第一篇：環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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報(bào)告介紹

本報(bào)告主要對(duì)環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案。

該可行性研究報(bào)告可用于環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目主辦單位報(bào)發(fā)改委核準(zhǔn)立項(xiàng)，申請(qǐng)貸款，上市募投，資金申請(qǐng)，境外投資，申請(qǐng)土地等；我司是專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)可行性研究報(bào)告的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，能夠出具符合國(guó)家發(fā)改委和地方各級(jí)發(fā)改委要求的可行性研究報(bào)告，并提供甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)等各個(gè)等級(jí)的工程咨詢(xún)資質(zhì)。以下是報(bào)告的目錄框架：

環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 政府立項(xiàng)、申請(qǐng)土地、銀行貸款、招商引資、投資合作等

第一章 總論

一、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目背景

1．項(xiàng)目名稱(chēng)

2．承辦單位概況

3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

4．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程

二、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目概況

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目擬建地點(diǎn)

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2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目的 3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目主要建設(shè)條件

4．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目投入總資金及效益情況

5．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

三、項(xiàng)目可行性與必要性

四、問(wèn)題與建議

第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、環(huán)衛(wèi)清潔產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

1．國(guó)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)清潔市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀

2．國(guó)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)清潔市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

二、產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

1．國(guó)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)清潔市場(chǎng)需求現(xiàn)狀

2．國(guó)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)清潔市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

三、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析

1．環(huán)衛(wèi)清潔產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定

2．市場(chǎng)占有份額分析

四、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

1．環(huán)衛(wèi)清潔產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格

2．環(huán)衛(wèi)清潔產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格

五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

1．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

2．產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

3．營(yíng)銷(xiāo)策略

六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

第三章 資源條件評(píng)價(jià)

一、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目資源可利用量

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二、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目資源品質(zhì)情況

三、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目資源賦存條件

四、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目資源開(kāi)發(fā)價(jià)值

第四章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設(shè)規(guī)模

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選

2．推薦方案及其理由

二、產(chǎn)品方案

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目產(chǎn)品方案構(gòu)成 2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選

3．推薦方案及其理由

第五章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目場(chǎng)址選擇

一、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目地點(diǎn)與地理位置

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目場(chǎng)址土地權(quán)所屬類(lèi)別及占地面積

3．土地利用現(xiàn)狀

二、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件

1．地形、地貌、地震情況

2．工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

3．氣候條件

4．城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件

5．交通運(yùn)輸條件

6．公用設(shè)施社會(huì)依托條件（水、電、氣、生活福利）

7．防洪、防潮、排澇設(shè)施條件

8．環(huán)境保護(hù)條件

9．法律支持條件

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10．征地、拆遷、移民安置條件

11．施工條件

三、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目場(chǎng)址條件比選

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目建設(shè)條件比選

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目建設(shè)投資比選

3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比選

4．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案

5．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目場(chǎng)址地理位置圖

第六章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

一、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目技術(shù)方案

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目生產(chǎn)方法（包括原料路線）

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目工藝流程

3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目工藝技術(shù)來(lái)源

4．推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

二、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目主要設(shè)備方案

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目主要設(shè)備選型

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目主要設(shè)備來(lái)源（進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式）

3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目推薦方案的主要設(shè)備清單

三、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目工程方案

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目礦建工程方案

3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案

4．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目建筑安裝工程量及“三材”用量估算

5．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

第七章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目主要原材料、燃料供應(yīng)

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一、主要原材料供應(yīng)

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量

3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目原材料、輔助材料來(lái)源與運(yùn)輸方式

二、燃料供應(yīng)

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目燃料品種、質(zhì)量與年需要量

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目燃料供應(yīng)來(lái)源與運(yùn)輸方式

三、主要原材料、燃料價(jià)格

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目原材料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)

四、編制主要原材料、燃料年需要量表

第八章 總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程

一、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目總圖布置

1．平面布置

2．豎向布置

（1）場(chǎng)區(qū)地形條件

（2）豎向布置方案

（3）場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量

3．總平面布置圖

4．總平面布置主要指標(biāo)表

二、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

1．場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

2．場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

3．場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

三、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目公用輔助工程

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目給排水工程

（1）給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案

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（2）排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目供電工程

（1）供電負(fù)荷（年用電量、最大用電負(fù)荷）

（2）供電回路及電壓等級(jí)的確定

（3）電源選擇

（4）場(chǎng)內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施

3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目通信設(shè)施

（1）通信方式

（2）通信線路及設(shè)施

4．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目供熱設(shè)施

5．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目空分、空壓及制冷設(shè)施

6．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目維修設(shè)施

7．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

第九章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目節(jié)能措施

一、節(jié)能措施

二、能耗指標(biāo)分析

第十章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目節(jié)水措施

一、節(jié)水措施

二、水耗指標(biāo)分析

第十一章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

一、場(chǎng)址環(huán)境條件

二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的污染物對(duì)環(huán)境的影響

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三、環(huán)境保護(hù)措施方案

四、環(huán)境保護(hù)投資

五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

第十二章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度

1．有毒有害物品的危害

2．危險(xiǎn)性作業(yè)的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設(shè)備

2．對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施

3．危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施

4．職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施

三、消防設(shè)施

1．火災(zāi)隱患分析

2．防火等級(jí)

3．消防設(shè)施

第十三章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

一、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目法人組建方案

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖

3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析

二、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目人力資源配置

1．生產(chǎn)作業(yè)班次

2．勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求

3．職工工資福利

4．勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析

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5．員工來(lái)源及招聘方案

6．員工培訓(xùn)計(jì)劃

第十四章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

一、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目建設(shè)工期

二、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

三、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）

第十五章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目投資估算

一、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目投資估算依據(jù)

二、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目建設(shè)投資估算

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目建筑工程費(fèi)

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)

3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目安裝工程費(fèi)

4．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用

5．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)

6．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

7．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目建設(shè)期利息

三、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目流動(dòng)資金估算

四、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目投資估算表

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目投入總資金估算匯總表

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表

3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表

4．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表

第十六章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目融資方案

一、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目資本金籌措

二、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

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三、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目融資方案分析

第十七章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

一、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

1．財(cái)務(wù)價(jià)格

2．計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷

3．財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定

4．其他計(jì)算參數(shù)

二、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目銷(xiāo)售收入估算（編制銷(xiāo)售收入估算表）

三、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表）

四、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表

4．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

五、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目盈利能力分析

（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

（2）資本金收益率

（3）投資各方收益率

（4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

（5）投資回收期

（6）投資利潤(rùn)率

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期或利息備付率和償債備付率）

六、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目不確定性分析

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

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第十八章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

一、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目影子價(jià)格及通用參數(shù)選取

二、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目效益費(fèi)用范圍調(diào)整

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支付處理

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目間接效益和間接費(fèi)用計(jì)算

三、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目效益費(fèi)用數(shù)值調(diào)整

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目投資調(diào)整

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目流動(dòng)資金調(diào)整

3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目銷(xiāo)售收入調(diào)整

4．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)費(fèi)用調(diào)整

四、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目國(guó)內(nèi)投資國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

五、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值

六、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十九章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

一、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析

二、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目與所在地互適性分析

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度

3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目地區(qū)文化狀況對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)程度

三、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

四、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

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第二十章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

一、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

二、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分析

三、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

第二十一章 環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

一、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目推薦方案的總體描述

二、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述

1．優(yōu)點(diǎn)

2．存在問(wèn)題

3．主要爭(zhēng)論與分歧意見(jiàn)

三、環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目主要對(duì)比方案

1．方案描述

2．未被采納的理由

四、結(jié)論與建議

第二十二章 附圖、附表、附件

一、附圖

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目工藝流程圖

3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目總平面布置圖

二、附表

1．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目投資估算表

（1）環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目投入總資金估算匯總表

（2）環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程投資估算表

（3）環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表

2．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

（1）環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加估算表

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（2）環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表

（3）環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

（4）環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

（5）環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表

（6）環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

3．環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表

（1）環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

（2）環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目國(guó)內(nèi)投資國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

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可行性研究報(bào)告的用途

可行性研究報(bào)告是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專(zhuān)業(yè)文檔，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案而撰寫(xiě)的書(shū)面報(bào)告。

我們將可行性研究報(bào)告按用途主要分為6種：

（1）用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告。這類(lèi)研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案；

（2）用于國(guó)家發(fā)展和改革委（以前的國(guó)家計(jì)委）立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，該文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫(xiě)，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書(shū)時(shí)也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告。

（3）用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告，商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,對(duì)于國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)內(nèi)銀行，若該報(bào)告由甲級(jí)資質(zhì)單位出具，通常不需要再組織專(zhuān)家評(píng)審，部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資質(zhì)，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，該文件類(lèi)似用于銀行貸款的可研。

（4）用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。

（5）用于企業(yè)上市的可行性研究報(bào)告，這類(lèi)可行性報(bào)告通常需要出具國(guó)家發(fā)改委的甲級(jí)工程咨詢(xún)資格。

（6）用于申請(qǐng)政府資金（發(fā)改委資金、科技部資金、農(nóng)業(yè)部資金）的可行性研究報(bào)告，這類(lèi)可行性報(bào)告通常需要出具國(guó)家發(fā)改委的甲級(jí)工程咨詢(xún)資質(zhì)。

在上述六種可研中，第（2）、（3）、（5）、（6）類(lèi)可研準(zhǔn)入門(mén)檻最高，需要編寫(xiě)單

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位擁有工程咨詢(xún)資質(zhì)，該資質(zhì)由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)，分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三個(gè)等級(jí)，甲級(jí)最高。

我司可出具甲級(jí)工程咨詢(xún)資質(zhì)（部分行業(yè)乙級(jí)）。另外項(xiàng)目建議書(shū)和預(yù)可研類(lèi)似于可行性研究報(bào)告，只是在詳細(xì)程度方面有差別。

第二篇：環(huán)衛(wèi)清潔項(xiàng)目實(shí)施方案

組織實(shí)施方案

１、保潔作業(yè)方案

管理方式

２、激勵(lì)機(jī)制

實(shí)施固定工資與獎(jiǎng)金相結(jié)合的分配方式將包括項(xiàng)目經(jīng)理、管理員、保潔人員在內(nèi)的所有員工收入與考核結(jié)果，作業(yè)質(zhì)量掛鉤，根據(jù)月考核綜合得分情況和日巡檢查情況決定所有員工的收入分配數(shù)。月綜合平定分?jǐn)?shù)達(dá)到95(含95分)發(fā)給基本工資(固定工資)；達(dá)95分以上98分(包括98分)以下則每分發(fā)給獎(jiǎng)金總額的33%；98分以上則每分嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額的50%。以此充分調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性和作業(yè)責(zé)任心，以工作業(yè)績(jī)最大化獲取收入的最大化，連續(xù)月綜合得分在98分以上三次則發(fā)給季度嘉獎(jiǎng)300元—500元；月綜合得分低于95分則扣罰基本工資，每低1分扣工資總額5%；月綜合得分低于95分則扣罰基本工資總額20%(每低1分扣罰標(biāo)準(zhǔn))。連續(xù)三次綜合得分低于90分則作辭退處理。

3、監(jiān)督機(jī)制

建立切實(shí)可行、適合有效的監(jiān)督機(jī)制以確保五愛(ài)廣場(chǎng)作業(yè)保潔質(zhì)量的長(zhǎng)效久潔。保證每個(gè)員工在各自的崗位上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保證每項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)、作業(yè)的流程都達(dá)到緊密相扣和規(guī)范到位。從而最大程度的保證五愛(ài)廣場(chǎng)作業(yè)保潔的工作狀態(tài)處于良 性循環(huán)的態(tài)勢(shì)。為此特制定以下監(jiān)督管理機(jī)制。

? 作業(yè)質(zhì)量考核監(jiān)督機(jī)制:實(shí)行由上而下的監(jiān)督機(jī)制。即:

項(xiàng)目經(jīng)理—管理員—保潔員，一級(jí)對(duì)一級(jí)的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)的逐級(jí)考核辦法，使整個(gè)監(jiān)督管理機(jī)制環(huán)環(huán)相扣，周密?chē)?yán)謹(jǐn)。

? 勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督機(jī)制:每個(gè)員工必須遵守上下班作息制度，交接班銜接制度，上崗著裝保持儀容整潔制度，分工明確職責(zé)分明制度，請(qǐng)假匯報(bào)制度，作業(yè)規(guī)范制度，通過(guò)崗位監(jiān)督保證勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行。

? 作業(yè)動(dòng)態(tài)、安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制：每個(gè)管理員必須在各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡視，及時(shí)充分的掌握區(qū)域內(nèi)的作業(yè)動(dòng)態(tài)，處理突發(fā)性事件，監(jiān)督每個(gè)保潔員的工作情況，及時(shí)修正工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，力求達(dá)到出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)整改的效果。經(jīng)常性組織作業(yè)人員開(kāi)展以安全保障和事故防范為內(nèi)容的檢查與整改活動(dòng)，安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)作能夠杜絕一切重大責(zé)任性生產(chǎn)事故發(fā)生。

? 自我約束機(jī)制:嚴(yán)格遵照《五愛(ài)廣場(chǎng)保潔作業(yè)要求》進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行《五愛(ài)廣場(chǎng)保潔作業(yè)考核辦法》進(jìn)行督查，不徇私情袒護(hù)員工，不擅自隨意降低考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)員工必須嚴(yán)格按照工作的流程、作業(yè)的要求、操作的標(biāo)準(zhǔn)去做。自我約束機(jī)制能夠促進(jìn)工作的不斷完善。? 信息反饋及處理機(jī)制：信息反饋及處理機(jī)制的建立能夠更加有效地糾正和預(yù)防工作中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，及時(shí)調(diào)整 工作標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)工作缺位，預(yù)防出現(xiàn)重大差錯(cuò)。建立每日匯報(bào)制度，即：每個(gè)管理員每天必須將當(dāng)天的工作情況在日巡記錄上向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；項(xiàng)目經(jīng)理每天必須將當(dāng)天各管理員的日巡記錄匯總后向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。同時(shí)建立“服務(wù)質(zhì)量評(píng)定表”征求五愛(ài)廣場(chǎng)商店和社區(qū)以及居民的意見(jiàn)，經(jīng)常性與五愛(ài)區(qū)環(huán)衛(wèi)所、地區(qū)管理辦公室保持聯(lián)系，及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，認(rèn)真配合接受各方面的指導(dǎo)考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、差錯(cuò)和意見(jiàn)做好整改和處理，做到當(dāng)天事當(dāng)天處理，疑難復(fù)雜事情調(diào)研后處理，緊急事情立即處理。做好記錄，存檔保管，達(dá)到事事有記錄、件件有落實(shí)。完備綜合的管理機(jī)制是各項(xiàng)工作的基本保證，我們將嚴(yán)格按照科學(xué)的管理方式把五愛(ài)廣場(chǎng)的衛(wèi)生保潔質(zhì)量保持在相當(dāng)?shù)乃健?/p>

工作計(jì)劃

1、進(jìn)退場(chǎng)交接措施

◆ 準(zhǔn)備工作

一旦中標(biāo)，我們將制定周密仔細(xì)的交接措施。做好中標(biāo)后、進(jìn)場(chǎng)前的一切準(zhǔn)備工作。首先，根據(jù)內(nèi)部管理架構(gòu)，將五愛(ài)廣場(chǎng)分成四個(gè)管理片段，按照原配置人員的分布情況結(jié)合實(shí)際需要合理分塊劃段將各工種人員配置齊全。其次，按照投標(biāo)函的承諾全部接受現(xiàn)有的保潔人員并對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)。再次，滿(mǎn)足招標(biāo)要求，準(zhǔn)備好各類(lèi)車(chē)輛、工具，安排好保潔人員用房、工具和廢品堆放用房。配置必要的聯(lián)絡(luò)工具（擬配備對(duì)講機(jī)、小靈通、數(shù)碼照相機(jī)等器具），將需要的機(jī)械設(shè)備一應(yīng)準(zhǔn)備齊全?！?作業(yè)時(shí)間

※ 根據(jù)保潔作業(yè)要求，實(shí)行5：00— 23：00時(shí)18小時(shí)的保潔制，我們將保潔人員分為三個(gè)班次，即：5：00—11：00；11：00—17：00；17：00—23：00。管理人員分兩個(gè)班次，即：白天晚上各一班?！?進(jìn)退場(chǎng)交接班制度：

※ 進(jìn)場(chǎng)交班人員必須每天提前5分鐘到崗接班，進(jìn)場(chǎng)接班時(shí)退場(chǎng)交班人員必須向接班人員進(jìn)行工具、車(chē)輛移交，并交待當(dāng)班時(shí)的未盡事宜。

※ 管理人員接班必須每天提前15分鐘，交班管理人員必須向其交待當(dāng)班時(shí)的未盡事宜，并通報(bào)當(dāng)班巡查情況。

※ 每個(gè)崗位、每個(gè)工種交接班必須做好規(guī)范的交接班銜接手續(xù)，因接班人員未及時(shí)到位，交班人員必須在崗位上繼續(xù)工作等候接班人員到位方能退場(chǎng)，做到有接才能交，無(wú)接繼續(xù)作業(yè)的退場(chǎng)交接原則，決不出現(xiàn)崗位空缺現(xiàn)象，保持各路段的衛(wèi)生保潔水平在正常狀態(tài)。

遇重大突擊活動(dòng)、重大檢查期間需要調(diào)整作息時(shí)間根據(jù)臨時(shí)保潔預(yù)案執(zhí)行。

2.工作流程

原則：嚴(yán)格執(zhí)《五愛(ài)廣場(chǎng)保潔作業(yè)要求》、《五愛(ài)廣場(chǎng)保潔作業(yè)考核辦法》。

符合：嚴(yán)密的工作流程

◆ 道路保潔人員按照道路保潔要求、環(huán)衛(wèi)設(shè)施的保潔要求、公共設(shè)施保潔要求，按步驟、分項(xiàng)目的認(rèn)真作業(yè)，所有作業(yè)時(shí)的操作流 程必須規(guī)范、到位。

◆ 垃圾收集運(yùn)輸保潔人員按照垃圾收集運(yùn)輸保潔要求必須作到日產(chǎn)日清，密閉運(yùn)輸并按照指定地點(diǎn)、時(shí)間、運(yùn)輸線路清運(yùn)垃圾，同時(shí)做好沿線居民生活垃圾的收集工作。

◆ 果殼箱、煙灰缸等垃圾存放容器的清理作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照要求傾倒、收集垃圾并做好擦洗清潔工作。

◆ 管理員必須根據(jù)作業(yè)要求和考核辦法進(jìn)行經(jīng)常性不間斷的巡視并做好巡查記錄，嚴(yán)格做好整改工作的流程，即：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—告知當(dāng)班人員—整改到位—記錄復(fù)查。

◆ 嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)請(qǐng)示制度，做好一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、分段分塊總負(fù)責(zé)制的工作。

◆ 每月將所有的報(bào)表、考查記錄、考核結(jié)果等情況匯總后有項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月的綜合考核結(jié)果并參照相關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制分配員工的收入，即：匯總資料—報(bào)站—審核評(píng)定—造冊(cè)發(fā)放。

◆ 嚴(yán)格認(rèn)真做好管理工作流程，服從五愛(ài)區(qū)環(huán)衛(wèi)所、五愛(ài)廣場(chǎng)城管部門(mén)和督查人員的指揮和管理，每月向主管部門(mén)提交次月的保潔計(jì)劃和重大活動(dòng)、災(zāi)害天氣、主要節(jié)假日之前的保潔預(yù)案，對(duì)檢查反饋的信息及時(shí)復(fù)核、修正并匯報(bào)整改情況。3.保潔管理

組建以站領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）、段塊管理員為五愛(ài)廣場(chǎng)保潔作業(yè)質(zhì)量的考核督查組。實(shí)行日巡查、周檢查、月考查和不定期抽查的檢查管理方式。從建立規(guī)章著手，嚴(yán)格制度發(fā)力，實(shí)行“定人、定位、定量、定質(zhì)”的作業(yè)考核機(jī)制，把所有保潔工作與要求一一量化后落實(shí)到每一個(gè)保潔員工，做到不留一處空白，不存一片死角，把質(zhì)量與利益掛鉤，用“獎(jiǎng)勤、罰懶”、“獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣”的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)杠桿，調(diào)動(dòng)保潔員工的積極性、增強(qiáng)其責(zé)任心。4.保持道路和公共設(shè)施清潔、垃圾運(yùn)輸?shù)拇胧?/p>

? 道路保潔措施：

※ 每日完成徹底清掃一次，要求做到每日上午7：00前完成該項(xiàng)工作，標(biāo)準(zhǔn)是必須符合《五愛(ài)廣場(chǎng)保潔作業(yè)要求》“第十三條—十八條”“道路保潔要求”的每一條規(guī)定。

※ 日巡管理員必須每天在徹底清掃后進(jìn)行全方位的考查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須在7：30前整改完畢并做好記錄。對(duì)經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要重點(diǎn)查處、杜絕類(lèi)似的差錯(cuò)重復(fù)出現(xiàn)。

? 公共設(shè)施清潔的措施：

※ 嚴(yán)格按照“環(huán)衛(wèi)設(shè)施保潔要求”和“公共設(shè)施保潔要求”的每一條款去做好此項(xiàng)工作。

※ 日巡管理員必須每天在巡查時(shí)對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格督查，要做到不留空白、不存死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消除。

? 垃圾運(yùn)輸?shù)拇胧簩?zhuān)職垃圾收集運(yùn)輸保潔人員必須按照“垃圾收集運(yùn)輸保潔要求”去做好垃圾運(yùn)輸工作，具體措施：

※ 日產(chǎn)日清無(wú)積存垃圾，果殼箱內(nèi)垃圾收集后應(yīng)放置一次性統(tǒng)一規(guī)格和顏色的垃圾袋?！?為防止殘湯剩菜等流質(zhì)物的滴漏，垃圾運(yùn)輸人員必須將這些流質(zhì)物袋裝后運(yùn)輸。

※ 做到文明作業(yè)，規(guī)范操作。嚴(yán)格執(zhí)行《五愛(ài)廣場(chǎng)保潔作業(yè)要求》中“垃圾收集、運(yùn)輸保潔要求”的所有規(guī)定條款（二十六條至三十二）。

※ 日巡管理員要經(jīng)常督查，監(jiān)管垃圾的收集清運(yùn)情況，密封運(yùn)輸情況以及是否按指定地點(diǎn)、時(shí)間、運(yùn)輸線路運(yùn)送垃圾。發(fā)現(xiàn)積存垃圾，路面污染和拒絕沿線居民向垃圾車(chē)傾倒生活垃圾的情況要做好整改、協(xié)調(diào)、處理等工作。

※ 因客觀原因造成的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，幫助解決。

? 在以上幾項(xiàng)措施實(shí)施過(guò)程中，對(duì)經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題且整改不力、未能及時(shí)消除影響的人和事將嚴(yán)格按考核扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.重大活動(dòng)、節(jié)假日保潔預(yù)案等

五愛(ài)廣場(chǎng)是天津市商貿(mào)、文化、娛樂(lè)中心，各類(lèi)重大活動(dòng)繁多，節(jié)假日人流量大，為保證天津這一最大的窗口地區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量的水平，我們擬訂如下保潔預(yù)案：

? 重大活動(dòng)保潔預(yù)案：根據(jù)重大活動(dòng)要求，及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，增加普掃次數(shù)，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、保潔難度大的路段適當(dāng)增加保潔人員，加大保潔力度，增加保潔密度。垃圾收集運(yùn)輸根據(jù)要求增加收集運(yùn)輸次數(shù)，儲(chǔ)備好工具、車(chē)輛，做到人員、工具、車(chē)輛配備充足，有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。為使重大活動(dòng)和突發(fā)性事件時(shí)有備無(wú)患，我們還組建一支專(zhuān)業(yè)的衛(wèi)生保潔突擊隊(duì)伍，以供緊急調(diào)用。重大活動(dòng)期間，主要負(fù)責(zé)人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)全面調(diào)度指揮。項(xiàng)目經(jīng)理和各段塊管理員全面監(jiān)控、確保重點(diǎn)，做到應(yīng)付各類(lèi)重大活動(dòng)、重要檢查能夠指揮有方，井然有序，全面掌控、措施得力、整改及時(shí)、落實(shí)到位、萬(wàn)無(wú)一失。

? 節(jié)假日、灑水降塵沖洗路面保潔預(yù)案：凡遇節(jié)假日管理員一律停休并全天候督查，所有保潔人員必須全天候不間斷地巡回保潔并增加果殼箱、垃圾房、垃圾桶、煙灰缸等垃圾存放容器的收集清理次數(shù)。早晨徹底清掃時(shí)間要提前半小時(shí)完成，各交接班時(shí)間要做好延長(zhǎng)和提前的準(zhǔn)備，節(jié)假日期間原則上在重點(diǎn)區(qū)域增派保潔人員協(xié)助所在路段保潔人員搞好衛(wèi)生保潔工作。長(zhǎng)假七天期間要更加保證衛(wèi)生質(zhì)量的水準(zhǔn)，隨時(shí)接受各主管部門(mén)的檢查、指導(dǎo)和按排。努力完成上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)。根據(jù)要求全力配合和完成主管部門(mén)實(shí)施的灑水降塵和沖洗路面作業(yè)任務(wù)，配備專(zhuān)職人員完成此項(xiàng)工作。

主要機(jī)具設(shè)備

１、車(chē)輛

◆人力車(chē)

輛，貯水車(chē)

輛 ◆車(chē)輛性能：

※ 清掃垃圾收集車(chē)（用于路段保潔員清掃、收集垃圾）

※ 清運(yùn)垃圾收集車(chē)（用于垃圾房、垃圾桶、垃圾堆放點(diǎn)收集運(yùn)輸垃圾）

※ 清潔貯水車(chē)（用于清洗果殼箱、垃圾房、垃圾桶、公共設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、煙灰缸內(nèi)換水等）

※ 廢品收集車(chē)（專(zhuān)職拾荒人員收集廢品運(yùn)輸）※ 車(chē)輛標(biāo)識(shí)：所有車(chē)輛噴涂統(tǒng)一的煙灰色或環(huán)衛(wèi)車(chē)輛專(zhuān)用顏色 ２、物質(zhì)裝備

◆ 管理及保潔人員用房：就近租賃 ◆ 工具和廢品堆放用房：就近租賃

◆ 其它作業(yè)工具：配備鐵鏟、簸箕、掃把、水桶、抹布、拖把、鐵條、刷子、鏟子?！?機(jī)械設(shè)備

※ 通訊：配備從項(xiàng)目經(jīng)理到管理員對(duì)講機(jī)５臺(tái) ※ 著裝：配備有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的工具服人均２套，雨衣一件

※ 辦公用品：配備辦公桌、凳子、電話(huà)機(jī)一部、電腦一臺(tái)、傳真機(jī)一臺(tái)、數(shù)碼相機(jī)一只，各類(lèi)臺(tái)帳文件夾等

人員安排及構(gòu)成

1、保潔人員配備 ◆ 管理人員配備

※ 項(xiàng)目經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)五愛(ài)廣場(chǎng)日常的衛(wèi)生保潔管理工作 ※ 段塊管理員8名：分別負(fù)責(zé)4個(gè)轄區(qū)內(nèi)日常巡查管理工作（分兩班）

◆ 各崗位人員配置

※ 垃圾收集運(yùn)輸工4名：分別負(fù)責(zé)四個(gè)轄區(qū)內(nèi)垃圾的收集運(yùn)輸和果殼箱內(nèi)垃圾的清理工作

※ 清洗保潔工4名：分別負(fù)責(zé)四個(gè)轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施的擦洗清潔工作 ※ 清除亂涂亂貼保潔員4名：分別負(fù)責(zé)清除四個(gè)轄區(qū)內(nèi)所有的亂涂亂貼

※ 廢品收集工（專(zhuān)職拾荒人員）4名：分別承擔(dān)四個(gè)轄區(qū)內(nèi)垃圾箱、垃圾房、果殼箱等存放垃圾容器內(nèi)的廢品

※ 路面清洗保潔員根據(jù)需要配備專(zhuān)職人員配合主管部門(mén)完成此項(xiàng)工作

※ 消毒工1名：負(fù)責(zé)果殼箱、垃圾箱（桶）等垃圾存放容器的消殺工作

※ 清掃保潔員80名：負(fù)責(zé)整個(gè)五愛(ài)廣場(chǎng)的路面清掃保潔工作（分早、中、晚三班），詳細(xì)分布情況另附

2、保潔人員培訓(xùn)

◆入職培訓(xùn)

新聘用的員工必須進(jìn)行“作業(yè)操作要求”、“作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)工具使用”、“崗位職責(zé)”等各類(lèi)培訓(xùn)，使之盡快了解和熟悉自己工作職責(zé)和工作范疇。

◆現(xiàn)職培訓(xùn)

定期開(kāi)展“職業(yè)素質(zhì)”、“職業(yè)技能”、“團(tuán)隊(duì)精神”“儀容儀表、文明禮貌”等培訓(xùn)，徹底根除保潔隊(duì)伍中一些不文明現(xiàn)象發(fā)生，在完成突擊性工作中充分發(fā)揮互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，為建立一支具備較高文明素質(zhì)和敬業(yè)精神的現(xiàn)代保潔清運(yùn)隊(duì)伍扎實(shí)基礎(chǔ)。

◆ 專(zhuān)題講座培訓(xùn)

不定期開(kāi)展“安全文明作業(yè)”、|法律、法規(guī)“等培訓(xùn)，一方面提 高作業(yè)人員安全意識(shí)、法律意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，一方面防止各類(lèi)違紀(jì)、違章現(xiàn)象發(fā)生。

3、保潔人員管理 ◆ 錄用與考核機(jī)制

※ 為保證各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡，本案在選聘作業(yè)人員時(shí)，以原作業(yè)人員為基礎(chǔ)，以“公平、公正、自愿、守紀(jì)、守法”為原則，在履行合同的六個(gè)月內(nèi)，保留、使用中標(biāo)路段上現(xiàn)有的保潔人員。注重專(zhuān)業(yè)技能、注重工作責(zé)任心、注重工作態(tài)度、注重職業(yè)道德修養(yǎng)、熱愛(ài)本行業(yè)，講實(shí)效、能吃苦者優(yōu)先錄用，并根據(jù)工作實(shí)績(jī)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

※ 建立健全職工檔案，完善考核機(jī)制?！?淘汰機(jī)制

※ 依據(jù)考核制度，連續(xù)三次低于規(guī)定分?jǐn)?shù)線作辭退處理?！?違反單位規(guī)章制度的作業(yè)人員、管理人員視情節(jié)輕重作警告、留用察看、辭退處理。

※ 違反國(guó)家法律法規(guī)的人員一律作辭退處理?！?協(xié)調(diào)關(guān)系、服務(wù)意識(shí)

※ 經(jīng)常性與各主管部門(mén)保持聯(lián)系和溝通，及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷完善工作質(zhì)量，提高管理水平

※ 協(xié)調(diào)好保潔員與管理員之間的關(guān)系；各工種、各崗位之間的關(guān)系；與社區(qū)、居民群眾和商店的關(guān)系。營(yíng)造和諧的工作氛圍，充分得到轄區(qū)內(nèi)市民、游客的理解和支持。發(fā)揚(yáng)互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力將五愛(ài)廣場(chǎng)的衛(wèi)生保潔工作圓滿(mǎn)完成。※ 樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，以一流的服務(wù)質(zhì)量把窗口地區(qū)擦亮。

安全措施

１、安全管理 ◆ 安全制度

※ 作業(yè)人員作業(yè)期間必須穿著統(tǒng)一服裝，佩帶工號(hào)卡、安全背帶上崗。

※ 在作業(yè)時(shí)，要做到文明、安全操作、規(guī)范作業(yè)，垃圾車(chē)輛不準(zhǔn)隨意停放，影響行人安全?！?作業(yè)人員嚴(yán)禁焚燒樹(shù)葉和垃圾。

※ 作業(yè)人員在收集清運(yùn)垃圾時(shí)要注意周邊觀察，謹(jǐn)防鐵鏟傷人；在清掃路面時(shí)注意行人動(dòng)態(tài)，謹(jǐn)防掃帚柄傷人。運(yùn)輸垃圾時(shí)注意速度，緩慢拖行，謹(jǐn)防車(chē)把柄傷人；中轉(zhuǎn)站傾倒垃圾時(shí)注意道路車(chē)輛，謹(jǐn)防事故發(fā)生。

※ 清洗路面、沖刷道路注意自身防護(hù)，謹(jǐn)防滑跌。※ 冬季、冰雪天作業(yè)時(shí)注意行走安全，謹(jǐn)防滑跌。

※ 夜間作業(yè)人員要注意來(lái)往車(chē)輛，必須穿上反光標(biāo)志工作服?！?上崗前不準(zhǔn)飲酒，嚴(yán)禁酗酒上崗。◆ 安全預(yù)案

※ 保潔員錄用上崗前每人購(gòu)買(mǎi)意外保險(xiǎn)一份。

※ 保潔人員在作業(yè)期間發(fā)生意外情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、管理員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處置。

※ 經(jīng)常性開(kāi)展以安全保障和事故防范為內(nèi)容的檢查與整改活 動(dòng)，杜絕一切重大責(zé)任性生產(chǎn)事故發(fā)生。

※ 建立安全考核作業(yè)制度，嚴(yán)格、規(guī)范安全生產(chǎn)事項(xiàng)?！?定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，做好安全預(yù)防工作，防患于未然。做好安全匯報(bào)工作。

◆ 安全管理人員配備、安全設(shè)施配備

※ 生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。為了將安全工作落到實(shí)處，由項(xiàng)目經(jīng)理、管理員兼任各責(zé)任區(qū)安全員，負(fù)責(zé)安全工作的檢查與考核。

※ 配備醒目標(biāo)志的工作服、安全背帶。辦公休息場(chǎng)所和掃帚工具廢品存放間配備滅火器等滅火器具?！?安全檢查及記錄

※ 每月組織專(zhuān)門(mén)安全檢查二次，內(nèi)容是：上崗作業(yè)工作服是否穿著，防護(hù)背帶是否穿戴，車(chē)輛停放是否規(guī)范，清掃、清運(yùn)、清洗作業(yè)時(shí)是否按符合安全規(guī)范要求。

※ 建立健全安全考核臺(tái)帳，做好安全檢查記錄。

2、安全事故處理 ◆ 意外傷害賠償

※ 協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理事故，并及時(shí)迅速地告知保險(xiǎn)公司，辦理賠付事項(xiàng)。

※ 傷害情況嚴(yán)重的要適當(dāng)給予補(bǔ)償。◆ 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

※ 購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額10萬(wàn)元，規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)所帶 來(lái)的損失。

※ 嚴(yán)格執(zhí)行安全考核安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，立即整改并作出相應(yīng)的處理。

※ 注意平時(shí)安全宣傳、安全教育、安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全防范工作。

１、保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

道路保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

◆ 主干道按要求實(shí)現(xiàn)全天候循環(huán)保潔，保潔人員按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行保潔。

◆ 每日道路保潔必須做到二普掃、二回掃，早晨頭遍道路普掃必須在7：00之前結(jié)束。

◆ 每天必須對(duì)道路兩側(cè)果殼箱進(jìn)行上、下午兩次清洗，出清垃圾，保持外觀干凈，無(wú)積灰，內(nèi)無(wú)積存垃圾，周邊無(wú)亂扔袋裝垃圾或雜物，如發(fā)現(xiàn)果殼箱損壞、傾斜，作業(yè)人員應(yīng)立即向管理部門(mén)匯報(bào)，管理部門(mén)向環(huán)衛(wèi)部門(mén)反映，以爭(zhēng)取盡快修復(fù)。

◆ 作業(yè)人員必須按時(shí)到崗，加強(qiáng)道路的循環(huán)保潔，做到主次干道、人行道、綠化帶外側(cè)、行道樹(shù)周邊無(wú)零星垃圾、雜物?！?道路保潔做到：側(cè)石邊無(wú)淤泥、灰砂；窨井溝牙暢通不堵塞； 交通隔離墩下側(cè)石邊無(wú)淤泥、灰砂；無(wú)地?cái)?、死角、暴露垃圾；縮檔交界處、喇叭口三公尺內(nèi)每日進(jìn)行普掃保潔；按時(shí)收集沿街店面的袋裝垃圾。

◆ 保潔所產(chǎn)生的垃圾必須按指定地點(diǎn)運(yùn)送，不得隨意亂倒垃圾。

◆ 作業(yè)人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，佩帶工號(hào)卡、安全背帶上崗?！?在作業(yè)時(shí)，要做到文明、安全操作，規(guī)范作業(yè)，垃圾車(chē)輛不準(zhǔn)隨意亂停亂放，影響行人交通安全。

◆ 要每周一至二次對(duì)垃圾車(chē)輛進(jìn)行清洗，如垃圾車(chē)輛外觀破損要及時(shí)修理，保持車(chē)輛潔凈完好。

垃圾收集運(yùn)輸保潔標(biāo)準(zhǔn)

◆ 作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“四定”制度，即：定人、定車(chē)、定時(shí)、定點(diǎn)。

◆ 垃圾清運(yùn)作業(yè)時(shí)做到現(xiàn)扒、現(xiàn)抄（吊）、現(xiàn)清，做到作業(yè)區(qū)內(nèi)整潔，無(wú)第二次污染。

◆ 垃圾清運(yùn)作業(yè)后垃圾容器及時(shí)恢復(fù)做好一手清工作。◆ 垃圾車(chē)裝載適量，加蓋、密閉、運(yùn)輸途中無(wú)拖掛、灑落，以免影響市容環(huán)境、污染道路。◆ 垃圾車(chē)清運(yùn)途中車(chē)容車(chē)貌整潔。

◆ 收集、清運(yùn)的垃圾，必須按指定地點(diǎn)運(yùn)送與傾倒，嚴(yán)禁隨意在綠化帶內(nèi)、陰溝、河道內(nèi)等任何地方亂倒垃圾?！?垃圾箱箱體內(nèi)外整潔，無(wú)污物、無(wú)粘附、無(wú)吊掛?！?垃圾箱周?chē)鸁o(wú)垃圾堆積。◆ 垃圾箱無(wú)缺損。

◆ 垃圾收集清運(yùn)必須日產(chǎn)日清，零星暴露垃圾和混雜少量建筑垃圾應(yīng)一并清運(yùn)。保證垃圾及時(shí)清，無(wú)滿(mǎn)溢。

◆ 發(fā)現(xiàn)垃圾箱（房、桶）損壞，應(yīng)及時(shí)向轄區(qū)街道居委會(huì)或管理所反映，以爭(zhēng)取盡快修復(fù)。

◆ 作業(yè)人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，佩帶工號(hào)卡、安全背帶上崗?！?垃圾箱內(nèi)上、下四角清，無(wú)剩余垃圾、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)污水陳積，垃圾間頂無(wú)陳舊雜物。

◆ 垃圾箱內(nèi)外壁、門(mén)無(wú)陳舊粘附物、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)亂張貼、無(wú)涂畫(huà)。

◆ 服從管理所指定的垃圾中轉(zhuǎn)站工作人員的指揮與安排，安全有序傾倒垃圾。

◆ 在作業(yè)時(shí)，要做到文明、安全操作，規(guī)范作業(yè)，垃圾車(chē)輛不準(zhǔn)隨意亂停亂放，影響行人交通安全。

◆ 要每周一至二次對(duì)垃圾車(chē)輛進(jìn)行清洗，如垃圾車(chē)輛外觀破損要及時(shí)修理，保持車(chē)輛潔凈、完好。

公共設(shè)施保潔標(biāo)準(zhǔn)

◆ 公共設(shè)施[綠化圍欄、花壇圍欄、大型盆栽花盆、燈桿（2米以下）、導(dǎo)向牌、指示牌、公益宣傳屏、休閑桌椅、雕塑、電話(huà)亭、電子信息亭、自動(dòng)售貨機(jī)、郵箱、電氣設(shè)備箱等]地面以上部分每天至少二次?！?/p>

仿古休息亭、仿古走廊的欄桿、立柱、靠椅等每天至少保潔二次，在每天保潔二次的基礎(chǔ)上至少每周對(duì)仿古休息亭、仿古走廊的檐口、櫞子、裝飾條（品）等徹底保潔一次。

◆ 保持公共設(shè)施整潔，無(wú)積灰，無(wú)積垢，無(wú)蛛網(wǎng)，無(wú)痰漬、油漬等污漬。

◆ 保持路面、外墻、樹(shù)木和公共設(shè)施上無(wú)亂涂亂貼。

環(huán)衛(wèi)設(shè)施保潔標(biāo)準(zhǔn)

◆

果殼箱、煙灰缸等垃圾存放容器每天至少保潔二次，保持容器內(nèi)外整潔，無(wú)積灰，無(wú)亂涂亂貼，無(wú)痰漬、油漬等污漬。

◆ 果殼箱等垃圾存放容器定期消殺?？梢暦秶鷥?nèi)，蒼蠅、蛆蟲(chóng)少于3只/次。

◆ 保持作業(yè)車(chē)輛整潔完好，定期清洗，車(chē)體外部無(wú)灰垢、無(wú)污漬，無(wú)破損、殘缺，封閉性能良好。

2、管理工作標(biāo)準(zhǔn)

道路保潔管理標(biāo)準(zhǔn)、垃圾收集運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)

◆ 由管理部制定、完善作業(yè)制度，監(jiān)督作業(yè)人員日常作業(yè)嚴(yán)格按照要求作業(yè)。

◆ 制定考核、獎(jiǎng)懲制度，組織、落實(shí)考核人員，做到獎(jiǎng)懲分明?！?與各作業(yè)人員簽定《道路保潔責(zé)任書(shū)》，提高作業(yè)人員的工作責(zé)任心。

◆ 制定詳細(xì)的月度計(jì)劃、季度計(jì)劃、計(jì)劃，合理安排各項(xiàng)工作。◆ 合理安排各段的作業(yè)人員和作業(yè)，及時(shí)補(bǔ)缺，確保當(dāng)天作業(yè)按時(shí)、按質(zhì)完成。

◆ 作業(yè)人員在作業(yè)期間發(fā)生問(wèn)題，管理人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理并記錄。

◆ 制定各段作業(yè)路線，盡量使作業(yè)人員以人員以最短距離完成道路保潔工作。

◆ 做好作業(yè)人員的日常培訓(xùn)和管理，做到安全作業(yè)、文明作業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)。

※ 每月末召開(kāi)全體作業(yè)人員會(huì)議，一方面聽(tīng)取意見(jiàn)，一方面指出工作中不到位地方，同時(shí)落實(shí)整改措施。※ 制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)方案。※ 做好作業(yè)人員日?？记谟涗洝！?做好日常工作臺(tái)帳

—— 日常作業(yè)內(nèi)部檢查、考核臺(tái)帳 —— 日常作業(yè)上級(jí)部門(mén)考核臺(tái)帳 —— 日常垃圾量記錄臺(tái)帳 —— 作業(yè)工具維修、更新記錄臺(tái)帳 —— 垃圾房維修臺(tái)帳 —— 突擊檢查、突擊任務(wù)臺(tái)帳 —— 員工考勤記錄臺(tái)帳

◆ 經(jīng)常性與上級(jí)保持聯(lián)系和溝通，及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷完善工作質(zhì)量，提高工作水平?！?在員工中經(jīng)常性開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)優(yōu)良秩序系列活動(dòng)，如制定并落實(shí)系、年十佳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，既增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，又提高作業(yè)質(zhì)量。

◆ 經(jīng)常性組織作業(yè)人員開(kāi)展以安全保障和事故防范為內(nèi)容的檢查和整改活動(dòng)，杜絕一切重大責(zé)任性生產(chǎn)事故的發(fā)生。◆ 建立檔案制度，做好各類(lèi)資料的歸檔、備檔

員工檔案資料

※ 各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施情況等資料 ※ 循環(huán)車(chē)、鐵鏟、工作服等作業(yè)工具資料 ※ 作業(yè)地段、路線、垃圾房等設(shè)施詳細(xì)資料 ※ 日常工作臺(tái)帳

◆ 設(shè)置投訴電話(huà)，接受居民監(jiān)督、考核。

◆ 接到投訴后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)了解、調(diào)查投訴情況，并立即進(jìn)行整改。

考核標(biāo)準(zhǔn)（考核內(nèi)容，扣分標(biāo)準(zhǔn)）

◆

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成頭遍道路清掃工作

3—5分

◆

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成 垃圾的收集清運(yùn)工作

3——5分

◆

保潔員未著裝上崗

0.5—1分

◆

無(wú)故擅自離崗、遲到、早退、并崗閑聊

0.5—2分

◆ 路面、人行道不潔

1—3分

◆ 有地?cái)?、死角、暴露垃?/p>

1—3分

◆ 陰溝、溝牙不通（一條以上）

0.5—1分

◆ 側(cè)石，交通隔離墩下有淤泥、灰砂

1—3分◆ 漏掃路段、人行道

2—3分

◆ 垃圾房頂部不潔、箱、桶邊散落或遺漏垃圾未及時(shí)清除，有雜物 0.5——5分 ◆ 垃圾清運(yùn)未做到日產(chǎn)日清，留存垃圾、丟漏地段 1——5分 ◆ 垃圾箱、房、桶內(nèi)存有死角 1——5分 ◆ 清運(yùn)裝載垃圾時(shí)拋灑，影響市容環(huán)境、污染道路 2—5分 ◆ 未按規(guī)定地點(diǎn)倒垃圾

20分 ◆ 果殼箱未進(jìn)行上、下午二次清洗

2—5分

◆

果殼箱外觀不潔、有積存垃圾

0.5—2分

◆ 果殼箱未進(jìn)行上、下午二次垃圾清理

2—5分 ◆

循環(huán)車(chē)不潔

0.5—1分

◆ 縮檔交界處、喇叭口三公尺內(nèi)不潔

0.5—1分

◆ 綠化帶外側(cè)、行道樹(shù)周邊不潔

0.5—1分

◆ 不按指定地點(diǎn)運(yùn)倒垃圾

20分

◆ 垃圾車(chē)亂停亂放、影響交通安全

1—5分

◆ 向綠化帶內(nèi)、陰溝、河道內(nèi)掃或倒垃圾

1—5分

◆ 袋裝垃圾不及時(shí)收集

0.5—2分 ◆ 車(chē)輛外觀破損未及時(shí)修理

0.5—2分 ◆ 凡考核檢查中存在問(wèn)題不及時(shí)整改

3—10分

◆ 凡有群眾來(lái)信、來(lái)電、上訪反映的問(wèn)題、新聞媒體暴光經(jīng)調(diào)查

核實(shí)，情況屬實(shí)

5—10分

第三篇：IT項(xiàng)目可行性研究報(bào)告[推薦]

IT項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板

Version 1.0

2014年11月

目錄

1.引言...................................................................................................................................5

1.1編寫(xiě)目的............................................................................................................................5 1.2背景....................................................................................................................................5 1.3定義....................................................................................................................................5 1.4參考資料............................................................................................................................5 2.可行性研究的前提.............................................................................................................5

2.1要求....................................................................................................................................5 2.2目標(biāo)....................................................................................................................................5 2.3條件、假定和限制............................................................................................................5 2.4進(jìn)行可行性研究的方法....................................................................................................5 2.5評(píng)價(jià)尺度............................................................................................................................5 3.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析.............................................................................................................5

3.1數(shù)據(jù)流程和處理流程........................................................................................................5 3.2工作負(fù)荷............................................................................................................................6 3.3消費(fèi)開(kāi)支............................................................................................................................6 3.4人員....................................................................................................................................6 3.5設(shè)備....................................................................................................................................6 3.6局限性................................................................................................................................6 4.所建議的系統(tǒng)....................................................................................................................6

4.1對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明........................................................................................................6 4.2數(shù)據(jù)流程和處理流程........................................................................................................6 4.3改進(jìn)之處............................................................................................................................6 4.4影響....................................................................................................................................6 4.5局限性................................................................................................................................7 4.6技術(shù)條件方面的可行性....................................................................................................7 5.可選擇的其他系統(tǒng)方案......................................................................................................7

5.1可選擇的系統(tǒng)方案............................................................................................................7 5.2可選擇的系統(tǒng)方案............................................................................................................7 6.投資及收益分析.................................................................................................................7

6.1支出....................................................................................................................................7 6.2收益....................................................................................................................................8 6.3收益/投資比.......................................................................................................................8 6.4投資回收周期....................................................................................................................8 6.5敏感性分析........................................................................................................................8 7.社會(huì)條件方面的可行性......................................................................................................8

7.1法律方面的可行性............................................................................................................8 7.2使用方面的可行性............................................................................................................8 8.結(jié)論...................................................................................................................................8 1.引言

1.1編寫(xiě)目的1.2背景

1.3定義

1.4參考資料

2.可行性研究的前提

2.1要求

2.2目標(biāo)

2.3條件、假定和限制

2.4進(jìn)行可行性研究的方法

2.5評(píng)價(jià)尺度

3.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

3.1數(shù)據(jù)流程和處理流程 3.2工作負(fù)荷

3.3消費(fèi)開(kāi)支

3.4人員

3.5設(shè)備

3.6局限性

4.所建議的系統(tǒng)

4.1對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明

4.2數(shù)據(jù)流程和處理流程

4.3改進(jìn)之處

4.4影響

4.4.1對(duì)設(shè)備的影響

4.4.2對(duì)軟件的影響

4.4.3對(duì)用戶(hù)單位機(jī)構(gòu)的影響 4.4.4對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響

4.4.5對(duì)開(kāi)發(fā)的影響

4.4.6對(duì)地點(diǎn)和設(shè)施的影響

4.4.7對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的影響

4.5局限性

4.6技術(shù)條件方面的可行性

5.可選擇的其他系統(tǒng)方案

5.1可選擇的系統(tǒng)方案 5.2可選擇的系統(tǒng)方案

6.投資及收益分析

6.1支出

6.1.1基本建設(shè)投資

6.1.2其他一次性支出

6.1.3非一次性支出 6.2收益

6.2.1一次性收益

6.2.2非一次性收益

6.2.3不可定量的收益

6.3收益/投資比

6.4投資回收周期

6.5敏感性分析

7.社會(huì)條件方面的可行性

7.1法律方面的可行性

7.2使用方面的可行性

8.結(jié)論

第四篇：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

關(guān)于籌建福建省莆田市農(nóng)副產(chǎn)品電子交易有限公司可行性研究報(bào)告

總論

1.1項(xiàng)目背景

1.1.1 福建省莆田市農(nóng)副產(chǎn)品電子交易有限公司 象山縣城東市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。

1.1.2承辦單位概況

本項(xiàng)目由城東市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有限公司承辦。公司成立于2007年5月，注冊(cè)資金2000萬(wàn)，公司性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，主要負(fù)責(zé)城東市場(chǎng)的建設(shè)管理運(yùn)行。經(jīng)營(yíng)范圍為城東市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、房屋租賃、攤位租賃。

1.1.3報(bào)告

（1）《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（試用版）；

（2）《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）；

（3）《象山縣城市總體規(guī)劃（2001～2020年）》

（4）《寧波市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃》

（5）《象山縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

（6）《關(guān)于印發(fā)寧波市菜市場(chǎng)建設(shè)管理實(shí)施辦法的通知》

（7）相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等

1.1.4項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程

公益設(shè)施是城市功能的重要體現(xiàn)。一個(gè)城市公益設(shè)施的數(shù)量和水平反映了這個(gè)城市經(jīng)濟(jì)文化水平，也體現(xiàn)了城市居民的生活質(zhì)量。民以食為天，中國(guó)人口密度大，菜市場(chǎng)作為一種公益設(shè)施，在廣大人民的生活中扮演著重要的角色。菜市場(chǎng)的建設(shè)水平直接關(guān)系到廣大人民的日常生活質(zhì)量。

2007年寧波市工作目標(biāo)要求《寧波市商貿(mào)流通“十一五”》和《寧波市菜籃子工程“十一五”發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，以菜籃子“數(shù)量安全、質(zhì)量安全、可持續(xù)發(fā)展”為主線，以保障“兩葷兩素”供應(yīng)安全為主體，以“菜籃子放心工程”為核心，通過(guò)全面構(gòu)建七大體系，實(shí)現(xiàn)七大提升，形成政府監(jiān)管、行業(yè)自律、公眾監(jiān)督“三位一體”的管理框架，努力實(shí)現(xiàn)全市菜籃子商品供應(yīng)率達(dá)到100％,質(zhì)量安全達(dá)到95％以上，打造走在全國(guó)全省前列，充分體現(xiàn)寧波現(xiàn)代化港口城市菜籃子工程的特色和發(fā)展水平。特別提出加強(qiáng)社區(qū)菜籃子便民店建設(shè)的規(guī)范性指導(dǎo)，改善居民新區(qū)的購(gòu)物環(huán)境。

縣政府對(duì)菜市場(chǎng)的建設(shè)給予了高度重視，在《關(guān)于表彰2005寧波市商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)先進(jìn)集體的通報(bào)》中寧波市人民政府授予象山縣人民政府菜市場(chǎng)改造特別獎(jiǎng)。象山縣貿(mào)糧局積極爭(zhēng)取縣政府支持，落實(shí)了90余萬(wàn)元菜籃子工程建設(shè)資金，用于菜籃子基地、屠宰場(chǎng)、菜市場(chǎng)等業(yè)態(tài)的建設(shè)。

象山縣城區(qū)總?cè)丝?2萬(wàn)，面積10平方公里，現(xiàn)主要有汪家河、蓬萊兩個(gè)菜市場(chǎng)，主要覆蓋區(qū)域?yàn)槌潜焙统悄?。市?chǎng)大都存在空間狹小、檔次低、設(shè)施老化、道路窄、交通擁擠等問(wèn)題。面對(duì)城市步伐的加快，消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)一步加大，按照《關(guān)于印發(fā)寧波市菜市場(chǎng)建設(shè)管理實(shí)施辦法的通知》中菜市場(chǎng)以居住區(qū)、居住小區(qū)為基本單元，一般以1-3 萬(wàn)人口，每千人250平方米建筑面積配置，菜市場(chǎng)服務(wù)半徑500-1000米的標(biāo)準(zhǔn)，象山縣縣城現(xiàn)有的菜市場(chǎng)規(guī)模不能滿(mǎn)足居民生活的需求。尤其是城東區(qū)域的菜市場(chǎng)配套問(wèn)題尤為突出。為了提高菜市場(chǎng)建設(shè)水平，加快傳統(tǒng)菜市場(chǎng)向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)升級(jí)，提升城市形象，促進(jìn)長(zhǎng)效管理，營(yíng)造安全放心的消費(fèi)環(huán)境，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要，城東市場(chǎng)的建設(shè)顯得尤為迫切。城東市場(chǎng)將作為服務(wù)人民群眾、讓市民百姓方便購(gòu)買(mǎi)、放心消費(fèi)的主要載體。

1.2項(xiàng)目概況

1.2.1擬建地點(diǎn)

本項(xiàng)目位于象山丹城丹峰路、興盛路交叉路口。東臨東大河，北臨丹峰路，西臨興盛路，南為河道。

1.2.2與建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目總占地面積21470平方米，建筑面積43447平方米，其中地上建筑面積29112平方米，地下建筑面積14335平方米。

建設(shè)內(nèi)容：建筑物地上主體三層，局部四層，地下一層。一至二層布置為菜場(chǎng)；三層布置為超市；四層為綜合管理用房；地下一層為6級(jí)人防兼機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)，地下夾層為6級(jí)人防兼非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)。地面臨路建“L”型廣場(chǎng)，廣場(chǎng)上布置機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)位。

1.2.3主要建設(shè)條件

本項(xiàng)目為象山縣城東市場(chǎng)建設(shè)工程，地處象山縣城區(qū)，周邊供水、供電、通訊、交通等城市基礎(chǔ)設(shè)施配套條件較好。

1.2.4項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

本項(xiàng)目計(jì)劃于2007年10月開(kāi)始，2008年12月完成，預(yù)計(jì)建設(shè)工期15個(gè)月。

1.2.5和籌資方案

本項(xiàng)目總投資為15656萬(wàn)元，其中建設(shè)投資14980萬(wàn)元，籌資方案為銀行貸款。

1.2.6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

表1-1 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 單位 數(shù)量項(xiàng)目占地面積 ㎡ 21470建筑面積 ㎡ 43447建筑密度 % 43.4

41.36

5% 16.7總機(jī)動(dòng)車(chē)位 輛 241地面自行車(chē)位 輛 850

8萬(wàn)元 15656年均 萬(wàn)元 3100年均利潤(rùn)總額 萬(wàn)元 1470年均 萬(wàn)元 1102投資 萬(wàn)元 7.4%（稅后）％ 10.31（稅后）％ 9.55借款償還期 年 13（含兩年建設(shè)期）

1.3結(jié)論與建議

第五篇：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

項(xiàng)

目

可

行

性

研

究

報(bào)

告

小組：韓嶼霓 萬(wàn)儀冉 潘琴娜

第一章總論

第一節(jié) 項(xiàng)目提要

一、項(xiàng)目名稱(chēng)：生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項(xiàng)目

二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：甌海區(qū)三垟街道甌海大道北側(cè)香緹錦園以

東

三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商：溫州萬(wàn)科中梁置業(yè)有限公司

四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商法定代表人：張瑜

五、項(xiàng)目性質(zhì)：新建商住樓

六、項(xiàng)目概況：

生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項(xiàng)目是由萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司和中梁地產(chǎn)集團(tuán)有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的。工程位于：溫州甌海大道以北，鐵道南路以南，湯家橋南路以東，三垟大道以西。生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項(xiàng)目項(xiàng)目總用地面積53747平方米，總建筑面積為187281.38平方米，住宅、商業(yè)建筑及配套面積145063.15平方米，地下建筑面積41117.29平方米。容積率1.5，建筑密度15%，綠化率40%。

七、建設(shè)單位

溫州萬(wàn)科中梁置業(yè)有限公司是萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司和中梁地產(chǎn)集團(tuán)有限公司為開(kāi)發(fā)該地塊而臨時(shí)聯(lián)合成立的一家公司，該公司位于溫州市三垟街道呂家岸路117號(hào)（一層），經(jīng)營(yíng)期限2013.1.15-2033.1.14，法人代表張瑜，公司注冊(cè)資本50000萬(wàn)元，是一家主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的私營(yíng)有限責(zé)任公司(自然人控股或

私營(yíng)性質(zhì)企業(yè)控股)。

八、組織管理

項(xiàng)目建成前，由溫州萬(wàn)科中梁置業(yè)有限公司項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目建成后實(shí)行公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

九、環(huán)境保護(hù)

本項(xiàng)目為中高檔商品房住宅，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為主題，與生態(tài)園相協(xié)調(diào)，與三垟濕地的自然相互適應(yīng)，綠化率達(dá)40%。施工過(guò)程中采取相應(yīng)的水土保持、施工噪聲、施工揚(yáng)塵等方面的防治對(duì)策和保護(hù)措施；運(yùn)營(yíng)期生活污水處理達(dá)標(biāo)后納入市政污水處理系統(tǒng)；備用的發(fā)電機(jī)產(chǎn)生的燃油廢氣、住戶(hù)廚房油煙以及地下車(chē)庫(kù)汽車(chē)尾氣經(jīng)專(zhuān)用煙道至樓頂排放；做好發(fā)電機(jī)、排風(fēng)機(jī)等配套設(shè)備的隔聲、消聲、減震措施；生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門(mén)清運(yùn)處理。

十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排