第一篇：財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度

財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部上下的溝通與合作。

2、提高本部門(mén)工作效率，為其他部門(mén)做好服務(wù)。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、部門(mén)內(nèi)周例會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午10：00）。

2）會(huì)議主持人：主管會(huì)計(jì)。

3）會(huì)議參加人：主管會(huì)計(jì)、出納。

4）會(huì)議內(nèi)容：

① 宣告公司周例會(huì)決議，宣告財(cái)務(wù)中心例會(huì)決議。

② 落實(shí)部門(mén)成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

③ 匯總本部門(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，需向相關(guān)配合部門(mén)提出協(xié)助請(qǐng)求的問(wèn)題，并安排時(shí)間召集相關(guān)部門(mén)集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

④ 對(duì)涉及因他部門(mén)不配合、不支持，對(duì)工作進(jìn)度造成影響的事件，開(kāi)具激勵(lì)單，交副總裁決。

⑤ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

⑥ 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)中心不定時(shí)發(fā)放的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

5）會(huì)議記錄人：主管會(huì)計(jì)。

注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）每周工作完成情況，按失誤大小處以10-50元負(fù)激勵(lì)。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，按照責(zé)任大小處以20-100元負(fù)激勵(lì)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

四、本制度由財(cái)務(wù)部制定，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。

財(cái)務(wù)部

2012年9月19日

第二篇：周例會(huì)制度

周例會(huì)制度

每周（特殊情況每半個(gè)月）組織召開(kāi)一次，參加人包括：建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)人及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員。

施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問(wèn)題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)明。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)情況進(jìn)行說(shuō)明，并對(duì)監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)控制措施。

建設(shè)單位工程管理組對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。對(duì)各施工單位之間、各專(zhuān)業(yè)之間在施工中所遇到的配合問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作做出具體部署。

每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。

應(yīng)將協(xié)調(diào)會(huì)議確定的內(nèi)容制作會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參會(huì)人員簽名以備核查。

第三篇：周例會(huì)制度

公司周例會(huì)制度

一、總則

1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議程序

1、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周日晚7時(shí)或周一上午8時(shí)（如遇節(jié)假日或其他特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì)議的由行政部另行通知）

2、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室

3、會(huì)議主持人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或指定人員

4、會(huì)議參加人：公司全體員工

5、會(huì)議組織、記錄：行政部

6、會(huì)議議程（內(nèi)容）：

①、各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

②、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門(mén)提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門(mén)間相互配合。

③、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。④、落實(shí)部門(mén)成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

⑤、部門(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門(mén)提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

⑥、對(duì)涉及部門(mén)配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。

三、周會(huì)要求：

1、參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無(wú)故不到會(huì)者按曠工一天處理；

2、由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前報(bào)備行政部；

3、與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無(wú)聲，有來(lái)電時(shí)視情況接聽(tīng)；

4、與會(huì)人員發(fā)言必須簡(jiǎn)單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，部門(mén)工作發(fā)言不得超過(guò)10分鐘；

5、各部門(mén)提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作安排表，開(kāi)會(huì)簽到時(shí)交予行政部一份，自存一份；

6、例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則；

四、以上制度由行政部制定，解釋權(quán)歸行政部，自頒布之日起生效。

行政部

第四篇：周例會(huì)制度

周例會(huì)制度

為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動(dòng)各部門(mén)工作及工作中問(wèn)題的溝通，公司特制定周例會(huì)制度：

一、周例會(huì)內(nèi)容：

各部門(mén)全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì)議并指定專(zhuān)人做會(huì)議記錄、不得無(wú)故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明，由人力資源部不定期檢查，記入績(jī)效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開(kāi)時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。

（2）每周一、三、五各部門(mén)負(fù)責(zé)人早8:

10、晚5:00召開(kāi)碰頭會(huì)；對(duì)部門(mén)當(dāng)日工作情況進(jìn)行反饋；

（3）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)和下周工作計(jì)劃，本周工作中遇到的問(wèn)題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題以及建議；

（4）員工向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃，提出工作中所遇到的問(wèn)題以及建議。

二、工作報(bào)告：

工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計(jì)劃以及建議。以電子版的形式，確實(shí)有困難的可以以書(shū)面方式遞交。

（1）各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告報(bào)送時(shí)間截止到周五15:00，員工的工作報(bào)告截止到周五下午17:30。

（2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報(bào)告直接向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

（3）工作報(bào)告因公外出的且確實(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)送報(bào)告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。

三、由辦公室文秘做好會(huì)議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人手里。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人通知到每個(gè)員工，傳達(dá)會(huì)議精神。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二〇一〇年十月十五日

批準(zhǔn)：

總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定

隨著公司各方面工作的開(kāi)展，總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開(kāi)展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。

一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門(mén)，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。

二、除特殊情況外，凡各部門(mén)報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書(shū)視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。

三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。

四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來(lái)都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問(wèn)清來(lái)人工作單位、姓名及來(lái)意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室

二〇一〇年1十月十五日

批準(zhǔn)：

第五篇：周例會(huì)制度

源委發(fā)?2010?6號(hào)

關(guān)于推行“周例會(huì)”、“旬學(xué)習(xí)”“月小結(jié)”

三項(xiàng)制度的實(shí)施辦法

為了進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，根據(jù)蒸發(fā)?2010?4號(hào)文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，全鎮(zhèn)推行“周例會(huì)”、“旬學(xué)習(xí)”、“月小結(jié)”三項(xiàng)制度實(shí)施辦法如下：

一、明確制度要求(一)關(guān)于“周例會(huì)”

1.每個(gè)月的第一個(gè)星期一的上午召開(kāi)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議。參加人員為全體黨政領(lǐng)導(dǎo)、工作組正副組長(zhǎng)、內(nèi)設(shè)部辦站所負(fù)責(zé)人。黨政辦主任負(fù)責(zé)會(huì)議召開(kāi)的會(huì)議記錄。

2.每個(gè)月其他三周的星期一上午各工作組、鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)各部辦 站所召開(kāi)例會(huì)。參加人員為包工作組及分管部辦黨政領(lǐng)導(dǎo)、本工作組、部辦站所工作人員，并安排專(zhuān)人作好會(huì)議記錄。

3.“周例會(huì)”要突出會(huì)議主題，總結(jié)上周工作，安排本周（本月）工作。安排時(shí)要把鎮(zhèn)黨委、政府安排部署本工作組、本部門(mén)的具體工作進(jìn)一步細(xì)化，周例會(huì)可結(jié)合月小結(jié)會(huì)等有關(guān)會(huì)議召開(kāi)。

（二）關(guān)于“旬學(xué)習(xí)”

1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。根據(jù)鎮(zhèn)工作和形勢(shì)發(fā)展需要，編制全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，納入全年工作規(guī)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要側(cè)重政治理論、黨的路線方針及與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾息息相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)等。

2.精心組織學(xué)習(xí)。每月組織全體鎮(zhèn)干部集中學(xué)習(xí)2次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2個(gè)小時(shí)。每次學(xué)習(xí)都要確定主題、主講人、學(xué)習(xí)內(nèi)容、講課形式。同時(shí)鼓勵(lì)全體干部職工參加自學(xué)，要求每個(gè)干部每天自學(xué)時(shí)間不少于1小時(shí)，每年學(xué)習(xí)筆記不少于1萬(wàn)字，學(xué)習(xí)心得不少于3篇。

（三）關(guān)于“月小結(jié)”

每月最后一個(gè)星期五上午召開(kāi)一次工作小結(jié)會(huì)，參加人員為全體黨政領(lǐng)導(dǎo)、工作組正副組長(zhǎng)、內(nèi)設(shè)各部辦站所負(fù)責(zé)人?？偨Y(jié)當(dāng)月工作成效，通報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府交辦工作任務(wù)完成情況，突出對(duì)重要事項(xiàng)、重點(diǎn)工作的分析，查找工作中存在的差距和不足，拿出解決決問(wèn)題的辦法和措施，明確下一個(gè)月的工作任務(wù)目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)黨委、政府決定成立加強(qiáng)推行“三項(xiàng)制度”的領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書(shū)記付介平任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)劉飛躍任常務(wù)副組長(zhǎng)，劉鴻雁、萬(wàn) 瑾、湯斌星、彭湘云、陳映蓮為副組長(zhǎng)，其它黨政班子成員、工作組正副組長(zhǎng)、內(nèi)設(shè)各部辦站所負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳映蓮?fù)炯嫒无k公室主任。

2.嚴(yán)格督查考核。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、各工作組、鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)各部辦站所要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，鎮(zhèn)推行“三項(xiàng)制度”辦公室將定期或不定期對(duì)各工作組、內(nèi)設(shè)各部辦站所執(zhí)行“三項(xiàng)制度”情況進(jìn)行督查，掌握工作進(jìn)展情況，對(duì)執(zhí)行“三項(xiàng)制度”不力的將追究各工作組、內(nèi)設(shè)各部辦站所主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、誡免談話、直至組織處理和紀(jì)律處分。

中共臺(tái)源鎮(zhèn)委員會(huì) 臺(tái)源鎮(zhèn)人民政府 二0一0年二月二十四日

主題詞： 三項(xiàng)制度 實(shí)施辦法 報(bào)：縣委、縣政府 縣委組織部 發(fā)：各工作組 內(nèi)設(shè)各部辦站所 臺(tái)源鎮(zhèn)黨政辦公室 2010年2月24日印發(fā)

（共印20份）