第一篇：項目部維穩(wěn)措施

迎接十九大東廣場項目部維穩(wěn)措施

一、項目基本情況：

綜合交通樞紐地下交通工程（東廣場）位于高鐵鄭州東站東側，鄭州汽車站南側。107國道從東廣場西側下穿，地鐵號線地塊中部穿過。

建筑規(guī)模：總建筑面積113367.8㎡，其中地下一層建筑面積為36510.6㎡、地下二層（停車場）建筑面積為38428.6㎡、地下三層（停車場）建筑面積為38428.6㎡，合同造價8.08億元。

二、為迎接黨的十九大勝利召開，項目部具體采取的措施：

1、項目部成立了以項目經理、書記為首的安全防范和維穩(wěn)工作領導小組，實行包保責任制。

2、深入開展防火、防盜、安全知識宣傳教育工作，經常性地加強對廣大員工及勞務人員進行安全防范意識教育，做到安全防范時刻牢記在心，警鐘長鳴毫不麻痹大意。

3、項目部現場監(jiān)控全覆蓋，設有24小時監(jiān)控室。大門出入口設置門禁系統。全體務工人員均配有門禁卡，對非工地施工人員、車輛嚴格進行登記。發(fā)現可疑之處，立即報告項目部有關領導或撥打110。安保人員加強夜間巡查，非特殊原因，工地夜間禁止外來車輛進入。

4、對項目部的生產、辦公、生活區(qū)安全用電、消防、防汛、防火、防盜、通風等設施及機械設備進行每月兩次檢查。對存在的隱患提出整改措施、落實到人、限期整改到位。

5、項目部要求財務、物資人員嚴格遵守現金庫存管理制度和物資保管制度，防止保險箱被撬，物資被盜等事件的發(fā)生。

6、項目部加強對勞務隊管理，嚴把勞務工使用管理的關口，農民工管理統一建檔，對每一名到工地務工人員進行嚴格審核、登記造冊（登記內容包括性別、出生年月、籍貫、民族、身份證復印件、照片等）。與各勞務隊簽訂《治安綜合治理責任書》，將責任層層落實到班組。項目部隨時掌握他們的基本情況、定期排查內部不穩(wěn)定因素，及時排除不穩(wěn)定苗頭，及時摸清人員情況。

7.1項目部抓好末次清算，加強工程質量驗收和各分項工程質量、工天、材料、單價、合同等進行嚴格審核。防止超計價、錯結算等其他經濟糾紛的發(fā)生。

7.2堅持優(yōu)先發(fā)放農民工工資，由項目部財務直接發(fā)放到為農民工集中辦理的工資卡上，以減少中間環(huán)節(jié)，杜絕勞務隊不按時發(fā)放農民工工資引起的不穩(wěn)定因素。

7.3建立起有效溝通渠道，分別由物資部、計劃部事先與債權人進行溝通，講明情況。凡是催貨款和民工工資的情況均由項目經理、書記熱情接待，做到不推諉、不忽悠。

7.4尤其是兩節(jié)期間，隨時掌握勞務隊民工的思想動態(tài)，督促財務等部門提前安排籌措資金，保證農民工工資按時發(fā)放到位。

三、意見和建議

希望省廳第二工程公安局能經常派警員到項目上巡視，以加強對盜竊、騷擾等行為起到震懾作用。

中鐵二十一局集團有限公司

鄭州綜合交通樞紐地下交通工程（東廣場）項目部

二〇一七年八月二十四日

第二篇：項目部維穩(wěn)工作總結

****項目部認真落實維穩(wěn)工作

(轉載于:項目部維穩(wěn)工作總結)

為認真貫徹落實***維穩(wěn)工作精神，保證工程施工的順利開展。9月15日，****工程項目部召開了維穩(wěn)工作會議。

會議強調了維穩(wěn)工作的重要性，指出項目部應積極部署，采取措施有效做好工地維穩(wěn)工作，防患于未然。首先，項目部管理人員要高度重視，把維穩(wěn)工作當作第一要務抓實抓好。其次堅持關口前移、主動維穩(wěn)，積極對各班組進行排查，做到底數清，情況明，對矛盾問題做到早發(fā)現、早報告、早控制，消除隱患，堵住漏網。最后要認真做好本職工作，加強班組結算力度，多與各分包的各施工隊、民工進行交流，并做好解釋安撫工作。

維穩(wěn)工作是長期性工作，項目部管理人員應當密切配合，各司其職，嚴防各類突發(fā)事件發(fā)生。篇二：維穩(wěn)工作匯報

中鐵十五局阜六i標項目部全力維穩(wěn)

迎接黨的十八大

黨的十八大即將召開，切實做好維穩(wěn)工作是當前至十八大閉幕前項目部工作的重中之重。圍繞維穩(wěn)問題，項目部曾多次召開各級領導班子召開專題會議，做認真細致的部署和安排，以確保十八大期間管段內安全穩(wěn)定，然而項目部目前外欠款數額較大，維穩(wěn)工作形勢嚴峻、任務十分艱巨?，F將有關情況匯報如下：

一、當前維穩(wěn)工作存在的主要問題

1、拖欠外單位款項金額較大

據統計，項目部各分部共欠工、料、機等費用

萬元，其中工費

萬元，材料費

萬元，機械費

萬元，取土場欠款

萬元，臨時用地欠款

萬元，欠款金額大，涉及單位多，維穩(wěn)壓力巨大。

2、拖欠職工工資

拖欠職工四個月工資和各項補貼，部分職工心里有波動。

二、下一步維穩(wěn)工作打算

(一)制定維穩(wěn)工作目標

1、確保不發(fā)生群體性事件、惡性案件和安全、質量事故。

2、確保不發(fā)生進京事件和個人極端事件。

3、確保不發(fā)生邪惡勢力破壞搗亂事件。

4、確保不發(fā)生有害信息在互聯網和手機短信中大面積傳播事件。

5、確保不發(fā)生惡意中傷、詆毀阜六鐵路形象的張貼物、傳單在社會上大門面積傳播事件。

三、積極采取各項措施，確保管段內施工穩(wěn)定

一是建立維穩(wěn)工作機制。

成立了以經理部經理和黨工委書記為組長、分管副經理為副組長、各分部經理和項目部門負責人為組員的維穩(wěn)領導小組，加強了對施工管段安全管控、涉民來訪和隊伍穩(wěn)定等工作的領導和協調；劃分了維穩(wěn)工作責任區(qū)，明確經理部、分部黨支部主抓員工隊伍穩(wěn)定，經理部領導成員、分部負責人主抓分管施工現場安全管控、涉民穩(wěn)定，使維穩(wěn)責任得到有效落實；設立了安全監(jiān)督員、維穩(wěn)信息員、來訪調解員，負責及時了解掌握維穩(wěn)動態(tài)，快速反映各類苗頭性問題，從而保證了維穩(wěn)工作有序可控。

二是開展保安全、保質量等工作維穩(wěn)排查活動。

針對現場施工特點，實施安全管控情況拉網式大排查，對查出的安全質量隱患，及時落實整改措施，使不安全因素控制在萌芽狀態(tài)；針對近期國內基礎設施增長放緩，企業(yè)生產經營壓力增大的形勢，采取召開座談會、個別談心，集中對現有員工、新分配大學生、勞務工的思想動態(tài)進行了專題調查。通過梳理敏感問題，及時尋找維穩(wěn)對策，把不穩(wěn)定因素解決在基層；針對施工管段后期路基施工阻工嚴重的實際，對影響社會和諧穩(wěn)定的苗頭性問題進行了重點分析，為有針對性地制定維穩(wěn)預案提供了參考依據。

三是加強維穩(wěn)宣傳引導。

為了強化全員維穩(wěn)意識，分層次有重點地進行了維穩(wěn)宣傳引導。首先，召開班子成員、部門負責人會議，組織學習集團公司《關于加強維穩(wěn)工作的通知》精神，引導大家認清當前維穩(wěn)對國家、企業(yè)發(fā)展的重要性，使之牢固樹立起“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，增強了主動做

好維穩(wěn)工作的使命感。其次，召開黨團小組會議，組織黨團員結合阜六鐵路建設實際，開展維穩(wěn)大討論，提高了黨團員對維穩(wěn)工作的認識，大家紛紛表示要爭當維穩(wěn)帶頭人，團結帶領身邊群眾齊心協力建好阜六鐵路。再次，利用生產交班會，向管理人員、新分配大學畢業(yè)生、勞務隊負責人進行形勢任務教育。通過講當前面臨的形勢、講央企發(fā)展的優(yōu)勢、講解決制約項目建設問題的對策、講沿線涉民穩(wěn)定，統一了全員思想，堅定了攻堅克難的信心。

四是暢通維穩(wěn)疏導渠道。

五是解決維穩(wěn)突出問題。

為確保一方穩(wěn)定，以和諧環(huán)境促項目建設和企業(yè)發(fā)展，用實際行動迎接黨的十八大召開，我們在積極抓好維穩(wěn)疏導的同時，著力解決維穩(wěn)工作中存在的突出問題。首先，解決新進員工的融入問題。為幫助新分配大學生盡快適應社會、融入企業(yè)、快速成長成才，通過實施崗前培訓、導師帶徒等人文關懷，使其快速完成心理調試，度過磨合期，找到歸屬感。其次，解決民生問題。通過建立完善扶貧濟困送

溫暖長效機制，努力為廣大員工辦好事、解難事、做實事，不斷增強了企業(yè)的凝聚力。再次，解決涉民問題。針對沿線部分村民對征地拆遷工作抵觸情緒大的實際，一方面派專人向他們宣傳征拆政策，耐心細致地做好解釋說服工作，另一方面，積極爭取地方政府的支持，科學處臵涉民矛盾，防止了事態(tài)擴大。

六、積極匯報，獲得上級理解和支持

項目部多次向集團公司領導進行認真的回報溝通，2012年春節(jié)前獲得集團公司1000萬元的資金支持，其中800萬元用于節(jié)前維穩(wěn)即民工工資和還外單位的欠款，200萬元用于春節(jié)過后的施工，同時今年集團公司在資金緊張的情況下為了不拖阜六鐵路建設的后腿，根據項目實際情況和業(yè)主的要求仍注入阜六項目資金達

3600萬元，用于償還部分外欠款和勞務人員工資。截至目前阜六i標項目部已獲得集團公司4600萬元的資金支持。

中鐵十五局集團阜六i標項目部

2012-9-12篇三：xx項目部2012年綜合治理工作總結

xx公司xx項目部

2012年綜合治理工作總結

xx公司綜治辦公室：

2012年，xx公司xx項目部在公司治安綜合治理委員會的正確領導下，按照2012與公司簽訂的《社會治安綜合治理責任書》要求，不斷加強綜治工作領導，全面落實綜合治理各項工作，做了大量扎實有效的工作，確保了項目部的和諧穩(wěn)定發(fā)展。現將2012年綜合治理工作總結如下：

一、領導有力，目標明確

施工生產是中心，穩(wěn)定是第一任務。項目部領導高度重視綜合治理和維穩(wěn)工作，將其納入項目部工作計劃，結合項目部實際成立由黨支部書記為組長，項目經理、副書記為副組長的16人綜合治理領導小組，并制定綜合治理工作計劃，對綜合治理工作重點作了安排，明確了綜合治理工作目標。

二、組織建設完備，機構健全

綜合治理，安保、消防、維穩(wěn)是關鍵，為加強安保工作，項目部成立內部保衛(wèi)小組，下設兩個保安隊，總計48人，按照《

xx工程有限公司內部安全保衛(wèi)細則》，以貫徹預防為主、單位負責，突出重點的方針，負責項目部治安保衛(wèi)工作。為加強防火工作，項目部成立兩個義務消防隊，總計72

人。在料庫、鋼筋房、生活區(qū)、食堂等防火管控重點放臵消防沙、消防鏟、安臵消防栓總計12處，放臵滅火器材101處，并對消防器材進行定期的檢查、保養(yǎng)、更換，確保一旦失火能夠及時撲滅。維穩(wěn)方面，成立維穩(wěn)工作領導小組，貫徹落實鐵道部《關于切實做好鐵路建設維護社會穩(wěn)定有關工作的通知》，維護員工合法權益，保護項目部駐地當地群眾的利益不受損害。

二、簽訂責任書，細化責任。

為確實將綜治工作做實、做細、做出成效，保證綜合治理工作扎實有效開展，確保項目和諧穩(wěn)定發(fā)展，項目部將綜合治理責任分解到各個單位，項目部與各單位負責人簽訂了綜合治理工作責任書，將任務分解細化，在項目部形成了人人抓綜治、人人保穩(wěn)定的濃厚氛圍，確保了綜治工作目標有效的落實。

三、定期開展排查，發(fā)現問題及時解決。

項目部嚴格落實綜合治理和維穩(wěn)工作責任制，堅持每周一的安全檢查，對消防、安全隱患及時發(fā)現、及時解決。設安全隱患舉報電話，對發(fā)現安全隱患并及時舉報者，進行獎勵。定期開展不穩(wěn)定因素、治安隱患大排查工作，及時進行化解、處理，切實把影響穩(wěn)定和可能引發(fā)群體性事件的傾向、苗頭解決在基層、化解在萌芽階段。通過排查，及時發(fā)現、消除了安全隱患，最大限度的解決了不和諧、不穩(wěn)定因素，形成了無事預防，有時處理的長效工作機制。

四、多種舉措，加強停工期間綜合治理。

在今年xx建設形勢嚴峻的情況下，由于資金不到位，項目部由施工到停工，又到復工。人員流動大，員工情緒不穩(wěn)定，給項目部安保和維穩(wěn)工作帶來極大的挑戰(zhàn)。為做好停工期間的治安保衛(wèi)工作，項目部對保安隊在各方面素質進行了嚴格的培訓，項目部領導制定值班表，輪流值班，保安隊三班輪流，采取定點崗哨，流動巡查的方式，日夜巡查，確保項目部人員、財產的安全。

在維護穩(wěn)定方面，項目部以人為本，處處為員工著想，及時解決員工群眾亟待解決的問題，和合理訴求，特別是在工資發(fā)放上，在今年資金條件非常短缺的情況下，為確保員工及時拿到工資，項目部領導想盡一切辦法，籌措資金，暫停支付各類工程款項，甚至暫停職工工資的發(fā)放，千方百計，保障農民工工資發(fā)放到位，使項目部成為廣大員工值得信賴的大家庭。同時在思想上，加強員工思想教育和引導，深入、耐心、細致的做好思想政治工作，向廣大人民群眾宣傳項目建設的意義，提高項目凝聚力和向心力，使廣大員工始終團結在施工生產的中心任務上，為鐵路建設事業(yè)貢獻力量。

在路地共建方面，加強對施工現場管理，嚴格按照標準化管理要求創(chuàng)建標準化工地，做到文明施工。盡量減少夜間施工，減小對周圍群眾的干擾；對排放的施工廢水，設臵三

級沉淀池，嚴格過濾，檢測達標后再排放；在施工便道經常灑水，防止揚塵污染環(huán)境；對由于不可抗力造成的當地居民的損失，友好協商，及時進行賠償。通過一系列工作的開展，在本xx項目部沒有任何不穩(wěn)定事件發(fā)生。

總之，在公司治安綜合治理委員會的指導和項目部綜合治理領導小組及全體員工的共同努力下，xx項目部沒有出現任何影響安全、穩(wěn)定的時間發(fā)生。實現了綜合治理工作目標，較好地完成了綜合治理工作。請公司治安綜合治理委員會領導驗收、考評。

二〇一二年十二月四日篇四：維穩(wěn)工作總結

維穩(wěn)和安全工作的開展總結

維護施工穩(wěn)定工作是保障施工正常進行的根本途徑。為此，根據維穩(wěn)工作的總體要求，現場管理組相繼采取了一些切實可行的具體措施。

第一、責任劃分，依靠組織維穩(wěn)

至此，現場管理組明確以hc-j1駐地辦高級駐地陳耀平和hc-03合同段項目總工莫首一及副經理唐志堅為維穩(wěn)和安全領導責任人，按各個管轄職責范圍，逐級落實責任人，做到層層有管理、有計劃、有部署、有檢查、有總結。

第二、強化宣傳，依靠氛圍維穩(wěn)

做好宣傳工作，能調動廣大干群參與綜治維穩(wěn)工作的積極性，為綜治維穩(wěn)工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍，起到其它工作無法替代的作用?；谶@樣的認識，現場管理組把維穩(wěn)工作的宣傳擺上重要位置，要求駐地辦和項目經理部積極開展了維穩(wěn)宣傳工作。加強與當地周邊居民的溝通，與當地相處融洽，創(chuàng)建和諧工程項目。

第三、制度建設，依靠管理維穩(wěn)

在認真總結近年來工作經驗的基礎上，結合工程實際，切實加強制度建設，不斷完善各項規(guī)章制度。切實加強和提高執(zhí)行能力，規(guī)范從政行為，以制度規(guī)范從政行為，以制度促進各項工作的順利開展。制定各個突發(fā)事件應急預案，落實各個預案的組織

機構，針對易發(fā)生安全事故的各個工點逐個排查，杜絕隱患點有遺漏，對防火、防水、防坍塌等安全隱患，加強巡查工作。

第四、以民心維穩(wěn)

管理組堅持每個月民工工資的監(jiān)督程序，做到真正將工資發(fā)放到工人手中，杜絕項目部或工隊私自扣留民工工資的情況，讓工人安心用心踏實工作，是維持工程正常開展的重要控制點。另外項目部平時做好職工生活的安排，在工作之余組織乒乓球、象棋等活動來適當豐富職工生活。

管理組認真貫徹執(zhí)行公司及管理處的要求，做了維穩(wěn)工作措施，在以后的施工過程中會加強以維護項目施工及周邊社會治安穩(wěn)定工作為重點，真抓實干，務求實效，努力實現維穩(wěn)和安全目標，爭取杜絕任何情況的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧項目。篇五：項目部部署維穩(wěn)工作

項目部認真部署維穩(wěn)工作

2014年9月21日輪臺縣爆炸事件發(fā)生后，項目部立即召集全體

職工，緊急部署維穩(wěn)工作。

會議強調了維穩(wěn)工作的重要性，項目部地處輪臺縣境內，周邊是

少數民主聚集區(qū)，要求每位職工提高警惕，防患于未然。首先成立了

以項目黨總支書記為組長的維穩(wěn)工作領導小組，安排項目部人員24

小時值班，至到十一結束，要求大家不造謠不傳謠，同時要求項目人

員外出辦事必須給領導報告，晚上不允許外出，如要外出必須請假，為每間房屋都發(fā)放了木棍等防身用品。

其次要求項目部管理人員高度重視，把維穩(wěn)工作當作第一要務抓

實抓好。堅持主動維穩(wěn)，項目部黨支部、管理人員要開展走訪一線活

動，積極做好職工和農民工的思想穩(wěn)定工作，進行形勢任務教育，提

高防衛(wèi)能力。

最后對施工現場進行排查，尤其是施工生產所用的汽油、柴油、氧氣瓶等易燃易爆品要進行專人看管，嚴防出現被盜被搶。

第三篇：項目部維穩(wěn)工作總結

****項目部認真落實維穩(wěn)工作(轉載于:項目部維穩(wěn)工作總結)為認真貫徹落實***維穩(wěn)工作精神，保證工程施工的順利開展。9月15日，****工程項目部召開了維穩(wěn)工作會議。

會議強調了維穩(wěn)工作的重要性，指出項目部應積極部署，采取措施有效做好工地維穩(wěn)工作，防患于未然。首先，項目部管理人員要高度重視，把維穩(wěn)工作當作第一要務抓實抓好。其次堅持關口前移、主動維穩(wěn)，積極對各班組進行排查，做到底數清，情況明，對矛盾問題做到早發(fā)現、早報告、早控制，消除隱患，堵住漏網。最后要認真做好本職工作，加強班組結算力度，多與各分包的各施工隊、民工進行交流，并做好解釋安撫工作。

維穩(wěn)工作是長期性工作，項目部管理人員應當密切配合，各司其職，嚴防各類突發(fā)事件發(fā)生。篇二：維穩(wěn)工作匯報

中鐵十五局阜六i標項目部全力維穩(wěn)

迎接黨的十八大

黨的十八大即將召開，切實做好維穩(wěn)工作是當前至十八大閉幕前項目部工作的重中之重。圍繞維穩(wěn)問題，項目部曾多次召開各級領導班子召開專題會議，做認真細致的部署和安排，以確保十八大期間管段內安全穩(wěn)定，然而項目部目前外欠款數額較大，維穩(wěn)工作形勢嚴峻、任務十分艱巨?，F將有關情況匯報如下：

一、當前維穩(wěn)工作存在的主要問題

1、拖欠外單位款項金額較大

據統計，項目部各分部共欠工、料、機等費用 萬元，其中工費 萬元，材料費 萬元，機械費 萬元，取土場欠款 萬元，臨時用地欠款 萬元，欠款金額大，涉及單位多，維穩(wěn)壓力巨大。

2、拖欠職工工資

拖欠職工四個月工資和各項補貼，部分職工心里有波動。

二、下一步維穩(wěn)工作打算(一)制定維穩(wěn)工作目標

1、確保不發(fā)生群體性事件、惡性案件和安全、質量事故。

2、確保不發(fā)生進京事件和個人極端事件。

3、確保不發(fā)生邪惡勢力破壞搗亂事件。

4、確保不發(fā)生有害信息在互聯網和手機短信中大面積傳播事件。

5、確保不發(fā)生惡意中傷、詆毀阜六鐵路形象的張貼物、傳單在社會上大門面積傳播事件。

三、積極采取各項措施，確保管段內施工穩(wěn)定

一是建立維穩(wěn)工作機制。

成立了以經理部經理和黨工委書記為組長、分管副經理為副組長、各分部經理和項目部門負責人為組員的維穩(wěn)領導小組，加強了對施工管段安全管控、涉民來訪和隊伍穩(wěn)定等工作的領導和協調；劃分了維穩(wěn)工作責任區(qū)，明確經理部、分部黨支部主抓員工隊伍穩(wěn)定，經理部領導成員、分部負責人主抓分管施工現場安全管控、涉民穩(wěn)定，使維穩(wěn)責任得到有效落實；設立了安全監(jiān)督員、維穩(wěn)信息員、來訪調解員，負責及時了解掌握維穩(wěn)動態(tài)，快速反映各類苗頭性問題，從而保證了維穩(wěn)工作有序可控。

二是開展保安全、保質量等工作維穩(wěn)排查活動。

針對現場施工特點，實施安全管控情況拉網式大排查，對查出的安全質量隱患，及時落實整改措施，使不安全因素控制在萌芽狀態(tài)；針對近期國內基礎設施增長放緩，企業(yè)生產經營壓力增大的形勢，采取召開座談會、個別談心，集中對現有員工、新分配大學生、勞務工的思想動態(tài)進行了專題調查。通過梳理敏感問題，及時尋找維穩(wěn)對策，把不穩(wěn)定因素解決在基層；針對施工管段后期路基施工阻工嚴重的實際，對影響社會和諧穩(wěn)定的苗頭性問題進行了重點分析，為有針對性地制定維穩(wěn)預案提供了參考依據。三是加強維穩(wěn)宣傳引導。

為了強化全員維穩(wěn)意識，分層次有重點地進行了維穩(wěn)宣傳引導。首先，召開班子成員、部門負責人會議，組織學習集團公司《關于加強維穩(wěn)工作的通知》精神，引導大家認清當前維穩(wěn)對國家、企業(yè)發(fā)展的重要性，使之牢固樹立起“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，增強了主動做

好維穩(wěn)工作的使命感。其次，召開黨團小組會議，組織黨團員結合阜六鐵路建設實際，開展維穩(wěn)大討論，提高了黨團員對維穩(wěn)工作的認識，大家紛紛表示要爭當維穩(wěn)帶頭人，團結帶領身邊群眾齊心協力建好阜六鐵路。再次，利用生產交班會，向管理人員、新分配大學畢業(yè)生、勞務隊負責人進行形勢任務教育。通過講當前面臨的形勢、講央企發(fā)展的優(yōu)勢、講解決制約項目建設問題的對策、講沿線涉民穩(wěn)定，統一了全員思想，堅定了攻堅克難的信心。

四是暢通維穩(wěn)疏導渠道。

五是解決維穩(wěn)突出問題。

為確保一方穩(wěn)定，以和諧環(huán)境促項目建設和企業(yè)發(fā)展，用實際行動迎接黨的十八大召開，我們在積極抓好維穩(wěn)疏導的同時，著力解決維穩(wěn)工作中存在的突出問題。首先，解決新進員工的融入問題。為幫助新分配大學生盡快適應社會、融入企業(yè)、快速成長成才，通過實施崗前培訓、導師帶徒等人文關懷，使其快速完成心理調試，度過磨合期，找到歸屬感。其次，解決民生問題。通過建立完善扶貧濟困送

溫暖長效機制，努力為廣大員工辦好事、解難事、做實事，不斷增強了企業(yè)的凝聚力。再次，解決涉民問題。針對沿線部分村民對征地拆遷工作抵觸情緒大的實際，一方面派專人向他們宣傳征拆政策，耐心細致地做好解釋說服工作，另一方面，積極爭取地方政府的支持，科學處臵涉民矛盾，防止了事態(tài)擴大。

六、積極匯報，獲得上級理解和支持

項目部多次向集團公司領導進行認真的回報溝通，2012年春節(jié)前獲得集團公司1000萬元的資金支持，其中800萬元用于節(jié)前維穩(wěn)即民工工資和還外單位的欠款，200萬元用于春節(jié)過后的施工，同時今年集團公司在資金緊張的情況下為了不拖阜六鐵路建設的后腿，根據項目實際情況和業(yè)主的要求仍注入阜六項目資金達3600萬元，用于償還部分外欠款和勞務人員工資。截至目前阜六i標項目部已獲得集團公司4600萬元的資金支持。中鐵十五局集團阜六i標項目部 2012-9-12篇三：xx項目部2012年綜合治理工作總結 xx公司xx項目部

2012年綜合治理工作總結 xx公司綜治辦公室： 2012年，xx公司xx項目部在公司治安綜合治理委員會的正確領導下，按照2012與公司簽訂的《社會治安綜合治理責任書》要求，不斷加強綜治工作領導，全面落實綜合治理各項工作，做了大量扎實有效的工作，確保了項目部的和諧穩(wěn)定發(fā)展。現將2012年綜合治理工作總結如下：

一、領導有力，目標明確

施工生產是中心，穩(wěn)定是第一任務。項目部領導高度重視綜合治理和維穩(wěn)工作，將其納入項目部工作計劃，結合項目部實際成立由黨支部書記為組長，項目經理、副書記為副組長的16人綜合治理領導小組，并制定綜合治理工作計劃，對綜合治理工作重點作了安排，明確了綜合治理工作目標。

二、組織建設完備，機構健全 綜合治理，安保、消防、維穩(wěn)是關鍵，為加強安保工作，項目部成立內部保衛(wèi)小組，下設兩個保安隊，總計48人，按照《 xx工程有限公司內部安全保衛(wèi)細則》，以貫徹預防為主、單位負責，突出重點的方針，負責項目部治安保衛(wèi)工作。為加強防火工作，項目部成立兩個義務消防隊，總計72 人。在料庫、鋼筋房、生活區(qū)、食堂等防火管控重點放臵消防沙、消防鏟、安臵消防栓總計12處，放臵滅火器材101處，并對消防器材進行定期的檢查、保養(yǎng)、更換，確保一旦失火能夠及時撲滅。維穩(wěn)方面，成立維穩(wěn)工作領導小組，貫徹落實鐵道部《關于切實做好鐵路建設維護社會穩(wěn)定有關工作的通知》，維護員工合法權益，保護項目部駐地當地群眾的利益不受損害。

二、簽訂責任書，細化責任。

為確實將綜治工作做實、做細、做出成效，保證綜合治理工作扎實有效開展，確保項目和諧穩(wěn)定發(fā)展，項目部將綜合治理責任分解到各個單位，項目部與各單位負責人簽訂了綜合治理工作責任書，將任務分解細化，在項目部形成了人人抓綜治、人人保穩(wěn)定的濃厚氛圍，確保了綜治工作目標有效的落實。

三、定期開展排查，發(fā)現問題及時解決。

項目部嚴格落實綜合治理和維穩(wěn)工作責任制，堅持每周一的安全檢查，對消防、安全隱患及時發(fā)現、及時解決。設安全隱患舉報電話，對發(fā)現安全隱患并及時舉報者，進行獎勵。定期開展不穩(wěn)定因素、治安隱患大排查工作，及時進行化解、處理，切實把影響穩(wěn)定和可能引發(fā)群體性事件的傾向、苗頭解決在基層、化解在萌芽階段。通過排查，及時發(fā)現、消除了安全隱患，最大限度的解決了不和諧、不穩(wěn)定因素，形成了無事預防，有時處理的長效工作機制。

四、多種舉措，加強停工期間綜合治理。

在今年xx建設形勢嚴峻的情況下，由于資金不到位，項目部由施工到停工，又到復工。人員流動大，員工情緒不穩(wěn)定，給項目部安保和維穩(wěn)工作帶來極大的挑戰(zhàn)。為做好停工期間的治安保衛(wèi)工作，項目部對保安隊在各方面素質進行了嚴格的培訓，項目部領導制定值班表，輪流值班，保安隊三班輪流，采取定點崗哨，流動巡查的方式，日夜巡查，確保項目部人員、財產的安全。

在維護穩(wěn)定方面，項目部以人為本，處處為員工著想，及時解決員工群眾亟待解決的問題，和合理訴求，特別是在工資發(fā)放上，在今年資金條件非常短缺的情況下，為確保員工及時拿到工資，項目部領導想盡一切辦法，籌措資金，暫停支付各類工程款項，甚至暫停職工工資的發(fā)放，千方百計，保障農民工工資發(fā)放到位，使項目部成為廣大員工值得信賴的大家庭。同時在思想上，加強員工思想教育和引導，深入、耐心、細致的做好思想政治工作，向廣大人民群眾宣傳項目建設的意義，提高項目凝聚力和向心力，使廣大員工始終團結在施工生產的中心任務上，為鐵路建設事業(yè)貢獻力量。

在路地共建方面，加強對施工現場管理，嚴格按照標準化管理要求創(chuàng)建標準化工地，做到文明施工。盡量減少夜間施工，減小對周圍群眾的干擾；對排放的施工廢水，設臵三

級沉淀池，嚴格過濾，檢測達標后再排放；在施工便道經常灑水，防止揚塵污染環(huán)境；對由于不可抗力造成的當地居民的損失，友好協商，及時進行賠償。通過一系列工作的開展，在本xx項目部沒有任何不穩(wěn)定事件發(fā)生?？傊?，在公司治安綜合治理委員會的指導和項目部綜合治理領導小組及全體員工的共同努力下，xx項目部沒有出現任何影響安全、穩(wěn)定的時間發(fā)生。實現了綜合治理工作目標，較好地完成了綜合治理工作。請公司治安綜合治理委員會領導驗收、考評。

二〇一二年十二月四日篇四：維穩(wěn)工作總結

維穩(wěn)和安全工作的開展總結

維護施工穩(wěn)定工作是保障施工正常進行的根本途徑。為此，根據維穩(wěn)工作的總體要求，現場管理組相繼采取了一些切實可行的具體措施。第一、責任劃分，依靠組織維穩(wěn)

至此，現場管理組明確以hc-j1駐地辦高級駐地陳耀平和hc-03合同段項目總工莫首一及副經理唐志堅為維穩(wěn)和安全領導責任人，按各個管轄職責范圍，逐級落實責任人，做到層層有管理、有計劃、有部署、有檢查、有總結。

第二、強化宣傳，依靠氛圍維穩(wěn)

做好宣傳工作，能調動廣大干群參與綜治維穩(wěn)工作的積極性，為綜治維穩(wěn)工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍，起到其它工作無法替代的作用?；谶@樣的認識，現場管理組把維穩(wěn)工作的宣傳擺上重要位置，要求駐地辦和項目經理部積極開展了維穩(wěn)宣傳工作。加強與當地周邊居民的溝通，與當地相處融洽，創(chuàng)建和諧工程項目。

第三、制度建設，依靠管理維穩(wěn)

在認真總結近年來工作經驗的基礎上，結合工程實際，切實加強制度建設，不斷完善各項規(guī)章制度。切實加強和提高執(zhí)行能力，規(guī)范從政行為，以制度規(guī)范從政行為，以制度促進各項工作的順利開展。制定各個突發(fā)事件應急預案，落實各個預案的組織

機構，針對易發(fā)生安全事故的各個工點逐個排查，杜絕隱患點有遺漏，對防火、防水、防坍塌等安全隱患，加強巡查工作。

第四、以民心維穩(wěn)

管理組堅持每個月民工工資的監(jiān)督程序，做到真正將工資發(fā)放到工人手中，杜絕項目部或工隊私自扣留民工工資的情況，讓工人安心用心踏實工作，是維持工程正常開展的重要控制點。另外項目部平時做好職工生活的安排，在工作之余組織乒乓球、象棋等活動來適當豐富職工生活。

管理組認真貫徹執(zhí)行公司及管理處的要求，做了維穩(wěn)工作措施，在以后的施工過程中會加強以維護項目施工及周邊社會治安穩(wěn)定工作為重點，真抓實干，務求實效，努力實現維穩(wěn)和安全目標，爭取杜絕任何情況的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧項目。篇五：項目部部署維穩(wěn)工作

項目部認真部署維穩(wěn)工作

2014年9月21日輪臺縣爆炸事件發(fā)生后，項目部立即召集全體

職工，緊急部署維穩(wěn)工作。會議強調了維穩(wěn)工作的重要性，項目部地處輪臺縣境內，周邊是

少數民主聚集區(qū)，要求每位職工提高警惕，防患于未然。首先成立了

以項目黨總支書記為組長的維穩(wěn)工作領導小組，安排項目部人員24 小時值班，至到十一結束，要求大家不造謠不傳謠，同時要求項目人

員外出辦事必須給領導報告，晚上不允許外出，如要外出必須請假，為每間房屋都發(fā)放了木棍等防身用品。

其次要求項目部管理人員高度重視，把維穩(wěn)工作當作第一要務抓

實抓好。堅持主動維穩(wěn)，項目部黨支部、管理人員要開展走訪一線活

動，積極做好職工和農民工的思想穩(wěn)定工作，進行形勢任務教育，提

高防衛(wèi)能力。

最后對施工現場進行排查，尤其是施工生產所用的汽油、柴油、氧氣瓶等易燃易爆品要進行專人看管，嚴防出現被盜被搶。

第四篇：項目部綜治維穩(wěn)協議書

項目部綜治維穩(wěn)協議書

發(fā)包人：xxxxxxxxxx(以下簡稱甲方)

承包人：(以下簡稱乙方)

地方政府：

為認真貫徹落實中央有關維護社會穩(wěn)定工作的方針政策，做好XX水電站工程建設期間的社會綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作，充實加強維穩(wěn)工作的組織，充分發(fā)揮穩(wěn)定職能，進一步規(guī)范和明確社會綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作的各項任務和要求，經甲乙雙方協商一致，特簽訂本綜治維穩(wěn)合同，本協議書作為相應主合同的附加責任。

一、甲方的職責

1、督促乙方成立本單位(項目部)綜治維穩(wěn)工作領導小組，建立綜治維穩(wěn)工作機制，切實保證施工期間施工隊伍和地方穩(wěn)定等。

2、及時向乙方傳達中央、地方政府等有關綜治維穩(wěn)要求、規(guī)定等。

3、指導乙方綜治維穩(wěn)工作領導小組工作，協助乙方解決工程施工過程中的矛盾、沖突等并對其進行考核。

二、乙方的職責

1、建立健全本單位(項目部)綜治維穩(wěn)領導小組、組織機構和工作機制，積極協助甲方以及地方政府綜治、維穩(wěn)辦工作，大力開展本工區(qū)的平安創(chuàng)建、民主法治建設和社會治安綜合治理各項工作。

2、加強群防群治工作，組織開展治安防范、治安巡邏和治安管理等專門工作。

3、組織開展矛盾糾紛的排查調解工作，穩(wěn)定員工隊伍。

4、加強對各類社情、民情的信息收集和上報下傳工作。

5、加強對重點人員的管理和教育。

6、組織開展法制宣傳教育和預防違法犯罪工作，協助地方政府開展各類創(chuàng)建活動。

7、建立應對發(fā)生突發(fā)事件的機制和預案，組織力量采取果斷措施，妥善穩(wěn)定局勢，防止事態(tài)惡化。

8、定期開展工程環(huán)境影響分析，減少因工程施工期各種施工活動(包括施工場地、施工道路、開挖、棄渣、揚塵、噪聲及廢水排放等)對當地局部生態(tài)植被造成破壞影響。

9、定期開展項目建設風險預測和評估，加強對員工的宣傳、講解和教育，減少因人員對當地藏族居民的生產生活習慣、宗教信仰、傳統文化和其他風俗習慣不了解或尊重程度不夠，引發(fā)爭端甚至發(fā)生更為嚴重的事件。

10、切實依靠當地政府以及專項協調小組，嚴格按照有關規(guī)定在當地雇傭勞動力、機具以及砂石料購買等行為，嚴禁出現未經當地政府和專項協調小組許可私自與當地人員、集體和組織建立任何合同和雇傭關系的現象。

11、每月定期召開一次例會，一是總結前階段工作，組織學習上級文件、政治理論法律法規(guī)等：二是分析治安形勢、不安定因素，商討疑難糾紛的調處方案：三是布置下階段的工作任務。

三、地方政府職責

四、甲方將在乙方進場后，根據工程建設管理需要，修改、補充有關的管理文件，在本工程頒布實施，乙方應積極支持并嚴格遵照執(zhí)行。

五、此協議書由三方法定代表人或其授權的代理人簽署與加蓋公章后生效。

第五篇：項目部認真落實維穩(wěn)工作

****項目部認真落實維穩(wěn)工作

為認真貫徹落實***維穩(wěn)工作精神，保證工程施工的順利開展。9月15日，****工程項目部召開了維穩(wěn)工作會議。

會議強調了維穩(wěn)工作的重要性，指出項目部應積極部署，采取措施有效做好工地維穩(wěn)工作，防患于未然。首先，項目部管理人員要高度重視，把維穩(wěn)工作當作第一要務抓實抓好。其次堅持關口前移、主動維穩(wěn)，積極對各班組進行排查，做到底數清，情況明，對矛盾問題做到早發(fā)現、早報告、早控制，消除隱患，堵住漏網。最后要認真做好本職工作，加強班組結算力度，多與各分包的各施工隊、民工進行交流，并做好解釋安撫工作。

維穩(wěn)工作是長期性工作，項目部管理人員應當密切配合，各司其職，嚴防各類突發(fā)事件發(fā)生。