第一篇：董事長 總經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任書

董事長

總經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任書

二零一六年六月十五日至二零一六年十二月三十日

根據(jù)股東會議和董事會議決定〃二零一六年度〃董事長、總經(jīng)理實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制.一.年度考核目標(biāo)：1.原礦38萬噸（每月6.7萬噸）。2.利潤：680萬元（每月123.63萬元）。

3.安全：全年無中等以上安全事故。4.應(yīng)收款〃壓縮在銷售收入的15%以內(nèi)。5.企業(yè)內(nèi)部管理井然有序〃董事會成員遵章守紀(jì)〃規(guī)章制度健全〃監(jiān)督執(zhí)行到位〃全年無刑事犯罪。

二.報(bào)酬：完成以上目標(biāo)〃除股東會決定付給的報(bào)酬外〃另外獎勵(lì)董事長

元〃總經(jīng)理

萬元〃獎給董事會其他成員和高管

萬元（由董事會按貢獻(xiàn)大小分配到人）。

三.超額完成利潤任務(wù)〃董事會從超額部分中拿出25%獎勵(lì)董事長〃拿出20%獎勵(lì)總經(jīng)理〃另外從超額利潤中拿出10%獎勵(lì)董事會其他成員和高管。

四.完不成考核任務(wù)〃予以懲罰：1.原礦任務(wù)差1噸扣報(bào)酬1元〃其中董事長承擔(dān)40%〃總經(jīng)理承擔(dān)35%〃其余由董事會其他成員（未領(lǐng)取月薪的董事不參加獎懲,以下同）和高管承擔(dān)。2.利潤完不成任務(wù)〃差1萬元〃扣3000元〃其中〃董事長承擔(dān)40%既1200元〃總經(jīng)理承擔(dān)35%即900元〃其他董事和高管承擔(dān)25%即750元。從工資中扣除〃工資不足扣時(shí)〃從股本中扣除。3.企業(yè)虧損時(shí)（除特大自然災(zāi)害外）〃按虧損額直接從股本中扣除〃董事長承擔(dān)40%〃總經(jīng)理承擔(dān)35%〃余下由其他董事和高管分?jǐn)偂]有股本的責(zé)任人〃從下年工資中扣除。

五〃十二月三十日止〃公司向股東分紅〃按股本額計(jì)算〃分配現(xiàn)金不低于15%。

六.發(fā)生一起中等以上安全事故〃按損失額15%懲扣到人〃其中總經(jīng)理承擔(dān)5%〃其余按責(zé)任分?jǐn)偟饺恕?/p>

七.發(fā)生一起刑事犯罪〃扣董事長10000元〃扣監(jiān)事會主席10000元。

八.制度不健全〃扣總經(jīng)理2000元〃執(zhí)行不力造成管理混亂〃扣總經(jīng)理2000元〃扣監(jiān)事會主席2000元。

九.應(yīng)收款年底超過15%的〃停發(fā)董事會成員和高管全部獎金〃直至收回后再發(fā)。

十.本責(zé)任書由董事會制定具體方案〃分解到人。

宜昌市易順礦業(yè)有限公司（章）

責(zé)任人（董事長）簽名：

（總經(jīng)理）簽名：

二零一六年六月十日

第二篇：任期目標(biāo)責(zé)任書

村黨支部任期目標(biāo)責(zé)任書

本目標(biāo)已經(jīng)村黨員及村民代表會議討論通過，為確保任期目標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)，特制定本屆任期目標(biāo)承諾責(zé)任書。

一、基本目標(biāo)

任期內(nèi)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的基本路線方針政策，及時(shí)完成上級黨委政府部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，以身作則，遵紀(jì)守法，照章辦事，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，村委會服從黨支部領(lǐng)導(dǎo)，黨支部支持村委會依法開展工作。堅(jiān)持以人為本，村民自治的原則，全心全意為村民服務(wù)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，逐年增加村級集體經(jīng)濟(jì)收入和農(nóng)民個(gè)人收入，保持社會穩(wěn)定。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

三、民主政治建設(shè)目標(biāo)

1、按照規(guī)定程序建立村民代表隊(duì)伍、民主理財(cái)小組和村財(cái)務(wù)公開監(jiān)督小組，健全村規(guī)民約、《村民自治章程》等各項(xiàng)規(guī)章制度。成立調(diào)解委員會、紅白理事會、治保、民兵、婦女、計(jì)生等組織健全。積極實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)雙代管制度，不設(shè)小金庫、無帳外帳。堅(jiān)持村務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度。

2、實(shí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，集體建設(shè)項(xiàng)目的確定和發(fā)包，土地規(guī)定和宅基地分配、使用、土地征用及各種補(bǔ)償費(fèi)的使用，集體資產(chǎn)出租、出售、建設(shè)資金等管理與使用，人員安排，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等影響村長遠(yuǎn)發(fā)展的重大村務(wù)事項(xiàng)，一律召開黨員會，村民代表會或村民大會討論決定，事先實(shí)行“聽證”制度，不搞“一言堂”。

四、黨建和精神文明建設(shè)目標(biāo)

1、嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，各種會議記錄齊全；認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理和收看制度，每月組織黨員收看三次，并健全各種收看紀(jì)錄；落實(shí)無職黨員設(shè)崗定責(zé)制度，定期召開黨員會議，對黨

員履崗情況進(jìn)行通報(bào)，并征求黨員和群眾意見；積極參加上級黨委組織的各種創(chuàng)建活動，提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。

2、搞好精神文明建設(shè)，每年積極組織婦女、青年參與各項(xiàng)文體活動。

3、認(rèn)真完成黨委政府部署的民兵、征兵、共青團(tuán)、婦女、檔案、教育、衛(wèi)生等方面的工作任務(wù)。

五、社會公益事業(yè)目標(biāo)

六、平安村莊建設(shè)目標(biāo)

1、加強(qiáng)村風(fēng)治理，及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題及時(shí)化解各類矛盾，確保任期內(nèi)無集體越級上訪。

2、建立健全村級信訪、治保、調(diào)解等治安防范隊(duì)伍，抓好外來人口管理，確保任期內(nèi)無重大治安、刑事案件，無信仰邪教問題。配合片區(qū)民警抓好養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)租房戶暫住人口的管理，確保安全有序生產(chǎn)。

3、抓好安全生產(chǎn)、森林防火、防汛，確保任期內(nèi)無重大安全事故。任職期間，如未經(jīng)村民會議或村民代表會議討論決定和鎮(zhèn)黨委、政府把關(guān)備案，擅自以集體的名義借貸、擔(dān)保、決定重大開支、變更與處置集體的土地、企業(yè)設(shè)施設(shè)備等，造成經(jīng)濟(jì)損失的，愿意承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按照任期目標(biāo)的要求，抓好黨的建設(shè)、平安村莊建設(shè)、市級文明村莊建設(shè)、和諧村莊建設(shè)和民主政治建設(shè)，確保政治穩(wěn)定、農(nóng)村安定。

請鎮(zhèn)黨委和本村全體黨員、村民嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)督。如果完成目標(biāo)不力，我們愿意接受鎮(zhèn)黨委處理和組織處分，主要目標(biāo)不能完成或出現(xiàn)嚴(yán)重集體資產(chǎn)流失等主動辭去職務(wù)。

村黨支部委員會

2011年月

第三篇：任期目標(biāo)責(zé)任書

在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，任職期內(nèi)，我一定忠誠地履行職責(zé)，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為人民服務(wù)，不辜負(fù)黨和人民的重托。努力做到：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，把主攻工業(yè)擺上經(jīng)濟(jì)工作的重要位置。調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化改革，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農(nóng)副產(chǎn)品”精深加工、；圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，千方百計(jì)上好一批工業(yè)項(xiàng)目，擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，盡快形成工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長格局。

二、實(shí)施好抓大扶強(qiáng)戰(zhàn)略，集中力量，集中資金，主攻重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目。積極支持重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點(diǎn)技術(shù)改造，協(xié)調(diào)項(xiàng)目審批和資金銜接，扶持企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。在科學(xué)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，選擇技術(shù)含量高，市場前景好，符合都昌實(shí)際的項(xiàng)目抓實(shí)、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業(yè)。

三、加大招商引資力度，建設(shè)工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體，辦成發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的載體，優(yōu)化政策，優(yōu)化環(huán)境，著眼于未來，誠信服務(wù)，認(rèn)真兌現(xiàn)縣委、縣政府制訂的優(yōu)惠政策和獎勵(lì)措施，確保進(jìn)園企業(yè)能引得進(jìn)、留得隹、快發(fā)展，使其真正成為我縣經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

四、加大國企改革力度，堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)換為核心，以“國退民進(jìn)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推進(jìn)。在改革的過程中，嚴(yán)把政策，協(xié)調(diào)各方，緊緊依靠廣大職工，力爭再用1—2年時(shí)間，全面完成我縣國有企業(yè)改革任務(wù)。

五、標(biāo)本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好安全生產(chǎn)，積極主動地做好穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，按照標(biāo)本兼治的原則，從體制上、機(jī)制上和制度上建章立制，嚴(yán)格執(zhí)法，二是進(jìn)一步做好治亂減負(fù)工作，重點(diǎn)治理向非公有制企業(yè)亂收費(fèi)、亂罰款和各種攤派。三是切實(shí)按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極主動地做好安全生產(chǎn)工作。四是把保持企業(yè)和社會穩(wěn)定作為一項(xiàng)政治任務(wù)，妥善解決好下崗職工的穩(wěn)定工作。廣開就業(yè)門路，吸納更多的職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

六、切實(shí)搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統(tǒng)社會綜合治理、計(jì)劃生育等工作達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)部門、單位之間協(xié)調(diào)，深入到各企業(yè)進(jìn)行檢查督促，跟蹤考核，切實(shí)把縣委、縣政府的決策及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到基層，確保政令暢通。

七、嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)。努力學(xué)習(xí)，依法行政，恪盡職守，扎實(shí)工作，切實(shí)完成黨和人民交給我的任務(wù)。

任職期內(nèi)，我誠心誠意地接受縣人大常委會對我的監(jiān)督。

XX年三月

第四篇：任期目標(biāo)責(zé)任書

校長目標(biāo)管理考核細(xì)則

為了促進(jìn)教育方針的貫徹落實(shí)，促進(jìn)辦學(xué)效益的全面提高，有利于對全鄉(xiāng)各位校級領(lǐng)導(dǎo)所做的工作，全面、公正、客觀地給予評價(jià)，形成合理的、公平的競爭意識和評價(jià)體系，將從學(xué)校工作和個(gè)人教學(xué)工作兩個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，其分值各占一定比例，具體評價(jià)內(nèi)容如下：

一、學(xué)校工作

以學(xué)校綜合評價(jià)得分計(jì)算校長50分。應(yīng)得分÷綜合評價(jià)第一名得分×本校所得分=實(shí)得分

二、個(gè)人教學(xué)工作。

校長占30分。

應(yīng)得分÷本學(xué)科第一名平均分×本人所教學(xué)科平均分=實(shí)得分

三、民主測評（10分）

每學(xué)期期末由中心學(xué)校組織該校教職工對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測評，按得票情況折算出該項(xiàng)得分。

民主測評分=(優(yōu)秀數(shù)×1+合格數(shù)×0.8+基本合格×0.5)÷總有效票數(shù)×10

四、加分（10分）

1、個(gè)人獲獎（5分）

個(gè)人獲獎是指各種榮譽(yù)和課堂競賽、論文、教案、輔導(dǎo)等，按國家、省、市、縣、鄉(xiāng)等次分別加5、4、3、2、1分，（XX組委會或XX編委會之類的不算，以最高獎項(xiàng)計(jì)算，不累計(jì)加，在本有效，有可加一次。）最高加分5分。

2、學(xué)校獲獎

學(xué)校獲獎包括文明學(xué)校、文明單位、綠色學(xué)校、教育教學(xué)等黨政部門、教育行政部門、教育科研部門的為準(zhǔn)，按國家、省、市、縣、鄉(xiāng)等次分別加5、4、3、2、1分，（以最高獎項(xiàng)計(jì)算，不累計(jì)加，當(dāng)年有效，只可加一次。）最高加分5分。

黨員目標(biāo)管理考核細(xì)則

一、統(tǒng)一目標(biāo)（定性考核）

1、具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，全面貫徹教育方針，做好學(xué)校各項(xiàng)工作，增強(qiáng)黨在學(xué)校的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。不斷提高政治水平和理論水平，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、勇于探索、不斷創(chuàng)新、立黨為公、執(zhí)政為民的精神，堅(jiān)持不懈地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在思想上、行動上同黨中央保持一致，不得散布不利于安定團(tuán)結(jié)的思想和言論。

4、堅(jiān)持廉潔奉公，不損公肥私，不與群眾爭利。堅(jiān)持黨的利益高于一切，正確處理好國家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系，努力做好本職工作，為促進(jìn)校風(fēng)建設(shè)盡心盡力。

5、必須嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，努力學(xué)習(xí)黨規(guī)、黨法，增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)守黨和國家機(jī)密，堅(jiān)持真理，開展批評與自我批評。

6、對黨忠誠老實(shí)，言行一致，自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和祖國的統(tǒng)一，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。堅(jiān)決反對一切派別、山頭、集團(tuán)，決不陽奉陰違。

7、密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，自覺維護(hù)群眾利益，起好黨組織聯(lián)系群眾的橋梁作用。

二、分解目標(biāo)（定量考核）

以鄉(xiāng)黨委、中心學(xué)校黨支部目標(biāo)量化條例為依據(jù)。

1、按時(shí)參加黨的組織生活（20%）（1）缺席會議一次扣2分。

（2）按時(shí)參加民主評議，勇于開展批評與自我批評。（5分）

（3）積極參加黨小組、支部組織的各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（5分）

（4）積極參加黨員民主生活會。（5分）（5）按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)。（5分）

2、遵紀(jì)守法（20%）

（1）帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。（5分）（2）遵紀(jì)守法。（5分）

（3）模范執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度。（5分）（4）服從組織安排，執(zhí)行黨的決議。（5分）（5）違反計(jì)劃生育政策和《教師十不準(zhǔn)》，體罰和變相體罰學(xué)生者，一票否決。

3、先鋒模范作用（50%）（1）教育能力（10分）（2）教學(xué)能力（10分）（3）思想道德素質(zhì)（10分）（4）教育教學(xué)業(yè)績（20分）

4、密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，主動幫助他人解決問題。（5分）

5、帶頭維護(hù)學(xué)校教育教學(xué)秩序。敢于批評，制止不良行為，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成，為創(chuàng)建文明單位和先進(jìn)支部群策群力。（5分）

教導(dǎo)主任目標(biāo)管理評價(jià)細(xì)則

一、任務(wù)

1、主持教導(dǎo)處工作；

2、各學(xué)科教學(xué)研究及管理；

3、學(xué)校檔案管理。

二、目標(biāo)

1、教師教研論文獲獎率居全鄉(xiāng)第三；（10分）

2、學(xué)生參加各種競賽綜合成績居全鄉(xiāng)第三；（10分）

3、教師的課質(zhì)逐年有所提高；（10分）

4、學(xué)生綜合評定成績穩(wěn)中有升；（20分）

5、在“走進(jìn)新課程，適應(yīng)新課程”領(lǐng)域里的校本研訓(xùn)有初步成果；（20分）

6、參與學(xué)校精神文明建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施；（20分）

7、學(xué)校綜合治理，安全工作達(dá)上級要求。（10分）

校點(diǎn)負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理評價(jià)細(xì)則

一、任務(wù)

1、協(xié)助校長搞好學(xué)校管理工作；

2、主持分校的教學(xué)日常工作。

二、分值

1、抓好分校的日常校務(wù)工作，做到秩序正常；（30分）

2、做好各項(xiàng)工作的評比，記錄及上報(bào)工作；（30分）

3、做好分校的各項(xiàng)管理工作。（40分）

總務(wù)主任目標(biāo)管理評價(jià)細(xì)則

一、任務(wù)

1、學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理；

2、學(xué)校財(cái)務(wù)管理；

3、后勤工作管理；

4、體育、衛(wèi)生、綠化美化工作。

二、分值

1、學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理（20分）

建立規(guī)范的固定資產(chǎn)總帳、分類帳、名細(xì)帳，資產(chǎn)管理帳物相對，帳帳相符；建立校內(nèi)資產(chǎn)分類明細(xì)登記表，要求非低值易耗品必須認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，做好登記，建立檔案。

2、財(cái)務(wù)管理（20分）

必須按上級主管部門的規(guī)定和會計(jì)工作的規(guī)范化運(yùn)作管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有預(yù)算、結(jié)算，學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)開支合理合法，每學(xué)期向?qū)W校教職工公布一次經(jīng)費(fèi)收支情況。

做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的復(fù)核工作，隨時(shí)向校長提供各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出、報(bào)銷情況。

3、后勤工作管理（20分）

構(gòu)建科學(xué)合理的后勤管理體制，管理好后勤工作，為教學(xué)服務(wù)；盡量做到讓師生吃得舒心、滿意。

4、體育、衛(wèi)生、綠化美化（20分）

協(xié)助校長做好校園綠化、美化的規(guī)劃、計(jì)劃，定期組織班級進(jìn)行公益勞動，建立科學(xué)的衛(wèi)生制度，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，使校園達(dá)到凈化，指導(dǎo)體育教師完成三操的管理，有評比量化標(biāo)準(zhǔn)、制度。促進(jìn)學(xué)生鍛煉好身體。（20分）

5、總務(wù)工作每學(xué)年初有計(jì)劃、年末有總結(jié)，并逐年研究積累經(jīng)驗(yàn)，使總務(wù)工作有提高，有突破。

大隊(duì)輔導(dǎo)員目標(biāo)管理評價(jià)細(xì)則

一、任務(wù)

1、學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作；

2、學(xué)校德育室的管理；

3、學(xué)校流動紅旗的評比及精神文明建設(shè)（含出宣傳欄）

二、分值

1、學(xué)校精神文明建設(shè)，規(guī)劃到位，分步實(shí)施，工作制度化、規(guī)范化。（20分）

2、抓好團(tuán)隊(duì)工作，組織、督促搞好少先隊(duì)活動，完善穩(wěn)妥地保管好少先隊(duì)各種器材；（20分）

3、做好德育室的管理工作，布置、設(shè)計(jì)好展室，定期開放德育室對學(xué)生進(jìn)行教育；（20分）

4、認(rèn)真搞好紅領(lǐng)巾園地、流動紅旗的評比活動，切實(shí)搞好學(xué)生的養(yǎng)成教育；（10分）

5、做好每周一的升旗活動；（10分）

6、搞好學(xué)校、家庭、社會教育，聯(lián)系校外輔導(dǎo)員，定期對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。（20分）

再邑學(xué)校各類人員目標(biāo)管理

評

價(jià)

細(xì)

則

第五篇：任期目標(biāo)責(zé)任書

*****有限公司 2010任期目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司確立的“立足新起點(diǎn)，全力推動企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越”的五項(xiàng)工作目標(biāo)，為確保公司2010各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作又好又快、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，重點(diǎn)抓好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上新臺階，推進(jìn)各項(xiàng)工作按計(jì)劃目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展，按照“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)、制約”相一致的原則及任期目標(biāo)考核辦法的規(guī)定，由公司總經(jīng)理（簡稱甲方）與經(jīng)營（管理）單位（簡稱乙方）采購部簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，具體如下：

一、經(jīng)營（管理）責(zé)任目標(biāo)

1、按計(jì)劃采購，保證鋼材采購周期完成率95%以上，保證其他物資采購周期完成率90%以上。

2、保證各類物資采購質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)使用，不超指標(biāo)采購。

3、貫徹合格分承包方進(jìn)貨原則，比價(jià)采購，大宗物資招標(biāo)采購。

4、加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)管理，建立適合當(dāng)前特點(diǎn)的內(nèi)部采購制度。

5、做好庫房與物資倉儲中心的交接工作，在四月末完成移交。

二、考核期限

自2010年1月1日至2010年12月31日止。全年分兩次考核，7月中旬考核上半年，次年1月考核2010年全年。

三、考核辦法

按干部考察、考核有關(guān)要求，結(jié)合干部任期目標(biāo)考核辦法規(guī)定，經(jīng)定期考核后，由企業(yè)給予獎勵(lì)和處罰。

1、獎勵(lì)：全年完成考核目標(biāo)，獎勵(lì)一把手3萬元（副職不超過正職的50%）。半年完成預(yù)定目標(biāo)，兌現(xiàn)獎金1萬元。

2、懲罰：一個(gè)月未完成當(dāng)月工作目標(biāo)，扣發(fā)一把手當(dāng)月工資（副職為正職的70%），第二個(gè)月仍未完成當(dāng)月工作目標(biāo)，扣罰一把手1萬元（從年薪制中扣除，副職為正職的50%），連續(xù)三個(gè)月未完成工作目標(biāo)，由本人提出辭職或由組織進(jìn)行調(diào)整。

四、本任期目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。

甲方：****************有限公司 乙方：哈一工采購部

總經(jīng)理（簽字）： 部長（簽字）：

考核單位：黨委工作部、企業(yè)發(fā)展部

2010年2月4日