第一篇：20295617--學(xué)習(xí)借鑒溫州破解土地瓶

學(xué)習(xí)借鑒溫州破解土地瓶頸的經(jīng)驗(yàn)做法

土地供應(yīng)緊張，發(fā)展空間不足，是全國各地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所面臨的主要問題。突破土地瓶頸，保持發(fā)展勢(shì)頭，在長三角地區(qū)已被看作是政府駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力的最大體現(xiàn)。溫州土地總量只有239.4萬畝，人均耕地0.32畝，僅占全國平均水平的五分之一。市區(qū)總面積1240平方公里，目前未建適宜建設(shè)用地約200平方公里，按近幾年平均每年用地20平方公里計(jì)算，10年左右市區(qū)將無地可供。在溫州，土地問題已不僅僅是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的難解之題，更是所有發(fā)展難題中的難中之難。但是，溫州在“地根”緊縮的不利情況下，2004年實(shí)際建設(shè)占地依然達(dá)到17490畝，完成工業(yè)性投資118.3億元，同比增長33.1%，實(shí)際利用國外資金2.09億美元，同比增長74.8%。2005年第一季度，又成功與沃爾瑪、通用電氣和可口可樂三家世界500強(qiáng)企業(yè)牽手，等等。溫州是如何處理建設(shè)用地和耕地保護(hù)之間的關(guān)系，如何突破土地瓶頸實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的呢？通過對(duì)溫州的做法的認(rèn)真調(diào)研總結(jié)，有以下五種“要地”措施值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

一、向上級(jí)政策要地

“地根”緊縮本身就是政策問題，最嚴(yán)厲的土地政策并不意味著要凍結(jié)土地，限制發(fā)展，而是要把有限的土地資源用在最關(guān)系國計(jì)民生、最富有效率的企業(yè)和項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。2005年，浙江

省對(duì)國家和省重大能源、水利、交通和軍事設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目用地實(shí)行單列。溫州市抓住這一機(jī)遇，適時(shí)推出了溫州港七里港一、二期工程（總投資8億元）、溫州繞城高速公路北線（總投資32.5億元）、溫州市小門島石化基地（總投資10.3億元）等項(xiàng)目，通過精心包裝，已有11個(gè)項(xiàng)目列入省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，22個(gè)項(xiàng)目擬列入省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)可爭(zhēng)取用地指標(biāo)9000余畝。而與世界500強(qiáng)通用電氣和可口可樂合作的項(xiàng)目，在用地上則沒費(fèi)任何周折。溫州的實(shí)踐證明，用足用活土地政策，有針對(duì)性地選擇項(xiàng)目、包裝項(xiàng)目，將是爭(zhēng)取“戴帽”用地指標(biāo)的有效途徑。

目前河南省的用地政策，仍然要“按照'區(qū)別對(duì)待、有保有壓'的原則，對(duì)能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和外經(jīng)外貿(mào)、高新技術(shù)、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展用地優(yōu)先保證”。商丘是重要的交通樞紐和區(qū)域性中心城市，向上級(jí)要地、向政策要地，我們具有一定優(yōu)勢(shì)。

二、向集約高效要地

按照“布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)聚集”的方針，溫州嚴(yán)格執(zhí)行“兩不五優(yōu)先”的供地原則?！皟刹弧保褪悄赇N售收入500萬元以下的企業(yè)，不單獨(dú)供應(yīng)土地和建設(shè)廠房，可提供標(biāo)準(zhǔn)廠房；違反產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的，特別是“三高一低”的企業(yè)，不予提供土地。“五優(yōu)先”，就是外資企業(yè)或與世界500強(qiáng)合資的企業(yè)優(yōu)先；列入省級(jí)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的企業(yè)優(yōu)先；屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)優(yōu)先；評(píng)上溫州百強(qiáng)的企業(yè)按名次前后優(yōu)先；對(duì)行業(yè)發(fā)展起帶動(dòng)作用的龍頭企業(yè)優(yōu)先。2005年4月份，溫州市公布了第一批工業(yè)用地預(yù)審結(jié)果。其中在鞋都三期內(nèi)新供地432.4畝，共涉及44個(gè)大企業(yè)，最大供地面積50畝（溫

州吉爾達(dá)鞋業(yè)有限公司，原占地26.3畝，2004年上繳稅金1363萬元，平均畝稅收51.9萬元），最小供地面積5畝（共6家企業(yè)，2004年上繳稅金最少的為50萬元）。稅收過500萬元的四家企業(yè)，溫州市登達(dá)化工有限公司、溫州查理鞋業(yè)有限公司、浙江舒美特鞋業(yè)有限公司和溫州市鹿城大富豪鞋業(yè)皮鞋廠分別供地12畝、12畝、12畝和15畝，而他們2004年上繳的稅金分別為747萬元、583萬元、582萬元和501萬元，平均畝稅收分別為62.3萬元、129.0萬元、304.7萬元和104.2萬元。

俗話說“好鋼用在刀刃上”。有限的土地資源必須要用在最能創(chuàng)造效益的企業(yè)和項(xiàng)目身上。集約利用土地，努力提高土地的產(chǎn)出效益，不也是在變相擴(kuò)展用地空間嗎？溫州之所以有400多座18層以上的高層建筑，之所以能繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，不也正是集約利用土地、追求土地效益最大化的結(jié)果嗎?

目前，商丘市土地管理工作的重點(diǎn)就是要“集約用地，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供用地保障”，并“堅(jiān)持'嚴(yán)格增量、盤活存量、管住總量、集約高效'的原則，運(yùn)用市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)杠桿和供地政策，建立土地集約利用水平評(píng)價(jià)考核制度”。集約用地不僅成了一種趨勢(shì)，也成了一種要求。抓集約用地，一是要高效率地使用土地。要嚴(yán)格執(zhí)行最低投資強(qiáng)度和最低容積率標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控廠區(qū)內(nèi)道路、綠化等非生產(chǎn)性設(shè)施的占地規(guī)模，允許企業(yè)適當(dāng)降低綠化率，鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)多層廠房和標(biāo)準(zhǔn)廠房。要倡導(dǎo)“零土地招商”、“零土地技改”，鼓勵(lì)老企業(yè)進(jìn)行廠房改建，鼓勵(lì)容積率低的工業(yè)園進(jìn)行二次改造。要科學(xué)規(guī)劃城市建設(shè)用地，鼓勵(lì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)高層住宅，鼓

勵(lì)居民發(fā)展“樓宇經(jīng)濟(jì)”。二是要把土地供給最有效率的企業(yè)和項(xiàng)目?！皟刹晃鍍?yōu)先”是可參照的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通過集約高效用地，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促使主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向高端和前沿轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展優(yōu)勢(shì)企業(yè)，努力穩(wěn)定均勢(shì)企業(yè)，堅(jiān)決淘汰劣勢(shì)企業(yè)。

三、向土地整理要地

溫州的主要做法有三種。一是集中整治違法占地、違法建設(shè)行為。2004年共清理土地1913畝，收回土地250畝。二是大力整頓“圈而不用”、“多占少用”的現(xiàn)象。對(duì)閑置土地6個(gè)月以上不到一年的，按政府指導(dǎo)協(xié)議價(jià)收回；對(duì)閑置土地一年以上不到兩年的，按原購買價(jià)收回；對(duì)閑置土地兩年以上的，依法實(shí)施無償收回。2004年，全市收回土地近500畝。三是盤活存量建設(shè)用地。通過增資擴(kuò)股、增資技改、互惠整合等辦法，挖掘企業(yè)在存量土地中的發(fā)展空間。通過實(shí)施以宅基地整治為主的農(nóng)村土地整理，大力開展退宅還耕，積極推進(jìn)村企合一，全力盤活農(nóng)村存量土地。因此，加大土地整理力度，盤活存量建設(shè)用地，是我們突破土地瓶頸的應(yīng)選措施之一。

四、向區(qū)域以外要地

一是“騰籠換鳥”。就是對(duì)高耗能、高排放、占地多、附加值低的企業(yè)，動(dòng)員外遷，進(jìn)行“騰籠”。將騰出的土地供給科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，引入和培育“吃得少、產(chǎn)蛋多、飛得遠(yuǎn)”的“好鳥”。二是“借地生財(cái)”。就是把銷售網(wǎng)絡(luò)、儲(chǔ)備倉庫、生產(chǎn)基地辦到全國乃至全世界。如：溫州人在北京建成了華北最大的專業(yè)鞋類批發(fā)市場(chǎng)——中聯(lián)華都紅門鞋城，由溫州人經(jīng)營著其中半數(shù)以上的攤位，且大量是溫州的品牌。

溫州人在溫州人建的市場(chǎng)上賣著溫州的產(chǎn)品，溫州人不僅享受了幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤，還在銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了“借地生財(cái)”。華士服飾則投資4000多萬元建造了兩艘萬噸油輪，租賃江蘇南通的碼頭和油庫，搞起了石油海運(yùn)和石油貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)了“借海生財(cái)”?！澳懘蟀臁钡谝蝗说耐蹙幵缭?991年就實(shí)現(xiàn)了“借天生財(cái)”。而安信地板繼2004年在巴西亞馬遜河買下了1000平方公里原始森林，建立了兩家板材生產(chǎn)基地后，今年4月又出資4000萬元完成了對(duì)俄羅斯一家木材加工廠的收購。

向區(qū)域以外要地，集中體現(xiàn)了溫州人“闖蕩天下、四海為家”的開拓精神和“敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新”的創(chuàng)造精神，學(xué)習(xí)這種做法，不應(yīng)僅是尋求一條拓寬用地空間的路子，而應(yīng)是學(xué)習(xí)溫州人的創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)營理念，這才是關(guān)鍵所在。

第二篇：赴溫州學(xué)習(xí)考察報(bào)告

一、基本印象

溫州地處浙江省沿海南部，轄三區(qū)、二市、六縣，陸域面積11783平方公里，總?cè)丝?55.8萬人。改革開放前的溫州由于地處戰(zhàn)略前沿，國家投入很少。從1949年到1978年，累計(jì)投入不到7億元，加上資源貧乏，人均耕地不到0.4畝，交通閉塞，經(jīng)濟(jì)比較落后，1978年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值僅為13.2億元，財(cái)政收入1.35億元，農(nóng)民人均收入113元。改革開放后，溫州大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，形成了以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)，以家庭工業(yè)和聯(lián)戶工業(yè)為支柱，以專業(yè)市場(chǎng)為依托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式－－溫州模式，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)上的騰飛。到2002年，全市GDp總量為1055億元，財(cái)政收入126億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)5091元。今年上半年，全市財(cái)政收入75.3億元，其中地方財(cái)政收入39.3億元，同比分別增長21.5％、18％。通過幾天的參觀學(xué)習(xí)，感到溫州有許多經(jīng)驗(yàn)做法值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

1、溫州奇跡是思想解放造就的。在改革開放實(shí)踐中，溫州人始終堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，始終走在全國前列，領(lǐng)先其它地方一步。當(dāng)全國絕大多數(shù)地區(qū)都在大抓農(nóng)業(yè)，試圖在黃土地上奔小康的時(shí)候，溫州已經(jīng)認(rèn)識(shí)到無工不富的道理，在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面進(jìn)行了卓有成效的探索；當(dāng)其它地方堅(jiān)持唯成份論，為姓“社”姓“資”爭(zhēng)論不休的時(shí)候，他們堅(jiān)持允許試、允許看、不爭(zhēng)論，在發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)辦專業(yè)市場(chǎng)方面邁出了堅(jiān)實(shí)的腳步；當(dāng)其它地方醒悟過來，發(fā)展傳統(tǒng)工業(yè)，啟動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程的時(shí)候，他們已經(jīng)完成了資本的原始積累和工業(yè)化的初級(jí)階段，由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)過渡，開始向工業(yè)化中級(jí)階段邁進(jìn)。溫州的決策者始終堅(jiān)持一切從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，敢闖敢冒，大膽創(chuàng)新。80年代初期，溫州市委提出要靈活貫徹中央各項(xiàng)改革開放政策，不唯書，不唯上，只唯實(shí)。在個(gè)私企業(yè)的稅收征收上采取了先發(fā)展，發(fā)展后再征稅補(bǔ)稅的政策，藏富于民，鼓勵(lì)民間投資。溫州各級(jí)政府及有關(guān)職能部門堅(jiān)持有所為有所不為，著力抓好宏觀規(guī)劃、指導(dǎo)和服務(wù)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從不干涉企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營；政府機(jī)構(gòu)精干高效，政務(wù)公開，審批程序簡(jiǎn)化，行政收費(fèi)項(xiàng)目少，辦事效率高；對(duì)市場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，對(duì)企業(yè)實(shí)行一站式辦公，一條龍服務(wù)，一個(gè)口收費(fèi)，進(jìn)入市場(chǎng)和企業(yè)檢查，必須經(jīng)政府批準(zhǔn)；凡企業(yè)要辦的事情，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公開辦理，限期辦結(jié)，沒有哪個(gè)部門從中作梗、刁難企業(yè)的，體現(xiàn)了小政府、大服務(wù)的改革方向。思想的一次次解放，思路的一次次拓寬，群眾積極性的充分調(diào)動(dòng)，帶來了溫州經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)發(fā)展和溫州奇跡的出現(xiàn)。

2、溫州發(fā)展是靠改革推動(dòng)的。溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不占“天時(shí)”、“地利”，惟在“人和”。溫州人多地少，交通不便，資源缺乏，國家投資不多，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奧秘是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，靠改革起家。最為典型的是蒼南縣龍港鎮(zhèn)的建立。1984年，龍港鎮(zhèn)在6個(gè)小漁村的基礎(chǔ)上開始成立運(yùn)作，當(dāng)時(shí)只有8000元開辦費(fèi)，其余一無所有。面對(duì)這種狀況，龍港鎮(zhèn)在縣委、縣政府給予“自費(fèi)改革”的政策指引下，率先推出三大改革措施：一是在全國率先實(shí)行戶籍管理制度改革，敞開大門建設(shè)，聯(lián)合農(nóng)民造城，鼓勵(lì)農(nóng)民自理口糧進(jìn)城，自建住宅落戶，從而迅速實(shí)現(xiàn)了人口集聚。到1986年，就有周邊縣市的2萬多農(nóng)民進(jìn)城。二是在全國率先實(shí)行土地有償使用制度改革，把土地作為商品來經(jīng)營，按地段分為不同等級(jí)，以收取市政設(shè)施費(fèi)的形式，進(jìn)行土地有償出讓。到1985年底，征收了1000多萬元市政設(shè)施費(fèi)，基本解決了龍港“三通一平”建設(shè)所需要的資金。三是突破“唯成份論”，堅(jiān)持不論成份論發(fā)展，不論比例論效益，不論數(shù)量論質(zhì)量，不論主體論地位，積極鼓勵(lì)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，迅速掀起了千家萬戶辦工廠、千軍萬馬闖市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)熱潮。通過以上三大改革，解決了小城鎮(zhèn)發(fā)展過程的人口集聚、建設(shè)資金和產(chǎn)業(yè)集聚問題，到1994年，龍港鎮(zhèn)在溫州市所有小城鎮(zhèn)中綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居第一。目前，全鎮(zhèn)總面積80.7平方公里，總?cè)丝?8萬人，其中外來人口5萬人；城區(qū)面積12平方公里，城區(qū)人口12萬人；擁有各類企業(yè)1200多家，個(gè)體工商戶11160多戶，形成了以印刷、紡織、禮品為支柱產(chǎn)業(yè)，通訊、工藝美術(shù)、化工、食品等新興產(chǎn)業(yè)的特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其中印刷業(yè)一枝獨(dú)秀，去年產(chǎn)值達(dá)35億元，被中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì)命名為“中國印刷城”。

3、溫州繁榮是“小商品、大市場(chǎng)”帶來的。溫州在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中之所以能贏得優(yōu)勢(shì)，原因很多。溫州人在區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品的選擇和培育上，看準(zhǔn)自身的比較優(yōu)勢(shì)，樂于扮演“小角色”是很重要的原因。溫州經(jīng)濟(jì)增長這么快，并沒有多少高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、多少技術(shù)密集型產(chǎn)品，而是以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主，以一般的工業(yè)消費(fèi)品為主。支撐溫州經(jīng)濟(jì)的八大類工業(yè)產(chǎn)品是皮鞋、服裝、打火機(jī)、眼鏡、燈具、紐扣、低壓電器、標(biāo)牌徽章。可以說這些產(chǎn)品都是再普通不過的小商品和零配件。溫州人正是發(fā)揮了善于商品生產(chǎn)和經(jīng)營的傳統(tǒng)優(yōu)

第三篇：赴溫州學(xué)習(xí)考察報(bào)告

赴溫州學(xué)習(xí)考察報(bào)告

高臺(tái)縣安信運(yùn)輸公司 周曉珍

2008年9月下旬，縣委組織部、縣委黨校組織企業(yè)管理人員赴浙江溫州就溫州模式，民營經(jīng)濟(jì)及溫州精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。此次考察學(xué)習(xí)，通過專家教授講課，到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩的方式，不但讓我們?cè)鲩L了見識(shí)，開闊了眼界，啟迪了思路，也使我們轉(zhuǎn)變了思想觀念，溫州民營企業(yè)的快速健康發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。現(xiàn)就簡(jiǎn)單談點(diǎn)自己的體會(huì)和思考：

一、基本情況

溫州，以氣候溫和而得名。全市總?cè)丝?77萬，市區(qū)人口200萬，是浙江省三大中心城市之一。地處東南沿海一隅，東臨大海，三面為大山所環(huán)抱，交通閉塞。溫州人多地少，單靠農(nóng)業(yè)溫州邊溫飽都難以維持，加之溫州地處對(duì)臺(tái)海防線，建國后國家對(duì)溫州投資很少，溫州少有國有大中型企業(yè)，反而為民營經(jīng)濟(jì)的成長提供了空間。這樣的背景下，溫州人不等不靠，以商帶工，自己創(chuàng)業(yè)養(yǎng)活自己，溫州人特別能吃苦，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能冒險(xiǎn)，能生存的地方就有溫州商人的足跡?，F(xiàn)在，溫州以蓬勃發(fā)展的民營經(jīng)濟(jì)走在了全國的前列?！皽刂菽Ｊ健?也成為各地發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)效仿的對(duì)象。溫州民營經(jīng)濟(jì)也對(duì)促進(jìn)全國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展起了不可估量的作用。

二、值得學(xué)習(xí)的地方

我們考察組在考察過程中，通過聽課學(xué)習(xí)了溫州模式，溫州精神，了解了當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，還實(shí)地參觀了大虎打火機(jī)公司，康奈集團(tuán)，報(bào)喜鳥集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)。我們通過溫州黨校牽線還去了對(duì)口單位，溫州長運(yùn)集團(tuán)進(jìn)行了座談交流，在考察過程中，我覺得有許多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，歸納起來，有如下幾點(diǎn)：

一是溫州模式的本質(zhì)

所謂溫州模式，實(shí)質(zhì)上就是溫州人的思維模式，說到底就是溫州人的觀念、溫州人的精神。經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮將溫州人精神概括為四句話：白手起家，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闖蕩天下、四海為家的開拓精神；敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。溫州市委書記李強(qiáng)也對(duì)溫州精神進(jìn)行了總結(jié)概括，一是敢闖敢冒敢試，敢吃第一口螃蟹。溫州人膽大包天，膽大包海，膽大包地，民營企業(yè)還敢打洋官司（應(yīng)對(duì)歐盟打火機(jī)反傾銷案）二是戀鄉(xiāng)不戀土，走南闖北筑碼頭、打天下。哪里有市場(chǎng)，哪里就有溫州人；哪里有溫州人，哪里就有市場(chǎng)。溫州貨、溫州城、溫州人在全國遍地開花，成為一道特殊的風(fēng)景。三是不斷進(jìn)取，永不言敗。溫州的許多老板、企業(yè)家出身于修鞋匠、裁縫、供銷員，吃苦耐勞精神和進(jìn)取心都很強(qiáng)。溫州流行著這樣幾句話：“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”、“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”，是溫州人艱苦創(chuàng)業(yè)，永不滿足的真實(shí)寫照。四是自主意識(shí)強(qiáng)，善于創(chuàng)新。溫州土地少，資源少，國家投入少，城市居民就業(yè)難，農(nóng)村農(nóng)民生存難，老百姓不靠政府靠親友，不找市長找市場(chǎng)，自主謀生、自愿組合、自籌資金、自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自負(fù)盈虧，一切靠自己。

二是特色鮮明的群體規(guī)模經(jīng)濟(jì)

溫州群體規(guī)模經(jīng)濟(jì)以專業(yè)市場(chǎng)為依托，形成了專業(yè)化分工和協(xié)作相結(jié)合的，以民營企業(yè)為主的專業(yè)生產(chǎn)加工群體，是地域相對(duì)集中和產(chǎn)業(yè)有地方特色的區(qū)域性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。改革開放初期，溫州就出現(xiàn)了著名的十大專業(yè)市場(chǎng)和十萬購銷大軍。在市場(chǎng)這只“看不見的手”的作用下，溫州各地通過戶幫戶，村幫村，逐步形成“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的具有地方特色的專業(yè)化加工群體，成為當(dāng)時(shí)農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大景觀。經(jīng)過多年發(fā)展，溫州已形成了較完整的市場(chǎng)體系，各類商品市場(chǎng)繁榮活躍，信息，技術(shù)，資金，人才等要素市場(chǎng)配套齊全，這些“專業(yè)市場(chǎng)+生產(chǎn)加工基地”已發(fā)展成為區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟(jì)。圍繞各種主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，溫州形成了高度社會(huì)化分工和專業(yè)化協(xié)作的產(chǎn)品群，產(chǎn)業(yè)群和行業(yè)群。如在正泰集團(tuán)，德力西集團(tuán)等明星企業(yè)的周圍就擁有數(shù)百家協(xié)作企業(yè)，這種依靠市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作社會(huì)化分工協(xié)作，效率高，產(chǎn)品新，成本低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)。

三是高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)

溫州民營經(jīng)濟(jì)“兩頭在外”、“大進(jìn)大出”，市場(chǎng)營銷在溫州民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占據(jù)極其重要的地位，隨著現(xiàn)代營銷觀念的逐步形成，溫州民營企業(yè)不斷創(chuàng)新市場(chǎng)營銷實(shí)踐，形成高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)。改革開放初期，溫州“以商帶工”，10萬購銷大軍架通了溫州產(chǎn)品與各地市場(chǎng)間的橋梁；而到如今，溫州有百萬購銷大軍在外營銷溫州產(chǎn)品。溫州民營企業(yè)利用在外溫州人實(shí)行代理銷售、采取鏈鎖專賣、在國內(nèi)建立專業(yè)市場(chǎng)、在國外建立專業(yè)市場(chǎng)、開展電子商務(wù)和在國外設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)等多種方式，形成了傳統(tǒng)銷售方式和現(xiàn)代營銷方式并存的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)。

四是與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)組織制度

改革開放初期，溫州從家庭工業(yè)起步，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。自二十世紀(jì)八十年代中期至九十年代前期，溫州民營企業(yè)的制度創(chuàng)新經(jīng)歷了以股份合作制為典型形式的過渡階段。隨著公司制條例和《公司法》的先后貫徹實(shí)施，溫州民營企業(yè)的組織形式逐步向公司制轉(zhuǎn)變。在溫州民營企業(yè)組織制度的變遷過程中，尤其值得說明的是，家族制的管理形式發(fā)揮著巨大作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和資本的不斷擴(kuò)張，有不少企業(yè)已意識(shí)到家族式管理帶來的封閉性、排他性、不規(guī)范性等負(fù)面影響。近年來，溫州規(guī)模型民營企業(yè)紛紛從家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為“兩大趨勢(shì)，三大變革”?！皟纱筅厔?shì)”，一是股份化趨勢(shì)，二是集團(tuán)化趨勢(shì)?！叭笞兏铩币皇钱a(chǎn)權(quán)制度變革，企業(yè)產(chǎn)權(quán)由一元化、封閉型向多元化、開放型變革，產(chǎn)權(quán)的大門不僅向有錢的人開放，而且向有知識(shí)、有技術(shù)、有管理決策能力的人開放，在民營企業(yè)中出現(xiàn)了“打工”的百萬富翁；二是董事會(huì)制度變革，主要趨勢(shì)是由合二為一的董事會(huì)、經(jīng)理班子改變?yōu)槎潞徒?jīng)理相對(duì)分離，外部專家董事與內(nèi)部執(zhí)行董事互補(bǔ)結(jié)合；三是企業(yè)家制度變革，許多企業(yè)向社會(huì)重金聘請(qǐng)總經(jīng)理，實(shí)行企業(yè)家職業(yè)化、市場(chǎng)化變革，形成了新的管理決策機(jī)制。

五是全力打造產(chǎn)業(yè)品牌

溫州市把提高全市產(chǎn)品質(zhì)量，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把“質(zhì)量立市”提升到“品牌立市”的新高度，走以品牌帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。開展了品牌戰(zhàn)略的宣傳和研究，各新聞媒體開辟品牌戰(zhàn)略專欄，大力開展打造產(chǎn)業(yè)品牌宣傳，引導(dǎo)全社會(huì)重視品牌，爭(zhēng)創(chuàng)品牌，共同維護(hù)品牌的創(chuàng)品牌環(huán)境。各級(jí)政府，有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)還積極擴(kuò)大對(duì)外宣傳，精心包裝現(xiàn)有“國”字號(hào)特色產(chǎn)業(yè)基地，積極組織市名優(yōu)企業(yè)參加國內(nèi)外大型博覽會(huì)和展銷會(huì)，有選擇地在全國各大城市開展“溫州制造”系列推介活動(dòng)，增強(qiáng)溫州區(qū)域品牌、行業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的整體宣傳效果。各部門制訂了品牌培育規(guī)劃，有針對(duì)性地指導(dǎo)和幫助列入規(guī)劃的企業(yè)和行業(yè)開展創(chuàng)品牌工作。政府還實(shí)施積極的品牌激勵(lì)政策和經(jīng)費(fèi)保障制度。對(duì)首次獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”等的企業(yè)給予100萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得“國家免檢產(chǎn)品”、“浙江名牌產(chǎn)品”等的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、得到的幾點(diǎn)啟示

通過學(xué)習(xí)考察，我結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營管理談幾點(diǎn)自己的看法和思考。

一是因勢(shì)利導(dǎo)，理順管理體制和機(jī)制。

因溫州產(chǎn)業(yè)鏈的啟發(fā)，我公司生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)繼續(xù)走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，做精做強(qiáng)客運(yùn)主業(yè)，兼顧三產(chǎn)同時(shí)發(fā)展?？瓦\(yùn)管理上應(yīng)采取以“客運(yùn)管車站，車站管車輛”的路子，充分發(fā)揮東、西、南三站和南華車站的職能作用，形成車輛由客運(yùn)科主管，各車站具體負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)的格局，將各線路車輛的組客、服務(wù)、衛(wèi)生交由車站統(tǒng)一管理，并實(shí)行車站中層管理人員包掛線路管理，以便及時(shí)掌握經(jīng)營者思想動(dòng)態(tài)和線路客流情況及班線運(yùn)營情況，及時(shí)處理線路中存在的矛盾糾紛，并把好車輛經(jīng)營的源頭服務(wù)、安全關(guān)口?？瓦\(yùn)科人員集中精力搞策劃，協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)管理。

第四篇：赴溫州學(xué)習(xí)考察報(bào)告

赴溫州學(xué)習(xí)考察報(bào)告

按照昆明市人才協(xié)會(huì)的統(tǒng)一安排，我們赴溫州學(xué)習(xí)考察組，于7月4日對(duì)正泰電器集團(tuán)、奧康集團(tuán)、康奈集團(tuán)、報(bào)喜鳥和大虎打火機(jī)廠5戶企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察?？疾旖M的同志一致感到啟發(fā)很大、收獲很大、震動(dòng)也很大。透過這5戶企業(yè)，我們切身感受了溫州思想觀念之新、思路打法之實(shí)、發(fā)展變化之快、目標(biāo)氣魄之大，對(duì)溫州經(jīng)驗(yàn)確實(shí)又有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。根據(jù)公司考察組討論的意見，現(xiàn)將這次考察情況報(bào)告如下：

一、溫州的地理、人文環(huán)境：

1、溫州地處東南沿海，北臨臺(tái)州，西接麗水，南與福建接壤，東臨東海。全市國土面積11787平方公里，其中山區(qū)面積占78.2%、平原面積占17.5%，江河面積占2.8%，海島面積占1.5%。全市轄三區(qū)二市六縣；總?cè)丝?50萬，其中市區(qū)人口180萬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)286個(gè)，其中建制鎮(zhèn)有130個(gè)，農(nóng)村人口320萬。城市化水平達(dá)到51％。有4家企業(yè)躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，33家企業(yè)進(jìn)入中國民營企業(yè)500強(qiáng)。已有“中國鞋都”等26個(gè)國字號(hào)生產(chǎn)基地；鞋革、服裝、電器等10

重點(diǎn)行業(yè)的產(chǎn)值占全部工業(yè)產(chǎn)值的四分之三；工業(yè)企業(yè)中規(guī)模以上的產(chǎn)值比重達(dá)到45％。

2、歷史上溫州人多地少，窮山惡水，資源匱乏，交通

不變，缺少政策扶持，倚山面海的溫州人既開放又保守。戀家不守土，做看得見，摸得著的東西。重商，勤勞吃苦，重實(shí)踐，不迷信權(quán)威。不墨守成規(guī)。

二、溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)： 溫州是全國社會(huì)主義市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較早的地區(qū)，改革開放以來，溫州依靠老百姓的自主創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向的改革，大力培養(yǎng)和發(fā)展非公有經(jīng)濟(jì)，弘揚(yáng)溫州人精神，從家庭工業(yè)起步，創(chuàng)建和完善市場(chǎng)體系，不斷試驗(yàn)體制創(chuàng)新，推進(jìn)鄉(xiāng)村工業(yè)化，進(jìn)而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。走出了一條依靠內(nèi)生性民營化和自發(fā)性市場(chǎng)化來不斷推動(dòng)工業(yè)化和城市化的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域制度創(chuàng)新的發(fā)展模式。形成兩大板塊，產(chǎn)權(quán)清晰化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化。社會(huì)化分工，專業(yè)化生產(chǎn)。

三、溫州民營企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了4個(gè)階段

1、改革開放初期的“游商階段”： 個(gè)體經(jīng)營、人格化

推銷，行走全中國，推銷溫州貨。從市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，從政府政策中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。企業(yè)發(fā)展不怕本錢小，就怕腦袋空。產(chǎn)品做到人無我有，人有我精。

2、改革開放以來的“經(jīng)商階段”：初步完成工業(yè)化原

始積累，企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)園區(qū)化，經(jīng)營擴(kuò)張化，市場(chǎng)跨區(qū)化。組織化派出機(jī)構(gòu)，穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)，集約化的營銷滲活動(dòng)。不怕起點(diǎn)低，就怕境界低。人退我進(jìn)。

3、九十年代以來的“熱商階段”：大規(guī)模的走出去，廣區(qū)域的投資辦市場(chǎng)，商業(yè)化的組織，商會(huì)成為政府招商引資的手。不怕沒空間，就怕沒創(chuàng)新。

4、世紀(jì)之交以來的“投資經(jīng)商階段”：企業(yè)規(guī)?；?，產(chǎn)業(yè)外擴(kuò)化，市場(chǎng)全球化。不怕出不去，就怕沒胸懷。多品牌經(jīng)營，多元化投資，國際化發(fā)展。

四、溫州民營企業(yè)制度與管理創(chuàng)新。

1、大多數(shù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，社會(huì)化

分工，專業(yè)化生產(chǎn)。經(jīng)歷了合作制---股份制----現(xiàn)代企業(yè)制度，在發(fā)展中經(jīng)歷了膽量---數(shù)量---質(zhì)量---信用---品牌。以質(zhì)優(yōu)取得顧客，以價(jià)廉取決競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2、大多民營企業(yè)管理歷程都經(jīng)歷了人管人----制度管人

---文化管人。管理要懂人性，先有目標(biāo)后有方法，先瞄準(zhǔn)在射擊。把握好管理者與被管理者的關(guān)系。統(tǒng)一員工思想，行動(dòng)，做允許與不允許做事的空間就是創(chuàng)新。在企業(yè)中做簡(jiǎn)單人，學(xué)會(huì)復(fù)雜的事情簡(jiǎn)

單化，世上無難事，只要肯攀登。什么事情都要去做，而不是去講。

五、思考與研究

一部分人通過誠實(shí)勞動(dòng)和合法經(jīng)營先富起來，然后先富幫后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕的政策。從社會(huì)分配的角度看，確實(shí)存在著分配不公的問題，貧富過分懸殊，但從發(fā)展經(jīng)濟(jì)的角度看，只有這樣民營企業(yè)才能迅速完成資本原始積累，做大做強(qiáng)企業(yè)，在世界競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。如大虎打火機(jī)廠就擊敗了日本、韓國和臺(tái)灣的同行企業(yè)，沒有銷售員，市場(chǎng)占有率全球第一。以知識(shí)性和國際性為品牌提升重點(diǎn)的報(bào)喜鳥集團(tuán)，從“家族企業(yè)”到“企業(yè)家族的正泰集團(tuán)，企業(yè)的成功在于他們有不一樣的眼光，不一樣的膽識(shí)，不一樣人脈，不一樣的創(chuàng)意。學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的有益經(jīng)驗(yàn)，更要注意從公司實(shí)際出發(fā)；既不能無所作為，唯條件論，更不能盲目照搬，鸚鵡學(xué)舌，一定要弄清自己的情況，按照經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律辦事，干我們力所能及的事。發(fā)達(dá)地區(qū)今天所走過的路，將是我們明天要走的路。我們對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)的研究，不僅要了解它們的現(xiàn)狀，同時(shí)要考察它們的歷史；不僅要看到它們?nèi)〉玫妮x煌成就，也要注意發(fā)現(xiàn)它們走過的彎路，用歷史的、發(fā)展的、辯證的、全面的觀點(diǎn)來看待它們，使我們能真正認(rèn)識(shí)它們，能取得真經(jīng)，使我們避免因自己沒有經(jīng)驗(yàn)而走彎路，也避免沒有弄清情況

重走它們走過的彎路。學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，重在學(xué)思想、學(xué)精神、學(xué)方法、學(xué)制度、學(xué)機(jī)制。但我們決不能喪失信心，甘愿落后，而要知恥后勇，認(rèn)真反思自己，看到我們不僅天時(shí)、地利不如發(fā)達(dá)地區(qū)，更重要的是人和也不如發(fā)達(dá)地區(qū)；不僅我們?nèi)丝诘目陀^素質(zhì)不如發(fā)達(dá)地區(qū)，而且我們的主觀努力更不如發(fā)達(dá)地區(qū)。不管發(fā)達(dá)地區(qū)的天時(shí)、地利條件有多么好，但必須承認(rèn)所有的成就是靠他們艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新取得的。通過學(xué)習(xí)考察，我們應(yīng)該借鑒溫州人的創(chuàng)新精神和先進(jìn)理念，從自身實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是走自己發(fā)展路子，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神，學(xué)習(xí)他們不唯書、不唯上，只以發(fā)展論英雄的先進(jìn)理念，認(rèn)真研究自己的具體情況，弄清自己的發(fā)展條件，確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，確定發(fā)展的具體辦法和措施。要有強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，包括準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)面臨的機(jī)遇是什么?機(jī)遇到底有多長時(shí)間?如何才能抓住機(jī)遇而不是喪失機(jī)遇等一系列問題。政績突出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，把他們用在最重要的崗位上發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的業(yè)績；在選準(zhǔn)品質(zhì)好、有本事的優(yōu)秀干部要有博采眾長、敢于創(chuàng)新的強(qiáng)烈意識(shí)。結(jié)合自己的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，才能走出新路。

第五篇：《破解行動(dòng)學(xué)習(xí)》讀書筆記

《破解行動(dòng)學(xué)習(xí)》讀書筆記

近年來，行動(dòng)學(xué)習(xí)在國內(nèi)已被越來越多的組織所采用。行動(dòng)學(xué)習(xí)概念是在1938年由英國人雷格-瑞文斯最早提出的，并在1971年出版的《發(fā)展高效管理者》一書中正式提出了行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論與方法。此后，他在比利時(shí)和英國實(shí)踐行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，取得了輝煌的成績。之后許多專家研究和實(shí)踐行動(dòng)學(xué)習(xí)，成效卓著。行動(dòng)學(xué)習(xí)也衍生出很多流派，形成許多概念和定義。雖然人們對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)持褒貶不一的態(tài)度，但都無法否認(rèn)它對(duì)組織成長的積極作用。

《破解行動(dòng)學(xué)習(xí)》一書對(duì)于行動(dòng)學(xué)習(xí)在西方發(fā)展的歷程詳述備至，并通過梳理成人學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)，提煉總結(jié)出世界范圍內(nèi)普遍認(rèn)可的四大主要流派：績效流派、科學(xué)流派、經(jīng)驗(yàn)流派、批判性反思流派。書中提供的大量案例與實(shí)施細(xì)節(jié)仿佛一顆閃亮的珍珠，而實(shí)施步驟又像是一根絲線，將整本書串成了一個(gè)漂亮的項(xiàng)鏈。可以說，本書整合了行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的最佳實(shí)踐和最新理論成果，是一本不可多得的行動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)書籍。下面就從以下四方面談一下本書的感悟：

一、行動(dòng)學(xué)習(xí)的本質(zhì)

那么，到底什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)呢？本書對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)提出了自己的定義：行動(dòng)學(xué)習(xí)是一種人們共同工作并致力于開發(fā)人才的方法，該方法把實(shí)際課題或問題的完成或解決過程作為學(xué)習(xí)的方式。參與者以小組的方式采取行動(dòng)來解決問題，并學(xué)習(xí)如何從行動(dòng)中學(xué)習(xí)。通常來說，一位學(xué)習(xí)教練會(huì)和小組一起工作，以幫助成員學(xué)會(huì)如何平衡行動(dòng)與學(xué)習(xí)。

二、行動(dòng)學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)

本書對(duì)于行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的協(xié)同設(shè)計(jì)提出了17個(gè)步驟，包括了從項(xiàng)目準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、實(shí)施到評(píng)估各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，作者在第二章介紹了行動(dòng)學(xué)習(xí)步驟的基礎(chǔ)上，專門在第三章介紹了行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的實(shí)施策略，進(jìn)一步介紹了發(fā)起人需要做什么、參與者如何做好前期準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)教練如何發(fā)揮作用等不同的方面，挖掘出了各個(gè)步驟的實(shí)施細(xì)節(jié)策略，不但給讀者指明了方向，更指出了路徑和行路中的注意事項(xiàng)。這些內(nèi)容都是從成功實(shí)踐中提煉出來，極具操作性，可以拿來就用，從而幫助人力資源部或者行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問更有效地規(guī)劃和操作行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。同時(shí)，本書也清晰地描述了行動(dòng)學(xué)習(xí)教練的定位：“這個(gè)角色在整個(gè)學(xué)習(xí)周期內(nèi)為小組的學(xué)習(xí)提供支持，他不僅要關(guān)注小組流程還要關(guān)注學(xué)習(xí)，他不同于傳統(tǒng)的管理培訓(xùn)師，學(xué)習(xí)教練不是“教”，而是提供條件創(chuàng)造環(huán)境，讓行動(dòng)學(xué)習(xí)參與者在這個(gè)條件下能夠從課題中學(xué)習(xí)，以及從彼此身上相互學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)教練主要使用提問的方式與小組一起工作，并通過這種方式向小組進(jìn)行質(zhì)疑性洞察的示范。”

三、行動(dòng)學(xué)習(xí)的評(píng)估

本書提供了行動(dòng)學(xué)習(xí)的評(píng)估方法，具可測(cè)量性。行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，業(yè)績問題解決類的項(xiàng)目成果相對(duì)容易評(píng)估，因?yàn)闀?huì)產(chǎn)生數(shù)字化的業(yè)績成果，但學(xué)習(xí)成果很難評(píng)估。本書給出了從個(gè)人能力成長、組織成長的評(píng)估方法和成功案例，并給出了能力轉(zhuǎn)化提升的調(diào)查方法以及計(jì)算項(xiàng)目投資回報(bào)率的方法，可以幫助企業(yè)更有效地檢驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的有效性。

四、行動(dòng)學(xué)習(xí)理論的內(nèi)化與應(yīng)用

在當(dāng)下倍速變化的市場(chǎng)環(huán)境之下，對(duì)商業(yè)組織來講，適應(yīng)環(huán)境變化恐怕不再是一道選擇題，而是一道關(guān)乎生死存活的是非題。想要生存，組織就必須更迅速地發(fā)現(xiàn)問題，更直接地理解問題，更快速有效的解決問題，而這僅靠企業(yè)主或管理者個(gè)人之力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)楫?dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是一個(gè)（偉）人與另一個(gè)（偉）人之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一種文化與另一種文化的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)下環(huán)境下，企業(yè)想生存就必須持續(xù)創(chuàng)新、快速變革，不斷快速高效的破解企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，尋找臨時(shí)的藍(lán)海，企業(yè)要如同導(dǎo)彈一樣，有很強(qiáng)的反饋系統(tǒng)，一邊飛行一邊反饋，未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是變革和效率的競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)于這個(gè)答案，GE、華潤、IBM等眾多知名企業(yè)已經(jīng)給了我們明確的答案，那就是“行動(dòng)學(xué)習(xí)”！行動(dòng)學(xué)習(xí)將組織內(nèi)固有資源（人、財(cái)、物）最大化利用。在員工意愿上，行動(dòng)學(xué)習(xí)將枯燥無味的工作模式變成為一種充滿樂趣、挑戰(zhàn)的工作模式，讓組織內(nèi)成員從過往的被動(dòng)工作到自動(dòng)自發(fā)，把工作當(dāng)作一場(chǎng)贏的游戲；在團(tuán)隊(duì)成員能力上，行動(dòng)學(xué)習(xí)顛覆了傳統(tǒng)培訓(xùn)價(jià)值鏈條，基于成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以企業(yè)實(shí)際問題為課綱，以學(xué)員為老師，老師為催化師，將傳統(tǒng)培訓(xùn)與實(shí)際工作完美結(jié)合，由以往的被動(dòng)接受到因需而學(xué)，做中學(xué)，學(xué)中行，行中學(xué)，不僅提高了團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)效率、改善團(tuán)隊(duì)成員的心智模式，同時(shí)提高學(xué)員解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)組織與成員績效實(shí)質(zhì)性提高，從而推動(dòng)組織發(fā)展！

公司本的高管培訓(xùn)中正是采用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法。由于公司高管在業(yè)務(wù)水平或者管理能力上已經(jīng)都達(dá)到了一定的高度，這時(shí)怎樣再去進(jìn)一步提高高管的業(yè)務(wù)和管理水平一直是培訓(xùn)管理中的一個(gè)比較棘手的問題。針對(duì)高管培訓(xùn)的特殊要求，本人力資源部提出了以行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式展開這次培訓(xùn)。本期行動(dòng)學(xué)習(xí)主題為：高管創(chuàng)新課題研究。公司高管牽頭，并與各部門負(fù)責(zé)人組成6個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組，人力資源部派出一名學(xué)習(xí)教練。經(jīng)過近3個(gè)月的學(xué)習(xí)，公司于12月組織了課題研究成果的呈現(xiàn)，并由公司高管進(jìn)行了評(píng)鑒打分。通過此次行動(dòng)學(xué)習(xí)，公司高管帶領(lǐng)本小組人員對(duì)公司目前存在的實(shí)際問題進(jìn)行了一次認(rèn)真剖析與研究，也形成了一定的成果，在使高管人員達(dá)到培訓(xùn)效果的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了問題，解決了問題。行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)施過程中最困難也是最重要的部分就是獲得高層管理者的支持，并確保這種支持是確定的和持續(xù)的。