第一篇：工程項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容

工程項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容

1．項(xiàng)目建議書階段

項(xiàng)目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。

項(xiàng)目建議書的內(nèi)容視項(xiàng)目的不同而有繁有簡，但一般應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。

（2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。

（3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。

（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。

（5）項(xiàng)目的進(jìn)度安排。

（6）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計(jì)。

項(xiàng)目建議書按要求編制完成后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報(bào)送有關(guān)部門審批。按現(xiàn)行規(guī)定，大中型及限額以上項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書首先應(yīng)報(bào)送行業(yè)歸口主管部門，同時(shí)抄送國家計(jì)委。行業(yè)歸口主管部門根據(jù)國家中長期規(guī)劃要求，著重從資金來源、建設(shè)布局、資源合理利用、經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)政策等方面進(jìn)行初審。行業(yè)歸口主管部門初審?fù)ㄟ^后報(bào)國家計(jì)委，由國家計(jì)委從建設(shè)總規(guī)模、生產(chǎn)力總布局、資源優(yōu)化配置及資金供應(yīng)可能、外部協(xié)作條件等方面進(jìn)行綜合平衡，還要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位評估后審批。凡行業(yè)歸口主管部門初審未通過的項(xiàng)目，國家計(jì)委不予審批；凡屬小型或限額以下項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書，按項(xiàng)目隸屬關(guān)系由部門或地方計(jì)委審批。

項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可，項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策。

2．可行性研究階段

項(xiàng)目建議書一經(jīng)批準(zhǔn)，即可著手開展項(xiàng)目可行性研究工作?？尚行匝芯渴菍こ添?xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。

（1）可行性研究的工作內(nèi)容。

可行性研究應(yīng)完成以下工作內(nèi)容：

1）進(jìn)行市場研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問題；

2）進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問題；

3）進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問題。

凡經(jīng)可行性研究未通過的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。

（2）可行性研究報(bào)告的內(nèi)容?？尚行匝芯抗ぷ魍瓿珊螅枰帉懗龇从称淙抗ぷ鞒晒摹翱尚行匝芯繄?bào)告”。就其內(nèi)容來看，各類項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告內(nèi)容不盡相同但一般應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

1）項(xiàng)目提出的背景、投資的必要性和研究工作依據(jù)；

2）需求預(yù)測及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析；

3）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況； 4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程；

5）建廠條件與廠址方案；

6）環(huán)境保護(hù)、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施

7）企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；

8）建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度；

9）投資估算和資金籌措方式

10）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（3）可行性研究報(bào)告的審批。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡屬中央政府投資、中央和地方政府合資的大中型和限額以上項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，都要報(bào)送國家計(jì)委審批。國家計(jì)委在審批過程中要征求行業(yè)主管部門和國家專業(yè)投資公司的意見，同時(shí)要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢公司進(jìn)行評估?？偼顿Y在2億元以上的項(xiàng)目，無論是中央政府投資還是地方政府投資，都要經(jīng)國家計(jì)委審查后報(bào)國務(wù)院審批。中央各部門所屬小型和限額以下項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，由各部門審批。總投資額在2億元以下的地方政府投資項(xiàng)目，其可行性研究報(bào)告由地方計(jì)委審批。

可行性研究報(bào)告經(jīng)過正式批準(zhǔn)后，將作為初步設(shè)計(jì)的依據(jù)，不得隨意修改和變更。如果在建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)地點(diǎn)、主要協(xié)作關(guān)系等方面有變動(dòng)以及突破原定投資控制數(shù)時(shí)，應(yīng)報(bào)請?jiān)瓕徟鷨挝煌猓⒄睫k理變更手續(xù)?？尚行匝芯繄?bào)告經(jīng)批準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目才算正式“立項(xiàng)”。

3．設(shè)計(jì)工作階段 設(shè)計(jì)是對擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，同時(shí)是組織施工的依據(jù)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。

（1）初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案，目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對工程項(xiàng)目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。

初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的10％以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告

（2）技術(shù)設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)—步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。

（3）施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。4．建設(shè)準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：

（1）征地、拆遷和場地平整。

（2）完成施工用水、電、路等工作。

（3）組織設(shè)備、材料訂貨。

（4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙。

（5）組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。

按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開工條件以后，便應(yīng)組織開工。建設(shè)單位申請批準(zhǔn)開工要經(jīng)國家計(jì)委統(tǒng)一審核后，編制年度大中型和限額以上工程建設(shè)項(xiàng)目新開工計(jì)劃報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)。部門和地方政府無權(quán)自行審批大、中型和限額以上工程建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。年度大、中型和限額以上新開工項(xiàng)目經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家計(jì)委下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃。

一般項(xiàng)目在報(bào)批開工前，必須由審計(jì)機(jī)關(guān)對項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)證明。審計(jì)機(jī)關(guān)主要是對項(xiàng)目的資金來源是否正當(dāng)及落實(shí)情況，項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)支出是否符合國家有關(guān)規(guī)定，資金是否存入規(guī)定的專業(yè)銀行進(jìn)行審計(jì)。新開工的項(xiàng)目還必須具備按施工順序需要至少3個(gè)月以上的工程施工圖紙，否則不能開工建設(shè)。

5．施工安裝階段

工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入了施工階段。項(xiàng)目開工時(shí)間，是指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。鐵路、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開始進(jìn)行土方、石方工程的日期作為正式開工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物的拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。分期建設(shè)的項(xiàng)目分別按各期工程開工的日期計(jì)算，如二期工程應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件規(guī)定的永久性工程開工的日期計(jì)算。

施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。

6．生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

對于生產(chǎn)性工程建設(shè)項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項(xiàng)目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門班子或機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成后能及時(shí)投產(chǎn)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目或企業(yè)的不同，其要求也各不相同，但一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（1）招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營過程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。

（2）組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。

（3）技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有關(guān)國外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。

（4）物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。

7．竣工驗(yàn)收階段

當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を?yàn)收對促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。通過竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。

（1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過投料試車（帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：

1）生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求：

2）主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品；

3）職工宿舍和其他必要的生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；

4）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；

5）環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。

以上是國家對工程建設(shè)項(xiàng)目竣工應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)定，各類工程建設(shè)項(xiàng)目除了應(yīng)遵循這些共同標(biāo)準(zhǔn)外，還要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)確定其竣工應(yīng)達(dá)到的具體條件。

對某些特殊情況，工程施工雖未全部按設(shè)計(jì)要求完成，也應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，這些特殊情況主要是指

1）因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或使用；

2）按規(guī)定的內(nèi)容已建完，但因外部條件的制約，如流動(dòng)資金不足、生產(chǎn)所需原材料不能滿足等，而使已建成工程不能投入使用；

3）有些工程項(xiàng)目或單位工程，已形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，可縮小規(guī)模對已完成的工程和設(shè)備組織竣工驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)。

按國家現(xiàn)行規(guī)定，已具備竣工驗(yàn)收條件的工程，3個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門（或地方）的基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督全部上交財(cái)政。如3個(gè)月內(nèi)辦理竣工驗(yàn)收確有困難，經(jīng)驗(yàn)收主管部門批準(zhǔn)，可以適當(dāng)推遲竣工驗(yàn)收時(shí)間。（2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括：

1）整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。

2）繪制竣工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：

①凡按圖施工沒有變動(dòng)的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；

②凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；

③凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。

竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。

3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請主管部門審查。

（3）竣工驗(yàn)收的程序和組織。根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。

大、中型和限額以上項(xiàng)目由國家計(jì)委或由國家計(jì)委委托項(xiàng)目主管部門、地方政府組織驗(yàn)收。小型和限額以下項(xiàng)目，由項(xiàng)目主管部門或地方政府組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收要根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度組成驗(yàn)收委員會或驗(yàn)收組。驗(yàn)收委員會或驗(yàn)收組負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作匯報(bào)。審閱工程檔案、實(shí)地查驗(yàn)建筑安裝工程實(shí)體，對工程設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備質(zhì)量等做出全面評價(jià)。不合格的工程不予驗(yàn)收。對遺留問題要提出具體解決意見，限期落實(shí)完成。

8．后評價(jià)階段

項(xiàng)目后評價(jià)是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營一段時(shí)間后，再對項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是固定資產(chǎn)投資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。通過建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)，可以達(dá)到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果的目的。項(xiàng)目后評價(jià)的內(nèi)容包括立項(xiàng)決策評價(jià)、設(shè)計(jì)施工評價(jià)、生產(chǎn)運(yùn)營評價(jià)和建設(shè)效益評價(jià)。在實(shí)際工作中，可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作需要而有所側(cè)重。

項(xiàng)目后評價(jià)的基本方法是對比法。就是將工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)后所取得的實(shí)際效果、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、環(huán)境保護(hù)等情況與前期決策階段的預(yù)測情況相對比，與項(xiàng)目建設(shè)前的情況相對比，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在實(shí)際工作中，往往從以下三個(gè)方面對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)。

（1）影響評價(jià)。通過項(xiàng)目竣工投產(chǎn)（營運(yùn)、使用）后對社會的經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)和環(huán)境等方面所產(chǎn)生的影響來評價(jià)項(xiàng)目決策的正確性。如果項(xiàng)目建成后達(dá)到了原來預(yù)期的效果，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)力布局、人民生活水平的提高、環(huán)境保護(hù)等方面都帶來有益的影響，說明項(xiàng)目決策是正確的；如果背離了既定的決策目標(biāo)，就應(yīng)具體分析，找出原因，引以為戒。

（2）經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)。通過項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后所產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與可行性研究時(shí)所預(yù)測的經(jīng)濟(jì)效益相比較，對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。對生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目要運(yùn)用投產(chǎn)運(yùn)營后的實(shí)際資料計(jì)算財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率、投資利潤率、投資利稅率、貸款償還期、國民經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值率等一系列后評價(jià)指標(biāo)，然后與可行性研究階段所預(yù)測的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行對比，從經(jīng)濟(jì)上分析項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營后是否達(dá)到了預(yù)期效果。沒有達(dá)到預(yù)期效果的，應(yīng)分析原因，采取措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）過程評價(jià)。對工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出項(xiàng)目后評價(jià)與原預(yù)期效益之間的差異及其產(chǎn)生的原因，使后評價(jià)結(jié)論有根有據(jù)，同時(shí)，針對問題提出解決辦法。

以上三個(gè)方面的評價(jià)有著密切的聯(lián)系，必須全面理解和運(yùn)用，才能對后評價(jià)項(xiàng)目做出客觀、公正、科學(xué)的結(jié)論。

第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容及編制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容及編制（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱）

1．熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，其內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目概述；項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；項(xiàng)目管理的組織；項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制的方法和手段；進(jìn)度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康與環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)過程的管理；施工過程的管理；價(jià)值工程的應(yīng)用；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容一般可包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃十三項(xiàng)內(nèi)容，項(xiàng)目組織應(yīng)根據(jù)需要選定。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括項(xiàng)目概況、總體工作計(jì)劃、組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

2．了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。其編制程序明確項(xiàng)目目標(biāo)；分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；匯總整理，報(bào)送審批。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。其編制程序?yàn)椋毫私忭?xiàng)目相關(guān)各方的要求，分析項(xiàng)目條件和環(huán)境，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件，組織編制，履行報(bào)批手續(xù)。

第三篇：3341工程項(xiàng)目內(nèi)容

甘肅省“3341項(xiàng)目工程建設(shè)”的

主要內(nèi)容

2012年4月，省第十二次黨代會確定了“三翻番、六提升、兩接近、一縮小”的奮斗目標(biāo)，對我們這樣一個(gè)典型的投資拉動(dòng)型省份來說，要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)宏偉目標(biāo)，必須把項(xiàng)目建設(shè)擺在更加重要的位置，以項(xiàng)目拉動(dòng)投資、以項(xiàng)目調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、以項(xiàng)目改善民生，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定發(fā)展、民族共同繁榮發(fā)展、生態(tài)綠色持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的引擎和動(dòng)力。為更加集中明確項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，2012年10月在全省新建項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩活動(dòng)總結(jié)會上，省委、省政府在綜合審視未來目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)前發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，決定實(shí)施“3341”項(xiàng)目工程，即打造三大戰(zhàn)略平臺、實(shí)施三大基礎(chǔ)建設(shè)、瞄準(zhǔn)四大產(chǎn)業(yè)方向，確保到2016年全省固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到1.5萬億元(三大戰(zhàn)略平臺——打造以蘭州新區(qū)開發(fā)建設(shè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略平臺，以華夏文明保護(hù)傳承和創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)的文化戰(zhàn)略平臺，以國家生態(tài)屏障建設(shè)保護(hù)與補(bǔ)償試驗(yàn)區(qū)為重點(diǎn)的生態(tài)戰(zhàn)略平臺。

三大基礎(chǔ)建設(shè)——要深入實(shí)施交通提升、信息暢通和城鎮(zhèn)化建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)一批事關(guān)當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

四大產(chǎn)業(yè)方向——要把培育壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、富民多元產(chǎn)業(yè)、區(qū)域首位產(chǎn)業(yè)，作為全省各地因地制宜、齊頭并進(jìn)、共同發(fā)力的產(chǎn)業(yè)方向和工作格局，力爭到2016年全省固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到1.5萬億元左右，以強(qiáng)勁的投資支撐轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。)。

“3341”項(xiàng)目工程，指明了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省項(xiàng)目建設(shè)的方向和重點(diǎn)，明確了落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的有形載體和具體抓手，體現(xiàn)了省委省政府轉(zhuǎn)型跨越、富民興隴和與全國同步建成全面小康社會的魄力和決心，是全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心工作和首要任務(wù)。近一段時(shí)間以來，圍繞這一中心工作，省委省政府成立了“3341”項(xiàng)目工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了領(lǐng)導(dǎo)小組的工作制度、工作計(jì)劃和11項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)工作方案，積極開展了三個(gè)方面的工作：

一、加快戰(zhàn)略平臺建設(shè)，高起點(diǎn)做好項(xiàng)目謀劃 打造以蘭州新區(qū)開發(fā)建設(shè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略平臺、以華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)的文化戰(zhàn)略平臺、以國家生態(tài)屏障綜合試驗(yàn)區(qū)為重點(diǎn)的生態(tài)戰(zhàn)略平臺這“三大戰(zhàn)略平臺”，是我省謀劃實(shí)施一批帶動(dòng)作用明顯、管長遠(yuǎn)建設(shè)項(xiàng)目的主要基礎(chǔ)，也是爭取國家對我省項(xiàng)目支持的重要依據(jù)。目前，經(jīng)過積極努力，蘭州新區(qū)開發(fā)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升到國家層面，華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)已獲國務(wù)院正式批復(fù)、國家生態(tài)屏障綜合試驗(yàn)區(qū)也已上報(bào)國家正在爭取批準(zhǔn)。在這些方面中，蘭州新區(qū)開發(fā)建設(shè)情況，本次會議已安排專題新聞發(fā)布會介紹；華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)情況，待會兒請省委宣傳部副部長、省社科院黨委書記管鈺年同志與大家交流；這里我主要通報(bào)一下循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、國家生態(tài)屏障綜合試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)和爭取情況。

（一）關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)方面。2009年12月國務(wù)院批準(zhǔn)了《甘肅省循環(huán)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃》，明確的主要任務(wù)是全面建設(shè)循環(huán)型農(nóng)業(yè)、循環(huán)型工業(yè)和循環(huán)型社會三大體系，“著力打造16條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈、重點(diǎn)培育100戶骨干企業(yè)、改造提升35個(gè)省級以上開發(fā)區(qū)，形成覆蓋全省的、各具產(chǎn)業(yè)特色的7大循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地、初步篩選一批重點(diǎn)項(xiàng)目和支撐技術(shù)”。三年來，全省上下精心部署、迅速行動(dòng)、扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作取得了明顯進(jìn)展。主要表現(xiàn)在：一是穩(wěn)步推進(jìn)循環(huán)型農(nóng)業(yè)、工業(yè)和社會三大體系建設(shè)，以“種植、養(yǎng)殖-加工-綜合利用”為主的循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成，金昌市10條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈初步建立，全省再生資源回收體系進(jìn)一步完善，綠色社區(qū)、綠色學(xué)校創(chuàng)建取得初步成效。二是著力打造五大載體，批準(zhǔn)實(shí)施了7大循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地規(guī)劃，組織10個(gè)開發(fā)區(qū)編制了循環(huán)化改造方案并付諸實(shí)施，建立了全省循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目庫，分批組織實(shí)施了資源綜合利用、再生資源回收利用等800多個(gè)示范項(xiàng)目。三是從區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)等不同層次，探索出了區(qū)域發(fā)展金昌模式、工業(yè)企業(yè)白銀公司模式等全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)典型發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了典型引路，全面推進(jìn)。今后四年，將以此為基礎(chǔ)，用足用好國家支持我省循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策，在不同層次分別選擇2-3項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域，謀劃并建設(shè)一批標(biāo)志性循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程，進(jìn)一步鞏固提升循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，努力實(shí)現(xiàn)甘肅省循環(huán)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)。

（二）關(guān)于創(chuàng)建國家生態(tài)屏障綜合試驗(yàn)區(qū)方面情況?！秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步支持甘肅經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的若干意見》，將我省定位為西北乃至全國的重要生態(tài)安全屏障，為加快構(gòu)建一個(gè)能夠在更高層面統(tǒng)籌全省生態(tài)保護(hù)和建設(shè)工作，省政府成立了生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)和補(bǔ)償試驗(yàn)區(qū)申報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了建設(shè)國家生態(tài)安全屏障綜合試驗(yàn)區(qū)的研究論證工作。創(chuàng)建國家生態(tài)安全屏障綜合試驗(yàn)區(qū)，旨在從全局上統(tǒng)籌各類生態(tài)建設(shè)，提升生態(tài)保護(hù)和建設(shè)的整體效益，并更好地與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，使之相互融合，相互促進(jìn)，同步推進(jìn)，努力探索出一條內(nèi)陸欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合的路子。我省建設(shè)國家生態(tài)安全屏障綜合試驗(yàn)區(qū)，主要包括實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域和流域生態(tài)綜合治理、促進(jìn)生態(tài)建設(shè)與扶貧開發(fā)協(xié)同推進(jìn)、積極發(fā)展生態(tài)友好型產(chǎn)業(yè)、努力建設(shè)生態(tài)城市、著力實(shí)施一批重大生態(tài)工程項(xiàng)目和探索創(chuàng)新生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制等6方面任務(wù)。目前，我省建設(shè)國家生態(tài)安全屏障綜合試驗(yàn)區(qū)總體方案及《關(guān)于請求批準(zhǔn)甘肅省建設(shè)國家生態(tài)安全屏障綜合試驗(yàn)區(qū)的請示》已正式上報(bào)國務(wù)院，國務(wù)院近期已批轉(zhuǎn)國家發(fā)改委牽頭辦理。

二、圍繞項(xiàng)目謀劃方向，加快動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫建設(shè)

實(shí)施“3341”項(xiàng)目工程，關(guān)鍵是圍繞實(shí)施交通提升、信息暢通和城鎮(zhèn)化“三大基礎(chǔ)建設(shè)”，瞄準(zhǔn)大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)做大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、著力打造富民多元產(chǎn)業(yè)和培育壯大區(qū)域首位產(chǎn)業(yè)“四大產(chǎn)業(yè)方向”，集中優(yōu)勢資源，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，組織實(shí)施一批提升全省基礎(chǔ)設(shè)施條件、改善發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展項(xiàng)目，一批推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展強(qiáng)勁勢頭的支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，一批惠及廣大群眾的富民產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

2012年10月全省新建項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩活動(dòng)總結(jié)會議以來，各地各部門圍繞上述項(xiàng)目建設(shè)的方向和重點(diǎn)，積極加大項(xiàng)目的謀劃和儲備，研究提出今后四年實(shí)施的一大批關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展、關(guān)系民生的重點(diǎn)項(xiàng)目。為全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握全省“3341”項(xiàng)目建成、在建、擬建和招商項(xiàng)目情況，做好項(xiàng)目的跟蹤管理、跟進(jìn)推進(jìn)和考核評估，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室正在建立“3341”項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫建設(shè)擬根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及成熟度，按照謀劃項(xiàng)目、前期工作項(xiàng)目、計(jì)劃新開工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目和建成項(xiàng)目分別設(shè)立。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目投資額的不同，分省、市、縣3個(gè)層級，在全省統(tǒng)一的項(xiàng)目平臺上分別進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤和常態(tài)化管理。目前，動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫項(xiàng)目編報(bào)系統(tǒng)已經(jīng)基本編制完成，計(jì)劃2月初全面鋪開“3341”項(xiàng)目的信息采集工作，并且此項(xiàng)工作將與統(tǒng)計(jì)部門相應(yīng)項(xiàng)目庫對接，完善項(xiàng)目績效考核工作。

三、分解落實(shí)投資目標(biāo)，編制重點(diǎn)項(xiàng)

實(shí)施“3341”項(xiàng)目工程，目標(biāo)是確保到2016年全省固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到1.5萬億元，這是實(shí)現(xiàn)省第十二次黨代會提出的目標(biāo)任務(wù)的基本保障，也是實(shí)施“3341”項(xiàng)目工程的成效標(biāo)志。為此，按照全省新建項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩活動(dòng)總結(jié)會確定的“今后五年全省固定資產(chǎn)投資年均增速必須保持在30%左右”目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對全省和各市州2013-2016年固定資產(chǎn)投資規(guī)模目標(biāo)、增速進(jìn)行了分解和測算，經(jīng)提請領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議審議和各市州政府進(jìn)一步研究審定，形成了全省和各市州及蘭州新區(qū)今后4年的固定資產(chǎn)投資目標(biāo)。

2013年，全省固定資產(chǎn)投資預(yù)期增長30%，為支撐這一投資目標(biāo)的完成，各地各部門圍繞“打造三大戰(zhàn)略平臺、實(shí)施三大基礎(chǔ)建設(shè)、瞄準(zhǔn)四大產(chǎn)業(yè)方向”，積極謀劃、論證了一批關(guān)系全省及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的2013年重點(diǎn)項(xiàng)目。經(jīng)匯總篩選，2013年省列重大項(xiàng)目100個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目60個(gè)、計(jì)劃新開工項(xiàng)目20個(gè)、預(yù)備項(xiàng)目20個(gè)，當(dāng)年計(jì)劃完成投資1000億元。同時(shí)，各市州和蘭州新區(qū)提出的投資規(guī)模1億元以上重點(diǎn)項(xiàng)目近3900個(gè)，2013年計(jì)劃當(dāng)年完成投資6650億元。其中，續(xù)建項(xiàng)目1386個(gè)，計(jì)劃完成投資3081億元；計(jì)劃新開工項(xiàng)目1617個(gè)，計(jì)劃完成投資3569億元；開展前期工作項(xiàng)目892個(gè)。從歷年來重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目對固定資產(chǎn)投資規(guī)模的引領(lǐng)作用分析，這些項(xiàng)目可以支撐2013年全省固定資產(chǎn)投資目標(biāo)的完成。

應(yīng)當(dāng)說，經(jīng)過近一段全省上下的積極努力，我省“3341”項(xiàng)目工程實(shí)施工作已經(jīng)全面展開。下一步，我們要按照省委、省政府的總體安排部署，圍繞第十二屆人大一次會議將要確定的2013年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步加快“3341”重點(diǎn)項(xiàng)目的謀劃、爭取和建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)造項(xiàng)目實(shí)施的良好環(huán)境，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，全力以赴抓好“3341”項(xiàng)目工程的組織實(shí)施，努力促進(jìn)項(xiàng)目早日建成發(fā)揮效益，為與全國同步進(jìn)入全面小康、建設(shè)幸福美好新甘肅奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：工程項(xiàng)目各崗位職責(zé)及分工

項(xiàng)目部崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及日常工作

一、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部全面領(lǐng)導(dǎo)、管理工作，加強(qiáng)所屬人員的行政管理和思想教育，樹立為員工服務(wù)的思想；主持起草工程項(xiàng)目部文件，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對上對下及各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，確保在職責(zé)范圍內(nèi)不出現(xiàn)違規(guī)及損害公司利益的行為。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工的利益，確保經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的項(xiàng)目評估工作，對公司在建項(xiàng)目進(jìn)行過程控制與管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的教育與培訓(xùn)。

4、組織制定并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職責(zé)與權(quán)限，明確各崗位相互之間的關(guān)系，組織實(shí)施項(xiàng)目部涉及的質(zhì)量體系、程序文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書。

5、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，提出安全生產(chǎn)和工期、質(zhì)量保證措施，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，并組織實(shí)施。

6、對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程，按規(guī)定組織分包，并對分包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。

7、根據(jù)年（季）度施工計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞務(wù)、材料、易耗品、機(jī)械設(shè)備和資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格履行。

8、搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，按時(shí)匯總上報(bào)各種報(bào)表、資料等，定期向項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)工作，積極反映項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的困難和問題，自覺接受公司的考核和監(jiān)督。

9、協(xié)調(diào)好與甲方、業(yè)主、監(jiān)理、涉及等部門的關(guān)系，自覺接受甲方、業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，建立有效的約束機(jī)制。在工程施工中，對上述單位或部門提出問題，要及時(shí)采取措施，加以整改。

10、加強(qiáng)工程合同管理，執(zhí)行公司合同管理辦法，依據(jù)工程施工實(shí)際變化，做好向甲方辦理工程款撥付，增加工程費(fèi)用手續(xù)的索賠工作。

11、組織編制工程竣工文件，進(jìn)行工程總結(jié)，做好工程的預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收和交接工作，妥善組織項(xiàng)目經(jīng)理部解體及善后工作。

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、日常工作：

1、采取各種有效管理手段，開源節(jié)流，降低施工成本，提高項(xiàng)目利潤。

2、配合公司職能部門確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂“項(xiàng)目管理協(xié)議”。

3、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目部各成員進(jìn)行項(xiàng)目日常生產(chǎn)管理，使生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行。

4、制定項(xiàng)目總體規(guī)劃（包括生產(chǎn)布置、進(jìn)度計(jì)劃），編制可實(shí)施的詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)及工程完工后的項(xiàng)目管理工作總結(jié)。

5、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理方及地方關(guān)系，為工程進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

6、審核送往甲方、監(jiān)理方和公司的各種報(bào)表（包括計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表），并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

7、考核項(xiàng)目部管理人員工作績效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提出績效考核獎(jiǎng)金分配建議方案。進(jìn)行成本分析。

8、配合公司人事部門，加強(qiáng)對項(xiàng)目在職人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，選拔人才。

9、組織項(xiàng)目質(zhì)安周檢查，配合公司對項(xiàng)目的質(zhì)安檢查，接受公司各職能部門的檢查監(jiān)督。

10、組織編制工程項(xiàng)目總體計(jì)劃及可行性施工組織設(shè)計(jì)，編制月、周生產(chǎn)計(jì)劃及重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┬允┕し桨浮?/p>

11、參加專項(xiàng)工程技術(shù)交底，召開每周生產(chǎn)例會，填寫施工日志。

12、對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。

13、監(jiān)督檢查項(xiàng)目資料編寫、整理、統(tǒng)計(jì)工作，審核計(jì)量報(bào)表和現(xiàn)場工程量簽證工作。

14、審核批準(zhǔn)上傳公司的施工材料、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃報(bào)表和工程月報(bào)表，并將相關(guān)報(bào)表按要求上報(bào)公司相關(guān)部門。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)及日常工作

一、職責(zé)：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目部的管理工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的全面技術(shù)工作。

3、負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。

4、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全過程有效控制，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)工程目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)工程資料、報(bào)表的全面管理工作。

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與各相關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與業(yè)主、甲方、監(jiān)理的關(guān)系及項(xiàng)目所在地的外部關(guān)系。

7、項(xiàng)目經(jīng)理不在項(xiàng)目部時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下全面主持項(xiàng)目部的工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、日常工作：

1、參加施工圖紙會審，主持項(xiàng)目內(nèi)部施工圖紙交底工作，詳細(xì)介紹工程技術(shù)特點(diǎn)、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施。

2、.組織學(xué)習(xí)、解釋各分項(xiàng)工程、工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持向施工員、工長、班組長、技工作專項(xiàng)技術(shù)交底。

3、編制工程項(xiàng)目可行性總體施工組織設(shè)計(jì)，審核重要部位，關(guān)鍵工序?qū)嵤┬允┕し桨?，加以?yōu)化，并交公司工程技術(shù)部備案。

4、對工程中個(gè)人不能解決的技術(shù)和工藝問題負(fù)責(zé)召開技術(shù)分析、討論會并上報(bào)工程技術(shù)部。

5、研究施工圖紙和施工合同，查漏補(bǔ)遺，擬定設(shè)計(jì)變更洽商單。

6、根據(jù)當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制當(dāng)月材料計(jì)劃，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)進(jìn)度，復(fù)核各種生產(chǎn)報(bào)表真實(shí)情況。

7、領(lǐng)導(dǎo)督促項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)資料工作的開展，重點(diǎn)檢查：施工記錄、原始資料、質(zhì)安記錄、簽證資料、試驗(yàn)臺帳。

8、實(shí)施技術(shù)檔案收集完善歸檔工作及項(xiàng)目音像、圖片等資料制作。

9、檢查資料員所填寫施工資料，特別是現(xiàn)場簽證資料。

10、項(xiàng)目經(jīng)理不在項(xiàng)目時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下全面主持項(xiàng)目部的工作。

11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之間的工作，并搞好現(xiàn)場與監(jiān)理、甲方、業(yè)主等管理部門的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境。

12、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)安排工作。

13、負(fù)責(zé)外包班組的全面管理工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)職責(zé)及日常工作

一、職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

2、組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，提出設(shè)計(jì)文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告，報(bào)送有關(guān)單位。

3、主持編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，全面落實(shí)公司有關(guān)程序文件在項(xiàng)目上的應(yīng)用。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應(yīng)用，負(fù)責(zé)督促技術(shù)人員對施工項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、歸檔。

5、認(rèn)真組織編制項(xiàng)目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)小結(jié)和工程技術(shù)總結(jié)。

6、組織制定保證工程質(zhì)量和安全技術(shù)措施，主要項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查，考核處理施工質(zhì)量和技術(shù)問題。

7、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評定，參加竣工驗(yàn)收。

8、及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部本月施工完成情況及次月施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織技術(shù)人員做好季度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和承包方結(jié)算的審核工作。

9、督促專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件和創(chuàng)優(yōu)工程的上報(bào)資料。

10、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工員職責(zé)及日常工作

一、職責(zé)：

1、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)某一個(gè)或幾個(gè)施工區(qū)、分項(xiàng)工程或工序的現(xiàn)場施工工作。

2、根據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，提出旬日的計(jì)劃安排，主要包括：旬日完成的工作量、所需各種材料、人員配備等報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）審批后實(shí)施。

3、在施工前根據(jù)工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底書向施工班組進(jìn)行全面的交底，并記錄在工程日志上，由班組長組織工人討論，明確目標(biāo)，并就如何貫徹執(zhí)行及完成任務(wù)提出保證措施。

4、督促檢查各時(shí)期的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況、施工計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全方面的突現(xiàn)性問題及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各工種之間的矛盾。

5、督促承包方履行承包合同并負(fù)責(zé)對其施工過程和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和考核，對其工程質(zhì)量進(jìn)行評定和記錄，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

6、督促工程分承包方履行分承包合同，并負(fù)責(zé)對其施工過程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)價(jià)、數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)，對文明施工、遵章守紀(jì)等進(jìn)行檢查考核，并將考核資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

7、負(fù)責(zé)工程實(shí)體標(biāo)識保護(hù)及移植，負(fù)責(zé)成品防護(hù)的管理。

8、負(fù)責(zé)按驗(yàn)收紀(jì)要要求組織做好驗(yàn)收糾缺工作。

9、搞好與現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)安等管理人員的關(guān)系，創(chuàng)造良好現(xiàn)場施工環(huán)境。

10、負(fù)責(zé)向公司提供工程主要形象進(jìn)度信息和建立項(xiàng)目工程形象進(jìn)度圖。

11、協(xié)組資料員做好各種工程資料。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、日常工作：

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補(bǔ)遺，發(fā)現(xiàn)疑難及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

2、編制所轄工程實(shí)施性施工方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

3、檢查所轄工程當(dāng)日和近期所需人、料、機(jī)落實(shí)情況，安全狀況、質(zhì)保措施、試驗(yàn)員、現(xiàn)場監(jiān)理到位情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

4、編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)構(gòu)造、主要尺寸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、所需機(jī)械設(shè)備的安排調(diào)度、進(jìn)度要求、安全措施，分工配合。

5、現(xiàn)場放樣，填寫所轄工程施工記錄及報(bào)驗(yàn)單等工程資料，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

6、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。

7、對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄以及實(shí)驗(yàn)測試工作；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督及時(shí)糾正。

8、填寫所轄工程施工日志。

9、協(xié)組資料員做好各種工程資料。

10、負(fù)責(zé)新招施工人員的培訓(xùn)及部分考核工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

資料員職責(zé)及日常工作

一、職責(zé)：

進(jìn)行項(xiàng)目資料填寫、整理歸檔，對項(xiàng)目已完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)和計(jì)量

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

2、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。

3、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作。

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作。

5、負(fù)責(zé)工程的計(jì)量工作。

6、負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)及歸檔管理。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、日常工作：

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對各類工程圖紙進(jìn)行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

4、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

5、按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

6、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料分類保管交資料室；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級保管交資料室。

7、負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。

8、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

9、填寫項(xiàng)目施工資料，收集各種技術(shù)文件及質(zhì)量、安全交底，整理項(xiàng)目部所有資料并歸檔。

10、建立項(xiàng)目部試驗(yàn)臺帳，進(jìn)行試驗(yàn)取樣并填寫試驗(yàn)委托單送檢。

11、在每次計(jì)量前完成資料收集、整理、統(tǒng)計(jì)工作，編制計(jì)量報(bào)表

12、協(xié)調(diào)和監(jiān)理、甲方關(guān)系，完成計(jì)量報(bào)表和現(xiàn)場未完成資料簽認(rèn)工作

13、收集相關(guān)數(shù)據(jù)，編制上傳公司的資料及各類報(bào)表

14、負(fù)責(zé)新招資料員的培訓(xùn)和部分考核。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合部長職責(zé)及日常工作

一、職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目零星采購、后勤事務(wù)管理及項(xiàng)目出納

二、日常工作:

1、接收公司文件，并組織學(xué)習(xí)、掌握。向公司及其他相關(guān)部門發(fā)送文件并做好發(fā)送記錄。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)、調(diào)劑項(xiàng)目人員住宿及辦公用房，安排值日順序。

3、安排項(xiàng)目各種會議的通知及日程。

4、檢查督促施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作及“五防”工作。

5、建立項(xiàng)目食堂，安排落實(shí)員工日常就餐、加班加餐、防暑降溫、飲水供應(yīng)，為生產(chǎn)一線解決后顧之憂

6、負(fù)責(zé)搞好工程項(xiàng)目外部形象，安排落實(shí)衛(wèi)生掃除，檢查督促食堂衛(wèi)生及生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生工作

7、安排來賓的食宿及接待工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛調(diào)度管理

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)金保管工作，行使項(xiàng)目出納職務(wù)，對現(xiàn)場發(fā)生的票據(jù)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，做好報(bào)賬工作，有不明之處在請示公司財(cái)務(wù)部后執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目考勤制度的落實(shí)，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部的管理人員出勤情況，打好考勤表上報(bào)公司行政人事部

10、檢查食堂購買物品數(shù)量，調(diào)查各種菜肉的當(dāng)?shù)貎r(jià)格，分?jǐn)傢?xiàng)目部管理人員的生活費(fèi)用。

11、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下按物資制度進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)、后勤及辦公物資的采購和甲供材料的調(diào)撥工作，并做好采購物資的統(tǒng)計(jì)核算。

12、負(fù)責(zé)各種安全事故的處理及善后工作。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公、后勤物資設(shè)備的管理。

14、審查項(xiàng)目部提出的物資需求單的內(nèi)容，包括是否有采購的必要以及需求單的規(guī)格與數(shù)量是否恰當(dāng)；

15、與物資部共同參與當(dāng)?shù)毓潭ü?yīng)商的甄選；

16、負(fù)責(zé)需求物資的跟催與協(xié)調(diào)，保證物資的及時(shí)到位。

17、對自己所要采購的物資的用途、價(jià)格、規(guī)格、型號等應(yīng)做到清楚明白；

18、負(fù)責(zé)存在質(zhì)量問題物資的退貨和索賠工作；

19、每月對自己本地的定點(diǎn)供應(yīng)商所供應(yīng)的物資的價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查，并向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)調(diào)查結(jié)果；

20、負(fù)責(zé)采購、后勤及出納崗位各種報(bào)表的填制匯總，并按流程上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司。

21、負(fù)責(zé)各種原始票據(jù)的管理和報(bào)賬憑據(jù)的管理。

22、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

庫管職責(zé)及日常工作

一、職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理

二、日常工作：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資（包括設(shè)備）的全面管理工作。

2、作為庫房主管時(shí)負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目其他庫管的具體分工及管理。

3、根據(jù)工程施工進(jìn)度做好物資需求計(jì)劃的收集、整理及上報(bào)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控物資的采購、在途信息跟蹤、入庫、保管、出庫、退貨等。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的物資管理，保證現(xiàn)場物資的合理利用。

6、保證項(xiàng)目物資的及時(shí)出入庫，并保證出入庫物資在ERP系統(tǒng)中錄入的及時(shí)準(zhǔn)確。

7、負(fù)責(zé)按物資制度的規(guī)定向公司物資部反饋相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表。

8、負(fù)責(zé)新進(jìn)庫管的培訓(xùn)和考核。

9、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的管理制度。

10、負(fù)責(zé)協(xié)助甲供材料的組織和對帳工作。

11、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)地填寫各種物資報(bào)表并及時(shí)按制度進(jìn)行上報(bào)。

12、及時(shí)向項(xiàng)目其他管理人員提供真實(shí)準(zhǔn)確的庫存物資情況，并結(jié)合工程進(jìn)度提出合理的物資計(jì)劃建議。

13、熱愛本職工作，熟練掌握各種業(yè)務(wù)技術(shù)，做到：（1）了解所管物資的性能、結(jié)構(gòu)、主要用途；

（2）能識別、說明物資類別、品種、規(guī)格、型號等內(nèi)容的各種標(biāo)志及銘牌；（3）熟悉所管物資的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并能據(jù)此對物資的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量作出正確判斷或檢測；

（4）掌握所管物資的正確維護(hù)保養(yǎng)方法；（5）正確掌握和使用用友軟件ERP系統(tǒng)。（6）建立完整準(zhǔn)確的庫房物資標(biāo)簽。

14、堅(jiān)持庫房制度，作好各項(xiàng)登記統(tǒng)計(jì)工作；

15、管好物資，定期檢查，提出保養(yǎng)計(jì)劃。做好“十防”（防凍、防熱、防潮、防銹、防盜、防損、防蟲蛀鼠咬、防過期、防變質(zhì)、防失火爆炸）工作；

16、及時(shí)準(zhǔn)確地收發(fā)物資和作好記帳憑證，并隨時(shí)盤點(diǎn)，做到帳、物相符；

17、管好庫用機(jī)具設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，定期維護(hù)保養(yǎng)；

18、懂得消防知識，會使用消防器材，并經(jīng)常檢查維護(hù)；

19、經(jīng)常保持庫內(nèi)外清潔； 20、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

電工職責(zé)及日常工作

一、職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、生活用水、電、氣及機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行

二、日常工作：

1、按施工總平面布置圖架設(shè)電路、水路總線。

2、按現(xiàn)場施工管理人員要求布設(shè)施工臨時(shí)用電、用水線路。

3、時(shí)常檢查施工用電情況及線路安全保護(hù)情況，確保施工用電及安全。

4、保證現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修管理工作。

5、負(fù)責(zé)班組使用公司設(shè)備的管理工作。

6、負(fù)責(zé)電工資料的收集整理。

7、負(fù)責(zé)新進(jìn)電工、空壓機(jī)操作手的培訓(xùn)和考核工作。

8、參加項(xiàng)目部每周質(zhì)量安全檢查,配合相關(guān)管理部門對項(xiàng)目的檢查。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目用水、電的統(tǒng)計(jì)、核對和檢查工作以及班組用水、用電的管理工作。

10、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全員的職責(zé)及日常工作

一、職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過程、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，危險(xiǎn)源的辨識，安全隱患的發(fā)現(xiàn)、防范，檢查督促安全制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

二、日常工作：

1、積極宣傳和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，努力學(xué)習(xí)和掌握安全防護(hù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平；認(rèn)真按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)定做好安全管理工作。

2、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)、秉公辦事。

3、參與施工組織設(shè)計(jì)，針對工程特點(diǎn)制定各項(xiàng)緊急應(yīng)急預(yù)案和安全防范技術(shù)措施，向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底和驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。

4、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按計(jì)劃組織安全生產(chǎn)技能和意識培訓(xùn)、教育以及開展形式多樣的活動(dòng)（包括應(yīng)急演練），督促員工認(rèn)真按照有關(guān)安全規(guī)章制度作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止和糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、深入現(xiàn)場各班組作業(yè)面、點(diǎn)，細(xì)查隱患，控制安全防護(hù)重點(diǎn)部位，檢查各種安全防護(hù)設(shè)施、裝置的安全性，制止違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干行為。

6、參加管理部門和項(xiàng)目部定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)格排查各類安全、環(huán)境隱患，督促現(xiàn)場整改和限期整改一般隱患；發(fā)現(xiàn)危及職工身體健康或生命安全或?qū)Νh(huán)境有重大影響的隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織撤離危險(xiǎn)區(qū)域，及時(shí)報(bào)告，跟蹤整改，參與驗(yàn)收。做好各類整改記錄和相關(guān)人員簽字確認(rèn)手續(xù)。

7、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場，實(shí)施急救，及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，如實(shí)向調(diào)查組報(bào)告。

8、按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)表和編制月、季、安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)安部。

9、負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場防護(hù)用品，參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收。

10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料整理和保存。

11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。

12、負(fù)責(zé)執(zhí)行甲方及其他管理部門的下達(dá)安全任務(wù)并協(xié)調(diào)與甲方安全方面的事務(wù)。

13、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

灌漿記錄員的職責(zé)及日常工作

一、職責(zé)：負(fù)責(zé)灌漿工作的記錄及現(xiàn)場資料的整理，維護(hù)灌漿設(shè)備。

二、日常工作：

1、熟練掌握灌漿記錄儀的操作技巧。

2、在施工員的指令下進(jìn)行灌漿數(shù)據(jù)的記錄。

3、及時(shí)打印灌漿資料，并做好資料的收集整理及上交。

4、協(xié)調(diào)好與灌漿現(xiàn)場監(jiān)理的工作關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場灌漿記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常使用。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

司機(jī)崗位職責(zé)

1、遵守員工守則和交通法規(guī)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)車輛管理制度。

3、聽從領(lǐng)導(dǎo)(調(diào)度)指揮，按時(shí)出車完成任務(wù)。

4、確保行車安全，文明駕駛車輛。

5、維護(hù)保養(yǎng)車輛，保持車容干凈整潔，降低修理費(fèi)用，提高使用率。

6、不開帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，不耽誤工作。

7、禮貌待人，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

第五篇：投資建設(shè)各階段工程咨詢服務(wù)內(nèi)容

投資建設(shè)各階段工程咨詢服務(wù)內(nèi)容

(一)工程咨詢市場的特點(diǎn)

(二)咨詢服務(wù)營銷

(三)市場調(diào)查與營銷環(huán)境分析：1.政治法律環(huán)境調(diào)查;2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查;3.社會人文環(huán)境調(diào)查;4.技術(shù)應(yīng)用環(huán)境調(diào)查;5.市場容量調(diào)查。

(四)目標(biāo)市場選擇與市場定位：包括市場細(xì)分、目標(biāo)市場、市場定位。

1.市場細(xì)分：①明確市場范圍;②選擇細(xì)分標(biāo)準(zhǔn);③粗分;④細(xì)分。

2.目標(biāo)市場選擇：

外部環(huán)境因素主要包括：工程所在國家政局穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與貨幣穩(wěn)定性、投資需求與資金來源、自然條件、工程市場秩序與競爭狀況等。

自身?xiàng)l件因素主要包括：經(jīng)營范圍、專業(yè)特長、技術(shù)力量、資金能力、管理水平、地域和文化背景優(yōu)勢等。

3.市場定位：確認(rèn)自身競爭優(yōu)勢，對比明確在目標(biāo)市場的相對競爭優(yōu)勢，開展?fàn)I銷活動(dòng)展示優(yōu)勢。

4.主要營銷手段：(1)建立網(wǎng)頁;(2)爭取客戶舉薦;(3)廣告宣傳;(4)樹立品牌形象;(5)專業(yè)出版物;(6)保持良好的公共關(guān)系。

(五)項(xiàng)目的分析與選擇

業(yè)務(wù)開發(fā)部門完成項(xiàng)目分析：項(xiàng)目背景、資金來源、地理位置、經(jīng)濟(jì)社會價(jià)值、是否屬于公司從事的項(xiàng)目類型、業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況。

專業(yè)部門深入分析：客戶要求、是否需要競爭性投標(biāo)、技術(shù)能力、競爭策略、風(fēng)險(xiǎn)分析。編寫項(xiàng)目建議書。

一、我國的規(guī)劃體系及特征(熟悉)

二、政府對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃編制工作的要求(熟悉)

三、規(guī)劃研究咨詢(熟悉)

1.概念：規(guī)劃咨詢包括規(guī)劃研究和規(guī)劃評估，是工程咨詢的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。工程咨詢中的規(guī)劃研究可以分為地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

2.內(nèi)容(五個(gè)方面)

環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師：http://edu.21cn.com/kcnet2060/

(1)發(fā)展目標(biāo)(5個(gè)目標(biāo))：① 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(GDP、人均國民收入、經(jīng)濟(jì)增長速度、勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力和規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等);② 技術(shù)目標(biāo)(技術(shù)水平、裝備水平、制造水平、人力資源開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率等);③ 社會目標(biāo)(人口指標(biāo)、人口自然增長率、就業(yè)機(jī)會、公平分配、扶貧、社會保險(xiǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生、教育水平、文化宗教等);④ 環(huán)境目標(biāo)(環(huán)境質(zhì)量、污染治理、生態(tài)平衡、可持續(xù)發(fā)展等);⑤ 管理目標(biāo)(組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)、管理制度、體制改革等)。

(2)發(fā)展思路和開發(fā)方案：開發(fā)方案是根據(jù)行業(yè)或區(qū)域發(fā)展的時(shí)序性和階段性，劃分近期、中期和遠(yuǎn)期的規(guī)劃發(fā)展重點(diǎn)及重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)方案。

(3)規(guī)劃的條件：一般包括基本(現(xiàn)狀)條件和發(fā)展條件。

① 區(qū)域規(guī)劃的基本(現(xiàn)狀)條件：地理?xiàng)l件(區(qū)位交通、地質(zhì)地貌、氣候和自然條件);經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件(經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展空間、人均收入、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)生產(chǎn)率);社會人文條件(人口、就業(yè)、教育、社會保險(xiǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生)。

行業(yè)規(guī)劃的基本條件：生產(chǎn)力布局現(xiàn)狀、技術(shù)水平、市場開發(fā)程度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)權(quán)體制等。

② 區(qū)域或行業(yè)規(guī)劃的發(fā)展條件：資源條件、社會和環(huán)境條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件、生產(chǎn)開發(fā)能力、管理制度更新等。

規(guī)劃的發(fā)展條件研究應(yīng)全面反映現(xiàn)狀和各種意見，特別要把阻礙規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的各種不利因素和風(fēng)險(xiǎn)表述清楚。

(4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策

(5)投資方案和備選項(xiàng)目

四、規(guī)劃評估咨詢(熟悉)

1.概念：指咨詢機(jī)構(gòu)接受委托，對區(qū)域或行業(yè)提出的規(guī)劃進(jìn)行分析論證，提出意見和建議，為決策者提供咨詢服務(wù)。

2.內(nèi)容： 規(guī)劃評估咨詢的內(nèi)容與規(guī)劃研究的內(nèi)容大致相同，但更加宏觀，層次更高，主要包括：

(1)論證規(guī)劃目標(biāo);(2)評價(jià)規(guī)劃方案;(3)分析規(guī)劃的比較優(yōu)勢和制約因素;(4)提出評價(jià)意見和建議。

3.規(guī)劃評估的指標(biāo)要求

規(guī)劃評估咨詢一般應(yīng)建立評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)數(shù)據(jù)庫，要求指標(biāo)簡單明了，數(shù)據(jù)容易獲取，體系完整，邏輯合理，目標(biāo)明確，易于分析。

五、規(guī)劃咨詢的原則與方法(熟悉)

(一)規(guī)劃咨詢的原則與方法

1.規(guī)劃咨詢的原則：(1)堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀;(2)發(fā)展和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制;(3)注重供需均衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡和空間均衡;(4)注重相關(guān)規(guī)劃的銜接性;(5)以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技進(jìn)步為動(dòng)力;(6)規(guī)劃前瞻性與操作性相結(jié)合;(7)實(shí)事求是，因地制宜、因時(shí)制宜;(8)堅(jiān)持“獨(dú)立、公正、科學(xué)、可靠”的服務(wù)宗旨。

2.規(guī)劃咨詢工作應(yīng)根據(jù)具體規(guī)劃內(nèi)容的需要，采用多種研究方法進(jìn)行綜合分析評價(jià)，包括：(1)定性分析與定量分析相結(jié)合;(2)宏觀分析與中觀-微觀分析相結(jié)合;(3)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與社會綜合分析相結(jié)合;(4)國內(nèi)資源及市場分析與國外資源及市場分析相結(jié)合;(5)必要性分析與可行性分析相結(jié)合;(6)政策分析與環(huán)境分析相結(jié)合;(7)機(jī)制調(diào)整分析與制度創(chuàng)新分析相結(jié)合;(8)對象分析、層次分析與對比分析相結(jié)合;(9)正向目標(biāo)分析與逆向問題分析相結(jié)合;(10)靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合。

3.規(guī)劃咨詢一般采用邏輯框架法加以匯總和綜合，編制規(guī)劃咨詢的邏輯框架要做到：

(1)研究規(guī)劃目標(biāo);(2)確定實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)需要直接實(shí)現(xiàn)的目的;(3)明確規(guī)劃的主要任務(wù)，即規(guī)劃的產(chǎn)出;(4)提出規(guī)劃應(yīng)采取的措施，即規(guī)劃投入。

同時(shí)，規(guī)劃咨詢需要正確處理不同發(fā)展目標(biāo)之間的矛盾，例如微觀與宏觀、局部與整體、短期和長期、經(jīng)濟(jì)與社會等，這些矛盾需要堅(jiān)持后者為主的原則。

(二)規(guī)劃咨詢研究的工作程序：1簽訂委托咨詢合同2成立咨詢專家組3制定工作大綱;4現(xiàn)場調(diào)研和收集資料5綜合分析研究和編寫報(bào)告初稿6與各方交換意見7.修改并提交咨詢報(bào)告。來源：環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師