下員工工作生活的每一個環(huán)節(jié)。

三是“355”競賽成效顯著。“3”就是創(chuàng)建三牌活動：群監(jiān) 網(wǎng)員上崗必須佩戴標(biāo)志牌、工作現(xiàn)場必須有群安警示牌、井口工作站管理創(chuàng)品牌；“5”就是“雙五星”競賽活動：五星群監(jiān)會（組織星、檢查星、考核星、活動星、效果星）;五星群監(jiān)員（上崗星、匯報星、有為星、幫教星、安全星）；“5”就是“五個一”競賽活動(制止一起三違、查處一起C級嚴(yán)重隱患、答一份安全知識問卷、提一條安全合理化建議、寫一篇安全工作報道)；尤其是在安全生產(chǎn)月和決戰(zhàn)后100天的活動中，又持續(xù)開展了“群監(jiān)員身邊無事故”競賽活動，切實做到“三無一保證”（單位無工傷、無重大事故、群監(jiān)網(wǎng)員無違章、保證安全生產(chǎn)無事故）。同時制定了具體的活動要求和詳細(xì)地考核內(nèi)容，明確了獎罰標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，做到責(zé)任到人。礦群監(jiān)會按照考核細(xì)則逐條逐項從實打分，采取“一月一考核、一季一評比、半年小表彰、年度大表彰”的措施，對在群監(jiān)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)群監(jiān)組和先進(jìn)群監(jiān)員進(jìn)行表彰，推廣交流他們的先進(jìn)群監(jiān)管理經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，共同提高。2014年，先后共評出十佳群監(jiān)員20人，五星群監(jiān)會6家，五星群監(jiān)員75人，先進(jìn)群監(jiān)員55人；涌現(xiàn)出了綜采二隊李偉、綜掘一隊樊米紅等一大批先進(jìn)人物。尤其是綜掘準(zhǔn)備隊群監(jiān)網(wǎng)員張峰、探放水隊群監(jiān)網(wǎng)員馬海利分別在2010年、2012年全國、省局“爭創(chuàng)三優(yōu)”（優(yōu)秀班組、班組長、群監(jiān)員）活動中被評選為全國優(yōu)秀群監(jiān)員，省十佳群監(jiān)員；同時，張峰還在2011年五月份又榮獲山西省“五一勞動獎?wù)隆睒s譽稱號。

四是激勵機(jī)制催人進(jìn)。由于群監(jiān)工作的特殊性，群監(jiān)員多是 兼職，他們既要完成本職工作，同時又要在現(xiàn)場作業(yè)或上下班的途中行使群監(jiān)員的職責(zé)。對此，古書院礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視群監(jiān)工作，較大幅度的提高了群監(jiān)員的津貼，同時，在提高群監(jiān)員津貼的基礎(chǔ)上，起草、下發(fā)《古書院礦工會群監(jiān)會群監(jiān)網(wǎng)員（特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員）安全問責(zé)制度》，并組織基層群監(jiān)分會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。明確了群監(jiān)網(wǎng)員在工作中出現(xiàn)各類現(xiàn)象的處罰和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。通過強調(diào)群監(jiān)網(wǎng)員的安全問責(zé)，加強群監(jiān)網(wǎng)員的安全責(zé)任意識，認(rèn)真履行工作職責(zé)的主動性，更好的發(fā)揮群監(jiān)隊伍在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用，保證職工生產(chǎn)過程中的安全和健康。僅2014年，就發(fā)放網(wǎng)員津貼20萬元。通過以上激勵措施，激發(fā)了全礦群監(jiān)組織和群監(jiān)員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，形成了比學(xué)趕超的生動局面，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

通過多年的實踐，我們深知，做好群眾安全工作，只有從關(guān)注員工的生產(chǎn)、生活、家庭方方面面入手，才能收到事半功倍的效果，才能喚起員工的家庭責(zé)任感和安全自覺性，也才能真正為企業(yè)的發(fā)展夯實安全基礎(chǔ)。

第二篇：申報全國“五一”先進(jìn)集體_材料

發(fā)展創(chuàng)新永不滿足 兩個文明再結(jié)碩果

—中國工商銀行上海市外灘支行申報材料

在中國工商銀行總、分行的領(lǐng)導(dǎo)下，外灘支行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，協(xié)調(diào)三大市場抓效益，緊盯目標(biāo)市場求發(fā)展，提升資產(chǎn)質(zhì)量減包袱，鞏固內(nèi)控管理筑基礎(chǔ)，在文明單位創(chuàng)建的過程中，形成外灘支行的特色，2005年支行實現(xiàn)本外幣經(jīng)營利潤70489萬元，人均創(chuàng)利597.37萬元，在市分行排名第一，經(jīng)營績效創(chuàng)造了支行歷史最高水平。在2001至2004年連續(xù)四年躋身總行城區(qū)支行經(jīng)營四十強行列，并先后榮獲全國金融五一勞動獎狀、全國金融系統(tǒng)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、全國文明單位以及總、分行文明單位、分行先進(jìn)基層黨組織等榮譽稱號，取得了兩個文明建設(shè)的豐碩成果。

外灘支行是以經(jīng)營批發(fā)業(yè)務(wù)與信貸業(yè)務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)，擁有一批分行級乃至總行級的優(yōu)質(zhì)大客戶，我們更加感到工作壓力的巨大。外灘支行的目標(biāo)客戶定位于信貸市場的最高端，而這正是兵家必爭之地，同業(yè)競爭已遠(yuǎn)非“激烈”二字所能簡單形容。高端公司客戶對商業(yè)銀行的產(chǎn)品與服務(wù)要求同樣很高，甚至可以說是苛刻，支行營銷與維護(hù)工作的難度極大，新市場的開拓更不易。作為一家擁有超過250億元信貸資產(chǎn)規(guī)模的銀行，每年客戶的正常還款就要達(dá)到四、五十億元，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，每年必須爭攬并發(fā)放到位的貸款數(shù)額相當(dāng)于一家普通城區(qū)支行的貸款總量。對外灘支行來說，一個新項目的營銷成功之后，我們思考得更多的是如何尋找下一個新項目。

2005年外灘支行更是面臨著嚴(yán)峻的市場形勢，支行領(lǐng)導(dǎo)班子 清醒的認(rèn)識到外灘支行面臨新一輪發(fā)展的挑戰(zhàn)，必須抓住機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，在確保資產(chǎn)安全的基礎(chǔ) 1 上發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶群體，才能贏得支行的可持續(xù)發(fā)展。05年一季度，支行面對年初存貸款水平起點較低的嚴(yán)峻局面，支行領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部員工群策群力，奮力拼搏，戰(zhàn)斗在營銷工作和資產(chǎn)質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的第一線，通過努力奮戰(zhàn)，使支行的經(jīng)營形勢走出低谷，二、三、四季度經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，三大業(yè)務(wù)呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)的快速良性發(fā)展局面，勝利完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。

一是經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。2005年支行實現(xiàn)本外幣賬面利潤47253萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤70489萬元，完成全年計劃的109.47%。人均創(chuàng)利597.37元。經(jīng)營績效創(chuàng)造了支行歷史最高水平。

二是三大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。全年本外幣存款日均余額達(dá)到102011萬元，貸款日均余額達(dá)到2633616萬元，實現(xiàn)本外幣中間業(yè)務(wù)收入6144.37萬元，完成計劃的173.23%。公司資產(chǎn)業(yè)務(wù)在分行開展的“營銷排頭兵”活動中蟬聯(lián)了第一名的殊榮。充分體現(xiàn)了支行在盈利模式轉(zhuǎn)型方面付出的艱苦努力和收到的良好的階段性成效。

三是質(zhì)量管理成效顯現(xiàn)。支行進(jìn)一步完善各項業(yè)務(wù)管理制度，以嚴(yán)格的管理規(guī)范業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。對信貸管理工作實行專業(yè)化和精細(xì)化管理，加強信貸管理標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，加強后臺對前臺的監(jiān)督、指引和檢查力度。在資產(chǎn)質(zhì)量上堅持預(yù)防與處置并重，在做好新增貸款的質(zhì)量控制與預(yù)警的同時，落實潛在風(fēng)險和亞健康的客戶推出措施。通過清收與剝離的雙管齊下，支行2005年末后三類貸款余額為7282萬元，占比為0.26%，分別比年初下降37649萬元和1.59個百分點。貸款收息率達(dá)到98.98%，比上提高了4.63個百分點。新增貸款質(zhì)量也得到有效的控制。2005年支行在新設(shè)二個營業(yè)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，也初步建立起對多個網(wǎng)點的有效管理體系，根據(jù)依法合規(guī)大 2 檢查回頭看的要求，對三個網(wǎng)點的整改落實情況進(jìn)行了跟蹤檢查。并健全了前后臺分離的個人消費貸款的管理體系。

四是進(jìn)一步完善考核激勵機(jī)制。為了充分發(fā)揮干部、員工的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營效益，支行先后出臺了對各部室、對中層干部、對客戶經(jīng)理以及對拓展存、貸款、中間業(yè)務(wù)的各類考核辦法，將競爭機(jī)制引入考核體系，并且在考核客戶經(jīng)理的工作業(yè)績時強化了對增量指標(biāo)和發(fā)展新客戶的考核占比，使市場開拓成績的好壞真正與客戶經(jīng)理個人績效分配密切掛勾，更好地體現(xiàn)以市場為中心，加大對市場營銷人員的激勵力度。

內(nèi)控管理的水平反映了商業(yè)銀行的成熟程度，支行在明確市場先行的工作中心的同時，絲毫不放松內(nèi)部管理。外灘支行成立以來從未發(fā)生過經(jīng)濟(jì)案件、重大責(zé)任事故和保衛(wèi)責(zé)任事件。早在2001年就制訂了詳盡的《外灘支行違紀(jì)違規(guī)處罰實施細(xì)則》，對各類違紀(jì)違規(guī)行為一一進(jìn)行了詳細(xì)界定，并規(guī)定了相應(yīng)的處罰措施，明確了每一個崗位的工作職責(zé)。2001年率先成立了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控工作小組，發(fā)揮集體力量提高檢查工作水平，加強整改并加快各業(yè)務(wù)流程的制度化進(jìn)程。支行內(nèi)部形成了班組、部門和支行的三級檢查網(wǎng)絡(luò)，使檢查的頻度、力度和深度有了很大提高。近年來特別針對個人理財業(yè)務(wù)、個人類貸款業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強重點檢查和制度建設(shè)。圍繞深化內(nèi)控監(jiān)管安全一級行的活動，注重加強對員工的“警示教育”。通過案例教育，實施正面引導(dǎo)，以案明紀(jì)、引以為戒，增強員工遵章守紀(jì)、合規(guī)操作意識，增強道德約束力，促進(jìn)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強自律意識和法制觀念，嚴(yán)格做到自重自警、廉潔自律，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格杜絕有章不循、違規(guī)操作的現(xiàn)象，形成長效管理機(jī)制。自2002年至2005年支行連續(xù)獲得內(nèi)控監(jiān)管安全行一級行稱號，并通過了總、分行嚴(yán)格的復(fù)查，成為了分行范圍內(nèi)唯一的一家總行內(nèi)控綜合評價的一級行。幾年來的工作實踐，使我們深刻體會到，只有嚴(yán)格抓管理、抓制度、抓考核，堅持合規(guī)經(jīng)營，有效防范金融風(fēng)險，才能有持續(xù)高效的發(fā)展，支行也正是始終堅持了這一指導(dǎo)思想，在經(jīng)營效益方面才取得了連續(xù)多年的顯著成績。

外灘支行是一個年輕向上的文明集體，黨員、團(tuán)員占比為37%和31%。員工平均年齡31歲。黨、工、團(tuán)組織注重企業(yè)“凝聚力工程”建設(shè)和企業(yè)文化的提煉和塑造，堅持圍繞全行的中心工作提供支撐和保障，積極開展各種形式的思想政治教育和職業(yè)道德教育工作。支行利用行務(wù)公開的工作平臺，通過行務(wù)公開欄、電子信息平臺、職工代表大會等多種形式和途徑深入做好行務(wù)公開工作，全年行務(wù)公開涉及改革發(fā)展的重大決策和經(jīng)營管理的重要事項、員工切身利益事項、黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律事項等內(nèi)容共計30余項，增強了支行各項工作的透明度，增強了員工的主人翁意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層，主動掌握一線實情，加強與一線員工的工作交流、思想交流和生活關(guān)心，通過召開員工座談會、開展問卷調(diào)查、行長接待日、行長信箱、干部與員工談心制度、在支行信息平臺開辟黨工團(tuán)信息交流、咨詢欄目等多種形式和載體，多渠道加強與員工的思想交流，主動傾聽員工的呼聲和建議，幫助員工辦實事、做好事、解難事。開展職工家訪慰問、生日送蛋糕賀卡、員工療休養(yǎng)、體檢、職工健身活動。組織開展送溫暖、獻(xiàn)愛心募捐活動，對有特殊困難的員工進(jìn)行慰問補助。支行與浦東美馨敬老院建立了愛心教育基地，定期組織青年員工去敬老院開展獻(xiàn)愛心活動，以愛心教育促進(jìn)精神文明建設(shè)，以精神文明建設(shè)帶動青年員工的思想建設(shè)，從而培養(yǎng)青年員工的團(tuán)隊精神和社會責(zé)任感。支行還設(shè)立了員工崗位成才獎勵基金，鼓勵員工學(xué)習(xí)成才，在支行營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工的氛圍，調(diào)動了員工的工作熱情和工作積極性，進(jìn)一步激發(fā)了員工愛行如家的集體榮譽感和歸屬感，增強了外灘支行這個光榮團(tuán)隊的向心力和凝聚力。

外灘支行能夠取得今天的成績，關(guān)鍵還是多年來在精神文明和隊伍建設(shè)方面常抓不懈的結(jié)果。支行的領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，作風(fēng)務(wù)實，在支行兩個文明的建設(shè)工作上思想統(tǒng)一，按照創(chuàng)建工作計劃，分工協(xié)作，無論是經(jīng)營管理工作中還是在黨風(fēng)廉政建設(shè)中都能夠身先士卒，率先垂范，在全行員工中具有較強的凝聚力和感召力。

2005年是工商銀行股份制改革和先進(jìn)性教育不斷深入推進(jìn)的改革之年，外灘支行以出色的業(yè)績，將為過去劃上一個圓滿的句號，但我們并沒有滿足于現(xiàn)在取得的這些成績。2006年在工商銀行走上股份制銀行道路之際，支行面臨的是更大的挑戰(zhàn)和更重的任務(wù)。我們已經(jīng)下定決心，要在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，加快實施“二個轉(zhuǎn)變”和“五項調(diào)整”，并根據(jù)支行自身的特點，從客戶資源開發(fā)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷管理機(jī)制三個方面，在深度、廣度、和高度上實現(xiàn)三維立體的同步和諧發(fā)展。為工商銀行改革發(fā)展，為外灘支行在新一輪發(fā)展的新起點上實現(xiàn)新的飛躍，交出一份令人滿意的答卷！

2006年2月8日

第三篇：申報全國先進(jìn)集體事跡材料

務(wù)實創(chuàng)新

銳意進(jìn)取

開創(chuàng)同江廣播電視事業(yè)新局面

――同江市廣播電視事業(yè)局申報全國先進(jìn)集體事跡材料――

同江市位于黑龍江省東北部松花江和黑龍江匯合處，與俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)隔江相望，邊境線166公里，是國際口岸城市。總面積6300平方公里，人口10萬。由于這一特殊的地理位置，同江市的開發(fā)建設(shè)較晚，是國家重點貧困縣。就是在這種情況下，同江市廣電局發(fā)揚了艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取的精神，創(chuàng)造了邊疆廣播電視發(fā)展史上一個又一個奇跡。尤其是近幾年來，廣播電視事業(yè)實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展。先后獲“省廣播電視系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“省級文明單位標(biāo)兵”、“佳市先進(jìn)廣播電視局”等稱號，并連續(xù)15年獲“同江市全面工作先進(jìn)單位標(biāo)兵”，躋身全省縣級局前列。

一、宣傳立局，突出“導(dǎo)向作用”，打造強勢廣電

同江市的輿論傳媒?jīng)]有報紙，廣播電視是市委高政府傳播政令的主要渠道，也是反映群眾生產(chǎn)生活的唯一窗口。新聞宣傳立足本臺，抓好對上,多出精品，取得了較好的宣傳效果。

1、圍繞中心，本臺報道創(chuàng)品牌。我局緊緊圍繞市委、市政府不同時期的中心工作，采取開辦專欄、連續(xù)報道、系列報道等形式，一個時期突出一個主題，開展了密集性、連續(xù)性和戰(zhàn)役性宣傳報道，開辦了《大通道》、《時代先鋒》等品牌欄目，提升了本臺報道質(zhì)量，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

2、立足優(yōu)勢，對上供稿求特色。我們依托民族和資源優(yōu)勢，重點在特色新聞上下功夫，開創(chuàng)了對中央臺報道的先河。近年來，在中央電視臺《新聞聯(lián)播》、《中國新聞》等欄目中播發(fā)新聞50多條。在中央廣播電臺《民族大家庭》中發(fā) 1 稿30條，其中，《同江口岸經(jīng)濟(jì)貿(mào)易持續(xù)升溫》和《赫哲族魚皮文化》等新聞獲得了好評。百余條新聞專題在省兩臺播發(fā)，大批新聞專題在佳市臺播發(fā)，為宣傳同江口岸優(yōu)勢打造了輿論平臺。

3、提升品位，節(jié)目創(chuàng)優(yōu)出精品。實施精品戰(zhàn)略，堅持“三貼進(jìn)”原則，在突出同江特色上下功夫，制作了大量精品節(jié)目。20多件作品在省級獲獎,其中《新聞編排》連續(xù)6年獲省一等獎。

4、資源共享，對外宣傳重交流。近年來，實現(xiàn)了與俄羅斯比羅比詹電視臺等的互動合作，雙方多次派記者采訪團(tuán)互訪，制作反映中俄友誼、風(fēng)土人情的《同江人在俄羅斯》、《哈比之旅》等專題片。為發(fā)揮口岸優(yōu)勢，實現(xiàn)中俄媒體資源優(yōu)勢互補，從宣傳的角度拉動兩國區(qū)域經(jīng)濟(jì)互利增長起到了推動作用。

二、事業(yè)強局，突出“支撐作用”，打造實力廣電

由于同江市東西狹長，南北窄，市區(qū)又座落在西端，距東部四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)200多公里，長期以來，利用MMDS等多種傳輸方式，東四鄉(xiāng)都收看不到《同江新聞》。去年以來，我局實施了城鄉(xiāng)有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程，從根本上解決了這一問題，也解決了佳木斯地域上“村村通”的最大難題。廣播電視覆蓋率達(dá)到100％, 光纜通村率達(dá)到85％。

1、實施“村村通”工程，網(wǎng)絡(luò)覆蓋實現(xiàn)歷史跨躍。幾年前，由于采用MMDS微波傳輸，全市131個村屯只有40多個安裝了有線電視，農(nóng)網(wǎng)收入十幾萬元，處于虧損經(jīng)營的狀態(tài)。2006年以來，強力推進(jìn)“村村通”工程和城鄉(xiāng)光纜聯(lián)網(wǎng)工程，架設(shè)光纜180多公里,目前實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)112個村，光纜通村率達(dá)到85％。

在工程建設(shè)中，由于東西狹長，超長干線達(dá)200公里，光放間距超長達(dá)73公里（標(biāo)準(zhǔn)40-50公里范圍），在1550nM光纜 2 干線傳輸在國內(nèi)少見。工程難度大使一些公司紛紛退出。經(jīng)多方咨詢考查、論證，克服了資金少、造價高、難度大等困難，大膽應(yīng)用最新技術(shù)手段，優(yōu)化設(shè)備配置，解決了技術(shù)問題，實現(xiàn)了高質(zhì)量傳輸。

2、實施光纜工程，城域網(wǎng)傳輸實現(xiàn)歷史突破。通過努力，城域網(wǎng)架設(shè)光纜40公里，實現(xiàn)了全網(wǎng)光纜傳輸，HFC網(wǎng)改造100％，達(dá)到了光纜到樓頭。為下步開展數(shù)字電視、寬帶上網(wǎng)、互動點歌、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)

3、實施無線覆蓋工程，無線傳輸實現(xiàn)新拓展。為支持邊疆廣播電視事業(yè)的發(fā)展，近年來，上級局為我們批配了6臺無線廣播電視固態(tài)發(fā)射機(jī)，使用戶免費收聽收看到三套無線電視節(jié)目、四套中波和調(diào)頻廣播節(jié)目，提高了無線覆蓋效果。

4、實施升級工程，采編設(shè)備實現(xiàn)整體提升。近年來，共投入180多萬更新電視設(shè)備，采播設(shè)備達(dá)到了數(shù)字化,實現(xiàn)了與上級臺接軌。

此外，我局不斷強化“經(jīng)營廣播電視”理念，形成了網(wǎng)絡(luò)、廣告和相關(guān)產(chǎn)業(yè) “三位一體”的經(jīng)營發(fā)展模式，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入超過了三百萬元。

三、管理活局，突出“職能作用”，打造活力廣電

1、嚴(yán)格播出管理，安全優(yōu)質(zhì)播出。我局注重加強廣播電視設(shè)施設(shè)備建設(shè)和日常管理，實行安全播出一把手負(fù)責(zé)制，采用日檢、周查、季測試的管理方式加強設(shè)備維護(hù)，健全安全播出制度，完善應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，連續(xù)多年無任何責(zé)任和技術(shù)事故，實現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)播出。

2、嚴(yán)肅執(zhí)法程序，行業(yè)管理規(guī)范。加強對廣播電視法規(guī)宣傳力度，加強對廣告播放和新媒體、新業(yè)務(wù)的管理，維護(hù)廣播電視發(fā)展秩序，通過對個別非法安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施的農(nóng)民申請法院強制執(zhí)行等措施，杜絕了違紀(jì)收視和私拉濫接現(xiàn)象。多年來無一起行政訴訟案件發(fā)生。今年6月份，獲省廣電系統(tǒng)“法制 3 宣傳教育先進(jìn)集體”和佳市“行政執(zhí)法工作先進(jìn)單位”獎勵。

3、嚴(yán)格垂直管理，提升網(wǎng)絡(luò)效益。通過對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯有線電視的全網(wǎng)垂直管理，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的效益提升了50％以上，使廣播電視的服務(wù)功能得到更有效的發(fā)揮，為我市的“村村通”工作提供了保障。

四、隊伍樹局，突出“形象作用”，打造和諧廣電

近年來，我局把班子建設(shè)和隊伍建設(shè)與事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，實現(xiàn)了三個提升：一是班子的核心作用實現(xiàn)提升。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，創(chuàng)新務(wù)實、廉潔從政。在城鄉(xiāng)光纖聯(lián)網(wǎng)工程和項目建設(shè)中，班子成員則每次堅守在施工一線，身體力行，節(jié)假日不休息，使職工深受鼓舞，全局上下形成了聚精會神建事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的工作氛圍。二是干部的中堅作用實現(xiàn)提升。通過采取競爭上崗、輪崗培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)和造就了一支懂專業(yè)、懂管理、懂經(jīng)營的干部隊伍，保證了我局各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。三是隊伍整體功能實現(xiàn)提升。我們以崗位技能培訓(xùn)為突破口，規(guī)范從業(yè)人員資格管理，多層次地培養(yǎng)專業(yè)人才。在班子成員的帶動下，外線人員風(fēng)餐露宿，風(fēng)雨無阻，新聞記者拒吃拒請，在社會上樹立了良好的廣播電視行業(yè)形象。今年，有7名同志被授予“省廣播電視系統(tǒng)先進(jìn)個人”。

在地方黨委和上級主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全局上下務(wù)實進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，全面工作實現(xiàn)了新的提升，為繁榮和發(fā)展邊疆廣播電視事業(yè)提供了可借鑒的成功經(jīng)驗。

特推薦同江市廣播電視事業(yè)局為全國廣播電視系統(tǒng)先進(jìn)集體。

二00七年八月二十四日

第四篇：先進(jìn)集體 申報

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實管理為切入點，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫驗收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強化賬實管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標(biāo)識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進(jìn)行抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進(jìn)行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點，對倉庫存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進(jìn)先出，強化倉儲基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識清晰、整齊有序。

5.夯實進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進(jìn)行重點梳理，配件/管件嚴(yán)格實行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實管理、服務(wù)保供、隊伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動相關(guān)工作健康運行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！

第五篇：申報先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報先進(jìn)集體

匯報材料

2012年XX煤業(yè)面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊組、隊干、班組長的現(xiàn)場安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊伍，實現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運行，主要設(shè)備均實現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓(xùn)，特別是對新工人量身制定了安全培訓(xùn)計劃和管理辦法，對其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日