第一篇：煙臺黃金局檢查匯報

煙臺黃金局來公司檢查匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！請允許我代表河西集團(tuán)全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨河西檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎！

首先我把河西集團(tuán)的基本情況及安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報。

多年來在各級黨委、政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，河西集團(tuán)始終保持平穩(wěn)、快速的發(fā)展態(tài)勢，目前企業(yè)在冊職工1990人，集團(tuán)公司下設(shè)招遠(yuǎn)市河西金礦、山東天承生物金業(yè)有限公司、招遠(yuǎn)駿鑫房地產(chǎn)有限公司、吉林梅河口市岫林金礦、招遠(yuǎn)東興礦業(yè)有限公司、招遠(yuǎn)市河西果蔬食品有限公司、招遠(yuǎn)育誠材料物資供應(yīng)有限公司、東林重型機(jī)械等八個子公司。多年來，河西集團(tuán)按照“以金為主，多元發(fā)展”的思路，積極開展工作，在黃金主業(yè)方面，我們先后并購了天承生物金業(yè)、吉林梅河口市岫林金礦、東興礦業(yè)有限公司三家黃金企業(yè)，膨脹了主業(yè)規(guī)模。同時，內(nèi)外結(jié)合，探礦增儲，為企業(yè)發(fā)展儲備充足后勁；在非金產(chǎn)業(yè)方面，我們緊緊圍繞招遠(yuǎn)市委、市政府提出的“黃金企業(yè)轉(zhuǎn)型”的工作要求，在房地產(chǎn)開發(fā)、機(jī)械制造、有機(jī)果蔬種植等項目已取得成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)投資5000萬元開工建設(shè)雪龍黑牛牧場，建成后可同時完成萬頭雪龍黑牛的育肥。目前，公司已發(fā)展成為集黃金采選冶煉、機(jī)械加工、有機(jī)果蔬種植、房地產(chǎn)開發(fā)、特種養(yǎng)殖于一體的企業(yè)集團(tuán)。

在安全管理方面，我們始終堅持“安全高于一切，不安全不生產(chǎn)”的原則，截止2011年5月31日，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)4271天（11周年半）。企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)、山東省職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，取得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，通過清潔生產(chǎn)審核，安全生產(chǎn)進(jìn)入到一個良性發(fā)展階段，在全國黃金行業(yè)中處于安全生產(chǎn)排頭兵的位置。

各位領(lǐng)導(dǎo)，從生產(chǎn)實踐中，我們總結(jié)出了一套系統(tǒng)、規(guī)范、行之有效的管理辦法，具體講，主要有以下四個方面：

一、重視人才培養(yǎng)，牢固樹立“科技興安”意識

在企業(yè)發(fā)展過程中，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，目前公司擁有高中級及各類專業(yè)技術(shù)人員283人，國家注冊安全工程師8人，專職兼職安全管理人員149人，先后有38項科研成果獲國家、省部級科技獎。其中“蝕變巖型礦床采場頂板安全監(jiān)控技術(shù)”獲國家科技進(jìn)步三等獎，在全國同行業(yè)礦山中推廣；天承公司完成的“尾渣抑砷銅、鋅分離浮選”項目，為尾渣的二次利用開辟了新的發(fā)展方向，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益；從瑞典引進(jìn)的-760米大豎井自動化提升系統(tǒng)及進(jìn)行的數(shù)字化礦山建設(shè)，提升了礦山的數(shù)字化水平，為安全生產(chǎn)提供了有力保障；其他諸如：如氰冶工藝改造，實現(xiàn)含氰廢水零排放；選礦工藝除塵改造改善了工人作業(yè)環(huán)境；井下機(jī)械設(shè)備設(shè)施更新?lián)Q代進(jìn)一步提高了臺效；企業(yè)每年進(jìn)行的科技項目都在20項以上。

二、嚴(yán)格完善各項制度

在不斷健全組織管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，每年我們都針對安全管理中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行補充和完善。2011年初，我們先后修改完成了16章132節(jié)12萬字的《安全生產(chǎn)責(zé)任制及操作規(guī)程匯編》，系統(tǒng)匯編了56項制度并強(qiáng)化執(zhí)行，主要有以下七大類:（1）落實責(zé)任制度。年初制定安全工作規(guī)劃，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、部門車間、工人的安全生產(chǎn)責(zé)任及操作標(biāo)準(zhǔn)，將安全目標(biāo)層層落實分解，與各單位層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，確定了“管生產(chǎn)必須管安全”、“我管轄我負(fù)責(zé)”的原則，實現(xiàn)安全事事有人管，層層有專責(zé)，人人肩上有重?fù)?dān)。

（2）落實會議制度。每月15號召開安全生產(chǎn)調(diào)度會、各車間每周召開安全例會、班組每天召開班前會，及時總結(jié)安全管理過程中的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確保各種安全措施落到實處。

（3）落實檢查制度。堅持礦級領(lǐng)導(dǎo)下井制度，礦級領(lǐng)導(dǎo)與員工同上同下，及時解決井下不安全因素。檢查過程中突出“責(zé)”“嚴(yán)”“細(xì)”“重”的四字方針，對檢查出來的安全隱患全部整改，隱患整改率達(dá)到100%。（4）落實培訓(xùn)制度。制定了詳細(xì)的安全教育大綱和年度培訓(xùn)計劃，建立健全職工安全教育培訓(xùn)檔案，員工受訓(xùn)率百分之百，提高了安全意識和安全技能。

（5）落實獎懲制度?！蔼剟钤俣嗖恍耐?，罰款再多不手軟”，嚴(yán)格按照《山東河西黃金集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理考核辦法》的規(guī)定，按月實施百分制考核。2010年獎勵124.79萬元，罰款21.62萬元。（6）落實應(yīng)急救援制度。系統(tǒng)編制了公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及各種事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置措施，投資130余萬元購買救護(hù)設(shè)備，成立了39人組成的救護(hù)隊伍，按計劃加強(qiáng)培訓(xùn)和演練。

（7）落實職業(yè)健康制度，對接塵人員進(jìn)行定期查體，嚴(yán)格落實勞保用品發(fā)放。

三、不斷創(chuàng)新安全管理模式

在安全管理上，我們以保護(hù)員工安全健康為中心，以遏制安全事故為目標(biāo)，不斷實施管理創(chuàng)新，先后建立了一系列獨具特色、有效適用的安全管理模式，如“區(qū)域管理責(zé)任制”實現(xiàn)了縱向到底，橫向到邊的無縫隙安全管理；“安全員袖標(biāo)制”對三違人員掛綠袖標(biāo)，激發(fā)他們“知恥而后勇”的意識；“安全作業(yè)分級制”對不同程度的作業(yè)項目采取不同的管理措施，層層把關(guān)和監(jiān)督；“安全問責(zé)制”對安全管理缺位，出現(xiàn)問題的單位一把手在調(diào)度會議上進(jìn)行問責(zé)；“員工安全自保、互保機(jī)制”強(qiáng)化責(zé)任連帶追究，延伸了安全監(jiān)督范圍；“黨、團(tuán)員監(jiān)督崗制度”賦予黨、團(tuán)員安全監(jiān)督責(zé)任，有力地加強(qiáng)了基層班組的安全監(jiān)督力度。

四、綜合治理建設(shè)“綠色礦山”

對新老尾礦庫進(jìn)行了重點治理，對正在使用的尾礦庫進(jìn)行壓土、邊坡植樹，防止了尾沙揚塵，對舊尾礦庫進(jìn)行復(fù)墾綠化，種植了二十余種觀賞型林木，即美化了環(huán)境，又為企業(yè)增加了效益，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、認(rèn)真貫徹安全法規(guī)和要求，相關(guān)工作落實情況

1、嚴(yán)格依據(jù)采礦許可證礦界范圍、生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，不存在非法開采、越層越界開采和超能力生產(chǎn)等違法行為。礦區(qū)范圍無塌陷區(qū)存在。

2、規(guī)范理順外包單位安全監(jiān)管。按照《安全生產(chǎn)法》、《非煤礦山安全生產(chǎn)許可證辦法》的要求，嚴(yán)格實施外包單位的許可和備案，簽訂安全管理協(xié)議、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，加強(qiáng)平日的監(jiān)督檢查，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對外包單位實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。

3、加強(qiáng)數(shù)字化礦山和“六大系統(tǒng)的建設(shè)”。目前我礦數(shù)字化建設(shè)已基本完成。井下六大系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)納入改造計劃，初步計劃2011年底完成。

4、嚴(yán)格履行安全 “三同時”，對于新、改、擴(kuò)項目嚴(yán)格執(zhí)行三同時制度，履行安全、環(huán)保、衛(wèi)生主管部門的竣工驗收。

5、加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)的管理。針對汛期特殊時期，我們制定了具體詳細(xì)的《夏季四防工作計劃》，并組織落實，做到早計劃、早動手、早防范。

6、大力推進(jìn)非煤礦山先進(jìn)適用技術(shù)和裝備的應(yīng)用。采礦采用上向水平充填法。主要井巷已全部淘汰木支護(hù)；主提升機(jī)已進(jìn)行技術(shù)改造和升級，不存在帶式制動器。尤其是主豎井引進(jìn)ABB電控設(shè)備，安全性能更加可靠，可實現(xiàn)無人操作。井下照明、電纜、變壓器、風(fēng)筒采用阻燃風(fēng)筒和逐步淘汰非阻燃產(chǎn)品，通風(fēng)機(jī)一律按要求采購資質(zhì)礦用產(chǎn)品。

7、認(rèn)真組織好安全生月活動。制定了符合實際、扎實有效的安全生產(chǎn)月活動方案。各項工作正在有序的組織實施過程中。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在安全生產(chǎn)方面，我們雖然取得了一定的成績，但是我們認(rèn)為“安全管理沒有最好，只有更好”，今后，我們?nèi)詫⑹冀K如一地把安全環(huán)保工作放在各項工作的首位，不斷強(qiáng)化手段，嚴(yán)格落實管理措施，把安全工作做得更好。我們有信心，有決心，更有責(zé)任，推動企業(yè)安全、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。匯報不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作。

2011年5月30日

第二篇：局領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報材料3.23

韓城龍門公路隧道工程總監(jiān)辦

監(jiān)理單位：西安華興公路工程咨詢監(jiān)理有限公司

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報

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二O一二年三月二十二日

匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

首先我代表總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員歡迎你們親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)將韓城龍門公路隧道工程目前監(jiān)理工作做如下匯報：

一、總監(jiān)辦駐地建設(shè)、試驗室建設(shè)及監(jiān)理人員進(jìn)場情況

我單位于2012年2月27日接到中標(biāo)通知后就立即組織監(jiān)理人員和設(shè)備進(jìn)場，組建總監(jiān)辦，并在2月29日具備辦公、生活條件。規(guī)章制度、單位條牌、指路牌、標(biāo)語、橫幅等均已完成。總監(jiān)辦駐地設(shè)在桑樹坪，具體地點在桑樹坪派出所北頭，租用當(dāng)?shù)貎蓪用穹抗灿?5間。

監(jiān)理試驗室從有利于工作角度出發(fā)，建設(shè)在施工現(xiàn)場K6項目部砼拌合站附近，臨建房已經(jīng)建設(shè)完成，共計7間房，150余平方米，設(shè)標(biāo)養(yǎng)室、化學(xué)分析室、水泥室、土工集料室、混凝土力學(xué)室、試驗辦公室，試驗儀器設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場，正在調(diào)試標(biāo)定階段。

進(jìn)場越野車2臺,辦公電話,寬帶已安裝,駐地生活,辦公設(shè)施已按投標(biāo)文件的要求配備。

招標(biāo)文件要求監(jiān)理人員15人，其中總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師6人，監(jiān)理員8人,截止2月29日，我辦已進(jìn)場17人，其中總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師9人，監(jiān)理員7人；后勤服務(wù)人員5人，其中駕駛員2人、后勤人員3人。

二、總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)及人員安排 總監(jiān)辦設(shè)五個職能部門即總監(jiān)理工程師辦公室、監(jiān)理試驗室、計劃合同部綜合辦公室、工程部、后勤總務(wù)組。根據(jù)本工程項目的特點在招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上增加安全環(huán)保、隧道、橋梁、測量工程師各1名。

三、工程進(jìn)度情況

截止3月22日工程詳細(xì)進(jìn)度見附表，目前工程進(jìn)度比較滯后，征地拆遷工作在一定程度上影響了工程進(jìn)度，但施工隊伍未能及時進(jìn)場，設(shè)備投入不足也影響了工程的進(jìn)度。

四、工程質(zhì)量控制情況

工程質(zhì)量控制情況較以前有提高，通過第三方檢測單位對已完成的樁基、隧道初期支護(hù)進(jìn)行檢測，總體較好，質(zhì)量在受控狀態(tài)，但是在監(jiān)理程序執(zhí)行方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)配合，尤其是項目部的自檢體系不能充分發(fā)揮“內(nèi)部監(jiān)理”的作用，還需進(jìn)一步規(guī)范，按圖紙、按規(guī)范施工的指導(dǎo)思想需要加強(qiáng)。

五、對施工單位前期工作簡要評述

龍門公路隧道工程地貌地形變化大、地質(zhì)條件比較復(fù)雜，施 工難度較大，且項目工期緊、任務(wù)重。因試驗工程施工單位進(jìn)場較早，并做了大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；總監(jiān)辦進(jìn)場后，通過對項目部前期工作的檢查，目前三通一平工作均已基本完成，駐地建設(shè)已基本完成（駐地生活、辦公已完成；上墻圖標(biāo)及各種標(biāo)識牌未完善）、試驗室建設(shè)已完成（待驗收）、炸藥庫已建成（待驗收）、主要施工設(shè)備、人員基本均已進(jìn)場，總體情況較好；但是存在人 員不穩(wěn)定，履約差，且流動性較大，橋梁工程進(jìn)展緩慢（預(yù)制廠、下部及2#橋）；隧道工程部分施作不規(guī)范；對施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明方面執(zhí)行的較差；各種保障體系應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、總監(jiān)辦前期工作開展情況

1、總監(jiān)辦在進(jìn)場后及時制訂了監(jiān)理工作計劃初稿，并在3月2日指揮部召開的第一次工地會議預(yù)備會上征求指揮部意見，結(jié)合指揮部制定的《工程管理辦法》，對監(jiān)理工作計劃做了修改調(diào)整。監(jiān)理實施細(xì)則項目部在3月21日的《總體施工組織設(shè)計》的基礎(chǔ)上制定完善。

2、針對施工單位前期各項技術(shù)準(zhǔn)備工作較慢，一定程度上影響工程的正常、持續(xù)進(jìn)行，為此總監(jiān)辦在3月1日的工地理會預(yù)備會議上明確做了要求，并于3月11日下發(fā)紅頭文件要求項目部盡快上報總體施工組織設(shè)計及單位、分部、分項工程劃分；導(dǎo)線點和原地面線復(fù)測結(jié)果；加快各種原材料、標(biāo)準(zhǔn)試驗、砼配合比的上報；提高辦公室工作程序，盡快適應(yīng)監(jiān)理工作程序。

3、在質(zhì)量控制方面

（1）總監(jiān)辦制定了首件工程認(rèn)可制度，要求本項目所有的分項工程在開工前執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，待首件工程檢查驗收合格后方可大面積施工，要求所有后續(xù)施工的分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于首件工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量。

（2）針對以往工程監(jiān)理經(jīng)驗，三背回填質(zhì)量難以控制，并易發(fā)生質(zhì)量通病，總監(jiān)辦依據(jù)圖紙和規(guī)范下發(fā)了三背回填質(zhì)量控 制要點，對回填的材料、機(jī)械、施工工藝等進(jìn)行了要求，要求施工單位嚴(yán)格按照文件要求落實，確保三背回填的質(zhì)量。

（3）對隧道初期支護(hù)、防排水施工存在的問題，總監(jiān)辦及時下發(fā)文件，要求進(jìn)行整改落實，同時要求項目經(jīng)理部加強(qiáng)對隧道施工作業(yè)隊伍的管理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，加強(qiáng)自檢，確保隧道施工質(zhì)量，通過整改，隧道工程的施工質(zhì)量有較大提高。

（4）對路基填方填挖交界處理不規(guī)范、高填方未按照設(shè)計要求進(jìn)行強(qiáng)夯；橋梁樁基設(shè)計為鉆孔灌注樁實際施工為人工挖孔；鋼筋制安不規(guī)范；部分已施工墩臺樁基未檢測已進(jìn)行下道工序等問題均對施工單位作了相應(yīng)的要求。

總監(jiān)辦進(jìn)場后，在指揮部的大力支持，總監(jiān)辦的不懈努力和施工單位的積極配合，工程質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。

4、施工進(jìn)度控制方面

為了嚴(yán)格進(jìn)度控制，確保工程能夠按期保質(zhì)保量的完成，總監(jiān)辦要求項目部科學(xué)組織、合理安排按照合同要求，制定總體施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路，并根據(jù)總體進(jìn)度施工進(jìn)度計劃，制定月進(jìn)度計劃，在計劃的執(zhí)行過程中及時糾偏。

在工程實施過程中，要求施工單位上報施工進(jìn)度周報，發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位采取措施進(jìn)行糾偏，做到以周進(jìn)度的實現(xiàn)來確保月進(jìn)度的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總體進(jìn)度目標(biāo)。

5、安全環(huán)保、文明工地方面

（1）針對本項目地形復(fù)雜，高墩大跨和隧道施工易發(fā)安全 事故，總監(jiān)辦為了確保安全，在監(jiān)理合同要求外增加了一名專職安全監(jiān)理工程師，并要求項目部要配備專職安全員。

（2）總監(jiān)辦以紅頭文件的形式下發(fā)了有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，從人員配臵、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理和應(yīng)急預(yù)案、專項方案的制定等各個方面對安全工作做了相應(yīng)的要求。

（3）總監(jiān)辦組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工存在的安全隱患進(jìn)行了全面排查，針對目前在人工挖孔樁施工過程中存在的安全隱患，及時下發(fā)了紅頭文件，要求施工單位進(jìn)行整改，確保挖孔樁施工作業(yè)人員的安全。

（4）對路基深挖段邊坡排水、防護(hù)工程跟進(jìn)不及時，部分邊坡有失穩(wěn)現(xiàn)象，且給后續(xù)工程施工帶來安全隱患；路基挖方中未按照施工圖設(shè)計中的要求進(jìn)行棄方處理，部分棄方直接傾倒到黃河；橋梁樁基施工現(xiàn)場用電私拉亂接、采用人工挖孔施工防護(hù)不到位；施工便道部分硬化不徹底、且養(yǎng)護(hù)不及時，導(dǎo)致塵土飛揚對周邊環(huán)境產(chǎn)生一定的污染，安全警示標(biāo)牌少；隧道安全距離過長；洞內(nèi)施工環(huán)境差等安全隱患總監(jiān)辦均做了相應(yīng)的要求。

（5）為了做好對外形象宣傳工作，規(guī)范化施工，總監(jiān)辦制定了文明工地管理辦法，從施工管理圖表、規(guī)章制度及各類公告牌、標(biāo)志牌、上崗證、施工現(xiàn)場管理、施工便道等各個方面做了詳細(xì)具體的要求。

七、下一步監(jiān)理工作計劃安排

鑒于工程項目目前的施工面臨諸多實際困難和存在的有關(guān) 問題，總監(jiān)辦將進(jìn)一步積極協(xié)調(diào)各方，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急；對項目部采取監(jiān)、幫、帶的措施，針對工期緊、任務(wù)重、施工條件復(fù)雜、部分工程已實施完成且要在短時間內(nèi)進(jìn)入正常的施工監(jiān)理程序的實際，總監(jiān)辦將采取突出抓重點、兼顧一般工程的主導(dǎo)思想；一手抓已完工程的復(fù)測復(fù)檢工作，一手抓正在進(jìn)行的施工活動必須按監(jiān)理程序的要求進(jìn)行，且兩手同時抓，爭取在短時間內(nèi)進(jìn)入正常的施工秩序狀態(tài)，具體的監(jiān)理計劃安排如下：

1、為進(jìn)一步做好施工監(jiān)理服務(wù)工作，不影響正常施工活動，對隧道、橋梁施工進(jìn)行跟班作業(yè)，安排部分監(jiān)理工程師常駐工地現(xiàn)場，目前隧道監(jiān)理工程師、試驗監(jiān)理工程師已進(jìn)駐現(xiàn)場。

2、進(jìn)一步細(xì)化工程管理辦法（進(jìn)度計劃、投資與費用控制、變更、計量支付管理辦法等該工作目前在等待《合同》框架已形成），施工自檢監(jiān)理抽檢表格（制定作業(yè)指導(dǎo)書（表格已確定），目前正在制定分項工程表格組成及簽評內(nèi)容的確定），完善后及時組織召開監(jiān)理監(jiān)理交底會及第一次工地理會。確保工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化持續(xù)進(jìn)行。

3、督促項目部盡快上報總開工報告、各項保證體系（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保）、單位分部分項開工報告等程序文件并在上報后迅速完成審核批復(fù)工作。

4、按照合同文件要求對項目部各項保證體系進(jìn)行檢查，重點對進(jìn)場人員資格、履約情況及設(shè)備履約情況進(jìn)行檢查。

5、根據(jù)總體施工組織設(shè)計、總開工報告制定關(guān)鍵線路和工 程進(jìn)度控制節(jié)點。

6、加強(qiáng)與各方單位的溝通，因監(jiān)理工作涉及到業(yè)主、施工、設(shè)計、檢測、質(zhì)監(jiān)站等多個單位，必須協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，在與各單位的聯(lián)系中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，以謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度，積極與各方溝通，以得到各方的支持。

7、加強(qiáng)資料收集、管理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞與否，監(jiān)理資料是至關(guān)重要的，做到及時、真實、準(zhǔn)確有效可追溯，為工程質(zhì)量提供必要的技術(shù)支持。

8、計劃在3月28日召開監(jiān)理例會。

9、爭取在本月底前召開第一次工地會議。

韓城龍門公路隧道工程總監(jiān)理工程師辦公室

二O一二年三月二十二日

第三篇：迎接局地面安全檢查匯報材料

選煤廠安全工作匯報材料

2013年4月24日

0 選煤廠安全工作匯報材料

第一部分

本單位概況

一礦選煤廠屬于礦井型選煤廠，洗選工藝為重介、跳汰兩種，年處理能力750萬噸。主要產(chǎn)品有選中塊、選小塊、粒級煤、末煤，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地，是冶金、化工、電力等行業(yè)的上好原料。

選煤廠下設(shè)六隊一站和六個職能組室。全廠在冊816人，其中干部56人，工人760人。

重介車間于1986年12月15日正式建成投產(chǎn)。處理能力450萬噸。2004年開始先后對重介原煤篩、101#皮帶和201#皮帶、240#皮帶等原煤系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了擴(kuò)能改造。2009年擴(kuò)建了重介三系統(tǒng)主洗設(shè)備采用了重介淺槽分選機(jī)（XZQ1648），2011年完成了重介一、二系統(tǒng)改造，將斜輪分選機(jī)更新為重介淺槽分選機(jī)。選煤廠年處理能力提升到750萬噸。

跳汰車間是在對老廠進(jìn)行多次改造后于1991年6月18日投產(chǎn)建成了一條年生產(chǎn)噴粉煤30萬噸的跳汰洗選工藝生產(chǎn)線。

粒級煤車間于2007年4月26日建成投產(chǎn)，年生產(chǎn)粒級煤30萬噸。

第二部分

今年安全工作的總體思路

以及在強(qiáng)化現(xiàn)場管理、安全培訓(xùn)教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理等方面的具體舉措

一、今年安全工作的總體思路

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式，牢固樹立“安全不能代表一切，但能否定一切”的管理理念。堅持“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰安排誰負(fù)責(zé)、誰在 崗誰負(fù)責(zé)”的原則。以落實逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線；以引深“十化”標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)；以區(qū)域職責(zé)劃分、責(zé)任追究為手段，努力提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。強(qiáng)化“半軍事化”管理和“干部走動巡查”管理，認(rèn)真做好隱患排查工作。下大力強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)教育，全力提高廣大干部職工整體素質(zhì)，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)全年安全無事故。

二、具體舉措

1、強(qiáng)化現(xiàn)場管理方面

1）嚴(yán)格執(zhí)行干部走動巡查制度。充分發(fā)揮廠領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班作用；嚴(yán)格執(zhí)行隊干跟班上崗制度，隊干跟班上崗要認(rèn)真履行四項職責(zé)（抓勞動紀(jì)律、抓正規(guī)操作、抓隱患整改、抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化），并在薄弱環(huán)節(jié)、重點部位、邊遠(yuǎn)零散崗位、關(guān)鍵工序上嚴(yán)把安全關(guān)，認(rèn)真排查不安全因素，制定相應(yīng)安全措施；大班干部走動巡查要涵蓋“兩個三”、手指口述、匯報制度、安全帽帶、操作證等，重點是安全隱患排查和安全監(jiān)督檢查。

2）嚴(yán)格跟班隊干、工長“一碰頭、三巡查、三匯報”制度。跟班隊干、工長和安全工長，必須先于工人到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，晚于工人離開作業(yè)現(xiàn)場。上崗巡查要抓住重點、抓住關(guān)鍵、盯住薄弱環(huán)節(jié)，組織消除隱患和制止違章作業(yè)。要認(rèn)真履行好在前、在后、在崗盡責(zé)的職責(zé)。

3）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，特別要對停送電、起重運輸、高空作業(yè)、瓦斯區(qū)域電氧焊等重點環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，真正把安全措施落實到現(xiàn)場。

4）堅持正規(guī)操作。所有崗位人員必須持證上崗，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和交接班制度。員工作業(yè)必須做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”。5）強(qiáng)力推行安全生產(chǎn)“半軍事化”管理制度，以此規(guī)范員工的操作行為。跟隊隊干、工長、重點崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度。

6）深入推進(jìn)崗位“手指口述”制度。每一工種，每一崗位在操作前，必須大聲進(jìn)行簡潔明了的“手指口述”安全確認(rèn)，達(dá)到避免誤操作而引發(fā)事故的目的。

2、安全培訓(xùn)教育方面

1）堅持“二·五”安全活動。認(rèn)真開展“兩個三”安全教育培訓(xùn)，即所有員工必須熟知三個本工種事故案例、三條崗位操作要領(lǐng)。

2）在全面引深安全12法教育的同時，繼續(xù)加強(qiáng)“12·60”安全不放心人員排查力度，繼續(xù)引深各級領(lǐng)導(dǎo)包保談心教育活動。

3）充分發(fā)揮黨組織和黨員在安全生產(chǎn)過程中的保障和骨干作用。工會、共青團(tuán)、女工委要積極開展“群監(jiān)網(wǎng)”、“青監(jiān)崗”和員工家屬聯(lián)?；顒?。

4）堅持“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”，認(rèn)真開展“一周三培”，推廣員工素質(zhì)提升的“十步臺階”工作法。

5）利用職教優(yōu)勢，開展專業(yè)安全培訓(xùn)教育，針對性要強(qiáng)。今年我廠已經(jīng)開展了兩期專業(yè)安全培訓(xùn)，分別是“電氣作業(yè)人員安全培訓(xùn)班”和“機(jī)械檢修工安全作業(yè)培訓(xùn)班”。

6）利用集團(tuán)公司和礦職教系統(tǒng)的教育體系，對我廠的配電工和天車司機(jī)進(jìn)行安全專業(yè)培訓(xùn)，今年以來共培訓(xùn)人員35名。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

1）以積極完成集團(tuán)公司選煤部推進(jìn)項目為動力，促進(jìn)我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上等級，使我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷向前推進(jìn)。2）出臺安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。上旬、下旬由分管廠長牽頭，組織相關(guān)組站進(jìn)行動態(tài)檢查，中旬由廠管理人員進(jìn)行覆蓋全廠的全面檢查。安全標(biāo)化組負(fù)責(zé)對檢查的問題進(jìn)行匯總、通報，下達(dá)到各隊。相關(guān)組（站）對問題進(jìn)行跟蹤落實，實現(xiàn)閉合管理。對在規(guī)定時間內(nèi)沒有處理的問題，要進(jìn)行處罰，隨后再進(jìn)行“三定”，如果到規(guī)定時間仍未處理的，停止責(zé)任人工作。凡在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中查出的重復(fù)問題，要加倍處罰。

3）實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。隊干、工長必須轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)化搞突擊的觀念，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。工長負(fù)責(zé)對每個崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動態(tài)檢查、打分、考核，考核情況班后通報，跟班隊干負(fù)責(zé)落實。隊干、各職能組站動態(tài)檢查必須落到實處，要形成閉合管理。

4）要嚴(yán)格按照“十化”標(biāo)準(zhǔn)，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)的示范車間和亮點區(qū)域。各隊要嚴(yán)格劃分崗位司機(jī)和專職標(biāo)化人員的職責(zé)，充分發(fā)揮專職標(biāo)化人員的作用，進(jìn)一步夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。對各隊（站）工作崗位、作業(yè)現(xiàn)場、管轄區(qū)域、操作行為等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，采取有效的方法和措施進(jìn)行治理和完善。

5）實行廠領(lǐng)導(dǎo)和職能組（站）包隊、隊干包班、工長包片的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包保責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查所包隊、班、片的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。推行區(qū)域職責(zé)包保制，做到有責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，有區(qū)域劃分，有經(jīng)濟(jì)考核。

6）認(rèn)真執(zhí)行“三級檢查”制度。各隊站要有安全標(biāo)化月度工作主題，確定攻堅課題，對標(biāo)化重點、難點進(jìn)行攻堅。真正解決安全標(biāo)化工作中長期存在的實際問題。

7）建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“優(yōu)勝隊”、“明星員工”、“明星崗位”制度，制定了“優(yōu)勝隊”、“明星員工”和“明星崗位”標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，給予掛牌、公示、獎勵。通過競賽、曝光、亮相促進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)化基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定提高。

8）完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)用先進(jìn)的保護(hù)裝置，建設(shè)無人值守崗位，提升安全管控能力。

9）結(jié)合數(shù)字化礦山建設(shè)工作，采用廠工控環(huán)網(wǎng)等技術(shù)裝備，改進(jìn)和提高集控系統(tǒng)的安全性和可靠性。

10）加強(qiáng)各類工程的安全施工管理。各類工程必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收。

4、隱患排查治理方面

1）出臺了選煤廠安全隱患排查制度。要以人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為重點，全面開展隱患排查和治理工作。建立隱患排查系統(tǒng)，實現(xiàn)全員排查、登記報告、動態(tài)分析、分級治理、整改銷帳的閉合管理。

2）扎實開展群眾性反“三違”活動。廠級領(lǐng)導(dǎo)每月至少查處一名行為性“三違”人員，重點查處工長以上的干部；隊級領(lǐng)導(dǎo)每月至少查處兩名行為性“三違”人員；工長每月至少查處三名行為性“三違”人員。所有“三違”行為必須進(jìn)行分析認(rèn)定，對“三違”人員要進(jìn)行幫教。“三違”人員的處罰，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、礦、廠有關(guān)文件規(guī)定。實行反“三違”舉報制度，積極開展群眾性反“三違”活動，員工查出的“三違”人員，由 各隊（站）書記進(jìn)行談心幫教，并對查“三違”人員給予獎勵。

3）修訂出臺了選煤廠安全問責(zé)規(guī)定，嚴(yán)肅安全問責(zé)。發(fā)生嚴(yán)重隱患事故、出現(xiàn)隱患問題和觸犯安全紅線，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，并按照集團(tuán)公司、礦、廠安全生產(chǎn)問責(zé)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究、考核問責(zé)。

4）出臺了選煤廠廠隊級領(lǐng)導(dǎo)掛牌安全包保督查規(guī)定，嚴(yán)格落實包隊廠長的包保責(zé)任，對所包隊（站）的安全工作要有安排、有檢查、有落實、有考核。

5）制定選煤廠安全獎懲考核辦法，利用正激勵手段，加大安全基金作用的發(fā)揮，突出正向激勵。

6）單項工程和零散工程，要按照工序分解，制定施工安全技術(shù)措施。同一地點多工種作業(yè)時，隊干必須在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮?？珀牻M作業(yè)時，分管廠長必須在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。外單位人員作業(yè)時，相關(guān)職能組（站）人員必須在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。臨時動議安排的工程或工作，必須提前與該地點責(zé)任主體隊（站）進(jìn)行聯(lián)系，跨隊（站）的工作必須事先經(jīng)廠調(diào)度站協(xié)調(diào)，得到同意，工程負(fù)責(zé)人必須同轄區(qū)當(dāng)班跟班隊干聯(lián)系、協(xié)商好安全注意事項后，方可開工。

7）加強(qiáng)外委工程管理。凡有外單位施工的，責(zé)任主體隊（站）負(fù)有安全監(jiān)管責(zé)任。責(zé)任主體隊（站）要積極配合，并檢查施工單位的安全措施和執(zhí)行情況。凡發(fā)現(xiàn)與措施規(guī)定不符和影響安全生產(chǎn)的行為，要及時制止，并停工整改，整改完成后方可繼續(xù)施工。

第三部分 安全工作存在的主要問題

薄弱環(huán)節(jié)及對策措施

一、安全不放心人員較多問題。由于作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，特別是不放心人員的安全管理始終是難點所在。

對策措施：對安全不放心人員進(jìn)行安全包保，上班期間全程跟蹤，加強(qiáng)教育和管理，獎罰分明，并采用正激勵政策。

二、行為性三違問題仍然存在。在作業(yè)中，為了搶時間、圖省事，進(jìn)行違章作業(yè)，往往是事故的誘因。

對策措施：對待三違行為，始終采取“嚴(yán)打”態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)一起，分析一起，追究一起，絕不姑息。同時要進(jìn)行三違幫教。規(guī)范員工的操作行為，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

三、動態(tài)安全隱患問題。在生產(chǎn)過程中，隨時可能出現(xiàn)，雖然概率小，但是極易引發(fā)安全事故。

對策措施：各級干部和管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，要把對動態(tài)安全隱患的排查作為重中之重，并嚴(yán)格按照安全隱患“A、B、C”和“紅、黃、白”管理方式進(jìn)行落實，該停產(chǎn)整頓的停產(chǎn)整頓，真正實現(xiàn)安全隱患排查治理閉合管理。

四、瓦斯區(qū)域電焊作業(yè)不規(guī)范問題。在作業(yè)過程中存在沒有專用接地線，對倉口棚堵不好等問題。

對策措施：在進(jìn)行電焊作業(yè)時，必須有廠領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場進(jìn)行把關(guān)檢查，嚴(yán)格要求使用專用接地線，使用專用不燃性材料對倉口進(jìn)行棚堵，瓦檢員、安監(jiān)員必須在現(xiàn)場，防滅火措施必須到位，施工完畢必須專人停留兩小時，并匯報廠調(diào)度站。第四部分 分析易發(fā)安全事故

防范重點和針對性措施

1、偏遠(yuǎn)單人崗位，由于違章作業(yè)或者違反勞動紀(jì)律，發(fā)生安全事故。

針對性措施：

1）加強(qiáng)崗位司機(jī)守崗守紀(jì)管理和教育，每小時向廠集控中心進(jìn)行一次電話匯報。

2）各級管理人員，跟班隊干和工長，執(zhí)行班中三巡查制度。3）積極采用信息化技術(shù)，安裝視頻系統(tǒng)，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

2、起重、運輸工作，由于違反安全規(guī)程，造成安全事故。針對性措施：

1）所有起重運輸作業(yè)，必須制定安全措施或者安全作業(yè)工作票，5T以上必須有隊干在現(xiàn)場指揮，10T以上必須有廠級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮。2）運輸作業(yè)必須做到人貨分離。

3、登高（或者高空作業(yè)），造成安全事故。針對性措施：

嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》，登高（或者高空作業(yè)），必須拴好安全帶。并有專人監(jiān)護(hù)。

4、電氣工作人員作業(yè)，由于違反安全規(guī)程，單人作業(yè)，沒有監(jiān)護(hù)人，造成安全事故。針對性措施： 1）嚴(yán)禁單人作業(yè)。2）嚴(yán)禁帶電作業(yè)。3）作業(yè)前進(jìn)行手指口述。4）提高自保互保意識。

5、檢修作業(yè)，由于違反安全規(guī)程，沒有執(zhí)行停電掛牌制度，造成安全事故。針對性措施：

1）只要對設(shè)備進(jìn)行檢修，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌制度。2）兩人以上作業(yè)，必須明確一名安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全工作。3）各項檢修工程，必須制定專項安全措施。4）檢修作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行手指口述，并進(jìn)行安全確認(rèn)。5）系統(tǒng)檢修，調(diào)度集控操作必須選擇在檢修狀態(tài)。

6）包隊廠領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場，對所包隊檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患。

一礦選煤廠

2013年4月24日

第四篇：財政監(jiān)督檢查局專題討論匯報

“十要十戒”思想作風(fēng)

主題教育科室專題討論匯報

局“十要十戒”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

我科于10月28日專題討論學(xué)習(xí)了《市委關(guān)于加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)若干問題的決定》、《同志在市四套班子聯(lián)席會議上的講話》、《同志在市政府全體（擴(kuò)大）會議上的講話——關(guān)鍵的問題在于“操作”》等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話。現(xiàn)將科室討論形成的共識匯報如下：

一、務(wù)必增強(qiáng)對知識和能力的恐慌。學(xué)習(xí)是永恒的主題，是終身的使命，是勝任本質(zhì)工作的內(nèi)在需求，真正的能力和水平要靠知識來支撐。我們務(wù)必始終保持對知識和能力的“恐慌感”，即使我們過去有很豐富的經(jīng)驗，也要不斷地更新和充實。由于情況在不斷變化，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識，過去的知識、經(jīng)驗甚至?xí)蔀榍斑M(jìn)的障礙。我們必須保持強(qiáng)烈的知識恐慌感、能力恐慌感，始終保持好學(xué)上進(jìn)的精神，適應(yīng)新形勢、新變化、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，加強(qiáng)對勝任本質(zhì)工作所需知識的學(xué)習(xí)和掌握，不斷增強(qiáng)操作能力、破解難題的能力。

二、務(wù)必始終保持廉潔自律的品格。各級干部必須管好自己、管好家屬，做到拒腐蝕，永不沾。務(wù)必牢記：一個人最大的敵人

是自己，一個人最大的悲劇是自己打倒自己。我們必須不斷增強(qiáng)自律意識，提高自身思想修養(yǎng)，端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。要虛心接受群眾監(jiān)督，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查。要經(jīng)常性地學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)自律意識和拒腐防變能力。

三、務(wù)必始終保持團(tuán)結(jié)干事的合力。我們近年平穩(wěn)快速發(fā)展，一個重要方面就是得益于全市上下心齊氣順、政通人和。我們科室的工作連續(xù)多年獲得省財政廳的先進(jìn)表彰，也是我們科室全體人員團(tuán)結(jié)干事、互相支持的結(jié)果。我們?nèi)粕舷聞?wù)必繼續(xù)視科室團(tuán)結(jié)為生命，視維護(hù)科室團(tuán)結(jié)為己任。大家工作上是同事，是同志，平時是朋友，是兄弟，坦誠相待，配合默契。我們科室今后要繼續(xù)著力營造一種既有統(tǒng)籌安排又有個人施展空間。既相互監(jiān)督又不需互相“提防”、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的工作局面。

四、務(wù)必切實增強(qiáng)操作的能力水平。任何目標(biāo)的實現(xiàn)都要靠執(zhí)行、靠操作、靠落實，沒有操作就沒有發(fā)展，沒有操作就沒有變化，沒有操作，美好的藍(lán)圖就不可能變成現(xiàn)實。實踐證明，干基層工作，光講大道理沒有用，講空話套話更沒有用，停留在發(fā)文開會作指示還是沒有用，只有重操作，善操作，只有腳踏實地真

刀真槍地干，各項事業(yè)才能快速順利推進(jìn)，各項難題才能得到有效解決。要操作好就必須懂行，就必須具備操作的知識、能力和本領(lǐng)。操作就是要多做少說，埋頭苦干，撲下身子抓落實，把每件事情做好做實做到位；操作就是吃苦在前，沖鋒在前，把自己放到“火山上”去烤，放到“虎背上”去騎，竭盡全力成就一番事業(yè)，造就一方百姓。操作取決于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定操作成敗。注重細(xì)節(jié)、精于操作就是要把每一個項目、每一項任務(wù)落實好，把每一個環(huán)節(jié)，每一種因素都考慮到、解決好。

二O一一年十月二十九日

第五篇：迎接局干部人事檔案檢查匯報材料

迎接局干部人事檔案檢查匯報材料

金華山煤礦

二〇一〇年六月十一日

迎接局干部人事檔案檢查匯報材料

根據(jù)局通知要求，我礦于2010年3月份積極組織相關(guān)人員，嚴(yán)格按照檔案工作考核實施細(xì)則規(guī)定的考核內(nèi)容、考核方法及扣分標(biāo)準(zhǔn)，對我礦的干部人事檔案進(jìn)行了全面整理及規(guī)范。

下面，我就全礦的干部人事檔案工作情況匯報如下：

一、干部人事檔案工作基本情況：

長期以來，我們緊緊圍繞上級檔案工作的安排部署，在礦黨政的高度重視下，嚴(yán)格按照國家有關(guān)干部人事檔案工作的法律、法規(guī)和局干部人事檔案工作規(guī)章制度，堅持檔案集中統(tǒng)一管理原則，不斷加大我礦的檔案工作力度，努力提高檔案工作管理水平，科學(xué)保管，做到檔案管理與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合，以充分發(fā)揮和利用檔案資源的使用價值。

目前，我行有檔案管理專職人員1人。檔案用房面積150平米，其中，干部人事檔案庫房面積20平米，現(xiàn)有干部人事檔案230卷。

二，所做的主要工作：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化檔案工作組織建設(shè)，一是明確部門，落實責(zé)任。由黨政辦公室負(fù)責(zé)全礦干部人事檔案日常管理工作，研究解決檔案工作中存在的問題，并及時向行領(lǐng)導(dǎo)匯報。二是配備精干高效，的專職檔案人員，確保了檔案工作的正常，持續(xù)開展。三是梳理檔案管理制度，為保證檔案工作跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們及時對相關(guān)的管理制度、辦法、操作流程進(jìn)行了梳理，先后修訂完善了包括《檔案材料鑒別歸檔制度》、《轉(zhuǎn)遞干部檔案規(guī)定》等6項干部檔案管理制度，確保檔案管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有效結(jié)合。

（二）強(qiáng)化檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高檔案管理質(zhì)量。

一是按照集中統(tǒng)一管理原則，我們對全礦干部人事檔案實行了

集中統(tǒng)一管理。二是規(guī)范操作流程，強(qiáng)化管理制度。我們在檔案的收集、整理、保管、借閱使用、鑒定銷毀方面，都嚴(yán)格遵守檔案管理制度，確保檔案收集充分、檔案交接手續(xù)齊全、檔案整理規(guī)范、檔案內(nèi)容完整、檔案管理期限劃分準(zhǔn)確，做到交接有手續(xù)、借閱有審批、歸還有記錄、鑒定銷毀有依據(jù)。三是做好檔案統(tǒng)計工作，確保檔案統(tǒng)計報表上報的及時和準(zhǔn)確完整。

（三）堅持“防治結(jié)合，以防為主”的方針，加強(qiáng)檔案安全工作。我們自始自終把檔案安全工作放在首要位置，堅持“防治結(jié)合，以防為主”的方針。一是重視對檔案實體的安全管理檢查。檔案管理人員通過定期或不定期對檔案實體進(jìn)行安全檢查，檢查檔案實體是否存在水浸、霉變、粘連、字跡退色看不清、蟲蛀、鼠咬等現(xiàn)象，并做好檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報處理，保證了檔案實體的安全。二是重視檔案庫房設(shè)施的硬件建設(shè)。今年根據(jù)檔案工作需要，增配了一臺微機(jī)，一臺打孔機(jī)，并按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)檔案庫房借閱室。三是重視日常安全檢查。檔案管理人員通過定期或不定期對庫房防護(hù)設(shè)施的運行情況進(jìn)行檢查，確保了所配備設(shè)施的正常使用；通過定期或不定期檢查庫房環(huán)境，定期測記溫濕度變化，定期投放防蟲藥物，定期檢查照明情況，定期檢查防火防盜，確保了庫房溫濕度適宜，庫房清潔衛(wèi)生，檔案無蟲霉滋生現(xiàn)象。

總之，我們會不斷努力，在局干部處等部門的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)干部人事檔案管理，針對檢查中存在的問題，落實好整改措施，完善相應(yīng)設(shè)施，為促進(jìn)我礦干部人事檔管理工作進(jìn)一步走向正規(guī)化而不懈努力。