第一篇：如何降低養(yǎng)豬成本 提高經(jīng)濟(jì)效益

如何降低養(yǎng)豬成本 提高經(jīng)濟(jì)效益

更新：2013年04月07日 來源：中國畜牧養(yǎng)殖網(wǎng) 我要評論(0)作者：未知

分享到： QQ空間 百度搜藏 新浪微博 騰訊微博 1

目前農(nóng)村養(yǎng)豬戶的飼養(yǎng)方法，總體上看，仍然處于傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式。養(yǎng)豬規(guī)模小，飼養(yǎng)周期長，飼料消耗多，飼養(yǎng)成本大，豬肉市場價格預(yù)測能力低，經(jīng)濟(jì)效益差。為提高養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益、降低養(yǎng)豬成本，生產(chǎn)肉質(zhì)鮮美的豬肉提高養(yǎng)豬效益的措施，包括科學(xué)建造豬舍、合理選擇豬種及飼養(yǎng)方式、科學(xué)飼喂、做好日常管理、加強(qiáng)豬病防治、適時出欄等。因此提供幾種可靠方法：

一、飼料 養(yǎng)豬要降低成本關(guān)鍵要節(jié)省飼料，目前在養(yǎng)殖業(yè)中，飼料價格連續(xù)攀升，如何節(jié)約飼料增加創(chuàng)收顯得越來越重要，下面簡單介紹規(guī)模養(yǎng)豬省料的幾種方法：

1、巧挑選 規(guī)模養(yǎng)豬必須選養(yǎng)“三元”雜交仔豬，以身腰長、前胸寬、嘴短、后臀豐滿、四肢粗壯、爭食搶食的長白、大約克豬為最好，只需160天左右即可達(dá)到90～100公斤，可縮短育肥期20～50天。

2、分圈養(yǎng) 仔豬60日齡后要分圈飼養(yǎng)，每圈2～3頭豬，以免其在戶外嬉戲追跑耗能。

3、早閹割 小公豬30日齡、小母豬40日齡閹割，分別比習(xí)慣的60日齡閹割增重15%左右，且傷口愈合較快。

4、健好胃仔豬60日齡時驅(qū)第一次蟲，以后每2～3月驅(qū)蟲一次，按豬每公斤體重用抗蠕敏或驅(qū)蟲凈15～20毫克，一次拌料喂服，驅(qū)除體內(nèi)寄生蟲。如有豬虱，可用煤油10毫升、溫水20毫升混勻涂抹在豬體表殺蟲。驅(qū)蟲的同時，每頭豬用生石灰1公斤溶于5公斤水中，取上面的清液拌料飼喂，每日2次，連喂 2～3天洗胃，清除體內(nèi)各種害蟲。一周后，再按豬每公斤體重用大黃蘇打片1片(最多不超過15片)研細(xì)，分3次拌料喂服健胃。這樣，每頭豬可增重 10～15公斤，縮短育肥期25～40天。

5、分段養(yǎng) 母豬空懷階段和懷孕頭80天完全可以以青飼料、優(yōu)質(zhì)粗飼料和糟渣類飼料為主，每天只搭配1公斤左右的精料。在臨產(chǎn)前1個月，每天喂給2～3公斤精料。這樣，既保證了胎兒正常發(fā)育，母豬每懷孕一胎還可節(jié)省精飼料60～90公斤。

6、早配種 將仔豬60日齡斷奶提早到40～45天，這樣可促使母豬早發(fā)情、早配種，縮短空懷期，相對節(jié)省飼料。

7、防疫病 每年春、秋兩季，按時給生豬注射“三聯(lián)苗”，可有效控制豬瘟、豬丹毒、豬肺疫三大疾病，減少死亡率，相對減少耗料。

8、降低養(yǎng)豬飼料成本的方法控制飼料成本是養(yǎng)豬最重要的管理問題。良好的飼喂程序涉及幾方面的要點：如對豬只的生長性能進(jìn)行監(jiān)控、選擇飼料原料、制作配方、實現(xiàn)一套品控程序、對成本進(jìn)行監(jiān)控，以及減少飼料浪費(fèi)等。重點應(yīng)該放在飼料消耗最大的方面，以及成本最高的營養(yǎng)成分上。主要因素把握好之后，再調(diào)整次要因素。下面列出了一些改進(jìn)飼喂程序提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。

二、科學(xué)建造豬舍 傳統(tǒng)的養(yǎng)豬方式，豬舍內(nèi)溫度、濕度等均順其自然，導(dǎo)致夏秋高溫潮濕，冬季寒冷，不能最大限度地發(fā)揮豬的增長潛力。因此，冷季推廣暖棚養(yǎng)豬，實現(xiàn)科學(xué)養(yǎng)豬。暖棚豬舍應(yīng)建在地勢高燥、背風(fēng)向陽的地方，以坐北朝南為好。要求冬暖夏涼、通風(fēng)透光。一般每頭育肥豬占地面積為1㎡計，8～10頭豬為一欄較佳。舍內(nèi)有料槽，豬舍上方留通風(fēng)口，豬舍南邊1/3地面應(yīng)有5～10°的坡度，利于沖洗糞便。夏秋季豬舍注意通風(fēng)換氣，可在豬舍內(nèi)安裝通風(fēng)設(shè)施，降溫防暑，保持豬舍內(nèi)空氣新鮮和溫度適宜。若與沼氣池或魚塘配套使用，既可改善環(huán)境衛(wèi)生，又能降低養(yǎng)豬生產(chǎn)成本。不斷改善豬舍內(nèi)小氣候，給豬的生長發(fā)育創(chuàng)造一個良好的生態(tài)環(huán)境。應(yīng)注意防暑、防寒工作，使舍內(nèi)溫度保持在13～25 ℃。運(yùn)動場建在舍外，是豬舍面積的1.5倍，并配有水池。有條件的可修建發(fā)酵床豬舍更為理想。規(guī)模養(yǎng)豬場應(yīng)有辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)之分，有凈道和污道之分，入口與出口設(shè)有消毒池(車輛)、消毒室(人)及無害化處理池等。

三、合理選擇豬種及飼養(yǎng)方式 現(xiàn)今主要采用二元雜種豬或三元雜種豬。二元雜種豬是指以本地豬或培育品種豬作母本，以引進(jìn)種豬作父本進(jìn)行雜交而產(chǎn)生的后代，如長白豬配(地方)優(yōu)良母豬所生仔豬為雜交1代豬(也稱二元雜交豬)。三元雜種豬是指以二元雜種1代豬作母本，以引進(jìn)種豬作終端父本進(jìn)行雜交而產(chǎn)生的后代，在豬生產(chǎn)過程中，采用這些后代豬進(jìn)行育肥，其生活力強(qiáng)、生產(chǎn)性能高、肉質(zhì)鮮美，既降低飼養(yǎng)成本，又能獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。二元雜交豬一般日增重比本地土種豬可提高15%～20%,三元雜交豬可在二元雜交豬的基礎(chǔ)上再提高10%～15%。實行自繁自養(yǎng)。有利于選種、防疫和仔豬早期培育，降低養(yǎng)豬成本，仔豬也不因環(huán)境改變而不適，以利豬群正常生長發(fā)育。應(yīng)根據(jù)出欄肥豬數(shù)，搞好選留飼喂優(yōu)良地方母豬計劃(按養(yǎng)豬計劃數(shù)的10∶1留足母豬)，產(chǎn)仔成活與出欄數(shù)相近，保證豬源穩(wěn)定和生豬出欄的連續(xù)性。改吊架子育肥為直線育肥。傳統(tǒng)的吊架子育肥是把豬的育肥期分成幾個階段，按各個階段采用粗精結(jié)合進(jìn)行催肥。此方法飼料單一，營養(yǎng)不全面，不能滿足豬的生長需要，豬生長慢、周期長、出欄率低。如果改用從斷奶后的小豬到出售前的肥豬，一直采用全價配合飼料喂豬(可添喂蚯蚓粉和蠅蛆粉的蛋白質(zhì)原料)，并根據(jù)日齡的增加逐步提高喂料量及營養(yǎng)水平的直線育肥法，并時常查看豬的精神狀態(tài)和食欲情況，可有效地縮短育肥期，提高出欄率。

第二篇：第五章 降低施工成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施

第五章 降低施工成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施

建筑施工，在保證工程質(zhì)量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準(zhǔn)備，堅持按程序施工，搞好各項施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使降低成本提高效益得以實現(xiàn)。

1、加強(qiáng)材料管理

1.1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“工程分包工作程序”和“采購工作程序”，對外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進(jìn)行調(diào)查，審核初評和復(fù)評。對物資采購的過程實行質(zhì)量控制，確保采購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良，價格合理的原材料與產(chǎn)品。

1.2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運(yùn)輸、儲存、包裝、防護(hù)交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達(dá)到完好的產(chǎn)品交付的目的。

1.3、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場發(fā)放制度。不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。須做二次試驗的材料，必須試驗合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴(yán)禁超預(yù)算供應(yīng)。

1.4、嚴(yán)格執(zhí)行“ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序”對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。確保在需要對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實施追溯。對采購的物資、材料部門，應(yīng)根據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待。尤其是對鋼材、水泥、木材等重要物資。到場后必須進(jìn)行追溯性標(biāo)識，做好記錄，以防錯裁，錯用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。

1.5、材料進(jìn)場后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，造成浪費(fèi)。

1.6、門窗、混凝土予制構(gòu)件，裝飾板材進(jìn)場要按要求檢查質(zhì)量，核對數(shù)量，分類堆放保管好，防止質(zhì)差、量差的發(fā)生與損壞，造成返工浪費(fèi)。

2、做好機(jī)械設(shè)備的管理工作

2.1、依據(jù)施工組織設(shè)計的要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，用完后及時返回，降低租賃使用費(fèi)用。

2.2、機(jī)械要實行專機(jī)專用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械施工期間的正常運(yùn)行。只有確保機(jī)械的正常運(yùn)行，才能提高勞動效率，減少人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3、提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，合理使用損耗性材料

（1）施工用的腳手板、腳手架等周轉(zhuǎn)工具，按計劃進(jìn)場，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失。用完后及時返回，降低租賃費(fèi)用。

（2）而大改小，小的就作廢。而是要大小合理使用，從而達(dá)到既節(jié)約材料又保證工程質(zhì)量的目標(biāo)。

（3）對短鋼筋等廢料可以廢物利用，像作為預(yù)埋件的錨腳等變廢為寶，充分利用，也可以使成本大大降低，從而提高工程效益。

2.4、加強(qiáng)施工管理

（1）施工中，貫徹“特殊過程控制工作程序”。

（2）施工前，進(jìn)行圖紙會審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計單位出具核定單或設(shè)計變更。

（3）施工中出現(xiàn)設(shè)計變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書面簽證后，再行施工，避免日后結(jié)算帶來麻煩。

（4）認(rèn)真選擇施工隊伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽從指揮的一支隊伍入場，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。降低人工費(fèi)與管理費(fèi)。

（5）做好分項工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，達(dá)到一次驗收合格，避免返工損失浪費(fèi)。

（6）合理安排施工作業(yè)計劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進(jìn)度，加大人工成本的投入。

（7）各項施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)其實是最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工中必須做到安全第一，質(zhì)量、工期第二的組織施工原則。

2.5、合理選擇施工方法

（1）強(qiáng)化工程測量放線工作，準(zhǔn)確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置與標(biāo)高。為施工中提供可靠的數(shù)據(jù)。初測后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行復(fù)測。最后經(jīng)監(jiān)理部門、建設(shè)單位驗收合格，方可開工。防止意外事故發(fā)生。

（2）土方工程，合理選擇機(jī)械，開行路線，挖運(yùn)方式和放坡大小，減少土方的開挖量。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運(yùn)輸費(fèi)用。

（3）嚴(yán)格控制墻面平整度與垂直度，現(xiàn)澆樓板的平整度，減少砂漿的抹灰厚度，減少材料的用量。

（4）圈梁模板采用硬架支模，重復(fù)使用，節(jié)約木材。

（5）混凝土地面采用隨打隨抹一次壓光，提高質(zhì)量，節(jié)約水泥。（6）施工中，做到工完場清，及時清理落地灰、碎磚、砂、石等，用于工程的適當(dāng)部位上，減少損失、浪費(fèi)。

（7）水泥地面，噴涂“養(yǎng)護(hù)靈”養(yǎng)護(hù)，節(jié)約用水與人工。（8）鋼筋集中下料，先長后短，合理搭配使用。

（9）模板的配制改分散為集中，由專人負(fù)責(zé)，合理搭配，節(jié)約用量。2.6、施工中應(yīng)用新材料、新技術(shù)

（1）基礎(chǔ)模板推行GRC水泥板、膠合板，制成定型模板，周轉(zhuǎn)使用節(jié)約木材。

（2）推行清水砼施工法，節(jié)約裝飾材料及人工費(fèi)用。（3）砌筑砂漿采用成品干混自拌砂漿，減少人工費(fèi)用。（4）粗鋼筋連接推行直螺紋連接技術(shù)。

（5）模板刷長效脫模劑，一次涂刷多次使用，降低模板損耗和隔離劑用量（6）施工中應(yīng)用PKPM項目管理技術(shù)，節(jié)約人工費(fèi)開支。2.7、控制好成品保護(hù)

（1）合理安排各專業(yè)、分項工程的施工順序，避免專業(yè)、工序間的交叉與干擾。

（2）教育職工尊重別人的勞動，愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。（3）做好分項工程的交接檢工作，推行誰損壞，誰修好的原則。一項工程完成后，立即檢查，核定執(zhí)行。

（4）門窗、散熱器、窗臺板、衛(wèi)生器具安裝后，做好防護(hù)工作，包裝好，加防護(hù)板，堵嚴(yán)，防止損壞與堵塞。

（5）裝飾階段，分層、分段設(shè)專人看管，發(fā)生問題立即糾正，防止大面積損壞、修補(bǔ)的發(fā)生。

2.8、經(jīng)濟(jì)活動分析

每月進(jìn)行一次材料供應(yīng)，施工活動經(jīng)濟(jì)分析。每個分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟(jì)活動分析。找出問題，提出改進(jìn)方案，在未來的工作中進(jìn)行整改，杜絕浪費(fèi)損失，降低工程造價，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第三篇：如何降低養(yǎng)豬成本

如何降低養(yǎng)豬成本

近幾年來，玉米、豆粕等飼料原料價格偏高使得生豬養(yǎng)殖者盈利越來越低，“養(yǎng)豬虧本”的負(fù)面影響給豬農(nóng)造成強(qiáng)大的心理壓力，降低成本、減少虧損成了大多數(shù)生豬養(yǎng)殖者的首選對策。盡管當(dāng)前豬肉價格保持在歷史高位，但是由于飼料原料價格逐步增長，生豬養(yǎng)殖者在利潤方面仍會面臨一定的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步開發(fā)和研究非傳統(tǒng)性飼料原料變得尤為迫切。然而在如何降低飼養(yǎng)成本的措施上，卻并沒有現(xiàn)成的、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)答案可供豬農(nóng)參考，不少豬農(nóng)在降低飼養(yǎng)成本的問題上考慮不周全，或者說不科學(xué)，使得結(jié)果事與愿違。

隨著畜牧業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，農(nóng)村出現(xiàn)了很多養(yǎng)豬專業(yè)戶、生豬養(yǎng)殖大戶，也集中形成了生豬養(yǎng)殖小區(qū)。但是由于受市場與疫病兩大風(fēng)險的制約，致使很多養(yǎng)殖戶賺不到錢，甚至出現(xiàn)虧本。如何才能真正有效地降低飼養(yǎng)成本，使養(yǎng)殖保持贏利狀態(tài)，本人從實踐中進(jìn)行歸納，總結(jié)出了以下6種方法，供廣大養(yǎng)殖戶參考。

充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，降低飼料成本

養(yǎng)豬主要成本來自于豬飼料，占總成本65%。近幾年來豬成品飼料價格居高不下，如果單純飼喂成品飼料，養(yǎng)豬成本很難降下來。冀西北地區(qū)土豆、胡蘿卜、甜菜產(chǎn)量極高，價格低廉，對這些材料進(jìn)行簡單加工，與成品飼料混合使用可以大大降低飼料成本。另外，煮熟的甜菜葉子以及胡麻皮也是很好的豬飼料來源。如果合理地利用當(dāng)?shù)亓畠r的飼料原料，可減少1/3以上全價飼料的投放，從而可較大幅度降低飼料成本。

以河北省為例，當(dāng)?shù)爻衩滓酝獾钠渌暳显袭a(chǎn)量也較為豐富，如高粱、小麥等均可作為育成豬的優(yōu)質(zhì)飼料來源。小麥營養(yǎng)價值比玉米稍高，可以完全替代原料中的玉米；此外，大麥和高粱其營養(yǎng)價值與玉米較為接近，可以部分或全部替代玉米。冀西北燕麥產(chǎn)量頗豐，也是豬飼料的優(yōu)質(zhì)來源，研究表明，燕麥可以替代豬日糧中40%玉米，當(dāng)燕麥價格偏低時，使用燕麥代替部分玉米可顯著降低豬飼料的生產(chǎn)成本。

盡可能的尋找其他副產(chǎn)品

加工副產(chǎn)品如小麥麩皮、甜菜渣等均可以利用于豬飼料中，添加量可達(dá)20%~30%。當(dāng)這些副產(chǎn)品價格普遍低于玉米價格80%~90%時，通?？梢赃_(dá)到降低成本的目的。當(dāng)然這些原料的質(zhì)量是有區(qū)別的，因此養(yǎng)殖戶要保證獲得質(zhì)量可靠的副產(chǎn)品。近年來研究發(fā)現(xiàn)，日糧中添加甘油的豬與傳統(tǒng)飼喂玉米或大豆日糧的豬生長性能表現(xiàn)基本相似，甘油是生物柴油副產(chǎn)品，這種液體能源味甜且可口，適口性較好，但是價格很高，不適合添加到飼料中，但當(dāng)其價格經(jīng)濟(jì)劃算時仍可以利用，倘若生物燃料產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展，那么未來甘油將很有可能會廣泛使用在飼料當(dāng)中。

在仔豬養(yǎng)殖過程中使用魚粉替代品

通常，豬從斷奶結(jié)束至可消化豆粕的時期，仔豬傳統(tǒng)型日糧中都含有大量的動物性蛋白質(zhì)，譬如魚粉、乳清粉。近年來，由于捕撈配額減少以及水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)對魚粉日益增長的需求，使得魚粉價格顯著增長，使得仔豬養(yǎng)殖成本偏高。養(yǎng)殖者可以在不影響仔豬健康狀況的前提下，尋找一些魚粉、乳清粉替代品，從而降低仔豬養(yǎng)殖成本。

在魚粉替代品中，經(jīng)常用的有：酶解豆粕、發(fā)酵豆粕、酶處理過的畜禽內(nèi)臟粉、肉骨粉和血粉等。研究表明，斷奶仔豬在飼喂上述蛋白質(zhì)替代原料時，通常生長表現(xiàn)良好，無不良影響。Romnel（2011）研究指出，豬對魚粉沒有太特殊需求，所以在豬飼料中魚粉添加量可以減少甚至不加。

添加植酸酶、DDGS降低生產(chǎn)總成本

豬日糧中需要一定含量的磷。由于玉米和大豆當(dāng)中的磷被豬利用的量很少，所以日糧中通常添加磷酸二氫鈣和磷酸氫鈣來保證豬對磷的吸收利用。然而，隨著這兩種磷價格普遍偏高，越來越多的養(yǎng)豬生產(chǎn)者開始在豬日糧中使用植酸酶。含有DDGS的日糧同樣可以降低豬對無機(jī)磷的需要量。因為DDGS中含有高濃度的可消化磷。如果植酸酶和DDGS同時使用，那么通常來講，斷奶仔豬和育成豬日糧中無需添加磷酸二氫鈣和磷酸氫鈣，從而可明顯降低飼料生產(chǎn)總成本。

發(fā)酵和酶處理技術(shù)的使用，減少了傳統(tǒng)豆粕中的抗?fàn)I養(yǎng)因子以及其他對仔豬消化吸收造成困擾的物質(zhì)。美國學(xué)者Hans認(rèn)為，發(fā)酵豆粕和酶解豆粕也許正是生產(chǎn)者們苦苦尋找的降低成本的答案，同時還不影響豬對重要氨基酸的消化率。目前，多數(shù)試驗表明，經(jīng)過酶處理過的豆粕消化率明顯優(yōu)于普通豆粕，這表明豆粕通過酶處理可提高其消化率；發(fā)酵豆粕與標(biāo)準(zhǔn)普通豆粕消化率基本相同，這說明發(fā)酵并不會降低其消化率，反而在降低抗?fàn)I養(yǎng)因子以及其他一些對于斷奶仔豬來說難以消化的化合物方面有積極作用。

盡管近幾年來DDGS價格一直處于上漲態(tài)勢，不過把一定量的DDGS添加到豬飼料中仍可顯著降低成本。目前，以玉米、豆粕、DDGS價格現(xiàn)狀來說，DDGS添加量達(dá)10%時其成本可降低40元/t。研究表明，在日糧中其他營養(yǎng)成分比例均衡的前提下，普通或優(yōu)質(zhì)DDGS添加量達(dá)30%的日糧可用于飼喂不同生長階段以及品種的豬，豬出欄時可至少節(jié)約成本50~70元/頭。

加強(qiáng)豬舍養(yǎng)殖環(huán)境管理

強(qiáng)化豬舍清潔衛(wèi)生，不但可以減少病菌及寄生蟲感染，防止豬病發(fā)生，還能有效控制養(yǎng)豬用藥成本，降低隱性成本支出。提高飼養(yǎng)人員科學(xué)管理水平，有助于降低管理費(fèi)用支出，同時盡可能減少非生產(chǎn)性投入，在飼料成本無法壓縮的情形下，也可有效減少養(yǎng)豬總成本，在當(dāng)前養(yǎng)豬面臨困境的情況，對提高養(yǎng)豬效益也是一種切實可行的辦法。另外，這幾年豬病復(fù)雜，使人感到豬難養(yǎng)，但這些問題很多是由于豬農(nóng)濫用疫苗和獸藥導(dǎo)致的。在用藥和免疫等程序上要嚴(yán)格按照程序來，不濫用，可以減輕這些問題的發(fā)生發(fā)展。

避免傳統(tǒng)飼養(yǎng)觀念的誤區(qū)

在大多數(shù)養(yǎng)豬人的心目中，往往把市場豬價與飼養(yǎng)成本相提并論。豬價高時，很舍得增加投入，聽到有什么好東西都想用，以期獲得更多的利潤；豬價低時，則盡量減少投入，能省則省，以為這樣可以降低飼養(yǎng)成本。然而豬價是市場供需平衡狀況所決定的，生產(chǎn)者無法改變；而飼養(yǎng)成本則主要由生產(chǎn)效率所制約，是投入與產(chǎn)出比例所決定的，是生產(chǎn)者實際操作的必然結(jié)果，與產(chǎn)品在市場上的供需關(guān)系無關(guān)，因此兩者是互不相關(guān)的獨(dú)立事件。不同豬場的飼養(yǎng)效益差異較大，最根本原因不是豬價不同，而是產(chǎn)出（生產(chǎn)性能）不同，并由此導(dǎo)致飼養(yǎng)成本大不相同。事實上，有經(jīng)驗的豬老板應(yīng)該明白，飼養(yǎng)成本不但與產(chǎn)品的市場價格毫無關(guān)系，而且是個動態(tài)指標(biāo)，在同一豬場內(nèi)，盡管品種及所用飼料、疫苗、藥物等都相同，但由于豬舍布局、飼養(yǎng)管理水平差異等因素，每棟豬舍的生產(chǎn)性能都可能有差別，因而其飼養(yǎng)成本也各不相同。正確認(rèn)識這一點，對應(yīng)該采取什么措施來提高飼養(yǎng)效益自然會有更深刻的理解。

此外，不少豬農(nóng)在豬價低迷時，刻意選用價低質(zhì)差的飼料或預(yù)混料，或以大量菜籽粕、棉籽粕等代替豆粕，以為這樣就可以節(jié)省成本、減少損失，其實反而會適得其反，因為如果使用不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)性能降低，不但不會降低飼養(yǎng)成本，反而會使成本增加。只有科學(xué)調(diào)整飼料配方，因地制宜地選擇當(dāng)?shù)貎r廉質(zhì)優(yōu)的農(nóng)副產(chǎn)品作為飼料原料替代品，同時結(jié)合科學(xué)的飼養(yǎng)管理和疫病

第四篇：加強(qiáng)成本管理 提高經(jīng)濟(jì)效益

致得協(xié)同文檔管理系統(tǒng)

企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。本文對企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入的分析。

關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；管理機(jī)制

成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計民生不利，失去其存在的價值。

成本控制，是指運(yùn)用成本會計等各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果。也就是平時執(zhí)行的成本預(yù)測、控制、考核、分析。

一、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識

一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

二、建立健全成本管理機(jī)制

首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務(wù)是通過劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責(zé)、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費(fèi)用發(fā)生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于地勘生產(chǎn)的多過程、多環(huán)節(jié)決定了地勘企業(yè)的生產(chǎn)成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，建立和完善成本控制組織保證系統(tǒng)。

三、加強(qiáng)計量、提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額

在成本預(yù)測過程中，原始記錄還不健全，計量基礎(chǔ)工作不到位，缺少科學(xué)、全理的定額。隨著工程進(jìn)度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，增加了冬季作業(yè)量，運(yùn)距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要從新制定。進(jìn)一步做好單機(jī)、單車核算，完善核算內(nèi)容，比如設(shè)備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、作業(yè)數(shù)量、作業(yè)氣候、消耗數(shù)量、運(yùn)距、提升高度，通過對數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定合理定額。只有制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進(jìn)成本管理措施，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)制定要符合實際，從實際出發(fā)，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導(dǎo)作用。

四、定期進(jìn)行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析中以鉆孔進(jìn)尺數(shù)量為對象，并限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法，要把分析對象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化；在分析時間上，增強(qiáng)分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開展企業(yè)分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。

五、真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理

要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核，并與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過程中的消耗

高效協(xié)同辦公

輕松企業(yè)運(yùn)營—致得E6

致得協(xié)同文檔管理系統(tǒng)

和支出，逐一落實到各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通，進(jìn)行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標(biāo)計劃。

六、加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格實施同步控制

1、嚴(yán)格的費(fèi)用審核制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請審核、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)各項成本費(fèi)用的日?？刂疲灰押眠M(jìn)貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后通過各部核算員把各項費(fèi)用實際發(fā)生額，進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，使有關(guān)管理人員可以隨時了解控制期內(nèi)的成本水平是否達(dá)超過了預(yù)算成本，為科學(xué)地進(jìn)行成本分析，實施成本控制提供依據(jù)。

2、制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制、規(guī)范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設(shè)備引進(jìn)，使用過程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，要做到嚴(yán)密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，并制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度。我們不應(yīng)該認(rèn)為采購招投標(biāo)會開完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，制定出恰當(dāng)定額，并對使用人員做到超標(biāo)使用罰，節(jié)約一定要獎。利用獎懲機(jī)制充分調(diào)動全體員工來節(jié)約成本。規(guī)范合理的班組或者每名員工的成本考核細(xì)則制度、與自身利益相關(guān)，自然使每名員工主動意識到節(jié)約成本的必要性，基層單位更應(yīng)該完善成本考核制度。并且達(dá)到確實使員工信服的考核制度。

總之，要加強(qiáng)地勘企業(yè)成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格成本管理。做到現(xiàn)場成本管理有章可循，杜絕在生產(chǎn)中因人為因素超定額的現(xiàn)象發(fā)生。同時還要制定長周期的本管理考核辦法，按時考核作業(yè)現(xiàn)場的成本使用情況，及時召開成本考核分析會，解決生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場成本管理過程中存在的問題，進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

高效協(xié)同辦公

輕松企業(yè)運(yùn)營—致得E6

第五篇：養(yǎng)豬成本分析

官網(wǎng): 004km.cn 養(yǎng)殖設(shè)備生產(chǎn)基地

登錄公司官網(wǎng)查詢產(chǎn)品詳情

養(yǎng)豬成本分析

近一年里，有10家左右的企業(yè)宣布進(jìn)入養(yǎng)豬行列，其中不乏地產(chǎn)商、投資機(jī)構(gòu)等。

在暴漲暴跌的“豬周期”影響下，許多散戶熱情退燒，選擇退出市場，也給大企業(yè)轉(zhuǎn)行當(dāng)豬倌騰出了市場空間而在前一輪豬周期中進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)開始盈利近幾年，養(yǎng)豬道路上越來越多大型企業(yè)集團(tuán)加入，成為一道獨(dú)特景觀。前幾年有高盛、網(wǎng)易、泰國正大集團(tuán)養(yǎng)豬，今年又有房地產(chǎn)企業(yè)美林基業(yè)，投資機(jī)構(gòu)聯(lián)想投資、九洲投資等一串串看似與豬搭不上關(guān)系的企業(yè)，出現(xiàn)在養(yǎng)豬名單中，而與農(nóng)村散戶相比，他們的資金實力雄厚，投入資金動輒上億元。

豬用干濕料槽：

為何越來越多的人迷上了當(dāng)豬倌？早期加入養(yǎng)豬行業(yè)的企業(yè)又是否獲得了回報？大量外來密集資金加入傳統(tǒng)的養(yǎng)豬行業(yè)，會對豬肉市場帶來什么影響？本期《華西財偵局》將帶您破解這一謎題。

目前養(yǎng)一頭豬的利潤

版權(quán)所有:河南科牧華農(nóng)牧機(jī)械有限公司 網(wǎng)址:004km.cn

官網(wǎng): 004km.cn 養(yǎng)殖設(shè)備生產(chǎn)基地

登錄公司官網(wǎng)查詢產(chǎn)品詳情

養(yǎng)殖成本：1300元

賣出批發(fā)價：1800元

養(yǎng)豬收入：400多元

利潤率：約22%

從仔豬到屠宰，大概需要7個月的時間

歐式最新款漏糞板模具：長1.5米x寬0.6米x厚7公分 漏糞孔徑：1.6公分：

【現(xiàn)象】

跨界養(yǎng)豬 房企、投資機(jī)構(gòu)湊熱鬧

曾經(jīng)是藥老板的瀘州敘永人楊炳秋2006年下半年開始飼養(yǎng)生豬。2007年，隨著肉價上漲，嘗到養(yǎng)豬甜頭的楊炳秋，正式轉(zhuǎn)行進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)。現(xiàn)在，他已成立了生態(tài)豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社?！艾F(xiàn)在成員已有100多家了”。

不僅楊炳秋這樣的小老板，許多大企業(yè)也開始爭當(dāng)豬倌。近一年時間里，有10家左右的企業(yè)宣布進(jìn)入養(yǎng)豬行列，其中甚至包括房地產(chǎn)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)等。

版權(quán)所有:河南科牧華農(nóng)牧機(jī)械有限公司 網(wǎng)址:004km.cn

官網(wǎng): 004km.cn 養(yǎng)殖設(shè)備生產(chǎn)基地

登錄公司官網(wǎng)查詢產(chǎn)品詳情

南京富騰地產(chǎn)董事長程君玲創(chuàng)辦了富騰農(nóng)康農(nóng)牧發(fā)展有限公司，如今已成為南京最大規(guī)模的養(yǎng)豬企業(yè)之一。廣州開發(fā)商美林基業(yè)副總裁劉遠(yuǎn)德在今年7月也表示，將投資1.5億建廣州最大單體養(yǎng)豬場。

同樣在7月，聯(lián)想投資、九洲投資注資成立江蘇常州市立華畜禽有限公司，計劃到2015年新建養(yǎng)雞、養(yǎng)鵝、養(yǎng)豬一體化公司8-10家。

【疑問】

利潤22% 為啥散戶還不愿養(yǎng)了?

為什么這么多企業(yè)愿意來養(yǎng)豬？楊炳秋給記者算了一筆賬：一頭豬從仔豬到屠宰，大概需要7個月的時間，目前每頭豬養(yǎng)殖成本1300塊左右，批發(fā)價1800元左右，一頭豬可以賺400多元，利潤率約22%。

值得注意的是，在許多大型企業(yè)進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)的同時，許多養(yǎng)豬散戶卻選擇退出市場。主要原因是，“豬周期”近年來頻繁出現(xiàn)，散戶養(yǎng)殖的弊端開始顯現(xiàn)，肉價暴漲時一哄而上，肉價跌時揮淚殺豬。

農(nóng)業(yè)部曾對全國20個生豬主產(chǎn)省調(diào)研，2007年7月散養(yǎng)農(nóng)戶生豬存欄量同比減少20.5%，規(guī)模養(yǎng)豬場生豬存欄同比增加7.3%，散養(yǎng)戶在波動中快速退出成為一個主要特征，這也給大型企業(yè)轉(zhuǎn)行當(dāng)豬倌騰出了市場空間。

【收益】

虧了兩年 外行養(yǎng)豬終于賺錢了

在先期進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)的大企業(yè)中，有人已經(jīng)嘗到了“豬肉香”。

據(jù)四川一家企業(yè)相關(guān)人士透露，該公司2008年收購了北方某肉制品企業(yè)，介入養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，但一直虧損，直到今年6月實現(xiàn)了盈利。上述人士分析說，這主要是受到養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)投資周期較長的影響。

瀘州老板楊炳秋也告訴記者，2008年他進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)的第一年也曾虧損10萬元。

值得注意的是，2008年恰好是上一輪“豬周期”的價格最高點。楊炳秋說，當(dāng)時進(jìn)入市場養(yǎng)殖成本較高，再加上遇到了疫情影響，因此當(dāng)年出現(xiàn)了虧損。不過隨著“豬周期”的調(diào)整，今年肉價高漲，他一年收入可達(dá)六七十萬。

【觀察】

版權(quán)所有:河南科牧華農(nóng)牧機(jī)械有限公司 網(wǎng)址:004km.cn

官網(wǎng): 004km.cn 養(yǎng)殖設(shè)備生產(chǎn)基地

登錄公司官網(wǎng)查詢產(chǎn)品詳情

規(guī)?；B(yǎng)殖 破解“豬周期”魔咒？

目前我國散戶養(yǎng)豬數(shù)量占到70%以上。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大型企業(yè)進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)，有利于緩解散戶養(yǎng)殖容易受到行情影響的弊端。

中國生豬預(yù)警網(wǎng)首席顧問馮永輝指出，隨著飼料、勞動力成本上漲，外出打工的收入變高，整個行業(yè)開始洗牌，適度規(guī)?；i場是未來發(fā)展的方向。

四川省社科院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家陳武元教授也指出，“農(nóng)村養(yǎng)豬散戶的數(shù)量可能會越來越少，而以規(guī)?；B(yǎng)殖為特點的大型企業(yè)的加入，就是一個很好的補(bǔ)充。”他認(rèn)為，大型企業(yè)抗風(fēng)險能力更強(qiáng)，把握市場信息的速度更快，從而使得豬肉供應(yīng)不會出現(xiàn)大起大落。或許，多年來困擾中國物價的“豬周期”魔咒，有望在養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；院笙?。

【聲音】

李后強(qiáng)：國企應(yīng)該去養(yǎng)豬

生豬養(yǎng)殖戶如何把握市場命脈？政府如何保護(hù)養(yǎng)殖戶的積極性，穩(wěn)定豬價？四川省委政策研究室副主任李后強(qiáng)博士日前在接受媒體采訪時表示，“國有企業(yè)應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該去養(yǎng)豬，去做別人不愿做的事情，去做一些不賺錢的事情，而不應(yīng)該總是以逐利為目的?！彼ㄗh，國有企業(yè)應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)，投身養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)。

對于目前的豬肉漲價，李后強(qiáng)表示不要過于緊張，更不要恐慌，但要高度關(guān)注。隨著城市化和工業(yè)化的發(fā)展，豬價上漲應(yīng)該是必然的，但幅度不會太大，因為受“豬周期”支配。

在談到如何穩(wěn)定生豬生產(chǎn)，保護(hù)養(yǎng)殖戶的積極性時，李后強(qiáng)認(rèn)為，需要政府進(jìn)行補(bǔ)貼。從某種意義上來說，豬肉是一種“半公益性”食品，養(yǎng)豬既是產(chǎn)業(yè)也是事業(yè)，政府應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼，以保證生豬養(yǎng)殖戶在市場價格波動和疾病威脅下不虧本，這樣才能調(diào)動養(yǎng)殖戶的積極性。

李后強(qiáng)還認(rèn)為，豬肉是大多數(shù)群眾經(jīng)常食用的東西，是半公益性的生活必需品，政府應(yīng)高度重視，國企應(yīng)該為政府分憂，為群眾做實事，勇敢承擔(dān)社會責(zé)任，因此國企應(yīng)該去辦大型養(yǎng)豬場、建大型豬肉庫，開豬肉專賣店，在平抑豬肉價格方面發(fā)揮作用。

此外，還要鼓勵集團(tuán)化、規(guī)?；B(yǎng)豬。李后強(qiáng)建議，應(yīng)大力鼓勵養(yǎng)豬協(xié)會、專業(yè)養(yǎng)殖戶、海內(nèi)外資金投身于規(guī)?；i養(yǎng)殖，應(yīng)培養(yǎng)一批養(yǎng)豬龍頭企業(yè)和大型企業(yè)、品牌企業(yè)，給予他們稅收、規(guī)費(fèi)等政策方面的優(yōu)惠，讓他們有利可圖。他表示，國家還應(yīng)加大對養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的科技投入，加強(qiáng)科技服務(wù)，增強(qiáng)防疫能力，解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。

版權(quán)所有:河南科牧華農(nóng)牧機(jī)械有限公司 網(wǎng)址:004km.cn