第一篇：采購(gòu)部成本降低獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

采購(gòu)部成本降低獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

一、說(shuō)明：為有效管控成本，激發(fā)采購(gòu)人員采購(gòu)成本的有效性和積極性，擬制定本獎(jiǎng)勵(lì)提案

二、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：包材、原輔料、廣宣品及辦公用品與上年度最后一次采購(gòu)單價(jià)核算成本降低額度獎(jiǎng)勵(lì)

三、獎(jiǎng)勵(lì)人員:采購(gòu)部全體人員

2016年1月1日---2016年12月31日（采取月度獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)制。即：次月15號(hào)前提報(bào)上月獎(jiǎng)勵(lì)）

五、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1、原輔料：按上年度最后一次采購(gòu)價(jià)，如單價(jià)降低10%，按差額總額獎(jiǎng)勵(lì)5%

2、包材：按上年度最后一次采購(gòu)價(jià)，降低5%，按差額總額獎(jiǎng)勵(lì)10%

3、辦公用品及廣宣品：按上年度最后一次采購(gòu)價(jià)，降低5%，按差額總額獎(jiǎng)勵(lì)2%

4、獎(jiǎng)勵(lì)提取方式：由部門提供符合財(cái)務(wù)要求的發(fā)票自行核報(bào)

六、獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)流程：部門提報(bào)---財(cái)務(wù)審核----總經(jīng)理批示----部門核報(bào)

七、后附成本降低分析表及獎(jiǎng)勵(lì)部門發(fā)放分配表

請(qǐng)批示

采購(gòu)部2016--3--1

第二篇：如何降低煤礦材料成本

如何降低煤礦材料成本

自2012年以來(lái)，煤礦形勢(shì)就逐漸下滑，作為煤礦企業(yè)中的一員，深感到著急和難過(guò)?？稍谀壳暗膽B(tài)勢(shì)下，我們能做的只有控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益，才能度過(guò)難關(guān)。

煤礦材料成本主要由木材、支護(hù)材料、火工用品、大型材料、配件專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構(gòu)成。材料成本是原煤成本的主要變動(dòng)成本，約占原煤成本支出的35%，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有較大挖掘潛力，從材料成本發(fā)生的過(guò)程探尋降低材料成本的對(duì)策。

1、從材料采購(gòu)過(guò)程中降低采購(gòu)成本

材料采購(gòu)是材料成本發(fā)生的第一個(gè)環(huán)節(jié)，從物資供應(yīng)部門做到“比質(zhì)比價(jià)，貨比三家”，材料有計(jì)劃地采購(gòu)，既要保證供應(yīng)，又要加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購(gòu)成本入手，降低材料費(fèi)用。

（1）加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃的審批管理，合理確定采購(gòu)量，合理選擇不同的采購(gòu)方式，做到不超儲(chǔ)又要保證生產(chǎn)。針對(duì)煤礦企業(yè)的材料需求特點(diǎn)，可以由過(guò)去的詢價(jià)采購(gòu)方式改為采取采購(gòu)的運(yùn)作模式，合理選擇采用招標(biāo)、定點(diǎn)采購(gòu)等方式保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和效率，對(duì)煤礦機(jī)型淘汰較快的采煤機(jī)、綜掘機(jī)配件實(shí)行代儲(chǔ)代銷方式來(lái)保證供給和降低配件儲(chǔ)備量。

（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息庫(kù)，定期邀請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)大宗材料采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)。

（3）完善材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的監(jiān)管力度。尤其是要完善材料采購(gòu)計(jì)劃的審批，不得超計(jì)劃采購(gòu)，做到采驗(yàn)分離，建立完善由企業(yè)管理、審計(jì)等多部門共同參與的材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，防止材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的舞弊和損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益行為，真正從建立健全內(nèi)部控制制度入手，形成較為完整的材料采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)。

2、從技術(shù)經(jīng)濟(jì)中探尋降低材料成本

煤礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化既包括投入的一面，又包括產(chǎn)出的一面，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化與降低材料成本有著不可分割的關(guān)系，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化中尋求降低材料成本是經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的方向。

（1）加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，做好開采前的地質(zhì)勘探工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無(wú)效進(jìn)尺降低材料投入的前提；把先進(jìn)合理可行的采煤工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低材料中去，并且要因地制宜地提高機(jī)械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進(jìn)、巷修的支護(hù)形式，對(duì)采區(qū)巷道布置方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案分析，盡量降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，減少掘進(jìn)材料投入對(duì)成本影響，提高資源回收率。

（2）加強(qiáng)掘進(jìn)管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產(chǎn)采掘是否正常接續(xù)，煤炭產(chǎn)量與掘進(jìn)的比例是否正常。掘進(jìn)、巷修需要使用大量的支護(hù)材料，對(duì)材料成本影響較大，大約占材料成本的50%以上，而采掘比例的協(xié)調(diào)也是減少材料投入的有效方法。

（3）培養(yǎng)工程技術(shù)管理人員對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的價(jià)值觀念。

為了有效地控制成本，成本管理必須從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合型的軌道上來(lái)。工程技術(shù)人員和材料、配件管理人員應(yīng)從控制消耗、降低成本、加大技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析，在生產(chǎn)技術(shù)的各環(huán)節(jié)中去探尋研究降低材料消耗。

3、從安全生產(chǎn)過(guò)程控制材料消耗成本

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以人為本，在生產(chǎn)中降低材料成本。在井下，材料管理貫穿于生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)班隊(duì)長(zhǎng)和每一個(gè)職工的成本意識(shí)，而他們才是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍。由此必須增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與材料管理和控制的積極性，實(shí)行材料的的合理投入使用，對(duì)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的挖潛降耗先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要予以總結(jié)推廣，以此來(lái)降低材料消耗成本。

我礦目前施行項(xiàng)目部的做法，也是降低成本提高產(chǎn)量的體現(xiàn)，就是把所有的材料費(fèi)用承包給各個(gè)項(xiàng)目部，用通俗的話講象是把每個(gè)項(xiàng)目部當(dāng)成一個(gè)家庭一樣，這樣的話每個(gè)項(xiàng)目部都要算計(jì)著來(lái)，杜絕了浪費(fèi)的情況。

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進(jìn)思路，降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。因此降低產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)具有重要的意義。

第三篇：煤礦材料成本降低

煤礦成本降低的有效途徑

煤礦材料成本主要由木材、支護(hù)材料、火工用品、大型材料、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構(gòu)成。材料成本是原煤成本中的主要變動(dòng)成本，約占原煤成本支出的35 %，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有較大挖掘潛力，該文從材料成本發(fā)生的過(guò)程探尋降低材料成本的對(duì)策。

一、從材料采購(gòu)過(guò)程降低采購(gòu)成本

材料采購(gòu)是材料成本發(fā)生的第一個(gè)環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)部門盡量做到“比質(zhì)比價(jià)、貨比三家”，材料有計(jì)劃地采購(gòu)，既要保證供應(yīng)，又要加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購(gòu)成本入手，降低材料費(fèi)用。

1.加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃的審批管理，合理確定采購(gòu)量，合理選擇不同的采購(gòu)方式，做到不超儲(chǔ)又要保證生產(chǎn)。針對(duì)煤礦企業(yè)的材料需求特點(diǎn)，可以由過(guò)去單一的詢價(jià)采購(gòu)方式改為采取集中采購(gòu)的運(yùn)作模式，合理選擇采用招標(biāo)、商務(wù)談判、定點(diǎn)采購(gòu)等方式保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和效率；對(duì)煤礦機(jī)型淘汰較快的采煤機(jī)、綜掘機(jī)配件實(shí)行代儲(chǔ)代銷方式來(lái)保證供給和降低配件儲(chǔ)備量。

2.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息庫(kù)，定期邀請(qǐng)供應(yīng)商(包括中間商)對(duì)大宗材料采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)。由于煤礦家底薄，付現(xiàn)能力較弱，在材料采購(gòu)付款方式上大部份以賒銷采購(gòu)為主，大部份材料采購(gòu)依賴中間商代為墊資來(lái)完成，而中間商要承擔(dān)延期付款的利息，往往要加價(jià)20%以上來(lái)銷售給煤礦，為此，力爭(zhēng)在滿足延期付款的前提下，通過(guò)招標(biāo)把材料采購(gòu)成本降下來(lái)。

3.完善煤礦材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)煤礦材料采購(gòu)的監(jiān)管力度。尤其是要完善材料采購(gòu)計(jì)劃的審批，不得超計(jì)劃采購(gòu)，做到采驗(yàn)分離，建立完善由企業(yè)管理、審計(jì)等多部門共同參與的材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，防止材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的舞弊和損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益行為，真正從建立健全內(nèi)部控制制度入手，形成較為完整的材料采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)。

二、從技術(shù)經(jīng)濟(jì)中探尋降低材料成本

煤礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化既包括投入的一面，又包括產(chǎn)出的一面，尤其對(duì)煤礦而言，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化與降低材料成本有著不可分割的關(guān)系，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化中尋求降低材料成本是煤礦經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的方向。

1.加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理，做好開采前的地質(zhì)勘測(cè)工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無(wú)效進(jìn)尺降低材料投入的前提；把先進(jìn)合理可行的采煤工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高機(jī)械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進(jìn)、巷修的支護(hù)形式，對(duì)采區(qū)巷道布置方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案分析，盡量降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，減少掘進(jìn)材料投入對(duì)成本影響，提高資源回收率。

2.加強(qiáng)掘進(jìn)管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產(chǎn)采掘是否正常接續(xù)，煤炭產(chǎn)量與掘進(jìn)的比例是否正常。掘進(jìn)，巷修需使用大量的支護(hù)材料，對(duì)材料成本影響較大，大約占材料成本的50%以上，而采掘比例的協(xié)調(diào)也是減少材料投入的有效方法，如果掘井準(zhǔn)備巷道在回采前完成時(shí)間較早勢(shì)必加大巷修工程量，加大巷修材料投入，如果掘進(jìn)準(zhǔn)備巷道太晚則影響采掘接續(xù)，出現(xiàn)采煤工作面斷檔導(dǎo)致煤礦無(wú)煤可采。因此，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低材料成本的途徑之一。

3.培養(yǎng)工程技術(shù)管理人員技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的價(jià)值觀念。煤礦工程技術(shù)人員和管理人員在進(jìn)行決策時(shí)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上考慮挖潛降低材料費(fèi)不夠，有時(shí)決策失誤造成大量的無(wú)效材料投入浪費(fèi)，成為加大煤礦材料成本的一個(gè)重要原因。為了有效地控制成本，成本管理必須從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合型的軌道上來(lái)。煤礦工程技術(shù)人員應(yīng)從控制消耗、降低成本、加強(qiáng)技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析，在生產(chǎn)技術(shù)的各環(huán)節(jié)中去探尋研究降低材料消耗。

三、從安全生產(chǎn)過(guò)程控制材料消耗成本

1.正確擺正安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促進(jìn)材料成本管理。煤礦受到水、火、瓦斯、冒頂?shù)茸匀粭l件的威脅，且當(dāng)前的安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻，必須投入大量的材料來(lái)保證安全生產(chǎn)。同時(shí)為了預(yù)防事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，礦井的持續(xù)健康發(fā)展，還必須加大煤礦安全投入和擴(kuò)大礦井持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的改造，如“一通三防”、打鉆，排水、防塵、防突，擴(kuò)大礦井通風(fēng)能力等導(dǎo)致安全材料投入增加。但安全是生產(chǎn)的首要條件，有關(guān)部門應(yīng)深入分析安全投入與成本的關(guān)系，尤其要確保安全投入到位，建立健全安全投入保障機(jī)制，避免發(fā)生重大惡性事故，因?yàn)橹卮笫鹿什坏：π源螅抑苯踊蜷g接地影響成本。因此，要保證安全措施和安全工程的材料投入到位，消滅不安全隱患，保證安全生產(chǎn)。樹立從上到下正確擺正安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，擺正安全投入與“節(jié)支降耗”的關(guān)系。在安全投入上要毫不吝惜，不打折扣，但是在浪費(fèi)上一點(diǎn)也不能放過(guò)。事故分析證明，煤礦的一些安全事故是與安全投入不到位有直接聯(lián)系的。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以人為本，在生產(chǎn)中降低材料成本。煤炭生產(chǎn)牽涉井上井下、工作地點(diǎn)分散，且大部分在井下，材料管理貫穿于生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)班隊(duì)長(zhǎng)和每一個(gè)職工的成本意識(shí)，而他們才是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍，他們既是煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)者也是材料的消耗者，因此，必須增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與材料管理和控制的積極性，實(shí)現(xiàn)材料的合理投入使用，對(duì)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的挖潛降耗先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要予以總結(jié)推廣，以此來(lái)降低材料消耗成本。

3.通過(guò)實(shí)物控制和考核管理相結(jié)合的雙向控制，促進(jìn)回收復(fù)用、修舊利廢工作，降低材料成本。做為煤礦來(lái)說(shuō)，一套科學(xué)嚴(yán)密的材料管理控制制度應(yīng)包括實(shí)物控制和考核管理制度。實(shí)物控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于材料審批控制、周轉(zhuǎn)性材料的調(diào)轉(zhuǎn)使用、回收復(fù)用。為有效控制實(shí)物發(fā)放，實(shí)行材料領(lǐng)用審批控制，大型材料及周轉(zhuǎn)復(fù)用材料支領(lǐng)數(shù)量必須經(jīng)管理部門調(diào)查核實(shí)后確定配給數(shù)量。根據(jù)煤礦材料在井下生產(chǎn)使用的特點(diǎn)，可將材料劃分為一次性消耗的直接材料和回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料，對(duì)于一次性消耗掉的直接材料(如油脂、火工品、建工材料、小型配件等)主要是加強(qiáng)管理，減少丟失和浪費(fèi)；對(duì)于可回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料(如電纜、托盤、軌道、棚子、風(fēng)水管等)，主要是加強(qiáng)回收復(fù)用，這樣既滿足了生產(chǎn)使用，又可減少投入新的材料，實(shí)踐證明材料實(shí)物的跟蹤管理是材料事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？己斯芾碇贫染褪且贫ㄇ泻厦旱V實(shí)際的科學(xué)合理的考核辦法，包括材料消耗定額、考核分析，召開材料經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)制度、修舊利廢考核制度等，通過(guò)制度來(lái)改變材料管理觀念，實(shí)現(xiàn)材料成本管理目標(biāo)的層層傳遞。

總之，煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了其進(jìn)行材料成本控制和管理是成本管理的重要課題，是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，是增強(qiáng)煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

第四篇：降低人力資源成本

淺談如何降低人力資源成本

“果樹開花要剪枝。一種是光長(zhǎng)葉不開花的生長(zhǎng)枝；另一種是開花結(jié)果的花果枝。果樹到開花時(shí)要剪掉一些生長(zhǎng)枝,這樣結(jié)出的果既大又多”，這是一位果農(nóng)的話。剪掉多余的生長(zhǎng)枝就是為果樹生長(zhǎng)降耗增效，這番話蘊(yùn)含著樸素的降低成本增加效益的思想。

其實(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)又何嘗不是這樣的呢?我們欣蘭德公司發(fā)展到現(xiàn)在,可謂是枝繁葉茂,果實(shí)累累的果園了。我們每位員工就是這個(gè)果園的園丁,要為他的生長(zhǎng)發(fā)展出謀劃策,修枝施肥。我們公司在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中常常受到員工頻繁流動(dòng)的困擾，這往往給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不良影響，也增加了公司的經(jīng)營(yíng)成本，特別是人力資源成本，那么如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？

第一，通過(guò)履行部門職責(zé)及崗位職責(zé)，控制職能性費(fèi)用。

雖然我們公司沒(méi)有專職的人力資源部，但人力資源管理職能是客觀存在的。所以，作為人力資源管理工作要從招人、育人、用人、留人四個(gè)方面去開展工作。招人就是為有人員需求的部門招聘適合的人才；育人就是將員工組織起來(lái)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，拓展業(yè)務(wù)新技能；用人就是通過(guò)建立績(jī)效考核、提供激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)各部門員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極地開展工作，以提升績(jī)效和工作效率；留人就是通過(guò)人力資源導(dǎo)向性管理和企業(yè)文化建設(shè)來(lái)提高員工的忠誠(chéng)度。這四項(xiàng)工作有的是人力資源部門直接執(zhí)行的；有的則是由人力資源部門協(xié)助執(zhí)行的。無(wú)論哪種情況，我認(rèn)為作為主管人力資源的職能部門對(duì)成本收益的貢獻(xiàn)，就在于通過(guò)人力資源運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化來(lái)優(yōu)化崗位職能；通過(guò)招聘高素質(zhì)的人才來(lái)優(yōu)化人員編制，進(jìn)而不斷提升在人力資源管理方面的投入產(chǎn)出比。

第二，通過(guò)人力資源作業(yè)成本控制，將職能性費(fèi)用降到最低水平。

人力資源部門僅僅盡職盡責(zé)去完成本職工作是不夠的，還必須有把人力資源管理的各項(xiàng)成本費(fèi)用如招聘費(fèi)用、安置費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用以及因離職可能產(chǎn)生的損失費(fèi)用、訴訟費(fèi)等降到最低的意識(shí)。比如招一名制釘工來(lái)，我們要在生活上安置他，還要提供各種培訓(xùn)，購(gòu)買各種保險(xiǎn)，提供后勤服務(wù)，而他一旦離職就會(huì)給公司生產(chǎn)造成不良影響。那么針對(duì)這些情況人力資源職能部門從招人、育人、用人、留人四方面應(yīng)做哪些工作來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)呢？我認(rèn)為：

1、通過(guò)在公司人力資源總規(guī)劃的指導(dǎo)下，對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行工作分析。以我們公司為例，就是通過(guò)以從拉絲到包裝、發(fā)柜生產(chǎn)全過(guò)程為經(jīng)線，以管理職能為緯線，對(duì)公司的工作進(jìn)行職能界定，然后提出準(zhǔn)確的崗位描述以及具體的崗位職數(shù)，將人力資源

1管理作業(yè)納入規(guī)范化，流程化軌道。確保招聘前心中有數(shù)；招聘時(shí)有的放矢；招聘后定崗

定責(zé)，進(jìn)而改變招人時(shí)的無(wú)序與隨意，從而降低人才供需不協(xié)調(diào)而帶來(lái)的人力資源管理費(fèi)

用。

2、在企業(yè)內(nèi)部，要建立知識(shí)文本化、技能經(jīng)驗(yàn)文本化的制度。由于好的經(jīng)驗(yàn)和技能

是員工在公司提供的平臺(tái)上產(chǎn)生的，所以，這些經(jīng)驗(yàn)、技能理所當(dāng)然屬于公司的財(cái)富，不

能因員工的流動(dòng)而流失，因此，一方面就要求定期組織崗位技能比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、標(biāo)兵評(píng)

選等活動(dòng)使好的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能脫穎而出，另一方面，規(guī)范公司制度、業(yè)務(wù)規(guī)程的建

設(shè)為這些好的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能的產(chǎn)生、留存提供載體和保障，確保人走技留；并通過(guò)

培訓(xùn)等形式最大限度地傳授給其他員工，使這些看不見的經(jīng)驗(yàn)、技能及時(shí)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益；同時(shí)要將這項(xiàng)工作制度化、流程化，使之成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

3、要為企業(yè)的員工特別是優(yōu)秀員工、年輕員工提供職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，為他們提

供相應(yīng)的平臺(tái)，幫助他們最大限度地發(fā)揮自己的才華。我們公司年輕職工占一定的比例，他們有志向、有抱負(fù)，公司要為他們提供良好的學(xué)習(xí)及發(fā)展規(guī)劃；提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工

作生活氛圍，使他們的“現(xiàn)在”得到增值，自覺(jué)地將自己的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密地連在一起，為公司全力奉獻(xiàn)自己的才華。如果沒(méi)有人員的發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)，不但無(wú)法指望員工的“未來(lái)”，還隨時(shí)會(huì)有失去他們的“現(xiàn)在”（人才流失）的危險(xiǎn)。

《晏子春秋·晏子使楚》中有段名言“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也?！笨梢姯h(huán)境影響對(duì)橘子生長(zhǎng)的影響太重要了。那么人

才的培養(yǎng)又何嘗不是這樣呢？企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的成長(zhǎng)靠培養(yǎng)。所以，要樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，建立人才培養(yǎng)、激勵(lì)考核機(jī)制，為優(yōu)秀人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好的土壤環(huán)境，在公司形成人人爭(zhēng)先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

4、通過(guò)建立人力資源的過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向并重的考核，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低用人成本。過(guò)

程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合的全面績(jī)效管理的特征是：目標(biāo)分解，責(zé)任到人；過(guò)程受控，細(xì)

節(jié)督導(dǎo)；雙向溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)；獎(jiǎng)懲分明，即時(shí)體現(xiàn)；攻心為上，專注改善。我們公司目

前正在執(zhí)行的干部績(jī)效考核辦法就是過(guò)程導(dǎo)向特性化與結(jié)果導(dǎo)向數(shù)量化的績(jī)效管理范例。

通過(guò)此項(xiàng)工作開展使員工對(duì)工作目標(biāo)和計(jì)劃有了全力以赴去完成的緊迫感，績(jī)效優(yōu)劣與薪

水掛鉤的切身感，取得成績(jī)受到嘉獎(jiǎng)、尊重和升職的成就感。從而使公司和員工個(gè)人利益

趨向一致，互惠雙贏。

5、采取各種有效措施切實(shí)穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍，特別是保持骨干員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

對(duì)企業(yè)來(lái)講，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)的，流動(dòng)是絕對(duì)的。而頻繁的員工流失，不僅會(huì)帶走

技術(shù)，還會(huì)影響其他員工的士氣及整個(gè)組織的工作氛圍。所以公司職能部門要采取積極有

效措施努力將員工流動(dòng)率控制在一定的幅度。在留人方面，我認(rèn)為企業(yè)的薪酬在本地區(qū)或

同行業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，這只是吸引人才的主要條件之一。而要真正留住人才還是應(yīng)以

以情留人、以事留人、以發(fā)展留人等為主流的正面引導(dǎo)手段為主。比如在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工方

面，除了大家熟悉的發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)實(shí)物（現(xiàn)金）獎(jiǎng)外，還可以為優(yōu)秀員工建立“成功業(yè)

績(jī)檔案”。以提升員工對(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的成就感、對(duì)再創(chuàng)佳績(jī)的使命感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。此外，管理干部要注重員工的情緒管理，要與員工多多進(jìn)行情感交流；要經(jīng)常俯下身子傾聽員工的心聲，化解他們的不良的情緒；為他們排憂解難，進(jìn)而減少員工的流失率。

第三、公司人事部門要樹立為客戶服務(wù)的意識(shí)，把員工當(dāng)成客戶通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到降低用人成本，提高績(jī)效的目的。

在公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)鏈上員工是生產(chǎn)者，是經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者；而在公司職能管理方面被管

理員工又是管理職能部門的客戶，而且在很多場(chǎng)合是互為客戶。所以，我們?cè)谛惺构芾砺?/p>

責(zé)的同時(shí)，還要以服務(wù)客戶的理念去為他們提供服務(wù)。這樣一方面，增加了員工間的凝聚

力、部門間的協(xié)調(diào)力，以及員工對(duì)部門管理職能的感知和理解；另一方面，也使各職能部

門的管理理念得到升華而贏得更多的支持和服從。

第四、人事主管部門要努力從傳統(tǒng)意義上的職能部門，轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)部管理的戰(zhàn)略合作伙伴部門。

也就是說(shuō)人事部門在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建中要發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過(guò)自身努力充分發(fā)

揮組織的影響力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，將各部門、各環(huán)節(jié)的工作有機(jī)的結(jié)合為一個(gè)整體，使全體

員工積極主動(dòng)地投入到工作中去，為創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)而拼搏。

上述工作前三步是從戰(zhàn)術(shù)上對(duì)人力資源成本的優(yōu)化；第四步雖然是人力資源管理工作的愿景，但是這一步將人力資源管理成本優(yōu)化工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，使公司人

力資源管理工作成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)架的重要組成部分，最終真正實(shí)現(xiàn)降低人力資源成本的目的。俗話說(shuō)不怕做不到，就怕想不到。只要我們目標(biāo)明確，公司上下齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)

它，我們欣蘭德公司必將蒸蒸日上，碩果滿園。

第五篇：如何降低養(yǎng)豬成本

如何降低養(yǎng)豬成本

近幾年來(lái)，玉米、豆粕等飼料原料價(jià)格偏高使得生豬養(yǎng)殖者盈利越來(lái)越低，“養(yǎng)豬虧本”的負(fù)面影響給豬農(nóng)造成強(qiáng)大的心理壓力，降低成本、減少虧損成了大多數(shù)生豬養(yǎng)殖者的首選對(duì)策。盡管當(dāng)前豬肉價(jià)格保持在歷史高位，但是由于飼料原料價(jià)格逐步增長(zhǎng)，生豬養(yǎng)殖者在利潤(rùn)方面仍會(huì)面臨一定的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步開發(fā)和研究非傳統(tǒng)性飼料原料變得尤為迫切。然而在如何降低飼養(yǎng)成本的措施上，卻并沒(méi)有現(xiàn)成的、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)答案可供豬農(nóng)參考，不少豬農(nóng)在降低飼養(yǎng)成本的問(wèn)題上考慮不周全，或者說(shuō)不科學(xué)，使得結(jié)果事與愿違。

隨著畜牧業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，農(nóng)村出現(xiàn)了很多養(yǎng)豬專業(yè)戶、生豬養(yǎng)殖大戶，也集中形成了生豬養(yǎng)殖小區(qū)。但是由于受市場(chǎng)與疫病兩大風(fēng)險(xiǎn)的制約，致使很多養(yǎng)殖戶賺不到錢，甚至出現(xiàn)虧本。如何才能真正有效地降低飼養(yǎng)成本，使養(yǎng)殖保持贏利狀態(tài)，本人從實(shí)踐中進(jìn)行歸納，總結(jié)出了以下6種方法，供廣大養(yǎng)殖戶參考。

充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，降低飼料成本

養(yǎng)豬主要成本來(lái)自于豬飼料，占總成本65%。近幾年來(lái)豬成品飼料價(jià)格居高不下，如果單純飼喂成品飼料，養(yǎng)豬成本很難降下來(lái)。冀西北地區(qū)土豆、胡蘿卜、甜菜產(chǎn)量極高，價(jià)格低廉，對(duì)這些材料進(jìn)行簡(jiǎn)單加工，與成品飼料混合使用可以大大降低飼料成本。另外，煮熟的甜菜葉子以及胡麻皮也是很好的豬飼料來(lái)源。如果合理地利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的飼料原料，可減少1/3以上全價(jià)飼料的投放，從而可較大幅度降低飼料成本。

以河北省為例，當(dāng)?shù)爻衩滓酝獾钠渌暳显袭a(chǎn)量也較為豐富，如高粱、小麥等均可作為育成豬的優(yōu)質(zhì)飼料來(lái)源。小麥營(yíng)養(yǎng)價(jià)值比玉米稍高，可以完全替代原料中的玉米；此外，大麥和高粱其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值與玉米較為接近，可以部分或全部替代玉米。冀西北燕麥產(chǎn)量頗豐，也是豬飼料的優(yōu)質(zhì)來(lái)源，研究表明，燕麥可以替代豬日糧中40%玉米，當(dāng)燕麥價(jià)格偏低時(shí)，使用燕麥代替部分玉米可顯著降低豬飼料的生產(chǎn)成本。

盡可能的尋找其他副產(chǎn)品

加工副產(chǎn)品如小麥麩皮、甜菜渣等均可以利用于豬飼料中，添加量可達(dá)20%~30%。當(dāng)這些副產(chǎn)品價(jià)格普遍低于玉米價(jià)格80%~90%時(shí)，通常可以達(dá)到降低成本的目的。當(dāng)然這些原料的質(zhì)量是有區(qū)別的，因此養(yǎng)殖戶要保證獲得質(zhì)量可靠的副產(chǎn)品。近年來(lái)研究發(fā)現(xiàn)，日糧中添加甘油的豬與傳統(tǒng)飼喂玉米或大豆日糧的豬生長(zhǎng)性能表現(xiàn)基本相似，甘油是生物柴油副產(chǎn)品，這種液體能源味甜且可口，適口性較好，但是價(jià)格很高，不適合添加到飼料中，但當(dāng)其價(jià)格經(jīng)濟(jì)劃算時(shí)仍可以利用，倘若生物燃料產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展，那么未來(lái)甘油將很有可能會(huì)廣泛使用在飼料當(dāng)中。

在仔豬養(yǎng)殖過(guò)程中使用魚粉替代品

通常，豬從斷奶結(jié)束至可消化豆粕的時(shí)期，仔豬傳統(tǒng)型日糧中都含有大量的動(dòng)物性蛋白質(zhì)，譬如魚粉、乳清粉。近年來(lái)，由于捕撈配額減少以及水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)對(duì)魚粉日益增長(zhǎng)的需求，使得魚粉價(jià)格顯著增長(zhǎng)，使得仔豬養(yǎng)殖成本偏高。養(yǎng)殖者可以在不影響仔豬健康狀況的前提下，尋找一些魚粉、乳清粉替代品，從而降低仔豬養(yǎng)殖成本。

在魚粉替代品中，經(jīng)常用的有：酶解豆粕、發(fā)酵豆粕、酶處理過(guò)的畜禽內(nèi)臟粉、肉骨粉和血粉等。研究表明，斷奶仔豬在飼喂上述蛋白質(zhì)替代原料時(shí)，通常生長(zhǎng)表現(xiàn)良好，無(wú)不良影響。Romnel（2011）研究指出，豬對(duì)魚粉沒(méi)有太特殊需求，所以在豬飼料中魚粉添加量可以減少甚至不加。

添加植酸酶、DDGS降低生產(chǎn)總成本

豬日糧中需要一定含量的磷。由于玉米和大豆當(dāng)中的磷被豬利用的量很少，所以日糧中通常添加磷酸二氫鈣和磷酸氫鈣來(lái)保證豬對(duì)磷的吸收利用。然而，隨著這兩種磷價(jià)格普遍偏高，越來(lái)越多的養(yǎng)豬生產(chǎn)者開始在豬日糧中使用植酸酶。含有DDGS的日糧同樣可以降低豬對(duì)無(wú)機(jī)磷的需要量。因?yàn)镈DGS中含有高濃度的可消化磷。如果植酸酶和DDGS同時(shí)使用，那么通常來(lái)講，斷奶仔豬和育成豬日糧中無(wú)需添加磷酸二氫鈣和磷酸氫鈣，從而可明顯降低飼料生產(chǎn)總成本。

發(fā)酵和酶處理技術(shù)的使用，減少了傳統(tǒng)豆粕中的抗?fàn)I養(yǎng)因子以及其他對(duì)仔豬消化吸收造成困擾的物質(zhì)。美國(guó)學(xué)者Hans認(rèn)為，發(fā)酵豆粕和酶解豆粕也許正是生產(chǎn)者們苦苦尋找的降低成本的答案，同時(shí)還不影響豬對(duì)重要氨基酸的消化率。目前，多數(shù)試驗(yàn)表明，經(jīng)過(guò)酶處理過(guò)的豆粕消化率明顯優(yōu)于普通豆粕，這表明豆粕通過(guò)酶處理可提高其消化率；發(fā)酵豆粕與標(biāo)準(zhǔn)普通豆粕消化率基本相同，這說(shuō)明發(fā)酵并不會(huì)降低其消化率，反而在降低抗?fàn)I養(yǎng)因子以及其他一些對(duì)于斷奶仔豬來(lái)說(shuō)難以消化的化合物方面有積極作用。

盡管近幾年來(lái)DDGS價(jià)格一直處于上漲態(tài)勢(shì)，不過(guò)把一定量的DDGS添加到豬飼料中仍可顯著降低成本。目前，以玉米、豆粕、DDGS價(jià)格現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，DDGS添加量達(dá)10%時(shí)其成本可降低40元/t。研究表明，在日糧中其他營(yíng)養(yǎng)成分比例均衡的前提下，普通或優(yōu)質(zhì)DDGS添加量達(dá)30%的日糧可用于飼喂不同生長(zhǎng)階段以及品種的豬，豬出欄時(shí)可至少節(jié)約成本50~70元/頭。

加強(qiáng)豬舍養(yǎng)殖環(huán)境管理

強(qiáng)化豬舍清潔衛(wèi)生，不但可以減少病菌及寄生蟲感染，防止豬病發(fā)生，還能有效控制養(yǎng)豬用藥成本，降低隱性成本支出。提高飼養(yǎng)人員科學(xué)管理水平，有助于降低管理費(fèi)用支出，同時(shí)盡可能減少非生產(chǎn)性投入，在飼料成本無(wú)法壓縮的情形下，也可有效減少養(yǎng)豬總成本，在當(dāng)前養(yǎng)豬面臨困境的情況，對(duì)提高養(yǎng)豬效益也是一種切實(shí)可行的辦法。另外，這幾年豬病復(fù)雜，使人感到豬難養(yǎng)，但這些問(wèn)題很多是由于豬農(nóng)濫用疫苗和獸藥導(dǎo)致的。在用藥和免疫等程序上要嚴(yán)格按照程序來(lái)，不濫用，可以減輕這些問(wèn)題的發(fā)生發(fā)展。

避免傳統(tǒng)飼養(yǎng)觀念的誤區(qū)

在大多數(shù)養(yǎng)豬人的心目中，往往把市場(chǎng)豬價(jià)與飼養(yǎng)成本相提并論。豬價(jià)高時(shí)，很舍得增加投入，聽到有什么好東西都想用，以期獲得更多的利潤(rùn)；豬價(jià)低時(shí)，則盡量減少投入，能省則省，以為這樣可以降低飼養(yǎng)成本。然而豬價(jià)是市場(chǎng)供需平衡狀況所決定的，生產(chǎn)者無(wú)法改變；而飼養(yǎng)成本則主要由生產(chǎn)效率所制約，是投入與產(chǎn)出比例所決定的，是生產(chǎn)者實(shí)際操作的必然結(jié)果，與產(chǎn)品在市場(chǎng)上的供需關(guān)系無(wú)關(guān)，因此兩者是互不相關(guān)的獨(dú)立事件。不同豬場(chǎng)的飼養(yǎng)效益差異較大，最根本原因不是豬價(jià)不同，而是產(chǎn)出（生產(chǎn)性能）不同，并由此導(dǎo)致飼養(yǎng)成本大不相同。事實(shí)上，有經(jīng)驗(yàn)的豬老板應(yīng)該明白，飼養(yǎng)成本不但與產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格毫無(wú)關(guān)系，而且是個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，在同一豬場(chǎng)內(nèi)，盡管品種及所用飼料、疫苗、藥物等都相同，但由于豬舍布局、飼養(yǎng)管理水平差異等因素，每棟豬舍的生產(chǎn)性能都可能有差別，因而其飼養(yǎng)成本也各不相同。正確認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，對(duì)應(yīng)該采取什么措施來(lái)提高飼養(yǎng)效益自然會(huì)有更深刻的理解。

此外，不少豬農(nóng)在豬價(jià)低迷時(shí)，刻意選用價(jià)低質(zhì)差的飼料或預(yù)混料，或以大量菜籽粕、棉籽粕等代替豆粕，以為這樣就可以節(jié)省成本、減少損失，其實(shí)反而會(huì)適得其反，因?yàn)槿绻褂貌划?dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)性能降低，不但不會(huì)降低飼養(yǎng)成本，反而會(huì)使成本增加。只有科學(xué)調(diào)整飼料配方，因地制宜地選擇當(dāng)?shù)貎r(jià)廉質(zhì)優(yōu)的農(nóng)副產(chǎn)品作為飼料原料替代品，同時(shí)結(jié)合科學(xué)的飼養(yǎng)管理和疫病