第一篇：年初講話4

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好商業(yè)工作的緊迫感和責(zé)任感 2007年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的重要一年，又是搶抓中部崛起戰(zhàn)略機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)武漢率先崛起的關(guān)鍵一年。前不久召開的市十一次黨代會(huì)和市十二屆人大一次會(huì)議，對(duì)今后五年和今年的工作進(jìn)行了全面部署。會(huì)議明確要求，把大市場(chǎng)培育作為實(shí)現(xiàn)率先崛起的重要載體，充分發(fā)揮武漢作為中心城市的吸納與輻射功能，大力推進(jìn)現(xiàn)代市場(chǎng)體系建設(shè)，建設(shè)綜合服務(wù)功能較強(qiáng)的商貿(mào)物流基地，鞏固和提升武漢作為商貿(mào)中心的地位，在開放的格局中實(shí)現(xiàn)率先崛起。今年的全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步提出促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)的提檔升級(jí)問題。目前，商貿(mào)流通等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)仍然是我市服務(wù)業(yè)的主體，也是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)所在。對(duì)于這類行業(yè)，關(guān)鍵是要改造提高、規(guī)范發(fā)展。改造提高，就是要應(yīng)用現(xiàn)代服務(wù)理念、現(xiàn)代科技和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。要以信息技術(shù)提升流通產(chǎn)業(yè)，加速推廣連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌代理、倉(cāng)儲(chǔ)式銷售、社區(qū)便利店等營(yíng)銷方式，促進(jìn)有形市場(chǎng)與電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合。規(guī)范發(fā)展，就是要加快行業(yè)技術(shù)法規(guī)建設(shè)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立合理的技術(shù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為品牌建設(shè)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

市委、市政府對(duì)全市商業(yè)工作提出了新的要求。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的決策和部署上來。商業(yè)是武漢的重要產(chǎn)業(yè)之一。武漢商業(yè)的流通規(guī)模在中部地區(qū)領(lǐng)先，在全國(guó)位置靠前，成為促導(dǎo)生產(chǎn)、引導(dǎo)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。但我們也要清醒地看到，商業(yè)發(fā)展還面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。從自身的發(fā)展情況來看，我們總體上仍處于現(xiàn)代流通方式與傳統(tǒng)商業(yè)形式并存的階段，傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)受到新的挑戰(zhàn)，一些深層次的矛盾和問題需要著力破解。從商業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來看，前有標(biāo)兵，后有追兵，不進(jìn)則退，稍慢亦退，我們面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。沒有現(xiàn)代化的大流通，就沒有現(xiàn)代化的大生產(chǎn)。武漢商業(yè)在“創(chuàng)新武漢、和諧武漢”建設(shè)中應(yīng)承擔(dān)更重的使命，在推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)建設(shè)中要擔(dān)當(dāng)更重的角色，在實(shí)現(xiàn)消費(fèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的進(jìn)程中要肩負(fù)更重的責(zé)任。我們必須牢固樹立時(shí)不我待的機(jī)遇意識(shí)、勇于開拓的創(chuàng)新意識(shí)、敢為人先的爭(zhēng)先意識(shí)，迎難而上，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，更上一層樓，為實(shí)現(xiàn)武漢經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，善謀實(shí)干，確保各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí) 商業(yè)是我市的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。各區(qū)政府、各有關(guān)部門要按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“要重視和加強(qiáng)內(nèi)貿(mào)工作”的要求，進(jìn)一步重視商業(yè)工作，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持，強(qiáng)化商業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)，充實(shí)商業(yè)管理隊(duì)伍，改善商業(yè)管理的條件與環(huán)境，為商業(yè)工作的順利開展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

市區(qū)商業(yè)管理部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，不斷創(chuàng)新履行職責(zé)的方式方法。要切實(shí)提高公共服務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)發(fā)展全局性、戰(zhàn)略性問題的調(diào)查研究，把工作重點(diǎn)放在統(tǒng)籌規(guī)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、完善行業(yè)運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范審批手續(xù)等方面。要加強(qiáng)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，做好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作，認(rèn)真落實(shí)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)管理制度和重要商品儲(chǔ)備管理制度，健全生活必需品的市場(chǎng)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)異常情況。要切實(shí)抓好督辦協(xié)調(diào)，積極加強(qiáng)與國(guó)家有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，努力學(xué)習(xí)借鑒外地城市好的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)與其他管理部門的溝通、協(xié)調(diào)和配合。要繼續(xù)建立健全商會(huì)、協(xié)會(huì)組織體系，支持各類行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提升公信度，發(fā)揮行業(yè)組織的“四自”作用。要切實(shí)構(gòu)筑和諧商業(yè)環(huán)境，整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序，把建立企業(yè)信用制度和商業(yè)信用制度作為重點(diǎn)，建立健全教育、自律、監(jiān)管并重的工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和流通秩序。要切實(shí)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)技術(shù)人員和商業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代流通發(fā)展的商業(yè)隊(duì)伍。

同志們，今年全市商業(yè)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要樹立高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，追求更高水平，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，為實(shí)現(xiàn)商業(yè)工作又好又快發(fā)展，為建設(shè)“創(chuàng)新武漢、和諧武漢”做出新的更大貢獻(xiàn)

二、下半年工作要求

關(guān)于下半年工作，總的要求是：進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市重要會(huì)議及全市商務(wù)工作會(huì)議精神，以統(tǒng)一思想，振奮精神為先導(dǎo)，以促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易持續(xù)健康增長(zhǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化措施，加大重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)力度為途徑，努力做到一個(gè)增強(qiáng)（增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)商務(wù)事業(yè)又好又快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感）；兩個(gè)確保（確保內(nèi)外貿(mào)易持續(xù)健康增長(zhǎng)；確保全年重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)完成）；四個(gè)加大力度（加大促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)的力度；加大推進(jìn)對(duì)俄經(jīng)貿(mào)合作戰(zhàn)略升級(jí)力度；加大“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施力度；加大商務(wù)系統(tǒng)工程等重點(diǎn)工作推進(jìn)力度）；三個(gè)強(qiáng)化（進(jìn)一步強(qiáng)化工作推進(jìn)機(jī)制；進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)；進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)）。

（一）統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)商務(wù)事業(yè)又好又快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感 首先，全局干部職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好省、市“兩會(huì)”精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“兩會(huì)”精神上來，真正形成一心一意謀發(fā)展，真抓實(shí)干促落實(shí)的工作氛圍。其次，要找準(zhǔn)位置，明確責(zé)任。實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，離不開商務(wù)事業(yè)發(fā)展，出口，消費(fèi)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，商?wù)工作在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，肩負(fù)重大責(zé)任，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，全局干部職工必須不斷強(qiáng)化大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)和憂患意識(shí)。既要清醒地看到當(dāng)前發(fā)展的機(jī)遇，乘勢(shì)而上，又要理智的認(rèn)清面臨的困難和挑戰(zhàn)，知難而進(jìn)。第三，要振奮精神，堅(jiān)定信心。雖然上半年我們對(duì)外貿(mào)易指標(biāo)完成的不甚理想，但是，從總體上看，內(nèi)外貿(mào)易仍然在平穩(wěn)健康狀態(tài)下運(yùn)行，我們切不可以“一葉遮目”。要自覺地克服和清除畏難情緒和無所作為思想，把精神振奮起來，把精力集中起來，把方方面面地積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，形成抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，化熱點(diǎn)的攻堅(jiān)合力，把下半年的工作做得扎扎實(shí)實(shí)，富有成效。

（二）以促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)為重點(diǎn)，加大主要工作推進(jìn)力度

按照統(tǒng)籌謀劃，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)的工作思路，下半年將加大以下重點(diǎn)工作的推進(jìn)力度。

1、加大促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)的工作力度。要把促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易持續(xù)快速增長(zhǎng)，確保年底完成進(jìn)出口指標(biāo)，擺在重中之重的位置，集中精力，強(qiáng)化措施，整合力量，全力推進(jìn)。一要抓住根本。認(rèn)真研究國(guó)家出口產(chǎn)品的調(diào)控政策，積極應(yīng)對(duì)俄羅斯貿(mào)易政策變化，進(jìn)一步推動(dòng)外貿(mào)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮我市資源優(yōu)勢(shì)和商品比較優(yōu)勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模和效益，拓展合作領(lǐng)域。二要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。遏制進(jìn)出口增幅下滑，當(dāng)務(wù)之急是抓住重點(diǎn)大型企業(yè)和骨干商品。據(jù)對(duì)12家大型企業(yè)統(tǒng)計(jì)，今年1—5月份實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額2.37億美元，同比下降41.7%，同比減少1.69億美元。30種主要出口商品中，1—5月份有7種商品同比下降，總體減少進(jìn)出口3576萬美元。因此，今年下半年對(duì)重點(diǎn)大型企業(yè)和重要骨干商品必須進(jìn)一步加大扶持服務(wù)力度，在政策、資金、信息、參展辦展等方面給予傾斜，千方百計(jì)擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模，提高重點(diǎn)骨干商品對(duì)進(jìn)出口額的拉動(dòng)力。要采取分片包干、派員進(jìn)駐、分頭指導(dǎo)等超常規(guī)措施，對(duì)重點(diǎn)區(qū)縣、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)商品進(jìn)行跟蹤督辦，及時(shí)了解掌握第一手材料，幫助解決進(jìn)出口中遇到的實(shí)際問題，深挖進(jìn)出口潛力。三要建立部門協(xié)作機(jī)制，形成促進(jìn)合力。進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、稅收、外匯、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、鐵路等有關(guān)部門的密切協(xié)作，爭(zhēng)取更多更好地支持，為企業(yè)創(chuàng)造更加優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。實(shí)行市、區(qū)商務(wù)部門工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通、聯(lián)絡(luò)，每季度召開一次各區(qū)、縣（市）外貿(mào)發(fā)展情況交流會(huì)，及時(shí)研究新情況，解決新問題。

2、加大推進(jìn)對(duì)俄經(jīng)貿(mào)合作戰(zhàn)略升級(jí)力度。抓住俄羅斯·中國(guó)年的歷史機(jī)遇，深度開拓俄羅斯市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)貿(mào)合作領(lǐng)域，提升經(jīng)貿(mào)合作水平。認(rèn)真籌備并舉辦好第三屆中國(guó)哈爾濱出口商品展覽會(huì)。要制定詳細(xì)的工作方案，明確責(zé)任和工作目標(biāo)，全力推進(jìn)，保證展會(huì)取得預(yù)期效果。組織企業(yè)參加9月份莫斯科國(guó)際食品展和加克拉斯諾雅爾斯克圣誕禮品展，爭(zhēng)取有更多企業(yè)參展，并取得良好的效果。繼續(xù)推進(jìn)對(duì)俄出口加工基地建設(shè)，加快招商引資步伐。

3、加大“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施力度。積極引導(dǎo)和推動(dòng)國(guó)有大中型企業(yè)和非國(guó)有制企業(yè)中有比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，通過投資、融資、并購(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、境外辦廠、勞務(wù)輸出等多種形式，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)與國(guó)際市場(chǎng)的一體化進(jìn)程。指導(dǎo)企業(yè)有針對(duì)性的開拓國(guó)際市場(chǎng)。重點(diǎn)扶持具有一定規(guī)模實(shí)力、品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)基礎(chǔ)的企業(yè)，到境外設(shè)立貿(mào)易公司、建立生產(chǎn)基地、創(chuàng)建境外研發(fā)中心和開展其他形式的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。要在鞏固輸出普通勞務(wù)的同時(shí)，積極發(fā)展技術(shù)勞務(wù)，重點(diǎn)開拓高層次勞務(wù)輸出。認(rèn)真做好推進(jìn)“對(duì)韓經(jīng)貿(mào)合作戰(zhàn)略升級(jí)”的啟動(dòng)工作，盡快成立推進(jìn)對(duì)韓經(jīng)貿(mào)合作戰(zhàn)略升級(jí)的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。

4、加大商務(wù)系統(tǒng)工程等重點(diǎn)工作推進(jìn)力度。一是全力推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”。按照“縣市全面推進(jìn)，鄉(xiāng)村擴(kuò)大覆蓋”的要求，積極與省里匯報(bào)溝通，多做工作，爭(zhēng)取國(guó)家和省里的支持，盡快落實(shí)我市農(nóng)家店建設(shè)指標(biāo)。抓好配送中心建設(shè)，強(qiáng)化配送管理，提高商品配送率。抓好對(duì)農(nóng)家店的檢查驗(yàn)收工作，確保年底前完成建設(shè)和改造600個(gè)農(nóng)家店任務(wù)。二是全力推進(jìn)“振興老字號(hào)工程”。抓緊起草制定《哈爾濱市“振興老字號(hào)工程”實(shí)施方案》和《哈爾濱市“老字號(hào)”認(rèn)定規(guī)范》，盡快啟動(dòng)“老字號(hào)”地方認(rèn)定工作。做好組織協(xié)調(diào)工作，力促“老字號(hào)”企業(yè)產(chǎn)品專賣店早日開辦。三是大力推進(jìn)社區(qū)商業(yè)“雙進(jìn)工程”。要按照少良副市長(zhǎng)對(duì)社區(qū)商業(yè)的批示要求，牽頭組織好對(duì)我市社區(qū)商業(yè)情況的調(diào)研，抓緊擬訂《我市發(fā)展社區(qū)商業(yè)的規(guī)劃和建議》，創(chuàng)造條件適時(shí)召開全市社區(qū)商業(yè)工作會(huì)議，推動(dòng)社區(qū)商業(yè)發(fā)展。四是全力推進(jìn)“便民面食店工程”。在上半年廣泛調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，盡快提出可行性調(diào)研報(bào)告，爭(zhēng)取市政府和社會(huì)各界的支持和認(rèn)同，抓緊研究建立“便民面食店”的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，制定規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。

三、強(qiáng)化措施，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位

下半年商務(wù)工作任務(wù)十分艱巨，隨著時(shí)間的推移，完成全年工作任務(wù)和目標(biāo)的壓力將隨之加大，遇到的困難和問題也會(huì)很多。因此，我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化工作推進(jìn)機(jī)制。全年的工作任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓落實(shí)。“抓而不緊等于不抓”，從局領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)關(guān)各處室都要把主要工作緊緊地抓在手上，落到實(shí)處，要一件工作一件工作地抓緊，一天一天地抓緊，認(rèn)認(rèn)真真地抓，實(shí)實(shí)在在地抓，一抓到底，抓出實(shí)效。要認(rèn)真組織落實(shí)好《2007年度機(jī)關(guān)目標(biāo)工作責(zé)任制實(shí)施方案》，開展對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)，形成層層負(fù)責(zé)，人人有責(zé)，上下互動(dòng)，全員參戰(zhàn)的良好工作氛圍。機(jī)關(guān)黨委、辦公室和人事教育處要按照各自的職能和分工，加強(qiáng)日常督辦和檢查工作，加大跟蹤問效力度，及時(shí)通報(bào)“三級(jí)目標(biāo)”執(zhí)行完成情況。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共哈爾濱市委關(guān)于全面加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的意見》，努力做八個(gè)方面良好風(fēng)氣和“五風(fēng)”建設(shè)的模范實(shí)踐者和積極推動(dòng)者。要圍繞著全局的中心工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)研工作。要多一些調(diào)研，少一些活動(dòng)；多一些實(shí)干，少一些會(huì)議；多一些服務(wù)，少一些應(yīng)酬，投入足夠的時(shí)間和精力深入基層和企業(yè)，幫助他們解決實(shí)際問題，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。今年的調(diào)研工作，要在前兩年“基礎(chǔ)調(diào)研”、“行業(yè)調(diào)研”的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向“重點(diǎn)調(diào)研”。要立足于當(dāng)前的中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，更有針對(duì)性地開展調(diào)研，增強(qiáng)調(diào)研工作的時(shí)效性和可操作性，進(jìn)一步籌謀發(fā)展之策和務(wù)實(shí)之舉。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)。能否高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好全年工作任務(wù)和目標(biāo)，關(guān)鍵在班子，主要靠隊(duì)伍。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要身先士卒，充分發(fā)揮表率作用。用真誠(chéng)聚人，用品行服人，用作風(fēng)帶人。要提高班子的整體功能，增強(qiáng)共事能力。在隊(duì)伍建設(shè)方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。干工作只有激情，沒有本事是不行的。要有本事就要學(xué)習(xí)。重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)這一傳統(tǒng)，在當(dāng)前顯得尤為重要和迫切。全體機(jī)關(guān)干部職工都要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，自覺地把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，做好工作的根本前提，以學(xué)習(xí)的新成果，推動(dòng)工作的新進(jìn)展。二是要克盡職守，履崗履責(zé)。這里既有責(zé)任心，又有能力水平問題。我要強(qiáng)調(diào)的是前者，責(zé)任心很重要，常言道：“做一天和尚撞一天鐘”，這個(gè)鐘，我們撞沒撞？撞的響不響？這是需要深思的。有了責(zé)任心，不一定就能把工作做好，但是如果沒有責(zé)任心，則注定是做不好工作的。所以，我希望大家重視這個(gè)問題，這是最基本的要求。三是開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。要樹立追求卓越的思想理念，保持爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的精神狀態(tài)，制定高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)。要勇于探索，勤于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。四是團(tuán)結(jié)和諧，弘揚(yáng)正氣。一個(gè)單位如果風(fēng)氣不正，大家都會(huì)很“郁悶”，更不可能成為一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，我認(rèn)為，重要的是“風(fēng)氣”，“風(fēng)正則人和”，“人和”出凝聚力，戰(zhàn)斗力。人際關(guān)系微妙，互不透心，不能和諧；你猜我防，互不往來也不能和諧；你爭(zhēng)我奪，斤斤計(jì)較更不能和諧。因此，我們必須大力弘揚(yáng)正氣，在溝通互動(dòng)，互尊互敬，互幫互助，寬容大度中建和諧，促和諧，形成心心相印一股勁，又好又快爭(zhēng)上游的良好風(fēng)氣。

同志們，今年是地方黨委、政府換屆的第一年，市委、市政府對(duì)商務(wù)工作寄予厚望。我們一定要不辱使命，以高昂的斗志，飽滿的激情，振奮的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力拼搏，開拓進(jìn)去，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，為全面振興哈爾濱，實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)又好有快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十七大召開。

三、解放思想，更新觀念，不斷提高駕馭商務(wù)工作的能力和水平

（一）做好商務(wù)工作意義重大

商務(wù)部門是統(tǒng)管國(guó)內(nèi)外貿(mào)易和國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的綜合經(jīng)濟(jì)管理部門，與拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”投資、出口、消費(fèi)密切相關(guān)。省委徐光春書記指出，要高度重視對(duì)外開放工作，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)“兩翼齊飛”；李成玉省長(zhǎng)要求商務(wù)部門把統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放作為重要指針，在兩個(gè)“舞臺(tái)”上演好“兩臺(tái)戲”。為此，全市各級(jí)商務(wù)部門務(wù)必要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅(jiān)持以走在豫東南前列為目標(biāo)，以投資、出口、消費(fèi)拉動(dòng)為切入點(diǎn)，圍繞市委、市政府重大決策和部署，想大事、謀大局、出大思路，加快商務(wù)工作發(fā)展。

（二）建立健全市縣兩級(jí)商務(wù)機(jī)構(gòu)

我們現(xiàn)在商務(wù)部門的工作不是過去幾個(gè)部門業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單疊加組合，而是有著全新的理念、全新的職能，任務(wù)也更加繁重。因此，我們大家從現(xiàn)在開始，都要以新的思路、新的視野來謀劃商務(wù)工作，在思想上、觀念上、工作上推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化，共同建設(shè)商務(wù)工作新機(jī)制。目前，全市絕大多數(shù)縣區(qū)已經(jīng)成立了商務(wù)局，開發(fā)（管理）區(qū)也成立了商務(wù)局或招商局。今后我們要在充實(shí)人員、提高工作水平、發(fā)揮職能作用上下功夫，發(fā)揮商務(wù)工作對(duì)拉動(dòng)和促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用；沒有設(shè)立商務(wù)局的，要積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府反映，盡快設(shè)立；已設(shè)立商務(wù)局的，要加快工作人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置的到位和職能的歸口；對(duì)于職能沒有完成歸口到商務(wù)局的，要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門協(xié)商，互相配合，形成做好商務(wù)工作的合力。

（三）以開放的思想做好商務(wù)工作

要取得對(duì)外開放和商務(wù)工作的大發(fā)展，必須進(jìn)行思想的大解放。省委徐光春書記提出要換腦子、挖根了、變法子、裝輪子、闖路子“五子登科”，目的就在于要解放思想、更新觀念，加快開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。思想解放無止境，我們商務(wù)部門站在開放的前沿，要做思想解放的先鋒。要克服謹(jǐn)小慎微、因循守舊的保守思想，樹立敢為人先、大膽創(chuàng)新的改革精神；克服小進(jìn)即滿、不思進(jìn)取的思想，樹立奮勇爭(zhēng)先、勇創(chuàng)一流的創(chuàng)新意識(shí)；改變工作慢半拍、矛盾繞著走的懶惰思想，增強(qiáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的機(jī)遇意識(shí)。把政策用足、用活、用到位，沒有政策規(guī)定的，只要對(duì)我們信陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利的，就要大膽地試、大膽地闖。

（四）全力提高商務(wù)工作水平

我們商務(wù)部門一定要有乘勢(shì)而上、奮力崛起的爭(zhēng)先意識(shí)，在創(chuàng)新中加快發(fā)展。要有抓工作的思路、干工作的拼勁、促工作的政策，從而加快貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化、擴(kuò)大出口，推動(dòng)招商方式創(chuàng)新、更多更好地利用外資，加快實(shí)現(xiàn)流通現(xiàn)代化、有效地開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需，確?！叭{馬車”并駕齊驅(qū)，保持商務(wù)事業(yè)的生機(jī)和活力。

要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，精簡(jiǎn)辦事程序和審批事項(xiàng)，提高工作效率。按照“調(diào)查研究主動(dòng)辦、跟蹤服務(wù)及時(shí)辦、找上門來馬上辦、克服困難想法辦、重大項(xiàng)目?jī)?yōu)先辦”的要求，為投資者和企業(yè)提供“零保障、低成本、高效率”服務(wù)，努力營(yíng)造“親商、安商、富商”的良好環(huán)境。

全市各級(jí)商務(wù)部門要繼續(xù)深入開展 “五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，在工作中要努力做到“五不讓”，即不讓領(lǐng)導(dǎo)的批示在我手中延誤，不讓工作失誤在我崗位上出現(xiàn)、不讓違法亂紀(jì)現(xiàn)象在我身上發(fā)生、不讓外來辦事同志在我接待中受冷落、不讓商務(wù)工作整體形象因我受到影響，不斷提高駕馭商務(wù)工作的能力和水平。

要加強(qiáng)商務(wù)信息服務(wù)體系建設(shè)。商務(wù)部網(wǎng)站為各省市縣開辟了“地方商務(wù)之窗”欄目，所有軟硬件設(shè)備和技術(shù)支持全部免費(fèi)，每上網(wǎng)一條信息商務(wù)部補(bǔ)助1元人民幣。我們一定要用好這項(xiàng)政策，各縣區(qū)要指定一名“地方商務(wù)之窗”建設(shè)的聯(lián)絡(luò)員和配備上網(wǎng)電腦，以便日后培訓(xùn)。要充分用好這一平臺(tái)，向全世界宣傳我們信陽，樹立信陽形象。

全市商務(wù)工作會(huì)議明確了今年外貿(mào)出口、實(shí)際利用外資、外經(jīng)工作、引進(jìn)省外資金、社會(huì)消費(fèi)品零售總額各項(xiàng)目標(biāo)，全市各級(jí)商務(wù)部門都要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，加壓奮進(jìn)，采取措施，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。

同志們，商務(wù)工作意義重大，商務(wù)事業(yè)大有可為。希望大家要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，把我市商務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)走在豫東南前列的奮斗目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：年初工作會(huì)議講話

XXX在XX市書畫院全體會(huì)議上的講話

和會(huì)議紀(jì)要

各位院長(zhǎng)、各位委員、各位同仁，你們好！

首先以熱烈的掌聲，歡迎咱們的三名名譽(yù)院長(zhǎng)。春節(jié)即將來臨，經(jīng)研究商量，我們XX市書畫院在節(jié)前召開兩個(gè)會(huì)，一個(gè)是昨天召開由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)參加的院委會(huì)議，咱們的名譽(yù)院長(zhǎng)列席了會(huì)議，二是今天在這里召開的書畫院全體同志參加的大會(huì)。

會(huì)議的主要內(nèi)容有兩個(gè)，一是開好團(tuán)拜會(huì)，共同回顧歷史，展望未來。二是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，加強(qiáng)組織建設(shè)。

下面，我就這兩個(gè)問題分別講幾點(diǎn)意見：

一、團(tuán)拜會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向諸位拜年

感謝你們多年來的關(guān)心和支持，我行三鞠躬禮：一鞠躬祝大家身體健康、新春愉快；二鞠躬祝大家闔家歡樂、萬事如意；三鞠躬祝大家德藝雙馨、事業(yè)有成。

今天，我要特別提到的是幾位老院長(zhǎng)：XX老師、XXX老師、XXX老師、XXX老師，還有咱們的名譽(yù)院長(zhǎng)XXX部長(zhǎng)、XXX老師、XXX老師，你們?cè)诖髮W(xué)的講堂上是教授，在社會(huì)和藝術(shù)圈里是師長(zhǎng)，幾十年的修煉，你們樂于助人，你們對(duì)社會(huì)文化藝術(shù)事業(yè)的貢獻(xiàn)等等，是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣。每當(dāng)我看到和想起，2011年你們幾位老院長(zhǎng)把我推薦到常務(wù)副院長(zhǎng)的位臵上，后來XXX院長(zhǎng)去世之后，又把我推到院長(zhǎng)位臵上時(shí)，充分體現(xiàn)了你們對(duì)我的信任和支持。事實(shí)上正是如此，十幾年如一日，支持我和院里工作，我終生難忘。你們有恩惠于我，是我今生的福份和緣分，是我永遠(yuǎn)尊敬的師長(zhǎng)，請(qǐng)?jiān)试S我再次向你們表示衷心的感謝。

二、回顧過去、展望未來

（一）回顧“XX市書畫學(xué)會(huì)”的籌建史，確定XX市書畫院的建院時(shí)間，建院時(shí)間的完整性、正確性，具有歷史意義，是我院一筆寶貴的精神和物質(zhì)財(cái)富。

我從XXX那里接過來的最早的根據(jù)XX文件，關(guān)于“XX市書畫學(xué)會(huì)”更名為“XX市書畫院”的批復(fù)，我到文化局社會(huì)文化科查閱檔案，又到市民政局民管科查閱資料，我們書畫院里的幾位元老認(rèn)真回憶和院務(wù)會(huì)審議認(rèn)定，82年4月，成立XX市書畫學(xué)會(huì)，延續(xù)計(jì)算至今年我院已建院三十周年。

（二）回顧XX市書畫院的光榮歷史。

XX市書畫院建院30年來，在XX市人民中式扎了根的，對(duì)XX市文化事業(yè)，特別是在書畫藝術(shù)方面是做出了突出貢獻(xiàn)的，我們應(yīng)該充分肯定和大力宣揚(yáng)，唱響XX市書畫院的光輝歷史。

1、建院最早，帶動(dòng)了XX市書畫藝術(shù)的發(fā)展?；I建XX市書畫院的第一任院長(zhǎng)xxx院長(zhǎng)，1925年生，49年參加工作以來，長(zhǎng)期從事群眾文化工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織了書畫教學(xué)、書畫創(chuàng)作50余年，畢生精力貢獻(xiàn)給文化藝術(shù)事業(yè)。一位詞賦大家顏麒麟先生給他做了一首藏頭詩，夫天香者，國(guó)無二卉；得靈氣者，獨(dú)此一家。充分展現(xiàn)了他的藝術(shù)水準(zhǔn)和人格魅力，他為我們XX市書畫院打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，留下一筆寶貴的精神和物質(zhì)財(cái)富。

2.聚集了XX市書畫界拔尖人才，現(xiàn)在，我們書畫院還有三位分別是三個(gè)大學(xué)的教授，XXX教授、XXX教授、XXX教授、XXX老師是連續(xù)幾屆的市政協(xié)委員，還有幾位現(xiàn)擔(dān)任其他畫院的院長(zhǎng)和教授，這充分體現(xiàn)了XX市書畫院的早期輝煌。

3.培養(yǎng)了一批書畫家和部分精英，為XX書畫藝術(shù)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

4.凝聚力強(qiáng)，班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。5.有后勁，發(fā)展前景看好。

6.按章建院，服從領(lǐng)導(dǎo)，接受管理，手續(xù)齊全，是一個(gè)十分正規(guī)的書畫院。

7.結(jié)合年內(nèi)大事，搞好書畫作品展覽和交流，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化，支持慈善和社會(huì)公益事業(yè)，給社會(huì)留下很好的影響等等，這些成就的取得是歷屆和現(xiàn)任書畫院領(lǐng)導(dǎo)和同志們共同努力的結(jié)果，上述是我們書畫院的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)項(xiàng)。

但是和XX畫院和XX書畫院相比也各有千秋，有不盡人意之處，如沒有固定的辦公地點(diǎn)，沒有資金來源，吸納中青年優(yōu)秀畫家較少，組織書畫藝術(shù)研討和交流不夠，這主要是我個(gè)人努力創(chuàng)造條件不夠，在這里我向大家表示歉意，請(qǐng)諸位原諒。

三、搞好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)整，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。今年，我66歲，由于年齡和身體原因，近年來，我有了比較強(qiáng)烈的引退的想法和打算，想過無官一身輕，萬歲老百姓的生活，決定騰出院長(zhǎng)位臵，讓年輕、精力充沛、藝術(shù)造詣高、能力強(qiáng)的通知擔(dān)當(dāng)重任。這對(duì)我們?cè)旱陌l(fā)展是十分有利的，也是我十分樂意看到的。在班子配備時(shí)，既要考慮到年齡的階梯配備，又要從歷史的角度，從實(shí)際情況出發(fā)，表現(xiàn)出靈活性。

關(guān)于班子成員的調(diào)整意見和時(shí)間安排，我先后向我們的顧問XX主任、名譽(yù)院長(zhǎng)XX部長(zhǎng)、XX老師、XX老師做了匯報(bào)，征求了意見，并向文化局社會(huì)文化科、民政局民管科作了匯報(bào)，擬定的這次調(diào)整意見和采取換屆的形式，得到了他們的認(rèn)可。

在此基礎(chǔ)上，昨天召開了由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)參加的院務(wù)工作會(huì)議。經(jīng)研究討論，一致同意今天在這里召開院全體同志參加的會(huì)議，定為XX市書畫院第五屆會(huì)議。

會(huì)議一致同意，鼓掌通過，擬聘擔(dān)任XX市書畫院領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員名單。

請(qǐng)問有沒有異議，如無異議，請(qǐng)大家舉手表決，36名同志一致舉手通過，請(qǐng)大家鼓掌歡迎，會(huì)議還同意吸收了五位新同志，現(xiàn)在我介紹新參加我院的五位同志：

……

讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的加入，我的講話完了，謝謝。

第三篇：2012年初工作會(huì)議講話

堅(jiān)定信心 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 攻堅(jiān)克難 為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2012年宏偉目標(biāo)而奮斗

（在內(nèi)蒙古維邦建筑集團(tuán)2012年工作會(huì)議上的講話）

李 鋼

同志們：

這次會(huì)議是在全面貫徹新維投資控股集團(tuán)總裁委第九次工作例會(huì)精神，在維邦建筑集團(tuán)成立三周年之際，召開的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議的主題是堅(jiān)定信心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、攻堅(jiān)克難，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2012年宏偉目標(biāo)而奮斗。下面我就圍繞這一主題講幾點(diǎn)意見：

一、過去工作回顧及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

維邦建筑集團(tuán)成立以來，在新維投資控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)進(jìn)取，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜變化，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和黨的建設(shè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展、在改革創(chuàng)新中求突破、在克服困難中渡難關(guān)，超額完成了每個(gè)目標(biāo)任務(wù)，三年邁出三大步，一年一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的新跨越。三年來，我們各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.8億元，2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6億元，2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13.44億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.64億元。三年來，我們從未發(fā)生因違規(guī)而導(dǎo)致的重傷以上安全事故和質(zhì)量事故，所承建的一些工程榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯 工程質(zhì)量獎(jiǎng)”、“鄂爾多斯市優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“國(guó)家AAA級(jí)安全示范工地”等榮譽(yù)；三年來，經(jīng)過新維投資控股集團(tuán)的調(diào)整和合理安排我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，已經(jīng)形成了以建筑為主，裝飾裝修、管道安裝、商砼、商貿(mào)為輔的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。為做大做強(qiáng)建筑業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)；三年來，我們堅(jiān)持發(fā)展、黨建兩手抓兩手都要硬的方針，以“三個(gè)建設(shè)”為抓手，開展了一系列基層宣講、制度研討、黨工團(tuán)活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)工作有聲有色更加深入人心；三年來，我們的市場(chǎng)地位和品牌影響力顯著提高，企業(yè)價(jià)值快速提升，逐步由“到處找工程”、向“工程找上門”轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)范圍拓展至巴彥淖爾市和烏蘭察布市，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新取得突破性進(jìn)展。這些成績(jī)的取得，充分展現(xiàn)了我們企業(yè)的蓬勃生機(jī)和旺盛生命力，極大增強(qiáng)了廣大員工的自信心和自豪感，增強(qiáng)了維邦建筑的凝聚力和向心力，必將激勵(lì)我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦欣^續(xù)團(tuán)結(jié)拼搏、努力奮斗。

回顧過去，我們主要做了以下工作：

（一）堅(jiān)持提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展

我們注重理解國(guó)家和地方政策，充分了解建筑市場(chǎng)情況，面對(duì)企業(yè)成立時(shí)間短，市場(chǎng)占有率尚待提高的實(shí)際情 況，一方面我們加大市場(chǎng)開發(fā)力度，堅(jiān)持以東勝、康巴什、伊旗為主要戰(zhàn)略區(qū)域，積極同政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，承攬工程項(xiàng)目，提高市場(chǎng)占有率；另一方面，我們重點(diǎn)進(jìn)行民生工程、校區(qū)工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，在質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低等方面尋求突破，建立起良好的社會(huì)口碑，為維邦建筑樹立品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過努力，在市場(chǎng)占有率穩(wěn)步上升的基礎(chǔ)上，工程承攬量屢創(chuàng)新高；立足鄂爾多斯，在重點(diǎn)開發(fā)本地戰(zhàn)略核心區(qū)的同時(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們嘗試性地進(jìn)入了巴彥淖爾市和烏蘭察布市兩個(gè)區(qū)域，堅(jiān)持專業(yè)化、品牌化發(fā)展，有計(jì)劃、有步驟地向“立足本地、輻射全區(qū)”的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)；面對(duì)起步晚、市場(chǎng)調(diào)控因素和資金缺口大等問題，我們克服困難、創(chuàng)新思路、廣辟途徑，采取項(xiàng)目合作、聯(lián)合共贏、銀行貸款等多種模式，同包頭建工集團(tuán)、中國(guó)二冶建設(shè)集團(tuán)、國(guó)基建設(shè)集團(tuán)、江蘇建工集團(tuán)、太原市政工程公司、河南安華建筑公司等國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，取得了成功，實(shí)現(xiàn)了良好的效益，已經(jīng)躋身全市建筑行業(yè)前列。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，打造一次成優(yōu)精品 在安全工作方面，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定，成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，建立起自上而下的安全保障體系，集團(tuán)積極組織開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，并分別針對(duì)集 團(tuán)、項(xiàng)目部、施工班組進(jìn)行三級(jí)安全教育，在認(rèn)真推廣《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的同時(shí)，按期在工程項(xiàng)目間進(jìn)行評(píng)比、考核和獎(jiǎng)勵(lì)，提升安全文明管理工作的整體水平；在質(zhì)量管理工作方面，我們通過開展“質(zhì)量年”活動(dòng)等形式，圍繞提高工作質(zhì)量，著力打造一次成優(yōu)的精品工程，集團(tuán)建立了比較完整的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，分工明確、責(zé)任到人，定期組織質(zhì)量研討會(huì)，認(rèn)真研究質(zhì)量事故的預(yù)控措施，提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，我們始終堅(jiān)持理論實(shí)踐相結(jié)合，組織專家論證會(huì)，全面推行樣板引路制度和施工掛牌制度，進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的編制，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在結(jié)合集團(tuán)聯(lián)檢聯(lián)評(píng)工作的基礎(chǔ)上，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，使安全質(zhì)量工作制度化、規(guī)范化。

（三）不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力 三年來，集團(tuán)始終貫徹落實(shí)新維發(fā)展理念，逐步形成了涵蓋建筑、裝飾、管道、商砼、商貿(mào)等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，我們根據(jù)實(shí)際不斷在實(shí)踐中進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。開展“安全年”和“質(zhì)量年”活動(dòng)，努力提升安全管理水平和各部門的綜合業(yè)務(wù)能力；在聯(lián)檢聯(lián)評(píng)工作中，分別組織檢查團(tuán)和考察團(tuán)，在盡可能提高檢查效率、提升監(jiān)管力度的基礎(chǔ)上，組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人彼此參觀學(xué)習(xí)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，將各自的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法在全集團(tuán)推廣實(shí)施；由副總 裁帶隊(duì)，深入施工一線項(xiàng)目部，創(chuàng)新開展企業(yè)文化宣講和調(diào)研活動(dòng)，與員工面對(duì)面溝通思想、建立紐帶，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和民主建設(shè)；嚴(yán)格實(shí)施大宗材料和勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)制度，推行物資供應(yīng)限額領(lǐng)料制度等，以項(xiàng)目部為成本控制中心，建立成本控制體系，采用計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)配合，進(jìn)行干前預(yù)算、中期計(jì)量、年終結(jié)算等控制措施，有效降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；我們積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，超大體積混凝土在金融廣場(chǎng)二期筏板基礎(chǔ)施工中澆注成功，自密式混凝土研發(fā)取得突破性進(jìn)展；針對(duì)施工進(jìn)度的預(yù)控工作，我們創(chuàng)新制定了節(jié)點(diǎn)考核方案、大干考核辦法等，以施工總控制網(wǎng)絡(luò)圖，以周為單位實(shí)施考核控制；

（四）加強(qiáng)黨的建設(shè)，推廣新維企業(yè)文化，著力構(gòu)建和諧企業(yè)

去年6月，伴隨維邦建筑集團(tuán)的成立，同時(shí)成立了集團(tuán)黨委、工會(huì)和團(tuán)委，配備專人負(fù)責(zé)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面推進(jìn)集團(tuán)黨建工作。以信息宣傳工作為載體，集團(tuán)已正式發(fā)行《維邦建筑報(bào)》，共計(jì)向企業(yè)內(nèi)部、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和合作企業(yè)寄送3萬多份，制作發(fā)行《企業(yè)發(fā)展年冊(cè)》和《企業(yè)文化手冊(cè)》，召開民主生活會(huì)，組織員工進(jìn)行文化和技術(shù)培訓(xùn)等；把思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，三年來，立足新維企業(yè)文化，集團(tuán)組織 開展了知識(shí)技能大賽、主題演講比賽、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、各類慰問演出、文藝晚會(huì)等，并派駐志愿者積極參與到鄂爾多斯市創(chuàng)建全國(guó)文明城市活動(dòng)當(dāng)中，教師節(jié)前夕，分別向大興中學(xué)、伊旗一中捐款，在高考期間，向高考學(xué)子免費(fèi)發(fā)放考試用具，成功舉辦了首屆員工集體婚禮；在廣大黨員和青年中積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，互幫互助提高工作質(zhì)量，鼓勵(lì)青年人在基層實(shí)際工作中建功立業(yè)；多次開展民主測(cè)評(píng)、民意測(cè)驗(yàn)，召開不同形式的座談會(huì)，下發(fā)征集意見表，廣泛收集多方面意見和建議，為集團(tuán)重大決策提供依據(jù)。

過去的三年，我們是一步一個(gè)腳印走過來的，每一個(gè)維邦建筑人都會(huì)為此感到自豪！這是新維投資控股集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體維邦建筑人努力拼搏的結(jié)果，是各級(jí)地方黨委、政府和相關(guān)部門、以及社會(huì)各界和業(yè)內(nèi)同仁大力支持的結(jié)果。但是，從三年的運(yùn)轉(zhuǎn)情況可以看出，盡管我們的綜合實(shí)力有了較大提升，但不協(xié)調(diào)、不合理、制約集團(tuán)發(fā)展的問題仍然存在。主要表現(xiàn)在：人員快速增加，隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，個(gè)別員工對(duì)新維企業(yè)文化不太適應(yīng)，甚至缺少必備的職業(yè)素養(yǎng)，績(jī)效考核工作也沒有完全落實(shí)到位；標(biāo)準(zhǔn)化管理推廣程度在施工一線深淺不一，制度貫徹落實(shí)存在不到位現(xiàn)象；進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)、工序安排不合 理，一些施工任務(wù)未能按時(shí)完成；重生產(chǎn)、輕管理，重生產(chǎn)、輕效益，重生產(chǎn)、輕質(zhì)量，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在；監(jiān)管體系尚不完善，成本控制未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；局部工程質(zhì)量沒有達(dá)到控制目標(biāo)等等。這些問題應(yīng)引起我們高度重視，必須采取切實(shí)有效的措施加以解決。

二、2012年工作安排

根據(jù)目前市場(chǎng)形勢(shì)和控股集團(tuán)的總體安排，今年是我們圍繞“開源”與“節(jié)流”、加強(qiáng)管理、苦練“內(nèi)功”、穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展的一年，總的工作思路是：繼續(xù)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，以“開源節(jié)流”為主線，進(jìn)一步完善監(jiān)管體系，嚴(yán)格績(jī)效考核，推進(jìn)管理重心下移，結(jié)合黨建和企業(yè)文化建設(shè)，在全體員工中深入開展職業(yè)道德教育，提高全體員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)這一思路，今年二月底，集團(tuán)組織中高層管理人員赴長(zhǎng)沙召開企業(yè)管理研討會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定對(duì)策。會(huì)議采取了講解、交流、參觀、研討的辦法，講解是請(qǐng)專家講解項(xiàng)目管理知識(shí)，交流是與三一重工進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、績(jī)效管理、企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理和黨建等方面的交流，參觀是現(xiàn)場(chǎng)參觀了三一重工的生產(chǎn)車間和廠區(qū)管理，研討是針對(duì)會(huì)議主題研討對(duì)策，收到了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。這次會(huì)議，對(duì)近期工作起到了提綱攜領(lǐng)、綱舉目張的作用，為集團(tuán)今年的發(fā)展指明了方向。今年，重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：

（一）、開展“管理年”活動(dòng)，全面提升各項(xiàng)管理工作 集團(tuán)成立以來，通過安全年、質(zhì)量年活動(dòng)，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化推廣工作和工作質(zhì)量的全面提升取得了預(yù)期效果，這種管理思維也已深入人心。我們要繼續(xù)采取目標(biāo)激勵(lì)措施，在切合發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，年年找差距、年年有主題、年年抓重點(diǎn)、年年搞創(chuàng)新，以統(tǒng)一全員思想、凝聚全員智慧和力量為前提，解決基礎(chǔ)和基層工作中累積的、制約集團(tuán)發(fā)展的一些重要問題，從而推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。與企業(yè)三年來的發(fā)展水平相適應(yīng)，根據(jù)維邦建筑集團(tuán)建立的對(duì)應(yīng)總體戰(zhàn)略任務(wù)的重點(diǎn)管控計(jì)劃，2012年我們將以“開源”和“節(jié)流”為主題，從成本控制入手，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展“管理年”活動(dòng)，依靠聯(lián)檢聯(lián)評(píng)、利潤(rùn)指標(biāo)和回款率考核、以及變更簽認(rèn)考核等方式，推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)一步完善管理模式、創(chuàng)新管理機(jī)制、提高管理水平。

（二）、實(shí)踐是創(chuàng)新的源泉，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，正視困難、苦練 “內(nèi)功”、知難而進(jìn)，以創(chuàng)新的精神謀求新的發(fā)展

新一年的工作已經(jīng)全面展開，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。就市場(chǎng)環(huán)境來看，國(guó)家調(diào)控政策毫不放松，建筑施工企業(yè)仍將面臨較長(zhǎng)時(shí)間的困難，資金壓力大、項(xiàng)目開工難，是困擾我們當(dāng)前和今后一段時(shí)間生產(chǎn) 和發(fā)展的主要因素。危機(jī)中往往蘊(yùn)含著機(jī)遇，我們要正視市場(chǎng)環(huán)境帶來的困難，注重學(xué)習(xí)和實(shí)踐，用學(xué)習(xí)去指導(dǎo)實(shí)踐、在實(shí)踐中誕生創(chuàng)新，要用改革創(chuàng)新的辦法破解當(dāng)前困局，我們?nèi)蕴幱诖笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機(jī)遇期，要苦練“內(nèi)功”、解放思想、知難而進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)，歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)，才能跟得上社會(huì)前進(jìn)的步伐。

（三）、以市場(chǎng)開發(fā)為主，堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展，做強(qiáng)做大施工主業(yè)

2012年，是集團(tuán)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高市場(chǎng)份額、增強(qiáng)盈利能力的關(guān)鍵年。我們要在“立足本地、輻射全區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，繼續(xù)以東勝、康巴什、伊旗為戰(zhàn)略核心區(qū)域，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)、明確主攻方向，堅(jiān)持以建筑施工為主業(yè)，走專業(yè)化發(fā)展道路，鞏固和擴(kuò)大工程承攬范圍和數(shù)量，努力提升戰(zhàn)略核心區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)份額，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年，國(guó)家調(diào)控政策仍將持續(xù)，對(duì)于建筑市場(chǎng)的影響是不言而喻的。在工程承攬方面，我們要始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，加強(qiáng)同政府的合作，多承攬政府公益設(shè)施項(xiàng)目，注重工程款的到位、回收落實(shí)情況，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在此基礎(chǔ)上，也要適當(dāng)擴(kuò)展、開辟戰(zhàn)略核心區(qū)以外的市場(chǎng)，在集寧地區(qū)，要充分依托特殊優(yōu)勢(shì)，用好用足社會(huì)資源，采取多種合作模式，制定區(qū)域化市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，在 逐步成熟的情況下，實(shí)施邊干邊攬、滾動(dòng)發(fā)展，進(jìn)一步輻射周邊市場(chǎng)。與此同時(shí)，我們要做好企業(yè)資質(zhì)晉升工作，為市場(chǎng)開發(fā)提供有利條件。通過以上措施，集團(tuán)力爭(zhēng)2-3年內(nèi)，發(fā)展成為主業(yè)突出，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的建筑施工企業(yè)。

（四）、抓好工程建設(shè)管理，確保安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益 今年，在建工程項(xiàng)目多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，加強(qiáng)工程建設(shè)管理仍是全年的工作重點(diǎn)。首先，要繼續(xù)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)責(zé)任狀的內(nèi)容要更加細(xì)化，不但要有安全、質(zhì)量、工期指標(biāo)，還要確立經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和項(xiàng)目保修期內(nèi)的責(zé)任義務(wù)，要健全責(zé)任追究制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核也要切實(shí)同項(xiàng)目掛起鉤來；其次，要增強(qiáng)六大職能部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管、考核力度，就目前的發(fā)展階段而言，項(xiàng)目承包責(zé)任制尚不具備必要條件，短時(shí)期內(nèi)，工程建設(shè)管理的各項(xiàng)考核指標(biāo)仍舊要依靠職能部門對(duì)項(xiàng)目部的直接監(jiān)管來完成，因而要在沿用直屬項(xiàng)目部管理體系的同時(shí)，加強(qiáng)職能部門的監(jiān)管力度；第三，要做好各項(xiàng)目之間的組織和協(xié)調(diào)，區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌調(diào)配各種資源，工程建設(shè)管理中，要始終以大局利益為前提，堅(jiān)決杜絕只圖一時(shí)方便或小集體利益擠占其他項(xiàng)目利益而給集團(tuán)造成損失的現(xiàn)象，在施工過程中，要積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，排除干擾，做到快中保優(yōu)、忙而不亂；第四，堅(jiān)決實(shí)行安全、質(zhì)量一票否決制，在保證安 全、質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)利益最大化；第五，開展“雙創(chuàng)”工作，積極開展創(chuàng)建安全文明工地和創(chuàng)建質(zhì)量獎(jiǎng)活動(dòng)，要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確創(chuàng)建目標(biāo)、制定創(chuàng)建規(guī)劃、細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，對(duì)創(chuàng)建成功的相關(guān)責(zé)任人要明確獎(jiǎng)勵(lì)措施，力爭(zhēng)打造一次成優(yōu)的精品工程；

（五）、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激活用人機(jī)制

伴隨集團(tuán)成立，管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的配套性改革已迫在眉睫。從今年起，要用1-2年的時(shí)間建立和完善與管理模式相適應(yīng)的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)體系。這期間，干部隊(duì)伍的建設(shè)是重點(diǎn)，目前我們的核心管理人才匱乏，干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，梯隊(duì)尚不完善，培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)文化、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、謙虛謹(jǐn)慎、身先士卒的干部梯隊(duì)任重而道遠(yuǎn)。今年集團(tuán)要成立“人才儲(chǔ)備管理考核小組”，建立干部梯隊(duì)人才庫，逐步形成干部任用從人才庫中選拔的用人機(jī)制；干部提拔，要以德為先，要建立“以業(yè)績(jī)定成績(jī)，憑成績(jī)定優(yōu)劣，看德行定去留”的評(píng)價(jià)原則，我們就是要“以成績(jī)論英雄”；要充分激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上、庸者下”的用人機(jī)制，實(shí)施定崗定編、“一推雙考”、以崗定薪、薪隨崗變的指導(dǎo)原則；我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、善于當(dāng)好“伯樂”，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，要從大局出發(fā)，培養(yǎng)、推薦有德有才的干部。

（六）、加強(qiáng)黨的建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)工作，抓好思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

堅(jiān)持企業(yè)的核心價(jià)值觀，在結(jié)合企業(yè)文化宣傳教育的基礎(chǔ)上，積極開展黨工團(tuán)的各項(xiàng)工作。我們要充分發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，利用各種媒體和企業(yè)文化宣講活動(dòng)，開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，在接受先進(jìn)思想的同時(shí)，將自身的職業(yè)生涯規(guī)劃同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而增強(qiáng)全員的凝聚力、向心力和集團(tuán)對(duì)員工的號(hào)召力；我們要依靠工會(huì)組織，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，開展崗位練兵、技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工崗位成才,引導(dǎo)職工努力成為具有嫻熟崗位技能和創(chuàng)新能力的人才,提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；我們要深入基層一線，發(fā)現(xiàn)勇挑重?fù)?dān)、踏實(shí)工作、舍己為人、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出重大貢獻(xiàn)的員工，要在施工一線產(chǎn)生崗位能手，樹立標(biāo)兵，重獎(jiǎng)勞模，在廣大職工的心目中發(fā)揮積極的榜樣作用，激發(fā)職工工作熱情；繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，保證職工群眾對(duì)企業(yè)決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；我們要經(jīng)常性開展黨工團(tuán)組織活動(dòng)，如開辦攝影、收藏興趣愛好小組，開展企業(yè)間、政企間職工的形式多樣的交流活動(dòng)，提倡“雷鋒”精神、號(hào)召學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣等，我們要為員工提供展示自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任 感。

（七）、規(guī)范勞務(wù)管理辦法、嚴(yán)格執(zhí)行信用評(píng)級(jí)制度 根據(jù)目前的市場(chǎng)形式，我們要利用這樣的社會(huì)背景，大力開發(fā)勞務(wù)資源，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司資信、實(shí)力的考察工作，繼續(xù)推進(jìn)和完善信用評(píng)級(jí)機(jī)制，擇優(yōu)選用一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、成本低的合作伙伴，把那些唯利是圖、見利忘義的勞務(wù)隊(duì)堅(jiān)決清理出去。在合同管理方面，我們要更加嚴(yán)格地執(zhí)行合同會(huì)審、會(huì)簽制度，嚴(yán)把合同簽約關(guān)，防范經(jīng)濟(jì)糾紛。

同志們！

回顧過去，我們創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)；展望未來，我們對(duì)維邦建筑的美好明天充滿信心！讓我們?cè)谛戮S投資控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住歷史機(jī)遇，勇敢面對(duì)各種挑戰(zhàn)，開拓奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，以更加飽滿的熱情和更加積極的心態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)2012年的各項(xiàng)目標(biāo)，為早日把集團(tuán)建設(shè)成為管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗。

第四篇：總經(jīng)理年初講話精神

通程國(guó)際大酒店2006年工作執(zhí)行情況及2007年工作綱要

——郭虎清總經(jīng)理在公司2007年工作會(huì)議上的講話

尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我代表通程酒店向各位匯報(bào)2006工作執(zhí)行情況和2007年工作綱要。

一． 2006年工作回顧。

在董事長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)下，酒店嚴(yán)格按照2006年工作會(huì)議精神，帶著責(zé)任、帶著目標(biāo)、帶著激情和熱情，開始了精彩的2006年奮斗歷程。對(duì)2006年的評(píng)價(jià)主要有3句話、8個(gè)方面具體內(nèi)容、3點(diǎn)認(rèn)識(shí)、2點(diǎn)體會(huì)、3點(diǎn)反思。

(一)三句話。

1．堅(jiān)定不移地推進(jìn)了專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)。

2．堅(jiān)持不懈地落實(shí)了精細(xì)化管理。

3．繼承和弘揚(yáng)了“勤實(shí)創(chuàng)新”的通程文化。

(二)八個(gè)方面。

1．全面超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2．優(yōu)化基礎(chǔ)性服務(wù)，酒店服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

全年以踐行服務(wù)原則為主線，分階段、分步驟，逐項(xiàng)分解、抓落實(shí)，從員工的禮節(jié)禮貌、職業(yè)形象、團(tuán)隊(duì)信任與合作、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程、服務(wù)技能到個(gè)性化服務(wù)等。有動(dòng)員、有跟進(jìn)、有督查、有評(píng)比、有始有終、求真務(wù)實(shí)，真正用心做、做精細(xì)、堅(jiān)持做，取得了很好的效果，在餐飲、客務(wù)、房務(wù)、康體、保安、物業(yè)部出現(xiàn)了很多鮮為人知的案例和感人的故事。服務(wù)水平的提高特別表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，市場(chǎng)的口碑越來越好；第二，VIP接待得到了高度評(píng)價(jià)。如國(guó)家旅游局全國(guó)局長(zhǎng)會(huì)議中客人對(duì)酒店的評(píng)價(jià)非常高且通過此次接待為酒店做了一個(gè)大廣告，這也應(yīng)證了我們平時(shí)只要用心服務(wù)好每一位客人，他們就是酒店的活廣告的營(yíng)銷理念，酒店不用花錢去宣傳如何好，做得好自然就有人說好；而在中博會(huì)的接待中我酒店獲得了由省政府頒發(fā)的“文明服務(wù)獎(jiǎng)”；在兩國(guó)總統(tǒng)的接待中，張春賢書記如此評(píng)價(jià)我酒店：“通程的硬件是一流的，通程的服務(wù)具有國(guó)際水平，我認(rèn)準(zhǔn)的不會(huì)錯(cuò)”，塞拉利昂總統(tǒng)如此評(píng)價(jià)：“我住過很多發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的酒店，我深深地感受到貴酒店的員工和服務(wù)是無與倫比的！”。

3．狠抓精細(xì)管理的落實(shí)，卓有成效。

不能只把精細(xì)管理當(dāng)作口號(hào)，一定要抓落實(shí)，年初酒店各部門共制定了69

1項(xiàng)精細(xì)化管理目標(biāo)均已按質(zhì)按量完成。

4．經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新層出不窮。

通過提高對(duì)“創(chuàng)新”的認(rèn)識(shí)及出臺(tái)制度給予了保障，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，如管理創(chuàng)新，馬強(qiáng)通過對(duì)PA流程的改造全年節(jié)約人力10名；技術(shù)創(chuàng)新，機(jī)修組通過對(duì)酒店洗衣設(shè)備改造為酒店節(jié)約15萬余元；經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，以喬薇為首的臺(tái)型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，得到了眾多客人的大力贊賞與表揚(yáng)，同時(shí)提高了酒店餐飲服務(wù)的品味；服務(wù)創(chuàng)新，物業(yè)部通過對(duì)寫字樓租戶滿意度的調(diào)查，使租戶滿意度大大提高，客務(wù)部管家服務(wù)使酒店行政樓層的出租率提高了20%。

5．預(yù)算管理專業(yè)化，成本控制基本到位。

財(cái)務(wù)部門對(duì)酒店預(yù)算從討論、醞釀、初稿再到反復(fù)醞釀和定稿；從指標(biāo)數(shù)據(jù)的合理性、考核體系的全面性、過程控制的到位性應(yīng)該是比較專業(yè)的，所以成本率基本上能控制到位，當(dāng)然主要是管理要到位，如：人力資源部的宿舍用品的管理改革為酒店節(jié)約10萬余元；工程部的能源管理在2006年比2005年收入增加的情況下能耗反而降低了。

6．優(yōu)化用人機(jī)制，激發(fā)工作熱情，提高員工素質(zhì)。

人力資源部管理就是要把合適的人用到合適的崗位上，充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能與智慧，為此人力資源部與各部一起做了大量的工作，特別是充分發(fā)揮了薪酬體系的作用，促進(jìn)員工的專業(yè)化建設(shè)，培養(yǎng)了一批明星員工和專業(yè)技術(shù)人員。

7．把握市場(chǎng)抓商機(jī)，把營(yíng)銷工作做活。

在06年我們主要充分把握了會(huì)議市場(chǎng)(VIP接待超過華天)；節(jié)日產(chǎn)品銷售市場(chǎng)(元宵、粽子、月餅、圣誕、年糕等)；宴會(huì)市場(chǎng)；旅行社團(tuán)隊(duì)(特別是抱嬰團(tuán))；公關(guān)策劃及媒體公關(guān)推廣的創(chuàng)新；餐飲出品結(jié)合市場(chǎng)的創(chuàng)新等。

8．科學(xué)、合理、有效地完成了2樓、5樓的翻新以及10樓的改造工作。

(三)3點(diǎn)認(rèn)識(shí)與2點(diǎn)體會(huì)。

1． 3點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1.1 “兩化”是一個(gè)永恒的主題，沒有“兩化”就沒有前途和方向；沒有兩化，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

1.2 “勤實(shí)”是一個(gè)基礎(chǔ)性保障，沒有“勤實(shí)”，夢(mèng)想就成了幻想；沒有勤實(shí)

主義就是形式主義，就是空想主義。

1.3 “創(chuàng)新”是發(fā)展的動(dòng)力。只有持續(xù)創(chuàng)新，才能真正發(fā)展，才能持續(xù)保持競(jìng)

爭(zhēng)力。

2． 2點(diǎn)體會(huì)。

2.1 集團(tuán)公司為通程酒店的全體員工提供了一個(gè)能有所作為的好平臺(tái)，沒有公

司提供的硬件、軟件經(jīng)營(yíng)環(huán)境，酒店的發(fā)展沒有舞臺(tái)。

2.2 通過頑強(qiáng)的實(shí)踐，酒店磨練了一支基本面好的隊(duì)伍，沒有全體員工的共同

努力，酒店將一事無成。

(四)三點(diǎn)反思。

1．在進(jìn)步的背后找差距。盡管酒店有些進(jìn)步，但沒有形成在產(chǎn)業(yè)延伸的張力。對(duì)外需向行業(yè)先鋒學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)向商業(yè)公司、典當(dāng)公司學(xué)習(xí)。

2．在成績(jī)的背后找問題。

3．在喜悅的背后保持清醒。

3.1 清醒的市場(chǎng)觀。

3.2 清醒的發(fā)展觀。

3.3 清醒的生存觀。

總之要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，即生時(shí)不忘地獄；坦坦蕩蕩，雖逆境亦暢天懷”，我們既要保持危機(jī)感，又要有強(qiáng)烈的自信。

二． 2007年工作安排。

2007年是酒店更具挑戰(zhàn)，同時(shí)也是更有作為的一年。市場(chǎng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，發(fā)展的推動(dòng)力與阻力并存，但我們必須乘風(fēng)破浪、只爭(zhēng)朝夕、加快發(fā)展，特別是經(jīng)過多年努力，酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)更加突出，發(fā)展?jié)撃苷卺尫?，具備了進(jìn)一步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們一定要搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，努力開創(chuàng)酒店發(fā)展的新局面。

2007年工作的整體思路是：深入貫徹落實(shí)公司2007年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“兩化”方面，落實(shí)精細(xì)管理，發(fā)揚(yáng)勤實(shí)創(chuàng)新精神，以新業(yè)態(tài)拓展為張力，以酒店穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展為馳力，實(shí)現(xiàn)酒店板塊新的發(fā)展。

主要預(yù)期目標(biāo)是：一個(gè)突破、一個(gè)確保。確保2個(gè)業(yè)態(tài)面世。即實(shí)現(xiàn)新業(yè)態(tài)的突破；確保通程酒店的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。通程酒店2007年?duì)I業(yè)收入基本指標(biāo)是

1.4億，奮斗目標(biāo)是1.48-1.5億元，利潤(rùn)奮斗目標(biāo)是2600萬元；人均創(chuàng)利奮斗目標(biāo)是2.72萬元；經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)幦?-3個(gè)店開業(yè)。

遵循上述思路和預(yù)期目標(biāo)，我們將著力做好九個(gè)方面的工作：

(一)推動(dòng)新業(yè)態(tài)的拓展，整合酒店資源，提高酒店板塊的資源利用率。

酒店經(jīng)過多年的努力，頑強(qiáng)實(shí)踐逐步建立起自己的專業(yè)化運(yùn)作體系，磨練了

一支基本面好的隊(duì)伍。在市場(chǎng)上有良好的口碑，在區(qū)域內(nèi)有一定的品牌影響力，適時(shí)適度發(fā)展，符合公司的“穩(wěn)健發(fā)展，能動(dòng)延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略。

上午董事長(zhǎng)給通程酒店品牌的發(fā)展確定了兩個(gè)方向，第一是豪華型酒店；第二是經(jīng)濟(jì)型酒店，在豪華型酒店的發(fā)展戰(zhàn)略上，我們首先立足于現(xiàn)有的酒店做好、做強(qiáng)。同時(shí)我們遵循“穩(wěn)健發(fā)展、能延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，采取自主投資、承包經(jīng)營(yíng)和管理輸出的管理模式，選擇時(shí)期，創(chuàng)造條件去拓展。經(jīng)公司董事會(huì)決定，酒店今年將拓展經(jīng)濟(jì)型酒店，我們將在“科學(xué)定位、專業(yè)立業(yè)、規(guī)范管理、個(gè)性求存”的指導(dǎo)方針下，3個(gè)月完成班子組建，人力資源儲(chǔ)備，專業(yè)運(yùn)作體系建立，選址等工作，爭(zhēng)取今年2-3個(gè)店的開業(yè)。

同時(shí)為了把現(xiàn)有酒店板塊做好做強(qiáng)，我們將在營(yíng)銷一體化、客戶資源的共享、物質(zhì)采購(gòu)與綜合調(diào)配利用、人力資源相互調(diào)配和人才庫的建立與統(tǒng)一培養(yǎng)等方面進(jìn)行資源整合，提高酒店板塊的資源利用率。

(二)進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

1． 提高管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)實(shí)際上是對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)觀

就是市場(chǎng)觀。如2006年食街人均消費(fèi)82元，全年100590人就餐，如果我們?cè)賹⑵骄M(fèi)提升8元到90元，全年可在不經(jīng)意間增加80萬的收入，我們可提高酒水的銷售力度、適當(dāng)提高菜品的價(jià)格。又如咖啡廳，人均消費(fèi)99元，全年5萬人就餐，如果能將人均消費(fèi)提升10元到109元，全年可增加50萬的收入，而咖啡廳可從酒水消費(fèi)方面加強(qiáng)促銷力度。再如2006年235個(gè)婚宴，共8000余桌，我們計(jì)劃每桌價(jià)格上調(diào)50元，實(shí)際上上調(diào)100元，實(shí)際增加利潤(rùn)80萬元。這些一方面需要銷售價(jià)格要提高，另一方面需要提高資源利用率。

2． 堅(jiān)持“定位、專業(yè)、資源、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)方向。

2.1堅(jiān)持定位：堅(jiān)持“爭(zhēng)同業(yè)典范，創(chuàng)國(guó)際一流”的定位目標(biāo)，繼續(xù)保持酒店高消費(fèi)、高品質(zhì)、高效益”的“四高”原則。

2.2 堅(jiān)持專業(yè)經(jīng)營(yíng)。

2.3 充分利用資源：2006年全年酒店標(biāo)準(zhǔn)間封閉房、維修房共有19433個(gè)房

晚，而全年標(biāo)準(zhǔn)間出租率為86%，2007年全年必須控制在8760個(gè)房晚，必須按標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，并制定獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格控制平均房?jī)r(jià)，并逐步進(jìn)行

房型的調(diào)整來提升房?jī)r(jià)。

2.4 不斷創(chuàng)新。

3． 提升市場(chǎng)突破能力。去年西餐廳外賣市場(chǎng)的突破為酒店贏得了5萬元的收

入，更重要的是培育了市場(chǎng)意識(shí)。今年主要在以下四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破：首先是提高中餐零點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的出租率和人均消費(fèi)；其次是八樓桑拿中心；第三是43樓的開發(fā)使用；四是客房套房的促銷。

4． 抓好專項(xiàng)產(chǎn)品、專項(xiàng)市場(chǎng)、專業(yè)宴會(huì)和會(huì)議的營(yíng)銷工作。

5． 強(qiáng)化市場(chǎng)銷售工作。

5.1 始終堅(jiān)持鍥而不舍、熱情服務(wù)的銷售精神，進(jìn)一步細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，重點(diǎn)跟進(jìn)政府部門及大客戶的銷售工作。

5.2 優(yōu)化和完善酒店的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，穩(wěn)定老顧客、開拓新顧客，培養(yǎng)潛在客戶。

5.3 加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的管理，創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核機(jī)制。

(三)完善人才引進(jìn)、培育機(jī)制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高全員素質(zhì)。

1． 根據(jù)新業(yè)態(tài)及酒店專業(yè)化的發(fā)展的需要，制定人力規(guī)劃，引進(jìn)人才和自我培育人才。人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)：使用、管理、再培訓(xùn)、發(fā)展，而招聘觀念、用人觀念、評(píng)價(jià)體系都要有相應(yīng)的機(jī)制保障。

2． 對(duì)酒店進(jìn)行人力結(jié)構(gòu)分析，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人力資源的效能。

3． 進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理能力和培訓(xùn)水平，提高培訓(xùn)效果，提高全員素質(zhì)。

4． 加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平。

(四)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性服務(wù)，切實(shí)實(shí)行全面質(zhì)量管理。

1． 繼續(xù)推進(jìn)服務(wù)原則的踐行活動(dòng)。

2． 強(qiáng)化全員對(duì)《星級(jí)訪查規(guī)范》的學(xué)習(xí)，進(jìn)行實(shí)際操作。

3． 全員參與，全方位、全過程實(shí)行全面質(zhì)量管理。

(五)通過深化精細(xì)化管理，進(jìn)一步理順管理運(yùn)作系統(tǒng)，提高酒店管理水平。

1． 精細(xì)化管理的具體目標(biāo)。(循序漸進(jìn)、逐項(xiàng)落實(shí))

2． 理順管理運(yùn)作系統(tǒng)，特別是質(zhì)量鏈，執(zhí)行鏈和信息溝通鏈。

(六)進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，提高酒店的盈利能力。

科學(xué)合理的預(yù)算管理體系就是一個(gè)企業(yè)的盈利模式。

1． 進(jìn)一步完善考核機(jī)制(做到全面、細(xì)致、專業(yè))

2． 費(fèi)用控制(確保在預(yù)算范圍內(nèi))

3． 成本控制管理。

3.1 建立成本管理專業(yè)化模式。

3.2 創(chuàng)新采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，逐步實(shí)行招標(biāo)制。

3.3 出品進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 技改降耗，管理降耗。

(七)堅(jiān)定不移地推進(jìn)創(chuàng)新文化的建設(shè)，提高全員創(chuàng)新能力，促進(jìn)酒店科學(xué)發(fā)展。

1． 我們將帶著責(zé)任、激情、追求，從十個(gè)策略來培育創(chuàng)新文化。

十個(gè)策略：思想的多元化；公開交流；創(chuàng)造技能與知識(shí)；激勵(lì)人的工作環(huán)境；信息的分享和管理；支持冒險(xiǎn)；容忍失?。缓献骱蛨F(tuán)隊(duì)工作；獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新；注重行動(dòng)。

2． 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。一是出品創(chuàng)新；第二是市場(chǎng)開拓推廣創(chuàng)新。

3． 管理與服務(wù)創(chuàng)新。一是管理流程改造與改革；第二是管理模式建立；第三

是服務(wù)項(xiàng)目與模式的創(chuàng)新；第四是服務(wù)流程的創(chuàng)新。

4． 技術(shù)創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在技術(shù)改造、改進(jìn)兩個(gè)方面。

(八)根據(jù)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)整以及營(yíng)業(yè)場(chǎng)地的翻新改造，充分提高

酒店資源利用率。

1． 八樓桑拿中心的改造。

2． 通過充分的市場(chǎng)及收入分析，擬將38樓改造成行政單間層。

3． 二樓食街增加2個(gè)卡座，全年將增加27萬的收入。

(九)強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制和管理意識(shí)，確保全年無安全事故。

各位同事，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，我們將肩負(fù)起“創(chuàng)同業(yè)典范，爭(zhēng)國(guó)際一流”、肩負(fù)起把酒店產(chǎn)業(yè)品牌化的光榮使命，振奮精神，充滿激情與熱情，開創(chuàng)工作新局面。

2007-3-1

第五篇：2012公司年初會(huì)議講話

2012年工作會(huì)議講話

各位同仁：大家好！

一年之計(jì)在于春，今天我們召開這個(gè)會(huì)議一是部署二是動(dòng)員，剛才管委會(huì)成員已經(jīng)做了全年的述職報(bào)告，簽訂了2012的目標(biāo)責(zé)任書，希望各相關(guān)部門盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，拿出工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)，開好局、起好步，順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但決不能停留在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動(dòng)，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合去年年終會(huì)議要求我重點(diǎn)提出如下幾點(diǎn)意見：

一、2012年是集團(tuán)不同凡響之年

之所以這樣說，是因?yàn)榻衲晔羌瘓F(tuán)正式取得一級(jí)資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全面推進(jìn)的一年，也是集團(tuán)實(shí)施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團(tuán)的未來創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。

二、我們面臨的形勢(shì)

1、國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃

國(guó)家將“十二五”定義為全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的攻堅(jiān)時(shí)期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時(shí)期。

2、**五年再來一次大跨越及“兩個(gè)率先”目標(biāo)定位

市政府將在2012年大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實(shí)力的企業(yè)與政府進(jìn)行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。

三、當(dāng)前的工作重點(diǎn)

1、市場(chǎng)開發(fā)

牢記“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，顧客、顧客、再顧客”的經(jīng)營(yíng)理念。新能源公司銷售部門要迅速進(jìn)入角色，圍繞年初公司制定的目標(biāo)，對(duì)銷售模式、人員體系進(jìn)行落實(shí)，對(duì)本部門人員的工作職責(zé)及考核辦法進(jìn)行細(xì)化，盡快投入到市場(chǎng)，對(duì)年前積累的客戶目標(biāo)逐一進(jìn)行拜訪，不斷開拓新客戶，進(jìn)一步加強(qiáng)與大集團(tuán)、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，對(duì)萬達(dá)、萬科、盛高、海峽建設(shè)等重點(diǎn)客戶進(jìn)行跟蹤，確保既定目標(biāo)順利完成。

建設(shè)公司要對(duì)目前在建項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、繼續(xù)加強(qiáng)施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前**、**項(xiàng)目均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況把工程進(jìn)度及時(shí)反饋到公司，以便公司對(duì)后期的審計(jì)決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點(diǎn)項(xiàng)目，未來幾年政府主導(dǎo)的項(xiàng)目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項(xiàng)目的跟蹤和承攬上。

三是房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的基礎(chǔ)上，對(duì)周邊地塊提前謀劃。**項(xiàng)目和**一期根據(jù)年初會(huì)議要求，上半年全面開工建設(shè)，相關(guān)責(zé)任部門要盡快落實(shí)方案、人員組織配備、施工隊(duì)伍選擇等前期工作。

四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進(jìn)出口公司盡快落實(shí)醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時(shí)關(guān)注國(guó)

家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。

五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用好總承包一級(jí)資質(zhì)，立足本省，輻射全國(guó)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、成本管理

在今年的管理目標(biāo)上，遵循的原則是：“精細(xì)化”工作接口；“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè)；“全方位”安全覆蓋；“低成本”運(yùn)營(yíng)能力。財(cái)務(wù)部要對(duì)各項(xiàng)目部的成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開。

今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)控制部要加大對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，在項(xiàng)目管理上針對(duì)供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實(shí)際的合同文本，配合相關(guān)部門做好對(duì)合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟(jì)損失及不良社會(huì)影響。

3、深化管理體制建設(shè)

三月底前，行政部會(huì)同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對(duì)各部門人員集中管控，精細(xì)化管理，落實(shí)崗位責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進(jìn)行管理創(chuàng)新，比如進(jìn)行輪崗制度等。

4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)

①以“成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價(jià)值觀培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位展示企業(yè)的形象，對(duì)外及時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動(dòng)態(tài)新聞，對(duì)內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護(hù)集團(tuán)辦公環(huán)境。

②我們要加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，開展各類文化活動(dòng)。人力資源部在今年的工作中要上新臺(tái)階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標(biāo)，組織各項(xiàng)培訓(xùn)及文化活動(dòng)。培訓(xùn)工作要深入到各個(gè)部門，財(cái)務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，新能源及進(jìn)出口公司要及時(shí)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行進(jìn)行集中培訓(xùn)。

③職工激勵(lì)機(jī)制：共享發(fā)展成果，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。從公司到各部門一定要建立一個(gè)完善的職工激勵(lì)機(jī)制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對(duì)百分考核制度的完善落實(shí)工作，做到獎(jiǎng)罰分明，要讓**每個(gè)員工對(duì)自己的付出都能得到一個(gè)滿意的結(jié)果。

各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，我們將肩負(fù)起集團(tuán)“五年上市目標(biāo)”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創(chuàng)工作新局面。