第一篇：開發(fā)部管理職能

房地產(chǎn)公司開發(fā)部管理制度

一、目的

為了規(guī)范公司房地產(chǎn)開發(fā)項目前期的可行性研究、規(guī)劃、征地拆遷等工作行為及事務(wù)處理標準，使工作得以圓滿進行，特制定本管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司房地產(chǎn)公司開發(fā)部的開發(fā)項目前期報建、規(guī)劃、拆遷工作的進行與管理。

三、項目開發(fā)等工作要求

1、項目前期工作人員應熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。

2、了解開發(fā)項目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標，項目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費，是否九通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經(jīng)濟發(fā)展狀況、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能房地產(chǎn)前期、配套工作管理制度解析、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。

3、所有有關(guān)工程項目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)獲得將原件并復印件轉(zhuǎn)交資料員保管，做好交接記錄工作。

4、配套工作進行中，涉及費用支出的，填寫《簽呈》及《付款申請單》，由總裁、副總經(jīng)理、財務(wù)部、預算部簽字同意后領(lǐng)取，將相關(guān)票據(jù)交財務(wù)部。

5、搜集政府有關(guān)建筑、能源、征地拆遷等相關(guān)政策，提前完成項目

14、燃氣、水電力工程達到驗收條件后，負責《商品房質(zhì)量說明書》、《住宅質(zhì)量保證書》的辦理。

15、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的開展

1、與計劃部共同負責拍賣、掛牌或招標土地的競買拓展工作；

2、項目建設(shè)、可行性報告；

3、階段性業(yè)務(wù)目標規(guī)劃；

4、完善開發(fā)手續(xù)。

五、工作內(nèi)容

1、項目可行性研究階段：

（1）搜集市場相關(guān)信息，為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù)，辦理土地準備工作，制定嚴密工作計劃。

責任部門：集團公司決策層（可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等）

（2）測量隊測繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報《建設(shè)用地申請書》。（3）辦理《建設(shè)用地選址意見書》。

（4）辦理《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》，環(huán)保局出具《環(huán)評證明書》。

2、項目前期階段：

（1）繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅，獲得《土地使用權(quán)出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。

（2）辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》?？傻玫浇?jīng)規(guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知。

（3）辦理《土地使用權(quán)證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖。

六、開發(fā)部人員配置及崗位職責：

1.開發(fā)部人員配置：開發(fā)部經(jīng)理，規(guī)劃報建專員，專業(yè)報建員，動遷專員。

2.開發(fā)部各工作崗位職責： 開發(fā)部經(jīng)理職能

（一）規(guī)劃管理工作

1、根據(jù)公司項目總體的開發(fā)要求，負責項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作；

2、負責公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作；

3、負責辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。

4、監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土地局、計委、建委、工商、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排。

5、制定工程前期工作計劃并組織實施。

6、審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質(zhì)量負責。

（二）征地拆遷工作

按照公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決拆遷中出現(xiàn)的各種問題；監(jiān)督與土地地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。

（三）組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，負責本部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負責，嚴格管理本部門員工。規(guī)劃報建專員職能

1、參與配合前期策劃、測算和擬定各階段規(guī)劃建議書；

2、負責前期準備各項手續(xù)所需文件，向市建委、計委申辦投資項目計劃（立項）、開工報告。

份數(shù)）；配合主任設(shè)計師對經(jīng)濟技術(shù)指標和相關(guān)規(guī)范要求進行核查。

3、負責向項目設(shè)計技術(shù)負責人、設(shè)計單位解釋或指出報建過程中的政府政策及導向。

4、負責（牽頭）進行報批報建所需的攻關(guān)活動，對參與攻關(guān)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導負責。

5、負責及時促進或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長期的溝通平臺。動遷專員職能

（1）嚴格執(zhí)行城市房屋拆遷管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。（2）負責征地拆遷計劃、方案的制訂以及征地、拆遷政策的研究和執(zhí)行，辦理房屋拆遷許可證、延期拆遷、延長暫行期限的審批。（3）負責委托拆遷合同及拆遷補償安置協(xié)議的備案管理，發(fā)布房屋拆遷公告。

（4）負責對拆遷安置資金使用監(jiān)督，審核不明產(chǎn)權(quán)房屋的補償安置方案。

（5）負責做好土地證辦理的前期資料準備和土地款撥付的統(tǒng)計工作。（6）負責拆遷安置和項目實施過程中的前期政策處理和協(xié)調(diào)工作。（7）負責對拆遷違法行為的糾正。（8）完成領(lǐng)導交辦的其他事項。

第二篇：開發(fā)部職能

開

發(fā)

部

手

冊

無錫中邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2009年

目

錄

一、開發(fā)部職能

二、開發(fā)部職能描述

三、開發(fā)人員職能描述

四、中邦城市花園一期開發(fā)主流程（完善中）

五、無錫與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的政府網(wǎng)站（附表1）

六、中邦城市花園一期相關(guān)人員聯(lián)系表（附表2）

七、開發(fā)部基礎(chǔ)資料（附表3）

附表3-1 公司基礎(chǔ)資料清單

附表3-2 批文清單

附表3-3 合同清單

附表3-4 圖紙清單

八、乙方單位（勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理）

九、與開發(fā)部有關(guān)的費用（附表5 完善中）

一、開發(fā)部職能 1.負責各項報建報驗手續(xù)

2.負責收集整理與報建報驗手續(xù)有關(guān)的地方性法規(guī)、規(guī)定及行業(yè)性基礎(chǔ)文件

3.負責收集整理與報建報驗有關(guān)的基礎(chǔ)資料，并分類建檔

4.負責收集整理與報建報驗有關(guān)的各項收費的資料，并提供合約部以利編制計劃

5.負責審核與開發(fā)部有關(guān)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同

6.負責與就開發(fā)工作與項目部、營銷公司、物業(yè)公司的協(xié)調(diào)，其中以與項目部的協(xié)調(diào)為重

二、開發(fā)部職能描述 1.各項報建報驗手續(xù)

1.1建立由標志性報建報驗手續(xù)組成的開發(fā)主流程 1.2建立完成標志性報建報驗手續(xù)的分流程 1.3編制完成分流程中每個環(huán)節(jié)所需的資料清單 1.4由以上三項最終形成條理清晰、完整細致的開發(fā)程序 2.地方性法規(guī)與行業(yè)性基礎(chǔ)文件

2.1編制與房產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的官網(wǎng)表格，并時常瀏覽收集整理（如小區(qū)內(nèi)管線是否屬于市政工程的規(guī)定等）

2.2報建報驗過程中遇到基礎(chǔ)性知識，注意收集整理（如建筑分類、防火等級分類、總承包資質(zhì)范圍等）3.開發(fā)部基礎(chǔ)資料

3.1有關(guān)公司的基礎(chǔ)資料。如營業(yè)執(zhí)照、單位代碼、法人代碼、開發(fā)資質(zhì)等

3.2報建報驗的政府批文。如立項批文、施工許可證、預售許可證等 3.3勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的基礎(chǔ)資料。如上述單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證書等 3.4圖紙的分類與保管。

3.4.1跟驗收有關(guān)、經(jīng)審圖中心或行政部門蓋章的圖紙為一類圖紙，如該規(guī)劃章的總平圖，由行政部保管；

3.4.2跟報建有關(guān)的圖紙為二類圖紙，如市政管線工程施工圖，應有專人保管。

3.4.3圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放須登記，注明使用人、用途、數(shù)量、時間。4.開發(fā)部費用支出 4.1政府收費文件

4.2收費單位收費依據(jù)或標準 如自來水配套費、驗收費 4.3費用類支出清單 如招待費、禮卡等 4.4對各類費用進行匯總，研究降低費用的途徑 5.合同審核與了解

5.1對與開發(fā)部有關(guān)的合同進行審核，提出建議，以利于開發(fā)工作順利進行

5.2了解與開發(fā)部有關(guān)的合同內(nèi)容，明確相關(guān)方在報建、報驗中的職責

5.3有關(guān)合同是報建報驗手續(xù)必須提供的基礎(chǔ)資料 6.內(nèi)部協(xié)調(diào)

6.1與項目部的協(xié)調(diào)。

6.1.1及時了解項目進展，根據(jù)各工程進度開展開發(fā)工作，保證開發(fā)手續(xù)不影響施工進程

6.1.2配合項目部做好非開發(fā)流程的配套工作。如路燈移位、綠化移植、道路開挖 6.2與營銷公司的配合

6.2.1開發(fā)過程中，有預銷售許可證辦理、外籍人士購房手續(xù)、相關(guān)公示牌等

6.2.2開發(fā)結(jié)尾時，交房預案、房產(chǎn)證、土地證辦理與分割，與營銷

公司順利交接 6.3與物業(yè)公司的配合

6.3.1開發(fā)過程中，主要是辦預銷售許可證確定物業(yè)公司

6.3.2開發(fā)結(jié)尾時，交代自來水、燃氣等收費方式及手續(xù)變更和移交 6.3.3項目驗收涉及物業(yè)的：物業(yè)、環(huán)衛(wèi)、車位劃線、技防等驗收 6.4與合約部的配合

6.4.1在選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等乙方單位時，參與討論合同范圍、乙方職責的確定。

6.4.2涉及市政或需質(zhì)監(jiān)部門單項驗收的工程，在選擇設(shè)計、施工、監(jiān)理單位時，合約部應向開發(fā)部征詢意見。

6.4.3由合約部配合提供乙方單位的資料（見《乙方單位資料情況表》）6.4.4提供開發(fā)費用、收費依據(jù)等供合約部做投資成本及下期計劃 6.4.5將上一期項目各乙方單位有關(guān)開發(fā)配套方面的執(zhí)行情況反饋給合約部，利于合約部對續(xù)約的考量

三、開發(fā)部人員職能描述

一、熟悉報建主要程序，建立由標志性手續(xù)組成的流程圖，并附辦理標志性手續(xù)所需資料清單及要點備注

二、以倒序的方式來梳理報建報驗工作

根據(jù)單體竣工驗收、備案、綜合驗收和檔案館的要求來反推，梳理出重點和難點。對于關(guān)鍵節(jié)點，哪些手續(xù)和資料是必備的，必須提前準備；哪些可以放到后面，緩緩再做。做到胸有成竹，以免臨時抱佛腳。

三、提前準備下一程序的工作

報建工作總有意向不到的事情發(fā)生，在一個主要程序結(jié)束之前，就要開展下一程序的準備工作，早做準備，早暴露問題，留足回旋的空間。

四、控制關(guān)鍵手續(xù)的節(jié)點（審批遇到麻煩后天天上門催促）

關(guān)鍵手續(xù)如施工許可證、預銷售許可證、竣工備案等，這樣的手續(xù)，高層領(lǐng)導一定會下達任務(wù)，要求在某一時間必須完成，這個時間點就是關(guān)鍵手續(xù)的節(jié)點。通過分解節(jié)點，找到難點，針對性攻關(guān)，能今天晚上解決絕不推遲到明天早上。

五、注重基礎(chǔ)文件資料的收集、匯總和歸檔

1.平時要注意收集與報建相關(guān)的勘測單位、設(shè)計單位及施工單位的基礎(chǔ)資料，在審圖、報監(jiān)和驗收時一般會要求提供上述單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、項目負責人等相關(guān)證書。

2.勘測單位的勘察報告、蓋過審圖章的整套圖紙、環(huán)境評價的報告、經(jīng)規(guī)劃許可的圖紙等文件，必須有專人保管，一旦遺失，后補極為麻煩。

六、熟悉總圖中的經(jīng)濟指標并加以運用和控制

建筑總圖中包含了豐富的信息，建筑紅線、綠化控制線、建筑退讓線、綠地率、地下地上停車位、地上建筑面積、公建配套面積與位置、人防面積等，總圖在報規(guī)劃許可前，最好能經(jīng)過配套部門的審核?？倛D中的經(jīng)濟技術(shù)指標對后期報建工作影響至關(guān)重要，有些數(shù)據(jù)不僅要考慮本期的要求，還要給下期開發(fā)項目留有余地。

七、收集本地政府部門網(wǎng)站，進一步收集網(wǎng)站中公布的地方法規(guī)，了解報建手續(xù)的法律依據(jù)及政府發(fā)布的相關(guān)房產(chǎn)開發(fā)信息。比如近期土地拍賣價格、節(jié)能 的最新要求、小區(qū)內(nèi)室外管線是否算市政、門牌制作的收費和要求等

八、基本的閱圖能力

圖紙中包含了太多的信息，開發(fā)部人員要有起碼的閱圖能力，從圖紙中獲取所需信息。如總圖中的各項經(jīng)濟指標，施工圖說明等。各類管線工程出圖后起碼細看一遍，了解相關(guān)設(shè)計的強制性要求，雨污水排放口的標高一定要到現(xiàn)場復核。

九、了解并參與相關(guān)合同的簽訂、注重研究節(jié)約成本的途徑。設(shè)計、施工單位的選擇除了考慮直接成本外，還要考慮后續(xù)工作的便利，比如排水、路燈、綠化施工圖設(shè)計、施工、監(jiān)理，宜全部或部分委托相關(guān)部門的利益共同體做。因配套工程的施工方往往與政府部門有千絲萬縷的關(guān)系，不遵守游戲規(guī)則，配套工作將困難層層。

十、注重人際關(guān)系的建立和維護

1.政府人員的關(guān)系建立與維護。與政府部門人員的交流應避免用人時熱心，不用人時冷淡，空閑時，要到一些政府部門去走動走動，以及花費必要的開支。2.同行間的交流。同行間特別是周邊樓盤的同行，時常保持聯(lián)絡(luò)，互通有無，定能收益良多。

四、中邦城市花園一期開發(fā)主流程（完善中）第一步土地的獲取和公司設(shè)立

一、房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立

1、公司設(shè)立準備

2、申請資質(zhì)等級審批

3、申請辦理企業(yè)名稱預先核準

4、辦理工商注冊登記

5、辦理稅務(wù)登記

二、土地的獲取

1、土地拍賣信息

2、土地規(guī)劃文本

3、通過土地競拍（轉(zhuǎn)讓）獲得土地

4、簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同

5、辦理《建設(shè)用地批準書》、6、辦理《中華人民共和國土地使用證》

7、辦理建設(shè)用地委托釘樁

第二步房地產(chǎn)開發(fā)項目的核準

1、規(guī)劃、國土、環(huán)保等前置審批

2、到經(jīng)發(fā)局辦理核準通知書

第三步房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計方案和初步設(shè)計

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計方案

1、辦理建設(shè)項目用地規(guī)劃許可證

2、委托規(guī)劃設(shè)計方案

3、日照分析

4、規(guī)劃設(shè)計方案論證

5、規(guī)劃設(shè)計方案審查意見

二、擴初設(shè)計和審查

1、主體總包、監(jiān)理、設(shè)計單位的合約

2、委托地質(zhì)勘探

3、初步設(shè)計

4、委托編制環(huán)評及環(huán)評批復

5、抗震設(shè)防及高層論證

6、環(huán)評批復

7、人防方案

8、擴初會議的召開和評審意見

9、臨時用水、用電申報

第四步施工圖設(shè)計和建設(shè)工程規(guī)劃許可證

1、委托施工圖設(shè)計

2、出施工圖

3、辦理人防審核

4、辦理工程抗震設(shè)防專項審查

5、辦理防雷裝置設(shè)計審查

6、辦理消防審核

7、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

8、施工圖審查

第五步開工建設(shè)和工程發(fā)包

一、工程發(fā)包

1、簽定總承包合同

2、建設(shè)項目工程發(fā)包合同備案

二、開工建設(shè)

1、領(lǐng)取房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊

2、辦理工程檔案手續(xù)

3、工程規(guī)劃驗線

4、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請

5、辦理工程安全監(jiān)督

6、申請辦理建設(shè)工程施工許可證

第六步預銷售許可證辦理（詳見預售證辦理）

1、地名委審批地名（收費文件）

2、公建配套批文及配套明細表

3、白蟻防治費

4、門牌號報當?shù)嘏沙鏊鶎徟?/p>

5、資質(zhì)延期申請

6、物價審核批文

7、銷售面積測繪

8、物業(yè)批文

9、房產(chǎn)信息中心市場科備案

第七步 配套工程方案報審和施工（詳見配套工程）

一、綠化工程

1、綠化設(shè)計方案報審

2、綠化工程開工登記

二、室外給水工程

1、填報接水申請表

2、委托室外給水設(shè)計

3、自來水配套費繳納

4、與基建處簽訂施工合同

5、預訂分戶表

三、強電（略）

1、臨時用電辦理

2、用電方案申報

3、強電設(shè)計委托

4、咨詢項目部一期存在的問題

四、排水工程

1、排水方案審查

2、實地核實排放口標高

五、燃氣工程

1、委托設(shè)計

六、弱電工程

1、技防辦審核方案

七、市政質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

1、給水、雨水、污水、燃氣、路燈市政審圖

2、雨污水、道路工程市政質(zhì)量監(jiān)督

八、綜合管線工程規(guī)劃許可證

九、人防工程

1、委托人防設(shè)計

2、人防施工圖審查

3、辦理人防質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

第八步、房地產(chǎn)開發(fā)項目的竣工驗收（詳見驗收準備）

一、分戶驗收

1、空氣環(huán)境檢測

2、水、電功能檢測

二、單項驗收

1、電梯驗收

2、節(jié)能驗收

3、幕墻驗收

4、防雷檢測與報告

三、竣工備案

1、消防檢測與驗收

2、環(huán)保驗收（含雨污水接管批準書、排污費繳納）

3、規(guī)劃驗收（含面積實測、公建配套驗收）

4、檔案接收證明

四、綜合驗收

1、市政基礎(chǔ)設(shè)施接管手續(xù)

2、技防驗收（含治安大隊驗收證明）

3、綠化工程驗收

4、節(jié)水”三同時“驗收

5、核實開發(fā)手冊

6、環(huán)衛(wèi)設(shè)施驗收

7、物業(yè)驗收

8、電信、有限電視、郵政開通證明

五、其他驗收

1、人防工程驗收與備案

2、白蟻防治驗收

3、交通劃線驗收

4、亮化工程驗收

六、交房準備

1、兩證申購

2、協(xié)助物業(yè)、營銷公司交房

第九步、大產(chǎn)證辦理與土地證分割

一、辦理大產(chǎn)證

1、大修理基金

2、物業(yè)驗收

3、繳費（初始登記80元/套）

二、土地證分割

1、委托小區(qū)分幢占地面積測繪

2、土地驗收

五、無錫與房產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的官方網(wǎng)站 見附件1

六、無錫房產(chǎn)開發(fā)相關(guān)人員聯(lián)系表

見附件2

七、開發(fā)部基礎(chǔ)資料匯總表

見附件3 附表3-1公司基礎(chǔ)資料 附表3-2批文 附表3-3合同 附表3-4 圖紙

八、乙方單位情況匯總表 見附件4

九、與開發(fā)部有關(guān)的收費

見附件5（完善中）

第三篇：技術(shù)開發(fā)部職能說明書

部門職能

技術(shù)開發(fā)部

部門名稱：

技術(shù)開發(fā)部

上級部門：

技術(shù)中心

下屬部門：

開發(fā)人員、科技人員

部門本職：

開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)

主要職能：

（1）開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)。

（2）開展技術(shù)的引進、設(shè)計、試驗和批量生產(chǎn)。（3）對開發(fā)產(chǎn)品、技術(shù)提供技術(shù)支持。

（4）編制產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)建議書、任務(wù)書和和方案圖。（5）對開發(fā)的科技成果申報和推廣。（6）采用先進技術(shù)對生產(chǎn)工藝進行改進。

（7）新產(chǎn)品、新技術(shù)的成龍配套，新生產(chǎn)流水線的建立。

管轄范圍：

（1）技術(shù)開發(fā)部人、事、物的管理。（2）有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)工作。

（3）技術(shù)開發(fā)部所屬的辦公用品工具、資料及公共設(shè)施等。

兼管職能：

（1）原產(chǎn)品、原技術(shù)的改造創(chuàng)新。（2）采用先進技術(shù)對生產(chǎn)工藝的改進。

第四篇：開發(fā)部經(jīng)理崗位職責及部門職能

開發(fā)部部門職能

一、主要職能

（一）企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)：

1、負責及時、準確地了解和掌握國家有關(guān)法律、法規(guī)和政府相關(guān)房地產(chǎn)新政；并及時上報公司領(lǐng)導和知會有關(guān)部門；

2、負責對外政府相關(guān)部門公共關(guān)系的建立與維護，開展投資交流互動活動和公關(guān)協(xié)調(diào)工作；穩(wěn)定和豐富公司社會資源，維護公司形象，提升公司品牌。

（二）規(guī)劃業(yè)務(wù)：

1、配合制定各項目規(guī)劃報建工作計劃。

2、辦理各項目規(guī)劃業(yè)務(wù)（主要包括：項目總圖審批，小區(qū)規(guī)劃方案、修建性詳細規(guī)劃報審，辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；項目報建圖審查，建筑方案、建筑單體評審；小區(qū)管線綜合規(guī)劃等并聯(lián)審查，辦理項目《放線、驗線冊》，獲取《工作聯(lián)系單》，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗收許可證》等）。

（三）房產(chǎn)業(yè)務(wù)：

辦理公司的開發(fā)資質(zhì)、年檢和晉升。

（四）配套業(yè)務(wù)：

1、分析、收集各項目所在片區(qū)的市政規(guī)劃。

2、項目有關(guān)的外圍協(xié)調(diào)工作。

3、實施項目的具體報批報建工作。

4、加強與政府各主管部門的聯(lián)系，收集、宣傳政策法規(guī)。

二、職能責任

（一）對屬下報建工作實行監(jiān)督考核等管理職能

1、直接指導報建員的開發(fā)報建工作；

2、統(tǒng)籌開發(fā)部人力、物力的調(diào)配，使資源配置最優(yōu)化；

3、審定月度資金計劃，合理調(diào)控開發(fā)成本；

4、監(jiān)督執(zhí)行公司和開發(fā)部的檔案管理制度；

5、監(jiān)督執(zhí)行公司的信息保密制度，杜絕開發(fā)資料任何形式的外泄；

6、監(jiān)督執(zhí)行公司和開發(fā)部的對外公關(guān)接待制度；

7、按照公司和開發(fā)部的各項考核制度對員工進行考核。

（二）組織屬下開發(fā)報建員開展房地產(chǎn)開發(fā)報建業(yè)務(wù)

1、負責辦理開發(fā)項目的土地使用手續(xù)；

2、負責辦理開發(fā)項目的規(guī)劃報批手續(xù)；

3、負責辦理開發(fā)項目的施工許可手續(xù)；

4、負責辦理開發(fā)項目的預售許可手續(xù)；

5、負責開發(fā)項目的測繪預算、正式測繪及各期工程的確權(quán)工作；

6、負責開發(fā)項目各專業(yè)驗收、備案及公建配套的移交工作。

開發(fā)部經(jīng)理崗位職責

一、為公司發(fā)展戰(zhàn)略制定計劃及研究策略

二、負責公司重要證照及相關(guān)手續(xù)的辦理

1、負責國土證及相關(guān)手續(xù)的辦理。

2、負責建設(shè)用地規(guī)劃許可證及相關(guān)手續(xù)的辦理。

3、負責建設(shè)工程規(guī)劃審批施工許可單及相關(guān)手續(xù)的辦理。

4、負責建筑工程施工許可證及相關(guān)手續(xù)的辦理。

三、辦理土地相關(guān)合法手續(xù)

四、負責項目開發(fā)部整體事務(wù)的指導及決策及內(nèi)部的組織管理

1、負責部門月計劃，周計劃的審定。

2、負責部門月計劃，周計劃的審定。

3、指導屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行。

4、制定部門預算，控制費用支出。

五、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與各部門的關(guān)系

1、維持部門內(nèi)部員工發(fā)揮團隊精神，利于工作高效開展。

2、協(xié)調(diào)溝通公司內(nèi)部各部門保持工作交接順暢，利于公司內(nèi)部工做連接。

六、協(xié)調(diào)、維護并拓展社會公共關(guān)系。

1、拓展公司對外各市直機關(guān)，政府部門關(guān)系。

2、維持維護已經(jīng)建立良好關(guān)系的部門并進行公關(guān)鞏固。

第五篇：市場資源開發(fā)部工作職能

市場資源開發(fā)部工作職能

業(yè)務(wù)范圍：水產(chǎn)批發(fā)市場各經(jīng)營品類資源的尋找、整合、開發(fā)及控制。主要包括：海淡水產(chǎn)類、肉食類、水果蔬菜類等。

部門作用：通過由市場經(jīng)營管理公司下屬市場資源開發(fā)部，服務(wù)于在市場經(jīng)營的業(yè)戶。通過各種產(chǎn)品從產(chǎn)地以低廉的價格直接大量采購，并為各經(jīng)營業(yè)戶縮短和減少采購的流程及時間。最終控制住貨源的渠道及水產(chǎn)市場的整體管理。

1、水產(chǎn)類資源：國內(nèi)浙江舟山魚、廣東湛江蝦及山東半島沿海地

區(qū)的海淡水產(chǎn)品。從產(chǎn)地或一線水產(chǎn)加工廠大量采購，運到市場自建的冷藏庫存儲。從而達到水產(chǎn)品的低廉價格及保證水產(chǎn)品的保鮮度。

2、果蔬類：大蒜、蒜薹、土豆、白菜、大姜、胡蘿卜等這些批發(fā)

市場常見且批發(fā)量大的蔬菜，特點在于便于儲存及存儲時間較長。可以由市場經(jīng)營管理公司來組織到產(chǎn)地進行采購，并運回存儲在市場恒溫庫中。

由于部分蔬菜會受到進出口貿(mào)易的影響，價格在一定時間段內(nèi)，會有很大的波動，所以將一部分蔬菜以低價格大量采購的優(yōu)勢供給市場經(jīng)營業(yè)戶，另一部分可以暫時存儲在恒溫庫中，待價格有一定漲幅后擇機出售。賺取部分產(chǎn)品的差價利潤。

以上部門的設(shè)置及職能，總體的考慮是以尋找、整合、控制市場的資源，來達到由市場經(jīng)營管理公司來控制及管理市場的目的。