第一篇：開(kāi)發(fā)部標(biāo)語(yǔ)（范文）

1、學(xué)習(xí)伴我同行，創(chuàng)新促我發(fā)展。

2、用知識(shí)拓展視野，用知識(shí)改變命運(yùn)，用知識(shí)創(chuàng)造未來(lái)！

3、創(chuàng)新是人類前進(jìn)的永恒動(dòng)力。

4、創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路。

5、創(chuàng)新無(wú)止境，實(shí)踐出真知。

6、神話是編造的，奇跡是創(chuàng)造的。

7、留心生活，創(chuàng)新無(wú)處不在！

8、全民創(chuàng)新，人人有責(zé)，人人可行。

9、知識(shí)武裝你和我，創(chuàng)新改變?nèi)鐣?huì)！

10、只有創(chuàng)新才有突破，只有突破才能強(qiáng)國(guó)。

11、集天下智慧，創(chuàng)無(wú)限財(cái)富，促世界進(jìn)步！

12、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，突出自主創(chuàng)新！

13、科技發(fā)展要堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的方針！

14、發(fā)展必須依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新！

15、提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力！

16、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量！

17、加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化！

18、必須把建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作為面向未來(lái)的重大戰(zhàn)略！

19、注重科技進(jìn)步和創(chuàng)新，注重科技運(yùn)用和推廣，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展！

1、******同志指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！?/p>

2、魯迅：“一定要有自信的勇氣，才會(huì)有創(chuàng)造的勇氣?！?/p>

3、創(chuàng)新無(wú)界限，人人有機(jī)會(huì)。

3、創(chuàng)新難，自主創(chuàng)新更難，持續(xù)創(chuàng)新則難上加難。

4、科學(xué)不等于技術(shù)，技術(shù)不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于創(chuàng)新。

5、業(yè)績(jī)是底線，人才是核心，創(chuàng)新是未來(lái)。

6、人人崇尚成功，事事成于創(chuàng)新。

7、從定期檢查到抽檢再到免檢，從仿造到制造再到創(chuàng)造，新奧人大踏步前進(jìn)。

8、觀察趨勢(shì)，了解趨勢(shì)，把握趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

9、人人參與創(chuàng)新大討論，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新先行者。

10、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。

11、認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新，感悟新奧文化。

12、新工藝帶來(lái)高效益，新觀念開(kāi)辟新天地。

13、協(xié)作共享，改善心智模式；創(chuàng)新突破，力爭(zhēng)超越自我。

14、智者求己，鈍者求人,愚者求神。

15、創(chuàng)新是“見(jiàn)人之所共見(jiàn)，思人之所未思?！?/p>

16、創(chuàng)新是種豆得瓜、是抓住偶然的機(jī)會(huì)、是突發(fā)奇想、是巧妙組合、是提前思考、是因禍得福、是愚蠢行為的突然終止、是反向求索、是模仿借鑒、是調(diào)整順序與重新排列、是大膽突破，創(chuàng)新有時(shí)是挺簡(jiǎn)單的！

17、不是空洞口號(hào)，創(chuàng)新是必要行動(dòng)。

18、財(cái)富不選國(guó)家人種，創(chuàng)新不擇貧富階級(jí)。

19、只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；

只有一條路不能拒絕——那就是創(chuàng)新的路。

20、偉人語(yǔ)錄成就經(jīng)典，平凡崗位創(chuàng)新世界。

21、創(chuàng)新無(wú)條件，信手偶得之；創(chuàng)新無(wú)訣竅，突發(fā)奇想中。

22、創(chuàng)新才是走自己的路。

23、闖一番事業(yè)是最好創(chuàng)新。

24、融合德智勇勤，創(chuàng)新其樂(lè)無(wú)窮。

25、堅(jiān)持創(chuàng)新，再鑄輝煌。

26、攜手創(chuàng)新，共建和諧社會(huì)。

27、新奧因成功而美好，員工因創(chuàng)新而精彩。

28、誠(chéng)實(shí)是做人之準(zhǔn)則，信用是社會(huì)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)的根本。

29、成功者找方法，失敗者找借口，開(kāi)拓者找創(chuàng)意。

30、行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭，創(chuàng)新是發(fā)展的橋梁。

31、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

32、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

33、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

34、探索無(wú)止境，發(fā)展也無(wú)止境，創(chuàng)新更無(wú)止境。

35、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高創(chuàng)新能力，建設(shè)和諧社會(huì)。

36、創(chuàng)新是夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)的橋梁。

37、匯集人才、組織人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才、創(chuàng)新人才。

38、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是第一推動(dòng)力。

39、實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)。

40、實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快科技創(chuàng)新步伐。

41、構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，提高新奧綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

42、經(jīng)濟(jì)依靠科技，科技依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠人才。

43、尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造。

44、學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，傳播科學(xué)思想，倡導(dǎo)科學(xué)方法，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神。

45、創(chuàng)新為科技插上翅膀，發(fā)明為成功添上動(dòng)力。

46、誠(chéng)信待人，務(wù)實(shí)做事，敬業(yè)愛(ài)崗，大膽創(chuàng)新。

47、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

48、心系新奧，貢獻(xiàn)你我，全力以赴，力爭(zhēng)創(chuàng)新。

49、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)新奧持續(xù)創(chuàng)新。

50、愛(ài)我新奧，樹(shù)我新風(fēng)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，續(xù)我輝煌。

51、多樣的工作，多樣的風(fēng)采；不一樣的新奧，不一樣的精彩。

52、看今朝,我與新奧共命運(yùn)；創(chuàng)明天,我與新奧共發(fā)展。

53、人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。

54、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力！

55、新奧同仁，創(chuàng)新求實(shí)，奧運(yùn)之時(shí)，騰飛之際。

56、藍(lán)天因白云而澈，新奧因你我而榮。

57、沒(méi)有高不可攀的大山，沒(méi)有停滯不前的新奧人！

58、我為新奧做貢獻(xiàn)，新奧為我謀福利。

59、以才濟(jì)事，以德治學(xué)，我唯創(chuàng)新，同新奧長(zhǎng)。

60、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。

61、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

62、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開(kāi)綠燈。

63、躍馬草原,揮萬(wàn)丈豪情；新奧創(chuàng)新,興華夏文明。

64、放飛夢(mèng)想，成就新奧。

65、眾志成城迎氣化，全力以赴奪優(yōu)秀。

66、全員發(fā)動(dòng)，迎接氣化；齊心協(xié)力，力爭(zhēng)創(chuàng)新。

67、發(fā)奮圖強(qiáng)，展新奧人才貌；群策群力，為煤氣化添彩。

68、新奧，我們共同的家園；創(chuàng)新，我們共同的考驗(yàn)。

69、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

70、新奧以人為本，創(chuàng)新我為先鋒。

71、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

72、創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

73、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

74、自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。

75、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

76、加快實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面推進(jìn)創(chuàng)新型新奧建設(shè)。

77、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

78、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

79、新奧是自主創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的主題。

80、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。

81、努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。

82、加快建設(shè)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，是建設(shè)創(chuàng)新型新奧的當(dāng)務(wù)之急。

83、加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

84、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

85、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

86、新奧天下事創(chuàng)新為先，創(chuàng)新清潔能源新奧當(dāng)先。

87、抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

88、貧窮不是社會(huì)主義，89、解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。

90、實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的唯一出路。

91、下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，去創(chuàng)造勝利。

92、人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。

93、時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

94、不要小看自己，人有無(wú)限可能。

95、只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。

96、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

97、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

98、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

99、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

100、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家。

101、弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。

102、志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。

103、堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。103、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

105、自信沉著,勇者無(wú)畏,厚積薄發(fā),笑看今朝！

106、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)展氣化。

107、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

108、客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來(lái)。

109、輕輕松松上班；快快樂(lè)樂(lè)干活；開(kāi)開(kāi)心心進(jìn)步；高高興興創(chuàng)造。

110、技術(shù)只有起點(diǎn),創(chuàng)新沒(méi)有終點(diǎn)。

第二篇：開(kāi)發(fā)部職責(zé)

開(kāi)發(fā)部職責(zé)

一、做好年初工作計(jì)劃，年終工作總結(jié)；

二、協(xié)助各分公司做好營(yíng)銷策劃工作；

三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部與各部門(mén)的相關(guān)工作；

四、負(fù)責(zé)組織與實(shí)施市場(chǎng)部的具體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

五、核實(shí)市場(chǎng)部工作人員出具的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；

六、對(duì)市場(chǎng)部工作人員的開(kāi)發(fā)費(fèi)用進(jìn)行前期審核、后期審批；

七、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部員工的考勤考績(jī)工作；

八、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部的相關(guān)制度和員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作；

九、負(fù)責(zé)收集與裝飾行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)資料；

十、負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)、國(guó)際裝飾市場(chǎng)行情，業(yè)內(nèi)企業(yè)動(dòng)態(tài)，并作出市場(chǎng)分析。

一、開(kāi)發(fā)部的工作內(nèi)容

(一)負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》。

(二)根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。(三)負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。

(四)負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。

(五)負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。(六)在總工程師的主持下,參與技術(shù)交底,會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,并辦理好設(shè)計(jì)洽談。

(七)辦理工程開(kāi)工前的各種手續(xù),保證工程的順利開(kāi)工。(八)工程竣工后,會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。(九)做好前期開(kāi)發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。

二、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)(一)規(guī)劃管理工作

1、根據(jù)公司項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)的要求,在總工程師的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究,并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的申報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)公司與政府(來(lái)自:004km.cn)各專業(yè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用,并辦理取證工作。(二)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

1、按照總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟,向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,并安排好出圖計(jì)劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。

2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料。(三)征地拆遷工作

按公司計(jì)劃做好征地拆遷的調(diào)查、測(cè)算工作,負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂,及時(shí)解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(四)負(fù)責(zé)本部門(mén)于公司其他部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào),對(duì)開(kāi)發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理本部門(mén)員工,建立良好的工作秩序。

三、開(kāi)發(fā)部職員的崗位職責(zé)

1、掌握政策法規(guī),恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門(mén)的關(guān)系。

2、熟悉規(guī)劃程序,辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中公司所需各種取證手續(xù)。

3、具備項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)工作技能,密切配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的途徑。

4、及時(shí)做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作,確保檔案移交的完整性。

5、完成開(kāi)發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。

工程部崗位職責(zé)

1、工程部主管崗位職責(zé)

（1）對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查： ①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

③現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。

⑤審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

（3）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

（4）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

（5）切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。（6）針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

（7）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

（8）掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。

（9）負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

2、工程部副主管崗位職責(zé)

（1）對(duì)管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好部門(mén)主管的助手，協(xié)助主管搞好部門(mén)管理工作和協(xié)調(diào)工作。（2）認(rèn)真執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務(wù)，忠于職守，以身作則。

（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理技巧的學(xué)習(xí)，全面熟悉管轄范圍內(nèi)的各種操作規(guī)程，提高工作效率、質(zhì)量。

（4）認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作，勤檢查、勤督促，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制。

（5）主管是直接面對(duì)具體問(wèn)題的處理者，同時(shí)要肩負(fù)對(duì)新來(lái)員工及在職員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)。

（6）關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，學(xué)會(huì)做員工思想工作，要全面地了解員工思想并及時(shí)向管理處經(jīng)理匯報(bào)，了解員工的學(xué)習(xí)、工作等情況，真正起到主管助手的作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。（7）勤巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向管理處經(jīng)理及主管匯報(bào)，聽(tīng)取指示。（8）搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部各班以及與其他部門(mén)之間的聯(lián)系。

3、工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

（1）規(guī)范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下，及時(shí)完成主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備保持優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，是領(lǐng)班（技術(shù)員）的首要責(zé)任。對(duì)管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣）、“五良好”（使用性能好、密封良好。潤(rùn)滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好）。

（3）領(lǐng)班是班組的骨干，應(yīng)具有良好的思想作風(fēng)，工作以身作則，技術(shù)精益求精，協(xié)助主管做好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問(wèn)題。

（4）做好日常工作安排，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問(wèn)題；設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效地組織力量搶修。

（5）做好本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，報(bào)主管審核。并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施。

（6）做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案，每月定期交主管審閱。（7）做好班組人員考勤制度和維修臺(tái)賬，每月報(bào)主管匯總。

4、土建工程師崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司所屬物業(yè)管理項(xiàng)目土建工程方案制定。

（2）負(fù)責(zé)公司新物業(yè)管理項(xiàng)目的接管驗(yàn)收中士建和裝飾專業(yè)工程檔案的核查工作。（3）負(fù)責(zé)核查用戶裝修申報(bào)材料的土建專業(yè)內(nèi)容。（4）負(fù)責(zé)核查施工承包合同的土建內(nèi)容。

（5）負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)（決）算書(shū)中的土建和裝修專業(yè)內(nèi)容。（6）負(fù)責(zé)公司建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作。

5、設(shè)備管理員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行管理處計(jì)量設(shè)備的年檢計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)校準(zhǔn)用的計(jì)量設(shè)備的送檢工作。（3）負(fù)責(zé)測(cè)量用的計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)和校準(zhǔn)。

（4）負(fù)責(zé)管理處計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的管理和維護(hù)，協(xié)助各部門(mén)解決技術(shù)上的問(wèn)題。（5）負(fù)責(zé)聯(lián)系和辦理管理處各重大設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

（6）參與并協(xié)助管理處實(shí)行的技術(shù)改造工作和重大設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃。

6、工程部文員崗位職責(zé)

工程部文員受部門(mén)主管直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作：

（1）努力完成部門(mén)主管交送的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)公司的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá)。（2）負(fù)責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔，準(zhǔn)確無(wú)誤地填制各種報(bào)表和表格。（3）負(fù)責(zé)工程部每月員工出勤的查核、匯總上報(bào)。（4）說(shuō)話和氣、熱情，禮貌接待內(nèi)外來(lái)訪人員。

（5）傳達(dá)主管有關(guān)工作安排，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)。（6）熟悉了解部?jī)?nèi)人員的家庭情況。

（7）參加會(huì)議，并做好會(huì)議記錄、整理工作。

（8）負(fù)責(zé)收集、整理、復(fù)印、描繪、完善動(dòng)力工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動(dòng)力設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)，分類歸檔，做到隨時(shí)可提供查閱。

（9）每月負(fù)責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障情況、維修項(xiàng)目、更換零件或更新等內(nèi)容填入部門(mén)的設(shè)備檔案書(shū)。

（10）負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、動(dòng)力物資、人力消耗統(tǒng)計(jì)。

工程部崗位職責(zé)和工作細(xì)則

一、工程部職責(zé)

工程部是實(shí)施樓宇設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門(mén)。工程部管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性，它是為業(yè)主（用戶）創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境的基本保障和堅(jiān)強(qiáng)后盾，是反映樓宇服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和社會(huì)聲譽(yù)的重要標(biāo)志。主要職責(zé)范圍是：

1、負(fù)責(zé)樓宇供（配）電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

2、負(fù)責(zé)樓宇公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)用戶二次裝修的審批、監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)對(duì)用戶室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)樓宇外判工程的監(jiān)管工作。

二、工程部各工作崗位職責(zé)

（一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)員工工作，定期對(duì)本部門(mén)各崗位進(jìn)行考核。

6、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

（二）系統(tǒng)工程師崗位職責(zé)

1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理本系統(tǒng)的員工和所轄設(shè)備。

2、制定并監(jiān)督執(zhí)行本系統(tǒng)的設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)定和技改項(xiàng)目方案。

3、制定本系統(tǒng)員工的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

4、填寫(xiě)本系統(tǒng)的操作要求和工作指令。

5、提出本系統(tǒng)的備倉(cāng)計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)專用性較強(qiáng)的工具和零件。

6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的外判項(xiàng)目（含外判工程、代維工程以及儀器、儀表、工具送檢）的洽談審定，監(jiān)督并驗(yàn)收施工。

7、負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。

8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各類圖紙和資料的收集、分類。

9、負(fù)責(zé)室內(nèi)二次裝修的初審。

（三）班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在系統(tǒng)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄設(shè)備及員工進(jìn)行管理。

2、安排執(zhí)行所轄設(shè)備的定期保養(yǎng)規(guī)定及參與執(zhí)行有關(guān)的技改項(xiàng)目。

3、監(jiān)督執(zhí)行部門(mén)的工作指令。

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程單的作業(yè)情況。

5、定期組織所轄員工進(jìn)行技術(shù)和安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)知識(shí)交流。

6、做好本班組的技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)記錄和交接班記錄等原始記錄。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)相關(guān)外判工程的進(jìn)展情況。

8、及時(shí)反饋常用物料、維修零件、工具等材料的品質(zhì)情況。

（四）技工崗位職責(zé)

1、在領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行工程設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)和維修。

2、按照工作指令和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行下列工作： ①對(duì)設(shè)備實(shí)施常規(guī)保養(yǎng)和維修。②監(jiān)管設(shè)備的運(yùn)行。

③為用戶提供維修、安裝服務(wù)。④填寫(xiě)好各種原始記錄。

3、參加公司內(nèi)部組織的有關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（五）文員崗位職責(zé)

1、在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門(mén)的日常事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)部門(mén)工作會(huì)議的記錄整理。

3、負(fù)責(zé)打印、收集、整理工程部的文件。

4、負(fù)責(zé)工程檔案、資料、圖紙的管理工作。

5、負(fù)責(zé)查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)發(fā)放工程部員工的各項(xiàng)勞保福利用品。

7、負(fù)責(zé)接待用戶、來(lái)訪人員的咨詢、投訴等。

歌唱祖國(guó)

五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng) 五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng)

越過(guò)高山(越過(guò)高山)

越過(guò)平原(越過(guò)平原)跨過(guò)奔騰的黃河長(zhǎng)江(長(zhǎng)~~~江)寬廣美麗的土地

是我們親愛(ài)的家鄉(xiāng) 英雄人民站起來(lái)了 我們團(tuán)結(jié)友愛(ài)堅(jiān)強(qiáng)如鋼

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng) 五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng)

我們勤勞，我們勇敢

獨(dú)立自由是我們的理想 我們戰(zhàn)勝了多少苦難

才得到今天的解放 我們愛(ài)和~平，我們愛(ài)家~鄉(xiāng)

誰(shuí)敢侵犯我們就叫他死亡

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng) 五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng)

東方太陽(yáng)，正在升起

人民共和國(guó)正在成長(zhǎng) 我們領(lǐng)袖毛澤東

指引著前進(jìn)的方向 我們的生活天天向上

我們的前途萬(wàn)丈光芒

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗=迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng) 五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的//祖國(guó)

從今走向-繁-榮-富-強(qiáng)

第三篇：開(kāi)發(fā)部職能

開(kāi)

發(fā)

部

手

冊(cè)

無(wú)錫中邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

2009年

目

錄

一、開(kāi)發(fā)部職能

二、開(kāi)發(fā)部職能描述

三、開(kāi)發(fā)人員職能描述

四、中邦城市花園一期開(kāi)發(fā)主流程（完善中）

五、無(wú)錫與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的政府網(wǎng)站（附表1）

六、中邦城市花園一期相關(guān)人員聯(lián)系表（附表2）

七、開(kāi)發(fā)部基礎(chǔ)資料（附表3）

附表3-1 公司基礎(chǔ)資料清單

附表3-2 批文清單

附表3-3 合同清單

附表3-4 圖紙清單

八、乙方單位（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）

九、與開(kāi)發(fā)部有關(guān)的費(fèi)用（附表5 完善中）

一、開(kāi)發(fā)部職能 1.負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)建報(bào)驗(yàn)手續(xù)

2.負(fù)責(zé)收集整理與報(bào)建報(bào)驗(yàn)手續(xù)有關(guān)的地方性法規(guī)、規(guī)定及行業(yè)性基礎(chǔ)文件

3.負(fù)責(zé)收集整理與報(bào)建報(bào)驗(yàn)有關(guān)的基礎(chǔ)資料，并分類建檔

4.負(fù)責(zé)收集整理與報(bào)建報(bào)驗(yàn)有關(guān)的各項(xiàng)收費(fèi)的資料，并提供合約部以利編制計(jì)劃

5.負(fù)責(zé)審核與開(kāi)發(fā)部有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同

6.負(fù)責(zé)與就開(kāi)發(fā)工作與項(xiàng)目部、營(yíng)銷公司、物業(yè)公司的協(xié)調(diào)，其中以與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)為重

二、開(kāi)發(fā)部職能描述 1.各項(xiàng)報(bào)建報(bào)驗(yàn)手續(xù)

1.1建立由標(biāo)志性報(bào)建報(bào)驗(yàn)手續(xù)組成的開(kāi)發(fā)主流程 1.2建立完成標(biāo)志性報(bào)建報(bào)驗(yàn)手續(xù)的分流程 1.3編制完成分流程中每個(gè)環(huán)節(jié)所需的資料清單 1.4由以上三項(xiàng)最終形成條理清晰、完整細(xì)致的開(kāi)發(fā)程序 2.地方性法規(guī)與行業(yè)性基礎(chǔ)文件

2.1編制與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的官網(wǎng)表格，并時(shí)常瀏覽收集整理（如小區(qū)內(nèi)管線是否屬于市政工程的規(guī)定等）

2.2報(bào)建報(bào)驗(yàn)過(guò)程中遇到基礎(chǔ)性知識(shí)，注意收集整理（如建筑分類、防火等級(jí)分類、總承包資質(zhì)范圍等）3.開(kāi)發(fā)部基礎(chǔ)資料

3.1有關(guān)公司的基礎(chǔ)資料。如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、單位代碼、法人代碼、開(kāi)發(fā)資質(zhì)等

3.2報(bào)建報(bào)驗(yàn)的政府批文。如立項(xiàng)批文、施工許可證、預(yù)售許可證等 3.3勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的基礎(chǔ)資料。如上述單位的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)等 3.4圖紙的分類與保管。

3.4.1跟驗(yàn)收有關(guān)、經(jīng)審圖中心或行政部門(mén)蓋章的圖紙為一類圖紙，如該規(guī)劃章的總平圖，由行政部保管；

3.4.2跟報(bào)建有關(guān)的圖紙為二類圖紙，如市政管線工程施工圖，應(yīng)有專人保管。

3.4.3圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放須登記，注明使用人、用途、數(shù)量、時(shí)間。4.開(kāi)發(fā)部費(fèi)用支出 4.1政府收費(fèi)文件

4.2收費(fèi)單位收費(fèi)依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn) 如自來(lái)水配套費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi) 4.3費(fèi)用類支出清單 如招待費(fèi)、禮卡等 4.4對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行匯總，研究降低費(fèi)用的途徑 5.合同審核與了解

5.1對(duì)與開(kāi)發(fā)部有關(guān)的合同進(jìn)行審核，提出建議，以利于開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行

5.2了解與開(kāi)發(fā)部有關(guān)的合同內(nèi)容，明確相關(guān)方在報(bào)建、報(bào)驗(yàn)中的職責(zé)

5.3有關(guān)合同是報(bào)建報(bào)驗(yàn)手續(xù)必須提供的基礎(chǔ)資料 6.內(nèi)部協(xié)調(diào)

6.1與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)。

6.1.1及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，根據(jù)各工程進(jìn)度開(kāi)展開(kāi)發(fā)工作，保證開(kāi)發(fā)手續(xù)不影響施工進(jìn)程

6.1.2配合項(xiàng)目部做好非開(kāi)發(fā)流程的配套工作。如路燈移位、綠化移植、道路開(kāi)挖 6.2與營(yíng)銷公司的配合

6.2.1開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有預(yù)銷售許可證辦理、外籍人士購(gòu)房手續(xù)、相關(guān)公示牌等

6.2.2開(kāi)發(fā)結(jié)尾時(shí)，交房預(yù)案、房產(chǎn)證、土地證辦理與分割，與營(yíng)銷

公司順利交接 6.3與物業(yè)公司的配合

6.3.1開(kāi)發(fā)過(guò)程中，主要是辦預(yù)銷售許可證確定物業(yè)公司

6.3.2開(kāi)發(fā)結(jié)尾時(shí)，交代自來(lái)水、燃?xì)獾仁召M(fèi)方式及手續(xù)變更和移交 6.3.3項(xiàng)目驗(yàn)收涉及物業(yè)的：物業(yè)、環(huán)衛(wèi)、車位劃線、技防等驗(yàn)收 6.4與合約部的配合

6.4.1在選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等乙方單位時(shí)，參與討論合同范圍、乙方職責(zé)的確定。

6.4.2涉及市政或需質(zhì)監(jiān)部門(mén)單項(xiàng)驗(yàn)收的工程，在選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位時(shí)，合約部應(yīng)向開(kāi)發(fā)部征詢意見(jiàn)。

6.4.3由合約部配合提供乙方單位的資料（見(jiàn)《乙方單位資料情況表》）6.4.4提供開(kāi)發(fā)費(fèi)用、收費(fèi)依據(jù)等供合約部做投資成本及下期計(jì)劃 6.4.5將上一期項(xiàng)目各乙方單位有關(guān)開(kāi)發(fā)配套方面的執(zhí)行情況反饋給合約部，利于合約部對(duì)續(xù)約的考量

三、開(kāi)發(fā)部人員職能描述

一、熟悉報(bào)建主要程序，建立由標(biāo)志性手續(xù)組成的流程圖，并附辦理標(biāo)志性手續(xù)所需資料清單及要點(diǎn)備注

二、以倒序的方式來(lái)梳理報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作

根據(jù)單體竣工驗(yàn)收、備案、綜合驗(yàn)收和檔案館的要求來(lái)反推，梳理出重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，哪些手續(xù)和資料是必備的，必須提前準(zhǔn)備；哪些可以放到后面，緩緩再做。做到胸有成竹，以免臨時(shí)抱佛腳。

三、提前準(zhǔn)備下一程序的工作

報(bào)建工作總有意向不到的事情發(fā)生，在一個(gè)主要程序結(jié)束之前，就要開(kāi)展下一程序的準(zhǔn)備工作，早做準(zhǔn)備，早暴露問(wèn)題，留足回旋的空間。

四、控制關(guān)鍵手續(xù)的節(jié)點(diǎn)（審批遇到麻煩后天天上門(mén)催促）

關(guān)鍵手續(xù)如施工許可證、預(yù)銷售許可證、竣工備案等，這樣的手續(xù)，高層領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)下達(dá)任務(wù)，要求在某一時(shí)間必須完成，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)就是關(guān)鍵手續(xù)的節(jié)點(diǎn)。通過(guò)分解節(jié)點(diǎn)，找到難點(diǎn)，針對(duì)性攻關(guān)，能今天晚上解決絕不推遲到明天早上。

五、注重基礎(chǔ)文件資料的收集、匯總和歸檔

1.平時(shí)要注意收集與報(bào)建相關(guān)的勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位的基礎(chǔ)資料，在審圖、報(bào)監(jiān)和驗(yàn)收時(shí)一般會(huì)要求提供上述單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相關(guān)證書(shū)。

2.勘測(cè)單位的勘察報(bào)告、蓋過(guò)審圖章的整套圖紙、環(huán)境評(píng)價(jià)的報(bào)告、經(jīng)規(guī)劃許可的圖紙等文件，必須有專人保管，一旦遺失，后補(bǔ)極為麻煩。

六、熟悉總圖中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并加以運(yùn)用和控制

建筑總圖中包含了豐富的信息，建筑紅線、綠化控制線、建筑退讓線、綠地率、地下地上停車位、地上建筑面積、公建配套面積與位置、人防面積等，總圖在報(bào)規(guī)劃許可前，最好能經(jīng)過(guò)配套部門(mén)的審核。總圖中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)后期報(bào)建工作影響至關(guān)重要，有些數(shù)據(jù)不僅要考慮本期的要求，還要給下期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目留有余地。

七、收集本地政府部門(mén)網(wǎng)站，進(jìn)一步收集網(wǎng)站中公布的地方法規(guī)，了解報(bào)建手續(xù)的法律依據(jù)及政府發(fā)布的相關(guān)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)信息。比如近期土地拍賣(mài)價(jià)格、節(jié)能 的最新要求、小區(qū)內(nèi)室外管線是否算市政、門(mén)牌制作的收費(fèi)和要求等

八、基本的閱圖能力

圖紙中包含了太多的信息，開(kāi)發(fā)部人員要有起碼的閱圖能力，從圖紙中獲取所需信息。如總圖中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工圖說(shuō)明等。各類管線工程出圖后起碼細(xì)看一遍，了解相關(guān)設(shè)計(jì)的強(qiáng)制性要求，雨污水排放口的標(biāo)高一定要到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。

九、了解并參與相關(guān)合同的簽訂、注重研究節(jié)約成本的途徑。設(shè)計(jì)、施工單位的選擇除了考慮直接成本外，還要考慮后續(xù)工作的便利，比如排水、路燈、綠化施工圖設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，宜全部或部分委托相關(guān)部門(mén)的利益共同體做。因配套工程的施工方往往與政府部門(mén)有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，不遵守游戲規(guī)則，配套工作將困難層層。

十、注重人際關(guān)系的建立和維護(hù)

1.政府人員的關(guān)系建立與維護(hù)。與政府部門(mén)人員的交流應(yīng)避免用人時(shí)熱心，不用人時(shí)冷淡，空閑時(shí)，要到一些政府部門(mén)去走動(dòng)走動(dòng)，以及花費(fèi)必要的開(kāi)支。2.同行間的交流。同行間特別是周邊樓盤(pán)的同行，時(shí)常保持聯(lián)絡(luò)，互通有無(wú)，定能收益良多。

四、中邦城市花園一期開(kāi)發(fā)主流程（完善中）第一步土地的獲取和公司設(shè)立

一、房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司的設(shè)立

1、公司設(shè)立準(zhǔn)備

2、申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)審批

3、申請(qǐng)辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)

4、辦理工商注冊(cè)登記

5、辦理稅務(wù)登記

二、土地的獲取

1、土地拍賣(mài)信息

2、土地規(guī)劃文本

3、通過(guò)土地競(jìng)拍（轉(zhuǎn)讓）獲得土地

4、簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同

5、辦理《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》、6、辦理《中華人民共和國(guó)土地使用證》

7、辦理建設(shè)用地委托釘樁

第二步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的核準(zhǔn)

1、規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保等前置審批

2、到經(jīng)發(fā)局辦理核準(zhǔn)通知書(shū)

第三步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

1、辦理建設(shè)項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證

2、委托規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

3、日照分析

4、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證

5、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查意見(jiàn)

二、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和審查

1、主體總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合約

2、委托地質(zhì)勘探

3、初步設(shè)計(jì)

4、委托編制環(huán)評(píng)及環(huán)評(píng)批復(fù)

5、抗震設(shè)防及高層論證

6、環(huán)評(píng)批復(fù)

7、人防方案

8、擴(kuò)初會(huì)議的召開(kāi)和評(píng)審意見(jiàn)

9、臨時(shí)用水、用電申報(bào)

第四步施工圖設(shè)計(jì)和建設(shè)工程規(guī)劃許可證

1、委托施工圖設(shè)計(jì)

2、出施工圖

3、辦理人防審核

4、辦理工程抗震設(shè)防專項(xiàng)審查

5、辦理防雷裝置設(shè)計(jì)審查

6、辦理消防審核

7、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

8、施工圖審查

第五步開(kāi)工建設(shè)和工程發(fā)包

一、工程發(fā)包

1、簽定總承包合同

2、建設(shè)項(xiàng)目工程發(fā)包合同備案

二、開(kāi)工建設(shè)

1、領(lǐng)取房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)

2、辦理工程檔案手續(xù)

3、工程規(guī)劃驗(yàn)線

4、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)

5、辦理工程安全監(jiān)督

6、申請(qǐng)辦理建設(shè)工程施工許可證

第六步預(yù)銷售許可證辦理（詳見(jiàn)預(yù)售證辦理）

1、地名委審批地名（收費(fèi)文件）

2、公建配套批文及配套明細(xì)表

3、白蟻防治費(fèi)

4、門(mén)牌號(hào)報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎徟?/p>

5、資質(zhì)延期申請(qǐng)

6、物價(jià)審核批文

7、銷售面積測(cè)繪

8、物業(yè)批文

9、房產(chǎn)信息中心市場(chǎng)科備案

第七步 配套工程方案報(bào)審和施工（詳見(jiàn)配套工程）

一、綠化工程

1、綠化設(shè)計(jì)方案報(bào)審

2、綠化工程開(kāi)工登記

二、室外給水工程

1、填報(bào)接水申請(qǐng)表

2、委托室外給水設(shè)計(jì)

3、自來(lái)水配套費(fèi)繳納

4、與基建處簽訂施工合同

5、預(yù)訂分戶表

三、強(qiáng)電（略）

1、臨時(shí)用電辦理

2、用電方案申報(bào)

3、強(qiáng)電設(shè)計(jì)委托

4、咨詢項(xiàng)目部一期存在的問(wèn)題

四、排水工程

1、排水方案審查

2、實(shí)地核實(shí)排放口標(biāo)高

五、燃?xì)夤こ?/p>

1、委托設(shè)計(jì)

六、弱電工程

1、技防辦審核方案

七、市政質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

1、給水、雨水、污水、燃?xì)?、路燈市政審圖

2、雨污水、道路工程市政質(zhì)量監(jiān)督

八、綜合管線工程規(guī)劃許可證

九、人防工程

1、委托人防設(shè)計(jì)

2、人防施工圖審查

3、辦理人防質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

第八步、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收（詳見(jiàn)驗(yàn)收準(zhǔn)備）

一、分戶驗(yàn)收

1、空氣環(huán)境檢測(cè)

2、水、電功能檢測(cè)

二、單項(xiàng)驗(yàn)收

1、電梯驗(yàn)收

2、節(jié)能驗(yàn)收

3、幕墻驗(yàn)收

4、防雷檢測(cè)與報(bào)告

三、竣工備案

1、消防檢測(cè)與驗(yàn)收

2、環(huán)保驗(yàn)收（含雨污水接管批準(zhǔn)書(shū)、排污費(fèi)繳納）

3、規(guī)劃驗(yàn)收（含面積實(shí)測(cè)、公建配套驗(yàn)收）

4、檔案接收證明

四、綜合驗(yàn)收

1、市政基礎(chǔ)設(shè)施接管手續(xù)

2、技防驗(yàn)收（含治安大隊(duì)驗(yàn)收證明）

3、綠化工程驗(yàn)收

4、節(jié)水”三同時(shí)“驗(yàn)收

5、核實(shí)開(kāi)發(fā)手冊(cè)

6、環(huán)衛(wèi)設(shè)施驗(yàn)收

7、物業(yè)驗(yàn)收

8、電信、有限電視、郵政開(kāi)通證明

五、其他驗(yàn)收

1、人防工程驗(yàn)收與備案

2、白蟻防治驗(yàn)收

3、交通劃線驗(yàn)收

4、亮化工程驗(yàn)收

六、交房準(zhǔn)備

1、兩證申購(gòu)

2、協(xié)助物業(yè)、營(yíng)銷公司交房

第九步、大產(chǎn)證辦理與土地證分割

一、辦理大產(chǎn)證

1、大修理基金

2、物業(yè)驗(yàn)收

3、繳費(fèi)（初始登記80元/套）

二、土地證分割

1、委托小區(qū)分幢占地面積測(cè)繪

2、土地驗(yàn)收

五、無(wú)錫與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的官方網(wǎng)站 見(jiàn)附件1

六、無(wú)錫房產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)人員聯(lián)系表

見(jiàn)附件2

七、開(kāi)發(fā)部基礎(chǔ)資料匯總表

見(jiàn)附件3 附表3-1公司基礎(chǔ)資料 附表3-2批文 附表3-3合同 附表3-4 圖紙

八、乙方單位情況匯總表 見(jiàn)附件4

九、與開(kāi)發(fā)部有關(guān)的收費(fèi)

見(jiàn)附件5（完善中）

第四篇：開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃[定稿]

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部2011年工作計(jì)劃

一、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)能力參差不齊；激情不夠，動(dòng)力不足，方向不明；凝聚力不強(qiáng)，業(yè)績(jī)低下，想法各異；工作目標(biāo)渺茫，完成任務(wù)的信心不足。

二、公司優(yōu)勢(shì)

1、面臨股改，機(jī)遇難得；

2、老總重視，加大投入；

3、拓寬市場(chǎng)： “三點(diǎn)開(kāi)發(fā)，核心做好” ；

4、調(diào)整模式，吸納人才。

三、工作思路

綜上所述，針對(duì)公司目前所面臨的形勢(shì)及人員狀況，總體工作思路是：

1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績(jī)，打造團(tuán)隊(duì)；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、目標(biāo)明確：實(shí)現(xiàn)股改中所占重要地位。

四、針對(duì)性策略

1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；

2、明確導(dǎo)向，刺激適當(dāng)。

目的：只為吸引人才和留住人才；最終達(dá)到提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、增強(qiáng)向

心力、凝聚力的目的。

五、實(shí)施方案

以調(diào)整薪酬待遇為主線，以目標(biāo)考核為載體，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷指標(biāo)為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

實(shí)施過(guò)程中必須重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、營(yíng)銷形式的多樣化

目前，我們采用的營(yíng)銷模式單一，不利于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，即便只考慮業(yè)績(jī)提升

也是舉步維艱。

① 建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，全面改版公司網(wǎng)頁(yè)。

目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“ce認(rèn)證”，幾乎找不到ccqs的影子，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，必須正視網(wǎng)絡(luò)的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷幾乎

是空白，急需調(diào)整思路，重視此項(xiàng)工作，加大投入力度。a、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須體現(xiàn)的功能：營(yíng)銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。b、為實(shí)現(xiàn)此功能，建議設(shè)立專門(mén)的部門(mén)---市場(chǎng)部，最低限度是由專業(yè)的專

人負(fù)責(zé)。

c、此項(xiàng)工作也納入目標(biāo)考核范疇，但要單獨(dú)進(jìn)行。

② 放大外聯(lián)部的職能，使其真正運(yùn)行起來(lái)。

目的在于爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，盡可能多的增加市場(chǎng)份額的占有率：

積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人，過(guò)程由責(zé)任人把

控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；公司履行宏觀調(diào)控、修正目標(biāo)之職責(zé)。不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要對(duì)公司有利或利大于弊就可做。

③ 挖掘電話營(yíng)銷的潛力。

激發(fā)僅使用現(xiàn)有營(yíng)銷模式人員的興趣和信心，促使其“動(dòng)、靜”結(jié)合，挑

戰(zhàn)自我。

④ 部門(mén)職能設(shè)想：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場(chǎng)部。人員配置不在于

多，但營(yíng)銷的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項(xiàng)。

2、核定任務(wù) 公司近期（三年內(nèi)）總體目標(biāo)：

① 銷售額達(dá)2000萬(wàn)（rmb）；

② 股改中占重要位置（持股50％）。

根據(jù)此總體目標(biāo)，階段性任務(wù)指標(biāo)分解如下（實(shí)現(xiàn)周期為三年）：

①銷售部：1200萬(wàn)（第一年450萬(wàn)；第二年800萬(wàn)；第三年1200萬(wàn)）； ②外聯(lián)部： 400萬(wàn)（第一年100萬(wàn)；第二年200萬(wàn)；第三年400萬(wàn)）； ③市場(chǎng)部： 100萬(wàn)（第一年30萬(wàn)；第二年60萬(wàn)；第三年100萬(wàn)）； ④國(guó)外市場(chǎng)：500萬(wàn)（三年內(nèi)，英國(guó)200萬(wàn)；韓國(guó)200萬(wàn)；越南100萬(wàn)；

以上均為rmb）。

合計(jì)：2200萬(wàn)（彈性掌控）。

原則：多點(diǎn)開(kāi)發(fā)，壓力轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)降低。

附：2011年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)個(gè)人目標(biāo)考核任務(wù)分解指標(biāo)：

3、目標(biāo)考核

經(jīng)雙方協(xié)商、確認(rèn)上述任務(wù)指標(biāo)后，公司便以簽定“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定，并按其進(jìn)程每月將結(jié)果上墻張榜公示；旨在調(diào)整進(jìn)度、控制結(jié)果、提供支持、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

控制進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化流程：事前計(jì)劃，事中控制，事后監(jiān)督。

衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的主要因素：數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、滿意度。

（后附“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”）

4、薪資調(diào)整

考慮公司發(fā)展要求，結(jié)合外部環(huán)境因素，薪資調(diào)整勢(shì)在必行。此乃整個(gè)計(jì)劃中的重要基礎(chǔ)，否則將會(huì)成為無(wú)源之水。但薪資結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、金額的調(diào)整幅度，還依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本、效益比對(duì)后的決心。

我的想法是不論調(diào)整幅度大與小，但要進(jìn)行。

比對(duì)測(cè)算：

① 人員目標(biāo)：15人（成手）；

② 實(shí)現(xiàn)周期：三年；

③ 成本原則：人力資源成本控制在總銷售額的15％以內(nèi)（即工資占5％，提成占10％）；

④ 培養(yǎng)目標(biāo)（最終目標(biāo)比例是兩頭小、中間大）：

⑤成本測(cè)算（以附表“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部薪資調(diào)整預(yù)審表”內(nèi)容為例）：

一級(jí)員工：8×2000×12=192000(元)；（初始階段是作為培養(yǎng)二級(jí)員工的補(bǔ)給站）二級(jí)員工：5×2500×12=150000（元）；（★此為重要環(huán)節(jié)，需每年穩(wěn)步增加）三級(jí)員工：2×3300×12=79200（元）；

合計(jì)：421200（元）

⑥銷售總額：

一級(jí)員工：8×50萬(wàn)=400萬(wàn)（提成：400萬(wàn)×5％=20萬(wàn)）

二級(jí)員工：5×100萬(wàn)=500萬(wàn)（提成：500萬(wàn)×10％=50萬(wàn)）

三級(jí)員工：2×150萬(wàn)=300萬(wàn)（300萬(wàn)×15％=45萬(wàn)）

合計(jì)：1200萬(wàn)元（提成115萬(wàn)）

則，各占比例為 工資：421200÷1200萬(wàn)= 3.51％ ；

提成：115萬(wàn)÷1200萬(wàn) = 9.58％

當(dāng)然這只是理論測(cè)算，中間可能包括很多種結(jié)果，但對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)要求是完成！

這只是個(gè)框架，我的目的只是想能為決策提供一個(gè)可行性思路的參考，對(duì)總量的把控有個(gè)大致范圍。

努力目標(biāo)： ① 銷售方面： 三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)；五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)（不包括國(guó)外市場(chǎng)）。② 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 三年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)5人；五年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)10人。

5、搶、聘人才

① 根據(jù)公司發(fā)展要求，核定部門(mén)人數(shù)（此為考核的基礎(chǔ)條件之一）； ② 以搶、挖、聘為主要形式；

③ 新員工履行培訓(xùn)、考核、篩選、轉(zhuǎn)正流程；

④ 以優(yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內(nèi)成手，堅(jiān)持三年。

⑤ 人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng)，不可斷檔。

不定時(shí)的注入新鮮血液是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要手段；目的是要使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)成員都有不同程度的危機(jī)感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識(shí)。否則，新、老員工會(huì)因壓力太小而無(wú)事生非，而所生出來(lái)的是非則完全就是老總的煩惱！

6、常規(guī)管理

為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。

① 設(shè)立“全勤獎(jiǎng)”，以約束工作行為；篇二：技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 2014年，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx有限公司各項(xiàng)文件精神，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

一、加強(qiáng)部門(mén)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作 技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。

1、根據(jù)部門(mén)的具體要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門(mén)的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門(mén)的工作人人管事，事事有人管。本部門(mén)的具體管理工作安排如下：xxx負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作的開(kāi)展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xxx負(fù)責(zé)實(shí)施。xxx負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對(duì)接，指導(dǎo)車間的下料排版工作。xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問(wèn)題處理在車間的生產(chǎn)之前。xxx負(fù)責(zé)本部門(mén)的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門(mén)的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門(mén)的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開(kāi)展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范，工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門(mén)日常工作中的一項(xiàng)主要工作，根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作計(jì)劃，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t；xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t；xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)200000t。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門(mén)人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格，經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車間根據(jù)我部門(mén)深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒(méi)有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進(jìn)行，xxx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖。

三、根據(jù)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。

1、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)行具體的工作，協(xié)議正在洽談；

2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達(dá)到國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。

3、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)

化協(xié)議，xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求。

4、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，xxx集團(tuán)以xxx等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

四、根據(jù)我們部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。

1、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議

2、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議

五、人才培養(yǎng)

在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)xxx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來(lái)認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P(yáng)，xx工程是xxx進(jìn)行的圖紙深化，我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問(wèn)題比較多，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。

六、購(gòu)置圖紙深化設(shè)備

根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購(gòu)置了深化圖紙專用的電腦，ups電源，繪圖儀，曬圖機(jī)。設(shè)備的購(gòu)置有利于進(jìn)一步工作的開(kāi)展。2015年工作計(jì)劃 2014年我們完成了部分工作，并使工作進(jìn)入的有序化，2015年我們部門(mén)的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點(diǎn)工作：

一、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)，有計(jì)劃的從社會(huì)上專用對(duì)口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二、制定xxx公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

三、完成3個(gè)工法和5個(gè)qc成果

1、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法；

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法；

3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。4、5個(gè)qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項(xiàng)目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方方面面。

四、加快信息化平臺(tái)資源庫(kù)的建設(shè)

信息化平臺(tái)資源庫(kù)建設(shè)正在準(zhǔn)備階段

五、加快技術(shù)資料庫(kù)的建設(shè)

技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段

六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作

在做好信息化平臺(tái)資源庫(kù)的建設(shè)和技術(shù)資料庫(kù)的建設(shè)后才能依托這些資源庫(kù)更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作。

七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn)

2015年準(zhǔn)備與xxx進(jìn)行合作對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。

八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 2015年準(zhǔn)備引進(jìn)xxx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。

總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在xxx有限公司班子周圍，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開(kāi)好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！篇三：研發(fā)部2012工作計(jì)劃_fangking ? 研發(fā)部2012工作計(jì)劃

過(guò)去的一年，才展公司在部門(mén)設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了carlton 的批量定單，同時(shí)guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。2007年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門(mén)今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門(mén)將配合公司本的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作； 1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：fangking）

去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：fangking）為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門(mén)的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定；150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門(mén)和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：待定）

推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。4)四月底前制定物料編碼規(guī)則；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：fangking）5)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù)；（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：jesse）6)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：fangking）

二、部門(mén)管理工作； 1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

i.每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽(tīng)部屬心聲，及時(shí)作出有效調(diào)整，與部屬步 調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個(gè)別談話至少一次）ii.成立部門(mén)全員活動(dòng)項(xiàng)目，每月一次聚會(huì)。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。（每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資）iii.iv.v.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目。做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍。2)優(yōu)化作業(yè)流程； i.部門(mén)間作業(yè)流程：（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，須與相關(guān)部門(mén)溝通并確認(rèn)；完成時(shí)間：

四月底，負(fù)責(zé)人：fangking）1.常規(guī)計(jì)劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（包括數(shù)量、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向）——研發(fā)部制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃——設(shè)計(jì)師出方案

——方案評(píng)審——設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——

樣品評(píng)審——資料升級(jí)定稿。2.oem或odm產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案——由業(yè)務(wù)部門(mén)出一份詳細(xì)的會(huì)議記錄或相關(guān)

跟進(jìn)資料并知會(huì)研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料 3.報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細(xì)的bom分發(fā)至采購(gòu)部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購(gòu)部匯總成表

——研發(fā)部審核提交。快速估算可由研發(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。

研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào)。ii.部門(mén)內(nèi)作業(yè)流程：（時(shí)間：四月初開(kāi)始執(zhí)行；責(zé)任人：fangking）研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門(mén)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)

員以會(huì)議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案——設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)——再交部門(mén)經(jīng)理二次校對(duì)無(wú)誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門(mén)就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級(jí)定稿。部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成。3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作效率；

對(duì)常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力。（計(jì)劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)）4)例會(huì)制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會(huì)議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對(duì)本周工作做計(jì)

劃安排、一周工作點(diǎn)評(píng)、工作交流等）

三、成本精益核算工作；（組織相關(guān)部門(mén)在年底前提交初步方案，責(zé)任人：fangking）1)板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo)； 2)各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo)； 3)不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo)； 4)光纜成本核算指標(biāo)； 5)外發(fā)、外購(gòu)加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)（費(fèi)用構(gòu)成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）； 6)人工工時(shí)成本指標(biāo)； 7)其它間接成本指標(biāo)。

四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；

1)功能方面，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：

六、七月份）2)風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到

二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：八月份）3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower 和counter各一到二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：九月份）4)配合業(yè)務(wù)部門(mén)的計(jì)劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

（根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)出一份詳細(xì)的樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表，責(zé)任人：fangking）5)每月定量開(kāi)發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌）6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。7)開(kāi)發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見(jiàn)畢工工作提案）8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款）

五、設(shè)計(jì)成本管理。（新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵守以下三個(gè)原則）1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造成本。2)合理選擇原材料，降低材料成本。3)長(zhǎng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。

六、新工藝、新材料及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資訊的搜集應(yīng)用；（長(zhǎng)期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分，責(zé)任人：fangking）1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)，分門(mén)別類存放管理。2)各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對(duì)照掛板。3)各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對(duì)照樣板。4)搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。

七、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；（07年部門(mén)間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原則）1)嚴(yán)格按工作流程辦事。（服從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人主義）2)主動(dòng)溝通，及時(shí)回應(yīng)。（有疑問(wèn)主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應(yīng)）3)提前知會(huì)，配合協(xié)作。（需要部門(mén)配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）4)信守承諾，確保時(shí)效。（正確評(píng)估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時(shí)保質(zhì)）5)相互理解，嚴(yán)格要求。（即要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求）

八、對(duì)外交流合作。

1)配合采購(gòu)部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。2)積極參加相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。

研 發(fā) 部篇四：公司研發(fā)部部門(mén)規(guī)劃 xxxx集團(tuán)股份有限公司

部

門(mén)

規(guī)

劃 xxxx年xx月xx日

一、概述..............................................................................................................................................................................................2

二、研發(fā)部主要工作任務(wù)............................................................................................................................................3

三、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán).....................................................................................................................................3

（一）研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)..........................................................................................3

（二）研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力......................................................................................3

（三）研發(fā)小組職責(zé).............................................................................................4

四、研發(fā)部工作流程..........................................................................................................................................................5

（一）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程..................................................................................5

（二）產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程...........................................................................6

五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案...........................................................................8

（一）研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法...........................................................................8

（二）研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案......................................................................................8

（三）專利申請(qǐng)及獎(jiǎng)勵(lì)..........................................................................................9

六、研發(fā)部崗位職責(zé)等.......................................................................................................................................................12 研發(fā)部是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)源地，沒(méi)有研發(fā)部，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)就得不到有效控制，后續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

目前研發(fā)部面對(duì)有一下幾點(diǎn)問(wèn)題： 1：管理制度不完善，研發(fā)部沒(méi)有真正意思上的管理制度 2：在即使是現(xiàn)有制度，也沒(méi)有得到好好的執(zhí)行 3：管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有得到系統(tǒng)的管理培訓(xùn) 4：下屬研發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有得到更多的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，都是靠他們自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。5：沒(méi)有有效的激勵(lì)制度，往往出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘”的尷尬局面。無(wú)法更好的激勵(lì)研發(fā)人員去提高設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。6：公司缺乏凝聚力，沒(méi)有對(duì)研發(fā)人員做好人員人生規(guī)劃的的工作。這樣，往往出現(xiàn)新人有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后，就離開(kāi)公司。造成研發(fā)人員流動(dòng)平凡。嚴(yán)重影響

研發(fā)部正常的工作計(jì)劃。7：其它配合部門(mén)無(wú)法正常配合研發(fā)部工作。對(duì)研發(fā)部產(chǎn)品任務(wù)完成，造成了很大的影響。8：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)性。針對(duì)于客戶制定開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。對(duì)于將來(lái)公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，更希望做系統(tǒng)性開(kāi)發(fā)，這樣往往能滿足更廣大客戶的需求。9：公司現(xiàn)有配合供應(yīng)廠商無(wú)法滿足開(kāi)發(fā)需求，現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)較差。建議從新整合現(xiàn)有供應(yīng)廠商后，加大開(kāi)發(fā)新供應(yīng)廠商，提高外購(gòu)產(chǎn)品的品質(zhì)。

就以上問(wèn)題，建議對(duì)研發(fā)技術(shù)部做新的部門(mén)規(guī)劃。

研發(fā)部主要工作任務(wù)

研發(fā)部的發(fā)展方向取決于企業(yè)發(fā)展的方向，未來(lái)三年，研發(fā)部將主要從事以下系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：

1：xxx系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求

2：xxx系列產(chǎn)品的完善開(kāi)發(fā)需求 3：xxx公司配套產(chǎn)品的零散開(kāi)發(fā)需求 4：客戶訂制產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求 5：產(chǎn)品技改項(xiàng)目產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求 6：大量老產(chǎn)品、老模具從新開(kāi)發(fā)的需求

三 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié) 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)

一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖

圖1-1 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖

二、研發(fā)部崗位分布圖

圖1-2 研發(fā)部崗位分布圖

在圖1-1中，技改項(xiàng)目部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的(轉(zhuǎn)載于:開(kāi)發(fā)部工作計(jì)劃)實(shí)際需要而臨時(shí)成立的組織，主要在副總的領(lǐng)導(dǎo)下，由研發(fā)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改項(xiàng)目經(jīng)理。

第二節(jié) 研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力

一、研發(fā)部職責(zé)

研發(fā)部的具體職責(zé)。

1：負(fù)責(zé)收集和分析，產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的跟蹤。2：建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度: 3：組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施 4：負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 篇五：開(kāi)發(fā)部2012年工作計(jì)劃

開(kāi)發(fā)部2012年工作計(jì)劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，圍繞年初既定的工作規(guī)劃，結(jié)合開(kāi)發(fā)部的實(shí)際情況，2011年鹵水開(kāi)發(fā)部的工作順利完成。在新的一年初，我們堅(jiān)持把生產(chǎn)開(kāi)發(fā)放在第一位，思路清晰，目標(biāo)明確；通過(guò)以科技促生產(chǎn)、向管理要效益；團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展圓滿完成本工作，將主要抓以下幾個(gè)方面工作：

一、生產(chǎn)開(kāi)發(fā) 1.平落4f1井處理復(fù)雜事故，打撈作業(yè)，據(jù)實(shí)時(shí)作業(yè)情況分析匯報(bào)、研究處理措施、安全實(shí)施。

2.組織拉運(yùn)鉆具、采購(gòu)或租賃相關(guān)打撈工具及需用泥漿材料。3.平落4f1井泥漿日常循環(huán)維護(hù)、泥漿材料準(zhǔn)備,泥漿配置，泥漿資料統(tǒng)計(jì)整理及核對(duì) 4.盡快恢復(fù)平落4f1井循環(huán)采鹵作業(yè)，完整準(zhǔn)確的收集整理現(xiàn)場(chǎng)采鹵資料并做分析。5.切實(shí)做好采輸鹵、鹵水質(zhì)量檢測(cè)、報(bào)告分析等工作；平落4f1井現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料、設(shè)備、儀器管理使用和維護(hù)等工作。6.據(jù)2011年平落4f1井采鹵情況、鉀礦廠生產(chǎn)情況和目前井下的復(fù)雜情況，公司可能考慮新井位的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)部將切實(shí)配合鉆前施工和鉆井作業(yè)。

二、安全環(huán)保 1.認(rèn)真宣傳深入貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制度；查漏補(bǔ)缺及時(shí)排查與整改。

2.加強(qiáng)管理，落實(shí)制度，做好預(yù)防工作；現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理向井隊(duì)學(xué)習(xí)靠攏。認(rèn)真做好安全培訓(xùn)工作，使得每個(gè)員工牢固樹(shù)立安全環(huán)保生產(chǎn)理念不可松懈。3.加大懲獎(jiǎng)執(zhí)行力度，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力；實(shí)現(xiàn)員工從要我安全到我要安全的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變。

4.堅(jiān)持每班巡回檢查，防安全隱患于未然；發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)整改處理。安全方案措施落到實(shí)處。

5.加大內(nèi)部安全環(huán)保管理力度，堅(jiān)決配合公司安全生產(chǎn)辦工作。

三、員工培訓(xùn)

1.認(rèn)真開(kāi)展公司各項(xiàng)管理制度學(xué)習(xí)，注重員工自身發(fā)展和進(jìn)步。2.據(jù)鹵水開(kāi)發(fā)的實(shí)際生產(chǎn)情況，組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高崗位認(rèn)識(shí)，提高員工專業(yè)素質(zhì)和技能；并做好學(xué)習(xí)記錄。3.實(shí)時(shí)有效考核，獎(jiǎng)懲分明。4.引進(jìn)專業(yè)人才，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

四、后勤建設(shè)

1.牢固樹(shù)立后勤為生產(chǎn)一線服務(wù)理念。2.加大績(jī)效考核工作力度，細(xì)化部門(mén)考核工作。3.加強(qiáng)部門(mén)人員管理，加強(qiáng)部門(mén)人員責(zé)任心建設(shè)工作。4.辦公室物質(zhì)、辦公用品等相關(guān)材料管理加強(qiáng)；物資使用位置、使用人等建卡登記管理，做到合理使用。

5.做好各種報(bào)表、方案、報(bào)告收集整理存檔工作。6.積極配合公司總體規(guī)化建設(shè)，積極協(xié)調(diào)配合好公司各兄弟部門(mén)工作。

五、思想道德建設(shè)

1.關(guān)注員工工作、生活情況，思想動(dòng)態(tài)，切身利益；挖掘每個(gè)員工潛能。2.了解員工所想，肯定他們的能力，探析他們的工作情緒。3.及時(shí)進(jìn)行安撫工作，將員工的不良情緒及時(shí)進(jìn)行“扼殺“，避免員工的情緒波動(dòng)影響班組工作開(kāi)展。

4.讓每個(gè)員工感受到公司對(duì)他們的重視，樹(shù)立正面典型，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。5.使大家從思想上認(rèn)識(shí)到個(gè)人價(jià)值、局部利益和全局效益的關(guān)系，正確對(duì)待工作，全心投入，力求更高的工作質(zhì)量。6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，使員工總體精神面貌大有轉(zhuǎn)變，工作能力、狀態(tài)得到了一定的提高，樹(shù)立開(kāi)發(fā)部的良好形象。

第五篇：技術(shù)開(kāi)發(fā)部

技術(shù)開(kāi)發(fā)部2011年工作總結(jié)

2011年，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)公司/項(xiàng)目和有關(guān)部門(mén)的積極配合下，技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)全體工作人員的共同努力，按照年初確定的工作目標(biāo)和計(jì)劃，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了顯著成績(jī)?；仡櫲甑墓ぷ?，雖然做了一些具體工作，但還有許多不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)工作

2011年，公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作主要包括研發(fā)項(xiàng)目、工法開(kāi)發(fā)和專利開(kāi)發(fā)等工作內(nèi)容，而每項(xiàng)工作內(nèi)容不僅要完成當(dāng)年的計(jì)劃任務(wù)，同時(shí)還要完成項(xiàng)目的評(píng)審鑒定工作，進(jìn)而完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。截止目前，當(dāng)年的計(jì)劃任務(wù)除部分內(nèi)容需在12月份完成外，其它已全部完成；項(xiàng)目的評(píng)審鑒定工作已全部完成，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

1、技術(shù)研發(fā)工作

（1）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況

2011年公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃共計(jì)9項(xiàng)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃9600萬(wàn)元。其中：

集團(tuán)公司研發(fā)項(xiàng)目2項(xiàng)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)3100萬(wàn)元，包括：《天津

西站交通樞紐供電系統(tǒng)工程施工技術(shù)研究》、《杭州地鐵1號(hào)線通信安裝工程施工技術(shù)研究》。

公司研發(fā)項(xiàng)目7項(xiàng)（含1項(xiàng)轉(zhuǎn)年），研發(fā)經(jīng)費(fèi)6500萬(wàn)元，包括：《大秦線四億噸GSM-R網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)強(qiáng)項(xiàng)目通信系統(tǒng)擴(kuò)容升級(jí)技術(shù)研究》、《礦物電纜施工工藝技術(shù)研究》、《太中銀鐵路呂梁山隧道防災(zāi)救援系統(tǒng)施工技術(shù)研究》、《阜六線“四電”施工技術(shù)研究》、《既有線ZPW-2000A及側(cè)線2000G站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工技術(shù)研究》、《城市軌道交通通信系統(tǒng)施工技術(shù)研究》、《北同蒲鐵路信號(hào)工程施工技術(shù)研究》（轉(zhuǎn)年項(xiàng)目）。

2011年，受市場(chǎng)大環(huán)境影響，公司承建的新技術(shù)項(xiàng)目不多，有些在建工程甚至停工緩建，直接影響了公司技術(shù)研發(fā)工作，針對(duì)上述情況，我們及時(shí)調(diào)整了研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。經(jīng)過(guò)有關(guān)項(xiàng)目部和技術(shù)開(kāi)發(fā)部的共同努力，除1項(xiàng)轉(zhuǎn)年項(xiàng)目外，8項(xiàng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目已全部完成。研發(fā)項(xiàng)目總量和研發(fā)經(jīng)費(fèi)總額與去相比基本持平，其中公司研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量和研發(fā)經(jīng)費(fèi)均有所提高，研發(fā)質(zhì)量也在不斷提升。

（2）研發(fā)項(xiàng)目鑒定評(píng)審情況

2011年集團(tuán)公司給我公司下達(dá)的研發(fā)項(xiàng)目考核指標(biāo)為：參加股份公司級(jí)及以上鑒定（評(píng)審）科技成果2項(xiàng)；獲得股份公司級(jí)及以上科技進(jìn)步或發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)。

在有關(guān)項(xiàng)目部和技術(shù)開(kāi)發(fā)部的積極努力下，技術(shù)開(kāi)發(fā)部分別組織參加了三個(gè)級(jí)別的研發(fā)項(xiàng)目鑒定評(píng)審工作。在參加集團(tuán)公司

公司以上高級(jí)別的鑒定評(píng)審中實(shí)現(xiàn)了零的突破，取得了優(yōu)異成績(jī)，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的研發(fā)項(xiàng)目考核指標(biāo)。

第一，組織申報(bào)集團(tuán)公司級(jí)科技技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審9項(xiàng)，獲得集團(tuán)公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)4項(xiàng)。研發(fā)成果分別為：《昌九城際客運(yùn)專線電氣化集成系統(tǒng)施工技術(shù)》、《阜六線機(jī)械設(shè)備改造技術(shù)研究》、《北同蒲線韓家?guī)X至應(yīng)縣段增建四線電氣化工程施工調(diào)試技術(shù)研究》、《鐵路工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》、《220KV以下電力供電系統(tǒng)設(shè)備材料檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)研究》。

第二，組織申報(bào)山西省科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)關(guān)鍵技術(shù)鑒定1項(xiàng)，鑒定結(jié)論為總體水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，為明年申報(bào)山西省科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。研發(fā)成果為：《城際客運(yùn)專線電力、電氣化施工與檢測(cè)關(guān)鍵技術(shù)研究》。

第三，組織申報(bào)股份公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)關(guān)鍵技術(shù)鑒定3項(xiàng)，鑒定結(jié)論為1項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平、兩項(xiàng)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。研發(fā)成果分別為：《基于CPIII精測(cè)網(wǎng)的接觸網(wǎng)安裝技術(shù)研究》、《高速鐵路電氣候施工恒張力放線及檢測(cè)設(shè)備技術(shù)改造研究》、《采用集成電力試驗(yàn)車對(duì)220KV及以下電力檢測(cè)與試驗(yàn)的技術(shù)研究》。根據(jù)股份公司的要求，已將申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)材料上報(bào)完畢，目前正在評(píng)審之中。

2、工法開(kāi)發(fā)工作

（1）工法開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成情況

2011年工法開(kāi)發(fā)計(jì)劃共計(jì)8項(xiàng)，在公司科技人員的共同努力下，共開(kāi)發(fā)完成9項(xiàng)工法，超額完成計(jì)劃。完成的工法分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工工法》、《鐵路調(diào)度集中系統(tǒng)（CTC）施工及調(diào)試工法》、《長(zhǎng)大隧道風(fēng)機(jī)安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統(tǒng)施工工法》、《鐵路既有線直放站設(shè)備移設(shè)開(kāi)通施工工法》、《電力遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)施工工法》、《利用尾部卷?yè)P(yáng)控制恒張力放線預(yù)留施工工法》、《挖掘機(jī)組立電桿施工工法》。

（2）工法鑒定評(píng)審情況

2011年集團(tuán)公司給我公司下達(dá)的工法開(kāi)發(fā)考核指標(biāo)為：獲得省部級(jí)工法3項(xiàng)。

在公司科技人員和技術(shù)開(kāi)發(fā)部的共同努力下，技術(shù)開(kāi)發(fā)部分別組織參加了兩次的工法鑒定評(píng)審工作，共獲得了8項(xiàng)省級(jí)工法，1項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法，另有7項(xiàng)工法已通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)鑒定，正在評(píng)審之中。工法申報(bào)和獲獎(jiǎng)數(shù)量均創(chuàng)下公司歷年之最，圓滿的地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的工法考核指標(biāo)。

第一，組織參加2010年完成工法鑒定評(píng)審9項(xiàng)，共獲得了8項(xiàng)省級(jí)工法和1項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法。分別為：《客運(yùn)專線接觸網(wǎng)CPIII坐標(biāo)測(cè)量施工工法》、《高速鐵路10Kv變（配）所移地還建施工工法》、《諧振技術(shù)在XLPE電纜現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工法》、《單芯全冷縮電纜終端頭制作與安裝施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速鐵路接觸網(wǎng)無(wú)交岔線岔安裝施工工法》、《無(wú)螺栓全壓

接電連接施工工法》、《鐵路防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)施工工法》、《機(jī)械室內(nèi)改善線纜電磁兼容與防護(hù)施工工法》。

第二，組織參加2011年完成工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定7項(xiàng)，鑒定結(jié)論為3項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，4項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工工法》、《鐵路調(diào)度集中系統(tǒng)（CTC）施工及調(diào)試工法》、《長(zhǎng)大隧道風(fēng)機(jī)安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統(tǒng)施工工法》、《鐵路既有線直放站設(shè)備移設(shè)開(kāi)通施工工法》、《電力遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)施工工法》。

3、專利開(kāi)發(fā)工作（1）專利開(kāi)發(fā)情況

2011年專利開(kāi)發(fā)計(jì)劃共計(jì)3項(xiàng)，目前技術(shù)開(kāi)發(fā)部正在進(jìn)行3項(xiàng)專利申報(bào)準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于年底月前完成相關(guān)申報(bào)工作。

（2）專利受理、授權(quán)情況

2011年集團(tuán)公司給我公司下達(dá)的專利開(kāi)發(fā)考核指標(biāo)為：受理3項(xiàng)、授權(quán)2項(xiàng)。

經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)人員的積極努力，于2011年獲得6項(xiàng)專利的受理、3項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的專利開(kāi)發(fā)考核指標(biāo)。其中受理并授權(quán)的實(shí)用新型專利為：《一種隧道弓形腕臂》、《一種接觸網(wǎng)腕臂安裝工裝》和《一種打孔模具》；受理的發(fā)明專利為：《一種隧道弓形腕臂及其測(cè)量確定方法》、《客運(yùn)專線接觸網(wǎng)支柱位臵的測(cè)定方法》和《一種打孔模具》。

4、軟件開(kāi)發(fā)工作

主要在去年開(kāi)發(fā)的3項(xiàng)應(yīng)用軟件基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充完善其數(shù)據(jù)庫(kù)資料，使其更好地在施工管理工作中發(fā)揮更大的作用。3項(xiàng)應(yīng)用軟件進(jìn)一步補(bǔ)充完善后，將申報(bào)新的軟件著作權(quán)。

（三）精細(xì)化管理工作

根據(jù)集團(tuán)公司和公司對(duì)精細(xì)化管理工作的要求和統(tǒng)一部署，為了深入開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，技術(shù)開(kāi)發(fā)部針對(duì)精細(xì)化管理的要求，結(jié)合技術(shù)開(kāi)發(fā)工作特點(diǎn)，主要做了如下工作：

1、在公司召開(kāi)工作會(huì)期間，利用召開(kāi)分口會(huì)的機(jī)會(huì)召集了基層和項(xiàng)目總工就公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了座談培訓(xùn)和交流探討。通過(guò)座談培訓(xùn)，細(xì)化了有關(guān)要求，并使大部分總工基本掌握了公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的相關(guān)要求。

2、根據(jù)精細(xì)化管理要求，對(duì)技術(shù)研發(fā)、工法開(kāi)發(fā)、專利開(kāi)發(fā)等主要業(yè)務(wù)工作，及時(shí)梳理并修訂了業(yè)務(wù)工作流程及程序說(shuō)明。通過(guò)此次梳理工作，不僅規(guī)范了技術(shù)開(kāi)發(fā)的主要業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化了部門(mén)的基礎(chǔ)工作，也為基層順利開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

3、為了更好地在基層開(kāi)展和普及技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，規(guī)范基層技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，同工程管理部一起舉辦了一期技術(shù)管理培訓(xùn)班，對(duì)基層技術(shù)人員進(jìn)行了技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)。另外，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審要求，聘請(qǐng)?zhí)鞊P(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所專家組織了一期高新技

術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作和抵扣稅工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并組織基層單位總工召開(kāi)了技術(shù)開(kāi)發(fā)研討會(huì)，對(duì)2011年的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作提出了具體要求和安排。

4、根據(jù)基層大多技術(shù)人員沒(méi)有搞過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作等實(shí)際情況，并結(jié)合檢查指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，編寫(xiě)了近40頁(yè)的《技術(shù)開(kāi)發(fā)工作有關(guān)要求和注意事項(xiàng)》的通知文件，用于指導(dǎo)和規(guī)范基層技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。

5、根據(jù)精細(xì)化管理要求，結(jié)合新形勢(shì)下技術(shù)開(kāi)發(fā)工作特點(diǎn)，重新規(guī)范了技術(shù)開(kāi)發(fā)管理辦法和制度，編制下發(fā)了公司《技術(shù)開(kāi)發(fā)工作管理辦法》，增加了《研發(fā)項(xiàng)目管理細(xì)則》、《工法開(kāi)發(fā)管理細(xì)則》和《專利開(kāi)發(fā)管理細(xì)則》。

（三）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作

2011年，技術(shù)開(kāi)發(fā)部在人員減少和工作任務(wù)不斷增加的情況下，仍然把服務(wù)一線，為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持和幫助作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。在完成技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的同時(shí)，先后參加了天津項(xiàng)目、阜六項(xiàng)目、神池南項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的工程施工，配合項(xiàng)目部完成了施工管理、技術(shù)方案的制定、調(diào)試試驗(yàn)及開(kāi)通等工作，并及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，保證了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保了工程項(xiàng)目按期開(kāi)通交付。

（四）其它工作

1、企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定是公司確定的一項(xiàng)工作目標(biāo)。前期，技術(shù)開(kāi)發(fā)部做了大量的調(diào)研和咨詢工作，形成了咨詢調(diào)研報(bào)告和技

術(shù)中心策劃方案，編寫(xiě)了技術(shù)中心策劃和認(rèn)定工作大綱，并向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。由于技術(shù)中心認(rèn)定不同于其它認(rèn)定工作，它不僅僅局限于對(duì)企業(yè)組織和能力的考察，更側(cè)重于對(duì)企業(yè)技術(shù)中心組織和能力的考核，因此考核的程序和項(xiàng)目較為復(fù)雜，考核的內(nèi)容和指標(biāo)更多。為此技術(shù)開(kāi)發(fā)部又牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行了研討，并完成了部分基礎(chǔ)工作。之后由于組織參加集團(tuán)公司和省級(jí)工法鑒定評(píng)審，整理抵扣稅技術(shù)資料、參加集團(tuán)公司和省級(jí)研發(fā)項(xiàng)目鑒定評(píng)審、股份公司研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審、申報(bào)晉中科技項(xiàng)目、參加重點(diǎn)項(xiàng)目的工程施工和開(kāi)通等工作，沒(méi)有更多的人力和精力投入到認(rèn)定工作，因此后期技術(shù)中心認(rèn)定工作進(jìn)展不理想，沒(méi)有完成預(yù)定的目標(biāo)。

2、組織完成了2010年集團(tuán)公司抵扣稅技術(shù)資料的整理和上報(bào)工作；組織完成了2010年公司抵扣稅以及高新企業(yè)免稅技術(shù)資料的整理和上報(bào)工作，為公司抵扣企業(yè)所得稅459萬(wàn)元。

3、組織完成了山西省2012年科技創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目相關(guān)申報(bào)工作。

4、完成了董事會(huì)、職代會(huì)有關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)總結(jié)計(jì)劃資料的上報(bào)工作；完成了部門(mén)工作職責(zé)、崗位職責(zé)的修定和上報(bào)工作；完成了部門(mén)“四定”有關(guān)準(zhǔn)備工作；完成了技術(shù)開(kāi)發(fā)工作管理控制流程的編制工作。

5、配合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部完成了電監(jiān)會(huì)有關(guān)資料的上報(bào)工作和印尼鐵路項(xiàng)目電力工程技術(shù)建議書(shū)的編寫(xiě)工作；配合昌九項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)

質(zhì)工程申報(bào)資料的整理工作。

6、完成了《鐵道工程建設(shè)》及《科技通訊》征集論文的上報(bào)工作。

7、完成了市科技局要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況匯報(bào)材料的編寫(xiě)和上報(bào)工作。

8、派員參加了股份公司電工職業(yè)技能大賽準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作。

9、參加了集團(tuán)公司組織的科技管理交流會(huì)及科技管理工作培訓(xùn)。

二、工作中存在問(wèn)題和不足

1、部門(mén)自身的研發(fā)和組織能力不高，超前開(kāi)發(fā)的意識(shí)不強(qiáng)，還不能滿足公司不斷發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在所組織的研發(fā)項(xiàng)目和工法項(xiàng)目評(píng)審級(jí)別不高。在工法方面，雖獲多項(xiàng)省級(jí)工法，數(shù)量上有大的突破，但未獲得部級(jí)和國(guó)家級(jí)工法；研發(fā)項(xiàng)目方面，雖然評(píng)審鑒定級(jí)別有所突破，但總體研發(fā)質(zhì)量不高。

2、專利開(kāi)發(fā)工作目前只局限于部門(mén)內(nèi)部，尚未普及到基層和項(xiàng)目部，并且存在專業(yè)單一的情況。

3、部門(mén)人員由于專業(yè)和能力的限制，導(dǎo)致有些工作不能指導(dǎo)到位，影響成果的開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

4、部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)和檢查的力度不夠，導(dǎo)致部分項(xiàng)目對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作重視不夠，業(yè)務(wù)能力偏低，工作主動(dòng)性較差，技術(shù)開(kāi)發(fā)資料不能按要求上報(bào)，經(jīng)常出現(xiàn)最后突擊等情況，影響成果開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

三、2012年工作計(jì)劃

1、針對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作中存在的問(wèn)題和不足，通過(guò)采取自學(xué)、培訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，不斷提高部門(mén)自身的研發(fā)和管理能力；進(jìn)一步加大技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的培訓(xùn)和檢查督導(dǎo)力度，積極做好基層技術(shù)開(kāi)發(fā)“系統(tǒng)隊(duì)伍”的建設(shè)工作，努力提高技術(shù)開(kāi)發(fā)工作質(zhì)量，提升公司整體創(chuàng)新能力。

2、結(jié)合明年的工程項(xiàng)目情況，做好公司2012年技術(shù)研發(fā)、工法開(kāi)發(fā)、專利開(kāi)發(fā)計(jì)劃的策劃、立項(xiàng)、組織實(shí)施以及技術(shù)成果的鑒定評(píng)審工作，爭(zhēng)取在評(píng)審級(jí)別中有所突破。

3、按時(shí)完成集團(tuán)公司、公司2011研發(fā)項(xiàng)目加計(jì)扣除技術(shù)資料的整理和上報(bào)工作，為集團(tuán)公司、公司抵扣企業(yè)所得稅做好基礎(chǔ)工作。

4、做好有關(guān)最新技術(shù)信息的搜集、整理和資料管理工作，積極開(kāi)展技術(shù)信息交流活動(dòng)，利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)公布科技動(dòng)態(tài)、技術(shù)研發(fā)成果、工法成果等技術(shù)資料，做到信息資源公司內(nèi)部共享，便于廣大技術(shù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新方法。

5、繼續(xù)為公司重點(diǎn)項(xiàng)目提供技術(shù)支持和幫助，配合項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理和調(diào)試開(kāi)通工作，協(xié)助解決施工中存在的技術(shù)難題。

6、積極參與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法在工程項(xiàng)目的推廣應(yīng)用工作。

7、做好部門(mén)之間的接口與配合工作。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

技術(shù)開(kāi)發(fā)部

2011年11月23日