第一篇：藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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報(bào)告介紹

本報(bào)告主要對(duì)藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案。

該可行性研究報(bào)告可用于藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目主辦單位報(bào)發(fā)改委核準(zhǔn)立項(xiàng)，申請(qǐng)貸款，上市募投，資金申請(qǐng)，境外投資，申請(qǐng)土地等；我司是專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)可行性研究報(bào)告的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，能夠出具符合國(guó)家發(fā)改委和地方各級(jí)發(fā)改委要求的可行性研究報(bào)告，并提供甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)等各個(gè)等級(jí)的工程咨詢(xún)資質(zhì)。以下是報(bào)告的目錄框架：

藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 政府立項(xiàng)、申請(qǐng)土地、銀行貸款、招商引資、投資合作等

第一章 總論

一、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目背景

1．項(xiàng)目名稱(chēng)

2．承辦單位概況

3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

4．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程

二、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目概況

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目擬建地點(diǎn)

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2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目的 3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目主要建設(shè)條件

4．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目投入總資金及效益情況

5．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

三、項(xiàng)目可行性與必要性

四、問(wèn)題與建議

第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、藝術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

1．國(guó)內(nèi)外藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀

2．國(guó)內(nèi)外藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

二、產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

1．國(guó)內(nèi)外藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀

2．國(guó)內(nèi)外藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

三、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析

1．藝術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定

2．市場(chǎng)占有份額分析

四、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

1．藝術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格

2．藝術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格

五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

1．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

2．產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

3．營(yíng)銷(xiāo)策略

六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

第三章 資源條件評(píng)價(jià)

一、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目資源可利用量

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二、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目資源品質(zhì)情況

三、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目資源賦存條件

四、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目資源開(kāi)發(fā)價(jià)值

第四章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設(shè)規(guī)模

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選

2．推薦方案及其理由

二、產(chǎn)品方案

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目產(chǎn)品方案構(gòu)成 2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選

3．推薦方案及其理由

第五章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目場(chǎng)址選擇

一、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目地點(diǎn)與地理位置

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目場(chǎng)址土地權(quán)所屬類(lèi)別及占地面積

3．土地利用現(xiàn)狀

二、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件

1．地形、地貌、地震情況

2．工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

3．氣候條件

4．城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件

5．交通運(yùn)輸條件

6．公用設(shè)施社會(huì)依托條件（水、電、氣、生活福利）

7．防洪、防潮、排澇設(shè)施條件

8．環(huán)境保護(hù)條件

9．法律支持條件

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10．征地、拆遷、移民安置條件

11．施工條件

三、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目場(chǎng)址條件比選

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)條件比選

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)投資比選

3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比選

4．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案

5．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目場(chǎng)址地理位置圖

第六章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

一、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目技術(shù)方案

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目生產(chǎn)方法（包括原料路線）

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目工藝流程

3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目工藝技術(shù)來(lái)源

4．推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

二、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目主要設(shè)備方案

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目主要設(shè)備選型

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目主要設(shè)備來(lái)源（進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式）

3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目推薦方案的主要設(shè)備清單

三、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目工程方案

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目礦建工程方案

3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案

4．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目建筑安裝工程量及“三材”用量估算

5．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

第七章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目主要原材料、燃料供應(yīng)

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一、主要原材料供應(yīng)

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量

3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目原材料、輔助材料來(lái)源與運(yùn)輸方式

二、燃料供應(yīng)

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目燃料品種、質(zhì)量與年需要量

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目燃料供應(yīng)來(lái)源與運(yùn)輸方式

三、主要原材料、燃料價(jià)格

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目原材料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)

四、編制主要原材料、燃料年需要量表

第八章 總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程

一、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目總圖布置

1．平面布置

2．豎向布置

（1）場(chǎng)區(qū)地形條件

（2）豎向布置方案

（3）場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量

3．總平面布置圖

4．總平面布置主要指標(biāo)表

二、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

1．場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

2．場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

3．場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

三、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目公用輔助工程

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目給排水工程

（1）給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案

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（2）排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目供電工程

（1）供電負(fù)荷（年用電量、最大用電負(fù)荷）

（2）供電回路及電壓等級(jí)的確定

（3）電源選擇

（4）場(chǎng)內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施

3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目通信設(shè)施

（1）通信方式

（2）通信線路及設(shè)施

4．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目供熱設(shè)施

5．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目空分、空壓及制冷設(shè)施

6．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目維修設(shè)施

7．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

第九章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目節(jié)能措施

一、節(jié)能措施

二、能耗指標(biāo)分析

第十章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目節(jié)水措施

一、節(jié)水措施

二、水耗指標(biāo)分析

第十一章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

一、場(chǎng)址環(huán)境條件

二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的污染物對(duì)環(huán)境的影響

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三、環(huán)境保護(hù)措施方案

四、環(huán)境保護(hù)投資

五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

第十二章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度

1．有毒有害物品的危害

2．危險(xiǎn)性作業(yè)的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設(shè)備

2．對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施

3．危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施

4．職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施

三、消防設(shè)施

1．火災(zāi)隱患分析

2．防火等級(jí)

3．消防設(shè)施

第十三章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

一、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目法人組建方案

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖

3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析

二、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目人力資源配置

1．生產(chǎn)作業(yè)班次

2．勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求

3．職工工資福利

4．勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析

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5．員工來(lái)源及招聘方案

6．員工培訓(xùn)計(jì)劃

第十四章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

一、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)工期

二、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

三、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）

第十五章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目投資估算

一、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目投資估算依據(jù)

二、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)投資估算

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目建筑工程費(fèi)

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)

3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目安裝工程費(fèi)

4．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用

5．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)

6．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

7．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)期利息

三、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目流動(dòng)資金估算

四、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目投資估算表

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目投入總資金估算匯總表

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表

3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表

4．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表

第十六章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目融資方案

一、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目資本金籌措

二、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

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三、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目融資方案分析

第十七章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

一、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

1．財(cái)務(wù)價(jià)格

2．計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷

3．財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定

4．其他計(jì)算參數(shù)

二、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目銷(xiāo)售收入估算（編制銷(xiāo)售收入估算表）

三、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表）

四、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表

4．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

五、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目盈利能力分析

（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

（2）資本金收益率

（3）投資各方收益率

（4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

（5）投資回收期

（6）投資利潤(rùn)率

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期或利息備付率和償債備付率）

六、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目不確定性分析

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

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第十八章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

一、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目影子價(jià)格及通用參數(shù)選取

二、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目效益費(fèi)用范圍調(diào)整

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支付處理

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目間接效益和間接費(fèi)用計(jì)算

三、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目效益費(fèi)用數(shù)值調(diào)整

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目投資調(diào)整

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目流動(dòng)資金調(diào)整

3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目銷(xiāo)售收入調(diào)整

4．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)費(fèi)用調(diào)整

四、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)投資國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

五、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值

六、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十九章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

一、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析

二、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目與所在地互適性分析

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度

3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目地區(qū)文化狀況對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)程度

三、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

四、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

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第二十章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

一、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

二、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分析

三、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

第二十一章 藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

一、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目推薦方案的總體描述

二、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述

1．優(yōu)點(diǎn)

2．存在問(wèn)題

3．主要爭(zhēng)論與分歧意見(jiàn)

三、藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目主要對(duì)比方案

1．方案描述

2．未被采納的理由

四、結(jié)論與建議

第二十二章 附圖、附表、附件

一、附圖

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目工藝流程圖

3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目總平面布置圖

二、附表

1．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目投資估算表

（1）藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目投入總資金估算匯總表

（2）藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程投資估算表

（3）藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表

2．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

（1）藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加估算表

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（2）藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表

（3）藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

（4）藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

（5）藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表

（6）藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

3．藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表

（1）藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

（2）藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)投資國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

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可行性研究報(bào)告的用途

可行性研究報(bào)告是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專(zhuān)業(yè)文檔，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案而撰寫(xiě)的書(shū)面報(bào)告。

我們將可行性研究報(bào)告按用途主要分為6種：

（1）用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告。這類(lèi)研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案；

（2）用于國(guó)家發(fā)展和改革委（以前的國(guó)家計(jì)委）立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，該文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫(xiě)，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書(shū)時(shí)也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告。

（3）用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告，商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,對(duì)于國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)內(nèi)銀行，若該報(bào)告由甲級(jí)資質(zhì)單位出具，通常不需要再組織專(zhuān)家評(píng)審，部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資質(zhì)，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，該文件類(lèi)似用于銀行貸款的可研。

（4）用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。

（5）用于企業(yè)上市的可行性研究報(bào)告，這類(lèi)可行性報(bào)告通常需要出具國(guó)家發(fā)改委的甲級(jí)工程咨詢(xún)資格。

（6）用于申請(qǐng)政府資金（發(fā)改委資金、科技部資金、農(nóng)業(yè)部資金）的可行性研究報(bào)告，這類(lèi)可行性報(bào)告通常需要出具國(guó)家發(fā)改委的甲級(jí)工程咨詢(xún)資質(zhì)。

在上述六種可研中，第（2）、（3）、（5）、（6）類(lèi)可研準(zhǔn)入門(mén)檻最高，需要編寫(xiě)單

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位擁有工程咨詢(xún)資質(zhì)，該資質(zhì)由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)，分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三個(gè)等級(jí)，甲級(jí)最高。

我司可出具甲級(jí)工程咨詢(xún)資質(zhì)（部分行業(yè)乙級(jí)）。另外項(xiàng)目建議書(shū)和預(yù)可研類(lèi)似于可行性研究報(bào)告，只是在詳細(xì)程度方面有差別。

第二篇：IT項(xiàng)目可行性研究報(bào)告[推薦]

IT項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板

Version 1.0

2014年11月

目錄

1.引言...................................................................................................................................5

1.1編寫(xiě)目的............................................................................................................................5 1.2背景....................................................................................................................................5 1.3定義....................................................................................................................................5 1.4參考資料............................................................................................................................5 2.可行性研究的前提.............................................................................................................5

2.1要求....................................................................................................................................5 2.2目標(biāo)....................................................................................................................................5 2.3條件、假定和限制............................................................................................................5 2.4進(jìn)行可行性研究的方法....................................................................................................5 2.5評(píng)價(jià)尺度............................................................................................................................5 3.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析.............................................................................................................5

3.1數(shù)據(jù)流程和處理流程........................................................................................................5 3.2工作負(fù)荷............................................................................................................................6 3.3消費(fèi)開(kāi)支............................................................................................................................6 3.4人員....................................................................................................................................6 3.5設(shè)備....................................................................................................................................6 3.6局限性................................................................................................................................6 4.所建議的系統(tǒng)....................................................................................................................6

4.1對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明........................................................................................................6 4.2數(shù)據(jù)流程和處理流程........................................................................................................6 4.3改進(jìn)之處............................................................................................................................6 4.4影響....................................................................................................................................6 4.5局限性................................................................................................................................7 4.6技術(shù)條件方面的可行性....................................................................................................7 5.可選擇的其他系統(tǒng)方案......................................................................................................7

5.1可選擇的系統(tǒng)方案............................................................................................................7 5.2可選擇的系統(tǒng)方案............................................................................................................7 6.投資及收益分析.................................................................................................................7

6.1支出....................................................................................................................................7 6.2收益....................................................................................................................................8 6.3收益/投資比.......................................................................................................................8 6.4投資回收周期....................................................................................................................8 6.5敏感性分析........................................................................................................................8 7.社會(huì)條件方面的可行性......................................................................................................8

7.1法律方面的可行性............................................................................................................8 7.2使用方面的可行性............................................................................................................8 8.結(jié)論...................................................................................................................................8 1.引言

1.1編寫(xiě)目的1.2背景

1.3定義

1.4參考資料

2.可行性研究的前提

2.1要求

2.2目標(biāo)

2.3條件、假定和限制

2.4進(jìn)行可行性研究的方法

2.5評(píng)價(jià)尺度

3.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

3.1數(shù)據(jù)流程和處理流程 3.2工作負(fù)荷

3.3消費(fèi)開(kāi)支

3.4人員

3.5設(shè)備

3.6局限性

4.所建議的系統(tǒng)

4.1對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明

4.2數(shù)據(jù)流程和處理流程

4.3改進(jìn)之處

4.4影響

4.4.1對(duì)設(shè)備的影響

4.4.2對(duì)軟件的影響

4.4.3對(duì)用戶(hù)單位機(jī)構(gòu)的影響 4.4.4對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響

4.4.5對(duì)開(kāi)發(fā)的影響

4.4.6對(duì)地點(diǎn)和設(shè)施的影響

4.4.7對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的影響

4.5局限性

4.6技術(shù)條件方面的可行性

5.可選擇的其他系統(tǒng)方案

5.1可選擇的系統(tǒng)方案 5.2可選擇的系統(tǒng)方案

6.投資及收益分析

6.1支出

6.1.1基本建設(shè)投資

6.1.2其他一次性支出

6.1.3非一次性支出 6.2收益

6.2.1一次性收益

6.2.2非一次性收益

6.2.3不可定量的收益

6.3收益/投資比

6.4投資回收周期

6.5敏感性分析

7.社會(huì)條件方面的可行性

7.1法律方面的可行性

7.2使用方面的可行性

8.結(jié)論

第三篇：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

關(guān)于籌建福建省莆田市農(nóng)副產(chǎn)品電子交易有限公司可行性研究報(bào)告

總論

1.1項(xiàng)目背景

1.1.1 福建省莆田市農(nóng)副產(chǎn)品電子交易有限公司 象山縣城東市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。

1.1.2承辦單位概況

本項(xiàng)目由城東市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有限公司承辦。公司成立于2007年5月，注冊(cè)資金2000萬(wàn)，公司性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，主要負(fù)責(zé)城東市場(chǎng)的建設(shè)管理運(yùn)行。經(jīng)營(yíng)范圍為城東市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、房屋租賃、攤位租賃。

1.1.3報(bào)告

（1）《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（試用版）；

（2）《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）；

（3）《象山縣城市總體規(guī)劃（2001～2020年）》

（4）《寧波市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃》

（5）《象山縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

（6）《關(guān)于印發(fā)寧波市菜市場(chǎng)建設(shè)管理實(shí)施辦法的通知》

（7）相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等

1.1.4項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程

公益設(shè)施是城市功能的重要體現(xiàn)。一個(gè)城市公益設(shè)施的數(shù)量和水平反映了這個(gè)城市經(jīng)濟(jì)文化水平，也體現(xiàn)了城市居民的生活質(zhì)量。民以食為天，中國(guó)人口密度大，菜市場(chǎng)作為一種公益設(shè)施，在廣大人民的生活中扮演著重要的角色。菜市場(chǎng)的建設(shè)水平直接關(guān)系到廣大人民的日常生活質(zhì)量。

2007年寧波市工作目標(biāo)要求《寧波市商貿(mào)流通“十一五”》和《寧波市菜籃子工程“十一五”發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，以菜籃子“數(shù)量安全、質(zhì)量安全、可持續(xù)發(fā)展”為主線，以保障“兩葷兩素”供應(yīng)安全為主體，以“菜籃子放心工程”為核心，通過(guò)全面構(gòu)建七大體系，實(shí)現(xiàn)七大提升，形成政府監(jiān)管、行業(yè)自律、公眾監(jiān)督“三位一體”的管理框架，努力實(shí)現(xiàn)全市菜籃子商品供應(yīng)率達(dá)到100％,質(zhì)量安全達(dá)到95％以上，打造走在全國(guó)全省前列，充分體現(xiàn)寧波現(xiàn)代化港口城市菜籃子工程的特色和發(fā)展水平。特別提出加強(qiáng)社區(qū)菜籃子便民店建設(shè)的規(guī)范性指導(dǎo)，改善居民新區(qū)的購(gòu)物環(huán)境。

縣政府對(duì)菜市場(chǎng)的建設(shè)給予了高度重視，在《關(guān)于表彰2005寧波市商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)先進(jìn)集體的通報(bào)》中寧波市人民政府授予象山縣人民政府菜市場(chǎng)改造特別獎(jiǎng)。象山縣貿(mào)糧局積極爭(zhēng)取縣政府支持，落實(shí)了90余萬(wàn)元菜籃子工程建設(shè)資金，用于菜籃子基地、屠宰場(chǎng)、菜市場(chǎng)等業(yè)態(tài)的建設(shè)。

象山縣城區(qū)總?cè)丝?2萬(wàn)，面積10平方公里，現(xiàn)主要有汪家河、蓬萊兩個(gè)菜市場(chǎng)，主要覆蓋區(qū)域?yàn)槌潜焙统悄?。市?chǎng)大都存在空間狹小、檔次低、設(shè)施老化、道路窄、交通擁擠等問(wèn)題。面對(duì)城市步伐的加快，消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)一步加大，按照《關(guān)于印發(fā)寧波市菜市場(chǎng)建設(shè)管理實(shí)施辦法的通知》中菜市場(chǎng)以居住區(qū)、居住小區(qū)為基本單元，一般以1-3 萬(wàn)人口，每千人250平方米建筑面積配置，菜市場(chǎng)服務(wù)半徑500-1000米的標(biāo)準(zhǔn)，象山縣縣城現(xiàn)有的菜市場(chǎng)規(guī)模不能滿足居民生活的需求。尤其是城東區(qū)域的菜市場(chǎng)配套問(wèn)題尤為突出。為了提高菜市場(chǎng)建設(shè)水平，加快傳統(tǒng)菜市場(chǎng)向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)升級(jí)，提升城市形象，促進(jìn)長(zhǎng)效管理，營(yíng)造安全放心的消費(fèi)環(huán)境，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要，城東市場(chǎng)的建設(shè)顯得尤為迫切。城東市場(chǎng)將作為服務(wù)人民群眾、讓市民百姓方便購(gòu)買(mǎi)、放心消費(fèi)的主要載體。

1.2項(xiàng)目概況

1.2.1擬建地點(diǎn)

本項(xiàng)目位于象山丹城丹峰路、興盛路交叉路口。東臨東大河，北臨丹峰路，西臨興盛路，南為河道。

1.2.2與建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目總占地面積21470平方米，建筑面積43447平方米，其中地上建筑面積29112平方米，地下建筑面積14335平方米。

建設(shè)內(nèi)容：建筑物地上主體三層，局部四層，地下一層。一至二層布置為菜場(chǎng)；三層布置為超市；四層為綜合管理用房；地下一層為6級(jí)人防兼機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)，地下夾層為6級(jí)人防兼非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)。地面臨路建“L”型廣場(chǎng)，廣場(chǎng)上布置機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)位。

1.2.3主要建設(shè)條件

本項(xiàng)目為象山縣城東市場(chǎng)建設(shè)工程，地處象山縣城區(qū)，周邊供水、供電、通訊、交通等城市基礎(chǔ)設(shè)施配套條件較好。

1.2.4項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

本項(xiàng)目計(jì)劃于2007年10月開(kāi)始，2008年12月完成，預(yù)計(jì)建設(shè)工期15個(gè)月。

1.2.5和籌資方案

本項(xiàng)目總投資為15656萬(wàn)元，其中建設(shè)投資14980萬(wàn)元，籌資方案為銀行貸款。

1.2.6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

表1-1 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 單位 數(shù)量項(xiàng)目占地面積 ㎡ 21470建筑面積 ㎡ 43447建筑密度 % 43.4

41.36

5% 16.7總機(jī)動(dòng)車(chē)位 輛 241地面自行車(chē)位 輛 850

8萬(wàn)元 15656年均 萬(wàn)元 3100年均利潤(rùn)總額 萬(wàn)元 1470年均 萬(wàn)元 1102投資 萬(wàn)元 7.4%（稅后）％ 10.31（稅后）％ 9.55借款償還期 年 13（含兩年建設(shè)期）

1.3結(jié)論與建議

第四篇：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

項(xiàng)

目

可

行

性

研

究

報(bào)

告

小組：韓嶼霓 萬(wàn)儀冉 潘琴娜

第一章總論

第一節(jié) 項(xiàng)目提要

一、項(xiàng)目名稱(chēng)：生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項(xiàng)目

二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：甌海區(qū)三垟街道甌海大道北側(cè)香緹錦園以

東

三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商：溫州萬(wàn)科中梁置業(yè)有限公司

四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商法定代表人：張瑜

五、項(xiàng)目性質(zhì)：新建商住樓

六、項(xiàng)目概況：

生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項(xiàng)目是由萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司和中梁地產(chǎn)集團(tuán)有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的。工程位于：溫州甌海大道以北，鐵道南路以南，湯家橋南路以東，三垟大道以西。生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項(xiàng)目項(xiàng)目總用地面積53747平方米，總建筑面積為187281.38平方米，住宅、商業(yè)建筑及配套面積145063.15平方米，地下建筑面積41117.29平方米。容積率1.5，建筑密度15%，綠化率40%。

七、建設(shè)單位

溫州萬(wàn)科中梁置業(yè)有限公司是萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司和中梁地產(chǎn)集團(tuán)有限公司為開(kāi)發(fā)該地塊而臨時(shí)聯(lián)合成立的一家公司，該公司位于溫州市三垟街道呂家岸路117號(hào)（一層），經(jīng)營(yíng)期限2013.1.15-2033.1.14，法人代表張瑜，公司注冊(cè)資本50000萬(wàn)元，是一家主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的私營(yíng)有限責(zé)任公司(自然人控股或

私營(yíng)性質(zhì)企業(yè)控股)。

八、組織管理

項(xiàng)目建成前，由溫州萬(wàn)科中梁置業(yè)有限公司項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目建成后實(shí)行公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

九、環(huán)境保護(hù)

本項(xiàng)目為中高檔商品房住宅，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為主題，與生態(tài)園相協(xié)調(diào)，與三垟濕地的自然相互適應(yīng)，綠化率達(dá)40%。施工過(guò)程中采取相應(yīng)的水土保持、施工噪聲、施工揚(yáng)塵等方面的防治對(duì)策和保護(hù)措施；運(yùn)營(yíng)期生活污水處理達(dá)標(biāo)后納入市政污水處理系統(tǒng)；備用的發(fā)電機(jī)產(chǎn)生的燃油廢氣、住戶(hù)廚房油煙以及地下車(chē)庫(kù)汽車(chē)尾氣經(jīng)專(zhuān)用煙道至樓頂排放；做好發(fā)電機(jī)、排風(fēng)機(jī)等配套設(shè)備的隔聲、消聲、減震措施；生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門(mén)清運(yùn)處理。

十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

第五篇：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、標(biāo)題：×××項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

2、內(nèi)容：根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門(mén)關(guān)于該類(lèi)項(xiàng)目的廣度和深度規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目具體情況編列,其提綱如下：

(1)依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)目錄、宏觀調(diào)控政策, 在項(xiàng)目建議書(shū)基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研,提出項(xiàng)目背景、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和經(jīng)濟(jì)意義,以及編制可行性研究報(bào)告所依據(jù)的政策原則和指導(dǎo)思想。

(2)產(chǎn)品市場(chǎng)(或社會(huì)需求)現(xiàn)狀調(diào)查和預(yù)測(cè)分析；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀和發(fā)展分析；產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力分析；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

(3)產(chǎn)品(或建設(shè))規(guī)模方案的選擇。

(4)(或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))選擇。

(5)資源、原材料、燃料來(lái)源和供銷(xiāo)的可能性評(píng)價(jià)。

(6)公用設(shè)施建設(shè)方案。

(7)建廠條件和廠址方案：地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件、交通運(yùn)輸,以及水、電、氣和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及其發(fā)展趨勢(shì)；廠址比較和選擇意見(jiàn)。

(8)生態(tài)環(huán)境影響和對(duì)策。

(9)節(jié)約能源、水和土地資源措施。

(10)職業(yè)安全、衛(wèi)生和消防論證及措施。

(11)生產(chǎn)組織、管理體制、機(jī)構(gòu)定員、人員培訓(xùn)設(shè)想。

(12)編制投資估算(投資估算按重要部位設(shè)計(jì)方案估算工程量進(jìn)行計(jì)算)。提出資金籌措辦法。

(13)經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。

(14)綜合評(píng)價(jià)及結(jié)論。

34、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位：

×××單位或委托×××院、所編制。

5、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制時(shí)間。

×××年×××月 ×××日。

6、附件：如單項(xiàng)調(diào)研報(bào)告、委托某專(zhuān)業(yè)單位單項(xiàng)、調(diào)研咨詢(xún)報(bào)告及函、電報(bào)傳真、網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)資料等。