第一篇：武安六中2011年十五項重點工作

武安六中2011年十五項重點工作

2011年，根據市教育局二十項重點工作，我校確定為“精細化管理發(fā)展，教育質量提升年”。圍繞“高效課堂”課堂發(fā)展，提升教育教學質量，精細化管理模式，校園文化內涵發(fā)展，深化工作落實，確定了十五項重點工作。

1、加強學校領導班子自身和作風建設。把團結作為加強領導班子建設的首要任務，加強黨支部理論學習，堅持和完善以民主集中制為核心的各項規(guī)章制度，繼承和發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力營造民主氛圍，積極疏通民主渠道。繼續(xù)完善分工負責制，周例會和周匯報、月小結、學期述職制。加強領導干部自身學習，增強管理水平，教學業(yè)務要走在教師的前面，以教學領導教學。大力推行一線工作法，領導干部要深入到教師和學生中去，調研處理各項事務。構建德才兼?zhèn)洹⒆黠L優(yōu)良、個性鮮明、結構合理、與時俱進、奮發(fā)有為，善于治教、治校的“四好班子”群體，不斷增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

2、加強學校班主任和骨干教師隊伍建設。精心選拔教育教學經驗足，能力強、責任心強的教師擔任班主任，建設良好的班風、校風。同時要適當安排一批年輕教師、新教師擔任班主任，讓他們在實踐中得到鍛煉，盡快成長。定期對班主任進行培訓，提高他們的理論水平，促進班主任師德水平和工作水平的提高。培訓內容主要是圍繞著素質創(chuàng)新教育確定主題，如常用到的一些教育理論、思想方法、個案分析和班主任工作條例等。同時指定經驗豐富的優(yōu)秀班 1

主任對新班主任進行傳、幫、帶，要求新班主任學習老班主任的高度責任心和行之有效的工作方法。培訓中要采取“請進來，走出去”的辦法，開闊班主任眼界，拓展班級管理思路，邀請專家為班主任作專題報告，組織班主任出外參觀學習有先進經驗的學校。通過活動促進班主任隊伍的建設，如班主任經驗交流會、優(yōu)秀班主任評比、案例評比、主題班會評比等，創(chuàng)造有利于班主任進步、發(fā)展的環(huán)境。培養(yǎng)和選拔一專多能、富于開拓與創(chuàng)造力的骨干教師，再以他們作“領頭雁”，去影響、帶動教師群體，達到相互促進、相互提高的目的，從而去主動適應素質教育的要求。

3、完善“六橫六縱一個圓”精細化管理。精細化管理要克服好大喜功，心情浮躁，急功近利，追求時髦，搞形式主義等不良現象，要靜下心來，務求實效。實現從制定工作規(guī)定到制定工作流程、工作規(guī)范的轉變，以及完成從管理到服務的轉變。一是從要求抓起，每件事要求越明確越具體，越有利于操作和精細化管理。二是從規(guī)范程序抓起。規(guī)范和程序的建立，不但有據可依，而且能夠忙而不亂，便于把事情到位做細做精。三是從計劃抓起，做事無計劃和計劃不實在，計劃不落實是一回事。抓好計劃的健全、實在、落實是精細化管理的首要任務。四是從環(huán)節(jié)抓起，環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)不讓，一環(huán)不差是精細化管理的關鍵。五是從考核獎懲抓起，要做到工作安排到了哪里，考核獎懲就跟到哪里，這樣就能促進精細管理的形成。六是從問題抓起，那兒有問題就研究到那兒，就解決到哪兒，不至于使管理的路徑堵塞，造成細不下去、深入不了。不斷修訂完 2

善各項規(guī)章制度，考核機制，將“六橫十縱一個圓”考核制度依據實際情況，修訂為“六橫六縱一個圓”。

4、加強“高效課堂”向縱深推進。“高效課堂”在我校已施行兩年，取得了卓越成效，新的一年將繼續(xù)以“高效課堂教學模式”教學改革第三階段行動計劃為綱領，在前兩年“高效課堂”實施過程中總結經驗，不斷升華，形成記錄性材料和歸納總結材料，查找不足，比如學生學習自學力不夠和自我管理力不夠；教師集體備課走形式，形不成教師集體智慧；教師在課堂上玩“花拳繡腿”，只注重課堂表現形式，不注重學生知識收獲，能力提高，以及對于問題的深層次探究；班主任對于小組建設過于“簡單”，缺失團隊文化和制度研究，課堂對于小組評價不及時，落實獎懲不及時等等問題，切實落實解決方案，將高效課堂不斷深化。

5、加強中、高考備考管理工作。一要科學制定教學計劃與考試計劃；二要利用班會形式開展勵志教育加強中高考動員與學風營造；三要加強高考學生心理疏導，尤其中高考前一月的情緒調節(jié)；四要加強培優(yōu)補弱，抓苗子生、臨界生、普通生的培養(yǎng)；五要做好高考藝體生的培養(yǎng)；五要加強高考后估分與志愿填報指導工作；六要增強緊迫感與危機意識，對于違反學校紀律、缺乏愛心、缺乏團隊精神的教師及時處理；七要全校各部門樹立為中高考服務的意識。力爭2011年中、高考再創(chuàng)佳績，實現中考進入同類學校前三名，高考一本人數超過2010年。

6、不斷加強學校校園文化建設。校園文化彰顯學校發(fā)展的獨特 3

理念與發(fā)展特色。校園文化是學校本身形成和發(fā)展的物質文化和精神文化的總和。2011年要注重文化的不斷積累和沉淀，其中包括管理文化，總結完善管理體系，使各項制度深入人心，形成自覺；班級特色文化和宿舍文化，充分尊重、發(fā)揮學生作為班級文化建設和宿舍文化的主體角色，在學生“明是非、知美丑”的基礎上，引導學生以“情”、“理”、“法”管理班級，充分調起學生主人翁意識，達到“自立”、“自理”、“自律”的目的，使每個班級和宿舍的文化建設各有特色，各有亮點；課堂教改文化，我校的高效課堂改革讓課堂充滿生命活力，逐漸形成我校的特有課堂文化；教師專業(yè)發(fā)展文化，教師專業(yè)成長是每個學校都要面臨的首要問題，校園文化建設首先要注重教師的專業(yè)成長，采取制定教師個人發(fā)展計劃書、開展校本課題研究、堅持撰寫教學反思和進行集體備課等各種措施，促進教師的專業(yè)成長，同時發(fā)掘骨干教師的潛力，注重優(yōu)秀教師的成果展示，形成富有特色的教師專業(yè)發(fā)展文化。

7、全面推進學生“階梯合格法”評價機制；從學生的實際知識水平、能力水平、志趣水平等進行多方面觀察研究，從學生的實際情況出發(fā)，啟發(fā)誘導，幫助學生不斷地走向成功，促使我校每一名學生學有目標，學有方向，考有方向，考有目標，真正體現學生自我教育，自主發(fā)展，自我評價，找回學習的信心。同時教師成績按“階梯合格法”考核，使教師關注學生的整體提高。

8、全面細致抓好學校安全隱患排查整治工作，創(chuàng)建平安校園。一要加強領導，層層落實責任，出現問題一追到底；二要各負其責，4

密切配合，認真排查治理安全隱患，狠抓落實，不留死角；三要加大隱患治理投入，確保及時得到有效治理；四要加強安全教育，切實提高師生安全意識。

9、加強“家長學?！苯ㄔO。建立健全家長學校管理制度，通過各項規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，推進家長學校工作制度化、規(guī)劃化；制訂家長學校章程，加強家長學校組織建設；加強家長學校師資隊伍建設；重視對家長家庭教育的指導，學校著重從三個方面做好工作：

1、幫助家長走出“教育”誤區(qū)。

2、指導家長進行家庭情感氛圍建設。

3、要求家長為孩子樹立良好形象；建立家長學校工作督導評估機制。把家長學校開展教育教學情況納入對學校的年度督導評估體系中，作為年終工作的重要內容予以評估，把指導家長進行學習的情況納入對優(yōu)秀班主任的評比指標中，作為重要指標予以考核。建立家長學校評選表彰制度，定期開展優(yōu)秀家長學校、優(yōu)秀家長和家長學校先進教師評選表彰活動，推動家長學校的建設。

10、抓好省教育督導評估驗收準備工作。成立領導小組，明確分工，全面分解迎檢工作；提前著手，整理檔案，規(guī)范檔案條目，做到科學規(guī)范；下大力度做好重點難點工作，如實驗室、專用教室的整理健全，電子檔案的規(guī)范上傳，各項數據的匯總統(tǒng)一等。

11、建立學生和教師成長檔案。建立學生成長檔案，要認真研究河北省新課程改革要求，結合我校高效課堂特色，力求改變單純書面的評價方式為多種方法的綜合評價，從重結果評價改變?yōu)橹剡^程評價，幫助學生認識自我，建立自信，促進學生在原有水平上的 5

發(fā)展，同時建立“學生成長檔案”要依靠學生、家長和教師三位一體齊抓共管，結合“家長學?！比〉眉议L的共識與配合。建立教師專業(yè)成長檔案，就是對教師工作的考查、考核、評價和評訂的過程，也是引導教師學會反思、學會自我總結和不斷提高的過程。建立教師成長檔案，首先要科學化、制度化、系統(tǒng)化和民主化。制定詳細而又具有可行性的方案，方案當中應包括建立教師專業(yè)成長檔案的內容、階段目標、評估標準、教師專業(yè)成長記錄、教師反思和遠景目標等詳細項目。教師專業(yè)成長檔案的建立工作，直接關系到能否造就一支高素質的教師隊伍，關系到能否樹立良好的學風、校風，關系到能否培養(yǎng)出真正符合時代要求的新型人才。

12、加強宣傳，落實招生工作；提前著手，提前部署，提前宣傳，與生源學校舉行聯(lián)誼活動，提高我校知名度，樹立良好形象；舉辦各項活動，提高我校社會知名度，取得社會認可；提前印制特色招生簡章；落實責任，將任務分解至人。

13、修建學校廁所、多媒體報告廳，改善辦學條件。加大基建力度，修繕辦學設施，更新教學設備，使后勤保障更好的為教育教學服務，本年度預備進行教學樓廁所改造、建設多功能報告廳兩項基建工程，校舍防水、落水管更換兩項維修工程，教學微機換代一項更新工程，創(chuàng)建副業(yè)為師生謀福利一項創(chuàng)收工程。

14、加強德育教育，堅持活動育人。繼續(xù)完善、支持學生社團組織的成立與發(fā)展，不斷規(guī)范學生社團組織的活動形式與內涵，使學生在活動中提高綜合素質，培養(yǎng)健康情趣。多管齊下齊頭并進，6

利用多種形式，通過多種渠道，對全校學生進行“德育教育”,尤其注重學生親身體驗，舉辦各種活動，提高學生生命安全技能。通過開展遠足活動、評選美德少年、孝敬父母標兵等活動加強學生德育教育。

15、加強教學常規(guī)督導，注重教科研活動實效。針對上學期中教師業(yè)務檢查中發(fā)現的問題，給教師樹立正確的導向，將教學作為第一要務，加強教師備課、聽課、作業(yè)批改、反思的檢查、挖掘力度，使其真正發(fā)揮實效；加強學科組的建設與管理，發(fā)揮其學科主導地位，嚴格落實集體備課制度，扣住關鍵點，嚴把導學案的生成過程與質量，開展“課比課”活動，將學科與學科之間產生競爭，互相促進；挖掘校本課題作為展示平臺，以科研促課改，以課題研究成果體現“高效課堂”成果。課題研究做到五有：有研究課題、有實驗方案、有階段計劃、有過程記錄、有物化成果。圍繞“高效課堂”中的新情況、新問題、實施課題帶動戰(zhàn)略，從教育教學過程中存在的問題出發(fā)，以解決本?；虮救私逃龑嵺`中的問題為目的，形成自己的校本課題系統(tǒng)，形成人人有課題，全員參與、協(xié)同攻關的局面。

第二篇：五項重點工作

五項重點工作：加快基本醫(yī)療保障制度建設，讓老百姓看病有保障；落實國家基本藥物制度，讓老百姓看病少花錢；健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，讓老百姓看病更方便；促進基本公共衛(wèi)生服務均等化，讓老百姓平時少得病；推進公立醫(yī)院改革試點，讓老百姓看病更放心

第三篇：武安六中校團委工作計劃

2011年團委工作計劃為嚴格落實我校教育十五項重點工作，以創(chuàng)建特色校為契機，進一步搞好我校團工作，進一步加強校園文化氛圍和加強學生德育教育，堅持活動育人，擴大我校團委工作的在校、市的影響，做到團工作精細化管理，在新一年工作將要開展之前，現對團委工作做一個提前計劃，具體如下：

1、加強校團委組織建設，分工細致具體由我抓全面工作，副書記孫永超做好日常迎檢檔案的收集整理、宣傳工作，干事張濤承擔團委一切活動的組織，武安六中校團委工作計劃。

2、迎檢檔案的日常整理規(guī)范到位由孫永超負責，按照開學初簽訂的考核目標責任狀內容，及時收集有關活動材料存檔，做到迎檢時不用重新整理，工作計劃《武安六中校團委工作計劃》。

3、校團委宣傳拓展擴大由我具體負責，從三方面做起，第一、建一個博客，把有關團委的工作全部在網上展示；第二、充分把廣播室外墻上的展板利用起來，及時更新內容，做到內容充實、豐富多彩；第三、材料來源途徑包括活動通知、重要節(jié)日、各團支部活動信息。

4、團員檔案管理具體由張濤負責，主要是團員檔案的整理，團費收繳，團員手續(xù)的轉出和轉入工作。

5、評優(yōu)評模規(guī)范化（繼續(xù)加強團員意識教育活動）

6、學生社團建設，第一，要報名的24個指導老師動起來；第二，安排具體的各社團活動安排表；第三，學期末召開成果展。

7、參加省市一些團的活動主要是通過網絡、文件等搜集信息，選擇適合我校學生參與的活動，一為發(fā)展團員素質，二為通過外界活動，宣傳我校團工作。

8、各團支部活動計劃安排要求每班團支部書記對本學期本班活動做一個簡單可行的計劃。在新的一年里，面對學校將要開展起來的精細化管理，對于團委將是一個新的挑戰(zhàn)，也是一個發(fā)展的機遇，團委的工作一定要做好做強，在學校和其他兄弟學校團委工作中，做出一個榜樣，一個標桿。

第四篇：武安六中民主生活會紀要

武安六中民主生活會紀要

時間：2012年4月20日下午

地點：武安六中黨員活動室

參加人員：韓星燎、齊向東、范俊秀、賀占軍、靳五的、高海娟、李瑞俊、霍君杰、韓海兵、武永生、李雙付、孔令昌、魏棟、楊海娟、高玉芳、張趙偉

會議主持人：高海娟

會議記錄人：高海娟

會議內容：根據市教育局黨委基層組織建設年活動要求，結合我校黨支部工作的實際，開展“轉變工作作風，批評與自我批評相結合，促進學校各方面工作再上臺階”為主題的民主生活會，把問題找出來，并分析原因，提出整改措施，以達到進一步提高自己，加強黨性修養(yǎng)，更好的為學校各項事業(yè)發(fā)展服務。

第一項：齊向東同志宣讀了《武安六中關于加強基層組織建設年活動的實施方案》

第二項：賀占軍同志宣讀了《武安六中關于開展干部聯(lián)系群眾工作的實施意見》

第三項：范俊秀同志傳達了《邯鄲市關于加強基層組織建設年活動的實施方案》

第四項：領導班子成員、黨員干部依次查找問題，展開批評與自

我批評。

賀占軍同志發(fā)言：

（一）存在的問題

1、學習不夠深入；

2、學生管理上不夠精細化；

3、幾項大的工程項目還沒有動工；

4、學生社團建設不夠完善；

5、招生工作還在等靠，沒有全面鋪開。

（二）問題存在的原因

1、主觀世界修養(yǎng)不夠，思想素質不高。

2、開拓創(chuàng)新意識欠缺，管理工作不到位。

（三）整改方向和措施

1、加強學習，提高素質。

2、更新觀念，開拓創(chuàng)新，消除內動力不強的不良思維。

3、積極深入群眾，了解一線工作所需，創(chuàng)新工作思路。

范俊秀同志發(fā)言：

（一）存在的問題

1、在創(chuàng)新管理上，因循守舊，創(chuàng)新意識差；

2、在精細化管理上，想得多，落實少，采取的措施不到位，落實不好；

3、存在職業(yè)倦??；

4、對主管年級提高教育質量上措施不到位，深入課堂還少；

5、對中層領導和教師的關心不夠。

（二）整改方向和措施

1、不斷學習新理念，從而開拓工作思路；

2、加強自身思想建設，從年輕人身上吸取活力，提高工作熱情；

3、深入年級部，想辦法、定思路，著力提高教育教學質量；

4、走近每一個教師，多給予幫助，提高全體教職工的工作熱情。

黨支部書記、校長齊向東同志發(fā)言：

四點不足：

1、深入實際少，走進學生公寓次數也越來越少，對學生的關心不夠，對學校目前存在的問題不能及時發(fā)現；

2、走進課堂聽老師們講課的次數也少了，發(fā)現不了課堂上存在的問題，對教師專業(yè)化成長不夠關心，對整體教學質量提升有些怠慢；

3、對教師的關心不夠，六中多為年輕教師，目前基本上剛剛為人父母，孩子們到了上幼兒園年齡，學校忽視了教師上下班和接送孩子的時間沖突問題，此問題會拿出方案，盡快解決；

4、暖氣工程問題。由于一直以來依賴于磁山二街的暖氣供應，有時影響師生取暖，為了徹底解決取暖問題，學校做了預算，并申報成功，但是由于申報金額與目前實際所需金額差距較大，導致此項工程很被動，也是學校預算失誤，就取暖問題，學校將想盡一切辦法彌補并按時完成工程。這些問題的存在主要是因為自己在工作上給自己找的借口太多，今后一定改正，為實現“鄉(xiāng)村名?！倍?。

第五項：黨員和中層干部發(fā)言。

韓海兵同志發(fā)言：

作為主抓教科研工作處室主任，以科研提升教師專業(yè)化成長為中心任務，確定主題，激勵老師積極發(fā)言，以“首席教師”引導全體教師，進一步搞好“傳—幫—帶”活動。搭建教師專業(yè)化發(fā)展平臺，提升教師專業(yè)化發(fā)展水平。

張趙偉同志發(fā)言:

從自身工作上，用真心關愛學生,和學生真心交朋友,從生活,學習,家庭多方面入手,常反思自己工作方法,多從學生角度出發(fā)，從而才能更好的管理學生。

霍君杰同志發(fā)言：

針對中考前四百名入圍工作，提出三點建議：

1、學生方面，加強學生訓練量，提高學生做題熟練程度，確保短時間快速準確答題；

2、教師方面，注重教師拔尖能力，提高培養(yǎng)特優(yōu)生意識，通過成績評定，尖子生聯(lián)賽，鼓勵培優(yōu)工作；

3、學校方面，從低年級開始組建興趣班，注重課下輔導，培養(yǎng)特優(yōu)生。

市教育局招生辦主任韓星燎同志發(fā)言:

1、要保持與學校辦學思想高度一致；

2、在要求時間范圍內召開會議，扎實開展工作；

3、對六中提出幾點建議:①定位要準，六中是地處農村的完全中學，要建設農村名校；②中考前四百名工作，要注重培優(yōu)；③要注重走近學生，開展各項活動，好的活動要堅持做下去，如“檢

愛工程”等。一些活動的開展從思想上無形地影響著學生、感化著學生、激勵著學生，使得學校的管理相對得心應手，教育教學質量自然也會提升。

最后，發(fā)放干部聯(lián)系群眾卡片，對民主生活會召開的質量征求意見。

第五篇：“五項重點工作”匯報

“五項重點工作”匯報

年初以來，***干部群眾埋頭苦干，銳意進取，全力全面推進縣委部署的“五項重點工作”，取得了較好的成效。

一、順利引進兩個大項目落地

**村支部書記**引薦的萬頭肉驢養(yǎng)殖加工項目和農民***引薦的天池旅游度假村項目已達成投資意向，可在本月28日正式簽約。萬頭肉驢養(yǎng)殖加工項目由肇東市宏騰畜牧業(yè)有限公司投資3.2億元建設，項目已選址在****張炮屯，占地面積10萬平方米，土地使用權已由投資方自行取得，規(guī)劃建設養(yǎng)殖驢舍60棟和阿膠、驢骨粉等驢產品生產車間一處。天池旅游度假村由哈爾濱瑞洋旅游開發(fā)有限公司投資6500萬元建設，項目選址在****強村柯家屯西側的小水庫及周邊，占地面積1000畝，規(guī)劃建設生態(tài)農莊、飯店、室外活動廣場和別墅式賓館，現正平整場地，修砌水庫，進行基礎建設。

當前存在的問題：萬頭肉驢養(yǎng)殖加工項目所用土地使用權雖然已由投資方自行取得，但該宗地塊在土地現狀圖上標示為草原（實際近半部分已成為廢棄地，另一半也已耕種），在履行土地用途變更和規(guī)劃審批手續(xù)方面存在困難。

下步打算：與投資方進一步協(xié)商投資協(xié)議內容，待投資協(xié)議經縣里審核同意后，請縣里組織召開項目實施現場推進 1 會，協(xié)調相關部門，無論如何保證項目如期開工建設和投產。

二、財稅工作取得開門紅

截至4月末，共完成財政稅收316萬元，占年計劃的31.6%。

當前存在的問題：主要是稅源不足。受房地產等行業(yè)不景氣影響，今年的建筑、運輸等稅收急劇減少，房地產業(yè)也影響到鋼鐵行業(yè)，去年引進的廢鋼企業(yè)，今年還沒有實現稅收。

下步打算：一是大力發(fā)展總部經濟，多引進大的納稅企業(yè)落戶。二是培植做強中電機械、長城木業(yè)等重點企業(yè)，打造優(yōu)質主體稅源。鼓勵服裝加工、亞麻企業(yè)、建筑企業(yè)做大做強，增加新生稅源。三是招商引進實體企業(yè)落戶，爭取早日實現稅收。

三、現代化大農業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

我們的萬畝玉米大壟雙行模式栽培示范區(qū)共涉及六個村506戶，去年秋季利用 “八步整地法”完成的整地。今年，示范區(qū)以每畝600元的價格集中流轉給**玉米合作社經營管理，示范區(qū)以110厘米大壟雙行密植栽培技術為核心，由農墾大型機械以每畝180元的價格全程代耕代收，現在，苗已出齊。

下步打算：從北安農場聘請專業(yè)技術員，在作物生產各環(huán)節(jié)適時進行田間管理，要進行藥物滅草、深松、中耕、追肥加中耕、大型噴灌機適時補灌增產、藥物防蟲、化控和收 獲作業(yè)等，確保實現預期目標。

四、組建了兩個千萬元的農機合作社

今年共申請組建千萬元農機合作社2個，**農機合作社和**農機合作社，目前，兩個農機合作社共800萬元的購機款已上交到農機管理部門，等待省里驗收。

下步打算：待省里驗收合格后，督促這兩個農機合作社盡快完成場地、機庫和農具棚建設，做好接收機具的全面準備。