第一篇：氧化車間績效考核方案

氧化車間績效考核方案

根據(jù)氧化車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，為提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量以及生產(chǎn)現(xiàn)場改善，特制定本績效考核管理制度。

采用正負(fù)績效分?jǐn)?shù)對各崗位工作進(jìn)行考核，績效分?jǐn)?shù)與績效工資掛鉤。

負(fù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：和排架關(guān)聯(lián)的按每排每人計(jì)

上排崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、用挫打磨導(dǎo)電杠氧化膜質(zhì)量。

2、不同料型上排支數(shù)符合要求。

3、料間距和傾斜度符合上料要求。

4、定期對升降臺進(jìn)行加油維護(hù)。

5、每天保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

生產(chǎn)班長崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、每天核對時效完的氧化料與隨行卡一致。

2、填寫產(chǎn)品跟蹤卡正確。

3、每天安排對導(dǎo)電不良排架號（氧化工序記錄）進(jìn)行打磨維護(hù)

4、協(xié)調(diào)上排人員上排跟上氧化進(jìn)度。

5、安排廢料和垃圾及時清理。

吊機(jī)手崗位職責(zé)

1#吊機(jī)手崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、與下排崗位配合，及時將空排架歸攏到上排區(qū)。

2、上排過程中與上排崗位配合，使上排工作順利進(jìn)行，并將產(chǎn)品跟蹤卡及時插到相應(yīng)排架上。

3、根據(jù)生產(chǎn)安排，將料排吊入拋光槽，嚴(yán)格按工藝要求控制拋光時間。

4、拋光后的型材及時水洗，檢查表面質(zhì)量合格后進(jìn)入堿蝕槽，并通知下一崗位控制堿蝕時間。

5、停止生產(chǎn)后，及時關(guān)閉水閥和行車電源。

6、每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。2#吊機(jī)手崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、嚴(yán)格控制堿蝕時間，堿蝕槽起槽盡量快，并在起槽過程中使料排盡量傾斜加強(qiáng)控液。

2、起槽后的型材盡快進(jìn)入水洗槽清洗，避免空氣中停留過長產(chǎn)生流痕缺陷，第二道水洗必須開噴淋裝置以盡量減少型材表面污物。

3、水洗后的型材進(jìn)入中和槽，控制好中和時間，中和并水洗后的型材必須檢查表面質(zhì)量，合格后方能進(jìn)入氧化槽。

4、對于使用鋁線綁扎的型材，進(jìn)氧化槽前必須進(jìn)行鉗料，防止接觸不良影響導(dǎo)電。

5、及時與上序崗位和下序崗位溝通配合，做到氧化槽不空槽，本崗位不壓料，以提高生產(chǎn)效率并避免不良情況發(fā)生。

6、停止生產(chǎn)后，及時關(guān)閉水閥、加熱燃?xì)夂托熊囯娫础?/p>

7、每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。3#吊機(jī)手崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、根據(jù)產(chǎn)品訂單不同要求，嚴(yán)格控制氧化膜厚度。

2、氧化時間到及時起槽，避免氧化完的型材在槽中浸泡。

3、氧化型材經(jīng)水洗后進(jìn)入著色槽（著色料）或及時流入電泳工序（電泳白），避免在水池長期浸泡。

4、氧化生產(chǎn)中，氧化銅座要及時通水，防止發(fā)熱影響導(dǎo)電。

5、密切注意排架導(dǎo)電情況，如有冒煙、打火等異常現(xiàn)象，及時處理并做記錄。

6、排架進(jìn)入著色槽時，盡量加大斜度并進(jìn)行跑合，以利于氣泡逸出，避免氣袋現(xiàn)象發(fā)生。

7、停止生產(chǎn)后，及時關(guān)閉水閥、氧化硅機(jī)電源和行車電源。

8、每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。4#吊機(jī)手崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、嚴(yán)格控制著色時間，保證每排料起槽時間相對一致，避免色差產(chǎn)生。

2、嚴(yán)格控制控液時間，使每排料相對一致，并及時進(jìn)入水洗槽水洗。

3、每天根據(jù)水洗槽PH大小，決定加水量多少，使水洗槽PH相對穩(wěn)定（PH>3）。

4、水洗后的型材可暫放空位槽放置，嚴(yán)禁放在水洗槽浸泡。

5、停止生產(chǎn)后，及時關(guān)閉水閥和行車電源。

6、每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。

電泳車間吊機(jī)手

1#號吊機(jī)手崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、負(fù)責(zé)將運(yùn)料車送來的型材經(jīng)水洗后進(jìn)入電泳槽。

2、嚴(yán)格控制熱水洗溫度和時間，保持各排料工藝條件一致。

3、需要封孔的型材，嚴(yán)格控制好封孔時間，并充分控液后方能進(jìn)入水洗槽。

4、排架進(jìn)入電泳槽時，盡量加大斜度并進(jìn)行跑合，以利于氣泡逸出。

5、料排進(jìn)入電泳槽前，必須進(jìn)行充分控液，避免電泳槽污染。

6、停止生產(chǎn)后，及時關(guān)閉行車電源。

7、每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。2#號吊機(jī)手崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、根據(jù)訂單不同要求嚴(yán)格控制漆膜厚度，并時刻關(guān)注每掛料表面質(zhì)量狀況。

2、及時調(diào)整ED主槽，RO1和RO2液位，保證正常溢流，以盡快去除泡沫或雜質(zhì)。

3、保證電泳溫度和電流電壓工藝參數(shù)在最佳工藝范圍，確保漆膜質(zhì)量。

4、RO2水洗后檢查型材表面質(zhì)量，保證無雜質(zhì)泡沫沾附影響產(chǎn)品外觀，然后放置瀝干區(qū)瀝干。

5、停止生產(chǎn)后，及時關(guān)閉行車電源。

6、每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。3#號吊機(jī)手崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、負(fù)責(zé)將瀝干水的料排吊進(jìn)固化爐，并防止擦劃表面。

2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度決定固化爐開啟時間和數(shù)量，以節(jié)約能源。

3、控制保溫時間和溫度在最佳范圍，保證固化質(zhì)量。

4、時刻關(guān)注每掛料表面質(zhì)量狀況，并對固化爐定期清掃除塵。

5、固化時間到及時出爐，并配合下排操作，將空排架轉(zhuǎn)移至上排區(qū)。

6、停止生產(chǎn)后，及時關(guān)閉風(fēng)機(jī)水閥、燃?xì)夂托熊囯娫础?/p>

7、每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。

下排崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、下排后的型材整齊擺放料車上，每一層之間必須用毛條隔離，防止擦傷表面。

2、每一排下料后必須將產(chǎn)品隨行卡隨料進(jìn)入包裝工序。

3、下排后的夾具及時收于夾具桶，定位擺放。

4、安全使用升降臺并定期對升降臺進(jìn)行加油維護(hù)。

5、每天保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，廢料和垃圾及時清理。對色崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、嚴(yán)格控制著色槽溫度穩(wěn)定。

2、對每掛料細(xì)心對色，確保顏色對板，減小色差，考核按每排計(jì)。

3、對著色后水洗槽PH值精心維護(hù)，確保符合工藝要求。

4、對著色料排全程跟蹤，時刻關(guān)注影響色差的各個因素。

5、對色板精心維護(hù)和標(biāo)識，防止丟失或弄錯色號。統(tǒng)計(jì)崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、對每天的產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行如實(shí)記錄。

2、對原料消耗和水電氣使用情況進(jìn)行如實(shí)記錄

3、對員工考勤進(jìn)行如實(shí)記錄并公開接受監(jiān)督。

4、對工具領(lǐng)用和勞保發(fā)放情況進(jìn)行如實(shí)記錄，做到有據(jù)可查，5、產(chǎn)品和質(zhì)量月度統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核算，保證準(zhǔn)確無誤。

質(zhì)檢崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、上排前對領(lǐng)料情況進(jìn)行核對，是否料單相符。

2、上排后的料有不合格品，必須及時挑出，并做好記錄。

3、對氧化后的型材產(chǎn)品及時檢驗(yàn)，并做好記錄。

4、發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素應(yīng)及時提醒，避免批次質(zhì)量事故?；?yàn)崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、生產(chǎn)班長崗位績效考核

每項(xiàng)一分

1、班長是本班第一責(zé)任人,在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對事故的“三不放過”原則，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)后，按時統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日作好水、電、汽、的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實(shí)情況。

7、組織好本班生產(chǎn)過程中的各種原始記錄的保管及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。嚴(yán)格遵守廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

對廠內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含污水處理）的各項(xiàng)工藝要求項(xiàng)目進(jìn)行測試分析，以及對對各種原輔材料進(jìn)行取樣化驗(yàn)。

精通分析原理，熟悉取樣方法和分析操作規(guī)程，做好原始記錄，仔細(xì)認(rèn)真及時完成任務(wù)，保證分析質(zhì)量。

對化驗(yàn)中使用的試劑及藥品要按照規(guī)程進(jìn)行配制，并對配制的藥品及試劑貼上標(biāo)簽，注明名稱、濃度、姓名和日期。

做好分析前后和分析過程中的衛(wèi)生及分析儀器、物品的日常衛(wèi)生工作；需定期計(jì)量的檢驗(yàn)儀器，必須按期檢驗(yàn)。

做好化驗(yàn)室內(nèi)的日常通風(fēng)和衛(wèi)生工作，滅火器定期檢查保養(yǎng)，不允許抽煙，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)室各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。

對所屬的儀器設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生保持清潔，要愛護(hù)化驗(yàn)室的各種儀器設(shè)備及其他設(shè)施。

每天要定時并在規(guī)定的取樣地點(diǎn)取樣，取樣時嚴(yán)格按操作規(guī)程去做，確保試樣具有代表性，對取來的式樣要及時進(jìn)行測定，不要耽擱，以免影響化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

對各取樣點(diǎn)測得的數(shù)據(jù)，如有異常情況應(yīng)及時向負(fù)責(zé)人匯報，共同分原因，采取必要的措施進(jìn)行處理，以保證各生產(chǎn)工序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理，負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。并將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間主任崗位職責(zé)

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量

培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好各項(xiàng)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提

高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保

車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.負(fù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容： 員工素質(zhì)：

1．上班遲到或者早退；（按情節(jié)輕重給予-1—-5分）2．請假沒有請假條或者未經(jīng)同意擅自離職；（-5）3．不服從工作安排；（-5）

4．上班衣衫不整，露肩露背或者披頭散發(fā)，有不扣紐扣及在車間有勾肩搭背行為（-3）

5．隨手亂丟垃圾或者果皮廢紙等（-3）6．上廁所時間超過30分鐘的行為（-10）7．隨手亂丟勞保用品或胡亂放棄產(chǎn)品行為（-10）8．車間內(nèi)三五成群聊天逗樂，打情罵俏行為，每人（-10）9．車間內(nèi)抽煙或者有明火行為；（-50）

10． 車間內(nèi)打架斗毆行為；（-200）（情節(jié)嚴(yán)重的報110交由警方處理）5 S現(xiàn)場：

各工序小組負(fù)責(zé)人安排員工值日列表，嚴(yán)格按表執(zhí)行衛(wèi)生清潔工作。1．下班后沒有清潔衛(wèi)生現(xiàn)象；（-3）

2．正常生產(chǎn)產(chǎn)品掉在地上數(shù)量較多沒有及時撿起的現(xiàn)象；（-2）3．產(chǎn)品或者夾具沒有放在應(yīng)放的區(qū)域或者超越黃線直接放在通道的現(xiàn)象；（-3）4．坐在產(chǎn)品上休息或?qū)Ξa(chǎn)品隨意踩踏現(xiàn)象；（-3）5．垃圾當(dāng)班沒有及時清除的現(xiàn)象；（-2）

6．地上積水較多沒有及時清潔的現(xiàn)象；該工序負(fù)責(zé)人（-2）7．隨手亂丟垃圾或者產(chǎn)品的現(xiàn)象；（-5）8．產(chǎn)品沒有按指示標(biāo)識放置的現(xiàn)象；（-2）9．野蠻搬運(yùn)產(chǎn)品造成產(chǎn)品損傷現(xiàn)象；（-20----30）

10． 辦公臺面上堆放勞保用品或者其他雜物亂七八糟的現(xiàn)象；（-3）11． 電器工作臺頂禁止放置飲水瓶或者其他雜物；（-2）12． 雨具或者衣服鞋帽不得隨便亂掛或者亂丟；（-2）品質(zhì)管理：

1．造成大批量返工，由那個工序引起的，查清事由后（-20）2．不良品批量流入下工序，員工沒有發(fā)現(xiàn)或者員工發(fā)現(xiàn)并通知負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人疏忽而導(dǎo)致的，事由查清楚后給予警告并（-10）3．產(chǎn)品沒有按區(qū)域放置，負(fù)責(zé)人及跟單（-10）

4．批量返工及大批量退貨的產(chǎn)品，巡檢不知情或者知道沒有及時反饋（-20以上100以下）并警告或者調(diào)崗處理。5．客戶因品質(zhì)原因投訴的，查清品質(zhì)事由后當(dāng)事人包括品檢巡檢（-20）

6．沒有按工藝要求批量生產(chǎn)而導(dǎo)致返工或者報廢的（-10——-50）正績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：

1．月負(fù)績效考核不超過5分的員工，整月表現(xiàn)突出并滿勤被工序評為優(yōu)秀員工的（+50）

2．月績效考核+50分以上的員工獎勵（+50）

3．提出合理化建議，采納后，生產(chǎn)成本降低 品質(zhì)或者生產(chǎn)效率得到提升的員工（+50——300以上）

4．本月無客戶投訴或者沒有罰款，各工序負(fù)責(zé)人及巡檢獎勵（+50）5．車間員工及時發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，避免造成批量不良的情況（+10—50）

6．提出來安全隱患，避免事故發(fā)生，按情節(jié)輕重給予獎勵（20——100）

7、發(fā)現(xiàn)上序產(chǎn)品有質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)并補(bǔ)救的。（+5）

車間領(lǐng)導(dǎo)審核簽名確認(rèn)： 總經(jīng)理：

生產(chǎn)主管：

第二篇：車間組長績效考核方案(2012)

車間組長績效考核方案（2012）

修改日期：2012/2/

21績效考評工資方案的工資算法將做如下調(diào)整：

月工資收入 = 基本工資 + 月產(chǎn)值提成*績效考評得分/1001、基本工資和產(chǎn)值提成于新方案相同

2、績效考評部分

績效考評總分為100分，主要有以下部分組成：月度產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率（30分）、月度人均小時工資率（20分）、質(zhì)量控制（25分）、5S（5分）、項(xiàng)目執(zhí)行（10分）、配合度（10分）。

2.1 產(chǎn)量達(dá)成率分配：30分，月度產(chǎn)量達(dá)成率以：70%為基數(shù)，每增加一個百分點(diǎn)，增加1分，總得分不可超過分配總分；（以上數(shù)據(jù)由計(jì)劃部每月匯總提供）

2.2 月度人均小時工資率分配：20分，按照每月的員工的工資除以總上班時間，得到平均的小時工資率。

小時工資率得分 = 該組月平均小時工資率 * 2.，最高分20分封頂。

（以上數(shù)據(jù)由IE部每月匯總提供）

2.3 質(zhì)量控制分配25分，沒有達(dá)到要求的在此基礎(chǔ)上扣分。

2.3.1 日常工作扣分

A、車間返工率：：超15%部分每5%扣1分（如16%至19%扣1分）重大質(zhì)量失誤扣1～3分/次

B、錯款每次扣 3分

C、未按時抽洗水、頭缸 每次扣1分

D、未按照工藝流程操作 每次扣2分

E、后整批退每次扣3分

（數(shù)據(jù)由車間主管和QC部聯(lián)合提供）

2.3.2 后整返工率，后整退車間的返工率超過3%的部分（按月計(jì)算），每超過0.5%扣1分。（由后整部提供，QC部協(xié)助匯總）

3.45S分配5分。按照5S執(zhí)行部門的檢查，當(dāng)月得分在97分以上的，得5分，95-97分的，得4分，90-95分的得3分，85-90分的得2分，85分以下的得0分。（由IE部根據(jù)每月的檢查匯總）

3.5項(xiàng)目執(zhí)行分配：10分，根據(jù)在評估期間車間所推行的項(xiàng)目（如：氣動生產(chǎn)模式、轉(zhuǎn)款時間….）該組所表現(xiàn)的IE配合程度和效果，給予相應(yīng)的評分。具體依據(jù)執(zhí)行項(xiàng)目的單獨(dú)制定。（IE部評定）

3.6 配合度分配10分，根據(jù)組長的配合程度，主管給予0-10分的配合分。再生產(chǎn)過程中組長一些好的表現(xiàn)和特別的給公司創(chuàng)造價值的提議等可以由主管給予嘉獎分，每次最高2分，月度最高不得超過10分。（生產(chǎn)部直接管理人員評分）

3：月度超產(chǎn)獎:

3.1：為了營造良好的競爭環(huán)境特設(shè)定月度超產(chǎn)獎：條件必須完成計(jì)劃部制定的班組月度目標(biāo)產(chǎn)量，超出目標(biāo)即可獲得

各組績效扣除總金額；（另：如某月有幾個班組超出月度目標(biāo)產(chǎn)量，即平均分配績效扣除金額）

（以上數(shù)據(jù)由計(jì)劃部提供）

注 ：在各實(shí)施階段，會考慮組長的整體收入情況，同時也會考慮各項(xiàng)的實(shí)際操作情況并做必要的調(diào)整，但不會

中止此方案的執(zhí)行，修改方案從2012年2月1號開始執(zhí)行。另：IE部只作績效數(shù)據(jù)收集匯總，不作任何解釋說明！

修改：鄧少林審核：鄭進(jìn)峰/羅良鋮審批：吳俊

第三篇：24氧化車間管理制度

xxxx有限公司

氧 化 車 間 管 理 制 度

文件編號：xxxx

一、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了xxxx有限公司氧化車間生產(chǎn)設(shè)備、紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

本制度適用于xxxx有限公司氧化車間。

二、勞動紀(jì)律

2.1提前15分鐘到車間熟悉當(dāng)天工作情況，上班遲到早退5—10

分鐘，罰款10元，11—30分鐘罰款20元，超過30分鐘以上按曠工處理，不服從管理人員安排指揮的，每人每次扣罰50元，開會遲到10分鐘罰款10元，不到者每人每次罰款30元，上班時間睡覺扣罰50元（包括午飯后），情節(jié)嚴(yán)重罰100元/次。

2.2工作時間不得進(jìn)行非工作性竄崗、離崗，違者扣罰20元，并

不計(jì)算當(dāng)日當(dāng)班工資。上班時間不準(zhǔn)干其他無關(guān)的事，如玩手機(jī)、看書、看報等，吊機(jī)手有上述情況扣罰100元，其他人員扣罰50元。

2.3非休息時間休息，必須提前30分鐘向班長和車間主任請假，并填寫正式請假條，注明事由，二天以上的病假和事假，必須持有效證明才生效。未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班者一律按曠工處理；曠工一天扣二天，月曠工三天以上，作自動離職處理。每月請假不能超過二天，文件編號：xxxx

③不按工作人員安排，對半成品或次品亂堆亂放。④影響公共衛(wèi)生行為。

2.6 嚴(yán)禁在車間內(nèi)亂寫亂畫，違者每次50元，私自涂改生產(chǎn)指

令和有效通知，視情節(jié)輕重處以100—200元罰款。影響嚴(yán)重者開除出廠。

2.7嚴(yán)禁上班時間穿涼鞋（前面有包頭除外）、穿背心、短褲，男員工不準(zhǔn)裸露上身工作，必須正確佩戴廠牌、穿工作服上班，違者扣罰20元/次。

三、生產(chǎn)管理

3.1各班組必須按生產(chǎn)部，車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)，趕貨料優(yōu)

先生產(chǎn)，不按生產(chǎn)單要求和不按要求做錯料一律不計(jì)產(chǎn)量，并罰當(dāng)事人100—200元罰款，正常交接班必須保持氧化槽10排料，除油4排，待下氧化槽8排以上，扎架處6排，必須把空架運(yùn)送到上架處。準(zhǔn)時交接班，不得以任何方式超時延時，違者產(chǎn)量計(jì)入下一班。返工料不能做交班料，本班自己完成，不能留給下一班，影響生產(chǎn)，如違者按本條處理。

3.2上架工必須按操作規(guī)程作業(yè)，聽從管理人員安排指揮生產(chǎn)，不得私自改變工藝，違者根據(jù)情節(jié)輕重處罰，并每支罰款10元，上架時對半成品進(jìn)行自檢，兩端2ｍ處有下列情況由上架工負(fù)責(zé)，刮花、碰傷、彎曲、氣泡、變形、油漬等現(xiàn)象，扣罰每支5元，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。上架下架扎架用的鋁線用桶裝好，不能亂扔。新鋁線必須用完，發(fā)現(xiàn)未用完，扣罰當(dāng)事人30元，水電設(shè)備人離關(guān)閉，違者扣工作區(qū)域責(zé)任人20元。

3.3操作工不按操作規(guī)程和工藝規(guī)程操作，造成設(shè)備損壞和廢品的，扣罰當(dāng)事人100—200元，情況嚴(yán)重者追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.4各崗位跌落在槽內(nèi)的型材自己負(fù)責(zé)打撈，管理人員抽查打撈

文件編號：xxxx

發(fā)現(xiàn)每支扣罰當(dāng)事人50元。人為造成倒排的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并處罰款50—100元。

3.5上下架對半成品、成品必須輕拿輕放，違者每支扣罰10元，車間根據(jù)情節(jié)另行處理。下架必須把料送往包裝車間，按要求單支涼好，違者處罰50元。

3.6上架處吊機(jī)手，要小心吊起各型材，打鐘嗚警，嚴(yán)禁吊物時下面站人，違者處罰50元，若造成工傷事故的，自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3.7氧化控制，必須按要求控制氧化膜，不能超高或過低。準(zhǔn)確記錄所須的時間、電流，氧化槽的溫度等。負(fù)責(zé)督促吊機(jī)手，對違反工藝規(guī)程的有權(quán)制止，上報車間處理，違者按造成損失大小，扣罰100—300元。

3.8當(dāng)班的記錄，協(xié)助質(zhì)檢嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，特別是跟蹤卡上按要求填寫，特殊的要特別注明。管好、用好自己的工具，工具要以舊換新，如有遺失由當(dāng)事人按原價負(fù)責(zé)賠償（對工作造成損失另處）。

3.9打渣工，一切事務(wù)聽從車間安排（包括化工材料的搬遷），控制好酸槽的濃度，當(dāng)班時間要將酸渣全部清出，如因工作失誤，而影響生產(chǎn)、質(zhì)量問題，按其事故大小扣罰50—200元。

3.10廢水處理，當(dāng)班時間按工藝規(guī)程認(rèn)真工作，合理使用原材料，經(jīng)處理而排放的水質(zhì)無渾濁懸浮物，水要清，PH值7—8左右，如排放的水不達(dá)標(biāo)的，按情節(jié)嚴(yán)重處罰50—200元。

3.11各班組下班前清潔各自區(qū)域的衛(wèi)生，分星期一、五全部沖洗車間，具體責(zé)任人由班組長指揮安排，車間每周檢查，如發(fā)現(xiàn)未完成扣罰責(zé)任人30元，當(dāng)事人20元。

文件編號：xxxx

四、相關(guān)事務(wù)管理

4.1質(zhì)檢員班組長當(dāng)班要經(jīng)常檢查各工序各崗位人員工作紀(jì)律，工藝執(zhí)行制度產(chǎn)品質(zhì)量各工藝槽液是否在工藝規(guī)定范圍，添加各種化工原料，保持槽液工藝穩(wěn)定全面督促、嚴(yán)格要求。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)，不聽從安排而不處理、不匯報的，按失職處理，質(zhì)檢和班組長各扣罰50—100元。做好各種記錄，并準(zhǔn)確記錄好各種藥物的添加情況，各種化工材料的庫存量，及時匯報購買，如沒及時反映而影響生產(chǎn)的，按失職處理，按影響的程度扣罰50—300元。

2.

第四篇：生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

一．考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè)，提高車間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時，為各位班組長的薪資調(diào)整，晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核方案。

二．考核原則

（一）公平公開原則

1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2.考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定期化和制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將車間班組長考核分為每日考核、周考核和季度考核。

（三）溝通和反饋

考評結(jié)束后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時對被考評者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考評者。并向其進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，如有不足，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，同時應(yīng)認(rèn)真聽取被考評者的意見和建議，解決所面對的問題，共同制定下一階段的工作計(jì)劃。

三．考核標(biāo)準(zhǔn)

班組長的目標(biāo)值設(shè)定在生產(chǎn)安全和衛(wèi)生、生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，以及生產(chǎn)的損耗等工作業(yè)績。通過是否達(dá)到目標(biāo)值來進(jìn)行相對應(yīng)的績效加薪。

職工獎懲條例

為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司工作的正常進(jìn)行，激勵職工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

一、獎勵類別

獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。

懲處分為：警告、小過、大過、除名四種。

二、懲罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理經(jīng)理簽發(fā)《職工獎罰審批表》生效。獎罰事件在大功或大過以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎懲審批表》生效。

三、《職工獎懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。

四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎：

1.積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。

2.認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

3.工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者。

五、職工有下列情形之一者，予以記小過。

1.對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。

2.積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

3.檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。

4.對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。

5.策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。

6.其它應(yīng)給于記小功事跡者。

六、職工有下列情形之一者，予以記大功。

1.在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2.同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。

3.對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。

七、職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎。

1.一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者。

2.在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者。

3.在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。

4.其他可參選優(yōu)秀工作評獎?wù)摺?/p>

八、職工有下列情形者，予以警告。

1.因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。

2.防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

3.初次不聽主管合理指揮者。

4.經(jīng)查實(shí)在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。

5.不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次者。

6.同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。

7.一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

8.對各級主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者。

9.在工作場所防礙他人工作者。

10.在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。

11.工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

九、職工有下列情形之一者，予以記小過。

1.因玩忽職守造成公司損失但不大者。

2.對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

3.檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。

4.捏造事實(shí)騙取休假者。

5.季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

6.一個月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次（含）以上者。

7.上班期間中午非工作需要飲酒者。

十、職工有下列情形之一者，予以記大過：

1.在工作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。

2.攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所著。

3.故意撕毀公文者。

4.虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。

5.對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。

6.遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。

7.職務(wù)下所保險的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。

8.違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者。

9.一個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過六次（含）以上者。

10.未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。

11.工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

十一、職工有下列情形之一者，予以除名。

1.拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。

2.在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

3.在公司內(nèi)聚眾賭博。

4.故意毀壞公物，金額較大者。

5.聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

6.違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。

7.對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

8.嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。.連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計(jì)曠工20天以上者。

10.盜竊同仁或公司財物者。

11.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

12.在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者。

13.利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。

14.內(nèi)累計(jì)十三次記大過行為者。

15.經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。

16.其它應(yīng)給予除名。

十二、職工獎懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)后生效，每嘉獎一次，當(dāng)月獎勵10元，小功獎勵50元，大功獎勵100元；大過罰扣100元，主要責(zé)任者或部

門主管以上者加倍處罰。

十三、職工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。

第五篇：生產(chǎn)車間員工績效考核方案

*********科 技 有 限 公 司

生產(chǎn)車間員工績效考核方案

目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。

適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。

執(zhí)行日期： 2013年3月份。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)

1.上班遲到、早退扣3分/次；

2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；

3.串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；

4.上班時間看報紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次；

5.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；

6.不寫請假條，無故曠工扣5分/次；

7.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次；

8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

9.工作認(rèn)真仔細(xì)，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

3.公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；

4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

5.對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6.熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時掌握相應(yīng)技能的獎3分/次。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場6S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次。

三、執(zhí)行制度（扣分共31-33分、獎勵共12分）

1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

2.存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；

4.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

6.未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次；

7.對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

8.對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

9.參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次

四、敬業(yè)與合作（共79分）

1.物料浪費(fèi)未及時阻止扣4分/次；

2.本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)拉長和車間主管同意）扣5分/次；

3.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

4.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

6.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

7.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次；

8.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

五、日常行為（共38分）

1.上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；

2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

3.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次；

4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

5.對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

6.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

備注：

1、員工請假（事假）超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。

2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

3、此表由拉長統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。

擬定：審核：批準(zhǔn)：