第一篇：生產建設周例會制度

選煤廠生產建設周例會制度

為了加強工程質量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。

一、根據實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于每周一下午三點。工程周例會由在建項目監(jiān)理主持，工程周例會地點：總包單位會議室。

二、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會。到會及會議制度如下：

1、各單位相關負責人遲到，罰款100元/人次，未經請假或請假未經建設單位批準的視為曠會，罰款200元/人次。

2、會議期間各參會人員手機一律調為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴重干擾會議正常進行的，罰款50元/次。

以上罰款，相關單位應于3日內上交建設單位，否則將雙倍從該單位合同應付款中扣除。

三、例會參加人員

（一）、建設方：選煤科

（二）、監(jiān)理方：在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。

（三）、總包單位：項目經理、項目技術負責人、安全負責人。

（四）、甲方指定分包單位：各分包項目負責人。

另外，可根據具體問題擴大參加例會人員參加范圍。

四、例會內容

（一）總包單位匯報內容：

1、總結匯報本周工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協(xié)調處理的各種技術等問題。

2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交選煤科和監(jiān)理單位。

3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

4、需要建設單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調解決的問題。

（二）甲方指定分包單位匯報內容：

1、本周施工情況，質量控制情況及施工中需協(xié)調處理的各種問題。

2、下階段可能遇到的問題。

3、匯報下一周工程計劃情況。

（三）監(jiān)理單位根據工程情況提出意見：

1、本周該監(jiān)理單位負責工程的工程進展情況、發(fā)現問題及處理意見。

2、總結本周工程的質量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。

3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。

（四）建設單位內容：

1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結。

2、提出下一階段工程的總體要求。

五、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

六、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結束后2日內整理出會議紀要并經建設單位確認后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負責下發(fā)。

本制度自頒布之日起實行。

2016年9月21日

第二篇：周例會制度

周例會制度

每周（特殊情況每半個月）組織召開一次，參加人包括：建設單位駐現場相關人員、現場監(jiān)理、施工方負責人及相關的專業(yè)技術、管理人員。

施工單位負責人對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。

現場監(jiān)理對本周施工監(jiān)理過程中的施工質量、進度、材料供應情況進行說明，并對監(jiān)理過程中所發(fā)現的問題，提出相應控制措施。

建設單位工程管理組對施工單位提出的問題進行答復。對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調。對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周工作做出具體部署。

每月最后一個例會，除以上會議內容外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。

應將協(xié)調會議確定的內容制作會議紀要，經參會人員簽名以備核查。

第三篇：周例會制度

公司周例會制度

一、總則

1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議程序

1、會議時間：時間為每周日晚7時或周一上午8時（如遇節(jié)假日或其他特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政部另行通知）

2、會議地點：公司辦公室

3、會議主持人：總經理、副總經理或指定人員

4、會議參加人：公司全體員工

5、會議組織、記錄：行政部

6、會議議程（內容）：

①、各部門負責人分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。

②、各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，未完成計劃任務的詳細說明原因，；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨浝砀鶕块T提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

③、對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。④、落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。

⑤、部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

⑥、對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。

三、周會要求：

1、參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

2、由于特殊原因不能參加例會的，應提前報備行政部；

3、與會人員通訊工具應調為無聲，有來電時視情況接聽；

4、與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備，部門工作發(fā)言不得超過10分鐘；

5、各部門提前做好當周工作總結及下周工作安排表，開會簽到時交予行政部一份，自存一份；

6、例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則；

四、以上制度由行政部制定，解釋權歸行政部，自頒布之日起生效。

行政部

第四篇：周例會制度

周例會制度

為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定周例會制度：

一、周例會內容：

各部門全體員工參加，由總經理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。

（2）每周一、三、五各部門負責人早8:

10、晚5:00召開碰頭會；對部門當日工作情況進行反饋；

（3）部門負責人對本部門工作進行總結和下周工作計劃，本周工作中遇到的問題和完成任務情況，提出需要公司領導解決的問題以及建議；

（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。

二、工作報告：

工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。

（1）各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。

（2）各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。

（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。

三、由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發(fā)到總經理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二〇一〇年十月十五日

批準：

總經理辦公室管理規(guī)定

隨著公司各方面工作的開展，總經理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經理辦公室的管理、保障總經理辦公室的權威性，特制定本管理規(guī)定。

一、總經理辦公室為公司最高行政部門，公司內部人員有義務和責任保障和維護總經理辦公室的權威性。

二、除特殊情況外，凡各部門報送總經理審閱批示的文件須有總經理秘書視不同情況轉交辦理。

三、凡報送總經理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。

四、凡與總經理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經理辦公室發(fā)出的文件，總經理辦公室有權審查落實情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經理獲允許后方能進入總經理辦公室，否則，不得隨意出入。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室

二〇一〇年1十月十五日

批準：

第五篇：周例會制度

源委發(fā)?2010?6號

關于推行“周例會”、“旬學習”“月小結”

三項制度的實施辦法

為了進一步落實科學發(fā)展觀，切實轉變作風，推進學習型黨組織、學習型機關建設，根據蒸發(fā)?2010?4號文件精神，經鎮(zhèn)黨政聯席會議研究決定，全鎮(zhèn)推行“周例會”、“旬學習”、“月小結”三項制度實施辦法如下：

一、明確制度要求(一)關于“周例會”

1.每個月的第一個星期一的上午召開鎮(zhèn)黨政聯席會議。參加人員為全體黨政領導、工作組正副組長、內設部辦站所負責人。黨政辦主任負責會議召開的會議記錄。

2.每個月其他三周的星期一上午各工作組、鎮(zhèn)內設各部辦 站所召開例會。參加人員為包工作組及分管部辦黨政領導、本工作組、部辦站所工作人員，并安排專人作好會議記錄。

3.“周例會”要突出會議主題，總結上周工作，安排本周（本月）工作。安排時要把鎮(zhèn)黨委、政府安排部署本工作組、本部門的具體工作進一步細化，周例會可結合月小結會等有關會議召開。

（二）關于“旬學習”

1.制定學習計劃。根據鎮(zhèn)工作和形勢發(fā)展需要，編制全年的學習計劃，納入全年工作規(guī)劃。學習內容主要側重政治理論、黨的路線方針及與經濟社會發(fā)展和人民群眾息息相關的各項法律法規(guī)等。

2.精心組織學習。每月組織全體鎮(zhèn)干部集中學習2次，學習時間不少于2個小時。每次學習都要確定主題、主講人、學習內容、講課形式。同時鼓勵全體干部職工參加自學，要求每個干部每天自學時間不少于1小時，每年學習筆記不少于1萬字，學習心得不少于3篇。

（三）關于“月小結”

每月最后一個星期五上午召開一次工作小結會，參加人員為全體黨政領導、工作組正副組長、內設各部辦站所負責人?？偨Y當月工作成效，通報鎮(zhèn)黨委、政府交辦工作任務完成情況，突出對重要事項、重點工作的分析，查找工作中存在的差距和不足，拿出解決決問題的辦法和措施，明確下一個月的工作任務目標。

二、組織領導

1.成立領導小組。鎮(zhèn)黨委、政府決定成立加強推行“三項制度”的領導小組，由鎮(zhèn)黨委書記付介平任組長，鎮(zhèn)長劉飛躍任常務副組長，劉鴻雁、萬 瑾、湯斌星、彭湘云、陳映蓮為副組長，其它黨政班子成員、工作組正副組長、內設各部辦站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，由陳映蓮同志兼任辦公室主任。

2.嚴格督查考核。鎮(zhèn)機關、各工作組、鎮(zhèn)內設各部辦站所要明確專人負責紀錄，鎮(zhèn)推行“三項制度”辦公室將定期或不定期對各工作組、內設各部辦站所執(zhí)行“三項制度”情況進行督查，掌握工作進展情況，對執(zhí)行“三項制度”不力的將追究各工作組、內設各部辦站所主要負責人責任，視情節(jié)給予通報批評、誡免談話、直至組織處理和紀律處分。

中共臺源鎮(zhèn)委員會 臺源鎮(zhèn)人民政府 二0一0年二月二十四日

主題詞： 三項制度 實施辦法 報：縣委、縣政府 縣委組織部 發(fā)：各工作組 內設各部辦站所 臺源鎮(zhèn)黨政辦公室 2010年2月24日印發(fā)

（共印20份）