第一篇：管理的職能

管理的基本職能

管理職能就是管理工作所包括的基本內(nèi)容，它是人們對管理者應(yīng)做的工作的概括，法約爾首先提出管理者履行的五項(xiàng)基本職能是計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。如今簡約為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

計(jì)劃職能是管理者的首要職能，是指人們對未來行動(dòng)預(yù)先安排的活動(dòng)過程，是管理者選擇組織的預(yù)期目標(biāo)和設(shè)計(jì)行動(dòng)方案的過程。

組織職能是計(jì)劃職能的自然延伸，它主要是指管理者在制定出切實(shí)可行的計(jì)劃后，就要按照計(jì)劃所提出的目標(biāo)和要求做好組織工作。組織工作是一個(gè)過程，也是管理活動(dòng)必不可少的過程。

領(lǐng)導(dǎo)職能貫穿于管理活動(dòng)的各個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)用具體表現(xiàn)在指揮、溝通、激勵(lì)、感召和造勢等幾個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)過程，管理者利用組織賦予的權(quán)利和自身影響力，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，帶來組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)的過程。

控制職能是管理職能的最后一環(huán)。所謂控制，是指監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程。建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和糾正偏差是控制過程的三個(gè)基本步驟。

管理的四項(xiàng)基本職能是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體。在管理過程中，實(shí)際上不存在簡單的、界限清晰的、純粹的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的起點(diǎn)和終點(diǎn)。所以說，管理的四項(xiàng)基本職能都不可能獨(dú)立存在，而是統(tǒng)一于管理過程之中。

闕姝琦110404131

會(huì)展11—1班

第二篇：開發(fā)部管理職能

房地產(chǎn)公司開發(fā)部管理制度

一、目的

為了規(guī)范公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期的可行性研究、規(guī)劃、征地拆遷等工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，使工作得以圓滿進(jìn)行，特制定本管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司房地產(chǎn)公司開發(fā)部的開發(fā)項(xiàng)目前期報(bào)建、規(guī)劃、拆遷工作的進(jìn)行與管理。

三、項(xiàng)目開發(fā)等工作要求

1、項(xiàng)目前期工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。

2、了解開發(fā)項(xiàng)目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，項(xiàng)目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費(fèi)，是否九通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項(xiàng)目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會(huì)環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能房地產(chǎn)前期、配套工作管理制度解析、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。

3、所有有關(guān)工程項(xiàng)目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)獲得將原件并復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管，做好交接記錄工作。

4、配套工作進(jìn)行中，涉及費(fèi)用支出的，填寫《簽呈》及《付款申請單》，由總裁、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部簽字同意后領(lǐng)取，將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部。

5、搜集政府有關(guān)建筑、能源、征地拆遷等相關(guān)政策，提前完成項(xiàng)目

14、燃?xì)?、水電力工程達(dá)到驗(yàn)收條件后，負(fù)責(zé)《商品房質(zhì)量說明書》、《住宅質(zhì)量保證書》的辦理。

15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的開展

1、與計(jì)劃部共同負(fù)責(zé)拍賣、掛牌或招標(biāo)土地的競買拓展工作；

2、項(xiàng)目建設(shè)、可行性報(bào)告；

3、階段性業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃；

4、完善開發(fā)手續(xù)。

五、工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目可行性研究階段：

（1）搜集市場相關(guān)信息，為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù)，辦理土地準(zhǔn)備工作，制定嚴(yán)密工作計(jì)劃。

責(zé)任部門：集團(tuán)公司決策層（可行性研究報(bào)告、初步方案、項(xiàng)目論證資料等）

（2）測量隊(duì)測繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報(bào)《建設(shè)用地申請書》。（3）辦理《建設(shè)用地選址意見書》。

（4）辦理《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》，環(huán)保局出具《環(huán)評證明書》。

2、項(xiàng)目前期階段：

（1）繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅，獲得《土地使用權(quán)出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。

（2）辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。可得到經(jīng)規(guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知。

（3）辦理《土地使用權(quán)證》。配合測量隊(duì)、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖。

六、開發(fā)部人員配置及崗位職責(zé)：

1.開發(fā)部人員配置：開發(fā)部經(jīng)理，規(guī)劃報(bào)建專員，專業(yè)報(bào)建員，動(dòng)遷專員。

2.開發(fā)部各工作崗位職責(zé)： 開發(fā)部經(jīng)理職能

（一）規(guī)劃管理工作

1、根據(jù)公司項(xiàng)目總體的開發(fā)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作；

2、負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作。

4、監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土地局、計(jì)委、建委、工商、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時(shí)間安排。

5、制定工程前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

6、審核工程前期各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（二）征地拆遷工作

按照公司計(jì)劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂，及時(shí)解決拆遷中出現(xiàn)的各種問題；監(jiān)督與土地地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。

（三）組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，負(fù)責(zé)本部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工。規(guī)劃報(bào)建專員職能

1、參與配合前期策劃、測算和擬定各階段規(guī)劃建議書；

2、負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備各項(xiàng)手續(xù)所需文件，向市建委、計(jì)委申辦投資項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)）、開工報(bào)告。

份數(shù)）；配合主任設(shè)計(jì)師對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行核查。

3、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位解釋或指出報(bào)建過程中的政府政策及導(dǎo)向。

4、負(fù)責(zé)（牽頭）進(jìn)行報(bào)批報(bào)建所需的攻關(guān)活動(dòng)，對參與攻關(guān)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長期的溝通平臺。動(dòng)遷專員職能

（1）嚴(yán)格執(zhí)行城市房屋拆遷管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。（2）負(fù)責(zé)征地拆遷計(jì)劃、方案的制訂以及征地、拆遷政策的研究和執(zhí)行，辦理房屋拆遷許可證、延期拆遷、延長暫行期限的審批。（3）負(fù)責(zé)委托拆遷合同及拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議的備案管理，發(fā)布房屋拆遷公告。

（4）負(fù)責(zé)對拆遷安置資金使用監(jiān)督，審核不明產(chǎn)權(quán)房屋的補(bǔ)償安置方案。

（5）負(fù)責(zé)做好土地證辦理的前期資料準(zhǔn)備和土地款撥付的統(tǒng)計(jì)工作。（6）負(fù)責(zé)拆遷安置和項(xiàng)目實(shí)施過程中的前期政策處理和協(xié)調(diào)工作。（7）負(fù)責(zé)對拆遷違法行為的糾正。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第三篇：集團(tuán)公司管理職能

集團(tuán)總部職能

一、集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總裁室職能

（一）集團(tuán)董事會(huì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)的決議；

3、負(fù)責(zé)決定集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

4、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

5、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

6、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券方案；

7、負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)合并、分立、解散及變更集團(tuán)形式的方案；

8、負(fù)責(zé)在股東會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定集團(tuán)對外投資、收購、出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)?shù)仁马?xiàng)；

9、負(fù)責(zé)決定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

10、負(fù)責(zé)聘任或者解聘集團(tuán)總裁；根據(jù)集團(tuán)總裁的提名，聘任或者解聘集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；

11、負(fù)責(zé)制訂、批準(zhǔn)集團(tuán)的基本管理制度、流程和權(quán)限劃分；

12、負(fù)責(zé)制訂、批準(zhǔn)集團(tuán)章程的修改方案；

13、負(fù)責(zé)向股東會(huì)提請聘請或更換為集團(tuán)審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；

14、負(fù)責(zé)聽取集團(tuán)總裁的工作匯報(bào)并檢查集團(tuán)總裁的工作；

15、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或集團(tuán)章程授予的其他職權(quán)。

（二）集團(tuán)監(jiān)事會(huì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對董事會(huì)編制的集團(tuán)定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；

2、負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)財(cái)務(wù)；

3、對董事、集團(tuán)高層管理人員履行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、集團(tuán)章程或者股東會(huì)決議的董事、集團(tuán)高層管理人員提出罷免的建議；

4、當(dāng)董事、集團(tuán)高層管理人員的行為損害集團(tuán)的利益時(shí)，要求董事、集團(tuán)高層管理人員予以糾正；

5、提議召開臨時(shí)股東會(huì)，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)；

6、向股東會(huì)提出提案；

7、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、集團(tuán)高級管理人員提起訴訟；

8、發(fā)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由集團(tuán)承擔(dān)；

9、列席集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議；

10、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或集團(tuán)章程授予的其他職權(quán)。

（三）集團(tuán)總裁室職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；

2、協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行集團(tuán)及下屬公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和調(diào)整，組織實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

3、擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

4、擬訂集團(tuán)的基本管理制度和具體規(guī)章；

5、提請董事會(huì)聘任或者解聘集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)；

6、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的集團(tuán)管理人員；

7、決定集團(tuán)員工職級體系與薪酬福利待遇，建立健全高效的薪資體系和工作體系；

8、抓好人才引進(jìn)，搞好智力投資，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍；

9、堅(jiān)持一業(yè)為主，多種經(jīng)營，不失時(shí)機(jī)的論證考察新項(xiàng)目，逐步把集團(tuán)打造成為多領(lǐng)域、跨行業(yè)，綜合經(jīng)營，多業(yè)并舉的大型企業(yè)集團(tuán)；

10、建立集團(tuán)績效激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；

11、健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。保障工程質(zhì)量、降低產(chǎn)業(yè)成本，追求企業(yè)利潤最大化；

12、決定簽訂集團(tuán)各類經(jīng)營合同；

13、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營的實(shí)際情況，決定在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)收購、出售、貸款審批、資產(chǎn)抵押等事項(xiàng)；

14、列席集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議；

15、集團(tuán)章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)；

16、集團(tuán)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，集團(tuán)副總裁（總監(jiān)）協(xié)助集團(tuán)總裁工作，具體職責(zé)分工由集團(tuán)下文公布。

二、集團(tuán)總部各中心職能

（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)

1、財(cái)務(wù)管理

1.1負(fù)責(zé)健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 1.2負(fù)責(zé)編制、完善、貫徹、落實(shí)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用管理制度、資金管理制度、審計(jì)管理制度和財(cái)務(wù)垂直管理制度等財(cái)務(wù)管理制度、流程及權(quán)限劃分，并對集團(tuán)各下屬公司實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；

1.3配合協(xié)助集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)下屬公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2、核算管理

2.1負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法；

2.2負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的會(huì)計(jì)核算與日常結(jié)算；

2.3監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司財(cái)務(wù)部開展日常核算業(yè)務(wù)； 2.4負(fù)責(zé)匯總會(huì)計(jì)報(bào)表，編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表；

2.5負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案； 2.6完善、實(shí)施財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

3、預(yù)算管理

3.1根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營計(jì)劃，以及各下屬公司的經(jīng)營計(jì)劃，組織、編制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算，審核各下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算；

3.2指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核各下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。

3.3負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。

4、資金管理

4.1負(fù)責(zé)定期編制、落實(shí)集團(tuán)資金計(jì)劃；根據(jù)資金計(jì)劃及實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)配； 4.2負(fù)責(zé)集團(tuán)資金籌集、調(diào)撥和融通，合理控制使用資金。

4.3負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金運(yùn)作，擬訂集團(tuán)融資方案并組織實(shí)施，優(yōu)化集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)，管理交易性金融資產(chǎn)和可供出售金融資產(chǎn)、開展資本運(yùn)作；

4.4指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司融資活動(dòng)。

5、審計(jì)管理

5.1對集團(tuán)各單位與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督； 5.2對建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；

5.3對集團(tuán)各單位經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督； 5.4對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督； 5.5參與集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度的建立健全；

5.6對各單位經(jīng)營活動(dòng)中重要或特殊事項(xiàng)開展審計(jì)調(diào)查； 5.7對被審計(jì)單位的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行分析評價(jià)，提出管理建議； 5.8對集團(tuán)干部進(jìn)行離任審計(jì)監(jiān)督； 5.9建立和管理審計(jì)檔案； 5.10其他類審計(jì)工作。

6、其它管理

6.1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對各下屬公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理和工作考核；

6.2貫徹、執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度； 6.3負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)審核工作； 6.4參與重大投資項(xiàng)目的可研分析； 6.5監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司各項(xiàng)稅收工作； 6.6參與或配合資產(chǎn)管理工作；

6.7負(fù)責(zé)集團(tuán)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅； 6.8完成集團(tuán)交辦的其他工作。

（二）濟(jì)南創(chuàng)道資本職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)資本運(yùn)營管理；

2、對集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營活動(dòng)管理；

3、對新增投資所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營活動(dòng)管理，包括投資方向選擇、投資決策、資本籌措、投資管理等；

4、完成集團(tuán)交辦的其他工作。

（三）集團(tuán)人力行政中心職責(zé)

1、人力資源管理

1.1參與制定集團(tuán)中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

1.2組織擬訂并不斷完善集團(tuán)和各下屬公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位編制、崗位定員方案和職位說明書，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各單位貫徹落實(shí)執(zhí)行情況；

1.3組織擬訂并不斷完善集團(tuán)人力資源管理制度（包括招聘管理制度、內(nèi)部競聘管理制度、入職管理制度、試用轉(zhuǎn)正管理制度、勞動(dòng)合同管理制度、社會(huì)保險(xiǎn)管理制度、考勤休假管理制度、培訓(xùn)管理制度、薪酬管理制度、福利管理制度、績效管理制度、人事調(diào)配管理制度、干部管理制度、實(shí)習(xí)管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、人事檔案管理制度、離職管理制度、內(nèi)部溝通管理制度等）、流程及管理權(quán)限，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各單位貫徹落實(shí)執(zhí)行情況；

1.4修訂、完善、組織實(shí)施集團(tuán)招聘配置體系，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各下屬公司的招聘配置工作；

1.5修訂、完善、組織實(shí)施集團(tuán)培訓(xùn)開發(fā)體系，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各下屬公司的培訓(xùn)開發(fā)工作；

1.6建立、完善集團(tuán)績效管理體系，組織集團(tuán)各中心、各公司高管人員的考核工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各中心、各公司考核及考核結(jié)果備案工作；

1.7修訂和完善、組織實(shí)施集團(tuán)薪酬福利體系，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各下屬公司各項(xiàng)薪酬福利的核算和統(tǒng)計(jì)分析工作；

1.8組織實(shí)施總部集團(tuán)員工關(guān)系管理（包括入職、試用轉(zhuǎn)正、考勤休假、內(nèi)部異動(dòng)、離職、勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、人事檔案等），指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各下屬公司員工關(guān)系管理；預(yù)防勞動(dòng)糾紛，處理勞動(dòng)爭議，合法規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.9負(fù)責(zé)集團(tuán)干部管理及后備干部的考察、選拔建檔及培養(yǎng)工作；

1.10建立和完善人力資源信息管理系統(tǒng)、提供各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

2、行政后勤管理

2.1組織擬訂并不斷完善集團(tuán)行政后勤管理制度（包括會(huì)議管理制度、公文管理制度、印章管理制度、通訊管理制度、檔案管理制度、辦公用品管理制度、招待接待管理制度、車輛管理制度、宿舍管理制度、勞動(dòng)保護(hù)管理制度、保密管理制度、衛(wèi)生管理制度、出差管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度和微機(jī)管理制度等）、流程及管理權(quán)限，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各單位貫徹落實(shí)執(zhí)行情況；

2.2負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)級各類重要會(huì)議的召開，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各單位會(huì)議的召開情況；

2.3負(fù)責(zé)組織審核集團(tuán)級各類行政公文的草擬、簽發(fā)及存檔工作，并指導(dǎo)、、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各單位公文的管理及貫徹落實(shí)情況；

2.4負(fù)責(zé)集團(tuán)印章、通訊、檔案、辦公用品、招待接待、外聯(lián)、車輛、宿舍、勞動(dòng)保護(hù)、安全、保密、衛(wèi)生、辦公秩序、出差、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各單位管理及貫徹落實(shí)情況；

2.5負(fù)責(zé)組織集團(tuán)OA系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用推廣；

2.6負(fù)責(zé)做好集團(tuán)總裁室各項(xiàng)工作的服務(wù)及名片、訂餐、訂票、收發(fā)、傳真、復(fù)印等其他各類行政事務(wù)后勤服務(wù)工作；

3、法務(wù)管理

3.1負(fù)責(zé)審閱、修訂集團(tuán)各中心經(jīng)辦和下屬公司上報(bào)集團(tuán)審批的所有協(xié)議/合同的文本、其他對外文件文本，并對協(xié)議/合同的文本、簽訂、履行和其他對外文件的出具提出法律意見；牽頭組織制定、實(shí)施協(xié)議/合同范本工作；

3.2負(fù)責(zé)解答集團(tuán)公司各中心經(jīng)辦和下屬公司上報(bào)集團(tuán)審批事務(wù)涉及的法律問題，并提出法律分析意見和工作建議；

3.3根據(jù)實(shí)際情況，對全集團(tuán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)，提供法律建議；組織、參與全集團(tuán)范圍內(nèi)訴訟、糾紛及其他突發(fā)事件的處理及總結(jié)；

3.4指導(dǎo)集團(tuán)各下屬公司的法律事務(wù)；處理全集團(tuán)范圍內(nèi)的其他法律事務(wù)； 3.5參與全集團(tuán)對外重大商務(wù)談判，提供相關(guān)法律意見，并根據(jù)實(shí)際需要，擬定、修改、審閱相關(guān)的協(xié)議/合同，協(xié)助簽約等；

3.6參與組織重大項(xiàng)目盡職調(diào)查工作，包括項(xiàng)目發(fā)展、配合證券中介機(jī)構(gòu)及戰(zhàn)略投資者的法律盡職調(diào)查工作等；

3.7負(fù)責(zé)審查集團(tuán)及各下屬公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的合法合規(guī)性； 3.8審批集團(tuán)及各下屬各公司外聘法律顧問并考核其工作； 3.9根據(jù)實(shí)際需要，對集團(tuán)各下屬公司法律事務(wù)進(jìn)行檢查及調(diào)研，并提出意見；

3.10組織集團(tuán)范圍內(nèi)的法律培訓(xùn)；

3.11參與集團(tuán)涉及工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)等方面的工作。

4、計(jì)劃管理

4.1組織擬定集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃，分解集團(tuán)的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)并下發(fā)至總部各職能中心、各下屬公司；

4.2組織集團(tuán)總部各職能中心、集團(tuán)各下屬公司工作計(jì)劃的制訂及調(diào)整工作，并對相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃管理的培訓(xùn)；

4.3審核集團(tuán)總部各職能中心、集團(tuán)各下屬公司計(jì)劃草案，并匯總制訂集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃草案；

4.4組織集團(tuán)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的制訂并進(jìn)行審核；

4.5監(jiān)控集團(tuán)總部各職能中心、集團(tuán)各下屬公司計(jì)劃執(zhí)行情況；

4.6組織集團(tuán)總部各職能中心編寫相應(yīng)職能領(lǐng)域和集團(tuán)下屬公司編寫工作計(jì)劃執(zhí)行情況專項(xiàng)分析報(bào)告，并匯總形成綜合分析報(bào)告；

4.7組織因客觀情況變化而導(dǎo)致的集團(tuán)經(jīng)營工作計(jì)劃調(diào)整工作；

4.8組織對集團(tuán)各職能中心和集團(tuán)下屬公司經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。

（四）集團(tuán)工程管理中心職責(zé)

1、組織擬訂并不斷完善集團(tuán)工程管理制度（包括五證辦理管理制度、工程技術(shù)管理制度、工程簽證管理制度、工程預(yù)決算管理制度、工程成本管理制度、合同管理制度、設(shè)計(jì)管理制度和招投標(biāo)管理制度等）、流程及管理權(quán)限，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各下屬地產(chǎn)公司貫徹落實(shí)執(zhí)行情況；

2、參與集團(tuán)關(guān)于工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究以及選定后項(xiàng)目前期規(guī)劃方案設(shè)計(jì)論證工作；

3、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作；負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理單位的管理工作；

4、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理；

5、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作；對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理；

6、制訂項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，組織現(xiàn)場代理和監(jiān)理人員按計(jì)劃對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督考核；

7、組織工程計(jì)量和現(xiàn)場簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見；

8、主持項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)外各方面的關(guān)系，及時(shí)解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項(xiàng)目的順利建設(shè)創(chuàng)造條件；

9、負(fù)責(zé)審核各施工單位的竣工報(bào)告及有關(guān)資料，組織工程的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)；負(fù)責(zé)組織工程的單項(xiàng)（專業(yè)性）驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收；

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)成本控制及成本管理工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)投資建設(shè)項(xiàng)目的成本分析，組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價(jià)，組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范本；

11、擬定、完善、審核項(xiàng)目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項(xiàng)目合同范本；

12、編制、審核工程預(yù)算、工程結(jié)算，參與現(xiàn)場簽證（合同外）工程量計(jì)量，審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格，對設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議；

13、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺賬（驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同等）；

14、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作；

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促材料部門及時(shí)做好所需材料的選廠、招投標(biāo)、批價(jià)工作；

16、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?，并根?jù)合同額度報(bào)送有關(guān)部門評審，保存評審資料；

17、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料，及時(shí)編制工程預(yù)決算及、季度成本計(jì)劃，并根據(jù)工程聯(lián)系單和工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證；

18、依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見；

19、負(fù)責(zé)本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)臺賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂；

20、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算和審核工作；責(zé)成各專業(yè)工程師對本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作，必要時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商接洽，了解市場情況、多渠道收集信息。

21、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案的確定，組織和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收；

22、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，按約定的時(shí)間和數(shù)量向承 包單位交付施工圖，及時(shí)處理施工中提出的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)問題，參與圖紙會(huì)審工作；

23、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)；

24、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織、檢查開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，會(huì)簽開工報(bào)告.25、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)配合工作；

26、負(fù)責(zé)對施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案進(jìn)行統(tǒng)一歸檔；

27、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目公司相關(guān)部門績效考核工作；

28、完成集團(tuán)交辦的其他工作。

（五）集團(tuán)營銷管理中心職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的營銷管理工作，制定營銷中心工作目標(biāo)和計(jì)劃；

2、參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、制定集團(tuán)營銷管理體系、制度、流程及權(quán)限，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和落實(shí)；

4、負(fù)責(zé)組織各下屬公司開發(fā)周期內(nèi)與銷售指標(biāo)及銷售計(jì)劃的制定、審核、執(zhí)行和考核，對各下屬公司的銷售目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行跟蹤管理，督促集團(tuán)各項(xiàng)目的、季度和月度銷售計(jì)劃及回款計(jì)劃的完成；

5、從宏觀整體的角度，以統(tǒng)籌深入的市場分析，為下屬公司提供從產(chǎn)品到市場開發(fā)的方向性建議，為集團(tuán)和下屬公司的開發(fā)決策提供支持服務(wù)，參與各項(xiàng)目公司開發(fā)產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)研究，對項(xiàng)目公司所開發(fā)產(chǎn)品的戶型配比發(fā)表決策意見，并監(jiān)控產(chǎn)品的事實(shí)效果，挖掘最大經(jīng)濟(jì)效益，控制各種風(fēng)險(xiǎn)；

6、對各項(xiàng)目目標(biāo)銷售價(jià)格提出決策意見，指導(dǎo)與審批各項(xiàng)目各期銷售價(jià)格、推盤數(shù)量及優(yōu)惠方案的制定，對項(xiàng)目銷售態(tài)勢及價(jià)格走勢進(jìn)行監(jiān)控，提升企業(yè)收益、實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；

7、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬公司營銷部門及項(xiàng)目營銷定位、銷售計(jì)劃、銷售進(jìn)度、營銷策略和營銷費(fèi)用的使用情況;

8、負(fù)責(zé)對各下屬公司經(jīng)營中營銷工作發(fā)生的各類文件、銷售合同、營銷類招投標(biāo)工作等營銷活動(dòng)發(fā)表審批意見，確保下屬公司的營銷工作在組織控制的范圍內(nèi)；

9、組織實(shí)施對全國房地產(chǎn)市場特別是項(xiàng)目所在城市及區(qū)域市場現(xiàn)狀研究，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，動(dòng)態(tài)把握各地的銷售變化，評估各地營銷方法，從市場和組織發(fā)展的角度對各項(xiàng)目的發(fā)展提出營銷建議和提供具體的指導(dǎo)幫助，協(xié)助各下屬公司完成銷售目標(biāo)；

10、整合集團(tuán)營銷方面的資源，為各地營銷公司更好服務(wù)于項(xiàng)目開發(fā)提供技術(shù)與業(yè)務(wù)知識的支持，加強(qiáng)項(xiàng)目間業(yè)務(wù)與經(jīng)驗(yàn)的交流，為項(xiàng)目營銷工作的發(fā)展與提升提供幫助；

11、負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷檔案管理，指導(dǎo)、督辦各下屬公司的營銷檔案管理；

12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在地營銷團(tuán)隊(duì)的組建，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供發(fā)展指導(dǎo)與支持，并對各地營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)考評；

13、全面組織和實(shí)施營銷策劃和客戶服務(wù)等工作；

14、協(xié)助集團(tuán)投資發(fā)展中心進(jìn)行新項(xiàng)目市場定位、產(chǎn)品定位、客戶定位、可行性研究及制定初步策劃方案;

15、負(fù)責(zé)營銷手段、客戶服務(wù)管理等的創(chuàng)新和推進(jìn)；

16、負(fù)責(zé)與營銷有關(guān)的對外宣傳和協(xié)作，推廣集團(tuán)形象塑造（CI）、品牌推廣、新聞宣傳、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、內(nèi)部刊物編輯等工作；

17、負(fù)責(zé)制定的集團(tuán)品牌形象、促銷、公益等各類型活動(dòng)的計(jì)劃及執(zhí)行；

18、負(fù)責(zé)執(zhí)行各場次展會(huì)的展場布置、氣氛渲染、媒體公關(guān)等相關(guān)工作；

19、負(fù)責(zé)建立媒體資料庫，把各地區(qū)主力媒體價(jià)格、定位、受眾年齡層、特性歸檔，以便日后用于不同區(qū)域的廣告投放以及負(fù)責(zé)各大主力媒體、專業(yè)媒體的公關(guān)和聯(lián)系；

20、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)網(wǎng)站的維護(hù)、更新、開發(fā)和信息發(fā)布；

21、負(fù)責(zé)按照集團(tuán)制定的各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳策略，并對各項(xiàng)戶外、戶內(nèi)、平面、影視、電臺、書刊等（包括但不限于）所有一切涉及廣告范圍的作品進(jìn)行監(jiān)督和投放工作；

22、負(fù)責(zé)保存一切對外公關(guān)或宣傳的影像和文字資料；

23、完成集團(tuán)交辦的其他工作。

（六）集團(tuán)投資發(fā)展中心職責(zé)

1、根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，根據(jù)市場變化情況和政策變化情況，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展及開發(fā)管理工作，收集土地信息，組織完成項(xiàng)目建議書；負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，并爭取政府優(yōu)惠政策；配合項(xiàng)目征地拆遷等工作；編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并提出開發(fā)建設(shè)模式；組織編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，控制開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)辦理等；

3、監(jiān)測房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、休閑旅游、食品等行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和宏觀政策變化，定期提交行業(yè)市場分析報(bào)告。

4、按照集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)要求，組織市場調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，協(xié)助作出項(xiàng)目定位決策。

5、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，選擇營銷策略，并編制前期策劃計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)按照集團(tuán)制定的各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳策略制定集團(tuán)投資與發(fā)展計(jì)劃；

7、擬定集團(tuán)投資管理制度，定期對集團(tuán)各經(jīng)營單位的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，對經(jīng)營過程中的重大問題及時(shí)跟蹤分析調(diào)研，提出解決方案；

8、集團(tuán)交辦的其他工作。

第四篇：班干部管理職能

泰順職教中心

0912汽車美容班班委

一、德育考核組成員的職責(zé)

1、每天收集整理班級的德育考核加減分第一手資料。

2、每周日晚自修統(tǒng)計(jì)班級的德育考核情況。

3、將考核結(jié)果登記在班級德育考核表上，并著重標(biāo)出考核分前三名和后三名的情況，并通知學(xué)生本人。

4、保存第一一手資料，并每周裝訂成冊，以備日后查詢。

二、班長的職責(zé)

1、自覺遵守校紀(jì)校規(guī)，為班集體利益盡職盡責(zé)，事事處處起模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)其他班干部積極工作。

2、主持班上的日常工作，組織、安排和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)活動(dòng)。

3、班級如有學(xué)生請假，需要了解實(shí)際情況后讓他們寫好請假條并簽字，然后交班主任或者值日老師簽字后，交代學(xué)生交德育考核處登記，如果有特殊情況，需要第一時(shí)間通知班主任。

4、主動(dòng)同老師配合，解決班上存在的問題。督促全班同學(xué)遵守學(xué)校規(guī)章制度。

5、刻苦學(xué)習(xí)，堅(jiān)持參加體育鍛煉。維護(hù)班上的秩序、紀(jì)律和安全。班會(huì)時(shí)主持班會(huì)、總結(jié)一周班級工作。泰順職教中心

0912汽車美容班班委

6、飲水機(jī)值日生安排工作：每天安排飲水機(jī)的值日生，并在專門的本子上做好詳細(xì)記錄，同時(shí)抄一副本交班級德育考評組負(fù)責(zé)人處。

7、經(jīng)常檢查、記載全班同學(xué)出勤、作息紀(jì)律情況。

8、如果班級同學(xué)曠課達(dá)到8節(jié)以上者需要及時(shí)提醒本人，并告知該同學(xué)。

9、如果曠課累計(jì)達(dá)10節(jié)者，將通知家長，讓家長知曉此事。

10、如果有同學(xué)曠課已經(jīng)累積20節(jié)，及時(shí)通知班主任，需要及時(shí)給與談話。

11、累積達(dá)30節(jié)者，需要通知班主任，讓班主任交學(xué)生科處理。

12、每周將同學(xué)的曠課結(jié)果報(bào)安全聯(lián)絡(luò)員。

三、副班長的職責(zé)

1、和紀(jì)檢委員經(jīng)常檢查、記載住校生晚自修同學(xué)出勤、作息紀(jì)律情況，要求兩人輪流點(diǎn)名。

2、督促同學(xué)們遵守、落實(shí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。

3、組織同學(xué)們學(xué)習(xí)中學(xué)生禮儀，結(jié)合班上實(shí)際開展普法教育，要求同學(xué)們做到儀表端正、語言文明、行為規(guī)范。

4、提醒同學(xué)們注意遵守課堂常規(guī)、自習(xí)紀(jì)律、大會(huì)紀(jì)律、集體活動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和課外活動(dòng)紀(jì)律。并記錄違紀(jì)學(xué)生姓名。

5、將每周曠課的結(jié)果報(bào)安全聯(lián)絡(luò)員。泰順職教中心

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四、團(tuán)干部的職責(zé)（團(tuán)支部書記和組織委員）

1.安排好團(tuán)委組織的一切班級活動(dòng)，并能保質(zhì)保量完成工作。2.負(fù)責(zé)新團(tuán)員的發(fā)展工作，帶領(lǐng)團(tuán)員在班級中起積極帶頭作用。3.評議班干部完成工作的情況，協(xié)助班干部做好班級管理工作。

五、學(xué)習(xí)委員的職責(zé)（文化課和專業(yè)課）

1、嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)。

2、專業(yè)學(xué)習(xí)委員組織好各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，安排好各學(xué)科競賽，經(jīng)常組織同學(xué)們介紹新的學(xué)習(xí)方法，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，努力工作，在全班形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、文化學(xué)習(xí)委員經(jīng)常檢查全班同學(xué)完成作業(yè)任務(wù)情況，并作好記錄。

4、掌握同學(xué)的學(xué)習(xí)情況，進(jìn)行學(xué)習(xí)成績的統(tǒng)計(jì)，幫助學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)。

5、文化學(xué)習(xí)委員每天晚自修需要將當(dāng)天的作業(yè)寫在黑板上，提醒大家及時(shí)完成作業(yè)。

六、勞動(dòng)衛(wèi)生委員的職責(zé)

1、熱愛勞動(dòng)，珍惜勞動(dòng)果實(shí)，熱心為全班同學(xué)的健康服務(wù)。

2、安排和組織各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)過程中的安全檢查。

3、每天隨時(shí)檢查室內(nèi)外衛(wèi)生，監(jiān)督同學(xué)們的衛(wèi)生習(xí)慣，及時(shí)糾正和制止各種不良行為。泰順職教中心

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4、每天下午最后一節(jié)課之前提醒明天的值日生，確保值日生不遲到。

5、每天早晚及時(shí)提醒并監(jiān)督當(dāng)天的值日生做好之日工作，并做好記錄。

6、每天晚自修及時(shí)的將明天的值日生名字寫在黑板上。

7、將一天的值日情況和垃圾桶志愿者抄一副本交德育考核組登記。

8、組織、監(jiān)督好班級的大掃除活動(dòng)，要求職責(zé)分明，工作明確到個(gè)人，同時(shí)做好記錄，并交副本到德育考核組加分。

七、宣傳委員的職責(zé)

1、積極宣傳好人好事，組織同學(xué)向報(bào)刊雜志投稿。

2、辦好黑板報(bào)或宣傳報(bào)的設(shè)計(jì)工作。

3、工作落實(shí)到個(gè)人，做到分工明確，并做好記錄，副本交班級考核組登記。

4、記錄板報(bào)、投稿情況。

八、體育委員的職責(zé)

1.遵紀(jì)守法，定期介紹有關(guān)健康及體育鍛煉的知識。2.督、管理體育課、升旗儀式等校內(nèi)外集體活動(dòng)。

3.組建本班體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)，制定并落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃，采取措施，提高運(yùn)動(dòng)水平。4.每天站到講桌前同值日干部一起督導(dǎo)眼保健操，確保課間操 質(zhì)量，制止、糾正不良行為。

5.積極準(zhǔn)備學(xué)校乒乓球賽、籃球賽等活動(dòng)。泰順職教中心

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九、文藝委員：

1、組織好各類文藝活動(dòng)。

2、協(xié)助班長搞好春新年聯(lián)歡、元旦文藝匯演等活動(dòng)。

3、配合宣傳委員搞好本班宣傳工作。

4、文化藝術(shù)節(jié)的參賽人員、排練組織、文化活動(dòng)通知的處理。

十、生活委員：負(fù)責(zé)班級生活管理。

1、貫徹學(xué)校生活管理要求。

2、關(guān)心同學(xué)的生活，反映同學(xué)的要求，協(xié)助學(xué)校、教師解決同學(xué)的困難。

3、做好本班的日常活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理工作，要求做到賬目明確。

4、關(guān)心同學(xué)的健康，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

5、記錄班級的好人好事情況并將結(jié)果報(bào)送德育考核組。

十一、組長的職責(zé)

1、督促小組同學(xué)做好課前準(zhǔn)備，督促成員及時(shí)清除桌椅周圍的雜物，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

2、提醒、教育小組成員遵守課堂常規(guī)。

3、及時(shí)收發(fā)小組成員作業(yè)，制止完成作業(yè)中的不良行為。

4、檢查并及時(shí)反映小組成員在校內(nèi)外學(xué)習(xí)、生活及文明禮貌情況。

5、記載本組成員作業(yè)完成情況，并及時(shí)向課代表匯報(bào)。泰順職教中心

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十二、紀(jì)律、紀(jì)檢委員。

1.維持班級的課堂紀(jì)律情況。2.負(fù)責(zé)班級兩操的紀(jì)律情況。

3.老師臨時(shí)有事情外出的時(shí)候，站在講臺上維持班級紀(jì)律。

十三、安全聯(lián)絡(luò)員

1.負(fù)責(zé)班級學(xué)生的安全工作，有事情直接啟用班級安全預(yù)案。

2.H1N1預(yù)防時(shí)期，在確保自身安全的情況下，觀察班級感冒學(xué)生的情況，并及時(shí)通知班主任。

3.協(xié)助班長、體育委員、紀(jì)律委員準(zhǔn)備好安全演戲、傳染病預(yù)防等活動(dòng)的安全工作。

4.負(fù)責(zé)教師小媒體的日常管理、保管小媒體的鑰匙。

5.每半月給家長發(fā)0912汽車美容班家校溝通信息，讓家長了解孩子和班級。

十四、德育實(shí)踐組長

1.負(fù)責(zé)安排文明崗工作人員及其考核工作。2.負(fù)責(zé)安排德育實(shí)踐周的定人定崗工作。3.負(fù)責(zé)班級德育實(shí)踐人員的監(jiān)督和考察工作。泰順職教中心

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十五、小組長職責(zé)

1.每天早上7：30分開始收作業(yè)； 2.到課代表那里做好檢查記錄；

3.協(xié)助老師督促同學(xué)改錯(cuò)，主動(dòng)找老師了解情況；

十六、科代表職責(zé)

1.每天早讀前收齊全班的本子，及時(shí)交給老師批改，并向老師匯報(bào)本子收交情況； 2.對于沒有及時(shí)交的作業(yè)一定要負(fù)責(zé)催交；

3.上該科的課前及時(shí)聯(lián)系老師，幫助老師拿好教學(xué)用品，并檢查同學(xué)課前準(zhǔn)備； 4.對不能按時(shí)完成作業(yè)者要通報(bào)任課教師，檢查組長的填寫情況。

十七、主題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1.負(fù)責(zé)主題項(xiàng)目的籌備工作：了解主題項(xiàng)目，學(xué)習(xí)主題項(xiàng)目的相關(guān)知識； 2.負(fù)責(zé)主題項(xiàng)目的工作組人員及其分配各項(xiàng)工作任務(wù)； 3.做好項(xiàng)目計(jì)劃、及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況并匯報(bào)班主任。

二〇一〇年三月二十一日

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第五篇：教導(dǎo)處管理職能

1.做好教學(xué)的計(jì)劃管理工作。以校長制定的教學(xué)發(fā)展計(jì)劃為依據(jù)，編制并實(shí)施具體的學(xué)年、學(xué)期階段計(jì)劃；進(jìn)行教學(xué)全過程的管理，使教學(xué)每通過一個(gè)階段的循環(huán)，都要上升一個(gè)新臺階。

2.做好教學(xué)的常規(guī)管理工作。做好教學(xué)行政、教學(xué)常規(guī)管理工作；學(xué)期初編制教學(xué)教學(xué)工作計(jì)劃、校歷、課程表、作息時(shí)間表、重大教研活動(dòng)安排表等；學(xué)期中組織期中單項(xiàng)素質(zhì)考察和學(xué)習(xí)效果檢測；學(xué)期終要組織好期終考試。認(rèn)真做好教學(xué)總結(jié)評比工作。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好新學(xué)年或新學(xué)期教學(xué)計(jì)劃的編制工作。

3.做好教學(xué)制度的常規(guī)管理工作。經(jīng)常組織聽課、評課、檢查作業(yè)批發(fā)、輔導(dǎo)等活動(dòng)。了解教學(xué)情況，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，并制定好《教研組工作制度》、《實(shí)驗(yàn)室工作制度》、《圖書室工作制度》、《教師工作制度》、《學(xué)生課堂學(xué)習(xí)常規(guī)》、《教師業(yè)務(wù)檔案管理制度》等，使全校師生教與學(xué)的活動(dòng)有章可循，井然有序。

4.做好教研的管理工作。

（1）制訂學(xué)校教育科研計(jì)劃，確定科研課題。

（2）認(rèn)真抓好各實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，熱情協(xié)助實(shí)驗(yàn)教師制定課題計(jì)劃，實(shí)驗(yàn)操作、撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

（3）親自參加教育科研，深入實(shí)際取得第一手資料。

（4）從學(xué)校實(shí)際情況出發(fā)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真解決。

（5）參與并組織教師撰寫教改論文、課堂教學(xué)、教學(xué)基本功及學(xué)生各種學(xué)科競賽的評優(yōu)活動(dòng)。