第一篇：甲醇車間管理規(guī)定

寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

甲醇車間管理規(guī)定

編制：

審核：

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寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

一、車間職責(zé)

（一）組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)目標(biāo)。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度。

（三）切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)的考核。

（四）負(fù)責(zé)制定車間安全檢查細(xì)則，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。

（五）組織車間的安全生產(chǎn)檢查工作，并落實(shí)整改措施。

（六）組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理辦法。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)部門的安全法令、法規(guī)，不違章指揮，不盲目指揮，教育職工遵紀(jì)守法，不違章作業(yè)，不盲目蠻干。

（八）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、事故柜的管理，防止事故發(fā)生。

（九）按“四不放過(guò)”的原則，對(duì)發(fā)生的事故紀(jì)實(shí)認(rèn)真查處。

二、人員崗位職責(zé)

主任崗位職責(zé)

（一）在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、管理工作。

（二）完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（三）加強(qiáng)對(duì)車間安全工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》和其它各項(xiàng)管理制度，反違章、保安全。堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)處理各種事故。

（四）組織車間人員對(duì)生產(chǎn)操作、技術(shù)、安全等方面的學(xué)習(xí)和教育工作，搞好車間班組建設(shè)。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（五）制定車間的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（六）負(fù)責(zé)本車間安全文明生產(chǎn)，確保安全無(wú)事故。

（七）負(fù)責(zé)車間員工考勤情況的審核。

（八）負(fù)責(zé)車間每月材料計(jì)劃的匯編審核。

（九）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副主任崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

（二）按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

（三）不斷改進(jìn)工藝，提高生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)工藝問(wèn)題，提高過(guò)程控制水平。

（五）不斷提升內(nèi)部管理水平。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)員崗位職責(zé)

（一）全面負(fù)責(zé)車間管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)。

（二）負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)。

（三）參與制定、修訂有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作規(guī)程。

（四）負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)、改進(jìn)等技術(shù)工作的組織實(shí)施。

（五）嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作。

（六）積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)。

（七）指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，為寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持。

（八）做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。

（九）抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全員崗位職責(zé)

（一）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全管理工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。在業(yè)務(wù)上受公司安全技術(shù)部門的指導(dǎo)，有權(quán)直接向安全部門反映情況、匯報(bào)工作。

（二）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂、修改、審查車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程并監(jiān)督檢查、執(zhí)行。

（三）負(fù)責(zé)車間的安全教育工作：

1、負(fù)責(zé)車間安全教育；

2、負(fù)責(zé)車間日常教育；

3、督促檢查班組教育情況；

4、組織車間安全活動(dòng)日；

5、負(fù)責(zé)建立各種安全教育考核檔案，定期向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全教育計(jì)劃執(zhí)行情況。

（四）檢查落實(shí)各級(jí)動(dòng)火措施，確保動(dòng)火安全。

（五）深入現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)采取措施，并向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。檢查中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，要認(rèn)真嚴(yán)肅處理。

（六）參加車間擴(kuò)建、改建工程中安全措施的審查和工藝條件變更安全措施的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

（七）負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故柜的管理。

（八）參加各類事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（九）對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

核算員崗位職責(zé)

（一）在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的考勤、統(tǒng)計(jì)、備品的管理、勞保用品的發(fā)放等工作。

（二）按時(shí)繪制車間月份考勤匯總表，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)匯總表。

（三）負(fù)責(zé)填制班產(chǎn)量、產(chǎn)品產(chǎn)量物耗日?qǐng)?bào)表和設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（四）按時(shí)向運(yùn)行班組發(fā)放崗位記錄本、記錄表等薄冊(cè)，并及時(shí)收回過(guò)去24小時(shí)的記錄。

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)

（一）組織本班員工認(rèn)真執(zhí)行公司、車間有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）經(jīng)常組織本班員工進(jìn)行生產(chǎn)原理與生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并在布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本班生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本班的安全工作。

（三）經(jīng)常檢查本班組管轄的設(shè)備、設(shè)施，監(jiān)督本班組各崗位的安全操作是否正確執(zhí)行。

（四）督促本班職工加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，降低消耗，減少環(huán)境污染。

（五）參加并組織本班各類事故的調(diào)查、研究、分析，查明原因，提出改進(jìn)措施，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（六）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即采取果斷措施處理，事后逐級(jí)上報(bào)。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

主操崗位職責(zé)

（一）按時(shí)進(jìn)行崗位巡回檢查設(shè)備的震動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、溫度、有無(wú)異常聲音、有無(wú)安全隱患，并做好記錄。

（二）協(xié)助班長(zhǎng)搞好本班安全生產(chǎn)。

（三）認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作法、生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。

（四）對(duì)崗位突發(fā)問(wèn)題有權(quán)進(jìn)行處理，有權(quán)拒絕任何錯(cuò)誤操作指令。

（五）檢查各項(xiàng)工藝指標(biāo)，對(duì)超標(biāo)現(xiàn)象要及時(shí)恢復(fù)，為工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)全責(zé)。

（六）杜絕跑、冒、滴、漏等各種現(xiàn)象，作好記錄并及時(shí)上報(bào)。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，精心操作，記錄清晰、真實(shí)、整潔。

（八）不違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)者有權(quán)制止并及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)。

（九）嚴(yán)格遵守交接班制，對(duì)本崗位動(dòng)、靜設(shè)備、電器、儀表采取聽(tīng)、摸、查、看、聞五字檢查，逐一認(rèn)真檢查，詢問(wèn)上班生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副操崗位職責(zé)

（一）協(xié)助主操做好工作，按時(shí)進(jìn)行崗位巡回檢查設(shè)備的震動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、溫度有無(wú)異常聲音、有無(wú)安全隱患，并做好記錄。

（二）對(duì)崗位突發(fā)問(wèn)題有權(quán)進(jìn)行處理，有權(quán)拒絕任何錯(cuò)誤的操作指令。

（三）嚴(yán)格監(jiān)視各項(xiàng)工藝指標(biāo)，對(duì)超標(biāo)現(xiàn)象要及時(shí)恢復(fù)，為工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（四）在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)向車間、班長(zhǎng)、主操反映，并在有關(guān)人員的指揮下進(jìn)行處理。

（五）檢查跑、冒、滴、漏等各種安全隱患，作好記錄并及時(shí)上報(bào)。

（六）當(dāng)工況需要調(diào)整時(shí)，要在班長(zhǎng)或主操的指揮下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。

（七）完成主控室及現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清掃工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、管理制度

（一）安全通則

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，積極參加安全教育，確保安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“四不準(zhǔn)”制度，新入廠或轉(zhuǎn)崗人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)四級(jí)安全教育的人員不準(zhǔn)上崗；安全考試不及格人員不準(zhǔn)獨(dú)立操作；酒后不準(zhǔn)上崗；二十四小時(shí)沒(méi)有休息過(guò)的疲勞人員不準(zhǔn)上崗。

3、班前穿戴好勞保用品，女工發(fā)辮收入帽內(nèi)。

4、不許穿鐵釘或鐵掌鞋進(jìn)入化產(chǎn)區(qū)，進(jìn)入化產(chǎn)區(qū)禁帶火種。嚴(yán)禁在蒸汽管道搭烤衣物和放置易燃物品，以免引起火災(zāi)。

5、禁止串崗，非專業(yè)檢修人員、操作人員，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得進(jìn)入配電室、鼓風(fēng)機(jī)操作室和計(jì)算機(jī)室。非本人負(fù)責(zé)的設(shè)備、容器、儀器、管道閥門、工具不許擅動(dòng)。進(jìn)入要害崗位要主動(dòng)出示證件，遵守要害部位的安全管理規(guī)定。崗位人員應(yīng)監(jiān)督進(jìn)入本崗的相關(guān)人員，不得亂動(dòng)設(shè)備和儀器儀表等。

6、堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)定和技術(shù)規(guī)定。嚴(yán)格控寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

制易燃易爆氣體的氧含量，嚴(yán)重超標(biāo)時(shí)，有權(quán)緊急停車。明確設(shè)備管線的耐壓程度，控制操作壓力，不得出現(xiàn)憋壓、超壓、負(fù)壓現(xiàn)象。加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)消除設(shè)備管線閥門的泄漏情況，嚴(yán)防中毒、著火、爆炸等事故。

7、設(shè)備啟動(dòng)前安（檢查）好防護(hù)罩，嚴(yán)禁未盤車、無(wú)安全罩時(shí)啟動(dòng)設(shè)備。操作設(shè)備時(shí)各安全防護(hù)裝置必須完好可靠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理或采取相應(yīng)防護(hù)措施。設(shè)備接地必須良好，不許用濕布擦抹電機(jī)、電器，嚴(yán)禁電機(jī)進(jìn)水。備用設(shè)備保持良好備用狀態(tài)，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)排除。運(yùn)行設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位，禁止清掃擦拭，加油及處理故障。

8、熟知設(shè)備性能、原理，嚴(yán)格操作程序，開停機(jī)執(zhí)行操作確認(rèn)制度，嚴(yán)禁減化操作步驟，啟停設(shè)備要站在安全位置。

9、設(shè)備地腳、連接件松動(dòng)，電氣發(fā)生故障時(shí)，切斷電源，及時(shí)報(bào)告調(diào)度進(jìn)行處理。崗位操作人員不允許拆卸、檢查電器設(shè)備、開關(guān)。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備不準(zhǔn)檢修、拆卸。設(shè)備停電檢修時(shí)，必須關(guān)?？傠娫?，并執(zhí)行掛牌確認(rèn)制。檢查設(shè)備溫度和振動(dòng)情況時(shí)，用手指背面或手背前部，禁用手掌心。

10、配齊消防、防毒用具，定期檢查，做到人人會(huì)使，不得移做它用。

11、各地溝、水井蓋、欄桿、電燈必須保持完好，地溝、水井蓋打開檢查后，務(wù)必蓋嚴(yán)。

12、冬季做好防寒工作，防止凍壞管道、閥門、設(shè)備。

13、嚴(yán)禁坐靠、鉆跨、拆卸安全欄（鏈）、安全標(biāo)志和警告牌，不得隨意涂改、挪位。塔頂作業(yè)不得靠欄桿向下俯身。

14、開關(guān)閥門要站在側(cè)面。排放導(dǎo)淋要防止濺傷、打傷。登高作業(yè)必須系安全帶。

15、在煤氣設(shè)備上進(jìn)行檢修與抽堵盲板時(shí)，執(zhí)行煤氣專業(yè)安全規(guī)寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

程和危險(xiǎn)工作申請(qǐng)制度。發(fā)生煤氣泄漏時(shí)，必須站在上風(fēng)側(cè)檢查。

16、設(shè)備管線、塔、罐、容器檢查前，要進(jìn)行隔離、排放、置換等處理，并分析合格。入塔操作需蒸汽置換10小時(shí)以上，開放散管、人孔蓋經(jīng)一天以上自然通風(fēng)，并檢測(cè)接地合格后，專人監(jiān)護(hù)下方可入內(nèi)。需動(dòng)火，按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，無(wú)動(dòng)火證，檢修人員嚴(yán)禁動(dòng)火。一級(jí)禁火區(qū)嚴(yán)禁煙火,進(jìn)入車輛必須有防火罩等安全措施和辦理出入手續(xù)。

17、發(fā)生事故必須立即報(bào)告,并采取自救與急救措施,將事故損失減少到最小。

18、禁用鐵器敲打電氣設(shè)備及管道，運(yùn)行設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)部位不準(zhǔn)檢修、拆卸，不準(zhǔn)擦洗。

19、新增設(shè)備投入使用前，要使工人了解該設(shè)備的功能，操作要求，學(xué)會(huì)熟練使用。外委工程人員必須進(jìn)行安全教育后，方可進(jìn)入施工。

（二）工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄管理制度

1、車間每周進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查，由車間管理人員參加，車間技術(shù)人員定期和不定期抽查，每周不少于兩次。

2、每月由車間技術(shù)人員對(duì)全月工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并每月定期進(jìn)行通報(bào)。

3、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查內(nèi)容：（1）操作中是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。（2）工藝指標(biāo)執(zhí)行是否按規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施。

（3）原始記錄是否真實(shí)，是否按規(guī)定要求按時(shí)記錄。各原始記錄是否仿宋化、紙面是否整潔、有無(wú)損壞、是否執(zhí)行簽字制度。

（4）交接班記錄和操作記錄是否真實(shí)、清楚。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（5）崗位交接班是否規(guī)范。

（6）是否按崗位巡回檢查制度進(jìn)行巡檢。（7）有無(wú)操作安全隱患。

4、原始記錄是生產(chǎn)中最基本的數(shù)據(jù)，是技術(shù)改造與異常情況分析的依據(jù)，為工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的重要檢查內(nèi)容，因此必須認(rèn)真做好原始記錄。

（1）崗位原始記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、仿宋化，統(tǒng)一用黑色中性筆書寫。

（2）崗位原始記錄表格，由車間技術(shù)人員設(shè)計(jì)，安全生產(chǎn)技術(shù)科審核，統(tǒng)一印刷，登記發(fā)放。

（3）崗位原始記錄由車間技術(shù)人員收集，分崗位按月裝訂成冊(cè)，保存3個(gè)月，過(guò)期后交公司處理。

（4）崗位原始記錄是工藝考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各崗位接受上級(jí)檢查考核。

（5）車間每季度組織一次崗位原始記錄展評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（三）設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度

1、設(shè)備開停車和正常運(yùn)行，要嚴(yán)格按照崗位操作法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

2、按時(shí)巡檢，搞好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐，維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備。

3、嚴(yán)格交接班制度，做好設(shè)備的運(yùn)行檢修記錄。已處理和沒(méi)處理的缺陷都要記錄清楚。

4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，應(yīng)立即查找原因，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)和值班調(diào)度匯報(bào)。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

5、搞好設(shè)備、管道、儀表盤、地面、廠房和建筑物的清潔衛(wèi)生。及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，做到文明生產(chǎn)。

6、備用設(shè)備要做到不潮、不凍、不腐蝕，經(jīng)常保持清潔，傳動(dòng)設(shè)備要按規(guī)定盤車。

7、開展全員設(shè)備管理維修活動(dòng)，實(shí)行專機(jī)專制和以化工為主的化、機(jī)、電、儀工人相結(jié)合的設(shè)備運(yùn)行機(jī)制。做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門都要有人負(fù)責(zé)。

（四）交接班管理制度

1、交班前作好崗位現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備的清掃衛(wèi)生工作。

2、交班前應(yīng)將本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機(jī)電設(shè)備儀表運(yùn)行情況、備車情況、設(shè)備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生事故及處理情況等記入生產(chǎn)值班日記中，并交給下一班。

3、值班記錄和生產(chǎn)報(bào)表的書寫要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂涂、亂畫、亂撕。

4、發(fā)生事故不能交班，待事故處理完后方可交班。如果接班者同意接班，事故擴(kuò)大造成的后果由接班者負(fù)責(zé)。

5、交班后參加班后會(huì)，總結(jié)本班的生產(chǎn)情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無(wú)人接班時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，并向班長(zhǎng)匯報(bào)，待有人接班后，方可離崗。

6、接班者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行預(yù)檢制度，提前到崗位，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，向上班要預(yù)檢牌，在開班前會(huì)時(shí)，將預(yù)檢牌交給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)在交班前將預(yù)檢牌送回各崗位。

7、接班者必須按時(shí)參加交接班會(huì)，聽(tīng)取上班班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作及注意事項(xiàng)，同時(shí)接受本班班長(zhǎng)布置分配當(dāng)班任務(wù)。

8、接班者應(yīng)對(duì)崗位消防、電訊器材及其它工具、崗位衛(wèi)生進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)有不符和交班規(guī)定的項(xiàng)目，可暫不接班。接班后如遇緊寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽(tīng)從當(dāng)班者指揮。

9、崗位情況交班后，交接班人員要在生產(chǎn)值班日記和報(bào)表中簽名。

（五）安全管理制度

1、進(jìn)公司的新學(xué)員和外單位來(lái)公司培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員，必須經(jīng)集團(tuán)公司、分公司、車間、班組四級(jí)安全教育，否則不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

2、崗位操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

3、嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律，不串崗、不睡崗、不看書看報(bào)、不干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情，有事離崗請(qǐng)假。

4、嚴(yán)守工藝紀(jì)律，精心操作，做好各種記錄。交接班時(shí)必須交接清楚安全生產(chǎn)情況，交班者要為接班者創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

5、按時(shí)巡檢，積極消除不安全因素。不能解決的問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)和值班調(diào)度匯報(bào)。

6、按要求著裝，持證上崗，愛(ài)護(hù)和正確使用防護(hù)用具和消防器材。

7、對(duì)安全裝置、連鎖信號(hào)、事故信號(hào)不得隨意調(diào)試和拆除，發(fā)現(xiàn)失靈立即向班長(zhǎng)和值班調(diào)度匯報(bào)。

8、對(duì)交出的檢修設(shè)備，必須進(jìn)行工藝安全處理。

9、安全事故要立即向班長(zhǎng)和值班調(diào)度匯報(bào)，緊急情況下可先處理后匯報(bào)，盡量保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并詳細(xì)記錄。

10、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，對(duì)設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，崗位做到清潔文明。

11、外來(lái)參觀人員，必須在公司有關(guān)人員的陪同下佩帶參觀證，寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

否則崗位人員有權(quán)謝絕參觀。

12、實(shí)行定崗、定人、定責(zé)，以確保工作質(zhì)量。

13、凡兩個(gè)人以上的崗位(含兩人)都必須有明確的分工，或?qū)嵭卸ㄆ谳啌Q制，以利于檢查考核。

14、嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)、參數(shù)要求。

15、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，密切配合專職人員搞好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

16、認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量事故，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析和處理，并上報(bào)有關(guān)部門。

（六）崗位練兵管理制度

1、理論與實(shí)踐相結(jié)合，生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合，把生產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)作練兵項(xiàng)目。

2、以練基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作、基本技能和對(duì)各種情況的分析判斷能力。真正做到“四懂”(懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)；“三會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)運(yùn)用自如。

3、以崗位互教互學(xué)為主，以請(qǐng)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)講解為輔。

4、練兵形式靈活多樣?？衫镁毐ㄆ?，也可寫在黑板或筆記本上，或請(qǐng)技術(shù)員出題，或班長(zhǎng)出題，或大家輪流出題。

（七）班組經(jīng)濟(jì)核算管理制度

1、班組要設(shè)兼職核算員，建立核算記錄。

2、班組核算的內(nèi)容：

①產(chǎn)量計(jì)劃完成率＝實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100％ ②合格品率＝合格品數(shù)量/總產(chǎn)量×100%

③材料節(jié)約或超支數(shù)量＝實(shí)際消耗量－定額消耗量 寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

④定額消耗量＝實(shí)際產(chǎn)量×單位消耗定額 ⑤出勤率＝實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)×100％ ⑥核算指標(biāo)以實(shí)物核算為主，以金額核算為輔。

3、每月召開一次班組經(jīng)濟(jì)合算分析會(huì)，分析會(huì)的內(nèi)容要具體靈活，可以專題討論，一事一議，可以采取“三比”、“兩找”、“一落實(shí)”的分析方法。(“三比”：本期實(shí)際與計(jì)劃比；本期實(shí)際與上月、上年比；本班與兄弟班組比?！皟烧摇保赫页煽?jī)和問(wèn)題；經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?！耙宦鋵?shí)”：針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的具體措施并落實(shí)到行動(dòng)中去)。

4、班組經(jīng)濟(jì)核算要與崗位責(zé)任制相結(jié)合，要與勞動(dòng)競(jìng)賽向結(jié)合，要與車間、總公司等檢查相結(jié)合，要與專業(yè)核算相結(jié)合。每月要公布一次。

（八）現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、執(zhí)行公司有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受上級(jí)檢查考核。

2、按ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等。

3、生產(chǎn)區(qū)實(shí)行衛(wèi)生交接班制，接班人接班后有義務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清掃、維護(hù)工作，并按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交班。

4、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、無(wú)雜物散料，閥門、設(shè)備無(wú)泄漏，做到溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色。無(wú)長(zhǎng)明燈，無(wú)長(zhǎng)流水，無(wú)混料堆放，無(wú)衛(wèi)生死角。達(dá)到無(wú)泄漏工廠與清潔文明工廠標(biāo)準(zhǔn)。

5、檢修現(xiàn)場(chǎng)有檢修牌標(biāo)志，泄漏點(diǎn)掛牌并及時(shí)消漏。設(shè)備檢修前做現(xiàn)場(chǎng)預(yù)處理，放空設(shè)備存油存液。設(shè)備檢修完成后，人走場(chǎng)地清；檢修剩料、工具及時(shí)入庫(kù)、檢修廢料垃圾合理處置，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及時(shí)恢復(fù)。設(shè)備檢修保養(yǎng)后及時(shí)進(jìn)行清潔。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

6、道路兩旁、操作區(qū)、巡檢線路上照明設(shè)施齊全，行走、操作安全可靠。防護(hù)欄、梯子齊全、牢固，安全色符合標(biāo)準(zhǔn)。管線著色規(guī)范明確，色調(diào)鮮亮標(biāo)準(zhǔn)。

7、消防器材放置合理，易取用，能定期更換。消火栓周圍無(wú)遮擋物，走廊、消防道路不允許放置物品，保持暢通。

8、煤氣、有毒氣體、易泄漏場(chǎng)所，粉塵嚴(yán)重場(chǎng)所有通風(fēng)設(shè)施，通風(fēng)設(shè)施風(fēng)量與防爆級(jí)別能達(dá)到工作要求，保持完好在用。

9、按排污點(diǎn)排污，污染物不超標(biāo)，不超量，并接受上級(jí)部門的環(huán)保檢查。

10、嚴(yán)格按規(guī)程操作，出現(xiàn)跑氣（汽）、冒水、滴油、漏液現(xiàn)象時(shí)及時(shí)調(diào)整操作，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)。

11、操作室內(nèi)設(shè)置本室定置圖。室內(nèi)物品一律按定置圖碼放。操作室窗戶玻璃明亮，桌椅干凈。整潔大方，做到“三無(wú)一齊”，即無(wú)積塵、無(wú)紙屑、無(wú)雜物，各種物品按規(guī)定碼放整齊，窗明桌凈，文件柜整潔規(guī)范，一律靠墻擺放，柜內(nèi)資料分類碼放整齊，要有標(biāo)簽。文件、文具資料等，用畢入盒(簍)內(nèi)。

12、各種物料、工器具、記錄桌、更衣柜等放置合理、整潔、規(guī)范、美觀、大方，達(dá)到定置管理要求。室內(nèi)墻壁上只掛職責(zé)，管理標(biāo)準(zhǔn)及正式圖表，無(wú)涂痕，無(wú)油污，并定期粉刷更新。

13、室內(nèi)衛(wèi)生用具、工具存放在專門的工具存放點(diǎn)，擺放整齊，易辨認(rèn)，易取用。暖水瓶、餐具統(tǒng)一放在固定的位置, 碼放整齊。安全帽統(tǒng)一整齊地掛在墻上或碼放在柜頂。

14、“三包”責(zé)任區(qū)設(shè)置明顯標(biāo)志，責(zé)任區(qū)域內(nèi)應(yīng)做到及時(shí)清掃地面、清除痰跡、污物、廢棄物和積水、積雪，水池、便池?zé)o異味、水溝清潔衛(wèi)生。個(gè)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)標(biāo)牌明顯。

15、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，禁火區(qū)內(nèi)未經(jīng)安全部門批準(zhǔn)禁止行駛、寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

停放機(jī)動(dòng)車輛。機(jī)動(dòng)車入內(nèi)必須按照確定的行車路線和規(guī)定的速度行駛。自行車須停放存車處或指定存車區(qū)域內(nèi)。

16、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止亂堆雜物、亂擺設(shè)備、亂扔零配件、亂停車輛、亂貼、亂掛，要定置劃線，在規(guī)定地點(diǎn)整齊碼放物品。

17、垃圾桶按要求定置，擺放不得任意另設(shè)地點(diǎn)。垃圾桶內(nèi)不得焚燒雜物。垃圾及時(shí)清運(yùn)，避免蚊蠅滋生。

四、安全操作規(guī)程

（一）車間所有人員必須熟悉本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉國(guó)家頒發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)法令、法規(guī)等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。按“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全管理工作作為本職工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，決不允許以生產(chǎn)干部管生產(chǎn)為由，單純考慮產(chǎn)量而忽視安全管理工作。

（二）車間生產(chǎn)指揮系統(tǒng)必須健全。各級(jí)生產(chǎn)人員在工作期間，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。指揮人員的職責(zé)要明確，指揮線路要通暢，指揮要正確有效，杜絕違章指揮和盲目指揮。生產(chǎn)工人要堅(jiān)守崗位，精心操作，服從調(diào)度，聽(tīng)從指揮，禁止脫崗、串崗、睡崗和做與崗位操作無(wú)關(guān)的事。

（三）車間事故，要查清原因，分清責(zé)任，要追究有關(guān)部門，各級(jí)管理人員的行政責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。特別對(duì)違章指揮、違章作業(yè)釀成的事故要加重處罰。生產(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，巡回檢查制、交接班制。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定，進(jìn)入廠門，交出煙火。廠區(qū)內(nèi)不設(shè)吸煙室，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)車間的火源管理，不準(zhǔn)用明火取暖。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓、禁止超負(fù)荷運(yùn)行。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

工藝指標(biāo)不得擅自更改，更不準(zhǔn)在系統(tǒng)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的操作。

（六）凡遇到危機(jī)人身、設(shè)備安全或可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸的事故等緊急情況，操作人員有權(quán)先停車后報(bào)告。

（七）工人有權(quán)拒絕違章指揮。

（八）生產(chǎn)設(shè)備、管道、建（構(gòu)）筑物及一切生產(chǎn)設(shè)施，必須定期進(jìn)行維修，保證其可靠性、堅(jiān)固性，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行。壓力容器的維修，校驗(yàn)等應(yīng)根據(jù)壓力容器安全管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

（九）在廠區(qū)行走時(shí)，要注意防止運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、尖銳物、地溝和陰井傷人，禁止在下列場(chǎng)所逗留：

1、在運(yùn)轉(zhuǎn)中的七種設(shè)備下面；

2、有毒氣體、酸類管道、容器下面；

3、易發(fā)生碎片和粉塵的工作場(chǎng)所；

4、正在進(jìn)行電氣焊工作場(chǎng)所；

5、正在進(jìn)行金屬件探傷的場(chǎng)所附近；

（十）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁安排住戶。家屬、兒童及無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。職工進(jìn)入生產(chǎn)崗位前，必須按規(guī)定穿戴工作服、工作帽及其他勞動(dòng)保護(hù)用品。

（十一）凡有各種酸、堿等強(qiáng)腐蝕物料的崗位，應(yīng)設(shè)有事故處理的水源和備有一定數(shù)量的急救藥物。

（十二）為防止突然停電、停水、停汽而造成事故，各崗位應(yīng)有緊急停車處理的具體措施和根據(jù)需要設(shè)置的事故電源。

（十三）自己負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備和物品，禁止他人亂動(dòng)。

（十四）熟練掌握預(yù)防中毒和事故狀態(tài)下的急救方法，對(duì)防護(hù)器材和消防器材要做到懂性能，會(huì)使用，會(huì)保管。

（十五）禁止在車間操作現(xiàn)場(chǎng)堆放油布、碎布、廢油等易燃物品?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁烘烤衣物和食品。被易燃或可燃液體浸過(guò)的工作服，嚴(yán)禁穿寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

到有明火作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)。

（十六）對(duì)于規(guī)格、性能不明的材料，禁止使用。不明重量的物件嚴(yán)禁起吊。

（十七）廠區(qū)或車間內(nèi)的各種用水，在未辨明情況前，嚴(yán)禁飲用或洗手。

（十八）新車間投產(chǎn)前，新技術(shù)、新工藝使用前，必須制定工藝規(guī)程、操作法、安全技術(shù)規(guī)程和其他有關(guān)安全制度，對(duì)投產(chǎn)的裝置應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合安全技術(shù)規(guī)程、防火規(guī)范，工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)要求的不準(zhǔn)試車。

（十九）設(shè)備、管道及閥門的漆色應(yīng)符合《化工廠設(shè)備管道的保溫油漆規(guī)程》的規(guī)定。

（二十）操作崗位只能設(shè)置單人椅子，不準(zhǔn)使用長(zhǎng)條椅子。（二十一）各級(jí)生產(chǎn)指揮人員，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴明顯的安全標(biāo)志，在指揮生產(chǎn)的同時(shí)，切實(shí)關(guān)心、注意安全生產(chǎn)情況，特別要及時(shí)糾正違章現(xiàn)象。

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壓縮機(jī)操作規(guī)程

（一）崗位職責(zé)

1、在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成工段、車間及上級(jí)部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，精心操作，杜絕一切操作責(zé)任事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各工藝參數(shù)指標(biāo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、認(rèn)真做好本崗位的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度及班長(zhǎng)指令，并有權(quán)拒絕錯(cuò)誤指令。

6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并向班長(zhǎng)反映。

7、負(fù)責(zé)所有工藝參數(shù)的調(diào)整。

8、每小時(shí)正點(diǎn)正負(fù)10分鐘內(nèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并用仿宋字體填寫報(bào)表記錄，巡回檢查記錄。

9、負(fù)責(zé)各設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生工作。

10、根據(jù)潤(rùn)滑油的油位及油質(zhì)情況，及時(shí)添加規(guī)定的潤(rùn)滑油或換油。

11、負(fù)責(zé)所屬消防器材、防護(hù)器材的保養(yǎng)、維護(hù)工作。

12、嚴(yán)格杜絕各種跑、冒、滴、漏事故的發(fā)生。

13、在交接班記錄上認(rèn)真填寫各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況、備用設(shè)備的完好狀態(tài)及檢修情況。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

精脫硫操作規(guī)程

（一）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)過(guò)濾器A/B、預(yù)脫硫槽、一級(jí)加氫預(yù)轉(zhuǎn)化器、一級(jí)加氫轉(zhuǎn)化器、中溫脫硫槽A/B/C、二級(jí)加氫轉(zhuǎn)化器，氧化鋅脫硫槽A/B，升溫爐等設(shè)備及附屬管道閥門，儀表的開停車、生產(chǎn)操作、維護(hù)保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的缺陷檢查、登記、消除及聯(lián)系處理，防止系統(tǒng)泄漏污染環(huán)境。

3、做好設(shè)備檢修前的工藝處理工作，檢修后的運(yùn)行和驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)本崗位消防器材，防毒面具等的使用與維護(hù)，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全運(yùn)行。安全技術(shù)規(guī)程

1、有毒物質(zhì)硫化氫（1）H2S理化性質(zhì)

為無(wú)色氣體，具有臭雞蛋氣味，分子量34.08，相對(duì)密度1.19，熔點(diǎn)-82.9℃，沸點(diǎn)-61.8℃。易溶于水、醇類、石油溶劑和原油。爆炸極限：上限45.5％，下限4.3％，燃點(diǎn)292℃

（2）中毒癥狀

急性硫化氫中毒一般發(fā)病迅速，出現(xiàn)以腦和呼吸系統(tǒng)損害為主的臨床表現(xiàn)，亦可伴有心臟等器官功能障礙。臨床表現(xiàn)可因接觸硫化氫的濃度等因素不同而有明顯差異。

①中樞神經(jīng)系統(tǒng)損害最為常見(jiàn)。

②接觸較高濃度硫化氫后可出現(xiàn)頭痛、頭暈、乏力，可發(fā)生輕度意識(shí)障礙。常先出現(xiàn)眼和上呼吸道刺激癥狀。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

③接觸高濃度硫化氫后以腦病表現(xiàn)為顯著，出現(xiàn)頭痛、頭暈、易激動(dòng)、步態(tài)蹣跚、煩躁、意識(shí)模糊、癲癇樣抽搐可呈全身性強(qiáng)直陣攣發(fā)作等，可突然發(fā)生昏迷，也可發(fā)生呼吸困難或呼吸停止后心跳停止，眼底檢查可見(jiàn)個(gè)別病歷有神經(jīng)乳頭水腫，部分病歷可同時(shí)伴有肺水腫。腦病癥常以呼吸道癥狀的出現(xiàn)為早，可能因發(fā)生粘膜刺激作用需有一定時(shí)間。

④接觸極高濃度硫化氫后可發(fā)生電擊伴死亡，即在接觸后數(shù)秒或數(shù)分鐘內(nèi)呼吸驟停，數(shù)分鐘后可發(fā)生心跳停止，也可立即或數(shù)分鐘內(nèi)昏迷，并呼吸驟停而死亡。死亡可在無(wú)警覺(jué)的情況下發(fā)生，當(dāng)覺(jué)察到硫化氫氣味時(shí)可立即嗅覺(jué)喪失。少數(shù)病歷在昏迷前瞬間可嗅到令人作嘔的甜味，死亡前一般無(wú)先兆癥狀，可先出現(xiàn)呼吸深而快，隨之呼吸驟停。

⑤呼吸系統(tǒng)損害:可出現(xiàn)化學(xué)性支氣管炎、肺炎、水腫、急性呼吸窘迫綜合癥等。少數(shù)中毒病歷可以肺水腫的臨床表現(xiàn)為主，而神經(jīng)系統(tǒng)癥狀較輕，可伴有眼結(jié)膜炎、角膜炎。

⑥心肌損害：在中毒病歷中，部分病歷可發(fā)生在心悸、氣急、胸悶或心絞痛等癥狀；少數(shù)病歷在昏迷恢復(fù)、中毒癥狀好轉(zhuǎn)1周后發(fā)生心肌梗死樣表現(xiàn)。心電圖呈急性心肌死樣圖形，但可很快消失。其病情較輕，病程較短，預(yù)后良好，診療方法與冠狀動(dòng)脈樣硬化性心臟病所致的心肌梗死不同，故考慮為彌漫性中毒心肌損害。

2、救護(hù)方法

（1）現(xiàn)場(chǎng)搶救極為重要，因?yàn)榭諝庵泻袠O高濃度的硫化氫時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)引起多人電擊樣死亡，如能及時(shí)搶救可降低死亡率，減少轉(zhuǎn)院人數(shù)減輕病情。應(yīng)立即使患者脫離現(xiàn)場(chǎng)至空氣新鮮處。有條件時(shí)立即給予吸氧?，F(xiàn)場(chǎng)搶救人員應(yīng)有自救互救知識(shí)，以防搶救者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自身中毒。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（2）維持生命延續(xù)。對(duì)呼吸或心臟驟停者應(yīng)立即實(shí)行心肺腦復(fù)蘇術(shù)。對(duì)在事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生呼吸驟停者如能及時(shí)施行人工呼吸，則可避免隨之而發(fā)生心臟驟停。在施行口對(duì)口人工呼吸時(shí)施行者應(yīng)防止呼入患者的呼出氣或衣服內(nèi)逸出的硫化氫，以免發(fā)生二次中毒。

（3）以對(duì)癥、支持治療為主。高壓氧治療對(duì)加速昏迷的復(fù)蘇和防治腦水腫有重要的作用，凡昏迷患者，不論是否復(fù)蘇，均應(yīng)盡快給予高壓氧治療，但需要配合綜合治療。對(duì)中毒癥較明顯者需早期、足量、短程給予腎上腺糖皮質(zhì)激素，有利于防止水腫、肺腫和心肌損害。控制抽搐及防治腦水腫和肺水腫，參見(jiàn)（急性化學(xué)物中毒性腦病的治療）和（急性刺激性氣體中毒性肺水腫的治療）。較重患者需進(jìn)行心電監(jiān)護(hù)及心肌酶譜測(cè)定，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，及時(shí)處理。對(duì)有限制激癥狀者，應(yīng)立即用清水沖洗，對(duì)癥處理。

允許濃度：車間空氣衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：中國(guó)MAC10mg/m3

3、安全注意事項(xiàng)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。

（2）界區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。若需動(dòng)火應(yīng)辦理動(dòng)火證，并采取必要的安全措施后，方可進(jìn)行。

（3）界區(qū)內(nèi)不能堆放易燃易爆物品。

（4）各儀表、消防防護(hù)用具均須定期校正，檢驗(yàn)保證好用。（5）熟知消防防護(hù)電話號(hào)碼，發(fā)現(xiàn)中毒現(xiàn)象或著火爆炸時(shí)及時(shí)聯(lián)系處理。

（6）生產(chǎn)操作中發(fā)生意外事故和泄漏時(shí)，操作人員要迅速、果斷采取正確措施，將事故和損失降到最低，不得拖延或消極對(duì)待。

（7）禁止用F扳手或其它鈍器敲打設(shè)備、管道等，防止產(chǎn)生靜電或火花。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（8）嚴(yán)禁超溫、超壓操作。在對(duì)煤氣管道、設(shè)備進(jìn)行放空、泄壓、置換時(shí)，必須站在上風(fēng)區(qū)，防止煤氣中毒。在泄壓、沖壓過(guò)程中，必須控制好速率，防止事故發(fā)生。

（9）凡進(jìn)入有毒有害氣體場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須配帶好相應(yīng)的防護(hù)用品，方可進(jìn)入。

（10）操作人員必須熟知產(chǎn)品物化性質(zhì)和毒性，掌握消防用具和防護(hù)器材的使用方法。

轉(zhuǎn)化操作規(guī)程

安全操作規(guī)程

1、預(yù)熱爐點(diǎn)火安全操作要點(diǎn)

（1）燃料煤氣管線必須置換合格，O2≤0.5﹪，才能投入點(diǎn)火，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）在點(diǎn)火前，升溫爐膛內(nèi)必須用蒸汽吹掃，取樣分析爐膛內(nèi)可燃物（CO+H2）≤0.5﹪才能點(diǎn)火，以防護(hù)膛爆炸。

（3）如果一次點(diǎn)火不成功，第二次點(diǎn)火之前，必須開大煙囪蝶閥，打開蒸汽認(rèn)真吹除爐膛內(nèi)可燃?xì)怏w，取樣分析（CO+H2）≤0.5﹪才能進(jìn)行第二次點(diǎn)火。

（4）點(diǎn)火時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守先進(jìn)明火，后開煤氣的操作順序，不得顛倒。

（5）注意爐膛內(nèi)及時(shí)（做好是點(diǎn)火前）通入傳熱介質(zhì)，嚴(yán)禁出現(xiàn)干燒爐膛內(nèi)盤的現(xiàn)象。

（6）在升溫過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)觀察爐體表面，內(nèi)表面及爐管膨脹情況，觀察爐殼密封狀況和鋼結(jié)構(gòu)，有無(wú)異常變化，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)，并做好記錄。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（7）堅(jiān)持每小時(shí)巡檢一次，用紅外線測(cè)溫儀對(duì)爐壁不同位置進(jìn)行壁溫測(cè)量，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)做好記錄。

（8）如有異常情況通知車間調(diào)度室，以便得到及時(shí)處理。

2、轉(zhuǎn)化爐投氧安全技術(shù)要點(diǎn)：

（1）投氧前轉(zhuǎn)化爐上層溫度必須達(dá)到自燃點(diǎn)660℃以上，氧氣溫度預(yù)熱到300℃以上，轉(zhuǎn)化爐床層出口溫度達(dá)到500℃以上。

（2）投氧前，氧氣送到系統(tǒng)前，必須轉(zhuǎn)換和分析氧氣純度O2≥96﹪。

（3）投氧前后轉(zhuǎn)化爐系統(tǒng)必須在現(xiàn)場(chǎng)就近排空，避免氧氣在后系統(tǒng)內(nèi)集聚，形成爆炸氣體。

（4）投氧時(shí)，要稍開旁通閥，要平穩(wěn)，緩慢引入氧氣，防止投氧過(guò)快，以免燒壞溫度計(jì)套管及耐火材料。

（5）投氧后，仔細(xì)觀察轉(zhuǎn)化爐溫升情況。若投氧沒(méi)有成功，必須立即關(guān)閉氧氣閥，待系統(tǒng)吹除一小時(shí)后進(jìn)行第二次投氧，以防氧氣在系統(tǒng)中積聚。

（6）提風(fēng)荷時(shí)必須嚴(yán)格按照蒸汽、原料氣、蒸汽的順序減量，決不能顛倒。

（7）減負(fù)荷時(shí)必須嚴(yán)格按照氧氣、原料氣、蒸汽的順序減量，決不能顛倒。

（8）氧氣管道和閥門必須脫脂處理，嚴(yán)禁帶油操作。（9）嚴(yán)密注視氣液分離器的液位不能超過(guò)高報(bào)警線，嚴(yán)禁將水帶入氧化鏟鋅脫硫槽內(nèi)。

（10）嚴(yán)密注視汽包液位，決不允許廢鍋干燒，一旦鍋爐水中斷，立即功斷氧氣和原料氣，作緊急停車處理。

（11）安全規(guī)定：本工序的設(shè)備和管道如需動(dòng)火，必須辦理動(dòng)火手續(xù)。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（12）生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁吸煙。

（13）上班前不準(zhǔn)喝酒，上班時(shí)要穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，禁止穿釘子鞋上崗。

（14）修理煤氣設(shè)備時(shí)，不準(zhǔn)用鐵錘敲打。（15）運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁檢修和擦拭。（16）制場(chǎng)所不準(zhǔn)放易燃易爆物品、廢棉紗等。

（17）消防工具齊全，必須由專人保管，并按時(shí)檢查，保證隨時(shí)可用。

（18）各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備必須有安全罩，電器設(shè)備接地線必須保持完好。

合成操作規(guī)程

（一）崗位職責(zé)

1、操作人員在當(dāng)班時(shí)要保持高度的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，保證人身和設(shè)備的安全。

2、操作人員是直接操作、監(jiān)視、維護(hù)管理設(shè)備的一線工作人員，必須熟知本崗位的技術(shù)操作規(guī)程，熟知公司的每條安全規(guī)章制度，確保公司安全生產(chǎn)，穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)。

3、操作人員應(yīng)接受領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)，服從當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，集中精力搞好本工段的工藝指標(biāo)監(jiān)控工作，并能根據(jù)各控制點(diǎn)的數(shù)據(jù)，迅速判斷運(yùn)行情況。及時(shí)處理一般故障，不能處理的情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)中控，調(diào)度或值班領(lǐng)導(dǎo)。

4、為了確保安全運(yùn)行，操作人員應(yīng)按時(shí)按巡檢路線認(rèn)真檢查，認(rèn)真、真實(shí)的做好記錄，運(yùn)行數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，不許弄虛作假。并且寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)界區(qū)內(nèi)設(shè)備、工器具、防護(hù)用品的保養(yǎng)及衛(wèi)生清潔工作。

5、操作人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)維護(hù)好所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況、備用設(shè)備的完好狀態(tài)及檢修情況，嚴(yán)格杜絕各類跑、冒、滴、漏類似事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、處理，并做好記錄。

6、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，上班前四個(gè)小時(shí)內(nèi)禁止喝酒，接班前應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品。檢查各設(shè)備的運(yùn)行情況，確認(rèn)工藝、設(shè)備運(yùn)行正常后才能接班。值班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好衛(wèi)生清潔工作，為下一班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

7、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員必須如實(shí)地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)生情況，并如實(shí)記錄，以便正確分析事故原因，及時(shí)處理并做好防范措施，直接責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

8、操作人員接到上級(jí)命令或工作聯(lián)系電話時(shí)，應(yīng)主動(dòng)復(fù)誦一次，以免發(fā)生錯(cuò)誤。

9、操作人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅自脫崗、串崗、睡崗和干私活。

10、當(dāng)有外來(lái)人員進(jìn)入界區(qū)時(shí)，操作人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行詢問(wèn)，無(wú)關(guān)人員要求其離開，嚴(yán)禁未滿18周歲的人員進(jìn)入工作區(qū)域。

11、當(dāng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，操作人員應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)狀況，并接受領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)。

12、操作人員因故不能上班時(shí)，必須提前得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并履行正常的請(qǐng)假手續(xù)。操作規(guī)程

1、進(jìn)入公司的新員工和外單位來(lái)公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)員，必須經(jīng)集團(tuán)公司、分公司、車間、班組四級(jí)安全教育，否則不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

2、崗位操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

3、嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律不串崗、不睡崗、不看書看報(bào)、不干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情，有事離崗請(qǐng)假。

4、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，精心操作，做好各種記錄。交接班時(shí)必須交接清楚安全生產(chǎn)情況，交班者要為接班者創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

5、按時(shí)巡檢，積極消除不安全因素。不能解決的問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)和值班調(diào)度匯報(bào)。

6、按要求著裝，持證上崗，愛(ài)護(hù)和正確使用防護(hù)用具和消防器材。

7、對(duì)安全裝、連鎖信號(hào)、事故信號(hào)不得隨意調(diào)試和拆除，發(fā)現(xiàn)失靈立即向班長(zhǎng)和值班調(diào)度匯報(bào)。

8、對(duì)交出的檢修設(shè)備，必須進(jìn)行工藝安全處理。

9、安全事故要立即向班長(zhǎng)和值班調(diào)度匯報(bào)，緊急情況下可先處理后匯報(bào)，盡量保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并詳細(xì)記錄。

10、對(duì)安全生產(chǎn)積極提出合理化建議，對(duì)設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，崗位做到清潔文明。

11、外來(lái)參觀人員，必須在公司有關(guān)人員的陪同下或佩帶參觀證，否則崗位人員有權(quán)謝絕參觀。

精餾工段操作規(guī)程

（一）工藝原理

利用液體混合物中各組分具有不同的沸點(diǎn)，在一定溫度下各組分所具有的不同蒸汽壓，在精餾塔各塊塔板上形成濃度梯度，使下降液寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

體與上升蒸汽兩者間發(fā)生熱交換和物質(zhì)交換，液體部分汽化，汽體部分冷凝，使其沸點(diǎn)不同的物質(zhì)得到分離，如此反復(fù)多次，以達(dá)到分離液體混合物的目的。

甲醇的精餾過(guò)程是利用粗甲醇中各組份的揮發(fā)度不同，而且不形成共沸物。利用多部分汽化和部分冷凝的方法，以達(dá)到完全分離各組分的目的。操作規(guī)程

1、杜絕生產(chǎn)中跑、冒、滴、漏，當(dāng)有大量甲醇外泄時(shí)，必須立即檢修，必要時(shí)可停車處理。

2、甲醇防毒面具、洗眼器等保護(hù)設(shè)備必須經(jīng)常檢查，隨時(shí)可用。

3、上班必須穿戴好必要的勞防用品。

4、防毒面具、橡皮手套、高統(tǒng)套鞋、護(hù)目鏡等防護(hù)用品準(zhǔn)備齊全。

5、甲醇濺到眼睛里或皮膚上應(yīng)立即用大量清水沖洗，然后到醫(yī)務(wù)室診治，污染了的衣服應(yīng)及時(shí)更換。

6、注意空氣中甲醇的氣味變化，空氣中甲醇含量超過(guò)50mg/m3 時(shí)要戴甲醇防毒面具。

7、甲醇系統(tǒng)和槽罐區(qū)因泄漏，爆炸著火時(shí)，首先要緊急停車，切斷所有原料來(lái)源和產(chǎn)品送出管網(wǎng)的閥門，及時(shí)啟動(dòng)泡沫消防設(shè)備，用大量泡沫滅火。

8、如果因甲醇局部泄漏著火時(shí)，及時(shí)用水撲滅，因?yàn)榧状伎膳c水以任何比例混合，降低甲醇濃度，同時(shí)水可起到降低燃點(diǎn)溫度。

9、分析化驗(yàn)人員在取樣時(shí)，不能將甲醇倒在地上，必須將廢甲醇倒入指定容器內(nèi)。

10、甲醇精餾現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和動(dòng)火，動(dòng)火時(shí)要辦理動(dòng)火證。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

11、設(shè)備、管道內(nèi)排出的殘液，必須排到地下槽，用液下泵送到粗甲醇貯槽，不準(zhǔn)亂排亂放。含有極低濃度（≤0.1％）的殘液送生化處理站處理后再排放。

12、泵和電機(jī)的連接處要加防護(hù)罩，泵在運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)禁用棉紗、布條等做清潔衛(wèi)生。

13、操作人員必須熟練掌握消防器材及防護(hù)器材的使用方法，并對(duì)其進(jìn)行妥善保管。

技術(shù)質(zhì)量部工作職責(zé)

一、在公司技術(shù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)等方面的工作。

二、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定并實(shí)施ISO900質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、組織建立相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計(jì)劃和內(nèi)控指標(biāo)，定期評(píng)估這些標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、指標(biāo)的合理性。

四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)檢驗(yàn)、原料檢驗(yàn)和產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的審核工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制管理和產(chǎn)品出庫(kù)的質(zhì)量管理。

五、負(fù)責(zé)對(duì)外部檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的接洽，協(xié)助仲裁或監(jiān)督檢驗(yàn)。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

六、負(fù)責(zé)相關(guān)法律法，負(fù)責(zé)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督。

七、客戶投訴質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤處理，做好質(zhì)量事故的處理工作。

八、不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，處理意見(jiàn)的提出，不合格品處理的跟進(jìn)。

九、內(nèi)部質(zhì)量管理，ISO900文件等內(nèi)部質(zhì)量資料的收集與管理，質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)分析。

十、檢驗(yàn)計(jì)量?jī)x器校準(zhǔn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。

十一、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織實(shí)施技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造，負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的整理和歸檔。

十二、組織完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)崗位經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)崗位經(jīng)理的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限以及崗位人員的資格要求。2 工作內(nèi)容和要求 寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

2.1 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 負(fù)責(zé)擬訂公司新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。

2.3 負(fù)責(zé)擬訂公司新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2.4 負(fù)責(zé)跟蹤行業(yè)信息，分析化工產(chǎn)業(yè)鏈新項(xiàng)目、新產(chǎn)品現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，并參與公司發(fā)展規(guī)劃。

2.5 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)調(diào)研，提出產(chǎn)品開發(fā)的建議和計(jì)劃。

2.6 負(fù)責(zé)公司級(jí)新項(xiàng)目的引進(jìn)、談判、協(xié)調(diào)以及立項(xiàng)、可行性研究、報(bào)批等工作。

2.7 負(fù)責(zé)公司并購(gòu)等投資活動(dòng)的調(diào)研和分析。

2.8 協(xié)助并配合規(guī)劃及科技管理崗位經(jīng)理的工作，以及參與公司高級(jí)人才庫(kù)的建設(shè)。

2.9 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中與公司內(nèi)部相關(guān)部門以及上級(jí)公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通。

2.10 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的進(jìn)展通報(bào)以及公司級(jí)科技信息庫(kù)的建設(shè)。

2.11 負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)下屬工作，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。

2.12 按規(guī)定向直接主管報(bào)告本崗位工作，提出建議并為其決策提供寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

支持。

2.13 完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3 職責(zé)與權(quán)限

3.1 決策權(quán)限：對(duì)下屬有考核權(quán)。

3.2 監(jiān)督權(quán)限：對(duì)違反新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為有制止權(quán)。

施工技術(shù)部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作 ⑴技術(shù)管理制度的編制與審核

負(fù)責(zé)組織編制和審核公司有關(guān)技術(shù)管理的制度、規(guī)定、辦法，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

⑵施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案管理 ?

負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案； ?

組織重大施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案的審批； ?

監(jiān)督檢查和指導(dǎo)一般施工組織設(shè)計(jì)和一般施工技術(shù)方案的審批。⑶負(fù)責(zé)對(duì)施工單位技術(shù)管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

⑷ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和施工標(biāo)準(zhǔn)管理 ?

負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂的組織協(xié)調(diào),并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查； ?

負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的配備和管理工作； ?

負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本的有效性控制及標(biāo)準(zhǔn)信息的收集和發(fā)布。⑸施工工法管理

負(fù)責(zé)組織公司級(jí)工法的編制和評(píng)審，以及省部級(jí)工法的推薦工作；負(fù)責(zé)相關(guān)工法在公司施工（生產(chǎn)）中的推廣工作。⑹技術(shù)交流管理

負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)的編制，組織召開公司技術(shù)論文發(fā)布會(huì)。⑺技術(shù)培訓(xùn)

負(fù)責(zé)組織舉辦公司工程技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和特種設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

⑻竣工資料及相關(guān)過(guò)程資料管理

負(fù)責(zé)組織整理并審查施工工程竣工后的技術(shù)圖樣、技術(shù)資料及相關(guān)施工過(guò)程管理資料，負(fù)責(zé)合格技術(shù)資料的交接備案管理。

2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)書編制及管理 寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

⑴負(fù)責(zé)組織公司級(jí)的工程項(xiàng)目投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)部分的編制工作及中標(biāo)工程標(biāo)書存檔工作；

⑵指導(dǎo)和檢查施工單位組織的工程項(xiàng)目投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)部分的編制工作；

⑶負(fù)責(zé)組織建立投標(biāo)工程資料庫(kù)。

⑷負(fù)責(zé)各類技術(shù)標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)模塊的建立和管理。

3、負(fù)責(zé)壓力管道、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備體系管理

⑴負(fù)責(zé)組織公司壓力管道、鍋爐安裝、起重機(jī)械制造等體系的認(rèn)證、換證和日常管理工作。

⑵負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目中特種設(shè)備（包括壓力管道、壓力容器、鍋爐、起重機(jī)械）安裝、改造、維修工作的管理。⑶負(fù)責(zé)組織壓力管道安裝、鍋爐安裝、起重機(jī)械制造等質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂、換版和發(fā)布工作。

4、負(fù)責(zé)OSH、EMS、HSE等體系分管要素的管理

⑴負(fù)責(zé)對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目健康安全環(huán)境保護(hù)設(shè)施施工技術(shù)管理。⑵負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資源的配置管理工作。

⑶負(fù)責(zé)組織一級(jí)吊裝作業(yè)方案的編制，并對(duì)基層單位編制的《吊裝方案》進(jìn)行技術(shù)可行性分析，并審核。

⑷參與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制，參與重大生產(chǎn)安全事故的原因分析。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

⑸識(shí)別本單位的環(huán)境因素。

5、負(fù)責(zé)GB/T19001質(zhì)量體系主管要素的管理。⑴負(fù)責(zé)施工工藝環(huán)境控制的管理。

⑵負(fù)責(zé)施工（生產(chǎn)）過(guò)程的技術(shù)管理和工程交付。⑶負(fù)責(zé)對(duì)施工（生產(chǎn)）和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)。⑷負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織管理。

6、負(fù)責(zé)GB/T19001體系分管要素（文件控制、記錄控制、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、與顧客有關(guān)過(guò)程及顧客財(cái)產(chǎn)）的管理

7、其它方面

⑴參加公司級(jí)施工項(xiàng)目的合同評(píng)審。

⑵負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、壓力管道管理、鍋爐安裝管理、HSE管理等體系職能分配表中的技術(shù)管理工作。

施工技術(shù)部主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作

⑴公司技術(shù)管理制度的組織編制、審核與組織實(shí)施； 寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

⑵施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案管理；

⑶負(fù)責(zé)對(duì)施工單位技術(shù)管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題； ⑷

負(fù)責(zé)組織公司工法的編制、評(píng)審、推薦工作及推廣工作； ⑸公司技術(shù)交流工作管理；

⑹負(fù)責(zé)組織舉辦技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和特種設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)書編制及管理

⑴負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)標(biāo)書編制工作、指導(dǎo)和檢查基層單位技術(shù)標(biāo)書的編制工作；

⑵負(fù)責(zé)組織建立投標(biāo)工程資料庫(kù)及技術(shù)標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)模塊。

3、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司壓力管道、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備體系管理。

4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)GB/T19001、OSH、EMS、HSE等體系中主管、分管要素的管理。

5、負(fù)責(zé)組織參加公司級(jí)施工項(xiàng)目的合同評(píng)審。

施工技術(shù)部副主任崗位職責(zé)

協(xié)助主任做好技術(shù)和技術(shù)管理工作、日常具體工作。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)對(duì)本部人員和技術(shù)系統(tǒng)人員工作的督促、指導(dǎo)、檢查。3 協(xié)助主任組織重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制，解決施工（生產(chǎn)）中的疑難技術(shù)問(wèn)題。4 組織公司級(jí)的工程項(xiàng)目投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)部分的編制工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)投標(biāo)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)的信息、投標(biāo)答疑中技術(shù)問(wèn)題答疑情況的總結(jié)分析。協(xié)助主任組織建立投標(biāo)工程資料庫(kù)及技術(shù)標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)模塊。

5、負(fù)責(zé)GB/T19001、OSH、EMS、HSE等體系中主管、分管要素的管理。

施工技術(shù)部施工技術(shù)管理及技術(shù)標(biāo)編制崗位職責(zé) 施工技術(shù)管理

1.1 負(fù)責(zé)所分管工程項(xiàng)目的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備～竣工驗(yàn)交）的技術(shù)和技術(shù)管理工作的協(xié)調(diào)和宏觀管理，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)和技術(shù)管理負(fù)責(zé)。1.2 負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)基層和工程項(xiàng)目的技術(shù)和技術(shù)管理工作，解決相關(guān)問(wèn)題，較大問(wèn)題及時(shí)向部主任和副主任匯報(bào)、請(qǐng)示。

1.3 協(xié)助主任組織重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工組織寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的編制以及項(xiàng)目試運(yùn)，投產(chǎn)及竣工驗(yàn)交工作。1.4 組織重大施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案的審批，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)一般施工組織設(shè)計(jì)和一般施工技術(shù)方案的審批。1.5 參加單位工程質(zhì)量評(píng)定。

1.6 參加分析、處理工程施工質(zhì)量問(wèn)題，組織制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

1.7 參加所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的試運(yùn)投產(chǎn)和施工驗(yàn)交。

1.8 參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制，參加重大生產(chǎn)安全事故的原因分析。1.9 負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)技術(shù)管理的制度、規(guī)定、辦法，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。技術(shù)標(biāo)編制 2.1 負(fù)責(zé)組織或參加投標(biāo)工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)的編制工作。2.2 參加對(duì)投標(biāo)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)的信息、投標(biāo)答疑中技術(shù)問(wèn)題答疑情況的總結(jié)分析。2.3 指導(dǎo)和檢查施工單位組織的工程項(xiàng)目投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)部分的編制工作。2.4 負(fù)責(zé)各類技術(shù)標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)模塊的建立和管理。負(fù)責(zé)GB/T19001質(zhì)量體系、OSH、EMS、HSE等體系分管要素的寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

管理。

施工技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)化和資料管理崗位職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.1 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的施工圖以及設(shè)計(jì)變更單，工程（核定）聯(lián)絡(luò)單的收發(fā)和管理工作。

1.2 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖的訂購(gòu)、管理和發(fā)放以及有效版本信息的收集傳遞工作。2 資料管理

2.1 負(fù)責(zé)施工（生產(chǎn)）技術(shù)記錄表格的訂購(gòu)、管理、發(fā)放工作。2.2 協(xié)助、檢查、督促做好竣工技術(shù)資料的整理、歸檔工作。2.3 參與技術(shù)標(biāo)書的編制工作并做好招、投標(biāo)文件、資料的存檔工作。2.4 對(duì)基層單位工程項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。2.5 對(duì)歸檔技術(shù)資料進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的技術(shù)資料責(zé)令其整改。2.6 對(duì)技術(shù)資料管理提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

施工技術(shù)部壓力管道、壓力容器、鍋爐安裝資質(zhì)管理崗位職責(zé) 寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

壓力管道、鍋爐安裝、起重機(jī)械制造等質(zhì)量體系的日常管理工作。1.1負(fù)責(zé)組織實(shí)施壓力管道安裝、鍋爐安裝、起重機(jī)械制造等質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂、換版和發(fā)布工作。

1.2 負(fù)責(zé)壓力管道安裝、鍋爐安裝、鍋爐維修等許可證到期換證審核的申請(qǐng)、迎審準(zhǔn)備工作以及聯(lián)絡(luò)工作。

1.3 負(fù)責(zé)壓力管道安裝、改造、維修重點(diǎn)工程項(xiàng)目過(guò)程控制的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

1.4 監(jiān)督檢查壓力管道安裝、鍋爐安裝質(zhì)量體系的要求在各單位和工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況。組織、指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目中特種設(shè)備安裝、改造、維修工作的管理。

2.1 負(fù)責(zé)組織并辦理冀中地區(qū)由公司所屬多個(gè)施工單位施工的工程項(xiàng)目的告知，指導(dǎo)和監(jiān)督外圍工程項(xiàng)目及冀中地區(qū)由一個(gè)施工單位施工的工程項(xiàng)目的告知和備案工作。

2.2 負(fù)責(zé)接受特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查的組織協(xié)調(diào)工作。

第二篇：甲醇車間總結(jié)

2011總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2011年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自2008年8月1號(hào)進(jìn)入青海中浩公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名生產(chǎn)車間大班長(zhǎng)一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這40個(gè)月的時(shí)間里，我深切感受到了中浩的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時(shí)，工廠才剛開始進(jìn)行籌備基礎(chǔ)建設(shè)，今年我們已經(jīng)產(chǎn)出精甲醇約35萬(wàn)噸，這不單純是一個(gè)數(shù)字的增長(zhǎng)，凝聚了中浩化工人的心血與汗水。

2011年上半年，我主要負(fù)責(zé)甲醇車間的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理和安全工作；下半年，因人員變動(dòng)，負(fù)責(zé)車間全面工作。在擔(dān)任副主任期間，充分發(fā)揮出了工作的積極性與熱情，將裝置生產(chǎn)進(jìn)行兩次長(zhǎng)周期連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行，一次是4月至7月運(yùn)行76天，另一次是從9月份開車到現(xiàn)在已經(jīng)是83天，目前正向化工長(zhǎng)周期100天目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)；在8月份裝置大修時(shí)期配合檢修隊(duì)伍順利地完成了檢修任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年多的車間工藝、安全技術(shù)管理和車間管理，讓我對(duì)化工生產(chǎn)工藝技術(shù)和管理有了更加深入的了解，奠定了良好化工管理基礎(chǔ)，也讓我在甲醇車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問(wèn)題的切入點(diǎn)。現(xiàn)在，我將本甲醇車間工作情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事先策劃。堅(jiān)持“安全無(wú)小事”的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審，注重細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保無(wú)人身傷害

事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范，堅(jiān)持安全意識(shí)灌輸，堅(jiān)持“四不傷害”原則，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。一年之中甲醇車間無(wú)重大人身傷亡事故，無(wú)一重大工藝安全事故，保證了生產(chǎn)的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。

二、生產(chǎn)運(yùn)行方面：

到目前為止，今年裝置生產(chǎn)運(yùn)行約180天左右，其中經(jīng)過(guò)再次長(zhǎng)周期運(yùn)行，生產(chǎn)了精甲醇約35萬(wàn)噸，天然氣消耗控制在990m3/t左右（以天然氣末站計(jì)量算），脫鹽水消耗控制在2.2T/t左右，電消耗在52Kwh/t，消耗已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合GB338-2004，也符合工業(yè)甲醇美國(guó)聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)（O-M-232G）“AA”級(jí)，達(dá)到世界優(yōu)級(jí)醇產(chǎn)品；因裝置設(shè)計(jì)及設(shè)備存在一些缺陷，經(jīng)過(guò)了兩次時(shí)間比較長(zhǎng)的檢修，一次是3月至4月，主要是更換開工鍋爐過(guò)熱盤管和檢修鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)問(wèn)題、精餾入料管線改造等等，另一次是8月份的大修，檢修項(xiàng)目主要有D103耐火襯里重新澆筑、伴熱管線改造、催化劑裝填、開工鍋爐存在問(wèn)題、E133泄漏、轉(zhuǎn)化爐修復(fù)等等，兩次檢修都圓滿地完成了檢修計(jì)劃任務(wù)，給裝置生產(chǎn)兩次長(zhǎng)周期安穩(wěn)運(yùn)行帶來(lái)了設(shè)備運(yùn)行保障。因天然氣供應(yīng)、檢修等原因，雖然產(chǎn)量沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)值40萬(wàn)噸，但是高品質(zhì)、低消耗的精甲醇產(chǎn)品提高了中浩甲醇在化工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工藝管理方面：

車間本著“狠、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅(jiān)持不懈，開拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標(biāo)控制方面，合格率提升到98%以上。本工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：

1、在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識(shí)”這根弦，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績(jī)效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識(shí)。

2、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范化操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，車間制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，同時(shí)開展了在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高。

3、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)優(yōu)化不僅體現(xiàn)化工行業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是客戶對(duì)我們的產(chǎn)品要求。一年以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)一例產(chǎn)品質(zhì)量事故，并且將會(huì)一以貫之，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

4、嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，要求化驗(yàn)室密切配合工作，嚴(yán)防死守，取得了良好的效果。

5、從細(xì)節(jié)出發(fā)，實(shí)行精細(xì)化過(guò)程管理。每一項(xiàng)工作，都堅(jiān)持落到細(xì)節(jié)，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好、做實(shí)、做細(xì)，堅(jiān)持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化。

四、人員管理方面：

車間加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，本著“以人為本，互助互愛(ài)”的方針，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)并且凝聚力很強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。員工的素質(zhì)分為基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，我從上任以來(lái)一直要求員工講文明、講禮貌、遵章守紀(jì)、互助互愛(ài)、相互尊重，提高自身的基本素質(zhì)，在車間甚至全廠內(nèi)形成一股“五講四美”的新風(fēng)，如車間貧困員工張永軍，因家中親人的不幸去世，自己因病又要做手術(shù)，更雪上加霜的事是母親又臥病在床，車間動(dòng)員全車間員工集體獻(xiàn)愛(ài)心，大家都伸出援助之手，后來(lái)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)在全廠積極開展起來(lái)，這說(shuō)明了我們中浩是一個(gè)有愛(ài)心、高素質(zhì)員工組合的團(tuán)隊(duì)。因新來(lái)員工在車間比例不小，車間的安穩(wěn)生產(chǎn)離不開員工的專業(yè)技術(shù)水平，離不開班組每個(gè)員工的精心操作，所以車間加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特別是對(duì)新進(jìn)車間的員工，要求班組對(duì)每個(gè)新來(lái)員工配對(duì)一個(gè)師父，由師父一把手地教流程、原理、操作，車間定期對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)答式考核，尤其是新上崗的主操，在車間形成一股熱愛(ài)學(xué)習(xí)、力爭(zhēng)向上的氛圍。

在2011年的工作過(guò)程中，車間所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結(jié)為以下四條：

1、管理不到位，仍有個(gè)別員工出現(xiàn)曠工現(xiàn)象；

2、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患；

3、工作缺乏落實(shí)與反饋，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞；

4、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”。

車間因人員變動(dòng)，車間缺乏有經(jīng)驗(yàn)的化工專業(yè)技術(shù)管理人員，感覺(jué)身上的責(zé)任更加重大。同時(shí)，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也

隨之加大，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。因此，在綜合本工作的不足之處，新的工作思路將做以下調(diào)整：

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量。

2、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍，將班組長(zhǎng)納入新的管理體系，明確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍，采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。同時(shí)，加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度，強(qiáng)化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行。

3、制定新的考核制度，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生。

4、優(yōu)化工作程序，建立簡(jiǎn)潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時(shí)任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn)，抓落實(shí)、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問(wèn)題，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷延續(xù)。同時(shí)，加大與兄弟部門以及上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動(dòng)，確保車間生產(chǎn)工作的順暢。

5、建立健全即時(shí)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個(gè)人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào)，以達(dá)到各種獎(jiǎng)罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn)。

6、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。利用任何機(jī)會(huì)向員工灌輸以人為本，團(tuán)結(jié)、互助、有愛(ài)的思想意識(shí)，逐步加強(qiáng)班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！2010年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過(guò)去，我們需要做的是不斷展望未來(lái)。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，一心撲在工作上，誠(chéng)懇做人，扎實(shí)做事，恪盡職守，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難，我們的各項(xiàng)工作就會(huì)有持續(xù)的進(jìn)步，也一定會(huì)為中浩的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。

甲醇車間：曾凡平2011年12月19日

第三篇：甲醇廠綜合值班管理規(guī)定

甲醇廠綜合值班管理規(guī)定

為明確值班的職責(zé)，規(guī)范值班紀(jì)律，加強(qiáng)夜間現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保裝置安全運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

一、值班組成

1、建立全企業(yè)的值班制度，分廠部和車間值班。

2、廠部值班每班1人。人員組成：

3、車間值班分為公用工程和工藝車間兩大系統(tǒng)。各系統(tǒng)每班1人。人員組成：

二、廠部值班人員主要職責(zé)

1、檢查當(dāng)班操作人員的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律的執(zhí)行情況，制止一切違章違紀(jì)現(xiàn)象；

2、檢查各部門（包括生產(chǎn)車間、機(jī)電儀、庫(kù)房、保安、消防、司機(jī)、廚房等）值班人員的值班情況，督促各部門值班人員履行職責(zé)；

3、值班期間至少每班巡檢現(xiàn)場(chǎng)一次，分別到各崗位簽字一次（在各崗位記錄本上）；巡檢路線：中控室——消防監(jiān)控——化驗(yàn)——空壓機(jī)——脫鹽水——鍋爐控制室——?dú)饣獠匍g——污水處理——汽車裝車棧臺(tái)——西門衛(wèi)——合成外操間——302A——301——北門衛(wèi)——廚房及司機(jī)——消防——庫(kù)房——機(jī)修。

4、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)、行政、安全、保衛(wèi)等事務(wù)，處理或聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員處理各種緊急情況。

5、必要時(shí)向企業(yè)有關(guān)部門或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

三、車間值班人員主要職責(zé)

1、值班人員到本單位后必須先到一個(gè)崗位簽到，再開始巡檢；

2、值班人員必須參加本單位的交接班會(huì)議。了解工藝情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，查閱交接班記錄及當(dāng)班各崗位原始記錄，并在本單位各崗位交接班記錄本上每班簽字；

3、檢查本單位當(dāng)班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律的執(zhí)行情況，制止違紀(jì)現(xiàn)象；

4、組織、協(xié)調(diào)、處理值班期間本單位生產(chǎn)方面的問(wèn)題，遇到重大緊急情況應(yīng)果斷組織采取應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)值班人員匯報(bào)。

四、值班紀(jì)律與要求

1、值班人員必須按時(shí)上崗，值班后記換休。

2、廠部值班時(shí)間：周五值班時(shí)間為20:00—周六16:30，周日值班時(shí)間為9:00—周一8:00，周一至周四值班時(shí)間為當(dāng)日20:00—次日8:00。

車間值班時(shí)間：周一到周日晚間23:00—4:00,加周六和周日白天；換休同上。公用工程和工藝車間的值班分別由任占元和黃敏安排，周六周日的值班安排要注意安排住在廠區(qū)的人員值班。

2、值班人員到崗前必須先到生產(chǎn)調(diào)度室簽字報(bào)到，寫明單位名稱、姓名、到崗時(shí)間及聯(lián)系電話；

3、值班人員必須按規(guī)定履行職責(zé)，不得擅自離崗；

4、值班人員必須認(rèn)真、及時(shí)、果斷處理值班期間發(fā)生的問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告；

5、值班人員對(duì)違章違紀(jì)行為要敢抓敢管，必須把當(dāng)值情況，內(nèi)容包括生產(chǎn)、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、巡回檢查、交接班和綜合管理等方面，全面、詳細(xì)、整潔地記錄在值班記錄本上；

6、管理部門值班記錄本由生產(chǎn)調(diào)度室妥善保存；

7、值班人員應(yīng)記準(zhǔn)自己的值班日期，如遇外出或有特殊情況不能參加值班時(shí)，自己調(diào)整。

五、檢查與考核

1、值班情況由總經(jīng)理辦公室組織檢查，并將檢查情況納入月績(jī)效考核。各單位的職工對(duì)值班情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定的情況可向總經(jīng)理辦公室反映，經(jīng)查實(shí)值班人員未認(rèn)真履行職責(zé)，按規(guī)定考核；

2、值班記錄是考核值班人員履行職責(zé)情況的重要依據(jù)，總經(jīng)理辦公室每月統(tǒng)計(jì)一次，年底匯總上報(bào)，由主管部門考核；

3、凡發(fā)現(xiàn)值班人員擅離崗位，由經(jīng)理辦公室按規(guī)定考核。

六、附則

1、本規(guī)定適用于////的管理人員。

2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：車間管理規(guī)定

車間管理規(guī)定3篇

為規(guī)范員工的工作行為、紀(jì)律要求，實(shí)行規(guī)范化管理，遵循獎(jiǎng)罰分明，特制度本規(guī)定：

一、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，私設(shè)社團(tuán)，參與邪教，聚眾鬧事。

二、員工不得勾結(jié)、唆使幫助外來(lái)人員滋事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。

三、嚴(yán)禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險(xiǎn)品進(jìn)入公司。

四、員工應(yīng)相互友愛(ài)、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。

五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)密，應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司聲譽(yù)，不得制造、散布對(duì)公司不利的言辭。

六、員工應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，語(yǔ)言文明，舉止得體，遵守社會(huì)公德，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，公司提倡見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)、求學(xué)上進(jìn)，對(duì)有突出表現(xiàn)和成績(jī)優(yōu)異者視其情節(jié)予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

七、在工作報(bào)告中應(yīng)循級(jí)而上，不得以任何形式越級(jí)呈報(bào)(如對(duì)公司利益有損害，明顯管理錯(cuò)誤除外)。

八、上班時(shí)間著裝工衣(限發(fā)放工衣的員工)穿戴整齊，不留長(zhǎng)指甲，注意個(gè)人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款___元，從當(dāng)月工資扣除。

九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級(jí)管理人員，嚴(yán)禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款___元，管理人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)做出處罰決定，情節(jié)嚴(yán)重的開除。

十、員工要忠于職守，不得在工作時(shí)間內(nèi)從事與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，上班時(shí)間早7:___分，晚7:___分，全勤___天，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。

遲到、早退者每次超過(guò)___分鐘罰款___元，曠工一天罰款___元，有事要提前請(qǐng)假，如一直未請(qǐng)假，直到當(dāng)月工資罰完或除名，本條以考勤為主。

十一、保持工作環(huán)境整潔，腳底不能有瓜子，要做到生產(chǎn)批次，交驗(yàn)率___%以上，嚴(yán)格按照包裝工藝操作流程操作。

十二、嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量、計(jì)量，合格率為___%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計(jì)量要標(biāo)準(zhǔn)，做到層層把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問(wèn)題，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)，無(wú)人承擔(dān)者，管理人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款___元，從當(dāng)月工資扣除。

十三、對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異者，提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為公司挽回重大損失，熱愛(ài)集體，助人為樂(lè)，各類好人好事，管理人員可給予___元獎(jiǎng)勵(lì)，予以通報(bào)。

當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，此政策長(zhǎng)年有效。

十四、班組之間、個(gè)人之間每月對(duì)工作效率、計(jì)量、質(zhì)量、衛(wèi)生等環(huán)節(jié)予以評(píng)比，前三名者給予___元獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。

十五、從___月___日起到月底，全年出勤率高，各方面工作優(yōu)異，并于來(lái)年開春收假能按時(shí)到廠工作者可獎(jiǎng)勵(lì)___元，銷售旺季獎(jiǎng)勵(lì)政策另計(jì)。

十六、公司每月___號(hào)發(fā)工資，中途不借支，不結(jié)算工資，如有急病等特別情況可打借條，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后可借支部分。

十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權(quán)負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)、人事調(diào)動(dòng)、人員培訓(xùn)、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務(wù)，望新老廣大員工能自覺(jué)遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)，團(tuán)結(jié)努力，建言獻(xiàn)策，做好各自本職工作。

此政策從___月___日起開始實(shí)施。

西安市未央?yún)^(qū)少勇炒貨廠

車間管理規(guī)定2

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：

1、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過(guò)一次。

2、除領(lǐng)班及組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。

3、上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4、不得在車間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車間主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過(guò)一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過(guò)一次。

5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過(guò)一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記大過(guò)一次。

6、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值___倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9、因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者，記小過(guò)一次。

10、未經(jīng)允許。嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

11、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽(tīng)音樂(lè)，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12、上班必須佩帶廠牌，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款___元。

13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者每次記警告一次。

14、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。

16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次。

17、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

18、中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次;

19、原材料、產(chǎn)品。生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn);如有亂丟產(chǎn)品者，每次記警告一次，情節(jié)特別嚴(yán)重的另作處理;

20、凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放，必須標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)品名稱，日期，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。

21、成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開，違者每次記責(zé)任部門責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次;

22、各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽(yáng)極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不可以壓著下一層產(chǎn)品，違者記責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次，23、各部門的紙隔板不可以到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報(bào)廢處理，違者記當(dāng)事人警告一次。

24、各部門對(duì)半成品，成品等不可以在沒(méi)有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次;如教導(dǎo)不及時(shí)改善者記小過(guò)一次;

25、員工上班及下班時(shí)間不可以進(jìn)入辦公室，(除需工作要求外)，違者記警告一次，26、部門早，晚交接班提前___分鐘打掃車間5s，中午。下午用餐提前___分鐘打掃衛(wèi)生，洗手不得提前___分鐘，違者記警告一次;

27、非上班時(shí)間，未經(jīng)允許，員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者記小過(guò)一次;

28、上、下班欽水時(shí)必須將剩水倒在指定的膠盆內(nèi)，亂倒者記警告一次;

29、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔衛(wèi)生，無(wú)污垢，無(wú)垃圾，無(wú)死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝必須大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，違者記警告一次;

為保障公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，公司要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)要求車間管理與班長(zhǎng)嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)

備注：

1、警告一次不給于罰款，通告處理，季度內(nèi)累積警告三次者，記小過(guò)一次;

2、記小過(guò)一次罰款___元，當(dāng)月記小過(guò)累積二次者，記大過(guò)一次;

3、記大過(guò)一次罰款___元，情節(jié)特別嚴(yán)重者扣除全部工資的___%，開除出廠;

4、三次警告記一小過(guò);二小過(guò)記一大過(guò);累計(jì)二次大過(guò)者扣除全部工資___%，并開除出廠;

車間管理規(guī)定3

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。

3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號(hào)規(guī)格、做到萬(wàn)無(wú)一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、生產(chǎn)時(shí)必須戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄

第五篇：車間管理規(guī)定

車間管理規(guī)定

為了維護(hù)裝配車間的集體形象，規(guī)范員工行為，塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定性，保證安全生產(chǎn)以及車間秩序，結(jié)合車間實(shí)際情況，裝配車間特制定如下管理規(guī)定：

1.上班進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域(指裝配車間管轄的各類區(qū)域)，不按照規(guī)定著裝或者不佩戴廠牌者，第一次給予口頭警告，第二次給予書面警告，罰款10元；

2.上班時(shí)間打瞌睡、喧嘩、聊天、嘻戲，口吐污語(yǔ)，在生產(chǎn)線上（辦公區(qū)）交談?wù)f笑，看工作無(wú)關(guān)之書籍，玩電腦游戲，看影碟或睡覺(jué)者，給予書面警告（罰款10元）

3.上班未請(qǐng)假擅自離崗，書面檢查一份，一個(gè)月內(nèi)擅自離崗3次（含）以上或半年內(nèi)5次者予以辭退；

4.上級(jí)未有要求或未規(guī)定加班申請(qǐng)而加班者，不支付加班費(fèi)，寫加班申請(qǐng)或有上級(jí)要求加班而沒(méi)有加班又無(wú)主動(dòng)請(qǐng)假者，按曠工處理，打假卡者，記大過(guò)，罰款90元；

5.各類會(huì)議，教育訓(xùn)練活動(dòng)以及其他規(guī)定參加的活動(dòng)必須依規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加，因故不能參加者必須事先請(qǐng)假，未事先請(qǐng)假者按曠工處理；

6.各員工進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)域必須自覺(jué)維護(hù)公告衛(wèi)生，各區(qū)域由相應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并實(shí)施監(jiān)督，雜物，垃圾必須投放在指定位置，亂放亂丟者，第一次給予口頭警告，第二次罰款10元，；非故意遺落在各個(gè)區(qū)域的雜物及垃圾，必須立即清理干凈，未清理視為亂放亂丟；

7.在各類公共設(shè)施上涂畫（包括生產(chǎn)使用的文件）,書面警告并罰款10元；

8.生產(chǎn)作業(yè)時(shí)違法操作流程，罰款10元并口頭警告一次，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退；

9.生產(chǎn)線員工負(fù)責(zé)其工作場(chǎng)地1平方米區(qū)域衛(wèi)生，生產(chǎn)用品要排放整齊，地面不可有雜物，生產(chǎn)垃圾投放于專用垃圾箱內(nèi)，生產(chǎn)使用的備品由每條線負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排進(jìn)行發(fā)放何回收，亂仍亂丟或不按照規(guī)定佩戴勞保用品，攜帶各類食物進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，第一次書面警告，罰款10元，第二次記小過(guò)并罰款30元；進(jìn)入生產(chǎn)車間需穿防靜電鞋（或鞋套），穿防靜電衣，戴防塵帽（長(zhǎng)發(fā)者需將頭發(fā)盤其放入帽子內(nèi)），如果穿戴不符合要求，保安人員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行糾正，否則有權(quán)拒絕其入內(nèi)；進(jìn)入車間嚴(yán)禁散露頭發(fā)，違者書面檢查一份；

11.車間人員不可留長(zhǎng)指甲，戴手鏈，戴奇異飾件，男生不能留長(zhǎng)發(fā)，違者予以警告處分；

12.進(jìn)入生產(chǎn)車間后，非授權(quán)人員嚴(yán)禁觸動(dòng)車間內(nèi)一切設(shè)備，儀器和公共設(shè)施等，違者給予警告一次，造成損失者給予賠償；故意破環(huán)者，除對(duì)損失部分給予賠償外，罰款50元。

13.嚴(yán)禁私自攜帶產(chǎn)品出生產(chǎn)區(qū)域，因?yàn)楣ぷ餍枰獛С稣?，在簽核《出廠放行條》后方可攜帶出廠；私自攜帶產(chǎn)品出廠或藏匿產(chǎn)品者，以盜竊開除交與產(chǎn)品相當(dāng)?shù)牧P金，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理；

14．每位員工必需聽(tīng)從上級(jí)工作安排，不服從者予以書面警告直至記大過(guò)，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退；誣告?zhèn)巫C投訴等給予記小過(guò)；惡意攻擊管理人員或其他同事者，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退；

15.鬧事、起哄、對(duì)員工進(jìn)行煽動(dòng)或其他嚴(yán)重妨礙生產(chǎn)秩序的活動(dòng)者罰款50元并開除出廠；

16.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁煙火，將與工作無(wú)關(guān)易燃、易爆等危險(xiǎn)品帶入車間，第一次記過(guò)，第二次辭退，生產(chǎn)廠區(qū)禁止吸煙，若有發(fā)現(xiàn)，第一次記大過(guò)，第二次開除處理；

17．故意損壞丟棄產(chǎn)品或生產(chǎn)材料者照價(jià)賠償,并視情節(jié)予記過(guò)處分。

18.車間內(nèi)外嚴(yán)禁打架斗毆,嚴(yán)禁撬、試開別人衣柜、偷盜公共和他人財(cái)務(wù)，若有發(fā)現(xiàn)，給予記大過(guò)并開除；

19.除車間規(guī)定人員可佩戴手機(jī)進(jìn)入車間，其余人員如違規(guī)，第一次記小過(guò)，第二次記大過(guò)，再有發(fā)生，罰款50元，開除；

20.下班后，每條線負(fù)責(zé)人員將車間里的電源，氣源關(guān)閉，未按照規(guī)定執(zhí)行者，給予警告處理，空調(diào)溫度設(shè)定后,非授權(quán)人員私自調(diào)整者給予記小過(guò);

21.工作期間嚴(yán)禁使用內(nèi)部電話進(jìn)行聊天,違者給予書面警告,罰款10元處理.22.在車間內(nèi)一律講普通話；

23．所有員工在上班期間出車間必須配戴離崗證，接受保檢后才可出車間，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)者一次罰款20元

24．所有車間員工及進(jìn)入車間人員必須遵守以上制度;

25.以上規(guī)定從2010年12月13日開始執(zhí)行!