第一篇：10～11年采暖季供熱小結(jié)

2010年～2011年采暖季

上半程供熱總結(jié)

截止12月31日，2010年～2011年采暖季自11月16日開始正式供熱運行46天，各換熱站供熱情況匯報如下：

一、膠州灣一期

2010年～2011年采暖季，我公司僅代管藍水假期住宅小區(qū)，盛福山莊住宅小區(qū)、香港花園住宅小區(qū)、金海灣住宅小區(qū)、碼頭村住宅小區(qū)為轉(zhuǎn)供小區(qū)，10年居民采暖總建筑面積為33.7313萬㎡，居民采暖實際用熱建筑面積9.2836萬㎡，與去年同期相比增加3.6457萬㎡，同期增長64.66%。（1）藍水假期住宅小區(qū) ⒈供熱現(xiàn)狀：

入網(wǎng)供熱面積11萬m2，總戶數(shù)982戶。今年實際用熱135戶（不包括斷熱退費1戶），用熱率為13.75%，用熱建筑面積1.663294萬m2；上一年實際用熱戶98戶，用熱建筑面積1.220859萬m2；10年～11年采暖季用戶增加37戶，用熱建筑面積增加4617.9 m2，用熱率提高3.77%。

⒉供熱前準備工作：

①藍水假期住宅小區(qū)換熱站進行了節(jié)能技術(shù)改造：安裝了與當前供熱面積相匹配的循環(huán)泵；對蒸汽凝結(jié)水進行了合理利用；對換熱站內(nèi)閥門、水箱等進行了保溫。

②藍水假期住宅小區(qū)庭院管網(wǎng)重新進行嚴密性試驗（換熱站至入戶井閥門出口法蘭），且已驗收合格。

③藍水假期住宅小區(qū)上個采暖季庭院管網(wǎng)缺陷進行了維修。包括對除污器進行清污，對上個采暖季損壞閥門維修、更換，以及對各井室進行抽水檢查。

④換熱站內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)維護。

⑤對上個采暖季小區(qū)供熱信息進行重新整理。⑥配合完成小區(qū)的供熱費收取。

⑦制定運行方案：根據(jù)小區(qū)供熱收入費用情況，進行水、電、汽初期成本核算，支出至每一天，然后采用“掐兩頭補中間”總的蒸汽用量原則，再根據(jù)節(jié)假日情況、實際的室外溫度，陽光，風力等因素進行供熱調(diào)節(jié)。3.能耗情況：

①蒸汽耗量合計：818.88噸，日均16.71噸，時均0.696噸，單耗：噸汽/萬米2=0.419；10年11月份單耗為噸汽/萬米2=0.147，去年同期為0.753，同期下降0.606（11月份儀表故障，供熱結(jié)束后需重新核實數(shù)據(jù)，但肯定低于去年水平）；12月份單耗為噸汽/萬米2=0.573，去年同期為0.75，同期下降0.177，換熱站節(jié)能改造成效明顯。

②電耗量情況：電耗量合計：23748千瓦時；每小時耗電約21千瓦。

③自來水耗量情況：自來水耗量合計：131噸（為二次網(wǎng)試壓以及開通用戶消耗，正式供熱后未消耗自來水）。4.測溫情況： 嚴格按照測溫規(guī)范，且在室外溫度-5℃左右進行測溫。目前共測溫36戶，18℃以上用戶數(shù)量為24戶，達標率66.67%，多數(shù)17、18℃；用戶最高溫度22℃（單元用熱率較高），最低溫度15、14.5℃（單元用熱率低、房屋圍護結(jié)構(gòu)保溫差）。

5.失水情況：

正式供熱后一個月內(nèi)，失水情況正常；12月份中旬后，補水異常，十分鐘壓降0.045Mp（補水儀表顯示每小時約失水1t左右）,后組織人員查找漏點未果。近期發(fā)現(xiàn)9#樓-1單元入戶井處管道泄漏，現(xiàn)漏點處理當中。

6.入戶檢查情況： 未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為。

小區(qū)全部為地暖采暖；部分樓座室內(nèi)分集水器安裝于衛(wèi)生間內(nèi)，所有用戶衛(wèi)生間采暖設(shè)施為掛片，因此存在用戶放水隱患。

7.維修服務(wù)統(tǒng)計：

換熱站維修服務(wù)來電157次（多次重復(fù)來電居多）；辦公室咨詢來電49次，報修投訴來電67次。12319投訴0次。

8.存在問題及解決方案：

①單元自動排氣閥多數(shù)失靈，下一個采暖季前部分需維修、更換。②小區(qū)27#28# 29# 樓井室漏水嚴重，雨季前需維修。

③供熱前根據(jù)蒸汽流量進行運行成本核算，目前發(fā)現(xiàn)成本核算比實際熱量核算偏低，下一步逐步調(diào)整為熱量核算，合理控制供熱成本。

④沒有完善的居民用戶供、停熱辦理程序。

⑤小區(qū)居民因裝修原因，存在私拆衛(wèi)生間暖氣片現(xiàn)象，并且不及時恢復(fù)，已通知物業(yè)，由物業(yè)出面重新檢查室內(nèi)采暖設(shè)施。

⑥換熱站穿墻套管滲水嚴重，雨季前需處理。

⑦換熱站運行人員業(yè)務(wù)水平、責任心有待提高。需進行技術(shù)問卷以及制定相關(guān)考核；同時建議固定每年該小區(qū)換熱站的運行人員，可有效提高服務(wù)效率，以及減少工作失誤。

⑧換熱站自來水管道管徑與設(shè)計不符，下一個采暖季前由開發(fā)商進行更換。

⑨供熱維修中發(fā)現(xiàn)，27#28#29#樓單元內(nèi)入戶回水閥（為供熱溫控閥）多數(shù)不嚴密?，F(xiàn)正聯(lián)系物業(yè)進行更換。（2）盛福山莊住宅小區(qū) ⒈供熱現(xiàn)狀：

入網(wǎng)供熱面積13萬m2，總戶數(shù)1605戶。今年實際用熱506戶，用熱率為31.53%，用熱建筑面積4.567333萬m2；上一年實際用熱戶308戶，用熱建筑面積2.745544萬m2；10年～11年采暖季用戶增加198戶，用熱建筑面積增加1.821789 萬m2，用熱率提高12.34%。

2．供熱前準備工作：

①對盛福山莊住宅小區(qū)換熱站進行了重新安裝、施工、調(diào)試； ②對盛福山莊住宅小區(qū)進行嚴密性試驗（換熱站至入戶井閥門出口法蘭），且已驗收合格。

③對盛福山莊住宅小區(qū)上個采暖季庭院管網(wǎng)缺陷進行了維修（包括除污器清污、損壞閥門維修更換）。

④對盛福山莊小區(qū)進行相關(guān)技術(shù)協(xié)助，包括換熱站投運，培訓換熱站運行人員，指導供熱服務(wù)以及提出相關(guān)供熱合理化建議。3．能耗情況：

蒸汽耗量合計：3521.72噸，日均88.04噸，時均3.67噸，單耗：噸汽/萬米2=0.803；10年11月份能耗為噸汽/萬米2=0.508，去年同期為0.737，同期下降0.229；12月份能耗為噸汽/萬米2=0.774，去年同期為0.884，同期下降0.114，換熱站改造成效明顯。4.測溫情況：

據(jù)物業(yè)測溫數(shù)據(jù)以及有關(guān)小區(qū)居民反映今年室內(nèi)溫度平均比去年高3℃左右。5.失水情況：

平時失水量為3.68t/h；嚴重時失水量5.9t/h左右(偷水、偷熱情況十分嚴重，物業(yè)已經(jīng)查獲放水管十幾根，偷熱用戶十幾家)。6.入戶檢查情況：

未發(fā)現(xiàn)明顯違規(guī)行為,但小區(qū)私改暖氣現(xiàn)象嚴重，私改用熱戶約占用熱戶80%左右。

7、存在的問題及建議：

①小區(qū)失水情況依然嚴重，已建議物業(yè)檢查小區(qū)管網(wǎng)，以及嚴查偷水用戶。

②物業(yè)供熱管理水平低，少部分較高溫度冷凝水仍然白白流失。③部分房屋圍護結(jié)構(gòu)保溫效果差。

④用汽量較高，而部分用戶室內(nèi)溫度仍然不達標。現(xiàn)正進行能耗分析、小區(qū)用戶測溫，從換熱站、小區(qū)管網(wǎng)、單元立管、用戶逐級進行分析。

（3）香港花園住宅小區(qū) 1.供熱現(xiàn)狀：

入網(wǎng)供熱面積7萬m2，總戶數(shù)610戶。今年實際用熱208戶，用熱率為34.1%，用熱建筑面積2.1204萬m2；上一年實際用熱戶148戶，用熱建筑面積1.595116萬m2；10年～11年采暖季用戶增加60戶，用熱建筑面積增加0.5253萬m2，用熱率提高9.84%。2.能耗情況：

蒸汽耗量合計：900.59噸，日均19.16噸，時均0.798噸，單耗：噸汽/萬米2=0.377；10年11月份能耗為噸汽/萬米2=0.35，去年同期為0.623，同期下降0.273，12月份能耗為噸汽/萬米2=0.39，去年同期為0.592，同期下降0.202。3.失水情況：

平均失水量為1t/h左右，嚴重時失水量2.4t/h左右(偷水、偷熱情況也十分嚴重，物業(yè)已經(jīng)查獲放水管十幾根，偷熱十幾家)。4.存在的問題及建議：

用熱建筑面積2.1204萬m2，12月份日平均用蒸汽量21.3噸，單耗：噸汽/萬米2=0.39，換熱站運行溫度與藍水假期小區(qū)相似，但藍水假期12月份日平均用蒸汽量為24.27，而藍水假期小區(qū)用熱建筑面積為1.663294萬m2。

分析：香港花園支線：全長約2000米，管徑DN250、200，該管線目前承擔著盛福山莊、香港花園、香港路小學采暖用熱負荷,日均負荷約140t；用熱負荷較低，與現(xiàn)狀管徑輸送能力極不匹配，蒸汽流速遠低于經(jīng)濟流速，管線距離長，管道內(nèi)冷凝水量必然高于正常水平。該支線鐵路橋—香港花園換熱站段為開發(fā)商投資施工，安裝材料為直埋低溫聚氨酯保溫管，運行一定年限后，管道散熱量加大，加大了冷凝水量。

香港花園換熱站為間歇性供熱，每天中午及天氣轉(zhuǎn)暖停運設(shè)備，進一步加大管網(wǎng)損耗及冷凝水量。

換熱站計量表后無控制閥門，該換熱站運行人員控制表前閥門。建議：計量表后加控制閥門；要求香港花園停止間歇性供熱，承擔部分管網(wǎng)損耗或規(guī)定香港花園最低負荷；明年實現(xiàn)高溫水替代。（4）金海灣住宅小區(qū) 1.供熱現(xiàn)狀：

入網(wǎng)供熱面積0.41167萬m2，總戶數(shù)80戶。今年實際用熱7戶，用熱率為8.75%，用熱建筑面積0.0569萬m2；上一年實際用熱戶9戶，用熱建筑面積0.095707萬m2；10年～11年采暖季用戶減少2戶，用熱建筑面積減少0.039007萬m2，用熱率減少2.5%。2.能耗情況：

蒸汽耗量合計：18.16噸，日均0.378噸，時均0.0158噸，單耗：噸汽/萬米2=0.277；10年11月份能耗為噸汽/萬米2=0.332，去年同期為0.219，同期增加0.113；12月份能耗為噸汽/萬米2=0.247，去年同期為0.148，同期增加0.099。

3.存在問題及建議：用熱負荷低，管損較大。

建議：規(guī)定金海灣最低用熱負荷；明年實現(xiàn)高溫水替代。（5）碼頭村住宅小區(qū) 1.供熱現(xiàn)狀： 入網(wǎng)供熱面積2.319649萬m2，總戶數(shù)292戶。今年實際用熱95戶，用熱率為32.53%，用熱建筑面積0.875623萬m2

2.能耗情況：

蒸汽耗量合計：347.54噸，日均13.37噸，時均0.557噸，單耗：噸汽/萬米2=0.636；10年12月份能耗為噸汽/萬米2=0.576。

3.失水情況：

現(xiàn)系統(tǒng)每小時補水一次，平均失水量為0.01t/h左右，失水情況正常；但前期失水率較高，在關(guān)閉所有單元入戶閥門后，小區(qū)管網(wǎng)壓降迅速，補水量較大，判斷小區(qū)管網(wǎng)存在隱性漏點，建議明年重新試壓。

二、河套熱電高溫水

（1）河套汽水首站及高溫水網(wǎng)

1、能耗分析：

河套首站及高溫水網(wǎng)目前僅承擔天一仁和小區(qū)和出口加工區(qū)管委兩家用戶，天一仁和小區(qū)用熱戶130戶，用熱建筑面積1.3119萬米2；出口加工區(qū)管委用熱面積約0.9639萬米2；供熱總建筑面積2.2758萬米2。

截止12月31日，蒸汽耗量合計：1544.767噸，日均33.58噸，時均1.4噸；單耗：噸汽/萬米2=0.615。

相比蒸汽采暖，高溫水供熱理論回收凝結(jié)水約1619 t，熱量約380.79GJ，折合蒸汽約151.58t。

11月份高溫水管網(wǎng)能耗分析：熱損為：48.76 %，管損為：40.69 %。12月份高溫水管網(wǎng)能耗分析：熱損為：26.54 %，管損：17.40 %。11月份噸汽/萬平方米=0.536，12月份噸汽/萬平方米=0.615。電耗：9800千瓦時,日均：245千瓦時，時均10.2千瓦時。水耗：643 噸。

2、失水情況：

自11月16日至12月31日共補水12噸，日均失水0.26噸，失水情況正常。

3、設(shè)備運行情況：

換熱器、循環(huán)泵、補水泵以及各指示儀表等運行情況穩(wěn)定，且已從集團運回同型號循環(huán)泵一臺，交與維修班維修備用。

因目前高溫水管網(wǎng)所承擔用熱負荷較低，與設(shè)計管徑不匹配，因此管網(wǎng)損耗較高。（2）天一仁和小區(qū) 1.供熱現(xiàn)狀：

入網(wǎng)供熱面積3.7976萬m2，總戶數(shù)470戶。今年實際用熱130戶，用熱率為27.66%，用熱建筑面積1.3119萬m2

2.能耗情況：

蒸汽耗量合計：794.27噸，日均17.27噸，時均0.719噸，單耗：噸汽/萬米2=0.548。

11月份單耗為噸汽/萬米2=0.407，12月份單耗為噸汽/萬米2=0.617。

3.存在問題及建議：

由于小區(qū)用熱負荷的增加，原兩臺臨時循環(huán)泵已無法滿足要求，明年需添加或更換循環(huán)泵。（3）出口加工區(qū)管委： 1.供熱現(xiàn)狀：

入網(wǎng)供熱面積0.9639萬m2。2.能耗情況：

蒸汽耗量合計：377.31噸，日均8.2噸，時均0.342噸，單耗：噸汽/萬米2=0.355。

11月份單耗噸汽/萬平方米=0.181，12月份單耗噸汽/萬平方米=0.405。

下一步工作計劃

一、做好2010年～2011年采暖季供熱工作

1、藍水假期住宅小區(qū)

①保證換熱站安全、經(jīng)濟運行；

②采暖季結(jié)束后，做好技術(shù)分析及供熱核算工作，以便在規(guī)定時間與順馳公司進行結(jié)算。

2、河套汽水換熱首站

①保證換熱站安全、經(jīng)濟運行；

②采暖季結(jié)束后，做好對首站、天

一、管委的供熱數(shù)據(jù)統(tǒng)計及技術(shù)分析工作,為來年運行積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

3、繼續(xù)做好換熱站的耗水、耗電、耗熱、失水、測溫的統(tǒng)計工作。

4、采暖季結(jié)束后，做好各站停運工作及停運期間各站工作安排。

5、統(tǒng)計采暖季藍水假期和河套首站換熱站及管網(wǎng)運行中存在問題，制定解決措施，下一個采暖季供熱前消除缺陷，以及做好各換熱站用熱情況分析。

6、整理、存檔2010年～2011年采暖季供熱有關(guān)資料（包括各小區(qū)用熱信息、維修投訴信息、運行數(shù)據(jù)、測溫記錄、失水記錄）。

二、2010年～2011年采暖季供熱穩(wěn)定后，熟悉各供熱站主蒸汽管網(wǎng)、支線、閥門井、計量室以及計量表基本信息情況。

三、建立管網(wǎng)問題上報機制，做好各站上報管網(wǎng)問題統(tǒng)計工作，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。

四、做好換熱站、供熱管網(wǎng)停運期間管理維護。

五、對各供熱站主管網(wǎng)、支線運行情況進行技術(shù)分析，降低損耗。

六、做好各節(jié)假日管網(wǎng)停汽、大修工作。

七、制定完善本部門的規(guī)章制度。

八、提前準備下一個采暖季的供熱有關(guān)工作。

熱網(wǎng)部

2011年1月10日

第二篇：08-09采暖季工作計劃

河東供熱公司2008-2009采暖季工作計劃

總公司：

我公司主要負責原秦港集團供熱區(qū)域的供熱工作，主要包括貨運鐵路以南，河東、河西大部分居民生活區(qū)，供熱面積近200萬㎡，熱用戶2.5萬戶左右。由于公司剛成立，所轄區(qū)域大部分是新接收的小區(qū)，很多情況不熟悉，為了保障2008-2009采暖季優(yōu)質(zhì)供熱，打響“春暉”服務(wù)品牌，為今后順利開展工作打下一個堅實的基礎(chǔ)，我公司準備從以下四個方面開展工作。

一：一個建設(shè)

公司成立后，為了順利開展工作，首先建立 “三科一室” ：生產(chǎn)技術(shù)科、計劃經(jīng)營科、財務(wù)勞資科及綜合辦公室，其次根據(jù)其職能劃分出臺相應(yīng)的管理制度?！耙粋€建設(shè)”主要是以總公司班組建設(shè)為契機，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，建立良好的管理機制。我公司根據(jù)實際情況擬組建四個供熱服務(wù)站：河東服務(wù)站、河西服務(wù)站、橋東服務(wù)站、橋西服務(wù)站。每個服務(wù)站的管理嚴格執(zhí)行總公司的管理制度，分工明確，責任到人，細化考核。以站為考核單位，站對各成員進行考核。

具體措施如下：

1）成立監(jiān)查小組定期對站內(nèi)各項指標的完成情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

2）根據(jù)每月各項指標的完成情況進行流動星級評比，評比結(jié)果與站內(nèi)人員的獎金掛鉤。

3）對站內(nèi)人員進行業(yè)務(wù)技能培訓，實行動態(tài)管理。

4）組織站內(nèi)人員到優(yōu)秀服務(wù)站進行學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，夯實公司的基礎(chǔ)單元，充分發(fā)揮服務(wù)站供熱生產(chǎn)、營業(yè)收費及與用戶聯(lián)系的橋梁作用。

二：兩個中心

我公司緊緊圍繞經(jīng)濟效益和社會效益為中心，全面開展各項工作。二者必須兼顧，不能一味追求經(jīng)濟效益的提高而影響社會效益。在提高經(jīng)濟效益方面，我公司主要是通過夏季的維修、大修技改和冬季的生產(chǎn)運行以及收費等工作來實現(xiàn)。

1）維修改造。組織收費人員在6、7、8三個月下小區(qū)發(fā)放用戶手冊及進行用戶普查，建立用戶檔案，講解用熱常識，通過普查，將供熱設(shè)施老化、失水嚴重、整棟樓不熱和供熱效果可以但用戶交費意識差、欠費比例較大的樓棟梳理出來，建立檔案，做出今年大修技改和分戶改造計劃，對 1

剩余未改造的供熱效果不好的串聯(lián)熱用戶，先進行室內(nèi)簡單維修、改造，然后逐年進行分戶改造。

2）截門維修。對各小區(qū)的樓棟、單元截門，排氣閥及室內(nèi)閥門進行摸底，對年久失修、起不到關(guān)閉作用的閥門進行更換，最終能實現(xiàn)樓棟、單元控制，便于維修。

3）加強供熱平衡調(diào)節(jié)。在供熱期間根據(jù)熱源及用戶室溫情況，及時進行二次網(wǎng)的調(diào)溫、熱平衡工作。對各小區(qū)外網(wǎng)所供熱范圍重新進行熱負荷計算，對于不合理的進行管網(wǎng)改造，合理分配熱源，節(jié)能降耗，在保證優(yōu)質(zhì)供熱的基礎(chǔ)上節(jié)約能源。

4）制定應(yīng)急預(yù)案。制定供暖期間一次管網(wǎng)不能正常供熱及供熱負荷不足情況出現(xiàn)時的應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組，平時做好河東、河西兩座大鍋爐設(shè)備的保養(yǎng)、維護達到隨時能夠起用的要求。

5）積極謀劃熱費收繳工作。主要措施：（1）加強收費隊伍建設(shè)，根據(jù)供熱區(qū)域，我公司需組建一支有12名收費人員的收費隊伍。計劃在5月份組織收費人員進行培訓，讓有豐富經(jīng)驗的收費人員講授收費技巧，互相學習。通過培訓，使收費人員掌握供熱基本知識、規(guī)范收費行為，提高收費技能。（2）全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實。采暖季初，對所轄各班組制定詳細的收費計劃，明確任務(wù)職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將收費率作為加強供熱工作基礎(chǔ)地位的一項硬指標加以落實，促進各項工作的順利開展。（3）增設(shè)收費網(wǎng)點。針對我公司轄區(qū)內(nèi)銀行收費網(wǎng)點少、河東河西跨越幅度大、優(yōu)惠期間繳費率高等原因，計劃在河東辦公樓設(shè)立長期收費點。然后根據(jù)收費情況，在個別繳費不好的小區(qū)增設(shè)臨時收費點，對一些行動不方便的用戶家庭，組織收費人員入戶收費。（4）由于第一年對新接收的小區(qū)供熱情況不是很熟悉，我公司盡量與新接收單位聯(lián)系，爭取代扣一部分其職工的熱費。在優(yōu)惠期組織收費人員到各小區(qū)張貼收費通知進行收費宣傳。（5）加大催繳力度，持之以恒，對一些惡意欠費的用戶在停暖結(jié)束后摸清情況，采取停供及起訴措施，確保完成收費任務(wù)。

6）加大稽查力度。在供熱前期組織人員對洗浴、洗車、門市房進行摸底、建檔，重點在洗浴、洗車供熱管線上加裝熱水表，在供暖期對供回水水表進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，決不姑息。根據(jù)前期摸底情況，在各小區(qū)張貼《告用戶書》，明確告訴用戶我公司服務(wù)的范圍和決心以及查處違規(guī)用熱的態(tài)度，用戶可在兩個月內(nèi)申請整改，我公司免費進行拆除及換件，之后如發(fā)現(xiàn)違規(guī)用熱堅決進行處理，從而保障供熱生產(chǎn)的正常運行。

7）加強成本管理。（1）把各熱力站的能耗指標細化到天，每天、每周、每月進行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定措施，立即整改。（2）加強維修、大修材料的出入庫管理，嚴格執(zhí)行材料的管理制度。（3）對每一項工程在施工前做好人、材、機的投入測算，在施工過程中定期對工程成本進行對比、分析，發(fā)現(xiàn)問題找出原因，立即整改，工程結(jié)束時做出成本分析報告。

在提高社會效益方面，我公司從大局出發(fā)，以用戶為關(guān)注焦點，想用戶所想，急用戶所急，供用戶所需，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。

三：三個提高

1）提高工作效率。我公司把維修服務(wù)做為今年工作的一個切入點，加強供熱搶修服務(wù)班組的建設(shè)，建立一個快速響應(yīng)中心及緊急事故處理小組，出現(xiàn)問題，在最短的時間內(nèi)給予解決。

2）提高服務(wù)質(zhì)量。主要措施：（1）公司統(tǒng)一編制維修單，包括免費維修的范圍、配件的價格、滿意度及監(jiān)督電話。（2）公司人員工作時統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，預(yù)約服務(wù)，用戶簽字、電話回訪，并做好記錄，作為采暖季結(jié)束時服務(wù)標兵評選的依據(jù)。（3）加大宣傳力度。一要做好分戶改造的宣傳。組織人員攜帶相關(guān)政策性文件下小區(qū)為用戶講解分戶改造的好處以及我公司進行分戶改造的決心。二要做好收費工作的宣傳。在普查期就組織收費員著手對用戶的宣傳工作，發(fā)放印有我公司各項供熱法規(guī)及政策、熱線電話、各種問題的解決方法等內(nèi)容的傳單，講解用熱常識，發(fā)放《用戶手冊》。（4）全員培訓。通過培訓，使管理、維修服務(wù)人員，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，規(guī)范服務(wù)行為，做到文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（5）走訪用戶。堅持用戶走訪，幫助用戶解決供熱中存在的問題。對這個采暖季不能整改的用戶做好解釋及減免工作，建立不達標戶檔案，列入下年整改計劃。

3）提高社會形象。無論是夏季的維修改造，還是熱費收繳和供暖期間的搶修服務(wù)等各項工作，都要讓用戶滿意，打造春暉服務(wù)品牌，在首個采暖季使“春暉”服務(wù)品牌深入人心。

四：四項制度

1）學習制度。為加強學習,提高職工工作理論層次、知識水平和工作能力,使學習制度化。不定期安排時間進行政治理論學習及業(yè)務(wù)學習，以“請進來，走出去”的形式，聘請總公司及分公司具有豐富經(jīng)驗的管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員到我公司授課，安排人員到兄弟公司取經(jīng)。

2）會議制度。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會、民主生活會，不定期召開分公司中層干部會，對當前出現(xiàn)的問題進行分析，解決工作中的矛盾，統(tǒng)一思想，認清形勢，抓住工作中的關(guān)鍵問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3）匯報制度。凡在工作中遇到超出自己職權(quán)范圍的問題或其他重大問

題、重要情況、信息，必須及時請示匯報，不得擅自作主。辦事人員在工作中遇有需請示報告的問題，應(yīng)隨時向科室負責人請示報告，科室負責人向主管經(jīng)理匯報，除急辦事項和特殊情況外，不能越級。凡領(lǐng)導批示的，按批示的意見辦理，辦理情況及時向領(lǐng)導反饋。

4）請假制度。嚴格請假制度，對于病假、事假，除突發(fā)事件外，提前向部門負責人及以上領(lǐng)導申請并獲得批準方可視為請假。帶薪年假、婚喪假、產(chǎn)假等三日以上的請假需提前書面申請并獲公司經(jīng)理簽字批準，完成工作交接后方可休假。假期內(nèi)的工作以預(yù)先交接、調(diào)整、理順為前提，職工方可休假。

我公司成立后，經(jīng)過班子成員反復(fù)研究，確立了以上“內(nèi)強基礎(chǔ)，外樹形象”的總體工作思路。“內(nèi)強基礎(chǔ)”----以“一個建設(shè)，兩個中心，三個提高，四項制度”為工作重點，加強思想政治教育和業(yè)務(wù)技能學習使職工思想穩(wěn)定，形成一種積極、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)文化，建一流班子、帶一流隊伍、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)務(wù)?！巴鈽湫蜗蟆?---由于我公司剛剛成立，秦港集團供熱區(qū)域是新接收的，大部分居民對我公司還不了解，對于他們來說我公司是總公司的“窗口”，供熱質(zhì)量的好壞直接影響到總公司的聲譽，這就要求全體職工統(tǒng)一思想，增強服務(wù)意識，兌現(xiàn)“讓用戶享受溫暖的熱”的服務(wù)承諾，圓滿完成總公司下達的各項指標和計劃。我們相信通過以上工作的開展，一定能使我公司的工作有一個良好的開端，使我公司走上一個良性、快速發(fā)展的道路。

河 東 供 熱 公 司

2008．4．30

第三篇：XX縣2019-2020年采暖季錯峰生產(chǎn)工作實施方案

XX縣2019-2020年采暖季錯峰生產(chǎn)工作實施方案

為持續(xù)改善區(qū)域空氣質(zhì)量，全面打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，根據(jù)《關(guān)于加強重污染天氣應(yīng)對夯實應(yīng)急減排措施的指導意見》（環(huán)辦大氣函〔2019〕648號）《XX省大氣污染防治條例》《XX省打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)作戰(zhàn)方案暨2013—2020年大氣污染防治規(guī)劃三期行動計劃（2018—2020年）》《關(guān)于進一步加強生態(tài)環(huán)境保護推進落實污染防治攻堅戰(zhàn)的實施意見》（X發(fā)〔2019〕15號）《XX市2019-2020秋冬季工業(yè)企業(yè)差異化錯峰生產(chǎn)實施方案的通知》，結(jié)合我縣實際，為做好2019-2020年采暖季錯峰生產(chǎn)工作，制定如下實施方案。

一、指導思想

認真貫徹落實市委、市政府關(guān)于開展秋冬季大氣污染防治綜合治理攻堅行動的決策部署，在確保經(jīng)濟社會穩(wěn)定運行的前提下，通過對重點企業(yè)實施錯峰生產(chǎn)，有效推進空氣質(zhì)量改善，確保全縣大氣污染治理工作取得實效。

二、目標任務(wù)

（一）工作目標

實行差異化管理，嚴禁“一刀切”方式。重點對涉氣企業(yè)實施錯峰生產(chǎn)，要求全縣2019-2020年秋冬季涉氣重點企業(yè)（不包括2019年新增在線監(jiān)測污染源企業(yè)）污染物排放在2018-2019年秋冬季污染物排放總量基礎(chǔ)上下降8%、排放總量控制在294.9噸以下。

（二）重點任務(wù)

1.分類制定減排措施。科學制定差異化的錯峰生產(chǎn)措施，避免“一刀切”，因地制宜實施“一企一策”。鼓勵企業(yè)通過降低排放濃度方式實現(xiàn)減排；不能通過提高治污效能實現(xiàn)減排的，通過限制產(chǎn)能和生產(chǎn)時間實現(xiàn)減排。

2.優(yōu)先突出民生保障。錯峰生產(chǎn)企業(yè)若涉及供暖、協(xié)同處置城市垃圾或危險廢物等保民生任務(wù)的，應(yīng)優(yōu)先保障基本民生需求，報請市政府批準后，可不參加錯峰生產(chǎn)。

3.堅持錯峰與應(yīng)急相結(jié)合。已落實錯峰生產(chǎn)要求的工業(yè)企業(yè)，在重污染天氣應(yīng)急期間，可不再采取其他臨時性應(yīng)急減排措施，減少企業(yè)生產(chǎn)負擔。

三、實施時間

錯峰生產(chǎn)實施時間原則為2019年11月15日至2020年3月15日。根據(jù)秋冬季涉氣重點企業(yè)在線監(jiān)測污染物排放總量變化情況和重污染天氣預(yù)測情況，可適當縮短或延長各企業(yè)錯峰生產(chǎn)實施時間，錯峰生產(chǎn)實施時間最短不得少于兩個月且必須包含2019年12月、2020年1月。

四、責任分工

（一）縣工信局牽頭組織編制《XX縣2019-2020年采暖季錯峰生產(chǎn)工作實施方案》，指導、督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加強對各工業(yè)企業(yè)采暖季錯峰生產(chǎn)工作的督導檢查，督促企業(yè)嚴格按照錯峰生產(chǎn)要求執(zhí)行。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）是監(jiān)督企業(yè)采暖季錯峰生產(chǎn)的實施主體，要根據(jù)《XX縣2019-2020年采暖季錯峰生產(chǎn)工作實施方案》的要求和轄區(qū)內(nèi)企業(yè)情況，嚴格審核轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的錯峰生產(chǎn)方案，對不及時制定錯峰方案和錯峰方案可行性操作不強的企業(yè)督促其及時整改。

加強轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的日常監(jiān)管和督查，確保實行錯峰企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)控措施落實到位。

（三）縣生態(tài)環(huán)境局牽頭組織對各工業(yè)企業(yè)采暖季錯峰生產(chǎn)工作污染物排放落實情況開展督導檢查，確保達到錯峰生產(chǎn)要求的效果；

對在線監(jiān)測企業(yè)污染物排放穩(wěn)定達標情況進行監(jiān)督落實，并對出現(xiàn)的異常情況做出說明；如因采暖期月度環(huán)境空氣質(zhì)量預(yù)測預(yù)報情況導致需增加錯峰強度，由縣生態(tài)環(huán)境局根據(jù)污染狀況和在線監(jiān)測及企業(yè)實際情況，作出具體強化方案。

（四）縣供電公司要及時提供錯峰生產(chǎn)企業(yè)的用電情況；

恒利熱電要及時提供錯峰生產(chǎn)企業(yè)的蒸氣使用情況；中邑燃氣要及時提供錯峰生產(chǎn)企業(yè)的天然氣使用情況。

（五）各重點工業(yè)企業(yè)作為采暖季錯峰生產(chǎn)的主體，要按照縣錯峰生產(chǎn)方案的要求，編制切實可行的采暖季錯峰生產(chǎn)實施方案，做到“一企一策”；

同時嚴格按照錯峰方案要求落實到位。

五、保障措施

（一）落實工作責任。

各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要認真貫徹市、縣錯峰生產(chǎn)工作的決策部署，根據(jù)各自職責，全面細致的推動錯峰生產(chǎn)工作的開展。各重點工業(yè)企業(yè)作為落實采暖季錯峰生產(chǎn)的主體，要科學制定本企業(yè)錯峰生產(chǎn)實施方案，并確保落實到位。

（二）嚴格審核錯峰方案。

縣工信局、生態(tài)環(huán)境局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要對工業(yè)企業(yè)制定的錯峰生產(chǎn)方案嚴格審核，確保企業(yè)錯峰生產(chǎn)方案具體到生產(chǎn)線、具體到實施方式（降低污染物排放濃度、停產(chǎn)、限產(chǎn)等）、具體到產(chǎn)能、具體到責任人。

（三）加強督導檢查。

縣生態(tài)環(huán)境局負責對錯峰生產(chǎn)企業(yè)污染物排放量的檢測，確保達到錯峰生產(chǎn)方案的效果。縣工信局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要采取定期督導和不定期抽查的方式（每月不少于一次），加強對各重點工業(yè)企業(yè)的督導檢查，督促企業(yè)嚴格按照錯峰生產(chǎn)要求執(zhí)行。

（四）加大監(jiān)控力度。

除加強現(xiàn)場督導檢查外，對實施錯峰生產(chǎn)的企業(yè)，工信局將每周通報企業(yè)在線監(jiān)測污染物排放量，分析判斷企業(yè)錯峰生產(chǎn)調(diào)控措施是否落實到位。

縣工信局負責協(xié)調(diào)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）高效有序地開展錯峰生產(chǎn)工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定要求進行錯峰生產(chǎn)的企業(yè)，責令限期整改；拒不整改或整改不到位的企業(yè)，協(xié)調(diào)有關(guān)責任部門對企業(yè)作出停產(chǎn)整改通知。

第四篇：2012 年 秋 季 學 期總結(jié)

達 幫 中 學 2012 年 秋 季 學 期

工 作 總 結(jié)

我校在在上級黨委政府和教育主管部門的關(guān)心和支持下，全校教職工以黨的十六大精神為指導，全面貫徹黨的教育方針和“三個代表”的重要思想，團結(jié)一致，開拓進取，各項工作都取得了可喜的成績。

一、重視領(lǐng)導班子和中層干部的思想。

1、堅持校黨支部學習制度，緊密結(jié)合學校改革、發(fā)展和育人等實際問題，堅持做到每次學習有學習專題，學習討論時有中心發(fā)言人，有學習讀書材料，有個人讀書筆記，有撰寫學習體會。領(lǐng)導班子成員堅持帶頭學，先學一步，多學一點。通過學習，提高了黨員干部的思想政治素質(zhì)，強化了機遇意識、發(fā)展意識、改革意識。

2．把政治思想工作落到實處，為學校發(fā)展提供強有力的思想保證。堅持全校性政治學習，從提高教職工的政治思想素質(zhì)入手，結(jié)合教職工關(guān)心的問題，組織教職工學習黨和國家的有關(guān)文件或黨報的有關(guān)文章，使教職工提高了認識，認清了當前的形勢，明確了學校的發(fā)展目標。

3．加強黨風廉政建設(shè)，積極推進校務(wù)公開。一年來，學校認真組織黨員干部學習黨風廉政法規(guī)，開展黨風黨紀教育和警示教育活動。根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，結(jié)合學校實際制定了具體實施辦法，做到領(lǐng)導到位，責任到人。組織廣大黨員干部學習了《鄧小平論黨員領(lǐng)導干部廉潔自律》及胡長清、成克杰重大典型案件的有關(guān)材料，觀看了反腐教育片等，提高了廣大黨員干部對新形勢下黨中央從嚴治黨、開展反腐敗斗爭重要性的認識。與此同時，學校還積極開展校務(wù)公開工作，建立健全《校務(wù)公開工作領(lǐng)導小組工作職責》和《校務(wù)公開監(jiān)督小組工作職責》，促進了校務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化。同時學校還設(shè)立了校務(wù)公開欄，定期召開教職工大會，多渠道、多層次公開學校工作情況，進一步增強了學校各項工作的透明度。

二、加強德育工作，全面推進素質(zhì)教育。

1．抓好學生思想教育，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。一年來，學學校利用多媒體先后組織學生學習了黨的十八大宣傳片3次，參觀交通安全展、環(huán)保知識展、預(yù)防未成年人犯罪展等，通過學習和活動的開展，同學們精神面貌煥然一新，好學習、求上進的學生越來越多。

2、重視學校的創(chuàng)安普法工作，創(chuàng)造良好的教育教學環(huán)境。我校始終重視創(chuàng)安普法工作。學校領(lǐng)導堅持依法治校，依法治教，聘請王亮派出所所長擔任法制副校長，努力提高師生的法治意識；定期召開會議，聽取有關(guān)部門匯報，分析學校安全普法依法治教工作，檢查督促落實安全隱患的整改。本學期來，學校認真貫徹縣加強學校食堂衛(wèi)生工作的指示精神，加大對學校食堂的資金投入力度，對學校的軟件、硬件方面進行全面整改。此外學校還加強了校內(nèi)外住宿生的管理，創(chuàng)建了一個和諧平安校園。

3．豐富第二課堂活動，拓展學生發(fā)展空間。今年我校除了舉辦一年一度的冬季校運會外，還開展了豐富多彩的第二課堂活動。先后舉辦了舞動青春體操、征文、書畫、籃球賽、英語等比賽活動。這些活動的開展，使學生有了充分發(fā)揮個人特長和聰明才智的機會和空間，廣大學生在活動中受到教育，陶冶了情操，開拓了視野，增長了才干，提高了學生綜合素質(zhì)。

4．重視班主任隊伍建設(shè)，加強學生的教育管理。學期初及時召開班主任工作會議，認真總結(jié)以往各班主任的工作經(jīng)驗，對不足之處提出了整改要求，組織班主任學習了教育部的文件，對新班主任進行培訓。不斷建立健全《班級工作量化考核辦法》。通過學習培訓以及建立有效考核制度，促進了班主任隊伍的建設(shè)。在學生的教育管理、后進生的轉(zhuǎn)化教育中發(fā)揮了極大的作用。

5、堅持揚正氣、剎歪風，樹典型、學先進，創(chuàng)一流業(yè)績，育一流人才。圍繞“有效德育”的目標，創(chuàng)新德育制度、德育內(nèi)容、德育方法，切實增強學校德育工作的針對性和實效性。今年，我們主要開展了六個系列德育教育活動：“知禮儀、講文明、樹新風”教育活動，“奉獻愛心，養(yǎng)成美德”教育活動，法制安全教育活動，“孝行、雅行”教育，七年級1班每天堅持朗誦一句三字經(jīng)。學生朗誦活動中，一方面養(yǎng)成了良好的道德品質(zhì)，另一方面規(guī)范了日常生活學習行為。

三、堅持以制度建設(shè)為抓手，進一步提高學校的管理檔次

1、堅持以法治校。根據(jù)國家法律和教育法規(guī)的要求，進一步建立健全系統(tǒng)、科學、全面、合理的內(nèi)部管理制度，逐步實現(xiàn)學校管理的科學化、民主化、規(guī)范化和法制化，基本形成以制度管人、促事的機制；認真梳理學?，F(xiàn)有的各項規(guī)章制度，結(jié)合新的形勢和要求，及時修訂完善相關(guān)制度，匯編成冊；認真把握制度建設(shè)的導向，以人為本、人人平等、正向激勵、負向鞭策、獎勤獎優(yōu)、罰懶罰劣，切實增強制度的剛性，確保學校上下政令暢通，形成以法治校、守法守紀的良好氛圍。

2、堅持民主治校。健全教工代表大會制度，充分保障教代會行使學校管理的權(quán)利，保證教工代表大會及工會組織作為常設(shè)民意機構(gòu)的權(quán)威性；定期向家長通報學校辦學情況、不定期征詢意見建議，研究解決學校發(fā)展中的一些實際問題，合力推進學校的改革和發(fā)展；加大校務(wù)公開的力度，定期組織教師代表對學校行政工作提出咨詢、批評、建議、要求，進一步提高決策的科學性和民主性。

四、堅持以有效教育為導向，進一步提高教育質(zhì)量。

1、堅持全面貫徹黨的教育方針，面向全體學生，牢固樹立科學的教學觀、人才觀、質(zhì)量觀，育人為本，育德為先，全面推進素質(zhì)教育，關(guān)注學生全面主動、生動活潑的發(fā)展，為學生的一生發(fā)展奠基。

2、切實加強和改進學校德育工作。堅持揚正氣、剎歪風，樹典型、學先進，創(chuàng)一流業(yè)績，育一流人才。圍繞“有效德育”的目標，創(chuàng)新德育制度、德育內(nèi)容、德育方法，切實增強學校德育工作的針對性和實效性。今年，我們主要開展了六個系列德育教育活動：“知禮儀、講文明、樹新風”教育活動，“迎奧運、我參與、我奉獻”教育活動，“奉獻愛心，養(yǎng)成美德”教育活動，法制安全教育活動，軍訓磨難教育活動，“孝行、雅行”教育，七年級1班每天堅持朗誦三字經(jīng)等。學生借助一系列德育教育活動，一方面養(yǎng)成了良好的道德品質(zhì)，另一方面規(guī)范了日常生活學習行為。

六、總務(wù)后勤的管理工作

學?？倓?wù)處認真落實學校工作安排，努力創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境，努力改善辦學條件，全面加強衛(wèi)生、財產(chǎn)和寢室管理，加強食堂、營養(yǎng)餐管理，為學校各項工作提供了比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1、端正思想，樹立服務(wù)意識。總務(wù)工作，是保證學校各項工作正常運行的根本保障，后勤工作人員樹立為教育教學服務(wù)的思想，主動、熱情、全心全意為教育教學服務(wù)，樹立良好的自身形象。

2、堅持住宿生安全管理。校長始終把住宿生的安全放在心中，只要不出差，每天都到住宿生中轉(zhuǎn)、看、問，到值班室督促值日履行值日職責。一是和住宿生家長及其本人簽定了《住宿生安全責任書》，進一步增強了約束力，規(guī)范了學生行為。

七、存在的問題

1、師生評價機制有待進一步探究。

2、教育科研工作的針對性、實效性和力度需進一步加強。

3、學生成績普遍差。

4、輟學（流失）過多。

八、下半年工作重點

1、認真做好外操場及相關(guān)設(shè)施維護，改造學生食堂、寢室，讓我校校園有新的變化。

2、進一步重視管理創(chuàng)新。一是抓好教師評價制度，二是狠抓教學過程管理，三是強化備課組建設(shè)，創(chuàng)新集體備課。

3、抓好輟學（流失）學生復(fù)學工作。建立“留守少年”教育檔案，探討“留守少年”教育規(guī)律，讓每位“留守少年”青春閃光。

4、加強有效教學研究，大面積提高教育質(zhì)量，辦好人民滿意學校。

5、加強師德師風建設(shè)。

6、做好學校擋墻、圍墻的加固工程。

7、做好學生寢室窗戶的護欄工程。

達幫中學

2013年1月20日

第五篇：建筑給排水及采暖,分部施工小結(jié)

建筑給水、排水及采暖分部施工小結(jié)

一、工程簡介

工程名稱：xxxxxxxxxx項目

建設(shè)單位：xxxxxxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：xxxxxxxxxxxx建筑設(shè)計咨詢有限公司 監(jiān)理單位：xxxxxxxxxxxx工程監(jiān)理有限公司 施工單位：xxxxxxxxxxxx工程有限公司 建設(shè)地點：xxx省xx縣xx鎮(zhèn)xx路與xx路交口 建筑面積：xxxxxm2

xxxxx住宅小區(qū)有住宅樓1#~10#建筑面積合計為：71174.38m2，別墅11#、12#建筑面積合計為：610.9m2，地下車庫建筑面積為：23381.78m2，售樓中心建筑面積為：612.46m2，以及下沉庭院、下沉廣場等附屬建筑，其主要給排水系統(tǒng)設(shè)備安裝內(nèi)容有：

本工程設(shè)有生活給水系統(tǒng)、污廢水排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)。給水系統(tǒng)：本小區(qū)從市政環(huán)狀給水管網(wǎng)的不同管段上引入兩條DN150給水管，并在小區(qū)內(nèi)形成環(huán)狀。本工程生活給水系統(tǒng)采用水池-變頻水泵-用戶供水方式，下行上給式 , 并接市政管網(wǎng)。為使最低處衛(wèi)生器具配水點處的靜水壓不大于0.35MPa, 生活給水系分為三個區(qū),低區(qū)一層至三層利用市政水壓直接供水，中、高區(qū)由小區(qū)內(nèi)生活給水管網(wǎng)二次加壓供水，其中4F至10F為中區(qū)，11F至20F為高區(qū)。

排水系統(tǒng)：室內(nèi)采用污水、廢水分流，室外采用污水、雨水分流制。污水經(jīng)過化糞池后排入市政污水管道。地下室污、廢水經(jīng)提升泵排入污水管網(wǎng)。

雨水系統(tǒng)：本工程設(shè)獨立的雨水系統(tǒng)，雨水有組織排至底層，排入市政雨水管道或就近排入河流。室外雨污分流。室內(nèi)屋面與陽臺排水分開，設(shè)置各自獨立排水系統(tǒng)?？照{(diào)冷凝水設(shè)獨立的排放系統(tǒng)。屋面雨水斗均采用87型雨水斗。

給水使用材質(zhì)：生活冷水管：水泵房及主干管、立管采用PSP鋼塑復(fù)合管，螺紋連接。其余橫支管及戶內(nèi)支管采用PP-R塑鋁穩(wěn)態(tài)給水管（1.6MPa），熱熔連接。

排水使用材料：生活排水管、雨水管采用承壓PVC塑料管，承插粘接?？照{(diào)冷凝水排水管采用PVC塑料給水管，承插粘接。

二、施工管理

2.1技術(shù)措施

編制依據(jù)：

1、驗收規(guī)范：

（1）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GBJ50303-2002)（2）《建筑給排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GBJ50242-2002)（3）《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2011（4）《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工與驗收規(guī)范》GB50166-2007（5）《建筑給水薄壁不銹鋼管道安裝》(10S407-2)（6）《建筑生活排水柔性接口鑄鐵管道與鋼塑復(fù)合管道安裝》(13S409)（7）《電纜橋架安裝》(04D701-3)

2、本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系文件、管理制度、企業(yè)標準（AJJT/C-QB1-125-2003）。

3、其它有關(guān)手冊及參考文件資料。

熟悉，審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對設(shè)計圖紙進行自審和會審;對施工現(xiàn)場的圖紙修改，技術(shù)核定和設(shè)計變更遵循簽證制度和有關(guān)法規(guī);編制施工圖預(yù)算

2.2組織措施

為確保水電安裝工程安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)成立了質(zhì)量領(lǐng)導小組：

組 長：xxxx（安裝負責人）組 員：xxx、xxx

1、組織各班組人員進行安全，防火和文明施工等方面的教育，按照開工日期和勞動力需要計劃進入施工現(xiàn)場。

2、向班組工人進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，把該工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃、施工技術(shù)要求，詳盡地向班組工人講解交待，保證該工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計，安全操作規(guī)程及有關(guān)的法規(guī)進行施工驗收，掌握施工工藝，質(zhì)量標準，安全技術(shù)措施，降低成本措施，保證施工質(zhì)量，保證施工順利進行。

3、建立健全各種管理制度（1）工程質(zhì)量檢查與驗收制度；（2）工程技術(shù)檔案管理制度；（3）技術(shù)責任制制度；（4）施工圖紙學習與會審制度；（5）技術(shù)交底制度；

（6）材料進場驗檢與材料出入庫制度；（7）安全操作制度；（8）機具保養(yǎng)制度；（9）現(xiàn)場文明施工制度；（10）職工考勤、考核制度； 2.3施工現(xiàn)場管理措施

1、保證路通、水通、電通；

2、建造臨時設(shè)施；

3、安裝調(diào)試施工機具；

4、設(shè)置消防、保安設(shè)施；

5、合理堆放物料，達到文明施工現(xiàn)場。

xxxxx工程有限公司

項目經(jīng)理：

（蓋章）