第一篇：人人上講臺(tái)活動(dòng)

關(guān)于開展“人人上講臺(tái)”培訓(xùn)活動(dòng)的方案

礦各生產(chǎn)單位：

為進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高員工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，充分發(fā)揮員工自我培訓(xùn)的主動(dòng)性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，經(jīng)研究制定“人人上講臺(tái)”培訓(xùn)活動(dòng)方案如下。

一、目的意義

在全礦開展“人人當(dāng)老師、人人當(dāng)學(xué)生”培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞增強(qiáng)培訓(xùn)效果，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，以實(shí)施“人人上講臺(tái)”培訓(xùn)活動(dòng)來引導(dǎo)培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高培訓(xùn)方式方法的靈活性、多樣性和適用性，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的興趣、內(nèi)生動(dòng)力、自豪感、成就感，營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化的濃厚氛圍，持續(xù)強(qiáng)化安全“零”理念和“012345”安全發(fā)展模式落地生根，持續(xù)提升安全意識(shí)和安全技能，持續(xù)規(guī)范干部的安全管理行為和職工的安全操作行為，推動(dòng)安全生產(chǎn)。

二、活動(dòng)時(shí)間

本次活動(dòng)從2011年11月18日開始實(shí)施，11月份為試點(diǎn)階段，在此基礎(chǔ)上持續(xù)推進(jìn)。

三、方法步驟

1、以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)。以優(yōu)秀人才，典型人物為帶頭，開展小課堂、小教員特色培訓(xùn)班：(1)以“白文藝兩述法”下區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、上講臺(tái)為形式，在全礦范圍內(nèi)開展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)；

(2)舉辦申麥成井下電鉗工培訓(xùn)班；(獲全國煤炭系統(tǒng)技能大師稱號(hào))(3)舉辦劉兆普掘進(jìn)機(jī)司機(jī)培訓(xùn)班；(獲焦煤綜掘機(jī)司機(jī)比賽第1名)(4)舉辦張金富綜采機(jī)司機(jī)培訓(xùn)班。(獲科技創(chuàng)新先進(jìn)人才稱號(hào))

2、創(chuàng)新方式，有效推進(jìn)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要圍繞安全理念、安全文化、“三大規(guī)程”、安全知識(shí)、安全操作技能、“三違”現(xiàn)象、安全事故等內(nèi)容，每次選擇1～2名職工在每班的班前會(huì)上，通過每人5分鐘左右的時(shí)間，針對(duì)某一安全知識(shí)、技能、問題，采取提見解、談感受、講故事、析案例、演小品、說相聲、互動(dòng)交流以及其它方式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，做好及時(shí)點(diǎn)評(píng)、測(cè)評(píng)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的感染力和活力，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。

3、建立機(jī)制，高效推進(jìn)。各單位要建立“人人上講臺(tái)”活動(dòng)正向激勵(lì)機(jī)制，礦規(guī)定對(duì)單位員工人數(shù)的10%給予推優(yōu)，評(píng)出此項(xiàng)活動(dòng)的先進(jìn)個(gè)人，每人每月獎(jiǎng)勵(lì)面值20元一張學(xué)習(xí)激勵(lì)卡。區(qū)隊(duì)也要制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工積極梳理安全知識(shí)、技能，選擇適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式方法，真正形成自主培訓(xùn)的氛圍。

三、幾點(diǎn)要求

1、“人人上講臺(tái)”是培訓(xùn)方式的變革，是推動(dòng)自主培訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容入腦入心，提高培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性的有效載體。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，文件下發(fā)之后各區(qū)隊(duì)積極開展此項(xiàng)活動(dòng)。

2、各區(qū)隊(duì)、部室要結(jié)合本單位實(shí)際，及時(shí)制定具有針對(duì)性實(shí)施方案，認(rèn)真組織落實(shí)，通過活動(dòng)的開展，使每一名員工真正了解現(xiàn)場(chǎng)安全常識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全操作、應(yīng)對(duì)緊急災(zāi)害常識(shí)等，促使人人學(xué)安全、講安全、會(huì)安全。月底以書面形式將活動(dòng)的開展情況報(bào)告培訓(xùn)中心。

四、總結(jié)評(píng)比，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰

1、活動(dòng)期間礦組織綜合辦、安全監(jiān)察科、政工科、培訓(xùn)中心對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)不按要求開展活動(dòng)或活動(dòng)流于形式的，從當(dāng)月培訓(xùn)考核中扣除5分?；顒?dòng)開展的效果要納入到當(dāng)月的培訓(xùn)考核中。

2、活動(dòng)期間，發(fā)生安全生產(chǎn)事故或接受上級(jí)考核因本單位原因扣分的單位，扣減本單位當(dāng)月培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)5分。

3、政工科負(fù)責(zé)宣傳工作，在趙固二礦及以上宣傳媒體上大力宣傳活動(dòng)開展情況。

趙固二礦培訓(xùn)中心

2011年11月18日

第二篇：人人上講臺(tái)活動(dòng)實(shí)施方案

人人上講臺(tái)活動(dòng)實(shí)施方案

“人人上講臺(tái)”是班組培訓(xùn)最有效的一種方式，它是指結(jié)合每位員工的崗位、工作實(shí)際、自身素質(zhì)能力水平和特長興趣，分別制定相應(yīng)的課題計(jì)劃，由該位員工向大家講解自己掌握的知識(shí)，并就自己在實(shí)踐中仍然存在的疑問與大家一起探討，以達(dá)到共同提高的目的。開展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，可以有意識(shí)地培養(yǎng)員工的口頭表達(dá)能力及邏輯思維能力，有利于提升員工的綜合素質(zhì)。按照班組課堂工程建設(shè)活動(dòng)的要求，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本方案，具體內(nèi)容如下：

一、活動(dòng)開展對(duì)象

“人人上講臺(tái)”活動(dòng)要求全員參與，領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、機(jī)關(guān)工作人員、班組長人人能授課。

二、活動(dòng)內(nèi)容與形式

“人人上講臺(tái)”活動(dòng)采取分層次要求，分步驟實(shí)施的辦法進(jìn)行，活動(dòng)分三個(gè)階段：

第一階段為“每周大講堂”在機(jī)關(guān)，時(shí)間從XX年5月11日至9月28日，定于每周二下午4點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始。編排“每周大講堂”在機(jī)關(guān)活動(dòng)計(jì)劃，每周從領(lǐng)導(dǎo)人員或中層干部中安排二名，要求制作標(biāo)準(zhǔn)ppt課件，授課時(shí)長均不少于1課時(shí)。課后由綜合辦公室組織聽課人員對(duì)授課人員填寫評(píng)價(jià)反饋表。

第二階段為“每周大講堂”在基層，時(shí)間從XX年5月至XX年底。這一階段要求各所、班組于5月20日前結(jié)合實(shí)際情況編制各自“每周大講堂”授課活動(dòng)計(jì)劃，所長、班組長作為活動(dòng)帶頭人，要帶頭走上講臺(tái)，同時(shí)督促檢查活動(dòng)開展情況。要求專人做好活動(dòng)開展記錄，并及時(shí)對(duì)員工上講臺(tái)過程給予評(píng)價(jià)，指出不足。

第三階段為總結(jié)提高期，時(shí)間為XX年年底。這一階段要在深入開展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，舉辦員工優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)，為員工交流授課經(jīng)驗(yàn)提供平臺(tái)。

第四階段為常態(tài)化階段，時(shí)間從XX年初至XX年底。這一階段要求員工要做授課、評(píng)課的自覺餞行者，要求每位員工都要對(duì)自己的課題進(jìn)行研究，努力撰寫學(xué)術(shù)論文。

三、具體要求

全體員工要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)活動(dòng)的重要性，要積極主動(dòng)地參與，同時(shí)要加以堅(jiān)持，要全身心投入備、講等各個(gè)環(huán)節(jié)，使自己盡快進(jìn)入角色，決不允許走形式主義，弄虛作假?！叭巳松现v臺(tái)”工作小組要狠抓落實(shí)，使此項(xiàng)活動(dòng)制度化、常態(tài)化。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。不僅要學(xué)習(xí)自身崗位知識(shí)，還要研究授課方式的問題。每次授課都必須有詳細(xì)的記錄，記錄還應(yīng)包括學(xué)員對(duì)授課者授課的評(píng)價(jià)，即應(yīng)組織學(xué)員認(rèn)真填寫評(píng)價(jià)反饋表。

所長、班組長要引導(dǎo)員工正確積極地開展此項(xiàng)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工人人走上講臺(tái)。

四、評(píng)估與考核

成立“人人上講臺(tái)”工作小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織、安排、檢查、考核等工作，要根據(jù)此項(xiàng)實(shí)施方案，制定各班組具體的實(shí)施辦法，切實(shí)把此項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出成效。

工作小組要定期對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，依據(jù)指標(biāo)進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，納入年終班組課堂評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人要進(jìn)行表彰，同時(shí)作為提拔的重要考核指標(biāo)。

第三篇：人人上講臺(tái)活動(dòng)方案

“人人上講臺(tái)”活動(dòng)方案

一、目的意義：

為了提高職工的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)的職工上臺(tái)講課，提高全體員工語言表達(dá)能力、邏輯思維能力、分析問題和處理問題能力，提高工作質(zhì)量，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的興趣、自豪感、成就感，展示講課人的良好形象，營造人人學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氛圍，將“人人上講臺(tái)”打造成為職工安全職工安全技能教育和企業(yè)文化建設(shè)的品牌活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化安全“零”理念，使“012345”安全發(fā)展模式落地生根，為我礦安全工作的順利開展創(chuàng)造一個(gè)交流，提升的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、活動(dòng)時(shí)間: 在班前上選擇1-2名職工，通過5分鐘左右的時(shí)間進(jìn)行過講解。

三、教課內(nèi)容：

針對(duì)某一安全知識(shí)、操作技能、問題隱患、提見解、談感受、講故事、析案例、等方式進(jìn)行講解。

四、具體方案：

1、本活動(dòng)采取自主報(bào)名的方式，對(duì)于自主報(bào)名的職工進(jìn)行培訓(xùn)5分獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于未報(bào)名的職工也可強(qiáng)行令其上講臺(tái)，講的好不予獎(jiǎng)勵(lì)，若講的不好，給予培訓(xùn)扣5分處理。

3、對(duì)上講臺(tái)報(bào)名者多、講的好的班組在評(píng)選優(yōu)秀班組過程中給予考慮，優(yōu)先評(píng)選這類班組。

4、對(duì)組織不好的班組，區(qū)隊(duì)將對(duì)本班的班組長進(jìn)行100-200元不等的罰款。

第四篇：xx公司 開展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)為培訓(xùn)助力

xx公司開展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)為培訓(xùn)工作助力

為全面提升職工整體素質(zhì)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)形式，強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)的針對(duì)性，發(fā)揮員工培訓(xùn)的主動(dòng)性，xx公司組織運(yùn)行部一線員工開展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)。

此次“人人上講臺(tái)”活動(dòng)時(shí)間為3個(gè)月，公司成立“人人上講臺(tái)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段運(yùn)行部各值報(bào)送講課題目，準(zhǔn)備講課課件；第二階段各值利用學(xué)習(xí)班正式組織講課；第三階段活動(dòng)總結(jié)。

活動(dòng)中，走上講臺(tái)的“教員”們經(jīng)過精心準(zhǔn)備，制作了內(nèi)容豐富、條理清晰的課件，包括現(xiàn)場(chǎng)安全常識(shí)、運(yùn)行專業(yè)知識(shí)等各個(gè)方面，將現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備從原理、結(jié)構(gòu)、啟停操作方法、操作注意事項(xiàng)、巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行講解。課件內(nèi)容緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，講的是工作中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，確實(shí)有效地起到了解決實(shí)際問題的目的。員工在講授過程中既鞏固了專業(yè)知識(shí)，也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作有了更深的理解；聽課的員工也紛紛表示從聽課中得到了啟發(fā)，并將在今后工作中對(duì)所學(xué)知識(shí)加以應(yīng)用，同時(shí)也會(huì)好好準(zhǔn)備，爭(zhēng)取在自己授課時(shí)向大家傳授更加精彩實(shí)用的內(nèi)容。

根據(jù)反饋情況，運(yùn)行部“人人上講臺(tái)”活動(dòng)效果良好。公司擬組織各部門分別開展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)于專業(yè)知識(shí)的了解，鍛煉員工的發(fā)言能力。

第五篇：關(guān)于開展人人上講臺(tái)培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施意見（共）

關(guān)于開展人人上講臺(tái)培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施意見

焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井：

為進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高員工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，充分發(fā)揮員工自我培訓(xùn)的主動(dòng)性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，經(jīng)研究對(duì)“人人上講臺(tái)”培訓(xùn)活動(dòng)提出如下實(shí)施意見。

一、目的意義

始終圍繞增強(qiáng)培訓(xùn)效果，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，以實(shí)施“人人上講臺(tái)”培訓(xùn)活動(dòng)來引導(dǎo)培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高培訓(xùn)方式方法的靈活性、多樣性和適用性，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的興趣、內(nèi)生動(dòng)力、自豪感、成就感，營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化的濃厚氛圍，持續(xù)強(qiáng)化安全“零”理念和“012345”安全發(fā)展模式落地生根，持續(xù)提升安全意識(shí)和安全技能，持續(xù)規(guī)范干部的安全管理行為和職工的安全操作行為，推動(dòng)安全生產(chǎn)。

二、活動(dòng)時(shí)間

本次活動(dòng)從 XX年11月1日 開始實(shí)施，11月份為試點(diǎn)階段，在此基礎(chǔ)上持續(xù)推進(jìn)。

三、方法步驟

1、以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)。各生產(chǎn)礦井要結(jié)合實(shí)際，選擇1～2個(gè)區(qū)隊(duì)作為試點(diǎn)，對(duì)試點(diǎn)區(qū)隊(duì)的員工進(jìn)行調(diào)查了解、觀摩試講，細(xì)化內(nèi)容，把握時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，及時(shí)引導(dǎo)，讓職工談?wù)媲閷?shí)感，務(wù)求真效。安培中心將及時(shí)了解進(jìn)展情況，確定3～4個(gè)試點(diǎn)生產(chǎn)礦井，全力推進(jìn)。

2、創(chuàng)新方式，有效推進(jìn)。各生產(chǎn)礦井區(qū)隊(duì)要圍繞安全理念、安全文化、“三大規(guī)程”、安全知識(shí)、安全操作技能、“三違”現(xiàn)象、安全事故等內(nèi)容，每次選擇1～2名職工在每班的班前會(huì)上，通過每人5分鐘左右的時(shí)間，針對(duì)某一安全知識(shí)、技能、問題，采取提見解、談感受、講故事、析案例、演小品、說相聲、互動(dòng)交流以及其它方式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，做好及時(shí)點(diǎn)評(píng)、測(cè)評(píng)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的感染力和活力，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。

3、建立機(jī)制，高效推進(jìn)。各生產(chǎn)礦井要建立“人人上講臺(tái)”活動(dòng)正向激勵(lì)機(jī)制，制定評(píng)價(jià)細(xì)則，鼓勵(lì)職工積極梳理安全知識(shí)、技能，選擇適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式方法，真正形成自主培訓(xùn)的風(fēng)尚。同時(shí)，相關(guān)單位或部門要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、完善，探索流程，規(guī)范運(yùn)作，高效推進(jìn)。

三、幾點(diǎn)要求

1、“人人上講臺(tái)”是培訓(xùn)方式的變革，是推動(dòng)自主培訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容入腦入心，提高培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性的有效載體。各生產(chǎn)礦井培訓(xùn)部門要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，牽頭制定活動(dòng)方案，并于 11月15日前 上報(bào)安培中心。

2、各生產(chǎn)礦井培訓(xùn)部門要深入到試點(diǎn)區(qū)隊(duì)班前會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)了解全過程，提出建議，積極指導(dǎo)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，12月3日前 上報(bào)活動(dòng)開展情況。

3、此項(xiàng)活動(dòng)將納入月度安全培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。

二Ｏ一一年十月二十日