第一篇：集團公司管理職能

集團總部職能

一、集團董事會、監(jiān)事會、總裁室職能

（一）集團董事會職責(zé)

1、負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會的決議；

3、負(fù)責(zé)決定集團年度經(jīng)營計劃和投資方案；

4、負(fù)責(zé)制訂集團年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

5、負(fù)責(zé)制訂集團的利潤分配方案和彌補虧損方案；

6、負(fù)責(zé)制訂集團增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券方案；

7、負(fù)責(zé)擬訂集團合并、分立、解散及變更集團形式的方案；

8、負(fù)責(zé)在股東會授權(quán)范圍內(nèi)，決定集團對外投資、收購、出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財?shù)仁马棧?/p>

9、負(fù)責(zé)決定集團內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

10、負(fù)責(zé)聘任或者解聘集團總裁；根據(jù)集團總裁的提名，聘任或者解聘集團副總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；

11、負(fù)責(zé)制訂、批準(zhǔn)集團的基本管理制度、流程和權(quán)限劃分；

12、負(fù)責(zé)制訂、批準(zhǔn)集團章程的修改方案；

13、負(fù)責(zé)向股東會提請聘請或更換為集團審計的會計師事務(wù)所；

14、負(fù)責(zé)聽取集團總裁的工作匯報并檢查集團總裁的工作；

15、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或集團章程授予的其他職權(quán)。

（二）集團監(jiān)事會職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對董事會編制的集團定期報告進行審核并提出書面審核意見；

2、負(fù)責(zé)檢查集團財務(wù)；

3、對董事、集團高層管理人員履行職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、集團章程或者股東會決議的董事、集團高層管理人員提出罷免的建議；

4、當(dāng)董事、集團高層管理人員的行為損害集團的利益時，要求董事、集團高層管理人員予以糾正；

5、提議召開臨時股東會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東會職責(zé)時召集和主持股東會；

6、向股東會提出提案；

7、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、集團高級管理人員提起訴訟；

8、發(fā)現(xiàn)集團經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作，費用由集團承擔(dān)；

9、列席集團董事會會議；

10、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或集團章程授予的其他職權(quán)。

（三）集團總裁室職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)集團的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；

2、協(xié)助董事會進行集團及下屬公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和調(diào)整，組織實施集團年度經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬訂集團內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

4、擬訂集團的基本管理制度和具體規(guī)章；

5、提請董事會聘任或者解聘集團副總裁、財務(wù)總監(jiān)；

6、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的集團管理人員；

7、決定集團員工職級體系與薪酬福利待遇，建立健全高效的薪資體系和工作體系；

8、抓好人才引進，搞好智力投資，加強員工隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊伍；

9、堅持一業(yè)為主，多種經(jīng)營，不失時機的論證考察新項目，逐步把集團打造成為多領(lǐng)域、跨行業(yè)，綜合經(jīng)營，多業(yè)并舉的大型企業(yè)集團；

10、建立集團績效激勵機制，弘揚集團企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；

11、健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。保障工程質(zhì)量、降低產(chǎn)業(yè)成本，追求企業(yè)利潤最大化；

12、決定簽訂集團各類經(jīng)營合同；

13、根據(jù)集團經(jīng)營的實際情況，決定在董事會授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)收購、出售、貸款審批、資產(chǎn)抵押等事項；

14、列席集團董事會會議；

15、集團章程或董事會授予的其他職權(quán)；

16、集團實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。集團總裁負(fù)責(zé)集團全面工作，集團副總裁（總監(jiān)）協(xié)助集團總裁工作，具體職責(zé)分工由集團下文公布。

二、集團總部各中心職能

（一）集團財務(wù)管理中心職責(zé)

1、財務(wù)管理

1.1負(fù)責(zé)健全集團財務(wù)管理體系，保證資金正常運轉(zhuǎn)； 1.2負(fù)責(zé)編制、完善、貫徹、落實集團會計核算管理制度、預(yù)算管理制度、費用管理制度、資金管理制度、審計管理制度和財務(wù)垂直管理制度等財務(wù)管理制度、流程及權(quán)限劃分，并對集團各下屬公司實施情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；

1.3配合協(xié)助集團年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達集團的財務(wù)計劃，編制并上報集團年度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)下屬公司的財務(wù)活動。

2、核算管理

2.1負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法；

2.2負(fù)責(zé)集團總部的會計核算與日常結(jié)算；

2.3監(jiān)督、指導(dǎo)集團下屬公司財務(wù)部開展日常核算業(yè)務(wù)； 2.4負(fù)責(zé)匯總會計報表，編制合并會計報表；

2.5負(fù)責(zé)財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案； 2.6完善、實施財務(wù)信息系統(tǒng)。

3、預(yù)算管理

3.1根據(jù)集團項目發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營計劃，以及各下屬公司的經(jīng)營計劃，組織、編制集團財務(wù)預(yù)算，審核各下屬公司財務(wù)預(yù)算；

3.2指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核各下屬公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。

3.3負(fù)責(zé)集團年度財務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財務(wù)報表，并進行綜合分析。

4、資金管理

4.1負(fù)責(zé)定期編制、落實集團資金計劃；根據(jù)資金計劃及實際經(jīng)營情況，進行內(nèi)部資金調(diào)配； 4.2負(fù)責(zé)集團資金籌集、調(diào)撥和融通，合理控制使用資金。

4.3負(fù)責(zé)集團公司資金運作，擬訂集團融資方案并組織實施，優(yōu)化集團資本結(jié)構(gòu)，管理交易性金融資產(chǎn)和可供出售金融資產(chǎn)、開展資本運作；

4.4指導(dǎo)集團下屬公司融資活動。

5、審計管理

5.1對集團各單位與財務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督； 5.2對建設(shè)項目全過程進行審計監(jiān)督；

5.3對集團各單位經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟效益情況進行審計監(jiān)督； 5.4對各項財務(wù)管理制度執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督； 5.5參與集團有關(guān)規(guī)章制度的建立健全；

5.6對各單位經(jīng)營活動中重要或特殊事項開展審計調(diào)查； 5.7對被審計單位的經(jīng)營管理活動進行分析評價，提出管理建議； 5.8對集團干部進行離任審計監(jiān)督； 5.9建立和管理審計檔案； 5.10其他類審計工作。

6、其它管理

6.1負(fù)責(zé)財務(wù)系統(tǒng)的團隊建設(shè)，對各下屬公司的財務(wù)人員進行管理和工作考核；

6.2貫徹、執(zhí)行集團各項規(guī)章制度； 6.3負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同的財務(wù)審核工作； 6.4參與重大投資項目的可研分析； 6.5監(jiān)督、指導(dǎo)集團下屬公司各項稅收工作； 6.6參與或配合資產(chǎn)管理工作；

6.7負(fù)責(zé)集團的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅； 6.8完成集團交辦的其他工作。

（二）濟南創(chuàng)道資本職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團資本運營管理；

2、對集團現(xiàn)有資產(chǎn)所進行的運籌和經(jīng)營活動管理；

3、對新增投資所進行的運籌和經(jīng)營活動管理，包括投資方向選擇、投資決策、資本籌措、投資管理等；

4、完成集團交辦的其他工作。

（三）集團人力行政中心職責(zé)

1、人力資源管理

1.1參與制定集團中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

1.2組織擬訂并不斷完善集團和各下屬公司組織機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位編制、崗位定員方案和職位說明書，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各單位貫徹落實執(zhí)行情況；

1.3組織擬訂并不斷完善集團人力資源管理制度（包括招聘管理制度、內(nèi)部競聘管理制度、入職管理制度、試用轉(zhuǎn)正管理制度、勞動合同管理制度、社會保險管理制度、考勤休假管理制度、培訓(xùn)管理制度、薪酬管理制度、福利管理制度、績效管理制度、人事調(diào)配管理制度、干部管理制度、實習(xí)管理制度、勞動紀(jì)律管理制度、人事檔案管理制度、離職管理制度、內(nèi)部溝通管理制度等）、流程及管理權(quán)限，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各單位貫徹落實執(zhí)行情況；

1.4修訂、完善、組織實施集團招聘配置體系，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各下屬公司的招聘配置工作；

1.5修訂、完善、組織實施集團培訓(xùn)開發(fā)體系，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各下屬公司的培訓(xùn)開發(fā)工作；

1.6建立、完善集團績效管理體系，組織集團各中心、各公司高管人員的考核工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各中心、各公司考核及考核結(jié)果備案工作；

1.7修訂和完善、組織實施集團薪酬福利體系，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各下屬公司各項薪酬福利的核算和統(tǒng)計分析工作；

1.8組織實施總部集團員工關(guān)系管理（包括入職、試用轉(zhuǎn)正、考勤休假、內(nèi)部異動、離職、勞動紀(jì)律獎懲、勞動合同、社會保險、住房公積金、人事檔案等），指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各下屬公司員工關(guān)系管理；預(yù)防勞動糾紛，處理勞動爭議，合法規(guī)避勞動風(fēng)險。

1.9負(fù)責(zé)集團干部管理及后備干部的考察、選拔建檔及培養(yǎng)工作；

1.10建立和完善人力資源信息管理系統(tǒng)、提供各項人力資源數(shù)據(jù)分析報告。

2、行政后勤管理

2.1組織擬訂并不斷完善集團行政后勤管理制度（包括會議管理制度、公文管理制度、印章管理制度、通訊管理制度、檔案管理制度、辦公用品管理制度、招待接待管理制度、車輛管理制度、宿舍管理制度、勞動保護管理制度、保密管理制度、衛(wèi)生管理制度、出差管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度和微機管理制度等）、流程及管理權(quán)限，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各單位貫徹落實執(zhí)行情況；

2.2負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)集團級各類重要會議的召開，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各單位會議的召開情況；

2.3負(fù)責(zé)組織審核集團級各類行政公文的草擬、簽發(fā)及存檔工作，并指導(dǎo)、、監(jiān)督、檢查集團各單位公文的管理及貫徹落實情況；

2.4負(fù)責(zé)集團印章、通訊、檔案、辦公用品、招待接待、外聯(lián)、車輛、宿舍、勞動保護、安全、保密、衛(wèi)生、辦公秩序、出差、網(wǎng)絡(luò)危機管理工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各單位管理及貫徹落實情況；

2.5負(fù)責(zé)組織集團OA系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用推廣；

2.6負(fù)責(zé)做好集團總裁室各項工作的服務(wù)及名片、訂餐、訂票、收發(fā)、傳真、復(fù)印等其他各類行政事務(wù)后勤服務(wù)工作；

3、法務(wù)管理

3.1負(fù)責(zé)審閱、修訂集團各中心經(jīng)辦和下屬公司上報集團審批的所有協(xié)議/合同的文本、其他對外文件文本，并對協(xié)議/合同的文本、簽訂、履行和其他對外文件的出具提出法律意見；牽頭組織制定、實施協(xié)議/合同范本工作；

3.2負(fù)責(zé)解答集團公司各中心經(jīng)辦和下屬公司上報集團審批事務(wù)涉及的法律問題，并提出法律分析意見和工作建議；

3.3根據(jù)實際情況，對全集團范圍內(nèi)業(yè)務(wù)，提供法律建議；組織、參與全集團范圍內(nèi)訴訟、糾紛及其他突發(fā)事件的處理及總結(jié)；

3.4指導(dǎo)集團各下屬公司的法律事務(wù)；處理全集團范圍內(nèi)的其他法律事務(wù)； 3.5參與全集團對外重大商務(wù)談判，提供相關(guān)法律意見，并根據(jù)實際需要，擬定、修改、審閱相關(guān)的協(xié)議/合同，協(xié)助簽約等；

3.6參與組織重大項目盡職調(diào)查工作，包括項目發(fā)展、配合證券中介機構(gòu)及戰(zhàn)略投資者的法律盡職調(diào)查工作等；

3.7負(fù)責(zé)審查集團及各下屬公司項目開發(fā)建設(shè)的合法合規(guī)性； 3.8審批集團及各下屬各公司外聘法律顧問并考核其工作； 3.9根據(jù)實際需要，對集團各下屬公司法律事務(wù)進行檢查及調(diào)研，并提出意見；

3.10組織集團范圍內(nèi)的法律培訓(xùn)；

3.11參與集團涉及工商、保險、稅務(wù)等方面的工作。

4、計劃管理

4.1組織擬定集團年度經(jīng)營計劃，分解集團的經(jīng)營計劃目標(biāo)并下發(fā)至總部各職能中心、各下屬公司；

4.2組織集團總部各職能中心、集團各下屬公司年度工作計劃的制訂及調(diào)整工作，并對相關(guān)人員進行計劃管理的培訓(xùn)；

4.3審核集團總部各職能中心、集團各下屬公司年度計劃草案，并匯總制訂集團年度經(jīng)營計劃草案；

4.4組織集團項目總體開發(fā)計劃的制訂并進行審核；

4.5監(jiān)控集團總部各職能中心、集團各下屬公司計劃執(zhí)行情況；

4.6組織集團總部各職能中心編寫相應(yīng)職能領(lǐng)域和集團下屬公司編寫工作計劃執(zhí)行情況專項分析報告，并匯總形成綜合分析報告；

4.7組織因客觀情況變化而導(dǎo)致的集團年度經(jīng)營工作計劃調(diào)整工作；

4.8組織對集團各職能中心和集團下屬公司經(jīng)營計劃完成情況進行考核。

（四）集團工程管理中心職責(zé)

1、組織擬訂并不斷完善集團工程管理制度（包括五證辦理管理制度、工程技術(shù)管理制度、工程簽證管理制度、工程預(yù)決算管理制度、工程成本管理制度、合同管理制度、設(shè)計管理制度和招投標(biāo)管理制度等）、流程及管理權(quán)限，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團各下屬地產(chǎn)公司貫徹落實執(zhí)行情況；

2、參與集團關(guān)于工程項目投資策劃、項目可行性研究以及選定后項目前期規(guī)劃方案設(shè)計論證工作；

3、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作；負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理單位的管理工作；

4、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理；

5、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作；對工程管理過程中的文件、資料進行管理；

6、制訂項目建設(shè)計劃，組織現(xiàn)場代理和監(jiān)理人員按計劃對工程進度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)督考核；

7、組織工程計量和現(xiàn)場簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見；

8、主持項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外各方面的關(guān)系，及時解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項目的順利建設(shè)創(chuàng)造條件；

9、負(fù)責(zé)審核各施工單位的竣工報告及有關(guān)資料，組織工程的中間驗收和工程竣工驗收，完善驗收手續(xù)；負(fù)責(zé)組織工程的單項（專業(yè)性）驗收和綜合驗收；

10、負(fù)責(zé)集團成本控制及成本管理工作，負(fù)責(zé)集團投資建設(shè)項目的成本分析，組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價，組織招標(biāo)項目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范本；

11、擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項目合同范本；

12、編制、審核工程預(yù)算、工程結(jié)算，參與現(xiàn)場簽證（合同外）工程量計量，審核工程進度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價，審核合同外工程項目的價格，對設(shè)計變更、簽證進行分析并提出成本控制方面建議；

13、招標(biāo)文件、項目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺賬（驗工計價、合同等）；

14、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報批工作；

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促材料部門及時做好所需材料的選廠、招投標(biāo)、批價工作；

16、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額度報送有關(guān)部門評審，保存評審資料；

17、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料，及時編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計劃，并根據(jù)工程聯(lián)系單和工程洽商，及時辦理變更簽證；

18、依據(jù)工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見；

19、負(fù)責(zé)本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計、計價臺賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂；

20、負(fù)責(zé)工、料、機費用結(jié)算和審核工作；責(zé)成各專業(yè)工程師對本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價的價格進行詢價工作，必要時與多個供應(yīng)商接洽，了解市場情況、多渠道收集信息。

21、負(fù)責(zé)設(shè)計單位的設(shè)計方案的確定，組織和相關(guān)部門進行討論、論證、審核和驗收；

22、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，按約定的時間和數(shù)量向承 包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設(shè)計修改和技術(shù)問題，參與圖紙會審工作；

23、負(fù)責(zé)設(shè)計方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)；

24、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織、檢查開工前的各項準(zhǔn)備工作，會簽開工報告.25、負(fù)責(zé)與設(shè)計院、設(shè)計單位做好交流、協(xié)調(diào)配合工作；

26、負(fù)責(zé)對施工圖紙等設(shè)計資料、檔案進行統(tǒng)一歸檔；

27、負(fù)責(zé)對各項目公司相關(guān)部門績效考核工作；

28、完成集團交辦的其他工作。

（五）集團營銷管理中心職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個集團的營銷管理工作，制定營銷中心工作目標(biāo)和計劃；

2、參與制定集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定集團營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、制定集團營銷管理體系、制度、流程及權(quán)限，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和落實；

4、負(fù)責(zé)組織各下屬公司開發(fā)周期內(nèi)與年度銷售指標(biāo)及銷售計劃的制定、審核、執(zhí)行和考核，對各下屬公司的銷售目標(biāo)及計劃進行跟蹤管理，督促集團各項目的年度、季度和月度銷售計劃及回款計劃的完成；

5、從宏觀整體的角度，以統(tǒng)籌深入的市場分析，為下屬公司提供從產(chǎn)品到市場開發(fā)的方向性建議，為集團和下屬公司的開發(fā)決策提供支持服務(wù)，參與各項目公司開發(fā)產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計研究，對項目公司所開發(fā)產(chǎn)品的戶型配比發(fā)表決策意見，并監(jiān)控產(chǎn)品的事實效果，挖掘最大經(jīng)濟效益，控制各種風(fēng)險；

6、對各項目目標(biāo)銷售價格提出決策意見，指導(dǎo)與審批各項目各期銷售價格、推盤數(shù)量及優(yōu)惠方案的制定，對項目銷售態(tài)勢及價格走勢進行監(jiān)控，提升企業(yè)收益、實現(xiàn)銷售目標(biāo)；

7、根據(jù)集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬公司營銷部門及項目營銷定位、銷售計劃、銷售進度、營銷策略和營銷費用的使用情況;

8、負(fù)責(zé)對各下屬公司經(jīng)營中營銷工作發(fā)生的各類文件、銷售合同、營銷類招投標(biāo)工作等營銷活動發(fā)表審批意見，確保下屬公司的營銷工作在組織控制的范圍內(nèi)；

9、組織實施對全國房地產(chǎn)市場特別是項目所在城市及區(qū)域市場現(xiàn)狀研究，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，動態(tài)把握各地的銷售變化，評估各地營銷方法，從市場和組織發(fā)展的角度對各項目的發(fā)展提出營銷建議和提供具體的指導(dǎo)幫助，協(xié)助各下屬公司完成銷售目標(biāo)；

10、整合集團營銷方面的資源，為各地營銷公司更好服務(wù)于項目開發(fā)提供技術(shù)與業(yè)務(wù)知識的支持，加強項目間業(yè)務(wù)與經(jīng)驗的交流，為項目營銷工作的發(fā)展與提升提供幫助；

11、負(fù)責(zé)集團營銷檔案管理，指導(dǎo)、督辦各下屬公司的營銷檔案管理；

12、負(fù)責(zé)各項目所在地營銷團隊的組建，為團隊的建設(shè)提供發(fā)展指導(dǎo)與支持，并對各地營銷團隊進行業(yè)務(wù)考評；

13、全面組織和實施營銷策劃和客戶服務(wù)等工作；

14、協(xié)助集團投資發(fā)展中心進行新項目市場定位、產(chǎn)品定位、客戶定位、可行性研究及制定初步策劃方案;

15、負(fù)責(zé)營銷手段、客戶服務(wù)管理等的創(chuàng)新和推進；

16、負(fù)責(zé)與營銷有關(guān)的對外宣傳和協(xié)作，推廣集團形象塑造（CI）、品牌推廣、新聞宣傳、網(wǎng)絡(luò)維護、內(nèi)部刊物編輯等工作；

17、負(fù)責(zé)制定的集團品牌形象、促銷、公益等各類型活動的計劃及執(zhí)行；

18、負(fù)責(zé)執(zhí)行各場次展會的展場布置、氣氛渲染、媒體公關(guān)等相關(guān)工作；

19、負(fù)責(zé)建立媒體資料庫，把各地區(qū)主力媒體價格、定位、受眾年齡層、特性歸檔，以便日后用于不同區(qū)域的廣告投放以及負(fù)責(zé)各大主力媒體、專業(yè)媒體的公關(guān)和聯(lián)系；

20、負(fù)責(zé)管理集團網(wǎng)站的維護、更新、開發(fā)和信息發(fā)布；

21、負(fù)責(zé)按照集團制定的各項活動的宣傳策略，并對各項戶外、戶內(nèi)、平面、影視、電臺、書刊等（包括但不限于）所有一切涉及廣告范圍的作品進行監(jiān)督和投放工作；

22、負(fù)責(zé)保存一切對外公關(guān)或宣傳的影像和文字資料；

23、完成集團交辦的其他工作。

（六）集團投資發(fā)展中心職責(zé)

1、根據(jù)集團實際情況和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，制定企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略實施過程中，根據(jù)市場變化情況和政策變化情況，進行戰(zhàn)略調(diào)整；

2、負(fù)責(zé)項目拓展及開發(fā)管理工作，收集土地信息，組織完成項目建議書；負(fù)責(zé)項目立項，并爭取政府優(yōu)惠政策；配合項目征地拆遷等工作；編寫項目可行性研究報告，并提出開發(fā)建設(shè)模式；組織編制項目開發(fā)計劃，控制開發(fā)進度節(jié)點；項目立項手續(xù)辦理等；

3、監(jiān)測房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、休閑旅游、食品等行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和宏觀政策變化，定期提交行業(yè)市場分析報告。

4、按照集團項目開發(fā)的相關(guān)要求，組織市場調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，協(xié)助作出項目定位決策。

5、根據(jù)項目開發(fā)進度，選擇營銷策略，并編制前期策劃計劃；

6、負(fù)責(zé)按照集團制定的各項活動的宣傳策略制定集團年度投資與發(fā)展計劃；

7、擬定集團投資管理制度，定期對集團各經(jīng)營單位的經(jīng)營活動進行分析，對經(jīng)營過程中的重大問題及時跟蹤分析調(diào)研，提出解決方案；

8、集團交辦的其他工作。

第二篇：集團公司部門職能設(shè)置

集團公司部門職能設(shè)置

一、集團中心職能設(shè)置

（一）策劃中心

1、市場研究和品牌建設(shè)工作

（1）整體市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策研究等；

（2）牽頭公司整體的品牌建設(shè)工作。

2、項目開發(fā)工作

負(fù)責(zé)尋找潛在開發(fā)項目機會，協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項目可行性研究 及項目策劃方案，參與產(chǎn)品定位。

3、營銷管理

（1）根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目各時期的租售計劃，制訂、季度、月度推廣方案，并負(fù)責(zé)確定項目營銷方案的制定與配合實施；

（2）根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

（3）監(jiān)督項目營銷進程，提出營銷計劃的修改建議，參與審核銷售計劃。

（二）銷售中心

1、銷售管理

(1)根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目各時期的計劃制定、季度、月度銷售計劃；

(2)根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，配合各項推廣方案及措施，推進銷售計劃；

(3)負(fù)責(zé)案場管理；

(4)負(fù)責(zé)按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤。

2、客戶服務(wù)

(1)負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場分析以及公司項目總結(jié)提供信息；

(2)負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估；

(3)定期市場調(diào)研，為投資和產(chǎn)品開發(fā)做參考。

（三）計劃財務(wù)中心

1、擬定公司財務(wù)管理制度

2、會計核算工作

負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行管理、會計處理、復(fù)核報表等工作。

3、資金管理

（1）抓好各項應(yīng)收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理；

（2）監(jiān)督銷售部做好按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤；

（3）負(fù)責(zé)企業(yè)信貸工作；

（4）派駐收銀員完成銷售現(xiàn)場收款、會計核算、現(xiàn)金管理和報表、統(tǒng)計分析。

4、財務(wù)管理

（1）預(yù)算匯總、編制和分析考核；

（2）報表管理：合并報表和財務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記；

（3）成本管理：合同管理、項目成本費用控制、測算預(yù)估、考核分析；

（4）配合外部審計檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項目后的財務(wù)評估工作；

（5）財務(wù)監(jiān)督職能：依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度，對企業(yè)所有的收支行為進行監(jiān)督。

5、房地產(chǎn)開發(fā)項目預(yù)決算管理

（1）負(fù)責(zé)工程預(yù)、決、結(jié)算的管理工作；

（2）指導(dǎo)、審核各項目的工程資金使用計劃并監(jiān)督實施；

（3）審議項目工程付款情況及聯(lián)系單的經(jīng)濟審核；

（4）參與工程驗收，并對工程適時進行預(yù)決算工作。

（四）綜合管理中心

1、負(fù)責(zé)文秘工作，起草材料，完成會議記錄和總裁指定的其他工作

2、行政管理工作

編寫制定集團公司行政管理制度；組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督集團公司行政管理運作；協(xié) 調(diào)并支持、配合集團公司各部對行政開支的管理工作；及其他集團公司行政管理的工作。

3、人力資源管理工作

負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等各項人力資源管理工作

4、公共關(guān)系管理、項目相關(guān)的對外協(xié)調(diào)工作

（1）對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系；

（2）配合項目公司完成項目前期與建設(shè)局、規(guī)劃局的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

（3）負(fù)責(zé)合作單位、來賓的接待。

5、企業(yè)文化建設(shè)工作

組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。

6、企業(yè)固定資產(chǎn)的實物管理

公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理。

（五）總工辦

1、項目的設(shè)計開發(fā)工作

（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)工作；

（2）組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計及與設(shè)計院的協(xié)調(diào)；

（3）參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作

（4）對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施；

（5）與設(shè)計合作公司的交流、配合工作；

（6）其他產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的工作。

2、負(fù)責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題

（1）參與工程項目的設(shè)計方案的討論和審核工作；

（2）審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案；

（3）主持工程圖紙的會審工作及參與工程的驗收工作；

（4）提供設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)；

（5）參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作；參與工程的建筑材料的選用及設(shè)備、材料進場的驗收工作；

（6）參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作；

（7）負(fù)責(zé)收編并保管已結(jié)束工程項目的全部技術(shù)檔案。

3、負(fù)責(zé)項目的安全、質(zhì)量、進度控制

（1）參與工程施工合同的編寫工作；

（2）指導(dǎo)、審核各項目工程安全、質(zhì)量、進度計劃并監(jiān)督實施和糾偏；

（3）監(jiān)督施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目公司解決，參與項目公司重大工程問題的解決。

二、集團部門職能設(shè)置

（一）策劃部

1、向策劃中心負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，收集各種市場信息并整理相關(guān)研究報告；

3、負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的具體工作；

4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案；

5、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作；

6、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動，并負(fù)責(zé)其實施工作；

7、協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。

（二）銷售部

1、向銷售中心負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及物業(yè)的租售工作；

3、協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計劃、策略；

4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔；

5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題；

6、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務(wù)工作；

7、協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用；

8配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。

（三）財務(wù)部

1、向計劃財務(wù)中心負(fù)責(zé)；

2、遵守財務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項財務(wù)管理制度；

3、負(fù)責(zé)具體項目的財務(wù)管理工作；

4、抓好分管項目的各項應(yīng)收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理；

5、負(fù)責(zé)對具體項目的各項經(jīng)濟合同進行審查；

6、按有關(guān)合同的要求，做好項目各類工程款項的撥付、結(jié)清工作；

7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好具體項目收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收；

8、編制項科目的記帳憑證，及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。

（四）行政部

1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)；

2、編寫制定公司行政管理制度；

3、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作；

4、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對行政開支的管理工作；

5、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感；

6、依時計劃統(tǒng)計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參考；

7、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控；

8、配合支持公司對外行政事務(wù)工作；

9、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行；

10、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式；

11、負(fù)責(zé)公司的公定資產(chǎn)實物管理工作

12、負(fù)責(zé)日常的接待工作。

（五）人力資源部

1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)；

2、編寫制定公司人事管理制度，擬定集團公司人力資源規(guī)劃方案；

3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)，組織招聘、錄用、解聘工作；

4、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計劃管理工作，組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進行培訓(xùn)及考核；

5、負(fù)責(zé)擬定公司的薪酬方案，并組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進行考核；

6、對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系；

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實施工作。

（六）研究發(fā)展部

1、向總工辦負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作；

3、參與產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計；

4、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作；

5、收集樓盤的產(chǎn)品調(diào)研成果、銷售策劃等部門反饋的資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作；

6、參與圖紙會審工作；

7、與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。

（七）技術(shù)部

1、向總工辦負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作；

3、組織圖紙會審工作；

4、組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計；

5、負(fù)責(zé)與規(guī)劃、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)；

6、負(fù)責(zé)設(shè)計過程中的建筑成本的控制估測工作，實施限額設(shè)計；

7、負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與預(yù)算造價部配合；

8、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；

9、負(fù)責(zé)項目技術(shù)問題研討會，解決項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題；

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目實施過程中出現(xiàn)的安全問題，并幫助和督促解決；

11、負(fù)責(zé)對各項目的技術(shù)共性問題，重大技術(shù)問題進行研究，提出解決方案，并對項目公司提供工程技術(shù)支持；

12、負(fù)責(zé)已完工項目技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理；

13、負(fù)責(zé)項目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作；

14、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn)，并組織各項目部（項目公司）工程技術(shù)人員的技術(shù)交流。

（八）招標(biāo)采購部

1、向總裁負(fù)責(zé)；

2、組織合作單位的招標(biāo)工作及合同簽訂；

3、組織工程招標(biāo)及合同簽訂；

4、組織材料設(shè)備招標(biāo)，組織合同簽訂和采購，并做好招標(biāo)結(jié)果與項目公司交底對接工作；

5、根據(jù)施工承包合同及施工圖文件要求，會同項目公司編制材料設(shè)備采購計劃；

6、在采購過程中建立供應(yīng)商檔案和市場信息庫，向相關(guān)部門提供各類材料、設(shè)備的價格信息；

7、嚴(yán)格把關(guān)材料設(shè)備的采購，參與對采購進程材料、設(shè)備，參與驗收或抽檢并形成驗收報告。

三、子公司職責(zé)設(shè)計

（一）房地產(chǎn)項目子公司

1、向總裁負(fù)責(zé)；

2、參與施工圖設(shè)計；

3、負(fù)責(zé)制定項目整體及各階段的施工進度計劃、材料設(shè)備需求計劃及資金需求計劃；

4、協(xié)助集團公司進行權(quán)限以外招、投標(biāo)，組織權(quán)限以內(nèi)的招投標(biāo)工作；

5、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督施工單位進度計劃的實施，完成工期目標(biāo)；

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理

7、負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系；

8、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作；

9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題；

10、協(xié)調(diào)好與項目相關(guān)的與政府部門的關(guān)系。

（二）物業(yè)服務(wù)子公司

1、向副總裁負(fù)責(zé)；

2、協(xié)助制定物業(yè)公司的管理發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃；

3、負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司的各項制度；

4、起草、制訂有關(guān)項目公司物業(yè)服務(wù)的各項策劃方案，呈報主管副總裁；

5、負(fù)責(zé)集團公司物業(yè)維護保養(yǎng)工作；

6、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系；

7、負(fù)責(zé)編制物業(yè)公司的預(yù)算方案；

8、協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，處理各種突發(fā)及投訴事件。

第三篇：集團公司工會工作職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)定稿

肥城礦業(yè)集團公司工會職能 崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)手冊

2011年8月

目 錄

一、肥城礦業(yè)集團公司工會職能 …………………………………………………（1）

二、工會部室（文體中心）職能 …………………………………………………（2）

1.辦公室職能 ……………………………………………………………………（2）2.組織民管法律部職能…………………………………………………………（2）3.生產(chǎn)保護部職能 ………………………………………………………………（3）4.女工保障部職能 ………………………………………………………………（3）5.宣教文體部職能 ………………………………………………………………（4）6.文體中心職能 …………………………………………………………………（4）

三、崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………（4）

1.工會副主席崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………（4）2.辦公室崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………………（5）3.組織民管法律部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………………（8）4.生產(chǎn)保護部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………（11）5.女工保障部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………（13）6.宣教文體部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)………………………………………（15）7.文體中心崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………（17）

一、肥城礦業(yè)集團公司工會職能

（一）堅持“促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，維護員工合法權(quán)益”的原則，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和工運方針，落實礦區(qū)工會代表大會、工會全委會確定的任務(wù)和做出的決議，領(lǐng)導(dǎo)和組織礦區(qū)各級工會圍繞中心、服務(wù)大局開展工作。

（二）依照法律和《中國工會章程》，履行維護員工合法權(quán)益的職能。表達員工群眾合法利益的訴求，向黨委、行政和上級工會組織反映員工群眾的思想愿望、要求并提出意見和建議；參與礦區(qū)涉及員工切身利益的有關(guān)政策、措施、制度和規(guī)范性文件的擬定和監(jiān)督實施。參與勞動安全和職業(yè)衛(wèi)生工作的監(jiān)督、檢查及傷亡事故、嚴(yán)重職業(yè)危害的調(diào)查處理工作；參與企業(yè)勞動爭議案件的調(diào)查處理。

（三）加強工會理論政策研究，貫徹執(zhí)行工會的組織制度和民主制度，檢查和督促下級工會貫徹執(zhí)行《工會法》和《中國工會章程》等法律法規(guī)；指導(dǎo)下級工會組織開展以職工代表大會為基本制度的民主選舉、民主決策、民主管理、民主參與和民主監(jiān)督工作，推動建立平等協(xié)商、簽訂集體合同制度和監(jiān)督保證機制工作，推動公司制企業(yè)建立職工董事、職工監(jiān)事制度。

（四）加強工會自身改革和建設(shè)。協(xié)助基層黨組織管理基層工會的領(lǐng)導(dǎo)班子；監(jiān)督、檢查工會機關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；研究制定工會干部的培訓(xùn)規(guī)劃，負(fù)責(zé)礦區(qū)工會干部的培訓(xùn)工作。

（五）關(guān)心幫助企業(yè)困難員工群眾，管理、指導(dǎo)和組織實施扶貧解困送溫暖工程；組織開展員工榮譽和傷病療養(yǎng)工作；認(rèn)真做好礦區(qū)員工群眾來信來訪工作，積極維護礦區(qū)穩(wěn)定。

（六）協(xié)助企業(yè)做好泰安市及以上勞動模范的推薦、評選工作；負(fù)責(zé)集團公司勞模管理工作；做好全國“五一”、省“富民興魯”、市“振興泰安”勞動獎?wù)隆ⅹ劆瞰@得者的推薦、評選、表彰、管理和服務(wù)工作。

（七）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，抓好群眾安全工作，組織員工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新等活動。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)集團公司員工技能大賽活動。

二、工會部室（文體中心）職能

（一）辦公室職能

1.負(fù)責(zé)集團公司工會全委會、常委會、主席辦公會部署工作的協(xié)調(diào)、督查和服務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)礦區(qū)工會理論研究、信息調(diào)研、綜合文稿起草等工作。3.負(fù)責(zé)上級各類來文、來函、檔案、保密等工作。

4.承辦、協(xié)調(diào)公司工會大型會議、大型活動的籌備、會務(wù)等工作； 5.負(fù)責(zé)做好工會財務(wù)工作。

6.負(fù)責(zé)公司工會辦公用品、設(shè)備、物品管理。7.負(fù)責(zé)日常事務(wù)、接待等工作。8.做好上級交辦的其他工作。

（二）組織民管法律部職能

1.貫徹執(zhí)行工會的組織制度和民主制度，檢查和督促基層工會貫徹執(zhí)行《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》。

2.負(fù)責(zé)公司工會機關(guān)、基層工會干部管理；參與公司工會機關(guān)機構(gòu)設(shè)置、人員編制工作；負(fù)責(zé)礦區(qū)工會干部教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)和綜合管理。

3.指導(dǎo)基層工會組織開展以職工代表大會為基本制度的民主選舉、民主決策、民主管理、民主參與和民主監(jiān)督工作。

4.依照法律法規(guī)和《中國工會章程》，履行維護員工合法權(quán)益的職能。表達員工群眾合法利益的訴求，向黨委、行政和上級工會組織反映員工群眾的愿望、要求并提出意見和建議；參與集團公司涉及員工切身利益的有關(guān)政策、措施、制度和規(guī)范性文件的擬定和監(jiān)督實施。

5.推動建立完善平等協(xié)商、集體合同制度、監(jiān)督保證機制以及勞動爭議調(diào)解機制；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核基層單位對各項工作的落實；參與重大勞動爭議案件的調(diào)查處理。

6.推動公司制企業(yè)建立職工董事、職工監(jiān)事制度。7.負(fù)責(zé)組織開展普法宣傳教育工作。

1.負(fù)責(zé)礦區(qū)工會宣傳教育工作，負(fù)責(zé)各類先進集體、先模人物典型事跡的宣傳。

2.負(fù)責(zé)實施礦區(qū)員工素質(zhì)教育提升工程，指導(dǎo)開展員工職業(yè)道德、精神文明創(chuàng)建活動和思想教育活動。

3.負(fù)責(zé)礦區(qū)文化體育工作，指導(dǎo)加強礦區(qū)群眾文化體育陣地的管理。4.負(fù)責(zé)調(diào)查研究和反映員工群眾的思想狀況，反映員工群眾的熱點、難點問題。

5.負(fù)責(zé)礦區(qū)各類文體協(xié)會組織工作，培養(yǎng)文體骨干隊伍。

6.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)礦區(qū)工會各項重點工作和勞動模范等典型事跡的宣傳工作。

7.做好上級交辦的其他工作。

（六）文體中心職能

1.負(fù)責(zé)文體中心的日常工作管理。

2.負(fù)責(zé)文體中心的所有設(shè)備、設(shè)施，做好防火、防盜工作。3.負(fù)責(zé)體育館、俱樂部、圖書室等設(shè)施的維護工作。4.協(xié)調(diào)配合在文體中心開展的各項大型文體、主題教育。5.做好上級交辦的其他工作。

三、崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）工會副主席崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 1.工會副主席崗位職責(zé)

1.1.協(xié)助主席抓好工會組織民管法律、生產(chǎn)保護、宣教文體、女工、保障等項工作。

1.2.組織工會工作人員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和業(yè)務(wù)知識，傳達上級工會精神，提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮好工會組織的橋梁紐帶作用。

1.3.負(fù)責(zé)分管工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查和落實。負(fù)責(zé)工會部室之間工作的協(xié)調(diào)與配合。

1.1.5.協(xié)助主席抓好工會財務(wù)工作。

1.1.6.負(fù)責(zé)抓好工會日常事務(wù)管理、接待及后勤保障工作。1.1.7.加強與上級部門的聯(lián)系與溝通。

1.1.8.負(fù)責(zé)抓好分管范圍內(nèi)的思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。1.1.9.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.2.辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)

1.2.1.在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。1.2.2.熟悉黨和國家有關(guān)工會工作的法律法規(guī)及政策。1.2.3.精通熟悉辦公室工作業(yè)務(wù)。

1.2.4.主動熱情為基層和員工群眾服務(wù)，依法維護員工合法權(quán)益。1.2.5.履職盡責(zé)，雷厲風(fēng)行，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿完成辦公室各項工作任務(wù)。

1.2.6.率先垂范，團結(jié)協(xié)作，相互包容，發(fā)揮好、調(diào)動好辦公室人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性。

1.2.7.以身作則，公道正派，清正廉潔。

2.辦公室副主任崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 2.1.辦公室副主任崗位職責(zé)

2.1.1.協(xié)助辦公室主任做好辦公室工作。2.1.2.在主席的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好工會財務(wù)工作。

2.1.3.依法進行會計核算和財務(wù)管理，做好本級工會財務(wù)的預(yù)算、管理、控制、核算、執(zhí)行、監(jiān)督等工作，組織好工會經(jīng)費的收繳、使用、管理和上解。

2.1.4.建立健全工會財務(wù)管理制度，做好工會資產(chǎn)管理工作。2.1.5.履行主管會計職責(zé)，做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。2.1.6.負(fù)責(zé)組織對基層工會財務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和考核工作。2.1.7.負(fù)責(zé)抓好工會會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.1.8.負(fù)責(zé)組織扶貧解困送溫暖資金等專項資金的財務(wù)核算與資金管理。

4.1.財務(wù)出納崗位職責(zé)

4.1.1.在主席的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管會計做好公司工會日常財務(wù)工作。4.1.2.遵守現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算等法律法規(guī)和制度，嚴(yán)格資金收支手續(xù)，做到日清月結(jié)，帳實相符。

4.1.3.負(fù)責(zé)保險柜的保管工作，保管好庫存現(xiàn)金、有關(guān)銀行預(yù)留印鑒章和空白支票，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。

4.1.4.做好扶貧解困送溫暖資金等專項資金的財務(wù)核算與資金管理。4.1.5.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.2.財務(wù)出納工作標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1.在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。4.2.2.熟悉國家有關(guān)財務(wù)方面的法律法規(guī)及政策。4.2.3.熟悉掌握，認(rèn)真辦理工會財務(wù)工作業(yè)務(wù)。4.2.4.主動熱情為基層和員工群眾服務(wù)。

4.2.5.服從指揮，履職盡責(zé)，認(rèn)真高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。4.2.6.以身作則，公道正派，清正廉潔。

（三）組織民管法律部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 1.組織民管法律部部長崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 1.1.組織民管法律部部長崗位職責(zé)

1.1.1.在主席和分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下，主持組織民管法律部全面工作。1.1.2.負(fù)責(zé)抓好工會組織工作。指導(dǎo)基層工會組織的建立；協(xié)助基層黨組織管理基層工會的干部；負(fù)責(zé)集團公司工會干部培訓(xùn)；指導(dǎo)工會會員會籍管理；負(fù)責(zé)集團公司工會會員代表大會的籌備、組織工作。

1.1.3.負(fù)責(zé)抓好民主管理工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)集團公司職工代表大會的籌備、組織工作；抓好基層職代會的預(yù)審；承擔(dān)集團公司廠務(wù)公開、民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；指導(dǎo)基層工會推行廠務(wù)公開工作；推動公司制企業(yè)建立完善職工董事、職工監(jiān)事制度。

工會干部培訓(xùn)；指導(dǎo)工會會員會籍管理；抓好集團公司工會會員代表大會的籌備、組織工作。

2.1.3.抓好民主管理工作。指導(dǎo)員工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督工作；抓好集團公司職工代表大會的籌備、組織工作；抓好基層職代會的預(yù)審；承擔(dān)集團公司廠務(wù)公開、民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；指導(dǎo)基層工會推行廠務(wù)公開工作；推動公司制企業(yè)建立完善職工董事、職工監(jiān)事制度。

2.1.4.落實好集團公司勞動爭議調(diào)解委員會的具體工作，承擔(dān)集團公司勞動爭議調(diào)解辦公室的日常工作，參與重大勞動爭議案件的調(diào)查處理；組織開展普法宣傳教育活動。

2.1.5.抓好平等協(xié)商、集體合同、工資集體協(xié)議工作。擬定開展平等協(xié)商、簽訂集體合同的指導(dǎo)意見；指導(dǎo)基層工會加強對集體合同的管理和履約情況的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)基層工會積極參與工資集體協(xié)商工作。

2.1.6.抓好基層工會社會團體法人資格確認(rèn)、申報和管理工作。2.1.7.抓好基層工會建設(shè)“職工之家”工作；抓好工會先進集體、先進個人的評選、表彰工作。

2.1.8.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.2.組織民管法律部副部長工作標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1.在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。2.2.2.熟悉國家有關(guān)組織民管法律部的法律法規(guī)及政策。2.2.3.熟悉掌握組織民管法律部的業(yè)務(wù)。

2.2.4.主動熱情為基層和員工群眾服務(wù)，依法維護員工的合法權(quán)益。2.2.5.服從指揮，履職盡責(zé)，認(rèn)真、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2.2.6.以身作則，公道正派，清正廉潔。

（四）生產(chǎn)保護部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)保護部部長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

1.2.7.以身作則，公道正派，清正廉潔。

2.生產(chǎn)保護部副部長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1.生產(chǎn)保護部副部長崗位職責(zé)

2.1.1.協(xié)助部長做好生產(chǎn)保護部的各項管理工作。

2.1.2.參與企業(yè)勞動安全和職業(yè)衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查及傷亡事故、嚴(yán)重職業(yè)危害以及有關(guān)安全勞動爭議案件的調(diào)查處理工作。

2.1.3.參與監(jiān)督檢查企業(yè)新建、擴建和技術(shù)改造工程項目的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用情況。

2.1.4.協(xié)助部長抓好6月安全生產(chǎn)月和四季度安全決戰(zhàn)期間各項活動的組織落實。

2.1.5.負(fù)責(zé)對國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、政策及企業(yè)規(guī)章制度的宣傳。2.1.6.協(xié)助部長做好群眾性建功立業(yè)勞動競賽活動的具體組織實施和“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的組織實施和檢查考核工作。

2.1.7.負(fù)責(zé)基層群監(jiān)組織的檢查指導(dǎo)，指導(dǎo)基層建立健全工會群眾安全監(jiān)督檢查體系，組織基層開展群眾安全監(jiān)督檢查。

2.1.8.負(fù)責(zé)員工技協(xié)年審，協(xié)助部長抓好基層員工技協(xié)管理工作。2.1.9.負(fù)責(zé)各級勞模、先進集體的日常管理，做好服務(wù)和宣傳工作。2.1.10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)保護部涉及有關(guān)群眾安全生產(chǎn)方面文件的起草工作。2.1.11.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2.生產(chǎn)保護部副部長工作標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1.在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.2.2.熟悉國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、政策條例以及企業(yè)安全生產(chǎn)方面的制度規(guī)定。

2.2.3.熟悉掌握勞動保護部各項工作業(yè)務(wù)。

2.2.4.主動熱情為基層和員工服務(wù)，依法維護員工的合法權(quán)益。2.2.5.服從指揮，履職盡責(zé)，認(rèn)真高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

1.2.3.熟悉精通女工保障部工作業(yè)務(wù)。

1.2.4.主動、熱情為基層和員工群眾服務(wù)。依法維護員工合法公益和女員工的特殊利益。

1.2.5.履職盡責(zé)、雷厲風(fēng)行、務(wù)實創(chuàng)新，圓滿完成女工保障部工作任務(wù)。1.2.6.率先垂范、團結(jié)協(xié)作、相互包容，發(fā)揮好、調(diào)動好女工保障部人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性。

1.2.7.以身作則，公道正派，清正廉潔。

2.女工保障部副部長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1.女工保障部副部長崗位職責(zé)

2.1.1.在主席和分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下，配合部長做好女工保障部工作。2.1.2.配合部長抓好女員工組織建設(shè)。依法維護女員工的合法權(quán)益和特殊利益，積極促進男女平等。

2.1.3.協(xié)助部長，組織實施巾幗建功工程、女員工素質(zhì)提升工程、女員工科技創(chuàng)新工程、女員工和諧創(chuàng)建工程。

2.1.4.協(xié)助部長組織開展好礦區(qū)女工家屬安全協(xié)管工作。特別是開展好井口送溫暖、三違幫教和安全報告會、安全演講會、安全文藝演出、安全知識競賽等富有女工家屬特色的安全教育系列活動。

2.1.5.組織實施送溫暖工程。做好金秋助學(xué)、大病救助、春節(jié)期間送溫暖等工作。做好特困員工檔案的管理、審核、報批等工作。

2.1.6.協(xié)助部長做好員工療(休)養(yǎng)工作。及時制定工作計劃，總結(jié)工作經(jīng)驗。

2.1.7.做好女工保障部的日常事務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。

2.1.8.及時上報女工保障工作計劃、總結(jié)。負(fù)責(zé)相關(guān)文件資料的收集、整理和存檔。

2.1.9.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2.女工保障部副部長工作標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1.在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。

1.2.1.在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。1.2.2.熟悉國家有關(guān)員工思想教育、新聞宣傳、文化體育等方面的法律法規(guī)和政策。

1.2.3.熟悉精通員工思想教育、新聞宣傳、文化體育業(yè)務(wù)。1.2.4.主動熱情為基層和員工群眾服務(wù)，依法維護員工的合法權(quán)益。1.2.5.履職盡責(zé)，雷厲風(fēng)行，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿完成宣傳教育、文化體育工作任務(wù)。

1.2.6.率先垂范，團結(jié)協(xié)作，相互包容，發(fā)揮好、調(diào)動好工作人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

1.2.7.以身作則，公道正派，清正廉潔。

2.宣教文體部副部長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1.宣教文體部副部長崗位職責(zé)

2.1.1.在分管主席、部長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展宣教文體工作。

2.1.2.協(xié)助部長搞好工會宣傳教育工作，做好工會各類先進集體、勞模事跡的宣傳。

2.1.3.協(xié)助部長搞好有關(guān)員工思想、教育、文體工作計劃、活動方案的制定，并具體組織實施和檢查考核。負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位開展好多種形式的思想形勢任務(wù)教育、文體活動。

2.1.4.協(xié)助部長搞好職業(yè)道德、精神文明創(chuàng)建活動以及群眾文化陣地的管理。

2.1.5.協(xié)助部長搞好調(diào)查研究和員工群眾的思想狀況，反映員工群眾的熱點、難點問題。

2.1.6.協(xié)助部長建立健全各類文體協(xié)會組織，培養(yǎng)和壯大文體骨干隊伍，創(chuàng)新文體發(fā)展成果。

2.1.7.注重加強與上級業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系與溝通，做好工會報刊征訂工作。2.1.8.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2.宣教文體部副部長工作標(biāo)準(zhǔn)

1.2.7.以身作則，公道正派，清正廉潔。

2.文體中心圖書室管理員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1.文體中心圖書室管理員崗位職責(zé)

2.1.1.負(fù)責(zé)圖書、報刊、雜志的借閱和管理。

2.1.2.負(fù)責(zé)辦理圖書、雜志、報刊的訂閱和采購。2.1.3.負(fù)責(zé)工作場所的整潔、衛(wèi)生。2.2.文體中心圖書管理員工作標(biāo)準(zhǔn) 2.2.1.熟悉圖書閱覽室的管理規(guī)定和制度。2.2.2.嚴(yán)格做好圖書、雜志、報刊的管理工作。

2.2.3.服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)愛崗，熱情周到，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。2.2.4.保持閱覽室的清潔衛(wèi)生。

3.文體中心體育館管理員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.文體中心體育館管理員崗位職責(zé)

3.1.1.負(fù)責(zé)場地與設(shè)施的維護與保養(yǎng)，定期檢查體育館的各類電器設(shè)備，安全用電，保證各項活動期間正常運行。

3.1.2.積極配合各單位在館內(nèi)舉辦的各項活動。3.1.3.負(fù)責(zé)文體中心內(nèi)部的衛(wèi)生清潔。3.2.文體中心體育館管理員工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1.熟悉體育館管理規(guī)定和制度。

3.2.2.按要求管好用好體育館的各類活動器材設(shè)施和器械。3.2.3.服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)愛崗，熱情周到，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。3.2.4.保持場地及室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

4.文體中心俱樂部管理員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1.文體中心俱樂部管理員崗位職責(zé)

4.1.1.負(fù)責(zé)定期檢查俱樂部的燈光、音響設(shè)備，安全用電，保證各項

第四篇：班干部管理職能

泰順職教中心

0912汽車美容班班委

一、德育考核組成員的職責(zé)

1、每天收集整理班級的德育考核加減分第一手資料。

2、每周日晚自修統(tǒng)計班級的德育考核情況。

3、將考核結(jié)果登記在班級德育考核表上，并著重標(biāo)出考核分前三名和后三名的情況，并通知學(xué)生本人。

4、保存第一一手資料，并每周裝訂成冊，以備日后查詢。

二、班長的職責(zé)

1、自覺遵守校紀(jì)校規(guī)，為班集體利益盡職盡責(zé)，事事處處起模范帶頭作用，團結(jié)其他班干部積極工作。

2、主持班上的日常工作，組織、安排和協(xié)調(diào)好各項活動。

3、班級如有學(xué)生請假，需要了解實際情況后讓他們寫好請假條并簽字，然后交班主任或者值日老師簽字后，交代學(xué)生交德育考核處登記，如果有特殊情況，需要第一時間通知班主任。

4、主動同老師配合，解決班上存在的問題。督促全班同學(xué)遵守學(xué)校規(guī)章制度。

5、刻苦學(xué)習(xí)，堅持參加體育鍛煉。維護班上的秩序、紀(jì)律和安全。班會時主持班會、總結(jié)一周班級工作。泰順職教中心

0912汽車美容班班委

6、飲水機值日生安排工作：每天安排飲水機的值日生，并在專門的本子上做好詳細(xì)記錄，同時抄一副本交班級德育考評組負(fù)責(zé)人處。

7、經(jīng)常檢查、記載全班同學(xué)出勤、作息紀(jì)律情況。

8、如果班級同學(xué)曠課達到8節(jié)以上者需要及時提醒本人，并告知該同學(xué)。

9、如果曠課累計達10節(jié)者，將通知家長，讓家長知曉此事。

10、如果有同學(xué)曠課已經(jīng)累積20節(jié)，及時通知班主任，需要及時給與談話。

11、累積達30節(jié)者，需要通知班主任，讓班主任交學(xué)生科處理。

12、每周將同學(xué)的曠課結(jié)果報安全聯(lián)絡(luò)員。

三、副班長的職責(zé)

1、和紀(jì)檢委員經(jīng)常檢查、記載住校生晚自修同學(xué)出勤、作息紀(jì)律情況，要求兩人輪流點名。

2、督促同學(xué)們遵守、落實《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。

3、組織同學(xué)們學(xué)習(xí)中學(xué)生禮儀，結(jié)合班上實際開展普法教育，要求同學(xué)們做到儀表端正、語言文明、行為規(guī)范。

4、提醒同學(xué)們注意遵守課堂常規(guī)、自習(xí)紀(jì)律、大會紀(jì)律、集體活動紀(jì)律、勞動紀(jì)律和課外活動紀(jì)律。并記錄違紀(jì)學(xué)生姓名。

5、將每周曠課的結(jié)果報安全聯(lián)絡(luò)員。泰順職教中心

0912汽車美容班班委

四、團干部的職責(zé)（團支部書記和組織委員）

1.安排好團委組織的一切班級活動，并能保質(zhì)保量完成工作。2.負(fù)責(zé)新團員的發(fā)展工作，帶領(lǐng)團員在班級中起積極帶頭作用。3.評議班干部完成工作的情況，協(xié)助班干部做好班級管理工作。

五、學(xué)習(xí)委員的職責(zé)（文化課和專業(yè)課）

1、嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)。

2、專業(yè)學(xué)習(xí)委員組織好各項學(xué)習(xí)活動，安排好各學(xué)科競賽，經(jīng)常組織同學(xué)們介紹新的學(xué)習(xí)方法，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，努力工作，在全班形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、文化學(xué)習(xí)委員經(jīng)常檢查全班同學(xué)完成作業(yè)任務(wù)情況，并作好記錄。

4、掌握同學(xué)的學(xué)習(xí)情況，進行學(xué)習(xí)成績的統(tǒng)計，幫助學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)。

5、文化學(xué)習(xí)委員每天晚自修需要將當(dāng)天的作業(yè)寫在黑板上，提醒大家及時完成作業(yè)。

六、勞動衛(wèi)生委員的職責(zé)

1、熱愛勞動，珍惜勞動果實，熱心為全班同學(xué)的健康服務(wù)。

2、安排和組織各項勞動任務(wù)，負(fù)責(zé)勞動過程中的安全檢查。

3、每天隨時檢查室內(nèi)外衛(wèi)生，監(jiān)督同學(xué)們的衛(wèi)生習(xí)慣，及時糾正和制止各種不良行為。泰順職教中心

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4、每天下午最后一節(jié)課之前提醒明天的值日生，確保值日生不遲到。

5、每天早晚及時提醒并監(jiān)督當(dāng)天的值日生做好之日工作，并做好記錄。

6、每天晚自修及時的將明天的值日生名字寫在黑板上。

7、將一天的值日情況和垃圾桶志愿者抄一副本交德育考核組登記。

8、組織、監(jiān)督好班級的大掃除活動，要求職責(zé)分明，工作明確到個人，同時做好記錄，并交副本到德育考核組加分。

七、宣傳委員的職責(zé)

1、積極宣傳好人好事，組織同學(xué)向報刊雜志投稿。

2、辦好黑板報或宣傳報的設(shè)計工作。

3、工作落實到個人，做到分工明確，并做好記錄，副本交班級考核組登記。

4、記錄板報、投稿情況。

八、體育委員的職責(zé)

1.遵紀(jì)守法，定期介紹有關(guān)健康及體育鍛煉的知識。2.督、管理體育課、升旗儀式等校內(nèi)外集體活動。

3.組建本班體育運動隊，制定并落實活動計劃，采取措施，提高運動水平。4.每天站到講桌前同值日干部一起督導(dǎo)眼保健操，確保課間操 質(zhì)量，制止、糾正不良行為。

5.積極準(zhǔn)備學(xué)校乒乓球賽、籃球賽等活動。泰順職教中心

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九、文藝委員：

1、組織好各類文藝活動。

2、協(xié)助班長搞好春新年聯(lián)歡、元旦文藝匯演等活動。

3、配合宣傳委員搞好本班宣傳工作。

4、文化藝術(shù)節(jié)的參賽人員、排練組織、文化活動通知的處理。

十、生活委員：負(fù)責(zé)班級生活管理。

1、貫徹學(xué)校生活管理要求。

2、關(guān)心同學(xué)的生活，反映同學(xué)的要求，協(xié)助學(xué)校、教師解決同學(xué)的困難。

3、做好本班的日常活動經(jīng)費管理工作，要求做到賬目明確。

4、關(guān)心同學(xué)的健康，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

5、記錄班級的好人好事情況并將結(jié)果報送德育考核組。

十一、組長的職責(zé)

1、督促小組同學(xué)做好課前準(zhǔn)備，督促成員及時清除桌椅周圍的雜物，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

2、提醒、教育小組成員遵守課堂常規(guī)。

3、及時收發(fā)小組成員作業(yè)，制止完成作業(yè)中的不良行為。

4、檢查并及時反映小組成員在校內(nèi)外學(xué)習(xí)、生活及文明禮貌情況。

5、記載本組成員作業(yè)完成情況，并及時向課代表匯報。泰順職教中心

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十二、紀(jì)律、紀(jì)檢委員。

1.維持班級的課堂紀(jì)律情況。2.負(fù)責(zé)班級兩操的紀(jì)律情況。

3.老師臨時有事情外出的時候，站在講臺上維持班級紀(jì)律。

十三、安全聯(lián)絡(luò)員

1.負(fù)責(zé)班級學(xué)生的安全工作，有事情直接啟用班級安全預(yù)案。

2.H1N1預(yù)防時期，在確保自身安全的情況下，觀察班級感冒學(xué)生的情況，并及時通知班主任。

3.協(xié)助班長、體育委員、紀(jì)律委員準(zhǔn)備好安全演戲、傳染病預(yù)防等活動的安全工作。

4.負(fù)責(zé)教師小媒體的日常管理、保管小媒體的鑰匙。

5.每半月給家長發(fā)0912汽車美容班家校溝通信息，讓家長了解孩子和班級。

十四、德育實踐組長

1.負(fù)責(zé)安排文明崗工作人員及其考核工作。2.負(fù)責(zé)安排德育實踐周的定人定崗工作。3.負(fù)責(zé)班級德育實踐人員的監(jiān)督和考察工作。泰順職教中心

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十五、小組長職責(zé)

1.每天早上7：30分開始收作業(yè)； 2.到課代表那里做好檢查記錄；

3.協(xié)助老師督促同學(xué)改錯，主動找老師了解情況；

十六、科代表職責(zé)

1.每天早讀前收齊全班的本子，及時交給老師批改，并向老師匯報本子收交情況； 2.對于沒有及時交的作業(yè)一定要負(fù)責(zé)催交；

3.上該科的課前及時聯(lián)系老師，幫助老師拿好教學(xué)用品，并檢查同學(xué)課前準(zhǔn)備； 4.對不能按時完成作業(yè)者要通報任課教師，檢查組長的填寫情況。

十七、主題項目負(fù)責(zé)人

1.負(fù)責(zé)主題項目的籌備工作：了解主題項目，學(xué)習(xí)主題項目的相關(guān)知識； 2.負(fù)責(zé)主題項目的工作組人員及其分配各項工作任務(wù)； 3.做好項目計劃、及時檢查項目的進展情況并匯報班主任。

二〇一〇年三月二十一日

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第五篇：開發(fā)部管理職能

房地產(chǎn)公司開發(fā)部管理制度

一、目的

為了規(guī)范公司房地產(chǎn)開發(fā)項目前期的可行性研究、規(guī)劃、征地拆遷等工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，使工作得以圓滿進行，特制定本管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司房地產(chǎn)公司開發(fā)部的開發(fā)項目前期報建、規(guī)劃、拆遷工作的進行與管理。

三、項目開發(fā)等工作要求

1、項目前期工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。

2、了解開發(fā)項目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，項目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費，是否九通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能房地產(chǎn)前期、配套工作管理制度解析、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。

3、所有有關(guān)工程項目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)獲得將原件并復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管，做好交接記錄工作。

4、配套工作進行中，涉及費用支出的，填寫《簽呈》及《付款申請單》，由總裁、副總經(jīng)理、財務(wù)部、預(yù)算部簽字同意后領(lǐng)取，將相關(guān)票據(jù)交財務(wù)部。

5、搜集政府有關(guān)建筑、能源、征地拆遷等相關(guān)政策，提前完成項目

14、燃?xì)?、水電力工程達到驗收條件后，負(fù)責(zé)《商品房質(zhì)量說明書》、《住宅質(zhì)量保證書》的辦理。

15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的開展

1、與計劃部共同負(fù)責(zé)拍賣、掛牌或招標(biāo)土地的競買拓展工作；

2、項目建設(shè)、可行性報告；

3、階段性業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃；

4、完善開發(fā)手續(xù)。

五、工作內(nèi)容

1、項目可行性研究階段：

（1）搜集市場相關(guān)信息，為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù)，辦理土地準(zhǔn)備工作，制定嚴(yán)密工作計劃。

責(zé)任部門：集團公司決策層（可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等）

（2）測量隊測繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報《建設(shè)用地申請書》。（3）辦理《建設(shè)用地選址意見書》。

（4）辦理《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》，環(huán)保局出具《環(huán)評證明書》。

2、項目前期階段：

（1）繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅，獲得《土地使用權(quán)出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。

（2）辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》?？傻玫浇?jīng)規(guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知。

（3）辦理《土地使用權(quán)證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖。

六、開發(fā)部人員配置及崗位職責(zé)：

1.開發(fā)部人員配置：開發(fā)部經(jīng)理，規(guī)劃報建專員，專業(yè)報建員，動遷專員。

2.開發(fā)部各工作崗位職責(zé)： 開發(fā)部經(jīng)理職能

（一）規(guī)劃管理工作

1、根據(jù)公司項目總體的開發(fā)要求，負(fù)責(zé)項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作；

2、負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。

4、監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土地局、計委、建委、工商、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排。

5、制定工程前期工作計劃并組織實施。

6、審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（二）征地拆遷工作

按照公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決拆遷中出現(xiàn)的各種問題；監(jiān)督與土地地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。

（三）組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，負(fù)責(zé)本部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工。規(guī)劃報建專員職能

1、參與配合前期策劃、測算和擬定各階段規(guī)劃建議書；

2、負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備各項手續(xù)所需文件，向市建委、計委申辦投資項目計劃（立項）、開工報告。

份數(shù)）；配合主任設(shè)計師對經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)范要求進行核查。

3、負(fù)責(zé)向項目設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位解釋或指出報建過程中的政府政策及導(dǎo)向。

4、負(fù)責(zé)（牽頭）進行報批報建所需的攻關(guān)活動，對參與攻關(guān)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)及時促進或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長期的溝通平臺。動遷專員職能

（1）嚴(yán)格執(zhí)行城市房屋拆遷管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。（2）負(fù)責(zé)征地拆遷計劃、方案的制訂以及征地、拆遷政策的研究和執(zhí)行，辦理房屋拆遷許可證、延期拆遷、延長暫行期限的審批。（3）負(fù)責(zé)委托拆遷合同及拆遷補償安置協(xié)議的備案管理，發(fā)布房屋拆遷公告。

（4）負(fù)責(zé)對拆遷安置資金使用監(jiān)督，審核不明產(chǎn)權(quán)房屋的補償安置方案。

（5）負(fù)責(zé)做好土地證辦理的前期資料準(zhǔn)備和土地款撥付的統(tǒng)計工作。（6）負(fù)責(zé)拆遷安置和項目實施過程中的前期政策處理和協(xié)調(diào)工作。（7）負(fù)責(zé)對拆遷違法行為的糾正。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。