第一篇：龍永項目2013年年終安全總結

龍永十三標2013年安全工作總結

2013年是龍永十三標開工之年,也是施工生產(chǎn)最緊張最關鍵的一年，是確保合同工期實現(xiàn)的一年，是堅定信心，打好攻堅戰(zhàn)的一年，經(jīng)過一年的努力拼搏，我項目在局、公司的領導下,在局指的大力幫助下，以鑄精品工程為目標,強化項目的安全基礎管理,以制度化、規(guī)范化、標準化、人性化、精細化管理為重心,全面落實安全生產(chǎn)責任制,嚴格管理,加強安全隱患的排查力度,進一步地提升項目的安全管理水平,從而在高速鐵路的施工中,使項目的安全工作上了一個新的臺階。

一：工程概況

龍山至永順高速公路是湖北恩施至吉首高速公路湖南境內(nèi)的一段，是湖南“七縱九橫”高速公路路網(wǎng)規(guī)劃的重要組成部分，是縱貫湘西自治州的南北向交通的北上出省通道。該項目起自龍山縣甘壁寨村，經(jīng)龍山、紅巖溪、農(nóng)車、永順，止于永順縣澤家鎮(zhèn)海洛村，向北順接擬建的湖北恩施至來鳳高速公路，可達陜西安康與包茂國家高速連接，向南與在建的張家界至花垣高速公路以及擬建的永順至吉首高速公路相連，進而與包茂線吉懷高速公路相接，直達廣東茂名。全線采用四車道高速公路標準建設，設計速度80公里/小時，路基寬度24.5米，路線全長91.2公里，橋隧長度占主線總里程的58.7%，是到目前為止省內(nèi)橋隧比最高的項目，工程難度大、任務非常艱巨，估算總投資121.75億元。本合同段為湖南省龍山至永順高速公路土建第十三合同段，位于龍山縣農(nóng)車鄉(xiāng)新寨村、花橋村、馬蹄村境內(nèi)，起點里程K41+900，終點里程K52+000，全長10.10Km。主要結構形式包括分離式隧道342.5m/1座、大橋166.08m/1座、互通式立體交叉1處、服務區(qū)1處、路基土石方工程、路基排水及防護工程、涵洞、通道以及附屬設施工程等。主線采用雙線四車道高速公路標準建設，設計速度為80公里/小時，標準路基寬度24.5米。中標合同價：199600896元；合同工期：30個月；缺陷責任期：2年；保修期：5年。

二、工程進度

截止2013年12月20日預計完成施工產(chǎn)值10935.2004萬元，占公司下達年計劃6715萬元的162.85%，挖方完成133萬方，占年計劃126萬方的105.55%。

三、龍永項目安全生產(chǎn)工作的總體情況

龍永十三標在公司領導的關懷下，一年來，我項目部的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全合同段范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動、“三項整治”活動、“安全隱患排查”活動，建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機制，加強企業(yè)安全文化傳播和建設開展各種安全文化宣傳、教育培訓、扎實工作、加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。

2013年龍永項目認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在施工過程中進一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強緊迫感和責任感，項目成立了以項目經(jīng)理王二兵為組長的安全生產(chǎn)領導小組,本著誰主管誰負責,管生產(chǎn)必須管安全的原則,建 2 立了橫向到邊、縱向到底的安全組織保證體系。現(xiàn)將2013年安全生產(chǎn)工作做如下匯報：

一、2013年安全生產(chǎn)工作開展情況

1、完善機制，建立健全項目安全領導小組。

為了更好的搞好安全生產(chǎn)，提高安全效率，項目部不惜人力、物力、財力完善各項機制的健全。及時的成立了安全領導小組，配備了項目專職安全員四名以及專用車輛、數(shù)碼相機、攝像機、電腦等硬件設備，在各施工隊現(xiàn)場設立專職安全員。

2、各類制度健全，檔案資料齊全。

隨著安全生產(chǎn)四項體系和安全監(jiān)管規(guī)范化建設的逐步推進，各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度也逐步健全和實施。我們制定了安全生產(chǎn)責任制度和考核制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)事故報告處理制度，以及安全隱患、整改、應急救援和信息統(tǒng)計制度，完善了安全責任、防控、救援、監(jiān)管等體系。

3、簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項目經(jīng)理部簽訂了全員安全生產(chǎn)目標責任書。做到項目經(jīng)理與總工、副經(jīng)理、分管負責人與所分管的各部門每位施工人員、項目部與各施工隊伍，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，明確各部門的安全責任，提高部門及各施工人員與施工隊伍的安全生產(chǎn)意識和責任，使每一位管理與施工人員都時刻緊繃一根安全弦。

4、及時召開各類安全生產(chǎn)會議。

項目經(jīng)理部每月定期召開項目安全工作會議，根據(jù)進度全面部署 了當月的安全生產(chǎn)工作。并及時全面的傳達落實上級工作安排和指示精神，及時排除各種安全生產(chǎn)隱患，部署本項目的安全生產(chǎn)工作。

5、加強制度的落實，強化現(xiàn)場管理

強化制度落實，實行制度面前人人平等的原則，嚴格執(zhí)行項目年初所制定的安全生產(chǎn)計劃，全面進行細化。開展定期與不定期的檢查，實行公開、公平、公正對施工隊伍每月進行考評，對項目安全員進行年終考評，根據(jù)實際情況年底獎罰兌現(xiàn)。

1）、對施工隊堅持跟班作業(yè)，現(xiàn)場將本作業(yè)面所存在的安全隱患和注意事項對施工負責人進行現(xiàn)場整改并要求簽字認可并回復，這樣有利于安全制度落實及安全防范意識的提高。

2）、堅持每天到各施工隊現(xiàn)場巡查，不留死角，對檢查出的安全隱患及時和施工現(xiàn)場負責人、現(xiàn)場安全員溝通，提出合理的處理意見，并及時下達整改通知，限期整改。3）、對違章違規(guī)作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，采取重獎重罰的原則，對安全高效的優(yōu)秀隊伍給予表彰和獎勵，同時每月對違章現(xiàn)象、違規(guī)作業(yè)的人員，以書面形式通報并下發(fā)到各施工隊伍，以達到教育的目的。

4）、針對路橋工程機械化程度逐步提高的前提下，特種機械設備我們嚴查機、證、人是否相符，嚴查機械設備的完好率，并做好進場時間和車輛狀況，對特種機械安全操作規(guī)程不斷進行補充完善，并已落到實處，效果較好。

5）、認真開展專項檢查，積極配合省、市及業(yè)主、監(jiān)理和相關領上級單位的各類檢查活動，并得到上級的肯定，有力的保障了安全生產(chǎn)。

6)、信息、事故報告及時、準確。

項目部安排專人，嚴格按照公司、業(yè)主及監(jiān)理單位的要求，及時、全面、準確的上報各類信息、報表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和總結材料。

7)、加強民爆物的管理 民爆倉庫保管嚴格按照《民爆物品管理制度》執(zhí)行，做到帳目相符，做到日清月結，帳、卡、物相符，實行雙人保管，雷管炸藥分車運輸；不定期地對民爆倉庫進行檢查，對爆破員實行，“日領、日用、日清、日退” 的原則；針對各爆破點進行跟蹤作業(yè)，采用雷管炸藥分車運輸，雙

層

管

理的制

度。

8）、強化現(xiàn)場管理和勞動紀律的約束，根據(jù)路基工程作業(yè)密集、工程量大，定為特別危險的區(qū)域。部分施工現(xiàn)場實行封閉施工，并懸掛安全警示標識牌，安全員實行分片包干制，責任到人，層層落實，充分調(diào)動了安全員的積極性和主動性，全體安全員要樹立以路橋為榮，以項目為家的高尚品德，做到無事不休假，少休假的思想觀念，一心一意想著項目的安全生產(chǎn)工作。

6、認真組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動。項目部對此項活動非常重視，及時召開動員大會，傳達上級文件精神，部署落實各項活動內(nèi)容，使得安全生產(chǎn)月活動開展的有聲有色、井井有條。通過本次活動有效的預防和減少各類安全事故，確保我項目安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。針對此活動項目部組織成立了以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)大檢查活動領導小組。有計劃、分步驟的開展安全生產(chǎn)工作?；顒臃炙牟竭M行：

1、查思想、2、查管理、3、查隱患、4、查整改。堅持檢查原則，強化責任落實，將安全檢查任務責任劃分到人到各作業(yè)現(xiàn)場。

截止目前我項目未發(fā)生一起安全責任事故，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些 突出問題，少數(shù)民工安全意識較為淡薄，存在一些安全制度落實不到位，針對安全隱患未及時整改等情況。但項目部的檢查力度很大，我們采用數(shù)碼相機記錄，采用幻燈片進行留底，圖文并茂，拿出了合理的證據(jù)，處罰的力度相當大，及時的糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

7、積極落實公司安全專題會議精神。

積極落實公司“安全生產(chǎn)專題視頻會議”精神及，切實做好本項目安全施工和質量控制工作，特成立“安全質量檢查小組”，于10月24日對本項目已施工和在施工地段、部位安全、質量、以及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。本次檢查旨在通過檢查發(fā)現(xiàn)問題、和不足，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出整改意見和措施，并督促各協(xié)作隊伍及時整改。

8、對項目的專職司機嚴格執(zhí)行內(nèi)部準駕證制度，并和每一位駕駛員簽定了《交通安全責任書》。

9、對重點、節(jié)點工程、重點工序和特殊結構制定《專項安全施工方案》和《安全應急預案》。

結合本項目的實際情況，確定本項目LK35+847.77跨主線箱梁橋施工交通疏導工程、土石方爆施工、K44+505花橋大橋人工挖孔樁以及隧道施工為生產(chǎn)過程中的安全控制重點。并制定出專項安全施工方案。依次為：

龍永十三標合同段專項安全方案。

LK35+847.77跨主線箱梁橋施工交通疏導工程的施工技術方案。路基土石方爆破專項安全技術方案。路基填筑安全專項方案。

人工挖孔樁專項安全施工技術方案。隧道施工專項安全施工方案。不良地質土石方開挖專項安全方案。臨時用電專項安全施工方案。高邊坡專項安全施工技術方案 蓋梁施工安全專項方案。

對隧道施工制定了《隧道塌方事故應急預案》、人工挖孔樁施工制定了《人工挖孔樁應急預案》，還制定了《爆破作業(yè)應急救援預案》、《重大傳染性疾病應急救援預案》，《火災事故應急救援預案》，《高空墜落應急預案》、《群體性突發(fā)事件應急預案》、《交通事故應急預案》、《防洪應急預案》。

二、2013年度安全生產(chǎn)工作的主要措施

1、大力發(fā)揮項目安全管理小組和安全部的職能，認真貫徹落實國家、省、市有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，及時傳達執(zhí)行上級安全生產(chǎn)工作會議精神、工作要求和文件通知，加大安全宣傳力度，通過開展一系列安全活動，使人人講安全，人人抓安全，把安全意識真正貫穿于各項生產(chǎn)活動之中。

2、層層落實各級安全生產(chǎn)責任制。對照簽訂的安全生產(chǎn)責任書，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的工作思路，檢查監(jiān)督各部門、人員的安全生產(chǎn)工作。

3、基礎工作落實到實處，加大安全宣傳力度，提高全項目管理人員和員工的安全生產(chǎn)意識和技術業(yè)務水平。制訂安全管理計劃，各類學習、會議、檢查、隱患整改、事故報告、事故管理、統(tǒng)計、應急預案等制度健全，落實到位，定期進行安全培訓，各類檔案資料齊全、規(guī)范，統(tǒng)計信息和事故報告及時、準確、全面，符合公司及業(yè)主的有關規(guī)定。

4、堅持“以人為本”的管理理念，加大對安全管理人員的法制觀念和責任意識的教育，強化全員安全意識教育，提高全員安全生產(chǎn)的責任感、使命感，擴大安全生產(chǎn)宣傳教育范圍，形成人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，實現(xiàn)特種工持證上崗100%和職工安全教育培訓費100%的目標。

5、加強三級安全教育工作，完善培訓內(nèi)容，達到預期效果。

1、為加強安全教育和培訓的領導和管理，成立龍永項目安全教育培訓領導小組。

2、制定安全培訓計劃。

3、制定安全培訓課程表。

4、制定安全培訓教育提綱和內(nèi)容。有培訓通知、培訓臺帳、試卷、成績單，對每一個施工隊伍的人員進行“新工人三級安全教育記錄卡”登記管理，并讓每一個參加培訓的人員簽字。

5、落實 《安全施工技術交底》工作。

根據(jù)各分項工程和施工重點以及工種、工序，全面落實《安全施工技術交底》工作，并協(xié)同工程部一起進行安全技術交底工作，一級安全技術交底交到各工區(qū)、部門和協(xié)作隊負責人，并填寫交底簽到表，二級安全技術交底交到各作業(yè)人員，并填寫交底簽到表。落實了路基施工、隧道施工、防護工程、人工挖孔樁，等2級安全技術交底。由于協(xié)作隊作業(yè)人員，流動性比較大，還進行了重復安全技術交底。

三、2014年安全生產(chǎn)工作重點及計劃

2014年安全生產(chǎn)工作重點

目前我項目路基主體工程已接近尾聲，觀音巖隧道已貫通（右洞二襯施工及下坑道開挖還未結束），安全工作重點主要集中于炸藥庫火工品管理、花橋人工挖空樁、路基防護工程，以及即將開始施工的LK35跨線橋改線安全工作。

2014年安全生產(chǎn)工作計劃

1、繼續(xù)加強領導，明確職責，全面落實安全生產(chǎn)責任制。一是堅持項目經(jīng)理總負責，努力形成一個“領導重視、機構健全、職責明晰、監(jiān)督到位”的安全生產(chǎn)責任管理體系。二是要按照“誰主管誰負責、誰審批誰負責”的原則，繼續(xù)層層簽定全員安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)各個重要環(huán)節(jié)做到有章可循。三是要堅持每月召開安全生產(chǎn)專題會議，研究部署安全生產(chǎn)工作情況，解決存在的突出問題，及時 采取措施消除隱患。四是要保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費落實到實處。

2、繼續(xù)加強宣傳教育，提高防范意識。廣泛宣傳上級關于安全生產(chǎn)的重要精神和國家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全應知應會常識。繼續(xù)督導各施工單位要以施工作業(yè)人員安全技能和安全保護知識為重點，加強對施工作業(yè)人員（尤其是農(nóng)民工、臨時工的）安全培訓教育。

3、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)責任。抓好各施工協(xié)作隊伍安全考核目標管理責任制的貫徹落實情況。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)多，是落實安全責任制的重點，我們將認真抓實抓好，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、繼續(xù)加大工程施工的安全管理力度。在鞏固現(xiàn)有安全檢查機制的基礎上，根據(jù)工程進展需要不定期的組織專項檢查。

總之，我項目經(jīng)理部在后續(xù)工作當中，繼續(xù)把安全生產(chǎn)當作重中之中來抓，切實抓細、抓實、抓牢、抓出成效。我們要采取一切措施，全面搞好安全生產(chǎn)，雖然2013年我標的安全工作取得了豐碩的成果，但要堅信，安全工作只有起點，沒有終點。我們會在公司的領導下，本著以科學發(fā)展觀為指導，著眼全局整體推進的原則，積極發(fā)展企業(yè)表率作用，為優(yōu)質、和諧、安全地建好龍永高速公路作出更大的努力。

龍永高速十三標項目經(jīng)理部

2013年12月16日

第二篇：龍永項目開展安全隱患整治活動總結

龍永十三標全隱患整治活動總結

龍山至永順高速公路是湖北恩施至吉首高速公路湖南境內(nèi)的一段，是湖南“七縱九橫”高速公路路網(wǎng)規(guī)劃的重要組成部分，是縱貫湘西自治州的南北向交通的北上出省通道。該項目起自龍山縣甘壁寨村，經(jīng)龍山、紅巖溪、農(nóng)車、永順，止于永順縣澤家鎮(zhèn)海洛村，向北順接擬建的湖北恩施至來鳳高速公路，可達陜西安康與包茂國家高速連接，向南與在建的張家界至花垣高速公路以及擬建的永順至吉首高速公路相連，進而與包茂線吉懷高速公路相接，直達廣東茂名。全線采用四車道高速公路標準建設，設計速度80公里/小時，路基寬度24.5米，路線全長91.2公里，橋隧長度占主線總里程的58.7%，是到目前為止省內(nèi)橋隧比最高的項目，工程難度大、任務非常艱巨，估算總投資121.75億元。

本合同段為湖南省龍山至永順高速公路土建第十三合同段，位于龍山縣農(nóng)車鄉(xiāng)新寨村、花橋村、馬蹄村境內(nèi)，起點里程K41+900，終點里程K52+000，全長10.10Km。主要結構形式包括分離式隧道342.5m/1座、大橋166.08m/1座、互通式立體交叉1處、服務區(qū)1處、路基土石方工程、路基排水及防護工程、涵洞、通道以及附屬設施工程等。主線采用雙線四車道高速公路標準建設，設計速度為80公里/小時，標準路基寬度24.5米。中標合同價：199600896元；合同工期：30個月；缺陷責任期：2年；保修期：5年。

一、統(tǒng)一領導，精心組織，全員參與 為積極落實公司“安全生產(chǎn)專題視頻會議”，切實做好本項目安全施工和質量控制工作，特成立“安全質量檢查小組”，定于10月24日對本項目已施工和在施工地段、部位安全、質量、以及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。本次檢查旨在通過檢查發(fā)現(xiàn)問題、和不足，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出整改意見和措施，并督促各協(xié)作隊伍及時整改。

通過此次檢查，也暴漏處日常安全工作的不足，針對檢查出現(xiàn)的問題和不足，同時針對性的對安全管理存在的問題進行整改和完善。

二、主要存在問題

1、新進場防護隊伍安全意識比較薄弱，作業(yè)人員流動性較大，對新經(jīng)常工人的安全教育不及時。

路基三隊防護施工隊伍

責任人：任天峰

2、現(xiàn)場日常安全管理工作過分依靠安全部門和項目日常檢查，現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠。

路基一隊防護施工現(xiàn)場用砂漿攪拌機

責任人：王柏森

3、協(xié)作隊對整改通知中涉及問題及整改內(nèi)容的執(zhí)行力較差。

花橋人工挖孔樁護壁

責任人：劉武

三、整改措施

（一）安全管理體系方面

編制安全保證管理體系文件，項目建立健全的安全組織機構,成立了以項目經(jīng)理王二兵為組長,副經(jīng)理王衛(wèi)東為副組長的安全生產(chǎn)領導小組，配備了4名專職安全員，并做到了持證上崗。

（二）安全教育培訓方面

1、為加強安全教育和培訓的領導和管理，對新進場工人及復工人員及時進行安全教育。

2、根據(jù)工地上防護隊人員流動性大的特點，對防護隊人員進行動態(tài)管理，從源頭抓起。并隨時對新入場人員進行三級安全培訓教育。

3、落實 《安全施工技術交底》工作

根據(jù)各分項工程和施工重點以及工種、工序，全面落實《安全施工技術交底》工作，并協(xié)同工程部一起進行安全技術交底工作，三級安全技術交底交到各工區(qū)、部門和架子隊負責人，并填寫交底簽到表，四級安全技術交底交到各作業(yè)人員，并填寫交底簽到表。落實了人工挖孔樁施工、墩臺身施工、隧道施工、洞身開挖、初期支護噴射混凝土、大管棚施工、臨時用電、鋼筋工及特種作業(yè)等安全技術交底。

4、建立和健全安全生產(chǎn)獎罰制度和日常安全檢查制度，嚴格做到賞罰分明，對日常安全工作的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改，對日常安全工作比較扎實及安全隱患整改及落實情況積極的隊伍給予處罰，對現(xiàn)場安全隱患視而不見，不整改及整改不徹底的輕者給予處罰，重者停工整頓或退場。

5、明確安全責任目標。將安全目標責任分解到各個部門及個人，與各部門負責人及安全員、員工簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，并定期進行考核。安全責任分區(qū)、分塊落實到人。

路基一隊防護施工現(xiàn)場用砂漿攪拌機

6、組織培訓班。開展新分學生崗前安全教育活動。項目領導及各部門分別進行講解。內(nèi)容包括：大學生崗前安全教育、隧道專題講座、工程質量管控、開源節(jié)流加強控制、試驗指導、項目管理制度、水下灌注樁施工等。

9、在人員培訓后進行安全培訓評估，分析安全培訓是否達到預期效果。在施工現(xiàn)場安全檢查中，防護人員都能正確佩戴安全防護用品，特種作業(yè)人員能夠做到持證上崗，按照安全操作規(guī)程作業(yè)，并做到“四不傷害”，達到了安全培訓的預期效果。

（三）隱患排查方面

1、做好危險源辨識。在施工前進行危險源辨識及風險評價，制定重要危險源清單。對重要危險源及重要危險操作崗位隧道施工進行書面危險源告知，提前做好預防措施。

2、加大安全檢查和獎罰力度，重視安全活動過程，收到較好效果，通過經(jīng)常性安全檢查、月度安全檢查、專項安全檢查及節(jié)假日檢查開展隱患排查工作，宣傳教育和經(jīng)濟手段相結合，做到整治一處，改正一處，閉合管理。對排查出來的重大隱患下發(fā)整改通知單進行限期整改，沒有按期整改或整改不徹底地予以處罰。有效地實現(xiàn)了施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)制度、措施的全面落實，提高了安全生產(chǎn)水平和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，施工現(xiàn)場井然有序，工地作業(yè)人員能正確佩戴安全防護用品，從源頭上抓落實，夯實了安全生產(chǎn)的基礎工作，確保安全生產(chǎn)順利進行。

（四）應急管理方面

制定《安全生產(chǎn)事故應急救援總預案》，對重點、節(jié)點工程、重點工序和特殊結構制定分項《專項安全施工方案》和專項《安全應急預案》。

根據(jù)工程實際情況，確定本項目隧道施工、路基爆破方施工、深基坑施工、深水施工為生產(chǎn)過程中的安全控制重點。并制定出專項安全施工方案。對人工挖孔樁施工制定了《人工挖孔樁事故應急預案》；對隧道施工制定了《隧道坍塌事故應急預案》、《瓦斯隧道施工安全事故應急預案》、《隧道突泥、涌水事故應急預案》；

三、2014年安全生產(chǎn)工作重點及計劃

2014年安全生產(chǎn)工作重點

目前我項目路基主體工程已接近尾聲，觀音巖隧道已貫通（右洞二襯施工及下坑道開挖還未結束），安全工作重點主要集中于炸藥庫火工品管理、花橋人工挖空樁、路基防護工程，以及即將開始施工的LK35跨線橋改線安全工作。2014年安全生產(chǎn)工作計劃

1、繼續(xù)加強領導，明確職責，全面落實安全生產(chǎn)責任制。一是堅持項目經(jīng)理總負責，努力形成一個“領導重視、機構健全、職責明晰、監(jiān)督到位”的安全生產(chǎn)責任管理體系。二是要按照“誰主管誰負責、誰審批誰負責”的原則，繼續(xù)層層簽定全員安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)各個重要環(huán)節(jié)做到有章可循。三是要堅持每月召開安全生產(chǎn)專題會議，研究部署安全生產(chǎn)工作情況，解決存在的突出問題，及時采取措施消除隱患。四是要保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費落實到實處。

2、繼續(xù)加強宣傳教育，提高防范意識。廣泛宣傳上級關于安全生產(chǎn)的重要精神和國家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全應知應會常識。繼續(xù)督導各施工單位要以施工作業(yè)人員安全技能和安全保護知識為重點，加強對施工作業(yè)人員（尤其是農(nóng)民工、臨時工的）安全培訓教育。

3、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)責任。抓好各施工單位安全考核目標管理責任制的貫徹落實情況。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)多，是落實安全責任制的重點，我們將認真抓實抓好，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

3、繼續(xù)加大工程施工的安全管理力度。在鞏固現(xiàn)有安全檢查機制的基礎上，根據(jù)工程進展需要不定期的組織專項檢查。

4、充分發(fā)揮 “安全協(xié)管員”的作用，進一步加大施工工程的質量及安全監(jiān)督管理工作的力度。

總之，我項目經(jīng)理部在后續(xù)工作當中，繼續(xù)把安全生產(chǎn)當作重中之中來抓，切實抓細、抓實、抓牢、抓出成效。我們要采取一切措施，全面搞好安全生產(chǎn)，雖然2013年我標的安全工作取得了豐碩的成果，但要堅信，安全工作只有起點，沒有終點。我們會在公司的領導下，本著以科學發(fā)展觀為指導，著眼全局整體推進的原則，積極發(fā)展企業(yè)表率作用，為優(yōu)質、和諧、安全地建好龍永高速公路作出更大的努力。

第三篇：永龍金鑫心得體會

《永煤集團2013年河南省內(nèi)煤業(yè)子公司實操培訓和

安全培訓系統(tǒng)“雙基”建設工作推進會》

心得體會

永龍金鑫（登封）煤業(yè)有限公司

安陽鑫龍煤業(yè)龍山煤礦學習心得體會

2013年11月4日，我在公司領導的帶領下，來到安陽鑫龍煤業(yè)參加永煤集團2013年河南省內(nèi)煤業(yè)子公司實操培訓和安全培訓系統(tǒng)“雙基”建設工作推進會，此次學習交流使我深深地認識到了我礦在培訓工作中與其他優(yōu)秀礦井存在不小的差距。

11月4日上午8：30，會議在安陽鑫龍煤業(yè)會議室準時召開，會議由永煤職工培訓學校副校長張志春主持，會議主要議程如下：

一、安陽鑫龍煤業(yè)公司安監(jiān)局局長王春光致賀詞。

二、龍山煤礦對實操培訓和“雙基”建設工作作典型發(fā)言。

三、城郊煤礦對實操培訓和“雙基”建設工作經(jīng)驗作典型發(fā)言。

四、職工培訓學校校長李海深針對河南省實操培訓和安全培訓系統(tǒng)“雙基”建設工作及安全培訓工作作重要指示和安排。

五、參會人員到龍山煤礦實操培訓基地進行現(xiàn)場指導交流。

這次培訓學習使我深刻認識到安全培訓的意義，我礦的培訓工作滯后，在硬件和軟實力上遠遠落后于其他礦井。首先，我礦未建立實操基地，礦井無法開展有效的實操培訓，員工無法得到有效的實操練習。二是通過此次培訓交流，發(fā)現(xiàn)我礦有許多培訓工作仍然處于盲點，比如未開展培訓專項考核，區(qū)隊未明確一名培訓管理人員，導致員工的培訓積極

性不高。以后需要與培訓工作優(yōu)秀的礦井多交流學習，學習和借鑒他們優(yōu)秀的做法和經(jīng)驗，并用到我礦的培訓工作中去。

搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責態(tài)度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實地的履行好各自的職責，扎實做好煤礦安全培訓工作。

要做到通過安全培訓教育，使員工提高安全技能、安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

經(jīng)過這次的學習交流，讓我認識到我礦安全培訓工作中存在的不足，并有了十分的緊迫感，安全生產(chǎn)培訓工作是一項長期、艱巨的任務，關系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠，今后我們將持之以恒地進一步做好此項工作，使公司的安全培訓工作讓自己滿意，讓領導滿意。

金鑫礦潘偉偉

2013年11月17日

第四篇：項目安全總結

中建二局第四建筑工程有限公司唐山萬達廣場項目

安全總結，位于河北本工程為唐山萬達廣場1號建筑（購物中心）

省唐山市路南區(qū)長青樓地塊。地塊范圍：東至增盛路，南至國防道，西至文化路，北至新華道。屬唐山市中心地區(qū)，周邊為唐山百貨大樓、唐山新華電影院、唐山抗震廣場、大釗公園等，新華道是貫穿唐山市東西方向的交通主干路，場區(qū)地理位置極其顯要。

本工程由商業(yè)裙房及四棟塔樓組成，地下二層，地上裙房四層，A、B塔樓23層，C、D塔樓27層。用地面積56957.00㎡，總建筑面積347285.10㎡，其中商業(yè)及配套建筑面積206766.70㎡，塔樓建筑面積140518.40㎡，地上建筑面積136538.10㎡，地下建筑面積70228.60㎡，建筑高度99.90m。

唐山萬達廣場項目是唐山市重點工程，也是我公司有史以來承接的最大的工程，公司與項目部都從思想認識到人員配備上都給予很大重視。項目部與公司簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》，落實項目安全責任，落實國家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例，貫徹執(zhí)行局、公司、項目部三級安全生產(chǎn)管理條例，項目全體管理人員用實際行動保證項目的安全、順利進行。創(chuàng)造了從開工到工程結束，二年多的施工中未發(fā)

生一起安全事故,無一人因安全事故死亡，完美的達到工傷事故率低于0.5%，重傷事故率低于0.03%。項目先后被評為公司2009、2010安全生產(chǎn)先進項目、榮獲局2009、2010“安康杯”競賽優(yōu)勝項目、2010年建筑總公司CI金獎、“河北省安全文明工地”稱號。

一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項制度、落實安全生產(chǎn)目標責任

項目部自2009年5月成立以來，項目班子與公司簽訂

《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》，嚴格落實《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》，狠抓安全管理，嚴抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)，認真貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和總公司、局的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管，誰負責”、“安全一票否決權”的原則，加強對項目施工的安全管理工作，切實開展好安全教育活動，加強宣傳教育，與項目各部門安全生產(chǎn)管理責任狀簽訂率達到100%，考核兌現(xiàn)率100%，營造出“人人關注安全，人人關注生命”的良好安全生產(chǎn)管理氛圍。

項目部每天下午召開生產(chǎn)例會，每周五召開安全專題會

議，落實安全檢查、督促、整改工作，嚴把安全關，不放過一個安全施工問題。

每周三、周日利用中午休息時間定期召開項目班子會，溝通思想、統(tǒng)一認識，樹立“讓進度、不讓安全管理，讓效益，確保安全無事故”的工作態(tài)度，上下齊管。

二、加強安全生產(chǎn)宣傳，營造安全生產(chǎn)氛圍。

為統(tǒng)一思想，凝心聚力打好這一仗，項目從進入萬達廣

場施工伊始，項目部就及時召開了職工大會進行宣傳動員，還深入到職工和農(nóng)民工中講形勢、談任務，弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業(yè)精神和“嚴、細、勤、實、快”五字作風。項目部圍繞“樹立責任意識，提高安全素質”的總體要求，建立了農(nóng)民工夜校，結合《唐山市建設工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》的相關內(nèi)容，對新進場的每名農(nóng)民工統(tǒng)一進行每月不少于2次安全教育培訓，項目在現(xiàn)場最醒目的地方懸掛了安全宣傳畫、制作了宣傳櫥窗、張?zhí)踩珮苏Z、組織安全知識競答等多種形式開展安全文明施工宣傳教育。項目還購買了《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》安全教育讀本，分發(fā)到每個農(nóng)民工手中，并組織農(nóng)民工觀看安全教育有關錄象、開展提安全生產(chǎn)合理化建議等活動。

同時賦予安全執(zhí)法部門執(zhí)法權、整改權、罰款權、停工

權，以制度和規(guī)范約束現(xiàn)場所有人員的違章行為。

1、凡分包單位入場必須首先向項目安全部門注冊，并

進行入場安全考試，簽訂安全生產(chǎn)、臨電、消防保衛(wèi)協(xié)議書。項目安全生產(chǎn)管理協(xié)議、消防安全協(xié)議、臨時用電管理協(xié)議

簽訂率達到100%，完成《責任目標》第5款規(guī)定。

2、分包單位100%設置安全機構、配備專職安全員、兼

職安全員，佩帶袖標，并做到持證上崗。分包單位安全監(jiān)督人員配備符合國家規(guī)定，完成《責任目標》第7、8款規(guī)定。

3、完成進場農(nóng)民工安全教育培訓率100%、工序和班前

安全交底率100%，符合《責任目標》第11款規(guī)定。

4、嚴格要求各分包上報勞務資料，強制分包為農(nóng)民工

依法辦理工傷保險和發(fā)放勞動保護用品，實現(xiàn)施工人員工傷保險率100%。特殊工種持證上崗率100%，大大減少了操作工人違章違紀行為，提高了工人安全意識和自我保護能力，對杜絕傷亡事故起到了較大的作用。通過實行這些標準化管理，使整個項目形成了濃厚的安全生產(chǎn)競賽氛圍。

三、加強領導，認真抓好安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)，重在領導，項目從思想認識上高度重視安全生產(chǎn)管理工作。公司與項目部領導班子簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》，項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人，認真履行安全生產(chǎn)職責，堅持每周五召開安全生產(chǎn)專題會，定期、不定期進行安全檢查，不定期開展“安全教育月”、“安全生產(chǎn)月”。項目班子領導堅持每天帶頭轉工地，查看現(xiàn)場，有時候會在工地上待到很晚，甚至通宵達旦。該項目工期非常緊，甲方不斷要求搶進度，這勢必會給安全生產(chǎn)工作帶來很大的難度。項目領導就事無巨細，帶頭現(xiàn)場指揮，嚴查安全隱患，堅決整改。

同時項目積極加強與公司的溝通和聯(lián)系，各種安全生產(chǎn)管理報表上報合格率和及時率100%。

四、建設文明工地，爭創(chuàng)總公司CI金獎

項目把創(chuàng)建安全文明工地與CI創(chuàng)優(yōu)有機結合起來，是項目創(chuàng)優(yōu)的一大特點，項目從開工之日起，就把創(chuàng)安全文明工地和CI創(chuàng)優(yōu)工作提高到樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)品牌效應的高度來認識。項目班子成立了CI創(chuàng)優(yōu)領導小組，制定CI形象策劃和實施方案，明確了創(chuàng)優(yōu)領導小組成員的具體責任，排出了CI創(chuàng)優(yōu)的執(zhí)行工作計劃。為了提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識，項目領導親自掛帥，組織項目全體職工深入學習總公司、局和公司對CI創(chuàng)優(yōu)的要求和創(chuàng)優(yōu)標準并采取請進來走出去的學習方式，到好的項目進行觀摩學習。在創(chuàng)優(yōu)實施過程中，項目嚴格按照總公司CI創(chuàng)優(yōu)的標準和規(guī)范執(zhí)行，以規(guī)范引路減少不必要的投入，從細部抓起，逐項進行完善，優(yōu)美的環(huán)境凈化、美化了施工隊人員的心靈，約束了人的不良行為，獲得了最佳的效果。

一分耕耘，一分收獲，經(jīng)過兩年多的施工和項目全體人員的努力，該工程在質量、進度、安全方面均取得了很大的成績，未發(fā)生一起政府通報、處罰等事件。2009年12月

24日唐山市質監(jiān)站在現(xiàn)場召開了工程質量現(xiàn)場觀摩會；項目被評為公司2009、2010安全生產(chǎn)先進項目、榮獲局2009、2010“安康杯”競賽優(yōu)勝項目。安全文明獲得了甲方、唐山市各界的好評,為企業(yè)贏得了榮譽。

五、來年目標 工作展望

2011年，是唐山項目積極落實各項管理措施、施工現(xiàn)場緊張忙碌的一年，12月份又到了該項目的完美收官階段。面對兩年來在安全生產(chǎn)方面所獲得的成績和榮譽，項目管理班子在欣慰、鼓舞、興奮之余將繼續(xù)以更強有力的管理、更高效的工作狀態(tài)帶到下一個工地。在新的項目上保持并貫徹優(yōu)秀的管理理念，齊抓共管，確保將每一個項目打造成一個“管理規(guī)范、效益顯著、安全文明”的旗幟。

唐山項目部

2011年12月19日

李寶貴

第五篇：龍永圖演講稿

龍永圖：各位老師和同學，很高興能夠再一次來到經(jīng)管學院，首先感謝大家冒著風雪來參加我這樣一次講話。

今天想講的題目主要是中國企業(yè)的國際化問題，應該說當前的形勢對于中國企業(yè)的國際化問題確實提出了更加緊迫的要求，所謂企業(yè)國際化，大家都知道一個企業(yè)能夠以國際化的視野和開放這樣一個思維方式能夠打造一個更大的配置資源和開拓市場的平臺。當前中國企業(yè)的國際化面臨什么樣的新的形勢呢？我想一方面在國內(nèi)主要是中國經(jīng)濟的轉型加快，這樣的話實際上也形成了一個倒逼的機制，迫使我們中國的企業(yè)在國際化的路上走的更快一點。關于中國的經(jīng)濟我想先提出這么幾個觀點，看看大家覺得合不合適：

第一個，中國的經(jīng)濟的轉型，實際上它的基礎是實體經(jīng)濟，并不是像有些人講好像中國經(jīng)濟的轉型就是使中國企業(yè)更快從以制造業(yè)為主，轉向以所謂高端服務業(yè)為主這樣一個經(jīng)濟結構。因為中國作為一個大國來講，我覺得她整個經(jīng)濟基礎是實體經(jīng)濟，我們中國的實體經(jīng)濟是以制造業(yè)和與制造業(yè)相關生產(chǎn)性服務業(yè)為主這樣一些產(chǎn)業(yè)，所以我們談到經(jīng)濟轉型的時候，我想主要還是要談到實體經(jīng)濟的轉型，因為實體經(jīng)濟本身就有一個轉型的問題。那么實體經(jīng)濟為什么會那么重要呢？因為重要是一個大國，中國必須搞制造業(yè)，中國必須搞實業(yè)，這樣才能解決它的就業(yè)問題，解決特的社會穩(wěn)定問題，解決政府的財政稅收問題，所以在相當長一段時間內(nèi)，我認為中國的實體經(jīng)濟都必須是中國經(jīng)濟的基礎。那么實際上從這一點來講，哪怕像美國這樣的國家，他們在這一次金融危機當中確實也嘗到了，如果放棄實體經(jīng)濟，而對于整個國家經(jīng)濟造成極大的困難。大家知道在70年代的時候，美國的制造業(yè)對于美國GDP的貢獻度當時好像超過30%，但是后來經(jīng)過了80年代、90年代的IT的發(fā)展或者金融業(yè)的發(fā)展，后來到2007年、2008年金融危機之前，美國的制造業(yè)對于整個美國經(jīng)濟的貢獻度已經(jīng)下降到了10%，而抵不上一個房地產(chǎn)業(yè)占13%，更抵不上它的金融業(yè)占26%。所以美國的經(jīng)濟出現(xiàn)了在某種意義上制造業(yè)空洞化的問題，所以使美國丟掉了好幾萬個就業(yè)崗位。在這樣情況下，大家都很清楚知道，美國就開始提出了重整制造業(yè)的問題，提出這個問題是奧巴馬總統(tǒng)在2009年提出他的所謂經(jīng)濟復蘇計劃的時候提出來的，他就說要加大美國制造業(yè)，包括中低端制造業(yè)的發(fā)展，減少金融業(yè)在美國經(jīng)濟當中的地位，從而使美國的經(jīng)濟建立在巖石上，而不是建立在沙灘上。所以美國這個大國在經(jīng)過了這次金融危機以后，確實感到發(fā)展實體經(jīng)濟的重要性。

從一個好的方面來講，我們可以看到在這一次全球金融危機當中，特別最近歐債危機當中，德國的表現(xiàn)是相當搶眼的，應該說這次歐債危機如果沒有德國作為中流砥柱的話，那么歐洲經(jīng)濟的問題會更加嚴重。為什么德國的經(jīng)濟會處在這樣好的狀態(tài)呢？主要就是德國長期以來實行了以制造業(yè)立國這樣一個氈車，所以使得德國的制造業(yè)一直處在全球領先的地位，而且也是德國長期處在全球第一大出口國的地位，一直到前幾年才被中國超過。德國人做制造業(yè)應該說已經(jīng)做到了精益求精，像它有一個公司生產(chǎn)的聯(lián)合收割機，本來這個機器傻大黑粗的那種的機器，但是它做的非常精致，它在衛(wèi)星和激光指引之下，通過傳感器能夠在收割一個莊稼的時候，能夠知道每平方米產(chǎn)量是多少，而且能夠對于下一個在使用種子和化肥方面是不是做出調(diào)整提出建議，所以已經(jīng)達到了非常高的水平，所以它的收割機的價格，雖然比其他的制造商生產(chǎn)的價格要高出三分之一，但是還是訂單不斷，就說明這個制造業(yè)是可以做到極致的。而且德國大量的中小企業(yè)都在搞制造業(yè)，有些中小企業(yè)就做一件事情，比如說做螺絲釘或者螺絲母，它就做這個事。但是它做出的螺絲釘完全可以從高端來講供應上天衛(wèi)星的使用，它又可以用于最簡單玩具制造業(yè)。所以從德國經(jīng)驗來看，如果一個國家以制造業(yè)立國作為整個經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略來講，這個國家在很大程度上就可以在抵御住經(jīng)濟和金融的風險。所以2009年我看到英國一家媒體報道，當時英國的首相布萊爾就問德國總理默克爾，就說到底德國經(jīng)濟發(fā)展的秘訣在什么地方？默克爾很輕描淡寫回答了一句，她說我們德國至少還在搞制造業(yè)。

所以從美國重整制造業(yè)到德國長期堅守制造業(yè)立國的戰(zhàn)略，甚而在這次金融危機當中有不同的表現(xiàn)，使我們中國再次認識到我們中國的經(jīng)濟也確實必須以制造業(yè)為基礎的這樣的經(jīng)濟為主，依然要靠我們實體經(jīng)濟。像前一段時間溫州、浙江出現(xiàn)一些問題，就是一些搞實業(yè)的老板紛紛丟掉實業(yè)去搞金融、房地產(chǎn)，所以造成了浙江經(jīng)濟和民營經(jīng)濟極大的困難。所以我想講到經(jīng)濟轉型的時候，我想我首先想講第一個觀點，就是我們中國經(jīng)濟轉型的基礎是實體經(jīng)濟，所以研究經(jīng)濟轉型，主要是研究實體經(jīng)濟。

第二個觀點，我認為中國經(jīng)濟轉型關鍵是提高質量的問題。從整體上來講是提高經(jīng)濟質量的問題，從微觀層次來講是提高企業(yè)質量的問題。如果在這個問題上，如果我們要實現(xiàn)真正的經(jīng)濟轉型，我們就要提高微觀層面上企業(yè)的轉型，使我們企業(yè)有更好的技術含量，它的產(chǎn)品有更好的質量，有更好的品牌，這樣的話才能夠實現(xiàn)我們中國經(jīng)濟的轉型。所以經(jīng)濟轉型的關鍵是提高質量。而從微觀層面上關鍵就是提高企業(yè)的質量和企業(yè)產(chǎn)品的質量，這一點我就覺得我們還是要注意怎么樣通過企業(yè)國際化來提高我們企業(yè)發(fā)展的質量問題。

關于中國經(jīng)濟轉型第三個觀點，中國經(jīng)濟轉型的基本路徑就是技術開放。就是通過開放的辦法，來解決我們中國企業(yè)的轉型，來解決我們中國經(jīng)濟的轉型。這個當然是老生常談，實際上就是這么回事，如果不通過開放是不太可能實現(xiàn)我們中國經(jīng)濟和企業(yè)的轉型的。所以在這兒我想提出一個觀點，就是為了使我們中國的企業(yè)能夠在國際化的推動之下實現(xiàn)轉型，我們應該逐步的從中國制造到世界制造，因為從過去的歷史經(jīng)驗來看，凡是做的最好的制造業(yè)，它生產(chǎn)的產(chǎn)品都是世界制造，它不是在某一個國家制造的，從波音飛機到蘋果手機，再到三星[微博]的這些產(chǎn)品，都是世界制造的。大家認為波音飛機是美國造的，實際上波音飛機上萬個零部件是在全世界70多個國家成千上萬個工廠生產(chǎn)的，所以現(xiàn)在的具有世界品牌的、性價比最好的產(chǎn)品，都是世界制造，而不是某一個國家制造。一個國家制造一個產(chǎn)品的時代應該說已經(jīng)過去了，所以中國要實現(xiàn)自己這樣一個企業(yè)的升級，實現(xiàn)產(chǎn)品的全球品牌，一定要走世界制造的道路。過去我們長期受到一些左的也好或者其他一些意識形態(tài)方面的干擾也好，始終強調(diào)我們中國的產(chǎn)品應該要保持一個更高所謂國產(chǎn)化率，比如說汽車，汽車的零部件當中有多少的比例是中國造的，這個比例越高，也就是國產(chǎn)化率越高，這就是越是我們追求的目標。在中國到了今天，中國要真正實現(xiàn)自己產(chǎn)品的品牌，我們一定要使中國的制造變成世界制造，也就是說我們中國要利用全世界性價比最好的零部件、原材料，然后在中國品牌作為龍頭，打造一個世界級的產(chǎn)品。如果沒有這樣一個胸懷，沒有這樣一個理念，實時抱著國產(chǎn)化率陳舊的觀念，我們中國永遠不可能打造出世界最好的品牌，就像波音飛機全是美國零部件，它是不可能打造出全球最好的飛機品牌。在波音飛機里面既有英國的發(fā)動機，又有瑞士和德國的精密儀器，也包括我們中國因為勞動力比較便宜，我們做的飛機的艙門、飛機的翅膀，它利用全世界各地方比較優(yōu)勢，最后形成全球組裝的一個波音飛機。所以中國的企業(yè)，中國的制造業(yè)要能夠真正形成全球的品牌，必須有開放的思維，從中國制造到世界制造。過去我們中國提出來的話，要實現(xiàn)起來還不太容易，我認為現(xiàn)在應該說中國制造到世界制造的條件已經(jīng)開始逐漸的成熟了。第一條，中國的基礎設施，特別是中國陸?？者@樣的立體型全球的物流體系已經(jīng)建立起來了。像上海和一些沿海地區(qū)，任何地方我們可以在很短時間內(nèi)把全世界的零部件和原材料運到上海或者上海周邊制造業(yè)基地，然后組裝起來再入口，所以我們基礎設施已經(jīng)大大的改善，這一點比印度和東南亞國家都有很大的優(yōu)勢，所以我們不怕印度和東南亞國家的競爭，主要是我們基礎設施能夠使得我們有可能調(diào)動全球最好的資源來進行配置，然后打造出最好的產(chǎn)品，所以第一條我們從物質條件從基礎設施上由于一個牢固的基礎，可以實現(xiàn)全球化的生產(chǎn)。

第二個，實現(xiàn)全球化生產(chǎn)的時候，必須從全世界購買最好技術、最好的零部件、最好的原材料，那么需要外匯。在十年以前我們外匯還是非常緊缺，那個時候每一次參加朱總理召開的會議，第一個議題就問現(xiàn)在外匯儲備有多少，一聽說外匯儲備增加幾百億挺高興，那個時候外匯儲備是很少了。現(xiàn)在我們外匯儲備相當多，超過3萬億，這個時候我們完全可以用我們比較充裕的外匯來購買全球最好的技術、最好的零部件、最好的原材料。從這個問題上來講，從我們改進我們中國的外貿(mào)結構，增加我們中國的進口，來惠及全球最好的資源要素，來打造中國的制造業(yè)品牌，我認為這個時機也是成熟的。這一點對我們來講，應該說已經(jīng)是可以實現(xiàn)的，當然還有最重要是經(jīng)過幾十年的努力，我們中國制造業(yè)已經(jīng)具有了全球第一流的制造水平，現(xiàn)在全球最好的一些品牌基本上都是中國造的，無非沒有我們的品牌，打著別人的品牌而已。

所以從以上這些方面來看，實現(xiàn)中國制造業(yè)的轉型，是中國制造變成全球制造的條件已經(jīng)成熟了，雖然在觀念上有一個大的變化，我覺得我們中國實現(xiàn)具有全球最好品牌、最高質量制成品這樣一個時代就完全可以實現(xiàn)的。所以我們過去長期討論怎么樣實現(xiàn)中國產(chǎn)品的品牌化的問題，怎么樣使中國的產(chǎn)品具有在全球最優(yōu)秀的位置，當然我們做了很多的其他的努力，但是我覺得只有通過國際化，通過從中國制造到世界制造這樣一個路徑，才可能實現(xiàn)中國的制造業(yè)，中國的企業(yè)這樣一個升級和轉型，這是我想講的第一個問題，我們面臨第一個形勢就是我們經(jīng)濟轉型和產(chǎn)業(yè)升級這樣的壓力，這種壓力逼迫我們采取國際化的手段，來實現(xiàn)我們產(chǎn)品的提高和實現(xiàn)我們國際品牌的培養(yǎng)這樣的目的。

第二個我們面臨的形勢，就是世界經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生了深刻的調(diào)整。在這一次金融危機以后，大家看到以中國為代表新興經(jīng)濟體迅速的發(fā)展起來了，特別是中國經(jīng)濟成為全球第二大經(jīng)濟體，因此可以說中國的企業(yè)實現(xiàn)國際化，中國企業(yè)走出去，已經(jīng)有了底氣。我們整個國際環(huán)境應該說比過去任何時候都要好，這時因為一個好的品牌、一個好的產(chǎn)品、一個好的企業(yè)只能出自于那些經(jīng)濟上比較強大的國家，這是大家都認同一個規(guī)律。與此同時，美國和西歐過去相當發(fā)達的經(jīng)濟體，他們現(xiàn)在也面臨著很大的經(jīng)濟困難，所以不得不實現(xiàn)所謂在工業(yè)化也好，或者在實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇和成長也好。所以現(xiàn)在我們中國企業(yè)走出去，從中國制造走向世界制造創(chuàng)造了很好的條件，所以我們想第二個概念，怎么樣通過國際化使我們中國的制造，從在中國制造走到在世界制造。

由于我們現(xiàn)在面臨形勢的變化，確實也使得我們在這個方面條件也逐漸的成熟起來了，這方面我覺得我們中國的企業(yè)應該說面臨著很好的機遇，今天我看到一個材料，哪怕是在制造業(yè)最發(fā)達的德國，他們也碰到了相當多的困難，德國一家有名咨詢公司就講，從2012年到2016年德國將有11萬家中小企業(yè)需要尋找新的買主，也就是準備出售，所以在這樣情況下，作為中國制造業(yè)走出去進行兼并收購，從而在兼并收購當中拿到品牌、拿到市場份額、拿到技術、拿到專利創(chuàng)造了很好的條件。所以現(xiàn)在對于我們中國企業(yè)走出去，從在中國制造走向在世界制造，確實條件也有很大的變化。

當然我們也不要輕易的認為中國企業(yè)走出去就很容易，我認為中國企業(yè)走出去也會面臨一個相當復雜這樣一個進程。主要就是中國的崛起確實引起了西方的很多擔心、嫉妒、懷疑、甚至仇視，所以對中國的企業(yè)也是有這樣那樣的猜疑仇視，所以中國企業(yè)走出去整個大的政治環(huán)境并不是很好的。而且更為特殊的是，中國目前面臨一個追趕全球最強大的國家美國這樣一種形勢，據(jù)我的判斷當老二是最難的，你們在座的沒有當過領導干部，也沒有在企業(yè)干過，二把手是最難當?shù)摹Ｒ驗橐话咽忠獣r刻警惕著你來取代他的位置，而周邊這些國家老

三、老

四、老五也懷著一種幸災樂禍或者其他復雜的感情看著你在追趕。所以在過去幾十年當中，凡是老二基本上都沒有什么好下場，老二在追趕老大的過程當中，常常是以失敗告終的，最典型的例子當然就是當時60年代前蘇聯(lián)憑著他強大的軍事實力，確實也想挑戰(zhàn)美國的世界第一的位置，但是應該說前蘇聯(lián)對美國的老大位置的挑戰(zhàn)還是以失敗告終的。

另外一個就是日本，日本從80、90年代以后，也憑借著它強大經(jīng)濟實力，也是想挑戰(zhàn)美國的經(jīng)濟霸主地位，結果日本有一段時間我記得70年代、80年代初，我在美國的時候，當時日本企業(yè)大舉進軍美國，在美國見到什么買什么，因為日元大幅度的升值，美國的資產(chǎn)相當?shù)谋阋?，一直到后來日本提出要買美國紐約的帝國大廈的時候，美國人開始警覺起來了，感到受到了很大的侮辱，因為這是它美國金元帝國的象征。但是后來日本花了很多錢買下的資產(chǎn)紛紛成為泡沫，所以日本后來追趕美國這樣的努力，也遭到了失敗。所以在全世界挑戰(zhàn)美國的霸主地位是很困難的一件事情，不要說一個國家，就是一個企業(yè)都是這樣子，有一段時間日本的豐田汽車在美國的產(chǎn)量已經(jīng)超過了美國的通用汽車，成為美國汽車市場的老大，而這個時候我記得正好豐田他們在東京召開了一次全球的會議，邀請我去講話，當時他們豐田的老板首先介紹就是他們在過去一年當中超過了美國，成為了全球汽車的巨頭。當時我還有點開玩笑的講，我說我們的鄧小平先生有一句話，我想把這句話給你們提出來供你們參考，這句話叫做“絕不當頭”，我這句話沒有講兩年，美國人一看到日本的汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始威脅美國的老大地位，所以對日本的豐田采取了各種打壓的措施，大量的召回，找各種各樣的借口逼迫豐田召回他們的汽車，所以日本豐田汽車在美國產(chǎn)量達幅度的下降。

所以在過去歷史上沒有超過美國哪怕一個行業(yè)霸主地位都是很困難的事情，所以中國目前在國際上碰到最嚴峻的形勢就是超越美國。所以我們是不是要高調(diào)提出超越美國，我們怎么樣把握我們這樣的戰(zhàn)略，怎么樣來做好老二，怎么樣不要過多提出威脅美國老大的地位，我覺得對我們中國今后來講是很重要戰(zhàn)略上的考量。這一點美國人已經(jīng)開始警覺起來，而且美國人已經(jīng)開始感到真正的受到了威脅，在2008年美國《外交期刊》有一篇封面文章，叫做重新思考美國的衰落，提到了中國的追趕，最后結論講這一次美國受到中國的威脅，中國正在很快追過美國，他的結論說這一次看來是真的，這個結論反映了美國人心中很多的困局和很復雜的心情。說老實話這一次我們中國和日本在釣魚島上這樣一個分歧，當然主要就是關于領土的爭執(zhí)問題，但是背后確實也有我們中國經(jīng)濟上超過日本，極大的打擊了日本人，特別是青年一代自尊心所造成的感情上的對立。所以怎么把握好中國老二的地位，而且把握好今后10年到15年到20年我們超過美國這樣歷史進程，或者我們中國對外經(jīng)濟戰(zhàn)略或者對外外交戰(zhàn)略當中必須把握好的一個度，這個度把握不好，可能我們就要吃大虧。

所以中國的企業(yè)走出去是這樣大背景之下進行，所以美國人對于中國人的害怕，使得我們中國企業(yè)走出去的時候，會常常受到美國政治化這樣的對待，所以最近大家看到中國的華為、中興和三一的企業(yè)在美國遭受重大的挫折，甚至美國不惜動用美國的政府，甚至對于三一采取了以總統(tǒng)簽署命令的辦法來迫使我們的中國企業(yè)在一些投資項目上退讓，說明美國人已經(jīng)下決心了，要對于中國的一些高端企業(yè)、高技術企業(yè)下手，所以現(xiàn)在已經(jīng)對美國來講他們確實看到這一次對美國的威脅是真的，所以在這樣情況下，我們怎么樣來對待我們中國企業(yè)走出去受到這些政治化的待遇，我一個總的考慮，我們還是最好在商言商，不要以政治化對政治化。在被政治化過程當中，我們中國企業(yè)采取了兩種辦法，一種是像三一重工[微博](7.05,-0.23,-3.16%)，他們就是直面的面對美國的總統(tǒng)簽署這樣的命令，而且把奧巴馬總統(tǒng)和美國投資審查委員會告到法庭上去，就是破釜沉舟要和美國人打官司。這當然是一種選擇，因為在美國這樣法制國家里面，要找到一點公平，討一個清白，那只有通過法律的手段，所以三一重工這樣的做法我認為也是可取的，這是在美國這樣特定的國情之下，必須采取的辦法。因為三一重工沒有選擇用政治化手段來解決，而采取法律的手段來解決這個問題，這是我們中國企業(yè)走出去以后可以采取一個辦法。

另外一個做法，就是華為的做法。華為做法采取比較軟性、柔性這樣一種策略，美國的國會情報委員會認為華為的設備會對美國的國家信息安全和國家安全造成威脅，華為應該說采取一種相當配合的一種做法，他們提出來如果美國方面懷疑華為的通信設備對美國國家安全和經(jīng)濟安全造成威脅，我們可以邀請美國政府和美國政府授權的檢查機構來強行檢查華為的設備，甚至邀請他們到華為的總部，華為的生產(chǎn)地來進行檢查，所以采取了一種完全公開透明的辦法來解決這個問題，我認為這也是一種選擇，華為采取了一種退一步可能進兩步這樣一種做法。我覺得在美國的這樣一些中國企業(yè)所遭受政治化的待遇，我們還是主要采取法律的手段，采取在商言商這樣的手段。我和華為的高端有些接觸，我覺得華為的高端還是相當成熟的一批企業(yè)家，比如他們在前兩年收購美國的一個企業(yè)受阻的時候，我當時就提出來，是不是我到商務部去找有關的部門，向美國政府提出交涉，華為的高管說千萬不要這樣子做，如果是中國政府攝入到華為和美國政府的官司，那么華為今后更說不清楚，所以他們覺得企業(yè)最好是和政府的關系越淡越好。所以華為長期以來哪怕在我們國內(nèi)他們也采取對于政府交稅按章辦事，但是不把它關系搞的那么緊密，華為的做法應該說對于我們中國很多企業(yè)來講也是很重要的啟示。

我一直想提倡一個做法，為了使我們中國政治體制改革和經(jīng)濟體制改革能夠前進，最好是提倡在政府和企業(yè)之間建立一種君子之交淡如水的關系，不要搞的太火熱了。因為從過去的經(jīng)驗來看，我們有一些民營企業(yè)就是因為和政府的關系搞的太緊密，所以會搞出一些說不清道不白的事情，特別是政府官員之間發(fā)生了矛盾的時候，我們很多民營企業(yè)家會成為政治斗爭的犧牲品。所以如果我們中國的企業(yè)習慣于和政府建立一種君子之交淡如水這樣關系的話，我們可以說可以減少很多官員的腐敗，也可以減少很多復雜的企業(yè)的關系問題。所以華為在處理整個在美國官司的問題，我覺得不僅僅是對于我們中國企業(yè)走出去有很大的啟示，實際上對于我們中國企業(yè)怎么在國內(nèi)處理好和政府的關系也有很大的啟示。我們現(xiàn)在政治體制改革和經(jīng)濟體制改革很重要的問題，就是怎么樣進一步轉變政府的職能，使政府能夠從直接的干預企業(yè)的運作當中退出來，使企業(yè)能夠獨立自主的運行，使政府不要過多的審批，不要過多的干預，這是中國建立市場經(jīng)濟非常核心的問題，我們就是要把握這種市場化原則，使中國企業(yè)在走出去當中不要過多依靠政府的干預，因為我們中國的政府，我們中國的企業(yè)太多想依靠政府干預來解決他們在走出去過程當中所碰到一些政治上的障礙，這樣的話只能使問題更加復雜化。所以這對于我們中國企業(yè)走出去目前面臨復雜的政治環(huán)境，我覺得我們還是要采取在商言商的做法，采取一種非政治化的做法，以政治化來對付政治化，只能使事情變得更加復雜，只能使一個企業(yè)和另外一個企業(yè)的關系，使一個企業(yè)在走出去過程當中所碰到的分析，引發(fā)成全面兩個國家經(jīng)濟貿(mào)易的摩擦，這對我們來講可能是得不償失的。所以在這些問題上我們怎么樣更好解決中國企業(yè)非常重大的一些問題，我覺得當前的形勢不管是中國解決的轉型也好，或者說當前國際經(jīng)濟關系發(fā)生了重大調(diào)整也好，確實形式了一些倒逼的機制，使我們中國企業(yè)應該更加國際化，而我認為企業(yè)國際化首先必須是企業(yè)市場化，如果我們企業(yè)不能很好做到市場化，我們企業(yè)不可能在國際競爭當中立于不敗之地。

在這方面今天我想提出來在中國企業(yè)國際化進程當中，怎么樣來使中國企業(yè)能夠經(jīng)受住國際化的考驗。最近以來大家講的很多一句話，就是我們習近平同志在擔任總書記以后講的一段話，里面講打鐵必須自己硬。就是我們中國企業(yè)走出去首先自己要硬，就硬在我們中國企業(yè)是市場化的企業(yè)，硬在我們中國的企業(yè)是具有國際競爭能力的企業(yè)，這樣我們企業(yè)的國際化才可能有一個成功的概率比較高。在這方面我們中國企業(yè)走出去確實要打造一個適應國際化的文化，我們的企業(yè)文化應該適應企業(yè)國際化的要求，在這方面提出了我們中國建立適應國際化企業(yè)文化的幾個重要的元素或者重要的方面：

一個就是法制的問題。就是我們中國的企業(yè)一定要養(yǎng)成一個能夠遵守國際規(guī)則，適應國際規(guī)則，按照國際規(guī)則辦事這樣一種做法。我們中國加入世界貿(mào)易組織為什么在全世界引起了重大的反響，而且極大的改善了中國投資環(huán)境和商務環(huán)境，核心的問題中國在加入世貿(mào)組織時候作出了一個前所未有的承諾，就是中國遵守以世界貿(mào)易組織為代表全球貿(mào)易和經(jīng)濟的規(guī)則。這個承諾對于全世界是重要的，特別隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展和中國迅速崛起，因為按照國際上的看法，一個國家再強大，如果這個國家是承諾按國際規(guī)則辦事的，那么這個國家就不可能對全球形成威脅，只有那些不承諾遵守規(guī)則的才可能成為全球的威脅。所以我們中國在一個迅速崛起的時候，在一個關鍵的時刻承諾了按國際規(guī)則辦事情，這對于扭轉全球對我們中國形象的看法，在中國和全球創(chuàng)造一個更好的、有利的發(fā)展環(huán)境，具有一個絕對性的意義。所以現(xiàn)在看來我們當年承諾遵守國際規(guī)則是完全正確的。但是，最近以來有很多人都懷疑，提出了很多的質疑，就是說全世界大部分規(guī)則都是西方國家制定的，我們?yōu)槭裁匆プ袷剡@些規(guī)則，我們要設法增加我們的話語權，改變這些規(guī)則。我覺得對這個問題我自己有一些看法，就是說在目前的情況下，不管從哪一個方面來看，我們不應該原則上提出來是為改變?nèi)虻囊?guī)則的問題，首先我們中國在加入世貿(mào)組織的時候，承諾遵守全球的規(guī)則，這個規(guī)則是規(guī)范全球市場運作的游戲規(guī)則，規(guī)范全球市場經(jīng)濟這樣一些規(guī)則，那么我們中國加入世界貿(mào)易組織，既然是確認我們中國要成為一個市場經(jīng)濟的國家，那么我們當然是要接受全球市場經(jīng)濟的規(guī)則，所以不可能因為我們中國變得強大起來了，也不可能因為我們中國希望能夠獲得更多的話語權而來改變這個全球市場經(jīng)濟的規(guī)則，因為遵守全球市場經(jīng)濟的規(guī)則和中國建立社會主義市場經(jīng)濟這樣一個整體的目標是一致的。比如說我們在加入世貿(mào)組織的時候提出來，遵守國民待遇的原則，國民待遇的原則也就是說一個國家必須要完全平等的對待在它的國土上所有不同類型的企業(yè)，包括外資企業(yè)、國營企業(yè)、民營企業(yè)，應該說在這個問題上我們中國現(xiàn)在還沒有完全做到我們當年承諾遵守世界貿(mào)易組織這樣重要的原則，所以大家還不斷提高我們民營經(jīng)濟和民營企業(yè)受到不同待遇的問題，所以遵守規(guī)則的問題并不是要顛覆這些規(guī)則的問題，我們首先要學習和適應這些規(guī)則，才能使得我們中國真正建立一個市場經(jīng)濟的體制。因為很多全球市場經(jīng)濟的規(guī)則是現(xiàn)成的，我們無非是拿來在根據(jù)中國的國情進行某些修正以后，使我們中國的經(jīng)濟體制和法規(guī)納入全球市場經(jīng)濟體制和法規(guī)大的框架當中，這才能夠使得我們中國在一個相同的法律框架之下，和全世界搞經(jīng)濟貿(mào)易合作，所以這是一個重要的前提，所以不存在從整體上顛覆和修改全球經(jīng)濟規(guī)則的問題。

另外，從我們的角度來講，我們現(xiàn)在也不具備這樣的實力，來進行對全球規(guī)則的全面的修改。我們在很多年以前，我們中國GDP曾經(jīng)是達到全世界的三分之一，到了現(xiàn)在我們GDP也不過是全球十分之一，因為從硬實力來講，我們還根本不可能達到我們可以左右全球經(jīng)濟規(guī)則這樣一個地步，況且我們中國的農(nóng)耕文化和現(xiàn)在全球所通用那樣一種國際交流，你中有我，我中有你那樣一種文化是不配套的，是不相適應的、不相兼容的。所以在這樣一個方面，我貴德我們不管從硬的實力方面還是從軟的實力方面，我覺得還沒有達到提出全面修改甚至顛覆整個國際規(guī)則的問題上，所以現(xiàn)在主要力量還是遵守國際規(guī)則的問題。

另外，我們在爭取更大的話語權方面，我們應該看到我們的語言問題也是有很大的障礙，現(xiàn)在整個全球規(guī)則體系基本上是以英國或者以主要的西方語言作為基礎的，中文還沒有廣泛的所接受。所以我從70年代就開始參加聯(lián)合國的會議，我常常感到我們的語言是對于我們參與全球事務特別是是規(guī)則制定方面一個特別大的障礙，我當時70年代的時候我就發(fā)現(xiàn)一些小的國家，由于他們有幾個大使英文特別好，腦子又特別靈，他們所發(fā)揮的作用遠比很多大國還大，當時我印象最深刻最是新加坡一個大使，還有一個牙買加的大使，新加坡、牙買加都是很小很小的國家，但是由于他們這一批優(yōu)秀的外交官掌握了英語，而且熟悉整個全球的規(guī)則，所以他們在聯(lián)合國和其他一些機構中發(fā)揮很大的作用，應該說我們很慚愧，我們中國雖然現(xiàn)在具有這樣的實力，但是我們在全球特別是在很多國際機構影響力還遠遠落后于我們中國的國際實力。所以前年我到中央財大去講話的時候，我就講到我們中國的話語權的問題，我說我們中國現(xiàn)在從某種意義上就是像一個老農(nóng)民背著一大袋錢，讓你到臺上發(fā)言的時候你不知道講什么，所以我們確實覺得目前我們需要培養(yǎng)一批真正精通英語、精通國際規(guī)則的人才，才能夠使得我們具有更大的發(fā)言權。我們更大發(fā)言權當然很大程度上考慮我們國家的綜合實力，但是確實也需要一批真正的能夠在國際上拿得出手一批優(yōu)秀的外交官、優(yōu)秀的經(jīng)濟和貿(mào)易的談判人員，這是我參加那么多年談判以后一個非常深刻的感覺。所以我們的大學、我們的研究機構確實擔負著很重要的使命，就是怎么樣盡快培養(yǎng)出一批精通英語、精通外語、精通國際事務的人才，這是提高我們中國話語權一個很重要的問題。

所以，在所有這些問題還沒有解決之前，我們現(xiàn)在企業(yè)國際化也好，我們對于整個全球規(guī)則的態(tài)度也好，我認為主要還是學習這些規(guī)則，運用這些規(guī)則，而且在運用的過程當中，能夠趨利避害，使這些規(guī)則能夠更好的為我們國家的發(fā)展服務，而減少對我們國家利益的沖突和損害。所以我覺得我們的企業(yè)在建立企業(yè)文化的時候，第一個還是要建立一個法制的文化。

第二個，還是要打造一個雙贏的文化。雖然我們的轉動文化當中有和為貴這樣一種思想，但是因為中國窮，長期的窮困、落后，所以我覺得在我們中國文化當中的主流還是斗，這一點也許有些人有不同的看法，所以斗的文化在中國的傳統(tǒng)文化當中是根深蒂固的。所以有一次我請教余秋雨先生說，我說為什么中國的內(nèi)斗那么厲害，他說主要是因為我們中國的傳統(tǒng)文化是一個非侵略性的農(nóng)耕文化，就是說我們這個農(nóng)耕文化它有兩個重要的特點，對外我們是非侵略性的，我們不像海洋文化、游牧文化一樣具有很強的進攻性，對外我們是非侵略性的、非進攻型性的。但是對內(nèi)我們因為農(nóng)耕文化每家每戶兩畝三分地，就那么一小塊天地，再加上我們的地少人多，加上貧困，所以我們確實形成了中國內(nèi)斗的不斷這樣一種局面。所以怎么樣克服我們傳統(tǒng)文化帶來這樣一種斗的文化，使我們企業(yè)有一個根本的改變，確實是一個很重要的長期的歷史任務。

我在處理我們中國對國外的反傾銷案子的時候，我常常感到根子在我們中國過的企業(yè)，人家反我們的傾向常常抓住我們中國企業(yè)內(nèi)斗這樣一個把柄，一個打火機本來可以賣10塊錢，當我們一個企業(yè)出價10塊的時候，另外一個企業(yè)很快9塊、8塊、6塊、7塊、5塊，最后出口以一種非常低價的情況進行傾銷的時候，當然最后的輸家是我們。外國人不但沾了便宜，買到了低價的產(chǎn)品，而且給他們留下了反中國傾銷的把柄，所以根子是在內(nèi)斗。我們中國企業(yè)走出去以后，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很嚴重的問題就是我們企業(yè)內(nèi)斗很厲害，同樣一個設備，我們一家中國企業(yè)出100萬美元，很外有另外一個企業(yè)知道出90萬、80萬美元，甚至很大的企業(yè)都這樣做。所以不解決我們企業(yè)內(nèi)斗的問題，我們企業(yè)國際化走出去的問題會碰到相當大的障礙。

在這個問題上，我們還是要學習西方企業(yè)的文化。有一次我當博螯論壇秘書長的時候我接觸過比爾蓋茨，我問他我說企業(yè)的競爭能力表現(xiàn)在什么地方？他說企業(yè)的競爭能力我看表現(xiàn)在兩個方面，一個是高端人才加低內(nèi)耗。我沒想到他會講這一點，一個企業(yè)競爭能力需要有高端人才，這一點我們大家都可以看到，但是他說還要有低內(nèi)耗，內(nèi)耗太高，高端人才太多，可能這個企業(yè)競爭能力越低。所以這些問題都是很值得我們思考的，我覺得在這樣的方面，我們確實要很好的樹立一個雙贏的文化，雙贏的文化對于我們中國來講我認為是來之不易的，雙贏是在我們中國加入世界貿(mào)易組織歷史進程當中引進到中國來的，我記得當時我第一次在國務院會議上提出，如果我們要和美國談判我談成的話，我們必須要實行雙贏這樣一個戰(zhàn)略。當時很多人反對，我們和美帝國主義怎么搞雙贏，不可能。但是后來經(jīng)過很多年談判以后，我們大家才慢慢認識到，如果不樹立雙贏的觀念，我們就永遠不可能結束這樁談判。所以我跟大家講到了談判的最后兩年，我經(jīng)常一個人在辦公室里面設想我是美國的談判代表，設想美國人為什么會提出這樣一些問題，這些問題最后解決的結果是不是可以導致一個雙贏的結果，只有這樣反復推理以后，才形成一個方案，最后報到中央去，在中央批準之后最后才搞出這么一個協(xié)議出來。所以雙贏也逐漸為我們中國人所接受了，最后為我們高層所接受。所以我很難忘記1999年11月15號當我們和美國人達成協(xié)議，江澤民主席在中南海會見兩個代表團的時候，當時他講了第一句話就是我祝賀你們中國代表團和美國代表團達成了一個雙贏的協(xié)議，當時我很激動，因為這是我第一次從我們中國最高領導人嘴里面聽到雙贏，我當時還以為江澤民同志主要是作為外交語言來鼓勵兩國的代表團，后來我看到第二天中央電視臺和新華社的稿子里面都全文引用了江總書記這段講話，這使得我們中國真正的開始接受雙贏這個理念。但是接受雙贏這個理念是很不容易的一件事情，需要非常開闊的胸懷，包容的心理，才能夠接受這個雙贏的理念。

所以我們中國的企業(yè)要真正能夠在搞國際化，絕對不能夠只從本身企業(yè)的利益出發(fā)，而應該考慮到和自己相關企業(yè)的利益，特別是現(xiàn)在的競爭已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)的競爭，也不是一個國家和一個國家的競爭，可以說是一個產(chǎn)業(yè)鏈和另外一個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，這個產(chǎn)業(yè)鏈可能是多個國家企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈，而另外一個產(chǎn)業(yè)鏈可能是另外一些國家組成的產(chǎn)業(yè)鏈，兩個多國部隊組成產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，實際上淡化了國際之間的競爭，而更多的突出產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。如果哪一個產(chǎn)業(yè)鏈能夠勝出，很大程度上就看哪一個產(chǎn)業(yè)鏈實行一個雙贏的文化，使產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游各個企業(yè)都能夠形成一個利益共同體，這樣采用使得這個企業(yè)在整個競爭當中抱成團，形成具有競爭能力的團體。所以在這方面我國中國企業(yè)沒有這樣雙贏的理念，我們在一個產(chǎn)業(yè)鏈當中不可能成為一個積極的因素，而只能成為一個消極的要素，這一點對于中國企業(yè)走出去和實際國際化，我覺得也是有非常重要的意義。所以在這個問題上實行雙贏，中國接受雙贏來之不易，因為我們長期內(nèi)斗文化，再加上幾十年的階級斗爭，使得我們對接受雙贏是件非常困難的事情。

第三個，就是要使我們企業(yè)有一個創(chuàng)新的文化。這一點大家都很清楚，一個企業(yè)特別是一個國際化的企業(yè)，如果不能夠搞創(chuàng)新，它是很難有創(chuàng)新能力。前段時間不知道大家看到?jīng)]有，美國的媒體做過一次討論，中國為什么出不了喬布斯，也就是說中國不可能出現(xiàn)很多創(chuàng)新型的企業(yè)。我當時看了一下一些材料，最后歸納有那么幾條：第一條，中國的企業(yè)普通盈利的水平很低，因為要創(chuàng)新是不斷加大投入的，當我們企業(yè)盈利水平很低的時候，是拿出不錢對創(chuàng)新進行再投入的，所以我們現(xiàn)在確實感到在今后改革當中怎么樣減輕企業(yè)的負擔，降低企業(yè)的成本，使中國企業(yè)有更高的盈利水平，是解決我們中國企業(yè)能不能有更高的創(chuàng)新水平一個很重要的問題。因為一個企業(yè)只能夠勉強生存的時候，它是拿不出錢進行創(chuàng)新的。所以大家對于中國經(jīng)濟體制改革和企業(yè)體制的改革都提出進一步降低企業(yè)稅負的問題，我認為這是一個非常核心的問題。創(chuàng)新的問題我們喊的多年，為什么不能落到實處，就是因為我們企業(yè)的盈利能力差，我們企業(yè)拿不出大批的錢來投入到創(chuàng)新這樣的領域，第一個結論對我們來講是適應的。第二個他講中國的教育不鼓勵創(chuàng)新，只鼓勵模仿。這一點我在清華大學這樣的學校我就不多講了，大家對這一點都會有自己的看法，就是我們中國的教育特別是高端教育，怎么樣讓它成為鼓勵創(chuàng)新的角度，因為從根上如果我們不能夠使受教育人們當中，特別是我們精英當中，能夠有一種新的能力，那么我們企業(yè)創(chuàng)新能力就會受到很大的限制。

第三個，就是中國的企業(yè)基本上是從上到下的，而不是從下到上的。所以我們中國創(chuàng)新基本上政府在鼓勵，上面在鼓勵，媒體在不斷鼓吹這個創(chuàng)新，但是企業(yè)沒有一個真正內(nèi)在的動力來進行創(chuàng)新。這樣就使得中國的創(chuàng)新變成一個口號，變成一個浮在水面不能落實的東西，這一點也是很值得我們反思的。

還有一點，就是中國缺少一個支持創(chuàng)新的金融體系，這一點我們在討論金融問題的時候也多次提及，就是怎么樣打造中國金融體系的時候，能夠使中國金融體系更支持創(chuàng)新，特別是個人的創(chuàng)新問題，這一點也是很值得我們考慮的。所以我看了一下前一段討論中國為什么出不來喬布斯的時候，對中國的缺乏企業(yè)創(chuàng)新能力確實提出很多中肯的意見，這一點很值得我們研究。最近我也看到我們中國華為的高管任正非的幾個講話，他講的是很對的，他說中國缺乏創(chuàng)新的土壤，這個土壤就是產(chǎn)權保護制度，這樣進一步明確中國產(chǎn)權保護制度，加強中國知識產(chǎn)權保護問題，也是中國企業(yè)創(chuàng)新一個核心的問題。所以在這個問題上，我覺得確實使我們感到如果不加強對知識產(chǎn)權的保護，中國不可能出現(xiàn)一個蓬勃發(fā)展創(chuàng)新的格局。當然我們還有一條就是創(chuàng)新必須在一個開放的范圍內(nèi)，要有所為有所不為，不可能在所有領域里面進行創(chuàng)新，現(xiàn)在我們講自主創(chuàng)新的時候不是講三種創(chuàng)新，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，我覺得對中國大多數(shù)的領域來講主要還是集成創(chuàng)新和引進吸收消化再創(chuàng)新的問題。當然我們希望像清華大學優(yōu)秀這樣一些團體，能夠真正進行自主創(chuàng)新，也就是原始創(chuàng)新，但是這種原始創(chuàng)新畢竟是很少領域里面的，因為創(chuàng)新成功的概率是很低的，成本是很高的，在中國作為一個發(fā)展中國家來講，我們確實現(xiàn)在還需要用更多經(jīng)歷來解決眼前一些創(chuàng)新的問題，在這一點我又看到任正非的講話，他說在創(chuàng)新過程當中，華為只強調(diào)做有優(yōu)勢的部分，沒有優(yōu)勢的部分我們應該更多加強開放合作，讓別的人搞。如果我們不向美國學習他們最好的東西，我們就永遠戰(zhàn)勝不了美國。所以創(chuàng)新也必須在一種開放這樣的領域里面，這樣一個指導思想里面進行，所以怎么解決我們企業(yè)創(chuàng)新的文化，是也是非常重要的。

最后一點，我就想講一下，我們中國企業(yè)的文化當中，還相當缺乏的一點，就是務實的文化。我們這個國家本來是一個很務實的過程，我們的民族本來也是一個很務實的民族，但是我就覺得最近一些年來，我們由于很多各種方面因素的影響，特別是意識形態(tài)政治方面的影響，我們的社會，包括我們很多企業(yè)常常受一些政治因素和意識形態(tài)因素的干擾，出現(xiàn)了很多不務實的態(tài)度。比如說我們的企業(yè)走出去，一旦受到一些困難，馬上就說這是因為我們是中國企業(yè)，是對我們中國企業(yè)這樣一種歧視，我覺得沒有必要這樣過分的政治化。實際上像日本這樣的企業(yè)，在最初走到美國去的時候，也碰到了很多的障礙，是沒有必要把我們受到任何一次挫折都歸于政治的因素，而不是從自己市場化的程度和自己的競爭能力來考慮這個問題。比如考慮品牌的問題也好，剛才我講世界制造，我們過多的強調(diào)國產(chǎn)化率，要為國爭光，國家的榮譽。實際上我認為如果實現(xiàn)全球的制造、世界的制造，打造成全球最好的制成品、最好的品牌，才是真正為國家創(chuàng)造了最大的榮譽。所以怎么樣來克服這樣一些似是而非表面看著很正確政治因素這樣一個口號之下所形成一些慣性思想思維方式，使我們整個企業(yè)和我們國家形成一個務實的文化具有重要的意義。

務實的文化現(xiàn)在對我們來講是越來越重要。在這樣一個競爭非常激烈世界里面，誰不務實誰就要吃虧，誰夸夸其談誰就要吃虧。其實有很多問題是很簡單的，有一次我和日本、德國一些專家討論，為什么德國和日本的制造業(yè)會長期領先于全球制造業(yè)。他們講了一個很簡單的例子，德國人就說我們就是兩個字，認真、嚴謹、講衛(wèi)生。日本專家講的更直白，他說一個不講衛(wèi)生的國家是不可能成為高端制造業(yè)國家。如果我們不解決這樣一些最基本的問題，我們空談所謂中國創(chuàng)造，和中國制造業(yè)的高端，我覺得是做不到的。

我過去和一些外國的企業(yè)接觸，我覺得國外的企業(yè)確實非常的務實，我們中國的企業(yè)花架子太多。比如我到倫敦參加一次匯豐銀行舉行全球匯豐銀行高管的會議，這次會議請我對中國經(jīng)濟形勢做一個報告。匯豐銀行當然是一個很大的銀行，我想在倫敦舉行的高管會議，肯定在豪華的五星級飯店進行，最后在泰晤士旁邊一個酒窖里進行的，這個酒窖里非?；野?，連靠背椅子都沒有，所有高管都坐在長條板凳上，坐在板凳上聽我講了三個小時。我講話的時候，除了一個小方臺子以外，什么都沒有。匯豐銀行全球總經(jīng)理介紹我的時候只花了五分鐘，然后開始直接進入話題。不像我們中國開會，可能要花半個小時讓各種各樣的領導致辭，然后再進入正題。如果我們在這樣一些問題上花大量的時間，我們中國務實的文化不能進入企業(yè)文化的一部分，對我們中國企業(yè)競爭能力也是很差的。而且我們發(fā)現(xiàn)，國外企業(yè)家他們心態(tài)非常好，他們承受壓力的能力，承受失敗的能力，承受成功的能力比我們強得多，可以說歸如平淡也歸入很成熟的水平。他們炫耀的心理，一定要露富的心理已經(jīng)沒有了。

我記得很多年前我到華盛頓的時候，美國一個很有名的企業(yè)家請我去吃飯，專門挑了一個餐館，這個餐館當然是不錯的，我當時不知道他為什么挑這個餐館，因為這個餐館離華盛頓比較遠。后來才知道他的小孩在這個餐館里打工，他曾經(jīng)跟這個小孩介紹過我的情況，這個小孩對中國的情況很好奇，特別是中國的高管很好奇，所以很希望見到我。但是因為他打工很忙，所以他的父親把我請到他打工的餐館里，在我們吃飯的過程中把他請了過來，做了一段交流。當時我回來以后我一直很感觸，我覺得這是美國數(shù)得著的大佬，他讓自己的孩子打工，而且不覺得讓孩子打工對他是一個丟臉的事情，覺得是一個很普通的事情。他希望孩子能夠了解中國，能夠了解中國的官員是什么樣的，所以這就使得我們想象，我們中國怎么樣在全國打造一個務實的文化。

最近一個月以來，十八大以后確實出現(xiàn)了很多新的氣象，我們這個國家現(xiàn)在辦的更加務實。一個國家變的務實的時候，這個國家就很有希望。比如中央規(guī)定，在調(diào)查研究的時候要去掉很多形式主義，可能大家不知道，我們很多領導人，包括地方領導人到下面去視察的時候，經(jīng)常那些為了領導所謂調(diào)查研究是要踩點的，是要演習的，到哪個村里哪個老太太出來講話，講什么都事先要講好的，這種踩點式的，這種表演式的調(diào)查研究，如果這樣長期搞下去我們的領導人怎么能夠了解真實的情況，所以形式主義已經(jīng)走到了極端的地步?，F(xiàn)在提出不要封路，看起來是一件小事情，實際上對我們來講是一個非常非常大的事情，我們這個國家到底把老百姓放在第一位，還是把少數(shù)領導放在第一位。

給同志們講一個故事，幾年前我陪一位已經(jīng)退下來的高層領導到一個地方去休息一段時間，他喜歡打網(wǎng)球，當?shù)仡I導人建了一個新的網(wǎng)球場，邀請他去打。他要打網(wǎng)球的時候，還沒出門前五分鐘我出去一看已經(jīng)封路了，無非就是打個網(wǎng)球嗎。當?shù)仡I導人說，因為這個網(wǎng)球場剛剛建好，所以洗澡間可能用起來還不是非常好，是不是請領導在打完網(wǎng)球以后直接回賓館沖涼，他也同意了。后來這位領導打完網(wǎng)球以后經(jīng)過淋浴間的時候，看淋浴設備非常好，就是一流的，他說就在這兒沖涼把，沖完涼再回去吧。這下陪同地方領導著急了，我也著急了，我往外一看已經(jīng)封路了，如果等這位領導人把這個澡洗下來之后，封路二三十分鐘怎么辦，這個臺階怎么下。當?shù)仡I導不敢講外面已經(jīng)封了路，只有我知道，只有我敢上去跟他說，我說領導，雖然看起來很新，可能水的質量還是沒有保證，最好不要在這兒洗了。我并不是把這個水的質量問題給這位領導造成任何大的損害，我主要擔心那二三十分鐘的封路怎么解決。這些問題我們都經(jīng)歷過，所以我們看到中央這些規(guī)定以后感到太重要了。比如最近大家一直在傳的關于開會不要念稿子，這個念稿子實在是害死人。我們過去很多時候開會三分之二的時間在念稿子，真正討論的時間沒有。因為事先每個人都準備好了稿子，而且在念稿子的時候根本不離開稿子講什么新的內(nèi)容，有關秘書處的人把稿子先收集起來，東看西看，他開會之前已經(jīng)把會議紀要寫出來了，那還要開會干什么？這些人都是部長，都是很高級的干部。如果一個國家僵硬到這樣一個程度，這個國家怎么能夠提高政府的效力。當然，以前我們也有一些領導同志是不錯的，比如朱镕基總理，我記得有一次在國務院開會匯報我們?nèi)召Y談判方案，很長的一個方案，開始由我們部長念方案，镕基同志一般你念的時候他不聽，他就看，他看的快了。當我們那位部長還沒有匯報到三分之一的時候他已經(jīng)開完了，他說某某部長你不要念了，我看完了，你就告訴我，你今天讓我們開這個會你想解決什么問題？他說龍永圖你比較清楚，你講講，你今天叫我們開這個會想解決什么。我們只好把這個講話稿說第七頁有一個問題，第十頁有什么問題，實際上那些廢話拿掉之后是二三十頁匯報搞只有兩三頁的東西。所以我覺得現(xiàn)在中央抓的這些問題，是解決我們前進當中很重要的問題，有了這樣實事求是的精神，我覺得我們這個國家就有希望。你不要看不用念稿子就可以淘汰很多南郭先生，我們相當一部分領導都是濫竽充數(shù)的，你真正讓他提出問題，解決問題，那是很難的。我們過去一段時間考察干部，這個考察那個考試是走形式的，真正考察干部就是在討論問題的時候，看他能不能提出解決問題的方案，看他對下面的情況有多大的了解。所以不解決這樣一些問題，我們搞更深層次的改革就沒有希望。我覺得現(xiàn)在從作風的問題入手，解決我們務實的問題，是我們中國今后解決更大的，更困難問題一個重要的開始。因為很多重要的改革可能要一年、兩年，甚至三五年才見效。但是我們現(xiàn)在最重要的是怎么樣凝聚共識，使大家對解決這些重大改革問題的信心，解決這些信心的問題，我認為如果從作風問題入手是可以解決的。

現(xiàn)在很多人在講，為什么現(xiàn)在大家都愿意當官，因為當官太舒服了，甚至一個小小的鄉(xiāng)長，一個小小的鎮(zhèn)長，一個小小的縣長都有專車，都有秘書，天下沒有這樣的事情。我在聯(lián)合國工作的時候，聯(lián)合國上萬個工作人員只有一個人有專車，只有秘書長有專車，我們中國有多少有專車？所有這些問題，我覺得這一次中央八條規(guī)定中都提出來了，如果真正能夠落實，真正把這些問題解決掉，我們中國的政治體制改革也好，大家所關心很多問題也好可以說解決了一大半。確實是開了一個好頭，像我們七十來歲的人已經(jīng)沒什么好激動的事情，但是我看了這些事情以后很激動，因為很多事情我太知道每一句話背后那些深層次的東西。如果把這些深層次的問題解決，我們國家真是有希望了。如果把規(guī)定后面很多的東西，真正讓他透明化，讓大家都知道，老百姓還不知道怎么想的。所以我覺得我們新一代領導是了解情況的，真正知道我們的軟肋在什么地方，不解決這些軟肋，不使我們整個社會變成一個務實的社會，我們整個國家變成務實的國家，我們國家不管從哪個方面都很難具有全球的競爭能力。

今天講到中國企業(yè)的國際化，中國企業(yè)的競爭力，我順便講這一段我的感想，大家從新的期望中得到鼓舞，得到力量，使我們中國堅持我們的改革開放，使我們中國進一步強大起來，我想會有更多的信心。我多留一點時間給大家提問。謝謝大家！