第一篇：水產(chǎn)飼料成本降低方法（范文）

水產(chǎn)飼料成本降低方法

1．放養(yǎng)優(yōu)質(zhì)魚(yú)種：優(yōu)質(zhì)魚(yú)種生長(zhǎng)速度快，對(duì)飼料的消化吸收率高。生產(chǎn)上，一定要注意選擇優(yōu)良、體質(zhì)健壯的魚(yú)種。另外，在放養(yǎng)模式上，要突出主養(yǎng)魚(yú)，適當(dāng)搭配其它魚(yú)類，這樣就可選擇適合于主養(yǎng)魚(yú)營(yíng)養(yǎng)需求的飼料投喂，提高飼料的利用率。

2．合理投飼：投喂飼料一定要均勻、適量、定時(shí)、定位。投飼量與飼料的利用率直接相關(guān)。魚(yú)沒(méi)有胃，不能長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存飼料供慢慢消化吸收。若吃食過(guò)飽，飼料往往沒(méi)有完全消化吸收就排出體外，造成浪費(fèi)；投飼不足，則影響魚(yú)的生長(zhǎng)。生產(chǎn)上，每次投飼以能保證有80%以上的魚(yú)飽食為宜。

3．保證飼料的營(yíng)養(yǎng)投喂：配合飼料是降低養(yǎng)魚(yú)飼料成本的重要途徑。但不同食性和不同發(fā)育階段的魚(yú)，需要的營(yíng)養(yǎng)成分不一樣，所以要使魚(yú)長(zhǎng)得快，飼料成本低，所投飼料的營(yíng)養(yǎng)成分必須符合該魚(yú)生理上的需要。配制飼料時(shí)，要根據(jù)主養(yǎng)魚(yú)對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需要，選用合適的配方，既滿足主養(yǎng)魚(yú)的營(yíng)養(yǎng)需要，又不浪費(fèi)飼料。

4．種草養(yǎng)魚(yú)：種草養(yǎng)魚(yú)是解決養(yǎng)魚(yú)飼料、降低養(yǎng)魚(yú)飼料成本、提高養(yǎng)魚(yú)經(jīng)濟(jì)效益的一條有效途徑。種植青綠飼料，只要科學(xué)安排，季節(jié)銜接，可以常年有青綠飼料來(lái)滿足魚(yú)類的需要。用于養(yǎng)魚(yú)的優(yōu)質(zhì)牧草主要有黑麥草、蘇丹草、苜蓿、苦荬菜、狼尾草以及紅白三葉草等，5．化肥養(yǎng)魚(yú)：化肥養(yǎng)魚(yú)是降低養(yǎng)魚(yú)飼料成本的一種有效方法，常用的化肥有尿素、碳銨、過(guò)磷酸鈣、鈣鎂磷肥、復(fù)合肥等。使用時(shí)應(yīng)當(dāng)掌握少量多次的原則，長(zhǎng)期每3天～5天施一次，每次畝施尿素2千克～3千克或碳銨5千克～10千克，或過(guò)磷酸鈣8千克～10千克。投放化肥能迅速增加池塘浮游生物數(shù)量，對(duì)鰱、鳙魚(yú)效果較好。

6．誘蟲(chóng)育蛆養(yǎng)魚(yú)夏秋季節(jié)，在漁塘水面上安裝誘蟲(chóng)燈，可引誘各種昆蟲(chóng)直接喂魚(yú)；通過(guò)人工培育的蠅蛆、蚯蚓、黃粉蟲(chóng)等，也是魚(yú)類喜食的飼料。投喂這些飼料，可大大降低養(yǎng)魚(yú)的飼料成本。

7．保持水質(zhì)良好水質(zhì)好，溶氧充足，魚(yú)類生長(zhǎng)快，對(duì)飼料的利用率就高，飼料成本會(huì)降低，反之則高。因此，養(yǎng)殖季節(jié)特別是在魚(yú)類生長(zhǎng)旺季，要定期采用加注新水、潑灑生石灰水、使用微生物制劑、開(kāi)動(dòng)增氧機(jī)等方法來(lái)調(diào)節(jié)水質(zhì)，使池水始終保持較高的溶氧量、合適的透明度，為魚(yú)類生長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第二篇：水產(chǎn)飼料使用成本分析方法

水產(chǎn)飼料使用成本分析方法

魚(yú)類食物來(lái)源有兩大類：一類是天然餌料，一類是人工按魚(yú)類營(yíng)養(yǎng)需要生產(chǎn)的配合飼料。在目前大規(guī)模養(yǎng)殖條件下，人工配合飼料已成為飼養(yǎng)魚(yú)類生長(zhǎng)所需營(yíng)養(yǎng)的重要來(lái)源。然而面對(duì)目前種類繁多的人工配合飼料，如何選擇飼料和采取科學(xué)喂養(yǎng)方法，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)養(yǎng)殖者所關(guān)心的問(wèn)題，現(xiàn)就水產(chǎn)養(yǎng)殖中飼料使用方面的有關(guān)問(wèn)題談幾點(diǎn)看法，供大家參考。

一、養(yǎng)殖成本與飼料成本的關(guān)系

飼料成本在養(yǎng)殖成本中所占比例平均達(dá)40%-50%，高的竟達(dá)65%左右。因此，養(yǎng)殖戶要取得較好經(jīng)濟(jì)效益，降低飼料成本是非常重要的。往往有些人片面認(rèn)為飼料價(jià)格低，投資就少，成本就低，尤其是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)這種認(rèn)識(shí)更為突出，然而飼料使用結(jié)果并不是這樣，請(qǐng)看下面公式：

單位魚(yú)產(chǎn)量飼料成本=餌料系數(shù)×飼料價(jià)格

由此看出，單位魚(yú)產(chǎn)量飼料成本是由餌料系數(shù)和飼料價(jià)格確定的，在選擇飼料時(shí)可有以下兩種選擇：

A飼料餌料系數(shù)較高，但飼料價(jià)格較低。

B飼料餌料系數(shù)低，但價(jià)格較高。

二、飼料質(zhì)量與生長(zhǎng)速度的關(guān)系馬尾藻

假設(shè)在投餌率為4%的情況下，一個(gè)有1000公斤魚(yú)的池塘為例，投喂上例A、B飼料。A飼料餌料系料1.85，則日增重為(1000×4%)/1.85=21.62公斤;

B飼料餌料系數(shù)1.25，則日增重為(1000×4%)/1.25=32公斤。

以同樣生長(zhǎng)100天，A飼料長(zhǎng)魚(yú)2162公斤，則B飼料可長(zhǎng)魚(yú)3200公斤，比A飼料多長(zhǎng)魚(yú)1038公斤。以同樣增長(zhǎng)2162公斤，A飼料需100天，則B飼料只需67.6天(2162公斤÷32公斤/日)，比A飼料少養(yǎng)32.4天。

即在相同時(shí)間內(nèi)(100天)，B飼料比A飼料多長(zhǎng)魚(yú)1038公斤。在相同增重時(shí)B飼料比A飼料可節(jié)約32.4%的時(shí)間。

三、投餌量與投喂方法

1、投餌量。根據(jù)魚(yú)種放養(yǎng)規(guī)格、數(shù)量、吃食魚(yú)的計(jì)劃增長(zhǎng)倍數(shù)和餌料系數(shù)來(lái)確定：投餌量=放養(yǎng)重量×增長(zhǎng)倍數(shù)×餌料系數(shù)

以此可計(jì)算出全年所需餌料總量，以便安排全年所需餌料計(jì)劃及資金，避免造成資金、飼料缺口，及早作好準(zhǔn)備，一般7、8、9三個(gè)月是生長(zhǎng)高峰期，投餌量占整個(gè)生長(zhǎng)過(guò)程的65%，這段時(shí)間內(nèi)抓住時(shí)機(jī)，備足餌料，才能保證魚(yú)的正常生長(zhǎng)。

2、日投。根據(jù)全年計(jì)劃投餌量和各月所占比例來(lái)計(jì)算，也可按魚(yú)類遞增體重1%-5%來(lái)計(jì)算，求得每月平均投餌量，一般中旬為平均量，上旬較少些，下旬要多些。

3、日投喂次數(shù)及時(shí)間。夏花魚(yú)苗，水溫較高，個(gè)體較小，日投餌次數(shù)應(yīng)不少于5-6次，7-9月份魚(yú)攝食最旺，生長(zhǎng)最快時(shí)期，日投餌次數(shù)應(yīng)4-5次。10月份以后隨著水溫降低，投餌次數(shù)逐漸減少，直到魚(yú)不再攝食為止。每次投餌時(shí)間不少于20分鐘，以保證魚(yú)吃八成飽而不浪費(fèi)為原則。

4、投餌原則和方法。勻、足、好是總體原則。勻是根據(jù)魚(yú)的需要量，每天均勻投喂，這樣不僅可預(yù)防疾病，保證正常生長(zhǎng)，而且可以提高餌料利用效率;足，就是最適的投餌量，滿足魚(yú)類的需要;好，就是餌料質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，營(yíng)養(yǎng)全面、適口、新鮮等。

定時(shí)、定量、定位是基本投喂方法，同時(shí)結(jié)合看天氣、看水質(zhì)、看魚(yú)吃食及活動(dòng)情況靈活確定投餌次數(shù)和數(shù)量。

綜上所述，水產(chǎn)養(yǎng)殖要取得好的經(jīng)濟(jì)效益，在飼料使用方面主要取決于質(zhì)量，而不是價(jià)格(當(dāng)然質(zhì)優(yōu)價(jià)廉更好)。在資金、生長(zhǎng)條件優(yōu)越的情況下，養(yǎng)殖者應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)飼料，采取科學(xué)的投喂方法。馬尾藻http:///

第三篇：淺談降低工程成本的方法

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目 錄

1事前計(jì)劃準(zhǔn)備........................................1 1.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同....................1 1.1 制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施...........1 1.3 強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃..........................2 1.4 做好資金使用計(jì)劃...................................2 1.5 降低成本的措施.....................................2 2 事中實(shí)施控制........................................3 2.1 降低材料成本.......................................3 2.1.1 推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料..............................3 2.1.2 組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)..................................4 2.2 實(shí)行成本控制和核算責(zé)任制............................4 2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理............................................4 2.2.2 預(yù)算及財(cái)務(wù)管理......................................4 2.3 工程技術(shù)質(zhì)量管理...................................5 2.4 材料采購(gòu)..........................................5 2.5 后勤管理..........................................5 2.6 人工工資管理.......................................5 3 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)......................................5 4 事后分析總結(jié)........................................6 4.1 項(xiàng)目部制定的考核制度...............................6 4.2 及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算..............................6

結(jié)束語(yǔ)................................................6 參考文獻(xiàn)..............................................7

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淺談降低工程成本的方法

摘要：隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于不斷提高企業(yè)的成本管理水平，把成本降低到最滿意的程度。筆者認(rèn)為，降低工程成本主要應(yīng)著力于事前預(yù)算、事中控制、事后分析三個(gè)大的方面。

關(guān)鍵詞:工程成本 成本管理 成本降低 事中控制 事后分析

隨著加入WTO步伐的加快，以及國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。筆者認(rèn)為，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。

1事前計(jì)劃準(zhǔn)備

在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

1.1 制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施

施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

1.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款 1

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進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書(shū)要求密封，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說(shuō)了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

1.3 強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃

深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。選擇合理的預(yù)測(cè)方法，依據(jù)有關(guān)文件、定額，對(duì)施工項(xiàng)目成本作出判斷和推測(cè)。中標(biāo)承包后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)根據(jù)成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本。

1.4 做好資金使用計(jì)劃

對(duì)工程款?？顚Ｓ茫陧?xiàng)目部資金有困難時(shí)，基地調(diào)劑資金，保證工程正常進(jìn)行。項(xiàng)目部在完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)后，其超額利潤(rùn)全部獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部取得的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)收入及工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，70%由項(xiàng)目部使用，30%充抵工程成本，保證項(xiàng)目成本與投入相一致。

1.5 降低成本的措施

（1）選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。

（3）改善勞動(dòng)組織，合理配備勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率。（4）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實(shí)行合理的工資、獎(jiǎng)金分配制度。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)收入。

（6）搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。（7）合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，降低使用費(fèi)用。

（8）改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購(gòu)實(shí)行貨比三家，有條件的實(shí)行工程材料招標(biāo)采購(gòu)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采 2

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購(gòu)費(fèi)用的庫(kù)存費(fèi)用，減少資金占用，對(duì)施工班組實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。

（9）合理堆置材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

（10）抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。

（11）精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支。

（12）實(shí)行費(fèi)用的定額管理，制訂各部門(mén)定額指標(biāo)，節(jié)約開(kāi)支。事中實(shí)施控制

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。

2.1 降低材料成本

2.1.1 推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門(mén)測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。總之，要經(jīng)過(guò)雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由門(mén)衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施 3

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工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2.1.2 組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)

一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

2.2 實(shí)行成本控制和核算責(zé)任制 2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織措施計(jì)劃，建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門(mén)、專業(yè)隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.2.2 預(yù)算及財(cái)務(wù)管理

（1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。

（2）編制項(xiàng)目成本降低計(jì)劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。

（3）按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。

（4）對(duì)施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。

（5）對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，并制定相應(yīng)控制措施。

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2.3 工程技術(shù)質(zhì)量管理

（1）編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。

（2）嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。

（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。

（4）積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)質(zhì)量管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.4 材料采購(gòu)

編制降低材料成本措施計(jì)劃，控制材料采購(gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗(yàn)收，限額發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。

負(fù)責(zé)材料臺(tái)賬記錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。

2.5 后勤管理

編制管理費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃。合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員，服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。

2.6 人工工資管理

實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇價(jià)格合理、資信可靠的勞務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)簽訂勞務(wù)合同。中標(biāo)的勞務(wù)單價(jià)作為合同價(jià)，不得隨意增加，在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)工的發(fā)生，按月結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。將勞務(wù)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在總?cè)斯すべY范圍內(nèi)，確保人工工資的成本達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃。節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大水而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。

建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多者三五年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下

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工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。事后分析總結(jié)

事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期--事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

4.1 項(xiàng)目部制定的考核制度

對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

4.2 及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理更顯其重要。為此，展開(kāi)項(xiàng)目成本管理的實(shí)用性研究工作。將為施工企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

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參考文獻(xiàn)

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第四篇：豬場(chǎng)降低能源成本的方法

豬場(chǎng)降低能源成本的方法

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能源成本升高會(huì)對(duì)豬場(chǎng)的活動(dòng)造成影響，畜舍大部分的熱量是經(jīng)通風(fēng)損失的。對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)的調(diào)節(jié)可起到節(jié)省能源的作用。然而，需要注意避免出現(xiàn)通風(fēng)不足的情況。通風(fēng)不足會(huì)造成濕度和氨氣水平升高，容易引發(fā)疾病，這樣造成的損失會(huì)超過(guò)節(jié)省的能源成本。設(shè)備維護(hù)很重要，要確保所有設(shè)備都以最高的效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

要定期清洗所有的風(fēng)扇和進(jìn)氣口，做好維護(hù)工作。風(fēng)扇沉積灰塵、百葉窗損壞或被灰塵阻塞的情況下，通風(fēng)效率會(huì)大大降低。進(jìn)氣口在未運(yùn)行的狀態(tài)下應(yīng)緊閉。墻壁如果有缺口或裂縫，就會(huì)造成熱量損失，還會(huì)有水汽經(jīng)裂縫進(jìn)入墻壁，逐漸腐蝕墻壁內(nèi)的材料，影響隔熱效果。應(yīng)定期對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行清洗和維護(hù)，確保這些設(shè)備實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

確保所有的簾子都閉合緊密，關(guān)閉時(shí)可完全蓋住開(kāi)口。堵住所有的漏洞。定期對(duì)簾子進(jìn)行檢查、維護(hù)。在夜間即使只有一個(gè)簾子出現(xiàn)故障，也會(huì)使供暖成本大幅增加?？紤]采用絕熱材料對(duì)簾子進(jìn)行升級(jí)，尤其是斷奶至肥育階段的豬舍。

通風(fēng)控制也很重要。多數(shù)控制器不會(huì)讓加熱設(shè)備和二級(jí)風(fēng)扇同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，這兩種設(shè)備可能會(huì)前后交替地循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，造成熱能的浪費(fèi)，這是不正常的。應(yīng)該花些時(shí)間對(duì)豬舍當(dāng)中風(fēng)扇和加熱器的運(yùn)行情況進(jìn)行觀察。如果加熱器啟動(dòng)后二級(jí)風(fēng)扇又開(kāi)始運(yùn)行，就應(yīng)該檢查一下加熱器的設(shè)置。當(dāng)加熱器功率偏大，或控制器老舊時(shí)，這種問(wèn)題就有可能出現(xiàn)。

應(yīng)對(duì)控制器的設(shè)定值進(jìn)行精細(xì)的調(diào)整。豬在稍涼爽的環(huán)境下會(huì)感覺(jué)舒適。許多斷奶仔豬舍的溫度都設(shè)得過(guò)高。設(shè)置溫度時(shí)要考慮賊風(fēng)等影響仔豬舒適的因素，但對(duì)于3至4周齡斷奶的多數(shù)斷奶舍，仔豬轉(zhuǎn)入

一、兩天后如果采食情況正常，即可將溫度調(diào)低到26.7℃。

仔豬斷奶后，斷奶舍的溫度每周應(yīng)降低1.8至2.1℃。漏縫地板上飼養(yǎng)的肥育豬在接近上市體重的時(shí)候，豬舍溫度可降至14.5℃。母豬如果是飼養(yǎng)在限位欄當(dāng)中，則溫度需要稍高一些，因?yàn)樗鼈儫o(wú)法扎在一起互相取暖。

其它節(jié)省能源開(kāi)支的措施包括減少出車次數(shù)。盡可能把出車的活并到一起來(lái)干，不要開(kāi)著卡車出去只為取一個(gè)釘子。運(yùn)料時(shí)盡量安排車輛滿載，運(yùn)豬出欄時(shí)也盡量滿載。

重新對(duì)糞便的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，尤其是氮肥。能源價(jià)格上漲之后，氮肥的價(jià)格也會(huì)上升。盡可能地合理管理糞便資源，更有效地利用糞便來(lái)肥田，充分利用上漲的肥料價(jià)值。

這些建議如果結(jié)合起來(lái)，就能在能源漲價(jià)時(shí)期為您節(jié)省成本。

第五篇：降低混凝土成本方法及保證措施

降低混凝土成本方法及保證措施

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證混凝土強(qiáng)度穩(wěn)定性，降低均方差取值，降低混凝土試配強(qiáng)度。

2、在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的情況下，控制混凝土試配坍落度，減少用水量，從而減少膠凝材料用量。

3、在滿足混凝土試配的強(qiáng)度情況下，按規(guī)范允許最大粉煤灰摻量進(jìn)行試配。

4、嚴(yán)格控制碎石收料，粒徑和級(jí)配滿足試驗(yàn)室要求，不合格的碎石進(jìn)行拒收；嚴(yán)格控制河砂收料，必須達(dá)到中砂以上粒徑要求。

5、加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸管理，減少混凝土運(yùn)輸時(shí)間，減少混凝土坍落度損失，保證構(gòu)造物混凝土澆筑質(zhì)量。

6、增加混凝土早期強(qiáng)度控制，及時(shí)進(jìn)行混凝土早期強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)管理及比對(duì)分析，滿足混凝土設(shè)計(jì)配合比強(qiáng)度要求。