第一篇：2017年華北能源局檢查監(jiān)理匯報

內(nèi)蒙古扎魯特-山東青州±800千伏特高壓直流線路工程（河北段）

華北能源監(jiān)管局開展電力建設(shè)工程施工安全質(zhì)量安全督查 監(jiān)理工作匯報

江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目部

2017年5月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨內(nèi)蒙古扎魯特-山東青州±800千伏特高壓直流線路工程（河北段）檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表監(jiān)理項目部就本次對電力建設(shè)工程施工安全質(zhì)量安全督查檢查監(jiān)理工作簡要匯報如下：

一、工程標(biāo)段基本情況簡介：

內(nèi)蒙古扎魯特-山東青州±800千伏特高壓直流輸電線路工程（冀4標(biāo)段），線路位于滄州市，起點河北省境內(nèi)的滄州市青縣小黃洼村東南(津冀省界)（N3601塔），止于滄州市鹽山胡麻灣(冀魯省界)（N3834塔），沿途經(jīng)過河北滄州市青縣、滄縣、黃驊市、孟村縣、海興縣、鹽山縣六個縣級行政單位，沿線地形以平地為主，其中平地占95.8%，河網(wǎng)占4.2%，交通條件較好，線路長度：118.564km，曲折系數(shù)1.093。

本標(biāo)段基礎(chǔ)全部為灌注樁基礎(chǔ)。桿塔為自立式鐵塔。導(dǎo)線采用8×JL1/G3A-1250/70鋼芯鋁絞線；地線兩根為LBGJ-150-20AC鋁包鋼絞線。

二、工程參建單位：

項目法人： 國家電網(wǎng)公司

項目建設(shè)管理單位： 國網(wǎng)河北省電力公司

設(shè)計單位： 河北省電力勘測設(shè)計研究院

監(jiān)理單位： 江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位： 河北送變電工程公司

二、監(jiān)理資源投入情況

江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司高度重視本工程監(jiān)理任務(wù)，選派±800千伏哈鄭線、寧東-山東±660千伏直流輸電示范工程、蒙西～天津南1000千伏特高壓交流輸變電工程監(jiān)理項目部的骨干等優(yōu)秀監(jiān)理人員組建本項目監(jiān)理部，監(jiān)理項目部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表，安全、質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師，環(huán)保水保監(jiān)理工程師，監(jiān)理員，檔案信息人員等構(gòu)成，目前共投入25人，監(jiān)理人員有監(jiān)理工作資格證書和崗位證書，能夠勝任本工程的監(jiān)理工作需要。

三、開展的主要監(jiān)理工作

在各參建單位的共同努力下，截止目前本工程未發(fā)送任何安全質(zhì)量事故。監(jiān)理開展

的主要工作如下：

1、加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。監(jiān)理項目部深刻認(rèn)識到培訓(xùn)、交底的重要性，只有加強教育培訓(xùn)，不斷強化全員安全質(zhì)量意識，提高安全質(zhì)量管控水平，才能更好地履職。全體監(jiān)理人員及時學(xué)習(xí)了網(wǎng)省公司各種安全、質(zhì)量管理文件及國內(nèi)電力行業(yè)兩起安全事故《11.24江西豐城電廠事故》《5.7江西豐城500千伏倒塔事故》監(jiān)理項目部高度重視并組織監(jiān)理人員專題學(xué)習(xí)、深刻汲取教訓(xùn)。監(jiān)理部按照要求下發(fā)工程暫停令履行停工手續(xù)，安全問題不容忽視，要求施工項目部停工學(xué)習(xí)一天，另要求施工項目部對照要求進行自查，監(jiān)理部即刻組織開展了施工現(xiàn)場隱患排查工作。

2、施工方案的審查與跟蹤

監(jiān)理項目部根據(jù)公司指示，對施工單位報審各級方案的審查及執(zhí)行過程進行專項跟蹤，責(zé)任落實到人。截止目前，施工單位報審特殊施工方案、一般施工方案及其它方案文件33份，形成文件審查記錄份，其中，未執(zhí)行15份，正在執(zhí)行15份，已執(zhí)行3份，跟蹤執(zhí)行情況良好。

3、強化安全管理。

3.1、加強施工單位“同進同出”人員管理、落實監(jiān)理分包管理責(zé)任。為貫徹落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司特高壓直流線路工程勞務(wù)分包“同進同出”管理實施細(xì)則（試行）》等文件要求，監(jiān)理部要求施工單位把“同進同出”人員向監(jiān)理部報備，以確保施工單位配備足夠數(shù)量的“同進同出”人員。同時監(jiān)理項目部也根據(jù)線路工程點多面廣的特點，制定了各段監(jiān)理人員責(zé)任劃分表，明確各作業(yè)面現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人，落實各級監(jiān)理人員責(zé)任，加強現(xiàn)場分包管控力度；

3.2、根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理辦法》要求做好風(fēng)險提前預(yù)控，落實監(jiān)理責(zé)任。加強三級及以上風(fēng)險的管控力度，監(jiān)理項目部張掛“施工現(xiàn)場風(fēng)險管控公示牌”，第一時間能讓全體建立了人員熟知風(fēng)險類型時間，對三級及以上風(fēng)險施工如：組塔、架線施工的地錨埋設(shè)、平衡掛線、附件安裝等關(guān)鍵點進行安全旁站，并對臨近帶電體、重要跨越等特殊地形跨越進行重點監(jiān)控。

3.3、加強施工方案管理，嚴(yán)格審查施工項目部各類技術(shù)措施及報審文件，并對方案落實情況進行跟蹤管理。要求施工單位制訂有針對性的跨越施工方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及專家評審批準(zhǔn)后方能施工，重要跨越時要求施工單位嚴(yán)格落實安全防控措施，施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督，做到監(jiān)理安全旁站率100%、安全監(jiān)督到位率100%。

3.4、認(rèn)真組織做好月度安全檢查、各種專項檢查，對檢查中存在的突出和共性問題下發(fā)監(jiān)理指令并要求施工單位對照問題舉一反三及時整改，以確保各種檢查的實效性。監(jiān)理項目部每月在月度安全質(zhì)量檢查后及時組織召開監(jiān)理例會和監(jiān)理安全工作例會，通報安全檢查情況，并形成會議紀(jì)要。

4、強化質(zhì)量管理

4.1、對原材料、鐵塔及架線物資進場的嚴(yán)格把關(guān)，從材料站到施工現(xiàn)場進行了全面檢查，對于不合格的材料堅決不準(zhǔn)入場或者責(zé)令清除出場；同時，監(jiān)理項目部還針對材料現(xiàn)場保管，提出了具體的規(guī)范和要求，并嚴(yán)格督促落實。

4.2、根據(jù)工程實際情況和特點，對質(zhì)量旁站項目進行梳理，制定針對性的旁站監(jiān)理方案，并對旁站記錄表的填寫進行了規(guī)范，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理，確保關(guān)鍵質(zhì)量控制點監(jiān)督到位，保證工程質(zhì)量。監(jiān)理項目部還加大了現(xiàn)場巡檢和抽檢的力度，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量隱患，要求施工單位立即整改。

4.3、在大截面導(dǎo)線壓接質(zhì)量方面，認(rèn)真落實導(dǎo)地線壓接旁站職責(zé)，監(jiān)理部按照《國網(wǎng)直流部關(guān)于印發(fā)進一步提高1250平方毫米大截面導(dǎo)線架線質(zhì)量管控措施的通知》和國網(wǎng)直流分公司組織舉辦的大截面導(dǎo)線壓接和工藝培訓(xùn)要求，梳理大截面導(dǎo)線質(zhì)量控制點，組織整個監(jiān)理標(biāo)段人員學(xué)習(xí)考試。架線施工現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格按照壓接流程逐步檢查壓接前后各類尺寸，確保數(shù)據(jù)滿足要求，保證導(dǎo)線連接質(zhì)量，目前執(zhí)行情況較好。

5、規(guī)范拍攝數(shù)碼照片，保證施工情況的可追溯性。

實時拍攝數(shù)碼照片，真實記錄施工質(zhì)量及安全施工情況；按照《直流輸電線路工程檔案整理指導(dǎo)手冊》、《技術(shù)資料填寫手冊》、《輸變電工程安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片管理工作要求》及規(guī)程、規(guī)范要求，及時進行施工資料、數(shù)碼照片的收集整理，確保資料、數(shù)

碼照片與工程建設(shè)同步。監(jiān)理項目部參加業(yè)主項目部組織的“標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板驗收”，并在施工中以旁站、巡視、監(jiān)理初檢等監(jiān)理工作形式對其進行“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用情況的檢查和評價。使“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用取得明顯效果。

6、狠抓監(jiān)理工作痕跡化管理。為確保本工程安全質(zhì)量管控到位，監(jiān)理部狠抓監(jiān)理工作痕跡化管理，對在監(jiān)理月度檢查和日常安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題采取“零容忍”的態(tài)度，及時發(fā)送監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改，截止目前，形成監(jiān)理巡視記錄81份、專項檢查記錄7份、定期檢查記錄8份，已簽發(fā)監(jiān)理通知單69份，對發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督施工單位完成整改閉環(huán)。

7、重視信息系統(tǒng)應(yīng)用

監(jiān)理項目部設(shè)專人管理基建管理信息系統(tǒng)以及特高壓直流工程管理信息系統(tǒng)，按照輸變電系統(tǒng)管理要求及時處理施工單位上傳的日報、周報、月報及相關(guān)報審資料，當(dāng)日接收、當(dāng)日處理；準(zhǔn)時上傳監(jiān)理單位的日報、周報、月報及相關(guān)資料報業(yè)主項目部審核，當(dāng)日編輯、當(dāng)日報審。積極與施工、業(yè)主、系統(tǒng)信息管理員溝通，確保信息準(zhǔn)時傳遞，準(zhǔn)確反映工程實際進展情況。

五、結(jié)語

工程自開工以來，監(jiān)理項目部的工作得到了國網(wǎng)直流分公司、河北省電力公司以及業(yè)主項目部的大力支持和幫助，在后續(xù)施工項目監(jiān)理工作中，將不辜負(fù)業(yè)主的信任，我們監(jiān)理工作將一如既往的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的開展，按照監(jiān)理合同要求、依據(jù)監(jiān)理大綱承諾，全面提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，為完成工程的各項建設(shè)目標(biāo)而不懈努力！

敬請各位專家對我們工作中不足之處多提寶貴的建議，以便在今后的工作中不斷改進和提高。

謝謝大家!

江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目部

2017年5月12日

第二篇：監(jiān)理站迎接上海局檢查匯報材料(2018.6.7)

AJSJ-1

安九鐵路監(jiān)理1標(biāo)

關(guān)于上海局集團公司對安九項目管理診斷的匯報材料

編制：李德思（）審核：郭雙龍（）審查：柳樹強（）

中鐵濟南監(jiān)理公司安九鐵路安徽段監(jiān)理站

2018年6月7日

2.773km，管界為HAXDK000+000～HAXDK2+773;寧安聯(lián)絡(luò)線27.052km，管界為ZDK000+000～ZDK27+052。

1．路基工程：12段11.957km/306.728萬m3。其中，區(qū)間路基8段5.261km/43.898萬m3；站場路基4段6.696km/262.830萬m3。巖溶路基1段2.978km/166.457萬m3。

2．橋梁工程：15座24.261km。其中，特大橋6座22.610km；大橋4座1.455km；中橋4座0.144km；小橋5座0.052km。

3．涵洞工程：39座1181.090橫延米。

4．隧道工程：3座6.589km，斜井2座1.060km。

5．軌道工程：68.431km（鋪軌285.66km）。其中，無砟軌道45.088km（CRTSI型38.340km，CRTSIII型6.748km）;有砟軌道23.343km。

6．聲屏障工程：14處3.435km。

7．大臨工程：18個。其中，梁場2個；混凝土拌和站7個；填料拌和站2個；構(gòu)件預(yù)制場2個；炸藥庫1個；鋼筋加工場3個；試驗室4個。

8．征地拆遷：征地2181.59畝；拆遷120000m2；臨時用地1729.58畝。

（二）人員設(shè)備進場情況

1．監(jiān)理站監(jiān)理人員投標(biāo)承諾72人，現(xiàn)進場35人。

2．監(jiān)理站中心試驗室儀器設(shè)備投標(biāo)承諾114臺，現(xiàn)進場114臺。3.施工單位大型設(shè)備進場171臺套，其中監(jiān)理驗收合格159臺套。

0天；九江向架梁351孔，滯后施組0天。

3．鋪軌工程進展

無砟軌道施工滯后施組0天，鋪軌基地建設(shè)進度滯后0天。

（二）計劃兌現(xiàn)情況及原因分析

1．月度投資：計劃2465萬元，完成826萬元，占比34%。計劃未兌現(xiàn)的原因是受征拆影響，對策措施為加強征拆人員配置，積極對接地方政府，加快推動征拆進地。

2．季度投資：計劃7434萬元，完成3074萬元，占比41%。3．投資：計劃20001萬元，完成8864萬元，占比44%。

（三）主體工程形象進度

1．路基工程：306.728萬m3，完成8.3萬m3，占比2.7%。2．橋梁工程：24.261km，完成0.073km,占比0.3%。3．涵洞工程：1181.090橫延米，完成0橫延米，占比0%。4．隧道工程：6.589km，完成0km，占比0%。5．軌道工程：68.431km，完成0km，占比0%。6．聲屏障工程：3.435km，完成0km，占比0%。7．大臨工程：18個，完成3個，占比17%。8．征地拆遷：

（1）征地1923畝，完成976.715畝，占比50.8%；（2）拆遷約120000m2，完成0m2，占比0%；

（3）臨時用地1143畝，完成823.038畝，占比72%。

三、工程推進情況

作。目前隨著工程的進展，已到場的各類專業(yè)監(jiān)理人員共35人，基本能夠滿足目前現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。

2.管理體系建立情況

監(jiān)理站設(shè)總監(jiān)、副總監(jiān)、綜合辦公室，下設(shè)三個監(jiān)理組和一個中心試驗室。分別成立了由總監(jiān)任組長、分管副總監(jiān)任副組長、各組長及試驗室主任任組員的安全管理和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步建立健全現(xiàn)場安全保證體系和質(zhì)量保證體系，形成全員參與、全過程監(jiān)控的管理網(wǎng)絡(luò)，為做好監(jiān)理工作提供了組織保證。

3.現(xiàn)場設(shè)備儀器配備情況

按照投標(biāo)承諾，公司給監(jiān)理站購置了交通、通訊、試驗、測量、辦公及生活等設(shè)施設(shè)備，建立了監(jiān)理站中心試驗室，并租用了寬敞明亮的辦公及生活用房，開通了Internet網(wǎng)和視頻電視電話系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化信息交流，目前辦公及生活條件已完全能滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要，為監(jiān)理工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強內(nèi)部管理，完善保證體系

1.明確責(zé)任，細(xì)化分工，進一步建立健全質(zhì)量和安全保證體系 監(jiān)理站實行以總監(jiān)為核心的三級安全質(zhì)量責(zé)任制，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制、監(jiān)理站各室主任及組長安全質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師安全質(zhì)量責(zé)任制，制定崗位職責(zé)，明確崗位分工和任務(wù)，將質(zhì)量安全責(zé)任層層分解，簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，分工點落實到個人，強化責(zé)任的可追溯性，形成一個縱向到底橫向到邊的安全質(zhì)量監(jiān)控體系，切實做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人管理，凡事有人落實。

看得見，摸得著，充分調(diào)動每位現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作積極性和主動性，使大家心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚敢打硬仗的拼搏精神，樹立決戰(zhàn)必勝的信心。

（五）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格把好開工關(guān)

1.把好施工單位人員和設(shè)備進場關(guān)。為了做好施工前的各項工作，滿足工程及時開工的需要。根據(jù)合同要求，監(jiān)理部及時下發(fā)通知，組織監(jiān)理人員對各施工單位投標(biāo)承諾上場的人員和機械設(shè)備進行了專項履約檢查，查看機械設(shè)備、人員進場情況是否與投標(biāo)承諾相符，是否能滿足現(xiàn)場施工需要。對不符合要求者，限期令其進行了整改；對符合要求者，及時辦理了人員和機械設(shè)備進場報驗手續(xù)，進一步督促了施工單位做好施工準(zhǔn)備工作。

2.把好施工圖核對優(yōu)化關(guān)。為組織施工單位做好施工圖核對優(yōu)化工作，監(jiān)理站按照制定的“施工圖核對會審制度”，對進場的部分施工圖紙進行了認(rèn)真審核并提出了復(fù)核優(yōu)化意見，做到未經(jīng)審核的圖紙不能進行施工，確保施工圖紙的正確性。

3.把好工程材料檢測關(guān)。根據(jù)寧安公司有關(guān)文件要求，監(jiān)理站結(jié)合工程實際，制定了“原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)驗制度”。嚴(yán)格按制度對各種原材料料源地進行實地考察，見證取樣試驗，從源頭上把關(guān)；對進場的每批原材料嚴(yán)格按制度審查有關(guān)的合格證、出廠證及試驗報告資料，并根據(jù)驗標(biāo)進行見證取樣送檢試驗或平行試驗；對重點部位所用的原材料和容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的砂石料將加大平檢和抽檢的頻次，通過抽檢和平檢，對檢驗不合格的進場原材料，及時

0 放在工地，既急施工所急，又嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工安全質(zhì)量?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師幾乎每天都在現(xiàn)場，而且多是早出晚歸，一線監(jiān)控，總監(jiān)和副總監(jiān)也不定期地深入現(xiàn)場，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即要求施工單位進行整改，并及時跟蹤整改落實情況。開工以來，監(jiān)理站共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單27份，發(fā)現(xiàn)并制止了多項安全質(zhì)量隱患和問題，通過嚴(yán)格把關(guān)，進一步促使施工單位重視施工安全質(zhì)量。

8.擺正位置，積極加強溝通和協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力做好監(jiān)理工作。針對目前影響進度滯后的主要原因，從抓對項目部的管理入手，在堅持嚴(yán)格監(jiān)理的同時，積極幫助施工單位出主意，想辦法，謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，充分調(diào)動各方積極性和工作熱情，促使施工單位徹底改變目前的被動局面，為早開工、開好工創(chuàng)造了條件。

9.堅持樣板引路，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。為使安九鐵路建設(shè)有一個良好的開端，確保各主要施工工序安全、質(zhì)量及文明施工得到有效的控制，監(jiān)理站按照樣板引路的標(biāo)準(zhǔn)，特組織各有關(guān)參建單位，對各主要工序進行樣板驗收，以檢驗前期施工準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場安全文明施工及工程質(zhì)量控制情況，肯定成績，找出不足，進一步完善各種控制措施，為今后大面積施工樹立好樣板，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的示范作用。

10.堅持內(nèi)業(yè)與外業(yè)并重，加強對內(nèi)業(yè)資料的管理。監(jiān)理站每月組織一次內(nèi)業(yè)資料檢查，促使施工單位認(rèn)真、及時、規(guī)范做好各種內(nèi)業(yè)資料，徹底改變內(nèi)業(yè)資料不及時、不認(rèn)真、不規(guī)范的通病。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然比較順利地邁出了第一步，但我們深知我們

第三篇：50842井隊2011年華北局第一季度安全檢查匯報材料

50842井隊2011年安全工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先我代表50842井隊全體職工歡迎檢查組領(lǐng)導(dǎo)光臨我隊檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)將我隊2011年出隊到現(xiàn)在所做的一些工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡單匯報：

我隊今年2月22日出隊，現(xiàn)有職工49人，目前正在施工的DPS-5井是我隊今年施工的第一口井，目前本井屬于三開水平段施工，以“深抓管理 落實責(zé)任 強化監(jiān)管 嚴(yán)格考核”的HSE工作思路，認(rèn)真貫徹和落實集團公司、華北局華北分公司及五普2011年HSE會議精神及工作要點，緊緊圍繞班組安全建設(shè)全面開展各項安全活動，著力推進井隊安全管理水平，完善井隊基礎(chǔ)安全建設(shè)，層層落實安全環(huán)保責(zé)任制，不斷深化HSE管理，提高素質(zhì)，完善制度，狠抓執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)管，努力實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。

一、落實完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度

認(rèn)真落實崗位安全責(zé)任制，及時完善各項規(guī)章制度及對各項管理臺賬的更新。堅持做好周安全檢查及HSE周例會制度，及時對上級文件精神的傳達和落實，認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)及落實集團公司及華北局華北分公司《安全生產(chǎn)禁令手冊》，不斷提高員工的自身素質(zhì)和修養(yǎng)。出隊后簽訂了井隊和班組，班組與個人的健康安全環(huán)保責(zé)任書；并進行了全員2011年安全承諾，根據(jù)局及公司要求，更加細(xì)化了各崗位的責(zé)任區(qū)的劃分，明確其責(zé)任人，并相對應(yīng)制訂了責(zé)任區(qū)的檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表，做到不留死角、不留盲區(qū)，將責(zé)任心真正落實到每一個角落及

每一個崗位，做到一崗一責(zé)。并根據(jù)華北局、華北分公司新制修訂的HSE工作考核和獎罰有關(guān)規(guī)定以及公司下發(fā)的《基層單位班組HSE責(zé)任制獎懲暫行辦法》，結(jié)合井隊自身在日常工作中每班都將對各個班組進行考核，并與安全考核獎金相結(jié)合，做到獎罰分明，從而不斷加強職工的責(zé)任心調(diào)動其工作積極性；

二、進一步深化開展“我要安全”主題活動

今年我隊在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入開展“我要安全”主題活動，積極貫徹落實局、分公司精神和五普公司關(guān)于開展活動的要求，首先對職工進行廣泛宣傳，積極動員，結(jié)合井隊實際，根據(jù)活動方案展開一系列的安全主題活動，進行了讀“生命第一”一書大討論即“安全為了誰”，職工們在討論會上也談了談新的一年對安全工作的新的認(rèn)識，營造出濃郁的活動氛圍；每天都由跟班干部帶領(lǐng)班組進行“我要安全”崗前宣誓活動，樹立了崗位風(fēng)險意識；開展了全員安全承諾活動和禁令深化活動，使各規(guī)章制度在每個人的腦海中達到根深蒂固，每個人的安全責(zé)任和義務(wù)更加明確，在生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)更加明了；繼續(xù)深入開展包括爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”、“隱患排查能手”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“共青團員安全示范崗”等一系列的活動，并每月進行評選、公示后進行獎勵，我們要通過這些活動糾正一些習(xí)慣性違章和不安全行為習(xí)慣并激勵職工的工作積極性。尤其是井隊延續(xù)了近兩年開展的崗前十分鐘 “不識風(fēng)險不上崗”活動，我們將全員參與從各作業(yè)環(huán)節(jié)及各個崗位進行全面系統(tǒng)的開展危害識別活動，并制定出相應(yīng)的防范措施，搜集整理并下發(fā)學(xué)習(xí)，使職工的安全意識在去年的基礎(chǔ)上再

上一個新的臺階，從而為井隊安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

三、加強設(shè)備管理，做好本質(zhì)安全

首先我隊每周進行一次設(shè)備安全檢查，對各班分管的設(shè)備進行一次設(shè)備安全評比，做到有內(nèi)容、有要求、有記錄、有部署、有檢查，使安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化?？偨Y(jié)出設(shè)備發(fā)生的事故教訓(xùn)，并分析原因包括制度執(zhí)行不到位和檢查監(jiān)督不力等等造成的并制定相應(yīng)的防范措施。為了確保各項安全制度落到實處，井隊規(guī)定各設(shè)備管理人員無論做什么事，設(shè)備安全檢查首當(dāng)其中，形成了重抓安全，時時抓安全的氛圍，同時我們還針對冬季施工要求各個班當(dāng)班期間進行不定期的專項設(shè)備安全檢查，以設(shè)備各個連接部位、保養(yǎng)點為重點，責(zé)任落實到人，以中午、晚上易發(fā)生設(shè)備人身事故期間為設(shè)備重點安全檢查時間，并采取白天檢查與夜間檢查相結(jié)合。

為了使冬季施工設(shè)備能在寒冷的條件下正常運轉(zhuǎn)，我們針對安裝了電加熱的裝置制定了檢查項目，以確保使每個控制氣閥、電加熱裝置能正常工作，保證了冬季施工的安全生產(chǎn)。

四、加強井控管理工作

五、繼續(xù)認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)

井隊根據(jù)本單位實際情況編制班組安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，主要方式為現(xiàn)場培訓(xùn)及實操，結(jié)合本崗位特點，重點放在三大工種的技能操作方面，通過多種形式來加快提高職工的操作技能。

以上就是我隊出隊以來所做的一些工作，由于時間較短還有很多

工作和活動沒有全面展開，而正在開展的安全活動還不夠細(xì)致，下一步需要更進一步的加強，將安全工作分解到每一個人，認(rèn)真落實各崗位責(zé)任區(qū)，加強監(jiān)管力度，真正做到“不漏死角，不留隱患”，為實現(xiàn)華北局、華北分公司健康和諧可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻！

不足之處希望檢查組領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正，多提寶貴意見。謝謝大家！

50842HB井隊

2011年3月22日

第四篇：監(jiān)理安全檢查匯報材料

樂平市浯口鎮(zhèn)防洪工程

安

全

檢

查

匯

報

材

料

江西省水利工程監(jiān)理有限公司

樂平浯 口 鎮(zhèn) 防 洪 工 程 監(jiān) 理 部

日

安全檢查匯報材料

一：工程概況

1、概述：樂平市浯口鎮(zhèn)防洪工程位于江西省樂平市浯口鎮(zhèn)境內(nèi)的樂安河支流車溪水下游，距樂

平市區(qū)16km，在樂安河支流車溪水下游，樂平市中部。東臨車溪水，西臨梅溪水。東側(cè)車溪水右岸的江村圩、西側(cè)梅水左岸的梅溪圩、南側(cè)樂德鐵路路基與北側(cè)的小山形成封閉的防洪圈。防洪工程建成后保護面積5.6km2，保護耕地1.18×104畝，保護人口1.69×104人。區(qū)內(nèi)地形平坦，土地肥沃，水土資源豐富，盛產(chǎn)糧食及農(nóng)副產(chǎn)品，為重要商品糧基地。2007年糧食產(chǎn)量6439t，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值6936萬元。防洪區(qū)內(nèi)有浯口鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府、浯口中學(xué)、浯口小學(xué)、浯口商業(yè)街及省道樂德公路等較重要基礎(chǔ)設(shè)施

2、主要施工項目：疏浚河道10.786km，新建圩堤（梅溪圩堤）3.98km，加固堤防（江村圩堤）2.5 km，護岸0.4 km，自排閘2座，堤頂公路6.4 km。合同中標(biāo)價：1793.92萬元。目前主要項目基本完成。剩余設(shè)計項目變更防浪墻300m。

二監(jiān)理機構(gòu)：

監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員組成，明確了各監(jiān)理人員的職責(zé)，按國家法律、法規(guī)、強制性法規(guī)實施監(jiān)理工作，監(jiān)理單位安全工作主要有安全審批、安全檢查和匯報、安全指令以及安全督促。

三安全審批：

監(jiān)理人對承包單位申報的單位工程施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進行了審批。主要從以幾方面審核①是否符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)②安全措施超前性③針對性④安全控制措施可靠性⑤施工總平面圖的安全技術(shù)要求；還對承包人的承包人臨時用電方案進行了審批；分部工程安全方案進行了審批。如：土石方工程、模板腳手架工程、吊裝工程等；審批了施工單位施工安全度汛方案。四檢查及督促：

1、監(jiān)理人檢查了承包單位主要管理人員持證上崗情況，主要管理人員持證上崗；檢查了施工單位安全保證體系、安全教育和培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，施工單位有安全保證體系；檢查了施工現(xiàn)場，現(xiàn)場有工程概況牌、安全標(biāo)示牌、施工作業(yè)及車輛通行路段面有臨時安全警示牌。

2、監(jiān)理人督促承包人按照國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)以及部門規(guī)章落實安全責(zé)任，以項目法人為第一安全生產(chǎn)責(zé)任人明確施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任；督促施工單位做好安全技術(shù)交底書面并形成文件歸檔；督促施工單位成立安全組織機構(gòu)明確人員安全生產(chǎn)職責(zé)，施工期間對工程存在安全隱患的部位及時排查和匯報；施工期間嚴(yán)格要求施工單位按照監(jiān)理人審批的有關(guān)安全技術(shù)措施和安全方案組織施工。

第五篇：迎接檢查監(jiān)理匯報（范文）

監(jiān)理匯報材料

監(jiān)理工作匯報材料

總監(jiān)理工程師：

工 程 名 稱： 監(jiān) 理 單 位： 日

期： 監(jiān)理匯報材料

監(jiān)理匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！首先我代表監(jiān)理公司向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將監(jiān)理工作簡要匯報如下：

一、工程概況及進展情況

四號線土建監(jiān)理3標(biāo)監(jiān)理部成立于年月，所監(jiān)理管段施工標(biāo)段，分別是 目前施工情況，拆遷、管線改遷影響，總體工期滯后。

二、質(zhì)量安全主體責(zé)任落實

建立了質(zhì)量安全保證體系和各項管理制度，項目部進場管理人員35名，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子3人。

監(jiān)理部建立了質(zhì)量、安全保證體系，制定了質(zhì)量、進度、安全計劃目標(biāo)、建立完善施工組織設(shè)計(方案)審查制度、開工報告審批制度、質(zhì)量安全管理制度、監(jiān)理例會制度、專題會議制度、技術(shù)交底學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、監(jiān)理旁站制度、見證送檢制度、測量監(jiān)測制度、質(zhì)量、安全檢查日巡、周檢制度、工程竣工驗收制度等，促使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。人員配置方面，根據(jù)目前的施工重點和施工計劃，已配置總監(jiān)代表3名，土建工程師3名，監(jiān)理員4名，安全監(jiān)理工程師1名，測量監(jiān)理工程師1名，試驗監(jiān)理工程師1名，造價監(jiān)理工程師1名，信息員2名，監(jiān)理人員穩(wěn)定，主要監(jiān)理管理人員及專業(yè)監(jiān)理工程師均有地鐵施工監(jiān)理工作經(jīng)驗，監(jiān)理業(yè)務(wù)水平滿足現(xiàn)場施工監(jiān)理要求。監(jiān)理部倡導(dǎo)樹立“全員質(zhì)量安全意識，人人都是質(zhì)量員、安全員”的理念，貫徹落實了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，逐級落實質(zhì)量安全責(zé)任，確保責(zé)任制度落到實處。

三、質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督

目前施工風(fēng)險源主要有：基坑土方開挖支護、塔吊作業(yè)、臨時用電、支架模板體系、高壓線下機械作業(yè)、防汛排水、防暑降溫、消防安全等方面。監(jiān)理部通過監(jiān)理例會、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單等形式，督促項目部“定人員、定時間、定整改措施”三定原則對存在的問題進行整改，加大日常巡查、周 監(jiān)理工作匯報材料

檢、月度檢查，及時消除質(zhì)量安全隱患。同時要求項目部細(xì)化施工技術(shù)交底，安全技術(shù)交底、對技術(shù)人員、作業(yè)人員進行質(zhì)量安全培訓(xùn)教育，落實班前講話內(nèi)容，技術(shù)管理人員全過程跟班指導(dǎo)，推動自檢互檢程序的常態(tài)化運行。

監(jiān)理部認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項建設(shè)法規(guī)，施工前督促設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計圖紙會審、方案審查、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程等分項工程質(zhì)量技術(shù)交底。嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，依據(jù)施工圖紙，驗收規(guī)范等要求，對基坑開挖、綜合接地、灰土換填、防水層、支架搭設(shè)、鋼筋混凝土工程等嚴(yán)格進行監(jiān)督、驗收。對各施工工序進行了全過程、全方位的監(jiān)控，工程質(zhì)量、安全可控，無質(zhì)量、安全事故。

四、文明施工、環(huán)境保護監(jiān)管

根據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南》、《建筑工程安全文明施工手冊》、建筑施工揚塵治理行動方案》（陜建發(fā)【2013】293號）、西航天發(fā)【2014】66號文件、7月7日人大治污減霾檢查緊急通知和管委會及環(huán)保局等管理要求，監(jiān)理部催促施工單位制定了詳細(xì)的防止揚塵措施及治污減霾管理制度，明確領(lǐng)導(dǎo)層、執(zhí)行層、作業(yè)層，落實責(zé)任劃分，全面排查隱患，全力確保天晴無揚塵、下雨不泥濘。

要求各項目部認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場圍擋、工地容貌、標(biāo)牌標(biāo)識、現(xiàn)場出入口、揚塵控制、土方開挖區(qū)、運輸線路、存土區(qū)、垃圾管理、安全管理、消防安全、工地宿舍管理、辦公設(shè)施管理、食堂管理、安全保衛(wèi)管理等方面相關(guān)要求進行落實。對存土區(qū)進行修整、封閉、覆蓋；安排保潔員、灑水人員對道路及時清掃、灑水，并投入2臺降塵設(shè)備，確保治污減霾目標(biāo)實現(xiàn)。

五、下一步監(jiān)理要點

1、積極配合征地拆遷和臨建驗收及標(biāo)準(zhǔn)化；

2、對基坑開挖支護、塔吊作業(yè)、夜間施工、高空作業(yè)、高壓線下安全防護、模板支架搭設(shè)等方面進行檢查監(jiān)督；

3、對管線遷改及樁基施工前管線探槽和相關(guān)準(zhǔn)備工作的監(jiān)理。監(jiān)理工作匯報材料

4、根據(jù)“治污減霾”及5個100%防塵要求和7月7日全國人大治污減霾檢查緊急通知等要求，繼續(xù)加強現(xiàn)場圍擋、工地容貌、標(biāo)牌標(biāo)識、場地硬化、揚塵控制、存土區(qū)覆蓋管理等方面的管控措施的落實與監(jiān)督管理。

監(jiān)理部

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