第一篇：2017年度上半年安全總結(jié)匯報-永舟物流

2017上半年度安全工作總結(jié)

永舟物流（張家港）有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好。2017上半年度永舟物流的安全形式較為嚴(yán)峻，不容樂觀。整個上半年度共發(fā)生2起一般事故，其中1起為非工傷事故，未完成與集團(tuán)公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。2017上半年已經(jīng)過去，當(dāng)前的重點是抓好下半年度的安全管理工作，減少和杜絕各類安全事故的發(fā)生，把安全管理工作切實抓好。

現(xiàn)將2017上半年安全工作開展情況進(jìn)行簡要匯報：

1、強化意識，加強安全教育宣傳培訓(xùn)力度

2017上半年共招收勞務(wù)工104人，對其分別做了三級教育、安全交底等培訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)合格后才可上崗，另做復(fù)工教育3人，轉(zhuǎn)崗教育3人，嚴(yán)格的執(zhí)行了安全培訓(xùn)教育制度。按照年前培訓(xùn)計劃，上半年全員累計安全教育共6次，分別是針對節(jié)假日安全教育、事故案例教育、安全操作規(guī)程教育及電氣機械安全知識教育等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育。安全來自于防范，在我們不斷地教育、培訓(xùn)下，員工在安全思想上有了一定的改變，取得了一定的效果。

2、加大安全隱患排查整改力度

根據(jù)年前制定的安全隱患排查計劃，2017上半年檢查到各類安全隱患共計69條，開出員工考核通知單1份。每次檢查都是有針對性的，突出重點。如安全生產(chǎn)大檢查就主要查找：人的不安全行為、管理上的缺陷及“三違”等情況，安全專項檢查則著重的對：物的不安全狀態(tài)、安全防護(hù)設(shè)施、特種設(shè)備等方面。針對不同的檢查，制定不同的檢查人員，充分利用其他人員的專業(yè)性，這樣能夠更加深層次的查出安全隱患，不浮于表面問題，確保安全生產(chǎn)。充分的做到安全生產(chǎn)，人人參與。安全隱患則采用閉環(huán)處理方式，明確責(zé)任人、整改期限、整改確認(rèn)人，加強對隱患的跟蹤，防止再次發(fā)生。

3、規(guī)范設(shè)備檢修安裝作業(yè)

2017上半年設(shè)備檢修5次，每次檢修前都由作業(yè)負(fù)責(zé)人組織編制作業(yè)方案，作業(yè)人員參與討論，以確保作業(yè)方案的可行性、安全性。做到方案、手續(xù)齊全，安全防護(hù)措施到位，安全監(jiān)護(hù)人在場，方可進(jìn)行檢修作業(yè)。

4、加強機械設(shè)備、車輛安全管理

針對機械設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)工作，對每臺設(shè)備制定了點檢、潤滑臺賬，并由專人負(fù)責(zé)。對特種設(shè)備及特種人員的各項信息進(jìn)行登記，實時掌控，確保特種設(shè)備及人員按時進(jìn)行年檢、復(fù)審。做到機械設(shè)備、車輛安全運行。

5、落實企業(yè)安全生產(chǎn)費用

安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。2017上半年度1-5月份永舟物流共計投入安全生產(chǎn)費用21021.87元。費用主要用于員工的勞動防護(hù)用品、安全標(biāo)志標(biāo)識的制作、滅火器的更換及安全防護(hù)裝置的添加與維護(hù)等方面。

6、完善企業(yè)各項規(guī)章制度

安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)工作在于制度的建立和完善，上半年通過對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的認(rèn)真對照，認(rèn)識到了在安全管理工作中還有很多制度方面沒有完善，甚至有些制度還沒有。通過對照后，逐步完善了一些規(guī)章制度，進(jìn)一步的加強了安全管理基礎(chǔ)工作。

7、積極組織開展安全生產(chǎn)月活動

加強宣傳，營造氛圍。在車間現(xiàn)場醒目位置懸掛安全月活動橫幅，大力營造安全氛圍。通過班前會對安全月活動進(jìn)行動員與部署，讓每個員工都積極的參與進(jìn)來，進(jìn)一步的提高活動的氛圍。

加強教育培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)。開展安全月專題培訓(xùn)?？偨Y(jié)分析上半年安全事故發(fā)生的原因，組織員工觀看安全宣傳教育視頻。開展安全月知識考試活動。通過考試，即鞏固了培訓(xùn)內(nèi)容，又進(jìn)一步的提升了員工的安全意識，防范安全事故。

組織開展安全月大檢查活動。為消除安全隱患，促進(jìn)公司安全發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，公司于6月14日組織了一次全面的安全隱患自查活動，共查到各類安全隱患6條。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行了整改、落實。確保公司安全生產(chǎn)。

8、存在的問題

上半年度永舟物流因生產(chǎn)需求，對外招聘勞務(wù)工，勞務(wù)工整體文化素質(zhì)參差不齊，安全技術(shù)和安全知識嚴(yán)重匱乏，有些人員甚至連字都不會寫，執(zhí)行力不強，未嚴(yán)格按照操作規(guī)程和公司規(guī)章制度工作，這都給安全管理上帶來了困難。

9、下半年工作計劃

1）、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，落實到每個崗位、每個員工，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，確保安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。同時加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核，以及各項規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行程度，確保作業(yè)人員安全生產(chǎn)

2）、全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，真正形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、齊抓共管”的格局，確保安全生產(chǎn)不留死角。

3）、加強車間現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，確保橫向到邊，縱向到底，將節(jié)假日檢查、專項檢查、等落實到位。

4）、加強安全培訓(xùn)。積極開展各類安全知識培訓(xùn)，不斷增強員工的安全責(zé)任意識，提高安全防范能力。

5）、進(jìn)一步對照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范，完善企業(yè)各類規(guī)章制度，將安全管理工作切實做到有章可依、有章必依、違章必究、執(zhí)章必嚴(yán)。

6）、加強勞務(wù)工的安全管理。做到優(yōu)勝劣汰，安全意識強的，安全技能達(dá)標(biāo)的，能遵守公司各項規(guī)章制度的留下來，反之淘汰，堅決做到寧缺毋濫。

同志們，安全生產(chǎn)工作來不得半點馬虎。安全管理工作不是光靠幾個管理人員就能做好的，關(guān)鍵還是要靠每位員工，要讓員工從思想上重視安全，始終繃緊安全這根弦。我相信在大家的共同努力下，我們永舟物流2017下半年的安全生產(chǎn)工作一定會穩(wěn)中趨好。

我的匯報完了，謝謝大家!

第二篇：物流匯報

關(guān)于物流工作情況匯報

康總：

經(jīng)近半個多月來與南二環(huán)的華明物流配送中心、潤豐物流基地；市內(nèi)的匯通貨物服務(wù)中心、運河橋貨運中心及二環(huán)周邊等區(qū)域上百家物流配送企業(yè)，中儲、河北快運等大型物流企業(yè)以及4家有意整體承包經(jīng)營物流配送中心商家的接觸摸底、意向招商和合作洽談，對于在太陽城打造物流配送中心，引進(jìn)物流配送企業(yè)，快速提升太陽城商業(yè)區(qū)域的人流、物流和商流，我們認(rèn)為是可以實現(xiàn)的，公司應(yīng)對此堅定不移加大支持力度，依托物流配送中心的形成促進(jìn)太陽城專業(yè)市場的發(fā)展與商業(yè)氛圍的早日形成；

同時，經(jīng)與物流企業(yè)的不斷深入接觸，對于現(xiàn)階段培育物流配送中心，也發(fā)現(xiàn)了一些新問題，需要公司予以合理解決，匯報如下：

一、運作思路

經(jīng)與物流企業(yè)及經(jīng)營商家接觸以及考慮到太陽城自身發(fā)展商業(yè)需要，運作太陽城物流配送中心，要兩個關(guān)鍵因素：

一是要解決住宿、停車、餐飲、洗浴與物流配送的多功能配套。是打造一個物流配送中心，使全國各地南來北往的貨物在此中轉(zhuǎn)和配送，形成真正意義上的“物流”，而不是引進(jìn)物流企業(yè)僅僅滿足它們的倉儲功能。二是要招商引進(jìn)經(jīng)營者或內(nèi)部承包經(jīng)營者整體打造和培育物流配送中心，統(tǒng)籌考慮住宿、停車、餐飲、洗浴與物流配送的經(jīng)營，而不能硬性的對以上功能進(jìn)行割裂運作。

按照以上思路，我們與大型物流企業(yè)、上百家物流配送貨運企業(yè)及有意整體經(jīng)營者三個方面同時展開了接觸，于5月25日向集團(tuán)企管領(lǐng)導(dǎo)小組匯報后，同意按我們方案執(zhí)行。截止到目前為止，已敲定了兩家有意整體經(jīng)營（或合作經(jīng)營）的意向商家及8家意向物流配送企業(yè)。

二、存在問題

1、距離較遠(yuǎn)，前期培育期長：與這100多家物流企業(yè)接觸，他們的反映一方面是看好該區(qū)域做物流的遠(yuǎn)期優(yōu)勢，緊鄰高速、國道與三環(huán)；但普遍又認(rèn)為該區(qū)域現(xiàn)階段距市區(qū)仍然較遠(yuǎn)，市場環(huán)境不成熟，以運河橋貨運中心 1

為例，他們的主要業(yè)務(wù)是向省外發(fā)貨，從外省向本地發(fā)貨很少，貨源一是依托于市內(nèi)的南三條、灣里廟兩大市場；二是周邊縣市包括邯鄲、邢臺等地通過石家莊向外地發(fā)貨。

而目前太陽城市場及物流氛圍尚未形成，再加上308國道收費站的影響，相應(yīng)的前期培育期相應(yīng)較長，經(jīng)營風(fēng)險較大（為了共同培育，對方需自己組建小型車隊，為物流企業(yè)向市內(nèi)中轉(zhuǎn)貨物提供方便以吸引物流企業(yè)進(jìn)駐）；

因此他們提出合同期至少要在8年左右（如華明物流培育了3年，運河橋貨運中心培育了近2年）。

2、基礎(chǔ)設(shè)施不完善，需加以改造：為了充分利用一期大賣場場地運作物流貨運中心，現(xiàn)有場地需加以完善：

停車場需按大貨車停放標(biāo)準(zhǔn)改造，原有停車場只能滿足一般車停放，且下雨時無法使用；

場地周邊用圍墻或鐵藝欄桿作圍檔；

解決冬季供暖問題。

3、需解決后續(xù)發(fā)展用地：為了保證能收回前期經(jīng)營投入資金，作為一個稍有點規(guī)模的停車場，現(xiàn)有一期大賣場區(qū)域內(nèi)平房區(qū)、停車場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足使用，幾個意向經(jīng)營商戶均提出：

一是希望公司應(yīng)在他們將現(xiàn)有場地和建筑填滿后，公司承諾在現(xiàn)有一期大賣場大棚西側(cè)廣場的最西端臨高速出口處南北向增建2—3排臨時平房建筑，以滿足后續(xù)企業(yè)進(jìn)駐需要；

二是應(yīng)能在附近區(qū)域如千米長廊現(xiàn)狀路東側(cè)、臨308國道大棚北側(cè)增建停車場。

三、請示事項

針對以上情況，為了早日與意向經(jīng)營企業(yè)簽訂協(xié)議，盡快推進(jìn)物流配送中心的形成，建議如下：

1、對一期大賣場區(qū)域予以部分重新改造：

①改造停車場，6000平米，預(yù)計需投入約18萬元；

②增建1.8-2米高左右鐵藝圍墻（西側(cè)與其他方衛(wèi)空白區(qū)域），預(yù)計需投入6萬元；

③增加供暖設(shè)施，預(yù)計需投入12萬元。

④平方鋪設(shè)地板磚及刷墻，預(yù)計投入5萬元。

以上合計改造費用約41萬元，其他費用由經(jīng)營者自行負(fù)責(zé)，由公司提供協(xié)調(diào)。

2、招商政策：

①場地確定：將原大賣場一期區(qū)域及原制衣廠北邊兩個廠房首先拿出來給物流配送中心使用：平房45間1100平米、大棚1個2300平米、制衣廠廠房2個1500平米以及大棚西側(cè)廣場及南側(cè)停車場。

②簽約期限：對方提出需8年左右，我們建議可以6年為最低期限與對方展開洽談；在新的物流基地建設(shè)后，同等條件下招標(biāo)優(yōu)先對方使用。

③優(yōu)惠政策：所有場地和建筑免租一年，從改造后交付使用之日起計算；由我方向當(dāng)?shù)卣疇幦≡诿庾馄趦?nèi)免交稅費。

④起步租金政策（從第二年起計租）：

平房：第二、三年平每間2000元/年（合0.25元/平米.天）；第四五年2500元/年；第六七年2800元/年；第8年3500元/年.大棚：第二、三年35000元/年；第四五年45000元/年；第六七年60000元/年；第8年80000元/年。

原制衣廠廠房：第二、三年55000元/年；第四五年70000元/年；第六七年85000元/年；第8年100000元/年。

其他場地免費。

四、其他事項

1、待公司批示以上請示事項后，我們爭取一周內(nèi)與對方簽訂合作意向或協(xié)議書，對方交付5萬以上定金。

2、對方交付定金后，公司對物流配送用地區(qū)域，一期大賣場區(qū)域進(jìn)行改造，改造工期預(yù)計3個月；10月1日前將場地交付使用，對方按我方要求在指定日期內(nèi)入駐。

3、由我方承諾提供工商注冊、稅費減免及當(dāng)?shù)亟煌?、治安等方面事宜協(xié)助。

可否，請示。

太陽城商業(yè)公司

2006-5-30

第三篇：運輸公司“安全生產(chǎn)年”總結(jié)匯報材料（定稿）

運輸公司“安全生產(chǎn)年”總結(jié)匯報材料

事故，是一個讓人觸目驚心的事情，每每發(fā)生事故，立馬令人聯(lián)想到災(zāi)難和死亡。而在汽車運輸這個事故高發(fā)行業(yè)，汽車運輸總公司承擔(dān)著全市11個縣區(qū)、兩個管理區(qū)的旅客發(fā)送的主要任務(wù)，線長、面廣、客流量大。針對這種情況，該公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，牢固樹立安全發(fā)展理念，采取得力措施，深人開展“安

全生產(chǎn)年”活動，“剎快車、除隱患、保安全”，全司安全生產(chǎn)整體狀況持續(xù)穩(wěn)定。去年，總公司安全運輸生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核均在控制指標(biāo)范圍內(nèi)，未發(fā)生一次死亡2人以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，贏得了社會的好評。

強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

一個企業(yè)是三分經(jīng)營，七分管理。尤其是汽車運輸企業(yè)，管理更為重要，管理得好，抓得嚴(yán)、抓得實，安全事故就會少發(fā)或不發(fā)，企業(yè)才會有更好的經(jīng)濟效益和社會效益。鑒于此，總公司始終如一把安全工作作為運輸生產(chǎn)的第一大事來抓。首先，層層簽訂安全責(zé)任狀。根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，按照“一把手負(fù)第一責(zé)任、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任、各級領(lǐng)導(dǎo)分頭把關(guān)”的責(zé)任制度，公司總經(jīng)理與其他副職和各部室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，交納安全保證金，與18個安全目標(biāo)考核單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。各分公司一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)又同安全管理員、承包車主、駕駛員層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。這樣，將安全目標(biāo)層層分解、落實到人，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有責(zé)任的安全生產(chǎn)局面。其次，定期召開安全例會?？偣竟舱匍_安委會9次，安全例會12次，分公司共召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議216次。這些大大小小的會議，既研究部署安全生產(chǎn)工作，又分析存在的問題，還要制訂具體可行的措施，按輕重緩急和管理權(quán)限，落實責(zé)任人，逐項解決。再次，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭講安全、抓安全。去年，總公司主管安全的副總經(jīng)理對全司進(jìn)行跟蹤性檢查4次；春運期間，總公司領(lǐng)導(dǎo)分為6個組帶領(lǐng)機關(guān)人員深入到18個目標(biāo)考核單位進(jìn)行安全檢查；五

一、國慶期間，總公司領(lǐng)導(dǎo)輪流帶領(lǐng)機關(guān)人員下基層，上路上車反違章共計檢查車輛680臺次，查處超速車輛40臺次。

大力提高司乘人員安全意識

汽車運輸安全生產(chǎn)，問題出觀主要是司乘人員思想麻痹大意所致，因而要遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，工作重點要前移，要在源頭上下功夫。為此，總公司著力加大司乘人員安全生產(chǎn)教育，不斷提高他們的安全意識。

——突出重點教育。狠抓車輛在“四種”(車輛同向行駛、逆向行駛、叉道行駛、夜間行駛)情況下如何預(yù)防摩托車碰撞事故的教育，在駕駛員隊伍中進(jìn)行大教育、大討論、大寫心得體會、總結(jié)經(jīng)驗，提升理性認(rèn)識，提高事故預(yù)防能力。新田分公司發(fā)動司機寫心得體會80多篇；抓好“五天”(冰雪天、霧天、雨天、炎熱天、夜天)“五道”（街道、村道、彎道、叉道、坡道）教育，圍繞“五天”、“五道”各項安全目標(biāo)考核單位集中抓了三項專題教育：春運前對司乘人員進(jìn)行了預(yù)防冰凍安全行車教育；三月中旬抓了駕駛員的雨季行車教育；六月抓了駕駛員炎熱季節(jié)安全行車教育；使廣大駕駛員不僅增強了安全行車意識，還提高了各種情況下駕車操作技能。

——創(chuàng)新教育方式。零陵分公司把幾年來省內(nèi)、省外有教育意義的重大案例編印成書，司乘人員人手一冊，司機反映很好，總公司及時地在全司推廣這一做法。今年全司共從網(wǎng)上、報上摘錄各類案例80多起，通過編印小冊子、通報、簡報、墻報、安全例會等多種形式向廣大司機進(jìn)行宣傳教育，效果很好。

——克服薄弱環(huán)節(jié)，狠抓“死角死面”。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)站場、非企業(yè)停車場、住農(nóng)村的司機是教育中的死角死面，總公司千方百計利用各種手段加大對這部分人的安全教育，集中安排專人深入駐地給這部分人重點補課1300人次，發(fā)放安全通報800多份，強制安全專題培訓(xùn)420人次。

完善安全事故預(yù)防機制

市汽車運輸總公司堅持安全生產(chǎn)常態(tài)化、制度化，采取多種措施不斷完善安全生產(chǎn)事故預(yù)防機制，最大限度減少事故的發(fā)生。

一是定期排查。各單位每月進(jìn)行一次集中性隱患排查，無論工作多忙、時間再緊，各單位切實按照總公司制定的隱患排查10項內(nèi)容，由安全機務(wù)經(jīng)理牽頭，組織車隊、車站、后勤等部門工作人員，一項項檢查、一個個問題過關(guān)。建立隱患檢查記錄本、隱患臺帳登記本、隱患整改登記本，并做到記錄清晰、責(zé)任到人、整改到位。

二是重點排查。去年，總公司先后組織了2次，由主管安全的副總經(jīng)理帶隊，組織安全機務(wù)、生產(chǎn)等部門的同志下到11個縣(區(qū))15個客運單位，深入車隊、車站，突出三項重點隱患排查，即重點司機包括四個方面的問題(快車、疲勞、駕駛作風(fēng)不好、技術(shù)不過硬)，重點車輛788臺，各類車輛按8項內(nèi)容進(jìn)行排查；重點經(jīng)營場所，即車站、公共娛樂場所等，并對排查的內(nèi)容打成表格逐個項目、逐臺車輛進(jìn)行排查登記。對排查出來的問題都在6月20日

前整改到位，總公司逐個驗收完畢。

三是專項治理。去年3—4月，總公司組織18個安全目標(biāo)考核單位進(jìn)行了為期兩個月的隱患排查專項治理活動，通過橫幅、標(biāo)語、墻報、廣播等宣傳形式大造活動氛圍，安管人員上路上車抓動態(tài)管理，僅上路就達(dá)320人次，跟車65趟，80人次，狠剎違法違章行為，同時，各單位自檢自查發(fā)現(xiàn)隱患15起，立即整改

15起。還投入整改資金80萬元，對南風(fēng)坳、東安、雙牌、祁陽、珠山、分公司等安檢站隱患進(jìn)行整改。由于措施硬、力度大，總公司未發(fā)生一起責(zé)任事故，輕微事故比去年同期下降了50％，從而從源頭上預(yù)防和遏制重特大事故的發(fā)生。

落實重點舉措切實整改到位

總公司自始至終對安全生產(chǎn)，保持高壓態(tài)勢，采取切實措施抓嚴(yán)抓實。首先，抓整頓?？偣景嘧映蓡T聯(lián)系實際查危害、挖根源、訂措施，總公司安委會不等不靠，組織專人進(jìn)駐分公司。指導(dǎo)幫助開展了以整思想、查制度、查工作為主要內(nèi)容的安全整改活動，使事故苗頭得到控制。其次，抓檢查評比。每個季度定期評比一次，作為考核評先的依據(jù)，每次評比工作結(jié)束后寫出通報下發(fā)全司，公布各次分?jǐn)?shù)，并對問題單位不徇私情，點名點姓向全司曝光，這項工作對全司安全管理很有推動。再次，從嚴(yán)處罰。對安管人員管理不到位、駕駛員超速、超載、駕駛作風(fēng)不好的進(jìn)行處罰達(dá)人次，罰款金額超過15萬元，共有7人被取消內(nèi)部駕駛資格，用嚴(yán)處重罰的高壓態(tài)勢規(guī)范駕駛員守法經(jīng)營。

第四篇：安全總結(jié)匯報材料

安全總結(jié)匯報材料

A11標(biāo)段在指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，已基本上完成了施工前安全準(zhǔn)備工作。我現(xiàn)在就把工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。

綏滿公路是國道主干線，是省政府規(guī)劃的“綠色通道”，所以樹立良好的交通形象，確保生產(chǎn)安全，確保建設(shè)期間通車順暢是重中之重。我項目經(jīng)理部在今年安全方面也投入大量的人力，物力，以確保安全施工，實現(xiàn)“六無”即無職工（民工）死亡、無重大行車事故（場內(nèi)）、無重大交通責(zé)任事故、無重大治安災(zāi)害事故、無重大機械事故、無火災(zāi)事故（包括林區(qū)火災(zāi)）。“兩控制”即職工（民工）重傷率控制在1‰以下，輕傷率控制在3‰以下。

一、成立了生產(chǎn)、防火、交通、治安各項安全組織，并在各組組長的帶領(lǐng)下，各組組員的積極配合下逐層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。做到安全作業(yè)分工明確責(zé)任到人。

二、標(biāo)志及人員配備情況：我項目經(jīng)理部共買進(jìn)道口標(biāo)志牌11個；前方施工牌10個；紅、黃塑料管各兩捆，鐵絲200斤；紅、綠手旗各10面；反光馬夾30件。配備專職巡道員1名，掃道員5名，并每人配備反光馬夾。為了安全測量人員也每人配備反光馬夾。

三、為保證不發(fā)生意外事故，確保完成全年無生產(chǎn)、防火交通事故、無內(nèi)部失盜和治安案件發(fā)生。在院內(nèi)不但在微機室、財務(wù)室、試驗室、食堂配備滅火器，在每一間宿舍門前都配備了滅火器。確定安全防火責(zé)任人，杜絕任何不安全的事故發(fā)生。

四、安全教育情況：對項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體職工進(jìn)行安全教育。做到常抓不懈，教育到人。并在未開工前，我項目部對民工進(jìn)行入場前安全教育，全面培訓(xùn)施工乘車，用電、用火、防毒等安全知識。提高民工的安全意識。并做好安全教育記錄，讓每一位民工都把安全放在第一位。

五、機械設(shè)備情況：在未開工前我項目部對每一輛機械設(shè)備及時進(jìn)行檢修，對駕駛員進(jìn)行安全教育，決不讓任何“三無”車輛進(jìn)場，以確保機械設(shè)備的安全管理，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

六、在開設(shè)道口問題上，由于我標(biāo)段施工需要，需增設(shè)和加寬一些道口，已向指揮部領(lǐng)導(dǎo)報告，等待指示。若有其它問題我們會及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

我標(biāo)段全體員工本著吃苦耐勞、以勤補拙的精神，以質(zhì)量就是生命為前提，以安全生產(chǎn)為重點，保質(zhì)保量按期圓滿的完成今年的施工任務(wù)。請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，并給于指示。

A11標(biāo)段項目經(jīng)理部 二00三年八月十七日

A11標(biāo)段安全總結(jié)匯報材料

A11標(biāo)段項目經(jīng)理部 2003年8月17日

第五篇：2013安全總結(jié)匯報

2013安全總結(jié)匯報

根據(jù)年初制定的2013年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，認(rèn)真抓好現(xiàn)象工作，把安全落到實處。經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)以及安全員的不懈努力。營造出了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的安全順利進(jìn)行。同時在各施工隊隊長及施工員的積極配合下，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。2013年工作總結(jié)下：

1、建立完善制度措施

（1）建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制

由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過程中不遵守安全制度的施工人員進(jìn)行處罰。

（2）完善各類預(yù)案

參與項目部編制《食物中毒、中暑事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《應(yīng)急事故預(yù)案》。就觸電、火災(zāi)等易發(fā)事故專門進(jìn)行演練，熟悉應(yīng)急救援方案。

（3）簽訂責(zé)任書。

項目部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。新職員、新班組來項目部報到的第一時間就到安全部接受教育，在安全生產(chǎn)責(zé)任書上簽字，并重點灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行安全一票否決制度。

2、積極開展三級教育，加強工人的安全意識

（1）施工生產(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人陸續(xù)進(jìn)場，為了使工人熟悉本項目安全管

理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；項目部把安全教育

培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，整個項目安規(guī)考試應(yīng)考率為

100%，及格率為100%，同時，重點抓了對工人進(jìn)場前“三級”安全教育，全部

經(jīng)考試合格方可上崗。

（2）針對現(xiàn)場施工的特點，對工人班組展開安全技術(shù)交底會，對關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對其進(jìn)行交流，做好預(yù)防措施。

（3）對特種作業(yè)人員加強管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動

火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。

（4）維護(hù)電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上

才能上崗。

3、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危

險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。

對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的（1）加強日常安全檢查

每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及

特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”

管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問

題能夠及時得到解決。

（2）開展專項安全檢查

對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入工資考核。對

存在的問題要求作業(yè)班組限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的施工隊、人

員進(jìn)行獎勵。2013年累計檢查出20多項安全隱患或不安全因素，對這些問題分

類進(jìn)行了處罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全工地上下

形成了人人講安全、事事講安全的好局面。

4、施工現(xiàn)場管理

（1）加強施工現(xiàn)場的安全警示牌，安全宣傳標(biāo)語25塊，各項安全標(biāo)示牌

50多塊加強安全知識宣傳，提高現(xiàn)場施工人員安全意識。

（2）根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境

里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好

各項安全技術(shù)交底，項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)

用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施

工。

（3）著重對現(xiàn)場的機械設(shè)備進(jìn)行隱患排查，凡是不符合機械設(shè)備使用規(guī)范的立即進(jìn)行處理.針對現(xiàn)場的情況，專門在放置空壓機的位置修砌一個平臺，讓

空壓機等機械能平穩(wěn)放置，在有電閘、電線等地方專門配置一個配電箱及防護(hù)隔

離措施，防止小孩玩耍及非電工的誤操作，并且在旁邊準(zhǔn)備一瓶滅火器。

（4）加強消防管理工作，對重點部位，安排專人負(fù)責(zé)，配足消防器材和設(shè)

施。廣泛開展消防安全知識的宣傳，全面增強廣大施工人員的消防安全意識和消

防法制觀念。

（5）加強庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過

60W,并配備滅火器。

5、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全

工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作

雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按

照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序

完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次安全員在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很

大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工員

存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措

施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足

夠的檢查驗收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些工人的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)

驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管

理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

2014年,我們要重點做好以下幾方面工作：

在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任”來定位安全工

作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，用新思維、新

思想、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作。

一是與時俱進(jìn)提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確

保施工人員的生命財產(chǎn)、人身安全作為重要任務(wù)來抓，增強安全工作責(zé)任感和主

動性。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，把倡導(dǎo)安全文明、規(guī)

范安全行為作為一項基礎(chǔ)性任務(wù)來抓，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，勇于創(chuàng)新，推出新

舉措，解決新問題，爭創(chuàng)新業(yè)績。

二是強化責(zé)任意識，提高制度執(zhí)行效力。有制度不嚴(yán)格落實是重特大事故得

不到有效遏制的主要原因，要強化各級管理人員的責(zé)任意識，提高制度的執(zhí)行效

力。要進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，重點抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的分解與落實，建立全過程、全方位、全體員工共同參與的安全責(zé)任體系；同時要結(jié)合“iso”標(biāo)準(zhǔn)

化管理原理，建立與責(zé)任主體安全業(yè)績相掛鉤的安全目標(biāo)責(zé)任考核機制，增加安

全生產(chǎn)內(nèi)動力，促進(jìn)各項工作長治久安。

三是提高全員安全技能。開展全員安全教育、培訓(xùn)，要根據(jù)不同培訓(xùn)對象，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，分級分類，量身定做，加強安全責(zé)任人、安全管理人員、關(guān)鍵崗位人員等“三支隊伍”建設(shè)，從上到下開展全員培訓(xùn)，消除不規(guī)范、不科學(xué)的安全理念、行為習(xí)慣和操作方式，切實提高全體員工安全技能。

在新的一年里，在公司及指揮部提供的良好環(huán)境中，我們會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素

質(zhì)。在全項目部及施工隊人員共同攜手下，用實際行動為推動巴野公路的建設(shè)而

努力。

恩施州華泰公司公司三峽庫區(qū)巴東至野三關(guān)公路工程

GJ-01標(biāo)項目部