第一篇：公路建設(shè)項目變更程序及管理辦法

公路建設(shè)項目變更程序及管理辦法

第一章 總則

第一條

為加強公路工程管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，控制工程造價，做好公路工程變更設(shè)計管理及施工設(shè)計的優(yōu)化完善工作，確保工程質(zhì)量、技術(shù)標準和工程安全，順利完成任務(wù)和減少建設(shè)過程中的工程變更，對工程質(zhì)量、工期和造價產(chǎn)生的影響，規(guī)范工程變更的申報、審查、批準等工作程序，按照云南省交通廳《云南省公路工程變更設(shè)計管理辦法》、《XXX政府投資建設(shè)項目再造流程操作辦法》等省市區(qū)等公路建設(shè)的相關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合我單位公路工程的實際情況，制定本辦法。

第二條

本制度所指的工程變更，是指在施工過程中由某種原因引起的，需要對原工程設(shè)計做出局部調(diào)整或修改的事項。在施工圖審查過程中向設(shè)計單位提出的設(shè)計調(diào)整或修改意見，設(shè)計院直接修改圖紙，不作為工程變更。

第三條

本辦法適用于XXX農(nóng)村公路建設(shè)，包括新建項目、改擴建項目、應(yīng)急搶險項目等XXX政府投資，由XXX交通運輸局負責(zé)實施或監(jiān)督管理的農(nóng)村公路。

第四條

本辦法為XXX農(nóng)村公路建設(shè)項目變更的操作準則，存在變更的需按本辦法實施，不得擅自改變流程或私自變更。

第五條

變更的基本原則：按需變更、適用經(jīng)濟、控制投資、確保質(zhì)量、保證安全、適應(yīng)環(huán)境。

第二章 變更的程序

第六條

可申請變更的條件

（一）技術(shù)變更

1、存在技術(shù)不可抗因素，如因?qū)徲嫴煌晟瞥霈F(xiàn)的錯、漏、缺，實際情況與原設(shè)計不相符等；

2、施工中因自然因素（地質(zhì)、水文、料場、材料等）發(fā)生變化；

3、施工難度大，施工無法順利進行；

（二）其他類型變更

1、因?qū)嶋H需要的增減里程或局部線路調(diào)整；

2、因路網(wǎng)、城市、農(nóng)田、水利、工礦等建設(shè)需要，對局部工程進行變更；

3、有更好的比較方案，能在提高標準或不降低標準的前提下，減少工程、節(jié)省投資、少占耕地、縮短工期、確保工程質(zhì)量及工程安全，適應(yīng)環(huán)境保護需要；

4、工程物資市場價格發(fā)生較大變化時等；

5、上級主管部門對工程建設(shè)提出新的要求。第七條

變更的程序

（一）技術(shù)變更的程序

1、變更的基本原則：技術(shù)變更為解決技術(shù)問題而發(fā)生的變更。原則上變更工程的金額不得超過合同價的10%，金額超過合同價10%的必須進行調(diào)整，否則不得變更。

2、由施工單位提出申請，提出變更申請時，需附完整的工程變更佐證資料：變更申請、變更理由、原始記錄、設(shè)計缺陷說明或地質(zhì)變化勘探說明、變更工程造價計算書等。

3、經(jīng)由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及業(yè)主方“四方會審”，審查時對每份變更設(shè)計都應(yīng)進行現(xiàn)場復(fù)查、核實，保證變更工程的真實性和數(shù)量的準確性，會審結(jié)果需以文件或會議紀要的形式留存并作為變更審核的一部分。

4、會審?fù)夂髨髤^(qū)交運局，區(qū)交運局根據(jù)變更佐證資料和工程現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)、情況提出審核意見，區(qū)交運局審核同意后方可進行變更。

5、同意變更后業(yè)主方下發(fā)批準變更的相關(guān)文件，監(jiān)理單位根據(jù)批準文件監(jiān)督施工單位實施工程變更，并做好增減工程量的認定工作。

（二）其他類型變更的程序

1、變更的基本原則：其他類型變更為解決非技術(shù)性的實際問題而發(fā)生的變更。原則上變更后的工程總投資不得超過政府批準投資工程概算并少于工程概算的10%，不滿足上述條件的不得變更。變更金額由審計最終確定。

2、其他類型變更由當(dāng)?shù)卣岢稣埵?，請示需詳細說明變更理由并附變更工程造價計算書等，報區(qū)交運局審核。

3、區(qū)交運局經(jīng)現(xiàn)場核實、審查后提出審核意見后報送區(qū)政府審批，具體結(jié)果以區(qū)政府審批為準。

4、區(qū)政府審批同意變更后業(yè)主方下發(fā)批準變更的相關(guān)文件，監(jiān)理單位根據(jù)批準文件監(jiān)督施工單位實施工程變更，并做好增減工程量的認定工作。

第八條

嚴格執(zhí)行本章的變更程序要求，未按程序進行批準的變更設(shè)計不得擅自開工，否則造成的經(jīng)濟損失由承包人自行承擔(dān)。

第九條

施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方等相關(guān)部門都應(yīng)建立工程變更資料臺帳，指定專人負責(zé)，每月底將臺帳核對統(tǒng)一，有關(guān)人員簽字認可。

第三章 變更設(shè)計的要求

第十條

變更設(shè)計應(yīng)符合批準的設(shè)計任務(wù)書及批準的設(shè)計文件等規(guī)定要求，不降低原設(shè)計技術(shù)指標及工程質(zhì)量，原則上以具體類型的變更原則為基礎(chǔ)，并不延長施工期限和降低使用效益。

第十一條

變更設(shè)計要有充分的技術(shù)經(jīng)濟論證依據(jù)，避免主觀片面，確保工程質(zhì)量和安全為前提。

第十二條

當(dāng)變更設(shè)計涉及資金、勞力、材料、機械、設(shè)備等重大變更時，應(yīng)該和有關(guān)部門聯(lián)系，落實相應(yīng)措施。

第四章 設(shè)計單位的職責(zé)

第十三條

設(shè)計單位要對設(shè)計負責(zé)到底，派往工地的設(shè)計代表應(yīng)與建設(shè)方、監(jiān)理單位、施工單位密切配合，主動及時參與解決施工中的設(shè)計變更問題。

第十四條

施工圖審查時提出的設(shè)計調(diào)整和修改意見，施工過程中發(fā)現(xiàn)的錯誤、遺漏或違反技術(shù)規(guī)范、標準，由原設(shè)計單位進行修改、完善，并及時提交修改設(shè)計圖，以滿足施工需要。

第十五條

如因設(shè)計單位不按規(guī)定時間解決問題，以致影響工程施工或造成損失的，對設(shè)計單位處以該項損失費用的5％以內(nèi)的違約金，違約金直接從設(shè)計費中扣除。

第十六條

變更設(shè)計資料包括：工程變更設(shè)計申報表、工程變更設(shè)計數(shù)量及金額匯總表、工程變更設(shè)計工程量計算書、變更設(shè)計圖、新增工程單價審批表、原設(shè)計圖紙（必須的平面地形圖、縱斷面圖、結(jié)構(gòu)圖、一般布置圖、工程數(shù)量表）。

第十七條

變更設(shè)計資料應(yīng)能完整反映該變更設(shè)計在技術(shù)上、經(jīng)濟上的可行性及合理性，變更設(shè)計必須依據(jù)批準工程變更的文件繪制變更設(shè)計圖，且達到施工圖的要求。設(shè)計單位對變更設(shè)計圖紙簽字負責(zé)。

第十八條

批準變更文件下發(fā)后，承包人填報變更設(shè)計資料，按程序逐級上報審批和簽認，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令，相關(guān)部門蓋章，作為施工和計量的依據(jù)。

第十九條

變更設(shè)計資料的裝訂順序為：工程變更設(shè)計申報表→工程變更批準文件→工程變更設(shè)計數(shù)量及金額匯總表→工程變更設(shè)計工程數(shù)量計算書→新增工程單價審批表→變更設(shè)計圖→原設(shè)計圖紙→其他資料。

第二十條

變更設(shè)計資料必須采用A4、A3紙，除審批部門的簽署意見和個人簽字為手寫體外，必須全部采用微機處理圖紙及相應(yīng)資料。凡因填寫不認真、資料報批手續(xù)不符合規(guī)定而造成拖延的由承包人自行負責(zé)，審批部門在申報資料中核對更正時，不得涂改原設(shè)計文字，可另附頁修改，并注明更正部門和個人簽字。

第二十一條

資料簽署要明確完整，各級審核人員簽署意見時必須是具體、明確意見，不得使用含糊不清，模棱兩可或過于簡單的詞句，否則，一律退回。

第二十二條

變更設(shè)計的批準文件及變更設(shè)計圖表資料及檢驗簽證與試驗憑證，應(yīng)妥善保管，裝訂成冊，驗收時按竣工文件編制辦法列入技術(shù)檔案移交。

第二十三條

變更設(shè)計的編號采用統(tǒng)一順序號。例如：變更設(shè)計為“08－016”，即為第8合同段的第16份變更設(shè)計。

第五章 變更設(shè)計的報批

第二十四條

變更設(shè)計工程如果是緊急或特殊工程，經(jīng)區(qū)交運局、業(yè)主方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位負責(zé)人在現(xiàn)場確認變更方案可行時，現(xiàn)場填寫《工程變更設(shè)計現(xiàn)場處理卡》或形成《會議紀要》，經(jīng)建設(shè)單位在場負責(zé)人同意后，工程可立即動工；按批準權(quán)限由上級單位派人員以現(xiàn)場會的形式審定可行時，經(jīng)上級單位在場負責(zé)人同意后，也可先動工。不論采用何種形式審定，變更設(shè)計方案一經(jīng)確定后，承包人必須及時按照規(guī)定編制變更設(shè)計資料，逐級上報審批。

第二十五條

對非緊急特殊工程，一律按照本辦法規(guī)定的變更程序進行申報，經(jīng)批準同意變更后，承包人及時根據(jù)批準的變更方案，編制工程變更設(shè)計申報資料，逐級上報審批同意后方可動工。

第二十六條

變更設(shè)計的審批時限：承包人根據(jù)批準的變更設(shè)計方案，及時編制正式的變更設(shè)計資料，將裝訂好的《工程變更設(shè)計申報資料》于5天之內(nèi)進行上報。業(yè)主方在收到《工程變更設(shè)計申報表》后30天內(nèi)應(yīng)進行批復(fù)或轉(zhuǎn)報。但變更設(shè)計自批準變更之日起必須在兩個月內(nèi)完成審批手續(xù)。

第六章 違約責(zé)任追究

第二十七條

發(fā)生以申報簽批變更設(shè)計為手段謀取不正當(dāng)利益構(gòu)成犯罪的，將相關(guān)人員移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。

第二十八條

在申報變更設(shè)計資料中，若施工單位冒充監(jiān)理工程師、設(shè)計代表或業(yè)主方人員簽字，除申報變更設(shè)計不予認可外，并按申報金額處以等額違約金，構(gòu)成犯罪的將移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。

第七章 附則

第二十九條

其他未盡事項，以本辦法為原則進行協(xié)商處理，由區(qū)交運局負責(zé)解釋。

第三十條

以上規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，若有變更另行通知。

第二篇：變更管理辦法及程序

計變更的辦理程序

（一）施工單位提出工程設(shè)計變更立項申請單，總監(jiān)理工程師初審?fù)夂?，組織承包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及業(yè)主代表現(xiàn)場會審并簽署意見，完成“工程變更申請現(xiàn)場辦公會簽單”。

（二）施工單位根據(jù)現(xiàn)場會審結(jié)果提出書面的設(shè)計變更申請報告（一式兩份的正式紅頭文件，說明變更原因、規(guī)模、方案、造價比較等情況，并附相關(guān)變更設(shè)計圖、變更設(shè)計申請報告審核記錄及相關(guān)資料），經(jīng)設(shè)計代表及監(jiān)理部審核并簽署意見后報業(yè)主。

(三)施工單位根據(jù)業(yè)主單位的批復(fù)填報工程設(shè)計變更報告單，送監(jiān)理部、設(shè)計代表、業(yè)主代表處及業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見。變更立項已批準的隱蔽工程在覆蓋前必須通知監(jiān)理及業(yè)主代表現(xiàn)場核實工程數(shù)量,否則由承包人自行承擔(dān)處治費用。

(四)業(yè)主提出的工程設(shè)計變更，以業(yè)主正式文件形式通知監(jiān)理部及承包人組織實施；設(shè)計單位提交的設(shè)計變更資料必須得到業(yè)主的同意，由業(yè)主負責(zé)下發(fā)監(jiān)理部及承包人具體組織實施。承包人應(yīng)在相關(guān)變更第一次計量支付前，填報工程設(shè)計變更報告單，送監(jiān)理部、設(shè)計代表、業(yè)主代表處及業(yè)主審核并簽署意見。

設(shè)計變更資料的編制

第一條 所有設(shè)計變更圖紙、資料、技術(shù)審定，包括已批準的設(shè)計變更報告單，均應(yīng)納入技術(shù)檔案，并作為施工和交、竣工驗收及結(jié)算的依據(jù)。

第二條 文件頁面為A4紙張，字跡清晰，左邊距2.5 cm，右邊

距2 cm，上邊距2.5 cm，下邊距2 cm。所有表格均要求采用Excel電子表格編制，標題采用18號宋體加粗，正文采用12號宋體，表格行高不小于20磅，內(nèi)容居中，表格邊框加粗；內(nèi)容標題采用小二號宋體加粗，正文采用四號宋體，1.5倍行間距。文面要求整潔、美觀，無涂改。

第三條 為規(guī)范設(shè)計變更圖紙，做到變更圖紙統(tǒng)一，所有設(shè)計變更圖紙均由設(shè)計單位進行審簽，業(yè)主根據(jù)需要負責(zé)組織審查。圖紙為A3紙張，應(yīng)采用CAD制圖，圖幅、圖標等應(yīng)滿足GB 50162-92《道路工程制圖標準》規(guī)定，并依次注明設(shè)計單位、工程名稱設(shè)計變更圖及變更工程數(shù)量的計算應(yīng)經(jīng)設(shè)計代表及監(jiān)理工程師簽字確認。

第四條 設(shè)計變更工程項目編號、名稱、單位應(yīng)與合同文件工程量清單章節(jié)對應(yīng)，并在新增工程項目的編號前加“新增”以示新增工程項目。新增工程項目單價來源應(yīng)在備注欄中注明并附相關(guān)證明材料。

第五條 變更資料的上報一式四份，采用A4紙張（設(shè)計圖紙采用A3紙張）。除設(shè)計圖紙、變更工程數(shù)量計算書、單價分析文件、圖片資料、其他證明材料等至少有一份原件外、其余資料一律采用原件；各方簽署完畢后，養(yǎng)護管理所、業(yè)主代表處、監(jiān)理部、施工單位各留1份,。

變更申請報告單的附件資料包括：預(yù)計變更工程量及金額計算資料、計算說明書等，變更設(shè)計圖，試驗、測量、地勘資料（若有），相關(guān)原設(shè)計圖、表，其它相關(guān)資料（若有）；

第六條 所有資料應(yīng)清晰可辨，各方簽字均應(yīng)為原件。

第七條 變更設(shè)計報告單按以下裝訂順序裝訂：

1、設(shè)計變更報告單

2、設(shè)計變更工程數(shù)量及金額對照表

3、設(shè)計變更工程數(shù)量計算書（必須經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計代表審簽）

4、設(shè)計變更單價的批復(fù)文件（如有）

5、設(shè)計變更報告審核記錄

6、設(shè)計變更申請報告

7、設(shè)計變更現(xiàn)場辦公會簽單

8、工程變更立項申請表

9、設(shè)計變更圖紙

10、原設(shè)計圖紙及工程數(shù)量

11、其他證明資料（試驗資料、測量資料等）

12、技術(shù)方案比較專題報告（如有、針對比較大的工程變更）

13、專家評審意見（如果有）

第八條 設(shè)計變更申請報告及表格的填寫說明

一、設(shè)計變更申請報告

1、文件頭應(yīng)為施工單位項目經(jīng)理部的全稱，如“XX公司XX項目XX合同段項目經(jīng)理部文件”，此文件頭必須套紅。

2、文件標題應(yīng)突出主題內(nèi)容，說明變更設(shè)計所在的合同段、樁號、變更內(nèi)容等，不得籠統(tǒng)地稱“設(shè)計變更申請報告”。

3、主送單位應(yīng)為業(yè)主即“中江縣公路養(yǎng)護管理所”。

二、設(shè)計變更報告單

1、“編號”欄中的編號應(yīng)為“合同段號-合同段變更順序號”，編號應(yīng)保持連續(xù)。

2、“監(jiān)理單位”欄填寫“XX監(jiān)理部”。

3、表末“承包人”應(yīng)為相應(yīng)合同段項目經(jīng)理簽字，“填報單位”處應(yīng)加蓋施工單位項目章。

三、設(shè)計變更申請報告審核記錄

審核意見欄應(yīng)填寫監(jiān)理部專業(yè)工程師及總監(jiān)理工程師意見，設(shè)計代表意見以及業(yè)主代表、業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)的意見。審核意見應(yīng)對變更工程的位置、原因、方案、金額等提出簡明的意見。

四、施工單位在報送設(shè)計變更申請報告（紅頭文件）時，應(yīng)同時附設(shè)計變更申請報告審核記錄。

五、簽署：各類表格的簽字欄簽署要按規(guī)定逐級簽署、各司其職，不得相互代簽，意見要求清晰、準確、明了，禁止模棱兩可、含混不清。

第九條 設(shè)計變更申請報告、設(shè)計變更報告單及其他附表、附圖，除簽字欄和簽署意見欄采用手寫外，其他各種圖表、文字均應(yīng)打印。

第十條 現(xiàn)場辦公會簽單的議事內(nèi)容及決定必須打印，并詳細說明變更原因、變更決定、工程量、工程費用、必要的簡圖等。

第十一條設(shè)計變更申請報告審核表和設(shè)計變更報告單審核表必須加蓋監(jiān)理部公章，設(shè)計變更報告單在施工單位上報時在填報單位欄蓋項目經(jīng)理部公章，在業(yè)主審批完后蓋中江縣公路養(yǎng)護管理所公章。

附件：

1、設(shè)計變更報告單

2、設(shè)計變更工程數(shù)量及金額對照表

3、工程變更現(xiàn)場辦公會簽單

4、工程變更立項申請表

5、設(shè)計變更申請報告審核記錄

第三篇：公路建設(shè)項目前期工作程序

建設(shè)項目開工前工作程序

一、工作劃分

項目前期工作分為預(yù)可行性研究、工程可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計四個階段，施工準備工作包括施工設(shè)計審查并備案、確定預(yù)算控制價、施工、監(jiān)理單位招標、質(zhì)監(jiān)（安監(jiān)）登記備案、施工許可證辦理、組織項目開工。

二、審批程序

1.項目立項、可研、環(huán)評、勘察設(shè)計等前期工作，由市交通運輸局牽頭負責(zé)。

2.征地拆遷的工作，由區(qū)政府組織實施，建設(shè)單位負責(zé)按進度支付征地拆遷費，相關(guān)費用納入項目建設(shè)成本。

3.配套開發(fā)性用地由區(qū)政府負責(zé)征地拆遷，并以成本價出讓，若建設(shè)單位摘牌不成功，配套開發(fā)性用地出讓收益全部安排用于項目的建設(shè)投入，若尚不足清償融資本息則由市財政通過預(yù)算安排補貼解決。

4.配套開發(fā)性用地指標從市市統(tǒng)籌指標中統(tǒng)一安排解決。

5.公路建設(shè)項目的預(yù)可行性研究報告、工程可行性研究報告由（市、?。┌l(fā)展改革委審批，初步設(shè)計由（市、?。┙煌ㄟ\輸部審批，施工圖設(shè)計由（市、?。┙煌ㄟ\輸廳審批。

三、提交材料

（一）預(yù)可行性研究

1、申報文件（2份）。包括項目建設(shè)必要性、建設(shè)標準、建設(shè)規(guī)模、路線走向、建設(shè)工期、估算投資、資金籌措、項目法人、經(jīng)濟評價、節(jié)能評價等；

2、預(yù)可行性研究報告（2套）；

3、銀行貸款意向書（2份）。

（二）工程可行性研究

1、申報文件（2份）。包括項目建設(shè)必要性、建設(shè)標準、建設(shè)規(guī)模、路線走向、建設(shè)工期、估算投資、資金籌措、項目法人、經(jīng)濟評價、節(jié)能評價等；

2、項目建議書批準文件（2份，對需開展預(yù)可行性研究項目）；

3、工程可行性研究報告（2套）；

4、用地預(yù)審批復(fù)、環(huán)境影響評價報告批復(fù)、規(guī)劃選址意見書、資金承諾函、銀行貸款承諾書、水土保持方案批復(fù)、洪水影響評價書批復(fù)、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估成果備案、壓覆礦產(chǎn)資源調(diào)查報告批復(fù)、節(jié)能評估審查意見、項目招標方案、文物保護選址意見書、地震安全性評價報告批復(fù)、安全預(yù)評價報告批復(fù)，鐵路、航道管理部門意見等（2套）。

（三）初步設(shè)計

1、申報文件（2份）。包括工可批復(fù)情況、勘察設(shè)計招標情況、建設(shè)標準、建設(shè)規(guī)模、路線走向、建設(shè)工期、概算投資等；

2、初審意見；

3、工程可行性研究報告批復(fù)文件及支持性文件（2份）；

4、初步設(shè)計文件，附有地質(zhì)勘察報告、試驗報告等（2套），；

5、林業(yè)、電力、電信、管線、?。墸┩翀龅认嚓P(guān)部門簽訂的協(xié)議。

（四）施工圖設(shè)計

1、申報文件（2份）。

2、咨詢審查報告或初審意見（2份）；

3、初步設(shè)計批復(fù)文件、支持性文件（2套）；

4、施工圖設(shè)計文件（2套）；

5、工程勘察報告、測量試驗等基礎(chǔ)資料（1份）。

（五）由專業(yè)審圖公司進行施工設(shè)計審查，審查通過后到相關(guān)部門進行備案。

1、批準的立項文件或初步設(shè)計批準文件；規(guī)劃總評；

2、主要初步設(shè)計文件（施工圖編制依據(jù)）；

3、地質(zhì)勘察報告（詳勘）4套；

4、結(jié)構(gòu)專業(yè)計算書及其它必要的計算書；

5、完整施工圖4套，（主要圖紙均須蓋有施工圖出圖章、負責(zé)人；

6、規(guī)劃紅線圖、用地范圍圖；

7、初步設(shè)計（擴初）審批意見書；

8、有關(guān)主管部門審查意見及初步設(shè)計批文，包括規(guī)劃、消防、衛(wèi)生、交通、環(huán)保、綠化、人防、環(huán)衛(wèi)、抗震等；

9、工程方案或擴初階段消防審核批復(fù)文件。

（六）確定預(yù)算控制價 ○

1、施工預(yù)算編制

1、政府采購申報表，預(yù)算編制詢價采購要求；

2、全套設(shè)計圖紙（藍圖）和CAD圖 ○

2、施工預(yù)算審批

1、給財政局的函；

2、預(yù)算書；

3、軟件電子版預(yù)算；

4、全套設(shè)計圖紙（藍圖）和CAD圖；

5、招標文件

6、尋設(shè)備（路燈等）材料價格

（七）確定專業(yè)招標代理機構(gòu)進行施工、監(jiān)理單位招標。（到市財政局、住建委進行辦理）

（八）到市質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)監(jiān)（安監(jiān)）登記備案

1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

2、施工、監(jiān)理單位中標通知書、合同；

3、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位資質(zhì)證書（外地企業(yè)需提供入桂備案表、駐玉備案表），施工單位安全生產(chǎn)許可證及年審記錄；

5、地質(zhì)勘察報告；

6、經(jīng)監(jiān)理單位審定包含施工安全技術(shù)措施的施工組織設(shè)計；

7、施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、取樣員的崗位證書及安全生產(chǎn)考核合格證，特殊工種作業(yè)人員資格證書；

8、監(jiān)理單位項目負責(zé)人、總監(jiān)執(zhí)業(yè)證，現(xiàn)場監(jiān)理資格證、見證員證；

9、建設(shè)行政主管部門的施工圖審查備案文件；

10、經(jīng)審查備案的施工圖及審圖報告；

11、監(jiān)理規(guī)劃（含安全、節(jié)能內(nèi)容），監(jiān)理實施細則（含安全、節(jié)能內(nèi)容）；

12、施工組織設(shè)計（含安全、節(jié)能內(nèi)容，需經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及監(jiān)理單位審批）；

13、專項施工方案（需經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及監(jiān)理單位審批）；

14、節(jié)能方案（需經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及監(jiān)理單位審批）；

15、技術(shù)交底單；

16、嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能強制性標準的承諾書；

17、施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任書、施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案、施工臨時用電等、安全技術(shù)交底、機具安全防護措施、安全生產(chǎn)資金落實情況說明;

18、施工現(xiàn)場“五牌一圖”、安全警示標志發(fā)票、意外傷害保險發(fā)票；

19、文明施工措施、安全事故應(yīng)急預(yù)案；

20、施工單位項目負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的個人相片及個人簽字式樣。

（九）施工許可證辦理（到市住建委辦理）

1、施工圖設(shè)計文件審查合格資料由審圖機構(gòu)到辦證大廳辦理備案，經(jīng)審查的全套施工圖紙（原件）；

2、消防設(shè)計審核意見書，防雷裝置設(shè)計審核書，抗震設(shè)防要求核準意見書；

3、中標通知書(招標站已備案)(復(fù)印件)；

4、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記書(5份，附件材料一套)；

5、廉潔協(xié)議書（原件4份）；

6、建設(shè)工程施工許可申請表（原件2份）；

7、工程地質(zhì)勘察合同、工程設(shè)計合同；

8、監(jiān)理合同（按規(guī)定應(yīng)監(jiān)理的工程）；

9、施工合同（副本原件）；

10、押項目經(jīng)理證原件，押項目經(jīng)理和專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證書原件；

11、安全防護、文明施工措施費用支付計劃（業(yè)主出具）；

12、散裝水泥、勞保費票據(jù)復(fù)印件；

13、外來企業(yè)駐桂、駐玉備案（施工、監(jiān)理）、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件。

（十）組織項目開工。

第四篇：公路建設(shè)項目代建管理辦法

公路建設(shè)項目代建管理辦法

（征求意見稿）

第一章 總 則

第一條【目的依據(jù)】為推進現(xiàn)代工程管理，提高公路建設(shè)項目專業(yè)化管理水平，根據(jù)《公路法》、《公路建設(shè)市場管理辦法》、《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章，制定本辦法。

第二條【代建定義】本辦法所稱代建，是指專業(yè)化的項目管理企事業(yè)單位（以下簡稱“代建單位”）受公路建設(shè)項目的項目法人委托，承擔(dān)項目建設(shè)管理及相關(guān)工作的一種建設(shè)管理模式。

第三條【代建要求】項目法人缺乏相應(yīng)的建設(shè)管理能力時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，通過招標等方式選擇代建單位組織建設(shè)項目的實施，依法承擔(dān)項目質(zhì)量、安全、投資及工期等管理責(zé)任。

第四條【階段劃分】公路建設(shè)項目代建工作可以從施工階段開始，也可以從初步設(shè)計或施工圖設(shè)計階段開始。

第五條【基本原則】公路建設(shè)項目代建管理應(yīng)當(dāng)遵循“擇優(yōu)選擇，責(zé)權(quán)一致，界面清晰，目標管理”的原則。

第六條【市場管理】 各級交通運輸主管部門應(yīng)當(dāng)依法

加強代建市場管理和信用管理，將代建單位和代建管理人員納入公路建設(shè)市場信用體系，促進代建市場健康發(fā)展。

第二章 代建單位選擇

第七條【代建單位條件】代建單位應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）具有獨立事業(yè)或企業(yè)法人資格，有完善的組織結(jié)構(gòu)、健全的管理制度；

（二）承擔(dān)過5個以上高速公路、一級公路或獨立橋梁、隧道工程的建設(shè)管理相關(guān)工作，具有良好的履約評價和市場信譽；

（三）擁有專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，工程技術(shù)系列中級以上職稱人員不少于50人，其中具有高級職稱人員不少于15人；

（四）企業(yè)法人注冊資金應(yīng)不少于1000萬元，近三年年平均營業(yè)額應(yīng)不少于5000萬元，資產(chǎn)負債率不高于40%。

省級交通運輸主管部門可根據(jù)本地區(qū)具體情況細化代建單位條件。鼓勵符合代建條件的公路建設(shè)管理單位及公路工程監(jiān)理企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)進入代建市場，開展代建工作。

第八條【代建現(xiàn)場管理人員條件】代建單位派駐工程現(xiàn)場的建設(shè)管理機構(gòu)、專職管理人員應(yīng)當(dāng)滿足項目建設(shè)管理工作需要。擬任代建項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、工程管理部門負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在代建單位工作3年以上，且具有10年以上的公路建設(shè)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗、高級以上專業(yè)技術(shù)職稱，以及至少

2個同類項目建設(shè)管理經(jīng)歷。

第九條【代建單位名錄】省級交通運輸主管部門應(yīng)當(dāng)建立公路建設(shè)項目代建單位名錄，對代建單位實行動態(tài)管理，建立準入和退出機制，并向社會公開。全國擬從事公路建設(shè)項目代建的單位，應(yīng)向擬代建項目所在省份的省級交通運輸主管部門提交申請并附相關(guān)材料。

第十條【代建單位選擇】項目法人選擇代建單位時，應(yīng)從項目所在地省級交通運輸主管部門公布的代建單位名錄中，選擇業(yè)績和信用良好、管理能力強的代建單位。

第十一條【人員履約】采取招標方式選擇代建單位的，項目法人在招標文件中，應(yīng)當(dāng)明確對代建管理人員、技術(shù)人員的有關(guān)要求。代建單位在遞交投標文件時，應(yīng)當(dāng)按要求列明擬任現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員及備選人選。代建單位派駐現(xiàn)場的管理人員和技術(shù)人員不得在其他項目兼職。

第十二條【評標方法】采取招標方式選擇代建單位的，項目法人應(yīng)當(dāng)重點評價代建單位的建設(shè)管理能力，可以采用固定標價評分法、技術(shù)評分合理標價法、綜合評標法以及法律、法規(guī)允許的其他評標方法。

第三章 管理職責(zé)

第十三條【主管部門職責(zé)】國務(wù)院交通運輸主管部門負責(zé)全國公路代建工作的指導(dǎo)和代建市場的監(jiān)督管理，發(fā)布全

國公路建設(shè)項目代建單位信用信息。

省級交通運輸主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)公路代建工作和代建市場的監(jiān)督管理，發(fā)布代建單位名錄，評估代建單位信用等級。

第十四條【項目法人職責(zé)】項目法人依據(jù)代建合同，對代建單位實行合同管理，對項目實施過程進行監(jiān)管。主要職責(zé)包括：

（一）嚴格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序和有關(guān)規(guī)定，組織辦理各類行政審批手續(xù)，督促相關(guān)參建單位落實審批意見；

（二）依法選定代建單位，按照責(zé)權(quán)一致原則簽訂代建合同，審定代建單位工作方案、項目管理目標和主要工作計劃，定期組織檢查與考核；

（三）項目法人可授權(quán)代建單位依法選定勘察設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位并簽訂合同，同時在相關(guān)合同中明確代建單位管理職權(quán)，但不免除項目法人的責(zé)任；

（四）配合地方人民政府和有關(guān)部門完成征地拆遷工作；

（五）籌措建設(shè)資金，及時支付工程建設(shè)各項費用；

（六）檢查項目強制性標準執(zhí)行情況，審核代建單位報送的較大變更、重大變更方案，依法辦理相關(guān)變更手續(xù)；

（七）組織項目交工驗收、竣工決算并做好竣工驗收準備工作；

（八）項目法人的其他法定職責(zé)。

第十五條【代建單位職責(zé)】代建單位依據(jù)合同開展代建工作，主要職責(zé)包括：

（一）嚴格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目法人辦理各類行政審批手續(xù)并落實審批意見，配合國家有關(guān)部門依法組織各類檢查并負責(zé)整改落實；

（二）協(xié)助項目法人或受項目法人委托，組織編制招標文件，完成勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等招標工作；

（三）對勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)、技術(shù)咨詢等單位進行管理，細化、分解項目管理目標，落實目標責(zé)任；

（四）依據(jù)相關(guān)法規(guī)和合同，對工程質(zhì)量、安全、進度、計量、支付、環(huán)保等相關(guān)工作負管理責(zé)任，審核、簽發(fā)有關(guān)管理文件；

（五）協(xié)助有關(guān)單位完成征地拆遷工作；

（六）擬定項目進度計劃、資金使用計劃、工程質(zhì)量和安全保障措施等報項目法人批準；

（七）審批一般設(shè)計變更并報項目法人備案，協(xié)助項目法人辦理較大設(shè)計變更、重大設(shè)計變更報批手續(xù)；

（八）組織中間驗收，協(xié)助項目法人組織交工驗收；

（九）承擔(dān)項目檔案及有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作，組織有關(guān)單位編制竣工文件；

（十）負責(zé)質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的缺陷維修工作管理，配合項目法人準備竣工驗收相關(guān)工作；

（十一）代建合同約定的其他工作。

第十六條【監(jiān)理模式】代建項目監(jiān)理工作可由代建單位負責(zé)，并承擔(dān)工程監(jiān)理的相應(yīng)責(zé)任。代建單位相關(guān)人員應(yīng)具備項目管理和監(jiān)理工作的經(jīng)驗和資格要求。代建單位不具備監(jiān)理能力的，應(yīng)依法招標選擇監(jiān)理單位。

第十七條【其他單位職責(zé)】勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法規(guī)和合同約定，接受代建單位管理，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

第四章 合同管理

第十八條【代建合同】項目法人應(yīng)與代建單位簽訂代建合同，約定代建工作內(nèi)容、雙方職責(zé)與工作界面、對其他參建單位的管理方式，明確權(quán)利與義務(wù)、代建管理目標、代建服務(wù)費及支付方式、代建工作條件、代建組織機構(gòu)、履約擔(dān)保要求及方式、利益分享辦法、獎勵辦法與違約責(zé)任、合同爭議解決方式等內(nèi)容。

代建合同范本由國務(wù)院交通運輸主管部門另行制定并頒布。

第十九條【代建服務(wù)費】代建服務(wù)費應(yīng)當(dāng)根據(jù)代建工作內(nèi)容、代建單位投入、項目特點及風(fēng)險分擔(dān)等因素，依據(jù)建設(shè)單位管理費、工程監(jiān)理費等相關(guān)取費標準合理確定。

第二十條【目標管理】代建項目實行目標管理，項目法人和代建單位應(yīng)當(dāng)在代建合同中約定代建管理目標。代建單位依據(jù)代建合同及項目法人與其他參建單位簽訂的合同，開展建設(shè)管理工作，細化、分解工程質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保等目標責(zé)任，制定代建管理的各項制度，確保目標實現(xiàn)。

第二十一條【代建考核】代建項目應(yīng)當(dāng)在代建合同中明確績效考核機制和目標獎懲機制。項目法人對代建單位的管理和目標控制進行考核，督促代建單位嚴格履行合同。代建服務(wù)費應(yīng)按工程進度和目標考核情況定期支付。

第二十二條【目標調(diào)整】由于征地拆遷或資金到位不及時等非代建單位原因造成工期延誤的，項目法人和代建單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同約定，合理調(diào)整代建管理目標和代建服務(wù)費。

第二十三條【目標獎勵】代建單位實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保等目標的，項目法人應(yīng)按照合同約定給予獎勵；未完成預(yù)定目標的，應(yīng)按合同約定扣減相關(guān)費用。

第五章 監(jiān)督管理

第二十四條【監(jiān)管要求】各級交通運輸主管部門及所屬監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)依法加強公路代建項目監(jiān)督管理，重點對國家法律、法規(guī)、政策落實情況，基本建設(shè)程序及強制性標準執(zhí)行情況，參建單位合同履約情況等進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目法人和代建單位進行整改。

代建單位應(yīng)依法接受交通運輸主管部門及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查和審計。

第二十五條【合同監(jiān)控】項目法人應(yīng)依據(jù)合同加強對代建項目各環(huán)節(jié)的管理，對代建單位在建設(shè)管理中存在過失或偏差行為，可能造成重大損失或嚴重影響代建管理目標實現(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)對代建單位法人代表進行約談，必要時可以依據(jù)代建合同的約定，終止代建合同并報省級交通運輸主管部門備案。

第二十六條【禁止行為】項目法人不得有以下行為：

（一）干預(yù)代建單位正常的建設(shè)管理行為；

（二）無故拖欠工程款和代建服務(wù)費；

（三）違反合同約定要求代建單位和施工單位指定分包或指定材料、設(shè)備供應(yīng)商；

（四）擅自調(diào)整工期、質(zhì)量、投資等代建管理目標；

（五）法規(guī)和合同規(guī)定的其他禁止行為。

第二十七條【禁止行為】代建單位不得有以下行為：

（一）以圍標、串標等非法行為謀取中標；

（二）將代建管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包或分包；

（三）在所代建的項目中同時承擔(dān)勘察設(shè)計、施工或供應(yīng)材料設(shè)備，或與以上單位有隸屬關(guān)系或其他直接利益關(guān)系；

（四）未經(jīng)批準擅自調(diào)整建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標

準及代建管理目標；

（五）與勘察設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位等串通，謀取不正當(dāng)利益或者降低工程質(zhì)量和標準，損害公眾利益；

（六）法規(guī)和合同規(guī)定的其他禁止行為。

第二十八條【處罰措施】項目法人和代建單位違反相關(guān)法規(guī)，由交通運輸主管部門或其他相關(guān)部門依法給予相應(yīng)處罰。

第六章 附 則

第二十九條【適用范圍】本辦法適用于高速公路、一級公路建設(shè)項目代建工作，其他公路項目代建工作可參照執(zhí)行。

地方交通運輸主管部門可以根據(jù)本辦法，制定實施細則，并報上一級交通運輸主管部門備案。

第三十條【解釋權(quán)】本辦法由國務(wù)院交通運輸主管部門負責(zé)解釋。

第三十一條【實施日期】本辦法自×年×月×日起施行。

第五篇：銅川市重點公路建設(shè)項目管理辦法

銅川市重點公路工程建設(shè)項目管理處管理辦法

第一章

第一條

為了加強全市重點公路工程建設(shè)期間的管理，發(fā)揮投資效益，提高工程質(zhì)量，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件下公路建設(shè)項目管理的需要，特制定本辦法。

第二條

銅川市重點公路建設(shè)項目是我市公路網(wǎng)規(guī)劃中，對經(jīng)濟發(fā)展、人民生活改善有著十分重要作用的骨架線路上的重大建設(shè)工程，或國省道線路上的建設(shè)工程。它的資金來源主要有國家建設(shè)債券，省交通廳補助、銀行貸款、群眾投工投勞、地方財政補助。其投資額大，管理中政策性強，因此，進一步明確項目管理職責(zé)和權(quán)限，實行高效、科學(xué)、規(guī)范化管理是本辦法的宗旨。

第二章

第三條

銅川市重點公路工程建設(shè)項目管理處（以下簡稱項目管理處）是銅川市交通局的臨時派出機構(gòu)，在市重點公路建設(shè)指揮部及市交通局的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)市重點公路工程建設(shè)施工期間的項目管理。

第四條

項目管理處設(shè)處長一名，副處長一名（兼技術(shù)總負責(zé)）。下設(shè)一個綜合部、四個現(xiàn)場管理組。綜合部及現(xiàn)場管理組的人員組成根據(jù)當(dāng)年建設(shè)項目的多少及規(guī)模情況確定。

總則

組織機構(gòu)

第三章

職責(zé)范圍

第五條 項目管理處代表建設(shè)單位對列入計劃的建設(shè)項目實施期間進行管理，項目管理處處長對工程項目全面負責(zé)。項目管理處副處長（兼技術(shù)負責(zé)）對工程質(zhì)量負總責(zé)。項目管理處應(yīng)堅持“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”八字工作方針，確保建設(shè)項目的順利實施。

第六條 項目管理處各部門及成員職責(zé)

一、項目管理處處長

（一）代表建設(shè)單位對項目進行全面管理，負責(zé)項目管理處的全盤工作，分管綜合部。

（二）定期向市重點公路建設(shè)指揮部、交通局領(lǐng)導(dǎo)、省公路局匯報項目管理處工作及工程進展情況。

（三）協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、地方政府之間的關(guān)系，處理他們提出的問題。

（四）完成上級交辦的其他工作。

二、項目管理處副處長（技術(shù)負責(zé)）職責(zé)

（一）負責(zé)工程項目建設(shè)期間的技術(shù)工作。

（二）協(xié)助項目管理處處長完成分管的項目管理工作，分管現(xiàn)場管理組。

（三）受項目管理處處長委托，行使處長職權(quán)。

（四）抓好工程質(zhì)量管理，負責(zé)地質(zhì)不良地段技術(shù)方案的確 定，協(xié)助設(shè)計單位完善施工過程中的設(shè)計變更。

（五）完成處長交辦的其他工作。

三、現(xiàn)場管理組職責(zé)

（一）在項目管理處領(lǐng)導(dǎo)下，代表項目管理處負責(zé)工程項目合同管理、技術(shù)質(zhì)量管理以及變更設(shè)計和工程監(jiān)理工作。

（二）對工程進度、質(zhì)量、費用實施宏觀控制，審查承包人工程總體進度計劃和、月度計劃，編制年報、月報，并報項目管理處匯總。

（三）按照變更設(shè)計管理辦法，在設(shè)計單位配合下，審核監(jiān)理工程師或承包人提出的工程變更設(shè)計申請，調(diào)查變更部位的現(xiàn)場情況，掌握變更的理由、依據(jù)及變更方案的合理性，審批構(gòu)造物位置的移動的變更，涉及重大技術(shù)方案的調(diào)整和費用增加的變更設(shè)計，需報項目管理處審批。

（四）審查監(jiān)理工程師簽認的計量支付報表，審查工程分包、工程延期和工程索賠報告，為項目管理處領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（五）監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師的工作，落實承包人執(zhí)行施工合同，檢查承包人質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)，提出質(zhì)量整改措施，督促承包人建立質(zhì)量保證體系，并落實質(zhì)量自檢責(zé)任人。

（六）加強合同文件和技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)計圖紙的施工要點，熟練掌握難點工程和關(guān)鍵工程的施工工藝，結(jié)合工程實際地形，推廣和應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，指導(dǎo)施工單位解決現(xiàn)場技術(shù)問題，提出合理可行的施工技術(shù)方案，以提高工程質(zhì)量，加快工程進度。

（七）對工程質(zhì)量實行動態(tài)管理，堅持質(zhì)量巡查制度，組織中間質(zhì)量抽檢，抽檢頻率不小于5%，發(fā)布質(zhì)量抽檢通報，組織學(xué)習(xí)和觀摩質(zhì)量優(yōu)良的施工項目，表揚好的，批評差的，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令承包人進行整改，并寫出質(zhì)量問題處理報告。

（八）根據(jù)總體進度計劃要求，檢查各合同段的月計劃、旬計劃執(zhí)行情況，通過以日保周、以周保旬、以旬保月的措施，確保總體進度計劃的實施。

（九）每隔10天檢查一次承包人的工程進度計劃執(zhí)行情況、質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)、文明施工、安全生產(chǎn)和施工管理工作，根據(jù)每月的考評綜合分，排出名次順序。實行重獎重罰，以保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。

（十）負責(zé)竣工文件的匯總、編制和工程決算，組織交工驗收、辦理竣工驗收申請。

（十一）搞好公路建設(shè)征地拆遷宣傳工作，積極協(xié)助沿線政府搞好征遷工作，確保征遷工作按計劃完成，交付施工單位施工。

（十二）按照上級政策規(guī)定和征地拆遷工作要求，負責(zé)催辦施工界內(nèi)的征遷落實工作和因變更設(shè)計而涉及的征地拆遷工作。

（十三）搞好與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門和群眾的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助施工單位解決施工中因征遷問題產(chǎn)生的糾紛，保證施工環(huán)境良好。

（十四）協(xié)助施工單位辦理臨時用地、用水、用電等問題，做好開工前的準備工作。

四、綜合部職責(zé)

（一）在項目管理處處長領(lǐng)導(dǎo)下積極籌措工程資金，按照國家有關(guān)規(guī)定使用好工程建設(shè)資金，搞好財務(wù)核算和工程財務(wù)決算工作。

（二）遵守財經(jīng)紀律，杜絕計劃外資金支付，定期進行財務(wù)計劃分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

（三）負責(zé)項目處行政事務(wù)管理，做好項目處的后勤服務(wù)工作，搞好項目處的車輛管理，合理調(diào)配車輛。

（四）負責(zé)項目處文件的起草、收發(fā)和傳閱，以及項目處的會議籌備工作。

（五）協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好項目處日常事務(wù)管理工作；負責(zé)項目處的內(nèi)保，做好六防（防火、防盜、防食物中毒、防觸電、防煤氣中毒、防意外傷害事故）工作。

（六）抓好工程項目管理的宣傳報道和辦好《工程動態(tài)》簡報。

（七）完成項目管理處交辦的其他工作。

第七條 組織中間檢測及交工驗收、竣工驗收方面的職責(zé)

一、在施工過程中，根據(jù)工程進展情況，項目管理處將委托有資格的檢測單位，對工程關(guān)鍵部門進行中間抽檢，公布檢測結(jié)果，作為評比質(zhì)量好壞的第一手資料。

二、工程完工后，組織監(jiān)理單位檢查驗收各施工單位的竣工資料整理情況，提出處理意見，直至驗收合格。

三、委托有資格的質(zhì)量檢測單位進行工程完工檢測，提出檢測要求，驗收檢測報告。

四、負責(zé)編寫項目管理執(zhí)行報告，并安排設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位完成總結(jié)報告。

五、待全部工程完成后，及時向有關(guān)部門上報交工驗收申請，并協(xié)助有關(guān)部門組織交工驗收。

六、組織監(jiān)理單位檢查落實、安排督促《交工驗收報告》中提出的工程缺陷和遺留問題，直至驗收合格。

七、收集整理竣工驗收所需的一切資料，具備條件后，向有關(guān)部門提出竣工驗收申請，協(xié)助有關(guān)部門組織竣工驗收。

第四章 隸屬關(guān)系及職責(zé)

第八條 項目管理處同重點公路建設(shè)指揮部辦公室的關(guān)系為上下級關(guān)系，其職責(zé)為

一、定期向指揮部辦公室匯報工程建設(shè)情況和需要指揮部辦公室會議協(xié)調(diào)解決的問題。

二、提出建議召開指揮部辦公室會議及提請會議研究的問題。

三、按時上報工程月、季、報表和工程簡報。

四、根據(jù)工程進展情況及需要，邀請并組織指揮部成員視察工地現(xiàn)場。

第九條

項目管理處在征遷工作方面的職責(zé)為

一、負責(zé)沿線征地拆遷工作的調(diào)查摸底工作，起草征遷承包合同，供市政府與縣區(qū)政府簽訂總承包合同，督促、檢查、協(xié)調(diào) 征地拆遷工作。

二、在縣區(qū)政府征遷代表、監(jiān)理工程師參加下，向施工單位移交施工現(xiàn)場。

三、協(xié)助施工單位落實臨時用地。

四、督促施工單位按照合同文件要求，做好并維持公路沿線附近的正常交通和農(nóng)田排灌。

五、商請公路建設(shè)指揮部和沿線政府協(xié)調(diào)解決施工單位與當(dāng)?shù)厝罕姾陀嘘P(guān)部門的關(guān)系，及時處理相互間的糾紛。

六、協(xié)同公路建設(shè)指揮部辦公室、當(dāng)?shù)卣?lián)系解決施工單位在勞務(wù)、材料、生活物質(zhì)供應(yīng)上的問題，協(xié)助解決施工單位提出的疑難問題。

第十條 項目管理處同設(shè)計單位的關(guān)系為委托關(guān)系，在施工設(shè)計方面的職責(zé)為

一、嚴格執(zhí)行《陜西省公路工程設(shè)計變更管理辦法》，批復(fù)監(jiān)理工程師對工程或其任何形式的變更，確定變更單價。

二、根據(jù)監(jiān)理工程師和施工單位提出的變更意見，會同設(shè)計單位決定是否變更和如何變更，如批復(fù)變更將委托設(shè)計單位進行變更設(shè)計，經(jīng)審定后，交監(jiān)理工程師下達變更令，交付施工。

第十一條

項目管理處同監(jiān)理單位的關(guān)系為委托關(guān)系，在監(jiān)理工作方面的職責(zé)為

一、按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的合同規(guī)定，支持和保證監(jiān)理工程師在現(xiàn)場獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)。

二、對監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更、報告、報表及時批復(fù)和 做出處理。

三、對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、檢查。檢查和落實駐地監(jiān)理工程師的人員到場情況，監(jiān)督監(jiān)理工程師簽認的原始記錄、抽檢資料頻率和監(jiān)理日記。審查監(jiān)理工程師每月寫出的監(jiān)理報告。有權(quán)向監(jiān)理單位提出更換不稱職的監(jiān)理人員。

第十二條

項目管理處同施工單位的關(guān)系為合同關(guān)系，在施工單位關(guān)系上的職責(zé)為

一、嚴格履行施工承包合同，對施工單位在工程施工過程中的嚴重履約行為可采取確保工程質(zhì)量、進度的措施。如清退施工單位或指定分包。

二、向合同段派出業(yè)主代表，檢查承包單位合同執(zhí)行情況。

三、組織相關(guān)方面的會議（技術(shù)交流、施工質(zhì)量現(xiàn)場會），并組織工程質(zhì)量檢收工作。

四、參加監(jiān)理工程師召開的工地會議。

第五章

第十三條

本辦法由銅川市重點公路工程建設(shè)項目管理處負責(zé)解釋

第十四條

本辦法自二○○二年五月執(zhí)行

附則