第一篇：2016年新版高新技術(shù)企業(yè)認定產(chǎn)品研發(fā)管理制度

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產(chǎn) 品 研 發(fā) 管 理 制 度

1.總則與目的

1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。1.2.本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的前瞻性和先進性。1.3.本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、產(chǎn)品一流、誠信服務(wù)”的精神，真誠地為下游生產(chǎn)企業(yè)提供多品種的專業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)“以客戶價值為導(dǎo)向”的人本文化。2.實施范圍

本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展產(chǎn)品研發(fā)的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。3.相關(guān)部門職責

3.1 公司主管副總經(jīng)理（總工程師）：負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務(wù)書。負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設(shè)計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。標準化宣貫等。3.2 技術(shù)研發(fā)部（研發(fā)中心）：負責制定產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計實施方案，負責開展產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制，對項目承擔人員的任務(wù)分工，并參與項目的評審。負責產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)技術(shù)文檔的歸檔。3.3 市場銷售部：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。

3.4 人力資源部：負責對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進行備案。3.5 生產(chǎn)管理部：負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。

3.6 采購供應(yīng)部：負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。3.7 工裝設(shè)備部：負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試及新增設(shè)備的采購工作。

3.8 質(zhì)量檢測部：負責對研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。4.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.1.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

4.1.1.公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。

4.1.2.研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》（見附表），報批準后實施。

4.1.3.研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作2 的進展和時效。

4.1.4.研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責對進度表和說明書的內(nèi)容進行檢查，研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。

4.2.開發(fā)過程的管理與控制 4.2.1.研發(fā)部門根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設(shè)計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。4.2.2.根據(jù)研發(fā)進度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備： 1)能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。4.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：

4)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。5)標準化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。

6)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。

4.3.項目試制過程的管理 4.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。

4.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設(shè)計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。

4.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

4.3.4.產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。4.3.5.對研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請外部機構(gòu)鑒定或認證的，由研發(fā)部門完成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理辦公室負責組織協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。4.4.知識產(chǎn)權(quán)登記與管理 4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由研發(fā)部門負責提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。4.4.2.公司的知識產(chǎn)權(quán)登記與管理部門負責知識產(chǎn)權(quán)的申請報批工作。4.4.3.管理部門應(yīng)完整保管每項知識申報的文檔和批準文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。5.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理

5.1.公司對研發(fā)項目實行經(jīng)費專項審批制，研發(fā)專項經(jīng)費包括以下內(nèi)容： 5.1.1.科研業(yè)務(wù)費：實驗材料費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、知識產(chǎn)權(quán)申4 請費、項目所必需的國內(nèi)調(diào)研和學(xué)術(shù)會議費、差旅費、業(yè)務(wù)資料、報告、論文印刷費，對外技術(shù)合作費（經(jīng)公司有關(guān)部門批準的臨時用工勞務(wù)費等）。

5.1.2.儀器設(shè)備費：專用儀器設(shè)備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報總經(jīng)理審批。

5.1.3.實驗室改造費：根據(jù)項目研究工作需要，改善實驗條件所進行的裝修等費用。

5.1.4.管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費的５％作為管理費用，最高不得超過1萬元，用于充抵項目應(yīng)分攤的水、電、氣等費用和其它費用。

5.1.5.項目承擔人員的生活補貼費：項目承擔人員可根據(jù)實際參與項目工作天數(shù)和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的20%。

5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費由公司財務(wù)部門按單項預(yù)算撥給項目承擔部門，由項目組按計劃支配使用，不得挪作它用。財務(wù)部門單列帳戶進行核算監(jiān)督。

5.3.研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批，按公司《經(jīng)費審批管理辦法》執(zhí)行。6.加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施

6.1.公司將定期對研發(fā)人員進行培訓(xùn)和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。6.2.研發(fā)部門可根據(jù)年度開發(fā)項目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進人才的需求，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由人力資源部門負責實施招聘。

6.3.項目負責人和主要研發(fā)人員，每年至少參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會，以增加對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識，提高開發(fā)水平。

6.4.公司將加強同國內(nèi)外科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，積極尋找和發(fā)展公司的技術(shù)和科研成果，增強技術(shù)支撐力量，保持和提高產(chǎn)品競爭力。

6.5.公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創(chuàng)造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準之日起正式施行。

總經(jīng)理批準：

批準實施日期：

年 月 日

第二篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度

研發(fā)中心管理文件

產(chǎn) 品 研 發(fā) 管 理 制 度

1.總則與目的

1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術(shù)競爭中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實現(xiàn)“生產(chǎn)、試制、研究開發(fā)”的重要性階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良善的管理，加快技術(shù)積累和提升產(chǎn)品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的先進性。2.實施范圍

本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)。3.相關(guān)部門職責

3.1 公司模具主管（總工程師）：負責組織本產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項目的任務(wù)。并負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃實施過程中出現(xiàn)的任何需要解決的問題，對其項目進行監(jiān)督。負責研發(fā)項目的批準，對實施方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定等工作。3.2 技術(shù)部（研發(fā)中心）：負責制定產(chǎn)品研發(fā)項目的實施方案，負責開展產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制，對項目承擔人員的任務(wù)分工，并參與項目的評審。3.3 銷售部：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。

3.4 人事行政部：負責對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進行備案，對設(shè)計開發(fā)的技術(shù)文檔的歸檔。3.5 生產(chǎn)部：負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助，產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試。3.6 采購部：負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原材料進行采購，及新增設(shè)備的采購工作。3.7 品質(zhì)部：負責對研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。

研發(fā)中心管理文件

4.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.1.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

4.1.1.公司部門對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足客戶要求的建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后，確定立項并下達任務(wù)給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。

4.1.2.研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。

4.1.3.研發(fā)中心按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。

4.1.4.研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人（總工程師）負責編制《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》，并由總經(jīng)理負責對進度表內(nèi)容進行檢查，確認后才可以由研發(fā)中心負責實施全過程管理。

4.2.開發(fā)過程的管理與控制

4.2.1.研發(fā)部門根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，項目負責人（總工程師）按《研發(fā)項目立項書》組織完成。

4.2.2.根據(jù)研發(fā)進度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

2)試樣樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：

3)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標準化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。5)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，交人事行政人員進行驗證齊全后存檔。

研發(fā)中心管理文件

4.3.項目試制過程的管理

4.3.1.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目實施計劃、工藝文件及試驗結(jié)果的要求進行試驗，以考驗研發(fā)產(chǎn)品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量的重要性。

4.3.2.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的記錄報告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。

4.3.3.產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。

4.3.4.對研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請外部機構(gòu)鑒定或認證的，由研發(fā)部門完成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。

4.4.知識產(chǎn)權(quán)登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由研發(fā)部門負責提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。

4.4.2.人事行政部應(yīng)完整保管知識申報的文檔和批準文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。

5.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理

5.1.公司對研發(fā)項目實行經(jīng)費進行審批，研發(fā)專項經(jīng)費包括以下內(nèi)容：

5.1.1.科研業(yè)務(wù)費：實驗材料費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、知識產(chǎn)權(quán)申請費、項目所必需的國內(nèi)調(diào)研、差旅費、業(yè)務(wù)資料、對外技術(shù)合作費。

5.1.2.儀器設(shè)備費：專用儀器設(shè)備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報總經(jīng)理批準。

5.1.3.管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費的５％作為管理費用，最高不得超過1萬元，用于充抵項目應(yīng)分攤的水、電、氣等費用和其它費用。

5.1.4.項目承擔人員的生活補貼費：項目承擔人員可根據(jù)實際參與項目工作天數(shù)和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的15%。

5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費由公司財務(wù)部按單項預(yù)算撥給項目承擔部門，由項目組按計劃支配使用，研發(fā)中心管理文件

不得挪作它用。財務(wù)部將列帳單進行核算。

5.3.研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批，按公司《經(jīng)費審批管理辦法》執(zhí)行。6.加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施

6.1.公司將定期對研發(fā)人員進行培訓(xùn)和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。

6.2.研發(fā)部門可根據(jù)開發(fā)項目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進人才的需求，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事行政部負責實施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創(chuàng)造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準之日起正式施行。

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第三篇：產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理制度

產(chǎn) 品 研 發(fā) 技 術(shù) 管 理 規(guī) 定

1.總則與目的

1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術(shù)競爭中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實現(xiàn)“生產(chǎn)、試制、研究開發(fā)”的重要性階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良善的管理，加快技術(shù)積累和提升產(chǎn)品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的先進性。2.實施范圍

本制度規(guī)定了公司技術(shù)部研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)。3.相關(guān)部門職責

3.1 公司總工程師：負責組織本產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項目的任務(wù)。并負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃實施過程中出現(xiàn)的任何需要解決的問題，對其項目進行監(jiān)督。負責研發(fā)項目的批準，對實施方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定等工作。

3.2 技術(shù)部：負責制定產(chǎn)品研發(fā)項目的實施方案，負責開展產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制，對項目承擔人員的任務(wù)分工，并參與項目的評審。

3.3 人事行政部：負責對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進行備案，對設(shè)計開發(fā)的技術(shù)文檔的歸檔。3.4 生產(chǎn)部：負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助，產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試。3.5 采購部：負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原材料進行采購，及新增設(shè)備的采購工作。4.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.1.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

4.1.1.公司部門對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足客戶要求的建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)部，技術(shù)部按本制度規(guī)定程序

進行開發(fā)。

4.1.2.技術(shù)部確定項目須填寫《立項報告》，報批準后實施。

4.1.3.技術(shù)部按公司相關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。

4.1.4.技術(shù)部按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人（總工程師）負責編制《設(shè)計開發(fā)計劃表》，并由總經(jīng)理負責對進度表內(nèi)容進行檢查，確認后才可以由技術(shù)部負責實施全過程管理。

4.2.開發(fā)過程的管理與控制

4.2.1.技術(shù)部根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，項目負責人（總工程師）按《研發(fā)項目立項書》組織完成。

4.2.2.根據(jù)研發(fā)進度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

2)試樣樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：

3)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標準化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。5)技術(shù)部負責將涉密文件收齊歸檔，交保密室人員進行驗證齊全后存檔。

4.3.項目試制過程的管理

4.3.1.試制是技術(shù)部根據(jù)項目實施計劃、工藝文件及試驗結(jié)果的要求進行試驗，以考驗研發(fā)產(chǎn)品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量的重要性。

4.3.2.試制完成后，按照科研管理制度相關(guān)要求完成反映技術(shù)內(nèi)容的記錄報告，以及必要的

工藝文件交檔案室存檔。

4.3.3.產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。

4.3.4.對研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請外部機構(gòu)鑒定或認證的，由技術(shù)部完成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。

4.4.知識產(chǎn)權(quán)登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由技術(shù)部負責提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。

4.4.2.人事行政部應(yīng)完整保管知識申報的文檔和批準文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。

5.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理

5.1.公司對研發(fā)項目實行經(jīng)費進行審批，研發(fā)專項經(jīng)費包括以下內(nèi)容：

5.1.1.科研業(yè)務(wù)費：實驗材料費、產(chǎn)品鑒定費、知識產(chǎn)權(quán)申請費、項目所必需的國內(nèi)調(diào)研、差旅費、業(yè)務(wù)資料、對外技術(shù)合作費。

5.1.2.儀器設(shè)備費：專用儀器設(shè)備的購置費、運雜包裝費和安裝費、自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報總經(jīng)理批準。

5.1.3.管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費的５％作為管理費用，用于充抵項目應(yīng)分攤的水、電、氣等費用和其它費用。

5.1.4.項目承擔人員的生活補貼費：項目承擔人員可根據(jù)實際參與項目工作天數(shù)和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的15%。

5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費由公司財務(wù)部按單項預(yù)算撥給項目承擔部門，由項目組按計劃支配使用，不得挪作它用。財務(wù)部將列帳單進行核算。

5.3.研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批，按公司《經(jīng)費審批管理辦法》執(zhí)行。6.加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施 6.1.公司將定期對研發(fā)人員進行培訓(xùn)。

6.2.技術(shù)部可根據(jù)開發(fā)項目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進人才的需求，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事行政部負責實施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創(chuàng)造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準之日起正式施行。

第四篇：產(chǎn)品研發(fā)流程管理制度

產(chǎn)品研發(fā)管理制度 第一章總則

第一條產(chǎn)品研發(fā)過程的管理，指產(chǎn)品研發(fā)項目確定后，進行產(chǎn)品研發(fā)，形成可交付使用的軟件產(chǎn)品的過程。在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，做好研發(fā)流程的管理和控制，是確保產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)進度的關(guān)鍵。

第二條本流程制定的目的是為了對產(chǎn)品研發(fā)進行有效的組織實施，使產(chǎn)品研發(fā)處于受控狀態(tài)，保證軟件開發(fā)的最后成功，向用戶提供高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。產(chǎn)品的需求分析管理 需求的采集

采集的渠道分為市場反響、競爭對手分析、客戶反饋、運營數(shù)據(jù)分析、公司內(nèi)部的建議等方面。

第四條需求的分析及編制文檔

采集到的需求經(jīng)過深入了解和系統(tǒng)分析，通過跟用戶的討論驗證，并形成產(chǎn)品需求文檔，讓開發(fā)、設(shè)計人員理解產(chǎn)品的概念，功能、特點及產(chǎn)品各個部分的邏輯。產(chǎn)品需求文檔包括業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求和非功能性的需求。

1、業(yè)務(wù)需求：反映客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標要求，在項目定義與范圍文檔中予以說明。

2、用戶需求：描述用戶的目標，或用戶要求系統(tǒng)必須要完成的任務(wù)，這在使用實例或方案腳本中予以說明。

3、功能需求：規(guī)定開發(fā)人員必須在產(chǎn)品中實現(xiàn)的軟件功能，使用戶利用這些功能來完成任務(wù)，從而滿足了業(yè)務(wù)需求。

4、非功能性需求：描述軟件產(chǎn)品為滿足用戶業(yè)務(wù)需求而必須具有的除功能需求以外的特性。包括系統(tǒng)的完整性（聯(lián)機幫助、數(shù)據(jù)管理、用戶管理、軟件發(fā)布管理、在線升級等）、性能、可靠性、可維護性、可擴充性、適應(yīng)性等。工作責任人

需求分析工程師

工作職責概述

需求采集、用戶調(diào)查、業(yè)務(wù)分析、系統(tǒng)分析、變更管理、用戶驗證

工作關(guān)系

客戶、市場、公司內(nèi)部員工

工作成果

產(chǎn)品需求文檔

產(chǎn)品的可行性分析報告、原型及評審管理 可行性分析報告

產(chǎn)品可行性分析報告的編制是為了明確產(chǎn)品項發(fā)立項之前的市場、技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)等方面的可行性，論述為了實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)目標而可能選擇的各種方案、投資及效益分析、潛在的風險因素，論證所選定的方案的可行性?？尚行苑治鰣蟾婢幹仆瓿珊?，由公司技術(shù)戰(zhàn)略委員會組織完成對產(chǎn)品可行性分析報告的可行性初審和復(fù)審，形成相關(guān)議決后報總經(jīng)理審批。第六條產(chǎn)品需求規(guī)格說明書

確定客戶需求、根據(jù)產(chǎn)品需求文檔形成產(chǎn)品需求規(guī)格說明書。用于保證軟件開發(fā)的質(zhì)量、需求的完整與可追溯性，通過產(chǎn)品需求規(guī)格說明書，以保證用戶與需求分析人員、開發(fā)人員、測試人員及其它相關(guān)利益人對需求達成共識，確保產(chǎn)品需求的實現(xiàn)。第七條產(chǎn)品原型

原型圖是對流程圖中“界面元素”的展現(xiàn)，將頁面的模塊、原素、人機交互的形式，利用線框描述的方法，將產(chǎn)品脫離皮膚狀態(tài)下更加具像跟生動的進行表達。工作責任人

產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理

工作職責概述

用戶和市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品設(shè)計、推動產(chǎn)品研發(fā)進程、產(chǎn)品發(fā)布管理、產(chǎn)品宣傳推廣

工作關(guān)系

產(chǎn)品中心經(jīng)理、需求分析工程師、研發(fā)中心、客戶

工作成果

產(chǎn)品可行性分析報告、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書、產(chǎn)品原型設(shè)計

產(chǎn)品的立項及評審管理 產(chǎn)品立項報告書

產(chǎn)品立項報告書含以下內(nèi)容：

論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向；

論證研發(fā)該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢和市場動態(tài)；

論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件可行性（含物資、設(shè)備、能源及資源等）； 初步論證該產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟效益。第八條立項評審及批復(fù)

公司技術(shù)戰(zhàn)略委員會就產(chǎn)品立項報告書進行評審討論，全面論證新產(chǎn)品的技術(shù)性、經(jīng)濟性及可生產(chǎn)性和實施性等方面，形成相關(guān)決議后報總經(jīng)理批復(fù)。工作責任人

項目經(jīng)理

工作職責概述

編寫立項報告，并組織技術(shù)戰(zhàn)略委員會進行評審

工作關(guān)系

工作成果

產(chǎn)品立項申請報告書、產(chǎn)品立項申請批復(fù)

產(chǎn)品的研發(fā)管理（概要設(shè)計、詳細設(shè)計、開發(fā)）第九條團隊建設(shè)

產(chǎn)品立項報告書經(jīng)過審批后，根據(jù)總體產(chǎn)品研發(fā)計劃、研發(fā)人員配備情況和產(chǎn)品需求規(guī)格說明書，由總經(jīng)理確定相關(guān)的項目負責人與研發(fā)成員。第十條概要設(shè)計

項目組成員在產(chǎn)品研發(fā)進度時限內(nèi)確定產(chǎn)品研發(fā)計劃，根據(jù)產(chǎn)品需求規(guī)格說明書和產(chǎn)品原型對軟件系統(tǒng)的設(shè)計進行考慮，出具DEMO設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、模塊設(shè)計、功能設(shè)計、部署設(shè)計等文檔。第十一條詳細設(shè)計

根據(jù)功能設(shè)計，定義畫面具體元素，動作行為，跳轉(zhuǎn)遷移流程，以及內(nèi)部實現(xiàn)邏輯，數(shù)據(jù)流向等具體行為。第十二條產(chǎn)品研發(fā)

研發(fā)人員者根據(jù)概要設(shè)計、詳細設(shè)計對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法分析和模塊實現(xiàn)等方面的設(shè)計要求，開始具體的編寫程序工作，分別實現(xiàn)各模塊的功能，從而實現(xiàn)對目標系統(tǒng)的功能、性能、接口、界面等方面的要求。第十三條在研發(fā)過程中，項目負責人應(yīng)將產(chǎn)品的研發(fā)進度上報產(chǎn)品質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部對產(chǎn)品的研發(fā)進度和質(zhì)量進行監(jiān)督。第十四條為增強公司的核心競爭力，新產(chǎn)品的研發(fā)時間一般不得超過三個月，特殊情況需要延長研發(fā)時間的，必須經(jīng)技術(shù)戰(zhàn)略委員會和總經(jīng)理的審批同意。工作責任人

項目經(jīng)理、架構(gòu)師、研發(fā)人員、設(shè)計人員、運維人員

工作職責概述

項目模塊功能的開發(fā)及單元自測

工作關(guān)系

產(chǎn)品中心、設(shè)計美工、測試人員

工作成果

DEMO設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、模塊設(shè)計、功能設(shè)計、部署設(shè)計等技術(shù)性文檔，以及產(chǎn)品實現(xiàn)代碼。

產(chǎn)品的測試管理

第十五條在軟件設(shè)計完成之后要進行嚴密的測試，一發(fā)現(xiàn)軟件在整個軟件設(shè)計過程中存在的問題并加以糾正。整個測試階段分為單元測試、組裝測試、系統(tǒng)測試三個階段進行。第十六條測試部根據(jù)產(chǎn)品需求規(guī)格說明書、產(chǎn)品研發(fā)計劃制定產(chǎn)品測試計劃，建立測試環(huán)境，組織測試環(huán)境評審，保證測試內(nèi)容全面，測試結(jié)果客觀有效。

第十七條執(zhí)行確認測試流程，對測試結(jié)果進行記錄，形成測試報告。

第十八條跟蹤測試過程中出現(xiàn)的BUG，和研發(fā)人員協(xié)商，跟蹤確認解決。第十九條產(chǎn)品測試報告和用戶使用手冊的編寫，并報產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)經(jīng)理。第二十條產(chǎn)品版本的發(fā)布 工作責任人

測試人員

工作職責概述

搭建測試環(huán)境、測試用例設(shè)計、測試執(zhí)行、缺陷分析與管理、測試報告、用戶使用手冊的編寫

工作關(guān)系

產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員

工作成果

測試報告、用戶使用手冊

產(chǎn)品的上線運營管理

第二十一條經(jīng)過測試證明研發(fā)的產(chǎn)品達到要求后，研發(fā)人員和測試人員應(yīng)提交下列文檔給運營：“產(chǎn)品代碼或安裝程序”、《測試報告》、《用戶手冊》、《故障指導(dǎo)手冊》、《系統(tǒng)實施手冊》、《市場推廣手冊》。

第二十二條上線運營管理是產(chǎn)品生命周期的最后部分，也是時間最長的。主要包括下列工作：產(chǎn)品部署、硬件安裝、用戶培訓(xùn)、運營維護、問題反饋與建議。

第二十三條上線運營管理主要由系統(tǒng)運維工程師和實施維護工程師來完成。系統(tǒng)運維工程師側(cè)重于各軟件系統(tǒng)和平臺的運營；實施維護工程師側(cè)重于對自助柜等外圍硬件設(shè)備的運營。第二十四條運營不僅是測試與市場推廣的橋梁，給市場推廣做支撐；而且，也是測試與產(chǎn)品需求的橋梁，根據(jù)運營過程中得到的問題和建議，反饋給產(chǎn)品需求，形成閉環(huán)。第二十五條運營是個長期過程，需要流程化。輸出文檔主要有：《安裝檢查表》、《用戶培訓(xùn)文檔》、《用戶培訓(xùn)驗收表》、《運營維護記錄表》、《問題反饋與建議表》。工作責任人

系統(tǒng)運維工程師、實施維護工程師

工作職責概述

產(chǎn)品部署、自助柜安裝、用戶培訓(xùn)、運營維護、問題反饋與建議等

工作關(guān)系

產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、客戶

工作成果

《安裝檢查表》、《用戶培訓(xùn)文檔》、《用戶培訓(xùn)驗收表》、《運營維護記錄表》、《問題反饋與建議表》

研發(fā)資料的管理

第二十二條產(chǎn)品的研發(fā)資料是公司的重要技術(shù)機密，一旦泄露將給公司帶來巨大的損失，研發(fā)過程中的相關(guān)資料由研發(fā)中心負責妥善保管。

第二十三條研發(fā)資料管理人員根據(jù)技術(shù)文件目錄驗證研發(fā)資料是否齊全，不齊全時可拒收并上報研發(fā)中心經(jīng)理，由中心經(jīng)理負責處理。

第二十四條公司的任何人員不允許將任何研發(fā)資料以任何形式帶離公司，否則，造成的后果由當事人承擔。工作責任人

工作職責概述

工作關(guān)系

工作成果

研發(fā)費用管理

第二十五條每個項目的研發(fā)費用包括調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。

第二十六條產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費按單個項目的預(yù)算支付，單獨列帳，獨立核算，由財務(wù)部負責監(jiān)督。產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費不得挪作他用。第二十七條在研發(fā)項目完成后，公司規(guī)定的研發(fā)獎金將按規(guī)定金額支付給項目研發(fā)小組，具體發(fā)放金額和方式由公司技術(shù)戰(zhàn)略委員會確定后，上報總經(jīng)理批準。工作責任人

財務(wù)會計

工作職責概述

工作關(guān)系

工作成果

產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)管理

第二十八條產(chǎn)品研發(fā)過程涉及到以下幾方面知識產(chǎn)權(quán)管理：

著作權(quán)申請：對于產(chǎn)品開發(fā)過程中的源代碼、產(chǎn)品樣本，應(yīng)進行著作權(quán)登記，作為公司申請科技成果的依據(jù)，并受《著作權(quán)法》保護。專利申請：產(chǎn)品開發(fā)過程中的發(fā)明創(chuàng)造，符合專利申請條件的，應(yīng)申請專利，以取得法律對新產(chǎn)品的保護。

商標申請：新產(chǎn)品投放市場，應(yīng)根據(jù)情況決定是否對新產(chǎn)品的品牌進行商標注冊； 與外單位協(xié)作開發(fā)過程，在簽定的相關(guān)協(xié)議中應(yīng)包括明確知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬條款，爭取公司的知識產(chǎn)權(quán)受到合法保護，避免公司無形資產(chǎn)受到損失。

商業(yè)秘密保護：對于在產(chǎn)品開發(fā)過程中的發(fā)明創(chuàng)作，如不適合申請專利的，應(yīng)作為公司的商業(yè)秘密進行保護，應(yīng)注意法律對商業(yè)秘密保護的相關(guān)規(guī)定，努力作好保密工作。工作責任人

項目申報專員

工作職責概述

對公司研發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)的管理

工作關(guān)系

產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、相關(guān)政府機構(gòu)

工作成果

軟件著作權(quán)、軟件產(chǎn)品登記、專利、商標的申報

第十一章附則

第二十九條本制度由人力行政部制定，其解釋權(quán)與修改權(quán)歸人力行政部所有。第三十條本制度自審批、頒布之日起執(zhí)行。附件：

1、產(chǎn)品中心文檔模版

2、研發(fā)中心文檔模版

第五篇：2018年高新技術(shù)企業(yè)認定條件

2018年高新技術(shù)企業(yè)認定條件：

（一）企業(yè)申請認定時須注冊成立一年以上(365天)；

（二）企業(yè)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，獲得對其主要產(chǎn)品（服務(wù)）在技術(shù)上發(fā)揮核心支持作用的知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)；

（三）對企業(yè)主要產(chǎn)品（服務(wù)）發(fā)揮核心支持作用的技術(shù)屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍；

（四）企業(yè)從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動的科技人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的比例不低于10%；

（五）企業(yè)近三個會計（實際經(jīng)營期不滿三年的按實際經(jīng)營時間計算，下同）的研究開發(fā)費用總額占同期銷售收入總額的比例符合如下要求：

1.最近一年銷售收入小于5,000萬元（含）的企業(yè)，比例不低于5%；

2.最近一年銷售收入在5,000萬元至2億元（含）的企業(yè)，比例不低于4%；

3.最近一年銷售收入在2億元以上的企業(yè)，比例不低于3%。

其中，企業(yè)在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費用總額占全部研究開發(fā)費用總額的比例不低于60%；

（六）近一年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于60%；

（七）企業(yè)創(chuàng)新能力評價應(yīng)達到相應(yīng)要求；

（八）企業(yè)申請認定前一年內(nèi)未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或嚴重環(huán)境違法行為。

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引》，高新技術(shù)企業(yè)評審實行打分制，其中核心自主知識產(chǎn)權(quán)是首要指標，所占分值高達30分。一個發(fā)明專利或其它六個知識產(chǎn)權(quán)（比如六項實用新型專利）可以獲得A檔（即24—30分），而企業(yè)只有總分70分以上（不含70分）才算達標?？梢姡髽I(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量對于企業(yè)申請高新技術(shù)企業(yè)具有舉足輕重的影響。是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，在高企認定工作中是“一票否決”的，即使企業(yè)具備一定的創(chuàng)新能力、較高的產(chǎn)品檔次、甚至在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，但由于缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，也沒有機會進入高新技術(shù)企業(yè)行列。

【評分方法：定性與定量相結(jié)合】

知識產(chǎn)權(quán)是申報高新技術(shù)企業(yè)認定最重要的條件，和整套的申報材料息息相關(guān)。一定要非常重視。有很多企業(yè)咨詢關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)認定中“知識產(chǎn)權(quán)”的問題。比較常見的問題是：“我們是XX公司，產(chǎn)品是XX，平時有很多研發(fā)，但是都沒有重視整理，想申報高新技術(shù)企業(yè)申報認定，但是公司一向沒有申請知識產(chǎn)權(quán)，請問要擁有哪些知識產(chǎn)權(quán)，才可以申報高新認定的？還有哪些需要注意的事項呢？

根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法工作指引的規(guī)定，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)是：

（1）核心自主知識產(chǎn)權(quán)的類型：

在高企認定中，被承認并能計算得分的知識產(chǎn)權(quán)包括：發(fā)明、實用新型、以及非簡單改變產(chǎn)品圖案和形狀的外觀設(shè)計（主要是指：運用科學(xué)和工程技術(shù)的方法，經(jīng)過研究與開發(fā)過程得到的外觀設(shè)計）、軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)和植物新品種。以上類型的知識產(chǎn)權(quán)均需在中國境內(nèi)申請、登記才能在高企認定中被認可。

（2）核心自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有方式：

在中國境內(nèi)（不含港、澳、臺地區(qū)）注冊的企業(yè)，近三年內(nèi)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，或通過5年以上全球范圍內(nèi)獨占許可的方式，對其主要產(chǎn)品（服務(wù)）的核心技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。

自主研發(fā)指申報企業(yè)通過申請、登記獲得上述類型中知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)。受讓、受贈、并購等方式，需到相應(yīng)申請登記管理部門辦理權(quán)利轉(zhuǎn)移的變更手續(xù)。

知識產(chǎn)權(quán)需要提供哪些證明材料？

A、知識產(chǎn)權(quán)證書/專利授權(quán)通知書+繳費通知書(必須提供）

B、國家知識產(chǎn)權(quán)局官方網(wǎng)站上公布的摘要(必須提供）

C、反映技術(shù)水平證明材料(必須提供）

D、通過轉(zhuǎn)讓，受贈，并購取得的知識產(chǎn)權(quán)需提供相關(guān)主管機關(guān)出具的變更證明

E、參與制定標準情況

F、其他證明材料

2018年國家高新技術(shù)企業(yè)申報時間：

（一）第一批網(wǎng)上申報時間安排：2018年4月

（二）第二批網(wǎng)上申報時間安排：2018年7月