第一篇：LED產(chǎn)品研發(fā)流程

1.目的：

建立科學的產(chǎn)品研發(fā)流程規(guī)范，制定合理的流程標準、制度，確保新產(chǎn)品從研發(fā)到投產(chǎn)的順利過渡。

2.定義、說明：

2.1技術文件

技術部制定的用于指導質量控制部制定新物料、新產(chǎn)品檢驗標準和指導生產(chǎn)工藝人員制定新產(chǎn)品工藝的文件，包括但不限于：接線圖、組裝圖（爆炸圖）、新物料技術規(guī)格書、新產(chǎn)品技術規(guī)格書、結構件檢驗圖紙、新物料封樣樣品等。

從保密角度考慮，不建議直接將設計圖紙作為技術文件下發(fā)，而應以表格數(shù)據(jù)和文字說明為主，必要時附加檢驗圖紙。

2.2 封樣樣品

對于定制加工的配件，一般的供應商批量供貨前，會提供一個定型的樣品，供圖紙設計人員確認實際效果和技術參數(shù)，這樣的樣品稱為封樣樣品。

封樣樣品由技術部設計人員檢驗合格并簽名確認后，下發(fā)給質量控制部保管。質量控制部根據(jù)技術文件和封樣樣品制定新物料的來料檢驗標準。

2.3 DBOM、BOM與采購BOM

DBOM指在研發(fā)設計過程中，用于臨時記錄的隨設計方案改變而改變的設計物料清單。根據(jù)設計分工的不同，不同的設計人員需出具不同的DBOM。

BOM指研發(fā)后期新產(chǎn)品成型以后，匯集各個最終DBOM而形成的不再更改的產(chǎn)品物料清單。

采購BOM指發(fā)給采購部門專用的對重要物料指定供應商的BOM，采購部要變更該物料供應商需走設計變更程序。

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3.權責

3.1市場部負責完成對市場需求信息和客戶需求信息的收集、分析和傳遞。

3.2技術部負責收集與公司產(chǎn)品相關的科技發(fā)展最新動向，作技術發(fā)展趨勢分析。同時負責根據(jù)客戶工程訂單和訂單意向提出工程配套產(chǎn)品方案。

3.3技術部負責完成新產(chǎn)品設計開發(fā)，組織新產(chǎn)品設計評審，提出新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃，以及技術文件的編制和下發(fā)。

3.4生產(chǎn)部負責組織新產(chǎn)品的小批量試產(chǎn)和新產(chǎn)品試產(chǎn)評審，以及工藝文件的編制。

4.研發(fā)流程詳細內(nèi)容

4.1 概述

新產(chǎn)品研發(fā)流程將包括以下五個環(huán)節(jié)：

需求分析階段：收集分析市場及客戶需求信息和預研產(chǎn)品技術信息，對新產(chǎn)品立項的可行性進行論證，制定新產(chǎn)品設計的具體指標。

設計開發(fā)階段：分解新產(chǎn)品設計指標，做出詳細設計方案，完成圖紙設計和新物料樣品選購。

樣品測試階段：制作新產(chǎn)品樣品，并做全面測試，確認新產(chǎn)品的技術參數(shù)，驗證設計方案。

產(chǎn)品評審階段：整理設計資料，組織新產(chǎn)品設計評審，確認新產(chǎn)品能夠進行小批量試產(chǎn)。

產(chǎn)品試產(chǎn)階段：在批量投產(chǎn)前，對新產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)工藝進行驗證和確認，對存在的設計不良和工藝不良進行改善。

4.2需求分析階段

4.2.1市場部收集市場需求信息（包括潛在需求信息），預測市場發(fā)展方向，定期出具《市場預測分析》。有客戶工程訂單或訂單意向的，收集客戶工程需求信息（包括競爭對手信息），出具《客戶需求分析》。并將《市場預測分析》或《客戶需求分析》交到技術部經(jīng)理處。

4.2.2 技術部收集與公司產(chǎn)品相關的科技發(fā)展最新動向，定期出具《技術發(fā)展趨勢分析》。有客戶工程訂單或訂單意向的，對客戶工程方案、現(xiàn)場以及競爭對手進行考察后，提出《工程配套產(chǎn)品方案》。并將《技術發(fā)展趨勢分析》或《工程配套產(chǎn)品方案》交到技術部經(jīng)理處。

4.2.3技術部經(jīng)理負責對收到的市場信息和技術信息整理分析，有選擇地提出《研發(fā)立項申請》，并指定專人作為項目負責人，負責該項目的后續(xù)工作。

4.2.4 項目負責人組織人員經(jīng)過進一步調(diào)查、研究、分析論證后，得出科學的詳細的需求結論，并撰寫《產(chǎn)品需求文檔》，組織立項評審?！懂a(chǎn)品需求文檔》應包括但不限于：燈具設計參數(shù)表、新產(chǎn)品開發(fā)周期和計劃、成本控制預算和可行性報告等。燈具設計參數(shù)表一定要詳細具體，給設計開發(fā)環(huán)節(jié)提供明確的目標。

4.2.5 在立項評審中，若因資料不全、信息不全等原因導致立項評審不能通過，市場部和技術部需繼續(xù)調(diào)研、繼續(xù)收集相關信息，補充資料后由項目負責人重新組織立項評審。

4.2.6 對于經(jīng)過補充調(diào)研后仍不具備立項條件的，判定該項目評審未通過，資料退回技術部保存?zhèn)溆?，并向申請部門通報評審結果，立項結束。

4.2.7立項評審通過，出具《立項確認書》上報總經(jīng)理和研發(fā)總監(jiān)批準后進入下一環(huán)節(jié)。

4.3設計開發(fā)階段

4.3.1 技術部首先要根據(jù)《產(chǎn)品需求文檔》對燈具設計指標進行細化分解，并責任到人。燈具設計可分解為結構設計和電子設計兩大部分。

4.3.2燈具設計細化分解以后，相關設計責任人要盡快拿出設計方案，報項目負責人審核。項目負責人綜合考慮各方面的因素，從總體上對相關設計方案進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確定最終的設計方案。

4.3.3設計方案確定以后，相關設計人員根據(jù)設計方案及時做出設計圖紙，并提出采購申請，聯(lián)系供應商對圖紙打樣。設計人員須與供應商進行有效溝通，確保圖紙打樣的實際效果與設計圖紙和設計要求一致。

4.3.4 新產(chǎn)品所需的輔助物料原則上使用公司已經(jīng)定型的物料，現(xiàn)有定型物料無法滿足設計需求時，可申請選購新物料。

4.3.5需要選購新物料和配件時，設計人員須向采購部出具詳細的新物料需求技術指標，并協(xié)助采購人員對供應商的供貨資質和物料樣品進行審核驗證。

4.3.6 對于特殊物料和配件，按照“采購人員談價格，設計人員談技術” 的原則由設計人員和采購人員共同采購。設計人員要與供應商進行充分有效溝通，向供應商提出實際的技術需求，充分利用供應商的技術資源。

4.3.7 按照“誰設計誰提出、誰提出誰負責”的原則，相關的設計人員負責對圖紙打樣樣品和特殊物料配件樣品進行來料檢驗和技術驗證。

4.4樣品制作與測試階段

4.4.1根據(jù)設計分工，不同的設計人員出具不同的DBOM表，并根據(jù)各自的DBOM提出采購計劃，在項目負責人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下完成制作新品研發(fā)樣品。

4.4.2 研發(fā)樣品所用到的的圖紙樣件和新物料樣件由各自的設計人員負責檢驗，已定型的物料按照《來料檢驗規(guī)范》由來料檢驗員負責檢驗。在研發(fā)樣品制作過程中，如果所用材料有更改，必須同步更新DBOM表。

4.4.3 研發(fā)樣品一般由設計人員來完成，必要時可請求其他部門協(xié)助制作，其他部門通過人員借用或設備借用的方式進行協(xié)助，設計人員必須全程參與，以便于及時發(fā)現(xiàn)和改進設計中存在的問題。

4.4.4研發(fā)樣品制作完成以后，設計人員根據(jù)企業(yè)標準和燈具設計參數(shù)

表，確定檢驗檢測項目自行檢測或送交檢測中心代為檢測。

4.4.5 外購的成品或半成品在批量采購前，必須要求供應商先提供樣品，由技術部指定人員進行審核驗證。技術部負責該外購品樣品的審核人員，須將其作為研發(fā)樣品進行檢驗測試。

4.4.6 檢驗結果出來后，相關設計人員根須及時對新產(chǎn)品研發(fā)樣品檢驗結果進行分析。若未達到設計要求，設計人員要分析其原因，并修改設計方案，重做研發(fā)樣品進行再次檢驗。若達到設計要求，報項目負責人審核批準后，進入下一環(huán)節(jié)。

4.5 新產(chǎn)品設計評審階段

4.5.1研發(fā)樣品檢測達到設計要求后，研發(fā)設計人員需整理編制各自的設計圖紙、DBOM表等技術文件交至項目負責人處。項目負責人負責匯集整理新產(chǎn)品設計評審資料。新產(chǎn)品評審資料包括但不限于：新產(chǎn)品設計參數(shù)表、研發(fā)樣品及檢測結果、新產(chǎn)品的各類技術文件。

4.5.2項目負責人負責組織召集質量控制人員、生產(chǎn)工藝人員和研發(fā)設計人員對新產(chǎn)品設計進行評審。質量控制人員和生產(chǎn)工藝人員應分別從質量控制的可行性和生產(chǎn)工藝的可行性對新產(chǎn)品進行評審。

4.5.3 在評審中發(fā)現(xiàn)嚴重影響質量控制和生產(chǎn)工藝可行性的可判定為評審不通過，項目負責人須組織人員對新品進行設計改進，重新組織新產(chǎn)品設計評審。

4.5.4 評審中未發(fā)現(xiàn)嚴重問題，可判定為評審通過。研發(fā)設計人員對評審中提出的各類問題妥善處理后，整理出最終的產(chǎn)品BOM、采購BOM和技術文件，并提出新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)計劃，報請公司高層審核批準后，進入下一環(huán)節(jié)。

4.6小批量試產(chǎn)階段

4.6.1新產(chǎn)品設計評審通過以后，由技術部提出小批量試生產(chǎn)計劃，將產(chǎn)品BOM、采購BOM和技術文件下發(fā)到相關部門。

4.6.2 生產(chǎn)部接到新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)計劃后，需提前準備好工藝流程、工藝文件以及工裝夾具，并及時提出物料采購計劃。采購部根據(jù)采購BOM表進行采購。

4.6.3質量控制部接到新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)計劃后，需及時編制新物料檢驗標準和新產(chǎn)品檢驗標準，組織培訓檢測人員對新物料和新產(chǎn)品的檢測。

4.6.4在試產(chǎn)過程中，工藝技術人員負責收集記錄試產(chǎn)過程中的各類異常問題，并及時對各類異常問題分析處理，遇到設計不良要及時反饋給技術部。

4.6.5 質量控制部在試生產(chǎn)過程中和新物料新產(chǎn)品檢驗過程中，遇到異常問題及時與技術部溝通解決，發(fā)現(xiàn)設計不良要及時反饋給技術部。

4.6.6 研發(fā)設計人員收到生產(chǎn)部或質量控制部反饋的設計不良問題后，要及時到生產(chǎn)現(xiàn)場進行確認。提出本次生產(chǎn)的臨時改進建議，然后進一步研究設計改進方案。因生產(chǎn)工藝不良或工裝夾具引起的異常問題，由生產(chǎn)部自行解決。因檢測方法不當，引起的異常問題，由質量控制部自行解決。

4.6.7 新產(chǎn)品試生產(chǎn)結束，各類異常問題已經(jīng)妥善處理后，項目負責人組織相關人員抽取新產(chǎn)品樣品，送交檢測中心做新產(chǎn)品鑒定檢測檢驗，并負責將檢測檢驗結果分發(fā)給研發(fā)設計人員、生產(chǎn)工藝人員和質量控制人員。

4.6.8 新品鑒定檢驗檢測完成后，研發(fā)設計人員、生產(chǎn)工藝人員和質量控制人員分別進行試產(chǎn)總結。由項目負責人組織召開新產(chǎn)品試產(chǎn)評審。

4.6.9 在評審中，發(fā)現(xiàn)嚴重影響產(chǎn)品質量和性能問題的，判定為評審不通過。項目負責人組織相關人員進行分析處理，工藝不良進行工藝改進，設計不良進行設計改進后，重新組織評審。

4.6.10評審中未發(fā)現(xiàn)嚴重問題的，判定為評審通過。相關技術人員進行設計完善、工藝完善和整理資料歸檔后，出具《新產(chǎn)品批量投產(chǎn)確認書》，報請公司高層審核批準。

5.新產(chǎn)品研發(fā)流程圖（見下頁）

第二篇：產(chǎn)品研發(fā)流程管理制度

產(chǎn)品研發(fā)管理制度 第一章總則

第一條產(chǎn)品研發(fā)過程的管理，指產(chǎn)品研發(fā)項目確定后，進行產(chǎn)品研發(fā)，形成可交付使用的軟件產(chǎn)品的過程。在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，做好研發(fā)流程的管理和控制，是確保產(chǎn)品研發(fā)質量和研發(fā)進度的關鍵。

第二條本流程制定的目的是為了對產(chǎn)品研發(fā)進行有效的組織實施，使產(chǎn)品研發(fā)處于受控狀態(tài)，保證軟件開發(fā)的最后成功，向用戶提供高質量的軟件產(chǎn)品。產(chǎn)品的需求分析管理 需求的采集

采集的渠道分為市場反響、競爭對手分析、客戶反饋、運營數(shù)據(jù)分析、公司內(nèi)部的建議等方面。

第四條需求的分析及編制文檔

采集到的需求經(jīng)過深入了解和系統(tǒng)分析，通過跟用戶的討論驗證，并形成產(chǎn)品需求文檔，讓開發(fā)、設計人員理解產(chǎn)品的概念，功能、特點及產(chǎn)品各個部分的邏輯。產(chǎn)品需求文檔包括業(yè)務需求、用戶需求、功能需求和非功能性的需求。

1、業(yè)務需求：反映客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標要求，在項目定義與范圍文檔中予以說明。

2、用戶需求：描述用戶的目標，或用戶要求系統(tǒng)必須要完成的任務，這在使用實例或方案腳本中予以說明。

3、功能需求：規(guī)定開發(fā)人員必須在產(chǎn)品中實現(xiàn)的軟件功能，使用戶利用這些功能來完成任務，從而滿足了業(yè)務需求。

4、非功能性需求：描述軟件產(chǎn)品為滿足用戶業(yè)務需求而必須具有的除功能需求以外的特性。包括系統(tǒng)的完整性（聯(lián)機幫助、數(shù)據(jù)管理、用戶管理、軟件發(fā)布管理、在線升級等）、性能、可靠性、可維護性、可擴充性、適應性等。工作責任人

需求分析工程師

工作職責概述

需求采集、用戶調(diào)查、業(yè)務分析、系統(tǒng)分析、變更管理、用戶驗證

工作關系

客戶、市場、公司內(nèi)部員工

工作成果

產(chǎn)品需求文檔

產(chǎn)品的可行性分析報告、原型及評審管理 可行性分析報告

產(chǎn)品可行性分析報告的編制是為了明確產(chǎn)品項發(fā)立項之前的市場、技術、財務、生產(chǎn)等方面的可行性，論述為了實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)目標而可能選擇的各種方案、投資及效益分析、潛在的風險因素，論證所選定的方案的可行性。可行性分析報告編制完成后，由公司技術戰(zhàn)略委員會組織完成對產(chǎn)品可行性分析報告的可行性初審和復審，形成相關議決后報總經(jīng)理審批。第六條產(chǎn)品需求規(guī)格說明書

確定客戶需求、根據(jù)產(chǎn)品需求文檔形成產(chǎn)品需求規(guī)格說明書。用于保證軟件開發(fā)的質量、需求的完整與可追溯性，通過產(chǎn)品需求規(guī)格說明書，以保證用戶與需求分析人員、開發(fā)人員、測試人員及其它相關利益人對需求達成共識，確保產(chǎn)品需求的實現(xiàn)。第七條產(chǎn)品原型

原型圖是對流程圖中“界面元素”的展現(xiàn)，將頁面的模塊、原素、人機交互的形式，利用線框描述的方法，將產(chǎn)品脫離皮膚狀態(tài)下更加具像跟生動的進行表達。工作責任人

產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理

工作職責概述

用戶和市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品設計、推動產(chǎn)品研發(fā)進程、產(chǎn)品發(fā)布管理、產(chǎn)品宣傳推廣

工作關系

產(chǎn)品中心經(jīng)理、需求分析工程師、研發(fā)中心、客戶

工作成果

產(chǎn)品可行性分析報告、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書、產(chǎn)品原型設計

產(chǎn)品的立項及評審管理 產(chǎn)品立項報告書

產(chǎn)品立項報告書含以下內(nèi)容：

論證該類產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向；

論證研發(fā)該產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢和市場動態(tài)；

論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件可行性（含物資、設備、能源及資源等）； 初步論證該產(chǎn)品的技術經(jīng)濟效益。第八條立項評審及批復

公司技術戰(zhàn)略委員會就產(chǎn)品立項報告書進行評審討論，全面論證新產(chǎn)品的技術性、經(jīng)濟性及可生產(chǎn)性和實施性等方面，形成相關決議后報總經(jīng)理批復。工作責任人

項目經(jīng)理

工作職責概述

編寫立項報告，并組織技術戰(zhàn)略委員會進行評審

工作關系

工作成果

產(chǎn)品立項申請報告書、產(chǎn)品立項申請批復

產(chǎn)品的研發(fā)管理（概要設計、詳細設計、開發(fā)）第九條團隊建設

產(chǎn)品立項報告書經(jīng)過審批后，根據(jù)總體產(chǎn)品研發(fā)計劃、研發(fā)人員配備情況和產(chǎn)品需求規(guī)格說明書，由總經(jīng)理確定相關的項目負責人與研發(fā)成員。第十條概要設計

項目組成員在產(chǎn)品研發(fā)進度時限內(nèi)確定產(chǎn)品研發(fā)計劃，根據(jù)產(chǎn)品需求規(guī)格說明書和產(chǎn)品原型對軟件系統(tǒng)的設計進行考慮，出具DEMO設計、架構設計、數(shù)據(jù)庫設計、模塊設計、功能設計、部署設計等文檔。第十一條詳細設計

根據(jù)功能設計，定義畫面具體元素，動作行為，跳轉遷移流程，以及內(nèi)部實現(xiàn)邏輯，數(shù)據(jù)流向等具體行為。第十二條產(chǎn)品研發(fā)

研發(fā)人員者根據(jù)概要設計、詳細設計對數(shù)據(jù)結構、算法分析和模塊實現(xiàn)等方面的設計要求，開始具體的編寫程序工作，分別實現(xiàn)各模塊的功能，從而實現(xiàn)對目標系統(tǒng)的功能、性能、接口、界面等方面的要求。第十三條在研發(fā)過程中，項目負責人應將產(chǎn)品的研發(fā)進度上報產(chǎn)品質量管理部，由質量管理部對產(chǎn)品的研發(fā)進度和質量進行監(jiān)督。第十四條為增強公司的核心競爭力，新產(chǎn)品的研發(fā)時間一般不得超過三個月，特殊情況需要延長研發(fā)時間的，必須經(jīng)技術戰(zhàn)略委員會和總經(jīng)理的審批同意。工作責任人

項目經(jīng)理、架構師、研發(fā)人員、設計人員、運維人員

工作職責概述

項目模塊功能的開發(fā)及單元自測

工作關系

產(chǎn)品中心、設計美工、測試人員

工作成果

DEMO設計、架構設計、數(shù)據(jù)庫設計、模塊設計、功能設計、部署設計等技術性文檔，以及產(chǎn)品實現(xiàn)代碼。

產(chǎn)品的測試管理

第十五條在軟件設計完成之后要進行嚴密的測試，一發(fā)現(xiàn)軟件在整個軟件設計過程中存在的問題并加以糾正。整個測試階段分為單元測試、組裝測試、系統(tǒng)測試三個階段進行。第十六條測試部根據(jù)產(chǎn)品需求規(guī)格說明書、產(chǎn)品研發(fā)計劃制定產(chǎn)品測試計劃，建立測試環(huán)境，組織測試環(huán)境評審，保證測試內(nèi)容全面，測試結果客觀有效。

第十七條執(zhí)行確認測試流程，對測試結果進行記錄，形成測試報告。

第十八條跟蹤測試過程中出現(xiàn)的BUG，和研發(fā)人員協(xié)商，跟蹤確認解決。第十九條產(chǎn)品測試報告和用戶使用手冊的編寫，并報產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)經(jīng)理。第二十條產(chǎn)品版本的發(fā)布 工作責任人

測試人員

工作職責概述

搭建測試環(huán)境、測試用例設計、測試執(zhí)行、缺陷分析與管理、測試報告、用戶使用手冊的編寫

工作關系

產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員

工作成果

測試報告、用戶使用手冊

產(chǎn)品的上線運營管理

第二十一條經(jīng)過測試證明研發(fā)的產(chǎn)品達到要求后，研發(fā)人員和測試人員應提交下列文檔給運營：“產(chǎn)品代碼或安裝程序”、《測試報告》、《用戶手冊》、《故障指導手冊》、《系統(tǒng)實施手冊》、《市場推廣手冊》。

第二十二條上線運營管理是產(chǎn)品生命周期的最后部分，也是時間最長的。主要包括下列工作：產(chǎn)品部署、硬件安裝、用戶培訓、運營維護、問題反饋與建議。

第二十三條上線運營管理主要由系統(tǒng)運維工程師和實施維護工程師來完成。系統(tǒng)運維工程師側重于各軟件系統(tǒng)和平臺的運營；實施維護工程師側重于對自助柜等外圍硬件設備的運營。第二十四條運營不僅是測試與市場推廣的橋梁，給市場推廣做支撐；而且，也是測試與產(chǎn)品需求的橋梁，根據(jù)運營過程中得到的問題和建議，反饋給產(chǎn)品需求，形成閉環(huán)。第二十五條運營是個長期過程，需要流程化。輸出文檔主要有：《安裝檢查表》、《用戶培訓文檔》、《用戶培訓驗收表》、《運營維護記錄表》、《問題反饋與建議表》。工作責任人

系統(tǒng)運維工程師、實施維護工程師

工作職責概述

產(chǎn)品部署、自助柜安裝、用戶培訓、運營維護、問題反饋與建議等

工作關系

產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、客戶

工作成果

《安裝檢查表》、《用戶培訓文檔》、《用戶培訓驗收表》、《運營維護記錄表》、《問題反饋與建議表》

研發(fā)資料的管理

第二十二條產(chǎn)品的研發(fā)資料是公司的重要技術機密，一旦泄露將給公司帶來巨大的損失，研發(fā)過程中的相關資料由研發(fā)中心負責妥善保管。

第二十三條研發(fā)資料管理人員根據(jù)技術文件目錄驗證研發(fā)資料是否齊全，不齊全時可拒收并上報研發(fā)中心經(jīng)理，由中心經(jīng)理負責處理。

第二十四條公司的任何人員不允許將任何研發(fā)資料以任何形式帶離公司，否則，造成的后果由當事人承擔。工作責任人

工作職責概述

工作關系

工作成果

研發(fā)費用管理

第二十五條每個項目的研發(fā)費用包括調(diào)研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。

第二十六條產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費按單個項目的預算支付，單獨列帳，獨立核算，由財務部負責監(jiān)督。產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費不得挪作他用。第二十七條在研發(fā)項目完成后，公司規(guī)定的研發(fā)獎金將按規(guī)定金額支付給項目研發(fā)小組，具體發(fā)放金額和方式由公司技術戰(zhàn)略委員會確定后，上報總經(jīng)理批準。工作責任人

財務會計

工作職責概述

工作關系

工作成果

產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權管理

第二十八條產(chǎn)品研發(fā)過程涉及到以下幾方面知識產(chǎn)權管理：

著作權申請：對于產(chǎn)品開發(fā)過程中的源代碼、產(chǎn)品樣本，應進行著作權登記，作為公司申請科技成果的依據(jù)，并受《著作權法》保護。專利申請：產(chǎn)品開發(fā)過程中的發(fā)明創(chuàng)造，符合專利申請條件的，應申請專利，以取得法律對新產(chǎn)品的保護。

商標申請：新產(chǎn)品投放市場，應根據(jù)情況決定是否對新產(chǎn)品的品牌進行商標注冊； 與外單位協(xié)作開發(fā)過程，在簽定的相關協(xié)議中應包括明確知識產(chǎn)權的權屬條款，爭取公司的知識產(chǎn)權受到合法保護，避免公司無形資產(chǎn)受到損失。

商業(yè)秘密保護：對于在產(chǎn)品開發(fā)過程中的發(fā)明創(chuàng)作，如不適合申請專利的，應作為公司的商業(yè)秘密進行保護，應注意法律對商業(yè)秘密保護的相關規(guī)定，努力作好保密工作。工作責任人

項目申報專員

工作職責概述

對公司研發(fā)項目的知識產(chǎn)權的管理

工作關系

產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、相關政府機構

工作成果

軟件著作權、軟件產(chǎn)品登記、專利、商標的申報

第十一章附則

第二十九條本制度由人力行政部制定，其解釋權與修改權歸人力行政部所有。第三十條本制度自審批、頒布之日起執(zhí)行。附件：

1、產(chǎn)品中心文檔模版

2、研發(fā)中心文檔模版

第三篇：規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)流程

規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)流程，打造過硬技術團隊

——2011年技術部工作計劃

冷靜的回顧2010，忙忙碌碌的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多影響技術部工作順利進行的消極因素。比如部門間信息不暢，項目研發(fā)沒有規(guī)范，人員分工不夠明確，人員儲備不到位等。在11年的工作中為克服以上問題制定如下工作計劃。

信息資源篇

一、情報收集

1、情報來源：互聯(lián)網(wǎng)、銷售部、生產(chǎn)部、用戶。

2、情報內(nèi)容：產(chǎn)品質量問題、產(chǎn)品裝配問題、競爭對手產(chǎn)品信息、用戶產(chǎn)品需求。

3、收集方式：技術部由專人每周向以上情報來源收集情報后，對情報做好匯總工作，建立情報檔案。

4、情報處理：對產(chǎn)品質量問題、生產(chǎn)裝配問題等緊急問題及時召集相關技術人員立刻處理，對其他問題，在每周部門會議上提出進行討論，并制定處理方法。

二、檔案管理

1、完善技術部檔案，并有專人進行管理。

2、產(chǎn)品檔案，涉及從產(chǎn)品研發(fā)到交付生產(chǎn)、技術改進、用戶反饋問題等全部信息，內(nèi)容包括：新品研發(fā)任務書、立項書、研發(fā)過程紀要、驗收報告、生產(chǎn)工藝標準、元器件（零件）清單、技術圖紙、說明書、技改申請書、技改驗收單、問題反饋信息。

3、電子檔案，包括產(chǎn)品原理圖、加工圖紙、裝配圖紙、元器件清單、說明書、工藝標準等電子版文件?？啼浌獗P備份，并做好保密工作。

4、會議記錄，技術部全年各種會議記錄。

5、培訓記錄，做到技術部主持的各種培訓活動都有記錄備案。

人力資源篇

一、人事安排

1、技術部經(jīng)理

崗位職責：

① 收集銷售部及相關部門反饋的市場調(diào)研和有關信息，召集相關部門對有關信息進行研討，確定是否立項。

② 負責組織項目立項的研討和準備工作，召集本部門和相關部門進行新產(chǎn)品開發(fā)的技術、成本、時間等可行性論證。

③ 組織部門日常工作事務，主持部門例會和技術研討會

④ 安排情報收集工作和技術檔案管理工作。

⑤ 負責部門員工的考核工作。

⑥ 制定部門員工學習計劃，做好員工思想教育工作。

2、組長

崗位職責：

① 編寫立項書，組織設計工程師對新產(chǎn)品進行方案設計和論證。② 組織項目實施，負責項目文檔的審核，確保項目如期完成。

③ 負責項目實施過程中和其他部門的協(xié)調(diào)配合工作

④ 負責組織公司其他部門員工培訓工作

3、研發(fā)工程師

崗位職責：

① 負責方案設計和驗證，進行結構設計、樣機制作、圖紙及技術資料

編寫

② 負責項目研發(fā)過程中的其他文檔的編寫。

4、技術員

崗位職責：

① 負責監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的實施，解決生產(chǎn)過程中的技術問題。② 對產(chǎn)品進行技術改進工作

③ 解決用戶的售前售后技術問題

④ 及時向組長匯報生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品問題和用戶反饋的產(chǎn)品問題

二、技術員上崗流程

1、新員工面試，考核應聘者思想品德、專業(yè)能力、語言能力、學歷層次等內(nèi)容，通過者進入試用期。

2、新員工試用期首先進入生產(chǎn)部實習。實習期間工作，一方面學習創(chuàng)威企業(yè)文化了解公司制度，一方面學習公司現(xiàn)有產(chǎn)品原理、結構、程序流程等知識。

3、轉正考核，在新員工試用期內(nèi)，根據(jù)員工個人能力和表現(xiàn)，不定期對新員工進行產(chǎn)品知識、專業(yè)技能、同事評價等考察，對不合格者及時予以辭退。試用期滿進行轉正考核，內(nèi)容包括企業(yè)文化、專業(yè)技能等?？己送ㄟ^者簽訂勞動合同，進入技術員崗位工作。

4、技術員轉正后，可提出參與研發(fā)工作的申請。

申請條件：① 在我公司從事技術員工作6個月以上

② 至少一項有較大突破的產(chǎn)品技術改進或公司產(chǎn)品相關的新設計

③ 對公司貢獻突出的第一條可適當放寬

技術部組織考評小組對技術員進行考核，通過后該員工可參與項目研發(fā)工作。研發(fā)團隊人員空缺時優(yōu)先錄用至研發(fā)工程師崗位。

三、老員工培訓

1、每周進行技術討論會，總結工作中遇到的技術問題，相互學習，共同提高。

2、對未來公司產(chǎn)品中可能用到的新技術組織專項技術培訓，制定培訓計劃和考核計劃。（3月1日前完成計劃）

3、積極組織研發(fā)人員參觀儀器儀表展覽，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展，了解同行產(chǎn)品。

4、積極參加政府組織的規(guī)程、標準的學習、制定等相關會議，了解最新的動態(tài)。

5、積極參加新技術研討會，提高自我技術能力。

項目管理篇

一、技改項目流程

1、技改內(nèi)容包括既有產(chǎn)品的外觀、功能、生產(chǎn)工藝、設計缺陷等。

2、技改申請書由生產(chǎn)部、銷售部提出，也可以是技術部自發(fā)提出。

3、技術部組織相關技術人員對技改項目進行分析，明確技改項目需求，確定技改項目方案，并以書面的形式寫出該技改對產(chǎn)品的影響。

4、以各領導為首，由銷售部、生產(chǎn)部等相關負責人組成討論小組，對技改進行評定，討論技改對產(chǎn)品影響的利與弊，確定本次技改是否實施。確認技改后，由總工程師分配技改人員，規(guī)定技改項目周期，開始實施技改項目。

5、技改項目完成后，由總工程師和技改提出者進行驗收，并在驗收單上簽字。技改項目結束。

6、技術人員實施技改項目時，不得對產(chǎn)品原有的非技改功能、原理、程序、結構做出任何改動，以免修改中造成產(chǎn)品新的問題。遇到要完成技改必須進行改動的部分時，必須召集產(chǎn)品設計人員進行論證，不得私自改動。

7、技改項目結束后，參與技改的人員至少對技改產(chǎn)品進行為期1月的質量跟蹤，以便及時發(fā)現(xiàn)技改帶來的新的問題。

二、新品研發(fā)流程

1、根據(jù)公司新品研發(fā)計劃，首先確定設計目標、人員組織、時間計劃、研發(fā)投入、基本方案等指標，并制作立項書。

2、總工程師組織公司高層立項會議，對立項工作做出修訂和批復。并在立

項書上簽字，確定項目開始。

3、項目具體實施

① 需求設計，確定產(chǎn)品功能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品特點等，納入產(chǎn)品需求設計書。

② 概要設計，確定產(chǎn)品結構、產(chǎn)品技術平臺、產(chǎn)品裝配工藝，納入產(chǎn)品概要設計書。

③ 詳細設計，確定產(chǎn)品各零部件圖紙、電路原理圖、PCB、元器件清單，裝配圖，生成產(chǎn)品控制文檔。

④ 測試，對產(chǎn)品樣機進行測試，出現(xiàn)的問題進行改進。召開公司內(nèi)部產(chǎn)品發(fā)布會，邀請銷售部、生產(chǎn)部對樣機進行功能評審，完成樣機測試報告。

⑤ 其他文檔的建立，說明書、產(chǎn)品生產(chǎn)標準、產(chǎn)品參數(shù)描述、特點描述、選型表等。

⑥ 召開項目研發(fā)總結會，編寫項目研發(fā)總結。

⑦ 以上每個環(huán)節(jié)完成后，產(chǎn)生的相應文檔必須經(jīng)過公司高層領導確認簽字后方能進行下一環(huán)節(jié)的工作。

4、項目的實施由項目組長負責，總工程師有權利監(jiān)督項目開展情況、項目進度、項目質量等工作。

5、項目實施中遇到重大問題時，如方案的變動、重大技術難題等，項目組長不得私自處理，必須及時向上級匯報，共同制定修改方案。

三、2011年新品研發(fā)方向

1、手持壓力泵的改進

2、臺式壓力源的改進

3、氣體活塞式壓力計

4、微壓壓力源

5、智能過程校驗儀

6、便攜式干體爐

技術支持篇

一、售后售前技術服務

1、技術部有義務為客戶提供產(chǎn)品技術支持。

2、根據(jù)不同的產(chǎn)品質量問題，為銷售部提供售后服務處理意見。

3、對各種產(chǎn)品技術問題進行匯總，及時提出產(chǎn)品技改申請。

二、公司技術培訓

1、技術部負責公司其他部門員工的技術培訓工作，內(nèi)容包括： ① 新產(chǎn)品技術培訓

② 新計量規(guī)程宣貫

③ 產(chǎn)品裝配工藝培訓

2、制定公司技術培訓計劃（3月1日前完成并實施）

第四篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度

研發(fā)中心管理文件

產(chǎn) 品 研 發(fā) 管 理 制 度

1.總則與目的

1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術競爭中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實現(xiàn)“生產(chǎn)、試制、研究開發(fā)”的重要性階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新技術能力，加強新產(chǎn)品新技術的開發(fā)和產(chǎn)品改良善的管理，加快技術積累和提升產(chǎn)品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術領先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的先進性。2.實施范圍

本制度規(guī)定了公司技術研發(fā)中心研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)。3.相關部門職責

3.1 公司模具主管（總工程師）：負責組織本產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項目的任務。并負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃實施過程中出現(xiàn)的任何需要解決的問題，對其項目進行監(jiān)督。負責研發(fā)項目的批準，對實施方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定等工作。3.2 技術部（研發(fā)中心）：負責制定產(chǎn)品研發(fā)項目的實施方案，負責開展產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制，對項目承擔人員的任務分工，并參與項目的評審。3.3 銷售部：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。

3.4 人事行政部：負責對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進行備案，對設計開發(fā)的技術文檔的歸檔。3.5 生產(chǎn)部：負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助，產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的調(diào)試。3.6 采購部：負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原材料進行采購，及新增設備的采購工作。3.7 品質部：負責對研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質量檢測和跟蹤記錄，并反饋質量信息。

研發(fā)中心管理文件

4.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.1.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

4.1.1.公司部門對新項目建議或對提高產(chǎn)品質量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足客戶要求的建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后，確定立項并下達任務給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。

4.1.2.研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。

4.1.3.研發(fā)中心按公司相關財務制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。

4.1.4.研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人（總工程師）負責編制《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》，并由總經(jīng)理負責對進度表內(nèi)容進行檢查，確認后才可以由研發(fā)中心負責實施全過程管理。

4.2.開發(fā)過程的管理與控制

4.2.1.研發(fā)部門根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，項目負責人（總工程師）按《研發(fā)項目立項書》組織完成。

4.2.2.根據(jù)研發(fā)進度，應提前編制產(chǎn)品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產(chǎn)品）技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

2)試樣樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：

3)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標準化文件（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。5)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，交人事行政人員進行驗證齊全后存檔。

研發(fā)中心管理文件

4.3.項目試制過程的管理

4.3.1.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目實施計劃、工藝文件及試驗結果的要求進行試驗，以考驗研發(fā)產(chǎn)品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質量的重要性。

4.3.2.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內(nèi)容的記錄報告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。

4.3.3.產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。

4.3.4.對研發(fā)成果顯著的技術或產(chǎn)品，公司確定申請外部機構鑒定或認證的，由研發(fā)部門完成相關文件的編制，總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡工作。

4.4.知識產(chǎn)權登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產(chǎn)權的研發(fā)技術或產(chǎn)品，由研發(fā)部門負責提供相關的技術資料和文件。

4.4.2.人事行政部應完整保管知識申報的文檔和批準文件以及相關證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復印件。

5.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理

5.1.公司對研發(fā)項目實行經(jīng)費進行審批，研發(fā)專項經(jīng)費包括以下內(nèi)容：

5.1.1.科研業(yè)務費：實驗材料費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、知識產(chǎn)權申請費、項目所必需的國內(nèi)調(diào)研、差旅費、業(yè)務資料、對外技術合作費。

5.1.2.儀器設備費：專用儀器設備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設備的材料、配件和外協(xié)加工費。如特殊需要，應說明情況，報總經(jīng)理批準。

5.1.3.管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費的５％作為管理費用，最高不得超過1萬元，用于充抵項目應分攤的水、電、氣等費用和其它費用。

5.1.4.項目承擔人員的生活補貼費：項目承擔人員可根據(jù)實際參與項目工作天數(shù)和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的15%。

5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費由公司財務部按單項預算撥給項目承擔部門，由項目組按計劃支配使用，研發(fā)中心管理文件

不得挪作它用。財務部將列帳單進行核算。

5.3.研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批，按公司《經(jīng)費審批管理辦法》執(zhí)行。6.加快技術研發(fā)和提升技術水平的措施

6.1.公司將定期對研發(fā)人員進行培訓和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關技術的人員，公司將給予轉崗或淘汰。

6.2.研發(fā)部門可根據(jù)開發(fā)項目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術水平不足的情況，提出引進人才的需求，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事行政部負責實施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創(chuàng)造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準之日起正式施行。

作成/日期：

確認/日期：

承認/日期：

第五篇：產(chǎn)品研發(fā)報告初稿

1.概述

1.1研制背景

近年來，紡織和制藥行業(yè)的水污染問題已經(jīng)成為嚴重的環(huán)境問題，圍內(nèi)解決這個問題?；诎雽w的光催化技術由于其環(huán)境友好和成本較低而受到越來越多的關注。在各種半導體材料中，氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結合能大、物理和化學穩(wěn)定性較好、廉價且無毒被用作光催化劑。盡管這些ZnO納米結構的光催化活性很高，但由于ZnO光催化劑中的光生電子-空穴對易于復合，導致光量子利用率低，從而降低其光催化效率。因此，拓寬ZnO光催化劑的光響應范圍、提高光催化過程中光生電子空穴的分離效率，開發(fā)基于ZnO改性的高效光催化劑已成為現(xiàn)階段重大前沿科學探索領域之一。本發(fā)明采用水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍等有機染料，實驗證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機染料廢水處理方面具有良好的應用前景。

1.2國內(nèi)外相關產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1單一半導體光催化劑

常見的單一化合物光催化劑為金屬氧化物或硫化物半導體材料。例TiO2,WO3,ZnO,ZnS,CdS等，它們具有較高的禁帶寬度,能使化學反應在較大的范圍內(nèi)進行。用于有機化合物降解的良好的半導體光催化劑的關鍵是H2O/

．OH

(OH-=

．OH

+

e-;

Eo=

218V)的還原電位小于金屬材料的禁帶寬度,且能在相當一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定。在上述單一化合物半導體材料中，金屬硫化物和氧化鐵的多晶型物它們易受到光陰極腐蝕而影響了其活性和壽命，因而不是最佳的光佛化材料。TiO2因其化學性質穩(wěn)定、抗光腐蝕能力強、難溶、無毒、成本低，是研究中使用最廣泛的光催化材料，它能很好地利用可見光中的390m以下的紫外線，而不必使用昂費和有害的人造光源(如高壓汞燈等)所發(fā)出的短波長紫外光。不過它也有不完美之處，TiO2的禁帶寬度為3.2eV,其對應的吸收波長為387.5mm,光吸收僅局限于紫外光區(qū)。但這部分光尚達不到照射到地面太陽光譜的5%，且TiO2量子效率最多不高于28%,因此太陽能的利用效率僅在1%左右，大大限制了對太陽能的利用。而氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結合能大、物理和化學穩(wěn)定性較好、廉價且無毒被用作光催化劑。銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機污染物有較高光催化降解活性。

因此，為促使光生電子與空穴的分離，抑制其復合,從而提高量子效率，擴大激發(fā)光的波長范圍，以便充分利用太陽能提高光催化劑的穩(wěn)定性.目前，有數(shù)種常用的半導體光催化劑的改性技術，主要包括過渡金屬離子摻雜，貴金屬沉積、稀土金屬離子摻雜、半導體光催化劑的復合和其它新型光催化劑的開發(fā)等。

1.2.2過渡金屬摻雜

在半導體中摻雜不同價態(tài)的過渡金屬離子，不僅可以加強半導體的光催化作用，還可以使半導體的吸收波長范圍擴展至可

見光區(qū)域.從化學觀點看,金屬離子的摻雜可能在半導體晶格中引入了缺陷位置或改變了其結晶度,成為電子或空穴的陷阱而延長壽命。

Choi等系統(tǒng)地研究了21種過渡金屬離子摻雜的TiO2納米晶，發(fā)現(xiàn)在品格中摻雜質量分數(shù)為11%～15%的Fe３＋，Mo５＋，Ru2＋,0s2＋，Re2＋，V５＋和Rh2＋增加了光催化活性，并認為摻雜的濃度、摻雜離子的分布，摻雜能級與TiO２能帶匹配程度、摻雜離子d電子的組態(tài)、電荷的轉移和復合等因素對催化劑的光催化活性有直接影響。

從前人研究的成果來看對于過渡金屬離子的摻雜,其濃度對光催化性能的提高有著重要的影響。當摻雜量較少時,增加雜質離子的濃度,載流子的捕獲位會隨之增多，使得載流子壽命延長，為電荷傳遞創(chuàng)造了條件，因而活性提高。當摻雜超過一定濃度后，摻雜離子反而成為電子和電荷的復合中心，不利于載流子向界面?zhèn)鬟f。并且過多的摻入量會使TiO２表面的空間電荷層厚度增加，從而影響TiO２吸收入射光量子，不利于光催化性能的提高。因此,對于過渡金屬離子的摻雜一般存在一個最佳量。

１.２.３稀土金屬離子的摻雜

除了上述的提高光催化劑催化性能的方法外,摻雜稀土金屬離子也可以提高TiO２的光催化性能。復旦大學電光源研究所研究，ZnO納米顆粒是一種綠色環(huán)保、合成成本低的材料,廣泛應

用于發(fā)光以及光催化領域。稀土元素具有獨特的性質,通過稀土元素摻雜ZnO,可以得到具有優(yōu)良特性的發(fā)光材料和光催化劑,同時在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

１.３產(chǎn)品簡介

(１)將0.5g的醋酸鋅溶于20mL無水乙醇中，并加入0.1g的NaOH，再加入0.0879～0.4229g的硝酸銪，攪拌1h得到均勻混合溶液；

（２）將步驟(１)所得的混合溶液放入聚四氟乙烯襯里的反應釜中，在180℃條件下反應5h，然后冷卻得到產(chǎn)物；

（３）將步驟（２）中所得的產(chǎn)物用無水乙醇和水分別洗滌、離心分離3次，在70℃條件下烘干12h，再放入馬弗爐中800℃燒結1h，即得所述摻銪氧化鋅光催化劑材料。

制備的摻銪氧化鋅對三種不同染料(亞甲基藍，MSDS；羅丹明B，RodamineB；甲基橙，MO)降解50min和100min后的降解率，對光照50min和100min的降解率進行比對，可看出在兩個時間點，均是對10mg/L的亞甲基藍的降解率最好。

２.依據(jù)標準

稀土元素具有豐富的能級,特殊的4f電子躍遷特性和光學性質,不僅能夠以離子摻雜或半導體復合的形式有效提升傳統(tǒng)TiO2，ZnO納米顆粒是一種綠色環(huán)保、合成成本低的材料,廣泛應用于發(fā)光以及光催化領域。稀土元素具有獨特的性質,通過稀土元素摻雜

ZnO,可以得到具有優(yōu)良特性的發(fā)光材料和光催化劑,同時在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

３.研究方法

采用簡單的水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍等有機染料，實驗證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機染料廢水處理方面具有良好的應用前景。

７.結束語

７.１研究報告

主要是實驗室研究應盡快過渡到大量生產(chǎn)階段。

７.２研究報告的依據(jù)

包括文獻依據(jù)與實驗依據(jù)。

７.３未來展望

在執(zhí)行提交研究報告文件過程中，也可能遇到一些新問題，這需要團隊人員同心協(xié)力，逐個解決，共同迎接更加環(huán)保的明天。