第一篇：施工全周期施工進度計劃控制方案

施工全周期進度計劃控制措施

為確保戰(zhàn)略合作項目按業(yè)主要求的工期竣工，本方案分別從前期準備、施工過程以及資金、技術、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，實行嚴格的計劃控制，做到預控預測到位、資源配置合理，保障工程供給；做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成?，F(xiàn)將我公司的具體措施分述如下：

1.開工準備階段進度保證措施：

確定戰(zhàn)略項目后項目經理部主要人員馬上到位，按職責分工，上崗工作。

現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調經驗的專人積極配合業(yè)主做好前期工作，以保證工程按計劃開工。

組織臨時設施建設和相應的大型機械設備按計劃調往工地，投入生產，及時安排落實，為下步工序提供條件。

公司由一名副總經理掛帥，主抓前期調配工作，按施工總進度計劃安排工作，并制訂詳細的前期準備工作的調度計劃。

設專人負責施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進度計劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設計不周或管理不當，都將導致施工現(xiàn)場的混亂，直接影響施工進度，勞動生產率和工程成本。

做好開工前的動員工作，提高參建人員的積極性和責任感。同時加強技術培訓，以良好的狀態(tài)投入到工程建設中去。

工程開工前，組織參與工程施工的相關專業(yè)工程師，由項目技術負責人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規(guī)，學習國家、地方頒布的新規(guī)范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。

在項目開工前，項目技術負責人應組織各專業(yè)工程師認真學習施工圖紙，領會設計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。

2.施工過程進度控制措施 2.1建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權、保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃控制體系將以旬、月、季、年和總進度控制計劃構成工期計劃為主線，并由此產生出設計進度計劃、供貨商招標和進場計劃、技術保障計劃、材料供應計劃質量檢驗和控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到心中有數(shù)，并根據(jù)實際情況，隨時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

2.2實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應的旬、月階段施工作業(yè)計劃，并對每個作業(yè)班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協(xié)調，長、短期計劃銜接，堅持日平衡，旬調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期實現(xiàn)。

2.3設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產計劃書為依據(jù)，根據(jù)每旬生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當月生產施工進度按計劃完成。

2.4加強施工進度計劃執(zhí)行和落實的調查

為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結果作出及時處理。

2.5為保證總目標計劃的實現(xiàn)，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時編制月(旬)計劃，實施過程管理。同時應做好施工記錄及施工進度統(tǒng)計表，為施工進度分析和調查提供信息。

2.6做好施工項目計劃實施調度工作

施工中的調度是組織施工中各階段，環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合，進度協(xié)調的指揮核心，也是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面關系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)總進度目標。

調度工作一般采用調度會議或生產碰頭會形式，匯報生產執(zhí)行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調度決策并貫徹執(zhí)行。

2.7采用合理的方法及時調整施工進度計劃

進度計劃在實施過程中由于不可預見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標的實現(xiàn)就必須對計劃實施過程調整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關系或縮短某些工作的持續(xù)時間。

2.8合理安排計劃

依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的?？傔M度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出整體性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。

2.9 進度控制會議制度（1）例會制度。

項目部定期召開計劃會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。

1）業(yè)主、監(jiān)理、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

2）業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。

（2）會議內容

1）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

2）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。

3）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，并在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。

3.施工各關鍵節(jié)點進度保證措施及搶工期措施：

由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工各階段進度保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。

3.1技術措施

1）首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（如基礎大體積砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、高架支模施工、機電安裝的施工技術措施），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

2）積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直徑鋼筋直螺紋連接以外，著重考慮新工藝、新技術、新材料保證進度目標實現(xiàn)。

3）落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調試等因素的影響，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。

5）建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

7）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。

8）實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

3.2 經濟措施

1）落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

2）簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。

3）建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。

3.3 組織協(xié)調措施

1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。

3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

4）重視現(xiàn)場協(xié)調會制度，分外聯(lián)工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。

3.4 合同措施

1）供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

2）以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。

3.5 施工機械配備

1）根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。

2）施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備發(fā)電機組，隨時備用。

3）主體結構施工階段的機械設備大部分與地下結構施工階段相同，如起重機、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機械、測量設備等均應按設備計劃全部到位。

4）現(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。起重機等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設備的效能。

3.6 材料計劃

1）根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

2）地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。

3）現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

4）隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。

3.7 勞動力配置及保障措施

1）施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。

2）從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。

3）對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，對于大體積、大面積結構或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。

4）農忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。

3.8 后勤保障

本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

1）特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。

2）高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應。

3）冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。4）在生活區(qū)設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調劑緊張的勞動生活。

5）后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、價格優(yōu)，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整，晚上加班應備有夜餐。夏季溫度較高的施工時段，安排有效的防暑、降溫措施；冬季施工階段，統(tǒng)一安裝采暖空調，確保宿舍及辦公環(huán)境的溫暖舒適。

Xxxx建筑工程有限公司

2018年11月15日

第二篇：建筑施工進度控制方案

建筑施工進度控制方案

一、管理措施

1、用網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃，通過網(wǎng)絡發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線。

2、合同結構，避免因合同結構問題而影響工程的進展。對工程物資的采購模式進行比較分析。

3、信息技術應用有利于提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

二、組織措施

1、重視健全項目管理的組織體系，應有專人在組織結構中負責進度控制工作。

2、應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中，標示并落實進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定

期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調整進度計劃等。

3、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，應進行有關進度控制會議的組織。

三、經濟措施

1、經濟措施涉及到資金需求計劃和加快工程施工進度的經濟激勵措施。

2、強調工期違約責任。對企圖拖延、蒙混工期的隊伍以合同價款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。

四、技術措施

1、技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的施工技術的選用。

2、嚴格按9001質量管理體系進行運作

①、嚴格執(zhí)行技術交底和圖紙會審制度，將設計變更減少至最低限度

②、嚴格按照質量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構件、設備

保質保量按計劃到位。嚴格質量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。

3、計劃管理

1、根據(jù)項目的特點，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項工程可交叉進行施工條件。

2、向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進度計劃。經審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據(jù)，嚴格按計劃實施。

3、應進行有關進度控制會議的組織。

五、計劃審批

1、進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關鍵時間節(jié)點的要求。

2、進度計劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度

計劃安排，因此施工進度計劃必須與施工方案一致。

3、資源計劃必須保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉

材料）主要資源計劃，通過審查資源計劃必須與進度計劃相符。

4、進度保證措施必須合理，進度保證措施包括技術措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施

（如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工

措施等）。

5、承包商進度計劃時必須注意各工種商進度計劃間的協(xié)調，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內工程與室外工程

之間的時間進度一致。

6、進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差必須明確。關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導致

整個進度的延期，或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。

六、動態(tài)控制

1、作業(yè)計劃為了有效地控制進度，我們將進度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點

。作業(yè)計劃直接以任務書的方式下達給勞務分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。

2、周報制度，來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內容主要包括四部分，一是前一周的實際進報表，包括本周內開始工作的開始時間，本周內完成工作的完成時間，本周內還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較結果，包括進度偏差，導致進度偏差的原因，本周進度偏差對以后進度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度；三是進度

偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進度偏差必須要求相應的對策措施；四是下周計劃安排及需要協(xié)調的問題。

下周計劃作為下周實際進度對比的基準，或者說是確定一周內進度偏差的依據(jù)。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業(yè)計劃

一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。

3、協(xié)調機制解決進度協(xié)調問題：①例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；②專題協(xié)調會，當

出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調會的方式來解決；③每天碰頭會，例會

和專題協(xié)調會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有

固定的會議主題，主要起溝通作用。

4、風險預警，為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預防為

主。

第三篇：施工進度控制

施工進度控制 1

一、施工進度劃分為：施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃和季度（月、旬或周）進度計劃4個層次。

二、施工進度計劃編制步驟：劃分施工過程→計算工程量→確定勞動量和機械臺班數(shù)量→確定各施工過程的持續(xù)時間→編制施工 初始方案→檢查和調整施工進度初始方案

三、編制施工進度計劃常用的表達形式：主要依據(jù)有施工圖紙和相關技術資料、合同確定工期、施工方案、施工條件、施工定額、氣象條件、施工總進度計劃等

四、流水施工：流水施工就是作業(yè)人員連續(xù)施工，努力使時間和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地節(jié)約時間。流水施工參數(shù)：工作持續(xù)時間，流水節(jié)拍，流水步距，流水施工工期。

等節(jié)奏流水施工：流水組中每一個作業(yè)隊在各施工段上的流水節(jié)拍和個作業(yè)隊流水節(jié)拍是一個常數(shù)；其特點，是所有作業(yè)隊在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，為一個常數(shù)。

流水節(jié)拍：一個作業(yè)隊在一個施工段上完成全部工作的時間。

組織施工流水的過程：劃分施工過程→組織作業(yè)隊，確定流水節(jié)拍→作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)→個作業(yè)隊工作適當搭接

流水步距：兩個相鄰的作業(yè)隊相繼投入工作的最小間隔

無節(jié)奏流水施工：流水組中個作業(yè)隊的流水節(jié)拍沒有規(guī)律

六、雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則：

1、雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系

2、嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路

3、在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙箭頭或沒有箭頭的連線

4、嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

5、某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，可以使用母線畫法

6、在雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個其節(jié)點，在不分期完成任務的網(wǎng)絡圖中，應只有一個終節(jié)點，在其他節(jié)點應當是中間節(jié)點

七、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)有：工作持續(xù)時間、工作最早開始時間、工作最早可能完成時間、計算工期、計劃工期、工作最遲必須完成時間、工作最遲必須開始時間、工作總時差、工作自由時差。

八、施工進度計劃調整的步驟：分析進度計劃檢查結果，確定調整的對象和目標；選擇適當?shù)恼{整方法；編制調整方案；對調整方案進行評價和決策；確定調整后付諸實施的新施工進度計劃。內容：施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。類型：單純調整工期、資源有限-工期最短調整、工期固定-資源均衡調整、工期-成本調整。

施工進度計劃調整方法：

1、改變某些工作之間的邏輯關系

2、縮短某些工作的持續(xù)時間

3、資源供應的調整

4、增減施工內容、增減施工量、改變起止時間

第四篇：隧道施工進度控制及盾構法施工成本控制

隧道施工進度控制及盾構法施工成本控制

盾構法施工,因其先進的施工工藝和不斷完善的施工技術, 使得其在城市地下空間的開發(fā)中取得了巨大成功。但因其造價高昂, 其進一步推廣受到限制。因此,如何合理地控制盾構隧道的建設成本、降低工程造價,已成為當前地下空間開發(fā)必須認真研究的課題。2.隧道盾構法施工技術的特點及發(fā)展前景.盾構法施工原理是:盡可能在不擾動圍巖的前提下完成施工,從 而最大限度地減少對地面建筑物及地基內埋設物的影響。該施工技術 有以下特點: 1.可在盾構設備掩護下安全地進行地下開挖與襯砌作業(yè);2.施工時可不影響地面交通及河道航運;3.施工時的噪音和震動引起 的公害小;4.其機械化與自動化的程度高,勞動強度低;5.多車道的隧 道分期施工、分期運營,可減少一次性投資;6.施工精度要求高;7.盾構機設備施工過程中不可后退。

在國外,盾構隧道施工技術已發(fā)展細化為大量、復雜的施工技術, 但我國必須根據(jù)國情引進、吸收國外這些新型技術。就目前我國盾構 技術現(xiàn)狀而言,一些問題的解決、新技術的開發(fā)將成為當務之急,主要 有以下幾點:①盾構機的國產化問題;②長距離盾構掘進施工技術;③ 大直徑或異型盾構施工技術;④復雜地層盾構機適應性;⑤管片技術。盾構技術的發(fā)展日新月異,新技術層出不窮,而新技術能否得到應用 的決定性因素就是造價問題,即經濟性問題。3.隧道盾構法施工的成本構成與主要影響因素

隧道盾構法施工成本的涵義

隧道盾構法施工成本是:指建筑施工企業(yè)以工程項目為成本核算 對象,在施工過程中所耗費的全部生產費用的總和，包括設備費、材 料費、人工費、管理費等。3.2隧道盾構法施工成本的構成及影響因素

按成本的經濟性,項目的成本由直接和間接成本兩部分構成。直 接成本:施工過程中,耗費構成的工程實體,或有助于形成工程的各項 支出,包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費用。間接費用: 企業(yè)內部各工程項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出,包 括:①管理人員的工資、獎金及福利;②工程項目部所使用的固定資產 折舊費及修理、物料消耗和低值易耗品費用;③工程項目部的水電取 暖費、辦公費、差旅費及其它費用等。影響隧道盾構法施工成本的因 素有技術措施和管理措施兩方面。技術措施包括盾構掘進施工方法合理與否、施工材料的選用、盾構設備的選型、工期籌劃、成本管理及其它方面等。施工管理措施包括成本管理、進度管理、質量管理和施 工管理等。本文主要從以上幾項技術措施和成本管理等方面來進行探討。

隧道盾構法施工成本的技術措施

就技術措施方面,本文主要是以盾構隧道法施工的各項成本費用 構成為出發(fā)點而進行分析研究的,并且,還可發(fā)現(xiàn)構成費用 的主體有這幾大項:管片預制、盾構設備、掘進勞務費、材料消耗、水電費、渣土運輸處理及附屬項目（包括端頭加固、聯(lián)絡通道施工等）。

一、管片和二次襯砌成本的措施

1合理的設計方法

盾構隧道的設計主要是針對管片和襯砌的設計。國內外關于管片 設計方法有很多,目前一般用以下四種方法:①慣用法,是將管片環(huán)作 為剛度均勻的環(huán)來考慮,此法不考慮管片接頭部分的彎曲剛度下降, 管片環(huán)和管片主截面具有同樣剛度、并且彎曲剛度均勻;②修正慣用法,也是將管片環(huán)考慮為彎曲剛度均勻的環(huán),但考慮了管片接頭部分的彎曲剛度下降和環(huán)向螺栓處的彎矩上升;③多鉸環(huán)法,是將管片接 頭作為鉸結構來考慮,地基與管片環(huán)之間的相互作用用地基彈簧來表 示;④梁-彈簧法,是將管片主截面模擬成梁、將管片環(huán)向接頭模擬成 旋轉彈簧、將環(huán)徑向接頭模擬成剪切彈簧,將地基與管片環(huán)之間的相 互作用用地基彈簧來表示,該法較為接近實際情況。2襯砌省略

二次襯砌的作用在于:防腐、防水、防火、隧道內表面光滑、管 片拼裝蛇行修正以及隧道襯砌的補強。在確保襯砌強度和結構安全性 的條件下,二次襯砌的省略,有以下優(yōu)點:①直接導致成本的降低;② 工期得以縮短;③因掘削斷面的縮小,排出的棄土減少,從而使機器設 備、始發(fā)及到達豎井等的規(guī)?？s小。3增加管片寬度

加寬管片后,盾構機的長度增加,從而造成費用增加。但因采用加 寬管片,管片生產費用及盾構施工所有材料的費用將降低。具體體現(xiàn) 在以下幾方面:①可減少沿隧道縱向管片接頭的數(shù)目,則管片的生產 費用就會降低;②隧道長度不變,組裝次數(shù)減少,日推進量增加,可縮 短工期;③減少了隧道的環(huán)縫數(shù)量,改善了隧道的防水狀況,還減少了 接縫止水材料以及連接件的投資。因此,在管片設計中考慮了如下幾 點:a.采用等分管片;b.采用高強連接接頭;c.加密管片斷面邊緣部位 的鋼筋。4預應力高強管片的使用

這是一種新型的盾構隧道用管片,其作法是將預制的混凝土管片

在盾構機后方組裝成一個環(huán),并將預應力鋼絞線插入預先埋設在管片 內的套管中進行張拉和錨固,從而形成一個預應力管片環(huán),并具有無 裂縫及真圓性、止水性、耐久性等均好的特點。使用這種結構的優(yōu)點 在于:①因省去了二次襯砌和減小了構件厚度,使盾構隧道的外徑縮 小,降低了總的建設費用;②因省去了管片間、環(huán)間的接頭螺栓類,使 得管片鋼筋配置簡單化,提高了施工性,有利于縮短工期;③不使金屬 物件露在表面,可提高止水性,也可使內表面相對平滑,這對省去二次 襯砌也具有很好的適應性。

二、機器設備成本的措施

1合理的盾構機選型

盾構機選型直接關系到設備的購置費,且與造價的合理性有關。不合理的選型,會因為設備的預留儲備過多(設備的利用率低),使其 購置費用占整個工程造價的比重過高,造成不必要的浪費;另外若所 選盾構地層適應性不好,會造成高能耗、低產出,且會造成工期的延誤, 導致工程造價劇增。合理而科學的盾構選型應結合擬建隧道的功能、總長度、埋深、地質條件,以及沿線地面建筑物、地下構筑物和管線 等環(huán)境條件,結合對地表變形的控制要求等做綜合的分析后決定,從 而使得所選盾構產生最大的費、效比。2特種盾構機的使用

(1)適應長距離掘進的盾構機盾構掘進的長距離化,可減少同時 施工的盾構機臺數(shù),也可減少中間連接豎井的數(shù)量和進出洞時的地層改良次數(shù),達到降低工程造價的目的。

(2)適應斷面形狀變化的盾構機在建設過程中,往往會遇到兩種 不同斷面形狀的隧道在地中結合的情況,勢必造成整個施工成本的高 漲。采用斷面形狀可伸縮變化的特種盾構機,可達到降低造價的目的。

3效、高能切削刀具的使用

為適應長距離化掘進,對所選盾構機及其配套設備有如下要求: ①盡量減少損耗材料(切削刀具和密封材料)的更換次數(shù);②提高切削 刀具耐久性,合理選擇刀盤和刀具形狀,各種切削刀頭的合理布置以 及刀頭的大型化等等;③施工材料和掘削土砂運輸?shù)母咝Щ?。盾構機設備的國產化

目前國內盾構設備大多都是進口設備，因涉及到技術和知識產 權，進口設備價格高昂，直接造成盾構建造成本很高，設備使用過程 中配件費用也要從國外進口，價格不菲，因此設備國產化，可以極大 的降低盾構施工成本，目前國內已經有幾家具備生產條件的廠家，但 是設備的性能還需要進一步的提升。

三、豎井建造成本的措施

豎井數(shù)量越多,豎井建造費和盾構機進出洞處的地層改良費也越 高。為了盡量減少豎井的建造成本,可采取的有效措施有:盾構掘進的 長距離化,減少中間豎井的數(shù)量;采用特種盾構,使地中分叉、地中變 徑處的豎井得以省略;在操作空間得以保證的前提下,盡量減少豎井 的建造面積。

四、高速化

高速化施工可明顯縮短工期,降低設備維護費和人工費,從而降低總建設成本。為達到高速施工,可采取以下措施: 1提高掘進速度;2管片拼裝高效化;3管片拼裝和盾構掘進同時進行;4輸高速化。

五、隧道盾構法施工成本的管理措施

成本管理的內容主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本 核算、成本分析和成本考核。抓好項目成本管理應“圍繞一個中心, 把好兩個關口,抓住三個環(huán)節(jié),搞好四項管理”。5.1以降低成本為中心,搞好項目管理

首先,根據(jù)總體要求結合工程具體情況,制定項目成本降低計劃, 計算出各分部分項工程的計劃控制數(shù),把降低成本責任落實到各管理 層;其次,設立專職成本核算員,建立成本監(jiān)督和考核機制,及時跟蹤 考核成本計劃的運行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決;再次,建立健全各 項成本管理臺帳,為成本考核和成本分析提供依據(jù)。另外,每月召開有 關人員參加的成本分析會,及時找出成本管理中的漏洞,改進和完善 成本管理責任制。

六、安全、質量關,提高社會效益和經濟效益

搞好安全生產可保障施工生產正常運行,還可減少安全事故的發(fā) 生,否則不但會影響工程進度、增加費用支出,還會影響社會信譽。為 此,要建立嚴格的安全生產責任制和安全防范體系,對安全防護用品, 一定要保證及時到位。工程質量的好壞與降低成本相輔相成,若工程 質量不能達標或發(fā)生質量事故,就要返工,造成人、財、物的浪費,還 可能延誤工期,影響企業(yè)信譽。因此,應建立嚴格的質量保證體系,實行日常監(jiān)督與定期大檢查相結合,提高一次成優(yōu)率,降低返工率,防止質量事故的發(fā)生。只有把好質量、安全這兩個關口、努力提高工程質 量、防止質量和安全事故發(fā)生,才能保證達到降低成本的目標。5.3抓住工程預結算、施工進度和資金管理三個環(huán)節(jié),實現(xiàn)降低成本的目的。工程開工前應編制施工圖進行預算,做好工料分析,為安排施工計劃、統(tǒng)計工程進度、辦理工程結算、進行成本考核提供依據(jù)。同時 與工程中標價進行對比,找出投標報價與實際預算的差異,為成本分 析提供依據(jù)。合理組織施工是保證工程按合同工期完成的必要條件, 只有在合同工期內按時按質完工,才能保證工期效益。否則,則可能出 現(xiàn)延誤工期的索賠,造成損失。及時依法回收資金,合理有效地使用資 金,提高資金周轉率,實現(xiàn)資金的綜合效益。

七、材料、勞務、費用支出和總分包的管理

(1)搞好材料管理:①嚴格計劃管理,突出超前性;②把好現(xiàn)場進 料關;③把好材料領用關,嚴格限額領料制度;④嚴格材料的回收關, 做好殘料、廢料再利用,堅持工完場清。這樣,既創(chuàng)造了較好的施工環(huán) 境,又可節(jié)約材料、降低成本。(2)強化勞務管理、節(jié)約人工成本:首先以競標或擇優(yōu)錄用方式選 擇優(yōu)良、有實力的勞務隊伍,以默契的配合和較強的勞動組織保證工 程進度正常運行;二是做好勞動力使用計劃,合理調配和使用勞動力, 按進度保證勞動力進、退場的及時,減少窩工、返工,并保證施工需求;三是加強施工任務書管理,及時辦理勞務結算。

(3)控制費用支出,杜絕不合理開支:以精干高效為原則,減少冗員,降低支出。費用支出嚴格按計劃控制,不合理支出要堅決取締。在 現(xiàn)場臨建費支出上,也要堅持少、精、簡的辦法,充分利用原有建筑, 減少臨建費支出。

(4)正確處理好總分包關系,實現(xiàn)項目最佳效益:總分包施工管理 模式是工程項目組織管理的模式之一,業(yè)主與總承包方、總承包方與 分承包方之間是合同關系,總承包方按照總承包合同對業(yè)主負責,分 承包方按照分包合同對總承包方負責,總承包方和分承包方就分包工 程的質量對業(yè)主承擔連帶責任。選擇分包隊伍時,應選擇有相應資質 和經濟實力雄厚、現(xiàn)場管理經驗豐富和技術熟練的專業(yè)隊伍,以確保 工程質量和進度。把對分包隊伍的管理納入施工管理中,做好協(xié)調配 合工作,及時解決摩擦,在資金材料等方面予以支持,在質量安全方面 嚴格監(jiān)督,以保證總包利益的實現(xiàn)。同時嚴格總分包合同對雙方利益 分配的約定,合理足額收取總包管理費。

隧道施工進度控制

PDCA 管理法最早由美國統(tǒng)計學家戴明提出，這種方法的要點是：一切工作都應包括四個階段。第一階段是計劃包括確定方針、目標、質量工作計劃等；第二階段是實施，就是貫徹執(zhí)行計劃；第三階段是檢查，即檢查計劃執(zhí)行的效果，找出問題；第四階段是處理，即推廣成功的經驗，總結失敗的教訓并制定糾偏措施，對沒有解決的問題應找出原因，為下期計劃提供資料。PDCA 管理法適用于 項目公司、班組、個人各個環(huán)節(jié)的工作。整個項目公司按 PDCA 管理法進行工作，落實到班組、個人以及各操作環(huán)節(jié)，也要求各班組各生產環(huán)節(jié)按 PD-CA 管理法進行工作。這樣就形成一個大環(huán)帶小環(huán)的情況，每個環(huán)都在不停地向前移動，整個項目公司和各班組、各作業(yè)環(huán)節(jié)的管理目標都一環(huán)扣一環(huán) 地配合進行?？傮w來說，PDCA 管理法，對于特定管理對象，在管理實踐中總是處于循環(huán)狀態(tài)，也就是PDCA環(huán)不停地滾動著，它又由若干次小循環(huán)構成，因而在整體上構成綜合循環(huán)，同時，它的循環(huán)過程是一個不斷運轉、效果不斷提高的過程.在計劃階段，根據(jù)隧道工程總體工期目標、設 計圖紙及現(xiàn)場施工的實際情況，對隧道的工區(qū)任務進行劃分，并制定出詳盡的月計劃，具體分解到月、日，對制約隧道施工進度的關鍵性掘進工序又進一步進行細化，對每循環(huán)掘進所用時間及循環(huán)進尺進行了量化，設定成若干個進度目標如（準備、測量、鉆眼、爆破、通風、除塵、排危、出碴、清 碴、初期支護等），為了保證這些進度目標的實現(xiàn)，在保證工程質量的前提下，可以采用推進式施工，但不應重疊時間過長，尤其在技術人員、行政人員不足的情況下，必須使為總進度目標，才能保證進度計劃的實現(xiàn)。如果考慮各個工區(qū)的情況，其進度得到保證的前提下只要使每個工區(qū)的進度計劃按期完成，那么隧道總 體目標就能按期完成。在執(zhí)行階段，對照已制定的進度計劃目標，采取組織措施、技術措施、經濟措 施、合同措施等綜合措施，為取得進度目標控制的理想成果，扎扎實實地去做。

在項目實施過程中，不僅應對照進度計劃的指標檢查執(zhí)行（包括施工設計及監(jiān)理本身）的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)實施計劃過程中的經驗及問題，而且應采用預先分析，預 先采取措施，預先主動控制的方法進行項目操作，盡量提前估計各進度目標在實施過程中可能發(fā)生 的偏離，對這種偏離應采用預防性和主動性的控制 措施。由于隧道工程一次性的特點，要求施工單位、監(jiān)理工程師有較強的主動控制能力，合同條款 和有關規(guī)范也給工程實施主動控制提供了諸多條 件，有關方面的人員應充分利用，使隧道工程得以順利實施。在總結階段，根據(jù)檢查的結果進行總結，把成功的經驗和失敗的教訓都納入有關的標準 制度和規(guī)定之中，鞏固已取得的成績，以防止重蹈 覆轍，同時提出這一循環(huán)尚未解決的問題，把它們轉到下一次的PDCA進度循環(huán)中去。推 動 PDCA 的滾動柔性控制，關鍵在“總結”階段，由于它是推動 PDCA 上升、前進的關鍵。因此，推動 PDCA 的滾動柔性控制，一定要始終如一，抓好總結這一階段。

以上方法可以簡化為如下步驟：

1、分析現(xiàn)狀，找出工期、質量、投資、合同等中存在的問題；

2、從人、機具、材料、方法、環(huán)境即“4MlE”等五方面入手，分析問題的關鍵因素；

3、針對關鍵因素，制定體現(xiàn)“5WlH”（What：什么計劃和措施；Why：目標或必要性；Where：哪里實施；Who：誰負責；When：何時 開始 和 完 成；How：如何實施的活動計劃和措 施；

4、按既定計劃實施；

5、對照計劃檢查實施 效果；

6、根據(jù)結果進行分析，必要時聯(lián)系業(yè)主、設 計和監(jiān)理單位進行現(xiàn)場協(xié)調會，總結經驗，落實改進措施；

7、提出尚未解決的問題轉入下一次進度循環(huán)工序滾動柔性控制，提高作業(yè)效率，在保證質量和投資 目標的前提下實現(xiàn)進度目標控制，需要大量的數(shù)據(jù) 和信息，可以通過 各 種 工 具（主要是排列圖、控制圖、Ishikawa 法等）對施工信息和數(shù)據(jù)進行收集和整理，對進度目標控制狀況作出科學的判斷。

第五篇：鋼結構工程施工進度控制及季節(jié)性施工措施

進度控制計劃及工期保證措施

8.1 進度控制計劃及說明

在計劃編制時，已在主導工序如鋼結構吊裝工序持續(xù)時間上適當留有余地，以便實施時能集中力量確保工程的按期完成。

本計劃中已考慮了構件工廠加工、構件運輸及現(xiàn)場拼裝所需時間，構件現(xiàn)場拼裝所需工期將根據(jù)吊裝順序及拼裝場地的限制等加以調整。8.2 工期保證綜合措施

8.2.1 總則

8.2.2 事前控制 8.2.2.1 計劃因素

根據(jù)本項目的工程特點及難點，合理安排各工序的作業(yè)時間。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，充分征求有關方面意見并加以確定，同時根據(jù)各個工序的邏輯關系，編制總體網(wǎng)絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。

8.2.2.2 人員因素

8.2.2.3 技術因素

加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前對本工程實施的難點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖；制定切實可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。

8.2.2.4 材料構件與設備控制

在工程實施前，將組織專業(yè)人員對所需的材料和設備進行市場調查、貨源落實、材質檢驗、構件加工及運輸方法、路線

等方面的工作，并在制作單位派駐專職駐廠監(jiān)造人員確保材料構件與設備滿足施工需要。

8.2.2.5 機具因素

在工程實施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需的機具加以落實，同時進行全面檢查，確保所需機具的性能良好，同時將根據(jù)我們以往的經驗，配置各種機具易損部件，以盡可能地減少機具影響，確保工程順利進行。

8.2.2.6 氣候因素

在工程實施前，與有關氣象部門取得聯(lián)系，了解工程所在地區(qū)歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時將根據(jù)氣候情況安排施工進度計劃。

8.2.2.7 其它因素

在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應開展如下幾項具體工作：

⑴ 制定實施階段目標分解圖。

⑵ 確定施工階段進度控制的主要工作內容和深度。

明確各類人員進度控制的具體分工。

⑷ 確定與進度控制有關的各項工作的時間安排、總的工作流程。

⑸ 進度控制所采取的具體措施（包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）。

⑹ 進行進度目標實現(xiàn)的風險分析。8.2.3 事中控制 8.2.3.1 計劃因素

根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此作出各期進度前鋒線，及時對實際進度與計劃進度加以分析、比較，對計劃加以調整，在具體實施時應牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點，一旦發(fā)生關鍵工序進度偏差，應及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方式加以糾偏。

8.2.3.2.人員因素

8.2.3.3.技術因素

在項目實施過程中，嚴格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導書進行操作，及時總結實施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調整，以確保項目實施更趨合理、有效，達到預期效果。

8.2.3.4 材料、構件與設備控制

在項目實施過程中，嚴格按方案中確定的材料、構件及設備進場計劃組織進場，特別應派專門人員駐守構件加工廠，負責構件加工、驗收等方面的監(jiān)督、協(xié)調工作，同時應重視構件的運輸工作，及時了解運輸市場行情及運輸線路上的路況，并制定應急運輸方案，以確保項目所需材料、構件及設備按計劃、有序地進入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需。

8.2.3.5 機具因素

在項目實施時，應嚴格按施工方案及各機具的操作規(guī)程來操作機具，同時做好機具設備的日常保養(yǎng)工作，現(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短的時間內處理有可能發(fā)生的各種機具故障，確保工程順利進行；

8.2.3.5 氣候因素

在項目實施時密切保持以氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣象變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時能及時調整日作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進度的影響降低在最低限度

8.2.3.7 其它因素

在事中控制階段，除及時做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下工作：

⑴ 要求項目全體人員能堅守工作崗位，深入施工現(xiàn)場第一線，及時解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

⑵ 嚴格進行進度檢查，做好施工進度記錄。

⑶ 組織定期與不定期的進度專題會議，及時分析施工進度狀況。

⑷ 加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理等相關單位的聯(lián)系，協(xié)同工作。

8.2.4 事后控制

事后控制是指完成整個施工任務后的進度控制工作，具體內容有：

（1）協(xié)助有關單位及時進行工程的驗收工作。（2）及時做好各項資料的整理、歸檔工作。

（3）及時進行現(xiàn)場收尾、退場工作，為業(yè)主后期工期的展開創(chuàng)造條件。8.3 組織措施

本工程將由公司總經理親自組織項目管理機構和資源供應調配，由公司各有關主要部門的正職負責人以及強有力的項

目部來主管本工程的設計、采購、生產、安裝等工作，可從組織上確保工程的順利、優(yōu)質、安全地進行。

本工程組織機構將組建目標一致、權力集中、分工明確、精干高效、對項目實施全過程、全方位管理的強有力項目經理部，有一個先進合理的技術和生產安裝管理計劃及各方充分和科學的協(xié)調。及時解決所有技術問題和質量問題。具體應做好以下工作：

1）根據(jù)加工制作進度和施工總進度計劃，采用預控法設置各工序進度控制點，細化各分項工程及各分段工序的進度計劃，綜合分析資源狀況，制訂出科學合理的進度計劃體系和保證措施。

2）每項工作都應根據(jù)工期控制點和生產能力倒序排定，各項進度計劃之間應協(xié)調一致、緊密配合，如出現(xiàn)進度緊張時，應采取增強資源或加班加點作業(yè)等措施，同時應每周根據(jù)進度的實際及變化情況編制滾動計劃，以便及時修訂計劃和采取相應措施，決不允許因某一進度控制的失控而影響到其他工序或分項項目。工期控制由項目總指揮和項目部總體負責，公司各部門、各單位、各分項工程和工序負責人具體監(jiān)控，出現(xiàn)問題及時采取措施，并向總指揮和項目部每周匯報工作進度狀況，及便項目部及時撐握。8.4 技術措施

8.4.1 深化設計保證

本工程深化設計工作由公司下屬的設計院負責實施，該院具有建設部頒發(fā)的鋼結構專項工程設計乙級資質，并正在申請甲級資質，設計技術力量雄厚，綜合能力強。擁有專業(yè)技術人員40余人，高級職稱人員8人，有完善的鋼結構設計質量保證體系。

凡參與本工程的設計技術人員都參加過多項大型鋼結構的設計任務，且資質都滿足要求。

8.4.2 選擇合理的施工機械

綜合考慮工程結構特點和經濟因素，選擇合理的施工機械，確保工期。

8.4.3 合理劃分施工分段和分塊

充分考慮運輸和現(xiàn)場起吊能力，合理劃分施工分塊，為保證施工進度做好技術上的準備。

各施工分段和分塊按施工流程依次運抵現(xiàn)場，盡量減少堆放時間，使物流暢通，保證現(xiàn)場的施工空間和進度。

優(yōu)化安裝分塊，在地面完成安裝分塊的拼裝，減少高空作業(yè)，贏得安裝工期。

8.4.4 安排交叉作業(yè)，合理利用場地及設備

本工程現(xiàn)場施工場地非常緊張。為在有限的空間和有限的時間內完成施工任務，必須合理安排工序，允許科學的交叉作業(yè)。

8.5 加工制作保證措施

8.5.1充分準備 1）

2）做好設備的檢修保養(yǎng)、維護，確保設備運行正常。3）

4）對加工能力進行適當?shù)膬洹?.5.2 制作加工

1）圖紙、人員、設備、材料及時到位。2）

3）加強檢驗、測量、試驗人員的配置，做到各工序及時檢驗、及時放行、及時處理。同時做到對生產過程中工藝、方法的嚴格控制，使制作加工一次成功，減少返工返修，減少直到杜絕因質量問題導致的停工停產。

4）

5）努力根據(jù)各種不同的構件的數(shù)量、工藝方法與所加工設備進行綜合平衡，盡量減少設備的閑置，以充分發(fā)揮設備的整體加工能力。

季節(jié)性施工措施

9.1準備工作

1）對所有到達工地現(xiàn)場的構件都應放置于干燥和無積水

污、冰雪等清理干凈，并應保持接縫干燥，沒有殘留水分。

4）焊接施工時，為防止溫度裂縫的產生，應對焊接部位進行預熱。

5）在負溫下厚度大于9mm鋼板應分多層焊接，焊縫應由的地方，必要時用枕木或鋼架墊高，同時對堆放暫不用的構件

下往上逐層堆焊。原則上一條焊縫要一次焊完，不得中斷，在采用防雨油布覆蓋。

再次施焊時，應先進行處理，清除焊接缺陷，合格后方可按焊

2）及時掌握氣象信息，包括對短期和中長期氣象預報的接工藝規(guī)定繼續(xù)施焊。

掌握。為此，我們將取得與當?shù)貧庀笳九_的直接聯(lián)系，確保對

6）在負溫度下露天焊接鋼結構時，宜搭設臨時防護棚。

惡劣天氣早掌握，早預防。

雨水、雪花不得飄落在熾熱的焊縫上。

3）準備好充分的季節(jié)性施工物資、器材，如工棚架子材

7）在負溫度下鋼板焊接完成后，在焊縫兩側板厚的2-3

料、工人穿的雨衣雨鞋、防滑材料、預熱器材（如電阻板、火

倍范圍內，立即進行焊后熱處理，加熱溫度宜為150-300℃，焰加熱器等），保溫材料（如巖棉）。9.2雨季施工措施

2）雨季施工時，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應由專人進行疏通，保證排水溝暢通，施工道路無積水；潮汛季節(jié)隨時關注氣象預報，配備足夠的抽水設備及其他應急材料。

3）焊接施工時，事先注意天氣情況，盡量避開雨天，若不得已情況，必須做好防雨措施，預備好足夠的活動防雨棚，準備好塑料薄膜油布等。

4）

應重新烘焙。焊條的烘焙次數(shù)不宜超過3次。3）

4）氣體保護焊用的二氧化碳，純度不宜低于99.5%（體積比），含水率不得超過0.005%（重量比）。使用瓶裝氣體時，瓶內壓力低于1N/mm2時 應停止使用。

5）高強螺栓、普通螺栓應有產品合格證，高強螺栓應在負溫下進行扭矩系數(shù)、軸力的復驗工作，符合要求后方能使用。

6）鋼結構使用的涂料應符合負溫度下涂刷的性能要求，不得使用水基涂料。

（2）鋼結構制作

1）鋼結構制作和安裝用的鋼尺、量具，應和土建施工單位使用的鋼尺、量具用同一精度級別進行檢定。

2）參加負溫度鋼結構施工的電焊工應經過負溫度焊接工藝培訓，參加考試合格，取得相應的合格證，方能參加鋼結構的負溫度焊接工作。

3）零件組裝應把接縫兩側50mm內鐵銹、毛刺、泥土、油

并宜保持1-2小時，焊縫焊完或焊后熱處理完后，應采取保溫措施，并使焊縫緩慢冷卻，冷卻速度不應大于10℃/min。

8）

（3）鋼結構安裝

1）冬季運輸、堆放鋼構件時,必須采取防滑措施。構件堆放場地必須平整堅實，無水坑，地面無結冰。同一型號構件堆放時，必須保證構件的水平度，墊塊必須在同一垂直面上，防止構件溜滑。

2）

3）鋼結構安裝前除按常規(guī)檢查外，尚需根據(jù)負溫度條件對構件質量進行詳細復驗。凡在制作中漏檢和運輸堆放中造成的構件變形等，偏差大于規(guī)定影響安裝質量時，必須在地面進行修理、矯正。符合設計要求和規(guī)范規(guī)定后方能起吊安裝。

4）

5）在負溫度下安裝構件，要根據(jù)氣溫條件編制鋼構件安裝順序圖表，施工中嚴格按照規(guī)定順序安裝。平面上應從建筑物的中心逐步向四周擴展安裝，立面上宜從下部逐件往上安裝。

6）鋼結構安裝的焊接工作要編制焊接工藝。在各節(jié)柱的一層構件安裝、校正、栓接并預留焊縫收縮量后，平面上從結

構中心開始向四周對稱擴展焊接，不得從結構外圈向中心焊接。一個構件的兩端不得同時進行焊接。

7）構件上有積雪、結冰、結露時，安裝前要清除干凈，但不得損傷涂層。

8）

9）在負溫度下安裝柱子、主梁、支撐等大構件時應立即進行校正，校正后立即進行永久固定。當天安裝的構件應形成空間穩(wěn)定體系。

10）

11）栓釘焊接前，應根據(jù)負溫度值的大小，對焊接電流、焊接時間等參數(shù)進行測定，保證栓釘在負溫度下的焊接質量。