第一篇：酒店周例會(huì)制度

雞缽子餐飲機(jī)構(gòu)周例會(huì)制度

為了保障雞缽子機(jī)構(gòu)各部門(mén)、各崗位服務(wù)工作信息的暢通，保證解決日常工作的及時(shí)性，加強(qiáng)制度雞缽子機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力，及時(shí)梳理工作思路，特制定周雞缽子例會(huì)制度。

1、周例會(huì)次數(shù)：每周一。

2、周例會(huì)時(shí)間：。

3、參加例會(huì)人員。

4、座位安排：總經(jīng)理右邊位置開(kāi)始，依次是：

5、會(huì)議主持，由行政辦管理人員執(zhí)行。

6、發(fā)言次序：由總經(jīng)理位置右邊的各店長(zhǎng)開(kāi)始發(fā)言。最后是總經(jīng)理發(fā)言。

7、發(fā)言?xún)?nèi)容:：語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，內(nèi)容明了。主要是匯報(bào)近一周事情，本部門(mén)完成的主要工作情況，本部門(mén)需要在會(huì)上解決的問(wèn)題、協(xié)調(diào)的工作。

8、行政辦作好會(huì)議記錄。各部門(mén)負(fù)責(zé)人作好記錄。

9、會(huì)議禮儀：提前10分鐘到指定會(huì)議場(chǎng)所?？偨?jīng)理到會(huì)議室后，全體人員全部起立，表示迎接。總經(jīng)理到位置后，宣布：“請(qǐng)坐”“會(huì)議開(kāi)始”。然后，行政辦請(qǐng)各店長(zhǎng)先發(fā)言，匯報(bào)。

10、發(fā)言匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)：“××店匯報(bào)”，工作發(fā)言匯報(bào)結(jié)束后，最后，發(fā)言人說(shuō)：“××匯報(bào)完畢”。

11、會(huì)議紀(jì)律：

?坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望，要目視發(fā)言人。

?手機(jī)處于靜音。

?不得吸煙。

④不得打斷發(fā)言人匯報(bào)，若有問(wèn)題，在發(fā)言人發(fā)言完畢后，再詢(xún)問(wèn)。

⑤不得在會(huì)上爭(zhēng)執(zhí)、吵鬧、高聲喧嘩。

⑥在會(huì)上允許有不同意見(jiàn)，但是，一但在會(huì)上形成的一致意見(jiàn)，必須執(zhí)行。

12.會(huì)議結(jié)束：由總經(jīng)理宣布散會(huì)，總經(jīng)理先離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，然后是其他人員。

第二篇：酒店周例會(huì)制度

瀾亭時(shí)尚酒店周例會(huì)制度

為了保障酒店各部門(mén)、各崗位服務(wù)工作信息的暢通，保證解決日常工作的及時(shí)性，加強(qiáng)酒店制度的執(zhí)行力，及時(shí)梳理工作思路，特制定酒店周例會(huì)制度。

1、酒店周例會(huì)次數(shù)：每周1次。（每周一）

2、酒店周例會(huì)時(shí)間：上午9.:30。

3、會(huì)議地點(diǎn)：酒店三樓辦公室。

3、參加例會(huì)人員：酒店總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理，主管，個(gè)別部門(mén)無(wú)主管者，由領(lǐng)班參加。

4、座位安排：酒店總經(jīng)理右邊位置開(kāi)始，依次前廳部，客房部，保安部，財(cái)務(wù)部，總辦。

5、會(huì)議主持，店長(zhǎng)執(zhí)行。

6、發(fā)言次序：由前廳部開(kāi)始發(fā)言。最后是酒店總經(jīng)理發(fā)言。

7、發(fā)言?xún)?nèi)容:：語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，內(nèi)容明了。主要是匯報(bào)上周，本部門(mén)完成的主要工作情況，本部門(mén)需要在會(huì)上解決的問(wèn)題、協(xié)調(diào)的工作。

8、總辦財(cái)務(wù)作好會(huì)議記錄。各部門(mén)負(fù)責(zé)人作好記錄。

9、會(huì)議禮儀：提前10分鐘到指定會(huì)議場(chǎng)所。酒店總經(jīng)理到會(huì)議室后，全體人員全部起立，表示迎接。酒店總經(jīng)理到位置后，宣布：“請(qǐng)坐”“會(huì)議開(kāi)始”。然后，行政辦請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)部先發(fā)言，匯報(bào)。

10、發(fā)言匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)：“××部匯報(bào)”，工作發(fā)言匯報(bào)結(jié)束后，最后，發(fā)言人說(shuō)：“××部匯報(bào)完畢”。

11、會(huì)議紀(jì)律：

?坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望，要目視發(fā)言人。?手機(jī)處于靜音。?不得吸煙。

④不得打斷發(fā)言人匯報(bào)，若有問(wèn)題，在發(fā)言人發(fā)言完畢后，再詢(xún)問(wèn)。⑤不得在會(huì)上爭(zhēng)執(zhí)、吵鬧、高聲喧嘩。

⑥在會(huì)上允許有不同意見(jiàn)，但是，一但在會(huì)上形成的一致意見(jiàn)，必須執(zhí)行。12.會(huì)議結(jié)束：由酒店總經(jīng)理宣布散會(huì)，總經(jīng)理先離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，然后是其他人員。

第三篇：酒店周例會(huì)制度

酒店周例會(huì)制度

為了保障酒店各部門(mén)、各崗位服務(wù)工作信息的暢通，保證解決日常工作的及時(shí)性，加強(qiáng)酒店制度的執(zhí)行力，及時(shí)梳理工作思路，特制定酒店周例會(huì)制度。

1、酒店周例會(huì)次數(shù)：每周一、周三、周五，3次。

2、酒店周例會(huì)時(shí)間：上午9.點(diǎn)。

3、參加例會(huì)人員：酒店總經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理，主管。個(gè)別部門(mén)無(wú)主管者，由領(lǐng)班參加。

4、座位安排：酒店總經(jīng)理右邊位置開(kāi)始，依次是營(yíng)銷(xiāo)部，前廳部，客房部，餐飲部，工程部，保安部，財(cái)務(wù)部，行政辦。

5、會(huì)議主持，由行政辦管理人員執(zhí)行。

6、發(fā)言次序：由總經(jīng)理位置右邊的營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)始發(fā)言。最后是酒店總經(jīng)理發(fā)言。

7、發(fā)言?xún)?nèi)容:：語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，內(nèi)容明了。主要是匯報(bào)近2天或者3天，本部門(mén)完成的主要工作情況，本部門(mén)需要在會(huì)上解決的問(wèn)題、協(xié)調(diào)的工作。

8、行政辦作好會(huì)議記錄。各部門(mén)負(fù)責(zé)人作好記錄。

9、會(huì)議禮儀：提前10分鐘到指定會(huì)議場(chǎng)所。酒店總經(jīng)理到會(huì)議室后，全體人員全部起立，表示迎接。酒店總經(jīng)理到位置后，宣布：“請(qǐng)坐”“會(huì)議開(kāi)始”。然后，行政辦請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)部先發(fā)言，匯報(bào)。

10、發(fā)言匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)：“××部匯報(bào)”，工作發(fā)言匯報(bào)結(jié)束后，最后，發(fā)言人說(shuō)：“××部匯報(bào)完畢”。

11、會(huì)議紀(jì)律：

?坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望，要目視發(fā)言人。?手機(jī)處于靜音。?不得吸煙。

④不得打斷發(fā)言人匯報(bào)，若有問(wèn)題，在發(fā)言人發(fā)言完畢后，再詢(xún)問(wèn)。⑤不得在會(huì)上爭(zhēng)執(zhí)、吵鬧、高聲喧嘩。

⑥在會(huì)上允許有不同意見(jiàn)，但是，一但在會(huì)上形成的一致意見(jiàn)，必須執(zhí)行。12.會(huì)議結(jié)束：由酒店總經(jīng)理宣布散會(huì)，總經(jīng)理先離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，然后是其他人員。

第四篇：周例會(huì)制度

周例會(huì)制度

每周（特殊情況每半個(gè)月）組織召開(kāi)一次，參加人包括：建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)人及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員。

施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問(wèn)題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)明。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)情況進(jìn)行說(shuō)明，并對(duì)監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)控制措施。

建設(shè)單位工程管理組對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。對(duì)各施工單位之間、各專(zhuān)業(yè)之間在施工中所遇到的配合問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作做出具體部署。

每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。

應(yīng)將協(xié)調(diào)會(huì)議確定的內(nèi)容制作會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參會(huì)人員簽名以備核查。

第五篇：周例會(huì)制度

公司周例會(huì)制度

一、總則

1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議程序

1、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周日晚7時(shí)或周一上午8時(shí)（如遇節(jié)假日或其他特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì)議的由行政部另行通知）

2、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室

3、會(huì)議主持人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或指定人員

4、會(huì)議參加人：公司全體員工

5、會(huì)議組織、記錄：行政部

6、會(huì)議議程（內(nèi)容）：

①、各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

②、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門(mén)提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門(mén)間相互配合。

③、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。④、落實(shí)部門(mén)成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

⑤、部門(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門(mén)提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

⑥、對(duì)涉及部門(mén)配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。

三、周會(huì)要求：

1、參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無(wú)故不到會(huì)者按曠工一天處理；

2、由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前報(bào)備行政部；

3、與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無(wú)聲，有來(lái)電時(shí)視情況接聽(tīng)；

4、與會(huì)人員發(fā)言必須簡(jiǎn)單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，部門(mén)工作發(fā)言不得超過(guò)10分鐘；

5、各部門(mén)提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作安排表，開(kāi)會(huì)簽到時(shí)交予行政部一份，自存一份；

6、例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則；

四、以上制度由行政部制定，解釋權(quán)歸行政部，自頒布之日起生效。

行政部