第一篇：干部上講臺(tái)階段性總結(jié)

南風(fēng)學(xué)院“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”

階段性工作總結(jié)

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排和部署，南風(fēng)學(xué)院“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作也全面開展。我們認(rèn)真落實(shí)，行動(dòng)迅速，發(fā)動(dòng)充分，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)工作，確保了認(rèn)識(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，措施到位，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、深刻認(rèn)識(shí)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的重要意義 “干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)的目的是：通過干部與員工的互動(dòng)，共同提高安全意識(shí)與安全素質(zhì)，使公司上下形成“抓現(xiàn)場、保安全”的氛圍；通過干部與員工的交流，最大限度地改善干群關(guān)系，使干部與員工之間形成“責(zé)任共同體、感情共同體、學(xué)習(xí)共同體”。

南風(fēng)學(xué)院作為集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)基地，應(yīng)借助這一工作，進(jìn)一步明確提升企業(yè)各類人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的工作思路，完善人才教育培訓(xùn)規(guī)劃。應(yīng)以強(qiáng)化培訓(xùn)職工操作技能為切入點(diǎn)，著力培養(yǎng)實(shí)用型、專業(yè)型的高素質(zhì)一線職工，著力提升干部職工的整體素質(zhì)，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企工作新局面。

二、強(qiáng)化措施，確?！案刹可现v臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作取得實(shí)效

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化組織保證。

為認(rèn)真扎實(shí)的搞好“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開專題會(huì)議，對(duì)學(xué)院“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，制定出學(xué)院“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場”實(shí)施方案、考核辦法，并成立院長尚小平為組長的南風(fēng)學(xué)院“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)整體工作安排。

2、突出主題，做好培訓(xùn)工作。

按照實(shí)施方案和步驟，學(xué)院緊緊圍繞“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作內(nèi)容，聯(lián)系自身實(shí)際，明確以基層管理人員安全培訓(xùn)為主，提高員工思想道德水平與滿足單項(xiàng)工作需求為副全力做好培訓(xùn)工作。截至目前，共舉辦、合辦了10個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工658人次。具體班次為：

（1）基層生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)班。266人參加了培訓(xùn)，集團(tuán)公司郭總、安全生產(chǎn)部經(jīng)理?xiàng)罘?、南風(fēng)學(xué)院副院長崔磊及張群發(fā)、李鋒波進(jìn)行了授課；

（2）舉辦了64名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加的“市場與利潤”培訓(xùn)班，公司總經(jīng)理王躍宣進(jìn)行了授課

（3）舉辦了124人參加的機(jī)關(guān)管理人員“辦公室6S管理”培訓(xùn)班，張群發(fā)授課；

（4）舉辦了學(xué)院全體人員參加的“培訓(xùn)與培訓(xùn)的基本原理”培訓(xùn)班及“辦公室6S管理”培訓(xùn)班，院長尚小平、培訓(xùn)科長張群發(fā)進(jìn)行了授課；

（5）進(jìn)行了兩次送教上門活動(dòng)，對(duì)公用事業(yè)部、硫化堿分公司53名管理人員進(jìn)行了《職業(yè)道德》與《管理溝通技巧》培訓(xùn)

（6）舉辦了學(xué)院全體黨員參加的“反腐倡廉知識(shí)”培訓(xùn)

（7）聯(lián)合紀(jì)委監(jiān)察部舉辦了74名各單位內(nèi)控干部與內(nèi)控員參加的“內(nèi)控知識(shí)”培訓(xùn)

（8）協(xié)助黨委組宣部舉辦了42人參加的“公文寫作”培訓(xùn)。

3、由內(nèi)而外，包保全覆蓋。

南風(fēng)學(xué)院院長、副院長對(duì)日化分公司一線員工進(jìn)行包保，了解其思想、工作、生活情況，有針對(duì)性地進(jìn)行送書、送培訓(xùn)、送教育上門，一是提高其對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性；再者提高其對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，確保其能夠遵照并執(zhí)行“安全第一、工作第二”這一原則和紀(jì)律；三是督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握本崗位“三規(guī)一制”和安全操作規(guī)程并按規(guī)定進(jìn)行工作以杜絕“三違”確保安全。

學(xué)院科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)學(xué)院全體員工實(shí)施了包保全覆蓋，緊緊圍繞“打造人人成為合格培訓(xùn)師”這一主題，解決員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中遇到的問題，提升全體員工綜合素質(zhì)，通過試講、評(píng)議、再講、再評(píng)的方式，全力打造培訓(xùn)師隊(duì)伍。同時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，營造濃厚的安全氛圍。

三、全力配合集團(tuán)公司“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)。

作為集團(tuán)公司的專業(yè)性培訓(xùn)單位，南風(fēng)學(xué)院積極配合、全力支持公司的“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)，先后出臺(tái)了“專兼職教師管理辦法”“教案講義規(guī)范”“標(biāo)準(zhǔn)課件的制作”“教案講義評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”“培訓(xùn)檔案標(biāo)準(zhǔn)”等規(guī)章制度以規(guī)范此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)在進(jìn)行工作檢查中專門增加了“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)檢查內(nèi)容及時(shí)了解各單位此項(xiàng)工作進(jìn)展情況并對(duì)各單位的培訓(xùn)工作提出改進(jìn)意見以確保全集團(tuán)公司“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)的健康有序進(jìn)行。

總的來說，學(xué)院“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，通過全體員工的努力工作取得了一定的實(shí)效，下一步我們將發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，扎實(shí)工作，使集團(tuán)公司“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)取得更大的進(jìn)步。

第二篇：干部上講臺(tái) 總結(jié)

“干部上講臺(tái)·培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作總結(jié)

關(guān)鍵在認(rèn)識(shí) 重點(diǎn)在落實(shí)

“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)正在全集團(tuán)范圍如火如荼展開。認(rèn)識(shí)是行為的先導(dǎo)。“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作取得實(shí)效，認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，落實(shí)是重點(diǎn)。

“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)應(yīng)當(dāng)圍繞“安全第一，預(yù)防為主，適應(yīng)變化，與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)場第一，注重結(jié)果”的指導(dǎo)思想，以安全培訓(xùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成，提升職工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的理念是煤礦企業(yè)加強(qiáng)安全管理工作的重要舉措，是重視安全、保障安全的內(nèi)在需要。重點(diǎn)收集典型性和時(shí)效性事故案例、干部教育、形勢教育、理論教育等視頻資料，增強(qiáng)安全教育的時(shí)效性和針對(duì)性。

“適應(yīng)變化，與時(shí)俱進(jìn)”是抓住工作重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，完善管理辦法，推進(jìn)各項(xiàng)工作的形勢需要。通過“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”，促使干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正解決“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的問題，在溝通中知情明政、互動(dòng)中升華提高。

“現(xiàn)場第一，注重效果”是將安全工作重心下移，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本需要。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化職工勞動(dòng)組織和勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員、崗位人員按時(shí)到崗到位。認(rèn)真做好薄弱時(shí)間、薄弱地段、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和邊遠(yuǎn)地區(qū)人員的安全監(jiān)督檢查，實(shí)施隱患閉合管理和細(xì)節(jié)管理。在抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長的安全管理知識(shí)和職工職業(yè)道德的培養(yǎng)，不斷提高基層管理者的綜合素質(zhì)和管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

總之，“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)應(yīng)當(dāng)持之以恒，常抓不懈，加強(qiáng)考核，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)效。唯有如此，才能增強(qiáng)我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的責(zé)任心和緊迫感，提高工作的落實(shí)力和執(zhí)行力，提升職工素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平，真正實(shí)現(xiàn)礦井長治久安的目標(biāo)。

2012-7-18 開拓三隊(duì)

第三篇：干部上講臺(tái)總結(jié)

新景公司干部上講臺(tái)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是公司調(diào)整職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任委員的職工教育委員會(huì)，健全了車間、隊(duì)組培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，公司召開月度職工培訓(xùn)計(jì)劃考核會(huì)，有力地推進(jìn)了工作。二是加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃管理，制定了季度現(xiàn)場干部上講臺(tái)工作計(jì)劃。從5月份開始，公司細(xì)化了月度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)了單位、部門“每周一學(xué)”制度和隊(duì)組“一周三培”規(guī)定，重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、手指口述和事故案例。職工學(xué)校根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，每周進(jìn)行檢查落實(shí)，促進(jìn)了培訓(xùn)工作。三是職校增加專職教師10人，聘用兼職教師96人。四是根據(jù)集團(tuán)公司新的培訓(xùn)酬金管理規(guī)定，調(diào)整提高了兼職教師酬金標(biāo)準(zhǔn)。五是加大投入，完善培訓(xùn)設(shè)施，對(duì)安全實(shí)驗(yàn)室演示裝置進(jìn)行了維修，完善了安全展覽室，建立新的培訓(xùn)檔案室，特別是機(jī)電工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)正在建設(shè)地面實(shí)訓(xùn)基地。六是高度重視培訓(xùn)機(jī)構(gòu)升級(jí)工作，6月份已通過陽泉煤監(jiān)局初審，爭取10月份通過山西煤監(jiān)局終審。

二、推進(jìn)干部上講臺(tái)工作。一是認(rèn)真組織編寫講義和學(xué)習(xí)資料。上講臺(tái)干部共編寫講義142份，其中公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)編寫34份，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫89份，一般工程技術(shù)人員編寫19份。聘請(qǐng)集團(tuán)公司職教系統(tǒng)專家，在101個(gè)講義中評(píng)出10個(gè)候選優(yōu)秀講義，通過復(fù)評(píng)，評(píng)出了5份優(yōu)秀講義。對(duì)優(yōu)秀講義編寫人趙利 1

文等每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。組織職工學(xué)校專職教師，對(duì)一般從業(yè)人員《安全培訓(xùn)合格證》初訓(xùn)、再培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)換證教案，對(duì)集團(tuán)公司考核的帶式輸送機(jī)司機(jī)等18個(gè)工種的《崗位操作證》初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)教案進(jìn)行了修訂和完善。安監(jiān)部和職工學(xué)校組織有關(guān)單位編寫印制了83個(gè)工種的手指口述卡，并發(fā)到職工手中。由職工學(xué)校牽頭，組織各單位技術(shù)人員，根據(jù)集團(tuán)公司各工種新的技能培訓(xùn)教材，編寫出了83個(gè)工種的《煤礦崗位工種安全技能手指口述培訓(xùn)資料》，其內(nèi)容包括：規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)（問答題100道、崗位操作要領(lǐng)6條）、手指口述（作業(yè)前、作業(yè)時(shí)、結(jié)束時(shí)）和典型事故案例（5—6個(gè)）。二是注重辦班課程設(shè)置。如今年的科隊(duì)級(jí)干部培訓(xùn)班，分為科級(jí)干部培訓(xùn)班、黨支部書記培訓(xùn)班、隊(duì)長、副隊(duì)長培訓(xùn)班、技術(shù)員培訓(xùn)班，培訓(xùn)設(shè)置了公共課和專業(yè)課，公共課上大課，專業(yè)課分開講，這樣既考慮了安全生產(chǎn)的實(shí)際，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性，也提高了辦班效率。三是明確了講課人員、講課內(nèi)容、講課時(shí)間和次數(shù)及考核規(guī)定，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部和專業(yè)技術(shù)人員積極到職工學(xué)校、工區(qū)、部門或隊(duì)組講授安全法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識(shí)、崗位操作要領(lǐng)、手指口述、規(guī)程措施和事故案例以及業(yè)務(wù)管理知識(shí)等，并且較好地完成了季度、月度計(jì)劃。截止9月份，干部上講臺(tái)講課共781次，其中：公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)講課112次，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講課627次，一般工程技術(shù)人員講課46

次，共培訓(xùn)職工11162人次。其中：9月份，干部上講臺(tái)講課共113次，其中：公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)講課12次，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講課90次，一般工程技術(shù)人員講課11次，共培訓(xùn)職工1594人次。

三、強(qiáng)化包保實(shí)訓(xùn)。一是由安監(jiān)部牽頭負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及部室處級(jí)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來公司進(jìn)行的現(xiàn)場包保培訓(xùn)工作。二是公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和科隊(duì)級(jí)以上干部，對(duì)全公司工長以下人員進(jìn)行了全員包保，做到了包保人一個(gè)不落，被包保人一個(gè)不剩，并完成了包保實(shí)訓(xùn)次數(shù)。三是包保人重點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行了手指口述、崗位操作要領(lǐng)和事故案例培訓(xùn)以及現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)。四是安監(jiān)部和信息中心建立領(lǐng)導(dǎo)干部包保實(shí)訓(xùn)電子登記系統(tǒng)，安監(jiān)部還建立了包保實(shí)訓(xùn)聯(lián)系卡。五是公司領(lǐng)導(dǎo)和安全督查人員在現(xiàn)場對(duì)員工進(jìn)行崗位操作要領(lǐng)和事故案例抽查，檢查成績不合格，處罰本人100元。發(fā)生工傷事故，按規(guī)定追究包保人員的責(zé)任。目前，我公司共有399名干部參與包保（其中有包括集團(tuán)公司10名），共包保53個(gè)隊(duì)組6018人。其中：10名集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，包保我公司40人；我公司 10名礦處級(jí)干部，包保40人；10名副總師干部，包保100人；61名科級(jí)干部，包保878人；308名隊(duì)級(jí)干部，包保4960人。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一是完成了三大培訓(xùn)任務(wù)。在法定培訓(xùn)上，職工學(xué)校及時(shí)摸底、及時(shí)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，保證了持證培訓(xùn)的正常開展，特別是完成了新增4個(gè)特殊工種的培訓(xùn)，完成了82

4名新工人的培訓(xùn)。1—9月共開辦各類取證培訓(xùn)班86期，共培訓(xùn)4730人次，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。在技能培訓(xùn)上，各單位以“現(xiàn)場干部上講臺(tái)，培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”為切入點(diǎn)，重點(diǎn)開展了包保實(shí)訓(xùn)、師帶徒、糾錯(cuò)培訓(xùn)等。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、手指口述和事故案例。在素質(zhì)培訓(xùn)上，各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)技術(shù)職責(zé)，組織各級(jí)管理技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高了管理技術(shù)人員素質(zhì)。截止9月底，已開辦了科級(jí)干部培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)110人；隊(duì)長培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)61人；黨支部書記培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)67人；班組長培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)305人；成本員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)105人；辦事員培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)65人，還開辦了安監(jiān)員、調(diào)度員、技術(shù)員等人員培訓(xùn)班，共辦班16期，培訓(xùn)978人。二是整合了培訓(xùn)形式。根據(jù)刪繁就簡、講究實(shí)效的原則，我們經(jīng)過認(rèn)真地探索，將我公司的基本培訓(xùn)方式整合為了六種，即辦班培訓(xùn)（職校、部門）、“每周一學(xué)、每月一總結(jié)或一考試、每季一交流”（部門）、“每日一題、每周三培、每月一考”（隊(duì)組）、包保實(shí)訓(xùn)（隊(duì)組）、糾錯(cuò)培訓(xùn)（隊(duì)組）、“師帶徒”（隊(duì)組），并且明確了每種培訓(xùn)形式的負(fù)責(zé)部門和工作內(nèi)容，使單位、隊(duì)組明白了培訓(xùn)工作做什么和怎么做，從而增強(qiáng)了培訓(xùn)工作的可操作性。

五、加強(qiáng)考評(píng)工作。為了落實(shí)集團(tuán)公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核規(guī)定，公司制定下達(dá)了陽煤新政發(fā)[2011]99號(hào)《關(guān)

于建立“現(xiàn)場干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”綜合考評(píng)機(jī)制的通知》，主要是建立三個(gè)機(jī)制，并取得了初步進(jìn)展。一是建立了一周一檢查、一月一總結(jié)、一季一分析的推進(jìn)機(jī)制。從5月份開始，由職工學(xué)校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周對(duì)公司的職工培訓(xùn)工作進(jìn)行一次檢查，并認(rèn)真督促單位、隊(duì)組整改存在的問題，推動(dòng)了培訓(xùn)工作開展。二是建立了培訓(xùn)組織和教學(xué)工作雙考核機(jī)制，在培訓(xùn)組織工作上實(shí)行月度考核，考核單位和正職領(lǐng)導(dǎo)；在培訓(xùn)教學(xué)工作上實(shí)行雙向考核，考核學(xué)員與教師。特別是由職工學(xué)校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周二、五對(duì)各單位進(jìn)行抽查考試，每周三進(jìn)行培訓(xùn)工作檢查，做到了雷打不動(dòng)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。今年以來，組織崗位操作要領(lǐng)和事故案例大型考試2次，參考人員共有2513人，組織了手指口述大型考試1次，參考人員共有4550人。今年1—9月份共獎(jiǎng)勵(lì)單位隊(duì)組36個(gè)，計(jì)59700元，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人共160人，計(jì)39000元；扣罰單位隊(duì)組29個(gè)，計(jì)31700元，扣罰個(gè)人302人，計(jì)59300元。共對(duì)考試不合格的人員停工培訓(xùn)121人次。三是建立了重點(diǎn)隊(duì)組、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，建立了培訓(xùn)效果跟蹤表格，并已開始運(yùn)作。5、6、7三個(gè)月，公司對(duì)10個(gè)職工素質(zhì)較差隊(duì)組全體職工（共1279人）、10個(gè)特珠工種全部人員（共1368人）和干部包保的2名技能素質(zhì)較差人員（共798人）的培訓(xùn)情況進(jìn)行了跟蹤考評(píng)，8月份要根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)效果不好的職工進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)。考評(píng)機(jī)制的建立，有力地推動(dòng)了培訓(xùn)工作。

第四篇：干部上講臺(tái)方案

五礦掘開工區(qū)“現(xiàn)場干部上講臺(tái)”培訓(xùn)工作實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)五礦 “現(xiàn)場干部上講臺(tái)”培訓(xùn)工作實(shí)施方案，按照“現(xiàn)場干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”工作的要求和部署，以拓展培訓(xùn)渠道、突出現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、強(qiáng)力推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作為目的，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，經(jīng)研究，制定五礦掘開工區(qū)“現(xiàn)場干部上講臺(tái)”培訓(xùn)工作實(shí)施方案。具體如下：

一、指導(dǎo)思想

以強(qiáng)力推進(jìn)“現(xiàn)場干部上講臺(tái)”為主線，以夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作為目的，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升技能素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)，為我區(qū)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立“現(xiàn)場干部上講臺(tái)”工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長：曹繼成副組長：王森林 王富昌 馬文慧

成 員：綜合管理組、技術(shù)組、以及各隊(duì)組支部書記

組織落實(shí)各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作。要把教育培訓(xùn)工作納入工作目標(biāo)，培訓(xùn)教育工作目標(biāo)的完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、培訓(xùn)對(duì)象：全區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干。

四、授課范圍界定

1、隊(duì)干、班組長培訓(xùn)班、技能鑒定培訓(xùn)班，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及技術(shù)組負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)教材編寫標(biāo)準(zhǔn)和要求，由相關(guān)部門副區(qū)長以上領(lǐng)導(dǎo)、具有中級(jí)以上職稱的工程技術(shù)人員編寫教案，按時(shí)授課。授課的重點(diǎn)是安全管理知識(shí)、業(yè)務(wù)安全知識(shí)和崗位操作技能。

2、包保培訓(xùn)。按照礦制定掘開工區(qū)區(qū)、隊(duì)分層逐級(jí)包保領(lǐng)導(dǎo)，利用周一技能提升專題日、“二?五”安全活動(dòng)日，有針對(duì)性地把生產(chǎn)和管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)預(yù)知及預(yù)防措施、新工藝新技術(shù)新裝備、安全意識(shí)、操作技能、典型事故案例編寫成通俗易懂的教案和講義，以區(qū)、隊(duì)為單位登臺(tái)講課，實(shí)施包保培

訓(xùn)（見附表）。授課的重點(diǎn)是傳授實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、工種操作技能、典型事故案例。用身邊的事教育身邊的人。

五、標(biāo)準(zhǔn)要求

1、技術(shù)組負(fù)責(zé)，各部門配合，按季度、月度將培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行分解，明確由誰講、講多少、講什么、什么時(shí)間講，排定的授課時(shí)間表，細(xì)化落實(shí)到每個(gè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，安排好講課地點(diǎn)。

2、在對(duì)教案和講義實(shí)施審查后，技術(shù)組要及時(shí)將教案和講義中存在的問題反饋給授課人。授課人要依據(jù)審查結(jié)果，認(rèn)真對(duì)教案和講義進(jìn)行修改。凡教案內(nèi)容空洞、與生產(chǎn)實(shí)際聯(lián)系不緊密的，一律不能作為干部登臺(tái)講課的教案使用。

4、每節(jié)課后，都要進(jìn)行教學(xué)效果檢驗(yàn)（見附表）。即采用問卷的方式對(duì)授課人的授課效果進(jìn)行課堂評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果要及時(shí)反饋給授課人，以便其在以后的授課中進(jìn)行改進(jìn)和完善。

5、由區(qū)技術(shù)組負(fù)責(zé)，充分結(jié)合區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的分管業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)，落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班的包保培訓(xùn)責(zé)任（見附表），排定包保培訓(xùn)授課計(jì)劃。

各區(qū)屬隊(duì)書記要依據(jù)技術(shù)組排定的包保培訓(xùn)授課計(jì)劃，提出具體的包保培訓(xùn)題綱。包保領(lǐng)導(dǎo)要從基本情況、隊(duì)伍素質(zhì)、安全生產(chǎn)等方面，深入開展被包隊(duì)組的狀況調(diào)查。并根據(jù)被包保單位提供的培訓(xùn)題綱編寫教案或講義，以井區(qū)或隊(duì)為單位，利用周一技能提升專題日或“二?五”安全活動(dòng)日，登臺(tái)講課。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周包保培訓(xùn)不少于一次，隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周包保培訓(xùn)不少于兩次。

6、上講臺(tái)的現(xiàn)場干部要嚴(yán)格按照排定的時(shí)間，雷打不動(dòng)，按時(shí)完成授課任務(wù)，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有記錄、有檔案。

六、具體要求

1、開展職工隊(duì)伍素質(zhì)情況摸底。重點(diǎn)要摸清全區(qū)、班組長、特種作業(yè)人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、工作年限等

2、由區(qū)技術(shù)組負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善推行“現(xiàn)場干部上講臺(tái)” 工作的制度保障，從計(jì)劃制定、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、情況反饋、考核落實(shí)等多方面建立長效機(jī)制。

3、“干部上講臺(tái)”是對(duì)各級(jí)干部的硬性要求，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。要強(qiáng)化方案的落實(shí)和計(jì)劃的執(zhí)行，要明確授課任務(wù)，量化授課指標(biāo)，堅(jiān)持課堂效果評(píng)價(jià)，把干部培訓(xùn)責(zé)任與職工培訓(xùn)成效聯(lián)系起來，納入單位績效和干部業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)

格考核；

4、每月對(duì)全區(qū)的職工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工教訓(xùn)教育過程中存在的突出問題和矛盾，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方法，并對(duì)好的做法和成功的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣。

5、年底前，要對(duì)全區(qū)各相關(guān)單位的職工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總評(píng)，對(duì)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰；對(duì)工作拖沓，不能很好地完成培訓(xùn)任務(wù)的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。

附表1：《區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)課程時(shí)間安排表》

附表2：《課程表》（樣表）

附表3：《以隊(duì)為單位包保培訓(xùn)授課計(jì)劃表》（樣表）

附表4：《培訓(xùn)效果檢驗(yàn)評(píng)價(jià)表》（樣表）

附表5：《區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)包保培訓(xùn)范圍責(zé)任劃分表》

五礦掘開工區(qū)“現(xiàn)場干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”工作實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職工教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，按照“現(xiàn)場干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”工作的要求和部署，以拓展培訓(xùn)渠道、突出現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、強(qiáng)力推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作為目的，結(jié)合我礦實(shí)際，經(jīng)研究，制定掘開工區(qū)“現(xiàn)場干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”工作實(shí)施方案。具體如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)成立職工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：岳田生 邵茍旦

副組長：王富昌 曹繼成 王森林

成員：宋懷玉 于生江 耿喜元 石奮偉馬文慧王乃軍

“現(xiàn)場干部上講臺(tái)” “培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”工作領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在區(qū)技術(shù)組，具體負(fù)責(zé)全區(qū)“現(xiàn)場干部上講臺(tái)” “培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核和情況匯總上報(bào)等工作。

二、指導(dǎo)思想

以強(qiáng)力推進(jìn)“現(xiàn)場干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”為主線，以夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作為目的，圍繞工作現(xiàn)場，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，突出實(shí)操訓(xùn)練，提升技能素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)，為我區(qū)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。全區(qū)上下要形成“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高”的職工教育培訓(xùn)工作新格局。各單位要端正思想，提高認(rèn)識(shí)，真正把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作頭等大事，抓實(shí)，抓細(xì)，務(wù)求實(shí)效。

三、提高認(rèn)識(shí)落實(shí)責(zé)任

全區(qū)上下要從落實(shí)以人為本、科學(xué)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)力實(shí)施“現(xiàn)場干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”，開創(chuàng)“大培訓(xùn)”格局的重要性和緊迫性?！艾F(xiàn)場干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”是強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作的重要舉措，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高技能素質(zhì)、樹立安全意識(shí)的重要途徑，是創(chuàng)新培訓(xùn)模式、從根本上解決培訓(xùn)師資問題最現(xiàn)實(shí)、最可行的辦法，更是企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略需要。把職工教育培訓(xùn)工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)放在教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)

效果上。讓既有扎實(shí)的理論功底，又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和具有中級(jí)以上職稱的工程技術(shù)人員，成為職工教育培訓(xùn)的教學(xué)主力，到課堂、到班前上臺(tái)傳道授業(yè)，到井下、到崗位現(xiàn)場帶兵育人。切實(shí)增強(qiáng)職工教育培訓(xùn)的針對(duì)性的實(shí)效性，真正達(dá)到“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的要求?！艾F(xiàn)場干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”不是權(quán)宜之計(jì)，全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識(shí)，扎實(shí)工作，強(qiáng)力推進(jìn)。

“現(xiàn)場干部上講臺(tái)”、“培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”是加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作的兩個(gè)具體措施。前者明確了授課的主體，后者強(qiáng)化了授課的地點(diǎn)和對(duì)象，重點(diǎn)解決的是員工操作技能低的問題。

1、“現(xiàn)場干部上講臺(tái)”。由區(qū)技術(shù)組牽頭負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門配合，將培訓(xùn)計(jì)劃按季度、月度細(xì)化分解，落實(shí)授課人，確定授課內(nèi)容和授課時(shí)間，明確由誰講、講多少、講什么、什么時(shí)間講，排定授課時(shí)間表，細(xì)化落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

2、由技術(shù)組負(fù)責(zé)，充分結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分管業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班的包保培訓(xùn)責(zé)任（見附表），排定包保培訓(xùn)授課計(jì)劃（見附表）。

3、各隊(duì)書記要依據(jù)技術(shù)組排定的包保培訓(xùn)授課計(jì)劃，提出具體的包保培訓(xùn)題綱。包保領(lǐng)導(dǎo)要從基本情況、隊(duì)伍素質(zhì)、安全生產(chǎn)等方面，深入開展被包隊(duì)組的狀況調(diào)查。并根據(jù)被包保單位提供的培訓(xùn)題綱編寫教案或講義，以井區(qū)或隊(duì)為單位，利用周一技能提升專題日或“二?五”安全活動(dòng)日，登臺(tái)講課。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周包保培訓(xùn)不少于一次，隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周包保培訓(xùn)不少于兩次。

4、不論是課堂教學(xué)，還是以區(qū)或隊(duì)為單位的包保培訓(xùn)，課后都要進(jìn)行效果檢驗(yàn)（見附表）。即采用問卷的方式對(duì)授課人的授課效果進(jìn)行課堂評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果要及時(shí)反饋給授課人，以便其在以后的授課中進(jìn)行改進(jìn)和完善。

5、“培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”。即由區(qū)技術(shù)組牽頭負(fù)責(zé)，按照礦制定全礦隊(duì)以上干部對(duì)副隊(duì)長以下的基層干部和全部現(xiàn)場人員人頭對(duì)人頭的現(xiàn)場包保培訓(xùn)方案（見附表）。全區(qū)隊(duì)以上干部均承擔(dān)現(xiàn)場包保培訓(xùn)任務(wù)，具體是指副區(qū)以上領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長、隊(duì)支部書記和隊(duì)組技術(shù)人員。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所包員工的年齡、工種、學(xué)歷、職稱、職務(wù)、工作年限、家庭情況等進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。領(lǐng)導(dǎo)包員工要做到“橫到邊，縱到底”，要達(dá)到“全區(qū)隊(duì)級(jí)以上干部包工人，一個(gè)不少；全區(qū)副隊(duì)長以下的基層干部和全部現(xiàn)場人員被包，一個(gè)不?！钡囊蟆?/p>

6、區(qū)要求各級(jí)各隊(duì)組要深刻認(rèn)識(shí)職工教育培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性，撲下身子，用更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加嚴(yán)格的 管理、更加有力的措施，精心安排組織，卓有成效地開展全員培訓(xùn)工作，營造“大培訓(xùn)”氛圍，以積極的姿態(tài)和飽滿的熱情開創(chuàng)我區(qū)又快又好發(fā)展新局面。

第五篇：干部上講臺(tái)實(shí)施方案

綜掘一隊(duì)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”

工作實(shí)施方案

根據(jù)晉東公司、石港公司培訓(xùn)要求，經(jīng)隊(duì)伍會(huì)研究決定，我隊(duì)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，實(shí)施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

引深“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，要與轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)相結(jié)合，積極開展群眾性教育實(shí)踐活動(dòng)；與推行“142”安全管理模式相結(jié)合，將“142”安全管理模式基本理念和方法貫穿于培訓(xùn)教育始終；與落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”安全理念相結(jié)合，提高全員安全意識(shí)；與提高員工隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合，養(yǎng)成遵章守紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的行為習(xí)慣；與員工每日、每月、每年績效考核相結(jié)合，形成培訓(xùn)考核長效激勵(lì)機(jī)制。

二、總體目標(biāo)

從今年7月份開始，用3年時(shí)間，通過引深“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，使全隊(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)有較大幅度的提升，所有專業(yè)技術(shù)人員和管理人員達(dá)到中專以上學(xué)歷和初級(jí)及以上技術(shù)職稱，具備相應(yīng)的專業(yè)管理水平和安全管控能力；所有操作員工達(dá)到高中及以上學(xué)歷和初級(jí)及以上職業(yè)技能等級(jí)，全部持證上崗規(guī)范作業(yè)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）工作機(jī)構(gòu)

組 長：馬玉科 郭俊明

副組長： 劉萬忠 張瑞林 高俊偉 劉麗俊

（二）主要職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)研究分析全隊(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況，制定員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，建立相應(yīng)的工作推進(jìn)機(jī)制，引深、推進(jìn)培訓(xùn)到現(xiàn)場整體工作，統(tǒng)籌安排相關(guān)事項(xiàng)。

隊(duì)干負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織各班組開展“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，并做好日常統(tǒng)計(jì)、匯總、考核工作。

職工學(xué)校負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促隊(duì)組開展“干部上講臺(tái)”工作，并做好日常統(tǒng)計(jì)、匯總、考核。

四、工作措施

（一）“上講臺(tái)”培訓(xùn)

職工學(xué)校牽頭負(fù)責(zé)“上講臺(tái)”培訓(xùn)工作。隊(duì)干以職教組織的各類培訓(xùn)培訓(xùn)班，包隊(duì)培訓(xùn)、會(huì)前培訓(xùn)授課為主。隊(duì)長和技術(shù)員每周至少一次。鼓勵(lì)班長與有一技之長員工登臺(tái)授課。主要落實(shí)好以下幾方面的工作。

1.組織好準(zhǔn)軍事化成建制培訓(xùn)。

職工學(xué)校牽頭制定計(jì)劃，組織開展準(zhǔn)軍事化成建制培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括軍事訓(xùn)練、理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、實(shí)際操作三個(gè)方面，通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工組織紀(jì)律觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、掌握理論業(yè)務(wù)知識(shí)、提高實(shí)際操作能力。

2.認(rèn)真落實(shí)“一日一題”和“一周三培”。

以隊(duì)為單位，每天每班結(jié)合班組安全信息平臺(tái)和班前安全預(yù)想，由跟班隊(duì)干、班組長根據(jù)員工個(gè)人思想和身體情況、工作環(huán)境、工作內(nèi)容變化情況等，組織“一日一題”培訓(xùn)；由隊(duì)黨支部書記或隊(duì)長牽頭組織“一周三培”工作，每周一培訓(xùn)技能，每周二培訓(xùn)規(guī)程、要領(lǐng)，每周五講事故案例。包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以“二五”活動(dòng)的形式，為員工講授安全形勢、安全法律法規(guī)、“142”安全管理模式、“人人都是通風(fēng)員”理念、事故案例等內(nèi)容。學(xué)教形式可采用觀看事故案例動(dòng)漫、教學(xué)視頻資料，聽取員工現(xiàn)身說法等不同方式進(jìn)行，以增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。

3．落實(shí)好每位員工技能素質(zhì)攀升工作。

以隊(duì)組為單元，對(duì)近年來本隊(duì)組發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行研究分析，摸清員工隊(duì)伍技能素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)員工工作情況劃分ABCD等級(jí)，在此基礎(chǔ)上提出每個(gè)人的技能素質(zhì)提升規(guī)劃，隊(duì)長負(fù)責(zé)組織落實(shí)，支部或部門成立臺(tái)階提升評(píng)審機(jī) 構(gòu)，支護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。具體制定各隊(duì)組參照：附件1《石港全隊(duì)“十步臺(tái)階”素質(zhì)攀升工作法實(shí)施細(xì)則》

4．工作方式及要求（1）一周三培

①資料：各單位制定上講臺(tái)實(shí)施方案和實(shí)施辦法；以隊(duì)組實(shí)施，保證100%開展；培訓(xùn)制度、計(jì)劃、員工72學(xué)時(shí)檔案卡、月度（部門季度）考試卷與成績裝訂有序、筆記齊全。

②周一開展技能培訓(xùn)；周二開展安全報(bào)告、142管理模式等；周五開展安全案例，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料整理完善，職工學(xué)校每月對(duì)基層檢察，按周進(jìn)行考核。

（2）班前十分鐘、每日一題

①資料：包括計(jì)劃、授課教案、授課人簽字及學(xué)員簽到表。

②班前十分鐘按計(jì)劃開展，記錄齊全；利用安全信息平臺(tái)開展每日一題，記錄、考核齊全。

（3）干部上講臺(tái)

①資料：包括計(jì)劃、授課教案、授課人簽字及學(xué)員簽到表。②按計(jì)劃組織實(shí)施，所有領(lǐng)導(dǎo)干部按要求授課；學(xué)員滿意度達(dá)90%以上。

（4）班中落實(shí)手指口述

職工學(xué)校對(duì)各隊(duì)組按周進(jìn)行考核，按要求填寫手指口述登記表。（見附表3）

（5）隊(duì)組員工素質(zhì)提升資料：按照全隊(duì)“十步臺(tái)階”素質(zhì)攀升工作法實(shí)施細(xì)則制定“十步臺(tái)階攀升法”。

5.培訓(xùn)效果與考核

（1）各單位要制定“上講臺(tái)”實(shí)施方案，職工學(xué)校檢查未建立的考核單位1000元。

（2）以隊(duì)組為單位開展，保證100%開展，少一次考核單位100元。

（3）一周三培按計(jì)劃實(shí)施，按周檢查考核。有一次不培訓(xùn)或培訓(xùn)不符合要求，考核單位100元，有造假現(xiàn)象考核單位負(fù)責(zé)人、職教干事各500元。

（4）每班認(rèn)真落實(shí)班前十分鐘、班中手指口述。未按要求實(shí)施，少一次考核單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)班隊(duì)干各100元。

5（5）干部上講臺(tái)培訓(xùn)，按計(jì)劃實(shí)施，少一次考核100元；各單位按標(biāo)準(zhǔn)整理資料，缺一項(xiàng)考核單位500元。

（6）各隊(duì)組認(rèn)真制定“員工素質(zhì)提升方案”，未按全隊(duì)方案制定，考核隊(duì)組1000元。

（二）“到現(xiàn)場”培訓(xùn)

安監(jiān)處負(fù)責(zé)“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的組織實(shí)施。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層包隊(duì)包班組，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，落實(shí)“兩個(gè)不”，即所有干部包工人一個(gè)不少，所有工人被包一個(gè)不剩。

1.培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)（1）培訓(xùn)內(nèi)容：

主要包括事故案例、操作要領(lǐng)、行為禁忌、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場報(bào)告、手指口述、崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全規(guī)定、規(guī)程措施、安全注意事項(xiàng)等。

（2）培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn),每個(gè)工人能夠掌握本工種3條操作要領(lǐng)、3條行為禁忌，掌握本工種相關(guān)的3個(gè)事故案例，能夠敘述事故的簡要經(jīng)過、事故原因和防范措施；掌握本工種行為規(guī)范、崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)；掌握“手指口述”、現(xiàn)場報(bào)告內(nèi)容及要點(diǎn)，6 具備危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，并在實(shí)際工作中熟練應(yīng)用。切實(shí)提高員工安全意識(shí)、規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)正規(guī)操作保安全的目的。

2.干部包保責(zé)任

（1）為有序推進(jìn)現(xiàn)場安全培訓(xùn)工作，取得預(yù)期培訓(xùn)效果，全隊(duì)全面實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部包隊(duì)組、包班組、包工人”制度，建立“培訓(xùn)到現(xiàn)場”包保責(zé)任體系，全隊(duì)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)組、包工人，科級(jí)干部、隊(duì)干包班組、包工人，切實(shí)做到“所有干部包工人一個(gè)不少，所有工人被包一個(gè)不?！?，真正實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)不”。

（2）各級(jí)包保人員要掌握包保對(duì)象基本情況，采用靈活多變的教學(xué)方法，達(dá)到包教包會(huì)，員工滿意的程度。

3.工作方式及要求

（1）所有包保領(lǐng)導(dǎo)干部每月深入所包隊(duì)組、班組8次，每季講1次課，每月與包保人員談心不少于1次，了解員工家庭、工作、生活、身體等方面的情況，對(duì)有問題人員進(jìn)行重點(diǎn)談心，對(duì)有困難的員工進(jìn)行幫助。隊(duì)長、技術(shù)員、辦事員負(fù)責(zé)在隊(duì)組安全活動(dòng)記錄本上做好講課、談心、包保詳細(xì)記錄，并由包保領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。隊(duì)組員工要認(rèn)真聽課，并做好學(xué)習(xí)筆記。具體包保情況見附表3。

7（2）所有包保領(lǐng)導(dǎo)干部每次深入現(xiàn)場都要進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，每次不少于5人次，包保領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場培訓(xùn)后，被培訓(xùn)工人要對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述。包保領(lǐng)導(dǎo)干部每月至少培訓(xùn)所包保人員2次?，F(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)束之后要認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄，有帶班任務(wù)的全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)填寫《石港全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班交接班記錄薄》，沒有帶班任務(wù)的全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)填寫《石港全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場巡查記錄表》，科級(jí)干部填寫《石港全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場巡查記錄表》，隊(duì)長、副隊(duì)長、工程技術(shù)人員填寫《石港全隊(duì)隊(duì)級(jí)人員現(xiàn)場巡查記錄表》，要寫清培訓(xùn)人員、所在隊(duì)組、崗位、培訓(xùn)內(nèi)容等。安監(jiān)處每月要對(duì)各類臺(tái)帳進(jìn)行匯總、整理，對(duì)未完成包保任務(wù)的人員進(jìn)行考核。

（3）.全隊(duì)機(jī)關(guān)干部要到隊(duì)組蹲點(diǎn)鍛煉，按照下基層計(jì)劃參加隊(duì)組班前會(huì)、班后會(huì)，參加“二五”安全活動(dòng)，參與隊(duì)組班前預(yù)想，了解隊(duì)組人員基本情況，了解隊(duì)組生產(chǎn)、安全、成本、培訓(xùn)、薪酬分配、考核管理等情況，深入現(xiàn)場了解交接班要求，了解交接班隱患排查與開工許可制度，了解一班三匯報(bào)，掌握工作流程、安全注意事項(xiàng)等。要求每月至少參加2次隊(duì)組“二五”活動(dòng)，每次下基層鍛煉至少參加1次隊(duì)組班前會(huì)、1次班后會(huì)，參與隊(duì)組班前預(yù)想，了解1項(xiàng)隊(duì)組情況，并在隊(duì)組記錄本上詳細(xì)記錄。每月至少深入現(xiàn)場2次，了解隊(duì)組現(xiàn)場工作情況，并在《石港全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場巡查記錄表》上詳細(xì)記錄。具體見附表4。（4）隊(duì)組利用班中就餐時(shí)間，開展“班中餐十分鐘”培訓(xùn)。

授課時(shí)間：十分鐘 授課地點(diǎn)：就餐地點(diǎn)

授課人：各隊(duì)隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、技術(shù)員或當(dāng)班工長 培訓(xùn)對(duì)象：當(dāng)班出勤人員 培訓(xùn)內(nèi)容：

①事故案例、操作要領(lǐng)、行為禁忌 ②生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場報(bào)告、手指口述

③崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全規(guī)定 ④規(guī)程措施、安全注意事項(xiàng)

⑤分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并結(jié)合實(shí)際情況制定整改措施

⑥強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)

要求：授課人要因人因地施教，做好員工“班中餐十分鐘”培訓(xùn)，上井后及時(shí)到安監(jiān)處填寫《“班中餐十分鐘”培訓(xùn)登記表》，具體見附表5。

五、效果檢驗(yàn)及獎(jiǎng)懲考核

1.隊(duì)組要制定“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核方案，每天每班的手指口述等現(xiàn)場培訓(xùn)情況要和當(dāng)天工分掛鉤考核，不合格的核減當(dāng)天所得工分的5—10%。

2.每月由隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)，根據(jù)本隊(duì)組人員工種、崗位、培訓(xùn)內(nèi)容，組織本隊(duì)組人員進(jìn)行月度培訓(xùn)效果檢驗(yàn)考試，考試成績要和安全技能工資掛鉤，未參加各類培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的核減個(gè)人當(dāng)月技能訓(xùn)練工資。

3.每季度進(jìn)行一次“培訓(xùn)到現(xiàn)場”全員培訓(xùn)效果檢驗(yàn)考試。

（1）考試成績80分以下為不合格，考試成績不合格的員工，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)，停止工作駐班培訓(xùn)，直至合格，培訓(xùn)期間只發(fā)基本生活費(fèi)。

（2）同一包保領(lǐng)導(dǎo)干部所包職工中有2人以上考試成績不合格的，處罰該包保干部500元。

（3）無特殊原因不參加考試人員，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)。4.包保干部每月深入所包班組，每少一次考核200元；每少講一次課，考核200元；每少談一次心，考核200元。包保領(lǐng)導(dǎo)干部深入隊(duì)組講課、談心、參加會(huì)議，隊(duì)組未及時(shí) 登記，每少一次考核隊(duì)長、指導(dǎo)員、技術(shù)員各200元。員工未認(rèn)真記錄筆記，每次考核200元。

5.隊(duì)組“班中餐十分鐘”培訓(xùn)，有一班次記錄不合格考核當(dāng)班負(fù)責(zé)人100元。

綜掘一隊(duì) 2015年1月